第一篇：致勁霸員工一封信的讀后隨談（推薦）

企業(yè)文化創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

——《致勁霸員工的一封信》讀后隨談

在兩個(gè)月前，一位業(yè)內(nèi)朋友轉(zhuǎn)發(fā)了這篇文章給我看，當(dāng)時(shí)看后，沒有特別想法。赫然那就是勁霸公司裁員前洪總發(fā)給內(nèi)部員工的這封信而已；更深一步，只是覺得中國(guó)企業(yè)的通病就是如此。因業(yè)務(wù)的關(guān)系，和洪總也有過幾次見面，對(duì)于其個(gè)人這種勇于自曝家丑，精神可嘉，從內(nèi)心深處打心眼地佩服他這種勇氣。最近，年底總結(jié)了，公司下半年度工作述職時(shí)，大家談?wù)摰竭@封信之事，我又不由自主地打開郵箱再次拜讀。

或許因?yàn)槟甓仁雎氝@種特定環(huán)境的原因，讀完后，我感受頗深，所以馬上預(yù)約了這一心得吧！得到了版面位置后，我隨后網(wǎng)上用百度搜了一下，網(wǎng)絡(luò)上竟然非?；穑⒉┥系教庌D(zhuǎn)載，并且海峽都市報(bào)專題刊登，天涯也有，為什么這么火？就因?yàn)榇蠹摇巴噙B”！頓時(shí)，我更加佩服洪總在內(nèi)憂外患的環(huán)境下能夠靜下心來對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行剖析；對(duì)洪總能夠從企業(yè)內(nèi)部因素的角度對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)下滑進(jìn)行自我檢討感到由衷的開心，同時(shí)也對(duì)洪總當(dāng)時(shí)的裁員表示理解。更多的，勁霸的開發(fā)人員今年剛選了不少樣品，我們又開始合作了，也就對(duì)洪總所進(jìn)行的企業(yè)改革充滿了期待。期待我們合作更好、更愉快、更高效！

應(yīng)該說，勁霸業(yè)績(jī)的下滑有著復(fù)雜的因素，不僅有歐美危機(jī)導(dǎo)致的國(guó)外市場(chǎng)萎縮，也有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇所產(chǎn)生的份額減少，更有企業(yè)擴(kuò)張導(dǎo)致的組織效率降低所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力下滑。勁霸公司的發(fā)展進(jìn)程中存在的這些問題并非個(gè)案，它更多代表的是一個(gè)時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大過程中所面臨的共同的問題。這些問題，我們喬頓有些曾經(jīng)歷過，有些正面臨著，有些正在改進(jìn)當(dāng)中。面對(duì)這些相同的問題時(shí)，不同的是，有的企業(yè)在面對(duì)這些問題和挑戰(zhàn)時(shí)積極變革，突破各種障礙成為全國(guó)甚至世界頂級(jí)的企業(yè)，而有的企業(yè)則在這些挑戰(zhàn)中無所適從，企業(yè)組織效率不斷降低，從而逐步淡出市場(chǎng)。所以這幾年來，喬頓人在不斷地積極變革著、咨詢著、探索著、前進(jìn)著。

看得出，洪總在信中憂心忡忡，可謂是一針見血地指出“勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了市場(chǎng)給我們的打擊?！彼J(rèn)為一個(gè)企業(yè)的覆滅，外部市場(chǎng)環(huán)境只是一個(gè)誘因，真正的核心正是內(nèi)部的問題。那么真正內(nèi)部的問題是什么呢？網(wǎng)上有著好多評(píng)論，更多的是對(duì)洪總的指責(zé)，說勁霸沒有解決好員工福利問題，企業(yè)應(yīng)該讓洪總自己反省等等。其實(shí)，據(jù)我個(gè)人了解，勁霸的福利還是很不錯(cuò)的，勁霸的員工待遇，可以說晉江排數(shù)一數(shù)二的，五險(xiǎn)一金樣樣不缺，每季度每人100元團(tuán)建費(fèi)，每年有1500的培訓(xùn)費(fèi)，個(gè)人學(xué)習(xí)公司每年可報(bào)銷1500的費(fèi)用，節(jié)假日老板生日都請(qǐng)客發(fā)錢，宿舍空調(diào)，工資從沒拖欠過一天，每天8小時(shí)，每周休息1.5天，法定節(jié)假日帶薪休假，還有什么給員工過生日了等等，所以福利問題不是造成這種現(xiàn)狀的原因。他覺得目前公司的內(nèi)部管理、工作作風(fēng)以及員工的工作態(tài)度、價(jià)值觀已經(jīng)不是能夠成就一個(gè)偉大企業(yè)的文化價(jià)值觀，更不是能夠抵御市場(chǎng)不同環(huán)境、眾志成城邁向未來的工作文化，他們一直倡導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值觀也僅僅成為一個(gè)掛在墻上的口號(hào)！

或許這一點(diǎn)，我是比較認(rèn)同的。洪總的擔(dān)憂無疑是正確的。人是在文化里生活的，沒有了文化，人就像失去空氣一樣無法生存。同樣消費(fèi)者也是在企業(yè)建立的文化中消費(fèi)，只有當(dāng)消費(fèi)者在消費(fèi)文化時(shí)產(chǎn)生激動(dòng)、樂趣，企業(yè)才能真正建立起消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。因此企業(yè)的文化力影響將成為未來企業(yè)的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，世界上一個(gè)“亂蘋果”不是說明了些事實(shí)嗎？

