第一篇：探討電網企業(yè)“基層基礎基本功”的創(chuàng)新與實踐

探討電網企業(yè)“基層基礎基本功”的創(chuàng)新與實踐

[摘要]文章結合海南電網情況對電網企業(yè)“基層、基礎、基本功”的創(chuàng)新與實踐進行論述,探討企業(yè)發(fā)展問題。

[關鍵詞]電網企業(yè);基層;基礎;基本功;創(chuàng)新;實踐

[作者簡介]張振璧,海南電網公司企管部,研究方向:企業(yè)管理,海南?？?570203

[中圖分類號] TM6 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723(2010)08-0128-0004

一、前言

海南電網公司(以下簡稱“海南電網”或“公司”)2004年加入南方電網公司(以下簡稱“南網”),由“地方軍”變成“中央軍”,先后以“基礎管理年”、“規(guī)范管理年”、基礎管理達標、抓“三基”等工作載體,夯實公司發(fā)展基礎,順利實現與南網的融合和發(fā)展,成效顯著。本文結合海南電網“抓基層、強基礎、苦練基本功”的工作經歷和成效,論述“三基”在企業(yè)管理的基礎作用,希望能對電網企業(yè)快速成長期的基礎管理提供工作借鑒。

二、“三基”工作背景

海南電網公司共有二級單位30家,其中供電局18家、直屬單位12個,實行扁平化的二級管理模式。

(一)存在制約公司發(fā)展的核心問題

加入南網以來,雖然公司在接軌中融合,在融合中發(fā)展,企業(yè)管理明顯進步,綜合實力顯著提高,企業(yè)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化,但制約公司發(fā)展的核心問題沒有解決。

1.管理基礎差

海南電網公司原來是地方企業(yè),沒有經歷過國內電力系統(tǒng)企業(yè)整頓、雙文明雙達標和創(chuàng)一流等管理變革的洗禮,處于相對封閉狀態(tài),造成管理上底子薄、基礎差、欠賬多。

2.人員基本功不滿足兩級管理需要。

從管理有效性看,管理層級越少管理效果越好,但前提是先進管理組織要有先進的管理理念和人員的良好素質相配套。公司下轄的18個供電局均為分公司,是典型的兩級管理,比內地少了一個管理層級,但由于員工基本功不扎實,不適應兩級管理要求。

(二)外部形勢需求

1.以“客戶為中心”的理念對電力供應提出更高的要求

近年,南方電網提出“以提高供電可靠性為總抓手”,樹立“以客戶為中心”理念,摒棄過去的“重發(fā)輕供不管用”思想,促使公司迫切提升管理水平,千方百計減少客戶停電時間。

2.海南經濟加速發(fā)展提出更高的要求

海南省委、省政府實施“大企業(yè)進入,大項目帶動”戰(zhàn)略為海南經濟發(fā)展注入強勁動力,海南經濟快速發(fā)展為公司提供了新的發(fā)展空間。公司現有管理跟不上經濟社會發(fā)展要求。

為此,2008年1月,公司審時度勢地提出“抓基層、強基礎、苦練基本功”的工作要求,決定從最基本、最管用的基礎性工作抓起,把歷史欠賬補回來,切實為公司發(fā)展打牢基礎,促進公司更好地發(fā)展。

三、“三基”工作的內涵

(一)“抓基層”的內涵

“抓基層”就是面向一線,一切工作的出發(fā)點和歸宿,以實現基層工作落實和質量效率作為管理工作成效的檢驗標準。要面向基層、關注基層、服務基層,扎實抓好創(chuàng)先、達標和基層站、所標桿建設和班組建設。抓基層的核心是抓基層組織和思想建設,要配一個好班子,建一支好隊伍,形成一個堅強有力的團隊,讓這個團隊有戰(zhàn)斗力、有凝聚力、有活力。重點是要健全基層單位組織體系,分層次理清管理界面,明確事權范圍,規(guī)范核心業(yè)務流程,建立健全內部控制體系、安全風險管理體系、企業(yè)標準化管理體系,實現經營風險的可控在控,提高執(zhí)行力和管理力。

(二)“強基礎”的內涵

“強基礎”就是各項工作要在專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、精細化、信息化上下功夫,提高各項工作的科學管理能力和水平。要強化電網發(fā)展、生產經營、電力供應、優(yōu)質服務、生產技術、人力資源、黨的建設、思想政治工作等工作的基礎管理。核心是要建立標準化和責任制考核機制,前者明確“怎么做”,后者強調“誰來做,做好做壞怎么辦”。強化對制度執(zhí)行情況的考評與獎懲,形成制度安排、執(zhí)行、考核、獎懲的閉環(huán)機制。重點體現在以資產經營、安全生產、黨風廉政建設、“四好班子”、黨建工作責任制為內容的五項責任制考核上。通過抓基礎管理,確保管理到位、執(zhí)行到位。

(三)“苦練基本功”的內涵

“苦練基本功”就是全職教育、全員培訓、個人技能成長與公司發(fā)展同步,始終關注人力資源的不斷更新進步。通過加大培訓力度,加強全員培訓,強化素質和技能培訓,提高領導干部的領導能力、管理人員的綜合能力和一線人員的崗位操作技能,整體提升企業(yè)執(zhí)行力。核心是要培養(yǎng)一支業(yè)務精湛、管理過硬、綜合素質較高的干部職工隊伍。重點是以班組建設為抓手,強化合格班組長培訓,加強《班組建設考評細則》執(zhí)行力度,提升一線人員的操作能力和崗位技能水平。

四、推進“三基”工作的主要做法

(一)省公司層面

1.統(tǒng)一思想,周密部署

公司領導利用各種會議宣貫“三基”,通過報紙、網站、宣傳欄大力宣傳“三基”,讓員工了解其意義和內涵,使上下形成共識,轉化成行動。精心組織,成立由公司領導掛帥、各部門負責人為成員的“三基”工作領導小組;周密安排,反復修訂公司“三基”工作總體方案,突出18項重點工作,以創(chuàng)先、達標、風險體系、標桿所站及班組課堂建設為抓手,明確工作要求、目標和措施。

2.建立機制,整體推進

建立信息溝通、定期匯報、交流研討、檢查督辦工作機制,加強信息交流、工作督查,著力推進“三基”工作。一年多來,公司檢查指導累計67次,編輯10期工作簡報,定期匯報4次,交流研討1次,與各單位定期信息溝通累計609次,有效推進“三基”工作。

3.深入基層,加強督導

開展“學習型、服務型、和諧型、效能型”機關主題活動,各級領導深入基層所站,通過查臺賬、查記錄、查“兩票”,了解生產經營現場工作實效,以及觀摩班組活動和現場考問等形式,掌握各單位“三基”工作進度,查找存在問題,解決“三基”工作推進過程中出現的新問題;2010年上半年先后召開?？?、三亞、儋州、瓊海4個片區(qū)座談會,聽取29個單位工作匯報,交流經驗,分析問題,探討疑惑,進一步明確了努力方向。

4.抓好典型,推廣經驗

在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中,公司以“抓‘三基’提高供電可靠率,強電網科學發(fā)展上水平”為主題,大力推進“三基”工作。同時,以?？?、昌江供電公司及電力學校為試點單位,形成經驗,以點帶面,發(fā)揮引導作用。在公司網站、《海南電力報》開辟“關注三基”專欄,刊出報道和工作思考共計50余篇。按“發(fā)現問題、分析問題、解決問題”的思路,總結提煉各單位好做法、好經驗,形成三基“十佳”典型管理案例、“十佳”標桿站所(班組)、“十佳”工作能手,推介經驗,啟發(fā)他人。

5.突出重點,攻克難點

牢牢抓住公司核心業(yè)務,在重點中尋求突破,在突破中實現規(guī)范管理和管理到位。完善安全生產責任傳遞機制,出臺《確保人身安全十條禁令》,做好安全生產的各項基礎工作,提高了公司應對突發(fā)事件能力。積極推進生產規(guī)范化管理,著力開展主網零缺陷等7個方面專項整治,確保電網安全穩(wěn)定。成立8個保電專業(yè)小組,制定和完善應急預案78個,保供電的應急能力和應急機制日趨完善。面對100億電網大建設的需要,重新構建電網建設組織體系,出臺《基本建設管理辦法》等25個基建管理制度,明確職責和權限,規(guī)范基建管理。從增供擴銷、電費管理、計量改造和內稽外查等多項措施入手,搶修人員苦練基本功,提高應急處置能力,提高故障搶修速度,故障平均處理時間230分鐘,比去年縮短76分鐘。出臺《經營管理十條禁令》,全面推廣應用五項財務管理創(chuàng)新成果,制定、優(yōu)化13個管理標準及流程,財務管理進一步規(guī)范。出臺《依法治企十條禁令》,構建由技術、管理、工作三大分體系組成的企業(yè)標準體系。以班組課堂工程為載體,通過“師帶徒”、網絡培訓等方式,積極開展培訓,不斷提高員工素質和技能。

(二)基層單位

1.抓創(chuàng)先和達標促“三基”

?？诰忠氚Ｉ艿戎稍児?以“五心”戰(zhàn)略為導向,組織編寫220kV變電站、城區(qū)供電所兩套標桿管理手冊,積極開展QC小組活動,積極謀劃創(chuàng)先工作。三亞局以創(chuàng)建“星級班組”為“三基”工作的切入點,在城區(qū)所、計量所等6個班組率先開展星級班組建設,其中的4個達到三星級標準。運用計量條形碼、網上銀行、自動繳費機等先進手段,全面提升營業(yè)窗口服務水平。文昌局對下轄12個供電所統(tǒng)一配置營業(yè)、配電等4個班組,再造工作流程、崗位職責和管理標準,嚴格考核,發(fā)揮激勵功能,達標成效明顯。保亭局以達標為載體,找準安全管理、節(jié)能降耗、優(yōu)質服務中的問題,以標桿所站建設貫徹達標要求,所站管理上臺階。定安局啟動班組建設、崗位練兵等10個標桿試點推動達標。

