第一篇：休息日流量波動分析與解決方案

休息日流量波動分析和解決方案

波動分析：

1.節(jié)假日與流量的關(guān)系節(jié)假日的流量相對來說都會比平時低的。除非你是專做

節(jié)日那類型的網(wǎng)站，這樣的話，可以預(yù)測出網(wǎng)站至少70%的是白領(lǐng)，上班時間使用電腦，但是到了節(jié)假日時，很多人都會選擇放棄電腦去充實(shí)一下自己的見識之類或者去放松工作帶來的緊張心情。

2.關(guān)鍵字與流量的關(guān)系網(wǎng)站最終的常態(tài)化流量來源途徑是搜索引擎，而對于可

以從搜索引摯來多少流量，那么就跟網(wǎng)站關(guān)鍵詞的排名有關(guān)了。如果你發(fā)現(xiàn)自己網(wǎng)站的流量時高時低，那么首先就應(yīng)該檢查一下自己網(wǎng)站的關(guān)鍵詞排名是否波動的幅度大。因為搜索引摯的排名算法天天變，你很難保證自己的關(guān)鍵詞排上去就一直保持在前面。由于休息日，很難繼續(xù)堅持做反鏈。關(guān)鍵字下滑和導(dǎo)入流量偏低也是正常。

解決方案：

1.根據(jù)流量波動，分析出大概現(xiàn)在訪問群是白領(lǐng)或者在職人員。那么，我們需

要對學(xué)生群體和一些節(jié)假日也對手機(jī)游戲感興趣的群體普及。譬如：人人小站和微博。人人針對大學(xué)生群體，是個很好的推廣工具。微博，即時性更強(qiáng)，使用者年齡也和平臺訪問者基本相仿。

2.關(guān)鍵字優(yōu)化是個日常。每天都要做，每天反復(fù)做才會有排名和流量。

第二篇：一指禪-寬帶流量精細(xì)化運(yùn)營解決方案(080124)

寬帶流量精細(xì)化運(yùn)營解決方案一指禪

機(jī)會點(diǎn)分析

“一拖N”、黑網(wǎng)吧等非法共享接入、以Skype為代表的地下VoIP運(yùn)營以及P2P帶寬濫用，不僅大量吞噬著運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)資源，而且嚴(yán)重?fù)p害了運(yùn)營商利益。電信、網(wǎng)通正積極尋求對策，而本解決方案可以很好地解決這些問題。全國300多個本地網(wǎng)都有此需求。

方案產(chǎn)品組成

系列化ACG應(yīng)用控制網(wǎng)關(guān) 直觀、易用的SecCenter平臺

方案賣點(diǎn)

? 1:一站式的業(yè)務(wù)流程設(shè)計。實(shí)現(xiàn)從部署、檢測、控制、頁面推送到報告輸出的一站式業(yè)務(wù)流程；為用戶行為分析提供豐富的報表，為流量增值運(yùn)營提供數(shù)據(jù)支撐

? 20: 20G處理能力的電信級業(yè)務(wù)平臺。ACG系列產(chǎn)品采用新一代多核CPU和NP技術(shù)，單臺設(shè)備最高性能達(dá)到20G；

? 100:主流應(yīng)用100％精確識別。H3C是唯一能實(shí)現(xiàn)對Skype在PC-PC、PC-Phone、Phone-PC三種通信模式全部有效控制的廠商。H3C密切跟蹤業(yè)界應(yīng)用變化，并及時刷新特征庫

? 10000:自帶萬兆接口，部署方式靈活多樣。自帶萬兆、千兆以太網(wǎng)接口，可側(cè)掛或在線，實(shí)施簡易，不影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)。

第三篇：分析下流量與關(guān)鍵詞之間的關(guān)系

分析下流量與關(guān)鍵詞之間的關(guān)系

整個網(wǎng)站建立和網(wǎng)站優(yōu)化的進(jìn)程中，要害字的選擇是至關(guān)主要的，以確定一個鏈接。我置信很多企業(yè)主或小我，不時調(diào)整網(wǎng)站的要害字，網(wǎng)站題目和描繪的經(jīng)歷。作者是一樣的，甚至使您的網(wǎng)站查找引擎，直到苦楚的責(zé)罰，頻頻調(diào)整網(wǎng)站的要害字，經(jīng)驗可謂不深入的少。呈現(xiàn)在查找引擎網(wǎng)站的要害字，題目內(nèi)，是一個網(wǎng)站的主題的魂魄，不時轉(zhuǎn)變的主題是指網(wǎng)站的要害字的轉(zhuǎn)變，都是準(zhǔn)確的分量也是合理的從新思索。頻頻的更改網(wǎng)站的題目好要害詞，查找引擎曾經(jīng)知足可疑的歹意，直到進(jìn)入察看不難了解或恰當(dāng)?shù)?。調(diào)整以來，由于要害字或網(wǎng)站的題目，有錯誤的當(dāng)?shù)?，或不為主題網(wǎng)站的廣義描繪，或許疏忽查找晦氣于要害字優(yōu)化。但假如Shifeideyi，轉(zhuǎn)變頻頻的要害詞是不是被鼓舞的工作。若何防止的話常常調(diào)整？細(xì)心確定需要的，更主要的的主觀認(rèn)識不談，最天經(jīng)地義的自認(rèn)為是的幻想。

假定一個：要害詞的更好

進(jìn)程中的要害詞，如網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)站，假如你可以到網(wǎng)站建立，網(wǎng)頁制造及其他相關(guān)的話，一切路由的查找引擎的主頁，毫無疑問，如許的要害字盡能夠前列。不幸的是，良多人發(fā)現(xiàn)了一些要害詞，但排名名單上，甚至短少查找引擎的第一幾頁。如許的話并沒有確定更有意義。因而，要害字的選擇，上?？萍季W(wǎng)站建立公司，試點(diǎn)應(yīng)契合主題，“少等于多”而不是“大?！爆F(xiàn)實(shí)的狀況是，網(wǎng)站的分量一直是有限的，太多的要害字會沖淡的分量，招致重心的網(wǎng)站，長時間排在不溫不火。

要害詞選擇不以“少等于多”，而這必需是相關(guān)的，如一個修建地皮要害詞例如：網(wǎng)站建立，上海網(wǎng)站建立，上海網(wǎng)站建立公司，個中超越三句話跟著一個齊心圓的規(guī)范，該中間是一個“網(wǎng)站建立”這個詞“上海”和“公司”是一個短期和長時間的長尾詞的延長。確定如許的話的益處，可以有用地樹立起來的分量。若何一個網(wǎng)站都邑有良多分歧的主題呢？至少在統(tǒng)一頁，字不建議三年多，小，但效率和效益的要害字權(quán)重的顯示絕對是幻想的方法。但若何選擇要害詞，以確定哪個字依然長短?？量痰摹Ｒ粋€排名紛歧定是流，沒有必然的挨次流。

兩種假定：有流量排名

筆者的經(jīng)歷是一個例子，目前是經(jīng)過查找要害字“中小企業(yè)網(wǎng)站建立”，“專業(yè)網(wǎng)站建立”如許的話，筆者地點(diǎn)公司的網(wǎng)站排名依然很靠前。在一個很長的工夫內(nèi)，這些詞在百度或谷歌和其他查找引擎的排名，排名前三家庭，不幸的是，沒有人點(diǎn)擊，更不必說排名的交通轉(zhuǎn)換。曉得狀況的排名和流量是兩個分歧的器械，既然如斯，為什么會犯這種愚笨的錯誤呢？因為確定要害字的選擇是過于主觀，依據(jù)本人的經(jīng)歷做太多，而疏忽了用戶體驗?；蛟S，而不是本人的主觀認(rèn)識的用戶體驗。主觀認(rèn)識是必定的，不曉得什么字可以從之前的經(jīng)歷，小我的主觀認(rèn)識的價值帶來的流量和轉(zhuǎn)換，并應(yīng)賜與最根本的判別。但過于主觀，輕易遭到影響的經(jīng)歷或教條化，掉誤少走彎路。選擇確定的話，我們給兩個愈加科學(xué)的辦法來確定的挑選。起首，網(wǎng)站流量剖析，什么樣的要害字或延伸任期，以帶來更多的流量，哪些要害字帶來的流量和更有價值的。然后，縱向和橫向比擬的話，打印頁上的參考價值的現(xiàn)場數(shù)據(jù);第二屆世博會同業(yè)優(yōu)異的網(wǎng)站，看看競爭敵手，尤其是在個中排名前更多的網(wǎng)站，要害詞是若何確定的設(shè)置，當(dāng)然，最有用的辦法是把二者連系起來。