作為企業(yè)文化來說，他是員工追求與理念的一種集中表現(xiàn)。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)一定有很深厚的文化，文化是企業(yè)的伴生物。只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識(shí)的觀念，員工才真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺維護(hù)企業(yè)的利益。也只有這樣，員工才真正更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學(xué)、自新。企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新！當(dāng)企業(yè)形成一致認(rèn)同的、積極的企業(yè)文化，并把它當(dāng)成日常行為準(zhǔn)則時(shí)，企業(yè)才能勇往直前，員工才會(huì)團(tuán)結(jié)一致、共克時(shí)艱。如此一來，企業(yè)才能造就管理意義上的金剛不壞之身。

或許勁霸公司現(xiàn)在正處于迷茫的階段，洪總迷茫，員工也迷茫，成就“百年基業(yè)”的道路依舊路漫漫。在洪總看來，員工自私自利，只會(huì)關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境，消極溝通，為了部門及個(gè)人利益喋喋不休，全然不顧企業(yè)未來的發(fā)展大計(jì)。但是洪總是否考慮過為何當(dāng)初勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)圖強(qiáng)、拼搏不息的勁霸人如今卻成為遇事推諉、自私自利、貪污腐化的的職場(chǎng)垃圾？是否考慮過是什么土壤孕育了如今這種效率低下的企業(yè)文化？是否企業(yè)的考核機(jī)制不當(dāng)？是否員工的升遷機(jī)制不合理？是否企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展成果和員工漸行漸遠(yuǎn)？我們是不是好多東西需要升級(jí)與創(chuàng)新，包括我們的企業(yè)文化？再說到底其責(zé)任是誰呢？象網(wǎng)友所說，都是洪總的責(zé)任？那么針對(duì)勁霸現(xiàn)狀洪總到底要負(fù)多大責(zé)任的問題呢？誠(chéng)然，洪總肯定是負(fù)主要責(zé)任的。但是不要認(rèn)為一個(gè)老板在企業(yè)里擁有無上的權(quán)利，就可以左右公司的發(fā)展進(jìn)程。想想我們印象中，古代的皇帝尚不能隨心所欲，何況一個(gè)私企的老板？

可以想象，一個(gè)大企業(yè)的老板不顧后果、言辭激烈地寫了這樣一封信，足以看出作為一個(gè)老板對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀是多么的痛恨！痛恨之余，我們還要看到一個(gè)企業(yè)老板深深的無奈。崇禎皇帝不可謂不勤奮，最終落得個(gè)國(guó)破人亡的下場(chǎng)?！半薹峭鰢?guó)之君，臣乃亡國(guó)之臣”，對(duì)于這句話，一個(gè)企業(yè)的掌門人應(yīng)該反思，我們作為企業(yè)的管理層也好，職員也罷，企業(yè)的上上下下的管理層更應(yīng)該去反思。

企業(yè)也好部門也罷，只有團(tuán)隊(duì)得以發(fā)展壯大，身為團(tuán)隊(duì)一員的我們每個(gè)人才有更好的平臺(tái)和機(jī)遇。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體的掌舵人，要有一個(gè)站得高看得遠(yuǎn)的覺悟，知人善用、各展其長(zhǎng)、用好人、做好事、以情動(dòng)人、一手壓擔(dān)子、一手指路子，以身作則、嚴(yán)格要求自己。絕不能將工作流于形式。面對(duì)工作中的各項(xiàng)任務(wù)和突發(fā)狀況，身為團(tuán)隊(duì)的一員，作為普通員工，我們每個(gè)人都應(yīng)該有兩心：“責(zé)任心”和“感恩心”。

對(duì)于這“兩心”我個(gè)人是這樣理解的。面對(duì)工作和任何突發(fā)狀況，要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)拇髿?，在其位謀其職，把責(zé)任放在第一位；人只有懂得感恩才能感知幸福，無論做什么都不能遺失感恩的回報(bào)之心，對(duì)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，對(duì)關(guān)心我們領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)幫助我們的同事，對(duì)支持我們的群眾，都要懷有感恩，以更加努力工作回報(bào)這些沉甸甸的“恩”。絕不能做無心之人。面對(duì)工作中遇到的難題，要有不斷提高解決問題的能力，而不是準(zhǔn)備好無法完成解釋推脫的理由。絕不能有“做一天和尚撞一天鐘”的小僥幸，工作貴在用心。

值得慶幸的是，從去年開始，我們的“使命（為什么）”明確了，我們喬頓有我們生存的理由，同時(shí)也是我們承擔(dān)的責(zé)任，更是企業(yè)的基礎(chǔ)。在我看來，沒有使命的企業(yè)是短命的企業(yè)，使命決定其壽命。我們也有了我們的“愿景（干什么）”，也就是為我們提供了方向和動(dòng)力。同時(shí)我們也有了我們的“價(jià)值觀（怎么干）”，也就是我們公司的防火墻與安全網(wǎng)。在充滿誘惑與變革時(shí)期，價(jià)值觀的作用顯得更為突出。價(jià)值觀讓企業(yè)有所為，有所不為，從而防止了企業(yè)的突然滅亡。這么些年來，就我個(gè)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來說，我認(rèn)為在中國(guó)的一些公司里，老板就是一切，不是價(jià)值觀監(jiān)督老板，而是老板游戲著價(jià)值觀的存在。失去了監(jiān)督的老板，隨心所欲，給公司帶來往往是來頂之災(zāi)。

