第一篇：關(guān)于大中型企業(yè)職工辭職下海創(chuàng)業(yè)的調(diào)查報告

關(guān)于轄區(qū)部分大中型企業(yè)職工辭職下海創(chuàng)業(yè)的調(diào) 查 報 告

為了解和掌握轄區(qū)大中型企業(yè)職工近年來辭職下海創(chuàng)業(yè)的情況，找出當前發(fā)展非公有制經(jīng)濟中存在的問題，2003年6月20日、6月27日，我深入到株洲冶煉集團公司、株洲選礦藥劑廠這兩個具有代表性的企業(yè)進行了調(diào)查。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、現(xiàn)狀

株洲冶煉集團公司共有在職職工8000多人，是國家大型企業(yè)，經(jīng)濟效益較好。據(jù)該公司組織部介紹，近幾年來，該公司共有29人辭職下海創(chuàng)業(yè)，占職工總?cè)藬?shù)的0.36%。其中1人與別人合伙創(chuàng)辦了湘銀房地產(chǎn)公司，注冊資金800萬元，年產(chǎn)值8700萬元，實現(xiàn)年繳利稅390萬元，安排就業(yè)人員2400多人。株洲選礦藥劑廠共有在職職工1200多人，其中專業(yè)技術(shù)人員430多人，20多名高級工程師，30多名經(jīng)濟師，該廠是特團企業(yè)。據(jù)該廠工會介紹，近幾年來，先后有100多人下海創(chuàng)業(yè)，有的從事餐飲業(yè)，有的到河西金德工業(yè)園或沿海地區(qū)打工。

二、問題

上述兩個企業(yè)中一個經(jīng)濟實力強、效益好，另一個經(jīng)濟基礎薄弱、運轉(zhuǎn)困難。通過對此分析可以發(fā)現(xiàn)一個事實：經(jīng)濟效益好的企業(yè)職工下海創(chuàng)業(yè)的不多，加之國有企業(yè)對工廠的技術(shù)骨干力量想方設法加以挽留，阻止了人才的外流。職工下海創(chuàng)業(yè)大多是迫不得已，只要有適當?shù)拇?，大多?shù)職工還是愿意留在國有企業(yè)。這一方面反映了少數(shù)職工觀念未轉(zhuǎn)變，認為國有企業(yè)有社會地位，到非公有制企業(yè)從業(yè)是低人一等；另一方面也說明獨立創(chuàng)業(yè)確實不容易。通過調(diào)查，當前，辭職下海人員反映最強烈的幾個問題是：

（一）創(chuàng)業(yè)環(huán)境不夠優(yōu)。少數(shù)職能部門對非公有制企業(yè)“另眼相看”，搞“索、拿、卡、要”，政府優(yōu)化環(huán)境的力度需加大，從而減少非公有制企業(yè)與政府打交道的成本。

（二）保護力度需加大。在日常生活中，非公有制企業(yè)的財產(chǎn)和正當利益受損現(xiàn)象時有發(fā)生，迫切需要政府依法加以保護。

（三）優(yōu)惠政策待落實。盡管國家、省、市出臺了一系列優(yōu)惠政策，但還未真正落實到下崗職工身上。如下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠證的發(fā)放還不盡如人意。

（四）非公有制企業(yè)融資困難。非公有制企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，制約了其進一步做大做強。

三、對策

當前，非公有制經(jīng)濟已成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。要按照黨的十六大提出的“毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展”的要求，從以下幾方面加大力度，真正使非公有制經(jīng)濟政治上有榮譽，社會上有地位，經(jīng)濟有實惠。

（一）大力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。動真格、下猛藥、出狠招，嚴肅查處破壞環(huán)境的人和事，要設立舉報電話，認真開展行風評議，讓胡作非為者無立足之地。

（二）為非公有制經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。對非公有制經(jīng)濟的經(jīng)濟糾紛、合同糾紛，以及侵害非公有制經(jīng)濟發(fā)展的行為要重點關(guān)注，為其生存發(fā)展保駕護航。

（三）落實優(yōu)惠政策。加大政策宣傳力度，將政策不折不扣地落實到位。

（四）籌建非公有制企業(yè)擔保機構(gòu)。按市場運作的方式，以行會、商會、銀行、保險、財務公司為主體，籌建信用擔保機構(gòu)，解決非公有制企業(yè)“融資難”的問題。