這三個假定：有流暢次序

流量排名是紛歧定有，所以沒有必然的流暢次序。例如，當(dāng)時的一些事情，以本人的網(wǎng)站，往往一個網(wǎng)站開拓公司網(wǎng)站是熱的查找字詞，如許或答應(yīng)以帶來更多的本質(zhì)性的交通，但交通沒有任何實(shí)踐意義。換句話說，固然很多點(diǎn)擊，但其內(nèi)容是不是用戶所希冀的。有用的處理方案，革新之間活動的獨(dú)一路子的關(guān)系是與網(wǎng)站的主題相一致的話，當(dāng)用戶檢索的內(nèi)容僅僅是它的希冀，當(dāng)然會添加流量轉(zhuǎn)換率。假如要害詞和主題的網(wǎng)站，來表達(dá)一樣的意義，進(jìn)步流量轉(zhuǎn)換的獨(dú)一路子，我們只能持續(xù)加強(qiáng)用戶體驗。普遍的用戶體驗，最基本的是要增強(qiáng)網(wǎng)站內(nèi)容的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容網(wǎng)站，用戶將十分喜好

參考資料 www.hnxny.net

第四篇：農(nóng)產(chǎn)品價格波動的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

農(nóng)產(chǎn)品價格波動的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

摘 要：近幾年來，我國農(nóng)產(chǎn)品價格在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)了大幅波動，對農(nóng)民收入都產(chǎn)生了重大影響。農(nóng)產(chǎn)品漲跌猶如過山車，引起了社會的廣泛關(guān)注。文章通過蛛網(wǎng)模型對西部地區(qū)部分農(nóng)產(chǎn)品價格波動的原因和影響的分析，提出穩(wěn)定市農(nóng)產(chǎn)品價格的對策。將有利于正確引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品流通，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域供求平衡；有利于政府部門調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，有效解決三農(nóng)問題。

關(guān)鍵詞：谷賤傷農(nóng)；蛛網(wǎng)模型

Abstract: In recent years, our countryagricultural product price appeared inside countrywide limits fluctuations;offarmer income produced major effect.Agricultural products price like rollercoaster, caused wide attention of the society.The cobweb model on the pricefluctuation of agricultural products in the western part of the cause andeffect analysis, put forward to stabilize prices of agricultural products andCountermeasures of city.Will be beneficial to correctly guide the agriculturalproduction and circulation of agricultural products, agricultural products toachieve regional equilibrium of supply and demand;help the government toadjust the structure of agriculture, solve3 farming problem.Keywords: Cheapgrain harming peasants;Cobweb Model

近幾年來，國家對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)行了糧食直補(bǔ)、糧種補(bǔ)貼和大型農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等各項惠農(nóng)政策，為農(nóng)民增加收入帶來希望。但同時農(nóng)產(chǎn)品價格頻頻出現(xiàn)“過山車”的波動，不僅給農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大困擾，也給城鄉(xiāng)居民生活帶來了一些沖擊。如何擺脫農(nóng)產(chǎn)品“大漲-大跌”的宿命，對生產(chǎn)者和政府都是重大考驗，也引起了社會的廣泛關(guān)注。因此,針對近幾年來農(nóng)產(chǎn)品價格大幅波動的原因及影響進(jìn)行分析,并提出相關(guān)應(yīng)對措施，將有利于政府正確引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品流通，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域供求平衡，有利于政府部門調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，有效解決三農(nóng)問題。

一、農(nóng)產(chǎn)品價格波動的原因分析

（一）農(nóng)產(chǎn)品成本因素

根據(jù)成本推動理論，農(nóng)產(chǎn)品成本上升會推動農(nóng)產(chǎn)品價格上漲，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)投入要素重新配置。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)出保持不變的前提下，如果重新配置后的農(nóng)業(yè)投入無法完全消化因其價格上漲而帶來的成本費(fèi)用上漲，這些農(nóng)產(chǎn)品成本費(fèi)用的增加最終必然帶來農(nóng)產(chǎn)品價格的上漲。事實(shí)上分析農(nóng)產(chǎn)品成本上升的主要原因，其本質(zhì)就是在研究哪些因素導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品成本的上升。本文主要采用農(nóng)產(chǎn)品每畝總成本的數(shù)據(jù)，來分析導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品成本上升的主要原因。根據(jù)《全國農(nóng)產(chǎn)品成本收益資料匯編》中的全國稻谷成本收益數(shù)據(jù)，特別選擇種子費(fèi)、化肥費(fèi)、農(nóng)藥費(fèi)、雇工費(fèi)、土地成本等五要素，考察稻谷單種的主要生產(chǎn)要素的價格變化，及對凈利潤的影響。

按照《全國農(nóng)產(chǎn)品成本收益資料匯編》，構(gòu)成種植業(yè)產(chǎn)品成本的因素有：種子費(fèi)、化肥費(fèi)、農(nóng)家肥費(fèi)、農(nóng)藥費(fèi)、農(nóng)膜費(fèi)、租賃作業(yè)費(fèi)、燃料動力費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、工具材料費(fèi)、修理維費(fèi)和其他直接費(fèi)用等11 項直接費(fèi)用和固定資產(chǎn)折舊、稅金、保險費(fèi)、管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、銷售費(fèi)等間接費(fèi)用。

種子費(fèi)在農(nóng)產(chǎn)品成本中所占的比重相對較低，但種子費(fèi)對農(nóng)產(chǎn)品成本上升的推動作用不可輕視。人工成本是推動總成本上升的主要因素之一，近些年在逐年攀升，主要原因是隨著農(nóng)村勞動力的大量外出和農(nóng)民工工資的提高，農(nóng)業(yè)勞動力的價格也水漲船高。土地成本（地租）也是促進(jìn)其總成本上升的另一主要因素，其主要原因是隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加快推進(jìn)，土地要素的稀缺程度提高，導(dǎo)致土地經(jīng)營成本和機(jī)會成本迅速上升。同時，化肥費(fèi)、農(nóng)藥費(fèi)之所以越來越成為推動種植業(yè)產(chǎn)品成本上升的主要因素，主要原因是其與國內(nèi)外能源、原材料價格的迅速上漲有密切關(guān)系。從表1看，2005—2009 年糧食生產(chǎn)的主要投入要素價格年際間漲幅變化很大，種子、化肥、農(nóng)藥、雇工和流轉(zhuǎn)地價格均呈現(xiàn)上漲。雇工工價自2007 年起呈現(xiàn)出明顯加快上漲的態(tài)勢，這可能與我國經(jīng)濟(jì)快速增長、農(nóng)民工工資上升較快有關(guān)。流轉(zhuǎn)地租金價格自2006年后呈現(xiàn)出加快上漲的態(tài)勢，這可能與我國取消農(nóng)業(yè)稅，不斷加大農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼力度有關(guān)，但稻谷畝凈利潤漲幅卻不大，這與生產(chǎn)成本增長過快有密切關(guān)系。

表1 2005—2009年全國稻谷成本收益數(shù)據(jù)

種子年 份 2005 2006 2007 2008 2009 2009年較2005增長(%)

（二）農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系

費(fèi)(元/畝)20.35 21.81 23.17 26.27 29.48 44.86

化肥費(fèi)(元/畝)85.12 84.15 89.47 124.02 108.22 27.14

農(nóng)藥費(fèi)(元/畝)28.63 33.6 37.33 42.37 40.69 42.12

雇工費(fèi)(元/畝)22.05 22.4 26.05 32.78 34.92 58.37

土地成本（元/畝）66.32 76.69 84.88 109.04 122.53 84.76

凈利潤(元/畝)192.71 202.37 229.13 235.62 251.2 30.35 商品價格波動幅度與其供給和需求彈性密切相關(guān)。供給和需求彈性越小，價格波動幅度越大；反之越小。從供給來看，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)既是經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)過程又是自然再生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)規(guī)模不容易改變，因而農(nóng)產(chǎn)品的供給彈性短期較小，所以無論源于供給方還是需求方的變化，都會引起農(nóng)產(chǎn)品價格較大幅度的變化；從需求來看，其需求彈性一般較小，所以農(nóng)產(chǎn)品價格呈“蛛網(wǎng)發(fā)散型模型”波動，供給和需求的變化會導(dǎo)致價格大起大落。

農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)有一定周期性，許多農(nóng)產(chǎn)品具有自然屬性的大小年差別，這同樣會影響農(nóng)產(chǎn)品價格漲落。大多數(shù)水果類都會出現(xiàn)大小年，這樣導(dǎo)致價格漲落。如2010年由于干旱、洪澇氣候異常等原因，廣西柑桔產(chǎn)量有所下降，產(chǎn)量為193.2 萬噸，銷售價每公斤2元；2011年廣西柑桔既是恢復(fù)性增長又適逢掛果大年，產(chǎn)量達(dá)224.7萬噸，增長16.3%，出現(xiàn)“價跌、滯銷、賣難”現(xiàn)象，銷售價僅為每公斤0.7元，有的根本賣不出去，只好請人運(yùn)出去倒掉。以桂林市龍勝縣為例，至2012年3月底還有2萬多噸優(yōu)質(zhì)柑桔滯銷，果農(nóng)損失慘重，許多種植大戶甚至虧本十多萬元，極大挫傷果農(nóng)種果積極性，導(dǎo)致2012年很多果農(nóng)放棄管護(hù)。

