第一篇：公安部綜合業(yè)務系統(tǒng)工作經(jīng)驗交流現(xiàn)場會上的意見講話

按照我部綜合業(yè)務系統(tǒng)領導小組的年度工作安排，今天上午，我們召開了有我部綜合業(yè)務系統(tǒng)領導小組全體成員和我部各系統(tǒng)及省部屬單位分管綜合業(yè)務系統(tǒng)負責同志參加的、規(guī)模大和內(nèi)容多的我部系統(tǒng)綜合業(yè)務系統(tǒng)工作經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，目的是要認真總結前段綜合業(yè)務系統(tǒng)工作的做法和經(jīng)驗，切實地推進我部系統(tǒng)綜合業(yè)務系統(tǒng)綜合治理和規(guī)范化管理工作，確保我部機關年度

綜合業(yè)務系統(tǒng)工作任務的全面完成。上午，大家現(xiàn)場參觀了**市清源山風景區(qū)管理處和市汽車運輸總公司晉江公司綜合業(yè)務系統(tǒng)規(guī)范化管理的情況，聽取了市建設局、市汽車運輸總公司晉江公司落實綜合業(yè)務系統(tǒng)綜治工作和綜合業(yè)務系統(tǒng)規(guī)范化管理先進經(jīng)驗的介紹，會議還印發(fā)了**師院、**電信公司、省五建二分公司金帝花園工地和人行**中心支行林子平、省五建兼職綜合業(yè)務系統(tǒng)干部陳紅紅等先進單位和先進個人的交流材料，這些先進單位的做法都各具特色，成效顯著；先進個人的做法都感人至深，給人啟迪，為我部抓好綜合業(yè)務系統(tǒng)工作提供了良好的典型和示范?？梢哉f，這次會議既是貫徹落實6月6日召開的全市綜合業(yè)務系統(tǒng)工作表彰暨村民自治工作會議的具體行動，又是總結經(jīng)驗、推廣典型、推動我部機關綜合業(yè)務系統(tǒng)工作上新水平的再動員部署、再加溫鼓勁，希望同志們回去后要很好地組織傳達學習，研究制定切合實際的實施意見，確保綜合業(yè)務系統(tǒng)工作落到實處。現(xiàn)在，我著重講兩點意見：

一、總結經(jīng)驗，形成共識，推動我部綜合業(yè)務系統(tǒng)工作上新水平

今年以來，我部系統(tǒng)和省部屬駐泉各單位高度重視綜合業(yè)務系統(tǒng)工作，認真貫徹落實國家、省、市有關人口與綜合業(yè)務系統(tǒng)工作的方針、政策和部署，切實加強對本部門、本單位綜合業(yè)務系統(tǒng)工作的領導，大力推進綜合業(yè)務系統(tǒng)綜合治理工作，綜合業(yè)務系統(tǒng)管理逐步走上了經(jīng)常化、規(guī)范化、法制化的管理軌道，形成了齊抓共管綜合業(yè)務系統(tǒng)工作的良好格局，涌現(xiàn)出市委組織部、市委宣傳部、市建設局、市衛(wèi)生局、市工商局、市勞動和社會保障局、市汽車運輸總公司晉江公司、市公路稽征處、市電業(yè)局等綜合業(yè)務系統(tǒng)管理先進單位和許多先進個人。它們的成功做法，給了我們許多有益的啟示。雖然不同的單位因不同的工作性質有不同的工作做法，但共性都是一致的，有三個方面應值得大家借鑒，形成共識。

1、領導的重視到位、責任到位，是搞好我部機關綜合業(yè)務系統(tǒng)工作的關鍵。綜合業(yè)務系統(tǒng)工作能否上水平，關鍵要加強領導，明確責任，抓好落實。綜合業(yè)務系統(tǒng)工作之所以強調黨政一把手要親自抓，負總責，這是因為人口問題是我國社會主義初級階段長期面臨的首要問題，也是我國經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境協(xié)調發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵問題。我部機關各項工作要走在全市前頭，主要領導也就要在這方面做出示范和表率。從今天交流的情況也就充分地表明，只要領導思想上高度重視，就必然會在組織上加強領導，在措施上加大力度，上下左右一條心，齊抓共管促落實，許多重點、難點問題也就能迎刃而解。如市建設局、市汽車運輸總公司晉江公司、市財政局、市交通局、市電信局等單位，這些單位的領導都能從實踐“三個代表”的政治高度，進一步提高抓好綜合業(yè)務系統(tǒng)工作重要性的認識，黨政一把手親自擔任綜合業(yè)務系統(tǒng)工作領導組組長，配備綜合業(yè)務系統(tǒng)專（兼）職干部，實行分級管理、層層負責，形成綜合業(yè)務系統(tǒng)工作網(wǎng)絡。這些單位的領導能根據(jù)本單位情況，及時召開領導小組會議，如市建設局、市衛(wèi)生局及時召開由各下屬單位的主要領導、分管綜合業(yè)務系統(tǒng)的領導、綜合業(yè)務系統(tǒng)干部以及各縣（區(qū)、市）局主要領導參加的規(guī)格最高、規(guī)模最大的綜合業(yè)務系統(tǒng)工作會議，具體貫徹部署市綜合業(yè)務系統(tǒng)綜合治理工作會議精神，并與下屬單位主要領導簽訂《綜合業(yè)務系統(tǒng)工作責任書》，同時還出臺了一些有利綜合業(yè)務系統(tǒng)綜合治理的相關措施，確保綜合業(yè)務系統(tǒng)綜合治理工作落到實處。市汽車運輸總公司、市公路稽征處等單位不僅與下屬各公司簽訂綜合業(yè)務系統(tǒng)工作責任書，而且還把綜合業(yè)務系統(tǒng)各項指標納入年度經(jīng)濟指標，一起布置，一起考核，真正把企業(yè)綜合業(yè)務系統(tǒng)法人代表責任制落到實處。同時加強內(nèi)部協(xié)調配合，徹底摸清查實本單位干部、職工的婚育情況，實行單位內(nèi)部的綜合業(yè)務系統(tǒng)綜合治理，較好解決了綜合業(yè)務系統(tǒng)工作中遇到的重點、難點問題。

2、綜合業(yè)務系統(tǒng)專（兼）職人員的認真負責、真誠服務，是搞好綜合業(yè)務系統(tǒng)工作的有力保證。綜合業(yè)務系統(tǒng)“五清理”以來，我部各系統(tǒng)和省部屬駐泉各單位的綜合業(yè)務系統(tǒng)工作取得了有目共睹的成效，這與綜合業(yè)務系統(tǒng)干部的辛勤努力是分不開的。我部系統(tǒng)的廣大綜合業(yè)務系統(tǒng)專（兼）職人員能滿腔熱情、恪盡職守，正如市人行兼職綜合業(yè)務系統(tǒng)干部林子平七年如一日，對本單位綜合業(yè)務系統(tǒng)工作的真情服務體現(xiàn)一個“誠”字、愛崗敬業(yè)體現(xiàn)一個“敬”字、辛勤耕耘體現(xiàn)一個“細”字、規(guī)范管理體現(xiàn)一個“嚴”字，表現(xiàn)出高度的事業(yè)心和強烈的責任感。清源山風景區(qū)管理處、市農(nóng)行、山美水庫等一些先

進單位的綜合業(yè)務系統(tǒng)管理人員，不辭辛苦，加班加點，按時按質完成“五清理”工作，建立健全綜合業(yè)務系統(tǒng)檔案，嚴肅查處違紀超生人員，較好地完成任務。如省五建有員工3000多人，對育齡對象跟蹤管理達1500多人次以上，工作量較大，但綜合業(yè)務系統(tǒng)管理員能始終如一，做到責任到位、措施到位、處理到位，如期完成綜合業(yè)務系統(tǒng)工作任務，受到好評。**師

院、晉江汽車運輸公司的綜合業(yè)務系統(tǒng)干部則能做到“誠心、熱心、真心”、“手勤、嘴勤、腿勤”，多年如一日，確保了單位十多年來晚婚率、獨生子女領證率、節(jié)育措施率、違反綜合業(yè)務系統(tǒng)處理率均達100。正是這些綜合業(yè)務系統(tǒng)干部忘我的負責精神，才使我部單位的各項綜合業(yè)務系統(tǒng)任務得到具體的落實，有力保證了我部單位綜合業(yè)務系統(tǒng)工作健康有序地發(fā)展。

3、因地制宜、講求實效的工作方法，是搞好綜合業(yè)務系統(tǒng)工作的有效措施。我部單位的綜合業(yè)務系統(tǒng)管理與宣傳教育方式與農(nóng)村工作有不盡相同的地方，各綜合業(yè)務系統(tǒng)先進單位都能根據(jù)自身工作特點，因地制宜，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，轉變服務觀念，制定有效工作措施。在綜合業(yè)務系統(tǒng)管理方面，引導廣大干部、職工樹立以人為本的精神，在落實綜合業(yè)務系統(tǒng)責任書的同時，強化服務意識。如省五建第二分公司金帝花園工地針對外來務工人員流動性大、綜合業(yè)務系統(tǒng)工作難度大的管理特點，層層落實綜合業(yè)務系統(tǒng)工作責任制，分公司與金帝花園等工程項目部簽訂了外來務工人員綜合業(yè)務系統(tǒng)工作責任狀，項目經(jīng)理與工地隊組長簽訂了責任狀，把綜合業(yè)務系統(tǒng)責任層層分解到人到位，從而形成一級抓一級，上上下下有人管，同時改善外來務工人員的生活設施，使綜合業(yè)務系統(tǒng)、生產(chǎn)取得雙豐收。在宣傳方面，能利用墻報、版報、簡報、宣傳欄、錄相、印發(fā)宣傳材料和報告講座，成立人口學校、征訂綜合業(yè)務系統(tǒng)報刊、綜合業(yè)務系統(tǒng)知識測試問答、以會代宣傳等形式，提高全體職工對綜合業(yè)務系統(tǒng)工作重要性和必要性的認識及自覺參與意識，如市電信公司、市移動通信公司等單位能利用辦公自動化OA系統(tǒng)發(fā)送電子郵件，又如市人行、市汽車運輸總公司晉江公司能利用對外服務窗口的大廳的一個大型電子屏幕宣傳有關綜合業(yè)務系統(tǒng)政策、法律法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育知識，把綜合業(yè)務系統(tǒng)宣傳教育和優(yōu)質服務結合起來，大力宣傳綜合業(yè)務系統(tǒng)政策，法律法規(guī)，統(tǒng)一思想，形成共識。

二、乘勢而上，扎實工作，努力完成年度綜合業(yè)務系統(tǒng)的各項工作任務

現(xiàn)在，我部機關的綜合業(yè)務系統(tǒng)工作已有很好的基礎。首先是市委、市政府把綜合業(yè)務系統(tǒng)工作放在更加突出的位置，力度正在加大。6月6日，市委、市政府相繼召開了全市人口資源環(huán)境工作會議和全市綜合業(yè)務系統(tǒng)工作表彰暨村民自治工作會議，施永康、何團經(jīng)等市委、市政府主要領導都作了重要講話，為我們抓好綜合業(yè)務系統(tǒng)工作指出了明確的目標和任務。其次是我部各系統(tǒng)和省部屬駐泉各單位已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批先進單位和先進個人，我們要學先進、找差距、攻弱點、上水平，不斷地擴大先進面，我部的綜合業(yè)務系統(tǒng)工作就能開拓出新的局面。其三是通過在前幾年綜合業(yè)務系統(tǒng)工作的“五清理”取得良好成績的基礎上，我部機關的綜合業(yè)務系統(tǒng)領導體制已經(jīng)健全，常規(guī)管理基本到位，綜合業(yè)務系統(tǒng)宣傳氛圍濃厚，綜合業(yè)務系統(tǒng)隊伍建設也有了新的成效。因此，我們要乘勢而上，認真地對照年度目標任務，排出工作的倒計時，推動機關綜合業(yè)務系統(tǒng)工作不斷取得新的進展。?

