第一篇：基層電網(wǎng)企業(yè)企業(yè)發(fā)展思路

當前，以特高壓、智能化為重要特征的電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以信息化為支撐、以“三集五大”為重要特征的公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，必將給基層電網(wǎng)企業(yè)工作帶來深刻變化和深遠影響。同時，巢湖市委市政府“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移巢湖示范區(qū)和融入合肥經(jīng)濟圈”發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，使安徽巢湖供電公司既迎來良好的發(fā)展機遇，也面臨艱巨而繁重的發(fā)展任務。是巢湖供

電公司發(fā)展機遇年、挑戰(zhàn)攻堅年、實干突破年，更是繼往開來、加快創(chuàng)先、科學發(fā)展的關鍵年。因此，要牢牢把握加快發(fā)展主題，立足當前，搶抓機遇，順勢攀登，鞏固加快發(fā)展的態(tài)勢，全力推動電網(wǎng)企業(yè)科學發(fā)展再上新臺階。

一、搶占先機，釋放加快發(fā)展優(yōu)勢

時下，巢湖地方經(jīng)濟回升基礎還不牢固，高耗能行業(yè)比重依然較高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級壓力仍然很大，經(jīng)濟發(fā)展中不確定、不可預料因素仍然很多。但巢湖供電公司發(fā)展仍有許多有利支撐因素：一是國務院批復《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》和巢湖市實施大建設、大發(fā)展戰(zhàn)略，必將促進地方投資的拉動性和消費增長的穩(wěn)定性，對公司加快發(fā)展產(chǎn)生強大動力；二是國家需求的上升，也將帶動巢湖市資源型工業(yè)保持快速增長態(tài)勢，對工業(yè)電量增長形成強勁拉動；三是巢湖四縣工業(yè)發(fā)展迅速，今年有一批大項目陸續(xù)竣工投產(chǎn)，必將推動電力市場快速發(fā)展；四是國家今年啟動新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，省公司會有一系列農(nóng)網(wǎng)政策的出臺，有利于支撐農(nóng)電快速發(fā)展；五是電網(wǎng)企業(yè)全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，不斷加強“三個建設”，發(fā)展勢頭將由“彎道超越”轉(zhuǎn)為“直道提速”，還有近年來持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的實力積蓄，有風正氣順圖發(fā)展的工作環(huán)境，有歷次應對嚴峻考驗的洗禮和磨練，更有長期團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新變革、雷厲風行、意志頑強的隊伍，這些都有利于集聚力量、加快發(fā)展，巢湖供電公司已進入大有可為的重要時期。

二、乘勢突破，把握加快發(fā)展原則

在新一輪大發(fā)展機遇中，作為基層電網(wǎng)企業(yè)必須要積極爭取與巢湖市新發(fā)展對接、與國家電網(wǎng)公司、省電力公司政策支持相吻合，緊密結(jié)合實際，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，深化對電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律和特點的認識，建立健全有利于兩個發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的體制機制，實現(xiàn)依靠科學發(fā)展帶動業(yè)績指標提升，破解發(fā)展中的困難和問題；堅持變革管理模式，把握發(fā)展主動，敢于打破常規(guī)，推進重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革，以更加開放的視野和胸襟謀劃公司發(fā)展，以創(chuàng)新變革激發(fā)公司活力，加快發(fā)展。“加快發(fā)展”要求更加注重解放思想、更新觀念。要始終把基層電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展放在國家電網(wǎng)公司、省電力公司和地方經(jīng)濟社會大局的戰(zhàn)略中去考量，把握發(fā)展、變革、創(chuàng)新的主旋律，以戰(zhàn)略思維眼光來探索處理公司發(fā)展中新途徑和新方法，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，努力實現(xiàn)各項重點工作的新突破，為電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展的總體布局和長遠規(guī)劃奠定基礎。“加快發(fā)展”要求更加注重統(tǒng)籌兼顧、突出重點。要全面遵循國家電網(wǎng)公司“三集五大”新的管理體系建設要求，充分發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，推進公司定位、組織形態(tài)和技術路線的變革，在創(chuàng)新變革中提升發(fā)展質(zhì)量，在突出特色中提升發(fā)展空間，不斷形成推動電網(wǎng)企業(yè)管理水平上臺階的整體合力?！凹涌彀l(fā)展”要求更加注重轉(zhuǎn)變作風、能力提升。要增強工作的敏銳性和機遇意識，主動適應發(fā)展環(huán)境的新變化和公司發(fā)展的新要求，轉(zhuǎn)變工作作風，強化統(tǒng)籌意識，不斷深化對發(fā)展重大問題的認識，提高處理復雜問題能力，在加快發(fā)展的實踐中，使工作方法、發(fā)展環(huán)境和落實工作有新的改進，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)運營效益、供電服務水平和隊伍整體素質(zhì)再上臺階，在新一輪大發(fā)展中脫穎而出。

三、科學務實，突出加快發(fā)展重點

實現(xiàn)基層電網(wǎng)企業(yè)科學發(fā)展再上新臺階，最根本、最緊要的任務是：拓展發(fā)展空間、增添發(fā)展動力，促進業(yè)績指標爭先進位，突出特色優(yōu)勢增強實力。

