第一篇：戴村鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)首季實現(xiàn)“開門紅”

戴村鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)首季 “開門紅”。今年第一季度，全鎮(zhèn)企業(yè)緊緊抓住宏觀形勢逐漸向好的機會，見勢早，動作快，措施實，取得明顯效果。一是主要指標(biāo)增幅位居前列。1—3月，全鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值25.93億元，同比增53.49%，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值14.99億元，同比增長46.17%，其中規(guī)模以上工業(yè)銷售產(chǎn)值10.15億元，同比增長73%，增幅位居全區(qū)30個考核單位第二位。二是強隊帶動效應(yīng)明顯。全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)全部實現(xiàn)正增長，其中有六家企業(yè)增長幅度在100%以上。鎮(zhèn)十強企業(yè)的牽動作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，銷售產(chǎn)值已占全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)總量的75.41%。其中浙江華東鋼業(yè)集團(tuán)、杭州華誠機械有限公司等龍頭企業(yè)完全進(jìn)入了快速增長的通道，增幅均在50%以上，對全鎮(zhèn)工業(yè)起到了強有力的支撐作用。三是外貿(mào)出口增幅顯著。低迷了一年多的外貿(mào)出口企業(yè)也呈現(xiàn)出積極向好的態(tài)勢，一季度，全鎮(zhèn)外貿(mào)出口總額達(dá)到8976萬元，同比增長39.2%。其中杭州藍(lán)達(dá)工藝制品有限公司和杭州富時特化工有限公司兩家遭受危機重創(chuàng)的外貿(mào)企業(yè)首次實現(xiàn)正增長。戴村工業(yè)企業(yè)已經(jīng)從“化為危機”的艱難困境進(jìn)入到“變中求進(jìn)”的嶄新階段。

第二篇：儲蓄存款增長實現(xiàn)首季開門紅

儲蓄存款增長實現(xiàn)首季開門紅

今年一季度，通過全力開展個人金融業(yè)務(wù)旺季營銷活動，以項目拉動、高端推動和規(guī)模帶動，轉(zhuǎn)變儲蓄存款增長方式，實現(xiàn)儲蓄存款增長同業(yè)占比首位目標(biāo):

一、搶先抓早、周密部署。本著“早安排、早動員、早開展、早見效”的指導(dǎo)思想，在2009年12月就及早安排召開2010個人金融旺季營銷工作會議。圍繞儲蓄存款同業(yè)首位的核心目標(biāo)，把儲蓄存款作為旺季重點營銷產(chǎn)品之一，制定了《儲蓄存款旺季營銷競賽活動方案》，將業(yè)務(wù)指標(biāo)分解到各支行網(wǎng)點。同時強化考核，制定嚴(yán)格的獎罰辦法，繼續(xù)執(zhí)行對營銷人的大額營銷獎勵，對營銷不足最低限額的網(wǎng)點，處罰相應(yīng)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人。

二、積極宣導(dǎo)、協(xié)同營銷。加快政策傳導(dǎo)效率，帶動網(wǎng)點營銷執(zhí)行力的提升。個人金融業(yè)務(wù)部利用周末時間深入網(wǎng)點擔(dān)任大堂經(jīng)理，坐班調(diào)研，廣泛宣講、深入解讀儲蓄存款旺季營銷方案。加強協(xié)同營銷。一方面加強網(wǎng)點客戶經(jīng)理營銷隊伍建設(shè)。制定客戶經(jīng)理培訓(xùn)方案，定期組織網(wǎng)點大堂經(jīng)理，統(tǒng)一面授崗位職責(zé)、產(chǎn)品知識和營銷技巧等內(nèi)容，增強網(wǎng)點營銷能力。另一方面以建成并投入使用的17家貴賓理財中心為主要服務(wù)平臺，實現(xiàn)對全行高端客戶的分層營銷和挖掘維護(hù)。真正實現(xiàn)營銷方式由營銷產(chǎn)品向經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)變，以高端推動存款新增。

三、每日監(jiān)測、及時調(diào)度。每日編發(fā)儲蓄存款情況日通報，按周編發(fā)《旺季營銷快報》近十期，反復(fù)解讀營銷方案和獎罰辦法，對儲蓄存款等各指標(biāo)落后的網(wǎng)點，重點監(jiān)控并實時跟蹤進(jìn)度。

