第一篇：徐家匯商業(yè)文化主題系列活動(dòng)策劃

徐家匯商業(yè)文化主題系列活動(dòng)策劃

活動(dòng)主題：“雞年交響樂(lè)”——200

5活動(dòng)地點(diǎn)：徐家匯商圈各大商廈

活動(dòng)日期：2005年1月28日――2月15日

活動(dòng)內(nèi)容：（五大專題）

一、港匯廣場(chǎng)：“歡樂(lè)可樂(lè)雞”大吉大利迎新年（可口可樂(lè)新年活動(dòng)）

1、活動(dòng)日期：1月28日-2月18日

2、概況：中國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)歷新年即將來(lái)臨，一個(gè)由幾萬(wàn)只可口可樂(lè)易拉罐搭建組成的特大型“歡樂(lè)可樂(lè)雞”，將栩栩如生的展現(xiàn)在氣勢(shì)恢宏的港匯廣場(chǎng)門口，阿福、阿嬌在這只全國(guó)最大的“可樂(lè)雞”兩邊舞燈籠、報(bào)雞鳴，與迎來(lái)送往的人們一起辭舊迎新、同慶新年。

3、具體活動(dòng)：

（1）名稱：“港匯廣場(chǎng)五周年慶大抽獎(jiǎng)”（2005港匯大抽獎(jiǎng)活動(dòng)）

日期：2004年12月15日-2005年2月15日概況：港匯廣場(chǎng)開業(yè)五周年以來(lái)，得到了廣大顧客和社會(huì)各界的大力支持，為了以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)顧客，從2004年12月15日-2005年2月15日舉辦的匯廣場(chǎng)五周年慶大抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品多多、內(nèi)容豐富。

（2.）“劇院魅力”（安利雅姿系列新年推廣會(huì)）

日期：2月4日-2月6日概況：安利作為全球知名的品牌，在雅姿化妝品系列推出新品之際，從2月4日到2月6日在春節(jié)前夕舉辦大型推廣會(huì)，該品牌的形象代言人也可能到場(chǎng)與顧客進(jìn)行面對(duì)面的交流與互動(dòng)。

（3）“從水晶鞋到水晶褲”（LEVI‘S牛仔推廣會(huì)）

日期：2月7日-2月13日

概況：從2月7日到2月13日，LEVI‘S牛仔將在港匯廣場(chǎng)一樓中庭舉辦“從水晶鞋到水晶褲”大型推廣會(huì)，將引領(lǐng)服飾風(fēng)尚的LEVI‘S牛仔新款水晶系列介紹給廣大顧客。

（4）“珠寶廊情人節(jié)推廣會(huì)”

日期：2月14日-2月18日概況：浪漫的情人節(jié)即將來(lái)臨，珠寶廊推出了“鉆石情人系列”的新品，為節(jié)日里的情侶們提供了一份精美的禮品。鉆石象征著永恒與愛情，在這個(gè)特別的節(jié)日里，與親密愛人一起選購(gòu)一件喜歡的鉆石飾品將是一件非常甜蜜的事情。

二、太平洋百貨：歲末酬賓特別活動(dòng)活動(dòng)

1、時(shí)間：2005/1/

21（五）-2/8

（二）2、活動(dòng)內(nèi)容：（1）、【紅運(yùn)禮紅包袋袋兩重送】

（2）【貼心禮迎新如意級(jí)數(shù)送】

3、情人節(jié)特別活動(dòng)

（1）【飛揚(yáng)的“心”】

活動(dòng)時(shí)間：2/14當(dāng)天，發(fā)放時(shí)間段為11：00—13：00及17：00-20：00

活動(dòng)內(nèi)容:凡2/14在上述時(shí)段來(lái)店購(gòu)物的情侶，均可獲贈(zèng)一個(gè)“心”型氣球，營(yíng)造濃郁的太百情人節(jié)氛圍。每店限量發(fā)送。

（2）【信語(yǔ)心愿】

活動(dòng)時(shí)間：2/

5（六）-2/1

4（一）共10天

活動(dòng)內(nèi)容：在三店廣場(chǎng)擺放大型心形情人板，情侶可至三店1樓服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取愛情誓言卡，將動(dòng)人情話寫在卡片上并粘貼在心形情人板上，讓愛情誓言永留！

（3）、【浪漫之夜】

活動(dòng)時(shí)間：2/4(五)---2/8(二)

活動(dòng)內(nèi)容：凡在2/4(五)---2/8(二)期間來(lái)店購(gòu)物的情侶可憑不限金額之收銀條至贈(zèng)獎(jiǎng)處填寫抽獎(jiǎng)券一張。于2/9(日)每店抽出3對(duì)情侶于2/14(一)晚前往金茂君悅酒店享受情侶套餐。并每對(duì)情侶贈(zèng)送價(jià)值150元的公共交通卡以解決往來(lái)車費(fèi)問(wèn)題。

4、廣場(chǎng)特別活動(dòng)：

新年廣場(chǎng)特別活動(dòng):

（1）【歡天喜地鬧新春】

活動(dòng)時(shí)間：2005/2/9大年初一AM9：00-9：58

活動(dòng)內(nèi)容：經(jīng)理級(jí)主管新年照、拔河決賽及頒獎(jiǎng)、鑼鼓喧天祥獅獻(xiàn)瑞迎新年

（2）【歡喜擲出福滿袋】

活動(dòng)時(shí)間：2005/2/9大年初一PM13：00-16：00

活動(dòng)內(nèi)容：新年的來(lái)臨帶來(lái)濃濃的喜慶，購(gòu)買福袋商品更會(huì)給您帶來(lái)福氣，并給您新年撞大運(yùn)的機(jī)會(huì)

（3）【斗“雞”運(yùn)動(dòng)】

活動(dòng)時(shí)間：05/2/10大年初二PM 1：00起

活動(dòng)內(nèi)容：參賽人在活動(dòng)區(qū)域根據(jù)活動(dòng)規(guī)則抬起一只腿互斗，誰(shuí)的腳先著地或出活動(dòng)區(qū)域，誰(shuí)就淘汰出局。