2.以建設安全風險管理體系和提高設備健康水平為抓手推進“三基”

儋州局以網公司安全風險管理體系和省公司生產規(guī)范化建設試點單位為契機,通過查找安全風險、梳理作業(yè)任務、開展各類設備狀態(tài)評價、編寫作業(yè)指導書規(guī)范安全基礎管理;萬寧局積極推進安全生產風險管理體系建設,加強對9個管理單元、51個管理要素、159個管理節(jié)點和480條管理子標準建設;樂東公司建立以“明責、履責、問責”為核心的責任管理體系;瓊中局加強設備管理;五指山公司全面開展設備定檢和隱患整改工作,夯實了安全基礎。

3.以教育培訓為軸心苦練基本功

瓊海局開發(fā)培訓材料,在上培訓基地實行準軍事化管理,苦練員工基本功,打造“精兵強將”。屯昌局全面推進“班組課堂”建設,提出“全員參與、全員學習、全員落實”的工作要求,形成每日一題、每周一考、每月一比、每年一競的教育考評機制,把培訓網絡延伸至18個所站,著力提高員工素質和技能。澄邁局以崗位練兵促團隊建設,舉辦倒閘操作、調度術語等32期培訓班,培訓員工558人次,培養(yǎng)崗位能手。臨高局利用工閑時間開展18期(次)培訓班,培養(yǎng)業(yè)務骨干。白沙局開展“三人同行,必有我?guī)煛被顒?以“師帶徒、徒幫師”的形式提高員工技能。

4.以激勵手段促“三基”工作落實

昌江局建立高效的激勵機制,全面梳理核心業(yè)務流程43項,完善規(guī)章制度127個,以績效考核推進“三基”,工作效能提升30%,工作激情指數提升40%。電研所建立公司技術標準體系,以績效考核促進各項工作,技術監(jiān)督服務水平明顯提升。

5.用企業(yè)文化建“三基”長效機制

東方局以“平安、健康、感恩、紅線”為主題,采取“說、唱、演”的方式舉辦“小笑話、大道理”故事比賽,將企業(yè)的基礎工作和管理知識融入故事之中,既豐富了企業(yè)文化內涵,又推進了“三基”,達到了潤物無聲的效果。

6.以抓“三基”提升優(yōu)質服務水平

陵水局以“三基”(香水灣、清水彎、土福彎)開發(fā)為契機,實行“快報快裝”,用心做好各項營銷基礎服務,僅2009年上半年新增用戶1490戶,售電量同比增長17.52%。物業(yè)公司樹立星級服務意識,實行制度、執(zhí)行、考核閉環(huán)管理,為建設“標準化物業(yè)小區(qū)”奠定堅實基礎。

7.以電網大建設為契機全面規(guī)范基礎管理

面對三年百億電網大建設,物資公司健全系統(tǒng)物資管理組織結構及人員配置,再造業(yè)務流程34個,建立物資管理系列標準24個,開發(fā)大集中的物資管理信息系統(tǒng),保障電網建設物資供應。電力設計院采用標準化設計,加快設計進度。送變電公司加強項目組織管理,優(yōu)化組織機構,做好基礎工作,確保工程進度。

五、“三基”管理的主要成效

(一)業(yè)務管理專業(yè)化邁上新臺階

圍繞“建設具有鮮明海島特色現代化電網”目標,主網、配網建設思路更加清晰,初步形成了規(guī)劃、安全、生產、營銷、管理的海南“技術標準”和“技術路線”。防風防汛方案日臻完善,專業(yè)化分工更加合理,實現從應急管理向常態(tài)化管理的轉變。全面加強各項業(yè)務的基礎管理,技術職稱和技術工種比例逐年提高(見圖1)。保供電能力不斷提高,系列國際級和國家級重大保電活動萬無一失。

(二)工作流程規(guī)范化有了新進展

在省公司149個流程基礎上,基層單位梳理和優(yōu)化機關、所站、班組的工作流程605個,明確管理職責和界面,提高了工作效率,故障平均處理時間等指標明顯改善(見圖2),企業(yè)運作更加高效。

(三)企業(yè)管理標準化邁出新步伐

企業(yè)標準成體系,技術標準方面,發(fā)布公司技術標準題錄,收錄各類技術標準4441項,其中國家、行業(yè)、網公司等上級標準4434項,公司標準7項。管理標準方面,清理規(guī)章制度2285個,廢止242個,發(fā)布管理標準152個,形成獨具特色的“兩級”管理標準體系。工作標準方面,發(fā)布作業(yè)指導書172項,規(guī)范基層作業(yè)行為。深入開展基礎管理達標,14家縣級企業(yè)基礎管理水平得到明顯改善,其中11家榮獲“南方電網基礎管理達標企業(yè)”稱號。

(四)營銷服務精細化取得新成效

更換高損耗配變1270臺,首次使用非晶合金配變60臺,解決18個變電站、17個輸變電工程、1111臺配變、1161條線路“卡脖子”問題。線損“四分”扎實開展,完成43萬戶超期的單、三相電能計量裝置防竊電改造,線損率逐年下降(見圖3)。31個廠站、100個小水電站、600個大客戶實現遠程自動監(jiān)測與抄表,形成條形碼全壽命計量管理。

實行首問負責制和限時辦結,報裝答復時間大幅縮短,平均辦理時限縮短22.71%。引入網上銀行、POS機、自動繳費機等先進手段,既便于民眾繳費,也確保電量較快增長,應收電費余額平穩(wěn)(見圖3)。2009年,公司被海南省商業(yè)聯(lián)合會和海南省消費者委員會聯(lián)合評為“海南省消費者滿意服務單位”。

(五)管理手段信息化實現新突破

投入13344萬元,加快公司信息化建設,業(yè)務網絡通信速率大幅提高(見圖4)。完成18個供電公司局域網絡和63個110kV變電站網絡接入,形成通信傳輸B網及綜合業(yè)務數據網,網絡建設初具規(guī)模。完成營銷、物質、財務等管理信息系統(tǒng)建設,主營業(yè)務信息系統(tǒng)實行“大集中”。完成OA、合同、考核等8個輔助管理系統(tǒng)建設,信息化管理邁上新臺階。

六、“三基”工作的主要經驗

(一)最基礎的東西最管用

基層是公司生產經營的基本單元,“三基”工作在企業(yè)管理的基礎地位始終不能改變,只有從基層抓起,從基礎做起,從基本功練起,才能真正提升公司管理水平。

(二)“三基”工作要持之以恒

“三基”工作不可能一蹴而就,需要恒心和耐心,要用系統(tǒng)的觀點和方法,找準關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié),堅持近期和長遠目標相結合,循序漸進,有序有效推進。

(三)合適的是最好的

企業(yè)的現狀,決定企業(yè)采用相適應的管理方法。只有從實情出發(fā),才能找到適合自身發(fā)展管理途徑,促進公司更好地發(fā)展。

七、結語

“三基”工作是一項長期性工作,既不能搞“運動戰(zhàn)”,也不能刮“一陣風”。要不斷總結“三基”管理經驗,完善監(jiān)督制約和激勵機制,加強“三基”工作的常態(tài)化管理,創(chuàng)新工作思路,在“深化、細化、量化”上下功夫,加強常態(tài)化管理,把“三基”管理工作貫穿到公司生產、經營、技術、管理等各個環(huán)節(jié),不斷夯實公司基礎管理 ,促進電力企業(yè)又好又快地發(fā)展,更好地為經濟社會發(fā)展服務。

第二篇：淺談新形勢下基層電網企業(yè)勞動競賽的實踐與創(chuàng)新（定稿）

淺談新形勢下基層電網企業(yè)勞動競賽的實踐與創(chuàng)新

摘 要 勞動競賽，被列寧同志稱之為“偉大的創(chuàng)舉”。立足與基層電網企業(yè)實踐層面，開展形式多?擁睦投?競賽是造就高素質職工隊伍、提升職工履職能力的強大動力和重要途徑。當前，在科學發(fā)展觀指導下，如何適應新形勢下帶來的新變化、新要求，積極探索新時期基層電網企業(yè)勞動競賽的新辦法，不斷創(chuàng)新勞動競賽管理模式，建立勞動競賽長效機制，充分發(fā)揮勞動競賽對提升工作水平和提高職工素質的拉動作用無疑是擺在我們面前的一項重要課題。

關鍵詞 基層電網企業(yè) 勞動競賽 實踐 創(chuàng)新

中圖分類號：F243.4 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-02

一、從“績效管理”視角透析“勞動競賽”實踐價值

勞動競賽，作為一種實踐活動，具有其特殊的內涵和特質。在基層電網企業(yè)背景下，無論因時間、地點、條件不同，勞動競賽都必定具備三個要素：一是干部職工參與的自覺性和積極性；二是符合基層電網企業(yè)建設的具備目標；三是實踐成果的比較和交流。這三個要素相輔相成、缺一不可。

（一）勞動競賽具有豐富的實踐效應

經過多年的實踐積累，勞動競賽已經呈現出鮮明的供電行業(yè)特點，體現出豐富的實踐效能：一是推動了干部職工兩大素質的提高，實現政治素質、道德品質、行為風范和業(yè)務素質多方面明顯提升；二是豐富了實踐內涵和管理外延，通過多形式的創(chuàng)建載體和競賽活動，為干部職工成長成才搭建了平臺、提供了機遇。三是有效運用典型推動和精神激勵手段，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，激發(fā)了干部職工敬業(yè)愛崗、創(chuàng)新創(chuàng)效、忠誠奉獻的事業(yè)熱情；四是結合實施“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，推動一線“窗口”部門的服務質量和服務效率提升，有力地提升了國網品牌社會美譽度。

