第一篇：在全市國有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

ＸＸＸ同志在全市國有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

2006年8月8日

同志們：

這次會(huì)議是ＸＸ市首次召開的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。市委、市政府對(duì)會(huì)議給予高度重視和支持。今天下午，市委副書記、市國資委黨委書記陸振華同志專門抽出時(shí)間到會(huì)看望大家，并將在會(huì)上作重要講話，讓我們首先以熱烈的掌聲，歡迎陸書記的到來。除上午的參會(huì)同志外，出席今天下午會(huì)議的還有市委宣傳部副部長(zhǎng)、講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)劉大橋同志，讓我們以熱烈的掌聲歡迎劉部長(zhǎng)到會(huì)指導(dǎo)。

按照會(huì)議的安排，今天上午五糧液集團(tuán)公司、移動(dòng)公司、天原股份公司、絲麗雅集團(tuán)公司、芙蓉集團(tuán)公司等5個(gè)單位就企業(yè)文化建設(shè)作了很好的交流發(fā)言，ＸＸ學(xué)院副教授郭五林同志給大家作了一堂精彩的企業(yè)文化專題講座。今天下午，與會(huì)同志先后深入到移動(dòng)ＸＸ分公司和五糧液集團(tuán)公司，現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)這兩戶企業(yè)抓企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，收獲很大，效果很好，有很多亮點(diǎn)確實(shí)值得我們好好的學(xué)習(xí)借鑒。

（…………議程略）

下面，我講四點(diǎn)貫徹意見。

一、以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略管理的高度上來

建設(shè)企業(yè)文化的主要目的是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。市屬國有企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的高度，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中。要準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的定位，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)的行業(yè)、領(lǐng)域和在國民經(jīng)濟(jì)中所處的地位考慮，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主題，積極培育符合時(shí)代要求具有本企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化。

二、以培育企業(yè)精神和價(jià)值觀為核心，努力建立完善企業(yè)的文化理念體系

各企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，積極總結(jié)、提煉和培育具有時(shí)代特征并被本企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神和價(jià)值觀，努力構(gòu)筑企業(yè)活的靈魂，使企業(yè)永葆生機(jī)和活力。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓企業(yè)文化建設(shè)，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上概括和總結(jié)出本企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念，吸收優(yōu)秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營宗旨、管理理念、營銷理念以及人才觀、質(zhì)量觀、市場(chǎng)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀等，努力建立完善企業(yè)的文化理念體系。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，使企業(yè)文化理念與企業(yè)管理有效融合，推動(dòng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度

要通過抓企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)。要把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工工作的動(dòng)力和自覺行為，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

四、樹立文化力也是生產(chǎn)力的意識(shí)，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入力度

各企業(yè)要樹立對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，也是對(duì)企業(yè)未來的投資的觀念。在企業(yè)文化建設(shè)的投入上，要總體規(guī)劃，作出預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，落實(shí)到位。不僅要建立專門的工作機(jī)構(gòu)，而且要培養(yǎng)專門的人才隊(duì)伍；不僅要加大員工的培訓(xùn)力度，而且要加大硬件建設(shè)的力度，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供必要的組織保證、資金支持和物質(zhì)保障。

同志們，實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的內(nèi)在體現(xiàn)。大家一定要認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神特別是陸書記的重要講話精神，以實(shí)際行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)我市國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，以文化力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為建設(shè)“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”作出貢獻(xiàn)。

第二篇：在全市國有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 以文化力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

——在全市國有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

市委副書記、市國資委黨委書記 ＸＸＸ06年8月2日）

同志們：

這次全市國有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是我市首次召開的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的專題工作會(huì)議。今天，各國有企業(yè)主管企業(yè)文化建設(shè)工作的負(fù)責(zé)同志匯聚在十里酒城五糧液，共同研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作，必將對(duì)我市國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。這次會(huì)議采取了經(jīng)驗(yàn)交流、專家講座、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種形式，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，開得很好。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合各自實(shí)際貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)

進(jìn)入21世紀(jì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響和帶動(dòng)下，企業(yè)管理正在進(jìn)行一場(chǎng)由經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理向文化管理過渡的革命性變化，文化已成為一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴財(cái)富，成為提高企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。從一定程度上講，無論是產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓，還是企業(yè)員工精神狀態(tài)，都是企業(yè)文化價(jià)值觀念的體現(xiàn)。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的精神發(fā)動(dòng)機(jī)，沒有文化的企業(yè)是愚昧的企業(yè)，沒有文化的企業(yè)是不能參與全面而持久的全球競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。為此，一定要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性和緊迫性。

首先，企業(yè)文化是企業(yè)精神的發(fā)動(dòng)機(jī)。對(duì)一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的企業(yè)來說，最根本、最核心的問題，不是抓生產(chǎn)，也不是抓市場(chǎng)，而是培育企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要思想支撐和理論支柱。培育共同的價(jià)值觀有利于統(tǒng)一員工的思想和行為，有利于保持企業(yè)內(nèi)部高度和諧，有利于降低管理成本，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展起著重要作用。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，真實(shí)反映廣大職工的內(nèi)心意愿和企盼，使企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值追求保持一致，突出企業(yè)的文化特色和風(fēng)格，這樣的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，能夠最大限度地凝聚企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、振興企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)文化作為中國先進(jìn)文化的重要組成部分，是中國先進(jìn)文化在企業(yè)的重要體現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是對(duì)中國先進(jìn)文化的發(fā)展和弘揚(yáng)，也是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐。國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，既要做先進(jìn)生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)者，也要做先進(jìn)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者、代表者。只有建設(shè)了先進(jìn)的企業(yè)文化，才能與先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)，才能反映企業(yè)職工的利益和要求，才能促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

其次，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。美國著名的管理學(xué)家沙因說過，“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分”。世界知名的權(quán)威評(píng)估機(jī)構(gòu)蘭德公司和麥肯錫公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出這樣一個(gè)結(jié)論：“世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰?！睂?shí)踐表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外可以提升形象，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來說不是最直接的因素，但卻是具有持久影響力的決定因素。誰擁有和掌握了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰就占據(jù)了企業(yè)未來發(fā)展的先機(jī)?！叭髌髽I(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化”，這句話生動(dòng)說明了企業(yè)文化的重要地位和作用，同時(shí)也指明了企業(yè)文化的發(fā)展方向。上世紀(jì)90年代中期，海爾、聯(lián)想等一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，在提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面獲得了巨大的成功。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)不重視企業(yè)文化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必定是一個(gè)沒有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)不懂得怎樣去抓企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)家也不可能是一個(gè)真正的企業(yè)家。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，而是一個(gè)戰(zhàn)略選擇。

再次，企業(yè)文化是企業(yè)和諧的粘合劑。企業(yè)的健康發(fā)展，離不開職工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定，實(shí)踐證明，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、教育職工、凝聚人心的根本途徑和手段。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，又是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在國企改革發(fā)展不斷深入的新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展日新月異，市場(chǎng)的形勢(shì)變幻莫測(cè)，職工群眾的思想千變?nèi)f化，企業(yè)思想政治工作要適應(yīng)新的形勢(shì)，必須要體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為一種與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)文化體系，具有深厚的時(shí)代內(nèi)涵和鮮明的時(shí)代特征，是思想政治工作的有效載體和表現(xiàn)形式。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的橋梁作用、媒介作用、滲透作用和粘合作用，把企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)文化鮮活的時(shí)代特征結(jié)合起來，把思想政治工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作更好地統(tǒng)一起來，把企業(yè)黨組織和職工群眾更好地連接起來，就會(huì)不斷賦予思想政治工作新的內(nèi)容和新的方法，拓寬企業(yè)思想政治工作的路子和領(lǐng)域，為思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)創(chuàng)造條件，使思想政治工作更加貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近企業(yè)職工。特別是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于使職工在心態(tài)上、精神上、思想上支持改革、參與改革、服務(wù)改革。只有這樣，才能有效保持企業(yè)職工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定，從而支持、鼓勵(lì)、擁護(hù)和促進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新。

第四，企業(yè)文化是企業(yè)管理的助推器。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于企業(yè)的管理。企業(yè)文化雖不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久繁榮、不斷發(fā)展，必須以高起點(diǎn)、高層次的企業(yè)文化為依托，把以制度為核心的科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變到以文化為核心的文化管理方式上來。目前，我們的企業(yè)文化發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，一些落后于時(shí)代的企業(yè)文化還阻礙和影響著企業(yè)的和諧與健康發(fā)展。尤其是一些國有企業(yè)職工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、思想理念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等等也還存在很大的差距。企業(yè)的改革需要文化來促進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營需要文化來推動(dòng)，市場(chǎng)戰(zhàn)略需要文化來開發(fā)，企業(yè)形象需要文化來塑造，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要文化來提升。面對(duì)這一歷史性挑戰(zhàn)，我們必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，依靠持之以恒的宣傳、教育、培育和灌輸，大力培養(yǎng)順應(yīng)時(shí)代潮流，符合國有企業(yè)發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部形成能夠極大地激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，能夠凝聚職工思想的企業(yè)文化氛圍。使企業(yè)文化潛移默化于員工的思想行為之中，滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，融入企業(yè)管理的全過程，成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無形的、強(qiáng)大的動(dòng)力。只有培育這樣的企業(yè)文化，才能進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理方式的根本變革，加快企業(yè)摒棄經(jīng)驗(yàn)管理、完善科學(xué)管理、走向文化管理的革命性轉(zhuǎn)變歷史進(jìn)程。這是國企改革發(fā)展和文化建設(shè)的一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需要。

二、看到成績(jī)，正視不足

總體上看，隨著改革開放的逐步深入，我市國有企業(yè)文化建設(shè)大體經(jīng)歷了艱難探索、力量壯大、自成體系三個(gè)發(fā)展階段，總體水平可以說是有高有低、有好有差。我們要肯定、總結(jié)和推廣成功的經(jīng)驗(yàn)，理性看待存在的不足，并切實(shí)改進(jìn)。

