第一篇：加強員工隊伍思想建設促進企業(yè)和諧發(fā)展

加強員工隊伍思想建設促進企業(yè)和諧發(fā)展

2009-4-29 12:58:59簡要內容：黨的十六屆六中全會從構建社會主義和諧社會的全局出發(fā)，提出了建設和諧文

化的重要任務，這是以胡錦濤為總書記的黨中央對馬克思主義文化建設理論的豐富和發(fā)展，是

我們黨的又一重大理論創(chuàng)新成果，為新時期宣傳思想文化工作指明方向。

第二，正確處理好加強員工隊伍思想建設與業(yè)務工作的關系，做到“兩不誤、雙促進”。找準加強員工隊伍思想建設與搞好中心工作的結合點，做好結合形勢，通盤考慮，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，既不能脫離中心工作開展思想工作，也不能以業(yè)務工作忙為由放松員工隊伍思想建設，通過開展員工隊伍思想建設，充分激發(fā)廣大員工的主觀能動性，推動全行各項工作深入開展，切實做到思想教育和推動工作“兩不誤、兩促進”。

第三，堅持領導干部帶頭，充分發(fā)揮領導干部的表率作用。領導干部既是搞好員工隊伍思想建設的領導者、組織者，又是直接參與者，如何將員工隊伍思想建設工作不斷推向深入，關鍵在各級領導。各級領導干部要帶頭組織各項教育活動，帶頭參加各項教育活動，特別是要不斷強化作風建設，認真學習貫徹針對胡錦濤同志提出的八個方面的良好作風，聯(lián)系我行實際，認真執(zhí)行上級及我行一系列黨風廉政建設的規(guī)定，正確使用手中的權利，在各種誘惑面前保持高度警惕，自重、自省、自勵，嚴于律己、廉潔自律。同時，總行和支行要進一步強化對領導干部在重大問題決策、干部人事任免調動、獎金使用等多方面的監(jiān)督，并每年堅持對各支行領導干部和領導班子進行民主測評，并結合測評結果與考察情況及時調整領導干部。

三、加快和諧企業(yè)建設步伐的有效途徑

構建和諧企業(yè)要準確把握創(chuàng)建和諧文化的深刻內涵，用加強員工隊伍思想建設來保證企業(yè)和諧，用構建和諧企業(yè)的成效來促進我行實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

第一，切實把加強員工隊伍思想建設工作抓實抓細。加強員工隊伍思想建設關鍵在領導，各級黨組織和領導干部要把加強員工隊伍思想建設作為一項長期任務，切實擺上重要議事日程加以認真研究。我們倡導領導干部做員工的知心朋友，了解他們，關心和愛護他們，主動與他們結成幫教對子。各單位領導在日常工作中努力做到“六必知”，即：對每一位員工的品德性格必知、家庭情況必知、經濟狀況必知、健康狀況必知、重大變化必知、沉著！意見和呼聲必知。“五必談”，即：員工之間產生矛盾時必談、員工思想不穩(wěn)定時必談、員工受到重大獎懲時必談、員工遇到困難時必談、員工崗位變化時必談。“四必訪”，即：員工有較嚴重的病傷必訪、員工生活遇到特殊困難必訪、員工家庭遇到意外災害必訪、員工直系親屬病故必訪。使員工切實感受到集體的溫暖，提高全行的凝聚力。新時期思想政治工作不但要創(chuàng)新工作方法，同時也要注重與一些傳統(tǒng)的好做法、好形式相結合。例如：紅銀支行領導班子以家訪這一傳統(tǒng)的工作方式，不僅拉近了與員工的距離，而且贏得了員工家人的支持，從而進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，有力地促進了和諧團隊建設。西青支行在管理的民主性上狠下功夫，在今年4月份召開的加強領導干部作風建設民主生活會上，支行行長林路結合員工關心的熱點問題，以及會前員工提出的意見和建議進行深刻分析和反思，并制定整改措施，收到良好效果。

第二，以班組建設為入手點，努力構建和諧團隊?；鶎影嘟M（科）是構建和諧團隊的根基；基層骨干是構建和諧團隊的最基層、最直接的組織者和實踐者。因此，加強和諧團隊建設應從最基層的團體抓起，抓基礎、抓基層，特別是要注意充分發(fā)揮基層骨干的作用。例如：

建立班前（班后）會制度，解決只見工作不見思想的問題?？赏ㄟ^組織“四個一”活動，即：每天一句格言，每周一次講評，每月一次總結，每季一次評優(yōu)等方法，加強班組（科）建設。一方面，可加強班組員工之間的溝通，有問題化解在基層。另一方面，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，每月總結和每季的評優(yōu)，使大家互相學習，樹立各方面的典型。同時，有針對性地加強對基層骨干的日常培養(yǎng)，提高他們的組織、協(xié)調能力和管理水平，切實發(fā)揮好基層班組的作用。日前，北辰支行組織召開了員工懇談會，會上，廣大員工敞開心扉、吐露心聲，交流想法、溝通思想。通過懇談會這種方式使廣大員工調整心態(tài)，釋放壓力，化解矛盾，促進和諧，達到了預期效果。

第三，根據(jù)新形勢新要求切實做好思想政治工作，提高員工隊伍素質。面對新形勢，新目標，需要一支過硬的員工隊伍。要引導員工充分認識企業(yè)的新變化、新形勢、新起點、新目標，主動查找自身不適應的地方，轉變觀念，自覺學習，努力提高，盡快適應并爭取有新的超越。要加強對員工教育，在當前社會轉型、人們思想活躍、物質極大豐富的情況下，員工的精神工作一定要跟上，要讓我們的員工認識到我行的過去，了解到我行的現(xiàn)在，要摒棄眼前利益，放眼長遠利益，要對我行未來的發(fā)展前景充滿信心。要加大培訓力度，提高員工隊伍素質，有針對性地進行一些培訓，崗位練兵，給員工提供學習，交流的機會。要認真抓好宣傳、學習先進典型活動，培養(yǎng)和樹立了一批不同類型的先進典型，成為全行員工學習的榜樣。去年，我行為進一步弘揚正氣，不斷加大對先進典型的宣傳力度，總行編寫了“十大功臣”、“百名優(yōu)秀員工”風采錄，組織員工學習，繼續(xù)利用《商業(yè)銀行報》“每期一星”專欄大力宣傳先進典型事跡。同時，今年我行還以更名為契機繼續(xù)在全行員工中開展了“外塑形象、內強素質”大討論活動，使廣大員進一步深化對新形勢的認識、對建設“好銀行”的認識，對打造新品牌形象的認識。另外，將結合評選勞模和“五一”勞動獎章獲得者工作，繼續(xù)開展樹典型、學先進的活動，并在“五一”、“七一”等重要紀念日前后，組織召開先進人物座談會或報告會，掀起宣傳先進、學習先進的熱潮，不斷激發(fā)廣大員工“干一行、愛一行、精一行”的敬業(yè)精神，增強誠信服務，依法合規(guī)經營的自覺性。

第四，發(fā)揮工團組織職能作用，建設特色企業(yè)文化。在大力推進企業(yè)文化建設過程中，工、團組織要從各自職能特點出發(fā)，注重發(fā)揮宣傳教育陣地和橋梁、紐帶作用，引導員工深刻認識開展和諧創(chuàng)建活動重大意義，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，努力在促進和諧企業(yè)建設中發(fā)揮更大作用。