（4）情人節(jié)廣場(chǎng)特別活動(dòng)：【此刻甜蜜一生相守】

活動(dòng)時(shí)間：2005/2/13下午15：00開始

活動(dòng)內(nèi)容：戀人小游戲，如“甜蜜的味道”、“你是我的另一半”等

三、新路達(dá)華聯(lián)吉買盛：迎春食品展令人回味無(wú)窮活動(dòng)內(nèi)容：

1.在大堂中央精心布置，舉辦“迎春食品展”，在商店共享空間中從三樓懸掛而下的巨幅掛幔“金雞唱曉色，紫燕銜新泥”引入眼簾，張燈結(jié)彩，串串紅色燈籠

匯成一派迎接春節(jié)的喜慶氣氛；

2.系列食品展銷構(gòu)筑容括炒貨、蜜餞、糖果、巧克力、肉干、肉松等極具春節(jié)特色的銷售亮點(diǎn)；

3.舉辦“金雞報(bào)春，新年紅包天天送”迎春促銷活動(dòng)。

四、匯金百貨：吉年迎福，歡慶酉年

活動(dòng)時(shí)間：2005年2月8日（大年夜）-2月15日（初七）(共計(jì)8天)活動(dòng)內(nèi)容：

1、促銷活動(dòng)

（1）新春納金享折扣全場(chǎng)服飾6折起當(dāng)場(chǎng)折扣

（2）金雞送福慶酉年，雞祥如意好禮多迎新特別企劃活動(dòng)，憑當(dāng)日A類單張300元以上POS憑條或者當(dāng)日B類單張1500元以上POS憑條即可參加“吉年好運(yùn)”幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)活動(dòng)1次，即有機(jī)會(huì)贏取吉年大禮，100%中獎(jiǎng)，恭祝新春好彩頭；

（3）甜蜜一生，浪漫心意由各商場(chǎng)自行組織“情人節(jié)”商品的推廣活動(dòng)，具體涉及到男女配飾、金銀飾品、化妝品、小家電、飾品手表、包袋、超市的巧克力等，各商場(chǎng)搜集各品牌商品信息，策劃課將活動(dòng)力度大、吸引人的商品統(tǒng)一組織制作宣傳公告，另外爭(zhēng)取外部媒體的支持，制作1-2個(gè)“匯金情人節(jié)禮品”?？?。

2、中庭廣場(chǎng)活動(dòng)

（1）瑞意酉年齊歡騰，吉年狂舞鬧新春時(shí)間：2月9日（初一）

地點(diǎn)：外廣場(chǎng)2）春意醉人鬧新春時(shí)尚薈萃藏經(jīng)典——中庭正面

五、美羅城：金雞報(bào)春歌好運(yùn)美羅獻(xiàn)瑞迎新歲活動(dòng)時(shí)間：2005年2月1日—2005年2月28日賀歲連環(huán)節(jié)節(jié)發(fā)第一環(huán)（新春賀歲篇）

第二篇：中秋文化主題活動(dòng)策劃

中秋文化主題活動(dòng)策劃

一、活動(dòng)目的1.通過(guò)活動(dòng)，讓學(xué)生了解中秋節(jié)的來(lái)歷和風(fēng)俗習(xí)慣，同時(shí)鍛煉學(xué)生通過(guò)各種渠道(書籍、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、他人經(jīng)驗(yàn)等)獲取信息的能力，培養(yǎng)學(xué)生的好奇心和求知欲。

2.學(xué)習(xí)中秋節(jié)文化，激發(fā)學(xué)生的愛國(guó)熱情和民族自豪感。

二、活動(dòng)過(guò)程

1.我國(guó)有很多傳統(tǒng)節(jié)日，你知道我國(guó)有哪些傳統(tǒng)節(jié)日嗎?

2.那么中秋節(jié)的由來(lái)、習(xí)俗你們知道嗎?今天就讓我們走進(jìn)端午節(jié)去了解一下。

3.引出主題：“走進(jìn)中秋”主題班會(huì)現(xiàn)在開始!

在唐代，中秋賞月、玩月頗為盛行。在北宋京師。八月十五夜，滿城人家，不論貧富老小，都要穿上成人的衣服，焚香拜月說(shuō)出心愿，祈求月亮神的保佑。南宋，民間以月餅相贈(zèng)，取團(tuán)圓之義。有些地方還有舞草龍，砌寶塔等活動(dòng)。明清以來(lái)，中秋節(jié)的風(fēng)俗更加盛行;許多地方形成了燒斗香、樹中秋、點(diǎn)塔燈、放天燈、走月亮、舞火龍等特殊風(fēng)俗。

1.中秋佳節(jié)，人們最主要的活動(dòng)是賞月和吃月餅了。

中秋節(jié)，我國(guó)自古就有賞月的習(xí)俗，《禮記》中就記載有“秋暮夕月”，即祭拜月神。到了周代，每逢中秋夜都要舉行迎寒和祭月。設(shè)大香案，擺上月餅、西瓜、蘋果、李子、葡萄等時(shí)令水果，其中月餅和西瓜是絕對(duì)不能少的。西瓜還要切成蓮花狀。

在唐代，中秋賞月、玩月頗為盛行。在宋代，中秋賞月之風(fēng)更盛，據(jù)《東京夢(mèng)華錄》記載：“中秋夜，貴家結(jié)飾臺(tái)榭，民間爭(zhēng)占酒樓玩月”。每逢這一日，京城的所有店家、酒樓都要重新裝飾門面，牌樓上扎綢掛彩，出售新鮮佳果和精制食品，夜市熱鬧非凡，百姓們多登上樓臺(tái)，一些富戶人家在自己的樓臺(tái)亭閣上賞月，并擺上食品或安排家宴，團(tuán)圓子女，共同賞月敘談。

2.月餅欣賞(多媒體課件：月餅)

3.主持人小結(jié)。

討論：對(duì)于現(xiàn)在的高價(jià)月餅現(xiàn)象怎么看?

