第一篇：未來2014的趨勢

未來的趨勢讓所有老板，膽戰(zhàn)心驚！

2014-01-07

國內(nèi)一位很著名的大師說過：“趨勢就像一匹馬，如果在馬后面追，你永遠(yuǎn)都追不上，你只有騎在馬上面，才能和馬一樣的快，這就叫馬上成功！”

未來我們的生活會是什么樣子呢？我們設(shè)想一下，晚上帶著家人去吃飯，拿出手機(jī)點(diǎn)擊附件餐廳，看完餐廳介紹，對比之后，挑一家評價(jià)好的、好吃又實(shí)惠的餐廳，在手機(jī)上領(lǐng)取一張會員卡，定好座位，等時(shí)間到了，點(diǎn)擊導(dǎo)航，直接去吃飯，不用排隊(duì)；

吃飯的時(shí)候，哪個(gè)好吃的就拍個(gè)照，放到微博或朋友圈，曬一曬，與朋友共享，因?yàn)橐院笈笥褋磉@里吃飯的時(shí)候，憑著你的分享，朋友可以優(yōu)惠，商家還要給你返利，既能吃到好東西，分享又能賺錢，真的很愜意；

吃完飯，去商場購物，看到哪個(gè)產(chǎn)品喜歡的，拿起來掃一下二維碼，用手機(jī)比比價(jià)，放入網(wǎng)絡(luò)購物車，逛完商場，在手機(jī)上點(diǎn)擊送貨時(shí)間和送貨地址，直接付款，不用拎東西，也不用排隊(duì)，然后去看電影，因?yàn)殡娪捌痹诔燥埖臅r(shí)候已經(jīng)用手機(jī)買好了。。這就是我們未來的生活，你覺得能實(shí)現(xiàn)嗎？我想很快！

世界上曾經(jīng)有一家世界500強(qiáng)的企業(yè)，名叫“柯達(dá)”，在1991年的時(shí)候，他的技術(shù)領(lǐng)先世界同行10年，但是2012年1月破產(chǎn)了，被做數(shù)碼的干掉了；

當(dāng)“索尼”還沉浸在數(shù)碼領(lǐng)先的喜悅中時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)，原來全世界賣照相機(jī)賣的最好的不是他，而是做手機(jī)的“諾基亞”，因?yàn)槊坎渴謾C(jī)都是一部照相機(jī)，近幾年“索尼”業(yè)績大幅虧損，于今年倒閉；

然后呢，然后原來做電腦的“蘋果”出來了，把手機(jī)世界老大的“諾基亞”給干掉了，而且沒有還手之力，2013年9月，“諾基亞”被微軟收購了；

這樣的案例越來越多，360的出臺，直接把殺毒變成免費(fèi)的，淘汰了金山毒霸；淘寶電子商務(wù)2012年一萬億的銷量，逼得“蘇寧、國美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型，逼得“李寧服裝”關(guān)掉了全國1800多家專賣店，連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架，如果馬云“菜鳥”行動成功的話，24小時(shí)內(nèi)全國到貨的夢想實(shí)現(xiàn)，那么這些零售巨頭的命運(yùn)又將會是如何？ 馬云“余額寶”的出臺，18天狂收57個(gè)億資金存款，開始強(qiáng)奪銀行的飯碗；三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）的網(wǎng)上保險(xiǎn)公司的啟動，預(yù)計(jì)未來五年將會有200萬保險(xiǎn)人員失業(yè)，其他保險(xiǎn)公司將何去何從？騰訊微信的出臺，6個(gè)億的用戶還在增加，直接打劫了中國移動、電信和聯(lián)通的飯碗。

所以，如果有一天你隔壁開火鍋店的張三，賣手機(jī)賣得比你好的時(shí)候，你不用覺得驚訝，因?yàn)?，這是一個(gè)跨界的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都在整合，都在交叉，都在相互滲透，如果原來你一直獲利的產(chǎn)品或行業(yè)，在另外一個(gè)人手里，突然變成一種免費(fèi)的增值服務(wù)，你又如何競爭？如何生存？

所以，未來的競爭，不再是產(chǎn)品的競爭、不再是渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端消費(fèi)者的競爭，誰能夠持有資源，持有消費(fèi)者用戶，不管他消費(fèi)什么產(chǎn)品、消費(fèi)什么服務(wù)，你都能夠盈利的時(shí)候，你才能夠保證你的利益，才能立于不敗之地。

30年前說下海能賺錢的人，被認(rèn)為是騙子。

20年前說炒股能賺錢的人，被認(rèn)為是騙子。

15年前說保險(xiǎn)能幫到大家的，被認(rèn)為是騙子。

10年前馬云說互聯(lián)網(wǎng)能改變?nèi)藗兊纳?，也被認(rèn)為是騙子。那些說別人是騙子的人，生活一成不変，生活質(zhì)量一天比一天差！而那些當(dāng)年所謂的“騙子”卻成了時(shí)代的標(biāo)志！

“每一次新的機(jī)遇的到來，都會造就一批富翁！”