（一）全市企業(yè)文化建設(shè)總體發(fā)展情況

我市真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，最早可追溯到20世紀(jì)80年代中期。改革開放以前，由于國家實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)不是市場(chǎng)主體，雖然也存在企業(yè)文化，但更多體現(xiàn)的是一種政治文化、地緣文化。改革開放以后，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的企業(yè)文化建設(shè)在我市部分國有大中型企業(yè)中逐漸興起。少數(shù)國有大型企業(yè)在多年的探索實(shí)踐中，逐步形成了具有自身特色的企業(yè)文化理念體系。特別是五糧液的企業(yè)文化建設(shè)一枝獨(dú)秀，以其打造視覺識(shí)別系統(tǒng)為主要內(nèi)容的表層文化，在全國都比較有影響力，無形資產(chǎn)已達(dá)338億元。天原、絲麗雅等也形成了一整套獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念體系，極大地提升了企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。相比之下，大部分市屬國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)水平不高，企業(yè)文化的影響力較弱，企業(yè)文化建設(shè)還處在初創(chuàng)階段，整體水平與國內(nèi)先進(jìn)地區(qū)相比還有較大差距。

（二）全市國有企業(yè)文化建設(shè)獨(dú)具特色

一是堅(jiān)持抓企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景的有機(jī)結(jié)合。部分國有企業(yè)不斷強(qiáng)化圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心、服務(wù)大局的意識(shí)，突出發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持不懈把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化為源動(dòng)力，以文化力促生產(chǎn)力，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)。如移動(dòng)公司提出的“創(chuàng)無限通信世界 做信息社會(huì)棟梁”，五糧液提出的“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”、“永遠(yuǎn)跑在時(shí)間前面”、“強(qiáng)魚吃弱魚”，天原提出的“跳出天原看天原、站在未來看天原”、“走精細(xì)創(chuàng)新經(jīng)營之路，創(chuàng)中國優(yōu)勢(shì)氯堿企業(yè)”，絲麗雅提出的“以智圖強(qiáng)、變革有為”、“再創(chuàng)絲麗雅科技的第二個(gè)春天”，金川的“做信息產(chǎn)業(yè)基石、塑金川品牌形象”等企業(yè)文化理念都非常契合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命。

二是堅(jiān)持抓企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。一些企業(yè)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理理念來推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，使先進(jìn)理念通過文化這個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了向管理實(shí)踐的滲透，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)和活力，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如五糧液不僅從觀念上引導(dǎo)員工思想，而且從具體的制度上規(guī)范員工的言行，將“軟”、“硬”管理有機(jī)結(jié)合起來，完善了50多項(xiàng)保障制度，保證了企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的高效率和高質(zhì)量。絲麗雅提倡“人治”和“仁治”文化，把自身的文化訴求貫穿到整個(gè)生產(chǎn)、開發(fā)、營銷、售后服務(wù)過程中，從而在管理深化的過程中推動(dòng)了絲麗雅文化不斷形成、豐富、完善。天原推行獨(dú)創(chuàng)的“精細(xì)創(chuàng)新經(jīng)營管理”文化，以主動(dòng)創(chuàng)新代替因循守舊，以精細(xì)管理代替粗放管理，起到了很好的效果。芙蓉集團(tuán)突出以安全管理為企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，把傳統(tǒng)意義上的安全思想教育活動(dòng)升華為安全文化建設(shè)，提升了企業(yè)的安全管理水平。

三是堅(jiān)持抓企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新思想政治工作的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化更貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理，更容易為各層次員工所認(rèn)同和接受，改變了以往思想政治工作單向灌輸?shù)慕┗Ｊ剑菍?shí)現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作融合的有效途徑。如五糧液把美化環(huán)境與企業(yè)文化建設(shè)、職工思想教育有機(jī)融為一體，實(shí)施不受固定模式和時(shí)間、地點(diǎn)限制的“無意識(shí)教育”方法，不僅使職工思想教育取得了實(shí)實(shí)在在的效果，也在無形中增強(qiáng)了企業(yè)文化的張力，解決了傳統(tǒng)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”的問題。天原、ＸＸ紙業(yè)實(shí)施的“靈魂工程”，主要任務(wù)就是思想觀念與文化重塑，將落腳點(diǎn)放在創(chuàng)建符合時(shí)代特色、市場(chǎng)要求的“人本、理性、創(chuàng)新、激情”為特征的公司個(gè)性化平民創(chuàng)業(yè)激情文化上，不斷營造有利于企業(yè)改革與發(fā)展的文化氛圍，不斷重塑和改造員工的思想觀念、思維方式、行為模式和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。絲麗雅在“創(chuàng)新才能更美”企業(yè)文化理念的指引下，公司各基層單位也在實(shí)踐中總結(jié)、提煉、創(chuàng)新出了富有特色的制造部文化、工段文化、班組文化和崗位文化，形成了敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的文化氛圍，帶動(dòng)了思想創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，推動(dòng)了體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。去年，我市國有企業(yè)以先教活動(dòng)為契機(jī)，組織開展了“與黨同心，與職工群眾貼心，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”、以“我為企業(yè)獻(xiàn)一技（策）、我為職工辦一件實(shí)事、我為客戶提供一項(xiàng)方便、黨員一幫一”為主要內(nèi)容的黨員“四個(gè)一”等主題教育，促進(jìn)了思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有效融合。

四是堅(jiān)持抓企業(yè)文化建設(shè)與整合企業(yè)形象標(biāo)識(shí)有機(jī)結(jié)合。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的形象力日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。一些企業(yè)注重采取一系列措施優(yōu)化企業(yè)形象和規(guī)范員工行為，確立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，設(shè)計(jì)了本企業(yè)的標(biāo)識(shí)圖案，賦予其文化內(nèi)涵，并對(duì)構(gòu)成企業(yè)標(biāo)識(shí)的企業(yè)建筑、購物環(huán)境、企業(yè)廣告、員工形象等元素進(jìn)行系統(tǒng)的整合貫通，建立健全形象文化的支撐體系，以形象凝聚人心、提升影響、促進(jìn)發(fā)展。如五糧液的車輪狀企業(yè)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)的專賣店、奮進(jìn)塔、鷹身人面像等建筑形象，絲麗雅的“美麗、魅力、快樂”女神形象，天原的“人”字形企業(yè)形象標(biāo)識(shí)等，在全國乃至國際上都具有一定的知名度和美譽(yù)度，在各自行業(yè)中影響較大。

（三）全市國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到極大提升

一是ＸＸ的城市形象不斷提升。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全市上下形成了培育和爭(zhēng)創(chuàng)名牌的良好氛圍，引發(fā)了廣泛的名牌效應(yīng)，增強(qiáng)了全社會(huì)的名牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和打造名牌的信心，對(duì)推動(dòng)企業(yè)走質(zhì)量效益型和規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路起到了積極作用。在ＸＸ工業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)九年效益增長(zhǎng)全省第一的基礎(chǔ)上，市委、市政府審時(shí)度勢(shì)，確立了“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，制定了打造“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”的發(fā)展目標(biāo)。我市各國有企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與全市發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，為推動(dòng)ＸＸ的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。特別是五糧液、天原、絲麗雅等知名國企擴(kuò)大在全國乃至全球的影響力，大大提高了ＸＸ“萬里長(zhǎng)江第一城”的知名度。企業(yè)品牌成為城市的名片，提高了ＸＸ在國內(nèi)外的知名度和影響力，增加了整個(gè)城市的魅力指數(shù)。

二是對(duì)全市經(jīng)濟(jì)的支撐拉動(dòng)作用日益顯著。五糧液、天原、絲麗雅等名牌企業(yè)作為我市國有企業(yè)文化建設(shè)的集中代表，近幾年實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2005年，市國資委首批監(jiān)管企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入207.21億元，占規(guī)模以上工業(yè)的61.22％，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值85.46億元，占比61.2％，利潤(rùn)28.24億元，占比78.44％，實(shí)現(xiàn)稅金26.7億元，占比95.6％。今年1—5月，實(shí)現(xiàn)銷售收入、工業(yè)增加值、利潤(rùn)分別為119.6億元、48.73億元、18.52億元，同比增長(zhǎng)22.8％、33.02％、7.46％，取得了開門紅，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯提升，對(duì)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)起到了巨大的支撐和推動(dòng)作用。

三是國有企業(yè)規(guī)模和實(shí)力不斷擴(kuò)張。我市國有名牌大企業(yè)集團(tuán)以先進(jìn)的企業(yè)文化為支撐，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，搞好品牌運(yùn)營和資本運(yùn)營，規(guī)模、實(shí)力不斷擴(kuò)張。五糧液集團(tuán)以五糧液系列酒生產(chǎn)為主業(yè)，目前已形成為涵蓋現(xiàn)代制造業(yè)、制藥業(yè)、工業(yè)包裝業(yè)、果酒、商貿(mào)、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)的多元化現(xiàn)代公司制企業(yè)集團(tuán)，生產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、利稅總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)12年居全國同行業(yè)之首，公司資產(chǎn)總額達(dá)192.54億元，相當(dāng)于1984年的805個(gè)五糧液酒廠。天原自1998年以來，以加快發(fā)展為主題，結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，圍繞公司氯堿、紙業(yè)兩大主業(yè)向兩頭發(fā)展，走精細(xì)化基礎(chǔ)上的規(guī)?；缆罚壳耙殉晒?chuàng)建了國內(nèi)氯堿行業(yè)燒堿和聚氯乙烯生產(chǎn)最完整的集能源、熱電、電石、化工、建材為一體的環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，公司利潤(rùn)連續(xù)四年保持全國同行第1位，連續(xù)六年保持40%以上平均增速，六年再創(chuàng)六個(gè)天原。絲麗雅經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已初步構(gòu)建了集粘纖、房地產(chǎn)開發(fā)、棉漿粕、繡花線、熱電，以及資本運(yùn)作為一體的產(chǎn)業(yè)群，2005年的資產(chǎn)總值比1997年增長(zhǎng)13倍。這些知名國企目前都已形成多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，在各自行業(yè)扮演著領(lǐng)頭羊的角色。