狠抓安全誠信建設，實現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。創(chuàng)新安全發(fā)展。在公司系統(tǒng)全面、全員、全方位、全過程深入開展“安全生產(chǎn)誠信建設”年活動，以“零違章現(xiàn)場”、“零違章班組”創(chuàng)建為抓手，建立安全誠信“反違章”信息征集、考核體系，進一步增強員工遵章守紀的“誠信意識”；以評選安全誠信班組和員工活動為載體，充分發(fā)揮黨、政、工安全生產(chǎn)齊抓共管的整體功能，推進安全誠信效能監(jiān)察工作，開展安全誠信“亮身份、樹形象”活動，舉辦誠信故事演講賽、啟動安全誠信建設成果發(fā)布會等系列舉措，形成安全誠信教育的重疊效應，實現(xiàn)安全管理由他律向自律轉(zhuǎn)變。推進安全管理。認真貫徹百日安全活動的目標和重點，堅持以保人身、保電網(wǎng)、保設備為主線，建立領導干部履職信息管理系統(tǒng)，健全涵蓋基建、生產(chǎn)、農(nóng)電、信息、高?？蛻艄╇娫趦?nèi)的安全管理體系，統(tǒng)籌力量做好各類資源配置，圓滿完成迎峰度夏和世博保電工作，確保“三個不發(fā)生”百日安全活動取得實效。

狠抓電網(wǎng)建設管理，推進堅強智能電網(wǎng)建設。推

動電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。建立覆蓋各電壓等級的統(tǒng)一大規(guī)劃體系，合理儲備項目，科學完成公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制，推動巢湖電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級。應用資產(chǎn)全壽命周期管理理念，加強經(jīng)濟效益評價和分析，合理確定年度投資規(guī)模，保證電網(wǎng)建設與經(jīng)濟社會發(fā)展相協(xié)調(diào)。強化戰(zhàn)略統(tǒng)領作用，積極協(xié)調(diào)政府將電網(wǎng)規(guī)劃納入地方相關建設規(guī)劃。緊密結(jié)合巢湖實際，按照“規(guī)劃試點、全面建設、引領提升”三步走戰(zhàn)略，完善巢湖電網(wǎng)智能化規(guī)劃，穩(wěn)步推進智能電網(wǎng)用電體系建設，有效控制建設成本，嚴把工程建設質(zhì)量，按期完成10座電動汽車充電樁、9.65萬戶用電信息采集系統(tǒng)建設任務。規(guī)范電網(wǎng)管理。按照erp和基建管控模塊的要求，嚴格執(zhí)行里程碑工期計劃，確保工程項目有序推進。積極推進“兩型一化”變電站和“兩型三新”線路建設，努力提高建設質(zhì)量，加快施工進度，降低工程造價。繼續(xù)做好省公司電網(wǎng)對接項目建設，加大城市配電網(wǎng)和農(nóng)村配電網(wǎng)建設和改造力度，突出抓好新一輪農(nóng)網(wǎng)改造工作，推進新農(nóng)村電氣化建設，不斷提高供電質(zhì)量和可靠性。

狠抓營銷管理基礎，全面提高公司創(chuàng)效能力。增強營銷運作能力。圍繞皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移巢湖示范區(qū)和巢湖重點項目建設，挖掘潛在用電需求，做好供電服務，積極鞏固和開拓電力市場。加強電價管理，嚴格電費回收目標管理，建立電費日報制度，落實責任，防范風險，實現(xiàn)電費回收“雙結(jié)零”。穩(wěn)步推廣銀行代扣和負控預售、低壓集抄等技術的應用。加強線損管理，開展營業(yè)普查，依法處置違約用電和竊電行為，推動公司經(jīng)濟效益不斷增長。提升經(jīng)營管理水平。以大規(guī)劃促進大計劃，不斷強化經(jīng)營責任，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標可控、在控。加強綜合計劃歸口管理，健全覆蓋規(guī)劃設計、生產(chǎn)基建、財務營銷、信息和人力資源等業(yè)務領域的綜合計劃工作標準體系，嚴格計劃執(zhí)行情況考核，實施綜合計劃閉環(huán)管理，提升綜合計劃的控制力和約束力。推進標準成本管理，完善標準成本核定辦法，開展預算執(zhí)行情況評價和考核，發(fā)揮好業(yè)務預算、財務預算及綜合計劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，提高預算綜合控制能力。落實項目風險評估和投資約束機制，完善電網(wǎng)投資項目后評價機制。

狠抓企業(yè)管理變革，適應“三集五大”工作要求。全面加強人財物集約化管理。加強人力資源的統(tǒng)一規(guī)劃，強化定員定編、機構(gòu)崗位的規(guī)范管理，建立不同崗位、單位之間員工有序流動機制，優(yōu)先把新進員工安排到關鍵緊缺崗位和生產(chǎn)一線崗位，逐步解決人力資源分布不均衡的問題。完善員工崗位成長機制，健全職業(yè)發(fā)展通道，加大員工培訓力度，提高培訓工作的針對性和實效性，著力解決高層次人才短缺、一線技能人才不足等問題。牢牢把握財務“六統(tǒng)一”，認真抓好“五集中”的各項重點措施，加快“一體化”進程，實現(xiàn)財務與物資、基建等專業(yè)的信息集成，全面落實省公司“一本帳”工作要求。堅持以提高效率和效益為主線，夯實物資供應鏈基礎管理，強化物資采購標準應用，統(tǒng)一物資采購合同管理，加大對供應商履約監(jiān)督力度，加快物資倉儲配送體系建設，持續(xù)推動物資集約化管理。健全管理體制和運行機制。堅持以省電力公司業(yè)績考核管理辦法為導向，加大考核指標管控力度，不斷強化企業(yè)業(yè)績考核，促進業(yè)績指標爭先進位。繼續(xù)充分發(fā)揮同業(yè)對標和管理過程評價的引領和導向作用，組織開展二維對標工作。建立健全依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的制度體系和工作機制，增強規(guī)則意識，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，做到有令必行，有禁必止。推進sg186信息系統(tǒng)應用，加快深化erp系統(tǒng)應用，切實發(fā)揮信息系統(tǒng)對公司經(jīng)營管理的支撐作用。

