第一篇：李沖面試總結(jié)

筆試部分:

Part1.Java部分：

基本都是java se,還有js,jquery的選擇器也有.HTML5的新特性,web方面的沒(méi)有.抽象工廠模式.最后有個(gè)大題考察UML的用例圖。還有設(shè)計(jì)模式的6大原則.Part2.能力測(cè)試部分：

相當(dāng)于智力測(cè)試吧，題目問(wèn)的簡(jiǎn)單，不用過(guò)于擔(dān)心。主要考思維邏輯的轉(zhuǎn)換。

Part3:英語(yǔ)部分：

1.閱讀理解。

2.英文寫(xiě)作，大體就是下屬和上司，上司安排了個(gè)task要求員工在5天之內(nèi)做出來(lái)，員工

發(fā)現(xiàn)5天之內(nèi)完成不了，需要向上司說(shuō)明情況，根據(jù)這個(gè)寫(xiě)個(gè)email。

面試部分:

1.自我介紹

2.抽象類(lèi)和接口的區(qū)別，接口可以繼承接口嗎之類(lèi)。

3.你在項(xiàng)目中做了什么,然后會(huì)針對(duì)你做的部分隨機(jī)問(wèn)你一些問(wèn)題

4.Jquery有什么缺點(diǎn)，jquery都有哪些選擇器。

5.Web項(xiàng)目要是不用struts2實(shí)現(xiàn),換個(gè)思路怎么開(kāi)發(fā)出來(lái).6.Ajax請(qǐng)求中的屬性值都有哪些?data，url等等。

7.Struts2是怎么工作的，怎么配置文件。

8.對(duì)HTML5的看法。

9.你所認(rèn)為的web開(kāi)發(fā)中前端和后端的區(qū)別。

總結(jié)：基本就是根據(jù)你簡(jiǎn)歷上的來(lái)問(wèn)，根據(jù)你的回答然后再問(wèn)你其他的問(wèn)題。

第二篇：李志沖工作總結(jié)

2014工作總結(jié)

時(shí)間如白駒過(guò)隙，一年的工作生活轉(zhuǎn)眼接近尾聲，2014年在自己崗位上繁忙的工作中已然過(guò)去。回顧過(guò)去的一年，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)，勤奮踏實(shí)工作，廉潔自律，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，學(xué)習(xí)和工作上都取得新的進(jìn)步，現(xiàn)將我一年來(lái)的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況加以總結(jié)。

一、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)方面

自2014年7月份進(jìn)入生物質(zhì)電廠以來(lái)，由于剛從另一個(gè)工作崗位到這個(gè)對(duì)于自己較為陌生的工作崗位上，對(duì)設(shè)備的熟悉程度還是不了解，所以自己加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論和操作技能的學(xué)習(xí)力度，從思想上高度重視安全生產(chǎn)，提高效益為宗旨。將其作為日常工作的重要內(nèi)容，能結(jié)合理論與實(shí)際工作出發(fā)，自加壓力，有意識(shí)要求自己多學(xué)一些，學(xué)好一些，學(xué)深一些。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的安排上，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的熟悉程度，安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，特別對(duì)自己崗位上的設(shè)備操作技能、設(shè)備的性能參數(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)的了解和深入的學(xué)習(xí)。

1、開(kāi)始在電氣和汽機(jī)運(yùn)行崗位上，對(duì)電氣設(shè)備的性能參數(shù)的熟悉有了很大的提高，掌握了電氣設(shè)備的各項(xiàng)操作和與汽機(jī)設(shè)備關(guān)聯(lián)的各種保護(hù)性能和保護(hù)范圍和動(dòng)作的后果，負(fù)荷在調(diào)節(jié)中設(shè)備參數(shù)的變化，汽機(jī)油、汽、水在汽機(jī)中的重要性等方面。由于我們電廠的設(shè)備較多，各個(gè)設(shè)備在運(yùn)行的方面相對(duì)較為復(fù)雜，要在不斷的實(shí)踐中去摸索和掌握設(shè)備的性能和參數(shù)、作用，從而做到在運(yùn)行中所出現(xiàn)的故障或事故時(shí)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。

2、接著到了鍋爐運(yùn)行的崗位上去熟悉鍋爐運(yùn)行的各項(xiàng)操作規(guī)程和運(yùn)行的整個(gè)流程。眾所周知，鍋爐中主要的設(shè)備是送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行保障、輸料系統(tǒng)的運(yùn)行保障、汽壓的控制和調(diào)節(jié)、鍋爐溫度的控制和減溫水的調(diào)節(jié)，以及各種輔助設(shè)備的運(yùn)行操作和開(kāi)停爐的操作方面都是互相關(guān)聯(lián)，至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的操作和學(xué)習(xí)，熟悉掌握了鍋爐各種設(shè)備的性能、參數(shù)以及在運(yùn)行中的作用，掌握了汽壓的調(diào)節(jié)和控制流程、溫度的調(diào)節(jié)和控制流程、開(kāi)、停爐的基本操作項(xiàng)目和流程等方面的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)技能；同時(shí)還對(duì)鍋爐的吹灰系統(tǒng)、脫銷(xiāo)系統(tǒng)的操作深入了研究，熟悉了其系統(tǒng)對(duì)于電廠的生產(chǎn)效益的提高有著重要的作用；對(duì)于鍋爐的撈渣機(jī)所出現(xiàn)的故障和存在的缺陷問(wèn)題也加強(qiáng)了學(xué)習(xí)和實(shí)踐，總結(jié)鍋爐師傅的工作經(jīng)驗(yàn)，從而提高自身的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平。

