第一篇：云駕嶺礦黨委為四季度安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

云駕嶺礦黨委為四季度安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

近日，邯礦集團(tuán)云駕嶺礦黨委積極做好全礦職工的安全、穩(wěn)定思想教育工作，為完成四季度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航。該礦以開展“百日萬人大討論”活動(dòng)為契機(jī)，以“四好”班子建設(shè)和“五好”支部創(chuàng)建活動(dòng)為支撐，加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、思想建設(shè)，培養(yǎng)一支敢打硬仗，善打硬仗的黨員隊(duì)伍。礦黨委圍繞職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題，切實(shí)開展好形勢(shì)任務(wù)教育，與職工講形勢(shì)、講任務(wù)、講措施，用正確的輿論教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人。積極創(chuàng)新安全教育的方式方法，指導(dǎo)、支持群團(tuán)組織開展好各自的活動(dòng)，規(guī)范職工班前會(huì)、周二、周五安全活動(dòng)，開展好“安全幫教”活動(dòng)，加大群安員履職檢查力度，深化青安崗查隱患活動(dòng)，積極組織青工開展好“生產(chǎn)突擊”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)員青年的青年突擊隊(duì)作用。同時(shí)搞好職工思想動(dòng)態(tài)分析、矛盾糾紛排查和信息反饋工作，理順礦區(qū)職工群眾情緒，化解矛盾。加大干部作風(fēng)抽查力度，提高干部執(zhí)行力，紀(jì)檢部門適時(shí)開展好保廉防腐教育，增強(qiáng)干部拒腐防變能力。完善安全管理制度，以安全誠信文化建設(shè)為龍頭，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。礦保衛(wèi)科進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，堅(jiān)持不懈地開展反盜竊專項(xiàng)斗爭，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害和火工品的安全保衛(wèi)工作，抓好重點(diǎn)崗位、要害 部位的的安全保衛(wèi)工作，杜絕重大事故發(fā)生。通過黨政工團(tuán)齊抓共管的模式，在全礦上下營造全員參與安全生產(chǎn)的良好氛圍，筑牢干部職工“安全第一”的思想防線，為完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。古華元

第二篇：云駕嶺礦選煤廠

云駕嶺礦選煤廠

云駕嶺礦選煤廠是2004年11月建成投產(chǎn)的，年處理能力為90萬t的礦井型無煙煤選煤廠，選煤工藝為跳汰分選，入洗上限為100 mm、下限為8mm。由于原煤水分較高，末煤含量較大，有部分小于8 mm的末煤進(jìn)入洗煤系統(tǒng)，造成煤泥量大幅增加，制約了洗煤生產(chǎn)，因此，提高煤泥水處理能力成為該廠的主要攻關(guān)課題。存在問題

云駕嶺礦選煤廠煤泥水處理系統(tǒng)的工藝流程是：精煤撈坑的溢流水進(jìn)入直徑30 m濃縮池濃縮，30 m溢流水進(jìn)入直徑24 m濃縮池，底流由泵打入 旋流器，旋流器底流進(jìn)入高頻篩回收粗煤泥，溢流和高頻篩的篩下水一起進(jìn)入24 m濃縮池濃縮，24 m濃縮池的底流進(jìn)入壓濾系統(tǒng)回收細(xì)煤泥，24m 濃縮池的溢流和壓濾系統(tǒng)的濾液作為洗煤循環(huán)用水。