（三）市場信息不對稱、惡劣氣候

近幾年來農(nóng)產(chǎn)品價格波動較大，忽高忽低或是部分農(nóng)產(chǎn)品長期價位居高不下，這些無不是與市場信息不對稱和近幾年來惡劣氣候有著直接的關(guān)系。

大多數(shù)種植者對市場需求信息又匱乏，使得農(nóng)戶本期的生產(chǎn)決策往往根據(jù)前期的市場價格，賣上高價位的盲目追風(fēng)種植，‘價低傷農(nóng)’當(dāng)年沒掙到錢或是賠了本的，就馬上大量減少種植或不種植此品種，這些種植觀念一直長期存在著，所以造成農(nóng)產(chǎn)品價位與貨量過盛或短缺的惡性循環(huán)。例如：2007年廣西桂林茄瓜價格每公斤批發(fā)價在2元左右，這時種茄瓜的掙了錢，2008年本想借北京奧運(yùn)會契機(jī)“南菜北運(yùn)”，許多種植戶也追風(fēng)行動種植或是加大種植面積，2008年茄瓜價格卻猛跌，原因就是種植面積增多，產(chǎn)量就增多，最后賣不出價格，茄農(nóng)只能以每公斤0.6元甚至賠本銷售給經(jīng)銷者，這樣再一次循環(huán)到‘茄低傷農(nóng)’的情景，導(dǎo)致種植者又追風(fēng)行動，改種其它品種，到了2009年茄瓜價格又開始上揚(yáng)，主要原因是茄瓜種植面積減少，產(chǎn)量大量下降，貨源短缺。到了2010年茄瓜價更上揚(yáng)至今，價格基本維持1.6元左右，在這幾年內(nèi)茄瓜價位惡性循環(huán)一個輪回，從高到低、從低到高，主要原因是市場信息不對稱盲目跟風(fēng)所致。農(nóng)產(chǎn)品價格的不穩(wěn)定性，實(shí)質(zhì)上反映了農(nóng)業(yè)收益的不穩(wěn)定性。

另一個影響農(nóng)產(chǎn)品價格的主要原因是氣候。惡劣的氣候打破種植成長周期與收成規(guī)律或是造成大量減產(chǎn)，收獲期往后延遲或是由于氣候影響顆粒無收。還有全國各省本應(yīng)該能相互接茬期的農(nóng)產(chǎn)品在短時間內(nèi)發(fā)生斷茬，銜接有了空當(dāng)。例如：2010年4月中下旬延續(xù)一個星期左右，蒜苗價格突然暴漲，批發(fā)價格已達(dá)到12元/公斤左右。其主要原因是四川產(chǎn)地蒜苗貨源銷售進(jìn)入尾聲，接茬的江蘇產(chǎn)地蒜苗由于“春寒”影響未產(chǎn)出，延遲了一個星期左右，所以造成蒜苗一時間短缺，導(dǎo)致價格突然飆升。但一個星期后江蘇蒜苗開始大量產(chǎn)出，市場貨源恢復(fù)正常。像蒜苗這種斷茬現(xiàn)像，在其它品種上也發(fā)生過，這就是氣候?qū)е碌慕Y(jié)果。

二、農(nóng)產(chǎn)品價格波動的影響分析

（一）農(nóng)產(chǎn)品價格的波動影響農(nóng)民的生產(chǎn)積極性

糧食價格的漲落影響著農(nóng)民種糧的積極性的高低。從2009—2011年，國家對稻米實(shí)行最低收購價政策、加上大力發(fā)展畜牧業(yè)，粳稻收購價每公斤由2009年的1.9元上漲到2010年的2.1元，再到2011年的2.56元，漲幅達(dá)34.7％；玉米收購價每公斤由2009年的1.74元上漲到2010年的1.92元，再到2011年的2.00元，漲幅達(dá)14.9%。糧價適度上漲和合理“托高”糧價產(chǎn)生了積極的作用，提高了農(nóng)民種糧的積極性。國家糧油信息中心數(shù)據(jù)顯示，2011年我國稻谷播種面積為3000萬公頃，比2010年增加127千公頃，增幅為0.42％；玉米種植面積3315萬公頃，比上年的3250萬公頃增加了65萬公頃，較上年增幅為增加2％，使得糧食生產(chǎn)基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大起大落的問題。與此同時，農(nóng)產(chǎn)品價格的大起大落，影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的健康發(fā)展。如甘肅省武威市油菜籽收購價每斤由2007年的1.8元上漲到2008年的5.41 元，漲幅達(dá)201%，但是到2009年卻下跌到3.29元，跌幅達(dá)39.19%。油菜籽價格的大起大落使農(nóng)民無所適從，挫傷了農(nóng)民的種植積極性，全市油菜播種面積由2007 年的7.13 萬畝擴(kuò)大到2008年的7.48 萬畝，增長4.91%；2009 年又減少到6.35 萬畝，減少15.11%。

（二）農(nóng)產(chǎn)品價格的變動對農(nóng)民收入的影響

農(nóng)業(yè)收入是農(nóng)民收入的重要來源，農(nóng)產(chǎn)品價格的變動對農(nóng)民收入起著至關(guān)重要的作用。農(nóng)產(chǎn)品價格的漲落與農(nóng)民收入的高低是正比關(guān)系。即農(nóng)產(chǎn)品價格的上漲會增加農(nóng)民的收入。2006年末開始，全國范圍內(nèi)糧食價格出現(xiàn)恢復(fù)性上漲，蔬菜、肉禽及其制品價格隨后也開始大幅上漲。分析本輪農(nóng)產(chǎn)品價格大漲的起因，與近年來有關(guān)石油價格上漲，利用玉米和大豆來制造燃料，造成對玉米、大豆等糧食需求量大幅增加，拉動市場糧價大幅上漲，并波及到以糧食為原料的食用油、肉、禽、蛋等主要副食品價格。同樣，農(nóng)產(chǎn)品價格的下降會減少農(nóng)民的收入。如廣西羅漢果收購價每個（大中小平均價）由2010年的0.80 元下降到2011 年的0.35元，跌幅達(dá)128.6%。農(nóng)產(chǎn)品價格的下跌使農(nóng)民種地不但不掙錢，而且賠錢。

我國農(nóng)民生產(chǎn)、生活消費(fèi)顯著特點(diǎn)是自給性強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品中占有相當(dāng)比例用于自己消費(fèi)，因此，農(nóng)產(chǎn)品漲價所增加的另一部分收入是實(shí)物收入，即為農(nóng)民感覺不到明顯實(shí)惠的隱性收入，而農(nóng)民用于現(xiàn)金支付的生產(chǎn)和生活支出，受價格上漲影響感受明顯。因此，從這個角度來看，農(nóng)民從價格上漲中得到的好處比預(yù)想的要小得多。農(nóng)產(chǎn)品價格上升而導(dǎo)致農(nóng)民收入提高，其實(shí)是實(shí)物性收入的增加，它不能真實(shí)反映農(nóng)戶生產(chǎn)性支出和生活消費(fèi)水平的改善。農(nóng)民生產(chǎn)性支出和生活消費(fèi)并不因為人均純收入的增加而發(fā)生很大的變化。

三、穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價格的相應(yīng)對策

農(nóng)產(chǎn)品價格波動對于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)消費(fèi)行為的影響是極其劇烈的。對于農(nóng)民而言，價格波動行為會對于農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營決策帶來巨大障礙，使得其難以對于市場需求產(chǎn)生較準(zhǔn)確的估計，從而在未來若干個生產(chǎn)周期內(nèi)難以獲得正?；貓螅炊鴷驗閮r格波動蒙受巨大損失。價格波動也會給地方經(jīng)濟(jì)帶來沖擊，農(nóng)產(chǎn)品價格暴漲固然有助于相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)農(nóng)民收入和財政收入增加，但當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品價格出現(xiàn)暴跌時，也無疑會給地方社會經(jīng)濟(jì)帶來大麻煩，并成為地方政府的苦手。

（一）加強(qiáng)政府引導(dǎo)。政府在充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)功能的同時用好調(diào)控這只手，在穩(wěn)住糧食種植面積的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)農(nóng)民合理調(diào)整品質(zhì)結(jié)構(gòu)、種植結(jié)構(gòu)，培育“一縣一品”，防止“一窩蜂”； 開辟農(nóng)產(chǎn)品綠色通道，減少流通中間環(huán)節(jié)；加大對農(nóng)戶和消費(fèi)者的服務(wù)，向農(nóng)戶及時準(zhǔn)確地提供市場信息，搞好農(nóng)超、農(nóng)社對接，搞好最后一公里的銜接，避免農(nóng)產(chǎn)品價格的大起大落。