3、回到電氣專(zhuān)業(yè)的崗位上工作以來(lái)，不斷的加強(qiáng)自己對(duì)電氣設(shè)備的熟悉和了解。加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程和電氣安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，按照值長(zhǎng)和電氣主操的要求，努力完成交給的各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)，并協(xié)助值長(zhǎng)和電氣主操處理出現(xiàn)的各種設(shè)備故障和事故。通過(guò)自己的努力和刻苦的鉆研，熟悉了我廠的廠用電快速切換裝臵的使用方法和技術(shù)技能，以及發(fā)變組、線路開(kāi)關(guān)、廠用電母線的同期智能切換裝臵的使用方法和操作技能，并深入的了解了裝臵內(nèi)部的工作原理和智能控制方式以及內(nèi)部接線方式等技術(shù)，熟悉的掌握了高、低壓開(kāi)關(guān)柜的操作性能和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的工作原理和工作控制方式，初步地了解了運(yùn)行設(shè)備的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的各種操作流程和操作過(guò)程?？傮w對(duì)我們電廠設(shè)備性能的熟悉有了很大提高。

二、在工作方面，勤奮務(wù)實(shí)、盡責(zé)盡職

在工作中，我能夠保持實(shí)踐才是檢驗(yàn)自己知識(shí)的良好心態(tài)，從頭學(xué)起，在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平，對(duì)于缺點(diǎn)及時(shí)改正，通過(guò)不斷的思考和積累，形成了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。作為一名黨員，我始終以身作則，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，恪盡職守，執(zhí)著追求，服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排。在另一個(gè)崗位的工作人員較少情況下，樹(shù)立大局意識(shí)，主動(dòng)積極分擔(dān)各個(gè)崗位的工作，與同事凝心聚力，共同做好本職工作。工作態(tài)度方面，我緊緊圍繞服務(wù)的理念，嚴(yán)格端正自己的態(tài)度，對(duì)每一項(xiàng)工作都做到嚴(yán)要求、高效率，以節(jié)省資源、提

高效益為本質(zhì)和宗旨，堅(jiān)決執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)程和兩票三制及電廠的各項(xiàng)安全規(guī)章制度為原則，堅(jiān)決執(zhí)行廠部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方針。

三、在生活上，積極向上、遵章守紀(jì)

在生活中，我能自覺(jué)做到政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，平時(shí)能夠嚴(yán)格要求自己，注重日常生活作風(fēng)的養(yǎng)成，堅(jiān)決抵制了腐朽文化和各種錯(cuò)誤思想觀點(diǎn)對(duì)自己的侵蝕，做到了生活待遇上不攀比，要比就比貢獻(xiàn)、比業(yè)績(jī);作風(fēng)上艱苦奮斗，提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延;紀(jì)律上遵紀(jì)守法，自覺(jué)接受監(jiān)督，抵制腐朽思想的侵蝕。

四、存在的不足

雖然在工作中通過(guò)不懈的努力取得了一些成績(jī)，但始終“人非圣賢”，還存在著很多值得以后加強(qiáng)的不足方面，所謂活到老、學(xué)到老，要在不斷的學(xué)習(xí)中豐富自我，提高自我，改善自我。我近一年來(lái)在工作上有時(shí)還存在著懶惰的心理不良的習(xí)慣，在學(xué)習(xí)方面和溝通方面還是有待于自我完善和自我提高，溝通是學(xué)習(xí)的良好橋梁，只有通過(guò)溝通與協(xié)調(diào)，才能提高自己的技術(shù)、業(yè)務(wù)和交際水平和能力，所以，在今后的工作中要不斷的完善自己，提高自己，堅(jiān)持自己的原則，去除不好的壞習(xí)慣，同時(shí)也要加強(qiáng)溝通能力的提高和學(xué)習(xí)。

豐碑無(wú)語(yǔ)，行勝于言，總結(jié)是為了更好的行動(dòng)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。2015年，我將以堅(jiān)剛耐苦、勤勞自勵(lì)、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的狀態(tài)，牢記使命，不斷超越，振奮精神，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，用實(shí)際行動(dòng)證明自己的價(jià)值所在。

運(yùn)行一值：李志沖

2014年12月10日

第三篇：宜信模式淺析(李沖)

宜信P to P模式淺析

大德興投資咨詢(xún)有限公司

（李沖）

二○一四年七月十八日

背景

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)貨幣實(shí)施緊縮政策導(dǎo)致市場(chǎng)資金面收緊，加速了社會(huì)組織對(duì)金融模式的創(chuàng)新。在此環(huán)境下，市場(chǎng)上悄然興起了一些致力于為借貸雙方提供信息服務(wù)平臺(tái)的公司，即“個(gè)人對(duì)個(gè)人”(Peer to Peer，或稱(chēng)P2P)信用貸款服務(wù)平臺(tái)(簡(jiǎn)稱(chēng)P2P平臺(tái)公司)。這種模式最早出現(xiàn)在英國(guó)和美國(guó)，國(guó)人將其引入中國(guó)后對(duì)其進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化改造，創(chuàng)造一些具有中國(guó)特色的模式——宜信就是其中的典型代表。1.宜信公司簡(jiǎn)介

宜信匯才商務(wù)顧問(wèn)(北京)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)宜信)成立于2006年5 月，是中國(guó)最早的P2P貸款服務(wù)平臺(tái)，總部位于北京，是集財(cái)富管理、信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、信用數(shù)據(jù)整合服務(wù)、小額貸款行業(yè)投資等業(yè)務(wù)于一體的綜合性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集團(tuán)公司，是目前寬泛意義上的 P2P 貸款領(lǐng)域的最大“玩家”。宜信在2008至2010 期間，每年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都在 200%以上，因此獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，繼凱鵬華盈在2010年對(duì)宜信進(jìn)行了千萬(wàn)美元級(jí)別的投資之后，2011年9月，宜信又獲得了來(lái)自 IDG 和摩根士丹利高達(dá)幾億美元的第二輪投資。