四、重點突出、項目拉動。突出源頭掙攬，以項目營銷拉動存款全面提升。對重點項目個人金融業(yè)務(wù)部指定專門的項目經(jīng)理協(xié)助主辦行、主辦網(wǎng)點共同營銷。南水北調(diào)項目補償款爭攬取得階段性成果。落實項目主辦行，相關(guān)部門密切協(xié)作，第一期補償款，累計爭攬到6.13億元，其中儲蓄存款3.61億元，已兌付到客戶3.18億元。加大營銷公關(guān)力度，以三方存管為突破口，實現(xiàn)源頭爭攬。銀河證券已達(dá)成獨家派駐柜臺的意向，進(jìn)入初步實施階段；巨鹿、沙河財達(dá)證券待裝修改建后實施派駐柜臺，廣發(fā)證券已達(dá)成合作初步意向。具體措施: 一是對系統(tǒng)大戶和個人中高端客戶勤聯(lián)系、溝通，融洽客戶關(guān)系，提高重點客戶、優(yōu)質(zhì)客戶的存款拓展效果。

二是根據(jù)不同時段的存款形勢變化，根據(jù)同業(yè)競爭的發(fā)展趨勢，經(jīng)常組織存款形勢分析，調(diào)整組織存款對策措施，提高存款市場拓展的有效性。

三是將客戶擴面工作作為組織存款的重點進(jìn)行落實，根據(jù)存款職能分解目標(biāo)、明確任務(wù)、細(xì)化措施、緊跟激勵，形成全轄客戶擴面工作的動力和合力，提高了拓展效果。四是發(fā)揮“存貸通”產(chǎn)品的優(yōu)勢，吸引個人存款。努力增存穩(wěn)存。

第三篇：XX聯(lián)社實現(xiàn)首季開門紅

XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社各項

業(yè)務(wù)經(jīng)營實現(xiàn)首季開門紅

龍年創(chuàng)新績，捷報傳佳音。在全縣各級深入學(xué)習(xí)貫徹兩會精神，認(rèn)真轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實開展“三問三解”活動，求真務(wù)實推進(jìn)全年工作之際，從XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社傳來佳音：今年以來，XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社在縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的親切關(guān)懷和大力支持下，堅持“面向三農(nóng)、中小企業(yè)、城市社區(qū)、地方經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展”的市場定位，不斷加強合規(guī)文化建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營機制，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，全力支持XX縣域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅，實現(xiàn)首季開門紅！

各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高。近年來，XX聯(lián)社始終以省聯(lián)社工作會議精神為指導(dǎo)，以圍繞支持富平縣域經(jīng)濟(jì)為主線，不斷壯大業(yè)務(wù)經(jīng)營實力，全力支持富平社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截止截止2012年3月末，全縣信用社各項存款余額達(dá)到 億元，較年初凈增 億元，增幅 %，完成首季任務(wù)的 %；各項貸款余額為 億元，較年初凈增 億元，增幅 %；存貸款規(guī)模穩(wěn)居全縣行業(yè)首位！按貸款五級分類不良貸款余額為 億元，較年初凈降 萬元，不良貸款占比為 %；不良貸款實現(xiàn)雙降！XX聯(lián)社已成為全縣范圍內(nèi)客戶資源最廣、機構(gòu)數(shù)量最多、存貸款規(guī)模最大、支農(nóng)力度最強的地方性合作金融機構(gòu)。