每一批富翁都是：

當(dāng)別人不明白的時(shí)候，他明白他在做什么；

當(dāng)別人不理解的時(shí)候，他理解他在做什么；

當(dāng)別人明白了，他富有了； 當(dāng)別人理解了，他成功了。

任何一次機(jī)遇的到來，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段:“看不見“、“看不起“、“看不懂”、“來不及” ；

任何一次財(cái)富的締造必將經(jīng)歷一個(gè)過程:“先知先覺經(jīng)營者 ；后知后覺跟隨者 ；不知不覺消費(fèi)者!”反省一下，你有錯過嗎？人生比努力更重要的是選擇！與時(shí)俱進(jìn)是財(cái)富的源泉哦!下面一席話，發(fā)人深??！

當(dāng)摩托羅拉還沉醉在V8088的時(shí)候，不知道諾基亞已迎頭趕上。

當(dāng)諾基亞還注重低端機(jī)市場時(shí)，喬布斯的蘋果已經(jīng)潛入。

當(dāng)蘋果成為街機(jī)的時(shí)候，三星已經(jīng)傲視天下。

當(dāng)中國移動沾沾自喜為中國最大的通訊商時(shí)，渾然不覺微信客戶已突破4個(gè)億。

當(dāng)中國銀行業(yè)賺的盆滿缽滿高歌猛進(jìn)時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)推出網(wǎng)絡(luò)虛擬信用卡。

當(dāng)很多人還在想租個(gè)門面房開個(gè)小生意時(shí)，光棍節(jié)一天中國互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造天價(jià)成交額。

不要說停止學(xué)習(xí)，就是慢一點(diǎn)都有可能被淘汰出局。

未來十年拼什么?

四個(gè)字： 整 ～借 ～學(xué) ～變

一：整；資源整合!

你能整合多少資源，多少渠道，你將來就會得到多少財(cái)富！

二：借；造船過河不如借船過河。

趨勢，無法阻擋；

抉擇，要有智慧！

三：學(xué)；今天的企業(yè)家，贏在學(xué)習(xí)，勝在改變！

柯達(dá)、諾基亞、李寧、索尼都輸在了不學(xué)習(xí)、不改變。

古人云:富不學(xué)富不長，窮不學(xué)窮不盡！

四：變；要想改變口袋，先要改變腦袋！

這個(gè)社會一直在淘汰有學(xué)歷的人，但是不會淘汰有學(xué)習(xí)力愿意改變的人!

讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指路，名師指路不如重疊成功人的腳步！

【不要等到明天】

1.改變一種行為不要拖到明天，否則它會變成你的習(xí)慣。

2.拒絕一份誘惑不要拖到明天，否則它會造成你的傷害。

3.抓住一次機(jī)會不要拖到明天，否則失去了就不會再來。

4.不要讓今天的行動拖到明天，否則它無法帶來精彩。

5.不要把今天的幸福拖到明天，否則它將一去不復(fù)返。

如果您厭倦了朝九晚五收入微薄的工作

如果您茫然于買房買車撫小養(yǎng)老的窘境

如果您苦惱于生意應(yīng)酬蒼白忙碌的生活

如果您有志于自由創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)間雙自由

——是時(shí)候改變現(xiàn)狀了

我必須提醒您，擺在您面前的機(jī)遇不會永遠(yuǎn)存在，隨著時(shí)間的推移，它將會很快消失。如果優(yōu)柔寡斷，您的損失很可能是巨大的。

不要說我家人不支持，沒錢，太貴了，太遠(yuǎn)了，考慮考慮，下次再說。成功者找方法，失敗者找借口。您每天生活在別人的精神世界里，被別人左右著，整天找一堆子借口一點(diǎn)意思都沒有，我今天告訴您，成功是自己的事，與別人無關(guān)！

第二篇：KTV未來趨勢探討

KTV未來趨勢探討

一個(gè)行業(yè)的發(fā)展總是有其內(nèi)在的規(guī)律，這關(guān)乎到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地域的不同，客人品味的提升，玩法的變化等。下文就和量販?zhǔn)終TV相關(guān)的行業(yè)動態(tài)，KTV行業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)狀，做一個(gè)概括性的分析，供大家借鑒。

1、量販?zhǔn)終TV娛樂新需求，需為消費(fèi)者提供多元化服務(wù)

由于KTV產(chǎn)業(yè)屬于娛樂事業(yè)，與流行息息相關(guān)，而且消費(fèi)者的需求日益復(fù)雜，除在意裝潢格調(diào)、音響質(zhì)量、伴唱帶質(zhì)量、餐飲口味服務(wù)外，業(yè)者必須經(jīng)常調(diào)整營業(yè)內(nèi)容及設(shè)施，提供各種不同的娛樂服務(wù)給消費(fèi)者，如可上網(wǎng)、看電視、玩網(wǎng)絡(luò)游戲等，以滿足消費(fèi)者歡樂及新鮮的心理需求，進(jìn)入2014年，消費(fèi)者具有更高層次的需求，寶樂迪提倡滿足消費(fèi)者的社交需求，全國開業(yè)門店P(guān)K打榜，與隔壁包廂pk同一首歌，在唱歌的同時(shí)交友，在娛樂的同時(shí)擴(kuò)大自己的交友圈。而且，現(xiàn)在社會，人員流動越來越大，同窗4年的大學(xué)舍友可能在畢業(yè)后見面的機(jī)會比較少，卻懷念大學(xué)期間通宵嗨歌的情形，而在全國160多家寶樂迪，可以滿足他們的交往需要，而伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，KTV行業(yè)如果不推陳出新，很難在KTV行業(yè)獲得更大的市場份額。

