第一篇：生產(chǎn)主管的工作職責(zé)本

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)本

初入職場，責(zé)任重大！我有一定的壓力，但我相信我可以勝任。。

企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展，不僅需要一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，而且需要腳踏實(shí)地、有苦干精神的管理人員。

同樣，我們作為基層管理人員，應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，喚起下屬的工作熱忱，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識，提高員工士氣。使全體人員同心協(xié)力形成無往不利，無堅(jiān)不摧的共同體。

我們應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻想到自己的職責(zé)是什么？如何認(rèn)識自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，怎樣才能實(shí)現(xiàn)上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務(wù)，作一個(gè)合格的管理人員。

生產(chǎn)主管的作用

用一句話概述：主管屬于督導(dǎo)層人員，起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用，它包括主管需具備的條件和責(zé)任。

生產(chǎn)主管的作用

技術(shù)知識.精通技術(shù)，善于管理，對下屬下達(dá)正確的指

示和命令。

善于對下屬進(jìn)行教育和多功能技能培訓(xùn)。

善于改進(jìn)工作

堅(jiān)持原則，公平處事。

行動(dòng)敏捷，靈活應(yīng)變。

良好的人際關(guān)系。

--主管人員的責(zé)任

面對員工

安排的責(zé)任

根據(jù)上級的指示與生產(chǎn)的需要，安排你的員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何.激發(fā)的責(zé)任

每個(gè)員工的能力高低各不相同，主管應(yīng)全力開發(fā)她們的潛能，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢。培訓(xùn)的責(zé)任

根據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓(xùn)你的員工，利用業(yè)余時(shí)間向員工進(jìn)行一些與工作有關(guān)的培訓(xùn)及多功能培訓(xùn).評估的責(zé)任

主管應(yīng)制訂一套完善合理的評估系統(tǒng)，定時(shí)評估員工的工作成績.--主管人員的責(zé)任

面對同事

主管之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò), 主動(dòng)互相幫助，在處理問題的關(guān)鍵時(shí)刻, 以整體的利益為出發(fā)點(diǎn)。

與其它部門聯(lián)絡(luò)時(shí)應(yīng)注意：

正確理解部門的職責(zé).從企業(yè)全局出發(fā)，依目標(biāo)行事。

互勉互助，取長補(bǔ)短。

對于部門出現(xiàn)的問題，應(yīng)坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。重視人際關(guān)系。

主管人員的責(zé)任

面對上司

主管對上級應(yīng)有“參謀＂的作用，其任務(wù)是為上級收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等資訊，匯報(bào)該部門的工作情況，并提出在執(zhí)行過程中發(fā)生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權(quán)。

因此，主管應(yīng)經(jīng)常尋找與上司接觸的機(jī)會(huì)，了解上司的性情、工作習(xí)慣以及上司的期望是什么，并達(dá)成上司的要求，才算到自己的責(zé)任。

強(qiáng)化管理工作

知識素質(zhì)

專業(yè)知識：具備分管工作的知識

車間知識：為了勝任你的工作，你必須精通你所在車間的知識和要求。

生活知識：你不僅在工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。

資訊：主管人員應(yīng)隨時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部和外部的變化情況，要有目的地收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)情報(bào)，靈活地運(yùn)用資訊，及時(shí)做出正確的判斷。

國際意識：即新時(shí)代的經(jīng)營意識，指站在國際市場的角度，縱觀企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變化，管理模式，認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，吸取新型的管理知識，以便適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

強(qiáng)化管理工作

洞察力、判斷力：善辨事物本質(zhì)，預(yù)測事物變化以及將會(huì)帶來什么樣的結(jié)果，主管必須具備一定的判斷能力，站在對方的立場上思考問題，并正確判斷，這是主管人員評價(jià)下屬時(shí)不可缺少的能力。

創(chuàng)造力：主管不限于負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的出貨情況，擴(kuò)大管理范圍。真正對企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，例如：產(chǎn)品的更新、yield率的改善.發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力：“質(zhì)優(yōu)是營商生存及發(fā)展的唯一途徑＂。任何質(zhì)量問題都會(huì)給企業(yè)帶來損失主管要善于在生產(chǎn)線中發(fā)現(xiàn)問題，并尋找潛在的問題，將其消滅在萌芽狀態(tài)；主管應(yīng)習(xí)慣性的匯總下屬實(shí)際完成的工作成績與原計(jì)劃的差距，靈活運(yùn)用 4M1E、QCC 等知識解決工作的難點(diǎn)。