創(chuàng)新金融服務(wù)方式，做好地方金融主力軍。一是不斷調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大對實體經(jīng)濟(jì)的信貸投放規(guī)模；切實防范流動性風(fēng)險，把提高支農(nóng)服務(wù)水平放在全年經(jīng)營工作的首位；細(xì)化貸款管理營銷，建立貸款運營“五大中心”，即公司客戶運營中心、個貸中心、個體工商戶營銷中心、農(nóng)戶貸款評級授信中心和票據(jù)中心；實現(xiàn)貸款投放扁平化、業(yè)務(wù)管理專業(yè)化，簡化貸款了手續(xù)，提高了金融服務(wù)質(zhì)量。今年以來累計投放各類貸款 萬元，所投放貸款全部支持XX實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其中涉農(nóng)貸款總量穩(wěn)居全縣銀行業(yè)金融機構(gòu)首位。二是充分發(fā)揮信用社“民生金融”的強大優(yōu)勢。積極配合我縣落實“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”方針和積極的就業(yè)政策，積極加大政策宣傳力度，開放辦理貸款綠色通道，做好創(chuàng)業(yè)促就業(yè)小額擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，切實把政府這項民心工程實施好，落實好；幫助千家城鄉(xiāng)居民成就創(chuàng)業(yè)夢想，支持萬戶農(nóng)民朋友發(fā)家致富。利用現(xiàn)代化的結(jié)算交易平臺和遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)點代發(fā)職工工資、糧食直補金、退耕還林補助金、移民直補金等涉農(nóng)資金十多項，每年免費為全縣近萬戶農(nóng)戶代理發(fā)放各項補貼資金。今年以來累計代理發(fā)放各類資金 余萬元；為我縣社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)！三是繼續(xù)牢固樹立服務(wù)“三農(nóng)”辦社宗旨，充分發(fā)揮金融支農(nóng)主力軍作用。創(chuàng)新農(nóng)戶小額信用貸款模式，組建農(nóng)戶“信用共同體”，扎實穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)戶信用等級評定與信用村鎮(zhèn)建設(shè)工作。認(rèn)真貫徹落實政府發(fā)展“一村一品”扎實推進(jìn)社

會主義新農(nóng)村建設(shè)的實施意見，全力扶持種植業(yè)及農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，繼續(xù)加強我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方特色產(chǎn)業(yè)的支持力度，緊扣“一縣一業(yè)、一村一品”等地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和支持產(chǎn)業(yè)，有力促進(jìn)XX縣域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第四篇：“實現(xiàn)首季開門紅”規(guī)劃措施

機械制配專業(yè)公司

“實現(xiàn)首季開門紅” 活動規(guī)劃措施

為全面完成一季度各項指標(biāo)，實現(xiàn)首季開門紅，遵照山能機械行發(fā)[2011]13號關(guān)于開展“實現(xiàn)首季開門紅”活動的決定和機械行發(fā)（2011）1號文件精神，結(jié)合專業(yè)公司實際情況，特制定活動規(guī)劃措施如下：

一、安全目標(biāo)

1、杜絕零打碎敲，破皮工傷事故及消防安全事故；

2、消滅重傷及以上人身事故和重大機電設(shè)備責(zé)任事故；

3、月驗收達(dá)到新汶分公司要求，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：王來華、宋磊；

副組長：楊德富、孫登剛、王汝寶、楊玉琪；

成員：李廣新、侯現(xiàn)軍、程波、李加慶、劉剛、賈榮新、方志升、梁忠山、馬利、石巖及各班組長。

三、活動規(guī)劃措施

1、充分利用各種會議、廣播稿、學(xué)習(xí)欄、宣傳橫幅等多種形式，對員工廣泛宣傳活動意義和內(nèi)容，教育員工牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，全面發(fā)動，營造“完成一季度指標(biāo)、實現(xiàn)首季開門紅”安全活動的濃厚氛圍。

2、分層次，逐級組織員工學(xué)習(xí)2011山能機械和新汶分公司下發(fā)的所有安全及一系列文件精神。加強員工培訓(xùn)，提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力。及時掌握山能機械集團(tuán)新一輪發(fā)展的主動脈，做到思路清晰，目標(biāo)明確。重點把握好培訓(xùn)的“對象、內(nèi)容、形式、效果”四個環(huán)節(jié)，做到培訓(xùn)內(nèi)容有針對性、培訓(xùn)對象有層次性和培訓(xùn)形式多樣性。

3、結(jié)合專業(yè)公司修訂完善新的一年各類安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等管理制度的契機，落實各級人員安全主體責(zé)任，明確界定對各類人員在安全、質(zhì)量自治管理工作中的責(zé)、權(quán)、利。通過完成各級各類人員安全責(zé)任狀和安全承諾書的簽訂工作，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰在崗、誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究其責(zé)任。確保安全責(zé)任無空檔。

