第一篇：“”呼叫中心工作5-7月總結(jié)

市局“12345”專題分析會總結(jié)

2011年8月10日上午，南京市交通運(yùn)輸局在交通大廈2411室召開專題分析會，對近來 “12345”熱線電話等三類信訪工單的辦理答復(fù)情況進(jìn)行了專題分析。根據(jù)會議要求，現(xiàn)就浦口局今年辦理“12345”等信訪件情況進(jìn)行分析總結(jié)如下：

一、把握宏觀，出臺了《浦口區(qū)交通運(yùn)輸局“12345”呼叫中心工作實(shí)施辦法》

今年3月底，我局參照《南京市浦口區(qū)“12345”政府服務(wù)呼叫中心建設(shè)和運(yùn)行工作實(shí)施意見》制定出臺了《浦口區(qū)交通運(yùn)輸局“12345”呼叫中心工作實(shí)施辦法》，要求市、區(qū)“12345”呼叫中心交辦給我局的所有系統(tǒng)范圍內(nèi)投訴工單的辦理都須嚴(yán)格按照該實(shí)施辦法規(guī)定的程序來進(jìn)行，以確保工單高質(zhì)高效、群眾回訪滿意度好，杜絕責(zé)任不明、辦理拖延、遇事推諉等不良情況發(fā)生。

二、嚴(yán)摳細(xì)節(jié)，繪制了《局“12345”呼叫中心工作流程網(wǎng)絡(luò)》 在上述工作的基礎(chǔ)上，我局為責(zé)任細(xì)化、分工落實(shí)，配套出臺了《浦口區(qū)交通運(yùn)輸局“12345”呼叫中心工作流程網(wǎng)》，該流程網(wǎng)明確了下屬各單位、機(jī)關(guān)各科室在“12345”呼叫中心工作流程中的相應(yīng)職責(zé)，明確規(guī)定了處理投訴事項(xiàng)的回復(fù)時(shí)間、質(zhì)量水平等紀(jì)律要求，并提出及時(shí)處理，耐心解釋，文明回復(fù)等方面的具體要求，特別是在辦件過程中，須按照一般事項(xiàng)與復(fù)雜類事項(xiàng)的分類，嚴(yán)格限制處理答復(fù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高辦結(jié)效率。

三、全程督管，成立了局“12345”呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保工作流程網(wǎng)絡(luò)圖的順利施行，加大對“12345”呼叫中心工作的監(jiān)督和管理，我局專門成立了交通運(yùn)輸局“12345”呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委副書記、紀(jì)委書記任組長，確保每一件重大、復(fù)雜的投訴案件都能得到及時(shí)研究、審批和解決。該領(lǐng)導(dǎo)小組下

設(shè)局承辦室，具體工作由局辦公室負(fù)責(zé)。對辦結(jié)工單大到政策闡釋、解決措施、承諾時(shí)間，小到答復(fù)的措辭語氣等，均由領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格把關(guān)，力爭做到讓每一位訴求群眾滿意。

四、認(rèn)真梳理，剖析了今年以來各類信訪工單辦理情況。今年1-7月份，我局受理各類信訪件總計(jì)325件，其中：區(qū)“12345”轉(zhuǎn)來工單127件，市局“96196”交通服務(wù)熱線轉(zhuǎn)來114件（5-7月份“96196”工單共受理33件，黑車17件，投訴出租車拒載、服務(wù)態(tài)度差的6件，其它類10件）?？梢钥闯觯蟆按驌艉谲嚒笔侨罕娫V求的熱點(diǎn)，打擊非法營運(yùn)車輛、凈化客運(yùn)市場秩序一直都是我局工作的重點(diǎn)，從未放松，2006年10月局運(yùn)管部門就成立了兩支客運(yùn)稽查中隊(duì)，常年負(fù)責(zé)對浦口地區(qū)客運(yùn)市場的長效管理，特別是在橋北泰山新村、泰西路一帶投入的執(zhí)法人員更多、力度更大。今年，根據(jù)區(qū)政府年初整治方案（浦政辦發(fā)

