第一篇：與上司意見(jiàn)不合的應(yīng)對(duì)模式

與上司意見(jiàn)不合的應(yīng)對(duì)模式

第一種應(yīng)對(duì)方式

當(dāng)個(gè)點(diǎn)頭人，唯上司馬首是瞻，這個(gè)方法是為了自保，但將來(lái)決策錯(cuò)誤，要死一起死。第二種應(yīng)對(duì)方式

當(dāng)場(chǎng)站出來(lái)指出上司的錯(cuò)誤，不怕得罪人，可是雖然說(shuō)是為了公事，但卻也時(shí)播揚(yáng)了上司的愚昧和偏失，你若是直臣，那上司就成了昏君嗎？他怎么會(huì)不難堪呢？

第三種應(yīng)對(duì)方式

嚴(yán)守禮節(jié)，尊重上司的立場(chǎng)，先讓他明白你已充分了解他決策的背景，然后再不存半點(diǎn)私心，委婉說(shuō)出自己的看法，而且在說(shuō)明過(guò)程中不可指上司的錯(cuò)誤，以保留其面子。

第二篇：如何應(yīng)對(duì)六類上司的

如何應(yīng)對(duì)六類上司的“潛規(guī)則”

第一種、突然要給你升職的男上司

作為一個(gè)普通員工，讓你最開(kāi)心的事情應(yīng)該就是自己升職了。俗話說(shuō)無(wú)功不受祿，如果你從沒(méi)有做過(guò)足以讓你升職的工作，那千萬(wàn)要小心了，因?yàn)檫@很可能就是一個(gè)陷阱。突然升職自然是和你的上司有關(guān)聯(lián)，想想看這里面一定隱藏著什么陰謀。

第二種、突然提出給你加薪的男上司

既然升職你不會(huì)輕易接受，那就換一種方式吧?，F(xiàn)在的男人很會(huì)拿金錢來(lái)砸人，怪的是很多女人都會(huì)被這些人的金錢砸暈。因此如果你正在因?yàn)樯纤就蝗唤o你加了薪而興奮，請(qǐng)你立刻清醒一下吧，中國(guó)有一句古話很有道理：天上不會(huì)掉餡餅。

第三種、平時(shí)無(wú)事招你進(jìn)辦公室的男上司

作為上司怎樣才能正大光明的去泡妞，最好的辦法就是找自己的員工進(jìn)辦公室談話。作為員工被老板傳喚，你哪有不去之理，再說(shuō)了我想你也沒(méi)有這份膽量。一次兩次正常次數(shù)多了你就應(yīng)該合計(jì)一下了，這里面是不是正隱藏著什么陰謀呢？這些問(wèn)題實(shí)在是不得不考慮。

第四種、工作期間主動(dòng)和你搭話的男上司

如果說(shuō)一個(gè)男人有事無(wú)事都會(huì)故意和你搭話，很多人都會(huì)明白他是對(duì)你有好感了。這樣的事情作為女人的你自然也會(huì)很明白。但是如果這個(gè)男人是你的上司，我想你多少會(huì)感覺(jué)到一些意外，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)上司是如此平易近人的。男上司更是一個(gè)男人，工作期間總是和你搭話其中一定另有玄機(jī)。

第五種、交談之中有意無(wú)意占你便宜的男上司

善于調(diào)情的高手總能在交談之中占盡便宜，如果你身邊有這樣的男人，而且這個(gè)男人恰恰是你的上司，我想此時(shí)你需要做的是盡量遠(yuǎn)離他，因?yàn)檫@樣的人就是我開(kāi)始所說(shuō)的調(diào)情高手，沒(méi)有心機(jī)的女人往往會(huì)直接被他們的語(yǔ)言鉤走。

第六種、主動(dòng)請(qǐng)客邀你吃飯的男上司

作為員工尤其是女員工，在你和老板的交往中一定有注意一個(gè)度字。什么叫度？度就是和男上司交往一定要大眾化。兩個(gè)人單獨(dú)吃飯？不可以。當(dāng)他提出這樣的要求，你完全可以拒絕他，即便是吃飯也應(yīng)該是和很多員工在一起，你覺(jué)得呢？