各級工、團組織通過開展豐富多彩的文化體育活動，建設特色企業(yè)文化。例如：總行工會充分利用了員工“健身中心”，通過組建各類文化、體育協(xié)會的方式，最大限度地滿足大家的文化健身需求，使之真正成為員工之家。去年，總行機關還組織全體員工舉辦了一臺形式新穎、別開生面的春節(jié)聯(lián)歡會，聯(lián)歡會上的每個節(jié)目都是由各個部門員工自編、自導、自演，既聯(lián)系了我行實際，又體現(xiàn)了各部門工作特點，員工參與熱情很高，參與范圍很大，節(jié)目異彩紛呈，收到很好效果。為了全面了解和掌握我行團員青年的思想動態(tài)，團委于去年底在全行40歲以下青年員工中進行了一次廣泛深入的“傾聽你的心聲－青年思想狀況問卷調查”。在全面詳細地分析了我行目前青年思想狀況特點以及我行青年最關心的問題基礎上，向黨委提交了《我行青年思想狀況調查研究報告》，并提出了許多合理化建議，既為廣大員工多提供了一種與黨委交流的渠道，又為黨委決策提供了參考依據(jù)。通過這些活動的開展，在全行營造了一個和諧的氛圍，體現(xiàn)了全行的核心價值觀與企業(yè)精神，形成一個有統(tǒng)一信仰、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一精神、統(tǒng)一行為規(guī)范的企業(yè)文化體系。（天津銀行黨委副書記、監(jiān)事長、紀委書記、思想政治工作研究員桑瑞敏）

第二篇：員工和企業(yè)共同發(fā)展促進社會和諧發(fā)展

員工率先發(fā)展 帶動企業(yè)發(fā)展 促進社會發(fā)展

————銅川市華信服裝有限公司先進經驗材料

銅川市華信服裝有限公司成立于1998年，是擁有自營服裝進出口權的民營企業(yè)。公司黨支部、工會等組織機構健全，管理規(guī)范。主要生產童裝、休閑裝、運動裝、工裝、西裝、襯衣、領帶七大系列100多個品種，產品遠銷歐美等14個國家和地區(qū)。我們始終秉承?卓越的品質、一流的產品、真誠的服務?工作方針、?誠實守信?的服務理念，計量求準、管理求嚴，以高質量的商品、誠信的服務、良好的信譽贏得顧客信賴。以?零缺陷?做國內知名的?軒州?品牌服裝為戰(zhàn)略目標。在2008年通過了國際質量管理體系認證和國際環(huán)境管理體系認證，并大力實施名牌戰(zhàn)略。2012年?軒州?服裝被陜西省人民政府評為?陜西名牌?產品。公司先后被評為?陜西省民營企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員再就業(yè)先進單位?、?陜西省巾幗創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范基地?、陜西省 ?雙愛雙評?優(yōu)秀企業(yè)、?陜西省優(yōu)秀私營企業(yè)?、?銅川市創(chuàng)名牌先進單位??銅川市十佳誠信企業(yè)?等殊榮。公司董事長張愛華女士先后獲得全國‘三八’紅旗手、陜西省?勞動模范?。陜西省?熱愛員工優(yōu)秀企業(yè)家?等50多種榮譽稱號。

由于我國依然處于社會主義初級階段，市場經濟發(fā)展機 制不很健全，黨和政府鼓勵創(chuàng)業(yè)大于支持民營企業(yè)守業(yè)發(fā)展的力度。因此，民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境仍然受到一定因素的制約。企業(yè)是人、財、物等資源的組合。人活著的目的是為了更好的活著，企業(yè)存在的目的是實現(xiàn)經濟效益和社會效益最大化。盈利的手段是人利用財、物等有效資源運轉實現(xiàn)的。銅川市華信服裝有限公司從自身做起，以人為本，量力而行，讓員工首先發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展。

一、民營企業(yè)發(fā)展的環(huán)境現(xiàn)狀

民營企業(yè)要做好思想政治工作就必須找準問題的癥結，分析問題，結合企業(yè)文化建設解決問題推動企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)有政策的大背景下，民營企業(yè)勞動者流動頻繁，一邊是招工難，一邊是就業(yè)難，民營企業(yè)留人更難。技術人員緊缺，員工普遍缺少歸屬感和凝聚力，不利于企業(yè)職工整體素質的提高，導致民營企業(yè)發(fā)展道路依然艱難。目前，有相當一部分非公有制企業(yè)存在著勞動者頻繁離職的嚴重問題，不僅直接影響到企業(yè)的正常運轉，甚至威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。而且，人員大量流動勢必造成企業(yè)人力成本和社會總成本不斷增加。民營企業(yè)發(fā)展活力受到束縛，主要原因有以下幾個方面：

首先，單位性質不同，勞動者的定義各異。在政府機關工作的稱為公務員或者工勤員，在事業(yè)單位工作的稱為干部或者工作者，在國有企業(yè)（包括集體企業(yè)）工作的統(tǒng)稱為職 工。在民營企業(yè)工作的勞動者叫法各異。比如政府部門叫?非公經濟從業(yè)人員?，有的民營企業(yè)對勞動者戲稱為?打工仔?或?打工妹?，有的民營企業(yè)為了給自己的勞動者留點尊嚴就?山寨?了?職工?稱為?員工?，民營企業(yè)勞動者在社會各個階層都有一個共同的名字叫?臨時工?，臨時工故名詞義就是臨時性的工作，從職工的思想上直接導致隊伍不穩(wěn)定。雖然簽訂勞動合同，但是，除過走法律途徑以外基本流于形式。

其次，組織機制不健全，影響了民營企業(yè)勞動者的權益。制定法律或勞動政策的各級人大代表及參政議政的各級政協(xié)委員中民營企業(yè)業(yè)主占較大比例，但占80%以上的民營企業(yè)勞動者幾乎沒有。制定地方勞動規(guī)章和政策的三方機制從理論和形式上都很好，各級人力資源和社會保障部門代表政府，各級企業(yè)暨企業(yè)家協(xié)會代表用工單位，各級工會代表勞動者，共同協(xié)商制定地方勞動規(guī)章和政策。但是，在非公經濟的工會組織方面存在軟肋甚至缺失，工會的意見至少沒有全面體現(xiàn)廣大民營企業(yè)勞動者的真實意愿。目前全國建有黨組織的非公企業(yè)只占非公企業(yè)總數(shù)的21.2%，工會組建率也沒有達到預期目標。當處于絕對弱勢的民營企業(yè)勞動者權益維護相對困難。國家2011年7月1日實施了《社會保險法》，但據(jù)近期統(tǒng)計，陜西全省非公企業(yè)繳納五險一金的不足20%，部分非公企業(yè)僅僅繳了三險一金，沒有按法律規(guī)定為勞動者 繳納五險一金，企業(yè)省下了不少費用，勞動者卻喪失了基本保障。

工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表。民營企業(yè)工會主席的工資和福利以及辦公經費都是企業(yè)業(yè)主直接提供的。因此，工會主席考慮最多的是維護企業(yè)業(yè)主的眼前利益，尤其是企業(yè)利益和職工利益發(fā)生沖突時，工會主席難免不好把握。順從業(yè)主的思路，一般都是維護企業(yè)的眼前小利益，傷害的卻是廣大勞動者的利益，職工維護權益成本較大，維權相對困難，最終傷害到企業(yè)的利益甚至于國家的利益。

