第一篇：打好開局戰(zhàn) 實現(xiàn)開門紅團險“開門紅”工作匯報

打好開局戰(zhàn) 實現(xiàn)開門紅

2011年“開門紅”團體業(yè)務(wù)工作情況匯報

2011年“開門紅” 在市公司和公司總經(jīng)理室的指揮下，團險部全體同仁積極領(lǐng)會上級公司和支公司總經(jīng)理室工作意圖和指示，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達的“開門紅”任務(wù)指標(biāo)而努力，將現(xiàn)階段工作情況和業(yè)務(wù)進展匯報如下：

一、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

截止2011年1月19日，一季度意外險累計保費收入55.5萬元，完成一季度任務(wù)85.38%，完成首賣月任務(wù)185%；貸款保險累計保費收入0.05萬元,完成一季度任務(wù)0.1%；健康險累計保費收入68.53萬元，完成一季度任務(wù)17.13%；短險合計保費收入124.07萬元，完成一季度任務(wù)26.68%。

二、“開門紅”業(yè)務(wù)發(fā)展情況及存在主要問題

1、外出務(wù)工業(yè)務(wù)：為2011年外出務(wù)工能有較大突破，我司從2010年底就積極與縣府、縣勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展局銜接業(yè)務(wù)開展事宜，現(xiàn)進展順利，已經(jīng)與縣勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展局聯(lián)合向縣府上報開展外出務(wù)工人員工身意外傷害保險的請示。

2、貸款保險業(yè)務(wù)：現(xiàn)目前農(nóng)行已通過“銀保通”正常出單，但由于農(nóng)行僅把農(nóng)貸納入小額貸款保險，業(yè)務(wù)量較小，現(xiàn)正就擴大參保范圍進行商談。農(nóng)商行、郵政銀行本周已成功談妥，接下來將有較大范圍的合作。其它幾家銀行已走訪完畢，將加強公關(guān)，力爭多打通渠道。

3、為今年業(yè)務(wù)順利開展，由總經(jīng)理室牽頭，分別拜訪了財政局、勞動社會保障局、教委等相關(guān)單位，為今年業(yè)務(wù)持續(xù)性打下堅實基礎(chǔ)。

4、為更好的與企業(yè)主進行深層次的溝通，準(zhǔn)備在春節(jié)前后，將對縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)所有企業(yè)及縣重點企業(yè)進行逐一拜訪，聽取他們對公司理賠服務(wù)及保險需求等方面意見及情況，同時就企業(yè)年金與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，力爭一季度企業(yè)年金破零。

三、下步工作安排

1、一季度將外出務(wù)工保險打好基礎(chǔ)，力爭在年中順利開展。

2、加強與銀行的溝通，在小額貸款保險上有更深入的合作，并積極展拓新的銀行網(wǎng)點。

3、鞏固現(xiàn)有意外險的基礎(chǔ)上，開拓新的意外險來源，特別是一些代理業(yè)務(wù)。

4、加快團險隊伍的建設(shè)與發(fā)展，在團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展方面多動腦筋、多做文章。

公司會一如既往的在目前嚴(yán)峻的團險市場中努力探索，打好“開門紅”戰(zhàn)役，堅決完成市公司下達的各項務(wù)任指標(biāo)。

第二篇：大干一季度 實現(xiàn)開門紅

大干一季度 實現(xiàn)開門紅

大干一季度，確保首季開門紅，是當(dāng)前公司工作的重中之重。抓好第一季度各項工作，不僅關(guān)系到今年各項工作的開局、起步，而且關(guān)系到全年各項任務(wù)目標(biāo)的完成與實現(xiàn)。2012年是搶抓機遇推進發(fā)展的重要一年，也是建設(shè)和諧企業(yè)，促進又好又快發(fā)展的關(guān)鍵一年。站在新的歷史起點，目前根本的問題就是謀工作、促發(fā)展、抓落實。各單位、各部門要樹立時不我待的緊迫感和勇挑重擔(dān)的責(zé)任感，以與時俱進的思想觀念、團結(jié)和諧的干事氛圍、務(wù)實高效的工作作風(fēng)，一鼓作氣，真抓實干，奮力向前，合力攻堅，全力實現(xiàn)首季各項工作開門紅。

確保首季開門紅，要以項目建設(shè)為抓手，調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進公司轉(zhuǎn)型升級，加快公司發(fā)展。項目是發(fā)展的載體，只有實實在在的項目，才能帶動實實在在的發(fā)展。有了項目，發(fā)展才有抓手，有了項目，發(fā)展的思路才能看得見摸得著。以項目建設(shè)為抓手，以項目建設(shè)帶動發(fā)展，需要超前的眼光，科學(xué)的謀劃，需要緊密結(jié)合公司實際，立足自身的優(yōu)勢。一個項目從謀劃到落地再到投產(chǎn)，是一個長期的過程，這就需要我們潛心研究好國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，按照“裝備一流、管理一流、效益一流”的管理目標(biāo)，上一些既符合國家產(chǎn)業(yè)政策，又能產(chǎn)生高效益的好項目，防止在項目建設(shè)上走彎路。需要我們善于抓住項目建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真研究可能影響項目成敗的每一個重要因素，把工作做細做實。要堅持高起點、高質(zhì)量的原則，避免低水平、重復(fù)性建設(shè)，精心選擇那些有資金、有技術(shù)的戰(zhàn)略投資者和有市場回報的建設(shè)項目。要多層面銜接政府，積極爭取政策支持，不失時機地加快項目建設(shè)，爭取早建成、早受益，做到抓一個成一個，抓一個見效一個，把每一個建設(shè)項目都建成精品工程。

確保首季開門紅，要全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要精心組織，抓早抓好，要客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢，進一步增強實現(xiàn)一季度開門紅的信心與決心。貨源是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是效益的源泉。要堅持以市場為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為宗旨，采取靈活機動的經(jīng)營策略，明確經(jīng)營思路，提高市場開拓能力，提升經(jīng)營水平。各單位、各部門要高度重視生產(chǎn)工作，強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，提高服務(wù)效率。要克服麻痹松懈思想，一件一件地研究具體措施，確保工作落實到位。要堅持“大物流、大服務(wù)、大效益”理念，千方百計為客戶提供“全天候、全方位、全過程”和“規(guī)范化、個性化、專業(yè)化”的服務(wù)，做客戶永遠的伙伴。要充分發(fā)揮主觀能動性，提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。

確保首季開門紅，要強化管理，深入學(xué)習(xí)貫徹“一號文”。安全是生產(chǎn)的前提，也是生產(chǎn)順利進行的保障。我們要本著對公司負責(zé)，對廣大員工負責(zé)的精神，嚴(yán)格安全考核，強化現(xiàn)場監(jiān)管，著力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，確保安全狀況整體平穩(wěn)，努力形成安全管理長效機制。一是落實和深化安全生產(chǎn)責(zé)任制。要根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求和管理需要，重新審視部門、單位及崗位安全職責(zé)范圍，進一步科學(xué)合理地確定指標(biāo)體系，推進安全嚴(yán)管，實行更為嚴(yán)格的責(zé)任追究制，促進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。二是注重探索公司安全管理的基本規(guī)律，增強安全工作的主動性、針對性和實效性。三要認真總結(jié)去年工作，加大監(jiān)管力度，盡量消除監(jiān)控盲點，切實提高作業(yè)現(xiàn)場巡查頻率，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。四是努力營造良好作業(yè)環(huán)境。要改善生產(chǎn)條件，努力消除生產(chǎn)過程中的危險和有害因素，保障員工作業(yè)安全和身體健康。要進一步加強員工安全教育，開展各類安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強員工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的意識和能力。

確保首季開門紅，要強化控制，管理挖潛，努力形成新的管理優(yōu)勢。堅持依制管理，規(guī)范管理，從嚴(yán)管理，根據(jù)新的組織架構(gòu)、職能配置和管理要求，全面開展公司制度建設(shè)和流程再造工作，建立規(guī)范、有序、高效的管理模式。同時，要以制度建設(shè)為抓手，落實管理責(zé)任，抓住源頭管理，實施精細化管理，不斷完善覆蓋全流程的企業(yè)制度管理體系，并抓好制度的執(zhí)行與監(jiān)督。一是細化成本管理。進一步細化企業(yè)成本控制體系，從單純的壓縮成本費用向建立科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，合理組織和配置資源，并與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)、正確的經(jīng)營策略以及管理相結(jié)合，全面把握企業(yè)的成本架構(gòu)和業(yè)績狀況，高效運用財務(wù)杠桿，真正實現(xiàn)有效的成本控制。二是完善績效管理。建立合理的員工獎懲制度，完善薪酬制度和績效管理辦法。三是切實加強對工程建設(shè)、物資采購等重點領(lǐng)域的監(jiān)管。圍繞立項、工程設(shè)計、招標(biāo)議標(biāo)、工程建設(shè)和竣工驗收及項目后評估等方面，重點檢查工程建設(shè)和物資采購過程中是否按招標(biāo)工程程序操作，有無存在違規(guī)違紀(jì)和不廉潔行為。要不斷優(yōu)化物資采購、設(shè)備維修、物資耗用和報廢等方面的管理流程。

確保首季開門紅，要立足現(xiàn)實，著眼發(fā)展，把握思維方向，拓展創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一是理念創(chuàng)新。理念創(chuàng)新是先導(dǎo)、是靈魂，理念不新，發(fā)展思路、舉措、機制就不會新，只有實現(xiàn)理念創(chuàng)新，才能真正先人一步，快人一籌。要在各級管理人員和員工中大力倡導(dǎo)理念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，營造創(chuàng)新氛圍，使每一個員工都為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，成為企業(yè)發(fā)展的智囊。二是管理創(chuàng)新。我們不能固步自封，更不能墨守成規(guī)。要主動適應(yīng)新情況，進一步增強責(zé)任意識、憂患意識，敢于突破固有的、不合理的條條框框，尋求解決問題的新途徑和新辦法。要圍繞企業(yè)組織目標(biāo)，引導(dǎo)組織創(chuàng)新、團隊創(chuàng)新，建設(shè)富有創(chuàng)造力的管理團隊。各級組織和管理團隊要創(chuàng)新管理方法，創(chuàng)新管理機制，促進企業(yè)內(nèi)部資源整合，努力實現(xiàn)管理出效益。三是流程創(chuàng)新。流程化管理是提高企業(yè)運行效率、降低運行成本的重要手段，要認真總結(jié)流程化管理的經(jīng)驗與不足，結(jié)合不斷變化的實際情況，組織好相關(guān)流程修訂，充分運用物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等信息平臺，加強流程創(chuàng)新，完善流程控制。確保首季開門紅，要強化使命意識。胸懷強烈的使命意識，方能積極引導(dǎo)員工在新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)面前，緊緊圍繞公司中心工作，同心同德、同甘共苦、同舟共濟，進一步增強責(zé)任意識、大局意識和事業(yè)意識，堅定信心，振奮精神，努力工作；胸懷強烈的使命意識，方能把全部精力投入到落實公司的決策部署上，把步調(diào)統(tǒng)一到實現(xiàn)一季度開門紅上；胸懷強烈的使命意識，方能在嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢下，洞悉到結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機會，從而把握住創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新機遇;胸懷強烈的使命意識，方能持續(xù)產(chǎn)生奮勇爭先的銳氣、不甘人后的勇氣，創(chuàng)造出奪取首季度開門紅的加速度。實現(xiàn)首季開門紅，機遇與挑戰(zhàn)并存，責(zé)任與壓力相伴。各單位、各部門要切實增強市場意識、機遇意識和服務(wù)意識。要建立嚴(yán)格的工作目標(biāo)責(zé)任制，各單位、各部門和各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)人員要按照各自分工，細化任務(wù)，細化措施，層層抓好落實，為確保首季開門紅提供良好的組織保障。