四是大企業(yè)集團(tuán)參與國際分工與合作取得積極進(jìn)展。近年來，我市大企業(yè)集團(tuán)在逐步完善自身企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施國際化戰(zhàn)略，走出國門開拓市場(chǎng)，積極培育自己的國際市場(chǎng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)世界知名品牌。五糧液集團(tuán)在產(chǎn)品對(duì)外出口方面經(jīng)過多年的悉心經(jīng)營，以五糧液為主體的系列酒遠(yuǎn)銷亞洲、歐洲、北美洲、澳洲、非洲共30多個(gè)國家和地區(qū)，2005年實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯13588萬美元。絲麗雅人用自己的“智慧文化和科技創(chuàng)新”成功實(shí)踐了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，公司產(chǎn)品出口始終保持行業(yè)第一，出口量占全國同行業(yè)總量的34%以上，國際市場(chǎng)占有率達(dá)17%以上，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美、歐、韓、日等30多個(gè)國家和地區(qū)。天原走精細(xì)化管理道路，以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，pVC、三聚磷酸鈉、燒堿等主要產(chǎn)品出口東南亞和中東地區(qū)，2005年實(shí)現(xiàn)2000萬美元的出口額。

五是不斷激發(fā)出職工振興企業(yè)的激情。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展過程中，我市國有企業(yè)積累了深厚的文化底蘊(yùn)，以培育先進(jìn)的企業(yè)精神為核心，培育出了“創(chuàng)新、開拓、競(jìng)爭(zhēng)、拼搏、奮進(jìn)”的“五糧液精神”、“人本、理性、創(chuàng)新、激情”的“天原精神”、“創(chuàng)新才能更美”的“絲麗雅精神”、“艱苦奮進(jìn)，奉獻(xiàn)光熱”的“芙蓉精神”、“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取”的“金川精神”等先進(jìn)的企業(yè)精神。這是我們國有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)特色。這些精神激發(fā)了廣大職工振興企業(yè)、建設(shè)家鄉(xiāng)的激情，體現(xiàn)了國有企業(yè)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國、振興中華的主旋律和核心價(jià)值觀，展現(xiàn)了中國工人階級(jí)的崇高境界和精神風(fēng)貌，不僅為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)，而且為國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了不竭的精神動(dòng)力。

我市國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的成績(jī)，但與先進(jìn)地區(qū)相比差距還很大。主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

一是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，兩極分化嚴(yán)重。市屬國有企業(yè)除五糧液、天原、絲麗雅等少數(shù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展較好外，大部分企業(yè)文化建設(shè)水平不高，企業(yè)文化的影響力較弱，企業(yè)文化建設(shè)不成體系。二是部分企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)支持力度不夠，阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，弱化了企業(yè)文化建設(shè)的效果。三是部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)理念過多而且不穩(wěn)定，缺乏系統(tǒng)性，沒有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、工作重點(diǎn)不明確。四是部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)概念理解不深，把握不全，員工參與度較低，認(rèn)同度不高。五是部分企業(yè)的品牌意識(shí)淡漠，企業(yè)品牌文化發(fā)展緩慢。六是多數(shù)企業(yè)還停留在制度管理階段，沒有理念管理、文化管理的意識(shí)。七是企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)不健全，隊(duì)伍素質(zhì)不高，經(jīng)費(fèi)投入不足。

以上問題的存在，在很大程度上影響了我市國有企業(yè)文化工作的深入開展和建設(shè)水平的進(jìn)一步提高，這需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究解決。

三、增添措施，大力推進(jìn)

認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合我市實(shí)際，必須明確指出，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的先進(jìn)管理思想和管理方式，是企業(yè)提高國際競(jìng)爭(zhēng)力，是與國際管理規(guī)則接軌的必然選擇。因此，當(dāng)前和今后一段時(shí)間，各企業(yè)經(jīng)營管理者尤其是“一把手”要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，采取有力措施，著力在統(tǒng)籌規(guī)劃、加強(qiáng)引導(dǎo)、營造氛圍、健全組織上下工夫，確保企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

1、注重統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須要有確定的目標(biāo)作指引，否則就會(huì)陷入盲目、混亂的局面。主管部門要加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)，整合文化資源，重塑我市企業(yè)文化的整體形象。要研究制定我市國有企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)性意見，進(jìn)一步明確今后我市國有企業(yè)文化建設(shè)工作的目標(biāo)、思路和具體推進(jìn)措施。各企業(yè)必須將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分進(jìn)行管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的超前謀劃，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為總體目標(biāo)，科學(xué)制定規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程。企業(yè)在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，必須根據(jù)自己的現(xiàn)狀、所面臨的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自己的發(fā)展戰(zhàn)略等已知情況來進(jìn)行。實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略管理，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，努力構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，以文化力促生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，既要有總體性的，也要有階段性的，這樣在實(shí)施時(shí)就會(huì)穩(wěn)步推進(jìn)，層層深入，目標(biāo)明確。通過系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)員工素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)市民素質(zhì)的提高，通過塑造良好的企業(yè)形象，進(jìn)而提升ＸＸ的城市形象。

2、加強(qiáng)分類指導(dǎo)。市國資委要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，注重實(shí)效。由于各企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的差異性、不平衡性，因此要注重區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。一是要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)水平的高低進(jìn)行分類指導(dǎo)。對(duì)于五糧液等企業(yè)文化建設(shè)水平好、企業(yè)文化基本穩(wěn)定成型的企業(yè)，要著重指導(dǎo)其本著與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的思想，進(jìn)一步完善企業(yè)文化理念體系，通過3—5年的時(shí)間，建立起以企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)追求等為主要內(nèi)容，以滲透到企業(yè)員工心靈中的精神動(dòng)力為核心的深層企業(yè)文化，努力打造在國際上都具有一定影響力的先進(jìn)企業(yè)文化。對(duì)于天原、絲麗雅等企業(yè)文化建設(shè)水平較好、企業(yè)文化還具有較大提升空間的企業(yè)，要著重指導(dǎo)其改進(jìn)健全企業(yè)文化理念體系，抓好企業(yè)文化的提煉、升華，通過3—5年的時(shí)間，建立起以企業(yè)的規(guī)章制度、組織形式、生產(chǎn)方式等為主要內(nèi)容的中間層企業(yè)文化，努力構(gòu)建在國內(nèi)具有一定影響力的優(yōu)秀企業(yè)文化。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)水平一般的企業(yè)，要力促其提高認(rèn)識(shí)，形成企業(yè)文化建設(shè)氛圍，積極引入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)的品牌形象推廣，通過2—3年的時(shí)間，建立起以企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、企業(yè)家形象與員工形象為主要內(nèi)容的表層企業(yè)文化。二是要按照企業(yè)的類型進(jìn)行分類指導(dǎo)。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，要著重指導(dǎo)其突出以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，建設(shè)以企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境、工藝流程為主要內(nèi)容，以員工為客體的企業(yè)“生產(chǎn)型”文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的導(dǎo)向作用、凝聚作用、規(guī)范作用和推動(dòng)作用。生產(chǎn)型企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等的認(rèn)同，推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)，從而以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力的大發(fā)展。對(duì)于服務(wù)型企業(yè)，要著重指導(dǎo)其突出以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，建設(shè)以服務(wù)內(nèi)容、營銷方式、道德風(fēng)尚、行為禮儀為主要內(nèi)容，以顧客為客體的企業(yè)“服務(wù)型”文化。通過抓“服務(wù)型”文化建設(shè)，充分體現(xiàn)服務(wù)型企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、便利的服務(wù)特點(diǎn)，令顧客在“反客為主”的文化氛圍中得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得最充分的滿意度。

3、營造輿論氛圍。一是引導(dǎo)各企業(yè)加快建設(shè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化要求的企業(yè)文化，通過大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為深化提升企業(yè)文化的新目標(biāo)、新追求、新途徑。要盡快引入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提倡的學(xué)習(xí)力、快樂工作、創(chuàng)新力、反思、共享、速度等六大理念，進(jìn)一步提升企業(yè)文化管理理念，重新審視修訂完善企業(yè)文化體系，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在提升職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變職工觀念、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。二是要加大企業(yè)文化的宣傳力度，大力構(gòu)建快捷高效的信息交流展示平臺(tái)。以企業(yè)信息網(wǎng)、政府公眾信息網(wǎng)、電視、廣播、報(bào)刊等媒介為依托，借助媒體優(yōu)勢(shì)，及時(shí)展示ＸＸ市企業(yè)文化建設(shè)的整體態(tài)勢(shì)、發(fā)布動(dòng)態(tài)信息、介紹先進(jìn)企業(yè)做法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)互動(dòng)交流。此外，通過舉辦報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)、組織外出考察學(xué)習(xí)等形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理論研究、實(shí)踐探索和經(jīng)驗(yàn)交流，推動(dòng)我市的企業(yè)文化建設(shè)在理論研究和實(shí)踐創(chuàng)新上更上一個(gè)臺(tái)階。三是要組織引導(dǎo)廣大員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，確保企業(yè)文化建設(shè)的生機(jī)和活力。發(fā)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，既要體現(xiàn)在提煉企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象活動(dòng)的過程中，更要滲透于員工的崗位責(zé)任和本職工作，引導(dǎo)廣大員工從“被動(dòng)”到“自覺”，以實(shí)際行動(dòng)共創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化。

4、健全組織體系。一是要堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)黨委要堅(jiān)持正確的政治方向，始終把握先進(jìn)文化的發(fā)展方向，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標(biāo)之中。企業(yè)各級(jí)黨組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，共同擔(dān)負(fù)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、定位、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。二是要健全組織體系，加強(qiáng)企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)一定要加強(qiáng)組織體系建設(shè)，有一支過硬的企業(yè)文化工作隊(duì)伍，這是企業(yè)文化建設(shè)工作不斷發(fā)展的兩個(gè)“輪子”。各企業(yè)要高度重視，建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，無論設(shè)在哪個(gè)部門，都應(yīng)當(dāng)明確專門人員來具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。原則上大型企業(yè)要有2-3人，中小型企業(yè)要有1-2人專抓企業(yè)文化建設(shè)工作。要通過組建企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化研究會(huì)等業(yè)余機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)研究。要采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去等方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作者的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并通過引進(jìn)高層次的企業(yè)文化建設(shè)人才，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要建立一支能適應(yīng)我市企業(yè)文化建設(shè)需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。同時(shí)，各企業(yè)黨委要關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍的成長(zhǎng)，以“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，確保建設(shè)一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。三是要加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的資金投入。各企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際，每年安排一定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金保障。通過加大經(jīng)費(fèi)投入，從而多渠道、多舉措加大品牌宣傳推廣力度，大力推進(jìn)企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全方位、多領(lǐng)域、多層次改進(jìn)和完善企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。四是要努力形成企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營管理者特別是“一把手”的重視程度和推動(dòng)力度決定著企業(yè)文化建設(shè)水平的高低。因此，各企業(yè)要明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，形成黨委全面負(fù)責(zé)、主要負(fù)責(zé)同志親自抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。市國資委不僅要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的黨建工作來抓，而且要作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)工作來抓，納入年底對(duì)國有企業(yè)的黨建目標(biāo)考核內(nèi)容。各企業(yè)要研究制定企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)體系，與生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、精神文明建設(shè)等工作同安排、同考核，形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制。