1、要繼續(xù)堅持齊抓共管、綜合治理的原則，切實地履行好部門的工作職責。綜合治理是新形勢下抓緊抓好綜合業(yè)務系統(tǒng)工作的一項根本措施，我部各單位都要進一步提高對綜合治理人口問題重要性的認識，健全和完善綜合業(yè)務系統(tǒng)綜合治理責任機制，形成齊抓共管綜合業(yè)務系統(tǒng)工作局面。年初，市綜合業(yè)務系統(tǒng)領導小組向我部30個部門下達了“綜合業(yè)務系統(tǒng)責任書”，進一步明確了各部門綜合業(yè)務系統(tǒng)工作的職責范圍。半年來，絕大多數(shù)部門能夠按照責任書的要求抓好綜合業(yè)務系統(tǒng)工作職責的落實，也涌現(xiàn)出工作走在前頭的單位，如市建設局黨組把綜合業(yè)務系統(tǒng)工作同生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同落實、同考核，從上到下層層落實責任制，從左到右嚴格把好干部考核、招工招干、評優(yōu)評先等關口，確保綜合業(yè)務系統(tǒng)綜治落到實處。但是，我們也要清醒地看到還有相當一部分單位無動于衷，職責缺位，沒有按文件要求成立領導小組，沒有按部門職責落實工作措施，沒有按工作規(guī)范建立上下溝通聯(lián)系機制。在全市綜合業(yè)務系統(tǒng)工作表彰暨村民自治工作會議上，市委副書記何團經(jīng)同志已嚴肅地指出了這方面的問題，給我們敲響了警鐘，因此，我部各部門務必引起高度重視，第一責任人應當有敏銳的政治感和高度的事業(yè)心，親自查一查所承擔的職責是否落實、有無真正到位，進一步突出綜合業(yè)務系統(tǒng)綜合治理機制，加強對所在單位落實綜合業(yè)務系統(tǒng)工作職責的督促檢查，促使齊抓共管綜合業(yè)務系統(tǒng)工作局面的形成。根據(jù)全市統(tǒng)一部署，六、七月期間，我部各部門要自查自糾履行綜合業(yè)務系統(tǒng)職責情況，抓緊補缺補漏，年底市綜合業(yè)務系統(tǒng)領導小組將組織進行檢查并通報，以確保綜合業(yè)務系統(tǒng)職責全面到位。我部其它各有關部門也要切實地發(fā)揮職能作用，對綜合業(yè)務系統(tǒng)工作重點、難點問題要進行專項治理，齊抓共管，齊心協(xié)力，共同營造良好的綜合業(yè)務系統(tǒng)工作政策環(huán)境。

2、要繼續(xù)加大宣傳教育力度，努力營造良好的宣傳氛圍。各系統(tǒng)、各單位要強化宣傳教育首位意識，多渠道、多形式，廣泛宣傳《人口與綜合業(yè)務系統(tǒng)法》、中央《關于加強人口與綜合業(yè)務系統(tǒng)工作穩(wěn)定低生育水平的決定》、《流動人口綜合業(yè)務系統(tǒng)工作管理辦法》、《綜合業(yè)務系統(tǒng)技術服務管理條例》及修改后的《福建省綜合業(yè)務系統(tǒng)條例》，九月前后要掀起學習高潮，要把以上法律法規(guī)作為“四五”普法教育重點，通過廣播、電視、報刊、墻報、知識競賽、講座和培訓以及以會代宣傳等靈活多樣的宣傳形式，不斷提高廣大群眾法制觀念，法律意識，在貫徹依法治國和以德治國基本方略時，把公民道德建設與婚育新風進萬家活動緊密結合，努力把人口與綜合業(yè)務系統(tǒng)這件“強國富民安天下的大事”抓緊抓實。

3、進一步狠抓規(guī)范化管理工作，確保全年綜合業(yè)務系統(tǒng)任務的全面完成。各部門、各單位要進一步落實“三為主”方針，認真對照年初制定的綜合業(yè)務系統(tǒng)工作意見和綜合業(yè)務系統(tǒng)工作年度責任指標逐項進行檢查，深入查找薄弱環(huán)節(jié)和不足之處、采取措施、集中力量、加大力度，對臺帳外漏查漏管對象、拖欠節(jié)育措施等對象進行重點清理，對“雙查”或“三查”未到位，限期追查，狠抓“雙查”、“雙補”及時到位，對計劃外懷孕的要在確保安全的前提下及時采取補救措施。特別要注意抓源頭、清死角、堵漏洞，防止出現(xiàn)互不管地方和互不管戶。各單位要確保本年度綜合業(yè)務系統(tǒng)率、獨生子女領證率、節(jié)育率、違反綜合業(yè)務系統(tǒng)處理到位率都達到100。根據(jù)我部機關綜合業(yè)務系統(tǒng)工作的實際，在下半年的工作中，必須統(tǒng)籌兼顧，著重抓好兩個方面的工作：一是要突出重點，加強流動人口綜合業(yè)務系統(tǒng)管理和服務。流動人口綜合業(yè)務系統(tǒng)管理是我市綜合業(yè)務系統(tǒng)工作的重點和難點，也是我部綜合業(yè)務系統(tǒng)工作的重點和難點。各機關企事業(yè)單位要認真執(zhí)行《流動人口綜合業(yè)務系統(tǒng)管理辦法》，按照“屬地管理、單位負責、綜合服務、流出地配合”原則，在流入地和流出地共同負責基礎上，以流入地管理為主，狠抓落實，不留死角。完善綜合治理機制，各有關部門都要切實履行職責，做好流動人口管理和服務。要實行企業(yè)綜合業(yè)務系統(tǒng)工作屬地化管理，認真落實企業(yè)法人綜合業(yè)務系統(tǒng)工作責任制，保證必要的人員、經(jīng)費和措施。凡用工單位在50人以上企業(yè)都要配備一名以上專（兼）職綜合業(yè)務系統(tǒng)管理人員，凡有流動人口的用工單位和私房出租戶，一律納入所在地村（居）與常住人口同管理、同服務、同考核，嚴防漏管漏統(tǒng)和轄區(qū)之間互相推諉。二是要注意工作方法的改進，提高綜合業(yè)務系統(tǒng)工作現(xiàn)代化的水平。要充分發(fā)揮我部機關計算機應用越來越廣泛的優(yōu)勢，進一步增強科技意識，進一步提高綜合業(yè)務系統(tǒng)規(guī)范化管理水平。要加快微機應用推廣步伐，爭取到年底我部綜合業(yè)務系統(tǒng)工作應用軟件能夠推廣應用。各部門、單位要利用寬帶網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，逐步配備綜合業(yè)務系統(tǒng)專用微機，減少人工操作，提高工作效率，實現(xiàn)綜合業(yè)務系統(tǒng)管理現(xiàn)代化。

同志們，綜合業(yè)務系統(tǒng)工作是一項政策性強、涉及面廣的社會系統(tǒng)工程，各部門、各單位以“三個代表”重要思想為指導，齊心協(xié)力、立足實際、落實綜合業(yè)務系統(tǒng)綜合治理，不斷探討綜合業(yè)務系統(tǒng)新的工作思路和工作方法，努力完成今年我部系統(tǒng)綜合業(yè)務系統(tǒng)工作的各項任務，為實現(xiàn)我市人口資源環(huán)境協(xié)調發(fā)展作出積極的貢獻。

第二篇：系統(tǒng)綜合工作座談會上的講話

經(jīng)典就是讓人過目不忘：在全省黨委辦公廳（室）系統(tǒng)綜合工作座談會上的講話

來到這里，確實有很多話要講。剛才了解到，有的同志在綜合文字工作崗位上工作了十來年，有的甚至長達十八年，還沒有參加過省委辦公廳召集或者召開的這種會議，所以提出召開全省黨委辦公廳（室）系統(tǒng)綜合工作座談會的意見非常中肯?？上驳氖牵裉爝@個會已經(jīng)開幕，既然開幕了，這場“戲”就必須演下去。從事綜合文字工作，非常艱苦，非常辛苦，也非常清苦。我們很多同志長年累月就是在日光加燈光的陪伴下默默奉獻、默默耕耘。在這里，我想用一句話表達對大家的敬意，“策論載道獻海西，筆墨聚情鑄忠誠”。綜合文字部門的同志，確實是用自己的激情、自己的熱血和自己的智慧，向黨和人民交一份答卷。我到省委辦公廳工作一年多來，這一點感受非常深，體會非常多。在此，我要特別向在座的各位并通過你們，向全省黨辦系統(tǒng)從事綜合文字工作的同志，表達敬意和謝意！

這樣一個座談會，主要是搭建平臺、廣納群言、交流情況、改進工作。也就是說，綜合文字工作，綜合處、綜合科的建設靠大家，只有把大家的智慧凝聚起來，才能形成福建黨辦系統(tǒng)綜合文字工作的整體形象，在這一點上，我們義不容辭，人人有責。借這個機會，我想與大家一起來探討一下，怎么做好綜合文字服務，怎么加強綜合文字隊伍建設，我先拋磚引玉，談幾點體會：

第一，無文而不立，無物而不名。無文而不立大家非常熟悉。以文輔政，這是辦公廳、辦公室最基本的職能，也是組織和群眾檢驗辦公廳、辦公室服務水平、服務質量高低的一個重要標志。所以大家肩上的擔子非常重，經(jīng)常要面臨考試，面臨考驗。綜合處、綜合科的同志要在建言立論上下功夫，真正來體現(xiàn)“言而無文，行之不遠”。作為省委辦公廳來講，我覺得有一句話非常重要，就是“文不立廳無位”。做文章要達到領導的基本要求，文不立辦公廳就沒位置，所以要重視綜合文字工作。我們?yōu)轭I導服務，文字、文稿、文件的服務是一個重要的內(nèi)容，甚至是至關重要的內(nèi)容，只有在以文輔政上有所作為，有所創(chuàng)新，才能贏得領導、爭取領導，打動群眾、感動群眾。這就是我們所肩負的重任，也就是無文而不立。無物而不名，就是要求文中有物，言之有物。

第二，理論強人必強，思想富文必富。我的領會、理解，文章、文稿是理論的載體，是思想的窗口。一個理論根基不牢、思想蒼白的人，難以想象他可以寫出華章，寫出精品。從事綜合文字工作的同志，大家都要養(yǎng)成學習的習慣，鉆研理論的習慣，讀好有字書和無字書，向書本學習，向實踐學習，向基層學習，不但工作能吃苦，寫作能吃苦，而且思想更能吃苦。

第三，身在兵位，心為帥謀。這是很多長期從事綜合文字工作同志的深切體會。我們大家有機會近距離聆聽領導的指示，身處局內(nèi)，更要時時關注大局，事事圍繞大局，處處體現(xiàn)大局，努力做到“三個跳出”：跳出自我搞綜合，跳出綜合搞綜合，跳出福建搞綜合，真正把上情、下情、外情有機結合起來，體現(xiàn)出建言上的功底。