一年之計在于春。龍年之春我們要保持發(fā)展銳氣，振奮精神，雷厲風(fēng)行，爭分奪秒，真抓實干，奮力拼搏，超前考慮，積極有為，堅決實現(xiàn)首季各項工作開門紅！

稿件來源于互聯(lián)網(wǎng)，

第三篇：肥東縣工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)“開門紅”

肥東縣工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)“開門紅”

發(fā)布日期：2007-4-25 作者：

今年以來，肥東縣緊緊圍繞“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略不動搖，按照工業(yè)發(fā)展質(zhì)量有新提升、項目推進有新力度、招商引資有新成效的總體要求，認真貫徹落實市委、市政府工業(yè)項目推進年活動的各項工作安排，自我加壓，抓早抓實，經(jīng)濟運行質(zhì)量和發(fā)展勢頭良好，實現(xiàn)了縣域工業(yè)經(jīng)濟的“開門紅”。1-3月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值20.02億元，同比增長51%；實現(xiàn)工業(yè)增加值6.58億元，同比增長38%。

今年以來，縣委、縣政府堅持加快工業(yè)發(fā)展不動搖，全縣上下堅持做到 “提升一個共識、做好兩項工作、落實三項措施”。“一個共識”即“工業(yè)立縣”的戰(zhàn)略意識?！皟身椆ぷ鳌奔凑畬ζ髽I(yè)做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作?！叭棿胧奔磳ζ髽I(yè)與單位實施政策激勵措施；成立中小企業(yè)信用擔(dān)保公司，加強企業(yè)融資服務(wù)；強化抓大促強措施，在政策上、資金上、載體上向大企業(yè)傾斜。此舉極大地促進了企業(yè)的發(fā)展與壯大。加大技改力度，拉動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。去年肥東縣工業(yè)投入11.16億元，同比增長121%。其中技改投入資金超1000萬的企業(yè)近10家，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢強勁，一大批技改項目紛紛竣工投產(chǎn)。如安徽豐華工貿(mào)集團投資5000萬元的叉車生產(chǎn)線項目，合肥瑞宏鑄造有限公司投資2000萬元的精密鑄造項目，安徽通達包裝材料有限公司投資1900萬元的真空鍍膜生產(chǎn)線項目等。今年1-3月份，肥東縣工業(yè)投入5.5億元，同比增長214%，目前已開工的項目中計劃投資額超500萬元的工業(yè)項目97個。僅1-3月份肥東縣新開工工業(yè)項目38個，計劃總投資10億元。隨著這些重大項目的陸續(xù)建成投產(chǎn)，將對肥東縣經(jīng)濟總量的增長和經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮出重要作用。

一季度肥東縣工業(yè)經(jīng)濟主要呈現(xiàn)以下幾個特點：一是大型骨干企業(yè)的發(fā)展是肥東縣工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的支柱。2006年肥東縣年產(chǎn)值超億元企業(yè)共15戶，比上年凈增9戶。今年1-3月份肥東縣這15戶產(chǎn)值超億元企業(yè)累計完成產(chǎn)值14億，占全縣經(jīng)濟總量的70%，比去年同期增長32%，凈增3.4億元。其中美菱集團增長51%，合肥湘大飼料公司增長69%，安徽豐華貿(mào)易集團增長260%，安徽雄風(fēng)起重機械有限公司增長275%，這些大企業(yè)的快速發(fā)展，有力地帶動了肥東縣工業(yè)經(jīng)濟總量提升。二是輕工業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。作為重工業(yè)相對突出的肥東縣工業(yè)經(jīng)濟，近年來輕工業(yè)發(fā)展較快。從1-3月來看，肥東縣輕工業(yè)完成產(chǎn)值8.1億元，同比增長67%，增輻較重工業(yè)快27個百分點，輕工業(yè)與重工業(yè)比例由去年同期的1:1.75上升到1:1.47。三是產(chǎn)業(yè)集聚初顯規(guī)模。目前肥東縣已初步形成電力、食品及農(nóng)副產(chǎn)品加工、新型建材、新型化工、機械加工制造業(yè)、紡織和家電電器七大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)濟總量約占全縣的90%。從食品及農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)來看，肥東縣農(nóng)業(yè)資源較為豐富，為企業(yè)提供了較好的發(fā)展空間。如飼料行業(yè)，目前全國十大飼料企業(yè)已有5戶落戶肥東縣，分別是湖南湘大飼料集團、四川通威股份、新希望集團、正大飼料和大北農(nóng)集團，其中前四家已實現(xiàn)投產(chǎn)。1-3月份食品及農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)累計完成產(chǎn)值3億元，占全縣總量的15%，實現(xiàn)增加值0.78億元，同比增長50%。機械加工業(yè)主要以雄峰起重機械有限公司、安徽春華起重機械有限公司為代表的起重機械行業(yè)，以合肥瑞宏鑄造有限公司為代表的鍛造加工企業(yè)。這些本土企業(yè)均是在2006年不斷發(fā)展壯大成產(chǎn)值超億元的企業(yè)。今年1-3月份完成工業(yè)總產(chǎn)值2.2億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值0.52億元，同比增長18%。四是新建企業(yè)快速成長壯大，推動經(jīng)濟增長作用明顯。2005年肥東縣規(guī)模以上工業(yè)71戶，2006年凈增33戶，達到104戶，新建的當(dāng)年實現(xiàn)投產(chǎn)企業(yè)近20戶。其中包括安徽新希望飼料有限公司、通威股份有限公司、合肥愛思可寶盈瀝青有限公司等大型企業(yè)紛紛投產(chǎn)達產(chǎn)，1-3月份與去年同期相比，新增企業(yè)凈增產(chǎn)值近1億元。

第四篇：大干兩個月實現(xiàn)開門紅

大干兩個月，實現(xiàn)開門紅

1月31日下午，市政府在市政務(wù)中心舉行全體會議，貫徹落實市委五屆二次全體（擴大）會議和市“兩會”精神，分析當(dāng)前形勢，動員全市上下進一步振奮精神，苦干實干，奮力實現(xiàn)一季度開門紅，為上半年乃至全年任務(wù)順利完成開好頭、起好步。市長江山出席會議并講話，市領(lǐng)導(dǎo)黃秀生、王圖強、汪建中、劉明平、孫敏民等出席會議。市委常委、常務(wù)副市長章義主持會議。

江山在講話中指出，春節(jié)長假已經(jīng)結(jié)束，政府各級各部門所有同志都要端正態(tài)度，聚焦工作，全面進入工作狀態(tài)，迅速形成熱火朝天、大干快上的良好氛圍，切實做到新年新氣象。要立足全年，狠抓工作落實。要認真貫徹落實好市委五屆二次全體（擴大）會議和市兩會精神，吹響新一年追趕的沖鋒號，下達新一份跨越的任務(wù)書。一要抓好任務(wù)分解，盡快制定具體的實施方案；二要抓好謀劃布局，加強重點工作、重點項目、重要政策應(yīng)對的謀劃；三要抓好上下對接和檢查督促，推進工作落實。

江山強調(diào)，為確保一季度各項主要經(jīng)濟指標(biāo)達到序時進度，不拖全年后腿，實現(xiàn)開門紅，二三月份要突出發(fā)展實體經(jīng)濟，實現(xiàn)穩(wěn)中求進。第一要重中之重抓投入。必須充分認識到當(dāng)前形勢下投資的極端重要性，切實抓好企業(yè)投入、信貸投入、政府投入、社會投入，推動經(jīng)濟增長。第二要全力以赴幫企業(yè)。企業(yè)是經(jīng)濟增長的主體，要關(guān)心、關(guān)愛企業(yè)，腳踏實地、認認真真幫助企業(yè)解決存在的困難和問題。要突出快慢兩頭，加強調(diào)度。要突出新投產(chǎn)、計劃上臺階和困難企業(yè)，加強幫扶工作。要突出骨干企業(yè)，加強支持。第三要千方百計促消費。要積極刺激汽車、建材和房產(chǎn)消費；要大力發(fā)展夜市和網(wǎng)絡(luò)消費；要大力發(fā)展休閑健身和教育娛樂消費；要密切關(guān)注新的刺激消費政策。第四要高度重視穩(wěn)農(nóng)業(yè)，認真抓好春季蔬菜生產(chǎn)、春季養(yǎng)殖業(yè)、植樹造林、春耕備耕和水利興修工作。第五要緊鑼密鼓大招商，完成招商任務(wù)。第六要全力以赴抓好資金、土地、用工、用電等要素保障。第七要齊心協(xié)力創(chuàng)和諧。認認真真從民意中汲取智慧、吸取教訓(xùn)；扎扎實實在民生上多做實事和好事；踏踏實實在化解矛盾上付出努力、取得實效。

會上，天長市、來安縣、鳳陽縣政府主要負責(zé)人圍繞“大干兩個月、實現(xiàn)開門紅”作表態(tài)發(fā)言。

早醒早起早干活，奮力實現(xiàn)“開門紅”

滁州市農(nóng)業(yè)委員會（2012年2月3日）

按照市委市政府的決策部署，市農(nóng)委今后兩個月，要堅定一個方向，鎖定三大目標(biāo)，狠抓六項關(guān)鍵，早醒早起早干活，奮力實現(xiàn)“開門紅”。

一、堅定一個方向。即：

戰(zhàn)龍年，提效能，奪雙超，堅定不移地沖刺全省第一方陣。

二、鎖定三大目標(biāo)。即：

1、力爭糧食總產(chǎn)增1%，達89億斤，實現(xiàn)“七連豐”。

2、農(nóng)產(chǎn)品加工總值增15%,登上300億元臺階。

3、農(nóng)民人均純收入增15%，跨越8000元大關(guān)。

三、狠抓六項關(guān)鍵，大干兩個月，實現(xiàn)“開門紅”。即：

1、狠抓目標(biāo)任務(wù)分解，在機關(guān)效能建設(shè)上力求突破。重點圍繞市政府10類106項重點工作和委里10大創(chuàng)新行動.定目標(biāo)、定方案、定責(zé)任、定時間，實行倒逼機制，量化考核，做到任務(wù)到科、責(zé)任到人、督查到位，確保各項工作任務(wù)按時