提高主管素質(zhì)

技能素質(zhì)

專業(yè)技術(shù)：在工作中應(yīng)累積經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)技術(shù)能力。

社交技巧：社交技巧有利于充分激發(fā)下屬的工作潛力，鼓勵(lì)下屬為企業(yè)的生存發(fā)展努力，貢獻(xiàn)才能。社交技巧有利于服務(wù)部門更好地為生產(chǎn)部門服務(wù)。

擬訂生產(chǎn)計(jì)劃的能力:主管人員必須根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制相應(yīng)的勞動(dòng)力，確保每周每日生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與完成。主管必須根據(jù)產(chǎn)品特性與階段制訂 Yield 目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)需隨產(chǎn)品階段而不斷更新。制訂目標(biāo)時(shí)注意：富有挑戰(zhàn)性且下屬能達(dá)到，否則毫無意義。

年度計(jì)劃的執(zhí)行能力:主管必須清楚了解年度計(jì)劃的內(nèi)容，各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)，年度計(jì)劃的策略與方案，帶領(lǐng)下屬朝目標(biāo)奮斗。

強(qiáng)化管理工作

組織協(xié)調(diào)能力:組織是指實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方案，計(jì)劃的一種體制。體制良好，則能迅速將企業(yè)的指示、命令、實(shí)施、報(bào)告等工作任務(wù)分派給適合的人員處理，各盡其責(zé)。并在任務(wù)完成后，進(jìn)行成績匯整而為提高各組別的功能，必須設(shè)置機(jī)動(dòng)靈活，分工合作的組織架構(gòu)。達(dá)到步調(diào)一致的目的。協(xié)調(diào)能力則指為完成經(jīng)營方案及目標(biāo)必須在各個(gè)實(shí)施階段，按照計(jì)劃檢查工作進(jìn)度，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門共同商討，尋求解決辦法，爭取支援及時(shí)妥善處理，使工作按著規(guī)定計(jì)劃前進(jìn)。

強(qiáng)化管理工作

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用：“三個(gè)臭皮匠抵一個(gè)諸葛亮”。一個(gè)淺顯的比喻道出了眾人的力量是非常重要的?！耙砸蝗酥?，激眾人之智”。因此，主管應(yīng)運(yùn)用各種方法激發(fā)下屬的工作積極性，使她們的能力得到充分發(fā)揮，以便更好地工作。

培養(yǎng)下屬的主人翁意識：充分利用各種機(jī)會(huì)，向下屬闡述企業(yè)的使命感、經(jīng)營方針、行動(dòng)口號。并及時(shí)報(bào)告企業(yè)的行動(dòng)情況。提高下屬對企業(yè)的認(rèn)識水準(zhǔn)和理解能力，使其真正了解企業(yè)利益與員工利益的利害關(guān)系。

強(qiáng)化管理工作

思想素質(zhì)

主動(dòng)成為上司的得力助手：了解上級的目標(biāo)，然后使用上級欲采取的方法，如期達(dá)成上級所期待的成果。

以企業(yè)利益為中心：主管并不局限于管理單一組別，應(yīng)從企業(yè)的全局出發(fā)，跳出單一組別的狹小圈子，從企業(yè)整理的角度觀察問題，大膽進(jìn)行改革。

積極性：工作積極指在自己能力所及的范圍內(nèi)，充分發(fā)揮主動(dòng)積極、自動(dòng)自發(fā)的精神、完成工作任務(wù)。作為主管人員，不但要積極做好本職工作，對于企業(yè)的其他任務(wù)，都應(yīng)視為分內(nèi)的工作、鼓足干勁、堅(jiān)持到底、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

強(qiáng)化管理工作

表率帶頭作用：主管人員必須具有突破困境的精神，現(xiàn)在經(jīng)營環(huán)境變幻莫測，市場競爭激烈，顧客對企業(yè)的要求甚為嚴(yán)格。因此主管人員必須充滿信心，身先士率在第一生產(chǎn)線上。作為員工的表率，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)自我實(shí)力，以提高士氣，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的信心。

