第一篇：注重員工現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn),為生產(chǎn)保駕護(hù)航

注重員工現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航 我隊(duì)試壓油管修復(fù)生產(chǎn)線由清洗通徑、探傷、試壓、修扣換箍構(gòu)成，而其中試壓是致關(guān)重要的一環(huán)。作為后勤油管供給的管桿檢修隊(duì)，從年產(chǎn)60萬米上升至2010年120萬米，工作量的增加除了要求職工加班加點(diǎn)工作的奉獻(xiàn)精神外，還需要有熟練的崗位操作技能水平。

2011年初，我隊(duì)把輪換回來的2名員工分配在試壓班，但是由于兩名員工以前重沒從事過試壓系統(tǒng)操作，同時(shí)面對(duì)高壓設(shè)備，心理存在畏懼感。這種情況下，讓輪換回來的員工盡快熟練操作是試壓線正常運(yùn)行的重中之重。其一技術(shù)干部重點(diǎn)代培。技術(shù)干部每天對(duì)兩名員工進(jìn)行操作技能的指導(dǎo)，讓他們熟練操作鍵面，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)需要注意的安全、質(zhì)量的問題進(jìn)行仔細(xì)的說明，當(dāng)遇到緊急情況如何處理等等。其二班組員工開展一幫一傳幫帶輔培，與試壓班職工進(jìn)行交流，以老操作員帶新操作員的方式，在最短時(shí)間內(nèi)將我們兩名新人培訓(xùn)出來。我們安排每個(gè)班次，兩名新員工跟在老師傅后面看他們操作，一邊熟記操作要領(lǐng)一邊向老師傅請(qǐng)教操作技巧，另外由新操作手進(jìn)行親自操作，老師傅在旁協(xié)助，如果有不正確的地方隨時(shí)加以指正。

同時(shí)我們也在在試壓機(jī)上做文章，將那些不需要的步驟省略，在那些時(shí)間可以縮短的地方盡量縮短，使得在不影響試壓效果的情況下，油管經(jīng)過試壓班時(shí)間縮短到最小。

短短一個(gè)周時(shí)間，2名職工克服了對(duì)高壓設(shè)備的懼怕心理，認(rèn)真學(xué)習(xí)試壓工藝，了解試壓系統(tǒng)工作環(huán)境，很快就能熟練的操作。雖然試壓班仍比以前少了兩名員工，但是大家心里明白維護(hù)前線生產(chǎn)對(duì)于我們來說的重要性，確保油管質(zhì)量是每名試壓班員工的職責(zé)所在，不能因?yàn)槿耸稚俣麡O的生產(chǎn)。

第二篇：讓安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航

新農(nóng)乳業(yè)公司狠抓班組安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航

近期，新農(nóng)乳業(yè)公司開展了班組安全培訓(xùn)，取得了良好的效果。班組是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的最基礎(chǔ)的組織形式，是提升安全管理水平的基礎(chǔ)，提高企業(yè)效益，激發(fā)職工活力的細(xì)胞，同時(shí)也是發(fā)生事故最薄弱的環(huán)節(jié)，既是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。一人的不安全行為，一個(gè)崗位的缺失，一個(gè)環(huán)節(jié)的處理不好，都可能產(chǎn)生安全上的隱患，如不進(jìn)行有效治理就可能發(fā)生安全事故，這方面我們既有很多鮮活的成功經(jīng)驗(yàn)，更有大量血的教訓(xùn)。怎樣抓好班組安全生產(chǎn)呢？我覺得應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手：