第三，民營企業(yè)和國有企業(yè)資源不對等，部分小微型非公企業(yè)效益不佳，影響非公經濟勞動者利益，制約民營企業(yè)健康發(fā)展。國有企業(yè)有強大的財政資金和政府的宏觀政策做后盾，一般從事的壟斷行業(yè)或者高端產業(yè)鏈，經濟效益可觀。民營企業(yè)參加社會保險加大用工成本，參保積極性不高，也直接影響民營企業(yè)人才引進，必然降低經濟效益。小微型非公企業(yè)往往處于產業(yè)鏈低端，市場競爭力和抗風險能力很弱，再加上信貸成本上升，原材料成本增加等因素，導致許多小微型非公企業(yè)利潤空間非常有限。特別是非公企業(yè)為勞動者繳納社會保險十分困難，無力承擔快速提升的勞動力成本。便按最低基數(shù)繳納，企業(yè)承擔養(yǎng)老保險也需支付工資總額的20%，醫(yī)療保險需支付工資總額的6%，失業(yè)保險需支付 工資總額的2%，生育保險需支付工資總額的1%，工傷保險根據(jù)行業(yè)不同一般需支付工資總額的0.5%至2%，住房公積金按照職工工資的12%至20%繳納。勞動者五險一金僅企業(yè)承擔部分高達工資的41.5%至51%。對非公企業(yè)來說這是一筆不小的開支。所以，小微企業(yè)不積極繳納社保，不按時足額繳納社保是人才引進難，招工難，留人更難的主要原因。民營企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才，缺少長足發(fā)展的人才保障，甚至于勞動力嚴重不足，形成惡性循環(huán)，何談非公企業(yè)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展。

第四、民營企業(yè)沒有主管上級，形成政府管理空白或重疊，增加企業(yè)負擔，影響勞動者和企業(yè)利益。非公企業(yè)沒有政府主管上級，有的地方政府的工業(yè)和信息化局、中小企業(yè)局、行業(yè)的主管局、工商聯(lián)等形成重疊管理或管理空白。比如調研、檢查等重復進行，加重企業(yè)負擔。有利于企業(yè)或者勞動者發(fā)展的政策制定、傳達、職稱評定、勞動技能等級評定、優(yōu)秀評選等信息不暢。疏于監(jiān)管的非公企業(yè)工資長期偏低，甚至出現(xiàn)拖欠和克扣工資現(xiàn)象，造成勞動者生活危機。非公企業(yè)在薪資設計上關注人工成本，很少關注社會平均工資和CIP上漲水平。人員不穩(wěn)定或者緊缺，導致產能低下，生產經營成本提高，效益降低，發(fā)展緩慢。

第五，民營企業(yè)業(yè)主法制意識淡薄，漠視勞動者權益。個別非公企業(yè)老板（出資人）法制意識淡薄。對執(zhí)行和貫徹 國家政策法規(guī)比較冷漠，重點關心企業(yè)利潤最大化，把勞動者視為單純勞動力，不關心勞動者的發(fā)展，更不關心勞動者的心理需求和精神需求，這些企業(yè)勞動時間長、勞動強度大。在勞動法還沒有完全普及時，國家自2008年1月1日起，要求各用人單位執(zhí)行國務院《職工帶薪年休假條例》，但時至今日仍有不少非公企業(yè)臵若罔聞。有的非公企業(yè)竟然利用加班加點做為提高工資待遇的手段，深圳富士康?連續(xù)12人跳樓?的事件就是一個非常典型的例子。

第六、有關部門錯誤的用榮譽引導混淆 ?資本家? 和?企業(yè)家?的概念，讓民營企業(yè)業(yè)主高估了自己的管理能力，企業(yè)經營決策屢遭失誤，導致企業(yè)經營嚴重虧損。政府發(fā)展經濟，鼓勵投資沒有錯，給投資者政治關懷和各種榮譽光環(huán)也很有必要。但是，相關部門在評選過程中混淆概念，引導了業(yè)主錯誤的經營管理方法和自我判斷能力，助長了錯誤的管理經營方法，從另一方面也打擊了真正的管理人才工作的積極性。部分民營企業(yè)重經營輕管理，生產經營和貿易環(huán)節(jié)漏洞百出，整個經營過程沒有實行嚴格的制度化、規(guī)范化和程序化管理，這些企業(yè)效益滑坡、虧損嚴重、舉步維艱，幾近破產倒閉，勞動者在這樣的企業(yè)等待破產，不如自己解放自己，趕緊離職，企業(yè)招不到新勞動者，形成用工荒。有的非公企業(yè)很不重視?企業(yè)文化?建設，沒有形成企業(yè)自身的核心價值觀，沒有營造出團結和諧的工作氛圍，缺乏合作愉 快、溝通友善、相互信任的人際環(huán)境。有的則不重視勞動者業(yè)務技能和綜合素質的提高。也有的工作職能單一，長期得不到輪崗交流和進步機會，勞動者感到沒有上升空間，沒有出頭之日，缺少工作激情，個人前途渺茫。在一個地方窩下去，不如一走了之，另擇其主。

第七，國家和地方勞動用工配套政策滯后，挫傷民營企業(yè)勞動者工作積極性。民營企業(yè)與國有企業(yè)社會責任和為國家繳稅政策相同，職工交納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險費率和繳費基數(shù)一致，職工退休政策區(qū)別卻很大。國務院?國發(fā)[1978]104號?文件急需修正。另外，政府一只手引導農民進城，一只手遏制農民進城務工。農民工按照政策規(guī)定繳納養(yǎng)老保險后，城鎮(zhèn)戶口的女職工年齡在50歲可以退休，但農業(yè)戶口的女職工年齡在55歲才可以退休。

第八、民營企業(yè)職工發(fā)展前景渺茫，導致民營企業(yè)缺少凝聚力和歸屬感。民營企業(yè)職工首先受到政策歧視，誤導民營企業(yè)職工就是臨時就業(yè)，影響民營企業(yè)職工的穩(wěn)定性，不利于職工素質的提高和人才培養(yǎng)。在人大代表、政協(xié)委員等參政議政領域民營企業(yè)職工得不到社會地位的提升。職稱評定、勞模、先進評選等激勵機制不健全，信息不暢，導致優(yōu)秀的民營企業(yè)職工的權益和榮譽感受到約束。尤其是政府和民營企業(yè)注重引進人才，不注重本土人才的培養(yǎng)，從而加大了生產經營成本，戳傷了本土民營企業(yè)原有職工的上進心。

二、銅川市華信服裝有限公司的經驗和做法

企業(yè)的工作需要人完成，企業(yè)的發(fā)展依靠人，企業(yè)的技術創(chuàng)新需要人……, 企業(yè)的主要資源人排首位。大多數(shù)民營企業(yè)發(fā)展困難的表象是經濟問題，而實質是人的問題。最起碼導致經濟困難的主要原因是人的原因。銅川市華信服裝有限公司深刻領會到企業(yè)?以人為本?的實質，只有把人管好用活，企業(yè)才有活力。銅川市華信服裝有限公司提倡員工率先發(fā)展，帶動企業(yè)發(fā)展，促進社會發(fā)展。近幾年在黨和政府的宏觀調控政策背景下，主要做了以下幾方面的工作，用于克服社會環(huán)境對企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定的影響。