主持人小結(jié)：

胡：中秋節(jié)這一天人們都要吃月餅以示“團(tuán)圓”。月餅，又叫胡餅、宮餅、月團(tuán)、豐收餅、團(tuán)圓餅等，是古代中秋祭拜月神的供品。

林：據(jù)史料記載，早在三千年前的殷周時(shí)代，民間就已有為紀(jì)念太師聞仲的“邊薄心厚太師餅”。但“月餅”一詞，最早是見于南宋吳自牧的紅菱餅。

朱：看，叔叔阿姨們還為我們準(zhǔn)備了各色各樣的月餅?zāi)?

合：讓我們一起來(lái)分享月餅吧!

朱：同學(xué)們的桌上也為每人準(zhǔn)備了兩塊小月餅，請(qǐng)同學(xué)們品嘗其中的一塊，剩下的一塊帶回家和家人分享。

姜：中國(guó)是文明古國(guó)，有五千多年的歷史，在歷史的發(fā)展長(zhǎng)河中，關(guān)于中秋也就有了很多的傳說(shuō)，同學(xué)們有誰(shuí)能夠給我們講講嗎?

(同學(xué)們自由發(fā)言)

胡：請(qǐng)XX同學(xué)來(lái)為我們說(shuō)說(shuō)中秋節(jié)的傳說(shuō)吧。

林：當(dāng)然除了傳說(shuō)以外，我們還是有很多關(guān)于中秋的民謠，有誰(shuí)能說(shuō)說(shuō)嗎?

朱：自古以來(lái)，每逢佳節(jié)倍思親。中秋節(jié)也是人們一直都喻為最有人情味、最詩(shī)情畫意的一個(gè)節(jié)日。

胡：是呀，李白醉酒寫下“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”，杜甫揮毫而就“露從今夜白，月是故鄉(xiāng)明”。

朱：請(qǐng)聽獨(dú)唱：《十五的月亮》

姜：中秋佳節(jié)，很多地方的男女老少都聚集燈籠下，大家一起來(lái)猜燈謎

林：今天，我們親愛的家長(zhǎng)們，也在我們的教室里，準(zhǔn)備了許多的燈謎，大家一起動(dòng)手來(lái)猜吧。猜出的可以到主持人處來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)哦!

朱：看著大家喜悅的表情，相信是很有收獲哦。

姜：中秋節(jié)，意寓團(tuán)圓。我們平常吃的湯圓，也剛好有同樣的寓意。

胡：今天，叔叔阿姨們還為我們準(zhǔn)備了糯米粉，要手把手教我們制作湯圓。讓我們一起跟著叔叔阿姨們，親手做出湯圓，并且來(lái)分享勞動(dòng)帶來(lái)的樂(lè)趣吧。

林：吃著熱騰騰的湯圓，我們的主題班會(huì)也接近尾聲了，最后由我們的×××同學(xué)帶領(lǐng)大家合唱《明天會(huì)更好》。

合： “我們的節(jié)日——中秋”主題班會(huì)到此結(jié)束，祝家長(zhǎng)、老師、同學(xué)們中秋節(jié)快樂(lè)，也預(yù)祝大家國(guó)慶節(jié)快樂(lè)，謝謝各位!

第三篇：商業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)策劃

商業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)策劃

商業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)策劃1

一、蛋糕店概況

1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“x下午茶”，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像x、x那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬(wàn)元。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌。

三、市場(chǎng)分析

1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者，約占50%；四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽(yáng)坊、紅葉、安琦爾。因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的。

四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)蛋糕店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文。了解各類蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。

2、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有的價(jià)錢。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢與你爭(zhēng)奪訂單?！睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略：“降價(jià)促銷并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略，唯有以的材料制作出品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。

4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價(jià)格不會(huì)太高，屬中低價(jià)位。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳的效果。

6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

7、經(jīng)過(guò)多方調(diào)查，出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8、建立會(huì)員卡制度?？ㄉ嫌≈茣?huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為x先生、小姐，他們會(huì)覺得很受尊重。

9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。

10、無(wú)論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。

11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。

五、財(cái)務(wù)估算

啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬(wàn)元

設(shè)備投資：1.房租5000元。2.門面裝修約20xx元（包括店面裝修和燈箱）。3.貨架和賣臺(tái)投進(jìn)約1500元。4.員工（2名）同一服裝需500元。5.機(jī)器設(shè)備的投資：8萬(wàn)元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。

月銷售額（均勻）：21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元。

每月支出：14033元。房租：選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂(lè)場(chǎng)四周），約5000元。

貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名，工資共計(jì)20xx元。

水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算，每月1333元月利潤(rùn)：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

六、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費(fèi)更大的。財(cái)力物力和“花招”來(lái)招攬顧客。

商業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)策劃2

一、活動(dòng)背景：

在就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的今天，不論是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還是大學(xué)生就業(yè)，都是國(guó)家關(guān)心的問(wèn)題，也是社會(huì)熱議的話題。做好大學(xué)生就業(yè)工作，從根本上說(shuō)，還是要對(duì)學(xué)生各方面技能進(jìn)行深入培養(yǎng)。在企業(yè)工作，需要員工有良好的`職業(yè)素養(yǎng)，自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，更需要接受對(duì)綜合素質(zhì)的全面考驗(yàn)，通過(guò)商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽，讓學(xué)生提前感受職場(chǎng)氛圍，在專家老師帶領(lǐng)下發(fā)揮才智，學(xué)習(xí)實(shí)踐，這對(duì)學(xué)生發(fā)展是很有好處的。

我校學(xué)生就業(yè)情況一直較好，因?yàn)槲覀儽容^注重學(xué)生應(yīng)用技能的培養(yǎng)和提高。我院發(fā)起舉辦中原工學(xué)院商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽，用經(jīng)管院先進(jìn)的教育資源，打造河南高校的商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽品牌，在豐富校園文化氛圍之外，不僅是對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)和拔高，更能展現(xiàn)出我校優(yōu)秀的教育質(zhì)量。