洪總說“開放自省”是勁霸的價(jià)值觀，假如說這是勁霸想要營(yíng)造的企業(yè)文化，那么他將這個(gè)作風(fēng)首先落實(shí)到這次的肅整中，堅(jiān)決消除冗余、消滅低效、精簡(jiǎn)優(yōu)化、提升效率，將口號(hào)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的行動(dòng)，這無疑是正確的。但是，洪先生本人的自省、總結(jié)以及對(duì)自身的批判將是營(yíng)造“開放自省”文化的最好的開端，希望他不會(huì)錯(cuò)過。我們將期待著！期待著勁霸能夠完成華麗的轉(zhuǎn)身，成就“百年基業(yè)”！

想象到我個(gè)人，在喬頓工作已是十五個(gè)年頭了，一直以來，我內(nèi)心深處有著積極向上的存在感和價(jià)值觀，是用良好的心態(tài)對(duì)待自己的工作。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，或是這個(gè)集體里，因工作的變動(dòng)，不管自己處于何種位置，都時(shí)時(shí)保持高度清醒的覺悟，認(rèn)清觀點(diǎn)擺正位置；決心點(diǎn)點(diǎn)滴滴從小事做起，有堅(jiān)持的決心和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，去用心工作，快樂工作著！或許當(dāng)中由于自己的言語不當(dāng)或認(rèn)真較強(qiáng)也好，還是太過于固執(zhí)，我行我素也罷，爭(zhēng)吵與爭(zhēng)論過后，大家都沒有去計(jì)較了，原諒了我，幫助了我去改正。在此，對(duì)他們衷心地道一聲“謝謝了！”?；蛟S，一呆就是十五年，等等的這些小點(diǎn)滴還有很多、很多。這一切的一切，更多地是因?yàn)閱填D企業(yè)文化存在的魅力之所在吧。

在網(wǎng)上眾多言論中，批評(píng)的也不少。就象一個(gè)人一樣，有其優(yōu)點(diǎn)，也有其缺點(diǎn)所在；大到國(guó)家，我們不是“有中國(guó)特色”的國(guó)情呀，更何況一個(gè)企業(yè)。批判的武器從來都不能取代武器的批判。每個(gè)企業(yè)有著不同的處境，任何的企業(yè)文化也不是口頭說說就能夠形成，造就世界一流的企業(yè)文化需要堅(jiān)韌不拔的毅力，需要囊括天下的胸懷。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代了。從一定意義上說，當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與其說是產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)，還不如說是品牌的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)、文化力的競(jìng)爭(zhēng)，更是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。只有企業(yè)文化建設(shè)不斷深化，“人治”將遂步讓位于“法治”，從人性、感性的管理到理性和制度的管理，才能使企業(yè)文化達(dá)到“因化于制”，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)員工素質(zhì)、規(guī)范員工行為，提高管理水平，提升企業(yè)品牌的目的。喬頓在發(fā)展中前進(jìn)！其前進(jìn)的道路任重而道遠(yuǎn)，需要我們大家的努力與付出！讓我們一起祈禱！祈禱“喬頓的未來更加美好”！同樣，期待勁霸的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，我們合作愉快！

第二篇：致勁霸員工的一封信

致勁霸員工的一封信:

我的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時(shí)間。訂貨會(huì)上，我與三千名經(jīng)銷商、加盟商合作伙伴們進(jìn)行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。我們勁霸遭遇了有史以來最嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識(shí)到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場(chǎng)給我們的打擊。而一個(gè)企業(yè)的毀滅，外部市場(chǎng)環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問題導(dǎo)致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因?yàn)樗麄兊捏w質(zhì)抵御不了寒冷；而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細(xì)胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對(duì)我們自身的問題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢(mèng)想，不能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想；我們的價(jià)值觀也僅僅成為一個(gè)掛在墻上的口號(hào)。

企業(yè)存在的價(jià)值是創(chuàng)造績(jī)效，是成長(zhǎng)員工，是擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。德魯克的這個(gè)觀點(diǎn)，最精準(zhǔn)的說出了企業(yè)存在的價(jià)值，或者說，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長(zhǎng)乃至百年長(zhǎng)青。最重要的是，這三點(diǎn)是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng)造績(jī)效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，才能承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一個(gè)沒有績(jī)效或者低績(jī)效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場(chǎng)波動(dòng)、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會(huì)責(zé)任。這樣的企業(yè)早晚會(huì)成為社會(huì)的負(fù)擔(dān)。

而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個(gè)水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關(guān)心工作績(jī)效工作成果；為加班費(fèi)、下雨是否放假、假期什么時(shí)間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事；談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負(fù)面。加班一個(gè)小時(shí)就要義正言辭的索要加班費(fèi)，一些不合格的員工不惜用泡病假來對(duì)待工作、對(duì)待公司制度。這不是成就一個(gè)偉大企業(yè)的文化價(jià)值觀，更不是能夠抵御市場(chǎng)不同環(huán)境、眾志成城邁向未來的工作文化！

我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統(tǒng)合作完成。本應(yīng)齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項(xiàng)很簡(jiǎn)單的工作，卻因?yàn)樨?zé)任心和職業(yè)操守而導(dǎo)致延誤，更荒謬的是，各個(gè)系統(tǒng)、部門明知出現(xiàn)延誤會(huì)影響終端店鋪的表現(xiàn)，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責(zé)，溝通會(huì)議開了無數(shù)次，依舊無法推進(jìn)工作，一位經(jīng)理級(jí)員工居然說“讓我縮短時(shí)間，質(zhì)量出了問題我不負(fù)責(zé)”。在這樣的緊急事件處理中，計(jì)算時(shí)間居然把周末、節(jié)假日扣除。這就是我們“勇于承擔(dān)”的價(jià)值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會(huì)議進(jìn)行裁定；