4、堅持每周五危險源綜合大檢查活動。分精細(xì)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)檢查組；吊裝工具檢查組、設(shè)備使用檢查組；質(zhì)量、工藝、安全培訓(xùn)檢查組。同時，對一周內(nèi)群監(jiān)員“查隱患、提合理化建議”及員工“黃牌”警示教育情況，一并進(jìn)行檢查，責(zé)任落實到人，檢查結(jié)果周末通報員工。

5、繼續(xù)“黃牌”警示教育活動，對查出的現(xiàn)場習(xí)慣性違章作業(yè)行為和責(zé)任人，除進(jìn)行“黃牌”警示教育外，還讓其進(jìn)行現(xiàn)場悔過演講。真正讓違章者受教育，讓旁觀者受警示，引以為戒。杜絕員工身邊人身傷害事故的發(fā)生。同時，充分利用班前、班后會，由班組長帶領(lǐng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、手指口述等內(nèi)容，安排具體工作及安全注意事

項。根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù)班組長要制定不同的安全措施，使廣大員工融會貫通，提高安全操作技能，打造“安全質(zhì)量自治考核年”保障體系。促進(jìn)專業(yè)公司的安全生產(chǎn)。

6、通過開展“三無班組”競賽和經(jīng)理“放心班組”、“放心崗位”等活動，充分教育員工自覺按章操作，樹立“違章可恥，安全光榮”的正確安全價值觀，將自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成自覺行動，推進(jìn)安全自治管理。要大力推進(jìn)“白周國班組管理法”，以提高員工的操作技能、業(yè)務(wù)水平和自主保安能力為重點，使廣大員工確立“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害”的安全生產(chǎn)理念，從根本上杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

7、積極開展安全質(zhì)量評價和風(fēng)險評估工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量無差錯。要通過活動的開展，來加強對危險源及安全質(zhì)量控制點的有效綜合性評價。使廣大干部員工牢固樹立“自己的安全自己管，依靠他人不保險”的理念，增強全體干部員工的安全意識和自主保安意識，做到“人人管安全、人人重安全、人人要安全”。

8、嚴(yán)格執(zhí)行管理人員走動管理制度、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，以發(fā)現(xiàn)并解決、制止生產(chǎn)現(xiàn)場存在的違章行為和事故隱患為工作重點，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況要做到了如指掌，始終處于可控狀態(tài)。同時，做好春節(jié)前后的安全檢查工作，確保全體員工渡過一個歡樂祥和穩(wěn)定的節(jié)日。

9、加強設(shè)備安全管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度；做好設(shè)備三級保養(yǎng)，消防設(shè)施、安全裝置齊全有效；設(shè)

備運行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工整、妥善保管。按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的檢查計劃，加大對設(shè)備完好情況的檢查，杜絕設(shè)備出現(xiàn)“帶病作業(yè)”，確保在用設(shè)備的完好率在100%；對特種設(shè)備做到持證上崗率在100%。

10、加強用電管理，做好防寒防凍及消防安全工作。嚴(yán)格用電管理，開展正常的“防火安全專項檢查”活動，嚴(yán)格執(zhí)行“一級一閘一漏保”規(guī)定，特別是電暖器、電加熱器以及在起重機上使用的電熱器具等，重新落實責(zé)任人，堅決做到人走機停，規(guī)范使用。同時，認(rèn)真排查防寒、防凍保溫措施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。做好春節(jié)放假，防盜、防火、防破壞及調(diào)度值班工作。

11、積極開展青工安全競賽活動，競賽考核管理實行百分掛牌制，按照班組精細(xì)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各種安全文件、安全操作規(guī)程進(jìn)行打分。90分（含90分）以上的掛綠牌，90分以下至70分的掛藍(lán)牌，70分以下掛黃牌。如有違法違紀(jì)，打架斗毆、酒后上崗等，按照上級有關(guān)文件及國家法律、法規(guī)進(jìn)行處理，并給予本次考核一票否決。評分為零分，扣罰200元。

四、活動考核細(xì)則

1、堅持安全文明生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行董事長“一號安全指令”。各班組施工現(xiàn)場必須保持安全通道暢通。經(jīng)工段允許，安全道擺放物件時，必須放置警示牌。違者罰款20～100元。

2、各班組衛(wèi)生區(qū)和工作場所要保持清潔。確保地面無積水、衛(wèi)生無死角，工件離地擺放整齊。收工后，要及時清理工作現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)