二、活動(dòng)主辦及承辦方：

主辦單位：中原工學(xué)院校團(tuán)委

策劃承辦單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

三、活動(dòng)對(duì)象

中原工學(xué)院全體在校生

四、活動(dòng)時(shí)間：

報(bào)名階段：4月29日5月10日

培訓(xùn)環(huán)節(jié)：5月14日

預(yù)賽階段：5月14日5月15日

決賽階段：5月21日

五、比賽地點(diǎn)：

中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2號(hào)實(shí)驗(yàn)樓負(fù)一樓006沙盤實(shí)驗(yàn)室

六、比賽辦法：

2、選拔和培訓(xùn)。根據(jù)參賽隊(duì)遞交上來(lái)的報(bào)名表信息，結(jié)合相關(guān)情況，選擇出晉級(jí)下一輪的選手。進(jìn)行賽前培訓(xùn)，做關(guān)于沙盤模擬的基本規(guī)則流程以及要求和評(píng)分細(xì)則的講解。培訓(xùn)資料見官方博客。

3、初賽、決賽及頒獎(jiǎng)。參賽隊(duì)模擬公司運(yùn)營(yíng)5年，匯報(bào)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)結(jié)果，專家評(píng)審，經(jīng)過(guò)初賽及決賽，宣布晉級(jí)結(jié)果及最終獲獎(jiǎng)名單。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

一等獎(jiǎng)1名：頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書；

二等獎(jiǎng)2名：頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書；

三等獎(jiǎng)3名：頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書；

優(yōu)秀組織獎(jiǎng)若干；頒發(fā)證書

中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

20xx年3月17日

20xx年中原工學(xué)院商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽參賽報(bào)名表（團(tuán)隊(duì)）參賽學(xué)院：

參賽隊(duì)名稱：20xx年中原工學(xué)院商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽參賽報(bào)名表（團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人）姓名學(xué)院性別專業(yè)年級(jí)電話QQ號(hào)E—mail

開放性問(wèn)題一：

在你校內(nèi)或者校外的活動(dòng)或者項(xiàng)目中，請(qǐng)列舉一件您個(gè)人感到最自豪的，并且由您親自負(fù)責(zé)策劃實(shí)施的成功實(shí)例，并加以具體說(shuō)明。

開放性問(wèn)題二：

談?wù)勀銓?duì)ERP沙盤模擬的認(rèn)識(shí)。

（開放性答案問(wèn)題可加紙附頁(yè)，兩題均在1000字內(nèi)）

第四篇：活動(dòng)策劃商業(yè)計(jì)劃書

活動(dòng)策劃商業(yè)計(jì)劃書

前言

目前，活動(dòng)組織市場(chǎng)，組織活動(dòng)者甚多，但是能夠以專業(yè)、盈利商業(yè)化運(yùn)作為目的甚少。在組織活動(dòng)中，一直是一個(gè)大眾化的階段，面對(duì)的人群，僅僅到了白領(lǐng)階層，就無(wú)法再上一個(gè)檔次，中層以下的人群，也都是休閑娛樂(lè)為主，與酒吧、KTV、旅行社、酒店、餐館合作沒有一個(gè)良好的基礎(chǔ)，資源庫(kù)建立也不完善；企業(yè)活動(dòng)，產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，達(dá)不到滿意的結(jié)果，碰到一定的瓶頸；更多的俱樂(lè)部，沙龍，沒有一個(gè)更好的合作平臺(tái)與創(chuàng)新，急需一個(gè)全新的資源整合模式改變現(xiàn)狀。

解決方案

構(gòu)建一個(gè)全方位的具有創(chuàng)意、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)作為此行業(yè)的領(lǐng)頭羊，帶動(dòng)活動(dòng)組織市場(chǎng)，從而改變目前出現(xiàn)的現(xiàn)狀。

團(tuán)隊(duì)功能：

1、活動(dòng)中，因?yàn)榫邆鋭?chuàng)意、專業(yè)化，所以可以達(dá)到想要的效果；

2、有盈利點(diǎn)；

3、魅力吸引。

市場(chǎng)群體：創(chuàng)業(yè)者（創(chuàng)業(yè)者聚會(huì)）、休閑娛樂(lè)（生日派對(duì)、網(wǎng)友聚餐、朋友

聚會(huì)、旅游）、企業(yè)活動(dòng)（商務(wù)會(huì)議、公司會(huì)議、公司派對(duì)、慶

功宴、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、商家交流會(huì)）、高端人群（晚宴、派對(duì)、化

妝舞會(huì)、沙龍、俱樂(lè)部）等。

競(jìng)爭(zhēng)力

1、有良好的活動(dòng)組織策劃經(jīng)驗(yàn)；

2、有已經(jīng)成型的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)；

3、有自己的贊助商和核心人物支持；

4、已經(jīng)建立了一個(gè)資源庫(kù)，且越來(lái)越多的人參與；

5、創(chuàng)業(yè)者聚會(huì)活動(dòng)已經(jīng)基本成熟，已經(jīng)出現(xiàn)盈利點(diǎn)；

6、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可，并吸引了有興趣的人才加入。

市場(chǎng)前景

1、活動(dòng)組織市場(chǎng)上沒有一個(gè)有名、有品牌效應(yīng)的活動(dòng)策劃組織；

2、越來(lái)越多的人希望有一個(gè)平臺(tái)，并在這個(gè)平臺(tái)中找到他所想要的；

3、企業(yè)需求一個(gè)有效果的展示，有自己企業(yè)文化的表現(xiàn)；

4、高端人群需求一個(gè)有創(chuàng)意、專業(yè)化的團(tuán)體為他們的活動(dòng)策劃與服務(wù)；

5、可以有效提升企業(yè)廣告效益。

盈利點(diǎn)

1、接訂單，通過(guò)訂單工作團(tuán)隊(duì)做資源整合，賺取產(chǎn)品利潤(rùn)；

2、策劃高端人群活動(dòng)，賺取活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；

3、宣傳公司的產(chǎn)品，賺取廣告費(fèi)用；

4、銷售贊助商產(chǎn)品（快速消費(fèi)品），賺取利潤(rùn)；

5、有專業(yè)的策劃經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)活動(dòng)策劃，賺取活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；