2、量販?zhǔn)終TV經(jīng)營者需建立透明良好形象最大的化的樹立自己特色的招牌形象

由于市場上KTV家數(shù)眾多且消費(fèi)者意識抬頭，因此在選擇時(shí)，具有良好形象及合法執(zhí)照的KTV較能獲得青睞。另外，前幾年公共意外頻傳，消費(fèi)者在選擇店家歡唱之際，安全性的考慮就占了很大的比重，因此業(yè)者必須加強(qiáng)安全消防措施的設(shè)置，提供一個(gè)讓消費(fèi)者可以安心消費(fèi)的休閑場所，而且2013年發(fā)生的哈爾濱某女生觸電身亡事件，不得不讓投資者更加注重k歌環(huán)境的安全問題。

此外，量販?zhǔn)終TV應(yīng)該樹立自己的招牌形象，現(xiàn)在全國連鎖KTV的企業(yè)品牌是中國KTV行業(yè)中首批認(rèn)識到企業(yè)形象對KTV長期經(jīng)營的作用的單位，開始發(fā)展全國連鎖，寶樂

迪量販?zhǔn)終TV之所以能在3年內(nèi)發(fā)展成為中國最大的量販?zhǔn)終TV連鎖品牌，與他們形成同一的企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)，統(tǒng)一的企業(yè)形象、企業(yè)文化，形成強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢有明顯的關(guān)系。這無疑在長期戰(zhàn)略發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。

3、KTV企業(yè)的長期發(fā)展應(yīng)建立連鎖體系

連鎖經(jīng)營可造成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得營運(yùn)成本大幅降低，且讓品牌曝光率增加，增加消費(fèi)者的心理認(rèn)知。而且透過管理職能專業(yè)化，如分店負(fù)責(zé)各地的營業(yè)行為，總公司統(tǒng)籌資金調(diào)度、伴唱帶購賣、廣告等事宜，使服務(wù)流程可一致化及標(biāo)準(zhǔn)化，使得獲利能力可有效提升。

目前量販?zhǔn)終TV連鎖品牌排名情況：

第三篇：機(jī)械行業(yè)未來趨勢.doc

機(jī)械制造業(yè)為整個(gè)國家的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了技術(shù)裝備，起發(fā)展水平更是一個(gè)國家工業(yè)化程度的主要標(biāo)志之一，正因如此,機(jī)械行業(yè)正以迅猛的速度向前發(fā)展。

首先，隨著全球經(jīng)濟(jì)文化的交流融合，機(jī)械行業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)，所以蓬勃發(fā)展的機(jī)械行業(yè)也正朝著全球化的方向邁進(jìn)，各國機(jī)械企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)都開始在開放的公共平臺上，利用豐富的社會資源來發(fā)展。

其次，對于現(xiàn)在這樣一個(gè)充分信息化的社會，機(jī)械行業(yè)不做出改變是不行的，所以，在未來，機(jī)械行業(yè)不會再拘泥于單一的機(jī)械工程技術(shù)，而是會與先進(jìn)的電子控制技術(shù)，和軟件工程技術(shù)緊密的結(jié)合起來，使機(jī)械工程真正的信息化，智能化，敏捷化，把人類從繁重的勞動中徹底的解放出來，從而來進(jìn)行更高層次的創(chuàng)造性勞動。

還有兩點(diǎn)，我在新聞中看到的，一是現(xiàn)在機(jī)械行業(yè)正努力提高設(shè)備的柔性化，也就是說，要使工程師設(shè)計(jì)出來的工藝設(shè)備和工藝線路適應(yīng)性更強(qiáng)，能適應(yīng)于各種產(chǎn)品的需要。二是，提高工程的精密化程度，在人們的印象中，機(jī)械設(shè)備又大又笨重，是不可能完成精密的工作的，但現(xiàn)在工程師們正研究設(shè)備的超精密加工，微機(jī)械加工，超高速切割等，應(yīng)該在不久，還會使機(jī)械設(shè)備有更先進(jìn)的功能。

再次，對于機(jī)械相關(guān)的企業(yè)要做到的就是更新生產(chǎn)策略，培養(yǎng)服務(wù)性思維，換句話說就是把投入不同市場的不同產(chǎn)品，建立在同一個(gè)基本工程結(jié)構(gòu)之上，然后在制造過程的后期修改設(shè)計(jì)，這樣可以使產(chǎn)品適應(yīng)特定的顧客群體的需要，而服務(wù)性思維就是是產(chǎn)品個(gè)性化，人性化。