一是抓好班組長(zhǎng)的選拔和培訓(xùn)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)安全的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)的完成，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，隱患排查治理，都與班組長(zhǎng)的決策組織息息相關(guān)。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高班組自我保護(hù)能力?，F(xiàn)在生產(chǎn)一線的職工，大多數(shù)高校或技校畢業(yè)生，很少經(jīng)過正規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，存在安全意識(shí)差，安全技能低，“三違”現(xiàn)象屢禁不止等問題，嚴(yán)重影響和制約著公司的安全發(fā)展。解決這些問題關(guān)鍵就是要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一支安全意識(shí)強(qiáng)、技能操作操作好、管理水平高的職工隊(duì)伍。同時(shí)還要樹立安全生產(chǎn)，培訓(xùn)先行的理念，建立培訓(xùn)制度，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材，精密組織，嚴(yán)格實(shí)施。

這樣才能增強(qiáng)公司職工在安全生產(chǎn)中的主人翁意識(shí)，為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

第三篇：為生產(chǎn)保駕護(hù)航

能源動(dòng)力為生產(chǎn)保駕護(hù)航

走過冬的寂廖，即將重新迎來春天的生機(jī)盎然，動(dòng)力分廠圓滿完成了冬季采暖工作。在煤量不足、鍋爐老舊，運(yùn)行狀況不良的情況下，公司職工們順利度過了一個(gè)溫暖的冬季?，F(xiàn)采暖工作已經(jīng)于3月15日全面結(jié)束，供暖管線進(jìn)入泄水保養(yǎng)期。

進(jìn)入2018年，動(dòng)力分廠計(jì)劃技術(shù)更新改造措施十余項(xiàng)，包括金凡水源井、唐屯泵房清水泵更新、動(dòng)力配電箱大修；南北兩大變電所真空開關(guān)、油浸電纜回路更新；廠區(qū)鍋爐房10噸爐鍋筒、水冷壁及儀表線路更新；計(jì)量理化室電氣改造；三區(qū)2000立閥門井大修等多項(xiàng)改造項(xiàng)目，工作任務(wù)量很多。

現(xiàn)階段南北區(qū)水暖維修班組全力恢復(fù)各分廠的上下水管線，先檢查所有管線的損壞腐蝕情況，再修補(bǔ)焊接、更換，盡早的使金凡水源地、白河泵房、六角泵房恢復(fù)供水，保障生產(chǎn)順利啟動(dòng)。內(nèi)外線電工班對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行了春季大檢修，對(duì)各泵站的配電控制柜進(jìn)行維護(hù)，對(duì)老舊線路及損壞的電氣元件進(jìn)行更換。鍋爐房班組的工人們正在積極的為每臺(tái)鍋爐檢修，重新砌筑爐墻、除渣鏈條維護(hù)、爐排調(diào)整、上煤線皮帶更換、儀器儀表校驗(yàn)等等，使鍋爐在生產(chǎn)用汽期間安全順利運(yùn)行。每一位班長(zhǎng)身先士卒，以身作則，使班組員工嚴(yán)格遵守制度安全操作，帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的熱情。隨著春的腳步越走越近，萬物復(fù)蘇，動(dòng)力分廠亦是一片新的生機(jī)與朝氣，看到分廠職工們?yōu)榱诵乱荒甑纳a(chǎn)任務(wù)緊張忙碌著，心情也跟著春風(fēng)一樣溫暖起來，動(dòng)力分廠的職工們齊心協(xié)力做好一切準(zhǔn)備，有計(jì)劃的逐步完成各項(xiàng)工作，安全、熱情、文明的供水、供電、供汽，為公司生產(chǎn)保駕護(hù)航。

第四篇：團(tuán)建為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航（精選）

團(tuán)建創(chuàng)新為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的希望和源泉。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，而思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。

而安全生產(chǎn)對(duì)于保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展又具有非常重要的意義。

阿里電力公司現(xiàn)有職工**人，其中35歲以下職工**人，占職工總數(shù)的**%，是一支充滿生機(jī)和活力，擁有熱情和希望的隊(duì)伍。多年以來，阿里電力公司共青團(tuán)及青年工作努力實(shí)踐服務(wù)公司與服務(wù)青年的承諾，圍繞安全生產(chǎn)大局，展現(xiàn)青年特色。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)也從組織要求角度，著眼于公司發(fā)展的實(shí)際需要，高度重視共青團(tuán)工作，通過加強(qiáng)對(duì)團(tuán)建工作各面的領(lǐng)導(dǎo)和探索，努力造就一支能在流域電力生產(chǎn)各項(xiàng)急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)中發(fā)揮了應(yīng)有作用的青年生力軍。