（二）科學的勞動競賽必將產生積極的管理因素推動

勞動競賽，作為一種管理形式，目標是為了提升基層電網企業(yè)的履職績效，其內容和形式是否科學，其實踐價值是否能夠充分體現，關鍵在于能否推進人力資源的開發(fā)和運用，是否產生積極而充分的管理績效。

在常態(tài)環(huán)境中，影響基層電網企業(yè)管理績效的因素主要有四方面：員工的激勵、技能、環(huán)境和機會。前兩項屬于員工自身的、主觀性影響因素，后兩項則是客觀性影響因素（可用公式表達：P=F（SOME），其中：P為績效，S是技能，O是機會，M是激勵，E是環(huán)境）。

基于以上分析，不難看出，經過科學設計和謀劃的勞動競賽活動，以特有的實踐形式和管理載體，一方面，推動員工素質提升，解決技能問題，為員工個人成長成才搭建平臺，豐富了發(fā)展機會，在兩大主觀性影響因素方面產生了積極管理效應；另一方面，有效運用典型推動和創(chuàng)先爭優(yōu)載體，強化了激勵效應，通過廣泛深入的服務文化建設，推動了基層工會實踐環(huán)境的轉型和優(yōu)化，從客觀方面，進一步產生有力的管理推動。

因此，從績效管理的目標考量，當前，我們要增強勞動競賽的科學性和實踐性，不能僅僅從提高職工素質、激發(fā)工作熱情的淺顯層面設計形式和界定內容，更應當深入管理的機理、應合管理的要求，內化為完善管理機制的探索，外化為強化管理因素的推動，方能充分展示實踐績效，體現新形勢下電網企業(yè)勞動競賽工作的最終目標和核心價值。

二、基層電網企業(yè)勞動競賽中存在的問題

（一）認識上觀念陳舊

認為勞動競賽是計劃經濟時代的產物，搞勞動競賽不合時宜，落后于形勢；認為勞動競賽的開展占用了一定的人力、物力和時間，影響日常業(yè)務工作開展；少數職工甚至將其當成一種額外的負擔，參與積極性不高、主動性不強，難以形成濃厚的競賽氛圍。

（二）形式上缺乏創(chuàng)新

勞動競賽是一個傳統(tǒng)項目，在做法上已經形成了一整套的思路，因此往往在形式上缺乏亮點和新意，不同程度的存在著內容重樣、手段陳舊、項目單一等問題，導致職工主觀上容易產生厭倦心理或應付態(tài)度，難以激發(fā)調動廣大職工參與熱情，從而直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。

（三）管理上流于形式

將開展勞動競賽視為硬性工作任務，有的只說不做，應付上級，即使組織開展了也只是敷衍了事，不講究實際效果。競賽結束后沒有認真總結、鞏固、提高并推廣競賽活動的成果和經驗，沒有實現學比趕超爭先進、凝心聚力促發(fā)展的目的，使競賽活動效果大打折扣。

（四）理念上缺少支撐

部分勞動競賽還是停留在“發(fā)一發(fā)通知、搞一搞比賽、評一評獎項”的層面，沒有跟上“兩個轉變”的步伐并與之相融合，勞動競賽缺少應有的理念支撐和內涵底蘊，企業(yè)文化對基層工會履職盡責的助推作用也未充分發(fā)揮，直接導致勞動競賽無法在高平臺上運作，在高層次上收效。

三、創(chuàng)新開展勞動競賽活動的有效途徑

（一）將勞動競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結合1.以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，營造學習競賽氛圍。充分利用宣傳陣地和載體，廣泛宣傳“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與勞動競賽的重要意義與深刻內涵，努力營造濃厚的視覺氛圍和輿論環(huán)境。通過宣傳教育等各種形式，使廣大職工明確學習知識、提高技能是競賽的基礎和前提，參與競賽、相互切磋是對學習成果的交流和檢驗。大力推進職工知識化進程，努力提高職工綜合素質，勞動競賽才能擁有持久的生命力；而多渠道、多層次勞動競賽的開展也能夠營造只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，促使廣大干部職工自我加壓，樹立肯學、勤學、善學的學習觀念，形成在干中學、在學中練、在練中比、在比中創(chuàng)的良好局面，提高自身素質和崗位競爭力。

2.以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，搭建競賽培訓平臺。職工素質培訓是實現職工創(chuàng)新創(chuàng)效的重要途徑和措施，在培訓上建平臺、搭“梯子”，才能有效地把隊伍的智慧潛能挖掘出來，通過提升素質能力促競賽。一是要重視職工培訓基地建設，更新培訓內容，逐步由過去“缺什么、補什么”的應知應會培訓，轉變?yōu)榕嘤柤寄芎蛯W習力，傳授先進技術與辦法。二是要與職工實際相結合，量體裁衣，定做不同類型，不同目標、不同進度的人才隊伍建設方案和培訓計劃，做到有的放矢、因材施教，努力拓寬每個人的發(fā)展空間，使其都有展示自己最佳才能的舞臺，為企業(yè)發(fā)展提供技術保證和人才儲備。三是要注重創(chuàng)新培訓形式，運用培訓輔導、自學自修、學歷教育、勞動競賽、考試測評等靈活多樣的載體，強化業(yè)務技能和專業(yè)知識的學習，促進統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化及先進管理理念的傳播與推廣，不斷提高廣大干部職工的理論素質和專業(yè)技能，增強學習能力、實踐能力、競爭能力、創(chuàng)新能力，形成求知有學處、深造有去處、實踐有用處的良好局面。

3.以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，構筑競賽激勵機制。建立健全激勵機制是勞動競賽可持續(xù)發(fā)展的內在動因。一是要運用現代管理科學理論，把規(guī)章制度、管理理念和企業(yè)文化融入勞動競賽的組織內容，活動方式和實現途徑之中，逐步建立勞動競賽長效驅動機制。二是要把勞動競賽納入“創(chuàng)先爭優(yōu)”評價考核體系，將調研信息被采用或獲獎、工作經驗被交流和推廣、各項專業(yè)技能資格證書的取得以及勞動競賽的名次等證明學習成效與工作業(yè)績的資料進行整體評價和考核，作為評先評優(yōu)、職稱晉升及考察、評價、使用干部的依據之一，建立學習與工作相融合，競賽成果與職工待遇、經濟利益相關聯(lián)，育人與用人相統(tǒng)一的機制。三是建立基層電網企業(yè)青年人才庫，設立競賽獎勵基金，對職位和工資福利進行動態(tài)管理，實行優(yōu)勝劣汰，全方位多角度鼓勵職工不斷提升自己的?C合工作水平和業(yè)務創(chuàng)新能力，激發(fā)職工在“建、創(chuàng)、爭、賽”中充分體現自身的創(chuàng)造力和價值，促進職工自身綜合素質與業(yè)務技能實現和諧發(fā)展，有效提升干部職工的學習力、創(chuàng)新力和團隊核心競爭力，展現良好的創(chuàng)先爭優(yōu)績效。同時，挖掘、培養(yǎng)、樹立和宣傳先進典型和競賽標兵，為競賽活動的開展提供了精神動力和示范作用?？茖W考核、經濟獎懲、精神激勵并重的綜合激勵模式取代以往單純側重物質鼓勵的模式，能夠使勞動競賽不僅成為檢驗職工工作能力水平的標尺，而且成為促進職工全面發(fā)展的內源力。

（二）將勞動競賽和民主管理相結合

民主管理是勞動競賽的有效載體，同樣勞動競賽也為民主管理不斷賦予生機與活力。實踐證明，只有把勞動競賽和民主管理有機結合起來，才能保證職工主人翁地位和民主權利在競賽中得到落實。為此，必須進一步強化競賽機制，促進競賽的標準化管理。一是勞動競賽的方案必須由職工民主決策，在廣泛征求職工意見基礎上形成決議，使其在目標、獎懲、考核等方面更加符合競賽實際和職工利益。二是切實規(guī)范考核方式，嚴格執(zhí)行考核程序。要遵循明確的、嚴格的考核規(guī)則，并將獎勵的項目、成績、集體、個人等相關資料予以公示，置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，廣泛聽取意見，使競賽成績排序做到透明、公正。三是嚴格實施獎懲措施，提升競賽熱情。堅持做到該獎必獎，該罰必罰，端正導向，增強競賽的嚴肅性。在范圍上，要改變過去看面子、講平衡、輪流坐莊的做法，講勞動競賽的真實結果作為評比的唯一標準；在結果上，要改變過去勞動競賽只獎不罰的模式，實現有獎有罰的競賽辦法，對勞動競賽達到或超過考核目標的要予以獎勵或重獎，對于完不成目標、弄虛作假或應付不作為的部門、個人適當處罰。只有獎罰分明，勞動競賽才會熱情高、出成效，保持其旺盛的生命力。