同志們，加強(qiáng)和改進(jìn)我市國有企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)我市國有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力都具有十分重要的作用。讓我們?cè)谝院\濤同志為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終把握國有企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展方向，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、積極探索，為建設(shè)一流的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的快速健康發(fā)展，為構(gòu)建“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”而努力奮斗！

謝謝大家。

第三篇：在全市國有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

市委副書記、市國資委黨委書記 ｘｘｘ06年8月2日）同志們：

這次全市國有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是我市首次召開的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的專題工作會(huì)議。今天，各國有企業(yè)主管企業(yè)文化建設(shè)工作的負(fù)責(zé)同志匯聚在十里酒城五糧液，共同研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作，必將對(duì)我市國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。這次會(huì)議采取了經(jīng)驗(yàn)交流、專家講座、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種形式，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，開得很好。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合各自實(shí)際貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)

首先，企業(yè)文化是企業(yè)精神的發(fā)動(dòng)機(jī)。對(duì)一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的企業(yè)來說，最根本、最核心的問題，不是抓生產(chǎn)，也不是抓市場(chǎng)，而是培育企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要思想支撐和理論支柱。培育共同的價(jià)值觀有利于統(tǒng)一員工的思想和行為，有利于保持企業(yè)內(nèi)部高度和諧，有利于降低管理成本，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展起著重要作用。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，真實(shí)反映廣大職工的內(nèi)心意愿和企盼，使企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值追求保持一致，突出企業(yè)的文化特色和風(fēng)格，這樣的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，能夠最大限度地凝聚企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、振興企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)文化作為中國先進(jìn)文化的重要組成部分，是中國先進(jìn)文化在企業(yè)的重要體現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是對(duì)中國先進(jìn)文化的發(fā)展和弘揚(yáng)，也是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐。國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，既要做先進(jìn)生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)者，也要做先進(jìn)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者、代表者。只有建設(shè)了先進(jìn)的企業(yè)文化，才能與先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)，才能反映企業(yè)職工的利益和要求，才能促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

其次，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。美國著名的管理學(xué)家沙因說過，“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分”。世界知名的權(quán)威評(píng)估機(jī)構(gòu)蘭德公司和麥肯錫公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出這樣一個(gè)結(jié)論：“世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰?！睂?shí)踐表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外可以提升形象，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來說不是最直接的因素，但卻是具有持久影響力的決定因素。誰擁有和掌握了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰就占據(jù)了企業(yè)未來發(fā)展的先機(jī)?！叭髌髽I(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化”，這句話生動(dòng)說明了企業(yè)文化的重要地位和作用，同時(shí)也指明了企業(yè)文化的發(fā)展方向。上世紀(jì)90年代中期，海爾、聯(lián)想等一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，在提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面獲得了巨大的成功。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)不重視企業(yè)文化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必定是一個(gè)沒有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)不懂得怎樣去抓企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)家也不可能是一個(gè)真正的企業(yè)家。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，而是一個(gè)戰(zhàn)略選擇。

再次，企業(yè)文化是企業(yè)和諧的粘合劑。企業(yè)的健康發(fā)展，離不開職工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定，實(shí)踐證明，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、教育職工、凝聚人心的根本途徑和手段。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，又是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在國企改革發(fā)展不斷深入的新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展日新月異，市場(chǎng)的形勢(shì)變幻莫測(cè)，職工群眾的思想千變?nèi)f化，企業(yè)思想政治工作要適應(yīng)新的形勢(shì)，必須要體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為一種與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)文化體系，具有深厚的時(shí)代內(nèi)涵和鮮明的時(shí)代特征，是思想政治工作的有效載體和表現(xiàn)形式。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的橋梁作用、媒介作用、滲透作用和粘合作用，把企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)文化鮮活的時(shí)代特征結(jié)合起來，把思想政治工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作更好地統(tǒng)一起來，把企業(yè)黨組織和職工群眾更好地連接起來，就會(huì)不斷賦予思想政治工作新的內(nèi)容和新的方法，拓寬企業(yè)思想政治工作的路子和領(lǐng)域，為思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)創(chuàng)造條件，使思想政治工作更加貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近企業(yè)職工。特別是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于使職工在心態(tài)上、精神上、思想上支持改革、參與改革、服務(wù)改革。只有這樣，才能有效保持企業(yè)職工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定，從而支持、鼓勵(lì)、擁護(hù)和促進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新。

第四，企業(yè)文化是企業(yè)管理的助推器。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于企業(yè)的管理。企業(yè)文化雖不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久繁榮、不斷發(fā)展，必須以高起點(diǎn)、高層次的企業(yè)文化為依托，把以制度為核心的科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變到以文化為核心的文化管理方式上來。目前，我們的企業(yè)文化發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，一些落后于時(shí)代的企業(yè)文化還阻礙和影響著企業(yè)的和諧與健康發(fā)展。尤其是一些國有企業(yè)職工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、思想理念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等等也還存在很大的差距。企業(yè)的改革需要文化來促進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營需要文化來推動(dòng)，市場(chǎng)戰(zhàn)略需要文化來開發(fā)，企業(yè)形象需要文化來塑造，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要文化來提升。面對(duì)這一歷史性挑戰(zhàn)，我們必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，依靠持之以恒的宣傳、教育、培育和灌輸，大力培養(yǎng)順應(yīng)時(shí)代潮流，符合國有企業(yè)發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部形成能夠極大地激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，能夠凝聚職工思想的企業(yè)文化氛圍。使企業(yè)文化潛移默化于員工的思想行為之中，滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，融入企業(yè)管理的全過程，成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無形的、強(qiáng)大的動(dòng)力。只有培育這樣的企業(yè)文化，才能進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理方式的根本變革，加快企業(yè)摒棄經(jīng)驗(yàn)管理、完善科學(xué)管理、走向文化管理的革命性轉(zhuǎn)變歷史進(jìn)程。這是國企改革發(fā)展和文化建設(shè)的一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需要。

二、看到成績(jī)，正視不足

總體上看，隨著改革開放的逐步深入，我市國有企業(yè)文化建設(shè)大體經(jīng)歷了艱難探索、力量壯大、自成體系三個(gè)發(fā)展階段，總體水平可以說是有高有低、有好有差。我們要肯定、總結(jié)和推廣成功的經(jīng)驗(yàn)，理性看待存在的不足，并切實(shí)改進(jìn)。

（一）全市企業(yè)文化建設(shè)總體發(fā)展情況

我市真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，最早可追溯到20世紀(jì)80年代中期。改革開放以前，由于國家實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)不是市場(chǎng)主體，雖然也存在企業(yè)文化，但更多體現(xiàn)的是一種政治文化、地緣文化。改革開放以后，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的企業(yè)文化建設(shè)在我市部分國有大中型企業(yè)中逐漸興起。少數(shù)國有大型企業(yè)在多年的探索實(shí)踐中，逐步形成了具有自身特色的企業(yè)文化理念體系。特別是五糧液的企業(yè)文化建設(shè)一枝獨(dú)秀，以其打造視覺識(shí)別系統(tǒng)為主要內(nèi)容的表層文化，在全國都比較有影響力，無形資產(chǎn)已達(dá)338億元。天原、絲麗雅等也形成了一整套獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念體系，極大地提升了企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。相比之下，大部分市屬國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)水平不高，企業(yè)文化的影響力較弱，企業(yè)文化建設(shè)還處在初創(chuàng)階段，整體水平與國內(nèi)先進(jìn)地區(qū)相比還有較大差距。

（二）全市國有企業(yè)文化建設(shè)獨(dú)具特色

二是堅(jiān)持抓企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。一些企業(yè)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理理念來推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，使先進(jìn)理念通過文化這個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了向管理實(shí)踐的滲透，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)和活力，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如五糧液不僅從觀念上引導(dǎo)員工思想，而且從具體的制度上規(guī)范員工的言行，將“軟”、“硬”管理有機(jī)結(jié)合起來，完善了50多項(xiàng)保障制度，保證了企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的高效率和高質(zhì)量。絲麗雅提倡“人治”和“仁治”文化，把自身的文化訴求貫穿到整個(gè)生產(chǎn)、開發(fā)、營銷、售后服務(wù)過程中，從而在管理深化的過程中推動(dòng)了絲麗雅文化不斷形成、豐富、完善。天原推行獨(dú)創(chuàng)的“精細(xì)創(chuàng)新經(jīng)營管理”文化，以主動(dòng)創(chuàng)新代替因循守舊，以精細(xì)管理代替粗放管理，起到了很好的效果。芙蓉集團(tuán)突出以安全管理為企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，把傳統(tǒng)意義上的安全思想教育活動(dòng)升華為安全文化建設(shè)，提升了企業(yè)的安全管理水平。

三是堅(jiān)持抓企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新思想政治工作的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化更貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理，更容易為各層次員工所認(rèn)同和接受，改變了以往思想政治工作單向灌輸?shù)慕┗Ｊ剑菍?shí)現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作融合的有效途徑。如五糧液把美化環(huán)境與企業(yè)文化建設(shè)、職工思想教育有機(jī)融為一體，實(shí)施不受固定模式和時(shí)間、地點(diǎn)限制的“無意識(shí)教育”方法，不僅使職工思想教育取得了實(shí)實(shí)在在的效果，也在無形中增強(qiáng)了企業(yè)文化的張力，解決了傳統(tǒng)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”的問題。天原、ｘｘ紙業(yè)實(shí)施的“靈魂工程”，主要任務(wù)就是思想觀念與文化重塑，將落腳點(diǎn)放在創(chuàng)建符合時(shí)代特色、市場(chǎng)要求的“人本、理性、創(chuàng)新、激情”為特征的公司個(gè)性化平民創(chuàng)業(yè)激情文化上，不斷營造有利于企業(yè)改革與發(fā)展的文化氛圍，不斷重塑和改造員工的思想觀念、思維方式、行為模式和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。絲麗雅在“創(chuàng)新才能更美”企業(yè)文化理念的指引下，公司各基層單位也在實(shí)踐中總結(jié)、提煉、創(chuàng)新出了富有特色的制造部文化、工段文化、班組文化和崗位文化，形成了敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的文化氛圍，帶動(dòng)了思想創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，推動(dòng)了體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。去年，我市國有企業(yè)以先教活動(dòng)為契機(jī)，組織開展了“與黨同心，與職工群眾貼心，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”、以“我為企業(yè)獻(xiàn)一技（策）、我為職工辦一件實(shí)事、我為客戶提供一項(xiàng)方便、黨員一幫一”為主要內(nèi)容的黨員“四個(gè)一”等主題教育，促進(jìn)了思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有效融合。