按質(zhì)全面完成。

2、狠抓春季田間管理，在百億糧倉建設(shè)上力求突破。立春在即，春季作物田管進入關(guān)鍵時期，重點要抓好190萬畝小麥高產(chǎn)攻關(guān)核心示范區(qū)，做到“四項技術(shù)”全覆蓋。一是普施重施拔節(jié)肥；二是及時做好化學(xué)除草；三是認真防病治蟲；四是及時清溝理墑。力爭午季糧食總產(chǎn)突破30億斤，為全年糧食豐收夯實基礎(chǔ)。

3、狠抓養(yǎng)殖業(yè)“四春”，在實現(xiàn)比重“過半”上力求突破。

一是及早春防。節(jié)前春防疫苗已經(jīng)發(fā)放到位，節(jié)后疫苗要注射到位，確保“四

病五率”均達100%。

二是適時開展春配。準(zhǔn)確把握發(fā)情時間，適時配種，確保全年畜牧業(yè)穩(wěn)定增產(chǎn)。

三是及時組織春孵。組織好種蛋貨源，開足炕坊，確保農(nóng)戶苗禽需求。

四是及時做好漁業(yè)春投。組織和協(xié)調(diào)好魚種、蟹種貨源，確保春季漁業(yè)投放工作放得上、養(yǎng)得活，為全年漁業(yè)豐收打下堅實基礎(chǔ)。

4、狠抓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范工程，在點亮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)“輻射燈”上力求突破。要在外學(xué)“樣品”，內(nèi)做“精品”上狠下功夫，進一步完善農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃方案，整合農(nóng)業(yè)各類資源，全面啟動示范園區(qū)建設(shè)，力爭今年再創(chuàng)1個省級現(xiàn)代

農(nóng)業(yè)示范區(qū)。

5、狠抓農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，在提升農(nóng)村勞動力素質(zhì)和轉(zhuǎn)移上力求突破。重點在開展農(nóng)業(yè)科技入戶行動，現(xiàn)場做好技術(shù)指導(dǎo)工作；開展陽光工程和新型農(nóng)民培訓(xùn)等民生工程，提升農(nóng)民就業(yè)能力；開展農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)，大力提高農(nóng)民的勞動技能，加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。通過培訓(xùn)，提高現(xiàn)代農(nóng)民的綜合素質(zhì)，提高農(nóng)業(yè)科技水平。

6、狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)新，在實施倍增轉(zhuǎn)型計劃上力求突破。著手創(chuàng)建10個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群，積極跟蹤培育8家農(nóng)業(yè)擬上市公司，力爭再創(chuàng)1個省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)。繼續(xù)實行一崗雙責(zé)，實現(xiàn)壓力傳遞，奮力招商引資，確保完

成10個知名企業(yè)招商任務(wù)。

“大干兩個月，實現(xiàn)開門紅” 市示范區(qū)建設(shè)指揮部辦公室

二〇一二年二月四日

2012年是市委、市政府提出的“示范區(qū)建設(shè)突破年”，我們將緊緊圍繞“高起點規(guī)劃，快速度建設(shè)，大力度招商，高強度管理”的示范目標(biāo)，按照“投資規(guī)模適度，工程項目適時開工，配套建設(shè)適度超前”的要求，實現(xiàn)集中示范園區(qū)“5311”建設(shè)與發(fā)展的目標(biāo)，即：園區(qū)開發(fā)建設(shè)5平方公里、固定資產(chǎn)投資完成30億元、基礎(chǔ)設(shè)施投資完成10億元、招商引資100億元。春節(jié)過后，指揮部辦公室全體人員已全部進入工作狀態(tài)，爭取大干兩個月，實現(xiàn)開門紅。

一是全力推進園區(qū)重點工程建設(shè)。加快在建工程廬州大道、鎮(zhèn)江路以及振興花園一期安置房施工進度;爭取2月底前廬州大道、鎮(zhèn)江路清表全部結(jié)束，開展水穩(wěn)施工，完成土方量90萬方；振興花園一期安置房除5#、6#樓外，1#、2#、3#、4#、7#主體全部封頂，完成計劃的80%以上。完成九州大道、世紀(jì)大道中間隔離帶和機非隔離帶綠化工作，適時開工建設(shè)寧波路、長江路。完成振興花園二期安置房BT招標(biāo)工作。加快推進園區(qū)供水、供電、供氣等配套工程建設(shè)。力爭完成基礎(chǔ)設(shè)施投

資3億元。

二是大力開展招商引資工作。圍繞突破招商的要求，整合園區(qū)人員力量，組建專業(yè)招商隊伍，開展招商攻堅。積極協(xié)助博特金屬復(fù)合材料項目做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，爭取3月份全面開工建設(shè)；加快浩德項目建設(shè)進度，力爭完成投資1億元；加快國旅項目進度，力爭正式簽約；積極對接華成重型鋼構(gòu)、九華藥業(yè)等項目，力爭項目早日落戶園區(qū)。同時，圍繞園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，策劃重大招商活動，組織開展“園區(qū)招商突破年”活動，加大與廣東明陽風(fēng)電設(shè)備制造、廣東華帝燃具等企業(yè)進行對接，力爭取得實質(zhì)性進展，爭取簽約2-3個項目。

三是努力加強投融資工作。按照“投資、引資、融資”三者并重的要求，切實把多渠道籌措資金放在園區(qū)建設(shè)的重中之重來抓。積極與市農(nóng)發(fā)行進行配合，認真做好4.7億元貸款項目發(fā)貸工作，力爭放款6000萬元；高位推進國家農(nóng)發(fā)行25億元新農(nóng)村建設(shè)項目貸款工作，爭取盡快進行評估；謀劃和編制園區(qū)內(nèi)經(jīng)營性用地出讓方案。積極爭取國家、省對示范園區(qū)建設(shè)各項優(yōu)惠政策，爭取在園區(qū)供水、渠道改造等方面得到支持；積極跟進與省出版集團和省魯泰土地開發(fā)有限公司洽談的委托貸款項目；積極與市城投公司、市發(fā)改委等部門就安置房發(fā)債工作進行對接，爭取把示范園區(qū)安置房納入市統(tǒng)一操作。

四是著力抓好征遷和安置工作。圍繞重點工程建設(shè)，全面完成廬州大道、鎮(zhèn)江路拆遷掃尾工作，完成鎮(zhèn)江路、廬州路150畝臨時取土區(qū)征地工作，啟動城際花園安置小區(qū)征地拆遷工作，適時啟動寧波路、長江路、世紀(jì)大道東延伸段征地拆遷工作；圍繞項目建設(shè)，完成安徽博特金屬復(fù)合材料項目一期征地工作；圍繞商住用地開發(fā)，啟動兩塊商住地征地拆遷工作。計劃征地1529畝，拆遷2萬平方米。同時，堅持依法拆遷，按政策補償，把被征遷農(nóng)戶利益放在首位，多渠道籌措資金，確保

補償?shù)轿?、安置到位?/p>

2012年是實現(xiàn)省委、省政府示范區(qū)建設(shè)“三年見成效”的重要一年，也是實現(xiàn)市第五次黨代會提出的“沖刺全省第一方陣”目標(biāo)的起跑之年，我們將按照市委、市政府的工作部署，進一步整合各方力量，形成工作合力，進一步完善示范區(qū)指揮部工作機制，加強工作調(diào)度，及時解決突出問題，快速推進園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，迅速拉開園區(qū)20平方公里框架，大力度開展招商引資工作，大干兩個月，為完成全年

各項目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

“大干兩個月，實現(xiàn)開門紅”（“大滁城”建設(shè)指揮部辦公室）

按照七大指揮部第15次調(diào)度會要求，“大滁城”建設(shè)指揮部辦公室全體工作人員在新年伊始，立即進入緊張的工作狀態(tài)，我們快速行動，認真謀劃，實施以下

五項舉措。

一是加強調(diào)度快復(fù)工。指揮部辦公室密集調(diào)度，對在建的24個道路橋梁項目、23個保障房項目、29個公建項目擬定復(fù)工計劃，要求從1月31日起全面復(fù)工；我們還會同電視臺《效能觀察》欄目組深入節(jié)日期間堅持施工的東陽橋、清流高架等工地，采訪報道，營造大干氛圍；2月份確保在建的全椒路、城東城北污水干網(wǎng)等

5個項目按期竣工。

二是精心謀劃抓落實。首先是分解落實全年目標(biāo)任務(wù)。按照市委常委會確定的“大滁城”建設(shè)計劃，層層分解目標(biāo)任務(wù)，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，逐個項目制定實施方案，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全力推進。其次是扎實推進項目前期準(zhǔn)備工作。春節(jié)長假過后，我們立即召開新建項目前期工作調(diào)度會，認真梳理前期籌備工作各項任務(wù)，分析問題，做好協(xié)調(diào)，為新建項目如期開工掃清障礙。最后是搶抓當(dāng)

前有利季節(jié)，全面掀起春季綠化熱潮。

三是完善機制求創(chuàng)新?！按蟪恰苯ㄔO(shè)指揮部辦公室把今年的前兩個月作為工作機制創(chuàng)新月，通過各項工作機制的完善和創(chuàng)新，全面提升“大滁城”建設(shè)的執(zhí)行力。我們將擬定 “大滁城”建設(shè)政府投資項目審批監(jiān)管機制；完善綜合保障機制、重點項目快速推進機制、效能聯(lián)合督查機制；制定“大滁城”建設(shè)宣傳工作方案；同時，我們還要建立農(nóng)民工工資發(fā)放機制，推行“一卡通”制度，切實維護農(nóng)民工

合法權(quán)益。

四是部門聯(lián)動強保障。首先是規(guī)劃保障。“大滁城”建設(shè)第72次指揮長會議之后，我們迅速落實會議精神，要求規(guī)劃部門全面啟動“131組團”綜合交通規(guī)劃等五個專項規(guī)劃的編制工作。其次是土地保障。要求市國土局扎實做好新開工項目的征地補償和土地指標(biāo)供應(yīng)。再次是房屋征收保障。全面啟動龍池街地塊動遷、加大“兩路一場”等地塊房屋征收掃尾。最后是建設(shè)資金保障。要求財政、城投、國土等部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，加大項目招商推介談判力度，多渠道籌集建設(shè)資金。

五是督查督辦提速度。繼續(xù)加強對擬開工項目、在建工程和征遷工作的督查督辦，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，切實做到工程監(jiān)管到位，效能問責(zé)到位，全力推進

“大滁城”建設(shè)提速提效。

我們希望通過以上工作措施，確保2012年的“大滁城”建設(shè)的開局工作勢頭強勁，氛圍濃厚，基礎(chǔ)扎實，保障有力，成效顯著；也希望通過我們的共同努力，讓2012年的“大滁城”以嶄新的面貌展現(xiàn)于滁州人民眼前。