（三）將勞動競賽與企業(yè)文化相結合

企業(yè)文化是電網企業(yè)的重要資源，是廣大職工在履職實踐中培育形成并共同遵守的價值觀、行為準則和行為規(guī)范。在以人為本的新形勢下，企業(yè)文化建設已成為推動公司發(fā)展的主導模式，對干部職工發(fā)揮著導向、約束、凝聚和激勵作用。而勞動競賽作為企業(yè)文化的載體之一，既是企業(yè)文化生動、直接的表現形式，又對企業(yè)文化起到深化、拓展和推動作用。一是勞動競賽對企業(yè)文化有引導作用。勞動競賽的開展，能夠激發(fā)并形成敬業(yè)奉獻、自強不息、創(chuàng)先爭優(yōu)等團隊精神，對職工的職業(yè)道德、思想觀念、價值取向發(fā)揮潛移默化的影響，并對職工人格的塑造和理想目標的追求起到了強大的引導作用。同時勞動競賽中涌現出的大批先進人物，其先進思想、高尚品德和模范事跡的弘揚與踐行又豐富了企業(yè)文化，在單位內部形成強大的文化凝聚力和推動力，促進基層工會建設的快速發(fā)展。二是勞動競賽對企業(yè)文化有激勵作用。企業(yè)文化中的經營管理理念，決定了勞動競賽的組織原則、整體目標、評價方式以及改進措施。在勞動競賽的評價機制中引入文化管理的各種理念和措施，把企業(yè)的價值觀念通過勞動競賽這種方式得以傳遞和深化，使之成為業(yè)務發(fā)展的動力引擎和內部管理的有形抓手，真正起到凝心聚力、激發(fā)斗志、引領前進的精神旗幟作用。在勞動競賽的激勵與推動下，企業(yè)文化能逐步建立起一條維系全體職工的精神紐帶，調動和激發(fā)起職工渴望榮譽和尊重、渴望通過賽果、實績來證明自己、實現自身價值的愿望，使他們以充沛的精力、高昂的熱情投入到加快基層電網企業(yè)“兩個轉變”中來，為深化“三個建設”、建設“一強三優(yōu)”現代公司拼搏奉獻、建功立業(yè)。

參考文獻：

[1] 李少華.煤炭企業(yè)工會開展勞動競賽活動淺析[N].大同日報，2015-11-30（006）.[2] 姬恒飛.深入開展勞動競賽 引領職工建功立業(yè)[N].銀川日報，2015-11-26（001）.

第三篇：基層電網企業(yè)企業(yè)發(fā)展思路

當前，以特高壓、智能化為重要特征的電網發(fā)展方式轉變，以信息化為支撐、以“三集五大”為重要特征的公司發(fā)展方式轉變，必將給基層電網企業(yè)工作帶來深刻變化和深遠影響。同時，巢湖市委市政府“皖江城市帶承接產業(yè)轉移巢湖示范區(qū)和融入合肥經濟圈”發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，使安徽巢湖供電公司既迎來良好的發(fā)展機遇，也面臨艱巨而繁重的發(fā)展任務。是巢湖供

電公司發(fā)展機遇年、挑戰(zhàn)攻堅年、實干突破年，更是繼往開來、加快創(chuàng)先、科學發(fā)展的關鍵年。因此，要牢牢把握加快發(fā)展主題，立足當前，搶抓機遇，順勢攀登，鞏固加快發(fā)展的態(tài)勢，全力推動電網企業(yè)科學發(fā)展再上新臺階。

一、搶占先機，釋放加快發(fā)展優(yōu)勢

時下，巢湖地方經濟回升基礎還不牢固，高耗能行業(yè)比重依然較高，傳統(tǒng)產業(yè)升級壓力仍然很大，經濟發(fā)展中不確定、不可預料因素仍然很多。但巢湖供電公司發(fā)展仍有許多有利支撐因素：一是國務院批復《皖江城市帶承接產業(yè)轉移示范區(qū)規(guī)劃》和巢湖市實施大建設、大發(fā)展戰(zhàn)略，必將促進地方投資的拉動性和消費增長的穩(wěn)定性，對公司加快發(fā)展產生強大動力；二是國家需求的上升，也將帶動巢湖市資源型工業(yè)保持快速增長態(tài)勢，對工業(yè)電量增長形成強勁拉動；三是巢湖四縣工業(yè)發(fā)展迅速，今年有一批大項目陸續(xù)竣工投產，必將推動電力市場快速發(fā)展；四是國家今年啟動新一輪農網升級改造工程，省公司會有一系列農網政策的出臺，有利于支撐農電快速發(fā)展；五是電網企業(yè)全面推進“兩個轉變”，不斷加強“三個建設”，發(fā)展勢頭將由“彎道超越”轉為“直道提速”，還有近年來持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的實力積蓄，有風正氣順圖發(fā)展的工作環(huán)境，有歷次應對嚴峻考驗的洗禮和磨練，更有長期團結協(xié)作、創(chuàng)新變革、雷厲風行、意志頑強的隊伍，這些都有利于集聚力量、加快發(fā)展，巢湖供電公司已進入大有可為的重要時期。

二、乘勢突破，把握加快發(fā)展原則

在新一輪大發(fā)展機遇中，作為基層電網企業(yè)必須要積極爭取與巢湖市新發(fā)展對接、與國家電網公司、省電力公司政策支持相吻合，緊密結合實際，加快推進“兩個轉變”，深化對電網企業(yè)發(fā)展規(guī)律和特點的認識，建立健全有利于兩個發(fā)展方式轉變的體制機制，實現依靠科學發(fā)展帶動業(yè)績指標提升，破解發(fā)展中的困難和問題；堅持變革管理模式，把握發(fā)展主動，敢于打破常規(guī)，推進重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革，以更加開放的視野和胸襟謀劃公司發(fā)展，以創(chuàng)新變革激發(fā)公司活力，加快發(fā)展。“加快發(fā)展”要求更加注重解放思想、更新觀念。要始終把基層電網企業(yè)的發(fā)展放在國家電網公司、省電力公司和地方經濟社會大局的戰(zhàn)略中去考量，把握發(fā)展、變革、創(chuàng)新的主旋律，以戰(zhàn)略思維眼光來探索處理公司發(fā)展中新途徑和新方法，不斷深化“兩個轉變”，努力實現各項重點工作的新突破，為電網發(fā)展和公司發(fā)展的總體布局和長遠規(guī)劃奠定基礎?！凹涌彀l(fā)展”要求更加注重統(tǒng)籌兼顧、突出重點。要全面遵循國家電網公司“三集五大”新的管理體系建設要求，充分發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，推進公司定位、組織形態(tài)和技術路線的變革，在創(chuàng)新變革中提升發(fā)展質量，在突出特色中提升發(fā)展空間，不斷形成推動電網企業(yè)管理水平上臺階的整體合力?！凹涌彀l(fā)展”要求更加注重轉變作風、能力提升。要增強工作的敏銳性和機遇意識，主動適應發(fā)展環(huán)境的新變化和公司發(fā)展的新要求，轉變工作作風，強化統(tǒng)籌意識，不斷深化對發(fā)展重大問題的認識，提高處理復雜問題能力，在加快發(fā)展的實踐中，使工作方法、發(fā)展環(huán)境和落實工作有新的改進，實現電網企業(yè)運營效益、供電服務水平和隊伍整體素質再上臺階，在新一輪大發(fā)展中脫穎而出。

三、科學務實，突出加快發(fā)展重點

實現基層電網企業(yè)科學發(fā)展再上新臺階，最根本、最緊要的任務是：拓展發(fā)展空間、增添發(fā)展動力，促進業(yè)績指標爭先進位，突出特色優(yōu)勢增強實力。

狠抓安全誠信建設，實現安全持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。創(chuàng)新安全發(fā)展。在公司系統(tǒng)全面、全員、全方位、全過程深入開展“安全生產誠信建設”年活動，以“零違章現場”、“零違章班組”創(chuàng)建為抓手，建立安全誠信“反違章”信息征集、考核體系，進一步增強員工遵章守紀的“誠信意識”；以評選安全誠信班組和員工活動為載體，充分發(fā)揮黨、政、工安全生產齊抓共管的整體功能，推進安全誠信效能監(jiān)察工作，開展安全誠信“亮身份、樹形象”活動，舉辦誠信故事演講賽、啟動安全誠信建設成果發(fā)布會等系列舉措，形成安全誠信教育的重疊效應，實現安全管理由他律向自律轉變。推進安全管理。認真貫徹百日安全活動的目標和重點，堅持以保人身、保電網、保設備為主線，建立領導干部履職信息管理系統(tǒng)，健全涵蓋基建、生產、農電、信息、高危客戶供電在內的安全管理體系，統(tǒng)籌力量做好各類資源配置，圓滿完成迎峰度夏和世博保電工作，確?！叭齻€不發(fā)生”百日安全活動取得實效。

狠抓電網建設管理，推進堅強智能電網建設。推

動電網發(fā)展方式轉變。建立覆蓋各電壓等級的統(tǒng)一大規(guī)劃體系，合理儲備項目，科學完成公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制，推動巢湖電網產業(yè)升級。應用資產全壽命周期管理理念，加強經濟效益評價和分析，合理確定投資規(guī)模，保證電網建設與經濟社會發(fā)展相協(xié)調。強化戰(zhàn)略統(tǒng)領作用，積極協(xié)調政府將電網規(guī)劃納入地方相關建設規(guī)劃。緊密結合巢湖實際，按照“規(guī)劃試點、全面建設、引領提升”三步走戰(zhàn)略，完善巢湖電網智能化規(guī)劃，穩(wěn)步推進智能電網用電體系建設，有效控制建設成本，嚴把工程建設質量，按期完成10座電動汽車充電樁、9.65萬戶用電信息采集系統(tǒng)建設任務。規(guī)范電網管理。按照erp和基建管控模塊的要求，嚴格執(zhí)行里程碑工期計劃，確保工程項目有序推進。積極推進“兩型一化”變電站和“兩型三新”線路建設，努力提高建設質量，加快施工進度，降低工程造價。繼續(xù)做好省公司電網對接項目建設，加大城市配電網和農村配電網建設和改造力度，突出抓好新一輪農網改造工作，推進新農村電氣化建設，不斷提高供電質量和可靠性。