一次不符合要求的罰款10～50元。

3、專業(yè)公司管理人員每天進(jìn)行走動式排查，查出的問題立即在“黃牌”警示欄中通報，根據(jù)檢查的情況對責(zé)任人分別進(jìn)行獎罰，其獎罰班組長承擔(dān)20％。

4、班組所屬設(shè)備，實施資產(chǎn)人本化管理，必須保養(yǎng)、維護(hù)到位，記錄及時詳細(xì)，出現(xiàn)因使用者違規(guī)造成的設(shè)備損壞，扣罰責(zé)任人50~100元。

5、廣大員工要團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。出現(xiàn)打架斗毆，影響安全生產(chǎn)的，扣罰責(zé)任人50~100元。

6、公司內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰吸煙者20~100元。班組轄區(qū)內(nèi)無丟棄煙頭，每發(fā)現(xiàn)一個扣罰班組20～100元。翻轉(zhuǎn)工件時嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”和大件翻轉(zhuǎn)規(guī)定，不得砸壞地面。損壞地面一處扣罰責(zé)任者5～100元。

7、設(shè)備衛(wèi)生外觀保持清潔，做到無灰塵、無油污。設(shè)備周圍無堆積鐵屑及雜物，做到工作后隨時清理。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的扣罰責(zé)任者10～50元。

8、辦公室、更衣室衛(wèi)生整潔，窗明幾凈，定置擺放，室內(nèi)無存放閑置物品及垃圾。每發(fā)現(xiàn)一處不合格現(xiàn)象扣罰責(zé)任人5～50元。

9、杜絕常明燈、常流水，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣罰責(zé)任人5～100元。

10、各班組按時（上午提前20分鐘，下午提前10分鐘）召開班前禮儀。總結(jié)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量情況。學(xué)習(xí)安全知識，傳達(dá)公司會議

精神，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)班前禮儀不規(guī)范，每次扣罰責(zé)任班組長10～50元。

11、嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令，員工喝酒上班，發(fā)現(xiàn)后立即按照董事長“1號安全指令”進(jìn)行處罰。

12、加強勞動紀(jì)律檢查、考核。不許遲到、早退。員工有事嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度，辦理好請假條，交統(tǒng)計員進(jìn)行打卡維護(hù)。違者扣罰責(zé)任人10～50元。

13、員工必須按規(guī)定每天下班時集體列隊下班。違者扣罰責(zé)任人10～50元。

五、活動獎勵辦法

開展“實現(xiàn)首季開門紅” 活動結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合專業(yè)公司各項考核業(yè)績，評選確定出優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工分別進(jìn)行獎勵。

機械制配專業(yè)公司將通過開展“實現(xiàn)首季開門紅”活動，全面落實2011年各項任務(wù)指標(biāo)；全面落實“安全質(zhì)量考核年”措施。理清思路，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，全力順應(yīng)山能機械集團(tuán)新一輪發(fā)展的熱潮，堅持創(chuàng)新求發(fā)展，堅持安全質(zhì)量自治不放松，確保完成一季度各項奮斗指標(biāo)，實現(xiàn)首季開門紅。

機械制配專業(yè)公司

2011年1月11日

第五篇：肥東縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)“開門紅”

肥東縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)“開門紅”

發(fā)布日期：2007-4-25 作者：

今年以來，肥東縣緊緊圍繞“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略不動搖，按照工業(yè)發(fā)展質(zhì)量有新提升、項目推進(jìn)有新力度、招商引資有新成效的總體要求，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府工業(yè)項目推進(jìn)年活動的各項工作安排，自我加壓，抓早抓實，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和發(fā)展勢頭良好，實現(xiàn)了縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)的“開門紅”。1-3月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值20.02億元，同比增長51%；實現(xiàn)工業(yè)增加值6.58億元，同比增長38%。