狠抓“三個建設”活力，不斷增強公司“軟實力”。大力提升政治保障力。以爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動為載體，大力加強基層黨支部和黨員隊伍建設，積極創(chuàng)建學習型黨組織，持續(xù)開展黨員積分式績效評價，建立農(nóng)電黨建工作的長效機制，增強黨組織政治核心作用。充分挖掘文化生產(chǎn)力。持續(xù)開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”實踐活動，改進企業(yè)文化建設策略，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化實踐載體，穩(wěn)步推進“國家電網(wǎng)”品牌標識推廣應用，確保文化引領作用充分發(fā)揮。加強專題新聞策劃，提升公司工作重點和亮點的宣傳效果；加大對外信息披露和互動力度，重視輿情動態(tài)分析和應對，提升“國家電網(wǎng)”品牌價值和社會影響力。全面增強隊伍執(zhí)行力。認真謀劃干部人事學研“行動”，改善干部隊伍專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)，推進后備人才隊伍建設。加強干部管理、完成工作任務以及處理各種問題的能力培訓，促進干部嚴格履職，提高工作效率和質(zhì)量，在更大程度上增強對“兩個轉(zhuǎn)變”的適應性和貢獻率。抓好公司本部建設，加大制度的落實力度，強化隊伍執(zhí)行力建設，為公司科學發(fā)展再上新臺階提供堅強的作風保障。

第二篇：企業(yè)發(fā)展思路

探索推動工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司

發(fā)展的路徑

中國成達工程公司—王偉

一、監(jiān)理事業(yè)不斷壯大，監(jiān)理已成為我國基本建設中不可或缺的組成部分。

我國從1988年開始推行建設監(jiān)理制度以來，監(jiān)理事業(yè)發(fā)展迅猛，據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前全國共有監(jiān)理企業(yè)6500余家，其中甲級801家；全國監(jiān)理從業(yè)人員26萬余人；全國各監(jiān)理企業(yè)涉及的經(jīng)營范圍基本上覆蓋了建設工程的各個專業(yè)領域，每年實行的監(jiān)理項目多達十余萬個，投資近2萬億元。從實際效果看，凡是實施了監(jiān)理的工程，普遍反映工程質(zhì)量好，進度有保證，有效地控制了工程總投資。因此，經(jīng)過16年的發(fā)展，特別是1998年3月1日起《建筑法》規(guī)定了國家推行監(jiān)理制度以后，監(jiān)理已成為我國基本建設中三方主體之一，政府、企業(yè)、業(yè)主都更加信任和依靠監(jiān)理隊伍?？梢宰院赖刂v，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，使我國在基本建設領域與國際慣例更加接軌了，證明了當初國家推行基本建設制度改革取得了巨大的成功。

二、監(jiān)理行業(yè)存在的問題和局限性

但是，在發(fā)展的同時，我們也要看到監(jiān)理行業(yè)中存在的從宏觀管理的角度來看，監(jiān)理企業(yè)集團化問題是一個產(chǎn)業(yè)組織政策問題；從市場的角度來看，是一個市場結(jié)構(gòu)和引發(fā)的市場秩序問題；從企業(yè)的角度來看，是企業(yè)在市場上的吸引力和競爭力的問題，因此，集團化問題是綜合性的問題。

集團化發(fā)展有利于參與市場競爭，在競爭中求生存、求發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，占領市場是每個企業(yè)追求的目標。我國石油、汽車等行業(yè)組建企業(yè)集團的實踐就是很好的證明，監(jiān)理行業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，應該探索組建企業(yè)集團，克服單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)的局面，使企業(yè)在資金、人才、技術、裝備、管理、服務上都具有競爭力，通過集團的整體實力，在市場競爭中奪得更多的監(jiān)理項目，進而改變單獨監(jiān)理企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)監(jiān)理成本居高不下、監(jiān)理工程師難于到位的現(xiàn)實狀況，實現(xiàn)規(guī)模效益。

集團化發(fā)展有利于發(fā)揮人才優(yōu)勢，改變?nèi)瞬?、技術分散的格局。監(jiān)理是技術咨詢、招標代理、設備監(jiān)造、建設監(jiān)理及公共服務、專項服務、特約服務于一身的管理。它要求從事監(jiān)理的人員不僅要有較高的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和敬業(yè)精神，還要有專業(yè)技能。目前，監(jiān)理企業(yè)中人才缺乏的現(xiàn)象較為普遍。組建監(jiān)理企業(yè)集團，可以通過對集團成員企業(yè)人力資源進行重新的組織和調(diào)整，將分散的人才資源實行優(yōu)化組合，集中人才優(yōu)勢，使企業(yè)人才形成最佳結(jié)合。

集團化發(fā)展有利于拓展經(jīng)營領域，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)?，F(xiàn)在許多監(jiān)理企業(yè)僅局限于施工階段監(jiān)理，難以向其他經(jīng)營領域拓展。組建監(jiān)理企業(yè)集團，可以在重點搞好監(jiān)理服務的同時，據(jù)自身的優(yōu)勢，擴大經(jīng)營范圍，組建若干分公司。通過多種經(jīng)營，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，彌補監(jiān)理服務收費的不足，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

集團化發(fā)展方式

目前，各行業(yè)設計咨詢企業(yè)集團基本上壟斷了市場或者說主導了咨詢服務市場，有統(tǒng)一的管理模式，在市場上形成了統(tǒng)一的行業(yè)標準，形成了消費者的高度信任感，各有地域或行業(yè)劃分。對于從咨詢行業(yè)派生出來的監(jiān)理業(yè)而言，行業(yè)的集團化發(fā)展基本上以兩個方向為主。

縱向企業(yè)集團化對于從咨詢行業(yè)派生出來的監(jiān)理業(yè)而言，行業(yè)的集團化發(fā)展基本上以兩個方向為主。

回歸到監(jiān)理企業(yè)最早建立的方式，從獨立資質(zhì)回歸到以設計咨詢公司為龍頭的設計咨詢企業(yè)集團中，利用行業(yè)背景和上下游承接關系來進行市場競爭。