狠抓營銷管理基礎，全面提高公司創(chuàng)效能力。增強營銷運作能力。圍繞皖江城市帶承接產業(yè)轉移巢湖示范區(qū)和巢湖重點項目建設，挖掘潛在用電需求，做好供電服務，積極鞏固和開拓電力市場。加強電價管理，嚴格電費回收目標管理，建立電費日報制度，落實責任，防范風險，實現電費回收“雙結零”。穩(wěn)步推廣銀行代扣和負控預售、低壓集抄等技術的應用。加強線損管理，開展營業(yè)普查，依法處置違約用電和竊電行為，推動公司經濟效益不斷增長。提升經營管理水平。以大規(guī)劃促進大計劃，不斷強化經營責任，實現生產經營目標可控、在控。加強綜合計劃歸口管理，健全覆蓋規(guī)劃設計、生產基建、財務營銷、信息和人力資源等業(yè)務領域的綜合計劃工作標準體系，嚴格計劃執(zhí)行情況考核，實施綜合計劃閉環(huán)管理，提升綜合計劃的控制力和約束力。推進標準成本管理，完善標準成本核定辦法，開展預算執(zhí)行情況評價和考核，發(fā)揮好業(yè)務預算、財務預算及綜合計劃的統(tǒng)籌協(xié)調作用，提高預算綜合控制能力。落實項目風險評估和投資約束機制，完善電網投資項目后評價機制。

狠抓企業(yè)管理變革，適應“三集五大”工作要求。全面加強人財物集約化管理。加強人力資源的統(tǒng)一規(guī)劃，強化定員定編、機構崗位的規(guī)范管理，建立不同崗位、單位之間員工有序流動機制，優(yōu)先把新進員工安排到關鍵緊缺崗位和生產一線崗位，逐步解決人力資源分布不均衡的問題。完善員工崗位成長機制，健全職業(yè)發(fā)展通道，加大員工培訓力度，提高培訓工作的針對性和實效性，著力解決高層次人才短缺、一線技能人才不足等問題。牢牢把握財務“六統(tǒng)一”，認真抓好“五集中”的各項重點措施，加快“一體化”進程，實現財務與物資、基建等專業(yè)的信息集成，全面落實省公司“一本帳”工作要求。堅持以提高效率和效益為主線，夯實物資供應鏈基礎管理，強化物資采購標準應用，統(tǒng)一物資采購合同管理，加大對供應商履約監(jiān)督力度，加快物資倉儲配送體系建設，持續(xù)推動物資集約化管理。健全管理體制和運行機制。堅持以省電力公司業(yè)績考核管理辦法為導向，加大考核指標管控力度，不斷強化企業(yè)業(yè)績考核，促進業(yè)績指標爭先進位。繼續(xù)充分發(fā)揮同業(yè)對標和管理過程評價的引領和導向作用，組織開展二維對標工作。建立健全依法決策、依法經營、依法管理、依法辦事的制度體系和工作機制，增強規(guī)則意識，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，做到有令必行，有禁必止。推進sg186信息系統(tǒng)應用，加快深化erp系統(tǒng)應用，切實發(fā)揮信息系統(tǒng)對公司經營管理的支撐作用。

狠抓“三個建設”活力，不斷增強公司“軟實力”。大力提升政治保障力。以爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動為載體，大力加強基層黨支部和黨員隊伍建設，積極創(chuàng)建學習型黨組織，持續(xù)開展黨員積分式績效評價，建立農電黨建工作的長效機制，增強黨組織政治核心作用。充分挖掘文化生產力。持續(xù)開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”實踐活動，改進企業(yè)文化建設策略，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化實踐載體，穩(wěn)步推進“國家電網”品牌標識推廣應用，確保文化引領作用充分發(fā)揮。加強專題新聞策劃，提升公司工作重點和亮點的宣傳效果；加大對外信息披露和互動力度，重視輿情動態(tài)分析和應對，提升“國家電網”品牌價值和社會影響力。全面增強隊伍執(zhí)行力。認真謀劃干部人事學研“行動”，改善干部隊伍專業(yè)、年齡結構，推進后備人才隊伍建設。加強干部管理、完成工作任務以及處理各種問題的能力培訓，促進干部嚴格履職，提高工作效率和質量，在更大程度上增強對“兩個轉變”的適應性和貢獻率。抓好公司本部建設，加大制度的落實力度，強化隊伍執(zhí)行力建設，為公司科學發(fā)展再上新臺階提供堅強的作風保障。

第四篇：中石化基層黨建創(chuàng)新與實踐

基層黨建“四動工作法”的創(chuàng)新與實踐

輸油分廠水電訊管理站

張琪

輸油分廠水電訊管理站黨支部成立于1993年，多年來，由于沿用傳統(tǒng)的黨建管理方法，工作中缺少創(chuàng)新，黨員先鋒作用發(fā)揮不夠突出，單位管理職能弱化。隨著總廠和分廠數字化發(fā)展步伐的不斷加快，改革不斷深入，工作中的難點問題解決不徹底，隊伍中的熱點問題也層出不窮。怎樣才能扭轉被動局面，推動基層建設上水平，已經成為水電訊管理站全體黨員干部思考的首要問題。近年來，水電訊管理站黨支部針對本站的實際，結合“爭創(chuàng)四強黨組織，爭做四優(yōu)黨員”活動，進行黨建創(chuàng)新，提煉推行了“暢行文化”，積極探索建立了宣傳發(fā)動、引導促動、評議推動、示范帶動“四動工作法”，用黨員的旗幟作用、班子的堡壘作用正確導向，激發(fā)出黨員干部和職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把黨支部的正確主張變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動，自動自發(fā)精細管理，高質量完成生產任務，從而不斷提升單位的基層建設和整體管理水平。

一、宣傳發(fā)動，使黨員干部學會動腦正確思考，把握做人做事的宏觀方向，樹立自己的良好形象 在日常工作中，抓住對黨員的政策宣傳、先進事跡宣傳和形勢任務宣傳，多途徑、多舉措使黨員干部的大腦動起來，做到站得更高、看的更遠，將局部利益與集體利益整體考慮，從而為各項工作發(fā)動做好了思想準備。

一是政策宣傳貫穿基層黨的建設始終。黨支部利用黨員大會、黨課組織黨員干部認真學習《黨章》、黨史，使大家既始終不忘我們黨走過的艱難曲折道路，保持清醒的頭腦，又能夠看到社會主義小康社會建設藍圖，對未來充滿信心和勇氣。宣傳十七屆四中、五中全會精神，使黨員干部與黨中央保持高度一致，對職工群眾宣傳有理有據不走樣。宣傳廉政與腐敗兩面案例，使大家對對與錯、黑與白看得清，自覺選擇勤政廉潔的陽光之路。

二是黨員典型事跡宣傳及時到位。對黨員的典型經驗做法即時宣傳與階段宣傳相結合。在完成任務的過程中，對克服個人身體、家庭等困難，出色完成任務的黨員在任務結束總結時給予理解和認可。每月組織黨員開展“義務奉獻日”活動，組織黨員加班完成電纜鋪設緊急任務，鏟除場地死角，清除積雪，為黨員搭建作用發(fā)揮的平臺。對長期堅持、亮點突出的黨員，利用板報、局網、報紙等多途徑進行推廣。通過對我站油田道德模范李玉華十幾年如一日的孝敬雙方父母、外線班“活地圖”張守平判斷電話故障準確無誤等典型事跡的宣傳，在職工群眾中形成了示范作用。黨支部建立《大會點名激勵制度》，對表現突出的黨員，在黨員大會、職工大會不同層面上進行表揚激勵。一年來，我站先后有31人次在黨員大會、職工大會上受到表揚，使黨員們既感受到自身價值的存在，又在職工中樹立了良好形象。

三是形勢任務宣傳緊密結合單位實際。每當遇到重大生產任務時，上級組織全局性載體活動時，職工群眾遇到不可抵抗的生活困難時，黨支部都提前組織召開班子會、黨員大會，必要時提前與黨員個人分別進行溝通，達到思想統(tǒng)一，步調一致?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超暨精細管理年”、第85次崗位責任制大檢查等主題活動在我站緊鑼密鼓開展，已故職工王月榮生病住院期間，18人每天分組進行陪護。并成立工作小組，在王月榮去世前一天為其女兒完成了婚姻大事。

通過政策宣傳、典型事跡宣傳、形勢任務宣傳，黨員干部帶頭開動腦筋，做到思考局部問題與整體問題相結合，看眼前問題與長遠問題相結合，考慮個人利益與集體利益相結合，使各項工作在開展、發(fā)動的過程中減少了阻力，促進了全站干部職工的思想統(tǒng)一，增強了支部的向心力和凝聚力。

二、引導促動，使黨員干部轉變傳統(tǒng)觀念，改變心智模式，在前進道路上把握正確方向

近年來，站黨支部強化文化引導、制度引導和活動載體引導措施的投入，促進黨員干部在行進的道路上越走越寬，越走越順。

一是文化引導促進觀念轉變，引領學習、工作新導向。我們提煉了“暢行文化”，引導和提升基層建設水平。站黨支部注重基層文化建設，自2009年以來，總結提煉了“暢行文化”，先后完善了“快速反應，優(yōu)質服務”的管理理念，“沒有最好，只有更好”的質量理念，“人人能成才”的人才理念，“想安全、會安全、能安全”的安全理念，“長寬高立體發(fā)展”的學習理念，通過理念的滲透作用，使“打造信息尖兵，保障輸油暢行”的團隊精神的到不斷弘揚。

二是制度引導規(guī)范行動軌跡。黨支部先后建立了《水電訊管理站班子有正氣準則》、《水電訊管理站黨員干部有正氣準則》，并以《黨支部承諾書》的形式，從宣貫黨的路線方針政策，黨員教育管理，密切聯(lián)系群眾以及為職工群眾幫扶解困等方面對上級黨委和黨員、群眾進行鄭重承諾，自覺接受群眾和組織的監(jiān)督。