克服困難的能力:管理工作經(jīng)常與困難為伍，需具面對來自上級或下屬的各種壓力，為了妥善處理，首先要在“忍＂字上下功夫。提高承受壓力的能力。通常困難度越大的工作，其價(jià)值越高。故要以極大的耐心，全力以赴地解決問題。

強(qiáng)化管理工作

1.管理技術(shù)

合理使用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、環(huán)境、資訊等經(jīng)營資源，一切都要以企業(yè)為重，進(jìn)行嚴(yán)格控管，做到有目的，有計(jì)劃，有效地使用資源，切勿浪費(fèi)濫用，達(dá)到低投資，高業(yè)績的目的。

重視直接管理，親臨第一生產(chǎn)線，深信只有現(xiàn)場的直接管理，才是企業(yè)利益的泉源。工作務(wù)實(shí)，不夸大，一步一個(gè)腳印，具有“千里之行，始于足下＂的心態(tài)，不好高騖遠(yuǎn)，不居功自傲。

2.處世技術(shù)

在經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，能緊密地團(tuán)結(jié)員工，充分發(fā)揮下屬的才干，在崗位上盡其職。同時(shí)，不斷地進(jìn)行工作調(diào)整，使企業(yè)順應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化與現(xiàn)環(huán)境同步。處世技術(shù)則應(yīng)以理服人，隨機(jī)應(yīng)變，但要堅(jiān)持原則, 凝聚看法不同的人，為了企業(yè)的利益攜手合作。

3.工作檢討

在我們潛意識下，工作就是創(chuàng)造新價(jià)值的活動(dòng)。因此，我們在安排工作時(shí)，必須了解工作的目的何在，應(yīng)該做什么。然后，依據(jù)工作目的，尋求相應(yīng)策略和措施，把握時(shí)機(jī)，展開有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。

工作檢討方法可根據(jù)實(shí)際情況分為自我檢討和會(huì)議檢討。檢討步驟：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)--研究分析--制訂計(jì)劃--實(shí)施計(jì)劃。

工作檢討時(shí)，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，讓他們各抒已見，主管記錄他們談話的要點(diǎn)，將這些內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)處理。

4.工作改進(jìn)要點(diǎn)

具有問題意識

充分把握現(xiàn)狀，深入了解事物的真面目。

避免相同的問題再度發(fā)生

對解決問題充滿自信心，能掌握問題的本質(zhì)，找到相應(yīng)的解決對策。

具有早發(fā)現(xiàn)，早解決問題的能力。

主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，勇于向問題挑戰(zhàn)。

以旁觀者的身份看待自己的部門。

思維敏捷，心胸開闊。

激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力

了解下屬的想法和能力

替下屬著想，了解下屬的思想、行為、性格特征，站在下屬的立場上思考各種問題。如下屬正在想什么？打算怎么做？力求為下屬設(shè)想，達(dá)到彼此心靈相通。

下屬培訓(xùn)

培訓(xùn)下屬的目的是提高品質(zhì)意識，增強(qiáng)技術(shù)知識，培訓(xùn)前應(yīng)了解： a)對下屬的期望是什么？b)下屬目前的能力如何？

讓下屬學(xué)習(xí)所期望的業(yè)務(wù)知識，應(yīng)考慮 : a)必須具有哪些知識?b)應(yīng)該掌握什么技巧？ c)是否是有正確的思維方式和判斷標(biāo)準(zhǔn)。依照上述各點(diǎn)，正確判斷下屬缺少那方面的能力，然后進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)及考核，準(zhǔn)確掌握每個(gè)人的弱點(diǎn)，對于薄弱之處，主管人員應(yīng)重點(diǎn)指導(dǎo)。

激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力

現(xiàn)場指導(dǎo)

在日常工作中，一旦出現(xiàn)問題，主管人員應(yīng)立刻在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)讓下屬自行改正，這是最有效的指導(dǎo)的方法，如果不立即當(dāng)場糾正錯(cuò)誤，必然后患無窮。

實(shí)例指導(dǎo)