[2011]10號）要求，客運(yùn)稽查中隊(duì)聯(lián)合公安、交警、派出所等執(zhí)法部門全年分四次（每季度一次）開展為期一個(gè)月的專項(xiàng)整治，該項(xiàng)行動有效遏制了“黑車”反彈勢頭。第二階段集中整治已于6月30日結(jié)束，共查處各類非法營運(yùn)車輛140臺。雖然對于打擊黑車我局做了不少工作，下了很多功夫，但讓市民都能滿意還很困難。目前，大部分出租車多數(shù)以私家車為主，大多數(shù)市民怕打擊報(bào)復(fù)不愿出來做證，但根據(jù)市《客管條例》的規(guī)定：查處黑車必須事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿，否則“黑車”性質(zhì)很難認(rèn)定，無法進(jìn)行有效查處，如果強(qiáng)行扣車，則會面臨行政復(fù)議甚至行政訴訟。雖然有這些困難存在，但我們在執(zhí)法過程中一旦發(fā)現(xiàn)疑似黑車的，都會仔細(xì)盤查，對于事實(shí)清楚，證據(jù)確實(shí)充分的，都依法進(jìn)行了嚴(yán)處。

出租車運(yùn)營市場管理方面，由于新的《南京市客管條例》尚未出臺,我局運(yùn)管部門仍是在市客管處授權(quán)委托下進(jìn)行行業(yè)監(jiān)管。浦口地區(qū)的出租車營運(yùn)證及駕駛服務(wù)證均由市客管處培訓(xùn)核發(fā)，我們認(rèn)真做好日常行業(yè)管理。與出租車公司簽訂服務(wù)管理協(xié)議。

第二篇：呼叫中心工作鑒定

---同志工作鑒定

------單位：

茲有我單位職工---同志，于---年--月聘用至呼叫中心工作。工作期間，他的突出表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。---同志政治立場堅(jiān)定，覺悟較高。他衷心擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，響應(yīng)黨的號召，關(guān)心國家大事，積極踐行我黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，能夠以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，創(chuàng)造性的開展工作，體現(xiàn)出了正確的無產(chǎn)階級世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

該同志謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。他努力從多方面開拓自己的眼界，積極主動提高自己的綜合素質(zhì)。通過參與呼叫中心的基礎(chǔ)建設(shè)，全面地了解呼叫中心的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助同事完成了一些他力所能及的行政事務(wù)工作。這種積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度獲得了我單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。他注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，能將大學(xué)所學(xué)的知識有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，虛心聽取其他同志的意見，表現(xiàn)出很強(qiáng)的求知欲，使得他在工作中能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識解決各種問題和困難。該同志踏實(shí)肯干，吃苦耐勞，有很強(qiáng)的責(zé)任心，有創(chuàng)造性思維，接受新事物較快，知識涉獵面較寬，在崗位上不斷地學(xué)習(xí)探索，有自己的思路和設(shè)想。在日常工作中能夠做到

服從指揮，認(rèn)真敬業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高。遵守我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，未曾出現(xiàn)過無故缺勤和遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，虛心好學(xué)，善于取長補(bǔ)短，待人誠懇，作風(fēng)樸實(shí)，樂于助人，健康活波，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，2009年被本中心評為“先進(jìn)個(gè)人”。

---同志綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，政治表現(xiàn)良好，法紀(jì)觀念充實(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與同事友好相處，工作期間，能夠做到愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，相信會在今后的工作中取得更出色的成績。

呼叫中心

年月日

第三篇：呼叫中心工作小結(jié)

呼叫中心半年小結(jié)