（二）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場的建設(shè)。政府要加大對農(nóng)產(chǎn)品市場建立與投入力度，是解決農(nóng)產(chǎn)品賣難和減少流通造成的損失，切實(shí)有效增加農(nóng)民收入的好辦法。首先，加快發(fā)展產(chǎn)地批發(fā)市場。一方面，農(nóng)民依據(jù)批發(fā)市場提供的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價信息，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價高、市場暢銷的農(nóng)產(chǎn)品，從而使農(nóng)民有效增加收入；另一方面，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場貼近農(nóng)民，吸引、聚集著大批運(yùn)銷商、批發(fā)商，為農(nóng)民批量出售農(nóng)產(chǎn)品提供最便捷的渠道。因此要在合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，增加投入，重點(diǎn)扶持，加快建設(shè)，完善設(shè)施，規(guī)范發(fā)展。其次，堅持和完善多渠道流通形式。要堅持國有、集體、個體一起上的方針，在發(fā)揮國有商業(yè)的主渠道作用的同時，注意發(fā)揮農(nóng)民購銷隊伍等渠道的重要作用，積極扶持各類農(nóng)產(chǎn)品流通的中介組織，發(fā)揮它們搞活農(nóng)產(chǎn)品流通作用。

（三）加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)市場需求變化，全面優(yōu)化農(nóng)作物品種，壓縮不適銷品種，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，努力提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。就優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局而言，要因地制宜，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。在調(diào)整中既要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，切實(shí)保護(hù)和穩(wěn)步提高糧食的綜合生產(chǎn)能力，又要全面發(fā)展一、二、三產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。具體做法（1）國家應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)，形成以龍頭企業(yè)帶動千家萬戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。（2）通過調(diào)整農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)政策，加大對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的支持，鼓勵建立農(nóng)產(chǎn)品的深加工項目，改變農(nóng)村單一輸出初級農(nóng)產(chǎn)品的狀況，拓寬收入渠道。（3）積極扶持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，充分發(fā)揮各種農(nóng)業(yè)協(xié)會的作用，在農(nóng)戶和企業(yè)之間架起“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的橋梁，為農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化奠定基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品信息體系建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品價格波動與作為農(nóng)產(chǎn)品主要生產(chǎn)者的農(nóng)民信息獲取和甄別能力較差有關(guān)系。從外部注入信息，消除信息不對稱，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶與市場對接問題的有效辦法。大力強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改善農(nóng)民信息獲取甄別能力，有助于提高農(nóng)民應(yīng)對農(nóng)產(chǎn)品價格波動能力。政府部門應(yīng)根據(jù)市場行情變化，順應(yīng)農(nóng)民要求提供快捷準(zhǔn)確的信息服務(wù)，可以在很大程度上消除因信息不對稱所帶來的農(nóng)產(chǎn)品價格波動，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)生產(chǎn)。同時抓緊建立全國性、區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品信息共享平臺，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查和預(yù)測分析，提高對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大縣的統(tǒng)計調(diào)查能力，推行重大信息及時披露和權(quán)威發(fā)布制度，防止各類虛假信息影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展、損害農(nóng)民利益。

（五）采取措施穩(wěn)定農(nóng)資價格。近些年國家對大宗農(nóng)產(chǎn)品雖然有多種補(bǔ)貼，實(shí)行最低收購價政策，而農(nóng)資價格上漲是猛增的，農(nóng)民在生產(chǎn)時對農(nóng)資價格的上漲表示了極大的關(guān)注。因此有關(guān)部門應(yīng)該對農(nóng)藥、化肥等生產(chǎn)資料價格的上漲幅度進(jìn)行嚴(yán)格控制，開展經(jīng)常性的農(nóng)資市場專項治理活動，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 國家發(fā)展改革委員會價格司.全國農(nóng)產(chǎn)品成本收益資料匯編—2010[M].中國統(tǒng)計出版社,2010.[2] 張艷麗,吳鐵雄,呼格吉勒圖.農(nóng)產(chǎn)品價格波動的原因、影響及對策—以甘肅省武威市為例[J].生產(chǎn)力研究,2011(8).[3]常偉.農(nóng)產(chǎn)品價格異常波動的機(jī)理分析與對策探討[J].價格理論與實(shí)踐,2011(3).

第五篇：電子行業(yè)需求分析與解決方案

電子行業(yè)需求分析與解決方案

【ICXO.com編者按】從企業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā)，電子行業(yè)企業(yè)需要不斷面對來自下面四個方面的挑戰(zhàn)：

1、競爭環(huán)境提出的挑戰(zhàn)：速度；

2、產(chǎn)品的品質(zhì)要求：質(zhì)量；

3、價格優(yōu)勢的保持：成本控制...從企業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā)，電子行業(yè)企業(yè)需要不斷面對來自下面四個方面的挑戰(zhàn)：

1、競爭環(huán)境提出的挑戰(zhàn)：速度

2、產(chǎn)品的品質(zhì)要求：質(zhì)量

3、價格優(yōu)勢的保持：成本控制

4、滿足不斷變化的客戶需求：客戶定制

針對以上分析的電子行業(yè)特點(diǎn)，在基于不斷提高速度、提升質(zhì)量、降低成本、相應(yīng)客戶需求的基礎(chǔ)上，用友軟件公司推出了用友ERP-U8生產(chǎn)制造電子行業(yè)應(yīng)用解決方案，幫助企業(yè)建立動態(tài)平衡的計劃體系，從采購原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品出廠等過程建立全程監(jiān)控體系，緊密供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)減少預(yù)測偏差降低庫存、壓縮投資規(guī)模，大大提高企業(yè)資金、設(shè)備及設(shè)施等資源的利用率，降低或消滅企業(yè)各流通環(huán)節(jié)的無效支出，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。當(dāng)然解決上述問題并不是單一方面能夠完成的，包括軟件產(chǎn)品、企業(yè)制度、企業(yè)執(zhí)行力等，下面只是從產(chǎn)品在滿足電子行業(yè)重點(diǎn)管理難點(diǎn)的特色方面來闡述該方案。

UFIDA870

產(chǎn)品解決方案概述

電子行業(yè)的生產(chǎn)管理內(nèi)容、模式和營銷特點(diǎn)，決定了其不同于其它行業(yè)以及本行業(yè)其他不同生產(chǎn)組織方式的管理需求。

針對以上分析的電子行業(yè)對ERP的需求，在深入研究行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，用友軟件公司推出了用友ERP-U8生產(chǎn)制造電子行業(yè)應(yīng)用解決方案，以幫助電子企業(yè)從采購原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品出廠等過程實(shí)現(xiàn)低庫存、無積壓，大大提高企業(yè)資金、設(shè)備及設(shè)施等資源的利用率，降低或消滅企業(yè)各流通環(huán)節(jié)的無效支出，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

用友ERP-U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)以成熟ERP理論為基石，融入了設(shè)計者多年實(shí)際企業(yè)管理的經(jīng)驗，在大范圍電子制造企業(yè)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上研發(fā)而成，集中了眾多公司企業(yè)使用者的經(jīng)驗反饋，不斷優(yōu)化，是一套非常符合國內(nèi)企業(yè)慣例需求，體現(xiàn)了世界級制造管理趨勢的ERP系統(tǒng)。因此，用友ERP-U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以正確導(dǎo)引企業(yè)實(shí)際管理需求，即蘊(yùn)涵了先進(jìn)的管理理念，又預(yù)制了靈活的選擇，從幫助企業(yè)逐漸理順流程入手，帶動企業(yè)的管理提升，避免了過激的業(yè)務(wù)重組，克服國內(nèi)多數(shù)軟件盲目遵循手工管理實(shí)務(wù)，或片面模仿國外軟件規(guī)格而忽略國內(nèi)實(shí)際的嚴(yán)重弊端。

針對電子行業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)和需求，我們制定了以生產(chǎn)制造管理為核心，以用戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)信息化解決方案，及時掌握外協(xié)廠家的動態(tài)，合理控制庫存，優(yōu)化排產(chǎn)排程，嚴(yán)格控制交貨期、全面掌握企業(yè)資金流向。真正實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的實(shí)時、集成、同步的控制，從而保證“增值”的實(shí)現(xiàn)。

用友U870電子行業(yè)解決方案由標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品模塊+行業(yè)應(yīng)用插件+定制開發(fā)工具包組成，行業(yè)應(yīng)用插件是U870在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合行業(yè)應(yīng)用的一些管理特色而提出的行業(yè)解決方案，定制開發(fā)工具包是用友針對一些企業(yè)個性化的管理需求而定制的業(yè)務(wù)解決方案。