宜信涉足廣泛，已經(jīng)擁有了基金、保險(xiǎn)多個(gè)代銷(xiāo)牌照，除了自己正在發(fā)行的一些產(chǎn)品之外，宜信財(cái)富更多的是代銷(xiāo)一些理財(cái)產(chǎn)品、信托，甚至是 PE 項(xiàng)目，并在全國(guó)40多個(gè)城市擁有千余名理財(cái)顧問(wèn)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年宜信平臺(tái)累計(jì)貸款成交量為120億元，已是全球交易量最大的 P2P平臺(tái)。2.宜信的運(yùn)營(yíng)模式

宜信在創(chuàng)立之初就走上了P2P中國(guó)化的道路，將 P2P 貸款業(yè)務(wù)從“線上”發(fā)展到“線下”，獨(dú)創(chuàng)了“線下債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式”。這一模式簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，即由宜信的創(chuàng)始人唐寧或其他宜信高管提前放款給需要借款的用戶(hù)。唐寧再把獲得的債權(quán)進(jìn)行拆分組合打包成類(lèi)固定收益的產(chǎn)品，并通過(guò)銷(xiāo)售隊(duì)伍將其銷(xiāo)售給投資理財(cái)客戶(hù)。與傳統(tǒng)網(wǎng)貸平臺(tái)不同之處在于，宜信網(wǎng)絡(luò)貸款平臺(tái)僅作為一個(gè)平臺(tái)鏈接兩端客戶(hù)，一端是有閑置資金的投資人，將他的資金通過(guò)平臺(tái)分散借出給若干借款人，另一端是有資金需要的借款人，但其雙方并不直接發(fā)生交易，而是由宜信提供一個(gè)固定的出借人（如創(chuàng)始人唐寧），以其自有資金進(jìn)行出借，再把獲得的債權(quán)進(jìn)行拆分組合，然后出讓給客戶(hù)。宜信模式中網(wǎng)貸平臺(tái)只提供交易信息，具體的交易手續(xù)、交易程序都由平臺(tái)的信貸機(jī)構(gòu)和客戶(hù)面對(duì)面完成，而在傳統(tǒng)的線上模式中，則是由借款人和出借人直接簽訂合同。3.宜信選取這一模式的原因

宜信之所以采取這種運(yùn)營(yíng)模式，主要有以下幾方面原因：

（1）宜信借助債權(quán)的拆分組合，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和固定收益化，并成功克服了線上模式過(guò)度依賴(lài)用戶(hù)主動(dòng)尋求貸款而發(fā)展緩慢的弊端。

（2）宜信通過(guò)將債權(quán)進(jìn)行拆分和組合，并按其期限和金額搭配形成數(shù)額不大的理財(cái)產(chǎn)品可以讓銷(xiāo)售變得更容易。這是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的理財(cái)渠道中，銀行的理財(cái)產(chǎn)品收益率低，信托產(chǎn)品收益率較高但投資門(mén)檻也高，一般在 100 萬(wàn)元以上。所以，宜信推出幾十萬(wàn)元高收益率的理財(cái)產(chǎn)品在我國(guó)具有巨大的市場(chǎng)。例如其推出的宜信寶，預(yù)期年收益率高達(dá) 10%。

（3）宜信通過(guò)這一模式還可以避開(kāi)法律的限制。因?yàn)槲覈?guó)目前嚴(yán)禁機(jī)構(gòu)放貸，但不禁止個(gè)人放貸，宜信通過(guò)先獲得債權(quán)后進(jìn)行債權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)梢栽谖覈?guó)的《合同法》中找到合法性依據(jù)。4.宜信運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)

宜信運(yùn)營(yíng)模式主要有兩個(gè)突出的特點(diǎn)：

第一個(gè)突出特點(diǎn)是其風(fēng)險(xiǎn)保障金制度。由于在宜信模式中，出借人并不對(duì)借款人的信息進(jìn)行審查，也不與借款人直接簽訂合同，而是直接與宜信借簽訂合同。這使得平臺(tái)對(duì)于借款人的掌控相比其他網(wǎng)絡(luò)貸款平臺(tái)來(lái)說(shuō)更為強(qiáng)大有力。由此同時(shí)，由于出借人不能直接約束借款人，就加大了出借人的風(fēng)險(xiǎn)。宜信為了保障出借人的利益，在其服務(wù)費(fèi)中提取貸款總額2%作為風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，以解決在借款人發(fā)生違約時(shí)，保障出借人的利益。

第二個(gè)突出特點(diǎn)是其風(fēng)險(xiǎn)控制。宜信要玩好這個(gè)游戲，工作的重點(diǎn)就是要讓出借人放心。宜信要實(shí)現(xiàn)這一目的，就需要具有優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。為此，宜信采取分散貸款和每月還款制度，并要求對(duì)每一個(gè)借款人都進(jìn)行面對(duì)面的審核。目前宜信在全國(guó)40多個(gè)城市設(shè)點(diǎn)，目的就是方便與借款人見(jiàn)面，此外宜信還有大量的員工從事借款人審查工作，以保證借款人的真實(shí)性。

宜信憑借上述兩個(gè)特點(diǎn)保障了其從創(chuàng)立之處到現(xiàn)在運(yùn)行狀況良好，尚未爆發(fā)出較大的風(fēng)險(xiǎn)。5.宜信模式面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）特殊P2P 網(wǎng)貸平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)