回顧上半年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念，積極適應(yīng)新的工作崗位

年初接到主持呼叫中心工作的重任，我深感慚愧和緊張。起初不知從何著手，對此一直顧慮重重，擔(dān)心做不好，總想著退縮。在我精神頹廢的時(shí)候，客服部蔡主席總是不斷地鼓勵(lì)我樹立我的信心，不斷地激發(fā)我支撐我前進(jìn)的動力。他悉心地教導(dǎo)我：怎樣做好管理，怎樣做好部門帶頭人。遇到困難不要怕，辦法總比困難多，不要辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，一定要帶領(lǐng)呼叫中心的員工成功地走下去。靜心想一想，其實(shí)我并不是縮頭烏龜，不知為何這次有些畏首畏尾的？我不斷地告誡自己不能退縮，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的期望。我就是部門的脊梁骨，我不能影響呼叫中心所有人的斗志和工作熱情。帶著這樣的信念，我不斷調(diào)整自己適應(yīng)新的工作崗位。幸運(yùn)的是，呼叫中心員工總體素質(zhì)較高，她們能夠齊心協(xié)力不遺余力地支持我，兢兢業(yè)業(yè)地做好部門各項(xiàng)工作。有了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓舞，有了同事們的通力合作，我的工作已由最初的手足無措到現(xiàn)在的胸中有數(shù)，由最初的茫然到逐步的走向正軌。

二、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和管理水平

莊子說，吾生有涯，而知也無涯。知識的廣度決定思維的寬度，思維的寬度決定著能力的強(qiáng)弱，而能力的發(fā)揮要靠知識的儲備和運(yùn)用，知識的積累要靠不斷地學(xué)習(xí)。為了不斷適應(yīng)本職工作，為了不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢，我盡心盡力地學(xué)習(xí)各種知識：

一、積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)；

二、積極主動地學(xué)習(xí)數(shù)字電視方面的專業(yè)知識，包括公司資費(fèi)政策、BOSS2.0系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識、寬帶故障排除知識等等，三、積極學(xué)習(xí)管理方面的業(yè)務(wù)知識，包括先進(jìn)的管理方法和工作流程等等。通過學(xué)習(xí)，不斷用知識充實(shí)大腦，不斷將知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。在學(xué)中做，在做中學(xué)，不斷提高自己的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，處理問題和解決問題的能力。

三、腳踏實(shí)地，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好本職工作

1、建立健全部門各項(xiàng)管理制度

根據(jù)部門工作職責(zé)，結(jié)合公司相關(guān)要求，進(jìn)一步明確了《呼叫中心工作職能以及話務(wù)員工作職責(zé)》，細(xì)化了《呼叫中心工作流程》、《客服人員服務(wù)規(guī)范》，逐步完善了《呼叫中心績效考核制度》；根據(jù)公司作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求，制定了《呼叫中心作風(fēng)建設(shè)考核措施》；根據(jù)日常工作相關(guān)要求，規(guī)定了部門《值班記錄填寫要求》和《相關(guān)業(yè)務(wù)答復(fù)口徑》。通過一系列的業(yè)務(wù)規(guī)范性文件和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)性文件的建立和完善，讓管理有章可循，讓員工有章可依。總之，圍繞一個(gè)核心原則開展工作，即一切圍繞工作，怎樣有利于提升服務(wù)質(zhì)量，怎樣有利于提高工作效率，怎樣才能讓公司和用戶對96296的工作感到滿意來開展工作。

2、做好員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

不斷加強(qiáng)部門學(xué)習(xí)，營造部門內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍。根據(jù)工作實(shí)際情況，開展定期和不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。對客服代表進(jìn)行專業(yè)知識、話務(wù)系統(tǒng)、公司政策制度、客服代表工作職責(zé)、服務(wù)規(guī)范和技巧、話務(wù)接聽規(guī)范等方面培訓(xùn)，平均每個(gè)月2次，并要求每個(gè)人要有學(xué)習(xí)記錄。同時(shí)及時(shí)有效地做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，不斷提高部門員工的業(yè)務(wù)能力，提高她們客戶服務(wù)的水平。