這些大的設計咨詢企業(yè)集團進入監(jiān)理業(yè)的優(yōu)勢體現(xiàn)在資金實力、技術實力、有行業(yè)性，這樣他們就形成了特有的發(fā)展模式。一是起點較高，他們所進入的模式首先占據(jù)競爭的制高點，占領比較大的市場份額。二是有比較明確的集團化發(fā)展目標和方向。三是注重資本運作，通過多種方式籌集資金進入監(jiān)理業(yè)，這樣就使監(jiān)理業(yè)的市場份額發(fā)生了重大的變化，也使監(jiān)理業(yè)的競爭格局發(fā)生了急劇的轉(zhuǎn)化。

整個咨詢企業(yè)集團的業(yè)務結(jié)構(gòu)是“綜合性業(yè)務+ 專業(yè)性業(yè)務/ 行業(yè)性業(yè)務”。但是，這種方式不是實質(zhì)性的監(jiān)理企業(yè)集團，監(jiān)理企業(yè)只是企業(yè)集團中的一個環(huán)節(jié)或者一個角色。

橫向企業(yè)集團化

監(jiān)理企業(yè)可依靠自身的優(yōu)勢，以監(jiān)理企業(yè)之間的兼并重組、連鎖經(jīng)營等方式建立企業(yè)集團（或聯(lián)合體）。在集團內(nèi)部統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標準等，以較低的經(jīng)營成本迅速占領市場份額。這樣的企業(yè)集團經(jīng)營方法多樣、靈活，存在獲得額外利潤

共 16 頁 第 14 頁的機會。但是，這樣的企業(yè)集團也存在技術背景差、資金分散、凝聚力弱、內(nèi)部分配機制不健全等弱點，抗御市場風浪的能力較差。

這種監(jiān)理企業(yè)集團化發(fā)展方式可以是以建立綜合性監(jiān)理企業(yè)集團或行業(yè)壟斷性企業(yè)集團的兩個方向進行，或兼而有之。

整個集團的業(yè)務結(jié)構(gòu)是“專家型業(yè)務”，是實質(zhì)性的監(jiān)理企業(yè)集團。

監(jiān)理企業(yè)集團化發(fā)展的幾個關鍵問題

監(jiān)理企業(yè)可以通過產(chǎn)業(yè)整合或聯(lián)合重組、并購等方式，構(gòu)筑一批跨區(qū)域的、全國性的監(jiān)理企業(yè)集團，使整個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)形成金字塔型。

并購有許多重要功能，如使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、降低生產(chǎn)成本，產(chǎn)生1+1>2 的效應，特別是通過并購關鍵技術，進行要素和資產(chǎn)重組，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)驗共享和互補，迅速提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進一步形成企業(yè)的核心專長和核心能力。這對監(jiān)理企業(yè)集團化也同樣適用。監(jiān)理企業(yè)集團化這種方式可以迅速擴大監(jiān)理業(yè)務實施規(guī)模，搶占市場份額，進行專業(yè)化分工協(xié)作?？v向一體化可以借助于行業(yè)上的優(yōu)勢在某個行業(yè)取得明顯優(yōu)勢，而橫向一體化易于以多元化為企業(yè)發(fā)展帶來更多的機遇，分散投資和經(jīng)營的風險，只要瞄準市場需求的變化趨勢，即可作出開辟新領域的戰(zhàn)略抉擇，迅速投入到新的監(jiān)理行業(yè)中去。

工程建設市場越發(fā)育，監(jiān)理產(chǎn)業(yè)就越發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)集團化的問題也越來越突出。外地企業(yè)進入本地開展業(yè)務承攬工作經(jīng)常需要進行備案等各種行政手續(xù)，大大阻礙了監(jiān)理市場競爭和監(jiān)理企業(yè)之間的競爭與協(xié)作。只有各級建設行政主管部門及其他部門的領導轉(zhuǎn)變觀念，“不求所在，但求所為”，這樣才能夠從根本上解決多年來始終存在的監(jiān)理企業(yè)集團化發(fā)展的行政壁壘問題和市場壁壘問題。

監(jiān)理企業(yè)起步低、信息化程度差，集團化后管理成本會提高，內(nèi)部協(xié)調(diào)任務會加重，財務管理、技術標準統(tǒng)一等一系列問題和矛盾會凸現(xiàn)。要盡快適應企業(yè)集團化地建設和發(fā)展，避免“十個集團九個空，還有一個不成功”的局面，就必須在這方面有所準備。從企業(yè)集團建立的初始，就要注重企業(yè)之間的核心制度建設，嚴格資金控制與技術管理兩個方面的要求，努力做到“對內(nèi)統(tǒng)一管理，對外統(tǒng)一標準”，苦練內(nèi)功。要積極收集有關工程項目監(jiān)理的文件、資料、制度、經(jīng)驗總結(jié)等資料信息，迅速形成共同的信息庫。有了集團的公共監(jiān)理數(shù)據(jù)庫支持, 才能在成員企業(yè)接受不同類型的項目監(jiān)理任務時迅速掌握常規(guī)處理辦法，處于主動地位。

集團核心企業(yè)應通過資產(chǎn)重組、人事紐帶和經(jīng)營紐帶確立自己作為核心企業(yè)的主導地位。它既是作為整個企業(yè)集團發(fā)展目標的制定與實施的組織者，又是使集團成為一個有效運轉(zhuǎn)的有機整體的指揮者，主要體現(xiàn)在三個方面，即重大項目的投資決策權(quán)、高層管理人員的任免權(quán)和資產(chǎn)收益的分配權(quán)。