四是堅(jiān)持抓企業(yè)文化建設(shè)與整合企業(yè)形象標(biāo)識(shí)有機(jī)結(jié)合。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的形象力日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。一些企業(yè)注重采取一系列措施優(yōu)化企業(yè)形象和規(guī)范員工行為，確立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，設(shè)計(jì)了本企業(yè)的標(biāo)識(shí)圖案，賦予其文化內(nèi)涵，并對(duì)構(gòu)成企業(yè)標(biāo)識(shí)的企業(yè)建筑、購物環(huán)境、企業(yè)廣告、員工形象等元素進(jìn)行系統(tǒng)的整合貫通，建立健全形象文化的支撐體系，以形象凝聚人心、提升影響、促進(jìn)發(fā)展。如五糧液的車輪狀企業(yè)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)的專賣店、奮進(jìn)塔、鷹身人面像等建筑形象，絲麗雅的“美麗、魅力、快樂”女神形象，天原的“人”字形企業(yè)形象標(biāo)識(shí)等，在全國乃至國際上都具有一定的知名度和美譽(yù)度，在各自行業(yè)中影響較大。

（三）全市國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到極大提升

一是ｘｘ的城市形象不斷提升。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全市上下形成了培育和爭(zhēng)創(chuàng)名牌的良好氛圍，引發(fā)了廣泛的名牌效應(yīng)，增強(qiáng)了全社會(huì)的名牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和打造名牌的信心，對(duì)推動(dòng)企業(yè)走質(zhì)量效益型和規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路起到了積極作用。在ｘｘ工業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)九年效益增長(zhǎng)全省第一的基礎(chǔ)上，市委、市政府審時(shí)度勢(shì)，確立了“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，制定了打造“活力ｘｘ、魅力ｘｘ、和諧ｘｘ”的發(fā)展目標(biāo)。我市各國有企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與全市發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，為推動(dòng)ｘｘ的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。特別是五糧液、天原、絲麗雅等知名國企擴(kuò)大在全國乃至全球的影響力，大大提高了ｘｘ“萬里長(zhǎng)江第一城”的知名度。企業(yè)品牌成為城市的名片，提高了ｘｘ在國內(nèi)外的知名度和影響力，增加了整個(gè)城市的魅力指數(shù)。

二是對(duì)全市經(jīng)濟(jì)的支撐拉動(dòng)作用日益顯著。五糧液、天原、絲麗雅等名牌企業(yè)作為我市國有企業(yè)文化建設(shè)的集中代表，近幾年實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2005年，市國資委首批監(jiān)管企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入207.21億元，占規(guī)模以上工業(yè)的61.22％，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值85.46億元，占比61.2％，利潤(rùn)28.24億元，占比78.44％，實(shí)現(xiàn)稅金26.7億元，占比95.6％。今年1—5月，實(shí)現(xiàn)銷售收入、工業(yè)增加值、利潤(rùn)分別為119.6億元、48.73億元、18.52億元，同比增長(zhǎng)22.8％、33.02％、7.46％，取得了開門紅，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯提升，對(duì)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)起到了巨大的支撐和推動(dòng)作用。

五是不斷激發(fā)出職工振興企業(yè)的激情。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展過程中，我市國有企業(yè)積累了深厚的文化底蘊(yùn)，以培育先進(jìn)的企業(yè)精神為核心，培育出了“創(chuàng)新、開拓、競(jìng)爭(zhēng)、拼搏、奮進(jìn)”的“五糧液精神”、“人本、理性、創(chuàng)新、激情”的“天原精神”、“創(chuàng)新才能更美”的“絲麗雅精神”、“艱苦奮進(jìn)，奉獻(xiàn)光熱”的“芙蓉精神”、“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取”的“金川精神”等先進(jìn)的企業(yè)精神。這是我們國有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)特色。這些精神激發(fā)了廣大職工振興企業(yè)、建設(shè)家鄉(xiāng)的激情，體現(xiàn)了國有企業(yè)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國、振興中華的主旋律和核心價(jià)值觀，展現(xiàn)了中國工人階級(jí)的崇高境界和精神風(fēng)貌，不僅為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)，而且為國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了不竭的精神動(dòng)力。

我市國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的成績(jī)，但與先進(jìn)地區(qū)相比差距還很大。主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

一是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，兩極分化嚴(yán)重。市屬國有企業(yè)除五糧液、天原、絲麗雅等少數(shù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展較好外，大部分企業(yè)文化建設(shè)水平不高，企業(yè)文化的影響力較弱，企業(yè)文化建設(shè)不成體系。二是部分企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)支持力度不夠，阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，弱化了企業(yè)文化建設(shè)的效果。三是部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)理念過多而且不穩(wěn)定，缺乏系統(tǒng)性，沒有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、工作重點(diǎn)不明確。四是部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)概念理解不深，把握不全，員工參與度較低，認(rèn)同度不高。五是部分企業(yè)的品牌意識(shí)淡漠，企業(yè)品牌文化發(fā)展緩慢。六是多數(shù)企業(yè)還停留在制度管理階段，沒有理念管理、文化管理的意識(shí)。七是企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)不健全，隊(duì)伍素質(zhì)不高，經(jīng)費(fèi)投入不足。

以上問題的存在，在很大程度上影響了我市國有企業(yè)文化工作的深入開展和建設(shè)水平的進(jìn)一步提高，這需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究解決。

三、增添措施，大力推進(jìn)

認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合我市實(shí)際，必須明確指出，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的先進(jìn)管理思想和管理方式，是企業(yè)提高國際競(jìng)爭(zhēng)力，是與國際管理規(guī)則接軌的必然選擇。因此，當(dāng)前和今后一段時(shí)間，各企業(yè)經(jīng)營管理者尤其是“一把手”要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，采取有力措施，著力在統(tǒng)籌規(guī)劃、加強(qiáng)引導(dǎo)、營造氛圍、健全組織上下工夫，確保企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

2、加強(qiáng)分類指導(dǎo)。市國資委要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，注重實(shí)效。由于各企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的差異性、不平衡性，因此要注重區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。一是要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)水平的高低進(jìn)行分類指導(dǎo)。對(duì)于五糧液等企業(yè)文化建設(shè)水平好、企業(yè)文化基本穩(wěn)定成型的企業(yè)，要著重指導(dǎo)其本著與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的思想，進(jìn)一步完善企業(yè)文化理念體系，通過3—5年的時(shí)間，建立起以企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)追求等為主要內(nèi)容，以滲透到企業(yè)員工心靈中的精神動(dòng)力為核心的深層企業(yè)文化，努力打造在國際上都具有一定影響力的先進(jìn)企業(yè)文化。對(duì)于天原、絲麗雅等企業(yè)文化建設(shè)水平較好、企業(yè)文化還具有較大提升空間的企業(yè)，要著重指導(dǎo)其改進(jìn)健全企業(yè)文化理念體系，抓好企業(yè)文化的提煉、升華，通過3—5年的時(shí)間，建立起以企業(yè)的規(guī)章制度、組織形式、生產(chǎn)方式等為主要內(nèi)容的中間層企業(yè)文化，努力構(gòu)建在國內(nèi)具有一定影響力的優(yōu)秀企業(yè)文化。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)水平一般的企業(yè)，要力促其提高認(rèn)識(shí)，形成企業(yè)文化建設(shè)氛圍，積極引入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)的品牌形象推廣，通過2—3年的時(shí)間，建立起以企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、企業(yè)家形象與員工形象為主要內(nèi)容的表層企業(yè)文化。二是要按照企業(yè)的類型進(jìn)行分類指導(dǎo)。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，要著重指導(dǎo)其突出以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，建設(shè)以企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境、工藝流程為主要內(nèi)容，以員工為客體的企業(yè)“生產(chǎn)型”文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的導(dǎo)向作用、凝聚作用、規(guī)范作用和推動(dòng)作用。生產(chǎn)型企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等的認(rèn)同，推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)，從而以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力的大發(fā)展。對(duì)于服務(wù)型企業(yè)，要著重指導(dǎo)其突出以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，建設(shè)以服務(wù)內(nèi)容、營銷方式、道德風(fēng)尚、行為禮儀為主要內(nèi)容，以顧客為客體的企業(yè)“服務(wù)型”文化。通過抓“服務(wù)型”文化建設(shè)，充分體現(xiàn)服務(wù)型企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、便利的服務(wù)特點(diǎn)，令顧客在“反客為主”的文化氛圍中得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得最充分的滿意度。

3、營造輿論氛圍。一是引導(dǎo)各企業(yè)加快建設(shè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化要求的企業(yè)文化，通過大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為深化提升企業(yè)文化的新目標(biāo)、新追求、新途徑。要盡快引入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提倡的學(xué)習(xí)力、快樂工作、創(chuàng)新力、反思、共享、速度等六大理念，進(jìn)一步提升企業(yè)文化管理理念，重新審視修訂完善企業(yè)文化體系，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在提升職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變職工觀念、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。二是要加大企業(yè)文化的宣傳力度，大力構(gòu)建快捷高效的信息交流展示平臺(tái)。以企業(yè)信息網(wǎng)、政府公眾信息網(wǎng)、電視、廣播、報(bào)刊等媒介為依托，借助媒體優(yōu)勢(shì)，及時(shí)展示ｘｘ市企業(yè)文化建設(shè)的整體態(tài)勢(shì)、發(fā)布動(dòng)態(tài)信息、介紹先進(jìn)企業(yè)做法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)互動(dòng)交流。此外，通過舉辦報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)、組織外出考察學(xué)習(xí)等形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理論研究、實(shí)踐探索和經(jīng)驗(yàn)交流，推動(dòng)我市的企業(yè)文化建設(shè)在理論研究和實(shí)踐創(chuàng)新上更上一個(gè)臺(tái)階。三是要組織引導(dǎo)廣大員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，確保企業(yè)文化建設(shè)的生機(jī)和活力。發(fā)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，既要體現(xiàn)在提煉企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象活動(dòng)的過程中，更要滲透于員工的崗位責(zé)任和本職工作，引導(dǎo)廣大員工從“被動(dòng)”到“自覺”，以實(shí)際行動(dòng)共創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化。