3、話務(wù)工作

（1）做好話務(wù)現(xiàn)場監(jiān)聽工作

現(xiàn)場監(jiān)聽客服代表通話，發(fā)現(xiàn)態(tài)度、語氣、答復(fù)等不合格的通話，及時(shí)提醒并督促糾正。對于發(fā)現(xiàn)的共性問題，或是違背了原則的問題，我會在每月的例會中加以指出，并督促大家改正。

（2）統(tǒng)一答復(fù)口徑

由于話務(wù)工作所需掌握的知識面廣量大，涉及公司政策、業(yè)務(wù)知識、辦理方法、各類

故障排除等等一大堆內(nèi)容。在具體工作中，我會將相關(guān)的問題歸類，在把握公司政策的基礎(chǔ)上，協(xié)同相關(guān)部門的操作流程，統(tǒng)一相關(guān)問題的答復(fù)口徑。做到呼叫中心口徑一致，異口同聲。

（3）合理安排班表，提高人工接通率

由于人員不足，人工接聽形勢較為嚴(yán)峻。我們參考了泰州呼叫中心的班次安排，適當(dāng)延長了一兩個(gè)個(gè)班班次的工作時(shí)長，客服代表最少每小時(shí)1個(gè)人，最高峰時(shí)每小時(shí)3個(gè)人。這樣既保證24小時(shí)不間斷接聽，又盡量安排在話務(wù)高峰時(shí)有較多的坐席在線，使人員工作效率得到了充分應(yīng)用。今年1-5月份，共接入呼叫電話46081個(gè)，接通率逐步上升，由1月份的46.05%上升到5月份的82.44%，外呼電話1504個(gè)。

（4）處理96296話務(wù)升級后的疑難問題

96296作為用戶疑難問題和用戶投訴的渠道之一，響應(yīng)客服代表服務(wù)請求，接聽疑難電話，化解用戶矛盾，處理話務(wù)升級后的疑難問題，也是我的工作。本著化解用戶矛盾，不增加上級部門壓力的原則處理疑難問題。如果遇到不在職責(zé)范圍內(nèi)的投訴，就會聯(lián)系并協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理。截止5月底，共接受疑難問題和投訴298份，其中轉(zhuǎn)稽核部處理70份。

（5）及時(shí)監(jiān)控報(bào)修信息，協(xié)調(diào)處理客戶報(bào)修

及時(shí)關(guān)注用戶報(bào)修，督促客服做好客戶資料的詳細(xì)登記包括客戶姓名、地址、聯(lián)系電話等等，并做到準(zhǔn)確無誤。特別是在春節(jié)期間和節(jié)假日期間，時(shí)刻提醒客服警鐘長鳴，發(fā)現(xiàn)重大故障，根據(jù)工作流程立即啟動大故障應(yīng)急處理流程，絕不怠慢，保證96296工作正常有序地進(jìn)行。認(rèn)真監(jiān)督工單流程情況。截止6月10日，共派往維修部登記單9712份，其中數(shù)字電視7381份，互動382份，寬帶1949份。工單返回后督促客服及時(shí)銷單，并隨機(jī)抽取客戶進(jìn)行回訪，征求并了解客戶對維修質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度情況的反映。

4、電話營銷工作

2月份，根據(jù)公司和客服部要求，呼叫中心接受了電話營銷實(shí)戰(zhàn)指標(biāo)。我們及時(shí)分解任務(wù)，并與每位員工簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，即每人每月完成全家福10個(gè)，互動4個(gè)、寬帶4個(gè)，分10個(gè)月完成。雖然客觀形勢較為嚴(yán)峻，但是我們絕大多數(shù)同志沒有放棄完成任務(wù)的信念，在夾縫中苦苦尋覓屬于我們呼叫中心的市場。1-5月份，共完成全家福319個(gè)、互動45個(gè)、寬帶66個(gè)。

四、工作中存在的不足

半年時(shí)間里，我得到不少鍛煉和成長。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體同事的緊密配合下，呼叫中心運(yùn)行井然有序，取得了一定的成績，同時(shí)也存在一些不足：