指導(dǎo)下屬時(shí)，盡可能選用周遭的實(shí)際例子、事實(shí)勝于雄辯，事實(shí)有不言而喻的說服力，亦可交叉舉出成功與失敗的例子，用正反方面的事實(shí)解說，以友好誠懇的態(tài)度，進(jìn)行說服協(xié)調(diào)，切忌采用硬壓、強(qiáng)逼的高壓政策。否則容易引起反感，產(chǎn)生叛逆心理，導(dǎo)致負(fù)作用。解決辦法指導(dǎo)

在解決問題時(shí)，一定要說出“好”與“不好＂的理由，讓下屬無可辯駁，心悅誠服，當(dāng)下屬提出疑問時(shí)，不急于解答下屬的工作問題及疑問，先讓下屬表達(dá)出自己的意見和對策，并引導(dǎo)下屬尋找出解決辦法，這是提高下屬能力的有效途徑。

激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力

表揚(yáng)的方法

表揚(yáng)下屬時(shí)，要做到態(tài)度誠懇，方法適宜，采用“眾人面前表揚(yáng)，單獨(dú)批評” 的方，特別是新進(jìn)廠員工，稍有成績都應(yīng)表揚(yáng)。下屬在眾人面前受到表揚(yáng)，會(huì)感到喜悅和自豪，進(jìn)而激發(fā)出更大的工作熱忱，但要注意務(wù)必提出其所獲得成果的具體內(nèi)容，使全體員工心服口服。否則 揮欣磧傻謀硌錚 薹ù锏焦睦 救恕⒔逃 說淖饔謾?批評的作用

下屬工作不努力，或未達(dá)成主管人員期望的成績時(shí)，非但不感到羞愧，反而蠻不在乎。此時(shí)主管應(yīng)嚴(yán)正告訴她“未盡職責(zé)＂，并與她共同找出原因，切勿袖手旁觀、置之不理。

主管批評員工時(shí)憑借事實(shí)、理由充分、按照客觀標(biāo)準(zhǔn)，明確指出下屬的不是之處，不可憑印象輕易下結(jié)論，也不能有偏見及帶個(gè)人色彩。

批評是指對下屬的指導(dǎo)與教育，并非把下屬說得一無是處，而是要與下屬一同找出未達(dá)成任務(wù)的根本原因，讓她吸取教訓(xùn)，立即改正錯(cuò)誤，順利完成任務(wù)。為了端正下屬的態(tài)度，使其誠懇地接受批評，平時(shí)就應(yīng)該與下屬建立友好關(guān)系。如果彼此缺乏信賴的基礎(chǔ)，則下屬對上級的 瀾逃 錘卸 鋝壞澆逃 男Ч ?激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力

嚴(yán)格遵守制度

部門活動(dòng)協(xié)調(diào)有序的前提是要有合理的規(guī)章制度，也就是用部門的目標(biāo)規(guī)范員工的一切行為，使員工依照規(guī)定和制度進(jìn)行工作。

明確規(guī)定部門的規(guī)章制度和行動(dòng)準(zhǔn)則，讓員工確實(shí)了解遵行。

激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力

如何嚴(yán)守規(guī)章制度？

樹立制度權(quán)威性的先決條件是: 上級和主管人員要經(jīng)常教育下屬，按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，并在自己的言行中，確實(shí)做到。

主管利用平時(shí)的各種機(jī)會(huì)，將規(guī)章制度向員工作淺顯易懂的解說，使下屬清楚理解，同時(shí)要時(shí)時(shí)考察下屬是否能遵行，不可時(shí)緊時(shí)松或怠忽不管，無論是條文中明確規(guī)定的制度，或是不成文的習(xí)慣做法，全都要嚴(yán)格遵守。

對部門的規(guī)章制度，主管人員應(yīng)以身作則，秉公處理，以確保規(guī)章制度能得到執(zhí)行。

激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力

為了增進(jìn)部門的團(tuán)結(jié)：

讓部門全體員工理解企業(yè)的方針及目標(biāo)，同時(shí)利用機(jī)會(huì)將企業(yè)的活動(dòng)情況及企業(yè)內(nèi)外的動(dòng)向及時(shí)而準(zhǔn)確地告知下屬。