產(chǎn)品管理難點(diǎn)及用友解決方案

企業(yè)產(chǎn)品管理中遇到的難點(diǎn)問題

1.物料編號管理困難

由于電子行業(yè)生產(chǎn)過程中用到的物料比較多，特別是經(jīng)常發(fā)生自制、代工有共用料的情況，但在實(shí)務(wù)處理時，一般不能混用，即使都是來料加工，即便是同一個客戶的料，也可能因用的部位不同而需要另行編號。

另一方面，不少客戶也有訂單BOM的現(xiàn)象，即一個訂單一個物料清單，對應(yīng)的編碼也是唯一的，一次性使用完畢可能再也不用，但也需要唯一編碼。因此，物料編碼非常復(fù)雜

2.產(chǎn)品設(shè)計工作繁重,客戶需求多樣化

電子業(yè)由于產(chǎn)品個性化要求比較突出，例如，手機(jī)行業(yè)里會因各種機(jī)型、款式、顏色、甚至于外殼的裝飾品而需要專門設(shè)計，客戶的個性化的要求必然帶來設(shè)計工作量大，且需求多樣化。

3.產(chǎn)品設(shè)計變更管理困難

與編碼相對應(yīng)的是設(shè)計變更比較多，管理起來比較困難，由于電子行業(yè)部件一般都比較小，加上設(shè)計時往往受摩爾定律(產(chǎn)品一般3到6個月更新?lián)Q代一次)，除一些品牌企業(yè)設(shè)計相對過關(guān)外，往往是邊生產(chǎn)邊設(shè)計，邊設(shè)計邊試制，甚至僅簡單進(jìn)行試制即投產(chǎn)，所以生產(chǎn)準(zhǔn)備期一般很少甚至沒有，設(shè)計變更的管理顯得比較困難。

設(shè)計變更管理不善，最顯著的表現(xiàn)是生產(chǎn)物料管理比較混亂，一般電子企業(yè)很少將試制用料與正常生產(chǎn)用料分開，當(dāng)設(shè)計變更信息傳遞不及時，經(jīng)常發(fā)生挪料借用，會造成用料方面的混亂，并造成浪費(fèi)。

4.插件位置管理不易

電子業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要大量的插件位置信息，使得生產(chǎn)車間與質(zhì)檢部門有遵循的標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品管理需求分析及用友產(chǎn)品說明

1靈活的物料編碼定義功能

用友U8提供自定義長度，多級次的編碼方案管理，可以針對物料的不同類別設(shè)定不同的存貨類別并予以編碼進(jìn)行管理。為解決電子行業(yè)里編碼難的問題，U870提供了存貨分段編碼行業(yè)插件：

首先，新建一個存貨分段編碼規(guī)則，完成“代碼段代碼”、“代碼段名稱”、“代碼段長度”和“對應(yīng)自定義項”的規(guī)則定義輸入。然后在“自定義項-存貨”節(jié)點(diǎn)中建立相應(yīng)的存貨自定義檔案。

在增加新存貨時，“存貨編碼”將增加參照按鈕，點(diǎn)擊參照彈出窗口，在彈出窗口中輸入相應(yīng)字段即可完成“存貨編碼”和“存貨名稱”的自動生成

存貨分段編碼配合自由項、自定義項進(jìn)行應(yīng)用，再加上具有豐富經(jīng)驗的實(shí)施顧問與企業(yè)一起討論出的編碼方案將比較好的解決此一難題。

2齊全的物料清單管理功能

用友U8提供的物料清單模塊，可方便的錄入BOM信息，并提供計劃品、模型及選項類物料BOM錄入以作為需求預(yù)測展開的依據(jù)。用戶可同時維護(hù)多個版本的BOM，同時系統(tǒng)自動檢查已建立的物料清單是否有邏輯上的錯誤

針對電子業(yè)中存在大量通用的元器件組或雷同的設(shè)計部分以及可選擇的部分，U870還提供虛擬件和選配件功能，還可定義清單中子件是否為產(chǎn)出品，如副產(chǎn)品等。

此外，U8物料清單的建立支持結(jié)構(gòu)性自由項，即可按存貨加結(jié)構(gòu)自由項組合建立母子件關(guān)系。

3完整的產(chǎn)品設(shè)計變更解決方案

針對電子企業(yè)物料清單和加工工藝經(jīng)常會發(fā)生變更的情況，U8提供了完整的工程物料清單和工程工藝路線以及變更過程的管理與控制，幫助企業(yè)做好工程變更內(nèi)容的管理記錄以及工程變更過程的申請、審批、批準(zhǔn)等記錄。

U8同時支持BOM的批量修改，大大簡化同類型BOM維護(hù)的工作量

4支持插件位置管理

針對電子元件的插件位置，U8在物料清單提供了定位符可以指定子件的裝配位置。由技術(shù)部門錄入后，供生產(chǎn)車間或質(zhì)檢部門參考。

計劃和預(yù)測管理難點(diǎn)及用友解決方案

企業(yè)在計劃和預(yù)測管理中遇到的難點(diǎn)問題

1.需求不斷變化，預(yù)測困難

電子產(chǎn)品市場變化快，準(zhǔn)確的預(yù)測對整個后續(xù)工作的影響是非常大的。有些產(chǎn)品的銷售和季節(jié)有關(guān)系，有的則是逐月增長，有的是呈線形增長，有的是幾何基數(shù)增長。而且為方便后續(xù)備料，還需將一般的月預(yù)測分解到每一周或是每一天，因此需提供若干預(yù)測模型供廠商使用，以便簡化預(yù)測工作。

2.按訂單生產(chǎn)，插單需求處理麻煩

企業(yè)按預(yù)測或訂單備料并將生產(chǎn)指令下達(dá)生產(chǎn)后，對于臨時的訂單需求往往來不及重新計算計算物料需求，即使有條件重新RUN物料需求計算，配置化的訂單需求也需要技術(shù)部門重新設(shè)定產(chǎn)品BOM才能夠展開計算，這在實(shí)務(wù)中往往又增加了很多工作的難度和時間，因此對于臨時的訂單需求其結(jié)果往往是計劃人員根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行判斷并進(jìn)行排產(chǎn)，非常缺乏科學(xué)性。

3.訂單數(shù)量多，跟蹤困難，容易造成交貨進(jìn)度延遲

眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單，使得管理單位常常無法清楚掌握訂單采買及生產(chǎn)的進(jìn)度，以致影響交貨進(jìn)度，因此希望能依據(jù)客戶訂單號對采購的執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。因此提高準(zhǔn)交率，也提高客戶滿意度。

3.3.2產(chǎn)品管理需求分析及用友產(chǎn)品說明

2滿足預(yù)測和訂單沖抵，滿足滾動計劃

U8ERP提供了按類別、按系列做預(yù)測，并提供了純預(yù)測和純訂單的生產(chǎn)方式，預(yù)測+訂單的無機(jī)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)方式，以及預(yù)測與訂單五種有機(jī)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)方式，保持了計劃的動態(tài)滾動性，將誤差減至最小。

系統(tǒng)同時提供了客戶訂單與零部件預(yù)測計劃的抵消，解決計劃來源的多樣性從而保證計劃不多不少剛好及時可行。

2支持ATO、PTO模型的物料清單

系統(tǒng)支持ATO，PTO等模型BOM，可方便企業(yè)在應(yīng)用系統(tǒng)時快速配置產(chǎn)品，同時對BOM也可以做到版本的管理。部分電子電器產(chǎn)品存在大量零部件選配要求及散件集成發(fā)貨要求，提供了完善的選配管理(ATO/PTO)，方便的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選配建立、修改，并按選配BOM執(zhí)行生產(chǎn)、采購及領(lǐng)發(fā)料管理。大大降低了企業(yè)BOM維護(hù)的數(shù)量。

針對電子行業(yè)經(jīng)常插單的需求，U8ERP提供了SRP功能，可以針對插單的訂單來計算供需狀況，系統(tǒng)能夠提供為訂單準(zhǔn)備哪些物料和多少數(shù)量，以便于及時響應(yīng)市場的需求，保證交付。

3自動排產(chǎn)，可視化訂單排程與變更

針對電子行業(yè)針對完全按訂單生產(chǎn)和排產(chǎn)的企業(yè)，U870提供了銷售訂單自動排產(chǎn)的行業(yè)插件，通過銷售訂單對應(yīng)產(chǎn)品的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)工時來管理負(fù)載，根據(jù)產(chǎn)能負(fù)載平衡來安排排產(chǎn)，排產(chǎn)后的產(chǎn)能負(fù)載平衡以圖表的方式展現(xiàn)，一目了然，可以批量由銷售訂單下達(dá)生產(chǎn)，生成生產(chǎn)訂單

直觀的掌握計劃安排；

靈活的鼠標(biāo)拖帶調(diào)整可反寫訂單進(jìn)度；

清晰反應(yīng)訂單進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

4計劃溯源，客戶訂單的全程跟蹤

系統(tǒng)提供了以訂單為獨(dú)立需求的MPS、MRP、資源需求計劃、訂單 成本模擬、訂單的全程跟蹤，并可以對客戶定單做到跨部門的及時有效的全程跟蹤，從預(yù)計完工期到各加工車間、工段、工作中心、工藝加工現(xiàn)狀，質(zhì)量及材料消耗、所用資源、消耗工時、成本、料品 批次等。采購管理難點(diǎn)及用友解決方案