特殊P2P網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）我國(guó)對(duì)于P2P網(wǎng)絡(luò)貸款平臺(tái)還缺乏準(zhǔn)確的法律定性，銀監(jiān)會(huì)雖然下發(fā)了關(guān)于人人貸風(fēng)險(xiǎn)的提示，但并未對(duì)P2P網(wǎng)絡(luò)貸款提出具體的監(jiān)管措施，導(dǎo)致目前我國(guó)P2P 網(wǎng)絡(luò)貸款還處于空白的狀態(tài)。對(duì)于宜信這種較為特殊的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)，更是缺乏監(jiān)管實(shí)踐，宜信模式在我國(guó)的發(fā)展缺乏相應(yīng)的制度支持，使其存在較大的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（2）宜信 “宜信模式”具有非法集資的嫌疑，特別是其從溫州民間借貸登記服務(wù)中心退出，更是被很多人理解為其觸及了政策的底線。雖然，宜信不斷聲明，其“不吸儲(chǔ)，不放貸”，以期規(guī)避被認(rèn)定為“非法集資”的風(fēng)險(xiǎn)，但不可否認(rèn)，宜信模式已經(jīng)超出了傳統(tǒng)的 P2P 網(wǎng)絡(luò)貸款的定義和業(yè)務(wù)范圍，是一種特殊的P2P網(wǎng)絡(luò)貸款。P2P 網(wǎng)絡(luò)貸款平臺(tái)在美國(guó)等國(guó)家依靠完善的信用體系運(yùn)行良好，平臺(tái)僅發(fā)揮中介作用，監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以較少地介入。在我國(guó)由于缺乏信用體系的支持，網(wǎng)絡(luò)貸款平臺(tái)轉(zhuǎn)向線下發(fā)力，從而導(dǎo)致平臺(tái)成為了借貸關(guān)系的參與者，阻斷了投資人和借款人之間的直接交易。這雖然增加了平臺(tái)的運(yùn)行效率，但也使宜信模式倍受爭(zhēng)議。

（3）在宜信這種特殊的P2P網(wǎng)絡(luò)貸款中，網(wǎng)絡(luò)貸款平臺(tái)參與過(guò)多導(dǎo)致平臺(tái)本身的風(fēng)險(xiǎn)增大，債權(quán)轉(zhuǎn)讓使宜信這個(gè)網(wǎng)貸平臺(tái)從單純的中介轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰追?，同時(shí)也將信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到自身平臺(tái)之上，從而加大了平臺(tái)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（二）宜信債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)

宜信通過(guò)采用拆分債權(quán)再進(jìn)行期限和金額的錯(cuò)配實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)證券化。宜信模式所實(shí)現(xiàn)的資產(chǎn)證券化的功能實(shí)質(zhì)上放大了我國(guó)“影子銀行”的功能。宜信雖不是銀行，也無(wú)意向銀行靠攏，但其債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式已經(jīng)讓宜信具備了銀行的部分功能，屬于我國(guó)影子銀行的一部分。宜信的債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式雖然以合同法中的債權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)規(guī)定作為合法性依據(jù)，但其進(jìn)行了創(chuàng)新，進(jìn)行了期限和金額拆分組合。這與傳統(tǒng)民法中債權(quán)轉(zhuǎn)讓并不相同，其實(shí)質(zhì)上是利用金融創(chuàng)新進(jìn)行監(jiān)管套利，以達(dá)到不受監(jiān)管的目的。這與國(guó)外影子銀行的特征是十分相似的。此前，央行副行長(zhǎng)劉士余明確指出，互聯(lián)網(wǎng)金融有兩個(gè)底線不能碰：一是非法吸收公共存款，二是非法集資。同時(shí)他對(duì) P2P 明確警示，P2P 如果做成線下，脫離了平臺(tái)操作功能之后，就會(huì)演變成資金池，成為影子銀行。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，講話直指宜信模式。

綜上所示，宜信模式的本質(zhì)就是利用債權(quán)轉(zhuǎn)讓的合法外衣進(jìn)行監(jiān)管套利活動(dòng)，其發(fā)行的“宜信寶”等理財(cái)產(chǎn)品不受我國(guó)現(xiàn)有金融監(jiān)管法律的約束，具有較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

（三）個(gè)人放貸的政策風(fēng)險(xiǎn)

在法律嚴(yán)禁機(jī)構(gòu)放貸的環(huán)境下，宜信采用個(gè)人放貸的模式，其公司 CEO 唐寧成為中國(guó)最大的放貸人。這雖然在現(xiàn)有的法律框架下是合法的，但是這種個(gè)人放貸行為依舊存面臨較大的政策風(fēng)險(xiǎn)。雖然，現(xiàn)在我國(guó)對(duì)于個(gè)人放貸總額和債權(quán)轉(zhuǎn)讓次數(shù)沒(méi)有限制，只要個(gè)人借貸行為不超過(guò)“基準(zhǔn)利率四倍的監(jiān)管紅線”都受法律保護(hù)，但是一旦放貸人條例出臺(tái)，極有可能對(duì)個(gè)人放貸總額和債權(quán)轉(zhuǎn)讓次數(shù)做出限制。如果政府一旦對(duì)這些方面進(jìn)行限制，那么宜信模式就喪失了存在的基礎(chǔ)。宜信的下場(chǎng)要么轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式要么退出市場(chǎng)。政策風(fēng)險(xiǎn)是宜信模式面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。

（四）個(gè)人資金和平臺(tái)資金的混淆風(fēng)險(xiǎn)