（一）積極促進和完善組織機構。在完善自身管理機構的基礎上，積極協(xié)調組建黨組織和工會組織，黨支部和工會主要工作人員專職化。大力支持黨組織和工會組織發(fā)展，真正實現(xiàn)黨建帶工建，工建促生產的戰(zhàn)略目標。黨支部和工會經濟地位的獨立是權利獨立的基礎。為了充分提高黨組織和工會組織在民營企業(yè)中的地位，公司賦予黨組織和工會組織經濟自主權，讓黨組織和工會組織脫離企業(yè)行政管理的經濟束縛，從而真正發(fā)揮職能作用。黨支部書記工資福利待遇與總經理待遇等同，工會主席工資福利待遇與副總經理待遇等同，支部委員和工會委員工資福利待遇與部門經理待遇等同。公司為黨支部和工會分別設立獨立財務賬戶，年初分別按照上凈利潤的2%和3%給黨支部和工會的獨立財務賬 戶劃轉日常活動經費補貼。黨支部和工會專職工作人員的工資福利待遇每季度初按照應發(fā)數(shù)額的110%由公司分別劃轉到獨立財務賬戶，由黨支部和工會自行分配。公司對黨支部和工會的大力支持，同時促進了黨支部和工會為企業(yè)發(fā)展服務的質量。黨支部和工會幫助企業(yè)關愛勞動者，用感情留人。積極發(fā)揮黨組織和工會組織在企業(yè)的政治引領作用和維護職工權益作用，真正做到有群眾的地方就有黨組織和工會組織為群眾聲張正義，為群眾說話辦事。同時引導老板致富不忘回報社會，引導企業(yè)關愛勞動者善待勞動者，引導老板關心勞動者工作生活，關心勞動者家庭疾苦。努力改善和構建和諧勞資關系，提升勞動者對老板和企業(yè)的滿意度和忠誠度，提高了企業(yè)勞動者的凝聚力和向心力。

（二）明確民營企業(yè)黨組織在思想政治工作中的領導地位和政治核心作用。改革開放以來，我國的社會階層構成發(fā)生了新的變化，出現(xiàn)了民營企業(yè)的從業(yè)人員和技術人員等社會新階層。在黨的路線方針政策指引下，這些新的社會階層中的廣大人員，通過誠實勞動和工作，通過合法經營，為發(fā)展社會主義社會的生產力和其他事業(yè)作出了貢獻，他們也是有中國特色社會主義事業(yè)的建設者。確定民營企業(yè)黨組織領導思想政治工作之后，?老板?對企業(yè)的精神文明建設仍然負有不可推卸的責任，這是兩個文明建設辯證關系的客觀要求?，F(xiàn)代化建設的一個重要目標是實現(xiàn)工業(yè)文明，而企業(yè)正 是工業(yè)文明的骨干和主體。它不僅為社會創(chuàng)造物質財富，還應為社會培養(yǎng)具有現(xiàn)代意識和素質的一代新人。因此，我們用符合現(xiàn)代文明的新的勞動倫理道德觀念和行為方式去規(guī)范職工，形成一種新的道德風范，并以此促進社會風氣的好轉和社會精神文明的建設。我們充分發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢，建立起民營企業(yè)思想政治工作制度，做好生產經營中的思想政治工作。企業(yè)黨組織還對工會、共青團的領導，黨政工團形成合力，對思想政治工作起到了積極作用好。

（三）充分吸取黨群組織和勞動者意見建立和完善企業(yè)規(guī)章制度。?人性化管理?理論告訴我們，人性深處渴望的是一種自尊，自尊的欲望具體表現(xiàn)為被別人重視尊重。企業(yè)實行民主管理，讓職工參與經營管理決策，是對職工主人翁地位最好的尊重。我們公司想要有一個大發(fā)展，華信公司全體勞動者都能以主人翁姿態(tài)出現(xiàn)，以主人的身份管企業(yè)。民營企業(yè)雖說與國有大中企業(yè)不同，但企業(yè)的發(fā)展與全體員工根本利益息息相關，因為員工的勞動報酬直接來自于企業(yè)，從這個意義上說，企業(yè)是全體員工的企業(yè)，這就更需要相信員工、尊重員工。消除了員工私拿、浪費的行為和隨便離崗怠工、生產馬虎、產品質量低劣、紀律松懈的現(xiàn)象，提高了員工對企業(yè)發(fā)展的關心程度。這些都是主人翁精神的表現(xiàn)。由于民營企業(yè)員工小生產意識較深，這就從反面提醒我們必須重視增強員工的主人翁意識。增強員工主人翁意識，一方面，廣泛的宣傳發(fā)動，要靠說服教育，另一個重要方面，是建立健全一套真正能讓廣大員工當家作主的規(guī)章制度。制定的員工代表大會制度。讓員工行使民主權利、參與決策，從企業(yè)生產、經營到員工生活、設崗用人等重大事情的決策，都得通過代表會。制定了議事監(jiān)督制度。員工可以按制度的規(guī)定隨時對企業(yè)的某項決定進行議論評說，向企業(yè)?老板?、各級管理人員和生產上各個環(huán)節(jié)提出批評建議。

（四）建設了一支強有力的政工隊伍，關心、激勵，調動員工的勞動熱情。公司在黨支部和工會的幫助下，提高人力資源部工作人員和各級管理人員的思想政治工作能力，這是我們民營企業(yè)生存發(fā)展的需要，這樣才能從組織上保證我們公司思想政治工作具有長遠規(guī)劃，避免短期行為。做企業(yè)思想政治工作的員工，一定要清醒地認識肩負的重大責任，不斷提高理論水平，業(yè)務能力，防止和克服急功近利的思想，為完成黨在企業(yè)的根本任務作出貢獻。關心、激勵，這既是思想政治工作的方法，又是思想政治工作應遵循的一個原則。由于我們公司比國有大企業(yè)面臨著更大的困難，企業(yè)員工的自身利益也隨之受到較大影響。許多員工憂心忡忡，生產勁頭減弱，我們公司的?老板?審時度勢，注重并善于運用激勵機制，強化思想政治工作，渡過難關。一是從精神上鼓勵。我們是社會主義國家，一向主張以物質鼓勵為輔，精神激勵為主。從我們公司的物質條件看，精神鼓勵尤 為重要。通過各種形式評先選優(yōu)，對優(yōu)勝者頒獎狀證書、上光榮榜、授榮譽稱號、宣傳先進事跡等予以褒揚鼓勵，并記入檔案。二是從生活上關心。我們的員工一般說來，其工作、生活條件是比較艱苦的，勞保、福利待遇明顯低于國有大企業(yè)，在這種情況下，只能從關心員工的生產、生活問題入手。我們公司的攤子小、人數(shù)少，使?老板?最廣泛直接地和員工接觸，讓?老板?真正融入群體，體察、問候員工生活疾苦形成情感交流的時候，情感會轉化成一種力量。同時盡可能改善勞動條件，尤其是一些不花錢，少花錢就可以辦到的事就及時辦好。根據(jù)員工的不同特點，盡力為廣大員工提供物質上的良好服務。這樣，員工上班時集中精力做工，既促進企業(yè)效益提高，又推動家庭經濟發(fā)展，廣大員工感到企業(yè)的溫暖，切實增強了凝聚力。