第二篇：關(guān)于大中型企業(yè)職工辭職下海創(chuàng)業(yè)的調(diào)查報告(精)

關(guān)于大中型企業(yè)職工辭職下海創(chuàng)業(yè)的調(diào)查報告

關(guān)于轄區(qū)部分大中型企業(yè)職工辭職下海創(chuàng)業(yè)的 調(diào)查報告

為了解和掌握轄區(qū)大中型企業(yè)職工近年來辭職下海創(chuàng)業(yè)的情況，找出當前發(fā)展非公有制經(jīng)濟中存在的問題，201X年6月20日、6月27日，我深入到株洲冶煉集團公司、株洲選礦藥劑廠這兩個具有代表性的企業(yè)進行了調(diào)查?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、現(xiàn)狀

株洲冶煉集團公司共有在職職工8000多人，是國家大型企業(yè)，經(jīng)濟效益較好。據(jù)該公司組織部介紹，近幾年來，該公司共有29人辭職下海創(chuàng)業(yè)，占職工總?cè)藬?shù)的0.36%。其中1人與別人合伙創(chuàng)辦了湘銀房地產(chǎn)公司，注冊資金800萬元，年產(chǎn)值8700萬元，實現(xiàn)年繳利稅390萬元，安排就業(yè)人員2400多人。株洲選礦藥劑廠共有在職職工1200多人，其中專業(yè)技術(shù)人員430多人，20多名高級工程師，30多名經(jīng)濟師，該廠是特團企業(yè)。據(jù)該廠工會介紹，近幾年來，先后有100多人下海創(chuàng)業(yè)，有的從事餐飲業(yè)，有的到河西金德工業(yè)園或沿海地區(qū)打工。

二、問題

上述兩個企業(yè)中一個經(jīng)濟實力強、效益好，另一個經(jīng)濟基礎薄弱、運轉(zhuǎn)困難。通過對此分析可以發(fā)現(xiàn)一個事實：經(jīng)濟效益好的企業(yè)職工下海創(chuàng)業(yè)的不多，加之國有企業(yè)對工廠的技術(shù)骨干力量想方設法加以挽留，阻止了人才的外流。職工下海創(chuàng)業(yè)大多是迫不得已，只要有適當?shù)拇觯蠖鄶?shù)職工還是愿意留在國有企業(yè)。這一方面反映了少數(shù)職工觀念未轉(zhuǎn)變，認為國有企業(yè)有社會地位，到非公有制企業(yè)從業(yè)是低人一等；另一方面也說明獨立創(chuàng)業(yè)確實不容易。通過調(diào)查，當前，辭職下海人員反映最強烈的幾個問題是：

（一）創(chuàng)業(yè)環(huán)境不夠優(yōu)。少數(shù)職能部門對非公有制企業(yè)“另眼相看”，搞“索、拿、卡、要”，政府優(yōu)化環(huán)境的力度需加大，從而減少非公有制企業(yè)與政府打交道的成本。

（二）保護力度需加大。在日常生活中，非公有制企業(yè)的財產(chǎn)和正當利益受損現(xiàn)象時有發(fā)生，迫切需要政府依法加以保護。

（三）優(yōu)惠政策待落實。盡管國家、省、市出臺了一系列優(yōu)惠政策，但還未真正落實到下崗職工身上。如下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠證的發(fā)放還不盡如人意。

（四）非公有制企業(yè)融資困難。非公有制企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，制約了其進一步做大做強。

三、對策

當前，非公有制經(jīng)濟已成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。要按照黨的十六大提出的“毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展”的要求，從以下幾方面加大力度，真正使非公有制經(jīng)濟政治上有榮譽，社會上有地位，經(jīng)濟有實惠。

（一）大力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。動真格、下猛藥、出狠招，嚴肅查處破壞環(huán)境的人和事，要設立舉報電話，認真開展行風評議，讓胡作非為者無立足之地。

（二）為非公有制經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。對非公有制經(jīng)濟的經(jīng)濟糾紛、合同糾紛，以及侵害非公有制經(jīng)濟發(fā)展的行為要重點關(guān)注，為其生存發(fā)展保駕護航。