組建的集團要力求在一定規(guī)模上和專業(yè)范圍內(nèi)不斷做強、做專，即在提高監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力的方面要從“大范圍、小核心”兩個方面著手研究對策。同時，共 16 頁 第 15 頁將監(jiān)理集團業(yè)務進行向前與向后的延伸，向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)化，真正實現(xiàn)全過程、全方位建設工程項目管理，是監(jiān)理企業(yè)深化改革、提升競爭平臺、提高綜合實力與整體水平的一個重要和有效的途徑，也是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的一個主要的趨勢與方向，更是我國在建設工程管理領域?qū)崿F(xiàn)與國際慣例接軌的需要。

監(jiān)理企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃

對于從咨詢行業(yè)派生出來的監(jiān)理業(yè)而言，行業(yè)的集團化發(fā)展基本上以兩個方向為主。

發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)管理的核心，尤其是大型企業(yè)集團。

公司進行發(fā)展規(guī)劃研究對于確立企業(yè)的發(fā)展目標，不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營方向，整合企業(yè)的有限資源，增強創(chuàng)新文化意識，指導企業(yè)的各項工作以及克服前進道路上的困難都起到積極的作用，使企業(yè)在具體的工作中明確有所為和有所不為。

監(jiān)理企業(yè)集團業(yè)應自企業(yè)建立時就確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目標，在集團上下牢固樹立長期、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思想意識，企業(yè)的一切行動都應針對這一戰(zhàn)略目標開展，將組織保障、體系建設、人才建設、資源配置、品牌建立、客戶服務、宣傳推廣等各項工作置于集團的發(fā)展規(guī)劃之中，從而建立集團公司的企業(yè)框架、產(chǎn)品框架和文化框架，以支持集團各成員企業(yè)的共同發(fā)展。

面對激烈的市場競爭，監(jiān)理企業(yè)應該客觀分析內(nèi)、外部發(fā)展狀況與環(huán)境，選擇適合的方式培育自己的核心競爭力，以向業(yè)主提供全面、靈活的工程咨詢服務。這是我國監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展所必須采取的戰(zhàn)略措施，也是我國建設監(jiān)理行業(yè)走向成熟、完善的必經(jīng)之路。

當然，組建監(jiān)理企業(yè)集團應做好以下準備工作：一是要搞好可行性研究，防止盲目性；二是要遵循自愿的原則，防止行政化傾向；三是要保持適度的發(fā)展規(guī)模，防止盲目擴大；四是要保持適度的經(jīng)營領域，防止過分追求經(jīng)營多樣化；五要規(guī)范化運作，防止簡單草率組合；六是要強化內(nèi)部管理，防止忽視自身建設。只有這樣，組建起來的監(jiān)理企業(yè)集團才能適應監(jiān)理新形勢、新情況、新任務的要求，擔負起時代賦予的歷史使命。

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第三篇：運輸企業(yè)發(fā)展思路

運輸企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的趨勢和特點

“十五”以來，以高等級公路為主的國道主干線的全國聯(lián)網(wǎng)，為公路運輸發(fā)展創(chuàng)造了條件公路運輸企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展呈現(xiàn)以下幾個方面的趨勢和特點：

（一）專業(yè)化。專業(yè)化是構(gòu)建和提升企業(yè)市場競爭力的一種有效途徑。

（二）多樣化。主要包括長途客運、城市公交、小汽車出租、旅游運輸、貨運和汽車場站等。其中，長途客運包括高速公路客運、長途干線客運、高檔長途臥鋪客運等；貨運包括零擔、集裝箱運輸、快件、聯(lián)運等，這些相關性運輸業(yè)務可以分享相近或相同的技術、經(jīng)營方式和管理技巧，實現(xiàn)產(chǎn)品互補，市場相互交叉等，其目的是增加運輸品種和市場份額，產(chǎn)生協(xié)同效益，分散經(jīng)營風險，擴大企業(yè)規(guī)模。一般而言，多樣化創(chuàng)新戰(zhàn)略適合于實力雄厚的大、中型企業(yè)集團。

（三）集團化。集團化是所有企業(yè)發(fā)展的一種趨向,對公路運輸企業(yè)而言，集團化作為一種創(chuàng)新趨向，是將多樣化與專業(yè)化有效結(jié)合的一種形式，是由多個專業(yè)化運輸企業(yè)通過兼并收購、合資、合作等方式形成的強強聯(lián)合體，或由一個運輸企業(yè)通過發(fā)展多個專業(yè)化運輸事業(yè)部、分公司而成。集團化不僅可以顯示專業(yè)化協(xié)作的優(yōu)越性，同時在經(jīng)營服務方面，形成功能齊全、設備先進、站點成網(wǎng)、安全優(yōu)質(zhì)、配套成龍（客運、貨運、修理“三條龍”）和競爭力強、實現(xiàn)多功能服務的大型運輸聯(lián)合體；它有利于優(yōu)化企業(yè)組織形式，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，網(wǎng)絡化經(jīng)營，增加市場份額，擴大利潤來源，形成區(qū)域性相對壟斷優(yōu)勢。如深圳運發(fā)集團、廣東省汽運集團等通過兼并收購、合資、合作和業(yè)務重組等方式來實現(xiàn)做強做大，成為珠三角頗具實力的公路運輸企業(yè)集團。

（四）物流“化”。這里指的是公路運輸企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)運輸業(yè)在功能上有繼承性?，F(xiàn)代物流的主要功能是運輸、倉儲、裝卸、包裝、流通加工和信息處理等，運輸是物流系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)。這種業(yè)務功能上的繼承性使運輸向物流轉(zhuǎn)化比進一個陌生行業(yè)具有更低的“門檻”。公路運輸企業(yè)具有一定數(shù)量的運力裝備和場站設施、一定規(guī)模的經(jīng)營網(wǎng)絡和豐富的運輸經(jīng)驗，應緊緊抓住我國現(xiàn)代物流發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，大力發(fā)展物流業(yè)、快件運輸、城市“貨的”、集裝箱運輸和多式聯(lián)運等，擴大經(jīng)營范圍，應用信息技術和電子商務等，提高經(jīng)營管理和服務水平，逐步向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展。