（五）做好民營企業(yè)思想政治工作，要注重?以人為本?的理念。企業(yè)思想政治工作的重要特征，就是重視人的作用，樹立?以人為本?的理念。在企業(yè)所有的資源中，人力資源是最重要的，也是最關鍵的資源，利用和開發(fā)好人力資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，一切活動歸根到底是人的活動。只要人的積極性充分調動起來，企業(yè)的興旺發(fā)達也就有了基本保障。隨著企業(yè)管理制度的建立與完善，管理向?以人為本?過渡，企業(yè)發(fā)展也在向國際先進水平邁進，經濟效益和行政管理與思想政治工作在企業(yè)管理中已相互揉和在 一起，相互滲透，相互作用。?以人為本?是新時期做好思想政治工作的方式方法。只有帶著感情為廣大員工服務，思想政治工作才能有說服力和感召力。要發(fā)揮思想政治工作的感化作用，急員工之所急。想員工之所想，用身先士卒的表率行為感化員工，贏得人心。要了解人，關心人，體貼人，只有這樣，才能凝聚人。對企業(yè)員工隊伍素質、特長和構成要有一個整體把握，充分發(fā)揮思想政治工作的溝通作用，建立完善黨員聯(lián)系員工，干部聯(lián)系員工的制度，經常與員工談心，交心，傾聽對方的心里話，對員工的意見和建議要認真傾聽分析，對員工的思想狀態(tài)要體察入微。發(fā)揮思想政治工作的激勵作用，對員工進行理想、信念教育，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加大對員工業(yè)務能力的培養(yǎng)力度，為他們提供成長和不斷發(fā)展的適宜條件，充分發(fā)揮每個人的智慧和才能。要從員工最關心的問題和切身利益人手，滿腔熱情地、設身處地地為員工著想，尊重員工地位，尊重員工首創(chuàng)精神，使廣大員工思想與企業(yè)發(fā)展合拍，使員工明確企業(yè)要干什么，自己應該如何做，使員工都能想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。

了解人，關心理解人。了解人，思想政治工作才能有的放矢，人的思想是人的頭腦對外部客觀事物的反映。企業(yè)基層思想政治工作的對象是全體職工，就這決定了做思想政治工作的同志要認真地下功夫去分析掌握每個職工的思想政 治狀況和變化情況，從而做到真正了解人。職工中由于年齡、思想覺悟、文化程度等的不同，我們在做思想政治工作采用的方法、手段也是不同的。了解、分析職工中各種不同的思想狀況和變化情況很重要，做到真正了解人，就得深入基層，了解職工的思想動態(tài)，努力解決職工所普遍關心的?熱點，難點?問題，研究職工的思想、心理、情緒進行思想變化的因素分析，針對不同情況和特點，采取不同形式進行教育和做工作，思想政治工作才能有的放矢。

關心理解人，思想政治工作才能見成效。加強和改善思想政治工作，把思想政治工作與公司生產經營實際，改革和管理實際，職工的思想實際等方面有機地結合起來。要充分調動廣大職工的積級性。通過關心、理解職工，把解決思想問題與解決實際問題結合起來。加強思想政治工作，既講道理，又辦實事，傾聽群眾呼聲，了解群眾情緒，關心群眾生活。這是我們公司思想政治工作針對性和實效性的重要途徑和重要辦法。只有關心群眾，才能更好地教育和引導群眾；只有把提高群眾的思想認識同解決實際問題結合起來，把教育群眾同服務群眾結合起來，尊重人、理解人、關心人。善于從群眾最關心、與群眾切身利益最密切的問題人手，才能增強企業(yè)思想工作的說服力和感染力，才能把思想工作做到群眾的心坎上。關心群眾生活包括精神的和物質的，從各方面去關心職工，幫助職工解決實際困難。職工的思想問題，其中很大一部分是生產、生活中的實際問題所引起的，在做好有關思想教育工作的同時，改善職工的工作、生活環(huán)境，進一步增加職工收入，其目的就是讓全體職工得到實惠，熱愛企業(yè)，進一步增強企業(yè)的凝聚力。這些都直接影響職工思想變化。因此，我們把解決職工生活中遇到實際問題和困難作為解決他們思想問題的前題。經常關心職工的疾苦，并給予積極有效的幫助和解決，能辦到的就積級主動地去解決，即使一時辦不到和企業(yè)范圍內解決不了的問題也要給職工耐心地講清道理。要真正理解人，就得處處關心，不能摻進個人恩怨和私心雜念。多看職工的長處處，以表揚為主。對缺點可進行教育，幫助他改正。不同的工作方法就會得到不同的效果。我們能做到了解人、關心人、理解人，我們的思想政治工作就抓住了根本。思想政治工作是做人的工作，其根本任務是調動人們的主觀能動性，完成工作任務。運用發(fā)展的觀點觀察問題、分析問題，從干部職工的思想動態(tài)變化中找出規(guī)律性、代表性、傾向性的問題，研究與之相適應的工作方法，以變應變。把尊重人、理解人、關心人作為思想政治工作必須遵循的準則。把影響職工情緒的各種問題，靈活地開展思想政治工作。把思想政治工作做深做細，抓出成效。同時注意調動廣大職工提高自身政治素質變的積極性。

（六）開展?三熱?、?兩看?活動，帶動開展思想政治工作。倡導管理人員做到?三熱?。一是熱愛，熱愛本職 工作。熱愛企業(yè)，關心企業(yè)的生產經營發(fā)展；熱愛崗位，精通本職工作，干一行愛一行；熱愛職工，關心職工，尊重職工，了解職工的工作和學習情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，探討解決的方法。熱愛不是溺愛，思想政治工作者要教育職工遵章守紀，誠實守信，愛崗敬業(yè)，有理想，有責任心。二是熱情，熱情為職工服務。到企業(yè)機關辦理各項事務的職工來來往往，機關管理人員都要熱情相待，并根據(jù)工作需要服務到生產第一線，形成信任、尊重、和諧的工作氛圍，使職工真切感受到工作的樂趣。三是熱心，熱心關注職工的大小事情。管理人員與職工在一起工作的時間可能比和家人呆在一起的時間都要長，職工的喜怒哀樂、婚喪嫁娶，思想政治工作者都要及時了解清楚，并身體力行給予關心和幫助。

積極堅持 ?兩看?。一是讓職工看到管理人員的身影。各級管理人員經常出現(xiàn)在職工工作的現(xiàn)場，和職工說幾句話，或給職工遞一遞工具，和職工融合在一起。有時和職工在一起討論問題，遇到職工和自己看法不一致，甚至說一些過激的話，也應該認真傾聽職工的意見，與之共同探討，并給予耐心引導，使職工了解管理人員的良苦用心。領導深入到他們當中去，及時傳達上級的方針政策，講述企業(yè)的發(fā)展愿景，與他們共同憧憬企業(yè)美好的未來，能夠鼓舞職工的士氣和干勁兒。二是讓職工看到自己的價值。宣傳報道普通職工的每一點成績，用鏡頭對準職工為企業(yè)所作的每一點 貢獻，讓他們看到自己在生產工作中自己的身影和面容，使他們能夠切身感受到自己的工作在安全生產中的重要性，這樣使職工樹立主人翁意識，主動的把安全生產和企業(yè)的經營緊密聯(lián)系在一起。這種全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨，充分調動了職工生產的積極性，使職工牢固樹立?企興我榮?的責任感，使職工在車間的發(fā)展中看到自身的價值，提高職工的成就和自豪感。

（七）緊密結合生產經營管理做思想政治工作。實踐證明，思想政治工作與經濟工作，與企業(yè)的生產經營有著密切的關系，必須樹立思想政治工作為經濟建設服務，把思想政治工作落實到經濟工作中去的理念。做思想政治工作以企業(yè)的生產經營為基礎，并貫穿于生產經營活動的全過程，使其同步進行、同步發(fā)展，充分發(fā)揮思想政治工作對生產經營活動的智力支持和思想政治的保證作用。

思想是行動的指南。做好思想政治工作，務必從思想教育入手。要采取多種方式，抓住各種機會，千方百計地引導員工深入持久地學政治、學文化、學技術、學管理、學法律，創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學成才。用中國特色社會主義理論體系武裝廣大員工的頭腦，使廣大員工牢固樹立起?不管白領還是藍領，不管業(yè)主還是雇員，都是中國特色社會主義事業(yè)的建設者?的主人翁意識。通過有針對性的思想教育和深入細致的思想政治工作，努力營造緊張、愉快、和諧、健康的 工作環(huán)境，開展豐富多采的各種文體活動，增強廣大員工的身心健康，豐富員工的精神生活，寓教于樂，寓教于理，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的健康、快樂發(fā)展。