三是活動載體引導，為黨員履行義務注入活力。開展“爭當三大員”活動，提升黨員服務生產的責任意識。在職工中倡導樹立“職業(yè)工人的主人翁意識”，廣大黨員干部通過開展黨員責任區(qū)、黨員奉獻日等主題活動，帶頭爭當“生產保障員”、“作業(yè)安全員”、“義務奉獻員”。兩年來，黨員們先后搶修突發(fā)電力故障26次，先后非計劃安排定位管線、測管線壁厚47次，為長輸管線安全運行提供有效的技術支持。開展“素質提升年活動”。工作中，水電訊管理站不斷深化“比學趕幫超暨精細管理年”活動，開展以“比技術素質，賽動手能力；比思想覺悟，賽奉獻多少；比創(chuàng)新創(chuàng)效，賽指標控制；比工作質量，賽服務水平”為主要內容的的“四比四賽”活動，籌備舉辦了“素質提升年活動”啟動儀式，對管道陰極保護、信息化應用發(fā)展培訓班等12個自辦培訓班進行了詳細安排，邀請了廠家技術人員、總廠專業(yè)人員和供電高級技師任教，提高辦班的技術含量。目前已有70余人次參加了學習。職工在比中學，學中比，解決實際問題的能力得到不斷提升。

四是黨建引導群眾組織建設。在站黨支部的倡導下，2009年10月輸油分廠第一個團青工作小組在水電訊管理站成立。黨支部引導團青工作小組與工會組織一起聯(lián)合開展工作，建立了《黨政工團聯(lián)合議事制度》，加強了對工會和團青工作小組的領導，也促進了與職工群眾的溝通與交流。黨支部還發(fā)動黨員協(xié)助團青工作小組對青年林進行種植管理，幫助青工學習技術，鉆研業(yè)務。在黨員的幫助引導下，青工張濤技術革新項目多功能尖嘴鉗和智能天然氣控制裝置在油田科技展覽館進行展出，張濤和張玉美分別在油田和輸油分廠組織職業(yè)技能競賽中獲獎，張濤還被推薦為入黨積極分子。在支部的幫助協(xié)調下，團青工作小組籌備建立了“藍精靈咨詢服務工作室”，搭建了服務生產、服務社會的平臺，以電器設備和通訊、網絡設備故障診斷維護于一體的創(chuàng)新形式。試運行期間，“重陽節(jié)”前工作室成員走進30戶老年家庭，對電器設施、線路進行故障判斷與維修。十一放假前，走進輸油分廠院內5個基層單位維護微機7臺，整改隱患4處，受到兄弟單位的一致好評。黨支部還發(fā)動工會、團青小組開展文體娛樂活動，開展慶元旦聯(lián)歡會、暢想過去，展望未來“五四”座談會、“三八”女工崗位風采征文等各類活動，豐富了職工業(yè)余生活。在“我為水電訊獻一計”活動中，共征集意見建議30余項，采納實施后促進了基層建設水平的提升。通過引導促動，黨員干部帶頭駛入行進的高速路，按照制度、紀律、規(guī)范做人做事，不走歪路、不走彎路，努力提升素質，解決生產難題，服務職工群眾，贏得上級組織和職工群眾的信任和贊譽，使行進的道路越走越寬，越走越順。

三、評議推動，支部監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結合，加強黨員之間的溝通與交流，團結互助實現黨員齊步走

為了促進黨員干部作風建設，在站上樹立干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣，從動態(tài)評議、民主監(jiān)督、談心交流和互相幫助等方面投入措施，推動黨員前進步伐節(jié)奏統(tǒng)一。

一是動態(tài)評議。每季度從四個班組和隊部中選舉10名群眾代表，從工作作風、思想作風、組織觀念、先鋒作用和團結協(xié)作等五個方面對黨員干部進行動態(tài)評議打分，考察黨員干部在階段性工作、生活中的表現，考察黨性意識強不強，看是否把心思用在工作上，是否全心全意為職工群眾服務，也為黨員思想分析提供依據。

二是公開監(jiān)督。黨支部充分發(fā)揮黨務公開欄作用，不但公開黨員干部民主評議情況，而且對黨支部重大決策、黨員評先爭優(yōu)、黨員責任區(qū)考核、黨費繳納等支部日常管理工作進行及時公開，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。

三是談心交流。對民主評議和黨員責任區(qū)考核成績靠后的黨員，站黨支部班子成員分頭與他們進行談話，動之以情，曉之以理，使個別黨員認識到自己的不足，也看到自己優(yōu)勢，從狹隘的思想中走出來，制定整改措施迎頭趕上，全身心地投入到工作中來。

四是黨員互助。黨支部利用召開專題組織生活會和黨員大會時機，在廣泛征求群眾意見的基礎上，組織黨員之間、支部成員與黨員之間進行廣泛的交流，開展批評與自我批評，做到取長補短，思想統(tǒng)一，使黨員隊伍保持良好的團隊意識。通過評議推動，使黨員干部把心與心貼的更近，貫徹全心全意為職工群眾服務宗旨，及時改正工作學習中的不足與問題，修正前行中的方向，使支部工作圍繞上級黨委整體部署，掃除服務保障科學輸油中心工作中的障礙，戰(zhàn)斗堡壘進一步鞏固。

四、示范帶動，充分發(fā)揮基層黨組織的領導核心作用和黨員的先鋒模范作用，確保各項任務全面完成

“示范帶動”是黨支部這臺機器的后驅動，為黨支部這臺“機器”助力加速。我們在新形勢下，運用班子成員帶頭、帶班，黨員帶隊、帶家等措施，保持黨員的先進性，充分調動和發(fā)揮黨員在本職崗位、基層建設和隊伍管理等方面的積極性和先鋒模范作用。

一是支部成員示范帶頭議事。支部在工作中，堅持《支部委員會議事規(guī)則》，每天上午召開碰頭會，討論一天重點工作，安排做到科學合理。我們實施《黨建質量月度分析制度》，每月對黨建工作進行總結，分析成功的經驗，反思工作中的失誤和教訓，制定有效措施及時進行校正和改進。

二是班子成員帶班抓管理，提升班組的執(zhí)行力。班子成員分別承包班組，深入黨員責任區(qū)，認真執(zhí)行黨員干部聯(lián)系群眾制度，每周主動跟班勞動，主動與群眾溝通交流，虛心征求和聽取職工意見和建議，做好身邊職工的思想工作。并積極向上級反映，熱心幫助班組解決實際困難，先后更換了綜合班空調，為每個班組配置了電腦，更換了防盜門，改善了班組基礎條件。并協(xié)助班組總結班組管理做法，提煉班組自己的團隊精神、安全格言，強化班組爭創(chuàng)星級班組意識，電工班和外線班先后獲得輸油分廠“五型五好班組”稱號，“光電組合”、“通訊尖兵”、“輸油話務”等班組管理經驗做法在輸油分廠逐步推廣，創(chuàng)造了良好的社會效益。

三是黨員帶隊完成急難險重任務。一個黨員就是一面旗幟。支部在安排工作時，有意給黨員壓擔子，帶領普通職工一起去完成任務。在60年國慶期間，8名黨員輪流堅守在支脈溝邊；在元宵節(jié)深夜零時，黨員干部帶領電工冒著風雪和生命危險趕到廣饒輸油站搶修系統(tǒng)停電事故；“保油上產40天會戰(zhàn)”活動中，4名黨員與4名職工搭成巡線護線小組，不畏寒冷和危險，夜間徒步保護長輸管線安全暢通。利用下班休息時間檢查天然氣，走進遺屬、困難職工家門慰問的還是黨員。工作中黨員做到有事思想統(tǒng)一在前、發(fā)展方向思考在前、急難險重沖鋒在前、職工困難解決在前，進一步密切了黨群、干群關系，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用進一步加強，為我站的暢行發(fā)展奠定了堅實的基礎。

四是黨員帶動建設和諧家庭。關心職工從細節(jié)抓起，堅持每月對在職與非在職隊伍進行認真分析，解決實際問題與解決思想問題相結合，做到“職工生病探望慰問到家，職工思想波動了解到家，職工鄰里糾紛調節(jié)到家，職工有困難幫助解決到家”。通過“四到家”制度的實施，密切了干群關系，促進了職工隊伍的穩(wěn)定。一年來先后走訪職工家庭31戶，慰問病號5人，慰問遺屬3人次，走訪單親家庭1次，辦理職工大病借款1次，參與辦理職工家屬婚喪事宜4次。

通過“四動工作法”的實施，黨員們用實際行動在該站的生產生活中發(fā)揮了先鋒作用，既樹立了良好風氣，又在實踐中促進整體素質的提升。目前，黨員的黨性意識得到較大提高，主動關心集體，關心職工，急難險重任務面前主動擔當，主動奉獻，主動去想辦法解決，促進基層管理水平有了顯著的提升。

一是黨員干部整體素質得到不斷提升。黨員干部合格率100%，群眾評議優(yōu)秀率95%以上，涌現出油田道德模范李玉華、“活地圖”總廠先進張守平、優(yōu)秀共產黨員張曉剛等一批黨員先鋒。四名黨員積極投入到管線巡護工作中來，不懼嚴寒與危險，為長輸管線暢通保駕護航。黨員李玉華在油田我要安全演講活動中取得第一名好成績。

二是黨建帶動群建不斷創(chuàng)新。組織成立了輸油分廠第一個團青工作小組，并積極組織開展青年志愿者活動，籌備建立了“藍精靈咨詢服務工作室”，搭建了服務生產、服務社會的創(chuàng)新平臺?！爸仃柟?jié)”前工作室成員走進30戶老年家庭，對家庭電器設施、線路進行故障判斷與維修。