4、健全組織體系。一是要堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)黨委要堅(jiān)持正確的政治方向，始終把握先進(jìn)文化的發(fā)展方向，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標(biāo)之中。企業(yè)各級(jí)黨組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，共同擔(dān)負(fù)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、定位、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。二是要健全組織體系，加強(qiáng)企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)一定要加強(qiáng)組織體系建設(shè)，有一支過硬的企業(yè)文化工作隊(duì)伍，這是企業(yè)文化建設(shè)工作不斷發(fā)展的兩個(gè)“輪子”。各企業(yè)要高度重視，建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，無論設(shè)在哪個(gè)部門，都應(yīng)當(dāng)明確專門人員來具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。原則上大型企業(yè)要有2-3人，中小型企業(yè)要有1-2人專抓企業(yè)文化建設(shè)工作。要通過組建企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化研究會(huì)等業(yè)余機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)研究。要采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去等方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作者的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并通過引進(jìn)高層次的企業(yè)文化建設(shè)人才，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要建立一支能適應(yīng)我市企業(yè)文化建設(shè)需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。同時(shí)，各企業(yè)黨委要關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍的成長(zhǎng)，以“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，確保建設(shè)一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。三是要加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的資金投入。各企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際，每年安排一定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金保障。通過加大經(jīng)費(fèi)投入，從而多渠道、多舉措加大品牌宣傳推廣力度，大力推進(jìn)企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全方位、多領(lǐng)域、多層次改進(jìn)和完善企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。四是要努力形成企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營管理者特別是“一把手”的重視程度和推動(dòng)力度決定著企業(yè)文化建設(shè)水平的高低。因此，各企業(yè)要明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，形成黨委全面負(fù)責(zé)、主要負(fù)責(zé)同志親自抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。市國資委不僅要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的黨建工作來抓，而且要作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)工作來抓，納入年底對(duì)國有企業(yè)的黨建目標(biāo)考核內(nèi)容。各企業(yè)要研究制定企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)體系，與生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、精神文明建設(shè)等工作同安排、同考核，形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制。

同志們，加強(qiáng)和改進(jìn)我市國有企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)我市國有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力都具有十分重要的作用。讓我們?cè)谝院\濤同志為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終把握國有企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展方向，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、積極探索，為建設(shè)一流的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的快速健康發(fā)展，為構(gòu)建“活力ｘｘ、魅力ｘｘ、和諧ｘｘ”而努力奮斗！

謝謝大家。

第四篇：在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

同志們：

為弘揚(yáng)xx公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們?cè)谶@里召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和方法。

剛才，五個(gè)基層單位針對(duì)各自企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作以及經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行了發(fā)言：xx狠抓現(xiàn)場(chǎng)、搞好環(huán)境，xx的細(xì)節(jié)與過程控制，xx的文體活動(dòng)戰(zhàn)略，xx的學(xué)習(xí)型組織和xx的提高員工綜合素質(zhì)，每個(gè)單位都充分結(jié)合了自身特點(diǎn)，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點(diǎn)，同時(shí)也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。

企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。xx式和xx等活動(dòng)，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動(dòng)作用。

下面，我對(duì)公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求：

一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo)，以技術(shù)引進(jìn)工作為重點(diǎn)，全力配合公司擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營效益，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念深入到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中，切實(shí)提高公司的經(jīng)營管理水平。

二、結(jié)合各項(xiàng)具體工作，全面樹立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進(jìn)一步提升企業(yè)形象來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“xx”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有xx特色的企業(yè)品牌。

三、推進(jìn)精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

通過開展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競(jìng)賽活動(dòng)，全力動(dòng)員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺行動(dòng)，提高公司員工的綜合素質(zhì)。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量

要積極采取各種措施，以加強(qiáng)精神文明建設(shè)、共建和諧xx為目標(biāo)，進(jìn)一步做好廠區(qū)綠化和社區(qū)改造工作，全面建設(shè)園林式廠區(qū)和花園式生活區(qū)格局，為公司員工營造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。

企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是公司一筆巨大的無形資產(chǎn)。公司全體員工應(yīng)當(dāng)以堅(jiān)定的意志、堅(jiān)強(qiáng)的決心、堅(jiān)韌的干勁，將企業(yè)文化建設(shè)工作全力深入，將“xx”精神繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，為公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供文化支持、思想保證和精神動(dòng)力，共同迎接xx公司更加輝煌燦爛的未來。

第五篇：基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里召開勝利油田基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，主要議題是通過學(xué)習(xí)推廣供水公司河口凈化站、孤東采油四礦等基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，把“勝利文化建設(shè)深化年”活動(dòng)進(jìn)一步引向深入，把勝利文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到基層，推動(dòng)勝利文化建設(shè)和基層建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。下面我講三點(diǎn)意見：

一、今年以來勝利文化建設(shè)的基本情況近年來，管理局黨委十分重視油田企業(yè)文化建設(shè)，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神和有關(guān)企業(yè)理念以及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。從2001年開始，連續(xù)四年在局黨委擴(kuò)大會(huì)議上，都對(duì)加強(qiáng)勝利文化建設(shè)作出了安排部署。去年初油田制定實(shí)施了《～—～年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，并組織開展了“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動(dòng)，取得了明顯成效。去年10月，勝利油田榮獲中國企業(yè)文化大獎(jiǎng)，受到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)，擴(kuò)大了勝利油田的知名度和美譽(yù)度。今年初，局黨委將～年確定為“勝利文化建設(shè)深化年”，在局黨委擴(kuò)大會(huì)議上印發(fā)了《勝利文化建設(shè)深化年實(shí)施意見》，隨后又以勝油黨發(fā)〔～〕3號(hào)文件下發(fā)，明確了勝利文化建設(shè)的重要地位和重大作用，部署了～年勝利文化建設(shè)的主要工作任務(wù)，并提出了一系列保證措施。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設(shè)深化年”為載體，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)勝利文化建設(shè)，主要做了以下工作。一是深化了勝利文化的教育宣傳。勝利文化標(biāo)志性語言確立以后，油田專門下發(fā)了《關(guān)于啟用勝利文化標(biāo)志性語言的通知》，對(duì)勝利文化標(biāo)志性語言的規(guī)范使用作了明確的規(guī)定。同時(shí)，利用多種新聞媒體，采取撰寫專題論述文章、開展征文活動(dòng)、進(jìn)行調(diào)研交流等形式，營造了濃厚的～氛圍，形成了較強(qiáng)的宣傳聲勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，今年又加大了對(duì)勝利文化的教育宣傳力度。首先，油田領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)并帶頭宣講。無論是在油田各種會(huì)議上，還是深入基層調(diào)研的過程中，曹局長(zhǎng)、董書記等油田領(lǐng)導(dǎo)都大力宣傳勝利文化，反復(fù)強(qiáng)調(diào)勝利文化建設(shè)的重要作用，對(duì)于油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)發(fā)揮了極其重要的作用。其次，油田主要媒體開辟專欄深入宣傳勝利文化。勝利日?qǐng)?bào)開辟了“深化勝利文化建設(shè)論壇”，刊發(fā)了系列述評(píng)文章和各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。電視臺(tái)開辟了“加強(qiáng)勝利文化建設(shè)”專欄，局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)對(duì)“勝利文化”網(wǎng)頁進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)，及時(shí)動(dòng)態(tài)地宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法?！秳倮幕冯s志以“宣傳勝利文化、弘揚(yáng)勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”為宗旨，增加欄目，豐富內(nèi)容，并通過與中國企業(yè)文化研究會(huì)會(huì)刊《企業(yè)文化》聯(lián)合辦刊，進(jìn)一步提高辦刊質(zhì)量和水平，已經(jīng)成為勝利文化建設(shè)的一個(gè)重要陣地、重要載體和重要窗口。第三，加強(qiáng)對(duì)外形象宣傳，在全國逐步叫響勝利文化品牌。在《人民日?qǐng)?bào)》、《中國文化報(bào)》、《世界石油工業(yè)》雜志等全國性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外交流，在全國～期間以及有關(guān)企業(yè)文化論壇上，通過散發(fā)材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴(kuò)大了社會(huì)各界對(duì)勝利文化的認(rèn)知度。二是加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是深化勝利文化建設(shè)的重要措施。為全面提高油田處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和能力素質(zhì)，局黨委決定今年以企業(yè)文化、信息化建設(shè)等作為重要內(nèi)容，把全油田的一千多名處級(jí)干部輪訓(xùn)一遍，共舉辦10期輪訓(xùn)班，目前已經(jīng)舉辦了4期。每一期我們都聘請(qǐng)了全國著名的企業(yè)文化專家來作報(bào)告，特別是我們聘請(qǐng)了中國企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)孟凡馳 教授給油田領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)和各二級(jí)單位的行政正職領(lǐng)導(dǎo)干部作了專題報(bào)告，并將報(bào)告制作成光盤下發(fā)到各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取得了非常好的效果。在請(qǐng)進(jìn)來的同時(shí)，我們還走出去。在今年3月份和4月份，組織了部分二級(jí)單位的黨委書記、經(jīng)理和局機(jī)關(guān)有關(guān)處室的負(fù)責(zé)人，參加了“全國石油石化企業(yè)文化建設(shè)?？诜鍟?huì)”和北京“新國資時(shí)代與管理變革”研討會(huì)。企業(yè)文化處也組織部分二級(jí)單位的宣傳科長(zhǎng)參加了全省企業(yè)文化建設(shè)“濟(jì)鋼杯”論壇和首屆全國企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班。在油田內(nèi)部，各單位也加大了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，紛紛舉辦科級(jí)干部培訓(xùn)班和基層干部培訓(xùn)班，把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容，聘請(qǐng)專家講課，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，了解掌握勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容和方法途徑，思想認(rèn)識(shí)不斷提高。特別是對(duì)企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，使一些行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部門的事情，更重要的是行政管理的職責(zé)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了帶頭建設(shè)勝利文化、實(shí)踐勝利文化的主動(dòng)性和自覺性。三是大力推進(jìn)基層文化建設(shè)?；鶎游幕莿倮幕木唧w化。各單位把加強(qiáng)基層文化建設(shè)作為勝利文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為突破口，以弘揚(yáng)和培育團(tuán)隊(duì)精神為重要任務(wù)，從各自實(shí)際出發(fā)，總結(jié)提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)和基層單位特點(diǎn)的具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，并運(yùn)用這些理念規(guī)范職工行為，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。職工自信地說：“我們雖然沒有輝煌的過去，但我們一定會(huì)擁有燦爛的明天”；黃河鉆井五公司大力實(shí)施“文化制勝”戰(zhàn)略，總結(jié)提煉了以“選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅(jiān)啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達(dá)目的不罷休”為主要內(nèi)容的“鉆頭精神”，著力抓好“鉆頭”、“人頭”、“床頭”和“灶頭”，用先進(jìn)理念和科學(xué)理論凝聚人心，激勵(lì)職工隊(duì)伍，塑造出了一個(gè)擁有眾多先進(jìn)典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設(shè)大北文化，運(yùn)用柔性管理凝聚職工隊(duì)伍；勝建集團(tuán)租賃公司利用格言警句強(qiáng)化崗位意識(shí)，規(guī)范職工行為，推行“大家管理”新辦法，激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；現(xiàn)河采油4隊(duì)著力建設(shè)溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成為管人育人的重要力量和創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動(dòng)力。這些

