第一篇：龍成開-讀完勁霸董事長(zhǎng)給員工的一封信后感

讀《勁霸董事長(zhǎng)給員工的一封信》后感

讀完勁霸董事長(zhǎng)給員工的一封信后，我深深的認(rèn)識(shí)到勁霸老總之所以發(fā)表這篇致員工的一封信，并不是僅僅因?yàn)楣緲I(yè)績(jī)的下滑，最主要的原因就是公司內(nèi)部員工的問(wèn)題；從唯物辯證法來(lái)說(shuō)，內(nèi)部的因素才是最最重要的，如果一個(gè)單位，一個(gè)企業(yè)，當(dāng)他們的職工沒有夢(mèng)想、沒有動(dòng)力、沒有精氣神的時(shí)候，整天上班顧著上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，下午四、五點(diǎn)開始無(wú)所事事、犯困打盹，下班時(shí)間一到立即走人，那么這個(gè)單位或者企業(yè)就已經(jīng)名存實(shí)亡，我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候，無(wú)論什么事情都不要只從外部找原因，要多做自我檢討，看是不是自己的過(guò)錯(cuò)造成的過(guò)失，只有這樣，我們才能夠進(jìn)步，我們才能夠讓我們的單位、企業(yè)永葆生機(jī)，在惡劣的外部環(huán)境下也能夠乘風(fēng)破浪，在業(yè)績(jī)方面更上一層樓。企業(yè)可以是火爐，可以為員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，我們做員工首先是具備使命感、責(zé)任心。作為公司電子商務(wù)部的一名普通員工，我的主要職責(zé)就是讓潛在的客戶在互聯(lián)網(wǎng)上找到我們，從而和我們達(dá)成做生意。如何吸引客戶過(guò)來(lái)，需要我們堅(jiān)持每天在公司網(wǎng)站、B-B平臺(tái)、論壇等更新發(fā)布信息，不斷根據(jù)客人的搜索習(xí)慣去調(diào)整關(guān)鍵字，真真正正的讓客人認(rèn)識(shí)到我們大地的產(chǎn)品，大地服務(wù)和大地的質(zhì)量。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開員工，管理層，公司制度，企業(yè)文化等，以上缺一不可以，趙本山說(shuō)過(guò)：沒文化真可怕，企業(yè)文化并不是說(shuō)出來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間沉淀、提煉出來(lái)的，企業(yè)文化關(guān)鍵是在管理層的言行中體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)只有企業(yè)文化和人，沒辦法模仿的，其它一

些管理方法、先進(jìn)技術(shù)等，后來(lái)都會(huì)被后來(lái)者模仿，甚至?xí)缓髞?lái)者超過(guò)。在精益方面，現(xiàn)在的三星并不比豐田差。在創(chuàng)新方面三星與蘋果有的一拼…………。但是他們的企業(yè)文化和人，是很大的不同。在公司獲得良好收入的情況下，也要盡可能的滿足員工的福利薪酬，這樣相互作用，我們的公司才能發(fā)展，員工才能有個(gè)歸屬感，員工也不會(huì)為一個(gè)水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂(lè)道，為加班費(fèi)、下雨是否放假、假期什么時(shí)間休息而議論不休。

我對(duì)于自己的目標(biāo)是：努力工作，通過(guò)自己的奮斗為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為自己的家庭帶來(lái)良好的收入。但是給予和獲取永遠(yuǎn)都是對(duì)等的，企業(yè)要值得我們付出，同時(shí)也希望企業(yè)有個(gè)公平、公正的環(huán)境、穩(wěn)定的收入和發(fā)展的平臺(tái)。

電子商務(wù)部龍成開2012-12-18

第二篇：讀“勁霸男裝董事長(zhǎng)給員工的一封信”的感想

讀“勁霸男裝董事長(zhǎng)給員工的一封信”的感想 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