宜信模式的風(fēng)險(xiǎn)還在于個(gè)人資金容易與平臺(tái)資金產(chǎn)生混淆。由于，宜信公司運(yùn)行的透明度很低，使外人難以了解宜信資金的真實(shí)運(yùn)行情況。人們對(duì)宜信創(chuàng)始人唐寧與宜信公司及宜信下屬公司之間的資金往來(lái)情況并不了解，以至一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，究竟由誰(shuí)作為責(zé)任主體還不明確。由于借款協(xié)議是由唐寧個(gè)人與借款人簽訂的，債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議也是由唐寧與出資人簽訂的，那么出現(xiàn)違約風(fēng)險(xiǎn)理應(yīng)與由唐寧來(lái)承擔(dān)。但是服務(wù)費(fèi)2%風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金又是由平臺(tái)來(lái)收取的，如果出現(xiàn)違約又應(yīng)該由平臺(tái)用風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金支付。這種復(fù)雜的關(guān)系極有可能導(dǎo)致個(gè)人資金與平臺(tái)資金之間的混淆。與此同時(shí)，宜信平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)過(guò)度依賴(lài)其創(chuàng)始人的個(gè)人資金，如果唐寧個(gè)人出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)或者個(gè)人財(cái)政狀況出現(xiàn)問(wèn)題，那宜信將陷入到極其困難的境地。

由此可見(jiàn)，宜信模式不僅面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也不利于公司治理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第四篇：李沖果述職報(bào)告

述 述 職 報(bào) 告 各位同事大家好，我是客服中心品推部李沖果，下面請(qǐng)?jiān)试S我為大家做述職：

一．上半年工作總結(jié)：

自 我自 2012 年 2 月 1 日起就在品推部進(jìn)行工作，主要工作就是：樓盤(pán)調(diào)研，重點(diǎn)樓盤(pán)的入住宣傳，信息的收集，各次大型活動(dòng)的配合，團(tuán)購(gòu)的組織及參與，物業(yè)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)。

（一）市場(chǎng)狀況及動(dòng)態(tài)分析，今年上半年交房樓盤(pán)比起去年下半年有所增加，其中丹槿園，熙翥苑，滇池泊屋，星宇園，版筑翠園，紅星國(guó)際，郡 奧宸橙郡 2 期為商品房，金呈東泰，麗水雅苑，天驕北麓，為集資房，金過(guò) 海新區(qū)為回遷房，總戶(hù)數(shù)超過(guò) 15000

戶(hù)，可以看出，今年上半年交房的樓盤(pán)以商品房為主，大家都知道，商品房的消費(fèi)實(shí)力均在回遷房和集資房之上，但裝修進(jìn)度較為緩慢，回遷房和集資房的客戶(hù)品牌消費(fèi)意識(shí)薄弱，所以對(duì)于樓盤(pán)的宣傳力度應(yīng)繼續(xù)加大，另一方面現(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)許多三類(lèi)裝飾公司，因報(bào)價(jià)低廉，或多或少會(huì)讓客戶(hù)對(duì)于裝修及材料方面有所影響，再者就是物業(yè)公司的開(kāi)發(fā)難度較大。

（一）

樓盤(pán)調(diào)研 有 主要調(diào)研的樓盤(pán)有 18 個(gè)：

國(guó)際銀座，2200 戶(hù)，戶(hù)型 17-160平平價(jià) 米，均價(jià) 6800，屬商鋪、寫(xiě)字樓、公于 寓，初步定于 9 月底交房；，奧宸橙郡二期，1200 戶(hù)，戶(hù)型 33-208，價(jià) 均價(jià) 6800，屬商品房于，已于 6 月底交房； 星宇園，東 驤 神 駿 二 期，1300 戶(hù)，戶(hù) 型97.84-115.75，均價(jià)未定，屬商品房，初步定于明年初交房； 蘇家村安置房，300 戶(hù)，戶(hù)型 80-130，于 屬龍門(mén)村回遷房，已于 5 月 月 14 日交了部分房，但是，客戶(hù)大多沒(méi)有消費(fèi)能力，所以，未做； 熙翥苑，463 戶(hù)，戶(hù)型 28-127，均價(jià)

9000，屬商品房，已于 4 月 月 8 ； 日交房； 滇池泊屋，1036 戶(hù)，屬富滇銀行單位于 房，已于 5 月中旬交房； 碧雞名城，5000 戶(hù)，戶(hù)型 80-300，屬年 商品房，交房時(shí)間預(yù)計(jì)明年 4 月份 積 經(jīng)典雙城，最小面積 84.63，均價(jià)1000，屬商品房，A 區(qū)年底交房； 昆明未來(lái)城，3000 戶(hù)，交房時(shí)間 7 月 月底； 紅廟村回遷，2000 套，屬回遷房，定于 于 12 月底交房； 云安。陽(yáng)光城，營(yíng)銷(xiāo)中心還未使用； 尚領(lǐng)明珠，850 套，戶(hù)型 87.82-180，價(jià) 均價(jià) 8500，屬商品房，定于 10 月交房；

太家河回遷房，（二）

交房樓盤(pán)及進(jìn)駐樓盤(pán)的宣傳方式 開(kāi)年至今交房及進(jìn)駐的樓盤(pán)有：

金呈東泰，噴繪式帳篷宣傳 萬(wàn)象城，噴繪宣傳，滇池泊屋，燈箱一個(gè)，眾和東苑，立柱一個(gè)，紫光苑，立柱一個(gè)，交房未進(jìn)駐的樓盤(pán)有：