（五）信息化和智能化。公路運輸企業(yè)信息化和智能化面臨的主要課題，是消除企業(yè)內(nèi)外的信息孤島現(xiàn)象，整合包括客戶管理、車輛管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)控、財務管理等系統(tǒng)資源，建立起運行迅捷高效的以信息系統(tǒng)為基礎的企業(yè)運營機制。

（六）行業(yè)聯(lián)盟。運輸行業(yè)競爭激烈，聯(lián)盟中競爭與合作并行不悖，為競爭而合作，靠合作來競爭。通過聯(lián)盟合作、核心競爭力互補作用，實現(xiàn)“雙贏”。行業(yè)聯(lián)盟既包括行業(yè)內(nèi)部不同企業(yè)的聯(lián)盟，如線路聯(lián)營、合資、合作等；也包括公路運輸企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)間的聯(lián)盟，如海陸空運輸企業(yè)大聯(lián)盟、多式聯(lián)運和第三方物流等。

第四篇：企業(yè)基層團組織工作開展思路

企業(yè)基層團組織工作開展思路

近年來，我車間共青團工作在公司團委和車間黨支部的領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)工作中心，認真履行共青團職能,大力推進基層團小組建設，著力加強基層民主管理，積極組織各種有益活動，有效地增強了員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推動我車間生產(chǎn)經(jīng)營又好又快發(fā)展、構(gòu)建和諧團隊做出了積極貢獻?，F(xiàn)將我車間團工作的主要做法介紹如下：

一，健全組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范基礎管理。

在健全工作組織方面，車間近兩年一直在探索思路，力求建立和健全一種高效的優(yōu)秀團隊，因為團屬于群眾性組織，不具有行政組織性質(zhì)，對團員青年的行為不具有強制約束性，只有引導性和倡導性，因此，在定支部人員組織結(jié)構(gòu)時，經(jīng)過認真篩選，我們最終從兩個方面選擇和提拔團干部：首先，必須是具有熱愛團工作的，這是十分重要的一點，因為團工作往往更多的要求是付出，沒有一顆熱愛共青團工作之心，在需要付出和奉獻的時候，往往不是不能起到帶頭模范作用的。其次，是要在一定的小團體中有比較深的影響力。共青團工作的繁雜性，決定了很多時候做的工作在外界看來是吃力不討好，因此有很多不理解的青年朋友不會很支持共青團工作，因此，需要有一個在他們身邊有一定影響力的人為他們解惑，為他們提頭去做，榜樣的作用是無限的。

在規(guī)范基礎工作方面，臺賬是最具有代表性的基礎工作的具現(xiàn)化，很多工作做與沒做，做的成績和效果怎么樣，是能在臺賬上一目了然的反映出來的，因此，規(guī)范基礎工作很大一部分程度是規(guī)范臺賬創(chuàng)建和完善工作，這就需要一個長期的知識和經(jīng)驗的累積過程。

二、加強教育引導，提升隊伍素質(zhì)。

這方面，主要是結(jié)合黨支部思想教育工作開展，加強一些文件和精神的學習領會，使其在耳濡目染下從被動接受思想教育到最終主動要求思想進步。這方面沒有捷徑可走，這是一項任重而道遠的工作，效果只能在一些特定的場合或者工作中才能體現(xiàn)出來。在抓好這項工作的過程中，要注意幾點：首先，要讓團員青年對你所要其接受的東西不反感，多從“有利于”談起。其次，要處處出于青年朋友的立場考慮，以如何做好服務為出發(fā)點和切入點，思想工作切忌不能讓你和受教育對象處于對立面。

在素質(zhì)提升方面，主要是結(jié)合工會開展一些勞動競賽、技術比武、崗位練兵、導師帶徒等業(yè)務技能相關的活動，但在開展的過程中要注意寓教于樂。主要是以鼓勵提高和促進交流為主要目的，不能一味的計較得失，同時注意對團隊的培養(yǎng)，為打造一支關鍵時刻能頂上去的隊伍打伏筆。在平時工作過程中主要是注意青字號品牌工作，青年突擊隊、青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗，以我們的實際生產(chǎn)經(jīng)營為載體開展。

三、結(jié)合生產(chǎn)實際，弘揚青年文化

在此方面，主要是切合一些當前共青團工作的一些新理念、新思路和新方法，在組織內(nèi)宣揚一種積極的向上的文化氛圍，在這個方面要跳出共青團的固有東西來看，比如青年文明號、青年志愿者、乃至工會的工人先鋒號等都可以作為文化載體，多開展一些此類活動，在這些活動中讓青年朋友體會到團組織的一些不一樣的內(nèi)涵，一些展示自我的舞臺。另一方面就是結(jié)合自身實際創(chuàng)新性地開展一些支部特色活動，一些物質(zhì)和精神獎勵相結(jié)合的特色活動，一些讓青年朋友認為只要自己比別人努力一點點，就能得到肯定，得到贊賞的活動。

四、注重開拓創(chuàng)新、豐富活動載體

很多青年朋友對團的認識還僅僅停留在組織組織籃球、足球，搞搞衛(wèi)生的階段，認為團活動的形式性大于實際性。我們的團工作就是要糾正大家對團組織的認識扭曲，因此在開展團活動的時候，就一定要注意形式的多樣性和內(nèi)容的豐富性。多了解了解團員青年我思想動態(tài)，思考思考他們的所需所求，關心、慰問、聊天、乃至上網(wǎng)、游戲、爬山、下水，哪一種都能成為團活動載體和開展形式，甚至所起到的效果有可能還遠遠大于一些唱歌跳舞、籃球足球、或者說是打掃衛(wèi)生。當然并不是否認傳統(tǒng)活動的重要性和必要性，旨在說明我們開展活動不應該有思維和認知的局限性。