企業(yè)在采購管理中遇到的難點(diǎn)問題

1.物料采購計劃與生產(chǎn)脫節(jié)

電子行業(yè)材料多，每個產(chǎn)品的所用材料在幾十到上千種之間，產(chǎn)品還有不同的半成品構(gòu)成，一般有3、4階，客戶訂單數(shù)量少，品種多，且訂單交貨期短，有的訂單還指定使用零件，根據(jù)訂單或市場預(yù)測，考慮各階損耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同時間的材料毛需求量，再結(jié)合庫存量、在途量、材料包裝量、替代料等計算所需物料是比較困難的。

電子產(chǎn)品由于變化快，所以訂單交期越來越短，為能夠滿足客戶的訂單，常常是物管部門根據(jù)業(yè)務(wù)單位提供的銷售預(yù)測備料，或者備好可以通用的半成品。當(dāng)有客戶訂單時，再根據(jù)訂單產(chǎn)生對應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和部分采購計劃。而執(zhí)行中采購人員大部分的精力用于編制計劃、緊急采購、督辦和解決生產(chǎn)缺料問題，對于實(shí)際客戶需求業(yè)務(wù)的變化并不敏感而使得采購計劃往往與生產(chǎn)計劃脫節(jié)；

2.采購配額管理困難

電子業(yè)對于一些關(guān)鍵料件出于質(zhì)量、生產(chǎn)需要及價格平衡等考慮普遍由兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行供貨，并針對每個供應(yīng)商設(shè)定一定的采購配額，而對于采購量如何按照配額進(jìn)行分配則是一個較為煩瑣的問題。

3.供應(yīng)商的評估

電子產(chǎn)品物料計劃困難，材料廠商眾多，一個材料可以有三、四家或更多的廠商供貨，如果廠商不按時交貨，交早會造成倉庫堆積，增加儲存成本和損壞機(jī)率，交遲則會造成停工待料；或雖按時交貨，但品質(zhì)不佳，一方面增加了檢驗成本，一方面影響生產(chǎn)。在價格方面，實(shí)際執(zhí)行的采購價是否能和公司的核定價一樣，也是管理者擔(dān)心的問題。而完成一張客戶訂單，涉及數(shù)十或數(shù)百家供應(yīng)商，任何一家供應(yīng)商出現(xiàn)問題都會給公司帶來莫大的損失，所以如何評估篩選出優(yōu)秀的供應(yīng)商是電子行業(yè)的重要考量點(diǎn)。

4.VMI管理困惑

近年來，電子行業(yè)尤其是電子配件生產(chǎn)企業(yè)越來越開始普遍流行VMI的業(yè)務(wù)模式，VMI是通過設(shè)置VMI物理倉，用以存放代管料品，定期依據(jù)消耗的代管物料品種(分供應(yīng)商)和數(shù)量，作為開票通知單或者消耗清單用于統(tǒng)計或者發(fā)給供應(yīng)商做開票依據(jù)。而如何通過信息化系統(tǒng)來滿足這種虛倉的管理和結(jié)算是不是企業(yè)遇到的一個問題。

采購管理需求分析及用友產(chǎn)品說明

1按期采購與按單生產(chǎn)完美結(jié)合的物料采購計劃

電子企業(yè)為滿足客戶不斷變化調(diào)整的訂單需求，需要企業(yè)在計劃、生產(chǎn)過程中全程按訂單進(jìn)行追蹤，然而企業(yè)的采購行為往往是按周期合并下單并要求供應(yīng)商針對物料周期性地供貨，這樣在MRP展開過程中就產(chǎn)生了按期間采購和按單追蹤的矛盾。U8ERP可以針對物料在存貨檔案中可以分別設(shè)置PE件和LP件(期間供應(yīng)和批量供應(yīng))，系統(tǒng)在MRP展開時會自動按物料該屬性的不同將需求合并供應(yīng)或按單分別供應(yīng)。

2配額管理

U8提供了配額管理的功能，通過配額算法，將采購需求(MRP/MPS采購計劃、ROP采購計劃、請購單)在多個供應(yīng)商間進(jìn)行分配，批量生成采購訂單。同時可以考慮各種供貨約束。

系統(tǒng)提供了兩種配額算法：簡單比例配額和累計比例配額。

簡單比例配額就是在對供應(yīng)商進(jìn)行配額計算時，不考慮該供應(yīng)商的歷史供貨量，嚴(yán)格按照供應(yīng)商的配額比進(jìn)行計算。累計比例配額是在對供應(yīng)商進(jìn)行配額計算時，要考慮該供應(yīng)商的歷史配額量。這種配額方式追求的目標(biāo)是在一段時間內(nèi)，對某一個存貨，各個參與配額的供應(yīng)商的實(shí)際采購量維持在其規(guī)定的配額范圍內(nèi)(即所規(guī)定的配額比例)。也即每次配額時，實(shí)際完成率最低的優(yōu)先分配。

3全方位的供應(yīng)商評比

為了讓采購人員直觀、準(zhǔn)確地選擇供應(yīng)商，讓管理人員嚴(yán)格、科學(xué)地監(jiān)控采購者，U8ERP提供了供應(yīng)商查詢，使我們可以按照物料、時期、供應(yīng)商甚至采購員做供應(yīng)商價格、到貨合格率查詢，到貨準(zhǔn)時性比較查詢。對于供應(yīng)商的評分，通過人為過程來確定，系統(tǒng)可以只記錄評分結(jié)果與評分查詢。

此外，U870針對不同的供應(yīng)商可以實(shí)現(xiàn)對采購物料做最高進(jìn)價的控制，并能夠?qū)崿F(xiàn)多種取價策略和現(xiàn)場調(diào)價的功能。

4VMI代管倉管理

VMI代管(VMI)是國內(nèi)目前主機(jī)廠、總裝廠、供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵配套企業(yè)普遍存在的一種先送貨，后按消耗結(jié)算的采購業(yè)務(wù)模式。它的主要問題是解決供貨需求雙方消耗統(tǒng)計和處理。

U870的采購代管VMI管理通過設(shè)置VMI物理倉，用以存放代管料品，并針對出入庫收發(fā)類別設(shè)置參與代管消耗計算與否的定義，系統(tǒng)可以依據(jù)消耗的代管物料品種(分供應(yīng)商)和數(shù)量，作為開票通知單或者消耗清單用于統(tǒng)計或者發(fā)給供應(yīng)商做開票依據(jù)。

U870VMI管理可以有效減少庫存占用，提高庫存周轉(zhuǎn)，極大降低缺貨損失，加強(qiáng)配套廠和主機(jī)廠之間供應(yīng)鏈整合效率，加快庫存對帳準(zhǔn)確率，提高結(jié)算速度。

生產(chǎn)管理難點(diǎn)及用友解決方案

企業(yè)在生產(chǎn)管理中遇到的難點(diǎn)問題

1現(xiàn)場插單的調(diào)整全憑經(jīng)驗

電子企業(yè)尤其是面向訂單生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)過程中經(jīng)常會因為客戶需求的變化而導(dǎo)致生產(chǎn)訂單需要及時插單或調(diào)整，這就需要生產(chǎn)計劃調(diào)度人員及時掌握生產(chǎn)中各種信息并及時作出調(diào)整的決策，即滿足訂單的要求又不致于造成生產(chǎn)現(xiàn)場的停工待料或生產(chǎn)浪費(fèi)。

2不容易實(shí)時掌握生產(chǎn)工序的進(jìn)度狀況

電子行業(yè)同一產(chǎn)品系列不同型號間的材料構(gòu)成以及加工過程一般差異不是很大，只是在具體某一材料或工藝上有些不同。而客戶需要的頻繁變化導(dǎo)致生產(chǎn)過程中插單、挪料的現(xiàn)象時有發(fā)生，這就需要現(xiàn)場調(diào)度人員及時掌握各工序的生產(chǎn)在制狀況，從而能及時調(diào)整生產(chǎn)訂單為適應(yīng)新的客戶需求的訂單產(chǎn)品型號。

3現(xiàn)場領(lǐng)料狀況混亂

電子業(yè)由于生產(chǎn)特性不同，現(xiàn)場用料的領(lǐng)用方式也隨之不同，除正常的按加工齊套數(shù)進(jìn)行領(lǐng)料外，對于一些不可拆分或難于計數(shù)的材料，有時候需要先領(lǐng)用后再按照完工數(shù)量統(tǒng)計實(shí)際使用量進(jìn)行倒沖扣料。有些企業(yè)為了管理方便，在生產(chǎn)車間設(shè)有現(xiàn)場倉庫，此部分的材料不易管理。