最后一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)。在全球提倡環(huán)保低碳可持續(xù)發(fā)展的今天，機(jī)械行業(yè)也必將朝著這個(gè)方向發(fā)展，不論是工藝設(shè)備制造還是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造過程都應(yīng)該努力做到環(huán)保低污染，簡化工藝，優(yōu)化配置。

總之，我國機(jī)械產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)已經(jīng)取得了一定的成績，但是同制造業(yè)發(fā)達(dá)國家相比差距較大，發(fā)展水平仍處于初級階段，存在著總體規(guī)模小、水平不高、結(jié)構(gòu)不合理、體制改革和機(jī)制創(chuàng)新滯后等問題。現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)發(fā)展落后，已經(jīng)成為制約我國制造業(yè)加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的薄弱環(huán)節(jié)。機(jī)械行業(yè)在未來就是朝著智能化、數(shù)字化，集成化，虛擬化，清潔化發(fā)展，綜合電子，信息，材料，能源，現(xiàn)代管理等學(xué)科進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制造，檢測，管理，銷售，使用，服務(wù)的優(yōu)質(zhì)，高效，低耗，綠色，靈活的高端熱門產(chǎn)業(yè)。

第四篇：未來電子商務(wù)八大趨勢

1、淘寶將成為電子商務(wù)流量門戶，但是離高科技企業(yè)還有距離。

在中國，無論是在淘寶上開店，還是做獨(dú)立的B2C，和電子商務(wù)相關(guān)的一切，無論如何都繞不開淘寶。淘寶的每個(gè)戰(zhàn)略，每個(gè)舉措，都對中國電子商務(wù)市場影響巨大，可謂牽一發(fā)而動全身。

2010年淘寶最大的動作莫過于TMALL的推出，這表明了淘寶拋棄假貨水貨，走正品精品路線的決心。TMALL整合了淘寶電器城、名鞋館、運(yùn)動館、家裝館、品牌折扣等品類，明年將在此基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的垂直品類梳理，以及擴(kuò)充品類。目前彩票、旅游、保險(xiǎn)等交易量大的數(shù)字商品品類并沒有整合進(jìn)淘寶商城，而這些品類都將是淘寶下一步整合的對象。

不過，淘寶的愿景應(yīng)該并不在于打造一個(gè)中國最大的在線ShoppingMall，而是做一個(gè)電子商務(wù)的百度，或者跟電子商務(wù)有關(guān)的一切的流量門戶入口。淘寶目前85%以上的收入來自于廣告，這些是淘寶流量變現(xiàn)的途徑。在今后，淘寶將積聚更多的流量，并且將通過流量變現(xiàn)的方式作為主要收入來源。無論是2008年開始的開放平臺、2010年正在做的開放搜索引擎，還是籌備中的無名良品獨(dú)立平臺，這一切都顯示出淘寶的路徑——以大淘寶甚至全網(wǎng)作為流量的基石，將流量引到淘寶整合好的優(yōu)質(zhì)資源上。

這樣的戰(zhàn)略愿景超越了電子商務(wù)本身，也令淘寶最終走向一條和亞馬遜截然不同的路。亞馬遜以進(jìn)貨賣貨起家，逐漸發(fā)展為開放后臺交付能力，以及開放平臺，零售始終是亞馬遜的主業(yè)務(wù)，而淘寶則是流量聚合器，以光棍節(jié)那天為例，即便是全網(wǎng)促銷引來交易額狂飆，淘寶只要處理好服務(wù)器資源就可以應(yīng)對流量壓力，而更大的壓力在掌握實(shí)物商品進(jìn)銷存的商家們身上。因此，對于淘寶而言，作為流量聚合器是一種更輕更快的發(fā)展路徑。

但是，也正是因?yàn)榱髁烤酆掀鞯亩ㄎ?，淘寶更?yīng)該成為一家高科技驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)，而在這方面，淘寶離亞馬遜還有距離。作為電子商務(wù)的全球標(biāo)桿，亞馬遜最為人稱道的是IT能力。從2007年至2009年，亞馬遜連續(xù)三年蟬聯(lián)美國《商業(yè)周刊》評選的IT企業(yè)100強(qiáng)榜首。從2006年以來，亞馬遜推出簡單存儲服務(wù)S3和彈性計(jì)算云EC2，向中小企業(yè)輸出強(qiáng)大的IT能力，這令亞馬遜在商業(yè)上實(shí)現(xiàn)了新的進(jìn)階。另外，亞馬遜的許多商業(yè)優(yōu)化是由技術(shù)創(chuàng)新而驅(qū)動的，比如今年9月亞馬遜推出的“云梯”（超快文件傳輸協(xié)議），可以使數(shù)據(jù)上傳更快，這使得小型企業(yè)客戶或者個(gè)人客戶能實(shí)現(xiàn)快速數(shù)據(jù)上傳，從而為亞馬遜帶來了新的用戶群。

盡管淘寶開放平臺非常強(qiáng)大，擁有國內(nèi)所有電子商務(wù)企業(yè)里最領(lǐng)先的技術(shù)能力，并且實(shí)現(xiàn)了很多創(chuàng)新，但是目前淘寶還不具備對外輸出IT能力的能力。作為電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，淘寶構(gòu)建了一個(gè)良好的框架，并且培育了電子商務(wù)的大環(huán)境，但是在云計(jì)算、向外輸出電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施等方面（支付寶除外），目前也僅僅處于初級階段。