各個(gè)部門是一個(gè)全員參與型的團(tuán)隊(duì)，因此對工作的實(shí)施辦法，改進(jìn)措施，能各抒己見，對相關(guān)事項(xiàng)的決定，均可表達(dá)意見。

經(jīng)常召開生產(chǎn)品質(zhì)活動(dòng)會(huì)議，激發(fā)下屬不斷進(jìn)取，大膽改革的意識。

使員工充分了解自己身負(fù)重責(zé)，激發(fā)出做好工作的力量。

關(guān)心下屬疾苦，辦事公平合理，為下屬營造彼此接觸的機(jī)會(huì)，充分交換意見，排解糾紛，形成一個(gè)言者無罪，聞?wù)咦憬?，輕松愉快的工作環(huán)境。

主管自我促進(jìn)

主管成長的關(guān)鍵是與時(shí)間挑戰(zhàn)，眾所周知，每人每天只有二十四小時(shí)，誰都無法儲存時(shí)間。因此，主管人員必須懂得合理安排并使用時(shí)間。

利用時(shí)間的技巧

了解分析自己的工作，認(rèn)真安排，對自己擁有的時(shí)間一定要養(yǎng)成合理計(jì)劃，有效利用的習(xí)慣。

按工作的重要性排列順序，以便分出輕重緩急。

主管自我促進(jìn)

個(gè)人時(shí)間的利用

工作之余，怎樣利用自己的私人時(shí)間？對主管人員而言是十分重要的，這段時(shí)間是主管人員進(jìn)行自我教育，自我提升的絕好機(jī)會(huì)。如何充分有效地利用，對于主管人員事業(yè)是

否能成功有著決定性作用。無論選擇什么課題，只要有效利用時(shí)間、持之以恒，都能融匯貫通。但須注意的是只選擇一個(gè)課題和目標(biāo)，有計(jì)劃地累積知識，提高技術(shù)，才能收到效果。主管自我促進(jìn)

主管不斷學(xué)習(xí)，增進(jìn)知識，熱愛公司舉辦的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在工作之余，不僅閱讀與工作有關(guān)的書籍，而且要博覽群書。

主管自我促進(jìn)

根據(jù)上級對自已的評價(jià)、同事對自已的看法、生產(chǎn)線狀況??..主管之間自已制編一份測試表，將得分低的項(xiàng)目列為下個(gè)階段的課題，制訂具體的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施、努力學(xué)習(xí)，不斷自我完善。

第二篇：生產(chǎn)主管主要工作職責(zé)

生產(chǎn)主管主要工作職責(zé)

一、生產(chǎn)質(zhì)量控制

生產(chǎn)質(zhì)量是生產(chǎn)主管時(shí)時(shí)刻刻都要關(guān)注的問題，質(zhì)量控制也始終體現(xiàn)在生產(chǎn)主管和生產(chǎn)員工所有的工作之中，生產(chǎn)主管要做好生產(chǎn)質(zhì)量控制主要從以下幾個(gè)方面著手：

1、配合《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》每天進(jìn)行車間巡檢，對生產(chǎn)員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象，及時(shí)當(dāng)面制止，必要時(shí)可在晨會(huì)上對違規(guī)人進(jìn)行點(diǎn)名批評，甚至于做出質(zhì)量處罰；

2、對生產(chǎn)人員提交的《生產(chǎn)問題反饋單》所描述的生產(chǎn)問題，進(jìn)行分析，在力所能及的條件下及時(shí)給予處理并答復(fù)當(dāng)事人，公共性問題在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)，并監(jiān)督生產(chǎn)人員執(zhí)行，必要時(shí)可申請寫入《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》；

3、對質(zhì)量工程師或者其他相關(guān)人員提出的質(zhì)量改善建議，有實(shí)際執(zhí)行價(jià)值，在晨會(huì)上面強(qiáng)調(diào)并盡快落實(shí)執(zhí)行，在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督；

4、每月針對質(zhì)檢人員提交的產(chǎn)品質(zhì)量錯(cuò)誤記錄，進(jìn)行原因分析，在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量意識，公布質(zhì)量錯(cuò)誤類型和人員，錯(cuò)誤較多的人進(jìn)行點(diǎn)名批評或者單獨(dú)談話，結(jié)合質(zhì)量錯(cuò)誤記錄盡快給出每位員工當(dāng)月的一次直通率和當(dāng)月KPI考核數(shù)據(jù)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)公布；