三是服務生產、服務群眾作用突出。一年來，站黨員干部主動報名擔當青年志愿者，義務為職工群眾維護微機47臺次，維修電話63部，為集輸總廠駐地附近維修通訊線路15處，受到上級和兄弟單位的一致好評。

四是職工素質得到明顯提升。先后組織了陰防、信息化、電工知識、管線走向等12個培訓班，提升了職工綜合素質，培養(yǎng)技師1名，高級工21名，占技術工人總數的75%，電工張濤在輸油分廠組織的職業(yè)技能比武中獲得第二名的好成績，兩項成果在油田科技展覽館進行展出。

五是信息化建設取得新進展。組織成立了信息化工作小組，安裝攝像頭9個，維護網絡38次，促進了輸油分廠視頻監(jiān)控系統(tǒng)整體水平的提升。

第五篇：電網企業(yè)人才資源開發(fā)管理研究與實踐

電網企業(yè)人才資源開發(fā)管理研究與實踐

摘要：針對電網企業(yè)加強隊伍建設的迫切需要，提出企業(yè)人才資源開發(fā)的思路，構建了人力資源組織管理體系，指出人才資源開發(fā)的評估方法，初步設計了量化指標評估體系，總結了電網企業(yè)的工作實踐，并對遇到的問題提出改進措施。

關鍵詞：電網企業(yè)；人力資源；人才開發(fā)

作者簡介：張立剛（1980-），男，山東聊城人，安徽省電力公司人力資源部，經濟師。（安徽 合肥 230022）

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）15-0161-03

人才資源開發(fā)與隊伍建設是電網企業(yè)人力資源管理的一項根本性、長期性、戰(zhàn)略性工作，是以人為本、樹立人力資源為第一資源的出發(fā)點和落腳處。優(yōu)秀人才的開發(fā)與培養(yǎng)，是人才資源開發(fā)管理的基礎工作，是優(yōu)化人力資源配置的主要途徑。電網企業(yè)人力資源管理的優(yōu)劣，往往通過開發(fā)、培養(yǎng)、任用、激勵、發(fā)展、成就等具體環(huán)節(jié)體現。

電網企業(yè)人才資源開發(fā)與管理的目標是人力資源供給與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求基本適應，經營管理、專業(yè)管理、技術管理、生產技能人員總體結構配置科學、合理；企業(yè)用工機制靈活多樣，薪酬分配機制合理，員工激勵成效顯著；教育培訓效能實用，全員知識不斷更新，員工綜合素質明顯提高；現代人力資源管理理念深入人心，人才成長的企業(yè)氛圍進一步優(yōu)化，人才資源開發(fā)與管理步入良性發(fā)展軌道。

一、電網企業(yè)人才資源開發(fā)的思路

以人力資源現狀分析為前提，以人才資源開發(fā)規(guī)劃為基礎，以人才培養(yǎng)方式創(chuàng)新為關鍵，以人才的激勵使用為目的，構建電網企業(yè)人才資源的培養(yǎng)開發(fā)新機制，通過人才資源開發(fā)的“選、育、用、留、勵”五個關鍵環(huán)節(jié)，采取“輪崗培訓、技師帶徒、現場實訓、周末課堂、競賽比武、職業(yè)規(guī)劃、專家論壇、人才庫建設、科技創(chuàng)新工作室”等有效措施，逐步建立起經驗豐富、素質優(yōu)良、結構合理、規(guī)模適當并能滿足工作需要的人才梯隊，各專業(yè)業(yè)務知識、操作技能、工作經驗得以傳承和共享，全員素質得以不斷提升，結構性缺員問題得以逐步改善。

1.科學規(guī)劃

電網企業(yè)要把人才作為企業(yè)的一項優(yōu)質資產，建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職務層次晉升管理體系，形成“人才開發(fā)、合理使用、人盡其才、才盡其能”的用人機制。根據電網主體業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌制定人力資源規(guī)劃、人才需求計劃和人才開發(fā)培養(yǎng)計劃。

2.提供平臺

結合企業(yè)組織機構規(guī)范工作，開展工作分析和定崗定編設計。組織青年員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃，促進青年人才成長。開設專家論壇，為生產一線員工進行授業(yè)解惑。加強企業(yè)人才庫建設，積極儲備各層次人才。設立科技創(chuàng)新工作室，培養(yǎng)工作創(chuàng)新骨干。以“專業(yè)對口、人崗匹配”為出發(fā)點，多措并舉提供平臺，消除員工心中“想干事的人沒機會，能干事的人沒舞臺，干成事的人沒地位”消極思想。

3.強化培訓

以提高隊伍整體綜合素質、職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務技能水平為目標，多途徑、多形式、全方位地組織開展教育培訓工作。專業(yè)管理部門與業(yè)務部門之間建立協(xié)調一致、分工合作、齊抓共管、有序運行的工作機制，認真開展培訓需求調查，優(yōu)化培訓項目設計與策劃，重點加強培訓實施，及時評估培訓效果，四個環(huán)節(jié)的有機結合，促使全員培訓做到合理、可控和有效，為工作骨干培養(yǎng)和復合型人才成長奠定堅實基礎。

4.有效激勵

加大對高技能人才和創(chuàng)新型人才的獎勵，建立“結合績效、物質為主、激發(fā)活力、榮譽為輔”的薪酬分配激勵體系，通過獎懲激勵、榮譽激勵、情感激勵、表率激勵等多種激勵方式，有效激發(fā)員工提高自身綜合素質的主動性、積極性，促進員工更新完善專業(yè)知識結構，提升專業(yè)技能操作水平，培養(yǎng)和造就適應企業(yè)發(fā)展需要的高素質人才隊伍。

5.統(tǒng)籌使用

以“分類培養(yǎng)、統(tǒng)籌使用”為原則，在基層單位設置主任師（助理），在市、縣級電網企業(yè)設置財務總監(jiān)，有計劃地對人才庫的后備干部進行培養(yǎng)鍛煉，增加多崗位交流、掛職鍛煉等培養(yǎng)機會，豐富管理人員的基層經驗和經歷。在生產一線員工中，遴選首席技師、首席工程師，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、經驗傳承的工作積極性。對想干、能干的一線生產技能青年員工，安排到班組長、技術員、安全員崗位上，著力培養(yǎng)優(yōu)秀的生產一線技能人才。

二、人才資源開發(fā)的組織管理體系構建

為確保人才資源開發(fā)與管理工作暢通有效，在人才資源開發(fā)與培養(yǎng)的領導組織上，以電網企業(yè)人才培養(yǎng)開發(fā)的戰(zhàn)略為指導精神，成立員工教育委員會、人才隊伍建設領導組、優(yōu)秀管理人才評價委員會、專業(yè)技術資格評審委員會、技師考評委員會、員工績效管理委員會等一系列常設組織機構，由企業(yè)主要負責人擔任各委員會主任，分管負責人任副主任，相關管理部門負責人、基層單位負責人任成員，對各項工作進行決策、審批。委員會下設工作辦公室，掛靠人力資源部門，主要負責具體工作的執(zhí)行、推進、檢查等。對于崗位競聘、競賽比武等非程序性工作，企業(yè)成立以人力資源部門為牽頭單位、相關單位配合的臨時性工作組，確保人才資源開發(fā)工作執(zhí)行效果明顯。

在人力資源專業(yè)管理上，人才開發(fā)與隊伍建設包括教育培訓、項目管理、在職學歷、專業(yè)技術資格評定、職業(yè)技能鑒定、專家隊伍建設、人才庫建立、干部提拔晉升、關鍵崗位交流、職業(yè)生涯規(guī)劃輔導、內訓師培養(yǎng)、周末課堂、專家論壇、技能競賽、技術比武、績效管理、薪酬激勵等具體工作。在各項工作中，要制定規(guī)范的管理辦法、考評辦法和實施細則，形成綜合的管理制度體系，涵蓋遴選、培養(yǎng)、任用、管理、激勵等各個環(huán)節(jié)，嚴格管理控制，有效保障工作順利開展。

三、人才資源開發(fā)管理的工作評估

人才資源開發(fā)與管理工作評估方法包括定量性指標評估和定性描述評價。這兩種方式分別從不同的角度對該項工作進行評價衡量。

1.定量性指標評估

定量性指標評估主要采用的是專業(yè)管理指標，包括員工隊伍的學歷水平、技能等級、專業(yè)技術資格水平、高技能人才比例、高素質人才人數、人才當量密度等。這些指標簡潔明了，可以直接衡量人才資源開發(fā)的效率和效果。人才資源開發(fā)管理的量化指標評估體系如表1。

表1 人才資源開發(fā)管理的量化指標評估體系

序號 指 標 名 稱 目 標 值 全員培訓率 100%

員工持證上崗率 100%

培訓經費使用率 100%

崗位職務分層設置率 100% 解決結構性缺員計劃完成率 100% 電氣類新入職高校畢業(yè)生生產一線配置率 100%

主要專業(yè)崗位員工配置率 95%

大專及以上學歷人數占比 70%

本科及以上占比 40% 技師及以上人才占生產一線人員比例 85%

中級職稱（職業(yè)資格）占在崗人數比例 45%

高級職稱（職業(yè)資格）占在崗人數比例 20%

“雙師型”人才占在崗人數比例 40%

員工總量與勞動定員數誤差不大于 5%

省級公司及以上專家人才人數 15

人才當量密度 0.95

2.定性描述評價

定性描述評價主要是工作開展過程中，上級單位、企業(yè)負責人、員工隊伍對工作的整體評價，涉及工作經驗、工作不足，改進建議等?？冃ЫY果在人力資源集約化評價指標、企業(yè)負責人業(yè)績考核指標、工作考評中反映。