（三）落實優(yōu)惠政策。加大政策宣傳力度，將政策不折不扣地落實到位。

（四）籌建非公有制企業(yè)擔保機構(gòu)。按市場運作的方式，以行會、商會、銀行、保險、財務公司為主體，籌建信用擔保機構(gòu)，解決非公有制企業(yè)“融資難”的問題。

第三篇：軍人下海創(chuàng)業(yè)故事

本文由66信息網(wǎng)-創(chuàng)業(yè)論壇整理提供，希望正在創(chuàng)業(yè)和正準備創(chuàng)業(yè)的人都能成功，明天的天會更亮，66信息網(wǎng)愿為大家供綿薄之力。66信息網(wǎng)-創(chuàng)業(yè)論壇

軍人下海創(chuàng)業(yè)故事

[軍人創(chuàng)業(yè)，帶有軍人獨特的特征，耐人尋味]一個特殊的商人，西裝革履、頭發(fā)蓬亂、眼帶血絲，擠在狂歡的人群中，卻無心歡樂。他不時地看表，匆匆指揮著手下人抓住時機，務必拍下那些令他嘔心瀝血的瞬間。

創(chuàng)業(yè)論壇這個與環(huán)境格格不入的商人叫陳延文，北京大陸優(yōu)力達科貿(mào)公司的老板，中國最早專營電子設備用阻容元件的人。此刻，站在天安門廣場，回想起三年來搗騰焰火的付出：近千萬元的資金，公司今年主營業(yè)務下滑??他無悔。

“能為北京奧運會、國慶六十周年留下自己的足跡，一輩子活著就沒白走這一遭?！标愌游牡慕忉?，有著北京漢子獨有的曠達。

被逼下海

軍人出身的陳延文怎么會經(jīng)商？這還得“感謝”798這個機制不活的軍工老廠。

1980年，從武漢空軍飛行大隊退伍五年的陳延文被分配到軍工大廠798。和其他普通工人一樣，陳延文過著按部就班的生活，直到某天下午，一個“鬼子”的一句話，改變了他后半輩子的人生軌跡。

當時，798廠引進了一條日本村田電子公司的機械化生產(chǎn)線，負責生產(chǎn)線的日本專家公開宣稱：“在未來的中國，所有的電子行業(yè)都無法脫離這種電子包裝物?！?/p>

很多人都覺得，日本專家不過是在說大話，只有陳延文留心琢磨起來，還不時向?qū)＜矣懡?。到?989年，陳延文向領導提議：供應科應該向北京市、向全國供應材料，爭取更大的市場。為此，他主動請纓，要來15萬元流動資金，6個人，經(jīng)營、財務、人事三項權(quán)力，成立經(jīng)營門市部，自負盈虧，每年向供應處上交5萬元。

上半年，門市部虧了5萬元，但陳延文依然積極拓展市場，飛南方、走西部，終于在下

半年迎來了好收成。年底算賬，扣除上交的5萬元，全年凈賺3.6元。

賺錢的門市部讓一些人眼紅了，廠里突然要求調(diào)高上交金額，供應處甚至查出了陳延文“五大罪狀”其中竟然包括“出差坐飛機”和“私自買西裝”。

稀奇古怪的罪狀讓陳延文感到惱火：“我有一身本領，何必屈就于此？”被閑置在家的陳延文決心辭職，下海經(jīng)商。

1995年，陳延文開辦了北京大陸優(yōu)力達科貿(mào)有限公司，注冊資金50萬元，主營早已輕車熟路的電子特種膠紙帶。開業(yè)后，依靠過去建立的良好關(guān)系，陳延文順利拿下了日本村田公司的獨家代理權(quán)，又與臺灣的生產(chǎn)廠商達成了合作，初步建立了覆蓋高中低端市場的產(chǎn)品線。

專業(yè)性極強的生產(chǎn)流程、技術(shù)指標也為這個不被人熟知的市場筑起了高墻，使得陳延文的公司能夠在一個相對寬松的環(huán)境中順利成長。

陳延文的開局非常理想。80萬元一貨柜的貨，轉(zhuǎn)手就能賣到110萬元左右。與臺灣方面的合作采取銷完結(jié)賬的方式，幾乎沒有庫存，資金壓力很小，而他迅捷的回款速度，又進一步加深了雙方的信任。第一年，陳延文就做了300多萬元的生意，利潤率超過30%。隨后，公司業(yè)績逐年遞增，2003年銷售額超過1000萬元，2004年更是突破了2000萬元。