丹槿園、金海新區(qū)、熙翥苑、版筑翠園、紅星國(guó)際、奧宸橙郡二期、眾和東苑、星宇園、蘇家村安置房、麗水雅苑、天驕北麓這些小區(qū)都是在外面

打游擊。

（三）

總信息、帶進(jìn)店及訂單個(gè)數(shù) 2012 年 2 月 1 日至今共收集信息 392條； 店 帶進(jìn)店 2-3 月份統(tǒng)計(jì)的有 15 個(gè)，后期的都未統(tǒng)計(jì)； 單 訂單 2-3 月份共計(jì) 6 個(gè)，有兩個(gè)是帶到店上白春花定的，其余的四個(gè)都是金呈東泰打電話約過(guò)來(lái)的，后期打電話給客戶(hù)確認(rèn)的。

（四）

組織的團(tuán)購(gòu) 1、次數(shù) ：2 次 2、時(shí)間 ：分別是 2012 年 年 4 月 月 14-15日，2012 年 年 6 月 月 30 日 3、客戶(hù)群體及組織形式 ：第一次都

是散客，主要以打電話、發(fā)短信預(yù)約的形式組織，最后憑收到的短信到店上可享受 團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠；

第 二 次是針對(duì)大沖村回遷房客戶(hù)，主要是上門(mén)宣傳及村里宣傳并收集信息，然后電話跟進(jìn)預(yù)約，統(tǒng)一組織到店。、效果 ：第一次，原本預(yù)約到店 20店 多家，實(shí)際到店 3 家，另外，現(xiàn)場(chǎng)了 拉了 3 家進(jìn)店，但是均未訂單；

第二次，原本預(yù)約到店14 家，實(shí)際到店 13 家，但是均未訂單。、總結(jié) ：第一次，準(zhǔn)本倉(cāng)促，基本以電話營(yíng)銷(xiāo)的方式組織且電話營(yíng)銷(xiāo)

水平不專(zhuān)業(yè)，感染力不強(qiáng)，時(shí)間上沒(méi)有緊迫性及壓迫感。雖然失敗，但失敗總比不做好，畢竟這是一種新方式的嘗試，另外，成本投 入也不大，除了人力及時(shí)間成本外沒(méi)其他額外投入；

第二次，客觀原因：未分房，另外，周邊有 30 多家裝飾公司設(shè)有店面，讓他們有一種認(rèn)為：對(duì)比的時(shí)間及選擇的余地比較廣，不必急于做出選擇，都是持觀望對(duì)比的態(tài)度；另一點(diǎn)，主要是村民，一般在未見(jiàn)到實(shí)物前都不放心把錢(qián)放在別人腰包里；提前消費(fèi)意識(shí)及品牌意識(shí)

都不強(qiáng)。主觀原因：我們沒(méi)有找到有主見(jiàn)有影響力的客戶(hù)，主要還是源于平時(shí)的宣傳及對(duì)他們的了解不夠透徹，所以，沒(méi)有找到真正有用的客戶(hù)。其實(shí)，那些定了裝修的客戶(hù)也可以找來(lái)做領(lǐng)頭羊，他們的消費(fèi)意識(shí)應(yīng)該比較 提前，但是，我們都沒(méi)有想到。這次，雖然 沒(méi)有得到最終結(jié)果，但是并不代表我們的失敗，至少，他們基本都來(lái)了;至少，他們對(duì)我們的品牌象 及服務(wù)都有了深刻的認(rèn)識(shí)及印象;至 至少，我們還有機(jī)會(huì)。我們這是提前宣傳，是為后期的成功做準(zhǔn)備，所以，我們后期還應(yīng)堅(jiān)持不懈的去做，不能放棄。

（五）

物業(yè)開(kāi)發(fā)及維護(hù)

開(kāi)年至今，對(duì)于物業(yè)開(kāi)發(fā)及維護(hù)這塊我基本未去做，涉及到談進(jìn)駐園區(qū)及做廣告這塊都是品推部其他人員或領(lǐng)導(dǎo)做，我這里是一片空白，對(duì)于一個(gè)合格的品推人員來(lái)說(shuō)也是不應(yīng)該的，我保證在下半年一定把這塊做得有聲有色。

二 二 下半年工作計(jì)劃

鑒于上半年的工作狀態(tài)及性質(zhì)，對(duì)于下半年我做了如下計(jì)劃：

（一）下半年交房的樓盤(pán)（經(jīng)調(diào)查）有 有 名稱(chēng) 戶(hù)數(shù) 時(shí)間 房屋 備注

（月份）

屬性 昆明未來(lái)城 城 3000 7-8 公租房 房

南亞未來(lái)城（美術(shù)小區(qū)）

1200 8 商品房 房

金花園 園 400 8 經(jīng)濟(jì)適用房 房

安康400 8-9 商品

景苑 房、回遷房 蒜村二期 900 9 精裝、次裝

博眾花園 1000 9 經(jīng)濟(jì)適用房 房

國(guó)際銀座 2200 9 月底一部分 分 公寓、高級(jí)寫(xiě)字樓 樓

春城慧谷二期 2300 10 商品房 房

尚領(lǐng)明珠 850 10 高級(jí)住宅區(qū) 區(qū)

