第一篇：教材討論稿進行專家組評審會議通知

南鄭縣職教中心

數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)關(guān)于專業(yè)核心課程教材(討論稿)

專家組評審會議通知

一、時間：2013年5月10日

二、地點：數(shù)控組辦公室

三、參會人員：王紹甲校長、各專家委員、全體數(shù)控組成員

四、主持人：數(shù)控組負(fù)責(zé)人何炳亮

五、會議資料準(zhǔn)備

專業(yè)核心課程教材所編寫初稿

六、會議議程：

1．專業(yè)負(fù)責(zé)人介紹本次會議議程

2．專業(yè)負(fù)責(zé)人介紹數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會專家委員

3.王紹甲校長致辭并介紹教材編寫方案

4．教材編寫人對完成的教材討論稿進行介紹。

5．各專家委員對教材初稿進行專業(yè)組評審。

6．各專家委員發(fā)言，提出后續(xù)修改、完善工作要求。

7.專業(yè)負(fù)責(zé)人總結(jié)發(fā)言。

數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)建設(shè)項目組

2013 年 5月9日

第二篇：專家組評審意見

關(guān)于《達州化工產(chǎn)業(yè)區(qū)公路物流港集裝箱倉庫項目可行性研究報告》評審專家組意見

2011年1月19日，達州市發(fā)展與改革委員會召集交通運輸、物流管理、商務(wù)等部門的專家，在雙獅賓館3樓會議室對達州市建筑設(shè)計研究院編制的《達州化工產(chǎn)業(yè)區(qū)公路物流港集裝箱倉庫項目可行性研究報告》進行了審查，到會專家充分發(fā)表意見，形成如下審查意見：

一、該可研報告根據(jù)達州化工產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃、貨源結(jié)構(gòu)和集疏運水平，結(jié)合達州市社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、交通運輸現(xiàn)狀、貿(mào)易及運輸半徑等實際情況，以及達州化工產(chǎn)業(yè)區(qū)的公路物流發(fā)展的市場條件、地理條件、業(yè)務(wù)運作、商業(yè)發(fā)展模式、社會經(jīng)濟效益以及公路物流港集裝箱倉庫作為達州市物流區(qū)域中心的地位和作用，從總體上論證了建設(shè)達州化工產(chǎn)業(yè)區(qū)公路物流港集裝箱倉庫對發(fā)展達州市物流業(yè)的必要性及可行性，提出了物流港集裝箱的開發(fā)及實施方案，給出相應(yīng)的經(jīng)濟評價指標(biāo)?？傮w上，編制單位在此期間做了大量工作，收集資料較齊全，文本規(guī)范，報告內(nèi)容較詳盡，與相關(guān)規(guī)劃及行業(yè)規(guī)范基本相符，達到可研深度，同意報告予以通過。

二、主要不足及建議：

1、報告中應(yīng)明確主體站設(shè)計年限及站級標(biāo)準(zhǔn)等主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

2、報告中應(yīng)明確建設(shè)方案采用的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。并按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范明確站場功能分區(qū)并測算建設(shè)規(guī)模。

3、建議補充歷年來與擬建項目有關(guān)的經(jīng)濟社會及運輸量主要指標(biāo)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及周邊企業(yè)產(chǎn)量數(shù)據(jù)，完善吞吐量預(yù)測。

4、修改完善周邊道路、供水、供電條件相關(guān)內(nèi)容，5、采用《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）修改財務(wù)評價。

6、建議增加環(huán)境保護、節(jié)能及消防安全評價內(nèi)容。

7、報告多處打印錯誤請更正。

專家組 2011年1月19日

第三篇：專家組評審意見

《淳安縣佛教文化交流中心地質(zhì)災(zāi)害危險性評估說明書》

評 審 意 見

2011年9月29日, 淳安縣佛教協(xié)會主持召開評審會，邀請有關(guān)專家（名單附后）對浙江省工程物探勘察院提交的《淳安縣佛教文化交流中心地質(zhì)災(zāi)害危險性評估說明書》（以下簡稱《說明書》）進行了評審。專家組經(jīng)評審形成意見如下：