5、關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)的對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，絕不可出現(xiàn)為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象；

6、加強(qiáng)同設(shè)計(jì)人員的溝通交流，對設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)事實(shí)而非的現(xiàn)象，以書面形式提出反饋并要求整改，保證圖紙?jiān)谌魏稳搜壑兄挥幸环N理解；

7、關(guān)注生產(chǎn)員工的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)耗材使用情況，提請質(zhì)量工程師配合，設(shè)計(jì)一些生產(chǎn)或者檢驗(yàn)工裝，既提高工作效率又保證產(chǎn)品質(zhì)量；

8、了解生產(chǎn)員工的出勤狀況、思想狀態(tài)、工作態(tài)度，對所有有可能影響到產(chǎn)品質(zhì)量的因素及時(shí)消除；

注意：在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題上面，一定要責(zé)任分明、及時(shí)、果斷、公開，這樣才可以 加強(qiáng)每位生產(chǎn)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識

二、生產(chǎn)進(jìn)度控制

生產(chǎn)進(jìn)度掌控是生產(chǎn)主管每天都要關(guān)注的工作內(nèi)容，一般生產(chǎn)主管需要在上午和下午分別查看一下生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，下午進(jìn)度查看可作為晚上安排生產(chǎn)人員加班的依據(jù)，生產(chǎn)

進(jìn)度控制需要注意以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)主管嚴(yán)格控制，別人不可代做，生產(chǎn)計(jì)劃有且只有一份；

2、生產(chǎn)主管需對各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)產(chǎn)能有一個(gè)大致的了解，生產(chǎn)產(chǎn)能及當(dāng)下生產(chǎn)進(jìn)度可作為從計(jì)劃員處接收下周生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量及產(chǎn)品交貨期的依據(jù)；

3、生產(chǎn)主管接收到確定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，一定要在當(dāng)天將生產(chǎn)任務(wù)分解并下發(fā)到所有生產(chǎn) 環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的分解需考慮各個(gè)班組的產(chǎn)能和當(dāng)下生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況；

4、生產(chǎn)計(jì)劃需標(biāo)明生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)完成時(shí)間，生產(chǎn)完成時(shí)間作為考核生產(chǎn)班組長 生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況的依據(jù)；

5、生產(chǎn)主管需每天同倉庫主管溝通確定次日電柜領(lǐng)料計(jì)劃，保證電柜領(lǐng)料形成一個(gè)閉環(huán)控制；

6、一般而言，領(lǐng)料單據(jù)需在電柜交貨期之前7個(gè)工作日遞交倉庫，《生產(chǎn)跟蹤單》在下午3:00由SAP助理提交簽字后，由車間機(jī)動(dòng)人員憑單據(jù)拖放電柜空殼，電柜領(lǐng)料單放于倉庫用于次日領(lǐng)料，開卷線等生產(chǎn)周期較長的任務(wù)要更加提前；

7、布板組計(jì)劃優(yōu)先于其他生產(chǎn)小組計(jì)劃，一般同倉庫領(lǐng)料完成時(shí)間相同；

8、當(dāng)生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)缺料、圖紙錯(cuò)誤等影響到生產(chǎn)進(jìn)度的任何因素時(shí)，要及時(shí)向計(jì)劃員等相關(guān)人員反饋，并要求盡快處理；

9、當(dāng)生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)個(gè)別小組或者個(gè)別人員的生產(chǎn)進(jìn)度滯后時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品 質(zhì)量和貨期；

10、當(dāng)生產(chǎn)主管獲得某些生產(chǎn)任務(wù)的確定交貨期時(shí)，要及時(shí)將信息傳遞并執(zhí)行下去，防止后來遺忘；

11、生產(chǎn)主管在處理生產(chǎn)員工請假問題時(shí)，要首先考慮該員工生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度，根據(jù)實(shí) 際情況做相應(yīng)處理；