（八）尊重民營企業(yè)勞動者，盡力爭取和維護員工利益。在各種場合不適時機的稱呼他們的職位或者同志，及時贊揚勞動者的良好表現(xiàn)，愛稱他們?yōu)?華信家人?。利用各種機會向政府呼吁，爭取提高民營企業(yè)員工的社會地位和政策待遇。竭盡全力的為職工繳納社會保險，解決他們的后顧之憂。爭取國家優(yōu)惠政策，為員工提供聯(lián)合建房條件，改善居住條件，降低購房成本。我們企業(yè)雖然沒有行政主管上級，積極聯(lián)系工業(yè)和信息化局、中小企業(yè)局、行業(yè)的主管局、工商聯(lián)等爭取有利于勞動者發(fā)展的政策。利用職稱評定、勞動技能鑒定、技術比武等手段，引導和鼓勵員工不斷學習，提高自身素質，通過員工發(fā)展促進企業(yè)發(fā)展。

（九）與時俱進，開拓創(chuàng)新，潛心打造思想政治工作的長效機制。民營企業(yè)的思想政治工作有其特殊性、復雜性，民營企業(yè)的思想政治工作要樹立現(xiàn)代的理念、現(xiàn)代的思維方式，要跟上信息全球化的時代步伐，積極探索思想政治工作的好思路、好辦法，務必做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，潛心打造民營企業(yè)思想政治工作的有效機制、長效機制。才能更好地為員工的全面發(fā)展服務，才能永葆民營企業(yè)思想政治工作的生機與活力，才能為企業(yè)的物質文明、政治文明、精神文 明和生態(tài)文明建設保駕護航、高效服務。

（十）積極引導推進企業(yè)文化建設，增強民營企業(yè)思想政治工作的生機活力。思想政治工作的效果如何，很大程度上取決于活動載體的設計與運用。加大文化設施、文化活動的投入，充分發(fā)揮載體在思想政治工作中的作用。積極采取措施投入資金，用于舉辦各種培訓班，為員工提供精神食糧和知識保障。鼓勵廣大員工感受企業(yè)給員工帶來的益處，樹立企業(yè)文化是一種福利待遇的觀念，有意識地設立企業(yè)文化獎，包括優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀員工、技術能手等獎項；要積極開展文藝活動，以此為載體，摸準員工思想脈搏，有針對性的開展工作，內容細實，措施具體。于將虛事實化，虛功實做，做到工作有目標、有任務、有方案、有措施、有保障。設計規(guī)劃和實施影響大、作用大的實事。使思想政治工作真正達到為企業(yè)生產經營服務的目的。

企業(yè)文化能夠最大限度地調動人的主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力、核心競爭力，加強企業(yè)文化建設既可提升企業(yè)管理水平，又能拓寬思想政治工作的渠道，是創(chuàng)新民營企業(yè)思想政治工作的突破口和有效載體。我們按照建設社會主義核心價值體系的要求，以建設企業(yè)和諧文化為著力點，通過組織舉辦現(xiàn)場會、座談會等形式，把企業(yè)文化建設與思想政治工作有機結合起來，得到了員工的廣泛響應。我們分別舉辦了以?創(chuàng)品牌、樹形象、促發(fā)展?和?樹誠信文化、建 和諧企業(yè)?為主題的座談會，通過舉辦圖片展和文藝演出等形式，展示了我們公司的良好形象。通過組織誠信文化建設成果展、互動交流等形式，深入開展爭創(chuàng)?雙誠信?活動，全面提高從業(yè)者職業(yè)道德素質和守法經營觀念。

隨著市場經濟的逐步完善和國有企業(yè)的不斷改制，民營企業(yè)逐步發(fā)展壯大起來，已成為我國經濟發(fā)展的重要力量。實踐證明，民營企業(yè)要保持健康持續(xù)發(fā)展，不但需要科技的進步，更需要強有力的思想政治工作保駕護航。思想政治工作通過教育人、引導人，提高人們的思想覺悟，幫助人們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，進而調動員工積極性，全身心投入到為企業(yè)發(fā)展努力工作中來。

企業(yè)生產經營不是完全孤立運行的，它需要企業(yè)內部各方面的支持，這些只靠強硬的制度約束是遠遠不夠的，必須加強思想政治工作，加強企業(yè)文化建設，營造良好的企業(yè)理念，造就一支過硬的員工隊伍，使之成為企業(yè)生存發(fā)展的力量源泉。隨著社會的發(fā)展和進步，人的思想意識觀念發(fā)生了變化，員工的需求也從單一的生存轉向多元化，更具理性，這就需要我們的管理提升到一定的高度。實踐證明，豐富的思想政治工作主題實踐活動，能夠增強企業(yè)發(fā)展的內動力。民營企業(yè)思想政治工作要真正起到凝心聚力的作用，使所有員工形成合力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)思想政治工作直接影響企業(yè)的長遠利益，關系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。思想政治工作務必要謙虛謹慎戒驕戒躁。?路漫漫其修遠兮?，面對不斷變化的新形勢，必須把企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)的管理結合起來，及時改進思想政治工作的方法，尋求新的路子，推進企業(yè)的新發(fā)展。

二O一四年四月十日

第三篇：尊重員工主體地位促進企業(yè)和諧發(fā)展（推薦）

尊重員工主體地位，促進企業(yè)和諧展

尊重員工主體地位，充分調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，是實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的重大課題。黨的十七大提出深入貫徹落實科學發(fā)展觀，必須堅持以人為本。企業(yè)中堅持以人為本，就是要始終把員工的利益放在首位，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的利益作為企業(yè)工作的出發(fā)點和落腳點，尊重員工主體地位，發(fā)揮員工的創(chuàng)新精神，保障員工的合法權益，促進員工全面發(fā)展和企業(yè)和諧發(fā)展。

如何把“尊重員工主體地位”落到實處，作為基層供電企業(yè)，目前，應該重點從強化員工的主體意識、提高員工的主體能力和保障員工的合法權益三個方面做工作。

一、以人為本，強化教育，培育員工的“主人翁”意識

一是強化理想信念教育。加強以社會主義核心價值觀為主要內容的理想信念教育，引導員工進一步堅定共產主義理想，堅定中國特色社會主義的信念，增強對改革開放和現(xiàn)代化建設的信心,共享企業(yè)發(fā)展成果。

二是強化形勢任務教育。不但要進行國際形勢和國內形勢教育，同時還要結合行業(yè)、本企業(yè)進行形勢教育，利用各種會議、聲、像、刊物，以及內部網絡等多種方式，把黨的路線方針政策和國家發(fā)展的形勢，供電行業(yè)的新形勢，企業(yè)改革發(fā)展中面臨的機遇與挑戰(zhàn)傳遞到每一名員工。使員工既了解宏觀的形勢，又了解微

觀的情況；既了解企業(yè)外部環(huán)境，又了解企業(yè)內部條件；既明確企業(yè)各項目標任務，又明確本崗位的責任和自身的作用?；卮饐T工心中存在的疑慮，解決存在的問題，堅定構建和諧企業(yè)、和諧社會的信心，把貫徹落實黨和國家的方針政策、國家電網公司的戰(zhàn)略部署變成員工的自覺行動。