一、擬建項目位于淳安縣千島湖鎮(zhèn)龍門坑村，公路浪排線西側(cè)，交通較為便利。本項目征地面積1197m，擬建2～4層民用樓房，包括佛事辦公、生活輔助用房各1幢及配套車位。根據(jù)《地質(zhì)災(zāi)害危險性評估技術(shù)要求（試行）》的規(guī)定，屬于一般建設(shè)項目，評估區(qū)地質(zhì)環(huán)境條件復(fù)雜程度屬于中等復(fù)雜類型，綜合確定該項目為三級評估比較合理。

二、《說明書》在充分收集前人資料的基礎(chǔ)上，對建設(shè)工程擬建區(qū)域及其影響范圍內(nèi)進行了地質(zhì)環(huán)境條件和地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查，完成評估地質(zhì)編圖0.07km，評估區(qū)面積約0.03km，調(diào)查面積0.10km，調(diào)查路線長度約2.5km，調(diào)查觀測點12個，收集和利用資料8份，照片22張，調(diào)查訪問6人次。說明書對評估區(qū)地形地貌、地層巖性、地質(zhì)構(gòu)造及區(qū)域地殼穩(wěn)定性、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)條件以及人類工程活動對地質(zhì)環(huán)境的影響等地質(zhì)環(huán)境條件闡述較清楚。

三、現(xiàn)狀評估認(rèn)為，評估區(qū)為淳安縣地質(zhì)災(zāi)害中等易發(fā)區(qū)，地貌類型為低丘，山體坡度一般為25～30°，建設(shè)場地位于山體坡地，地面高程在138～160m之間。通過本次野外調(diào)查，山體基巖為上侏羅統(tǒng)勞村組熔結(jié)凝灰?guī)r，自然斜坡現(xiàn)狀穩(wěn)定性好，未見崩塌、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害現(xiàn)象。附近民房、道路使用情況良好。在建設(shè)場地東側(cè)坡腳發(fā)現(xiàn)1處土質(zhì)滑坡HP1，現(xiàn)狀地質(zhì)災(zāi)害危險性中等；其余區(qū)域地質(zhì)災(zāi)害不發(fā)育，現(xiàn)狀地質(zhì)災(zāi)害危險性小?，F(xiàn)狀評估依據(jù)充分。

四、預(yù)測評估認(rèn)為，擬建2～4層民用樓房將依山就勢而建，設(shè)計高程分為：140.0m、143.0m、146.0m、149.5m。地基將半填半挖形成，在西側(cè)形成開挖邊坡，高度在3.5～10m之間，預(yù)測開挖邊坡引發(fā)崩塌、滑坡地質(zhì)災(zāi)害的可能性中等，危險性中等。預(yù)測填方高度小于3m，填方地基平整工程引發(fā)崩塌、滑坡的可能性小，危險性小。擬建工程遭受地質(zhì)災(zāi)害的可能性小，危險性小。預(yù)測合理。

五、綜合評估認(rèn)為，評估區(qū)內(nèi)有1處土質(zhì)滑坡HP1，現(xiàn)狀地質(zhì)災(zāi)害危險性中等；其余區(qū)域地質(zhì)災(zāi)害不發(fā)育，現(xiàn)狀地質(zhì)災(zāi)害危險性小。預(yù)測西側(cè)開挖邊坡引發(fā)崩塌、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害的可能性中等，危險性中等，相應(yīng)地段建設(shè)場地基本適宜；其它地段擬建工程引發(fā)或遭受地質(zhì)災(zāi)害的可能性小，危險性小。工程建設(shè)場地適宜。結(jié)論正確。