一、個(gè)人方面：個(gè)人能力有待進(jìn)一步提升，包括業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、組織管理能力；工作上方法上需要不斷嘗試和創(chuàng)新，要想辦法合理安排班次，要想辦法提高員工工作效率，要想辦法提高員工工作熱情，要想辦法創(chuàng)造良好的工作氛圍；工作思路需要不斷拓寬，要多從公司和大局思考問題，要多從部門利益思考問題；

二、部門工作：針對業(yè)務(wù)知識的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；工作流程要進(jìn)一步細(xì)化；在人員到位的情況下，把回訪工作強(qiáng)化起來，提高客戶滿意度。

上半年即將過去，成績和不足都將成為今后工作的起點(diǎn)，我將會立足本職，團(tuán)結(jié)員工，揚(yáng)長避短，大膽探索，奮力拼搏，為提升公司形象，為完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2012.6.15

第四篇：呼叫中心工作體會

加入大家庭已經(jīng)1個(gè)多月了，經(jīng)過培訓(xùn)，考試，試聽以及這段時(shí)間的工作，使我對崗位技能和服務(wù)意識都有了新的認(rèn)識，對這份工作也有了全面的了解。

培訓(xùn)期間，我們了解到客服部的主要職能是負(fù)責(zé)受理客戶的報(bào)修，咨詢，投訴等，及時(shí)將客戶的意見和建議傳達(dá)到相關(guān)部門，提升公司客戶反應(yīng)速度和客戶服務(wù)水平，配合公司做好工作。

與其相關(guān)的業(yè)務(wù)知識是我們必須掌握的，培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到業(yè)務(wù)辦理知識，常見問題解答與常見故障判斷，同時(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作中，在話務(wù)組工作期間，本著“客戶為本，服務(wù)至上的宗旨熱心服務(wù)客戶，盡可能解決用戶提出的各種問題，在實(shí)際操作中，也發(fā)現(xiàn)了自己不足的地方，因?yàn)椴煌目蛻魡栴}是不一樣的，憑著培訓(xùn)時(shí)的知識，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就要求我們不斷增加崗位技能，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，多請教同事，多練習(xí)，與此同時(shí)，就要感謝幫助我的同事們，正因?yàn)橛辛怂麄兊哪托慕虒?dǎo)，不厭其煩的一次次解答，我才能應(yīng)付不同的新問題。

在呼叫中心工作以來，在師傅，組長的教導(dǎo)下，時(shí)刻保持良好的服務(wù)態(tài)度，做到主動應(yīng)答，使用普通話，咬字清晰，語調(diào)柔和，心境平和，做到“三聲”服務(wù)，熱心的對待所有的用戶，在工作中，難免遇到難纏的用戶，盡管他們言語偏激，情緒激動，我們也要做到耐心服務(wù)，體諒用戶的困難，盡快幫其解決問題，就算受了委屈也要學(xué)著微笑。

經(jīng)過一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)，工作氛圍很好，同事之間相處融洽，對于新進(jìn)員工都熱情幫助，我也逐漸熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，遇到問題也能快速做出反映，大大降低了通話時(shí)間，提高了工作效率，在以后的工作中，要保持良好的服務(wù)態(tài)度，要不斷更新業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訂購和相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，在工作的同時(shí)，更好的融入同事當(dāng)中去，大家相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

第五篇：呼叫中心工作紀(jì)律管理制度

呼叫中心工作紀(jì)律管理制度

一、概述

鄭州市***中心的每一位員工在工作中必須嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，對于違反工作紀(jì)律行為必須嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到充分落實(shí)，特制定本管理辦法。