第四，功夫下在平時，新意出于積累。給人一碗水，自己要有一桶水，這確實是真理，以下內(nèi)容只有點擊評價并回復后才可以瀏覽

而且是顛撲不破的真理。積累怎么來？作為綜合處、綜合科的同志就是要多練筆、多琢磨、多積累。寫綜合文稿，給領導當參謀，關鍵要有思想、有觀點、有新意、有深度。所有這一切都要靠平時的積累，靠平時的用心，靠平時的思考。吃老本、臨陣磨刀固然有用，或者也可以一時管用，但絕對是一時的。作為綜合文字工作者，一定要把“功夫下在平時”作為座右銘。在座的很多同志在這方面有很多的實踐、很多的體會。最近我在看李瑞環(huán)同志寫的《學哲學、用哲學》這本書，其中有很多篇幅涉及綜合文字和調研工作，論述非常精辟，這里與大家一起學習其中的幾段：“什么是文章，文章是客觀事物的反映，文章的目的是反映客觀實際，反映事物的本質和規(guī)律。領導干部、領導部門的文章，都要圍繞現(xiàn)實生活和實際工作提出問題、分析問題和解決問題而展開。寫文章講準確性、鮮明性、生動性，講謀篇布局、遣詞造句，但如果缺乏對現(xiàn)實生活的深刻了解，缺乏對實際問題的深入研究，言之無物，無病呻吟，也就無法寫出?三性?的好文章。我們有些文章寫得不好，不是詞匯不夠多，句子不夠美，而是動機上、內(nèi)容上、方法上有毛病，在搗鼓文字上花的時間太多，在研究問題上下的功夫太少，為文章而文章，從文章到文章，這種方法永遠寫不出好文章?！薄艾F(xiàn)在新的事、難的事、急的事太多，大家確實很忙，我們的很多干部工作很積極、很扎實，也很辛苦，但是大家要明白，不管工作多么辛苦，如果你不學習理論，不調查研究，長期下去就有可能變成一個忙忙碌碌的事務主義者。”“我們有些同志沾染了一些很環(huán)的習氣，他們習慣于坐在屋子里豪言壯語、氣吞山河，聽起來似乎決心很大、道理很多，但只有唱功沒有做功，嘴行千里，屁股在屋里。高談使他們浪費了很多時間，闊論使他們耽誤了很多事情?！薄拔覀兊奈恼?，我們的報告，不可能都被采納，但只要是付出了心血，只要是有明確的真知灼見，不用不等于無用，今天不用不等于將來也不用。自古以來，很多有識之士為國家建言立論，寫下了若干著名的疏、表、策、論，有的在當時、當代發(fā)揮作用，有的對后人、后事產(chǎn)生影

響，有不少至今仍然被人們所引用?！彼?，搞綜合文字的同志心胸要很開闊。這本書含金量很高，閃光點很多，內(nèi)容非常豐富，推薦大家也讀讀看看，這對我們做好綜合文字工作特別有意義。大家還是要坐下來、沉下來看一點書，把功夫下在平時。

第五，培育“三德”，弘揚“三平”。對我們綜合文字工作的隊伍來說、干部來講，弘揚“三平”、培育“三德”有著極其重要意義?！叭健?，就是展工書記反復強調的“三平”精神，平靜之中的滿腔熱血，平凡之中的偉大追求，平常之中的極強烈的責任感。做綜合文字工作，特別需要弘揚這種精神。所謂“三德”，就是忠誠的品德，敬業(yè)的道德，和合的美德。我在開場白用了這么一句話“筆墨聚情鑄忠誠”，講的就是綜合文字工作的特性，如果對黨的事業(yè)不忠誠，才氣再足，文采再好，仍然寫不出好文章，所以忠誠非常重要。敬業(yè)道德大家比較好理解，就是要肯吃苦，講奉獻。和合美德我特別說一下，我們講和諧社會、和諧家庭、和諧團隊，要從人做起，修身養(yǎng)性要從和做起。與人相處要謙和，和衷共濟，團隊打拼要合，十指握拳。這應該成為黨辦系統(tǒng)綜合處室的特殊要求，不是別的處室不要這樣要求，但對于我們特別要講。過去有句老話說：文人相輕。強調和合，對綜合處室有特別強的針對性，我們一定要懂得事業(yè)靠團隊，成績靠大家，單槍匹馬干不出大事業(yè)。在這個總的要求下，綜合處、綜合科的同志有“四階段論”要特別把握好：一是入道不要急，就是入門的時候，進入綜合處、綜合科的時候，不要急。因為當時把你選來，或者此時把你選來，都是作為好苗子，有培養(yǎng)前途的人選進綜合部門的，因此不要急功近利；二是磨煉不要煩，到了綜合處會少年變老頭，磨煉過程非常長，苦不堪言都可能，所以不要煩；三是長進不要驕，得到領導的表揚、大家肯定的時候，不要沾沾自喜，忘乎所以；四是煎熬不要怨，不要認為當初走錯門了，怎么走到綜合處、綜合科來了，不要埋怨，不要自暴自棄。這四個階段也是四個關節(jié)點，希望大家很好地對待，入門的時候不要急，磨煉的時候不要煩，長進的時候不要驕，煎熬的時候不要怨。在綜合處、綜合科干活，心態(tài)一定要調整好。我們要達到的目標，就是根基要厚實，功底要扎實，謀事要務實，干事要踏實，作風要平實，為人要誠實。我們這個系統(tǒng)、這支隊伍，要讓組織放心，讓領導滿意。

第六，不求百篇傳天下，但愿幾句入人心。搞綜合文字工作的同志都希望自己能出大手筆，都希望自己有大文章。我在省委辦公廳工作這段時間，很有感觸，自然想到了展工書記。展工書記非常善于把中央精神和福建實際結合起來，把理論與實踐結合起來，把個人思考和群眾智慧結合起來，與時俱進，求真務實，篇篇精彩，每次講話都震撼人心。特別是他發(fā)明創(chuàng)造的關鍵詞，對搞綜合文字工作的同志很有借鑒意義。關鍵詞抓住重點，抓住核心，提綱契領，易上口，也好記，已經(jīng)是我們工作中最常用、最好用、也最管用的?，F(xiàn)在全省上下都會講“三個四”、“三具兩基一抓手”，對辦公廳（室）的“八個字”要求，也是名言。如果我們每一篇文章、每一個文稿中，通過集思廣益，概括提煉，能夠創(chuàng)造幾句讓人入腦入心，那就是功不可沒。

第七，營造環(huán)境，拴心留人。事業(yè)是感召力，環(huán)境更是吸引力、凝聚力。要為從事綜合文字工作的同志創(chuàng)造一個好環(huán)境，至少有這么幾個要素：學習要舒心，有一個學習氛圍；工作要安心，能夠幫助他們解決一些后顧之憂，解決一些實際問題，不能夠“要馬兒跑，不給馬兒吃草”；健康要關心，剛才放眼望去，全省9個設區(qū)市從事黨辦系統(tǒng)綜合文字工作的主要負責同志都在這里，體質比較瘦弱的多，感覺到“黑鐵塔”的沒有幾個，說明大家在滿負荷運轉，超負荷運轉。這給我們提出了很嚴肅、很嚴峻的問題，就是怎么使得這支隊伍能夠穩(wěn)下來，又有所發(fā)展。在這個問題上，辦公廳、辦公室領導要關心、愛護、理解這支隊伍，真正用事業(yè)留人，用感情留人，用良好的待遇留人。我特別想在這里表達，我們省委辦公廳要帶個好頭，各設區(qū)市能仿效、能比照、能超過都好，就是這支隊伍要特別關愛。如果有的同志要比的話，那就請他們到綜合處、綜合科去干，看看他們能否干得了，受得了。在這點上我個人是想開了，就是要有所側重。至于從事綜合文字工作的同志，要把組織的關懷當作工作的動力，嚴格要求自己，真正把事情當作事業(yè)來干，把工作當作生活的一部分來尋求樂趣，不斷追求。組織關懷到家，干部全心全意，這兩者一結合，就戰(zhàn)無不勝，就一定會把工作做得更好。借這個機會簡要說這一些?？偟囊粋€心愿，就是我們這支隊伍作為領導者要帶好，要對大家負責，我們這個事業(yè)靠大家真心實意、真才實學干起來，換句話說，苦熬不如苦干，干出點名堂，我們就有成就感。

第三篇：在全市計生業(yè)務工作會上的意見講話[范文模版]

在全市計生業(yè)務工作會上的意見講話

同志們：按照會議安排，我就宣傳教育、政策法規(guī)、獎勵扶助、規(guī)劃統(tǒng)計講四點意見，供作參考。

一、以轉變?nèi)罕娀橛^念為出發(fā)點，著力構建良好生育文化環(huán)境

人口和計劃生育是一場長期的移風易俗的思想革命，是先進生育文化戰(zhàn)勝陳腐生育文化的長期斗爭過程。計劃生育工作要

堅持本文來自http://004km.cn宣傳教育為主，突出政治思想工作，著力轉變?nèi)罕娐浜蟮幕橛^念，以其勸導力、說服力和新型生育文化的力量來影響和提高廣大群眾的思想認識、道德覺悟和文明程度。經(jīng)過堅持不懈的宣傳教育，廣大群眾的婚育觀念必將逐漸發(fā)生深刻而徹底的轉變。中宣部、國家人口計生委等12個有關部委的社會團體，決定在2006——2010年繼續(xù)深入開展婚育新風進萬家活動。主要任務有五項：第一，建設新型生育文化，促進生育文明；第二，開展關愛女孩行動，促進社會性別平等；第三，加強獨生子女教育，提高人口素質；第四，普及生殖健康知識，促進人的全面發(fā)展；第五，倡導健康生活方式，促進社會文明進步。2006年主題活動：關愛女孩與社會性別平等。2007年主題活動：人口素質與獨生子女教育。2008年主題活動：婚育道德與家庭幸福。2009年主題活動：生殖健康與生命質量。2010年主題活動：生育文明與和諧社會。為此，講以下四點：

1、加強組織領導，保證“四個到位”

各地應該始終把開展婚育新風進萬家活動、關愛女孩行動作為踐行“三個代表”重要思想，樹立以人為本，提高群眾家庭生活質量，促進群眾生育觀念轉變，提升人口計生工作管理水平的一條有效途徑來抓，做到常抓不懈，保證“四個到位”：一是組織到位。各鎮(zhèn)街應調整充實婚育新風進萬家活動領導小組，相關部門明確分工，各負其責，齊抓共管，保證活動的順利開展。黨政一把手要堅持親自抓，負總責，重大活動親自參加，難點問題親自解決，形成黨委統(tǒng)攬、主管負責、主管主抓、部門配合、各司其職的工作運行機制。二是措施到位。把開展婚育新風進萬家活動、關愛女孩行動作為考核指標，村、社評選表彰先進、衡量單位精神文明建設的一個重要方面，做到人口和計劃生育目標管理有婚育新風、關愛女孩指標；政治教育有婚育新風、關愛女孩內(nèi)容；文化活動有婚育新風、關愛女孩節(jié)目；檢查評比有婚育新風、關愛女孩開展情況。三是投入到位。按照“辦公自動化、教育立體化、服務網(wǎng)絡化”的要求，鎮(zhèn)（街）人口計生辦配備微機、攝像機、電視機、錄像機等電教教學設施，滿足開展工作的需本文來自http://004km.cn要。四是落實到位。各鎮(zhèn)（街）要補充完善《開展婚育新風進萬家活動、關愛女孩行動的實施意見》，并在每年的工作中，都要把開展這兩項活動作為一項重要工作來安排部署，做到年初有安排、階段有檢查、年底有考評，保證活動的落實。

2、健全宣教網(wǎng)絡，發(fā)揮“四個功能”

為使人口計生宣教網(wǎng)絡化，充分發(fā)揮輿論陣地的宣教功能。一是發(fā)揮鎮(zhèn)人口學校的功能。每年對所屬計生干部和村社干部進行一次人口理論知識培訓，不斷強化人口安全意識。二是發(fā)揮生殖健康服務站的教育功能。采取文字宣傳與圖片展覽、播放錄像與宣傳講解相結合的方式，對育齡群眾開展教育。三是發(fā)揮咨詢熱線的解惑功能。利用電話、閉路電視，開設人口訪談、生殖健康圖片、青春期保健、避孕指南、優(yōu)生優(yōu)育優(yōu)教等站點、欄目，及時為群眾提供服務。四是發(fā)揮宣傳載體的導向功能。舉辦計劃生育知識競賽，開展“五好家庭”活動評選，增強宣傳教育的吸引力和感染力。

3、注重宣傳形式，體現(xiàn)“四個納入”

一是把計劃生育宣傳教育納入黨委經(jīng)常性宣傳工作之中，同步規(guī)劃。在具體工作上做好四個結合：即宣傳教育與鎮(zhèn)村精神文明建設相結合；宣傳教育與群眾思想政治教育相結合；宣傳教育與建設社會主義新農(nóng)村相結合。二是把計劃生育宣傳教育納入部門、村、社的職責，同布置、同檢查、同考核。三是把計劃生育宣傳教育納入爭先創(chuàng)優(yōu)活動的重要內(nèi)容，作為評選先進的條件之一。四是把宣傳教育納入基層社會文化活動范疇，傳播婚育新風，倡導家庭美德，擴大社會影響。