真抓實干努力實現(xiàn)一季度開門紅 市工招園指揮部辦公室市開發(fā)區(qū)管委會

（2012年2月2日）

2012年是市開發(fā)區(qū)成立二十周年，做好今年工作意義重大。為此，市工招園指揮部辦公室和市開發(fā)區(qū)認真謀劃，圍繞奮力沖刺第一方陣的目標(biāo)，縱深推進“二次創(chuàng)業(yè)”，研究制定了全年工作思路、目標(biāo)和措施，確保財政收入、規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、招商引資到位資金分別增長40%、50%、60%、60%。為實現(xiàn)一季度開門紅，我們重點抓好以下

工作：

一、加強調(diào)度，努力實現(xiàn) “開門紅”。重點圍繞30戶大企業(yè)，實行旬監(jiān)測、月調(diào)度、季通報制度，確保一季度實現(xiàn)“開門紅”，即實現(xiàn)規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值80億元，同比增長89%；增加值20億元，同比增長50%。固定資產(chǎn)投資18億元，同比增長87.5%；財政收入2.67億元，同比增長25%；招商引資到位資金45億元，同比增長48.5%。

二、全力以赴，做好春季培訓(xùn)工作。2月2日至4日舉辦首期全市領(lǐng)導(dǎo)干部工業(yè)經(jīng)濟、招商引資和園區(qū)建設(shè)春季培訓(xùn)班，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞工業(yè)經(jīng)濟、招商引資和園區(qū)建設(shè)的理論與實踐，按照市委五屆二次（擴大）會議的要求，就當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟、招商引資和園區(qū)建設(shè)進行形勢分析、政策解析、業(yè)務(wù)講解和戰(zhàn)術(shù)策略介紹等培訓(xùn)。

三、精心組織，開好市開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)再動員大會。2月中下旬召開市開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)“再動員大會，進一步動員、組織開發(fā)區(qū)全力投入二次創(chuàng)業(yè)進程，努力加快市開發(fā)區(qū)發(fā)展和提升能級步伐。

四、周密謀劃，啟動項目建設(shè)幫辦春季百日會戰(zhàn)工作。實行駐點包片幫辦，著重做好點辦工作，即由幫辦單位指派專人并區(qū)分A、B崗到企業(yè)駐點幫辦。同時利用2月以后的有利時機，開展為期100天的幫辦會戰(zhàn)活動，集中解決項目幫辦中存在的共性問題，對解決不了的問題，及時報請市級聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)。

五、突出重點，抓好25個竣工投產(chǎn)項目量達產(chǎn)工作。由企業(yè)幫扶中心牽頭，召開25個竣工投產(chǎn)項目負責(zé)人座談會，就竣工投產(chǎn)項目達產(chǎn)量產(chǎn)情況、存在問題和建議進行座談交流，促進企業(yè)開路馬力，早日達產(chǎn)量產(chǎn)。同時制定出臺總部經(jīng)濟優(yōu)惠政策，鼓勵在滁投資企業(yè)的總部遷到市開發(fā)區(qū)。

六、細致周到，組織好春季招工系列活動。一季度，組織返鄉(xiāng)農(nóng)民工到市開發(fā)區(qū)企業(yè)參觀，讓他們切身感受家鄉(xiāng)的巨大變化，動員回鄉(xiāng)工作，同時利用周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)各種集會廟會，組織缺工企業(yè)外出招工。

七、加大投入，加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全年要完成投入17.5億元，著力抓好城東、城北15平方公里熟化配套，啟動城北月亮灣三產(chǎn)開發(fā)和新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，道路新開工12.7

公里、續(xù)建4.9公里；新開工安置房44.3萬平方米、續(xù)建33萬平方米；新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房9.3萬平方米，開工建設(shè)藍領(lǐng)公寓7萬平方米和新市民公寓20萬平方米；完成拆遷面積30萬平方米，實施場地平整7000畝。一季度要加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新型工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期建設(shè)；二要加快城東、龍山花園、金燕小區(qū)三期等安置小區(qū)和后勤服務(wù)中心建設(shè)進度，續(xù)建清流路、徽州大道；三要完成新市民公寓和城北安置房工程的前期工作，確保二季度開工建

設(shè)。

八、招大引新，推動產(chǎn)業(yè)集聚。全年新引進項目不少于100個，其中億元以上項目確保50個，爭取80個；5億元以上項目確保5個，爭取10個，10億元以上項目確保3個，爭取5個，20億元以上項目確保1個，爭取2個，力爭引進1家50—100億元以上的工業(yè)項目和1—2個世界500強投資的工業(yè)項目。其中一季度要實現(xiàn)招商引資到位資金45億元，引進億元以上項目12個。為此，一要收集梳理線索。二要突出產(chǎn)業(yè)招商。三要強化以商招商。

四要開展合作共建。

九、優(yōu)化服務(wù)，做好職工生活配套工作。二月份開通15、16路公交新線，調(diào)整10路公交車走向，采取企業(yè)包車和集中定點定時公交專線等方式，解決企業(yè)職工出行難。同時爭取

啟動市民公寓建設(shè)，解決職工住宿問題。

十、迅速行動，抓好在建項目復(fù)工工作。采取有力措施，確保市開發(fā)區(qū)所有在建項目和自建項目在正月十六日全面復(fù)工。

“大干兩個月，實現(xiàn)開門紅”

（高鐵站區(qū)建設(shè)指揮部辦公室、市交通運輸局）

2012年是高鐵站區(qū)實現(xiàn)“三年展現(xiàn)新貌”的關(guān)鍵之年。按照市委、市政府的要求，結(jié)合站區(qū)實際，我辦將全面實施“10·60”和“22·20”工程，即爭取10個以上招商項目落地，完成投資60億元以上；完成22條路網(wǎng)建設(shè)，開工20萬平方米安置房建設(shè)。同時，啟動落地項目建設(shè),完成站區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制，完成高鐵站接待中心建設(shè)，長途客運總站和公交樞紐中心使用。圍繞“大干兩個月，實現(xiàn)開門

紅”，我們將重點抓好6項工作：

一、加快控規(guī)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制

一方面，對站前區(qū)5.13平方公里控規(guī)進行調(diào)整。另一方面，對產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制進行完善，力爭3月中旬完成站區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制。

二、主動出擊，加大招商力度

積極跟進服務(wù)，推動與部分客商第二輪談判。2月中旬赴廣東、浙江、上海等地組織開展城市綜合體、兒童教育基地、古玩城等項目進行對接，促成盡快落地。

三、抓好三項工程

一是全力推進高鐵滁州站接待中心建設(shè)工程。力爭3月底掛網(wǎng)招標(biāo)，4月中旬開工，年底前投入使用。二是綠化工程。做好在建道路兩側(cè)綠化工程及高鐵兩側(cè)百米控制線內(nèi)綠廊加苗圃建設(shè)。三是開工建設(shè)安置房。以土地掛牌方式出讓，委托開

發(fā)商代建，土地指標(biāo)下達后40天內(nèi)開工。

四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)三個片區(qū)，推進整體發(fā)展

核心區(qū)，全年完成“五縱四橫”道路建設(shè)，一季度確保3條道路主體工程完工，6月底前除洪武路、滁陽路外全部主體完工。全椒片區(qū)，續(xù)建緯七路、同樂路，力爭8月底前主體完工，啟動緯八路、永樂路托管區(qū)，力爭11月前主體完工。南譙片區(qū)，續(xù)建育才路、光輝路，腰鋪路，力爭9月底前主體完工。待控規(guī)批準(zhǔn)后，力爭3月底開工建設(shè)5萬平米安置房、腰鋪政務(wù)中心、薄陽公園等一批項目。

五、撬動貸款，推動建設(shè)

把貸款融資作為第一季度首要工作，多措并舉，發(fā)力攻堅，力爭3月底完成上

半年1.6億元貸款任務(wù)。

六、同步抓好交通重點項目建設(shè)

圍繞“雙百工程”，扎實抓好大交通建設(shè)，2月中下旬開工建設(shè)交通指揮中心項目。力爭一季度開工滁馬、宿揚高速項目。全面加快國省干線改造項目前期工作，力爭早開工，早建設(shè)。為實現(xiàn)滁州的跨越發(fā)展，全面邁進全省第一方陣，我們將負重爬

坡，奮發(fā)有為，當(dāng)好先行！

“大干兩個月，實現(xiàn)開門紅” 瑯琊山旅游區(qū)建設(shè)指揮部辦公室

2012年2月2日

2012年，瑯琊山旅游區(qū)指揮部辦公室將認真學(xué)習(xí)貫徹落實省、市黨代會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以項目建設(shè)和招商引資為重點，以重點項目建設(shè)為抓手，把項目落實作為所有工作的核心和重點，扎實開展“三個年”活動，著力七個突破，實現(xiàn)五大目標(biāo)任務(wù)。

即在新的一年里我們要扎實開展招商引資突破年、項目建設(shè)攻關(guān)年、景區(qū)形象提升年三個年活動；著力在優(yōu)化布局、招大引強、項目建設(shè)、攻堅克難、執(zhí)法管理、景區(qū)形象和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)上實現(xiàn)七個新突破；最終達到壯大規(guī)模、優(yōu)化布局、拉開框架、完善功能和提升水平等五大目標(biāo)任務(wù)。為滁州旅游業(yè)發(fā)展增光添彩、為滁州經(jīng)濟建設(shè)平添助力、為滁州廣大市民提供一個景色優(yōu)美、充滿活力的城市魅力后花園。

一年之計在于春，一季度是全年工作開展的關(guān)鍵時期，瑯琊山旅游區(qū)建設(shè)指揮部辦公室將繼續(xù)保持昂揚的斗志、積極的心態(tài)，全力以赴、把握關(guān)鍵，大干兩個月，為實現(xiàn)新年開門

紅而努力。

為此，我們制定了相應(yīng)的工作計劃,即抓好四大在建重點項目建設(shè)、啟動三大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作、落實兩大簽約項目前期工作、積極對接謀劃兩大在談項目。具體內(nèi)容如下：

一、全面復(fù)工，繼續(xù)抓好龍尾山國際旅游度假中心、豐樂亭、覽山路和北大門停車場二期工程等四大在建重點項目的建設(shè)工作。其中，龍尾山國際旅游度假中心項目要完成管理中心、VIP度假酒店和酒店公寓的裝修招投標(biāo)工作，實現(xiàn)俱樂部會所，練習(xí)場的正式營業(yè)，做好五星級酒店和商業(yè)小鎮(zhèn)的前期準(zhǔn)備工作；豐樂亭項目要完成一期工程的掃尾作業(yè)和初驗準(zhǔn)備，3月底完成二期工程的前期準(zhǔn)備工作；覽山路項目要完成掃尾工作，準(zhǔn)備組織驗收；北