4生產(chǎn)過程的全制程檢驗難度大

電子企業(yè)一般在生產(chǎn)過程中對于生產(chǎn)條件、工藝、環(huán)境等要求較高，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制程度決定了生產(chǎn)中良品率的控制水平，任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量差錯往往就會造成整個批次的報廢。因此在產(chǎn)品加工過程中需要從材料購買、工序、生產(chǎn)入庫、保存、包裝、出庫等全過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

生產(chǎn)管理需求分析及用友產(chǎn)品說明

1生產(chǎn)訂單ATP預(yù)測

如果發(fā)生臨時插單，除在訂單階段可對所需材料進(jìn)行ATP模擬外，對于不啟用MRP系統(tǒng)進(jìn)行物料需求計算的企業(yè)，U8ERP還提供了生產(chǎn)訂單的ATP模擬，用戶可以在生產(chǎn)訂單開單后運(yùn)行ATP計算，系統(tǒng)會自動算出各子件需求日期的ATP數(shù)量，便于用戶考察生產(chǎn)訂單的可執(zhí)行狀況。

2工序管理滿足精確的生產(chǎn)進(jìn)度控制

U8ERP提供的車間管理依據(jù)各制成品的加工工藝路線，以支持車間工序(Operation)計劃，并作為產(chǎn)能管理的依據(jù)；通過車間事務(wù)處理，可隨時掌握生產(chǎn)訂單各工序在制品狀態(tài)、完工狀況，支持工序倒沖領(lǐng)料，收集生產(chǎn)訂單各工序的實(shí)際工時作為成本計算依據(jù)，自動產(chǎn)生工序報檢并隨時掌握工序質(zhì)量狀況。

· 生產(chǎn)訂單工序計劃可支持順排和逆排兩種計劃方式。

· 轉(zhuǎn)入車間管理系統(tǒng)的生產(chǎn)訂單，可個別修改其工藝路線 工藝路線(Routing)：對產(chǎn)品制造工序的一個序列，可用來生產(chǎn)物料。工藝路線由物料、一系列工序、工序序列和工序有效日期組成。每個工藝路線可以有任意道工序。對于每道工序，可以指定一個工作中心，以確定可用于該工序的資源。、工序計劃、檢驗資料、資源需求等，并可按班次、設(shè)備、員工分配工序的生產(chǎn)計劃。

· 可整批檢查生產(chǎn)訂單工序計劃的產(chǎn)能可用性，并協(xié)助執(zhí)行有限產(chǎn)能排程。

· 工序轉(zhuǎn)移單支持在生產(chǎn)訂單工序內(nèi)(工序內(nèi)部移動)和工序間(工序之間移動)移動物料(母件)，以隨時掌握物料在各工序的狀態(tài) 工序狀態(tài)用于控制工序內(nèi)部和工序之間的移動和資源處理，并跟蹤工序內(nèi)部的物料(母件)。本系統(tǒng)包含五種工序狀態(tài)(加工、檢驗、合格、拒絕、報廢)、(加工、檢驗、合格、拒絕、報廢)及其數(shù)量，并產(chǎn)生工序報檢及工序倒沖領(lǐng)料。

· 生產(chǎn)訂單工時記錄單可提報生產(chǎn)訂單工序各班次、設(shè)備或員工實(shí)際完工數(shù)量及工時。工時記錄單可手動輸入，也可由工序轉(zhuǎn)移單自動生成。

· 可按多角度及時產(chǎn)生生產(chǎn)訂單工序在制狀況表、工序完工統(tǒng)計表、工序開工日期異常狀況表等。

3靈活多樣的領(lǐng)料方式

除正常的按生產(chǎn)訂單領(lǐng)用方式外，對于因包裝的不可分割或價值較低的材料，通常會存放在生產(chǎn)線或委外商處(將材料從普通倉庫調(diào)撥到現(xiàn)場倉庫或委外倉庫)，在產(chǎn)品完工后由系統(tǒng)根據(jù)完工或入庫產(chǎn)品耗用的材料自動倒扣現(xiàn)場倉或委外倉的材料數(shù)量。U8提供的倒沖領(lǐng)用正好滿足了這種情況的領(lǐng)料需求，系統(tǒng)的倒沖方式包括生產(chǎn)倒沖和委外(入庫)倒沖，生產(chǎn)倒沖又分為工序倒沖和入庫倒沖。不僅如此，U8系統(tǒng)還提供了限額領(lǐng)料的控制，從管理手段上避免生產(chǎn)領(lǐng)料造成的浪費(fèi)。

4貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量檢驗

U8ERP通過在供應(yīng)鏈管理過程中建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，使得供應(yīng)鏈管理過程更加嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、全面，質(zhì)量管理成為供應(yīng)鏈管理體系中一個不可分割的有機(jī)組成部分。系統(tǒng)可以處理包括來料檢驗(采購檢驗、委外檢驗)、產(chǎn)品檢驗、工序檢驗、在庫檢驗、發(fā)貨檢驗、退貨檢驗、其他檢驗等八種類型的檢驗；還可以進(jìn)行留樣的處理，并記錄留樣的檢驗情況。

U8系統(tǒng)還提供了豐富翔實(shí)的質(zhì)量統(tǒng)計分析圖表，幫助用戶進(jìn)行不良原因等多種分析，以不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量。

系統(tǒng)還提供了完備的質(zhì)量文檔管理以解決質(zhì)量文檔多散亂難以查看的問題。

庫存管理難點(diǎn)及用友解決方案

企業(yè)在庫存管理中遇到的難點(diǎn)問題

1.庫存齊套管理麻煩

電子業(yè)由于訂單變化頻繁，因此經(jīng)常需要按訂單/產(chǎn)品物料清單，來統(tǒng)計庫存材料的齊套量，以便生產(chǎn)計劃人員能快速判斷插單的合理性、可行性并作出正確的決策

2.不合格品難于管理

電子業(yè)由于生產(chǎn)工藝、條件要求嚴(yán)格，因此在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的不合格品，如何對這些不合格品的回收、報廢過程進(jìn)行管理是企業(yè)庫存管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)

3.盤點(diǎn)管理困難

電子業(yè)材料型號規(guī)格多，使得盤點(diǎn)工作繁重；盤點(diǎn)周期長，需要現(xiàn)場停工，倉庫凍結(jié)，嚴(yán)重影響正常作業(yè)。

4.容易產(chǎn)生材料呆滯和積壓

造成呆滯料的原因很多，有時因電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快，客戶取消了訂單；有時因產(chǎn)品版本更新頻繁，舊材料不再使用；有時是因為供應(yīng)商的最低起賣量超過了需求量；有時是因為實(shí)際生產(chǎn)用料低于標(biāo)準(zhǔn)損耗率；有時是因為倉庫把關(guān)不嚴(yán)，超收廠商材料等等，因此如何防止呆滯料，發(fā)生了呆滯料后如何盡早提醒管理者就很重要。

庫存管理需求分析及用友產(chǎn)品說明

1齊套管理

針對某些電子產(chǎn)品組裝過程中零配件眾多，套數(shù)管理要求高的特點(diǎn)，用友U8提供了完整的子件齊套管理，庫存的齊套分析可以根據(jù)物料清單或生產(chǎn)/委外訂單子件用料表，結(jié)合各物料的庫存情況，計算當(dāng)前庫存可生產(chǎn)母件產(chǎn)品的最大可成套量。而且可以按某種產(chǎn)品所有的采購件進(jìn)行齊套采購，或者專為某個銷售訂單或者出口訂單所需的裝配件進(jìn)行采購，從而減少冗余采購，控制庫存。完整的盤點(diǎn)管理

用友U8提供完整的盤點(diǎn)管理功能，提供定期和周期的盤點(diǎn)方式，針對周期盤點(diǎn)系統(tǒng)可以對到盤點(diǎn)周期的存貨進(jìn)行預(yù)警；可依據(jù)倉庫、批次、存貨類別、失效日期來產(chǎn)生盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)時即可以對普通倉庫產(chǎn)生盤點(diǎn)表也可以針對倒沖倉庫產(chǎn)生盤點(diǎn)表，實(shí)盤數(shù)據(jù)錄入完成后，系統(tǒng)可自動產(chǎn)生盤盈損報表并調(diào)整庫存。

4不合格品管理

針對電子行業(yè)生產(chǎn)過程中各加工過程中不良品產(chǎn)生較多，有相當(dāng)一部分不合格品可以回收但回收過程較長或較為滯后的特點(diǎn)，用友U8提供了單獨(dú)的庫存不合格品處理功能：對產(chǎn)生的不合格品及時進(jìn)行記錄，登記備查，確定處理的，可以進(jìn)行不合格品的處理，以減少不合格品備查簿的結(jié)存量。