六、《說明書》提出的防治措施和建議有一定針對性，合理可行，建設(shè)單位應(yīng)予以重視。

評審總的認(rèn)為《說明書》資料翔實，內(nèi)容較全面，依據(jù)較充分，結(jié)論正確，防治措施可行，已符合部、省廳有關(guān)地質(zhì)災(zāi)害危險性評估的技術(shù)要求，同意通過審查。對評審中提出的有關(guān)意見作適當(dāng)修改后，可以報國土資源部門審查備案。

專家組組長：

二○一一年九月三十日 2222

第四篇：管理評審會議通知

會 議 通 知

公司辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、拓展部、公司倉庫、天然居、魯班大廈、綠化中心、機電中心、電梯中心：

根據(jù)公司三體系文件推行工作安排，暫定于2005年11月21日下午在公司27樓會議室召開管理評審會議。以全面檢驗和評價公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三體系的持續(xù)適宜性、充分性及總體有效性。

一、會議內(nèi)容包括：討論公司組織結(jié)構(gòu)是否適宜；體系的適宜性及實施的有效性；方針和目標(biāo)的適宜性及實施達成情況；服務(wù)質(zhì)量是否滿足顧客的需求；內(nèi)審提出問題的糾正情況；資源的配置情況；重大風(fēng)險和職業(yè)健康安全危險源的控制情況；重大環(huán)境因素的管理方案實施及運行控制的情況；法律法規(guī)和其他要求的符合性；相關(guān)方關(guān)注的問題及顧客反饋；糾正與預(yù)防措施的實施情況等。

二、會議議程：

1、聽取管理者代表就公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運行狀況的報告；

2、聽取公司辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、拓展部、綠化中心、機電中心、天然居貫徹實施質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理三體系的情況報告；魯班大廈貫徹實施質(zhì)量體系情況報告；

3、與會領(lǐng)導(dǎo)就公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，以及體系的充分性、適宜性、有效性進行評審。并對公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系提出改進意見。

請與會各部門人員按照會議內(nèi)容提前準(zhǔn)備好發(fā)言稿，體系推行情況報告格式附后，請大家參照編寫并將報告的電子文檔提交品質(zhì)管理部，請大家準(zhǔn)時參加會議。

此通知。

附：推行情況報告（示范樣本）

深圳市天健物業(yè)管理有限公司

二○○五年十一月八日

天然居管理處實施ISO9001、ISO14001

及OHSAS18001情況匯報

一、天然居管理處職責(zé)：

……

二、天然居管理處的人員設(shè)置及工作內(nèi)容：

天然居管理處現(xiàn)有人員人，其中主任1名、主任助理名、管理員……。

管理處的主要工作內(nèi)容：

第一、對客戶管理與服務(wù)：

1、物業(yè)的整體管理服務(wù)工作，主要是維護物業(yè)的完好；提供一個清潔、干

凈、安全的環(huán)境，達到客戶對我們服務(wù)的滿意。

2、入伙管理，主要是準(zhǔn)備好入伙時所必須的資料，并與用戶簽訂管理協(xié)議，做好樓宇交接，及交鑰匙工作，并做好裝修管理。

3、日常的客服工作：主要是受理用戶的日常報修、專項委托維修、服務(wù)投

訴處理，以及在管理與服務(wù)過程中需要用戶密切配合的各種正常業(yè)務(wù)往來與溝通。

第二、護管工作……；

……

三、管理處涉及的程序文件及實施情況：

天然居涉及文件23個，見附后。

天然居管理處自推行三體系以來，嚴(yán)格按體系文件的質(zhì)量要求，規(guī)范管理和

服務(wù)，確保了公司及部門質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針和管理目標(biāo)的貫徹落實和完成。在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面……；對服務(wù)分包方、物資供應(yīng)商，通過信息交流單的方式施加影響……；在內(nèi)部管理方面，……；各項工作記錄、表格使用……；

天然居管理目標(biāo)：（可參考公司的管理目標(biāo)及部門分目標(biāo)核實本部門的達成情況，數(shù)據(jù)要求真實、有依據(jù)可查。）