4、滿足群眾需求，做到“四個到家”

各鎮(zhèn)（街）要把深入開展婚育新風進萬家活動，努力建設社會主義新型生育文化，作為一個偉大而艱巨的奮斗目標來追求。對此，必須開展“四個到家”、“六進六比”活動?！八膫€到家”：一是把婚育新風吹到家；二是健康知識傳到家；三是把技術服務做到家；四是把組織關愛送到家。

“六進六比”：即思想教育

進家庭，比思想覺悟；文化科技進家庭，比科學知識；法律法規(guī)進家庭，比遵紀守法；公民道德進家庭，比家風家貌；“五優(yōu)”知識進家庭，比人口素質；家政知識進家庭，比家庭文明。

二、以貫徹落實《條例》為契機，全面整頓計劃生育秩序

當前，我市人口計生工作形勢不容樂觀，面臨許多矛盾和問題：一是群眾認為生育政策變了，可以敞開生了，生了就交罰款。二是法律法規(guī)不嚴密，給違法生育者規(guī)避處理以可乘之機，逃避戶籍地計生行政部門處理。三是以人為本和嚴格依法行政在基層具體工作中不能完美結合，使依法行政工作在以人為本，構建和諧社會，確保社會穩(wěn)定面前軟弱無力。四是計生行政執(zhí)法程序制度不健全，責任追究制度形同虛設，使計生法律法規(guī)有法不依，違法難究，執(zhí)法不嚴。以上問題如不重視和解決，將嚴重影響江津計生工作質量，如何貫徹落實好《條例》，整頓當前計生管理秩序，講四點。

1、加大《條例》宣傳力度

各鎮(zhèn)（街）以宣傳貫徹落實好《條例》為契機，增強群眾的法制觀念，堅持把宣傳《條例》與查處違法生育對象、征收社會撫養(yǎng)費有機結合起來，利用各種會議宣傳、宣傳車宣傳、標語、墻報、板報宣傳，集中趕場天宣傳，廣播、電視、新聞媒體宣傳，通過各種形式的宣傳，大造聲勢，使法律、法規(guī)、政策家喻戶曉，人人皆知，在全市范圍內(nèi)營造一個依法治育的良好氛圍。

2、加大行政查處力度

全市集中三個月時間（3-5月）認真開展違法生育人員清理查處工作。重點是外流人員規(guī)避處理，跨區(qū)域低標準征收，處理未繳納社會撫養(yǎng)費，歷年違法生育尾欠案件，歷史遺留案件，不符合再生育妊娠對象，拒不簽訂兩個合同人員，違反胎兒性別鑒定案件和其它違反法律法規(guī)應接受處罰的案件。

3、加大強制執(zhí)行力度

對歷年違法生育人員不繳納社會撫養(yǎng)費的，抓緊完善法律文書，文書規(guī)范性、執(zhí)法主體正確性、執(zhí)法內(nèi)容客觀真實性，執(zhí)法秩序合法性、適用法律法規(guī)準確性、處理標準合法性是搞好強制執(zhí)行的前提條件，是必須做好也必然要做的工作。其目的是：確保行政行為合法，杜絕錯案，對符合條件的盡快申請執(zhí)行，原已申請執(zhí)行但被中止的，盡快申請恢復執(zhí)行。以執(zhí)行增大宣傳聲勢，以執(zhí)行增強法律威懾力，以執(zhí)行促進群眾自覺繳款，以執(zhí)行推進工作。好范文版權所有

4、加大領導力度

為期三個月的清理查處工作任務十分繁重，加強領導非常關鍵。各鎮(zhèn)（街）分管領導要認真分析研究，增添工作舉措，組織協(xié)調力量，及時聽取匯報，全面掌握工作動態(tài)，切實解決行政執(zhí)法工作中的困難和問題。在查處工作中，要觸及違反計劃生育政策對象戶的個人利益，工作中肯定會遇到阻力，因此要求大家要注意社會穩(wěn)定，人身安全，講究方法，多做耐心細致工作，既要有急風暴雨，也要有和風細雨，既要雄得起，又要軟得下，穩(wěn)打穩(wěn)扎，萬無一失，不得出現(xiàn)惡性案件，不得出現(xiàn)群眾上訪。

三、以全面實施農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度為重點，建立和完善利益導向機制

1、獎扶宣傳發(fā)動突出一個“廣”字

首先，將《重慶市農(nóng)村計劃生育家庭獎勵扶助工作實施方案》中的有關內(nèi)容以公告的形式印制到村；其次，將有關重要內(nèi)容印制發(fā)送到育齡群眾手里，讓群眾隨時了解政策；第三，利用村宣傳欄，櫥窗宣傳陣地，張貼重要條款；第四，以宣傳車的形式在各村巡回宣傳；第五，發(fā)動村社干部深入院壩，和群眾面對面座談，宣傳獎勵政策，解答政策疑難。

2、政策培訓突出一個“細”字

各鎮(zhèn)（街）要加強村、社干部、駐村干部獎扶政策培訓，通過培訓，使他們能夠及時解答群眾提出的疑難問題。

3、調查摸底突出一個“實”字

為了做到不虛報、不瞞報、不漏報，鎮(zhèn)街在摸底調查中始終堅持一個“實”字。一是充分發(fā)動群眾及時申報，做到獎勵對象不瞎報；二是由機關干部計生辦工作人員、村、社干部入戶調查，做到入戶調查實打實；三是對所有申報獎勵扶助的人員按其所在的行政村進行公示，做到公示工作有實效。

4、材料把關突出一個“嚴”字

為了在工作中充分體現(xiàn)獎勵扶助政策的嚴肅性、公正性和公平性。鎮(zhèn)（街）在材料把關這一環(huán)節(jié)上始終突出一個“嚴”字。在上報市里審核前，要抽調力量組織專人對獎扶申報對象材料嚴格審核，堅持寧嚴勿寬的原則，從嚴把關，保證獎扶政策的嚴肅性。

5、材料上報突出一個“快”字

各鎮(zhèn)（街）必須按規(guī)定的時間上報、審核、錄入，確保獎扶質量。

在抓好農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助的同時，各地應加快建立和落實以“獎勵、優(yōu)待、扶助、保障”為主要內(nèi)容的計劃生育利益導向機制，不斷健全和完善有利于人口和計劃生育的政策體系，使其惠及更多的計劃生育家庭，增強計劃生育政策的吸引力和感召力。認真落實法律法規(guī)規(guī)定的各項獎勵，優(yōu)先、優(yōu)惠政策，積極建立符合群眾需求，有利于計劃生育利益導向政策落實的運行規(guī)范、支撐體系和監(jiān)督機制，確保實行計劃生育的家庭社會上有地位，經(jīng)濟上得實惠，生活上有保障。

四、以信息化建設為載體，全面提升人口和計劃生育工作管理水平

信息化程序的高低決定著人口和計劃生育工作的效率和質量，決定著人口和計劃生育事業(yè)發(fā)展的速度和水平。為全面推進我市人口和計劃生育信息化建設，逐步建立適應人口和計劃生育工作需要的信息化支撐體系。從今年起，用三年時間完成市、鎮(zhèn)（街）、村信息化網(wǎng)絡建設，2006年，我委在信息化建設中將堅持“應用為主、面向基層，網(wǎng)絡共建、資源共享，技術創(chuàng)新、加快發(fā)展”的指導方針，推進人口計生信息化健康發(fā)展。與此同時，要求村（社區(qū)）達到全市總數(shù)的30，其中一類鎮(zhèn)（街）達40，二、三類鎮(zhèn)達20。要達到上屬要求，必須抓好以下幾點：

1、抓好六個建立

一是建立pis育齡婦女信息系統(tǒng)；二是建立獎勵扶助數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；三是市鎮(zhèn)兩級人口調查與監(jiān)測評價系統(tǒng)；四是建立事業(yè)管理信息系統(tǒng)；五是建立內(nèi)部辦公系統(tǒng)；六是建立市級中心數(shù)據(jù)庫。

2、搞好十個錄入

一是育齡婦女個案信息基本情況錄入；二是村級報告單變動數(shù)據(jù)錄入；三是流動人口信息錄入；四是行政處罰信息錄入；五是“三結合”信息錄入；六是獨生子女父母光榮證及獎勵情況錄入；七是優(yōu)質服務、并發(fā)癥、生殖健康檢查及服務情況錄入；八是計生宣傳工作信息錄入；九是總人口信息錄入，十是獎勵扶助信息錄入。

3、做好五個階段工作

一是準備階段。2月15日——3月10日，名鎮(zhèn)（街）人口計生辦確定并上報試點村，確定人員，配置微機，并對統(tǒng)計員進行軟件業(yè)務培訓，組織力量對原已錄入的已婚育齡婦女信息系統(tǒng)中的相關信息進行全面清理，認真核實校對，收集資料，查漏補缺，準備錄入。

二是錄入階段。3月11日——5月30日，數(shù)據(jù)由鎮(zhèn)（街）統(tǒng)一組織集中錄入，要求保證各項資料的及時、真實、準確和完善。

三是自查階段。6月1日——6月20日，各鎮(zhèn)（街）組織相關人員對信息化建設（含鎮(zhèn)試點村）工作進行一次全面系統(tǒng)的自查，自查認定達標后申請市人口計生委進行檢查驗收。

四是驗收階段。6月21日——7月15日，由人口計生委統(tǒng)一組織力量，按照江津市人口計生信息化建設要求評估標準進行全面的檢查驗收。五是總結表彰階段。10月——12月，市人口計生委將根據(jù)檢查驗收得分情況，鎮(zhèn)（街）、村、居凡在規(guī)定時間內(nèi)按要求全部錄入微機，能自動生成各種報表且項目齊全，效果好，能為人口計生工作提供有價值的數(shù)據(jù)資料，育齡婦女信息系統(tǒng)運用良好的，給予單項表彰獎勵。

4、提幾點要求

一是選好鎮(zhèn)（街）村微機操作人員，并保證專業(yè)技術人員的穩(wěn)定。同時，采取多種形式，對微機人員進行全方位、多層面技術業(yè)務培訓，爭取用五年時間，全系統(tǒng)基本實現(xiàn)人人具有熟練操作計算機的能力，形成相對穩(wěn)定的技術隊伍，完善信息化技術支持體系，保障人口和計劃生育信息化建設的健康發(fā)展。

二是加大信息化建設投入。信息化是人口計生事業(yè)發(fā)展的基礎性工作，又是一項技術和資金密集型的基礎性建設?！笆晃濉逼陂g，市人口計生委將每年投入專項經(jīng)費30萬元，用于全市信息化建設和運行維護及鎮(zhèn)、村兩級的獎勵。凡村居配備一臺計算機，市人口計生委將補助1000元。各鎮(zhèn)（街）也必須采取多渠道籌集資金，保證信息化建設經(jīng)費的落實。

同志們，今年是“十一五”計劃的開局之年，是打基礎的關鍵一年。我們必須保持清醒的頭腦，審時度勢，總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，找準問題，增添措施，增強信心，再鼓實勁，腳踏實地，勤奮工作，上下一心，全力以赴，一抓到底，再創(chuàng)計生工作新輝煌。

第四篇：基層文化建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話

基層文化建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話同志們：今天，我們在這里召開勝利油田基層文化建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，主要議題是通過學習推廣供水公司河口凈化站、孤東采油四礦等基層單位開展企業(yè)文化建設的經(jīng)驗做法，把“勝利文化建設深化年”活動進一步引向深入，把勝利文化建設的目標任務進一步落實到基層，推動勝利文化建設和基層建設不斷向縱深發(fā)展。下面我講三點意見：