本文選自《職場(chǎng)里遭遇火星人》的博客

第三篇：上班族學(xué)日語(yǔ)——應(yīng)對(duì)上司的邀約（共）

情景說(shuō)明

在日本公司里，下半時(shí)上司偶爾會(huì)邀請(qǐng)下屬去喝一杯。下屬出于禮貌一般是很少拒絕的。如果當(dāng)天有事無(wú)法陪同，也請(qǐng)盡量婉轉(zhuǎn)的拒絕。但總是拒絕是有欠禮貌的。

在用完餐后要懇切地道謝一番。第二天到了公司，見(jiàn)面時(shí)也必須道謝一次說(shuō)：「昨日ありがとうございました」（昨天很謝謝您。）

場(chǎng)面1拒絕邀請(qǐng)

上司：おい、小林君。小林：はい、何でしょうか。

上司：今晩付き合ってくれ。

小林：すみません。今日はちょっと用事があるので遠(yuǎn)慮させていただきます。上司：あっそう。今度はかならずよ。小林：はい、またお誘いください。

上司：喂，小林。小林：是，什么事？

上司：今天晚上陪我去喝一杯。小林：非常抱歉，今天有點(diǎn)事。

上司：是嗎？下回一定來(lái)哦！小林：好的，請(qǐng)一定要在邀我。

場(chǎng)面２參加宴會(huì)

小林：今晩うちでパーティを開(kāi)きますので、ぜひ參加してください。顧客：ありがとうございます。でも、今回は失禮します。小林：何とか都合、つきませんか。

顧客：せっかくのありがたいお誘いですが。

小林：でも、飯島雅子さんもいらっしゃるそうですよ。顧客：そうですか。じゃあ、參加しようかな。小林：我家今天晚上有個(gè)宴會(huì)，請(qǐng)一定來(lái)。

顧客：謝謝，可是這次我要失陪了。小林：就抽個(gè)空嘛！

顧客：謝謝你的邀約，只是?????? 小林：但是聽(tīng)說(shuō)飯島雅子也會(huì)來(lái)哦！

顧客：是嗎？那我參加吧。

上班族活用篇 決絕對(duì)方的邀請(qǐng)，不失禮的說(shuō)法

1、先感謝對(duì)方的好意

◇うれしいお誘いをいただきまして、ありがとうございます。（很高興您能邀請(qǐng)我，謝謝你）

◇本來(lái)なれ、喜んで誘いにおうじたいのだが。(本來(lái)是應(yīng)該高興應(yīng)邀的）

2、再說(shuō)明理由

◇あいにく出張と重なりまして。（很不巧，碰上我要出差）

◇その日の映畫のチクッとをゆずってもらったので。（剛好那天，有好不容易拿到的電影票）

3、最后別忘了說(shuō)