該廠現(xiàn)使用的兩臺(tái)壓濾機(jī)是北京中水長固液分 離技術(shù)有限公司生產(chǎn)的KM250/1600型廂式快速 高效隔膜壓濾機(jī)。自2004年投入使用至今，主要 回收煤泥中小于0.2 mm的細(xì)粒煤泥，2004年、2005年礦井的生產(chǎn)能力為120萬t/a左右，經(jīng)過 兩年多的運(yùn)行，基本上能滿足生產(chǎn)的需要，但是 2006年礦井通過技術(shù)改造，生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到160 萬t/a左右，而且隨著井下機(jī)械化開采水平的不斷 提高，開采深度和廣度不斷延伸，運(yùn)輸環(huán)節(jié)增加，再加上礦井“一通三防”的防塵灑水，導(dǎo)致原煤中 小于8 mm的末煤含量增加，占原煤總量的一半以 上，而且原煤水分高、粘泥多，造成篩分效率很 低，部分小于8 mm的原煤進(jìn)入洗煤系統(tǒng)，再加上 該礦的原煤還有泥化現(xiàn)象，使洗煤生產(chǎn)過程中經(jīng)常 因?yàn)橄此疂舛雀?，精煤斗子撈坑沉降分?jí)效果差而 出現(xiàn)跑粗現(xiàn)象，不斷出現(xiàn)因?yàn)槊耗嗟纳闪砍^壓 濾機(jī)的處理能力，導(dǎo)致濃縮機(jī)壓耙子現(xiàn)象而影響洗 煤生產(chǎn)，以致該礦形成洗煤生產(chǎn)必須以洗煤過程中 煤泥的生成量決定入洗原煤量的局面；而且洗水濃 度高，還使跳汰機(jī)的分選深度和分選精度下降，不 僅使精末煤中混入的細(xì)粒中煤和細(xì)粒矸石增加，高 灰分的細(xì)泥污染精煤，提高精煤灰分，影響洗精煤 質(zhì)量，而且中煤和矸石帶煤增多，煤泥粘附中煤矸 石，降低中煤矸石的灰分，造成煤炭資源浪費(fèi)，因 此，煤泥水處理成為該礦制約洗煤生產(chǎn)的瓶頸，提 高煤泥水處理能力已迫在眉睫?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

該廠為提高煤泥水處理能力，保障洗煤生產(chǎn)，有效地回收煤炭資源，真正實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)。2007年成立煤泥水處理攻關(guān)小組，技術(shù)人員通過 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，將洗水濃度高的影響因素歸 納為：

（1）云駕嶺礦的原煤有泥化現(xiàn)象，煤泥水中小于200網(wǎng)目的細(xì)泥含量較大，而且該礦區(qū)的水質(zhì) 軟，硬度小，鈣鎂離子少，洗煤水電導(dǎo)率低，煤泥 水的煤泥顆粒表面帶負(fù)電荷，煤泥顆粒相互排斥，其懸浮狀態(tài)相對(duì)穩(wěn)定，沉降較慢，尤其是小于 0.001 mm的細(xì)泥以膠體和半膠體的狀態(tài)存在，在 煤泥回收過程中很難沉降。

（2）煤泥水處理流程較復(fù)雜，各作業(yè)環(huán)節(jié)配 合不協(xié)調(diào)，煤泥在不同的作業(yè)環(huán)節(jié)中沒有得到及時(shí) 回收，出現(xiàn)細(xì)煤泥在系統(tǒng)中積聚并惡性循環(huán)，造成 煤泥的再破碎，而影響煤泥的有效回收。

（3）絮凝劑的加入不規(guī)范。采取的措施

①在循環(huán)水中添加石膏粉，增加鈣離子，降低 煤泥表面的電位，使煤泥顆粒之間的斥力減小，破 壞煤泥懸浮的穩(wěn)定性，提高洗煤水的電導(dǎo)率，同 時(shí)，規(guī)范絮凝劑的添加，加速細(xì)煤泥沉降，提高固 液分離效率；②簡化煤泥水處理系統(tǒng)流程，改造 30 m濃縮池管路，使澄清的溢流水直接進(jìn)入循環(huán) 水，提高24 m濃縮池的沉降效果，保證壓濾系統(tǒng) 的入料濃度，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)環(huán)節(jié)的有效配合；③更換 旋流器入料管路，改善給料壓力，降低管路的動(dòng)力 損耗，提高旋流器的入料壓力，使煤泥在旋流器中 得到充分濃縮和回收，提高煤泥在旋流器的回收效 率；④在高頻篩入料端至中間部分鋪設(shè)壓濾機(jī)舊濾 布，實(shí)現(xiàn)粗細(xì)煤泥一起回收，將煤泥回收盡可能地 前移，降低煤泥在循環(huán)過程中的再次破碎泥化，減 輕壓濾系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，有效地回收煤炭資源。應(yīng)用情況