一、今年以來勝利文化建設的基本情況近年來，管理局黨委十分重視油田企業(yè)文化建設，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，總結提煉出了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關企業(yè)理念以及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。從2001年開始，連續(xù)四年在局黨委擴大會議上，都對加強勝利文化建設作出了安排部署。去年初油田制定實施了《～—～年勝利油田企業(yè)文化建設規(guī)劃》，并組織開展了“企業(yè)文化建設年”主題活動，取得了明顯成效。去年10月，勝利油田榮獲中國企業(yè)文化大獎，受到了社會各界的廣泛好評，擴大了勝利油田的知名度和美譽度。今年初，局黨委將～年確定為“勝利文化建設深化年”，在局黨委擴大會議上印發(fā)了《勝利文化建設深化年實施意見》，隨后又以勝油黨發(fā)〔～〕3號文件下發(fā)，明確了勝利文化建設的重要地位和重大作用，部署了～年勝利文化建設的主要工作任務，并提出了一系列保證措施。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設深化年”為載體，不斷加大工作力度，扎扎實實地推進勝利文化建設，主要做了以下工作。一是深化了勝利文化的教育宣傳。勝利文化標志性語言確立以后，油田專門下發(fā)了《關于啟用勝利文化標志性語言的通知》，對勝利文化標志性語言的規(guī)范使用作了明確的規(guī)定。同時，利用多種新聞媒體，采取撰寫專題論述文章、開展征文活動、進行調研交流等形式，營造了濃厚的～氛圍，形成了較強的宣傳聲勢。在此基礎上，今年又加大了對勝利文化的教育宣傳力度。首先，油田領導大力倡導并帶頭宣講。無論是在油田各種會議上，還是深入基層調研的過程中，曹局長、董書記等油田領導都大力宣傳勝利文化，反復強調勝利文化建設的重要作用，對于油田各級領導干部和廣大職工群眾統(tǒng)一思想、提高認識發(fā)揮了極其重要的作用。其次，油田主要媒體開辟專欄深入宣傳勝利文化。勝利日報開辟了“深化勝利文化建設論壇”，刊發(fā)了系列述評文章和各單位黨政主要領導的經(jīng)驗體會。電視臺開辟了“加強勝利文化建設”專欄，局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)對“勝利文化”網(wǎng)頁進行了調整和充實，及時動態(tài)地宣傳各單位深化勝利文化建設的經(jīng)驗做法?！秳倮幕冯s志以“宣傳勝利文化、弘揚勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”為宗旨，增加欄目，豐富內(nèi)容，并通過與中國企業(yè)文化研究會會刊《企業(yè)文化》聯(lián)合辦刊，進一步提高辦刊質量和水平，已經(jīng)成為勝利文化建設的一個重要陣地、重要載體和重要窗口。第三，加強對外形象宣傳，在全國逐步叫響勝利文化品牌。在《人民日報》、《中國文化報》、《世界石油工業(yè)》雜志等全國性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章。同時加強對外交流，在全國～期間以及有關企業(yè)文化論壇上，通過散發(fā)材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴大了社會各界對勝利文化的認知度。二是加強了對企業(yè)文化理論知識的學習培訓。加強對企業(yè)文化的學習培訓是深化勝利文化建設的重要措施。為全面提高油田處級領導干部的理論水平和能力素質，局黨委決定今年以企業(yè)文化、信息化建設等作為重要內(nèi)容，把全油田的一千多名處級干部輪訓一遍，共舉辦10期輪訓班，目前已經(jīng)舉辦了4期。每一期我們都聘請了全國著名的企業(yè)文化專家來作報告，特別是我們聘請了中國企業(yè)文化研究會常務副理事長兼秘書長孟凡馳 教授給油田領導、機關處室長和各二級單位的行政正職領導干部作了專題報告，并將報告制作成光盤下發(fā)到各單位進行學習，取得了非常好的效果。在請進來的同時，我們還走出去。在今年3月份和4月份，組織了部分二級單位的黨委書記、經(jīng)理和局機關有關處室的負責人，參加了“全國石油石化企業(yè)文化建設?？诜鍟焙捅本靶聡Y時代與管理變革”研討會。企業(yè)文化處也組織部分二級單位的宣傳科長參加了全省企業(yè)文化建設“濟鋼杯”論壇和首屆全國企業(yè)文化量化管理培訓班。在油田內(nèi)部，各單位也加大了企業(yè)文化的學習培訓力度，紛紛舉辦科級干部培訓班和基層干部培訓班，把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容，聘請專家講課，進行學習交流。各級領導干部通過深入學習企業(yè)文化的基本理論，了解掌握勝利文化建設的主要內(nèi)容和方法途徑，思想認識不斷提高。特別是對企業(yè)文化的管理學屬性，使一些行政領導認識到，企業(yè)文化建設不僅僅是黨群部門的事情，更重要的是行政管理的職責，從而進一步增強了帶頭建設勝利文化、實踐勝利文化的主動性和自覺性。三是大力推進基層文化建設。基層文化是勝利文化的具體化。各單位把加強基層文化建設作為勝利文化建設的著力點和落腳點，以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，以創(chuàng)建學習型團隊為突破口，以弘揚和培育團隊精神為重要任務，從各自實際出發(fā)，總結提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質和基層單位特點的具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，并運用這些理念規(guī)范職工行為，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團隊精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實現(xiàn)自己的價值。職工自信地說：“我們雖然沒有輝煌的過去，但我們一定會擁有燦爛的明天”；黃河鉆井五公司大力實施“文化制勝”戰(zhàn)略，總結提煉了以“選準目標，遵從規(guī)矩，攻堅啃硬，科學進取，不達目的不罷休”為主要內(nèi)容的“鉆頭精神”，著力抓好“鉆頭”、“人頭”、“床頭”和“灶頭”，用先進理念和科學理論凝聚人心，激勵職工隊伍，塑造出了一個擁有眾多先進典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設大北文化，運用柔性管理凝聚職工隊伍；勝建集團租賃公司利用格言警句強化崗位意識，規(guī)范職工行為，推行“大家管理”新辦法，激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性；現(xiàn)河采油4隊著力建設溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成為管人育人的重要力量和創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動力。這些

取得進入國際市場的“通行證”。因此，我們必須堅持以人為本，積極推進國際通行的標準化建設。我們要認真學習和貫徹實施ISO9000質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和HSE健康、安全、環(huán)保體系?，F(xiàn)在，歐美等國家對企業(yè)又推出了SA8000社會責任國際標準，它規(guī)定了企業(yè)在賺取利潤的同時，必須承擔對社會和利益相關者的責任。企業(yè)管理正在從全面質量管理、人身安全、環(huán)境管理走向社會責任管理。我們要按照有關國際標準規(guī)范和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認真研究油田行業(yè)特點和各單位工作規(guī)律，探索創(chuàng)新我們的制度行為文化。第三，加強勝利特色制度文化研究和建設。油田已經(jīng)成立了特色制度文化研究小組，主要是對在油田生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨群工作及其它各項工作中具有獨創(chuàng)性、切實有效并發(fā)揮重要作用的有關制度規(guī)定進行研究和創(chuàng)新。勝利油田在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建、思想政治工作等多個領域都有很多獨創(chuàng)性的制度規(guī)范和管理模式，如不斷完善的經(jīng)營承包機制，基層建設工作機制，安全生產(chǎn)運行機制，黨風廉政責任制，干部交流（掛職鍛煉）制度、穩(wěn)定工作機制等，都體現(xiàn)了油田獨特的生產(chǎn)經(jīng)營方式和工作方式，體現(xiàn)了油田價值理念的本質內(nèi)涵。最近，油田已下發(fā)通知，要求各單位各部門上報曾獲過獎或介紹過經(jīng)驗的特色制度和典型做法，進行匯總研究，各單位各部門要抓緊完成這項工作。三是在基層文化建設實踐上要有新突破。企業(yè)文化重在實踐，貴在落實基層。各單位要把基層文化建設作為著力點，認真學習和積極推廣今天六個基層文化建設典型的先進經(jīng)驗，學習他們求真務實的工作作風和積極探索、勇于實踐的首創(chuàng)精神，學習他們善于把文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體的創(chuàng)新做法，從實際出發(fā)，進一步總結提煉和大力培育具有個性特點的團隊精神，使之成為新時期勝利精神的具體體現(xiàn)；總結和歸納體現(xiàn)崗位工作特點和職工自身價值追求的格言警句，使之成為激勵職工崗位成才、敬業(yè)奉獻的價值支撐。加強基層文化建設，不僅要使油田的價值理念和基層團隊精神“內(nèi)化于心”，使干部職工在高度認同中形成共識，在共識中真誠信奉，而且更重要的是要把價值理念和格言警句“外化于行”，在生產(chǎn)建設和經(jīng)營管理實踐中轉化為干好崗位工作的實際行動。要象河口凈化站那樣，把以人為本的人性化管理作為基層管理的最高境界，作為調動職工積極性的最有效的辦法。采取崗位格言、職工心里話、建立愿景等圖文并茂的多種形式，把文化落實到班組，建設到崗位，讓職工在工作中置身于濃厚的文化氛圍，感悟到工作的快樂意義，從而達到文化的激勵目的。加強基層文化建設，不能搞空洞的說教，要注重把理念故事化，把抽象的理念變成一個個通俗易懂、生動活潑的感人故事，充分反映先進典型的崇高精神及其英雄事跡，讓職工身邊的典型感染和教育職工，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。企業(yè)文化處在今年初已經(jīng)下發(fā)了征集“勝利故事”的啟示，各單位要高度重視，認真組織，對體現(xiàn)油田價值理念和基層團隊精神的人和事進行選編，有些單位已經(jīng)編輯出版了一些故事書籍，要在此基礎上精選上報。油田將成立“勝利故事”編寫組，進行匯總、整理和編寫，作為勝利文化叢書之一，編輯成冊，正式出版。

三、加強組織領導，搞好四個結合，推動勝利文化建設不斷向縱深發(fā)展企業(yè)文化具有客觀性，不以人的意志為轉移，伴隨著企業(yè)誕生、發(fā)展、消亡的全過程，所以企業(yè)文化建設要按照一般性規(guī)律程序規(guī)范運作。在這個過程中，各級領導干部特別是黨政一把手，對企業(yè)文化建設工作要高度重視，要發(fā)揮主導作用。如果領導不重視，工作思路不對路，不僅會影響到這個單位的企業(yè)文化建設，而且會影響到具體工作部門干部職工的士氣，甚至會嚴重挫傷職工的積極性。這也就是文化力影響領導力，領導力決定執(zhí)行力。領導力是一種能夠激發(fā)職工熱情和想象力的能力，也是領導者通過對自身良好綜合素質和行為的體現(xiàn)，建立領導威信，從情感上影響職工，使職工團結在自己周圍的一種人格魅力。這種魅力既是一種凝聚力，也是一種形象力。在企業(yè)文化建設中，領導就是旗幟，領導就是方向。要在各級黨委統(tǒng)一而強有力的領導下，建立完善工作運行機制，配備專人負責，黨政工團各部門齊抓共管，發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢，在工作中正確處理并認真搞好“四個結合”，推動勝利文化建設深化年的深入開展。一是企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結合。深化勝利文化建設，就必須要正確理解企業(yè)文化的本質特征和重要作用，進一步提高思想認識。要牢牢把握企業(yè)文化的管理學屬性，企業(yè)文化是一種管理理論、管理思想、管理方式。縱觀古今中外企業(yè)管理的歷史，大致可以分為三個階段，即“經(jīng)驗管理”、“科學管理”和“文化管理”。1769年，英國誕生了第一家現(xiàn)代意義上的企業(yè)，成為人類走向工業(yè)社會的標志。在此后的漫長歲月中，與這種小規(guī)模家族式企業(yè)相伴隨的則是幼稚的市場和科學技術的低水平，這使管理者從實踐中積累的經(jīng)驗不但可以完全滿足對企業(yè)管理的需要，而且在一定程度上成為企業(yè)發(fā)展的積極推動力。然而，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大及社會化大生產(chǎn)的形成，經(jīng)驗管理已不能適應生產(chǎn)力發(fā)展的要求，并且成為企業(yè)發(fā)展的障礙。1911年，美國人泰勒的《科學管理原理》一書問世，使企業(yè)管理由漫長的經(jīng)驗管理階段邁進了劃時代的科學管理階段?？茖W管理理論認為，工人無非是為了高工資，企業(yè)業(yè)主就是追求高利潤，因而主張用嚴格的規(guī)章制度來實施管理，過分強調生產(chǎn)和管理中的科學性、紀律性和精密性，把人看作是機器的附屬品，忽視了人的感情因素。這種重物輕人的管理思想和管理方式，隨著經(jīng)濟和技術的發(fā)展，越來越顯現(xiàn)出其消極的一面，于是人們開始探索新的企業(yè)管理理論和方法。20世紀70年代末80年代初，美國人從日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟飛速發(fā)展的奧秘中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用，文化管理理論和方法開始席卷全球，成為當今世界企業(yè)發(fā)展中最新一代管理理論和管理方法。在美歐日等國，越來越多的管理工作者發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營最成功的公司里，居第一位的并不是嚴格的規(guī)章制度或利潤指標，更不是計算機或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學技術，而是企業(yè)文化或公司文化。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學的管理理念、開放的管理模式、柔