◇またの機(jī)會(huì)を楽しみにしています。ぜひ誘ってください。（下次如果還有機(jī)會(huì)，請(qǐng)您務(wù)必再邀請(qǐng)我）

◇次の機(jī)會(huì)にはぜひ出席させてください。（下一次請(qǐng)您讓我參加。）

第四篇：彭建國(guó)：淡馬錫模式不合中國(guó)國(guó)情

彭建國(guó)：淡馬錫模式不合中國(guó)國(guó)情

本報(bào)記者陳巖鵬北京報(bào)道 國(guó)資委日前宣布央企“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)，六央企納入首批試點(diǎn)。而此前高調(diào)推進(jìn)混合所有制的“兩桶油”（中石油、中石化）均不在試點(diǎn)行列，有人說(shuō)，國(guó)資委避重就輕，繞行壟斷行業(yè)，也有人說(shuō)，壟斷性央企拒絕了國(guó)資委改革。那么背后的真相究竟是什么？未來(lái)的國(guó)有資產(chǎn)管理模式是什么樣的？中國(guó)會(huì)不會(huì)效仿新加坡“淡馬錫”模式？國(guó)資委會(huì)自我革命嗎？國(guó)資委研究中心副主任彭建國(guó)接受《華夏時(shí)報(bào)》獨(dú)家專訪，進(jìn)行了權(quán)威解讀?；旄钠茐攀莻€(gè)偽命題 《華夏時(shí)報(bào)》：中石化、中石油沒(méi)有入選改革試點(diǎn)名單，有人說(shuō)，國(guó)資委繞行壟斷行業(yè)，也有人說(shuō)，壟斷性央企拒絕改革。您認(rèn)同這樣的說(shuō)法嗎？壟斷性央企落選背后的原因又是什么？ 彭建國(guó)：這兩種觀點(diǎn)都完全是對(duì)國(guó)資委試點(diǎn)改革的誤解，壟斷性行業(yè)央企不是拒絕，而是積極性很高，不管是民資、外資，還是壟斷性央企的內(nèi)部員工，都希望盡快進(jìn)行混合所有制改革。但是，壟斷性央企涉及壟斷利益，無(wú)論是搞混合所有制試點(diǎn)還是搞員工持股，在沒(méi)有破除壟斷前，都造成國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，壟斷性央企納入試點(diǎn)，應(yīng)該放在后面一點(diǎn)。我認(rèn)為，這是對(duì)國(guó)家利益、對(duì)人民利益的高度負(fù)責(zé)。《華夏時(shí)報(bào)》：為什么說(shuō)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的央企，壟斷性央企更容易出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失？ 彭建國(guó)：壟斷企業(yè)，由于壟斷地位會(huì)產(chǎn)生壟斷利潤(rùn)。這種壟斷利潤(rùn)應(yīng)屬于全社會(huì)全體人民，如果通過(guò)混改使這種壟斷利潤(rùn)流到局部或個(gè)人，黨紀(jì)國(guó)法不會(huì)允許，人民大眾不會(huì)答應(yīng)。處于競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的央企搞混合所有制改革，至少不會(huì)出現(xiàn)壟斷利潤(rùn)的流失。不管什么樣的國(guó)有企業(yè)搞改革，都要防范國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有資產(chǎn)流失是條不能碰的“紅線”。所以，改革應(yīng)設(shè)有“禁行”負(fù)面清單，如哪些行業(yè)、哪些企業(yè)不能搞混合所有制，哪些不能搞員工持股。淡馬錫不符合中國(guó)國(guó)情 《華夏時(shí)報(bào)》：國(guó)投公司本身就是投資公司，為什么還要搞國(guó)有資本投資公司的試點(diǎn)？將來(lái)會(huì)在哪些方面搞試點(diǎn)改革？ 彭建國(guó)：之所以選擇國(guó)投為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，是因?yàn)閲?guó)投原來(lái)就是國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司試點(diǎn)單位，有經(jīng)驗(yàn)，而且領(lǐng)導(dǎo)班子能力比較強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也比較好，有條件基礎(chǔ)好，試點(diǎn)更容易在較短時(shí)間內(nèi)取得突破，便于推廣。通過(guò)試點(diǎn)，可以探索國(guó)資委與國(guó)有資本投資公司的關(guān)系，理清職責(zé)界限，研究國(guó)資委如何向以管資本為主轉(zhuǎn)變，這樣可以探索一條完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的新路子；同時(shí)，還可以探索授權(quán)投資公司經(jīng)營(yíng)國(guó)有資本后，投資公司如何有效服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本的投資方向和重點(diǎn)，提高國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)效率和效益。《華夏時(shí)報(bào)》：是不是要效仿新加坡“淡馬錫”的管理模式？ 彭建國(guó)：新加坡“淡馬錫”模式在中國(guó)是行不通的。主要原因，它與我國(guó)改革的大方向大原則是背道而馳的。我簡(jiǎn)單提出五條大理由： 第一，改革必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央精神。十八屆三中全會(huì)提出的是“完善”國(guó)有資產(chǎn)管理體制，黨的十六大、十七大、十八大都是用“完善”這個(gè)詞?！巴晟啤本褪菆?jiān)持現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)管理體制的總體框架，不能推倒重來(lái)。第二，改革必須堅(jiān)持市場(chǎng)化大方向。我國(guó)改革的基本方向一直是市場(chǎng)化，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，讓企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，為此改革大原則一直是“三個(gè)分開(kāi)”，即政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分開(kāi)。