大門停車場二期工程實現(xiàn)全面竣工驗收。

二、加速提速，啟動?xùn)|大門供排水、覽山路供排水和花城路建設(shè)等三大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作。其中，東大門供排水工程要完成東大門供排水設(shè)計，開展工程建設(shè)招投標(biāo)工作，做好

東大門供排水工程的前期準(zhǔn)備工作，爭取3月開工建設(shè)；覽山路供排水工程要完成設(shè)計方案的招投標(biāo)工作；花城路工程要完成規(guī)劃設(shè)計工作，力爭今年上半年開工建設(shè)。

三、迅速行動，落實歡樂酒鄉(xiāng)、中華姓氏牌匾園兩個簽約項目的前期工作。立即著手開展注冊、立項、報批、征地、拆遷等前期工作，在土地報批完成后，立即開工，爭取今年上

半年開工建設(shè)。

四、全力爭取，積極對接謀劃普賢庵農(nóng)禪園、濱湖歡樂城兩大在談項目。加強和市直相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和合作，跑省跑部，在項目設(shè)計和環(huán)保措施上下功夫，全力爭取兩大項目的順

利推進。

市科教園區(qū)“大干兩個月實現(xiàn)開門紅”

(科教園區(qū)建設(shè)指揮部辦公室)

（2012年2月3日）

市委市政府在年后一上班就作出“大干兩個月，實現(xiàn)開門紅”的工作部署，這是全面貫徹省、市黨代會精神和市“兩會”提出的奮斗目標(biāo)的具體舉措，也是奮力沖刺全省第一方陣的再動員、再發(fā)動！市科教園區(qū)建設(shè)指揮部辦公室，積極謀劃，精心組織，強力推進，奮力實現(xiàn)首季開門紅。我們將從以下四個方面著手抓好落實：

一、抓在建項目進度，出形象一批。春節(jié)過后剛上班，我們就與七個在建項目單位一一商討落實復(fù)工時間?，F(xiàn)在七個續(xù)建項目在正月十五之前已先后復(fù)工，并制定出“大干兩個月，實現(xiàn)開門紅”施工計劃，明確2、3月項目建設(shè)形象進度、投資進度。計劃到三月底，園區(qū)兩條主干道西澗路二期、醉翁路二期完成綠化、亮化工程；市農(nóng)機技校、市交通技校新校區(qū)的綠化、亮化工程基本完成；中國家電研究院安徽分院科研創(chuàng)新大樓主體竣工并完成墻體一半；滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育場看臺和主席臺全面完成掃尾工作；滁州學(xué)院11號、12號學(xué)生宿舍樓完成主體工程。

二是抓新建項目，開工一批。一是協(xié)調(diào)滁州城市職業(yè)學(xué)院積極籌備項目一期21萬平方米的教學(xué)、生活、活動等設(shè)施全面開工工作，計劃在2月底隆重舉行開工典禮。屆時，將有十八幢樓先后開工建設(shè)。二是積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位，做好科教園區(qū)內(nèi)11萬伏、22萬伏兩條高壓輸電線遷移項目的規(guī)劃設(shè)計評審、資金落實

等工作，力爭3月份正式啟動遷移工作。

三、抓項目前期，儲備一批。一是督促做好市科教園區(qū)人民醫(yī)院項目調(diào)整后的單體設(shè)計工作，確保6月份開工；二是督促做好醉翁路環(huán)路續(xù)建項目部分征地拆遷等前期工作，確保4月份開工；三是協(xié)調(diào)做好滁州體育職業(yè)學(xué)校項目融資談判等前期工作，爭取6月份開工；四是督促做好市科教園區(qū)內(nèi)撇洪溝項目規(guī)劃設(shè)計工作，爭取10月份開工建設(shè)。

四、抓招商合作，爭取簽約一批，落地一批。我們將緊緊跟蹤“百所高校滁州行”活動簽約項目，推動省內(nèi)外高校、院所在我市領(lǐng)辦或聯(lián)辦學(xué)校、科研機構(gòu)，與企業(yè)建立創(chuàng)新聯(lián)盟，服務(wù)于滁州六大支柱產(chǎn)業(yè)，適時組織我市企業(yè)到高校回訪，推進深度合作。同時全力做好創(chuàng)嘉科技有限公司總部園區(qū)項目、云計算中心項目、安徽省柔性光電工程研究中心等在談項目的聯(lián)系、對接工作，積極做好滁州市植物園、中央公園項目招商引資工作，在招大引強上實現(xiàn)新突破，力爭簽約一批，落地

一批。

總之，我們將堅決貫徹市委市政府的決策部署，認真對照今年目標(biāo)任務(wù)，突出重點，破解難點，找準(zhǔn)結(jié)合點，發(fā)揚不怕困難、迎難而上的精神，以扎實的工作、務(wù)實的作風(fēng)，大干兩個月，實現(xiàn)首季開門紅，以科教園區(qū)建設(shè)實際成效，推進“科教興滁”戰(zhàn)略順利實施，為全市奮力沖刺全省第一方陣貢獻力量。

升級重中之重 首戰(zhàn)三農(nóng)開門紅 滁州市三農(nóng)總指揮部辦公室

二〇一二年二月二日

新春伊始，市“三農(nóng)”總指辦就緊緊圍繞市委、市政府確定的奮力沖刺全省第一方陣目標(biāo)，采取一系列舉措，大干兩月，奮力實現(xiàn)首戰(zhàn)開門紅。

一、把目標(biāo)確定下來。

新的一年，確定了10項重點工程和10個重大項目。即百億糧倉工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建工程、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型倍增工程、江淮分水嶺綜合治理開發(fā)延伸工程（土地治理綜合開發(fā)工程）、農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)工程、農(nóng)民收入倍增工程、“四水”建設(shè)工程、林業(yè)“雙百雙十”工程、農(nóng)村經(jīng)營機制創(chuàng)新工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要素保障體系建設(shè)工程和央企合作滁州市糧食產(chǎn)業(yè)園項目、泰國正大100萬頭生豬產(chǎn)業(yè)項目、美國嘉吉來安肉雞產(chǎn)業(yè)鏈項目、央企合作瑯琊區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場項目、天長市永豐省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)項目、明光濱河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)建設(shè)項目、定遠池河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)建設(shè)項目、鳳陽小崗國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)項目、全椒縣國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)項目、南譙烏衣現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)項目。

二、把責(zé)任明確出來。

首先把任務(wù)分解下去。我們對“雙十”工程和項目分別明確了調(diào)度的內(nèi)容，確定了項目和工程所在地的目標(biāo)任務(wù)和時間節(jié)點、責(zé)任單位和責(zé)任人。其次把責(zé)任承擔(dān)下來。指揮部辦公室將督查調(diào)度任務(wù)分解到每個工作人員的頭上，要求各司其職、各負其責(zé)，確保目標(biāo)任務(wù)完成。

三、把舉措創(chuàng)新出來。

為完成既定各項目標(biāo)任務(wù)，我們實行周調(diào)度、旬報告、月總結(jié)制度。同時，采用會議、通知、督查、短信平臺等方式及時掌握信息，加大督查調(diào)度力度。

四、把重點突出出來。

2－3月，重點抓好以下幾方面工作：

一是高舉“百億糧倉”旗幟，做好春季田間管理和春耕備耕工作。一方面確保432萬畝小麥實現(xiàn)控旺、促壯和轉(zhuǎn)型升級，為夏糧增收搭好豐產(chǎn)架；一方面確保春季良種、肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資供應(yīng)。

二是狠抓農(nóng)田水利基礎(chǔ)建設(shè)。圍繞“四水”工程，全面啟動6座中型和100座小型水庫除險加固工程。開工滁河防洪治理穿城段二期建設(shè)。

三是突出抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建工作。學(xué)習(xí)考察省內(nèi)外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)

先進經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平制定并啟動實施8個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)實施方案，實現(xiàn)現(xiàn)

代農(nóng)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建工程開門紅。

四是聚力攻堅農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。鎖定100家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進行重點扶持，啟動創(chuàng)建10個農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群，深入開展農(nóng)業(yè)招商引資黃金月活動，力

爭當(dāng)月農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值達30億元。

五是突出抓好植樹造林工作。啟動開展春季植樹造林突擊月活動。確保3月底前全面完成20萬畝植樹造林和苗木花卉栽培任務(wù)。

六是做好農(nóng)民就業(yè)增收工作。全面開展春季農(nóng)民科技培訓(xùn)活動，加強農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)，確保新培訓(xùn)農(nóng)民1萬名，新轉(zhuǎn)移就業(yè)農(nóng)民1萬人。提高農(nóng)民技能，促進

農(nóng)民增收。

七是搞好服務(wù)平臺建設(shè)。穩(wěn)一接二連三，重點調(diào)度供銷、農(nóng)機等涉農(nóng)部門，為春耕備耕提供要素保障。督促糧食部門加大糧食物流園和糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)進度，提

升服務(wù)“三農(nóng)”水平。

“大干兩個月，實現(xiàn)開門紅”

市房地產(chǎn)管理局 2011年2月3日

“大干兩個月，實現(xiàn)開工紅”是市委、市政府的重大決策部署，我們堅決貫徹、決不懈怠。

一、緊扣“三個年”活動，掀起大干保障房熱潮

保障房建設(shè)緊緊圍繞“工地管理規(guī)范年，工程進度攻堅年，工程管理提升年”

活動，促進保障房建設(shè)又好又快發(fā)展。

（一）加大管理力度，工地做到“九有”。主要是有完整的用工花名冊，有專職考勤員，有農(nóng)民工工資卡，有日清月結(jié)的工資報表，有工程款封閉運行的管理規(guī)定，有規(guī)范的欠薪手續(xù)，有規(guī)范的分包合同，有專門的項目管理班子，有具體的管

理辦法。

（二）加大督查力度，做到半月一次“四查”。堅持半月進行一次全面檢查。主要查各類管理人員在崗不在崗（企業(yè)工地負責(zé)人、項目經(jīng)理、考勤人員、監(jiān)理人員、審計人員、質(zhì)檢員、安全員）；查質(zhì)量合不合格；查進度達不達標(biāo)；查安全有

沒有隱患。

（三）加大獎罰力度，做到“三獎、五罰”。對提前竣工交付的、未發(fā)生安全事故的、未發(fā)生農(nóng)民工工資集體上訪的企業(yè)進行獎勵。對檢查中七類人員不在崗，質(zhì)量不符合要求，進度明顯滯后，安全生產(chǎn)不到位，發(fā)生農(nóng)民工工資集體上訪的企

業(yè)進行處罰。

（四）加大工程管理力度，落實“五制”。主要是建立質(zhì)量終身負責(zé)制，工程招投標(biāo)制，工程變更申報制，合同管理制，重大問題報告制。

二、立足于早，認真謀劃，掀起房屋征收熱潮

（一）行動早，龍池街地塊房屋征收準(zhǔn)備到位

根據(jù)市指揮部安排，節(jié)后上班第一天，就會同瑯琊區(qū)、市“大滁辦”召開了龍池街地塊房屋征收評估動員會，所有工作隊員、評估人員、審計人員全部到崗到位，評估工作已基本結(jié)束。與此同時，瑯琊區(qū)召開了政府常務(wù)會議，對房屋征收的社會風(fēng)險進行了認真評估，作出了征收決定，4個選房點和工作人員已安排到位，房