紅廟村 村 2000 10 回遷房 房

錦悅亭 亭 1800 年底交 交2 棟 商品房 房

天怡峰景 3685 年底 商品房、回遷房

廣?？?郡 600 12 商品房、回遷房

云安1500 年底 商品

陽(yáng)光城 城 房 房 城市山 山 600 年底 別墅、洋房

（二）我負(fù)責(zé)的有 名稱(chēng) 戶(hù)數(shù) 時(shí)間（月份）

房屋屬性 備注 尚領(lǐng)明珠 850 10 高級(jí)住宅

經(jīng)典雙城

A 區(qū)年底交 商品房 房

紅星國(guó)際 880 6 月底 商品房 房

版筑翠園 1400 4 月 商品房 房

滇池泊屋 1036 5 月中旬 旬 單位集資房 房

大家回回遷房 1300 年底 回遷房 房

（三）進(jìn)駐計(jì)劃及宣傳方式 紅星國(guó)際：由于進(jìn)場(chǎng)入駐都比較困難，不能做廣告，這邊的宣傳只有在開(kāi)工的工地貼保護(hù)膜及窗貼，想辦法做物管的工作，拿到開(kāi)工信息，并進(jìn)行掃樓宣傳。達(dá)到裝修高峰期時(shí)，可

以組織一次團(tuán)購(gòu)。

版筑翠園：也是不能進(jìn)場(chǎng)、不能做廣告，由于最近也在零散交房，裝修率也比較高，出貨的工地也比較多。所以，現(xiàn)已轉(zhuǎn)交給張普負(fù)責(zé)。這邊的宣傳也主要是在開(kāi)工工地貼膜及窗貼，然后通過(guò)與保安及泥工的溝通，了解開(kāi)工的單元棟號(hào)，然后進(jìn)行 掃樓。

其余未交房即將交房的小區(qū)，交房前一個(gè)月進(jìn)行物管關(guān)系的開(kāi)發(fā)，談進(jìn)駐及做廣告事宜，不能進(jìn)駐的，到交房時(shí)就打游擊，然后拿到電話名單，打電話。

（四）信息目標(biāo)、帶進(jìn)店及訂單目標(biāo)

2012 年的下半年將是我全新改變自我的半年，所以目標(biāo)及任務(wù)都會(huì)有所增加。

時(shí)間 7月 月 8月 月 9月 月 10月 月 11月 月 12月 月 1月 月 信 息量（條））50 100 100 60 60 30 帶 進(jìn)店（個(gè)））10 20 20 10 10 5 訂 單數(shù)1 2 5 5 2 2 1

（個(gè)））

（五）團(tuán)購(gòu)的組織 雖然上半年的兩次團(tuán)購(gòu) 組織都失敗了，但是我們不能該放棄，有單位集資房、回遷房以及裝修率高的商品房都應(yīng)該組織團(tuán)購(gòu)，失敗并不可怕，主要是我們應(yīng)該從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。目前，即將進(jìn)行的團(tuán)購(gòu)就是大沖村客戶(hù)，待其交房時(shí)，一定要組織一批。我們可以通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的向其軍組織，這次一定要擴(kuò)大宣傳，宣傳、宣傳、再宣傳，一定要讓那些客戶(hù)對(duì)馬可波羅有根深蒂固的印象。

（六）

物業(yè)關(guān)系的開(kāi)發(fā)及維護(hù)

來(lái)客服中心一年半了，對(duì)于物業(yè)關(guān)系的開(kāi)發(fā)與維護(hù)上還一直處于空白期，在今年下半年我將刷新這一歷史。我存在的問(wèn)題是放步開(kāi)，不敢去求人人辦事。本來(lái)做物管關(guān)系就是互利互惠的事，偏偏我總 認(rèn)為是去求人辦事，所以總跨不出這一步，在接下來(lái)的工作總，我將慢慢克服這一問(wèn)題，只要是我或公司需要的，通過(guò)不懈的努力能拿到的東西，我一定會(huì)把它拿到。具體怎么做只有靠自己在工作中實(shí)踐總結(jié)了，我有這個(gè)決心把它做好！

（七）

對(duì)工作和自我的一些建議及改變 1、二次樓盤(pán)開(kāi)發(fā)這塊，我認(rèn)為不存

在開(kāi)發(fā)，只存在維護(hù)，開(kāi)發(fā)應(yīng)該是交房前一個(gè)月就應(yīng)該開(kāi)發(fā)了，開(kāi)發(fā)過(guò)后我們的維護(hù)就應(yīng)該不間斷的跟上，不能是維護(hù)一段時(shí)間，就拋開(kāi)。待覺(jué)得沒(méi)有新小區(qū)做了再想著去開(kāi)發(fā)，這樣投入的成本會(huì)比較高，而且效率也不一定會(huì)好。這就需要客戶(hù)中心的各個(gè)部門(mén)做好銜接與配 合。比如，品推部去開(kāi)發(fā)，包括客戶(hù)、保安、物業(yè)及各種關(guān)系的開(kāi)發(fā)，待交房完，出貨多時(shí)，把這些關(guān)系轉(zhuǎn)教給客服組的人去維護(hù)。繼續(xù)維護(hù)好這些關(guān)系，特別是物業(yè)關(guān)系及客戶(hù)關(guān)系。另外再開(kāi)發(fā)泥工，隊(duì)長(zhǎng)關(guān)系，這樣循環(huán)往復(fù)，堅(jiān)持不懈的做下去，直到小區(qū)裝修完成，我想這會(huì)收到不錯(cuò)的效果。、自我提升方面：繼續(xù)做品推的工作，但是又不單純地只做這塊。服務(wù)，是 特別是 VIP 服務(wù)這塊一定要做好。那了 天邵總開(kāi)會(huì)都說(shuō)了 VIP 服務(wù)人員要通過(guò)考試競(jìng)聘。電話營(yíng)銷(xiāo)人員也一樣，雖然，我沒(méi)這方面的意向，但是我要努力達(dá)到他們的標(biāo)準(zhǔn)，作為公司的一員，就應(yīng)該對(duì)公司 的一切都有所了解，更何況只是一個(gè)客服中心，連一個(gè)客服中心的各個(gè)崗位都不精通的話，那還談何人生發(fā)展，所以，我必須提高我個(gè)人的綜合素質(zhì)，同時(shí)還要了解公司各個(gè)部門(mén)的職責(zé)以及整個(gè)建材行業(yè)的動(dòng)態(tài)。