6、吸引其他廣告宣傳公司，業(yè)務(wù)上合作；

7、龐大的資源信息庫(kù)，信息中介，提供信息平臺(tái)；

8、與休閑娛樂(lè)旅游行業(yè)合作，減少活動(dòng)成本與開支。

投資方式

一、與贊助商康寶萊無(wú)關(guān)，需要投資場(chǎng)地、工作人員、沒有開始盈利時(shí)候的的開銷維持---先期投資50---100萬(wàn)左右；

二、與贊助商康寶萊有關(guān)，投資在10萬(wàn)以內(nèi)。場(chǎng)地免費(fèi)，工作人員不用

開工資，愿意出費(fèi)用做活動(dòng)，免費(fèi)提供奶昔、茶飲；

三、企業(yè)贊助，提供場(chǎng)地，提供設(shè)施及開銷；

四、活動(dòng)推廣，所有活動(dòng)策劃交由我們開展，并做人脈宣傳。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

一、活動(dòng)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)

活動(dòng)內(nèi)容是否豐富，能否達(dá)到預(yù)想效果？

方案：

1、活動(dòng)進(jìn)行彩排，工作人員培訓(xùn)上崗；

2、活動(dòng)總監(jiān)時(shí)刻把控活動(dòng)場(chǎng)面，指揮得體；

3、活動(dòng)策劃征求各方意見，做到有創(chuàng)意與亮點(diǎn)；

應(yīng)急方案：預(yù)訂有足夠吸引力的內(nèi)容，隨時(shí)展現(xiàn)。

二、品牌效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

活動(dòng)中或者活動(dòng)推廣中有不良行為和現(xiàn)象，影響了口碑和團(tuán)隊(duì)形

象。

方案：

1、及時(shí)處理；

2、人員互相監(jiān)督制度保障；

3、專業(yè)研究策劃品牌推廣方式和方法；

4、做客戶反饋和參與者調(diào)查，掌握情況程度；應(yīng)急方案：公開道歉

三、業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn)

一段時(shí)間沒有活動(dòng)承接，無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利點(diǎn)。

方案：

1、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，利用龐大的資源庫(kù)；

2、及時(shí)總結(jié)狀況找出問(wèn)題和方法；

3、擴(kuò)大人脈，做好推廣與宣傳；

應(yīng)急方案：尋求贊助商與投資者的幫助

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)出現(xiàn)赤字，收支不平衡，缺乏資金流動(dòng)。

方案：

1、咨詢專業(yè)財(cái)務(wù)師，做好財(cái)務(wù)預(yù)算；

2、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施；

3、財(cái)務(wù)權(quán)力多方掌控。

應(yīng)急方案：尋求贊助商與投資者的幫助

五、人力資源風(fēng)險(xiǎn)

工作人員流失，工作無(wú)法勝任，活動(dòng)時(shí)，無(wú)法到位，缺乏專業(yè)人

才。

方案：

1、制定培訓(xùn)機(jī)制；

2、一個(gè)崗位至少有兩人可以勝任；

3、吸納儲(chǔ)備人才；

4、準(zhǔn)備備用人員。

應(yīng)急方案：快速培訓(xùn)機(jī)制，新人可以頂替。

六、缺乏共識(shí)

活動(dòng)策劃中意見分歧，與客戶分歧，出現(xiàn)阻力。

方案：

1、由總召下決定；

2、暫歇不論，一段時(shí)間后再行溝通討論；

3、客戶溝通工作，聽取各方意見與建議，綜合判定；應(yīng)急方案：總召各個(gè)私下溝通，再行討論。

團(tuán)隊(duì)介紹

團(tuán)隊(duì)一：

總召：丁楠阿里巴巴十大網(wǎng)商，淘寶網(wǎng)上海淘寶網(wǎng)盟盟主，康寶萊

產(chǎn)品大使

付總召：宋華波金融學(xué)碩士 丁楠個(gè)人助理

團(tuán)隊(duì)其他職位（無(wú)固定人員）：活動(dòng)策劃師、財(cái)務(wù)師、內(nèi)場(chǎng)控制人員，外場(chǎng)控制人員、服務(wù)人員、DJ音控、燈

光、主持。

人數(shù)：30到50人。

團(tuán)隊(duì)二：

總負(fù)責(zé)人：楊天志管理咨詢公司經(jīng)理

組織者：宋華波金融學(xué)碩士 丁楠個(gè)人助理

核心成員：

朱振華廣告公司經(jīng)理

肖海龍培訓(xùn)公司主管

張少輝研發(fā)部門經(jīng)理

人數(shù)：招募中

計(jì)劃人：宋華波

2009-2-6

第五篇：文化管理主題活動(dòng)策劃和實(shí)施探索

文化管理主題活動(dòng)策劃和實(shí)施探索

深圳市海博智業(yè)管理咨詢有限公司

在進(jìn)行企業(yè)文化管理過(guò)程中，企業(yè)都能夠提出自己企業(yè)的文化理念，許多企業(yè)的文化理念也非常有創(chuàng)意。但是，在企業(yè)文化理念的具體執(zhí)行過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)“理念和口號(hào)在天上飛，執(zhí)行在地上爬”的情況。即使再有創(chuàng)意的文化理念，不能夠在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)落地最終還是會(huì)淪為“竹籃打水一場(chǎng)空”的尷尬。那么，我們?nèi)绾芜M(jìn)行企業(yè)文化理念的落地呢？其中，設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理活動(dòng)是一個(gè)非常有效的手段。