5多種庫存分析和預(yù)警

用友U8ERP提供了多種庫存分析和預(yù)警功能，可以對安全庫存、超儲庫存、短缺庫存、庫存積壓和呆滯狀況進(jìn)行各種庫存儲備分析，并且可以通過ERP的預(yù)警應(yīng)用平臺在庫存可用量低于最低庫存量或高于最高庫存量的情況進(jìn)行預(yù)警和控制，為用戶提供預(yù)警信息和出入庫控制，以避免庫存儲備積壓、短缺、過高或過低的狀況發(fā)生。

售后管理難點(diǎn)及用友解決方案

企業(yè)在售后管理中遇到的難點(diǎn)問題

1.產(chǎn)品維修追溯困難

當(dāng)消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，遇到產(chǎn)品瑕疵，會到指定的地點(diǎn)維修。作為廠商就需記錄什么時間報修什么產(chǎn)品，是什么原因損壞，何時修好，都用了什么材料。同時還希望能查明當(dāng)時生產(chǎn)這個產(chǎn)品的生產(chǎn)線、批次，所用的材料等，找出真正的原因并加以改進(jìn)。

2.售后服務(wù)過程記錄不完善

基于電子產(chǎn)品價值較高，使用壽命長等特點(diǎn)，大多數(shù)電子企業(yè)，尤其是終端用品生產(chǎn)企業(yè)都會對其銷售的產(chǎn)品提供完整的售后服務(wù)：包括服務(wù)請求記錄、服務(wù)執(zhí)行及服務(wù)回訪等。

3.缺少服務(wù)質(zhì)量和費(fèi)用監(jiān)督

服務(wù)發(fā)生后，大多數(shù)電子企業(yè)都需要針對服務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行控制，并針對服務(wù)的結(jié)果進(jìn)行回訪以了解服務(wù)的質(zhì)量。并且，針對一定時期都服務(wù)結(jié)果進(jìn)行多緯度的統(tǒng)計分析，以幫助企業(yè)不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

售后管理需求分析及用友產(chǎn)品說明

1產(chǎn)品序列號管理

U8ERP針對企業(yè)產(chǎn)品追溯管理的需求，提供了完整的序列號管理以保證單品在物流、售后領(lǐng)域的全領(lǐng)域的追溯和追蹤，較之其他產(chǎn)品的序列號功能更為延伸，在序列號結(jié)構(gòu)的設(shè)計上更為細(xì)膩和具有延展性

序列號切入系統(tǒng)的時點(diǎn)定位于入庫時點(diǎn)，無論在什么環(huán)節(jié)生成序列號，都集中到填制入庫單時將相應(yīng)序列號納入到系統(tǒng)中管理。對于制造行業(yè)，除了維護(hù)產(chǎn)品序列號之外，還可以記錄每一單品的制造特性：如構(gòu)成子件清單和相關(guān)配置。

序列號針對單品的生命周期活動(出庫、退貨等等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié))進(jìn)行維護(hù)和控制管理。

系統(tǒng)提供單品采購、庫存、制造、銷售、服務(wù)等各個業(yè)務(wù)活動的追溯，能夠追溯到單品的材料供應(yīng)商、制造商、以及客戶情況。(業(yè)務(wù)追溯)

系統(tǒng)提供序列號收發(fā)明細(xì)(序列號出入庫流水賬)、狀態(tài)(序列號跟蹤表)的查詢；能夠方便地查詢庫存物品對應(yīng)序列號(在庫序列號查詢)

2服務(wù)管理模塊

服務(wù)管理是用友U8產(chǎn)品的一個子系統(tǒng)，主要是提供企業(yè)售后維修服務(wù)應(yīng)用

作為ERP業(yè)務(wù)的延伸，U8服務(wù)模塊與庫存管理、銷售管理等模塊緊密集成，提供對產(chǎn)品整個生命的追蹤

系統(tǒng)提供的服務(wù)任務(wù)分配、服務(wù)人員考核、服務(wù)費(fèi)用記錄、服務(wù)回訪等功能完整記錄了服務(wù)的完整過程，并能夠?qū)Ψ?wù)質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)控，并提供預(yù)警功能。

3多緯度服務(wù)綜合統(tǒng)計

U870產(chǎn)品故障排名幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品和最常見的故障問題，為新產(chǎn)品研發(fā)改進(jìn)提供參考。服務(wù)項目和配件統(tǒng)計，幫助企業(yè)分析更換最為頻繁的配件、最受歡迎的服務(wù)項目以及由此帶來的服務(wù)收入。通過服務(wù)綜合統(tǒng)計的應(yīng)用，幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)瓶頸，輔助制定針對性的服務(wù)策略

財務(wù)管理難點(diǎn)及用友解決方案

企業(yè)在財務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)問題

1.需要有針對性的信用額度管理

電子行業(yè)客戶的業(yè)務(wù)交易復(fù)雜，有的外銷比例比較大，有的付有票期的支票，有的付指定的某幾筆，有的付款與欠款用不同幣別，有的產(chǎn)品驗收時間長要分?jǐn)?shù)量結(jié)賬，有的是好幾家子公司交易，統(tǒng)一跟總公司結(jié)賬。那就要求在掌握這些信息的基礎(chǔ)上，再來依據(jù)不同的客戶制定不同的信用額度并實(shí)時依此控制，這樣才能盡量避免損失。

2.應(yīng)收賬款困難

電子行業(yè)客戶普通應(yīng)收賬款的收款周期較長，需要針對客戶制定不同的付款規(guī)則并進(jìn)行管理。

3.成本計算不準(zhǔn)確

電子產(chǎn)品零件眾多，為提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，零件采購次數(shù)頻繁，每個零件的月加權(quán)平均成本核算不易。半成品和成品型號多，每一種型號又有多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品一個月有可能生產(chǎn)多次。成本計算上，首先要將本月所有購買物料的月平均成本計算出來，然后在計算出所有半成品的成本，除了詳細(xì)分別統(tǒng)計每一個每一批次半成品所領(lǐng)物料外，還需合理的分配半成品制作過程中應(yīng)分?jǐn)偟娜斯ず椭圃熨M(fèi)用，然后再將相同半成品計算出月平均成本，再依此計算最終產(chǎn)品領(lǐng)用半成品的成本以及成品應(yīng)分?jǐn)偟娜斯ず椭圃熨M(fèi)用。再考慮重工成本，或月末未完工在制的狀況就更為復(fù)雜了。

財務(wù)管理需求分析及用友產(chǎn)品說明

1信用和應(yīng)收

U870強(qiáng)調(diào)應(yīng)收賬款的事前控制，良好的事前控制可以規(guī)避80%的應(yīng)收風(fēng)險。系統(tǒng)可以對客商設(shè)定信用額度和信用期限，在實(shí)際開單時候及查詢中能夠得到體現(xiàn)。

系統(tǒng)提供的收付款協(xié)議檔案，每一個收付款協(xié)議可以設(shè)置一個立賬依據(jù)，對于銷售系統(tǒng)，有兩個立賬單據(jù)：發(fā)貨單和發(fā)票。對于進(jìn)行信用期限控制的客戶，可以在發(fā)貨單或發(fā)票上選擇收付款協(xié)議，根據(jù)收付款協(xié)議計算到期日，系統(tǒng)按到期日控制信用期限。在貨齡分析時，增加對到賬日和立賬日的分析報告

2成本核算

訂單成本：針對項目型生產(chǎn)企業(yè)，U8ERP提供了訂單成本核算，能夠按不同的項目訂單歸集和分配成本；

在電子行業(yè)，由于產(chǎn)品在加工過程中的在產(chǎn)品數(shù)量難以盤點(diǎn)和計量，而且對于在制品的成本分配時企業(yè)一般對在產(chǎn)品不負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用、人工費(fèi)用、輔助費(fèi)用、其他費(fèi)用，只負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用。完工與在產(chǎn)品材料分配公式為：完工產(chǎn)品材料金額=產(chǎn)品材料定額每月變動表耗量*實(shí)際材料平均單價，在產(chǎn)品材料金額=投入材料費(fèi)用總金額-完工產(chǎn)品材料金額。系統(tǒng)在在產(chǎn)品的分配方式上支持按在制品倒擠，并且針對共用材料支持按產(chǎn)量、平均、按工時、按定額總成本等多種分配方式。

對于電子行業(yè)，由于零部件產(chǎn)品價格呈現(xiàn)不斷下降趨勢，采用標(biāo)準(zhǔn)成本可能需要不斷調(diào)整零部件價格。所以，也不適于采用標(biāo)準(zhǔn)成本法；一般電子行業(yè)多采用實(shí)際成本核算為主，通過實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析，評估成本變動趨勢；U8ERP支持實(shí)際成本法核算，并附以定額或標(biāo)準(zhǔn)成本的分析功能；在材料成本的核算上支持先進(jìn)現(xiàn)出后進(jìn)現(xiàn)出等多種存貨計價方式。