三、車間環(huán)境控制

車間環(huán)境管理是生產(chǎn)管理是否有效的形象工程，良好的車間環(huán)境管理可以使生產(chǎn)運(yùn)作更加規(guī)范，進(jìn)而可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，因而車間環(huán)境控制也是生產(chǎn)主管在日常工作中要時(shí)刻關(guān)注的工作內(nèi)容，車間環(huán)境控制暫時(shí)主要從以下幾個(gè)方面來做：

1、加強(qiáng)班組長車間5S環(huán)境考核，不定期對車間環(huán)境進(jìn)行檢查，一般一周檢查2次，及時(shí)將檢查結(jié)果列表發(fā)放給班組長，對做的比較差的班組進(jìn)行點(diǎn)名批評；

2、明確車間各種物料及電柜放置位置，讓生產(chǎn)員工明確清楚5S的檢查內(nèi)容，最好有車間環(huán)境管理規(guī)范讓生產(chǎn)人員作為參考；

3、對暫時(shí)不用或者需要報(bào)廢的物料和工具及時(shí)進(jìn)行處理；

4、利用看板管理對做的好的員工進(jìn)行表揚(yáng)，對做的差的員工進(jìn)行批評；

5、在車間巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)有員工隨意擺放物料、垃圾、拖車等現(xiàn)象，及時(shí)制止，晨會(huì)上點(diǎn)名批評；

四、生產(chǎn)成本控制

生產(chǎn)成本控制貫穿于生產(chǎn)主管的日常工作之中，可從以下三個(gè)方面考慮：

1、生產(chǎn)耗材的有效控制；

2、生產(chǎn)工具的有效控制；

3、管理成本的有效控制；

五、班組制度建設(shè)

六、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1、生產(chǎn)人員反饋的問題有可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的，一定要用眼睛觀察、用思想分析，而后做出處理方案，絕對不可貿(mào)然下定論；

2、答應(yīng)別人的事情就應(yīng)該做到，因此在答應(yīng)別人之前應(yīng)該先調(diào)查清楚，綜合各方面因素綜合判斷，而后給予答復(fù)，切不可草率答應(yīng)；

3、生產(chǎn)主管是流程制度的制定者和監(jiān)管者，但同時(shí)也是流程制度的執(zhí)行者，在做事情時(shí)，不可凌駕于制度之上；

4、每天找生產(chǎn)主管的人比較多，牽扯到生產(chǎn)主管的事情也比較多，生產(chǎn)主管一定要有自我時(shí)間管理的概念，分清楚哪些事情是自己必須做的，哪些是別人可以做的；

5、生產(chǎn)主管不但要學(xué)會(huì)關(guān)注大的問題，同時(shí)也要學(xué)會(huì)關(guān)注一些小的細(xì)節(jié)，一些小細(xì)節(jié)有可能會(huì)造成大問題；

第三篇：生產(chǎn)主管工作職責(zé)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)

第一章 工作概要

實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理或管理者代表明確指示的經(jīng)營理念、品質(zhì)方針。達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)與品質(zhì)目標(biāo)，統(tǒng)管本部門內(nèi)的工作。

第二章 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

第一條 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

第二條 負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

第三條 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

第三章 生產(chǎn)過程管理

第一條 主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

第二條 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

第三條 監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

第四條 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

第五條 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

第四章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

第一條 建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；

第二條 推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

第三條 按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

第五章 車間生產(chǎn)安全管理

第一條 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

第二條 控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

第三條 定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

第六章 車間生產(chǎn)成本控制

第一條 統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

第二條 統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

第七章 車間員工管理

第一條 組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

第二條 配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

第八章 其他工作

第一條 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

第二條 及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

第三條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

第四條 帶領(lǐng)所屬人員按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，并對人員配置及作業(yè)方式、內(nèi)容等進(jìn)行指揮監(jiān)督和協(xié)調(diào)；

第五條 確保本部門內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)能持續(xù)不斷的改善、生產(chǎn)效率能持續(xù)不斷地得到提高；

第六條 負(fù)責(zé)對所屬人員進(jìn)行相應(yīng)的教育訓(xùn)練；

第七條 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)所有的設(shè)備得到及時(shí)的保養(yǎng)維修及有效的管理；

第八條 負(fù)責(zé)督導(dǎo)所屬人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定作業(yè)；