（1）通過技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn) 及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，合理地添加絮凝劑，并在循環(huán)水中加 入石膏粉，增加煤泥水的硬度，提高電導(dǎo)率，加快 細(xì)粒級(jí)煤泥的沉降速度，洗水濃度由原來的150 g/ L左右降低到5 g/L左右，實(shí)現(xiàn)了清水洗煤，保證 了生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定和洗煤水完全閉路循環(huán)，徹底解決 了因洗煤水濃度高制約生產(chǎn)的問題，2007年入洗 原煤914185 t，2008年入洗原煤1012524 t。

（2）洗水濃度的降低，不僅穩(wěn)定了洗煤產(chǎn)品的質(zhì)量，而且提高了跳汰機(jī)的分選深度和分選精度，數(shù)量效率和精煤回收率明顯提高，2008年精煤的實(shí)際回收率是67.98%，比2007年的55.13% 增加了11.85%，數(shù)量效率從2007年的92.11%提 高到2008年的95.39%，矸石帶煤從2007年的 13.70%降低到2008年的6.45%，降低了7.25%，為礦創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（3）洗煤過程中產(chǎn)生的煤泥絕大部分從高頻篩得到回收，壓濾車間的煤泥量明顯降低，2008年壓濾車間不斷出現(xiàn)因入料濃度低而閑置，2007年壓濾系統(tǒng)的煤泥產(chǎn)率是13.48%，2008年是 9.90%，煤泥產(chǎn)率降低4.58%，實(shí)現(xiàn)了煤泥回收的前移，不僅減輕了壓濾系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，節(jié)約了洗煤成本，而且還使煤炭資源得到了合理利用。

從以上結(jié)果看，該廠對(duì)煤泥水處理系統(tǒng)的探索和實(shí)踐，不但達(dá)到了預(yù)期的目的，而且還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期的結(jié)果。

第三篇：深入基層,服務(wù)一線,為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

深入基層，服務(wù)一線，為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

——2014年采礦車間干部深入基層一線服務(wù)職工紀(jì)實(shí)

石灰石礦采礦車間

2014年，全國鋼鐵行業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，攀鋼礦業(yè)公司面臨前所未有的壓力，為更好地實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，助力攀鋼實(shí)現(xiàn)扭虧控虧增效。石灰石礦采礦車間各級(jí)黨員干部，圍繞基層各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)實(shí)際，在礦及車間內(nèi)部上下統(tǒng)一，形成合力，迅速掀起“深入基層，服務(wù)一線，為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航”的熱潮。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的帶領(lǐng)下，養(yǎng)成了“嚴(yán)”、“實(shí)”、“快”的工作作風(fēng)，形成了從我做起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起，帶頭踐行、深入一線、艱苦奮斗的氛圍。在過去的一年里，干部群眾的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成等方面取得了顯著成效。

聽到的不如看到的，看到的不如走到的，剝開一切外延條件，采礦車間作為攀鋼礦業(yè)公司石灰石礦生產(chǎn)主體保產(chǎn)單位，我們不管是安全保產(chǎn)，還是職工隊(duì)伍穩(wěn)定，其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵都是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程。在基層的管理工作中，只有深入一線，才能找準(zhǔn)問題所在，才能找到解決問題的辦法。因此，只有弘揚(yáng)深入一線的作風(fēng)，多扎根基層，少遠(yuǎn)程指揮，領(lǐng)導(dǎo)干部的決策才能更加合乎采礦車間生產(chǎn)的實(shí)際，才能更加合乎廣大群眾的熱切期盼。對(duì)此，石灰石礦采礦車間在過去的一年里積極深入一線，攻堅(jiān)克難，服務(wù)群眾，較好地帶動(dòng)了職工隊(duì)伍，為礦的安全保產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在上半年的出現(xiàn)的石灰石塊礦緊缺期間，由于車間崗位人員少，需抽調(diào)人員緊急啟動(dòng)600*900小破碎生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)石灰石塊礦，部分職工存在抵觸情緒，抽調(diào)崗位職工支援小破碎保產(chǎn)曾一度給車間帶來很大困難，為從礦安全保產(chǎn)的大局出發(fā)，采礦車間行政主任、車間書記、生產(chǎn)主任等領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與職工逐一進(jìn)行談心、溝通、交流，了解職工的困難，掌握職工產(chǎn)生抵觸情緒的原因。最終，通過領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，對(duì)職工多次進(jìn)行疏導(dǎo)，反復(fù)關(guān)心職工，體貼一線群眾。領(lǐng)導(dǎo)干部與一線職工共克時(shí)艱，輪流值班，全程參與小破碎的生產(chǎn)，不斷為職工解決困難，改善小破碎的生產(chǎn)環(huán)境，多次對(duì)生產(chǎn)一線的職工進(jìn)行“送清涼”、“傳動(dòng)力”、“助信心”，最終通過領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，與職工攻堅(jiān)克難，依靠自己的力量實(shí)現(xiàn)了石灰石塊礦的保產(chǎn)任務(wù)，戰(zhàn)勝了塊礦緊張的困難。