通過(guò)認(rèn)真閱讀了“勁霸男裝董事長(zhǎng)給員工的一封信”，我的內(nèi)心久久不能平靜，因?yàn)檫@封信中提到的內(nèi)容讓我感覺到到十分的震撼和不可思議，因?yàn)閷?duì)于“勁霸“這樣一個(gè)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部發(fā)生這樣的事件，暴露出如此嚴(yán)重的工作作風(fēng)問(wèn)題和個(gè)人的職業(yè)道德素養(yǎng)。畢竟，對(duì)于這樣一個(gè)知名的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在我的印象中應(yīng)該是管理一流的企業(yè)，應(yīng)該是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。但是，我閱讀此信后，感到十分遺憾。又從另一方面來(lái)分析，作為“勁霸”男裝企業(yè)的一名董事長(zhǎng)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)出內(nèi)部嚴(yán)重不良的工作作風(fēng)問(wèn)題，更敢于將此問(wèn)題公之于眾，我感到是一種幸運(yùn)，更是一種作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的責(zé)任。畢竟在事情還沒發(fā)展到極點(diǎn)時(shí)，還可以挽救時(shí)，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并加以改善，最終沒有造成破產(chǎn)的命運(yùn)，我覺的是一種幸運(yùn)的?！皠虐浴蹦醒b，這樣一個(gè)大品牌企業(yè)都有可能存在著嚴(yán)重的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問(wèn)題，試問(wèn)我們企業(yè)的管理又做得如何呢？這是一個(gè)值得我們?nèi)シ此嫉膯?wèn)題。我想說(shuō)的是我們的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、各位員工，你們有認(rèn)真的剖析過(guò)自己的嗎？有認(rèn)真的思考過(guò)你所服務(wù)的工作崗位你有做到認(rèn)真負(fù)責(zé)了嗎？你有用標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德素養(yǎng)來(lái)要求自己了嗎？你所獲得的報(bào)酬和你為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值成正比了嗎？的是，人都是有私心的，像“勁霸”男裝企業(yè)里出現(xiàn)的好多人更關(guān)心企業(yè)的福利、工作環(huán)境，卻少有人會(huì)認(rèn)真的探討如何去改良自己的工作、提高工作效率而提出合理化的建議。而在我們的企業(yè)里，同樣的問(wèn)題，同樣的人也有很多。在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)今社會(huì)里，我們被眼前的一些小利益所吸引，忘了自身利益和公司利益是并存的。各位領(lǐng)導(dǎo)，我相信通過(guò)這次學(xué)習(xí)，從“勁霸”男裝董事長(zhǎng)身上看到不單只是一個(gè)企業(yè)存在的內(nèi)部管理問(wèn)題，我更希望我們的每一位領(lǐng)導(dǎo)遇到事情時(shí)要敢于自我剖析，先從自己身上找出問(wèn)題所在，以身做則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更高的績(jī)效。同時(shí)也能讓我們的員工在企業(yè)感覺到有一種歸屬感。這樣，我們的企業(yè)上上下下才會(huì)緊緊

抱在一起，為著一個(gè)共同的目標(biāo)出發(fā)——公司利益與個(gè)人利益的最大化。

各位同事，我們要知道每個(gè)人的存在都是有必要的，李白曾說(shuō)過(guò)“天生我材必有用”，我們每個(gè)員工只有認(rèn)清了自己在公司的價(jià)值觀，每個(gè)人都用認(rèn)真負(fù)責(zé)，用良好的心態(tài)做好我們身邊的每一件事，那么我們的企業(yè)發(fā)展就一定會(huì)越來(lái)越好，前途才會(huì)一片光明。把公司的事業(yè)作為自己的事業(yè)來(lái)做，才能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，到那個(gè)時(shí)候再來(lái)關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境吧。