而新加坡淡馬錫模式是典型的政企不分、政資不分的模式，架構(gòu)中最頂層是新加坡財(cái)政部，政府做出資人。2003年黨中央決定建立國(guó)資委這個(gè)出資人代表的特設(shè)機(jī)構(gòu)解決了政企不分、政資不分的問(wèn)題，現(xiàn)在不能一夜退到十年前。改革只能往前走，不能開(kāi)倒車。第三，改革必須堅(jiān)持立足國(guó)情，走中國(guó)特色路。淡馬錫的模式不符合我國(guó)的國(guó)情，我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度是公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，但新加坡是一個(gè)私有制國(guó)家，公有制處于從屬地位，新加坡國(guó)有資產(chǎn)只有不到1萬(wàn)億規(guī)模，但我國(guó)的國(guó)企資產(chǎn)總共加起來(lái)超過(guò)了100萬(wàn)億，不在一個(gè)重量級(jí)上。第四，改革必須堅(jiān)持分類指導(dǎo)。匯金模式是一個(gè)國(guó)有金融資產(chǎn)的管理模式。金融資本和實(shí)業(yè)資本在特質(zhì)上有著重大區(qū)別，必須分類管理，實(shí)業(yè)資本不能采取匯金模式。第五，從客觀標(biāo)準(zhǔn)衡量看，改革必須堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)資委成立11年來(lái)，同時(shí)取得了“四個(gè)巨大發(fā)展”的實(shí)踐效果：中央企業(yè)獲得巨大發(fā)展，國(guó)有經(jīng)濟(jì)獲得巨大發(fā)展，同時(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也獲得巨大發(fā)展，因而國(guó)民經(jīng)濟(jì)獲得了巨大發(fā)展，這說(shuō)明中央決策的現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)管理體制總體上值得肯定。《華夏時(shí)報(bào)》：不學(xué)淡馬錫，我們國(guó)資監(jiān)管的路子究竟該怎么走？ 彭建國(guó)：要按照三中全會(huì)精神，完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管?，F(xiàn)在我們搞試點(diǎn)，就是對(duì)完善國(guó)資管理體制的重要探索，想探出一條路子來(lái)?！度A夏時(shí)報(bào)》：那么，我們要不要構(gòu)建“國(guó)資委－國(guó)有資本投資公司－實(shí)體企業(yè)”三層管理架構(gòu)模式？ 彭建國(guó)：不是三層架構(gòu)，還是兩層架構(gòu)。我個(gè)人認(rèn)為，國(guó)資委下面的央企將來(lái)可以分為三類公司：第一類是國(guó)有資本投資公司，以實(shí)業(yè)資本投資與退出為主，主要體現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略，這類公司可由現(xiàn)有具備條件的大型央企改組而來(lái)，比如說(shuō)改組五六十家；第二類是國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，以股權(quán)投資和管理為主，主要管理混合所有制企業(yè)中參股股權(quán)，這類公司可以根據(jù)需要新建若干家；除了上面兩類資本公司外，還應(yīng)該有第三類公司即實(shí)業(yè)公司，它不同于資本公司，主要是承擔(dān)特殊功能類企業(yè)和自然壟斷類企業(yè)，如糧食儲(chǔ)備公司、電網(wǎng)公司、鐵路公司等，實(shí)業(yè)公司主要由現(xiàn)有央企分離瘦身而來(lái)。上面三類公司都統(tǒng)一由國(guó)資委直接監(jiān)管，所以還是兩層架構(gòu)?！度A夏時(shí)報(bào)》：國(guó)資委和國(guó)有資本投資公司之間是怎樣的關(guān)系？他們之間的職責(zé)界限又是如何劃分的？ 彭建國(guó)：在職責(zé)界限的劃分上，主要應(yīng)該依據(jù)《公司法》。國(guó)資委應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)“三種管理”：一是章程管理，按照《公司法》，通過(guò)公司章程來(lái)管理；二是戰(zhàn)略管理，管全局性、方向性的重大事項(xiàng)；三是預(yù)算管理，通過(guò)《公司法》審核公司的預(yù)算，將來(lái)國(guó)資委要派總會(huì)計(jì)師，對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，并參與公司的重大決策。與此同時(shí)，國(guó)有資本投資公司應(yīng)以實(shí)業(yè)投資為載體，體現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略；以資本運(yùn)作為手段，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；以市場(chǎng)化運(yùn)作為方式，做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)。《華夏時(shí)報(bào)》：中糧被納入改組國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，是否意味著多數(shù)央企集團(tuán)公司都要改組為國(guó)有資本投資公司？ 彭建國(guó)：我感覺(jué)應(yīng)該是，將來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的央企改組為國(guó)有資本投資公司。如果公司的規(guī)模比較大，業(yè)務(wù)板塊比較多，資本運(yùn)作比較好，就有條件容易改組為國(guó)有資本投資公司?！度A夏時(shí)報(bào)》：現(xiàn)在央企集團(tuán)母公司是權(quán)力的核心層，改組是否意味著將削減集團(tuán)母公司的權(quán)力？