團工作的開展具體形式和團組織的具體發(fā)展思路一直是當前面臨的比較具體的問題，特別是對于我們這種企業(yè)團組織來說，如何能和企業(yè)實際有機結(jié)合，找到工作的切入點，讓企業(yè)團工作部留于形式，這是一個長期的探索過程，不能停留于主觀主義、經(jīng)驗主義和教條主義等思想的長期指導之下，應該與時俱進地、創(chuàng)新地、大刀闊斧地開展團工作。

第五篇：電網(wǎng)生產(chǎn)各項工作計劃思路

電網(wǎng)生產(chǎn)各項工作計劃思路

電網(wǎng)生產(chǎn)各項工作計劃思路

同志們：，生產(chǎn)工作在上級的正確領導下，在相關部門和單位的大力支持下，全體員工開拓進取，努力創(chuàng)新，完成了兩個基建工程----110kv六塘變電站和堆溝變電站以及大修、技改工作，保質(zhì)保量地完成了工作任務。是“十一五”開局之年，現(xiàn)就如何貫徹落實陳總工作報告精神，全面完成公司系統(tǒng)電網(wǎng)生產(chǎn)方面各項工作任務談幾點意見：

一、生產(chǎn)工作思路

隨著金莊變電所的投運，灌南地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的布局將更加合理，運行設備的健康水平將進一步提高。但是面對地方經(jīng)濟快速發(fā)展、建設力度不斷加大的

現(xiàn)狀，今年電網(wǎng)必將面對用電負荷增長的挑戰(zhàn)。因此要繼續(xù)加強電網(wǎng)現(xiàn)狀存在問題的分析，統(tǒng)籌考慮，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和項目布局要適應安全經(jīng)濟運行的負荷分布的要求。，我們的工作思那一世范文網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大那一世范文網(wǎng)路是：深刻領會國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的內(nèi)涵，緊緊圍繞本公司發(fā)展戰(zhàn)略，以完成任務為目標，積極開展電網(wǎng)建設與改造，堅持“安全第一”的方針，堅持管理創(chuàng)新，提高工作效率，完成“創(chuàng)一流”同業(yè)對標工作，確保工作任務的完成。

二、繼續(xù)做好電網(wǎng)與設備改造、運行維護工作

基建與技改工作項目1、220kv金莊輸變電工程。根據(jù)市公司要求將在5月份竣工，6月份投運。

2、110kv三口變新上金三線間隔。

3、35kv陳集變新上金陳

線間隔。

4、35kv陡灣變10kv開關室重建及10kv開關柜更換工作。

5、110kv三口變交直流電源更換工作。

6、110kv灌南變35kv開關更換工作。

結(jié)合市公司對工程的節(jié)點掌握工程的進度，要對照計劃細化工程，嚴格把握各個環(huán)節(jié)控制，并制定相應的保障措施，確保工程的進度與質(zhì)量。

結(jié)合大修、技改計劃，做好電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的彌補修復工作和輸變配電設備的維護改造工作，加強對設備的周期性維護管理和狀態(tài)檢修的研究，提高設備健康水平，提升電網(wǎng)的堅強性。

加強電網(wǎng)的運行管理，特別是加強電網(wǎng)運行人員的素質(zhì)教育的技術培訓，提高運行人員的規(guī)范化操作水準和處理突發(fā)事件的應變能力，堅決杜絕誤調(diào)度、誤操作行為的發(fā)生。

積極引進先進的電網(wǎng)管理理念

和管理方法，綜合利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)、線路gis系統(tǒng)、絕緣監(jiān)督管理系統(tǒng)等現(xiàn)代化、高科技的管理手段，提高電網(wǎng)運行維護水平。

三、夯實安全基礎，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們對安全生產(chǎn)要時刻保持清醒的頭腦，進一步強化以行政主要領導為核心的各級安全生產(chǎn)責任制，健全安全的考核體系，確保公司的安全生產(chǎn)。

大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。對員工進行系統(tǒng)的安全培訓，提高每個員工安全意識，要針對各專業(yè)、各工種的不同的

特點，開展針對性的培訓。要強化安全管理的全過程控制。

繼續(xù)以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理，以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎；繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執(zhí)行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設備的安全；繼續(xù)加強交通、外包工程以及多經(jīng)部門的安全管理，落實責任，強化監(jiān)督，確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面。

繼續(xù)做好安全監(jiān)督工作。安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場，針對我局基建安裝任務重、范圍廣、施工班組多、操作任務多的特點，經(jīng)常組織有關人員到生

產(chǎn)及施工現(xiàn)場進行安全檢查，對存在問題做到及時指出，即時改過。安全生產(chǎn)監(jiān)督要切實負起責任，大膽工作，從嚴要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。

四、鞏固專業(yè)基礎，開展技術監(jiān)督工作，提高電網(wǎng)運行水平

1、加強設備全過程管理，從設計選型、設備招標、驗收監(jiān)造、交接試驗、安裝調(diào)試、投入運行、維護管理等環(huán)節(jié)，各專業(yè)技術人員應當全過程參與，緊密跟蹤設備發(fā)展變化狀況，確保入網(wǎng)設備的質(zhì)量、性能指標達到要求。建全健全備品備件管理制度，嚴格管理備品備件的購買、存貯、領用等各個環(huán)節(jié)，根據(jù)設備數(shù)量大小、故障頻率高低等情況確定備品備件存貯量，保證緊急情況下的及時供應。

2、加強運行管理，抓好各項運行規(guī)程的管理制度執(zhí)行

各運行單位堅持召開安全生產(chǎn)例會、大力開展安全生產(chǎn)月活動，落實“兩措”計劃，嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，確