財(cái)務(wù)部：耿菁2013年5月15日

第三篇：【勁霸董事長(zhǎng)致員工的一封信】

【勁霸董事長(zhǎng)致員工的一封信】

我的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時(shí)間。訂貨會(huì)上，我與三千名經(jīng)銷商、加盟商合作伙伴們進(jìn)行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。

我們勁霸遭遇了有史以來(lái)最嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來(lái)看到、聽到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問(wèn)題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識(shí)到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問(wèn)題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了市場(chǎng)給我們的打擊。而一個(gè)企業(yè)的毀滅，外部市場(chǎng)環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問(wèn)題導(dǎo)致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因?yàn)樗麄兊捏w質(zhì)抵御不了寒冷；而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細(xì)胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對(duì)我們自身的問(wèn)題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢(mèng)想，不能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想；我們的價(jià)值觀也僅僅成為一個(gè)掛在墻上的口號(hào)。

企業(yè)存在的價(jià)值是創(chuàng)造績(jī)效，是成長(zhǎng)員工，是擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。德魯克的這個(gè)觀點(diǎn)，最精準(zhǔn)的說(shuō)出了企業(yè)存在的價(jià)值，或者說(shuō)，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長(zhǎng)乃至百年長(zhǎng)青。最重要的是，這三點(diǎn)是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng)造績(jī)效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，才能承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一個(gè)沒有績(jī)效或者低績(jī)效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場(chǎng)波動(dòng)、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會(huì)責(zé)任。這樣的企業(yè)早晚會(huì)成為社會(huì)的負(fù)擔(dān)。

而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個(gè)水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂(lè)道，卻鮮有人關(guān)心工作績(jī)效工作成果；為加班費(fèi)、下雨是否放假、假期什么時(shí)間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事；談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語(yǔ)言激烈、情緒負(fù)面。加班一個(gè)小時(shí)就要義正言辭的索要加班費(fèi)，一些不合格的員工不惜用泡病假來(lái)對(duì)待工作、對(duì)待公司制度。這不是成就一個(gè)偉大企業(yè)的文化價(jià)值觀，更不是能夠抵御市場(chǎng)不同環(huán)境、眾志成城邁向未來(lái)的工作文化！

我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統(tǒng)合作完成。本應(yīng)齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項(xiàng)很簡(jiǎn)單的工作，卻因?yàn)樨?zé)任心和職業(yè)操守而導(dǎo)致延誤，更荒謬的是，各個(gè)系統(tǒng)、部門明知出現(xiàn)延誤會(huì)影響終端店鋪的表現(xiàn)，不是迅速解決問(wèn)題而是一再推諉、互相指責(zé)，溝通會(huì)議開了無(wú)數(shù)次，依舊無(wú)法推進(jìn)工作，一位經(jīng)理級(jí)員工居然說(shuō)“讓我縮短時(shí)間，質(zhì)量出了問(wèn)題我不負(fù)責(zé)”。在這樣的緊急事件處理中，計(jì)算時(shí)間居然把周末、節(jié)假日扣除。這就是我們“勇于承擔(dān)”的價(jià)值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會(huì)議進(jìn)行裁定；

我們的三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)本應(yīng)是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因?yàn)楸疚坏墓ぷ餍膽B(tài)和簡(jiǎn)單的KPI導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推脫，互相責(zé)怪，為一件小事情居然郵件來(lái)回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停；

我們的供應(yīng)鏈貨期項(xiàng)目進(jìn)行了一年，目標(biāo)是為了縮短供應(yīng)周期、按照市場(chǎng)需求準(zhǔn)時(shí)交貨，而結(jié)果是什么？結(jié)果是每一個(gè)與貨期有關(guān)的部門都給自己留了更多的時(shí)間，計(jì)算出來(lái)有些產(chǎn)品的加工周期長(zhǎng)達(dá)半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費(fèi)者、客戶角度的工作導(dǎo)向？我認(rèn)為這是為了所謂的KPI，損害公 司利益的瀆職行為