異想天開育黑馬

陳延文富了，但富得不滿足。他總想著：人生一世，得留下點什么。

直到2001年北京申奧成功，看著電視直播的陳延文突然“開竅”了。他想起42年前的國慶節(jié)，他第一次騎在父親肩膀上，來到天安門廣場。望著天空絢麗的焰火，8歲的他曾問爸爸：“為什么不打成‘慶祝國慶’的字呢？”

爸爸的回答是：“等你長大了，說不定就能打了?！?/p>

陳延文早已長大，但有字的焰火卻沒有出現(xiàn)：2001年沒有，2004年的雅典奧運會，也沒有。

陳延文決定自己干。2006年初春，他來到了中國著名的焰火之鄉(xiāng)——瀏陽，開始為他的“異想天開”忙活開來。他興致盎然地走進一家又一家焰火生產(chǎn)企業(yè)，訪問一個又一個花炮技師，得到的卻是一次又一次的失望。創(chuàng)業(yè)論壇http://

經(jīng)過前后三次瀏陽之行，他總算明白：要做能打出字的焰火，傳統(tǒng)技術(shù)不行。

此時，軍旅生涯幫了陳延文的忙，他想起了部隊的信號彈！借用電視機像素點成像的原理，將焰火彈經(jīng)膛壓管按造型發(fā)射到空中，不就成了嗎？

2007年7月，陳延文組建了一支二十來號人的“游擊隊”。這個隊伍既有公司的員工，也有“彈藥”供應廠商的代表，還有臨時雇用的保安。由于沒有燃放證件，陳延文的隊伍不得不和警察在昌平的馬路上，望京的高樓下，朝陽的東壩鄉(xiāng)和崔各莊打起了游擊。

從案頭設計到產(chǎn)品成型，并達成真正的空中焰火造型效果，難題接踵而至。

“一個月出去十來次，每天下午四五點鐘出發(fā)，一般實驗到凌晨一兩點鐘才撤?！毖芯垦婊?，沒有測高儀可不行。買不起幾百萬元一個的測高儀，他就把試射點定在北京五環(huán)附近的幾棟高樓邊。試射時，專人舉著照相機在樓上拍攝，借大樓測高。為了不擾民，更為了不驚動警察，他又把燃放時間再次推遲??

如何把火藥打在同一高度也是一個難題。瀏陽禮花廠的技術(shù)員曾拋下一句話：“火藥在200米的時候跳動五六米很正常，美國、日本都解決不了這個問題，你別自不量力了。”此后，他又咨詢了信號彈軍工廠的專家，難題依然無解。

然而，陳延文沒有放棄，幸運女神也沒有將他拋棄。一次偶然的試射中，兩枚焰火一高一低，竟然打平了。這個不經(jīng)意的瞬間讓陳延文找到了答案：關(guān)鍵在于發(fā)射時彈出的皮塞子！他順藤摸瓜，一舉完成了“焰火膛壓精確發(fā)射系統(tǒng)”專利的研究。

創(chuàng)業(yè)論壇網(wǎng)此時，陳延文迎來了最關(guān)鍵的機會：應奧組委焰火專家趙家玉教授之邀，陳延文見到了北京奧運會以及后來國慶60年慶典焰火表演的總導演蔡國強。陳延文以為，總算要“修成正果”了。

然而，這并不是一次成功的會面。陳延文在飯局上向蔡國強解釋“膛壓”原理，蔡國強其實根本沒聽懂，更把他的“膛壓”聽成了“彈簧”?？粗愌游囊桓北本百敗钡臉幼?，蔡國強壓根不相信這樣一個做電子包裝材料的民營企業(yè)老板，能搞成外國高科技芯片煙火彈都實現(xiàn)不了的飛躍。

但金子總會發(fā)光。在經(jīng)過幾次公開招標、試射之后，陳延文煙火的表現(xiàn)徹底征服了蔡國強，征服了所有評委。一個個清晰的“奧運五環(huán)”、“大腳印”、“60”，得以在北京的天空綻開。

夢想的新開始

為了圓自己的焰火夢，陳延文為研制膛壓發(fā)射技術(shù)投入1000多萬元。其中，研發(fā)、設備、人員工資上投入約300萬元，造各種膛壓炮共用了692萬元。而奧組委只采用租賃的方式使用他的炮，奧運結(jié)束后，陳延文只收到了一張210萬元的支票。