性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。文化理念所鼓勵、提倡的，制度要給予獎勵激勵；文化理念不鼓勵、不提倡的，制度要進行規(guī)范懲罰。也就是說，制度管理主要是通過獎懲措施來直接規(guī)范職工的行為，是對職工進行強制性的外部規(guī)范；文化管理則主要是通過影響職工的思想，尤其是價值觀念，進而使職工自覺自愿地規(guī)范自己的行為。如果說制度管理是一種硬管理，是管理的初級階段，那么文化管理則是一種“軟管理”，是管理的高層次、高境界。通過文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵。這就是我們強調的價值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來的實際效果。二是學習培訓與實踐應用相結合。抓好各個層次領導干部的企業(yè)文化理論知識的學習培訓，是今年油田深化勝利文化建設的工作重點。我們在組織外出學習和聘請專家作報告的基礎上，還注重加強了學習材料的編輯出版。目前，油田組織編寫的《構筑勝利文化體系》和《勝利文化手冊》這兩本書已經(jīng)出版，各級各單位要認真組織學習?！稑嬛倮幕w系》是勝利文化叢書之一，反映了近年來勝利文化研究和建設的一些主要成果?！秳倮幕謨浴分饕▌倮吞锖喗?、歷史沿革、發(fā)展遠景，勝利文化的形成與發(fā)展，勝利文化建設奮斗目標、基本原則和主要任務，勝利觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質形態(tài)文化等內(nèi)容?！秳倮幕謨浴芳仁莿倮幕芯亢徒ㄔO的重要成果，更是我們每一位干部職工學習和工作的重要工具。希望大家都要把《手冊》學習好、應用好，把勝利文化的新內(nèi)涵作為自己的工作指南和行為規(guī)范，立足本職崗位，扎實干好工作。為配合培訓學習，油田組織部分專家還編寫了《勝利文化建設讀本》，現(xiàn)在已形成初稿，出版后將作為勝利文化建設的基本教材，供各級領導干部學習使用。對企業(yè)文化的學習培訓，要不斷灌輸，持續(xù)強化，改進學習方式，提高學習效果。學習的目的全在于實踐應用?！肮芾淼谋举|，不在于知而在于行”。要做到知行合一，把學習成果體現(xiàn)在實際操作的過程中，變成勝利文化建設的有效方法和步驟。企業(yè)文化實踐的最高境界應該是廣大干部職工把文化理念內(nèi)化為自己的信念或價值觀，自覺地、規(guī)范地貫徹落實到日常工作和行為中去。勝利文化建設要深入實踐，操作到位，關鍵是要提高各級領導干部的實際工作水平，提高實施過程中的執(zhí)行力。執(zhí)行是一整套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論，堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實。執(zhí)行力的大小強弱，決定著工作水平的高低優(yōu)劣。中層管理者，包括基層干部，是企業(yè)執(zhí)行力的樞紐和中堅。在企業(yè)文化建設過程中，職工是最大的實踐群體，對他們的教育引導，是企業(yè)主要領導、中層管理者和基層干部的共同職責。因此，要充分發(fā)揮中層管理者在企業(yè)文化建設中的重要作用，提高基層干部的實際工作水平和執(zhí)行力。為考核各單位企業(yè)文化建設的成果，衡量各級領導干部的執(zhí)行能力，我們要組織對全油田的企業(yè)文化建設進行量化管理和測評，通過測評，不斷完善豐富內(nèi)容，進一步調整方法步驟。企業(yè)文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設檢查考評細則，今年年底組織評選勝利文化建設理論成果獎、建設實踐獎、設計案例獎、組織推動獎、個人貢獻獎和企業(yè)文化創(chuàng)新獎，進行表彰獎勵，形成有效的激勵機制，推動勝利文化建設工作的蓬勃開展。三是勝利文化的統(tǒng)一性與多樣性相結合。勝利油田作為特大型企業(yè)，門類齊全，行為復雜，在勝利文化建設上必須要堅持統(tǒng)一性與多樣性相結合，要把握和處理好兩個方面的關系。一方面是勝利文化與中石化企業(yè)文化的關系。勝利文化是中石化企業(yè)文化的重要組成部分。我們與中石化集團公司體制上的隸屬關系和上中下游文化上的相互融合，決定了勝利文化建設必然要以中石化企業(yè)文化為指導，體現(xiàn)集團公司的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，在總體上與集團公司保持一致。但勝利油田作為石油企業(yè)，在企業(yè)傳統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境等方面與石化企業(yè)有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個性的辯證關系，充分發(fā)揮勝利油田的自主性和創(chuàng)造性，構建體現(xiàn)“石油”和“勝利”特色的企業(yè)文化。另一方面是勝利文化與子系統(tǒng)文化和子文化的關系。勝利油田作為一個整體，油田的干部職工作為一個命運共同體和文化共同體，需要有統(tǒng)一的企業(yè)精神和價值理念，這就是“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關經(jīng)營理念及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。但由于勝利油田行業(yè)眾多，門類齊全，各行業(yè)各單位的情況千差萬別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點。為此必須大力加強對勝利子系統(tǒng)文化和勝利子文化的研究和建設，逐步形成有行業(yè)特點和單位個性的勝利品牌文化。對于勝利子系統(tǒng)文化和子文化的研究，各行業(yè)部門和二、三級單位不要都搞一整套完整的理念體系，要以勝利文化的價值理念為指導，以新時期勝利精神為油田統(tǒng)一的企業(yè)精神。各二級單位可以根據(jù)自己的行業(yè)特點和單位工作性質，總結提煉具體的經(jīng)營管理、技術服務和各項工作理念，形成有自己特色的“企業(yè)哲學”、“企業(yè)信條”或“企業(yè)作風”。按照企業(yè)文化建設的共性要求，企業(yè)都要導入自己的識別系統(tǒng)。因此，我們聘請專業(yè)公司編輯出版了《勝利油田視覺形象識別規(guī)范手冊》。各單位要按照管理局和有限公司《關于印發(fā)勝利油田視覺形象識別規(guī)范手冊的通知》（勝油局發(fā)〔～〕80號文件）要求，嚴格執(zhí)行，規(guī)范使用，不要自行其是，原則上各單位不要再設計編輯自己的形象識別手冊。在這之前已經(jīng)印制完成的，在使用過程中也一定要體現(xiàn)出勝利文化的核心內(nèi)涵。有些基層單位編印的文化手冊，也一定要反映勝利文化的價值理念，體現(xiàn)和弘揚新時期勝利精神。只有保持理念一致，形象統(tǒng)一，才能打造和形成我們的勝利品牌。為加強和推進勝利品牌建設，最近要在全油田范圍內(nèi)組織評選“勝利十大技術品牌”、“勝利十佳服務品牌”、“勝利十大名優(yōu)產(chǎn)品

”以及“勝利油田最佳企業(yè)形象單位”，通過開展評選活動，形成勝利品牌集群，提升勝利油田的整體形象和市場競爭力。四是企業(yè)文化建設與創(chuàng)建學習型組織相結合。創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質和核心競爭力的必然追求。衡量一個企業(yè)的企業(yè)文化建設搞得好不好，不僅要看企業(yè)的文化力高不高，而且還要看企業(yè)的學習力強不強。就是要看這個企業(yè)能否最終成為一個“學習型組織”。因此，要把勝利文化建設與創(chuàng)建學習型企業(yè)緊密結合起來，把創(chuàng)建學習型企業(yè)作為勝利文化建設的有效載體和重要突破口。創(chuàng)建學習型組織是個系統(tǒng)工程，并不只是企業(yè)中某一個層面上的事情。油田把創(chuàng)建學習型組織作為基層建設的重要內(nèi)容，是因為在基層便于試點和操作，也比較容易見到效果。油田提出在基層開展創(chuàng)建學習型團隊活動已經(jīng)有兩年多的時間，許多基層單位都探索創(chuàng)新了很多效果明顯的經(jīng)驗做法。如孤東采油廠采油四礦提出的“采油先采知識”、“開發(fā)油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素質”的新理念，就是對創(chuàng)建學習型組織的比較好的詮釋和實踐探索。目前理論界對“學習型組織”還沒有確切的定義，沒有統(tǒng)一的模式。但以學習塑造組織的變革能力，以學習力創(chuàng)出具有個性化和自主創(chuàng)造能力的團隊，是大家公認的學習型組織的本質特征。五項～主要是解決學習能力的問題，學習能力不僅是惟一可以無限再生的資源，而且是其他任何組織無法購買、復制和模仿的。彼得·圣吉認為：“我們認為未來企業(yè)的惟一競爭優(yōu)勢，就是它的管理者比其競爭對手學習得更快的能力。”因此，基層隊在創(chuàng)建基層文化氛圍，開展基層文化活動中，要緊緊抓住創(chuàng)建學習型團隊這個載體，增強學習力，熔鑄文化力，提升競爭力?；鶎雨犜趧?chuàng)建學習型團隊活動中，要重點抓好幾個關鍵環(huán)節(jié)。首先是進行愿景教育。要把基層團隊精神具體化為美好的愿景，把團隊的目標描繪成一幅生動清晰的圖像，形成很強的感召力，使職工自覺地把自己的理想和職業(yè)生涯與團隊愿景結合起來，使個人價值體現(xiàn)團隊精神，對未來的愿景刻骨銘心，一想到它就充滿激情，就能激發(fā)創(chuàng)造的活力，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛能，為完成單位生產(chǎn)經(jīng)營任務貢獻自己的聰明才智，為油田的改革發(fā)展做出積極的貢獻。其次要開展“改善心智模式”的～，通過換位思考、崗位交流、拓展訓練等方法，引導職工充分認識工作中的生命意義，深刻理解變革，接受時代的挑戰(zhàn)，融入到基層生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，轉變過去被動學習、被動工作的舊觀念，讓職工在快樂中生活和工作。再次要開展“系統(tǒng)思考”的～，要運用知識氧吧、網(wǎng)絡共享、今天我來當老師等多種形式搭建新型的學習的平臺，組織職工進行“深度匯談”，“互動學習”，使個人的學習融入團隊學習，使團隊的智商大于個人智商，進而提高團隊的整體學習能力。學習力轉化為創(chuàng)新力，從而推動基層各項工作的全面提高。勝利文化建設是關系到油田能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎工程，基層文化建設是勝利文化大廈的基石。加強基層文化建設任重而道遠。今年要通過“勝利文化建設深化年”這一載體，通過這次基層文化建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，不斷深化認識，深化研究，深入實踐，爭取見到明顯成效，推動勝利文化建設不斷向縱深發(fā)展，為勝利油田的改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅實的思想文化基礎。

第五篇：基層文化建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話

基層文化建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話同志們：今天，我們在這里召開勝利油田基層文化建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，主要議題是通過學習推廣供水公司河口凈化站、孤東采油四礦等基層單位開展企業(yè)文化建設的經(jīng)驗做法，把“勝利文化建設深化年”活動進一步引向深入，把勝利文化建設的目標任務進一步落實到基層，推動勝利文化建設和基層建設不斷向縱深發(fā)展。下面我講三點意見：