第九條 迅速并正確地處理好本部門內(nèi)所發(fā)生的各種異常問題；

第十條 及時(shí)向上司匯報(bào)各項(xiàng)工作的開展情況；

第十一條 負(fù)責(zé)本部門與其它部門日常工作的溝通與協(xié)調(diào)； 第十二條 審核與確認(rèn)部門內(nèi)的各種工作報(bào)表；

第十三條 及時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

人事行政部

2013年5月01日

第四篇：生產(chǎn)主管工作職責(zé)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)

1、組織、協(xié)調(diào)、指揮車間現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，完成車間工作計(jì)劃和車間各項(xiàng)工作指標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和車間安全、環(huán)保現(xiàn)場管理；

3、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

4、執(zhí)行車間各項(xiàng)規(guī)章制度和工藝流程的執(zhí)行；

5、協(xié)調(diào)、督促車間各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度；

6、及時(shí)解決工人操作過程中的問題；

7、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

8、完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

西馬炭素有限公司

第五篇：生產(chǎn)主管工作職責(zé)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)包裝車間安全、質(zhì)量、績效、成本、交付和人員士氣，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理;

2.完成人員的培訓(xùn)和組織，設(shè)備的日常管理，以確保人員和設(shè)備有能力完成工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成;

3.核算人員及設(shè)備的產(chǎn)能，盡早提出人員和設(shè)備需求以滿足生產(chǎn)需要;

4.配合新品和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組織試線，提出需求;

5.配合工廠各部門，在車間內(nèi)開展并完成各項(xiàng)活動(dòng)，以達(dá)成各項(xiàng)績效指標(biāo);

6.適時(shí)地在車間開展活動(dòng)，提升員工士氣;不斷地優(yōu)化生產(chǎn)流程。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2

1.安排和管理生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)成每天生產(chǎn)目標(biāo);

2.熟練掌握裝備capacity，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題點(diǎn)，提出改善方法并推進(jìn);

3.通過和協(xié)作部門的溝通，___化，高效率的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

4.一線操作人員考勤管理，生產(chǎn)任務(wù)安排;

5.依據(jù)公司的規(guī)章制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的管理;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)31、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本車間的生產(chǎn)管理工作，以___限度地提高生產(chǎn)率，___限度地降低成本，同時(shí)保持質(zhì)量。

確保遵守所有安全程序并滿足指標(biāo)。

2、調(diào)查、解決問題，并提供生產(chǎn)問題的解決方案。

3、管理和培訓(xùn)生產(chǎn)工人，在生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)線維護(hù)、停機(jī)時(shí)間等方面，以___限度地減少對生產(chǎn)計(jì)劃的負(fù)面影響。

4、組織檢查產(chǎn)品以驗(yàn)證是否滿足生產(chǎn)規(guī)格。

5、提供招聘、晉升和紀(jì)律處分建議，以及績效評估和直接下屬反饋。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)4

一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

二、做好生產(chǎn)過程管理工作。

1、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

三、現(xiàn)場管理。

1、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識;

2、推進(jìn)7S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3、按時(shí)考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

四、車間生產(chǎn)安全管理。

1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

五、車間生產(chǎn)成本控制。

1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

六、車間員工管理

1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;

3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;

4、做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，控制員工流動(dòng)率。

七、日常管理

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并對員工進(jìn)行規(guī)范要求;

2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;

3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。

八、其他工作

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作;

2、及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

3、完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

1,負(fù)責(zé)車間人員管理，生產(chǎn)安排，按照計(jì)劃要求達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。

2，成本控制，杜絕不合理損耗，浪費(fèi)。

3，負(fù)責(zé)車間新員工專業(yè)技能培訓(xùn)，考核。

4，車間5S管理，營造良好的工作環(huán)境。

5，領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)61、編制生產(chǎn)計(jì)劃，安排和跟進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

2、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時(shí)向上級匯報(bào);

3、熟練電腦操作;

4、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)71、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營工作;

2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實(shí)施細(xì)則;

3、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、管理日常

4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。

5、全面管理生產(chǎn)工作;

6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施;

7、參加周/月工作計(jì)刬/總結(jié)/臨時(shí)專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會(huì)議;

8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時(shí)績效考核;

9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤;

10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。