要想了解群眾所憂、所難、所盼，就必須到群眾中去，聽民聲、訪民情、察民意。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，是開展基層管理工作的重要環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部不能把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上，而應(yīng)該重點(diǎn)放在推動(dòng)基層工作、化解矛盾，為群眾排憂解難，以取得實(shí)實(shí)在在的成效為目的。采礦車間普立窯生產(chǎn)系統(tǒng)是煉鋼廠輔料的保產(chǎn)單位，為滿足用戶需求，產(chǎn)量和質(zhì)量直接影響礦的效益和職工的收入。2014年8月份，采礦車間普立窯生產(chǎn)系統(tǒng)，髙鎂灰產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)前所未有的波動(dòng)異常，一時(shí)間無法找到質(zhì)量波動(dòng)的原因，給石灰石礦的效益和采礦車間職工的收入帶來了巨大影響，為及時(shí)查找出質(zhì)量波動(dòng)的癥結(jié)，盡快穩(wěn)定髙鎂灰的產(chǎn)量和質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題深入班組，與班組職工共同進(jìn)行生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的監(jiān)控，從文山會(huì)海中解放出來，以一個(gè)普通崗位工的身份親身體驗(yàn)和感受生產(chǎn)工藝管理中存在的不足，以一個(gè)普通工人的角度去考慮，如何改進(jìn)才能穩(wěn)定髙鎂灰的質(zhì)量。經(jīng)常與職工交流髙鎂灰生產(chǎn)過程中存在的問題，仔細(xì)傾聽崗位工人的意見和建議,好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的按職工意見加以改正，按照“緩急有別、長短結(jié)合”的原則進(jìn)行改進(jìn)。最終，收集基層職工的意見對(duì)普立窯的班組進(jìn)行整合優(yōu)化，更好地完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理。職工通過行使自己的權(quán)利，選舉出職工信得過、滿意的班組長，優(yōu)化了普立窯作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)管理，解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。整合后，班組的凝聚力和向心力得到了增強(qiáng)，髙鎂灰的質(zhì)量也在最短時(shí)間內(nèi)得到了改善和穩(wěn)定，同時(shí)在整合后，髙鎂灰的質(zhì)量還達(dá)到了歷史最好水平，連續(xù)3個(gè)月髙鎂灰一級(jí)品率達(dá)到100%，得到了公司及礦的一致好評(píng)。通過深入基層，一線的生產(chǎn)問題得到了很好地解決與回應(yīng)，同時(shí)職工也在領(lǐng)導(dǎo)干部的一線服務(wù)中得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

春江水暖鴨先知。在今后的管理工作中，采礦車間將始終把深入一線作為提高領(lǐng)導(dǎo)水平、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要任務(wù)，作為基層管理的必經(jīng)程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過深入基層，服務(wù)一線，聽真話、察實(shí)情、出主意、拿實(shí)招，不斷了解掌握新情況、新矛盾、新問題，在深入一線中破解發(fā)展難題，解決實(shí)際問題，讓人民群眾從干部深入一線、解決問題的實(shí)際行動(dòng)中感受到各級(jí)干部工作作風(fēng)的新變化，為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，增強(qiáng)攀鋼全面實(shí)現(xiàn)扭虧控虧增效的信心。