一、今年以來勝利文化建設的基本情況近年來，管理局黨委十分重視油田企業(yè)文化建設，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，總結提煉出了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關企業(yè)理念以及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。從2001年開始，連續(xù)四年在局黨委擴大會議上，都對加強勝利文化建設作出了安排部署。去年初油田制定實施了《～—～年勝利油田企業(yè)文化建設規(guī)劃》，并組織開展了“企業(yè)文化建設年”主題活動，取得了明顯成效。去年10月，勝利油田榮獲中國企業(yè)文化大獎，受到了社會各界的廣泛好評，擴大了勝利油田的知名度和美譽度。今年初，局黨委將～年確定為“勝利文化建設深化年”，在局黨委擴大會議上印發(fā)了《勝利文化建設深化年實施意見》，隨后又以勝油黨發(fā)〔～〕3號文件下發(fā)，明確了勝利文化建設的重要地位和重大作用，部署了～年勝利文化建設的主要工作任務，并提出了一系列保證措施。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設深化年”為載體，不斷加大工作力度，扎扎實實地推進勝利文化建設，主要做了以下工作。一是深化了勝利文化的教育宣傳。勝利文化標志性語言確立以后，油田專門下發(fā)了《關于啟用勝利文化標志性語言的通知》，對勝利文化標志性語言的規(guī)范使用作了明確的規(guī)定。同時，利用多種新聞媒體，采取撰寫專題論述文章、開展征文活動、進行調研交流等形式，營造了濃厚的～氛圍，形成了較強的宣傳聲勢。在此基礎上，今年又加大了對勝利文化的教育宣傳力度。首先，油田領導大力倡導并帶頭宣講。無論是在油田各種會議上，還是深入基層調研的過程中，曹局長、董書記等油田領導都大力宣傳勝利文化，反復強調勝利文化建設的重要作用，對于油田各級領導干部和廣大職工群眾統(tǒng)一思想、提高認識發(fā)揮了極其重要的作用。其次，油田主要媒體開辟專欄深入宣傳勝利文化。勝利日報開辟了“深化勝利文化建設論壇”，刊發(fā)了系列述評文章和各單位黨政主要領導的經(jīng)驗體會。電視臺開辟了“加強勝利文化建設”專欄，局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)對“勝利文化”網(wǎng)頁進行了調整和充實，及時動態(tài)地宣傳各單位深化勝利文化建設的經(jīng)驗做法。《勝利文化》雜志以“宣傳勝利文化、弘揚勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”為宗旨，增加欄目，豐富內(nèi)容，并通過與中國企業(yè)文化研究會會刊《企業(yè)文化》聯(lián)合辦刊，進一步提高辦刊質量和水平，已經(jīng)成為勝利文化建設的一個重要陣地、重要載體和重要窗口。第三，加強對外形象宣傳，在全國逐步叫響勝利文化品牌。在《人民日報》、《中國文化報》、《世界石油工業(yè)》雜志等全國性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章。同時加強對外交流，在全國～期間以及有關企業(yè)文化論壇上，通過散發(fā)材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴大了社會各界對勝利文化的認知度。二是加強了對企業(yè)文化理論知識的學習培訓。加強對企業(yè)文化的學習培訓是深化勝利文化建設的重要措施。為全面提高油田處級領導干部的理論水平和能力素質，局黨委決定今年以企業(yè)文化、信息化建設等作為重要內(nèi)容，把全油田的一千多名處級干部輪訓一遍，共舉辦10期輪訓班，目前已經(jīng)舉辦了4期。每一期我們都聘請了全國著名的企業(yè)文化專家來作報告，特別是我們聘請了中國企業(yè)文化研究會常務副理事長兼秘書長孟凡馳 教授給油田領導、機關處室長和各二級單位的行政正職領導干部作了專題報告，并將報告制作成光盤下發(fā)到各單位進行學習，取得了非常好的效果。在請進來的同時，我們還走出去。在今年3月份和4月份，組織了部分二級單位的黨委書記、經(jīng)理和局機關有關處室的負責人，參加了“全國石油石化企業(yè)文化建設?？诜鍟焙捅本靶聡Y時代與管理變革”研討會。企業(yè)文化處也組織部分二級單位的宣傳科長參加了全省企業(yè)文化建設“濟鋼杯”論壇和首屆全國企業(yè)文化量化管理培訓班。在油田內(nèi)部，各單位也加大了企業(yè)文化的學習培訓力度，紛紛舉辦科級干部培訓班和基層干部培訓班，把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容，聘請專家講課，進行學習交流。各級領導干部通過深入學習企業(yè)文化的基本理論，了解掌握勝利文化建設的主要內(nèi)容和方法途徑，思想認識不斷提高。特別是對企業(yè)文化的管理學屬性，使一些行政領導認識到，企業(yè)文化建設不僅僅是黨群部門的事情，更重要的是行政管理的職責，從而進一步增強了帶頭建設勝利文化、實踐勝利文化的主動性和自覺性。三是大力推進基層文化建設?；鶎游幕莿倮幕木唧w化。各單位把加強基層文化建設作為勝利文化建設的著力點和落腳點，以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，以創(chuàng)建學習型團隊為突破口，以弘揚和培育團隊精神為重要任務，從各自實際出發(fā)，總結提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質和基層單位特點的具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，并運用這些理念規(guī)范職工行為，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團隊精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實現(xiàn)自己的價值。職工自信地說：“我們雖然沒有輝煌的過去，但我們一定會擁有燦爛的明天”；黃河鉆井五公司大力實施“文化制勝”戰(zhàn)略，總結提煉了以“選準目標，遵從規(guī)矩，攻堅啃硬，科學進取，不達目的不罷休”為主要內(nèi)容的“鉆頭精神”，著力抓好“鉆頭”、“人頭”、“床頭”和“灶頭”，用先進理念和科學理論凝聚人心，激勵職工隊伍，塑造出了一個擁有眾多先進典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設大北文化，運用柔性管理凝聚職工隊伍；勝建集團租賃公司利用格言警句強化崗位意識，規(guī)范職工行為，推行“大家管理”新辦法，激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性；現(xiàn)河采油4隊著力建設溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成為管人育人的重要力量和創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動力。這些

基層單位的實踐說明，蘊藏在職工隊伍中的積極性和創(chuàng)造性是無窮的，基層是勝利文化建設的出發(fā)點和落腳點，只有充分挖掘并發(fā)揮職工群眾的智慧和潛能，勝利文化建設才能真正有活力，也才能真正取得實實在在的效果。勝利文化建設雖然取得了很多重要成果，但是各單位的發(fā)展還不平衡。有些同志對企業(yè)文化的認識還不到位，還沒有充分理解到企業(yè)文化建設對推動企業(yè)發(fā)展的重大作用；有的單位在企業(yè)文化建設內(nèi)容和方式方法的認識上還存在著一些誤區(qū)；有些單位在勝利文化建設的深化上動腦筋不夠，措施不具體，責任不落實。這些問題和不足，要引起各單位的清醒認識和高度重視，這也是我們在深化勝利文化建設過程中需要重點解決的環(huán)節(jié)和問題。

二、緊密結合當前形勢，努力實現(xiàn)勝利文化建設工作的三個突破當今社會，國際形勢正在發(fā)生深刻而復雜的變化，經(jīng)濟全球化和世界多極化的趨勢在曲折中發(fā)展，綜合國力競爭日趨激烈，我國的國民經(jīng)濟正處于新一輪增長周期的上升階段，中國正在和平崛起。我們既面臨著必須緊緊抓住的發(fā)展機遇，也面臨著必須認真應對的嚴峻挑戰(zhàn)。黨的十六屆三中全會通過了《中共中央關于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，提出要完善國有資產(chǎn)管理體制，深化國有企業(yè)改革。關于國企改革的總體設想有兩個要點：一個是不屬于～和國民經(jīng)濟命脈領域的國有企業(yè)的改制方向是非國有化，一個是屬于～和國民經(jīng)濟命脈的國有企業(yè)的改制方向是股份化，非國有化和股份化成為最主要的國企改革的主線，這也就標志著我們國有企業(yè)進入了“新國資時代”，這是我們必須面對的一個歷史性的課題。從油田自身發(fā)展來看，當前油田油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運行，開發(fā)工作運行質量不斷提高。存續(xù)經(jīng)濟各業(yè)務板塊工作扎實有效，產(chǎn)業(yè)結構調整、培植新的增效點和產(chǎn)品升級換代等工作齊頭并進，外闖市場，特別是國際市場展示了良好的發(fā)展態(tài)勢。深化改革向縱深推進，以“改制分流、移交辦社會、‘雙壓三減’和三大系統(tǒng)整合重組”為主要內(nèi)容的四大改革舉措已開始全面啟動，預示著油田深化改革正在進入一個加快推進、全面展開的高潮期。近日，勝利油田利豐工貿(mào)有限公司和山東勝利通海集團有限公司正式成立，標志著勝利油田改制分流工作已經(jīng)邁出了歷史性的一步。隨著改革的深入和攻堅破難，一些深層次矛盾日漸顯露出來，熱點、難點問題不斷增多，穩(wěn)定工作的難度越來越大。新的形勢和任務，要求我們必須深化勝利文化建設，必須充分發(fā)揮勝利文化對于推進油田改革發(fā)展穩(wěn)定的重大作用。根據(jù)油田生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的需要，今年勝利文化建設的深化工作，要在以下三個方面實現(xiàn)新的突破：一是在觀念形態(tài)文化研究上要有新突破。觀念形態(tài)文化是企業(yè)文化的核心，建設企業(yè)文化必須要抓住這個關鍵的靈魂。勝利觀念形態(tài)文化的研究，一定要緊緊圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營這個中心和改革發(fā)展的大局，以及到～年“油氣當量重上三千萬噸”這個大目標，堅持理論創(chuàng)新，著眼于實際問題的思考，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，力爭實現(xiàn)創(chuàng)新研究的新突破。首先，要堅持正確的思想政治導向，保證我們的價值理念符合“三個代表”重要思想的要求和社會主義國有企業(yè)的正確方向。一方面，要繼承中華民族的優(yōu)秀文化和中國石油石化工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，這是我們民族文化的根脈。只有傳承民族的優(yōu)秀文化，才能使我們的企業(yè)文化真正具有中國風骨和中國氣派。另一方面，要學習借鑒一切外來文化的優(yōu)秀成分，包括國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)文化建設成果和國外一些大公司企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗，增加勝利文化的養(yǎng)料，使之不斷發(fā)展壯大。其次，要深化勝利子系統(tǒng)文化的創(chuàng)新研究。油田去年成立了勝利勘探、開發(fā)、科技等八個子系統(tǒng)文化課題研究組，已形成初步成果，最近要組織專家進行評審。今年由相關部門牽頭成立了新的課題組，對“勝利廉政文化”、“勝利青年文化”、“勝利群眾文化”等子系統(tǒng)文化進行研究創(chuàng)新。對勝利子系統(tǒng)文化的研究，主要是對油田各行業(yè)部門的行業(yè)價值觀、生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理理念、技術創(chuàng)新和服務理念等內(nèi)容進行總結提煉，逐步形成具有行業(yè)特點和系統(tǒng)個性的品牌文化，對內(nèi)指導本行業(yè)工作，對外樹立本系統(tǒng)形象。第三，要深化勝利子文化的創(chuàng)新研究。各單位的特色文化，特別是基層團隊精神，是勝利文化的具體化，是新時期勝利精神的具體體現(xiàn)。要以二級單位為主體，重點是總結提煉具有行業(yè)性質和單位特點的價值觀和生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，形成各具特點的單位品牌文化，展示各單位企業(yè)文化建設的豐碩成果。在觀念形態(tài)文化創(chuàng)新研究的過程中，要堅持“道簡易行”的原則，堅持簡單不要繁瑣。賈春峰 教授認為，企業(yè)文化設計的境界，是“不故弄玄虛，不故作深奧，不照搬照套；化繁為簡，一聽就明白，一看就懂；好識好記好用”。無論是子系統(tǒng)文化還是子文化，其標志性語言一定要簡明、精煉，核心內(nèi)涵也就是一兩句，宜少不宜多，關鍵是要管用。只有把復雜的東西凝聚成簡明的理念，才便于掌握、應用和傳播。二是在把價值理念“物化”為制度行為上要有新突破。企業(yè)文化要在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用，就必須要在企業(yè)的制度行為上體現(xiàn)出來。制度無非是物化了的理念的存在形式。我們勝利油田在40年的發(fā)展歷程中建立了一整套適合企業(yè)自身發(fā)展要求的管理制度，形成了具有鮮明勝利特色的職工行為規(guī)范，并在改革發(fā)展中按照市場經(jīng)濟的要求不斷創(chuàng)新完善。在國有企業(yè)進入“新國資時代”，勝利油田按照市場經(jīng)濟要求和外闖市場需要進一步深化改革，油田內(nèi)部持續(xù)重組、改制分流的新形勢下，以新時期的勝利精神及其理念指導油田的制度建設，規(guī)范企業(yè)和職工行為，既是勝利文化建設的內(nèi)在要求，也是油田改革發(fā)展穩(wěn)定的實際需要。在價值理念的“物化”上，我們首先要讓先進的價值理念在全體職工中達成共識，成為職工意識形態(tài)的主流，成為職工信奉遵循的行為準則。要把“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”等價值理念，貫徹到我們油田的各項管理制度中，貫徹到油田抓管理、抓生產(chǎn)、闖市場的各個環(huán)節(jié)之中。其次，各單位要以79次崗檢為契機，堅持以人為本的經(jīng)營理念，大力推進制度創(chuàng)新。我們勝利油田作為市場競爭的主體，正在日益經(jīng)受市場的考驗。我們的管理必須與國際接軌，才能