第五篇：教學(xué)方法及教學(xué)理念思考(小結(jié))--李沖

教學(xué)方法及教學(xué)理念思考（小結(jié)）

美姑縣巴普鎮(zhèn)小學(xué) 李沖

2015年3月22日，我接到一項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，隨即動(dòng)身前往綿陽(yáng)，參加了“2013民族教育中央補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)雙語(yǔ)骨干教師培訓(xùn)項(xiàng)目”。整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目有近一個(gè)月的時(shí)間，到今天，已經(jīng)是第五天了。

在這幾天當(dāng)中，頭兩天，是上海師范大學(xué)的黎加厚教授的課程：信息時(shí)代數(shù)學(xué)教師教育理念探微——教育思想方法拓展以及現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用。之后的幾天，則是跟著帶隊(duì)老師解老師，到了綿陽(yáng)市安昌路小學(xué)跟崗學(xué)習(xí)。

黎加厚教授的培訓(xùn)內(nèi)容，確實(shí)給我?guī)?lái)了與眾不同的感受，特別是運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，將手機(jī)、平板、網(wǎng)絡(luò)加入到教學(xué)當(dāng)中的方法，扭轉(zhuǎn)了我一直以來(lái)的教學(xué)觀念。其后的翻轉(zhuǎn)課堂，微課程，把時(shí)間還給學(xué)生等內(nèi)容，雖然依然很棒，但卻并沒(méi)有讓我“耳目一新”，因?yàn)樽晕?8年參加工作以來(lái)，也曾參加過(guò)多次培訓(xùn)，類(lèi)似的教育理念接觸的也不少，但要說(shuō)實(shí)際運(yùn)用到教學(xué)工作當(dāng)中，可能百分之一不到。相信很多老師和我一樣，培訓(xùn)參加的不少，培訓(xùn)的內(nèi)容也很好，培訓(xùn)完畢后，我該怎么樣上課，還是怎么樣上課，究其原因，除了硬件條件不足以外，還有很大一部分原因是因?yàn)椋?/p>

一、沒(méi)有足夠的、系統(tǒng)完整的理論；

二、沒(méi)有相似的、成功的經(jīng)驗(yàn)借鑒。所以我們不敢冒險(xiǎn)，畢竟我們的工作，關(guān)系到幾十個(gè)學(xué)生的成績(jī)、家長(zhǎng)們對(duì)成績(jī)的期望以及我們自己的工資。

安昌路小學(xué)的跟崗實(shí)習(xí)，聽(tīng)了很多老師的公開(kāi)課，也一直跟著實(shí)習(xí)跟崗老師——張娟老師，幾天時(shí)間下來(lái)，發(fā)現(xiàn)基本上所有的老師，她們的授課方法都非?！帮枬M”，這里說(shuō)的“飽滿”代表了兩個(gè)意思：一是內(nèi)容充實(shí)飽滿，老師們教學(xué)中的興趣激發(fā)、條件創(chuàng)設(shè)等各方面都面面俱到；二就是時(shí)間上的飽滿，基本上老師們的授課時(shí)間都超過(guò)了三十分鐘，剩余的十分鐘則是做習(xí)題，在做的過(guò)程中也還有講解。在一次聽(tīng)完課后和老師一起討論，張娟老師的一句話引起了我的深思，她說(shuō)：“數(shù)學(xué)教學(xué)就是一個(gè)建模的過(guò)程，要從例子中找尋規(guī)律并且運(yùn)用規(guī)律?！睂?duì)此，我深以為然，這樣我們才能讓學(xué)生不會(huì)“知其然而不知其所以然”。張娟老師作為一個(gè)國(guó)家級(jí)的優(yōu)秀教師，一針見(jiàn)血的指出了困擾我多年問(wèn)題的核心。

一個(gè)是把時(shí)間還給學(xué)生，老師的講解要“短、小、精、悍”，一個(gè)是要花時(shí)間建立思維模型，讓學(xué)生從本質(zhì)上了解數(shù)學(xué)。這兩個(gè)矛盾的方法孰優(yōu)孰劣，我不知道，我也沒(méi)有資格做任何評(píng)論，所以我準(zhǔn)備辯證的來(lái)看待它們。

首先是翻轉(zhuǎn)課堂、微課程，國(guó)外推行的火熱，微課程的創(chuàng)始人“可汗”，他的一堂課最多講解五分鐘，少的有兩分鐘、三分鐘的。翻轉(zhuǎn)課堂的理念更是在課堂上讓學(xué)生自己學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，老師只是輔助；其次，張娟老師的方法則是建模，讓學(xué)生從本質(zhì)上理解數(shù)學(xué)，再輔以生動(dòng)活潑、深入淺出的教學(xué)講解，讓人聽(tīng)起來(lái)既輕松，又容易理解。

這顯然是傳統(tǒng)與革新的碰撞，革新的后果無(wú)法預(yù)料，傳統(tǒng)的中庸又顯得保成守舊，我們?nèi)绾卧诮窈蟮慕虒W(xué)工作中走下去？我個(gè)人覺(jué)得“因地制宜、拿來(lái)主義”就是我今后的教育教學(xué)手段了，至于其他，還是將這剩下二十多天的培訓(xùn)完成以后，再來(lái)思考吧！