保不發(fā)生電網(wǎng)事故、設備事故。要突出運行中的巡視管理，采取可靠的技術手段和管理手段保證巡視到位率和巡視質(zhì)量，通過經(jīng)濟責任制來改變工作態(tài)度不端正、責任心差、工作敷衍了事現(xiàn)象。

要突出運行單位對檢修工作質(zhì)量的驗收管理。對于常規(guī)性檢修工作，運行單位要增強責任心，嚴格按照標準規(guī)范進行驗收，防止由于檢修工作的疏漏造成設備的損壞。

3、做好缺陷管理工作。堅持以缺陷管理為中心，對缺陷要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時分析、及時匯報，加強對缺陷定性定級工作的管理。

4、加強檢修管理，嚴格按照周期規(guī)定開展工作，強調(diào)對檢修質(zhì)量的重視程度。

各單位應具備完整、準確的周期臺帳，并及時更新；根據(jù)臺帳編制綜合檢修計劃，系統(tǒng)考慮檢修項目及時間的配合安排。計劃一經(jīng)制定，要嚴格按照計劃安排檢修工作，杜絕設備超周期

運行。要加大對檢修質(zhì)量的把關力度，要求對照相應檢修規(guī)程和標準，不缺項、不漏項、不超標，同時應提高對檢修工藝的要求。

要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態(tài)檢修，應修必修，修必修好；深入推行檢修作業(yè)的程序化管理，嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級質(zhì)量驗收制度，切實保證檢修質(zhì)量；不斷加強技術監(jiān)督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現(xiàn)代化管理的方式、方法，及時掌握設備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設備存在的安全隱患。

5、加強線損、電壓、電能質(zhì)量專業(yè)管理。

繼續(xù)堅持做好線損分線分臺變管理工作，堅持定期分析、跟蹤監(jiān)督、責任到人、嚴格考核。要做好線損理論計算和分析工作，以此為契機掌握網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)和設備的實際情況，為網(wǎng)絡優(yōu)化運行和降損改造提供依據(jù)。要高度重視和抓

好農(nóng)村線損管理工作，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性和責任心，努力提高線損管理水平。要積極采取措施，加強關口計量裝置管理，確?？煽窟\行和準確計量。要做好電壓質(zhì)量的管理工作，做好電網(wǎng)各個監(jiān)測點的電壓監(jiān)測工作。

6、加強工程驗收管理。工程驗收質(zhì)量的好壞直接關系至工程投產(chǎn)后發(fā)經(jīng)濟效益。因此，我們按照驗收規(guī)范，各個專業(yè)逐條對照，保證不讓缺陷帶至新設備運行中去。

7、全方位、全過程的開展技術監(jiān)督工作。進一步深入貫徹執(zhí)行國電公司十八項反措，根據(jù)市公司反措計劃并結(jié)合我公司實際情況及時下達各項反措計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

五、堅持科技創(chuàng)新，為建設堅強電網(wǎng)提供動力

科技是第一生產(chǎn)力，大力實施科技興企戰(zhàn)略，充分利用科技資金，不斷提升公司科技管理水平。發(fā)揮全體員工的主動性、創(chuàng)造性，強化qc小組活動的開

展。通過開展qc小組活動，有利于提高公司各項管理水平和整體競爭力。

六、全力以赴做好迎峰度夏工作。

要進一步認真總結(jié)迎峰度夏的成績、經(jīng)驗和不足，全面加強電網(wǎng)設備各項管理工作；要進一步完善電網(wǎng)各類事故預案，組織開展系統(tǒng)性反事故演習，提高事故處理和應變能力；要立足于防大汛、抗大災，及時做好防洪抗災準備工作，落實防汛、防臺各項措施；及時做好防洪抗災準備工作，落實防汛、防臺各項措施；確保在突發(fā)事故面前，能快速組織、有條不紊地指揮并開展搶修工作；要扎實做好峰期、汛期電網(wǎng)設備的運行維護，加強設備巡視，縮短巡視周期，全面開展紅外檢測，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題，努力保持設備安全運行可控、在控；嚴格按照“保生活、保照明、保生產(chǎn)設備安全”的原則，精心編制錯峰方案，做到科學、靈活調(diào)度，堅持用足負荷，依托先進技術，加以嚴格的

制度作保障，保證迎峰度夏工作的順利完成。

七、加快信息化建設步伐。

目前公司已形成初具規(guī)模，富有企業(yè)文化特色的網(wǎng)絡信息辦公化系統(tǒng)。為企業(yè)科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化管理提供了堅實的基礎。公司信息化工作以信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡的安全、穩(wěn)定、高效運行為立足點，完善公司信息資源管理，要杜絕網(wǎng)絡發(fā)生一級故障，嚴格控制二級故障，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在當前信息化時代，計算機應用操作能力，是一個人綜合素質(zhì)的重要組成部分，要想提高企業(yè)信息化應用水平，提高員工的計算機應用能力必不可少。將加強計算機知識的培訓，實現(xiàn)常規(guī)問題用戶都能自行處理。

八、扎實開展公司的創(chuàng)一流同業(yè)對標工作

要不斷深化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，加強同業(yè)對標與企業(yè)日常工作、專業(yè)管理、目標結(jié)合，研究從指標的優(yōu)劣

水平反映深層次管理和技術的原因，從數(shù)字的差異，發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理的差距，通過優(yōu)化管理流程，改進管理方法，不斷提高業(yè)績水平，確保同業(yè)對標工作取得實效。

同志們，我們要認真貫徹市公司工作會議的精神，滿懷斗志、振奮精神，迎難而上，開拓進取，高水平完成生產(chǎn)各項工作任務，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗！

我的講話完了,謝謝大家!