一、在企業(yè)文化管理主題活動(dòng)的設(shè)計(jì)和實(shí)踐過(guò)程中，我們往往會(huì)存在以下的問(wèn)題：

問(wèn)題一：對(duì)企業(yè)文化管理概念認(rèn)識(shí)不深

文化管理部門對(duì)企業(yè)文化管理概念認(rèn)識(shí)不深的主要表現(xiàn)是混淆企業(yè)文化管理和企業(yè)文化建設(shè)兩個(gè)概念。很多文化部門認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)文化管理，其實(shí)不然。兩者存在很大的區(qū)別，包括兩者在關(guān)注點(diǎn)、過(guò)程和方法、成果價(jià)值等方面的區(qū)別。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的初始形態(tài)，關(guān)注企業(yè)文化管理由無(wú)到有的過(guò)程，關(guān)注企業(yè)理念的提煉、傳播、宣貫、初步落地等方面。企業(yè)文化建設(shè)幾乎沒有什么深度，價(jià)值性也不大。企業(yè)文化管理涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)的全部過(guò)程，并且對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中提出的理念進(jìn)行再提煉、深耕，將優(yōu)化的理念植入企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的戰(zhàn)略、組織、人力、流程、營(yíng)銷等方面。企業(yè)文化管理幾乎關(guān)注了企業(yè)管理的所有層面，更加關(guān)注問(wèn)題背后的深層次上的問(wèn)題，具有較高的價(jià)值。對(duì)企業(yè)文化管理和企業(yè)文化建設(shè)概念的混淆，往往忽視文化管理活動(dòng)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生效果的目的性?？偟膩?lái)講，企業(yè)文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升；重落實(shí)輕口號(hào)，重執(zhí)行輕宣貫，注重問(wèn)題的解決輕視理念的提煉；突出“管理”，是基于管理學(xué)、組織行為學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種管理；是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊的。

問(wèn)題二：對(duì)企業(yè)文化管理主題活動(dòng)設(shè)計(jì)欠缺考慮

基于以上對(duì)企業(yè)文化管理認(rèn)識(shí)不深，有的企業(yè)文化建設(shè)部門在進(jìn)行文化管理活動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)，往往欠缺考慮。有的企業(yè)文化部門在設(shè)計(jì)文化管理活動(dòng)時(shí)，沒有充分認(rèn)識(shí)到文化管理活動(dòng)設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)往往是“拍腦袋”“想當(dāng)然”，沒有經(jīng)過(guò)全面認(rèn)真地思考，這樣的活動(dòng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起不到凝心聚力的作用；也有的文化部門在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，會(huì)上網(wǎng)大力收集資料，“生搬硬套”其他企業(yè)的活動(dòng)，沒有充分了解本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和文化特點(diǎn)，這樣往往導(dǎo)致文化活動(dòng)不兼容，無(wú)法常態(tài)化執(zhí)行；有的文化部門設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)注重大排場(chǎng)、大場(chǎng)面，認(rèn)為活動(dòng)越大，效果也就越大，這樣的活動(dòng)往往會(huì)“勞民傷財(cái)”，不僅給員工增加了壓力，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)也瞬間化為烏有。

因此，在進(jìn)行企業(yè)文化管理活動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)，需要充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)文化管理活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)和與其他文化管理活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性，更加要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略需求和員工訴求，畢竟文化管理活動(dòng)是為了企業(yè)發(fā)展和員工服務(wù)的，是為了達(dá)到凝心聚力的目的。

問(wèn)題三：文化管理主題活動(dòng)實(shí)施方法不適用

文化管理活動(dòng)的實(shí)施受到文化管理活動(dòng)設(shè)計(jì)的影響是深遠(yuǎn)的。有的文化部門在實(shí)施文化管理活動(dòng)時(shí)，沒有對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行系統(tǒng)提煉和提升，文化管理活動(dòng)指向性不明確；沒有體現(xiàn)企業(yè)特色，甚至和其他企業(yè)的文化活動(dòng)存在雷同，核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯；沒有將文化活動(dòng)與企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理相融合，文化的活動(dòng)就是單純地為了“塑造公司文化”而舉辦的活動(dòng)，和日常運(yùn)營(yíng)管理沒有任何關(guān)系，存在“兩張皮”的情況；許多企業(yè)沒有形成常態(tài)化的文化管理活動(dòng)，往往是“一次性”的活動(dòng)，不具有持久性；有的企業(yè)文化管理活動(dòng)沒有與企業(yè)的辦公環(huán)境相融合，文化管理活動(dòng)非常有創(chuàng)意與公司企業(yè)環(huán)境卻依舊呆板，這樣存在很大反差。

二、企業(yè)文化管理主題活動(dòng)策劃思路與機(jī)制搭建

（一）設(shè)計(jì)思路文化管理活動(dòng)存在問(wèn)題的深層原因應(yīng)該是多種多樣的，找出這些原因是為了了解問(wèn)題，尋找更加有效的解決方法。深圳海博智業(yè)在企業(yè)文化管理主題活動(dòng)設(shè)計(jì)中形成了文化管理主題活動(dòng)設(shè)計(jì)思路模型圖，具體如下圖：

圖：深圳海博智業(yè)企業(yè)文化管理活動(dòng)設(shè)計(jì)思路模型圖

文化管理活動(dòng)的落地實(shí)施的目的是解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題和企業(yè)在文化管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，優(yōu)化文化管理系統(tǒng)和公司運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景。文化管理活動(dòng)的落地實(shí)施需要活動(dòng)機(jī)制的保障，也需要符合公司發(fā)展需求的活動(dòng)計(jì)劃，并且活動(dòng)機(jī)制和活動(dòng)計(jì)劃在活動(dòng)落地實(shí)施的過(guò)程中不斷改進(jìn)優(yōu)化。深圳海博智業(yè)企業(yè)文化管理活動(dòng)設(shè)計(jì)思路模型具有系統(tǒng)性和針對(duì)性的特點(diǎn)。設(shè)計(jì)思路模型以企業(yè)文化落地系統(tǒng)模型為基礎(chǔ)，在了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，全面診斷公司運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)和公司文化管理系統(tǒng)，尋找運(yùn)營(yíng)管理和文化管理過(guò)程中的問(wèn)題，并針對(duì)這些管理問(wèn)題進(jìn)行具體的活動(dòng)策劃，并通過(guò)設(shè)計(jì)活動(dòng)機(jī)制保證執(zhí)行。

深圳海博智業(yè)認(rèn)為在企業(yè)文化管理活動(dòng)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該包括兩個(gè)方面的設(shè)計(jì)，一個(gè)是活動(dòng)機(jī)制的設(shè)計(jì)，另外一個(gè)是具體活動(dòng)的策劃。

（二）主題活動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)