我們的三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)本應(yīng)是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因?yàn)楸疚坏墓ぷ餍膽B(tài)和簡(jiǎn)單的KPI導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推脫，互相責(zé)怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停；

我們的供應(yīng)鏈貨期項(xiàng)目進(jìn)行了一年，目標(biāo)是為了縮短供應(yīng)周期、按照市場(chǎng)需求準(zhǔn)時(shí)交貨，而結(jié)果是什么？結(jié)果是每一個(gè)與貨期有關(guān)的部門都給自己留了更多的時(shí)間，計(jì)算出來有些產(chǎn)品的加工周期長(zhǎng)達(dá)半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費(fèi)者、客戶角度的工作導(dǎo)向？我認(rèn)為這是為了所謂的KPI，損害公司利益的瀆職行為

我聽說我們的一個(gè)品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗(yàn)品質(zhì)的時(shí)候說，沒有標(biāo)準(zhǔn)，他就是標(biāo)準(zhǔn)。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個(gè)別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時(shí)，要對(duì)方高級(jí)別招待，吃喝住提要求，對(duì)公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場(chǎng)的垃圾！

我們的協(xié)同指標(biāo)連年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門分別排列倒數(shù)一、二，我們還在繼續(xù)為工作細(xì)節(jié)相互指責(zé)、為本位互不相讓、為部門利益不停爭(zhēng)執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進(jìn)行，以所謂職責(zé)明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負(fù)責(zé)任的說辭。

我們下班后空調(diào)、電燈沒有人關(guān)、有個(gè)別人出差時(shí)開虛假發(fā)票、利用手中職權(quán)牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財(cái)產(chǎn)隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會(huì)準(zhǔn)備的資料通篇都是對(duì)于工作任務(wù)無法完成的解釋而不是解決方案。

管理者理應(yīng)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負(fù)責(zé)任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值、天天沉浸于低效、冗長(zhǎng)、議而不決的會(huì)議中而不能推動(dòng)工作有效落地甚至成為流程運(yùn)行的障礙的絆腳石。

我一直以為，符合勁霸價(jià)值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻(xiàn)精神，其次要在遇到困難時(shí)勇于承擔(dān)、坦誠(chéng)正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠(yuǎn)，與勁霸的核心價(jià)值觀背道而馳。

我說過，我對(duì)于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長(zhǎng)的平臺(tái)、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機(jī)制，但是給予和獲取永遠(yuǎn)都是對(duì)等的，這個(gè)世界的邏輯是先貢獻(xiàn)，再收獲，這也是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。

企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水；企業(yè)可以為員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，但員工首先是具備使命感、責(zé)任心的優(yōu)秀員工。每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百?gòu)?qiáng)的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個(gè)還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容，下午四、五點(diǎn)開始無所事事、犯困打盹，下班時(shí)間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來也會(huì)葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。

請(qǐng)每一個(gè)員工問問自己，你為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)、創(chuàng)造了什么價(jià)值？請(qǐng)每一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價(jià)值觀，以身作則、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績(jī)效的？ 若你不認(rèn)同勁霸的價(jià)值觀，以不勞而獲、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會(huì)毫不客氣的請(qǐng)你離開。若你以為工作就

是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會(huì)請(qǐng)你離開。所謂“道不同，不相為謀”。

我們是時(shí)候肅整我們內(nèi)部了，就像一個(gè)人要改變不利于健康的習(xí)慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要?jiǎng)觿?dòng)手術(shù)了?！伴_放自省”是勁霸的價(jià)值觀，我們就把這個(gè)作風(fēng)首先落實(shí)到這次的肅整中，堅(jiān)決消除冗余、消滅低效、精簡(jiǎn)優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時(shí)保持組織的健康活力，我堅(jiān)信這也是我們大部分員工的愿望，因?yàn)槲蚁嘈糯蟛糠謫T工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)獲得成長(zhǎng)的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。

我說過，為了實(shí)現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢(mèng)想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅(jiān)定不移。任何對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。

各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進(jìn)行一次徹底的體檢。請(qǐng)大家做好體檢的準(zhǔn)備。

洪忠信 2012-8-25

閩派男裝的“盛年危機(jī)”

2012-10-22 | POST BY 慕旋 | 來源： 《金證券》

山寨成風(fēng)品牌虛弱

像一母所生：閩派男裝盛年危機(jī)

無論是浙派(雅戈?duì)?、?bào)喜鳥、杉杉)、蘇派(紅豆、波司登、海瀾之家)，還是閩派(七匹狼、利郎、柒牌、九牧王和粵派(卡奴迪路)，近年來國(guó)內(nèi)男裝品牌有著明顯的地域性特點(diǎn)。尤其是閩派男裝，這些福建企業(yè)成立歷史不過二十多年，但在全國(guó)攻城略地、異軍突起。然而經(jīng)歷了最初的狼性擴(kuò)張，瞬息萬變的市場(chǎng)壓力之下，閩派男裝過早染上了“盛年危機(jī)”。

蒼白的增長(zhǎng)：銷量下滑提價(jià)湊

魏星（化名）在南京一家大型百貨商場(chǎng)男裝部供職多年，“以往海瀾之家、雅戈?duì)?、九牧王在我們這賣得最好，每家年銷售額都過1000萬元。不過今年情況差些?！庇浾攉@悉，主要受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，魏星所在商場(chǎng)男裝銷售的平均增幅為12％-15%，“往年這個(gè)數(shù)字是15％-20%。”