管理目標(biāo)

1、管理服務(wù)滿意率達95%。

2、用戶投訴處理率 100%。

3、……

…… 達成情況 96% 100%

四、法律法規(guī)掌握及使用情況：

參考《法律、法規(guī)清單》，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)……；在工作中沒

有出現(xiàn)任何違法違規(guī)事件、……。

五、內(nèi)審不合格項的解決：

1、垃圾分類管理尚未實施。垃圾分類收集管理方案以及向用戶做宣傳的工作已于10月21日前全部落實到位。

2、……

……

其余內(nèi)審不合格項也已經(jīng)整改完畢，并按要求落實、實施。

六、存在的問題及需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事項：

通過將近兩個月時間推行三大體系文件的試運行，在工作過程中出現(xiàn)……；

附：天然居管理處的相關(guān)程序文件：23個

OP04《溝通與交流控制程序》OP07《設(shè)備管理程序》

OP10《裝修管理程序》OP11《相關(guān)方投訴處理程序》

OP14《維修管理程序》OP15《護管管理程序》

OP16《消防管理程序》OP17《車輛管理程序》

OP20《供水、供電管理程序》OP21《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序》

OP23《公共設(shè)施管理程序》OP24《社區(qū)文化建設(shè)程序》

OP25《標(biāo)識和可追溯性控制程序》OP26《采購管理程序》

OP27《物業(yè)管理分包方控制程序》OP28《質(zhì)量、環(huán)境、安全監(jiān)督檢查程序》OP30《顧客滿意度調(diào)查分析程序》OP31《事故、事件、不符合處理程序》

OP32《數(shù)據(jù)收集、分析與改進控制程序》 OP33《糾正和預(yù)防措施控制程序》OP36《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案控制程序》

OP39《倉庫管理程序》OP40《清潔管理程序》

第五篇：評審會議通知

評審會議通知

評審名稱：項目計劃評審 評審地點：XXXX大廈XX會議室

評審時間：YYYY年MM月DD日

HH：MM——HH：MM 主持人：XXX 記錄人：XXX 組織人：XXX 評審專家：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 會議議程：

1、評審會執(zhí)行過程要求簡要介紹；

2、PCRM項目實施計劃評審；

3、形成評審決議；

4、……。

評審要求：

1、請各位評審專家認(rèn)證審查評審對象，并填寫《評審反饋表》，并與MM月DD日前反饋給XXX；

2、……。

評審材料清單：

1、項目實施計劃；

2、質(zhì)量保證計劃；

3、配置管理計劃；

4、測試計劃；

5、度量計劃；

6、項目定義過程（組織標(biāo)準(zhǔn)過程裁剪表）；

7、項目估算書；

8、工作產(chǎn)品列表；

9、項目詳細(xì)進度計劃；

10、風(fēng)險管理列表；

11、項目監(jiān)控表；

12、評審反饋表

13、評審問題列表及報告

14、……。

參考資料

1、用戶需求說明書；

2、項目任務(wù)書；

3、各種檢查單；

4、……。

附件列表：

1、……。

評審開始時：

1、首先通報一下大家的反饋情況；

2、記錄人員要確認(rèn)一下形成的決議，并確定評審是否通過；

3、為了節(jié)省評審時間，評審主持人和文檔作者可以對于評審專家反饋的沒有爭議的問題修改掉，在評審的時候說明一下就過；

4、有時管理評審和技術(shù)評審一起進行，為了不浪費人力，可以完成相關(guān)任務(wù)后，部分人員離場；

5、評審計劃時，要考慮的問題：

1、涉及工程方面的一致性，缺陷問題要提出；

2、對于培訓(xùn)的工作量也需要調(diào)整；

3、項目實施計劃的模板：依賴方和被依賴方要改名稱；

4、8月16日，出概要設(shè)計基線；

5、安排任務(wù)，應(yīng)該包含返工的時間；