深度的整理和分析，對消費(fèi)數(shù)據(jù)應(yīng)用還停留在較淺的層面，而亞馬遜同時(shí)也是一家成功的數(shù)據(jù)公司，它通過對靜態(tài)和動態(tài)的消費(fèi)數(shù)據(jù)的分析，記錄顧客的消費(fèi)行為習(xí)慣，并且根據(jù)這些數(shù)據(jù)，完善每個(gè)用戶的行為特征，并且進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。而這些對于數(shù)據(jù)的深度挖掘和運(yùn)用的能力，也是目前的淘寶所缺乏的。

2、上市公司將面臨更嚴(yán)格的檢驗(yàn)，B2C格局將調(diào)整

未來的2~3年，將有更多的電子商務(wù)企業(yè)啟動IPO，而且將誕生互聯(lián)網(wǎng)重量級的公司，改變中國目前的互聯(lián)網(wǎng)格局。2011年，對于已上市的B2C來說，上市并不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)，企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與缺陷將更透明地曝光到公眾的視線。而一些在2010年業(yè)績突出的B2C，將躍升行業(yè)地位。

盡管麥考林目前仍然處于股價(jià)低迷的困境中，但是這并不意味著麥考林將從此一蹶不振。麥考林本質(zhì)上是一家品牌企業(yè)，擁有自己的品牌、設(shè)計(jì)、打版、服裝加工等一條龍的供應(yīng)鏈，無論是實(shí)體渠道、呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng)，這三條通路都是麥考林銷售自己品牌商品的渠道而已。在過去的兩三年中，麥考林為了博上市，在實(shí)體渠道發(fā)展太快，而精細(xì)化管理不夠，另外，目錄銷售是業(yè)已陳舊的零售模式，麥考林還沒有將價(jià)值鏈從目錄銷售為主的呼叫中心轉(zhuǎn)移到線上。但是，在目錄銷售領(lǐng)域耕耘多年，麥考林實(shí)際上擁有一套成熟的呼叫中心、數(shù)據(jù)庫管理體系，如果麥考林在2011年能在實(shí)體渠道深耕，并且通過數(shù)據(jù)挖掘的方式，將客戶從呼叫中心引導(dǎo)到互聯(lián)網(wǎng)，并且發(fā)展新的在線購買客戶群，那么麥考林將止跌企穩(wěn)。

當(dāng)當(dāng)在上市時(shí)，宣講的概念是中國的亞馬遜，這獲得了美國投資者的極大熱情。但是當(dāng)當(dāng)目前最強(qiáng)勁的品類仍然是圖書音像，占據(jù)了85%的份額，凈利僅1%。再看當(dāng)當(dāng)?shù)陌儇?，?lián)營的板塊因?yàn)槠脚_銷售工具不夠靈活豐富、規(guī)則不清等原因，發(fā)展得并不好；而當(dāng)當(dāng)自營的百貨，目前也沒有運(yùn)營很強(qiáng)的品類。如果2011年當(dāng)當(dāng)在百貨上發(fā)力仍然匱乏，低毛利率、低客單價(jià)等不利的運(yùn)營數(shù)據(jù)，將讓理性的資本市場做出冷靜的判斷。

再看看其他的一些領(lǐng)跑的B2C企業(yè)。京東商城今年以100億的銷售額再次領(lǐng)跑于在線零售榜首，并且會將第二名遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拉出差距。2011年，京東商城除了在倉儲物流配送上繼續(xù)大手筆投入和深耕外，圖書、食品將是京東嘗試的新品類，而其以服裝品類為主的品牌直銷頻道也在2010年底迎來了開門紅。2010年，京東商城的百貨開始發(fā)力，占據(jù)了京東銷售額的7%~8%，明年將繼續(xù)提升到10%左右。明年京東還將投入新的業(yè)務(wù)，包括獨(dú)立的奢侈品折扣平臺、基于各地分公司的生活服務(wù)類團(tuán)購業(yè)務(wù)。從垂直3C到百貨、服裝、圖書、食品、團(tuán)購，京東商城已經(jīng)順利地轉(zhuǎn)型為一家綜合性在線購物平臺，但是因?yàn)?011年涉及業(yè)務(wù)線太多，稍顯“虛胖”，不過由于京東商城過去在后臺上練就的基本功較為扎實(shí)，足以支持京東保持向前的態(tài)勢。如果京東商城在各垂直的品類上進(jìn)行精細(xì)化梳理，這家綜合性平臺的發(fā)展將更為穩(wěn)健。另外，發(fā)力的品類應(yīng)該有輕重緩急之分。

凡客誠品在2010年開設(shè)了新的平臺V+，發(fā)展超出了業(yè)界預(yù)期也超出了陳年的預(yù)期，高峰時(shí)期能達(dá)到月銷售額3000萬，但是V+目前仍然需要進(jìn)一步拓展中高端品牌，以鞏固