這和主打男裝的多家A股服裝上市公司交出來的成績(jī)單大致吻合。閩派男裝方面，上半年利郎營(yíng)業(yè)額為12.593億元，較去年同比增長(zhǎng)22.0%；七匹狼實(shí)現(xiàn)營(yíng)收14.86億元，同比增長(zhǎng)24.47%；九牧王實(shí)現(xiàn)收入11.9億元，同比增長(zhǎng)23.6%。蘇浙男裝方面，報(bào)喜鳥上半年?duì)I收為9.1億元，同比增長(zhǎng)25.01%；杉杉股份(600884,股吧)營(yíng)收為15.7億元，同比增加20.09%；紅豆股份(600400,股吧)錄得營(yíng)收7.7億元，同比增4.13%；雅戈?duì)枲I(yíng)收為54億元，增幅為0.69%。而廣東的卡奴迪路上半年主營(yíng)收入為2.8億元，同比增長(zhǎng)29.49%。

“這幾年，廣東男裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)正在逐漸削弱，江浙地區(qū)雖然領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，但多元化也讓企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)飄忽不定。倒是福建男裝快速崛起，也是機(jī)構(gòu)投資者比較偏愛的板塊?！鄙虾Ｒ谎芯繂T分析。

不過，一在業(yè)內(nèi)頗負(fù)盛名的品牌代理商對(duì)記者直言，“包括閩派在內(nèi)的男裝品牌，營(yíng)收增長(zhǎng)并不是非常良性?！睋?jù)其介紹，今年以來閩派男裝價(jià)格相比去年提價(jià)20%，店效方面雖然有提升，但幅度比較低，直營(yíng)方面整體提升僅在3％-5%之間，“如果嚴(yán)格以銷量來算，各家甚至是下滑的。”

同質(zhì)化嚴(yán)重：“一母所生”難撐渠道

誰也無法否認(rèn)，閩派男裝正是憑借起初對(duì)渠道的狼性競(jìng)爭(zhēng)，一舉奠定強(qiáng)者地位。當(dāng)渠道銷量下滑，閩派男裝的開店空間還有多大？

據(jù)上述代理商提供的數(shù)據(jù)，目前七匹狼、勁霸、利郎、九牧王、柒牌全國(guó)門店分別為3500家、3300家、3200家、3000家、2900家左右?！澳醒b渠道拓展3500家是個(gè)臨界點(diǎn)、突破點(diǎn)，下面就要看商品強(qiáng)不強(qiáng)，能否支撐終端的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量?！?/p>

相比之下，國(guó)內(nèi)眾多運(yùn)動(dòng)品牌中，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)多的達(dá)到8000家，一般的也在5000家。在渠道拓展的過程中，運(yùn)動(dòng)品牌會(huì)對(duì)旗下的產(chǎn)品進(jìn)行明確的細(xì)分、定位，以不同的產(chǎn)品形態(tài)滿足不同的店鋪屬性。

這位人士對(duì)記者表示，“如果商品能細(xì)分得好，男裝未來在網(wǎng)點(diǎn)渠道數(shù)量上還是有非常大的空間。”另外，閩派男裝主要集中于三四線區(qū)域市場(chǎng)，未來還有很大的空間去一二線城市布局，“當(dāng)然，這要看品牌的知名度、形象、設(shè)計(jì)，能否滿足一二線消費(fèi)者的需求和喜好?！?/p>

“茄克專家”勁霸、“西褲專家”九牧王、“中華立領(lǐng)”柒牌、“新正裝”才子??上個(gè)世紀(jì)90年代中期，閩派男裝正是憑借差異化服裝定位，快速走向全國(guó)市場(chǎng)。如今，在一二線城市消費(fèi)者眼中，“閩派男裝的設(shè)計(jì)和格調(diào)，已有落伍之嫌?！?/p>

事實(shí)上，從目標(biāo)消費(fèi)群體、市場(chǎng)定位到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、面料選擇，閩派服裝宛如“一母所生”，同質(zhì)化嚴(yán)重。據(jù)了解，福建男裝買手只向貼牌廠采購(gòu)，但貼牌廠面對(duì)的是所有來代工的品牌，以致設(shè)計(jì)力缺失。

無奈高折扣：品牌受損惡性循環(huán)

正是因?yàn)檠邪l(fā)、品牌等競(jìng)爭(zhēng)力不足，閩派男裝更多的時(shí)候，貼著“打折”的標(biāo)簽。

“商家間的打折銷售，已經(jīng)成為一種常態(tài)。除了節(jié)假日的猛烈促銷，現(xiàn)在周末促銷活動(dòng)也是不斷。”魏星告訴記者，“我們商場(chǎng)只有5%的品牌不參加，一般都是特別頂級(jí)的牌子?！?/p>

起先，閩派男裝也擔(dān)心折扣過低傷害品牌形象，“比如廠家只想打8折，但一直沒有人買，那也只能硬著頭皮打5折甚至更低?！蔽盒钦f。

記者獲悉，在9月底的一次機(jī)構(gòu)交流會(huì)上，九牧王高管表示，“公司2012年春夏貨品售罄率在60%左右，比較理想的售罄率是65%-70%，高的到80%?！敝劣诖尕?，公司通過電商、老款訂貨（折扣更低）、平價(jià)店、商場(chǎng)的臨時(shí)打折柜處理。