我聽說(shuō)我們的一個(gè)品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗(yàn)品質(zhì)的時(shí)候說(shuō)，沒有標(biāo)準(zhǔn)，他就是標(biāo)準(zhǔn)。若是不招待好了吃喝玩樂(lè)，貨就不收。我聽說(shuō)我們個(gè)別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時(shí)，要對(duì)方高級(jí)別招待，吃喝住提要求，對(duì)公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場(chǎng)的垃圾！我們的協(xié)同指標(biāo)連年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門分別排列倒數(shù)一、二，我們還在繼續(xù)為工作細(xì)節(jié)相互指責(zé)、為本位互不相讓、為部門利益不停爭(zhēng)執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進(jìn)行，以所謂職責(zé)明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負(fù)責(zé)任的說(shuō)辭。

我們下班后空調(diào)、電燈沒有人關(guān)、有個(gè)別人出差時(shí)開虛假發(fā)票、利用手中職權(quán)牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財(cái)產(chǎn)隨意取用、看到問(wèn)題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會(huì)準(zhǔn)備的資料通篇都是對(duì)于工作任務(wù)無(wú)法完成的解釋而不是解決方案。

管理者理應(yīng)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負(fù)責(zé)任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值、天天沉浸于低效、冗長(zhǎng)、議而不決的會(huì)議中而不能推動(dòng)工作有效落地甚至成為流程運(yùn)行的障礙的絆腳石。

我一直以為，符合勁霸價(jià)值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻(xiàn)精神，其次要在遇到困難時(shí)勇于承擔(dān)、坦誠(chéng)正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠(yuǎn)，與勁霸的核心價(jià)值觀背道而馳。

我說(shuō)過(guò)，我對(duì)于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長(zhǎng)的平臺(tái)、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機(jī)制，但是給予和獲取永遠(yuǎn)都是對(duì)等的，這個(gè)世界的邏輯是先貢獻(xiàn)，再收獲，這也是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。

企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水；企業(yè)可以為員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，但員工首先是具備使命感、責(zé)任心的優(yōu)秀員工。每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百?gòu)?qiáng)的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個(gè)還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，下午四、五點(diǎn)開始無(wú)所事事、犯困打盹，下班時(shí)間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說(shuō)成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來(lái)也會(huì)葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。

請(qǐng)每一個(gè)員工問(wèn)問(wèn)自己，你為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)、創(chuàng)造了什么價(jià)值？請(qǐng)每一位管理者也問(wèn)問(wèn)自己，你是如何秉承勁霸價(jià)值觀，以身作則、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績(jī)效的？

若你不認(rèn)同勁霸的價(jià)值觀，以不勞而獲、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會(huì)毫不客氣的請(qǐng)你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無(wú)功但求無(wú)過(guò)，你也不是勁霸的一員，我也會(huì)請(qǐng)你離開。所謂“道不同，不相為謀”。

我們是時(shí)候肅整我們內(nèi)部了，就像一個(gè)人要改變不利于健康的習(xí)慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要?jiǎng)觿?dòng)手術(shù)了?！伴_放自省”是勁霸的價(jià)值觀，我們就把這個(gè)作風(fēng)首先落實(shí)到這次的肅整中，堅(jiān)決消除冗余、消滅低效、精簡(jiǎn)優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來(lái)我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時(shí)保持組織的健康活力，我堅(jiān)信這也是我們大部分員工的愿望，因?yàn)槲蚁嘈糯蟛糠謫T工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)獲得成長(zhǎng)的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。

我說(shuō)過(guò)，為了實(shí)現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢(mèng)想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無(wú)反顧、堅(jiān)定不移。任何對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。