取得進(jìn)入國際市場(chǎng)的“通行證”。因此，我們必須堅(jiān)持以人為本，積極推進(jìn)國際通行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和HSE健康、安全、環(huán)保體系?，F(xiàn)在，歐美等國家對(duì)企業(yè)又推出了SA8000社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)，它規(guī)定了企業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)，必須承擔(dān)對(duì)社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。企業(yè)管理正在從全面質(zhì)量管理、人身安全、環(huán)境管理走向社會(huì)責(zé)任管理。我們要按照有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認(rèn)真研究油田行業(yè)特點(diǎn)和各單位工作規(guī)律，探索創(chuàng)新我們的制度行為文化。第三，加強(qiáng)勝利特色制度文化研究和建設(shè)。油田已經(jīng)成立了特色制度文化研究小組，主要是對(duì)在油田生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨群工作及其它各項(xiàng)工作中具有獨(dú)創(chuàng)性、切實(shí)有效并發(fā)揮重要作用的有關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行研究和創(chuàng)新。勝利油田在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建、思想政治工作等多個(gè)領(lǐng)域都有很多獨(dú)創(chuàng)性的制度規(guī)范和管理模式，如不斷完善的經(jīng)營承包機(jī)制，基層建設(shè)工作機(jī)制，安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，黨風(fēng)廉政責(zé)任制，干部交流（掛職鍛煉）制度、穩(wěn)定工作機(jī)制等，都體現(xiàn)了油田獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營方式和工作方式，體現(xiàn)了油田價(jià)值理念的本質(zhì)內(nèi)涵。最近，油田已下發(fā)通知，要求各單位各部門上報(bào)曾獲過獎(jiǎng)或介紹過經(jīng)驗(yàn)的特色制度和典型做法，進(jìn)行匯總研究，各單位各部門要抓緊完成這項(xiàng)工作。三是在基層文化建設(shè)實(shí)踐上要有新突破。企業(yè)文化重在實(shí)踐，貴在落實(shí)基層。各單位要把基層文化建設(shè)作為著力點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極推廣今天六個(gè)基層文化建設(shè)典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和積極探索、勇于實(shí)踐的首創(chuàng)精神，學(xué)習(xí)他們善于把文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體的創(chuàng)新做法，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步總結(jié)提煉和大力培育具有個(gè)性特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)精神，使之成為新時(shí)期勝利精神的具體體現(xiàn)；總結(jié)和歸納體現(xiàn)崗位工作特點(diǎn)和職工自身價(jià)值追求的格言警句，使之成為激勵(lì)職工崗位成才、敬業(yè)奉獻(xiàn)的價(jià)值支撐。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，不僅要使油田的價(jià)值理念和基層團(tuán)隊(duì)精神“內(nèi)化于心”，使干部職工在高度認(rèn)同中形成共識(shí)，在共識(shí)中真誠信奉，而且更重要的是要把價(jià)值理念和格言警句“外化于行”，在生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為干好崗位工作的實(shí)際行動(dòng)。要象河口凈化站那樣，把以人為本的人性化管理作為基層管理的最高境界，作為調(diào)動(dòng)職工積極性的最有效的辦法。采取崗位格言、職工心里話、建立愿景等圖文并茂的多種形式，把文化落實(shí)到班組，建設(shè)到崗位，讓職工在工作中置身于濃厚的文化氛圍，感悟到工作的快樂意義，從而達(dá)到文化的激勵(lì)目的。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，不能搞空洞的說教，要注重把理念故事化，把抽象的理念變成一個(gè)個(gè)通俗易懂、生動(dòng)活潑的感人故事，充分反映先進(jìn)典型的崇高精神及其英雄事跡，讓職工身邊的典型感染和教育職工，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。企業(yè)文化處在今年初已經(jīng)下發(fā)了征集“勝利故事”的啟示，各單位要高度重視，認(rèn)真組織，對(duì)體現(xiàn)油田價(jià)值理念和基層團(tuán)隊(duì)精神的人和事進(jìn)行選編，有些單位已經(jīng)編輯出版了一些故事書籍，要在此基礎(chǔ)上精選上報(bào)。油田將成立“勝利故事”編寫組，進(jìn)行匯總、整理和編寫，作為勝利文化叢書之一，編輯成冊(cè)，正式出版。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好四個(gè)結(jié)合，推動(dòng)勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展企業(yè)文化具有客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，伴隨著企業(yè)誕生、發(fā)展、消亡的全過程，所以企業(yè)文化建設(shè)要按照一般性規(guī)律程序規(guī)范運(yùn)作。在這個(gè)過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作要高度重視，要發(fā)揮主導(dǎo)作用。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作思路不對(duì)路，不僅會(huì)影響到這個(gè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，而且會(huì)影響到具體工作部門干部職工的士氣，甚至?xí)?yán)重挫傷職工的積極性。這也就是文化力影響領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)職工熱情和想象力的能力，也是領(lǐng)導(dǎo)者通過對(duì)自身良好綜合素質(zhì)和行為的體現(xiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，從情感上影響職工，使職工團(tuán)結(jié)在自己周圍的一種人格魅力。這種魅力既是一種凝聚力，也是一種形象力。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)就是旗幟，領(lǐng)導(dǎo)就是方向。要在各級(jí)黨委統(tǒng)一而強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善工作運(yùn)行機(jī)制，配備專人負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)各部門齊抓共管，發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢(shì)，在工作中正確處理并認(rèn)真搞好“四個(gè)結(jié)合”，推動(dòng)勝利文化建設(shè)深化年的深入開展。一是企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合。深化勝利文化建設(shè)，就必須要正確理解企業(yè)文化的本質(zhì)特征和重要作用，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。要牢牢把握企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，企業(yè)文化是一種管理理論、管理思想、管理方式?？v觀古今中外企業(yè)管理的歷史，大致可以分為三個(gè)階段，即“經(jīng)驗(yàn)管理”、“科學(xué)管理”和“文化管理”。1769年，英國誕生了第一家現(xiàn)代意義上的企業(yè)，成為人類走向工業(yè)社會(huì)的標(biāo)志。在此后的漫長(zhǎng)歲月中，與這種小規(guī)模家族式企業(yè)相伴隨的則是幼稚的市場(chǎng)和科學(xué)技術(shù)的低水平，這使管理者從實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)不但可以完全滿足對(duì)企業(yè)管理的需要，而且在一定程度上成為企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)力。然而，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及社會(huì)化大生產(chǎn)的形成，經(jīng)驗(yàn)管理已不能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，并且成為企業(yè)發(fā)展的障礙。1911年，美國人泰勒的《科學(xué)管理原理》一書問世，使企業(yè)管理由漫長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)管理階段邁進(jìn)了劃時(shí)代的科學(xué)管理階段?？茖W(xué)管理理論認(rèn)為，工人無非是為了高工資，企業(yè)業(yè)主就是追求高利潤(rùn)，因而主張用嚴(yán)格的規(guī)章制度來實(shí)施管理，過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和管理中的科學(xué)性、紀(jì)律性和精密性，把人看作是機(jī)器的附屬品，忽視了人的感情因素。這種重物輕人的管理思想和管理方式，隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，越來越顯現(xiàn)出其消極的一面，于是人們開始探索新的企業(yè)管理理論和方法。20世紀(jì)70年代末80年代初，美國人從日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的奧秘中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用，文化管理理論和方法開始席卷全球，成為當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展中最新一代管理理論和管理方法。在美歐日等國，越來越多的管理工作者發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營最成功的公司里，居第一位的并不是嚴(yán)格的規(guī)章制度或利潤(rùn)指標(biāo)，更不是計(jì)算機(jī)或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學(xué)技術(shù)，而是企業(yè)文化或公司文化。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開放的管理模式、柔