2011年V+將是TMALL服裝品類強(qiáng)勁的競爭對手。不過，V+的成立，更大的意義在于提升了凡客誠品在資本市場的想象力，更多的品牌進(jìn)駐、更大的SKU以及并不需要占據(jù)凡客自己倉儲物流的寄售模式，都讓V+為凡客錦上添花。

值得一提的還有卓越亞馬遜，在移植了母公司亞馬遜強(qiáng)大的后臺系統(tǒng)，并且在全國廣泛布局了倉儲物流體系后，卓越亞馬遜在2011年仍然是B2C市場上不可小覷的力量。目前卓越亞馬遜正在試運(yùn)行FBA和Market Place，這些都是亞馬遜在美國提供的業(yè)務(wù)，卓越亞馬遜正在逐漸復(fù)制著美國總部的前后端。亞馬遜的風(fēng)格是遵循自己的價(jià)值觀、不激進(jìn)，做好充足準(zhǔn)備后再推出新的業(yè)務(wù)，中國也秉承了這樣的理念，在這個(gè)激進(jìn)又浮躁的市場上，卓越亞馬遜的穩(wěn)健風(fēng)格顯得與周遭環(huán)境格格不入。2011年，在主營的在線零售業(yè)務(wù)快速增長的基礎(chǔ)上，卓越亞馬遜是否有新的突破，則要看FBA和Market Place的表現(xiàn)。

3、傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)將呈集團(tuán)軍式爆發(fā)

2010年，中國的在線零售前3強(qiáng)是京東商城、卓越亞馬遜、凡客誠品，其中卓越亞馬遜由2009年的第三名提升到第二名，而凡客誠品則由2009年的第六名上升到第三名。在2011年，前三強(qiáng)的格局很有可能被新的勢力打破，即傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)。

在美國的在線零售500強(qiáng)榜單里，80%以上的企業(yè)都是傳統(tǒng)品牌的在線業(yè)務(wù)板塊，而在中國，2010年應(yīng)該是傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)元年。在經(jīng)歷了2009年的試水期后，今年大量的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)市場，并且發(fā)展迅猛。蘇寧易購、Kappa、李寧、優(yōu)衣庫、凌致、佐丹奴、愛慕、九牧王、相宜本草、銀泰百貨、我買網(wǎng)等傳統(tǒng)企業(yè)或品牌在電子商務(wù)上的表現(xiàn)都令人注目。

2011年，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)將呈整體性高速成長，并且躋身前30強(qiáng)榜單。借助傳統(tǒng)實(shí)體的供應(yīng)鏈資源和品牌優(yōu)勢，傳統(tǒng)企業(yè)的B2C部分有天然的優(yōu)勢，它們需要掌握的，是消費(fèi)者的在線購物需求和行為模式。

4、航空、保險(xiǎn)將成為爆發(fā)電子商務(wù)的大行業(yè)

以上提到的傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)是指實(shí)物交易的互聯(lián)網(wǎng)零售，而航空、保險(xiǎn)等行業(yè)則是提供數(shù)字化商品，2011年將在電子商務(wù)上爆發(fā)的行業(yè)。

這兩個(gè)行業(yè)的類似之處是，都是傳統(tǒng)渠道體系較為混亂，代理層級較多的行業(yè)，信息不對等、渠道管理混亂、分銷利潤低等都是這兩個(gè)行業(yè)的痛。電子商務(wù)的發(fā)展不僅規(guī)避了這些問題，也正在改變這兩個(gè)行業(yè)的渠道模式。

目前國航、南航、東航、海航等航空公司都建立了自己的電子商務(wù)平臺，發(fā)展都非常迅猛，而平安保險(xiǎn)的電子商務(wù)部門今年銷售額上百億，泰康、中國人保的電子商務(wù)部都是業(yè)界的佼佼者。

寶上開店試水，培育成熟后再轉(zhuǎn)移到官網(wǎng)。它們都傾向于自己做。2011年，這兩個(gè)行業(yè)的電子商務(wù)的增幅和銷售額將進(jìn)一步爆發(fā)。

5、將有更多第三方服務(wù)商出現(xiàn)，完善電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈

由淘寶開放平臺而催生出的一批電子商務(wù)第三方服務(wù)商，正在逐漸成長并調(diào)整自己的定位，未來的2~3年，將有更多的第三方服務(wù)商出現(xiàn)，電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈將不斷完善。

目前市場上具有一定規(guī)模的第三方服務(wù)商還屈指可數(shù)，而且都是以淘寶作為業(yè)務(wù)基石，比如從開店到供應(yīng)鏈運(yùn)營的服務(wù)商寶尊，倉儲物流服務(wù)商五洲在線、虹迪，工具服務(wù)類的有軟件和電子商務(wù)解決方案服務(wù)商SHOPEX、數(shù)據(jù)類的服務(wù)商小艾等。

隨著淘寶開放平臺的進(jìn)一步發(fā)展，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈將會出現(xiàn)更多的第三方服務(wù)商，而它們的發(fā)展，是構(gòu)建一個(gè)良性的商業(yè)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)。更為重要的是，淘寶是否能通過輸出標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、服務(wù)等能力，與第三方服務(wù)商形成構(gòu)建和諧的合作關(guān)系，這將影響到電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化分工的發(fā)展進(jìn)程，也將是淘寶是否能順利過渡到大淘寶、全網(wǎng)意義上的淘寶的關(guān)鍵。