公司高管同時(shí)稱，今年春夏產(chǎn)品價(jià)格有所下降，2012年秋冬產(chǎn)品比2011年

價(jià)格提升5%。預(yù)計(jì)未來提價(jià)空間不是很大，“以后主要采取換量策略”。

讓利渡難關(guān)：男裝難躍成長(zhǎng)瓶頸

殘酷現(xiàn)實(shí)下，渠道擴(kuò)張放緩成為今年上半年閩派服裝的一致選擇。七匹狼工作人員承認(rèn)，“上半年關(guān)閉了80家左右業(yè)績(jī)不佳的藍(lán)標(biāo)及童裝店鋪，店鋪只凈增了5家?！蓖瑯?，九牧王終端也只凈增了67家，利郎主品牌和子品牌上半年分別凈增81家和37家，均低于以往開店速度。

同時(shí)，閩派男裝開始調(diào)整訂貨政策，并和省代、加盟商利益捆綁。例如，七匹狼不僅將自有資金以委托貸款的方式直接扶持優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，還加大新開店、基礎(chǔ)裝修及道具的補(bǔ)貼力度。

“在進(jìn)貨折扣上，公司和省代也有望讓出幾個(gè)點(diǎn)，直接增厚訂貨額在300萬以上大客戶加盟商的盈利空間。利郎則允許分銷商訂購(gòu)率由原來的85%至90%，降至70%至80%?！绷硪晃毁Y深業(yè)內(nèi)人士透露。

對(duì)于四季度的前景，前述品牌代理商對(duì)記者連稱“不好說”?！扒锒膫湄浽缇痛_定了，主要看今年秋冬的天氣。如果不是暖冬，會(huì)提升比較大。”他透露，自己分管的幾個(gè)閩派男裝品牌的凈利潤(rùn)率水平，今年會(huì)有一些下滑，估計(jì)在10%多一點(diǎn)。"

記者采訪中獲悉，閩派男裝面臨的瓶頸問題，具有一定的普遍性?！澳貌町惢厣珌碚f，國(guó)內(nèi)企業(yè)有要命的跟風(fēng)和山寨問題，前幾年雅戈?duì)柾瞥雒鉅C襯衫，市場(chǎng)反響不錯(cuò)，立馬有不少品牌跟進(jìn)，這也讓大家創(chuàng)新動(dòng)力不足?！蔽盒钦f。

第三篇：【勁霸董事長(zhǎng)致員工的一封信】

【勁霸董事長(zhǎng)致員工的一封信】

我的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時(shí)間。訂貨會(huì)上，我與三千名經(jīng)銷商、加盟商合作伙伴們進(jìn)行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。

我們勁霸遭遇了有史以來最嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識(shí)到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場(chǎng)給我們的打擊。而一個(gè)企業(yè)的毀滅，外部市場(chǎng)環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問題導(dǎo)致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因?yàn)樗麄兊捏w質(zhì)抵御不了寒冷；而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細(xì)胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對(duì)我們自身的問題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢(mèng)想，不能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想；我們的價(jià)值觀也僅僅成為一個(gè)掛在墻上的口號(hào)。

企業(yè)存在的價(jià)值是創(chuàng)造績(jī)效，是成長(zhǎng)員工，是擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。德魯克的這個(gè)觀點(diǎn)，最精準(zhǔn)的說出了企業(yè)存在的價(jià)值，或者說，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長(zhǎng)乃至百年長(zhǎng)青。最重要的是，這三點(diǎn)是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng)造績(jī)效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，才能承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一個(gè)沒有績(jī)效或者低績(jī)效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場(chǎng)波動(dòng)、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會(huì)責(zé)任。這樣的企業(yè)早晚會(huì)成為社會(huì)的負(fù)擔(dān)。

而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個(gè)水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關(guān)心工作績(jī)效工作成果；為加班費(fèi)、下雨是否放假、假期什么時(shí)間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事；談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負(fù)面。加班一個(gè)小時(shí)就要義正言辭的索要加班費(fèi)，一些不合格的員工不惜用泡病假來對(duì)待工作、對(duì)待公司制度。這不是成就一個(gè)偉大企業(yè)的文化價(jià)值觀，更不是能夠抵御市場(chǎng)不同環(huán)境、眾志成城邁向未來的工作文化！

我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統(tǒng)合作完成。本應(yīng)齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項(xiàng)很簡(jiǎn)單的工作，卻因?yàn)樨?zé)任心和職業(yè)操守而導(dǎo)致延誤，更荒謬的是，各個(gè)系統(tǒng)、部門明知出現(xiàn)延誤會(huì)影響終端店鋪的表現(xiàn)，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責(zé)，溝通會(huì)議開了無數(shù)次，依舊無法推進(jìn)工作，一位經(jīng)理級(jí)員工居然說“讓我縮短時(shí)間，質(zhì)量出了問題我不負(fù)責(zé)”。在這樣的緊急事件處理中，計(jì)算時(shí)間居然把周末、節(jié)假日扣除。這就是我們“勇于承擔(dān)”的價(jià)值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會(huì)議進(jìn)行裁定；

我們的三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)本應(yīng)是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因?yàn)楸疚坏墓ぷ餍膽B(tài)和簡(jiǎn)單的KPI導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推脫，互相責(zé)怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停；

我們的供應(yīng)鏈貨期項(xiàng)目進(jìn)行了一年，目標(biāo)是為了縮短供應(yīng)周期、按照市場(chǎng)需求準(zhǔn)時(shí)交貨，而結(jié)果是什么？結(jié)果是每一個(gè)與貨期有關(guān)的部門都給自己留了更多的時(shí)間，計(jì)算出來有些產(chǎn)品的加工周期長(zhǎng)達(dá)半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費(fèi)者、客戶角度的工作導(dǎo)向？我認(rèn)為這是為了所謂的KPI，損害公 司利益的瀆職行為