一、在思想認(rèn)識(shí)上

各部門共青團(tuán)員必須深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，從思想上始終把安全擺在工作首要位置。特別是安全責(zé)任大、危險(xiǎn)系數(shù)高的水電站、變電站、外線，要把安全工作作為團(tuán)組織建設(shè)工作中的重中之重，高度認(rèn)識(shí)安全工作重要性、必要性和緊迫性，筑牢安全思想防線。

二、在措施上

充分發(fā)揮安全員在安全生產(chǎn)中的作用。公司要求各部門員工積極參與安全監(jiān)督管理工作，把工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)員青年選為每值安全員，做到班有員、隊(duì)有崗，嚴(yán)格輪訓(xùn)計(jì)劃，做到自己不“三違”，身邊無事故。

三、在形式上

開展安全學(xué)習(xí)、安規(guī)考試、安全知識(shí)問答等活動(dòng)，進(jìn)一步提高團(tuán)組織工作的活力和針對(duì)性；加大工作調(diào)研力度，深入基層、崗位及時(shí)了解青工思想動(dòng)態(tài)。有針對(duì)性開展活動(dòng)，努力實(shí)施安全宣教到班前、班后會(huì)、到班組活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)青工從“要我安全、我要安全”向“我能安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

四、在實(shí)際效果上

各部門必須提出安全工作奮斗目標(biāo)，始終把工作著力點(diǎn)放在企業(yè)安全生產(chǎn)中，在工作中過細(xì)操作，細(xì)化工作制度，把各項(xiàng)工作扎實(shí)搞好，加大安全宣傳力度，通過張貼安全標(biāo)語、安全標(biāo)示牌、安全宣傳欄等為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

第五篇：注重安全教育,為孩子的健康成長(zhǎng)保駕護(hù)航

注重安全教育，為孩子的健康成長(zhǎng)保駕護(hù)航

我校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的各項(xiàng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)與督查。建立健全各種安全管理制度，保障各項(xiàng)安全工作的有序進(jìn)行。平時(shí)十分注重安全教育，為孩子的健康成長(zhǎng)保駕護(hù)航。我們的做法有：

1.班主任每天利用晨會(huì)，經(jīng)常召開主題班隊(duì)會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)宣傳。

2.學(xué)校的櫥窗、班級(jí)的黑板報(bào)設(shè)有安全知識(shí)欄目，對(duì)學(xué)生進(jìn)行消防、禁毒、反邪教等教育。

3.經(jīng)常利用國(guó)旗下講話對(duì)師生進(jìn)行安全教育。

4.每學(xué)期都邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)、司法公安人員來我校進(jìn)行安全法制等知識(shí)講座。

5.每月上旬開展一次防火、防震等逃生自救演練。

6.在安全教育日、防震宣傳日、消防宣傳日等節(jié)日到來前，適時(shí)開展系列活動(dòng)。如安全知識(shí)競(jìng)賽，觀看安全教育宣傳片等。

7.學(xué)校針對(duì)不同季節(jié)容易發(fā)生的安全事故，召開家長(zhǎng)會(huì)或發(fā)放《告家長(zhǎng)書》，教育學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)重視安全工作。如春節(jié)傳染病預(yù)防，夏季防溺水，冬季雨雪天氣交通安全等。

8.經(jīng)常對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境和學(xué)生上、下學(xué)情況進(jìn)行檢查督促。

9.學(xué)校校安組成員每周對(duì)校園建筑、器材設(shè)備等進(jìn)行一次檢查，每月對(duì)全鎮(zhèn)所以學(xué)校進(jìn)行一次全面的安全隱患大排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，一時(shí)難以解決的問題及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。