這會(huì)不會(huì)對(duì)改革形成阻力？ 彭建國(guó)：現(xiàn)在很多集團(tuán)具體業(yè)務(wù)還是由其所屬的實(shí)體企業(yè)來(lái)運(yùn)作，央企集團(tuán)搞資本投資運(yùn)作符合歷史的邏輯和現(xiàn)實(shí)的狀況，應(yīng)該不會(huì)遇到太大的阻力，總體看央企改革的積極性很高。國(guó)資委在主動(dòng)進(jìn)行自我革命 《華夏時(shí)報(bào)》：國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司同國(guó)有資本投資公司的區(qū)別在哪里？ 彭建國(guó)：最大的區(qū)別，投資公司主要從事實(shí)業(yè)投資，而資本運(yùn)營(yíng)公司則專事股權(quán)的管理和運(yùn)作，比如以后混合所有制參股那一部分，就可以由國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司來(lái)管理和運(yùn)作，此外其他部門管理的六七千家國(guó)有企業(yè)，有些規(guī)模很小，如果將來(lái)實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)管，也可以由資本運(yùn)營(yíng)公司來(lái)管理?！度A夏時(shí)報(bào)》：今年中央預(yù)算安排70億用于設(shè)立國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，但這次試點(diǎn)并沒(méi)有涉及到，又是為什么？之前有傳聞稱，國(guó)資委和財(cái)政部一直在爭(zhēng)奪國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的主導(dǎo)權(quán)，是不是因此導(dǎo)致試點(diǎn)的擱淺？ 彭建國(guó)：這次四項(xiàng)改革試點(diǎn)，是為落實(shí)三中全會(huì)決定和習(xí)總書記講話精神、經(jīng)中央批準(zhǔn)而推出的。三中全會(huì)決定提出完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制和深化國(guó)有企業(yè)改革，國(guó)資委責(zé)無(wú)旁貸、義不容辭，國(guó)資委改革意愿強(qiáng)烈、態(tài)度堅(jiān)決。中央企業(yè)也不是被動(dòng)的是改革的對(duì)象，要增強(qiáng)改革的主動(dòng)性，而阻礙發(fā)展的諸多體制性機(jī)制性問(wèn)題也不能拖不能等，試點(diǎn)探索、依法改革是新形勢(shì)的客觀需要。國(guó)資委會(huì)根據(jù)國(guó)家需要來(lái)進(jìn)行改革試點(diǎn)，現(xiàn)在對(duì)央企集團(tuán)公司改造已經(jīng)提上議事日程，所以推出了國(guó)有資本投資公司的改組試點(diǎn)。以后隨著混合所有制企業(yè)越來(lái)越多，需要參股的企業(yè)也越來(lái)越多，設(shè)立國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司只是時(shí)間早晚的問(wèn)題，國(guó)資委會(huì)根據(jù)需要適時(shí)新設(shè)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，改革需要有序進(jìn)行，所有新設(shè)運(yùn)營(yíng)公司放在了后面。《華夏時(shí)報(bào)》：國(guó)資委在做著怎樣的自我改革？ 彭建國(guó)：國(guó)資委正在做著“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”方面的改革。轉(zhuǎn)職能，重點(diǎn)是簡(jiǎn)政放權(quán)；轉(zhuǎn)方式，主要是靠市場(chǎng)化，以管資本為主的方式加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管；轉(zhuǎn)作風(fēng)，就是改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，對(duì)企業(yè)少添亂多服務(wù)?！度A夏時(shí)報(bào)》：十八屆三中全會(huì)提出國(guó)資監(jiān)管體制管資本為主，這是不是對(duì)過(guò)去11年來(lái)的“管人、管事、管資產(chǎn)”國(guó)資監(jiān)管體制的否定？ 彭建國(guó)：前面說(shuō)過(guò)，三中全會(huì)用“完善”一詞就對(duì)現(xiàn)行國(guó)資管理體制框架的總體肯定，而不是否定。我認(rèn)為，管資本為主，意味著國(guó)有資產(chǎn)出資人代表要定位在股東職能上。在《公司法》中，股東有權(quán)管理公司的重大事項(xiàng)，無(wú)疑涉及“管資產(chǎn)與管人、管事”，所以“管資本為主”與“管人、管事、管資產(chǎn)”并不矛盾。關(guān)鍵是管理的范圍、管理的程度、管理的方式要發(fā)生轉(zhuǎn)變，內(nèi)容要更精簡(jiǎn)，手段要更加市場(chǎng)化，方式要更依法，要更多地靠剛才說(shuō)的那“三種管理”方式來(lái)進(jìn)行管理?！度A夏時(shí)報(bào)》：在董事會(huì)行使高級(jí)管理人員選聘權(quán)方面，試點(diǎn)初期首先落實(shí)董事會(huì)行使副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)秘書的選聘權(quán)，增加董事會(huì)及專門委員會(huì)在總經(jīng)理選聘中的參與度。董事會(huì)選聘高管的試點(diǎn)具有創(chuàng)新意義，創(chuàng)新主要體現(xiàn)在哪里？ 彭建國(guó)：一個(gè)企業(yè)搞得好壞，關(guān)鍵看人才的選用，能夠讓企業(yè)更加市場(chǎng)化運(yùn)作，以前都是國(guó)資委直接任命副職，將來(lái)選聘高管會(huì)更多地讓董事會(huì)決定，朝著市場(chǎng)化方向前進(jìn)，這是所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分開(kāi)的體現(xiàn)。