二、違紀(jì)行為說明

（一）考勤管理方面

1.嚴(yán)重違反工作紀(jì)律行為（1）無故遲到、早退。（2）在工作時(shí)間私自外出。（3）未經(jīng)上級同意，私下?lián)Q班。

2.一般違反工作紀(jì)律行為

（1）不按考勤管理辦法規(guī)定辦理請假手續(xù)。

（二）安全管理方面 1.嚴(yán)重違反工作紀(jì)律行為（1）泄露***中心秘密（2）做損害***中心利益的事。

（3）其他嚴(yán)重危害***中心及部門安全的行為。

2.一般違反工作紀(jì)律行為（1）下班后不關(guān)閉電腦。

（三）衛(wèi)生定置管理方面 1.嚴(yán)重違反工作紀(jì)律行為

（1）未在休息室就餐，而在其他辦公場所就餐。2.一般違反工作紀(jì)律行為（1）物品未按規(guī)定擺放。

（四）服務(wù)規(guī)范方面 1.嚴(yán)重違反工作紀(jì)律行為（1）對客戶不禮貌。（2）對外服務(wù)使用服務(wù)禁語。

（3）不按照服務(wù)流程及規(guī)范辦事，造成客戶有理由投訴。（4）沒有執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制。

（五）現(xiàn)場管理方面 1.嚴(yán)重違反工作紀(jì)律行為

（1）不愛惜公物，故意損壞設(shè)備。（2）弄虛作假、消極怠工。（3）擅自離開崗位、隨意串崗。（4）在工作時(shí)間占用坐席電話聊天。

（5）非工作原因，允許非本單位工作人員進(jìn)入工作場所。（6）在工位電腦上安裝與工作無關(guān)的軟件。（7）夜班不按照規(guī)定作息時(shí)間值班。

2.般違反工作紀(jì)律行為

（1）在工作時(shí)間吃早點(diǎn)、吃零食。

（2）在工作時(shí)間聽歌、看與工作無關(guān)的書刊雜志及網(wǎng)絡(luò)信息。（3）在工作時(shí)間通過手機(jī)聊天。（4）在工作時(shí)間趴著睡覺。（5）小休時(shí)間超時(shí)、吃飯時(shí)間超時(shí)。

（6）在工作區(qū)高聲談話、聊與工作無關(guān)的事。（7）未按規(guī)定進(jìn)行著裝。（8）未按規(guī)定簽到、簽出。

（9）攜帶與工作無關(guān)物品進(jìn)入坐席區(qū)。（10）在工作時(shí)間扎堆聊天。

（六）設(shè)備管理方面 1.嚴(yán)重違反工作紀(jì)律行為（1）在電腦上玩游戲。2.一般違反工作紀(jì)律行為（1）未按規(guī)定使用設(shè)備。

（七）其他方面 1.嚴(yán)重違反工作紀(jì)律行為

（1）結(jié)幫結(jié)派，不團(tuán)結(jié)，破壞良好的工作氛圍。

（2）對需要相互配合才能完成的工作，不給予支持和配合。（3）不服從管理。（4）泄露考試題目。（5）頭接耳談?wù)摴べY。

2.一般違反工作紀(jì)律行為（1）儀容儀表不符合要求。

三、對上述違紀(jì)行為的處理

（一）對責(zé)任人進(jìn)行必要的批評、教育。

（二）在《***中心工作紀(jì)律執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表》上記錄。必須時(shí)要求員工填寫《***中心員工違紀(jì)過失單》并簽字。

四、考核

（一）對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律行為的考核。

1.嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律行為發(fā)生一次扣除工作紀(jì)律分10分，情節(jié)嚴(yán)重通報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)送人力資源部處理。

（二）對一般違反勞動紀(jì)律行為的考核

1.一般違反勞動紀(jì)律行為發(fā)生一次扣除紀(jì)律分2分。

（三）特別說明

1.對于重復(fù)違反一般性工作紀(jì)律情況滿3次，按照嚴(yán)重違反工作紀(jì)律情況處理。2.違反工作紀(jì)律情況每月累計(jì)。

3.在職期間嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律行為滿3次，做辭退處理，并扣發(fā)最后一月績效工資。4.情節(jié)特別嚴(yán)重、批評教育無效、影響呼叫中心正常運(yùn)作的，強(qiáng)行驅(qū)逐，等待處分通知。

五、附件

（一）《***中心呼叫中心員工違紀(jì)過失單》