四、人才資源開發(fā)與管理的實踐

電網企業(yè)人才資源開發(fā)管理由五個關鍵環(huán)節(jié)組成，即：人才遴選、人才培養(yǎng)、人才任用、人才管理、人才激勵。實際工作中，人才遴選是首要環(huán)節(jié)，人才培養(yǎng)是基礎，人才任用是目標，人才管理是重點，人才激勵是手段。

1.人才遴選

根據企業(yè)生產經營管理需要、自然減員、新業(yè)務需求等實際情況，及時統(tǒng)計高校畢業(yè)生需求計劃，堅持“崗位需要、專業(yè)對口”的原則，結合基層工作單位、上崗條件、任職資格合理選擇不同學歷層次的人員，有效引進專業(yè)技術人才。

對在職員工，電網企業(yè)堅持“全員培訓、全員開發(fā)”的理念，把能夠勝任現有崗位工作、有進取精神、有培養(yǎng)潛質的員工列為人才培養(yǎng)對象，由人力資源部通過工具測評，按人員的性格特點、個人意愿、崗位情況，進行不同層次不同類型的培養(yǎng)。對高層次緊缺人才和后備干部隊伍的培養(yǎng)，人力資源部門明確具體條件，由各基層單位民主推薦，經由企業(yè)領導集體討論確認高層次緊缺人才和后備干部人員名單。

對班組長及以上職務和機關管理人員實行選競聘制度。中層干部和機關一般管理人員、班組長等崗位出現空缺時，按照競聘工作流程，在企業(yè)內實行公開競聘。對競聘崗位名稱、應聘條件、上崗條件及主要職責，應聘人的資格、考試成績予以公示，通過公開競聘為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才。

2.人才培養(yǎng)

電網企業(yè)人才培養(yǎng)工作遵循PDCA閉環(huán)管理模式。以省級電網公司人才培養(yǎng)為例，人才隊伍培養(yǎng)計劃與實施方案由“初級人才培養(yǎng)計劃與實施方案”、“中級人才培養(yǎng)計劃與實施方案”、“高級人才培養(yǎng)計劃與實施方案”和“管理人員培養(yǎng)計劃與實施方案”四部分組成，形成各層次人才隊伍的梯隊。

（1）初級人才培養(yǎng)計劃與實施方案。該計劃旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職高校畢業(yè)生進行培養(yǎng)。通過開展新員工入職培訓、“技師帶徒”、現場實訓等措施提高業(yè)務素質和能力。培養(yǎng)對象按計劃參加學習各類業(yè)務知識和崗位操作技能，在3年時間內取得相應工種的高級工資格，并取得初級或高級職稱，初步成為專業(yè)工作骨干。

（2）中級人才培養(yǎng)計劃與實施方案。該計劃旨在通過對企業(yè)中有一定工作經驗、有進一步培養(yǎng)潛質的初級人才進行綜合培養(yǎng)，5年內培養(yǎng)1000名具備Ⅲ級職業(yè)能力的班組技術骨干、一般管理人員骨干和副科級干部（含后備干部）。通過后續(xù)學歷教育，有400名員工取得大學本科及以上學歷。納入培養(yǎng)計劃的人才5年內有95%的人員取得技師及以上職業(yè)資格，或取得中級及以上職稱。

（3）高級人才培養(yǎng)計劃與實施方案。該計劃旨在對專業(yè)突出、技術精湛的首席師進行培養(yǎng)，5年內培養(yǎng)200名省級及以上層次管理、技術領軍型人才。100人及以上取得碩士研究生及以上學歷。要求高級人才開展技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)，或取得地市級及以上的科技成果，有效解決本專業(yè)技術難題。

（4）管理人員培養(yǎng)計劃與實施方案。該計劃旨在通過對技術過硬、綜合素質較高的一般管理人員、班組長、副科級和科級干部進行全面培養(yǎng)，5年內培養(yǎng)300名管理先進、水平較高的企業(yè)干部（含后備干部），100人及以上取得碩士研究生及以上學歷。通過開展技術交流、跨崗鍛煉、掛職交流、崗位競聘等措施，90%及以上的人員取得高級技師或高級職稱。管理人員學歷層次優(yōu)化、年齡結構合理、職業(yè)資格突出。

通過上述四個計劃與實施方案，將培養(yǎng)對象逐步培養(yǎng)成各專業(yè)、關鍵崗位的繼任者和企業(yè)后備人才，形成結構合理、素質優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀的人才梯隊，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

3.人才任用

電網企業(yè)人才任用遵循三個原則：一是人皆有才。樹立“人人都是人才，人人都能成才”的大人才觀念。二是人事相宜。將崗位分為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層四個層面，通過崗位的動態(tài)管理和合理流動來實現人崗高度匹配。三是人盡其才。通過競聘上崗、公開招聘等雙向選擇措施，讓人才的能力和潛力得到充分發(fā)揮。

在企業(yè)內成立首席工程師隊伍、首席技師隊伍、主任師（總監(jiān)）、經理助理、兼職培訓師隊伍等多個人才任用及發(fā)展的通道。對專業(yè)技術人才聘任培養(yǎng)，有效推動專業(yè)技術人才在技術開發(fā)、技能傳授、新技術、新工藝推廣應用和人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮積極作用。為員工職業(yè)發(fā)展建立了多途徑階梯型通道，搭建起員工建功立業(yè)的平臺，促進了員工在不同通道中的成長與成才，有效發(fā)揮了專家人才的帶頭和示范作用。

4.人才管理

電網企業(yè)對納入培養(yǎng)計劃的各類人才統(tǒng)一進行管理，主要通過導師帶徒、現場實訓、周末課堂、競賽比武等方式，督促專家人才開展工作創(chuàng)造成果。

在入職的畢業(yè)生中開展導師帶徒活動，每一位新員工都會安排一位高水平的專業(yè)師傅進行指導，并簽訂師徒合同。合同中明確規(guī)定師徒間的職責、傳授的知識范圍，出師的條件等等。三年的合同期內，導師將對新員工進行企業(yè)文化、職業(yè)道德、安全知識、專業(yè)技術和操作技能培訓，使新員工盡快熟悉供電企業(yè)生產經營的環(huán)節(jié)，掌握專業(yè)知識，更快地融入到企業(yè)的生產經營工作中。

各生產單位建立專業(yè)工種實訓基地，訓練設備與投運設備同步。在工作之余，組織企業(yè)級及以上的人才利用實訓基地進行現場實訓，操作模擬，訓練生產人員的組織能力、應變能力和跨單位協(xié)作能力。

針對基層單位班組多、員工少、時間緊的特點，利用周末采用“五個一”方式開設周末課堂，即“一堂課程，一個問題，一頁教案，一場測驗，一次互動”。要求培養(yǎng)對象輪流上講臺，每次培訓針對一個問題，用“一頁教案”，把問題講透弄懂，通過即時測試檢驗學習效果，并組織一次互動討論，通過談體會、談困惑來澄清工作疑點和誤區(qū)，做到理論結合實際，舉一反三。

組織競賽比武，通過開展“大練兵、大比武、大提高”活動，舉行全員崗位練兵、技術比武、技能競賽、崗位能力測評等活動，“以賽代訓，以賽促學”。改變過去只有少數拔尖人才參與競賽的狀況，采取“全員培訓，層層選拔，抽選結合”的方式，擴大人才的參與面，鼓勵員工通過競賽脫穎而出。

5.人才激勵

為拓寬人才成長通道，建立首席師及各類技術能手遴選制度，對關鍵核心崗位人員組織答辯和評審，凡被評為首席師和技術能手的給予重獎，并評得各類榮譽稱號，還提供療休養(yǎng)和交流學習的機會，激勵廣大專業(yè)技術人員和技能人才立足崗位為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。

按月度對首席師進行津貼獎勵，市級優(yōu)秀首席師最高500元/月，省級首席師最高3000元。對主任師、財務總監(jiān)津貼比照副科級干部執(zhí)行。在各類技術比武和崗位練兵活動中，對獲獎人員按500到3000元進行獎勵。

對專業(yè)技術骨干和關鍵崗位人才進行培訓獎勵、在職學歷教育獎勵。對取得專業(yè)對口的研究生相當學歷的員工，一次性給予學費最高90%的獎勵；對取得本科學歷的員工，最高給予70%的學費獎勵。鼓勵生產員工通過職業(yè)技能鑒定提高業(yè)務技能，積極引導和安排員工參加職業(yè)技能鑒定培訓，對一次性取得高級工、技師、高級技師證書的人員，給予300元、500元和1000元的一次性獎勵。對取得中級、高級職稱的人員，分別給予500元、1000元的獎勵。

依據德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則，對管理素質較高的后備干部庫人才，按照規(guī)定程序進行提拔晉升，充實中層管理人員隊伍。

五、結語

在電網企業(yè)工作實踐中，人力資源相關工作往往達不到人才資源開發(fā)的要求，如專業(yè)技術人員、生產技能人員的發(fā)展空間狹小，薪酬待遇對人才資源開發(fā)的激勵效果逐步弱化，高技能培訓的專兼職培訓師隊伍在數量和結構上還不能滿足高技能人才培訓的實際需求等等，仍需不斷改進。要研究創(chuàng)新員工職業(yè)發(fā)展通道與層級設置，拓寬延展職業(yè)發(fā)展通道和層級，為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的職級條件。進一步完善員工薪酬體系與工資內容，加大薪酬激勵效果。加快教育培訓體系建設，為人才資源開發(fā)培訓走向標準化、規(guī)范化創(chuàng)造條件。

參考文獻：

[1]范俊.電網企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究[D].合肥：安徽大學，2004.[2]汪建煌.人力資源開發(fā)與管理是創(chuàng)建和諧企業(yè)的核心課題[J].湖北電力，2010，（6）.[3]陳俊.電網企業(yè)人力資源有效開發(fā)途徑[J].人力資源管理，2010，（8）.（責任編輯：劉輝）