第五篇：巧妙應(yīng)對(duì)上司不合理的工作安排與要求

漫談人際關(guān)系14——巧妙應(yīng)對(duì)上司不合理的工作安排與要求

心理學(xué)家認(rèn)為，不會(huì)拒絕是一種心理疾病，病因是不夠自信，想用百依百順討好他人。俗話說(shuō)，上山容易下山難。當(dāng)你逆來(lái)順受，把所有重?fù)?dān)挑在肩上時(shí)，上司心里自然非常高興；而當(dāng)你承受不住，提出減輕負(fù)擔(dān)時(shí)，上司當(dāng)然一百個(gè)不愿意，認(rèn)為你是有意向他發(fā)難。所以，防范于未然，敢于拒絕并善于拒絕上司不合理的工作安排與要求才是你明智的選擇。

巧妙拒絕上司有四項(xiàng)原則：

（1）永遠(yuǎn)不要當(dāng)眾拒絕

當(dāng)眾拒絕是幼稚的表現(xiàn)：一顯得自己狂妄；二使上司難堪。

（2）先肯定后拒絕

即首先肯定上司決定的正確性，然后提出自己的想法，最后再?gòu)?qiáng)調(diào)上司決定的碧玉微瑕，如此“三明治”式的拒絕比較容易被上司接受。

（3）以拖代拒

如果是件不能干或不應(yīng)該干的事情，暗中拖延也許是個(gè)最好的拒絕辦法。

（4）移花接木

如果你既不想干，又不想得罪上司，可以提一個(gè)恰當(dāng)?shù)囊笞鳛楦郊訔l件，或推薦一個(gè)上司能夠接受的替代之人來(lái)完成這項(xiàng)工作。