源也已匹配好，各項工作準(zhǔn)備就緒。

（二）準(zhǔn)備早，拆遷政策調(diào)整謀劃到位

年前，我們認真吸取紅廟地塊拆遷認證中暴露的問題，廣泛組織各層面人員對認證辦法進行了討論，從制度上、機制上尋找堵塞漏洞的辦法。節(jié)后上班的第三天，我局牽頭召開了瑯琊、南譙兩區(qū)分管負責(zé)同志，相關(guān)街道辦事處、村委會負責(zé)同志和市認證辦全體人員參加的討論會，對認證辦法進行了認真研究，進一步明確職責(zé)，規(guī)范程序，分清責(zé)任。同時，對集體土地上房屋征收補償政策中需要調(diào)整的部分進

行了反復(fù)討論，近期報市指揮部研究。

（三）謀劃早，蘇滁產(chǎn)業(yè)園征遷對接到位

春節(jié)前后，三次與市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)就蘇滁產(chǎn)業(yè)園房屋征收前的工作進行對接，一期12平方公里首期征遷的基本情況已經(jīng)摸清，涉及4個行政村，14個村民組，1040戶，3800人，26家企業(yè)，總征遷面積約18萬㎡，從市直機關(guān)組建的20

支工作隊正在進行，2月中旬進場。

大干兩個月，實現(xiàn)開門紅

（市政府金融辦）

今年春節(jié)來得早，市委、市政府各項工作啟動抓得早。節(jié)后上班第三天即召開了市政府全體人員會議。會議要求，政府各部門迅速進入工作狀態(tài)，鼓足勁頭，大干兩個月，奪取開門紅。市金融辦按照《政府工作報告》確定的全年目標(biāo)任務(wù)及市政府全體會議精神，將會同市人行、銀監(jiān)局及各金融機構(gòu)，全面發(fā)力，全方位、多層次拓展融資渠道，千方百計擴大社會融資總量，確保一季度全市融資總量實現(xiàn)開門紅。重點抓好以下幾個方面工作：

一是立足全年目標(biāo)，爭規(guī)模，早投放。一季度，多是銀行投放高峰期。為此，我們將督促各金融機構(gòu)全力向上級行多爭信貸規(guī)模，全方位爭取上級行將更多的信貸資源支持流向滁州，確保一季度貸款規(guī)模實現(xiàn)兩個新的突破，即貸款增量突破30億，貸款增速突破30%。

二是聚焦金融服務(wù)，抓對接，促投放。一季度，我們將按照江市長要求，會同市人行、銀監(jiān)局迅速啟動新一年的銀企對接，落實全年貸款份額，組織開展各金融機構(gòu)擴大信貸投放競賽活動。通過競賽活動，比各行對上爭取力度，比各行新增貸款份額，比各行金融創(chuàng)新手

段，比各行服務(wù)企業(yè)效果。

三是創(chuàng)新融資方式，進軍資本市場，擴大社會融資總量。新的一年，我們將按照江市長要求，全方位營造大金融、大融資的濃烈氛圍，更加注重拓展融資新渠道。一季度，我們將制定激勵政策，鼓勵支持引導(dǎo)更多的企業(yè)利用上市融資、發(fā)行企業(yè)債券、開展租賃融資、發(fā)行集合票據(jù)等多種金融工具，切實增強企業(yè)融資能力。

四是狠抓機構(gòu)引進，聚集資金要素，推動金融服務(wù)充分競爭。一季度，我們將集中精力抓中信銀行滁州分行順利開業(yè)，再引進2-3家市外銀行來滁拓展業(yè)務(wù)，新籌建開業(yè)3家小貸公司和擔(dān)保公司，籌建開業(yè)全椒、來安、明光村鎮(zhèn)銀行。

強化措施確保實現(xiàn)財政工作首季“開門紅”

市財政局

今年以來，市財政局認真貫徹落實市委、市政府決策部署，加強收入分析調(diào)度。元月份，全市財政收入完成13.2億元，增長23%，實現(xiàn)了財政收入新春“開門紅”。一季度，我們將強化四項措施，奮力實現(xiàn)首季開門紅。

一、強化目標(biāo)責(zé)任

按照年初任務(wù)分解和序時推進的要求，層層落實征管責(zé)任，形成責(zé)任到人、壓力傳遞、督查有力、序時倒逼的工作推進體系。同時，將密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟態(tài)勢、企業(yè)經(jīng)營形勢和稅收政策調(diào)整導(dǎo)向，把握收入增減變化情況和發(fā)展趨勢，加強收入分析調(diào)度，加強對重點稅源行業(yè)、重點稅源企業(yè)的經(jīng)濟稅收分析和風(fēng)險預(yù)警管理，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，確保收入應(yīng)收盡收、均衡入庫。

二、強化稅收征管

認真查找稅收征管中薄弱環(huán)節(jié)，加大稅收稽查和征管力度，開展社會化綜合治

稅，防止稅收流失。

三、加強非稅收入管理

繼續(xù)堅持以證控票，以票管費，規(guī)范非稅收入管理。

四、強化重點保障

一是保障民生工程和配套資金足額到位，及時拔付，保障民生工程開工需求。二是保障重點稅源企業(yè)解困幫扶，強固收入支柱。三是保障城鎮(zhèn)建設(shè)新開項目的資

金到位，促進經(jīng)濟和社會穩(wěn)步發(fā)展。

市財政將緊緊圍繞爭先進位的奮斗目標(biāo)，強化責(zé)任、強化措施、強化分析調(diào)度，確保財政工作首季開門紅。

“大干兩個月，實現(xiàn)開門紅”

（市商務(wù)局）

依據(jù)職責(zé)，市商務(wù)局承擔(dān)的主要經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)有三項，分別是：外貿(mào)進出口、直接利用外資、社會消費品零售總額。根據(jù)市政府全體會議明確的圍繞2012年總體目標(biāo)分解一季度的開門紅任務(wù)是：外貿(mào)進出口確保實現(xiàn)3億美元，同比增長18%，力爭達到19%；實際利用外資實現(xiàn)7000萬美元，同比增長25%，力爭達到30%；社會消費品零售總額確保實現(xiàn)75億

元，同比增長17%，力爭達到18%。

為了確保上述各項指標(biāo)的完成，實現(xiàn)開門紅，我們將重點采取三項措施，做好17項工

作。

第一，指標(biāo)再分解、任務(wù)再細化。市政府全體會后，我們就開門紅任務(wù)分解到各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)，并制定實施細則，完善考核辦法，落實按月考核通報制。要求縣市區(qū)做到責(zé)任落實到單位、任務(wù)分解到人頭、指標(biāo)細化到企業(yè)。

第二，把握重點、力求突破。外貿(mào)方面：首先是吃透下情，搞好四個調(diào)查。一是獲權(quán)企業(yè)情況調(diào)查。二是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移潛力企業(yè)調(diào)查。三是外貿(mào)代加工企業(yè)調(diào)查。四是總部經(jīng)濟企業(yè)的調(diào)查。其次，把抓好四大培育工作作為重點，強本固基。一是在現(xiàn)有天長市連續(xù)十年進出口全省第一的基礎(chǔ)上，將來安縣培育為上億美元縣；二是培育提升四個超億美元經(jīng)濟強鎮(zhèn)，四個5000萬美元的省級開發(fā)區(qū)；三是培育三個上億美元大企業(yè)；四是培育六個安徽省出口名牌，并力爭在國家級進出口品牌評比啟動后榜上有名。第三，把構(gòu)建和完善功能環(huán)境建設(shè)作為重要工作，抓實抓好，重點是抓好海關(guān)商檢項目建設(shè)。第四，把扶持100強外向型企業(yè)作

為抓手，幫辦幫扶。

外資方面：首先，謀劃好項目。建立項目庫。其次，編制項目冊。做好項目推介、客商對接，幫助企業(yè)以商招商。第三，建立外商投資企業(yè)信息平臺。對在談、簽約、投資的各類企業(yè)進行備案，動態(tài)把握和調(diào)度項目進展情況，在做好統(tǒng)計工作的同時，做好趨勢分析，指導(dǎo)和促進項目落地。第四，建立項目幫辦責(zé)任制。要求各縣市區(qū)政府、市開發(fā)區(qū)管委會建立外資項目幫辦制度，明確幫辦部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人；上億美元以上大外資項目，市商務(wù)局明確專人提供幫助和協(xié)調(diào)服務(wù)。第五，實行項目跟蹤調(diào)度通報制。

內(nèi)貿(mào)方面：重點開展五大工程建設(shè)。一是繼續(xù)抓好“萬千百十”市場建設(shè)工程。即每年新增萬戶工商經(jīng)營戶，“十二五” 末商貿(mào)物流業(yè)銷售額達千億元，每年商貿(mào)物流業(yè)投資超百億元，每個行業(yè)抓好十大重點項目建設(shè)。二是推進“萬村千鄉(xiāng)”市場工程。三是推進商貿(mào)企業(yè)“三上工程”。對達限和限上百強企業(yè)建立幫扶制度，鼓勵企業(yè)做大做強。四是做好“社區(qū)雙進”工程。五是繼續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場改造工程。開展農(nóng)貿(mào)市場升級改造推進年、農(nóng)貿(mào)市場管理提升年和公益性菜場突破年活動。

第三，強化調(diào)度，強化督查。一是繼續(xù)實行商務(wù)工作調(diào)度會制度。每季度召開一次調(diào)度會，每次調(diào)度會安排二個單位介紹經(jīng)驗，二個單位表態(tài)發(fā)言；二是利用給各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)督促書的形式，將商務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、存在問題、具體建議要求通報給各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)，借助領(lǐng)導(dǎo)力量推動工作。三是實行商務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)考核月通報制度。

目標(biāo)明確了，任務(wù)下達了，下一步我們將扎扎實實地，一步一個腳印地去干，深入具體抓落實，并且要努力干出實績，干出名堂，干出亮點，以點帶面，推動商務(wù)工作的全面發(fā)展。

大干兩個月，實現(xiàn)開門紅 滁州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會（2012年2月4日）

同志們，朋友們：

大家好！圍繞“大滁城”建設(shè)“五年展新貌”的總體目標(biāo)，繼續(xù)抓住城市發(fā)展的歷史機遇，在連續(xù)四年大建設(shè)、大發(fā)展的基礎(chǔ)上，堅持“立足惠民、提升出彩、完善功能、適度拓展”，努力實現(xiàn)“131”組團上規(guī)模，中心城市出亮點、上品位、展形象的目標(biāo)任務(wù)。今年我委承擔(dān)清流高架、南湖四期、和三、四水廠等33個續(xù)建項目，新開工內(nèi)城河閘站、龍池街環(huán)境改造等22個道路橋梁、環(huán)境改造和公共設(shè)施項目。