性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。文化理念所鼓勵(lì)、提倡的，制度要給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)；文化理念不鼓勵(lì)、不提倡的，制度要進(jìn)行規(guī)范懲罰。也就是說，制度管理主要是通過獎(jiǎng)懲措施來直接規(guī)范職工的行為，是對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)制性的外部規(guī)范；文化管理則主要是通過影響職工的思想，尤其是價(jià)值觀念，進(jìn)而使職工自覺自愿地規(guī)范自己的行為。如果說制度管理是一種硬管理，是管理的初級(jí)階段，那么文化管理則是一種“軟管理”，是管理的高層次、高境界。通過文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強(qiáng)制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵(lì)。這就是我們強(qiáng)調(diào)的價(jià)值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來的實(shí)際效果。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合。抓好各個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)文化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是今年油田深化勝利文化建設(shè)的工作重點(diǎn)。我們?cè)诮M織外出學(xué)習(xí)和聘請(qǐng)專家作報(bào)告的基礎(chǔ)上，還注重加強(qiáng)了學(xué)習(xí)材料的編輯出版。目前，油田組織編寫的《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化手冊(cè)》這兩本書已經(jīng)出版，各級(jí)各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。《構(gòu)筑勝利文化體系》是勝利文化叢書之一，反映了近年來勝利文化研究和建設(shè)的一些主要成果?！秳倮幕謨?cè)》主要包括勝利油田簡(jiǎn)介、歷史沿革、發(fā)展遠(yuǎn)景，勝利文化的形成與發(fā)展，勝利文化建設(shè)奮斗目標(biāo)、基本原則和主要任務(wù)，勝利觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化等內(nèi)容。《勝利文化手冊(cè)》既是勝利文化研究和建設(shè)的重要成果，更是我們每一位干部職工學(xué)習(xí)和工作的重要工具。希望大家都要把《手冊(cè)》學(xué)習(xí)好、應(yīng)用好，把勝利文化的新內(nèi)涵作為自己的工作指南和行為規(guī)范，立足本職崗位，扎實(shí)干好工作。為配合培訓(xùn)學(xué)習(xí)，油田組織部分專家還編寫了《勝利文化建設(shè)讀本》，現(xiàn)在已形成初稿，出版后將作為勝利文化建設(shè)的基本教材，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)使用。對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要不斷灌輸，持續(xù)強(qiáng)化，改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)的目的全在于實(shí)踐應(yīng)用。“管理的本質(zhì)，不在于知而在于行”。要做到知行合一，把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在實(shí)際操作的過程中，變成勝利文化建設(shè)的有效方法和步驟。企業(yè)文化實(shí)踐的最高境界應(yīng)該是廣大干部職工把文化理念內(nèi)化為自己的信念或價(jià)值觀，自覺地、規(guī)范地貫徹落實(shí)到日常工作和行為中去。勝利文化建設(shè)要深入實(shí)踐，操作到位，關(guān)鍵是要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際工作水平，提高實(shí)施過程中的執(zhí)行力。執(zhí)行是一整套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論，堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。執(zhí)行力的大小強(qiáng)弱，決定著工作水平的高低優(yōu)劣。中層管理者，包括基層干部，是企業(yè)執(zhí)行力的樞紐和中堅(jiān)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，職工是最大的實(shí)踐群體，對(duì)他們的教育引導(dǎo)，是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和基層干部的共同職責(zé)。因此，要充分發(fā)揮中層管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，提高基層干部的實(shí)際工作水平和執(zhí)行力。為考核各單位企業(yè)文化建設(shè)的成果，衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力，我們要組織對(duì)全油田的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行量化管理和測(cè)評(píng)，通過測(cè)評(píng)，不斷完善豐富內(nèi)容，進(jìn)一步調(diào)整方法步驟。企業(yè)文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設(shè)檢查考評(píng)細(xì)則，今年年底組織評(píng)選勝利文化建設(shè)理論成果獎(jiǎng)、建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)案例獎(jiǎng)、組織推動(dòng)獎(jiǎng)、個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和企業(yè)文化創(chuàng)新獎(jiǎng)，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)勝利文化建設(shè)工作的蓬勃開展。三是勝利文化的統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合。勝利油田作為特大型企業(yè)，門類齊全，行為復(fù)雜，在勝利文化建設(shè)上必須要堅(jiān)持統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合，要把握和處理好兩個(gè)方面的關(guān)系。一方面是勝利文化與中石化企業(yè)文化的關(guān)系。勝利文化是中石化企業(yè)文化的重要組成部分。我們與中石化集團(tuán)公司體制上的隸屬關(guān)系和上中下游文化上的相互融合，決定了勝利文化建設(shè)必然要以中石化企業(yè)文化為指導(dǎo)，體現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，在總體上與集團(tuán)公司保持一致。但勝利油田作為石油企業(yè)，在企業(yè)傳統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)環(huán)境等方面與石化企業(yè)有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個(gè)性的辯證關(guān)系，充分發(fā)揮勝利油田的自主性和創(chuàng)造性，構(gòu)建體現(xiàn)“石油”和“勝利”特色的企業(yè)文化。另一方面是勝利文化與子系統(tǒng)文化和子文化的關(guān)系。勝利油田作為一個(gè)整體，油田的干部職工作為一個(gè)命運(yùn)共同體和文化共同體，需要有統(tǒng)一的企業(yè)精神和價(jià)值理念，這就是“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神和有關(guān)經(jīng)營理念及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。但由于勝利油田行業(yè)眾多，門類齊全，各行業(yè)各單位的情況千差萬別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點(diǎn)。為此必須大力加強(qiáng)對(duì)勝利子系統(tǒng)文化和勝利子文化的研究和建設(shè)，逐步形成有行業(yè)特點(diǎn)和單位個(gè)性的勝利品牌文化。對(duì)于勝利子系統(tǒng)文化和子文化的研究，各行業(yè)部門和二、三級(jí)單位不要都搞一整套完整的理念體系，要以勝利文化的價(jià)值理念為指導(dǎo)，以新時(shí)期勝利精神為油田統(tǒng)一的企業(yè)精神。各二級(jí)單位可以根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)和單位工作性質(zhì)，總結(jié)提煉具體的經(jīng)營管理、技術(shù)服務(wù)和各項(xiàng)工作理念，形成有自己特色的“企業(yè)哲學(xué)”、“企業(yè)信條”或“企業(yè)作風(fēng)”。按照企業(yè)文化建設(shè)的共性要求，企業(yè)都要導(dǎo)入自己的識(shí)別系統(tǒng)。因此，我們聘請(qǐng)專業(yè)公司編輯出版了《勝利油田視覺形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》。各單位要按照管理局和有限公司《關(guān)于印發(fā)勝利油田視覺形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)的通知》（勝油局發(fā)〔～〕80號(hào)文件）要求，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范使用，不要自行其是，原則上各單位不要再設(shè)計(jì)編輯自己的形象識(shí)別手冊(cè)。在這之前已經(jīng)印制完成的，在使用過程中也一定要體現(xiàn)出勝利文化的核心內(nèi)涵。有些基層單位編印的文化手冊(cè)，也一定要反映勝利文化的價(jià)值理念，體現(xiàn)和弘揚(yáng)新時(shí)期勝利精神。只有保持理念一致，形象統(tǒng)一，才能打造和形成我們的勝利品牌。為加強(qiáng)和推進(jìn)勝利品牌建設(shè)，最近要在全油田范圍內(nèi)組織評(píng)選“勝利十大技術(shù)品牌”、“勝利十佳服務(wù)品牌”、“勝利十大名優(yōu)產(chǎn)品

”以及“勝利油田最佳企業(yè)形象單位”，通過開展評(píng)選活動(dòng)，形成勝利品牌集群，提升勝利油田的整體形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然追求。衡量一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，不僅要看企業(yè)的文化力高不高，而且還要看企業(yè)的學(xué)習(xí)力強(qiáng)不強(qiáng)。就是要看這個(gè)企業(yè)能否最終成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”。因此，要把勝利文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為勝利文化建設(shè)的有效載體和重要突破口。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是個(gè)系統(tǒng)工程，并不只是企業(yè)中某一個(gè)層面上的事情。油田把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是因?yàn)樵诨鶎颖阌谠圏c(diǎn)和操作，也比較容易見到效果。油田提出在基層開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)已經(jīng)有兩年多的時(shí)間，許多基層單位都探索創(chuàng)新了很多效果明顯的經(jīng)驗(yàn)做法。如孤東采油廠采油四礦提出的“采油先采知識(shí)”、“開發(fā)油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素質(zhì)”的新理念，就是對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的比較好的詮釋和實(shí)踐探索。目前理論界對(duì)“學(xué)習(xí)型組織”還沒有確切的定義，沒有統(tǒng)一的模式。但以學(xué)習(xí)塑造組織的變革能力，以學(xué)習(xí)力創(chuàng)出具有個(gè)性化和自主創(chuàng)造能力的團(tuán)隊(duì)，是大家公認(rèn)的學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。五項(xiàng)～主要是解決學(xué)習(xí)能力的問題，學(xué)習(xí)能力不僅是惟一可以無限再生的資源，而且是其他任何組織無法購買、復(fù)制和模仿的。彼得·圣吉認(rèn)為：“我們認(rèn)為未來企業(yè)的惟一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是它的管理者比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。”因此，基層隊(duì)在創(chuàng)建基層文化氛圍，開展基層文化活動(dòng)中，要緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)這個(gè)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，熔鑄文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力?；鶎雨?duì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，要重點(diǎn)抓好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是進(jìn)行愿景教育。要把基層團(tuán)隊(duì)精神具體化為美好的愿景，把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)描繪成一幅生動(dòng)清晰的圖像，形成很強(qiáng)的感召力，使職工自覺地把自己的理想和職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)愿景結(jié)合起來，使個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)未來的愿景刻骨銘心，一想到它就充滿激情，就能激發(fā)創(chuàng)造的活力，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛能，為完成單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)貢獻(xiàn)自己的聰明才智，為油田的改革發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。其次要開展“改善心智模式”的～，通過換位思考、崗位交流、拓展訓(xùn)練等方法，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)工作中的生命意義，深刻理解變革，接受時(shí)代的挑戰(zhàn)，融入到基層生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，轉(zhuǎn)變過去被動(dòng)學(xué)習(xí)、被動(dòng)工作的舊觀念，讓職工在快樂中生活和工作。再次要開展“系統(tǒng)思考”的～，要運(yùn)用知識(shí)氧吧、網(wǎng)絡(luò)共享、今天我來當(dāng)老師等多種形式搭建新型的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，組織職工進(jìn)行“深度匯談”，“互動(dòng)學(xué)習(xí)”，使個(gè)人的學(xué)習(xí)融入團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使團(tuán)隊(duì)的智商大于個(gè)人智商，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，從而推動(dòng)基層各項(xiàng)工作的全面提高。勝利文化建設(shè)是關(guān)系到油田能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工程，基層文化建設(shè)是勝利文化大廈的基石。加強(qiáng)基層文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。今年要通過“勝利文化建設(shè)深化年”這一載體，通過這次基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷深化認(rèn)識(shí)，深化研究，深入實(shí)踐，爭(zhēng)取見到明顯成效，推動(dòng)勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，為勝利油田的改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的思想文化基礎(chǔ)。