而更長遠(yuǎn)的預(yù)測則是，如果淘寶構(gòu)建了一個(gè)良性的生態(tài)圈，也將催生整個(gè)電子商務(wù)生態(tài)環(huán)境的發(fā)展，未來的2~5年也將有一批類似于美國GSI公司的獨(dú)立第三方服務(wù)商，它們將獨(dú)立于淘寶之外，為B2C提供專業(yè)化服務(wù)。

6、將有更多的垂直B2C出現(xiàn)

京東、凡客等大佬林立，淘寶在加快垂直品類的梳理，中國的B2C市場上還有創(chuàng)業(yè)機(jī)會嗎？

一定有。如果仔細(xì)觀察，你會發(fā)現(xiàn)，即便是大佬們，也有它們的品類短板，而這正是你創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)。京東商城做得最好的當(dāng)然是3C，百貨在2010年也發(fā)展不錯，圖書、食品都還在摸索經(jīng)驗(yàn)；凡客在服裝品類上做到了最強(qiáng)，但是在新拓展的日化品類上仍然是新手；當(dāng)當(dāng)做得最好的是圖書品類，這些年它都沒有在百貨上有大幅度的突破；卓越亞馬遜做得好的是圖書、化妝品和3C，今年新開的辦公用品、母嬰、鞋類等平臺還在進(jìn)一步深耕；紅孩子最強(qiáng)的是母嬰用品和化妝品，服裝、3C仍然難以發(fā)力……

另外，即便是各行業(yè)有了龍頭，中國高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)零售市場仍然有第二、第三名的存在巨大空間。3C是標(biāo)準(zhǔn)化程度高、零售資源集中度高的一個(gè)行業(yè)，目前有京東、蘇寧易購、國美、易迅等平臺的存在。美國的生態(tài)圈就更為豐富，僅僅是3C的垂直市場，就有Bestbuy和Newegg等企業(yè)，還有索尼、蘋果等品牌企業(yè)林立。實(shí)際上，其他行業(yè)同樣存在著類似機(jī)會。

還有哪些垂直的品類可以做？建議去看看淘寶近幾年前10大交易額最高的品類，這是一個(gè)不斷細(xì)分的垂直市場。比如2007年交易額最大的是服裝品類，而2009年男裝和女裝品類就演變?yōu)榧?xì)分的大品類。除了熱門的品類將出來更多的垂直平臺（比如服裝），那些整合難度較高的品類，比如鞋（目前有樂淘網(wǎng)）、藥品保健品、雜貨（目前有1號店）等，2011年也將出現(xiàn)更多的B2C。

新創(chuàng)業(yè)的小家伙如何在行業(yè)大佬已然成熟的格局下獲得快速發(fā)展？亞馬遜收購Diapers和Zappos的故事就是很好的參考路徑，后兩家都是從各自所在的母嬰用品和謝的品類做到了極致，從而撼動了巨頭亞馬遜，最終被亞馬遜收購。

7、淘品牌群體出淘后將面臨多方考驗(yàn)

淘品牌在2010年成為大熱門，并且開始了“出淘”的路徑。麥包包、斯波帝卡、Justyle等知名淘品牌，都紛紛進(jìn)入了京東、V+、卓越亞馬遜等第三方平臺，而且銷售額也得到倍速增長。

在脫離了淘寶的養(yǎng)分后，淘品牌們是否能獨(dú)立成長，其實(shí)還有待于市場的檢驗(yàn)。它們是否有品牌策劃能力？產(chǎn)品能力？不同渠道的運(yùn)營能力？是否能得到淘寶以外的消費(fèi)者的認(rèn)同？

2011年，淘品牌將在更廣闊的市場中接受市場的檢驗(yàn)。

8、第三方在線零售渠道將由同質(zhì)化向特色化轉(zhuǎn)變

2010年，無論是淘品牌還是傳統(tǒng)品牌，都開始了在線復(fù)合渠道的耕耘之旅。它們不僅在淘寶開設(shè)旗艦店，還進(jìn)入了京東商城、V+（服裝箱包類）、卓越亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、紅孩子、麥考林、1號店、新蛋等B2C。

一方面，這些品牌商需要更多的平臺幫助它們建立品牌知名度擴(kuò)大銷量，另一方面，B2C們紛紛朝著綜合性平臺擴(kuò)張，它們需要更多的商品來填充貨架。

2011年，這種無序的競爭將凸顯出矛盾，品牌商將如何平衡各平臺的關(guān)系？比如京東打5折，你要不要給卓越亞馬遜打3折？另外，盲目鋪貨，也將增加品牌商的后臺運(yùn)營成本和渠道管理成本。