圖：深圳海博智業(yè)文化管理主題活動(dòng)的機(jī)制

在活動(dòng)的機(jī)制設(shè)計(jì)中，海博智業(yè)認(rèn)為應(yīng)該關(guān)注以下幾點(diǎn)：

關(guān)注一：活動(dòng)機(jī)制的完整性、科學(xué)性和系統(tǒng)性

深圳海博智業(yè)采用“戴明循環(huán)”，充分遵循管理活動(dòng)的“Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）”閉環(huán)管理思路，發(fā)掘活動(dòng)產(chǎn)生和作用的各個(gè)步驟和關(guān)注點(diǎn)，讓活動(dòng)機(jī)制的各個(gè)關(guān)鍵步驟首尾相接，形成完整的、科學(xué)的、系統(tǒng)的閉環(huán)回路。

關(guān)注二：活動(dòng)機(jī)制的自我完善

活動(dòng)機(jī)制除了用來(lái)固化活動(dòng)計(jì)劃的具體實(shí)施方法，活動(dòng)機(jī)制也提供了一個(gè)自我完善的機(jī)制。在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中通過(guò)不斷收集問(wèn)題，對(duì)活動(dòng)過(guò)程中問(wèn)題的解決，不斷完善活動(dòng)機(jī)制的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)活動(dòng)機(jī)制自身不斷改進(jìn)升級(jí)，進(jìn)一步發(fā)揮作用。

關(guān)注三：?jiǎn)T工在活動(dòng)設(shè)計(jì)中的參與性

在這個(gè)活動(dòng)機(jī)制里，員工不再是單純地參與者和體驗(yàn)者，員工不僅可以參與活動(dòng)的策劃、組織和執(zhí)行，參與活動(dòng)后的宣傳、總結(jié)、改進(jìn)，并且全部創(chuàng)意的活動(dòng)設(shè)計(jì)由全體員工提出探討和完善。這種活動(dòng)機(jī)制能夠充分發(fā)掘員工需求，提高活動(dòng)目標(biāo)與員工需求的契合度，同時(shí)，這樣的活動(dòng)機(jī)制也給員工創(chuàng)造了一個(gè)自我鍛煉提升的平臺(tái)。

關(guān)注四：對(duì)活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行的檢查和總結(jié)

活動(dòng)機(jī)制采用“隨時(shí)跟蹤，隨時(shí)檢查，隨時(shí)總結(jié)”的形式進(jìn)行。對(duì)于活動(dòng)計(jì)劃中的每一個(gè)活動(dòng)，除了設(shè)立活動(dòng)總體負(fù)責(zé)人，還會(huì)設(shè)立一位專門負(fù)責(zé)跟蹤、檢查的監(jiān)督人，這個(gè)任務(wù)大多會(huì)由文化部門員工來(lái)?yè)?dān)任。在每一個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)總負(fù)責(zé)人需要上交一份總結(jié)報(bào)告，活動(dòng)的參與員工在自愿的情況下上交感悟、新聞或者經(jīng)典案例，并將這些案例匯編成冊(cè)《企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)典案例庫(kù)》。采用這種方式不僅可以促進(jìn)活動(dòng)的順利完成，而且能夠隨時(shí)固化企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的“閃光點(diǎn)”，為企業(yè)文化建設(shè)提供豐富的案例資源儲(chǔ)備。

關(guān)注五：對(duì)個(gè)人的激勵(lì) 幾乎在活動(dòng)機(jī)制的每一個(gè)具體步驟中都強(qiáng)調(diào)給予員工激勵(lì)。這樣能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)一步激發(fā)員工參與設(shè)計(jì)活動(dòng)的熱情。通常有效的激勵(lì)機(jī)制分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選定。如：采用積分管理機(jī)制，通過(guò)評(píng)價(jià)員工參與活動(dòng)設(shè)計(jì)的積極程度和奉獻(xiàn)程度、或者通過(guò)評(píng)價(jià)活動(dòng)效果和影響力給予員工適當(dāng)?shù)姆e分獎(jiǎng)勵(lì)。也會(huì)采用反饋機(jī)制給予員工一定程度的認(rèn)可，如活動(dòng)后進(jìn)行表彰和宣傳，讓員工自身感受到一定的成就感，不斷點(diǎn)燃員工參與活動(dòng)的激情。除了精神激勵(lì)，活動(dòng)機(jī)制也十分注重給予員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如活動(dòng)機(jī)制規(guī)定，在積滿一定的分?jǐn)?shù)后可以兌換一定的物品或外出培訓(xùn)等的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

關(guān)注六：對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

在活動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的部分，采用積分的形式，通過(guò)檢查團(tuán)隊(duì)成員參與公司活動(dòng)情況，給予團(tuán)隊(duì)積分獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)積分及時(shí)在文化宣傳欄上公布，讓各團(tuán)隊(duì)看到積分的差距而奮起直追。在年末，給予每一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)積分情況安排下一年的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。通過(guò)這種團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓團(tuán)隊(duì)擰成一捆繩。

（三）主題活動(dòng)的內(nèi)容策劃

圖：文化管理活動(dòng)策劃的基因鏈（用DNA圖形表示）深圳海博智業(yè)認(rèn)為在策劃文化管理主題活動(dòng)的過(guò)程中應(yīng)該給活動(dòng)植入各種需求基因，一般包括一下幾點(diǎn)：

基因一：?jiǎn)栴}的針對(duì)性

深圳海博智業(yè)認(rèn)為活動(dòng)如果不是針對(duì)解決問(wèn)題來(lái)設(shè)計(jì)的，只是搞搞形式和氛圍，事實(shí)上意義不大?；顒?dòng)設(shè)計(jì)的目的除了解決企業(yè)進(jìn)行文化管理的表面問(wèn)題，還應(yīng)該通過(guò)活動(dòng)設(shè)計(jì)解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中較深層次的問(wèn)題。每一個(gè)活動(dòng)應(yīng)該是針對(duì)調(diào)研中出現(xiàn)的問(wèn)題而設(shè)計(jì)的，希望達(dá)到的效果是問(wèn)題的全部解決或部分解決。如果一個(gè)活動(dòng)沒有對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的問(wèn)題產(chǎn)生作用，問(wèn)題依然存在，這個(gè)活動(dòng)就需要針對(duì)問(wèn)題和實(shí)施效果進(jìn)行完善，這時(shí)的活動(dòng)管理機(jī)制就應(yīng)該產(chǎn)生作用。