今年以來，縣委、縣政府堅持加快工業(yè)發(fā)展不動搖，全縣上下堅持做到 “提升一個共識、做好兩項工作、落實三項措施”?！耙粋€共識”即“工業(yè)立縣”的戰(zhàn)略意識?！皟身椆ぷ鳌奔凑畬ζ髽I(yè)做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作?！叭棿胧奔磳ζ髽I(yè)與單位實施政策激勵措施；成立中小企業(yè)信用擔(dān)保公司，加強企業(yè)融資服務(wù)；強化抓大促強措施，在政策上、資金上、載體上向大企業(yè)傾斜。此舉極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與壯大。加大技改力度，拉動工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。去年肥東縣工業(yè)投入11.16億元，同比增長121%。其中技改投入資金超1000萬的企業(yè)近10家，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢強勁，一大批技改項目紛紛竣工投產(chǎn)。如安徽豐華工貿(mào)集團(tuán)投資5000萬元的叉車生產(chǎn)線項目，合肥瑞宏鑄造有限公司投資2000萬元的精密鑄造項目，安徽通達(dá)包裝材料有限公司投資1900萬元的真空鍍膜生產(chǎn)線項目等。今年1-3月份，肥東縣工業(yè)投入5.5億元，同比增長214%，目前已開工的項目中計劃投資額超500萬元的工業(yè)項目97個。僅1-3月份肥東縣新開工工業(yè)項目38個，計劃總投資10億元。隨著這些重大項目的陸續(xù)建成投產(chǎn)，將對肥東縣經(jīng)濟(jì)總量的增長和經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮出重要作用。

一季度肥東縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要呈現(xiàn)以下幾個特點：一是大型骨干企業(yè)的發(fā)展是肥東縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的支柱。2006年肥東縣年產(chǎn)值超億元企業(yè)共15戶，比上年凈增9戶。今年1-3月份肥東縣這15戶產(chǎn)值超億元企業(yè)累計完成產(chǎn)值14億，占全縣經(jīng)濟(jì)總量的70%，比去年同期增長32%，凈增3.4億元。其中美菱集團(tuán)增長51%，合肥湘大飼料公司增長69%，安徽豐華貿(mào)易集團(tuán)增長260%，安徽雄風(fēng)起重機械有限公司增長275%，這些大企業(yè)的快速發(fā)展，有力地帶動了肥東縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量提升。二是輕工業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。作為重工業(yè)相對突出的肥東縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)，近年來輕工業(yè)發(fā)展較快。從1-3月來看，肥東縣輕工業(yè)完成產(chǎn)值8.1億元，同比增長67%，增輻較重工業(yè)快27個百分點，輕工業(yè)與重工業(yè)比例由去年同期的1:1.75上升到1:1.47。三是產(chǎn)業(yè)集聚初顯規(guī)模。目前肥東縣已初步形成電力、食品及農(nóng)副產(chǎn)品加工、新型建材、新型化工、機械加工制造業(yè)、紡織和家電電器七大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)濟(jì)總量約占全縣的90%。從食品及農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)來看，肥東縣農(nóng)業(yè)資源較為豐富，為企業(yè)提供了較好的發(fā)展空間。如飼料行業(yè)，目前全國十大飼料企業(yè)已有5戶落戶肥東縣，分別是湖南湘大飼料集團(tuán)、四川通威股份、新希望集團(tuán)、正大飼料和大北農(nóng)集團(tuán)，其中前四家已實現(xiàn)投產(chǎn)。1-3月份食品及農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)累計完成產(chǎn)值3億元，占全縣總量的15%，實現(xiàn)增加值0.78億元，同比增長50%。機械加工業(yè)主要以雄峰起重機械有限公司、安徽春華起重機械有限公司為代表的起重機械行業(yè)，以合肥瑞宏鑄造有限公司為代表的鍛造加工企業(yè)。這些本土企業(yè)均是在2006年不斷發(fā)展壯大成產(chǎn)值超億元的企業(yè)。今年1-3月份完成工業(yè)總產(chǎn)值2.2億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值0.52億元，同比增長18%。四是新建企業(yè)快速成長壯大，推動經(jīng)濟(jì)增長作用明顯。2005年肥東縣規(guī)模以上工業(yè)71戶，2006年凈增33戶，達(dá)到104戶，新建的當(dāng)年實現(xiàn)投產(chǎn)企業(yè)近20戶。其中包括安徽新希望飼料有限公司、通威股份有限公司、合肥愛思可寶盈瀝青有限公司等大型企業(yè)紛紛投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，1-3月份與去年同期相比，新增企業(yè)凈增產(chǎn)值近1億元。