各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進(jìn)行一次徹底的體檢。

請(qǐng)大家做好體檢的準(zhǔn)備。

洪忠信 2012-8-25

第四篇：《勁霸董事長(zhǎng)致員工的一封信》讀后感

邱升虔2013.02.26 《勁霸董事長(zhǎng)致員工的一封信》讀后感

之前也有買過(guò)勁霸的衣服，對(duì)勁霸男裝的印象還是不錯(cuò)的，讀了《勁霸董事長(zhǎng)致員工的一封信》后，雖然對(duì)勁霸的內(nèi)部管理機(jī)制并不了解，但還是有一些看法和感受。

勁霸董事長(zhǎng)信中提及的一些企業(yè)內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問(wèn)題，主要有以下幾方面：

一、員工價(jià)值觀的問(wèn)題：只考慮私己利益，沒有奉獻(xiàn)精神；

二、主管的使命感問(wèn)題：本位主義，未站在公司立場(chǎng)、未從大局出發(fā)處理問(wèn)題；

三、主管的責(zé)任感問(wèn)題：辦事低效，溝通不暢。遇事推諉，不能承擔(dān)責(zé)任，不作為。

以上問(wèn)題應(yīng)該是所有企業(yè)都會(huì)碰到的通病，信中勁霸董事長(zhǎng)提及的對(duì)員工的要求都沒有錯(cuò)，但我們看待問(wèn)題應(yīng)該從不同的角度、不同的立場(chǎng)出發(fā)，才能最終解決問(wèn)題。

首先，站在員工的立場(chǎng)，作為員工應(yīng)“先貢獻(xiàn)，再收獲”，應(yīng)首先以公司的利益為重，為公司創(chuàng)造價(jià)值，公司成長(zhǎng)壯大了，才有能力為“員工提供發(fā)展成長(zhǎng)的平臺(tái)、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機(jī)制”；所謂唇亡齒寒，作為員工，應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)！

其次，站在主管的立場(chǎng)，作為公司的合格管理者，就應(yīng)該“是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣?！备驹诠镜牧?chǎng)，積極主動(dòng)的處理和解決問(wèn)題，從而協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并為公司創(chuàng)造績(jī)效和利潤(rùn)。

再來(lái)，站在老板的立場(chǎng)，可以體會(huì)到勁霸董事長(zhǎng)的良苦用心，但在本信來(lái)看，通篇內(nèi)容都是對(duì)員工和主管的指責(zé)，而作為公司層面的問(wèn)題卻只字未提。公司內(nèi)部出這么多問(wèn)題的時(shí)候，公司的董事會(huì)有沒有責(zé)任？所以不能單純把問(wèn)題直接推給員工，在員工眼里，作為總裁更要勇于承擔(dān)責(zé)任。

邱升虔2013.02.26羅馬不是一天建成的，問(wèn)題也不是一天就產(chǎn)生的，上面的問(wèn)題都是最終表現(xiàn)出來(lái)的表象，我想作為公司的高層管理者，應(yīng)該要從深層次去挖掘出真正的問(wèn)題，至少我看來(lái)，很大的原因是公司的管理體制出現(xiàn)了重大的問(wèn)題，比如說(shuō)激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制及溝通機(jī)制是否建立？是否有效？是否落實(shí)？是否存在現(xiàn)在民營(yíng)家族企業(yè)存在的一些通??？公司的培訓(xùn)制度如何？是否有效？等等。至少，從信中“因?yàn)楹?jiǎn)單的KPI導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推脫，互相責(zé)怪。?！?、“。。為了所謂KPI，損害公司利益的瀆職行為”種種描述來(lái)看，其KPI設(shè)立是有問(wèn)題的，至少和當(dāng)初設(shè)立KPI的初衷是背道而馳的，其反而成為公司績(jī)效的絆腳石。

還有，信中反映的問(wèn)題大多是主管的問(wèn)題，那反問(wèn)一下，這些“問(wèn)題”主管當(dāng)初是如何被提拔起來(lái)的，甚至能夠升至經(jīng)理級(jí)別，這個(gè)也要反省一下。