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，開好頭、起好步，我委從以下幾個方面，組織大干兩個月，實現(xiàn)開門紅。

一、全面復(fù)工、快速推進，實現(xiàn)開門紅

圍繞目標(biāo)、全面布置、倒排工期，我委于元月31日實現(xiàn)33項續(xù)建工程全面復(fù)工，同時安排工程建設(shè)管理人員深入現(xiàn)場一天一調(diào)度，每天一總結(jié)，總監(jiān)、項目經(jīng)理等主要人員到崗履職，快速推進。迅速掀起重點工程大干熱潮。

二、保質(zhì)保量、完成8項工程貫通竣工，實現(xiàn)開門紅

我們將利用節(jié)后晴好有利天氣，組織項目部大干、快干，增設(shè)備、調(diào)人員、強督促，保證古馬路橋、永陽路、滁寧快速通道、醉翁路（豐樂大道至二賢路）、西澗路（龍蟠大道至豐樂大道）、敬梓路（豐樂大道至金陵路）、紫薇路二期（花園路至醉翁路）和天長西路（西澗路至豐樂大道）工程于3月底全面竣工貫通。

三、搶抓季節(jié)、精致綠化，實現(xiàn)開門紅

快速推進“綠色滁州行動”。我們在春節(jié)前已完成敬梓路、西澗路等8條道路的前期工作基礎(chǔ)上，確保3月底前完成天長西路、西澗路等5條道路綠化施工。加快年前已開工的南湖四期、會峰公園等工程建設(shè)。對醉翁路、中都大道等16條道路和菱溪湖、龍蟠河等5個公園和及部分游園綠化工程進行補植補栽。加大管理力度，鞏固綠化成果，提高施工工藝，搶抓季節(jié)，精致綠化。

四、統(tǒng)籌謀劃，做好項目前期工作保障，實現(xiàn)開門紅

我委在春節(jié)前已基本完成今年一季度新開工項目的設(shè)計招標(biāo)工作，對項目前期工作我們做到早安排、早落實，嚴(yán)格履行建設(shè)程序，實行職責(zé)分工，責(zé)任到人，確保一季度計劃實施項目按時開工建設(shè)。

五、奮力推進，確保新建項目按計劃開工，實現(xiàn)開門紅

一季度我委將開工建設(shè)清流高架二期（跨清流河橋及清流路改造）和撇洪溝輔道工程，爭取對鳳陽路（會峰路-南譙路）和西澗路（明光路-西大街）進行白加黑和拓寬改造；爭取開工建設(shè)中學(xué)路（黃山路-南京路）和新安江路（金葉路-徽州路）工程，目前上述項目開工準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓的進行，努力實現(xiàn)新建項目開工。

總之，我委將在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持和配合下，全員發(fā)動、抓進度、重質(zhì)量、保安全。繼續(xù)發(fā)揚“五加二，白加黑”的工作作風(fēng)，強化項目前期和施工過程的監(jiān)督，努力建設(shè)精品工程，堅決完成一季度的各項工作任務(wù)。

“大干兩個月，實現(xiàn)開門紅”

市經(jīng)信委（國資委）

今年是國內(nèi)外宏觀形勢較為復(fù)雜，不確定因素明顯增多的“非常之年”，也是市委市政府確定沖刺全省第一方陣目標(biāo)的起步之年，要保持和延續(xù)去年的好勢頭，大干兩個月，實現(xiàn)一季度“開門紅”十分重要。為此，我們要在突出“早”字，立足“干”字，體現(xiàn)“快”字上下功夫，“大干兩個月，實現(xiàn)開門紅”。

在“早”字方面做到早謀劃、早安排。一是全年工作謀劃早。去年11月份就開始謀劃今年的發(fā)展思想、發(fā)展目標(biāo)和工作措施。思路是“三年兩創(chuàng)一翻番”，目標(biāo)是“25259”，措施是“八個著力，八個體現(xiàn)”。二是任務(wù)分解落實早。年初就

將今年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各項指標(biāo)分解落實到各縣市區(qū)和市開發(fā)區(qū)，制定確保一季度“開門紅”工作方案，加強調(diào)度與監(jiān)測，做到“旬保月、月保季、季保年”。

在“干”字方面做到緊與實。一是進一步貫徹落實“661”行動計劃，制定了2012年六大支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作方案，百個億元竣工投產(chǎn)項目工作方案和開展“找鳳行動筑巢計劃”工作方案，經(jīng)市委常委會通過，近期以市委市政府文件下發(fā)。

二是圍繞項目抓開工、竣工和達產(chǎn)。確定了2012年百個億元竣工投產(chǎn)項目，建立調(diào)度模型，堅持“旬摸底，月通報制度”，與此同時，鎖定各縣市區(qū)和市開發(fā)“十大產(chǎn)值、十大稅收、十大開工、十大竣工、十大技改”企業(yè)和項目，加強“510”和“151”調(diào)度。把項目作為工業(yè)發(fā)展的主抓手，抓出壓力、抓出動力、抓出效益、抓出品牌。

三是認真籌備2月下旬全市工業(yè)大會，布署工作，兌現(xiàn)政策，表彰激勵，提

振精神。

四是全力以赴抓要素保障。通過舉辦中央、省駐滁單位和企業(yè)家迎春座談會、銀企對接會，地產(chǎn)品展示展銷會，用工對接活動等，著力開展企業(yè)幫扶“破四難”

工作。

五是籌備3月下旬赴京開展與央企合作對接活動，突出招大引強和產(chǎn)業(yè)招商。

在“快”字方面，確保一季度新增規(guī)模企業(yè)95戶，實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值370億元，增加值88億元，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資70億元，其中技術(shù)改造投資20億，主要指標(biāo)超全省平均水平。

“一年之計在于春”，讓我們在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只爭朝夕，拼搏進取，為實現(xiàn)沖刺全省第一方陣開好頭，起好步！

“大干兩個月，實現(xiàn)開門紅”

市發(fā)改委 2012年2月3日

今年是實施“十二五”的重要一年，也是沖刺全省第一方陣目標(biāo)的起跑之年，做好今年工作，至關(guān)重要。我們將按照市委全委擴大會和市“兩會”、市政府全體會議的部署，大干兩個月，奪取開門紅。為完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

一是全力以赴抓好“開門紅”計劃運行調(diào)度。按照市政府部署，對照市人代會確立的全年計劃目標(biāo)，我們分解下達了全市一季度“開門紅”計劃，明確了確保目標(biāo)和爭取目標(biāo)。我們將圍繞計劃，加強調(diào)度，確保一季度生產(chǎn)總值增長13%，規(guī)模工業(yè)增加值增長18%，固定資產(chǎn)投資增長33%，財政收入增長16%，社會消費品零售總額增長17%，外貿(mào)進出口總額增長18%，城鄉(xiāng)居民收入分別增長17%以上和20%以上。進一步突出重點，加強對工業(yè)、財稅、三產(chǎn)、投資等關(guān)鍵指標(biāo)，“861”計劃、“661”計劃等重大工程，縣域經(jīng)濟、開發(fā)園區(qū)等重點板塊的調(diào)度，著力破解經(jīng)濟運行中的突出矛盾和問題，增強調(diào)度的有效性和協(xié)調(diào)性。

二是聚力強攻有效投入和重大項目建設(shè)。在2月初及時將全年投資和項目建設(shè)計劃分解下達到各縣市區(qū)、各行業(yè)和各開發(fā)園區(qū)，實現(xiàn)“點、線、面”全覆蓋，確保一季度完成規(guī)模

以上投資120億元，占計劃14%，增長33%，力爭達到130億元。在二、三兩月組織開展項目開工月、竣工月、投產(chǎn)月活動。確保一季度全市新開工千萬元以上項目270個，其中億元項目30個以上；竣工千萬元以上項目100個，其中億元項目10個以上。全力組織實施省“861”計劃，確保一季度新開工項目12個，完成投資40億元。全力組織實施60項重點工程，及時分解下達建設(shè)任務(wù)和投資計劃，一季度要加快31個在建項目建設(shè)，實現(xiàn)

5個新建項目開工，完成投資50億元。

三是千方百計擴大消費需求。召開全市服務(wù)業(yè)發(fā)展大會，分解下達計劃目標(biāo)，建立健全政策、統(tǒng)計、考核三位一體的運行體系，實行目標(biāo)管理。全面實施“十大集聚區(qū)建設(shè)、十大領(lǐng)軍企業(yè)培養(yǎng)、百個重點項目帶動”“111工程”，加快服務(wù)業(yè)重大項目建設(shè)，力爭一季度新開工千萬元以上項目20個，謀劃儲備億元以上項目40個。圍繞傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)發(fā)展，加快大市場、大物流建設(shè)步伐，力爭一季度新增限上商貿(mào)流通企業(yè)100家，完成消費品零售總額75億元。圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，加快文化旅游、現(xiàn)代物流、金融信貸等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高支撐力與貢獻率。爭取一季度實現(xiàn)旅游收入20億元以上；完成房地產(chǎn)投資22億元，新開工

面積130萬平方米。

四是堅定不移抓好開發(fā)園區(qū)建設(shè)。大力實施示范區(qū)建設(shè)突破年活動，按照全年園區(qū)發(fā)展“4566”目標(biāo)，分解下達15個省級和省級以上開發(fā)園區(qū)建設(shè)目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，強化動態(tài)考核。組織開展2011全市開發(fā)園區(qū)目標(biāo)考核，堅持以考核促發(fā)展、促建設(shè)、促升級。圍繞大干2月份的要求，全面掀起園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新高潮，力爭一季度全市省級以上開發(fā)園區(qū)完成規(guī)模工業(yè)增加值60億元，增長40%；稅收8.6億元，增長50%；固定資產(chǎn)投資80億元，增長60%；招商引資到位資金200億元，增長60%。

五是多管齊下推進節(jié)能減碳工作。強化目標(biāo)管理。組織開展全市2011節(jié)能減排目標(biāo)管理考核，全面落實獎懲措施。根據(jù)省政府2012節(jié)能減碳目標(biāo)任務(wù)，分解下達計劃，落實到各縣市區(qū)、各行業(yè)和重點企業(yè)。召開全市節(jié)能大會，動員部署2012節(jié)能工作。強化重點企業(yè)管理。將年綜合能耗1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的用能單位全部納入重點監(jiān)測，并對年綜合能耗3000噸、5000噸、10000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的用能企業(yè)分別進行重點監(jiān)控、重點治理和重點調(diào)控。強化過程管理。堅持日常檢查與專項督查相結(jié)合，推動節(jié)能減排工作的科學(xué)化、常態(tài)化。對年綜合能耗達到1000噸、3000噸、5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的企業(yè)分別實行用能