基因二：與企業(yè)核心價(jià)值觀的融合

文化活動(dòng)是企業(yè)進(jìn)行文化落地的關(guān)鍵手段之一，這決定文化活動(dòng)必須體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀。通過(guò)活動(dòng)的實(shí)施來(lái)引導(dǎo)員工對(duì)公司核心價(jià)值觀的遵循或踐行，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地和深植，這是活動(dòng)應(yīng)該取得的效果之一。

基因三：企業(yè)組織架構(gòu)中的所有層次

因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)整體，對(duì)活動(dòng)的策劃和設(shè)計(jì)不能夠僅僅停留在員工的層面，一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題和文化管理問(wèn)題的出現(xiàn)往往還是由于一些關(guān)鍵線條存在紕漏、部門協(xié)同作用弱、管理層不夠重視文化建設(shè)、一些人對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不深等等原因?qū)е碌?。就企業(yè)文化管理問(wèn)題而言，公司上下對(duì)文化管理的重視程度，往往決定著這個(gè)企業(yè)文化管理的成果。海博智業(yè)以組織架構(gòu)的管理層級(jí)為參考，充分發(fā)掘不同層級(jí)在企業(yè)文化落地中的地位和作用，通過(guò)關(guān)注公司各層級(jí)管理者、各種專業(yè)線條員工，針對(duì)不同層級(jí)的地位和作用特點(diǎn)，全面地設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理活動(dòng)，讓公司上下都能夠參與企業(yè)文化的建設(shè)中來(lái)?；蛩模夯顒?dòng)的可操作性

策劃出來(lái)的活動(dòng)是為了能夠真正地實(shí)施，進(jìn)而解決問(wèn)題的。如果活動(dòng)策劃出來(lái)，沒有充分考慮企業(yè)的事跡情況，無(wú)法再企業(yè)中實(shí)施，更談不上解決企業(yè)問(wèn)題的話，這樣的策劃工作是沒有任何價(jià)值可言的。海博智業(yè)在策劃活動(dòng)前，會(huì)通過(guò)充分的調(diào)研了解企業(yè)中的實(shí)際情況，如企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)文化資源、文化活動(dòng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)辦公環(huán)境、企業(yè)文化活動(dòng)等情況，在活動(dòng)策劃中充分考慮這些客觀條件的同時(shí)，還會(huì)考慮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工訴求、員工特點(diǎn)、工作壓力等問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的反復(fù)思考，幾經(jīng)討論，形成活動(dòng)。

基因五：活動(dòng)的效用性

在策劃活動(dòng)時(shí)，植入一些已經(jīng)被大家反復(fù)驗(yàn)證并認(rèn)可的管理工具，這些工具包括平衡記分卡、西格瑪?shù)?。這些管理工具，極大地提升了文化管理活動(dòng)的效用性。

基因六：?jiǎn)T工的個(gè)性化需求

員工是文化活動(dòng)參與的主體，活動(dòng)給的策劃最終是要征求員工的意見的。在進(jìn)行活動(dòng)策劃前會(huì)針對(duì)員工需求進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，分析和尋找員工行為特點(diǎn)；也會(huì)和員工進(jìn)行深度訪談，辨別和總結(jié)員工的個(gè)性化訴求；在活動(dòng)策劃時(shí)就充分考慮員工的這些訴求，進(jìn)行針對(duì)設(shè)計(jì)。

基因七：與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合

這是因?yàn)槲幕顒?dòng)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合才能夠發(fā)揮文化活動(dòng)給的作用和實(shí)現(xiàn)文化活動(dòng)的目標(biāo)，解決為了“文化而做文化”的形式主義問(wèn)題。

三、企業(yè)文化管理主題活動(dòng)探討與創(chuàng)新 “用文化管理來(lái)管理企業(yè)”這種思路雖然已經(jīng)存在了很長(zhǎng)時(shí)間，但是在具體的執(zhí)行過(guò)程中還存在一些空白，而對(duì)文化管理活動(dòng)的設(shè)計(jì)也存在很多應(yīng)該廣泛探討的點(diǎn)和能夠創(chuàng)新的點(diǎn)，在此拋磚引玉，希望大家能夠進(jìn)一步探討。例如下面幾點(diǎn)： 探討點(diǎn)

探討一：如何避免企業(yè)文化管理主題活動(dòng)的設(shè)計(jì)受到企業(yè)文化資源限制的影響？ 探討二：在文化管理主題活動(dòng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，如何進(jìn)一步發(fā)揮部門或分公司特色子文化與整個(gè)公司或者集團(tuán)的母文化的作用，充分發(fā)揮子文化和母文化雙方的積極作用，避免相互扯皮、不兼容的情況發(fā)生？

探討三：文化管理活動(dòng)立足根基在哪里？是在公司的核心價(jià)值觀中，還是在公司所運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)性線條上？還是老板的思想里？

探討四：文化管理活動(dòng)是否真正地能夠讓員工或者客戶清晰地了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略意圖或者公司倡導(dǎo)的核心文化意圖？如果可以，這其中的作用過(guò)程是怎么樣的？是否有證據(jù)支撐？ 創(chuàng)新點(diǎn)

創(chuàng)新一：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有從“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”向“虛擬經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的趨勢(shì)，如現(xiàn)今的電子商務(wù)的活躍現(xiàn)象等，企業(yè)文化管理主題活動(dòng)可以進(jìn)行哪些創(chuàng)新？依據(jù)是什么？

創(chuàng)新二：在國(guó)企轉(zhuǎn)型變革的大背景下，國(guó)企將可能有出現(xiàn)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少限制的趨勢(shì)，在這些“曙光”下，企業(yè)文化落地活動(dòng)將可以進(jìn)行哪些“見縫插針”，形成更加活躍的企業(yè)文化？