性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。文化理念所鼓勵、提倡的，制度要給予獎勵激勵；文化理念不鼓勵、不提倡的，制度要進行規(guī)范懲罰。也就是說，制度管理主要是通過獎懲措施來直接規(guī)范職工的行為，是對職工進行強制性的外部規(guī)范；文化管理則主要是通過影響職工的思想，尤其是價值觀念，進而使職工自覺自愿地規(guī)范自己的行為。如果說制度管理是一種硬管理，是管理的初級階段，那么文化管理則是一種“軟管理”，是管理的高層次、高境界。通過文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵。這就是我們強調的價值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來的實際效果。二是學習培訓與實踐應用相結合。抓好各個層次領導干部的企業(yè)文化理論知識的學習培訓，是今年油田深化勝利文化建設的工作重點。我們在組織外出學習和聘請專家作報告的基礎上，還注重加強了學習材料的編輯出版。目前，油田組織編寫的《構筑勝利文化體系》和《勝利文化手冊》這兩本書已經(jīng)出版，各級各單位要認真組織學習?！稑嬛倮幕w系》是勝利文化叢書之一，反映了近年來勝利文化研究和建設的一些主要成果。《勝利文化手冊》主要包括勝利油田簡介、歷史沿革、發(fā)展遠景，勝利文化的形成與發(fā)展，勝利文化建設奮斗目標、基本原則和主要任務，勝利觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質形態(tài)文化等內(nèi)容?！秳倮幕謨浴芳仁莿倮幕芯亢徒ㄔO的重要成果，更是我們每一位干部職工學習和工作的重要工具。希望大家都要把《手冊》學習好、應用好，把勝利文化的新內(nèi)涵作為自己的工作指南和行為規(guī)范，立足本職崗位，扎實干好工作。為配合培訓學習，油田組織部分專家還編寫了《勝利文化建設讀本》，現(xiàn)在已形成初稿，出版后將作為勝利文化建設的基本教材，供各級領導干部學習使用。對企業(yè)文化的學習培訓，要不斷灌輸，持續(xù)強化，改進學習方式，提高學習效果。學習的目的全在于實踐應用?！肮芾淼谋举|，不在于知而在于行”。要做到知行合一，把學習成果體現(xiàn)在實際操作的過程中，變成勝利文化建設的有效方法和步驟。企業(yè)文化實踐的最高境界應該是廣大干部職工把文化理念內(nèi)化為自己的信念或價值觀，自覺地、規(guī)范地貫徹落實到日常工作和行為中去。勝利文化建設要深入實踐，操作到位，關鍵是要提高各級領導干部的實際工作水平，提高實施過程中的執(zhí)行力。執(zhí)行是一整套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論，堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實。執(zhí)行力的大小強弱，決定著工作水平的高低優(yōu)劣。中層管理者，包括基層干部，是企業(yè)執(zhí)行力的樞紐和中堅。在企業(yè)文化建設過程中，職工是最大的實踐群體，對他們的教育引導，是企業(yè)主要領導、中層管理者和基層干部的共同職責。因此，要充分發(fā)揮中層管理者在企業(yè)文化建設中的重要作用，提高基層干部的實際工作水平和執(zhí)行力。為考核各單位企業(yè)文化建設的成果，衡量各級領導干部的執(zhí)行能力，我們要組織對全油田的企業(yè)文化建設進行量化管理和測評，通過測評，不斷完善豐富內(nèi)容，進一步調整方法步驟。企業(yè)文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設檢查考評細則，今年年底組織評選勝利文化建設理論成果獎、建設實踐獎、設計案例獎、組織推動獎、個人貢獻獎和企業(yè)文化創(chuàng)新獎，進行表彰獎勵，形成有效的激勵機制，推動勝利文化建設工作的蓬勃開展。三是勝利文化的統(tǒng)一性與多樣性相結合。勝利油田作為特大型企業(yè)，門類齊全，行為復雜，在勝利文化建設上必須要堅持統(tǒng)一性與多樣性相結合，要把握和處理好兩個方面的關系。一方面是勝利文化與中石化企業(yè)文化的關系。勝利文化是中石化企業(yè)文化的重要組成部分。我們與中石化集團公司體制上的隸屬關系和上中下游文化上的相互融合，決定了勝利文化建設必然要以中石化企業(yè)文化為指導，體現(xiàn)集團公司的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，在總體上與集團公司保持一致。但勝利油田作為石油企業(yè)，在企業(yè)傳統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境等方面與石化企業(yè)有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個性的辯證關系，充分發(fā)揮勝利油田的自主性和創(chuàng)造性，構建體現(xiàn)“石油”和“勝利”特色的企業(yè)文化。另一方面是勝利文化與子系統(tǒng)文化和子文化的關系。勝利油田作為一個整體，油田的干部職工作為一個命運共同體和文化共同體，需要有統(tǒng)一的企業(yè)精神和價值理念，這就是“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關經(jīng)營理念及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。但由于勝利油田行業(yè)眾多，門類齊全，各行業(yè)各單位的情況千差萬別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點。為此必須大力加強對勝利子系統(tǒng)文化和勝利子文化的研究和建設，逐步形成有行業(yè)特點和單位個性的勝利品牌文化。對于勝利子系統(tǒng)文化和子文化的研究，各行業(yè)部門和二、三級單位不要都搞一整套完整的理念體系，要以勝利文化的價值理念為指導，以新時期勝利精神為油田統(tǒng)一的企業(yè)精神。各二級單位可以根據(jù)自己的行業(yè)特點和單位工作性質，總結提煉具體的經(jīng)營管理、技術服務和各項工作理念，形成有自己特色的“企業(yè)哲學”、“企業(yè)信條”或“企業(yè)作風”。按照企業(yè)文化建設的共性要求，企業(yè)都要導入自己的識別系統(tǒng)。因此，我們聘請專業(yè)公司編輯出版了《勝利油田視覺形象識別規(guī)范手冊》。各單位要按照管理局和有限公司《關于印發(fā)勝利油田視覺形象識別規(guī)范手冊的通知》（勝油局發(fā)〔～〕80號文件）要求，嚴格執(zhí)行，規(guī)范使用，不要自行其是，原則上各單位不要再設計編輯自己的形象識別手冊。在這之前已經(jīng)印制完成的，在使用過程中也一定要體現(xiàn)出勝利文化的核心內(nèi)涵。有些基層單位編印的文化手冊，也一定要反映勝利文化的價值理念，體現(xiàn)和弘揚新時期勝利精神。只有保持理念一致，形象統(tǒng)一，才能打造和形成我們的勝利品牌。為加強和推進勝利品牌建設，最近要在全油田范圍內(nèi)組織評選“勝利十大技術品牌”、“勝利十佳服務品牌”、“勝利十大名優(yōu)產(chǎn)品

”以及“勝利油田最佳企業(yè)形象單位”，通過開展評選活動，形成勝利品牌集群，提升勝利油田的整體形象和市場競爭力。四是企業(yè)文化建設與創(chuàng)建學習型組織相結合。創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質和核心競爭力的必然追求。衡量一個企業(yè)的企業(yè)文化建設搞得好不好，不僅要看企業(yè)的文化力高不高，而且還要看企業(yè)的學習力強不強。就是要看這個企業(yè)能否最終成為一個“學習型組織”。因此，要把勝利文化建設與創(chuàng)建學習型企業(yè)緊密結合起來，把創(chuàng)建學習型企業(yè)作為勝利文化建設的有效載體和重要突破口。創(chuàng)建學習型組織是個系統(tǒng)工程，并不只是企業(yè)中某一個層面上的事情。油田把創(chuàng)建學習型組織作為基層建設的重要內(nèi)容，是因為在基層便于試點和操作，也比較容易見到效果。油田提出在基層開展創(chuàng)建學習型團隊活動已經(jīng)有兩年多的時間，許多基層單位都探索創(chuàng)新了很多效果明顯的經(jīng)驗做法。如孤東采油廠采油四礦提出的“采油先采知識”、“開發(fā)油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素質”的新理念，就是對創(chuàng)建學習型組織的比較好的詮釋和實踐探索。目前理論界對“學習型組織”還沒有確切的定義，沒有統(tǒng)一的模式。但以學習塑造組織的變革能力，以學習力創(chuàng)出具有個性化和自主創(chuàng)造能力的團隊，是大家公認的學習型組織的本質特征。五項～主要是解決學習能力的問題，學習能力不僅是惟一可以無限再生的資源，而且是其他任何組織無法購買、復制和模仿的。彼得·圣吉認為：“我們認為未來企業(yè)的惟一競爭優(yōu)勢，就是它的管理者比其競爭對手學習得更快的能力?！币虼耍鶎雨犜趧?chuàng)建基層文化氛圍，開展基層文化活動中，要緊緊抓住創(chuàng)建學習型團隊這個載體，增強學習力，熔鑄文化力，提升競爭力。基層隊在創(chuàng)建學習型團隊活動中，要重點抓好幾個關鍵環(huán)節(jié)。首先是進行愿景教育。要把基層團隊精神具體化為美好的愿景，把團隊的目標描繪成一幅生動清晰的圖像，形成很強的感召力，使職工自覺地把自己的理想和職業(yè)生涯與團隊愿景結合起來，使個人價值體現(xiàn)團隊精神，對未來的愿景刻骨銘心，一想到它就充滿激情，就能激發(fā)創(chuàng)造的活力，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛能，為完成單位生產(chǎn)經(jīng)營任務貢獻自己的聰明才智，為油田的改革發(fā)展做出積極的貢獻。其次要開展“改善心智模式”的～，通過換位思考、崗位交流、拓展訓練等方法，引導職工充分認識工作中的生命意義，深刻理解變革，接受時代的挑戰(zhàn)，融入到基層生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，轉變過去被動學習、被動工作的舊觀念，讓職工在快樂中生活和工作。再次要開展“系統(tǒng)思考”的～，要運用知識氧吧、網(wǎng)絡共享、今天我來當老師等多種形式搭建新型的學習的平臺，組織職工進行“深度匯談”，“互動學習”，使個人的學習融入團隊學習，使團隊的智商大于個人智商，進而提高團隊的整體學習能力。學習力轉化為創(chuàng)新力，從而推動基層各項工作的全面提高。勝利文化建設是關系到油田能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎工程，基層文化建設是勝利文化大廈的基石。加強基層文化建設任重而道遠。今年要通過“勝利文化建設深化年”這一載體，通過這次基層文化建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，不斷深化認識，深化研究，深入實踐，爭取見到明顯成效，推動勝利文化建設不斷向縱深發(fā)展，為勝利油田的改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅實的思想文化基礎。