聰明的品牌商將分析各平臺的消費(fèi)群體需求，按照各平臺的特點(diǎn)來供貨，甚至有品牌商已經(jīng)開始準(zhǔn)備向不同的B2C供應(yīng)特供商品。而聰明的平臺企業(yè)也將在競爭中揚(yáng)長避短，佼佼者將形成自己的平臺風(fēng)格，以區(qū)別于其他的B2C平臺獲得獨(dú)有的競爭優(yōu)勢。

第五篇：未來服裝的趨勢

服裝像一個(gè)藝伎，你既要在當(dāng)下討好或者取悅于你的顧客，同時(shí)還要滿足未來他的好奇感。

最近好像很忙，同時(shí)自己有機(jī)會跑了整個(gè)中國南邊的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，從深圳到東莞到虎門再到大郎最后到廣州，從散批市場到貼牌市場再到加盟市場。這次的行程給了我很大的感觸。我們到底要走一條什么樣的道路呢？我們是在做一個(gè)品牌，按照傳統(tǒng)的公司規(guī)劃有自己的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，有自己的生產(chǎn)基地，有自己的營銷團(tuán)隊(duì)，有自己的企劃部門等等，還是需要建立高效率的運(yùn)作公司。前期完成資本的原始積累，然后全面運(yùn)作，然后跨領(lǐng)域合作，完成到多元化的公司。當(dāng)然先知者們或者所謂的精英者們問了，在這個(gè)幾乎飽和而且泛濫的服裝行業(yè)你如何完成服裝公司的前期運(yùn)作呢，是靠設(shè)計(jì)風(fēng)格取勝，還是學(xué)習(xí)國外和知名設(shè)計(jì)師合作？答案是否定的，在國內(nèi)很難形成全民膜拜的設(shè)計(jì)師名人效益，充其量也就是業(yè)內(nèi)小有名氣。這樣的投資是否見效，因公司而定。但是在我的頭腦中卻只有六個(gè)字“整合”“包裝”“運(yùn)作”建立良性的循環(huán)機(jī)制和良性的管理機(jī)制，采用“短”“頻”“快”的思維方式對于早期的市場原始積累有很好的互補(bǔ)。然后逐漸品牌升級和品牌包裝。

那么，下一個(gè)10年是中國服裝的設(shè)計(jì)十年嗎？但愿是，我覺得不是很樂觀？看看國外的設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，未來的設(shè)計(jì)在一段時(shí)間能一定會陷入徘徊期。因?yàn)樽罱鼛啄甑臅r(shí)裝發(fā)布會雖然每個(gè)品牌都努力的尋找自己的突破點(diǎn)，但幾乎不可否認(rèn)的是同質(zhì)化已經(jīng)到來或者即將到來。這個(gè)或許對于中國的設(shè)計(jì)師來說東方文化是否能發(fā)揚(yáng)光大，別得意，在現(xiàn)代社會中西化已經(jīng)是無孔不入，東方的風(fēng)格是否能以煥然一新，簡單實(shí)用的設(shè)計(jì)風(fēng)格崛起，我覺得10年的任務(wù)視乎對于設(shè)計(jì)來說是個(gè)高不可攀的難題？最近看了MBA管理的市場營銷策劃，讓我看是思考我們口口聲聲說以顧客為中心，有幾個(gè)做到位的？其實(shí)我們很多的設(shè)計(jì)幾乎是和銷售脫節(jié)或者建立斷續(xù)的關(guān)系。或者深陷自我，得意于自己的設(shè)計(jì)，或者是產(chǎn)品。那么下一個(gè)十年我們的顧客會越來約挑剔，在這個(gè)信息泛濫而且文化交流的日益強(qiáng)化的年代，產(chǎn)品的熟知度和信息的自身理解，讓我們的顧客忠誠度也逐漸降低，如何建立更好的更有效的忠誠度于是我們企業(yè)的重點(diǎn)。可能有人會說建立強(qiáng)大的廣告效益，那就是和樓市一樣，雪球的不間斷的滾，越滾越大，有一天“爆炸”了，也就完了。沒有人會記住你。當(dāng)然有人會說建立文化，對于現(xiàn)在的投資來說，短期不見效，長期沒保障的事情，要是換做你，你愿意嗎？所以需要完善的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這個(gè)里面直接的就是要給公司賺錢同時(shí)又要滿足于品牌未來的建設(shè)。那服裝品牌是否還有更廣闊的市場空間呢，答案是有的，依托以強(qiáng)大的服裝生產(chǎn)基地作為原料，注重品牌的市場策劃一定可以運(yùn)作出一流的品牌，問題是，我們在層次不齊，服裝加工市場的紊亂中找到很好的整合團(tuán)隊(duì)絕非易事。明確的戰(zhàn)略一定是公司的核心，有了方向戰(zhàn)術(shù)的錯誤基本是可以調(diào)整的。最后回到這次的市調(diào)，很顯然，中國龐大的加工鏈和設(shè)計(jì)鏈，按理來說應(yīng)該可以出現(xiàn)下一個(gè)ZARA，或者H/M，就看我們的精英者們怎么來打贏本該早屬于我們的ZARA模式?；蛟S有人說為什么不做高端？不是不可以，而是你怎么做，即便是現(xiàn)在的服裝行業(yè)也有機(jī)會可做，就看每個(gè)人的思維方式。