創(chuàng)業(yè)論壇http://

第四篇：公務員辭職下海創(chuàng)業(yè),選廣州萬通汽修創(chuàng)未來

公務員辭職下海創(chuàng)業(yè)，選廣州萬通汽修創(chuàng)未來

姓名：劉象明 專業(yè)：汽車美容快修 職業(yè)：老板

所在公司：轎之林汽車美容會所

“公務員”是無數(shù)人向往的職業(yè)，工作穩(wěn)定、福利待遇好，公務員考試競爭激烈也是有目共睹的。在公務員的體系里，不僅需要智慧、需要靈活還需要有后臺，想要爬上好的職務何其難，多數(shù)的公務員只能夠是碌碌無為的科員。隨著我國體制的改革，“公務員”的光輝也逐漸褪色，有一部分“公務員”慢慢意識到在體制內(nèi)只是帶著鐐銬跳舞，有才華不能夠發(fā)揮，他們不甘心隨遇而安的生活，更不喜歡得過且過的日子，于是，他們辭去公務員的職務，下海經(jīng)商，找到更加符合自己的職業(yè)。畢業(yè)于廣州萬通汽修學校的劉象明曾經(jīng)是一名公務員，2014年他毅然辭去公務員的職務，跳槽“下?！?，從公路局辦公室主任到安徽某縣國土局的執(zhí)法人員，他的“仕途”還算是順暢，他的工作也是無數(shù)人羨慕和向往的。當他說要辭職創(chuàng)業(yè)的時候，家人都覺得他是不是“瘋了”?！拔易约旱男愿癫贿m合那樣的工作環(huán)境，總覺得有勁不知道往哪兒使。雖然公務員也很不錯，但是我想趁自己年輕的時候做自己想做的事情，我現(xiàn)在已經(jīng)30多歲了，再不開始做的話，就遲了?！痹趧⑾竺骺磥恚瑱C關(guān)工作四平八穩(wěn)，要求不出事，逐漸在工作崗位上就失去了往日的熱情，事業(yè)上也遇到了瓶頸，他希望在年輕力盛的時候?qū)で笸黄?，去拼一下?/p>

劉象明說，為了實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，他花了一年的時間說服家人，最終家人支持他，他聽從自己內(nèi)心的聲音毅然辭職。辭去這份很不錯的公務員工作需要怎樣的勇氣？需要承受怎么樣的輿論壓力？劉象明也很清楚，但他還是堅持自己的選擇。

在一年前他就開始“謀劃”創(chuàng)業(yè)的事情，他一直在觀察，在參考，到底哪個行業(yè)才是有前景的，能夠發(fā)展起來的。經(jīng)過長時間的對比和考察，他最終選擇了汽修行業(yè)。

“汽車的擁有量不斷增加，未來有發(fā)展前途，經(jīng)過慎重的考慮，我決定從汽修行業(yè)著手?！眲⑾竺髡f。有雄心壯志，也有一定的資金基礎，就差對專業(yè)的了解，他選擇到汽修職業(yè)培訓院校“深造”，學習專業(yè)汽修知識，從懂行開始做起。

他選擇了廣州萬通汽修學校學習兩個月的汽車美容裝潢專業(yè)，2個月的速成班，畢業(yè)后，他開創(chuàng)了轎之林汽車美容會所。劉象明有自己獨特的經(jīng)營方式，他注重“質(zhì)量和人才”?！罢衅傅接兴刭|(zhì)的人才，為客戶提供最貼心的服務，是我的原則?！?/p>

雖然劉象明的汽車美容會所剛開不久，但是生意非常紅火。劉象明的目標是開更多的分店。

第五篇：辭職創(chuàng)業(yè)

三角形：

三角形的底部是創(chuàng)業(yè)的使命感（也就是起點）

三角形的兩邊則是領導力和團隊

三角形的當中從上到下分為5層：

依次是財務知識、溝通能力、系統(tǒng)流程、法律知識、產(chǎn)品概念

辭職之前請一個有經(jīng)驗的會計師幫你制定一份預算表，看看那結(jié)果會不會把你嚇著了最好不要在那分預算表里把自己的工資列進去，知道沒有個月工資那還表示你還是雇員的邏輯思考 創(chuàng)業(yè)追求的是成果而不是報酬同時你要有對未來的數(shù)字概念，要是什么都表達不清楚你將很找到投資者或合伙人，不會有人糊里糊涂的掏腰包那怕只是開個餐廳的這樣投資，也要對所有的投入預期的客流率、報酬率有大致的估計