第四篇：讓安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航

新農(nóng)乳業(yè)公司狠抓班組安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航

近期，新農(nóng)乳業(yè)公司開展了班組安全培訓(xùn)，取得了良好的效果。班組是企業(yè)從事經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的最基礎(chǔ)的組織形式，是提升安全管理水平的基礎(chǔ)，提高企業(yè)效益，激發(fā)職工活力的細(xì)胞，同時(shí)也是發(fā)生事故最薄弱的環(huán)節(jié)，既是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。一人的不安全行為，一個(gè)崗位的缺失，一個(gè)環(huán)節(jié)的處理不好，都可能產(chǎn)生安全上的隱患，如不進(jìn)行有效治理就可能發(fā)生安全事故，這方面我們既有很多鮮活的成功經(jīng)驗(yàn)，更有大量血的教訓(xùn)。怎樣抓好班組安全生產(chǎn)呢？我覺得應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手：

一是抓好班組長的選拔和培訓(xùn)。班組長是班組生產(chǎn)安全的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)的完成，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，隱患排查治理，都與班組長的決策組織息息相關(guān)。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高班組自我保護(hù)能力?，F(xiàn)在生產(chǎn)一線的職工，大多數(shù)高校或技校畢業(yè)生，很少經(jīng)過正規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，存在安全意識(shí)差，安全技能低，“三違”現(xiàn)象屢禁不止等問題，嚴(yán)重影響和制約著公司的安全發(fā)展。解決這些問題關(guān)鍵就是要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一支安全意識(shí)強(qiáng)、技能操作操作好、管理水平高的職工隊(duì)伍。同時(shí)還要樹立安全生產(chǎn)，培訓(xùn)先行的理念，建立培訓(xùn)制度，制定長遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材，精密組織，嚴(yán)格實(shí)施。

這樣才能增強(qiáng)公司職工在安全生產(chǎn)中的主人翁意識(shí)，為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

第五篇：團(tuán)建為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航（精選）

團(tuán)建創(chuàng)新為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的希望和源泉。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，而思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。

而安全生產(chǎn)對(duì)于保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展又具有非常重要的意義。

阿里電力公司現(xiàn)有職工**人，其中35歲以下職工**人，占職工總數(shù)的**%，是一支充滿生機(jī)和活力，擁有熱情和希望的隊(duì)伍。多年以來，阿里電力公司共青團(tuán)及青年工作努力實(shí)踐服務(wù)公司與服務(wù)青年的承諾，圍繞安全生產(chǎn)大局，展現(xiàn)青年特色。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)也從組織要求角度，著眼于公司發(fā)展的實(shí)際需要，高度重視共青團(tuán)工作，通過加強(qiáng)對(duì)團(tuán)建工作各面的領(lǐng)導(dǎo)和探索，努力造就一支能在流域電力生產(chǎn)各項(xiàng)急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)中發(fā)揮了應(yīng)有作用的青年生力軍。

一、在思想認(rèn)識(shí)上

各部門共青團(tuán)員必須深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，從思想上始終把安全擺在工作首要位置。特別是安全責(zé)任大、危險(xiǎn)系數(shù)高的水電站、變電站、外線，要把安全工作作為團(tuán)組織建設(shè)工作中的重中之重，高度認(rèn)識(shí)安全工作重要性、必要性和緊迫性，筑牢安全思想防線。

二、在措施上

充分發(fā)揮安全員在安全生產(chǎn)中的作用。公司要求各部門員工積極參與安全監(jiān)督管理工作，把工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)員青年選為每值安全員，做到班有員、隊(duì)有崗，嚴(yán)格輪訓(xùn)計(jì)劃，做到自己不“三違”，身邊無事故。

三、在形式上

開展安全學(xué)習(xí)、安規(guī)考試、安全知識(shí)問答等活動(dòng)，進(jìn)一步提高團(tuán)組織工作的活力和針對(duì)性；加大工作調(diào)研力度，深入基層、崗位及時(shí)了解青工思想動(dòng)態(tài)。有針對(duì)性開展活動(dòng)，努力實(shí)施安全宣教到班前、班后會(huì)、到班組活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)青工從“要我安全、我要安全”向“我能安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

四、在實(shí)際效果上

各部門必須提出安全工作奮斗目標(biāo)，始終把工作著力點(diǎn)放在企業(yè)安全生產(chǎn)中，在工作中過細(xì)操作，細(xì)化工作制度，把各項(xiàng)工作扎實(shí)搞好，加大安全宣傳力度，通過張貼安全標(biāo)語、安全標(biāo)示牌、安全宣傳欄等為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。