我聽說我們的一個(gè)品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗(yàn)品質(zhì)的時(shí)候說，沒有標(biāo)準(zhǔn)，他就是標(biāo)準(zhǔn)。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個(gè)別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時(shí)，要對(duì)方高級(jí)別招待，吃喝住提要求，對(duì)公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場(chǎng)的垃圾！我們的協(xié)同指標(biāo)連年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門分別排列倒數(shù)一、二，我們還在繼續(xù)為工作細(xì)節(jié)相互指責(zé)、為本位互不相讓、為部門利益不停爭(zhēng)執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進(jìn)行，以所謂職責(zé)明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負(fù)責(zé)任的說辭。

我們下班后空調(diào)、電燈沒有人關(guān)、有個(gè)別人出差時(shí)開虛假發(fā)票、利用手中職權(quán)牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財(cái)產(chǎn)隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會(huì)準(zhǔn)備的資料通篇都是對(duì)于工作任務(wù)無法完成的解釋而不是解決方案。

管理者理應(yīng)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負(fù)責(zé)任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值、天天沉浸于低效、冗長(zhǎng)、議而不決的會(huì)議中而不能推動(dòng)工作有效落地甚至成為流程運(yùn)行的障礙的絆腳石。

我一直以為，符合勁霸價(jià)值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻(xiàn)精神，其次要在遇到困難時(shí)勇于承擔(dān)、坦誠(chéng)正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠(yuǎn)，與勁霸的核心價(jià)值觀背道而馳。

我說過，我對(duì)于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長(zhǎng)的平臺(tái)、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機(jī)制，但是給予和獲取永遠(yuǎn)都是對(duì)等的，這個(gè)世界的邏輯是先貢獻(xiàn)，再收獲，這也是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。

企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水；企業(yè)可以為員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，但員工首先是具備使命感、責(zé)任心的優(yōu)秀員工。每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百?gòu)?qiáng)的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個(gè)還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容，下午四、五點(diǎn)開始無所事事、犯困打盹，下班時(shí)間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來也會(huì)葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。

請(qǐng)每一個(gè)員工問問自己，你為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)、創(chuàng)造了什么價(jià)值？請(qǐng)每一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價(jià)值觀，以身作則、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績(jī)效的？

若你不認(rèn)同勁霸的價(jià)值觀，以不勞而獲、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會(huì)毫不客氣的請(qǐng)你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會(huì)請(qǐng)你離開。所謂“道不同，不相為謀”。

我們是時(shí)候肅整我們內(nèi)部了，就像一個(gè)人要改變不利于健康的習(xí)慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要?jiǎng)觿?dòng)手術(shù)了。“開放自省”是勁霸的價(jià)值觀，我們就把這個(gè)作風(fēng)首先落實(shí)到這次的肅整中，堅(jiān)決消除冗余、消滅低效、精簡(jiǎn)優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時(shí)保持組織的健康活力，我堅(jiān)信這也是我們大部分員工的愿望，因?yàn)槲蚁嘈糯蟛糠謫T工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)獲得成長(zhǎng)的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。

我說過，為了實(shí)現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢(mèng)想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅(jiān)定不移。任何對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。

各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進(jìn)行一次徹底的體檢。

請(qǐng)大家做好體檢的準(zhǔn)備。

洪忠信 2012-8-25

第四篇：《勁霸董事長(zhǎng)致員工的一封信》讀后感

邱升虔2013.02.26 《勁霸董事長(zhǎng)致員工的一封信》讀后感

之前也有買過勁霸的衣服，對(duì)勁霸男裝的印象還是不錯(cuò)的，讀了《勁霸董事長(zhǎng)致員工的一封信》后，雖然對(duì)勁霸的內(nèi)部管理機(jī)制并不了解，但還是有一些看法和感受。

勁霸董事長(zhǎng)信中提及的一些企業(yè)內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，主要有以下幾方面：

一、員工價(jià)值觀的問題：只考慮私己利益，沒有奉獻(xiàn)精神；

二、主管的使命感問題：本位主義，未站在公司立場(chǎng)、未從大局出發(fā)處理問題；

三、主管的責(zé)任感問題：辦事低效，溝通不暢。遇事推諉，不能承擔(dān)責(zé)任，不作為。

以上問題應(yīng)該是所有企業(yè)都會(huì)碰到的通病，信中勁霸董事長(zhǎng)提及的對(duì)員工的要求都沒有錯(cuò)，但我們看待問題應(yīng)該從不同的角度、不同的立場(chǎng)出發(fā)，才能最終解決問題。

首先，站在員工的立場(chǎng)，作為員工應(yīng)“先貢獻(xiàn)，再收獲”，應(yīng)首先以公司的利益為重，為公司創(chuàng)造價(jià)值，公司成長(zhǎng)壯大了，才有能力為“員工提供發(fā)展成長(zhǎng)的平臺(tái)、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機(jī)制”；所謂唇亡齒寒，作為員工，應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)！

其次，站在主管的立場(chǎng)，作為公司的合格管理者，就應(yīng)該“是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣?！备驹诠镜牧?chǎng)，積極主動(dòng)的處理和解決問題，從而協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并為公司創(chuàng)造績(jī)效和利潤(rùn)。