企業(yè)和員工是互為依存的一個(gè)整合體，缺了任何一方都無(wú)法存活，但企業(yè)扮演著主導(dǎo)的角色，有引導(dǎo)、培訓(xùn)和管理員工的義務(wù)，員工的使命感和奉獻(xiàn)精神不是你叫他要有就會(huì)有的，而一個(gè)企業(yè)要擁有良好價(jià)值觀和企業(yè)文化需要公司全體員工努力甚至是幾代人才能形成。

而一個(gè)企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張之后，往往會(huì)存在一些體制落后、失效的問(wèn)題，尤其是現(xiàn)在要面對(duì)那些80、90后的員工，他們的思想和價(jià)值觀已經(jīng)和我們以晚的認(rèn)識(shí)漸行漸遠(yuǎn)，作為高層管理者也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，建立一個(gè)現(xiàn)代、科學(xué)、人文的管理制度，而不是面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候暴跳如雷。

以上。

第五篇：《勁霸董事長(zhǎng)致全體員工的一封信》讀后感

關(guān)于《勁霸董事長(zhǎng)致全體員工的一

封信》的學(xué)習(xí)感言

本人通過(guò)對(duì)《勁霸董事長(zhǎng)致全體員工的一封信》的學(xué)習(xí)，深刻地體會(huì)到管理好一個(gè)企業(yè)，是非常的不易，將一個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大，是排除很多的困難。要公司所有員工同心協(xié)力，共同向一個(gè)目標(biāo)用力、共同努力，企業(yè)才能夠取得長(zhǎng)足的 發(fā)展，永久的進(jìn)步。

首先，勁霸董事長(zhǎng)從企業(yè)的業(yè)績(jī)下滑，想到是市場(chǎng)的外部因素，還是企業(yè)的內(nèi)部因素。進(jìn)行剖析。其實(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，只是引起企業(yè)業(yè)績(jī)下滑的誘因，而公司管理的混亂，員工之間的勾心斗角，無(wú)視公司利益才是引發(fā)業(yè)績(jī)下滑的主要因素。正是“千里之堤，毀于蟻穴”。通過(guò)這段的理解，聯(lián)想到我們整個(gè)××集團(tuán)，剛開始從深圳一家店起步，發(fā)展到目前全國(guó)幾百家公司，今天已發(fā)展成為全國(guó)的整個(gè)行業(yè)的龍頭，推動(dòng)整個(gè)中國(guó)整個(gè)的行業(yè)發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。公司能夠如此的成績(jī)，是所有集團(tuán)員工的共同努力。但現(xiàn)在公司的發(fā)展，卻不能像前些年突飛猛進(jìn)，甚至同其他兄弟公司相比，也比他們的業(yè)績(jī)

拉下了一大截。做為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有業(yè)績(jī)的發(fā)展，公司沒有更多的利潤(rùn)、員工的福利。公司 的發(fā)展、展示個(gè)人的機(jī)會(huì)。都將是一句空談。

其次，員工之間勾心斗角，拉幫結(jié)派，結(jié)成利益同盟。無(wú)視公司規(guī)章，以個(gè)人主觀臆斷行事，感情用事，甚至做有損公司利益的事情。這些問(wèn)題，都會(huì)影響公司的團(tuán)結(jié)，影響公司的發(fā)展。所以只有所有員工將企業(yè)的利益至于個(gè)人利益之

上，才能使公司有所發(fā)展，公司才能壯大。正如

“鍋里有，碗里才會(huì)有”的道理是一樣的。公司最后，企業(yè)管理的完善單單靠一封信是不行的，我們 要以 《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》為契機(jī)，管理者放下架子，平衡心態(tài)，與普通職員一起發(fā)揮主人翁精神，把批評(píng)與自我批評(píng)進(jìn)行到底，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使德林公司更上一層樓，使德林集團(tuán)再創(chuàng)輝煌！

2013-01-22 不可能在虧本的情況下，個(gè)人還會(huì)賺很多的 錢。報(bào)告人：×××