創(chuàng)立和發(fā)展的一個企業(yè)需要投入的往往要比你想象的多得多，所以創(chuàng)業(yè)初期請律師或會計師提供咨詢時千萬不要省錢否則以后的損失會更大

你要是準備辭職就要記住兩件事：

第一要對未來企業(yè)盈虧負責的豈不是雇員也不是你的各種咨詢顧問而是你自己。

第二就是要重視并學會財務報表（沒有人要求雇員或自由業(yè)者了解這些但對企業(yè)而言是不可或缺的它衡量著你是否能夠成功）

創(chuàng)業(yè)者絕不能忽視錢這是創(chuàng)業(yè)者要過的第一關(guān)，永遠要記住錢是一切的基礎

有了營運的資金創(chuàng)業(yè)者還要為自己的創(chuàng)意取得保護向顧問們咨詢尋找供應商并在談判中盡可能的獲得最有利的條件

另外還要準備辦公以及生產(chǎn)的場所和設施還要做好產(chǎn)品包裝和行銷的前置工作你還需要雇人付薪水給他們最好能建個企業(yè)網(wǎng)站安排好庫存和運輸，接訂單與發(fā)貨。要做的實在太多其中最重要的是估計從投入要回收要多長時間而你是否很忍受資金不時的種種考驗，因為一旦資金可能出現(xiàn)缺口危機創(chuàng)業(yè)者的任務就會從讓企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變成為為企業(yè)求生存了，成功的企業(yè)是在有生意之前就產(chǎn)生的，只有充分的準備和好的開始才使你在獲利之前找到能夠為你注入資金的投資者

人人有想富有大多數(shù)人有在為了變?yōu)楦挥卸ぷ魉赃@個世界上充滿了競爭

對于創(chuàng)業(yè)者來說他們有強烈的使命感他們要做一件事情的時候不完全是為了喜歡他也不完全是為了錢而是意識到如果沒有人去做這件事情自己便會感到不安而完成之后會使很多人受益倘若抱著這樣的心態(tài)成功的幾率就比別人大得多

這里說的使命并一定是多么偉大崇高神圣的目標

只是為了自己這樣的人頂多只能做到優(yōu)秀，只有成為了別人服務的人才能從優(yōu)秀跨入卓越的行列

確定公司的使命、目標和愿景后要先找到優(yōu)秀的人才并組成團隊

創(chuàng)辦企業(yè)也要有一些技巧：

企業(yè)首先要有單一的戰(zhàn)略但要有多樣的戰(zhàn)術(shù)，你要從特定的點上擊敗的你的競爭對手

就像沃爾瑪?shù)倪B鎖店他奉行的是以最低的價格提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品他所有的業(yè)務都是圍這一項承諾所展開的不管別人的特色是什么沃爾瑪只靠物美價廉制勝

剛剛起步時不該好高騖遠因為剛剛創(chuàng)業(yè)的人是不可能有那樣雄厚的資金冒險的，要想要成功

有更大把握創(chuàng)業(yè)者是應該把努力花在公司的核心競爭力和獨特的產(chǎn)品上找出并發(fā)揮自己的優(yōu)勢讓公司去做別人做不到的事，你的業(yè)務可以很大但規(guī)劃要盡可能的小，記住內(nèi)部規(guī)模增強是加強公司的能力而外部才是擴張公司，公司是擴大首先要擴大客戶群、戰(zhàn)略合作伙伴、投資者或是銷售管道以提高公司利潤而不是公司的規(guī)模有多大，這樣繼續(xù)前行才有保障才能投資研發(fā)和有形資產(chǎn)成為一個優(yōu)秀的企業(yè)

有句話要記牢雇人要慢裁人要塊，在雇傭新人要嚴肅認真不能急于求成要仔細篩選，當你需要一個人離開時一定要快刀斬亂麻不能拖泥帶水，裁員時要舍得花錢因為所付的錢要對你可能帶來的損失小得多，即便是裁撤他們也要帶人寬厚、合法和尊重。

--------<富爸爸辭職創(chuàng)業(yè)>