三是強化員工主人翁意識教育。重點學習國家電網公司“四個服務”的企業(yè)宗旨、“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理念，強化愛企、愛崗、立業(yè)教育?，F(xiàn)在，一些企業(yè)中還有部分員工仍習慣于不斷向企業(yè)提出要求，一旦要求得不到滿足，就會牢騷滿天，萎靡不振，消極怠工，甚至做出有損企業(yè)利益和形象的事情。誠然，企業(yè)要從員工長遠的利益考慮作出謀劃。但作為員工也要為企業(yè)著想，為企業(yè)負責，勤勉地做好本職工作。因此，要教育引導員工“不要只問企業(yè)能為你做什么，還要問你能為企業(yè)做什么”，不斷培育員工與企業(yè)互動共贏、共同發(fā)展的價值觀。樹立員工是企業(yè)的主人，企業(yè)是員工生存和發(fā)展的依賴，崗位是員工進步的基石, 員工要把企業(yè)的目標變?yōu)閭€人的追求。

二、以員工綜合素質的提高，促進員工主體能力的提高

企業(yè)的主體是員工，員工素質的提高決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。作為企業(yè)要樹立人人是人才的觀念，只要能夠很好地履行崗位職責，高質量完成工作任務就是人才。因此，珍愛崗位，自覺接受新知識和提高自身技術素質，立足崗位成才是提高員工主體能力的有效途徑。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，弘揚人才資源是第一資源、人人都可以成才的觀念，把“注重人的發(fā)展”作為公司的工作方針，用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，促進企業(yè)與人才和諧發(fā)展。

加強崗位專業(yè)知識和技能培訓、員工職業(yè)生涯設計等工作力度，使廣大員工發(fā)展有空間，展示有舞臺，為實現(xiàn)人人快樂工作搭建平臺。企業(yè)要給員工提供求知成才的條件，在員工中積極推行“知識改變命運，學習成就未來”的理念。在工作中不斷培養(yǎng)員工良好的精神狀態(tài)，做到敬業(yè)，創(chuàng)業(yè)，勤業(yè)，精業(yè)。

遵章守紀是提高員工主體能力，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的一個重要方面。企業(yè)的和諧發(fā)展必須要有一套嚴格的規(guī)章制度作保證，而且規(guī)章制度要靠全體員工嚴格遵守才能有效。當前我們面臨著企業(yè)深化改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，拓展電力市場、整合員工隊伍素質的艱巨任務，無論是制度的完善和有效執(zhí)行都需要提高員工素質。同時，采取多種形式深入進行法制和企業(yè)規(guī)章教育，引導企業(yè)員工遵紀守法，以主人翁的姿態(tài)，做好本職工作。

三、依法保障員工的合法權益，促進企業(yè)的和諧發(fā)展

企業(yè)的決策層要充分認識到善待員工，切實維護員工的根本利益，充分尊重員工的價值和愿望，保證員工與企業(yè)共同發(fā)展的重要性。維護民主權利，保障廣大員工的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，讓廣大員工能夠以積極、平和的心態(tài)和文明有序的行為參與民主管理和民主監(jiān)督。

健全和完善職代會制度，做到企業(yè)改革、生產經營、企業(yè)管理、遠景規(guī)劃等方面的重大問題，尤其是涉及員工切身利益的有關事項都提交職代會審議，形成決議后方可實施。堅決做到未經職代會討論通過的方案不出臺、不實施。認真開展企務公開，加大民主監(jiān)督力度，讓廣大員工清楚企業(yè)的生產經營，了解企業(yè)重大決策，以及實施過程和結果，增加熱點和難點問題的透明度，保證員工最直接、最及時、最有效地參與企業(yè)的重大決策和經營活動，激發(fā)員工的主人翁責任感。

職工代表提案是員工參與企業(yè)民主管理的重要形式和途徑。企業(yè)要高度重視提案辦理和合理化建議征集工作，從而有力地保障員工參與企業(yè)民主管理的權利落到實處。

企業(yè)領導要經常深入基層，走訪一線員工，最大限度的掌握員工利益需求和生活狀況的第一手資料，了解員工的工作要求，盡最大能力推動企業(yè)解決員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，把企業(yè)的真情、企業(yè)的溫暖落實到看得見、摸得著的實際問題上，使員工全身心的投入到創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設中去。豐富員工業(yè)余文化生活，增強員工的歸屬感。建設和完善文化活動設施，堅持節(jié)假日大型活動與平時小型活動相結合，開展多種形式的文體活動，提高員工的文化生活質量和品味，著力營造健康向上的文化環(huán)境，陶冶員工情操。堅持冬送溫暖，夏送清涼，開展“愛心幫扶”活動，讓廣大員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強企業(yè)的凝聚力、親和力，提高企業(yè)的感召力。

加強典型宣傳，開展典型引路作用，增強員工的榮譽感。激勵廣大員工在平凡的崗位上創(chuàng)建不平凡的業(yè)績，在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自身價值。開展形式多樣的勞動競賽和技術比武活動，營造“學技術、強技能，比貢獻”的良好氛圍，激發(fā)員工不甘落后、積極向上的自尊心和進取心。

在提高經營績效的基礎上，逐步提高員工福利待遇，改善工作生活環(huán)境，使員工感受到企業(yè)的關懷，加深員工對企業(yè)的感情。讓所有做出努力貢獻的員工都能享受到企業(yè)發(fā)展的成果，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。

牢牢把握住員工主體這個根本，尊重員工的主體地位，不斷增強員工的責任意識、憂患意識、創(chuàng)新意識，定能夠充分調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)和諧發(fā)展提供不竭動力。■

第四篇：用心用情貼近員工 促進企業(yè)和諧發(fā)展

用心用情貼近員工 促進企業(yè)和諧發(fā)展

2012年××公司工作會對××酒店提出新的目標和要求，如何繼續(xù)保持酒店良好的發(fā)展勢頭，促進酒店持續(xù)和諧發(fā)展？筆者認為，抓好員工隊伍思想建設，維護員工隊伍穩(wěn)定顯得較為重要。

用心，時刻關注員工的冷暖溫飽

樹立員工觀念。首先要做到統(tǒng)籌兼顧。酒店現(xiàn)有員工××人，分別來自××、××、××等地，結構參差錯雜，生活習俗迥異。為此，對待老員工應以誠相待，以心相待，充分尊重他們意愿；對工作勤奮，業(yè)績良好的要加大培養(yǎng)力度，增強其歸屬感，使其成為酒店的中堅力量；對家庭有困難的員工，依靠公司采取逐步退出方式，讓其回到居住地就近就業(yè)，建立可進可出的循環(huán)用人機制，以吸引更多的青年和具有酒店經營管理專長人員來到酒店。再次要注重維護員工利益。堅持優(yōu)先解決涉及員工切身利益的問題，著力保障和改善員工生活福利待遇，強化員工主體作用，減少員工流失率，在工作中發(fā)動員工、組織員工、依靠員工，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的合力。

建立工作體系。全面建立思想政治工作機構，要堅持“四個同步”：黨支部的調整設置與經營業(yè)務部門同步考慮；黨支部負責人與部門負責人同步安排；黨務工作機構與酒店經營管理部門同步設立；思想政治工作與酒店安全經營工作同步開展。

用情，時刻改善員工的冷暖溫飽

注重“四個結合”。注意把握“四個結合”：表揚和批評相結合，普遍教育和個別幫助相結合，肯定成績與物質獎勵相結合，正常教育和開展各種有益活動相結合。緊密圍繞酒店經營中心，加強員工職業(yè)道德建設，通過多種形式教育引導員工樹立“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、奉獻”的職業(yè)道德觀，自覺養(yǎng)成良好的思想道德、職業(yè)操守和行為規(guī)范。掌握好靈活性，真正創(chuàng)造一個生動活潑、團結寬松的工作環(huán)境。