月度在線上報、月度監(jiān)控和月度調(diào)度。

全力推進招大引強 努力實現(xiàn)招商引資開門紅

（市招商局）

去年我市招商引資首次突破1000億元目標(biāo)，到位資金1060億元，今年的奮斗目標(biāo)要確保實現(xiàn)到位資金1300億元，力爭實現(xiàn)1500億元。在國家宏觀經(jīng)濟政策偏緊的情況下，要完成上述目標(biāo)任務(wù)難度很大，但要保持我市經(jīng)濟持續(xù)、較快增長，上述目標(biāo)必須實現(xiàn)。一年四季在于春，良好的開頭至關(guān)重要。近期召開的市委全委擴大會議和市政府全體擴大會議提出迅速啟動，確保開局良好；要立足提效，狠抓工作落實；要全面發(fā)力，實現(xiàn)全年目標(biāo)。

我們將認真貫徹市委全委擴大會議和市政府全體擴大會議精神，迅速行動，全面發(fā)力，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，按照市委市政府的安排部署，調(diào)整思路，改進方式，全力推進招大引強，力爭一季度實現(xiàn)到位資金400億元以上，大項目招商取得突破，確保實現(xiàn)招商引資開門紅。

為此，我們將重點抓好以下工作：

一、啟動5222計劃，分解招大引強目標(biāo)任務(wù)。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各地實際及目前掌握的重點項目線索，我們制定了全市招商引資目標(biāo)任務(wù)分解方案，近期相關(guān)會議審定后將立即下發(fā)，請各地在此期間不要等待，應(yīng)立即進入招商實戰(zhàn)狀態(tài)。

二、加強招商項目調(diào)度，全面跟蹤緊逼。根據(jù)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們立即啟動了招商項目周調(diào)度制度，對各縣市區(qū)、各開發(fā)區(qū)等載體及市直單位上報的項目線索，及重點項目洽談推進情況，每周統(tǒng)籌、分析、調(diào)度，對重點項目及時拿出洽談方案和任務(wù)交辦單，安排跟進，對在談項目及時掌握動態(tài)情況，及時消除項目落地的障礙。

三、進一步優(yōu)化招商工作機制，提高招商引資針對性和實效。一是改進市直單位招商方式，由全民招商、普遍撒網(wǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樗鸭€索，對口招商、扶商安商，進一步營造招商氛圍，促進以商招商。二是堅持高位推進，提升招商決策效率和項目簽約成功率。對重大項目除在政策、要素保障等方面體現(xiàn)對招大引強的傾斜外，更重要的是建立重大項目從線索搜集、交辦到跟進、洽談、決策的快速反應(yīng)機制。對重大項目要及時掌握項目遷出地和遷入地（潛在競爭對手）的政策信息，及投資方的政策需求，及時制定跟進洽談方案，及時提請市領(lǐng)導(dǎo)高位推進，切實發(fā)揮快速決策機制的作用。

四、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高招商效率。對招商項目實現(xiàn)分類入園，確保項目有相應(yīng)的載體承接和要素保障。按照產(chǎn)業(yè)一盤棋、規(guī)劃一張圖、土地一張表、談判一把尺的要求，加強流程再造，明確每一類項目的拍板層級，明確每一個環(huán)節(jié)的限辦時間。及時調(diào)度招商項目推進中存在的問題，厘清責(zé)任，統(tǒng)一出單，分部門辦理，限時辦結(jié)，對項目推進不力的，下發(fā)“提醒單”，并時時予以通報，提升項目推進成效。

五、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎勵，確保任務(wù)完成。根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)體系及新的招商機制，修改完善招商引資考核獎懲辦法，平時加強調(diào)度，緊逼加壓，年終考核評比獎優(yōu)罰劣，確保工作落

實，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

第五篇：實現(xiàn)元月生產(chǎn)開門紅

蘇二煤礦實現(xiàn)元月生產(chǎn)開門紅

截至1月24日中班，福建煤電公司蘇二礦生產(chǎn)原煤15691.12噸，提前7天圓滿完成了公司下達的元月份1.55萬噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了開門紅。

為全面完成一季度的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在年前起好步、開好頭，該礦制定了行之有效的保勤獎勵措施，激發(fā)全員的勞動熱情，把礦領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員等管理人員與采掘隊伍掛鉤，實行任務(wù)完成情況與個人獎罰掛鉤包保制度。對于達到規(guī)定出勤天數(shù)并且完成競賽任務(wù)的，不僅上浮每米的單價，而且給予掛隊工程技術(shù)人員獎勵1200元，當(dāng)月兌現(xiàn)，從而有效調(diào)動管理人員深入一線、靠前指揮，及時解決生產(chǎn)中的問題。同時，該礦繼續(xù)通過加大地質(zhì)找煤力度，合理調(diào)整采掘接替，為礦井均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)以及有效延長礦井服務(wù)年限打下良好基礎(chǔ)。（連益峰）

皖北煤電百善煤礦實現(xiàn)元月開門紅

05-2-8

本網(wǎng)訊：皖北煤電公司百善煤礦以精細化管理為企業(yè)發(fā)展提供強大的動力，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，強化安全責(zé)任制落實，開展行之有效的勞動競賽，元月份生產(chǎn)原煤14·4萬噸的,杜絕了各類事故和人身傷害事故，連續(xù)實現(xiàn)5個百萬噸死亡率為零，安全生產(chǎn)1201天，實現(xiàn)了元月生產(chǎn)開門紅。

百善煤礦層層動員干部職工，明確打好開局仗的重大意義，層層落實各項措施及指標(biāo)。春節(jié)期間抓保勤，促會戰(zhàn)，保證生產(chǎn)一線及關(guān)鍵崗位出勤正常，生產(chǎn)不受影響。對各級干部提出六條紀(jì)律要求，提高值班和現(xiàn)場跟班質(zhì)量，杜絕早上井和晚下井現(xiàn)象，增強干部現(xiàn)場抓管理，現(xiàn)場解決問題的意識，抓好生活后勤服務(wù)工作。管理上走精細化管理之路，做到“五到位”：干部跟到位、質(zhì)量嚴(yán)到位、檢查看到位、獎懲兌現(xiàn)到位和效率提高到位。礦有針對成立了精細化目標(biāo)評估小組，分采煤、掘進等5個小組，使井下生產(chǎn)頭面都能夠標(biāo)動態(tài)達標(biāo)；安檢員、質(zhì)檢員班班到井下進行檢查。各區(qū)隊也把細化生產(chǎn)管理當(dāng)作頭等大事來落實。綜采一區(qū)要求跟班干部上井要填寫《工作日志》，掘進區(qū)把查隱患延伸到每個黨員，每名黨員每月要提一條合理化建議。綜采預(yù)備區(qū)通過“四依靠”管理，杜絕隱患在生產(chǎn)各細節(jié)中出現(xiàn)。機電節(jié)能部門開展“保安全、保質(zhì)量、保運轉(zhuǎn)、降成本”為主題的勞動競賽，做到班班有競爭、天天有比賽，各班組進行實現(xiàn)“效能第一”為宗旨，優(yōu)化勞動組合，創(chuàng)下了日提升原煤４８００噸本礦的新紀(jì)錄。

礦黨政領(lǐng)導(dǎo)還分別為60戶困難職工送困難幫扶金2萬元。同時，積極開展節(jié)日期間職工文化娛樂活動，豐富職工節(jié)日文化生活，調(diào)動了工人積極性，促進了采掘會戰(zhàn)，一舉奪得生產(chǎn)原煤14·455萬噸、掘進進尺1297米的好成績，雙雙超額完成元月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，實現(xiàn)開門紅。

大劉煤礦實現(xiàn)元月安全生產(chǎn)開門紅

作者：大劉煤礦 發(fā)表時間：2009-2-1 8:08:49 閱讀次數(shù)：

大劉煤礦在開展“首季安全生產(chǎn)無事故”活動中，狠抓安全工作不放松，各項管理落實到位，元月份實現(xiàn)安全生產(chǎn)“滿堂紅”，安全上杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上生產(chǎn)事故，原煤產(chǎn)量超額完成計劃任務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)中有升，保持了良好的發(fā)展勢頭。

自1月21日該礦召開2009安全工作會議后，該礦與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，修訂完善了安全質(zhì)量事故責(zé)任行政追究制度和獎懲規(guī)定。尤其是元旦和春節(jié)期間，進一步嚴(yán)格礦級領(lǐng)導(dǎo)及一、二線區(qū)隊管理干部值班帶班制度，并要求礦級干部大值班期間必須在中、夜班跟班下井。同時，狠抓松勁麻痹思想，靠前指揮，加強現(xiàn)場管理，確保三班人人、事事、時時都按規(guī)程進行作業(yè)。另外，各單位努力克服困難，不等不靠，自加壓力，組織開展多種勞動競賽，掀起安全生產(chǎn)創(chuàng)新熱潮。該礦在精心組織原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平的同時，注意加強安全管理工作，營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，從而有效促進了礦井安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。（許莉）

新峪煤礦多措并舉確保元月開門紅

山西焦煤汾西集團新峪煤礦針對元月份“兩節(jié)”臨近，職工思想活躍、工作頭緒多等特點，不斷強化安全思想教育，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保實現(xiàn)元月開門紅。

進入元月份以來，該礦專門研究制訂月度工作意見，組織召開了科隊級以上領(lǐng)導(dǎo)干部動員會，引導(dǎo)全礦干部職工明確新形勢、新任務(wù)，堅定信心，鼓足干勁，全力打好元月份安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。針對季節(jié)和節(jié)日特點，充分利用廣播、電視、板報、櫥窗等宣傳載體，進一步加大安全宣傳力度，女工委組織女工協(xié)管員扎實開展“送文藝演出到井口、送安全祝福進家庭、送安全宣傳服務(wù)進區(qū)隊、送親情囑咐到一線”等為主要內(nèi)容的四送活動，著力增強職工安全生產(chǎn)意識。全礦各單位和部門組織職工層層簽訂安全責(zé)任書和包保承諾書，人人寫出安全保證書，嚴(yán)格全員安全思想教育責(zé)任制落實，做到人人有承諾、責(zé)任全覆蓋、管理無漏洞。同時，黨團小分隊、青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、安監(jiān)員針對節(jié)日期間安全管理特點，進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，狠抓“一區(qū)兩無”、狠抓邊遠地段薄弱環(huán)節(jié)、狠抓重要崗點、狠抓關(guān)鍵人員的隱患排查治理，突出“一通三防”、防治水、頂板管理、輔助運輸、機電設(shè)備等重點，狠抓現(xiàn)場安全管理和安全整治。各生產(chǎn)隊組結(jié)合各自的實際，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)組織，嚴(yán)格技術(shù)措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，精心組織原煤生產(chǎn)和掘進進尺，確保安全高效生產(chǎn)。該礦還進一步細化經(jīng)營管理，細致分析研究礦井經(jīng)濟運行狀況，制定出臺了經(jīng)營管理措施，號召全礦干部職工“緊縮開支，抵御寒冬，共度難關(guān)”，狠抓源頭和過程控制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，切實提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)。