再來，站在老板的立場(chǎng)，可以體會(huì)到勁霸董事長(zhǎng)的良苦用心，但在本信來看，通篇內(nèi)容都是對(duì)員工和主管的指責(zé)，而作為公司層面的問題卻只字未提。公司內(nèi)部出這么多問題的時(shí)候，公司的董事會(huì)有沒有責(zé)任？所以不能單純把問題直接推給員工，在員工眼里，作為總裁更要勇于承擔(dān)責(zé)任。

邱升虔2013.02.26羅馬不是一天建成的，問題也不是一天就產(chǎn)生的，上面的問題都是最終表現(xiàn)出來的表象，我想作為公司的高層管理者，應(yīng)該要從深層次去挖掘出真正的問題，至少我看來，很大的原因是公司的管理體制出現(xiàn)了重大的問題，比如說激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制及溝通機(jī)制是否建立？是否有效？是否落實(shí)？是否存在現(xiàn)在民營(yíng)家族企業(yè)存在的一些通??？公司的培訓(xùn)制度如何？是否有效？等等。至少，從信中“因?yàn)楹?jiǎn)單的KPI導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推脫，互相責(zé)怪。?！薄ⅰ?。。為了所謂KPI，損害公司利益的瀆職行為”種種描述來看，其KPI設(shè)立是有問題的，至少和當(dāng)初設(shè)立KPI的初衷是背道而馳的，其反而成為公司績(jī)效的絆腳石。

還有，信中反映的問題大多是主管的問題，那反問一下，這些“問題”主管當(dāng)初是如何被提拔起來的，甚至能夠升至經(jīng)理級(jí)別，這個(gè)也要反省一下。

企業(yè)和員工是互為依存的一個(gè)整合體，缺了任何一方都無法存活，但企業(yè)扮演著主導(dǎo)的角色，有引導(dǎo)、培訓(xùn)和管理員工的義務(wù)，員工的使命感和奉獻(xiàn)精神不是你叫他要有就會(huì)有的，而一個(gè)企業(yè)要擁有良好價(jià)值觀和企業(yè)文化需要公司全體員工努力甚至是幾代人才能形成。

而一個(gè)企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張之后，往往會(huì)存在一些體制落后、失效的問題，尤其是現(xiàn)在要面對(duì)那些80、90后的員工，他們的思想和價(jià)值觀已經(jīng)和我們以晚的認(rèn)識(shí)漸行漸遠(yuǎn)，作為高層管理者也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，建立一個(gè)現(xiàn)代、科學(xué)、人文的管理制度，而不是面對(duì)問題的時(shí)候暴跳如雷。

以上。

第五篇：《勁霸董事長(zhǎng)致全體員工的一封信》讀后感

關(guān)于《勁霸董事長(zhǎng)致全體員工的一

封信》的學(xué)習(xí)感言

本人通過對(duì)《勁霸董事長(zhǎng)致全體員工的一封信》的學(xué)習(xí)，深刻地體會(huì)到管理好一個(gè)企業(yè)，是非常的不易，將一個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大，是排除很多的困難。要公司所有員工同心協(xié)力，共同向一個(gè)目標(biāo)用力、共同努力，企業(yè)才能夠取得長(zhǎng)足的 發(fā)展，永久的進(jìn)步。

首先，勁霸董事長(zhǎng)從企業(yè)的業(yè)績(jī)下滑，想到是市場(chǎng)的外部因素，還是企業(yè)的內(nèi)部因素。進(jìn)行剖析。其實(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，只是引起企業(yè)業(yè)績(jī)下滑的誘因，而公司管理的混亂，員工之間的勾心斗角，無視公司利益才是引發(fā)業(yè)績(jī)下滑的主要因素。正是“千里之堤，毀于蟻穴”。通過這段的理解，聯(lián)想到我們整個(gè)××集團(tuán)，剛開始從深圳一家店起步，發(fā)展到目前全國(guó)幾百家公司，今天已發(fā)展成為全國(guó)的整個(gè)行業(yè)的龍頭，推動(dòng)整個(gè)中國(guó)整個(gè)的行業(yè)發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。公司能夠如此的成績(jī)，是所有集團(tuán)員工的共同努力。但現(xiàn)在公司的發(fā)展，卻不能像前些年突飛猛進(jìn)，甚至同其他兄弟公司相比，也比他們的業(yè)績(jī)

拉下了一大截。做為一個(gè)企業(yè)來說，沒有業(yè)績(jī)的發(fā)展，公司沒有更多的利潤(rùn)、員工的福利。公司 的發(fā)展、展示個(gè)人的機(jī)會(huì)。都將是一句空談。

其次，員工之間勾心斗角，拉幫結(jié)派，結(jié)成利益同盟。無視公司規(guī)章，以個(gè)人主觀臆斷行事，感情用事，甚至做有損公司利益的事情。這些問題，都會(huì)影響公司的團(tuán)結(jié)，影響公司的發(fā)展。所以只有所有員工將企業(yè)的利益至于個(gè)人利益之

上，才能使公司有所發(fā)展，公司才能壯大。正如

“鍋里有，碗里才會(huì)有”的道理是一樣的。公司最后，企業(yè)管理的完善單單靠一封信是不行的，我們 要以 《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》為契機(jī)，管理者放下架子，平衡心態(tài)，與普通職員一起發(fā)揮主人翁精神，把批評(píng)與自我批評(píng)進(jìn)行到底，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使德林公司更上一層樓，使德林集團(tuán)再創(chuàng)輝煌！

2013-01-22 不可能在虧本的情況下，個(gè)人還會(huì)賺很多的 錢。報(bào)告人：×××