注重以情留人。思想政治工作的“根基”是人心。溫暖人才能激勵人，凝聚人才能振奮人。當前酒店員工的工作競爭、精神壓力加大，社會環(huán)境價值趨向復雜，所以對員工較過去更加需要真情的呵護、溫情的關心。牢固樹立“員工利益無小事”的思想工作觀念，從小事入手，有針對性的制定系列關愛員工和激勵員工的制度，采取有效的措施提高員工的福利待遇和收入，改善員工的工作條件和生活環(huán)境，增強酒店與員工的情感，促使員工自覺把真心捧給企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟。

在酒店穩(wěn)步發(fā)展的關鍵時期，員工思想工作只能強化而不能淡化，員工利益只能維護而不能損害，員工思想疏導工作只能加強而不能削弱，只有堅持不懈用真心、用真情時刻關心關愛員工，牢牢凝聚員工隊伍的精、氣、神，才能切實促進酒店健康、和諧、持續(xù)發(fā)展。

第五篇：加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)和諧發(fā)展

加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)和諧發(fā)展

在如今的經濟發(fā)展和市場競爭的社會里企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法被越來越多的企業(yè)意識到沒有企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)的技術創(chuàng)新就不能持久。那么如何才能系統(tǒng)地認清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系更好地通過發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶動企業(yè)整體發(fā)展呢成功的關鍵就在正確認識企業(yè)文化在促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用結合好自己企業(yè)的實際情況有選擇地去實踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經驗但又要勇于開拓創(chuàng)新善于發(fā)掘適合自己特點的方式方法把“文化力量”逐一轉變?yōu)椤吧a力量”最終通過文化的力量促進企業(yè)和諧發(fā)展。

一、正確認識以人為本的文化內涵

黨的十六屆三中全會提出，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經濟社會和人的全面發(fā)展。這是在十六大報告的基礎上對以人為本的科學發(fā)展觀所作的新概括，是實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是我們黨執(zhí)政觀念的重大轉變，是我們制定經濟發(fā)展戰(zhàn)略、調控經濟運行政策的基本出發(fā)點。

用“以人為本”的科學發(fā)展觀加強企業(yè)文化建設，就是要樹立科學的人才觀，實施人才強企戰(zhàn)略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質上是以促進人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經濟發(fā)展的基礎上，不斷提高廣大員工群眾的物質文化水平，提高員工的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，尊重和保障人權，創(chuàng)造人人充分發(fā)揮聰明才智的良好氛圍。

堅持“以人為本”是我們黨提出的科學發(fā)展觀的本質和核心，是市場經濟發(fā)展的最重要趨勢，對企業(yè)具有很強的現(xiàn)實針對性和極大的緊迫性。堅持以人為本就是要建設企業(yè)渴求人才，人才渴求企業(yè)的人文環(huán)境，就是要把人的素質提高、人際關系的升華、人與自然關系的和諧當作發(fā)展的目的，就是要把人的需求當作發(fā)展的動力，把人的變化當作發(fā)展的標志，以人為中心開展經濟與管理活動。企業(yè)文化作為管理理論在本質上是一種以人為本，以文化為特征，以激發(fā)調動內在積極性和創(chuàng)造性為目標的經營管理思想與模式，而不是游離在經營管理活動之外的一種文化現(xiàn)象。

二、正確認識企業(yè)文化在促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用

先進的企業(yè)文化，是中國特色社會主義先進文化在企業(yè)的有機延伸。先進文化為先進生產力提供精神動力和智力支持，也是實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們日益增長的物質和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會把“堅持馬克思主義在意識形態(tài)領域的指導地位，不斷提高建設社會主義先進文化的能力”作為黨的五個執(zhí)政能力建設之一，可見先進文化是多么的重要。黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?！边@一科學論斷，準確地論述了文化建設的戰(zhàn)略地位，深刻地闡明了文化在社會生活、經濟生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業(yè)文化是以人為本的管理科學，把培育企業(yè)全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業(yè)管理體系的主導性措施。通過企業(yè)文化建設，能增強企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力，充分發(fā)揮精神、文化因素對于制度建設和物質文明建設的反作用，促進企業(yè)全面發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價值體系。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設是以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以員工群眾為基礎，以追求理想的經濟目標為目的的企業(yè)管理理論。企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發(fā)揮著對人的凝聚、導向、激勵、規(guī)范的作用，主要體現(xiàn)以下方面：一是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的團隊意識，增強企業(yè)的凝聚力。團隊意識代表著企業(yè)全員的共同利益和共同目標，它促使人改變原來只從個人角度出發(fā)的價值觀念，潛意識地產生一種強烈的向心力，達到自覺關心企業(yè)，承擔企業(yè)的責任和目標；二是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)文化是社會環(huán)境的產物，企業(yè)的領導都十分注重通過企業(yè)文化的途徑來培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠；三是企業(yè)文化可以促進員工隊伍素質的提高。員工素質是企業(yè)文化建設的基礎，企業(yè)文化塑造的過程，也是對員工從思想、文化、業(yè)務等方面培訓和提高的過程；四是企業(yè)文化可樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽度。在社會上樹立良好的企業(yè)形象，是靠良好的企業(yè)文化來實現(xiàn)的，通過企業(yè)宣傳自我，展示自我，提高企業(yè)的美譽度；五是能夠從根本上調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，具有激勵的作用。企業(yè)文化關系著企業(yè)的經濟命脈，關系著企業(yè)的發(fā)展。先進的企業(yè)應建設優(yōu)良的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為龍頭帶動企業(yè)的全面發(fā)展。同時，企業(yè)文化也應隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。因此，我們應用以人為本的科學發(fā)展觀加強企業(yè)文化建設。

三、充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用

人是企業(yè)發(fā)展的根本。市場經濟是人才經濟。實踐證明，誰擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰就擁有競爭的決定性優(yōu)勢。作為企業(yè)主體的廣大員工群眾，不僅是企業(yè)物質文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關系到企業(yè)文化建設的成敗。因此，企業(yè)文化建設必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關心人，研究員工的各種需求，發(fā)揮每個員工的積極因素，求得企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調。描繪企業(yè)與員工共同的遠景目標，提升企業(yè)文化對員工的感召力。１、導入企業(yè)的危機感：企業(yè)的危機是改革的重要契機，危機的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應企業(yè)未來的發(fā)展。２、利益共享的價值理念：設計一個強調企業(yè)與員工利益共享的價值理念體系，強化員工的企業(yè)意識。變革必然意味著承擔風險和利益的調整，企業(yè)要通過構建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創(chuàng)造一個領導與員工同心同力，共享榮辱的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和參與意識。企業(yè)變革不是領導對員工的變革，而是領導和廣大員工同舟共濟共同尋求企業(yè)生存與發(fā)展的過程。針對當前員工面臨的壓力，企業(yè)還可以通過各式各樣的文體活動、領導與員工的面對面溝通等活動來緩解。４、提升企業(yè)管理能力：快速提升企業(yè)的管理能力，在人性化管理的基礎上推進文化的變革。在學習和創(chuàng)新中推進企業(yè)變革。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認識到，文化變革是一個系統(tǒng)工程，需要經歷一個漫長的過程，企業(yè)只有通過不斷地學習和創(chuàng)新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學習管理理論和管理技能，是實現(xiàn)員工管理觀念的轉變，增強企業(yè)管理能力的重要途徑。