第一篇：年度總公司安全工作總結

年度總公司安全工作總結

在商丘市安監(jiān)局、城管局高度重視和正確領導下，商丘市水務公司認真貫徹落實《2011年安全生產工作要點》，深入開展“安全生產年”活動，加強企業(yè)安全生產工作部署，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針”，強化“安全發(fā)展”理念，加強安全生產基礎性工作，全面落實安全責任和措施，突出安全生產隱患排查治理，杜絕較大安全生產事故、預防和減少一般事故的發(fā)生，完成市政府下達的各項安全生產目標任務，確保安全生產工作穩(wěn)定發(fā)展。

根據商丘市水務公司新規(guī)劃提出的四個目標“保障供水安全，提高供水水質，優(yōu)化供水成本，改善供水服務”，把供水安全放在第一，建立供水企業(yè)安全技術管理規(guī)范，在公司逐步實施和落實。為保障城區(qū)公共供水系統(tǒng)生產設備設施正常運行，確保城區(qū)優(yōu)質、安全、高效供水，確保廣大人民群眾生命和財產安全。切實加強對城區(qū)供水安全保障工作的組織領導，建立責任追究制度，供水安全保障體系各環(huán)節(jié)層層簽訂工作目標責任書，確保管理到位，執(zhí)行到位，責任到人?，F簡要匯報如下：

一、商丘市正源水務公司成立了以閆總為首的安全領導小組，設立安全管理辦公室，任命專職安全員和安全聯(lián)絡員，建立完整的安全體系；

二、制定商丘市水務公司安全生產管理制度，簽定安全目標責任書，確保管理到位，執(zhí)行到位，責任到人。建立供水企業(yè)安全技術管理規(guī)范，在公司逐步實施和落實。建立公司安全生產工作會議制度，堅持安全事故災難應急與預防工作相結合，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作；

三、通過安全生產會議加強各部門之間安全生產工作的溝通和推進安全管理，協(xié)調和處理公司生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施.加強安全生產工作會議制度，即時出臺工傷事故應急報告及處理程序，完善安全生產事故應急預案管理制度。定期進行安全教育宣傳，每周進行安全生產檢查，及時消除安全隱患；

四、強化教育，深化安全生產科學發(fā)展：積極參加職工職業(yè)安全教育培訓，學習安全生產方針政策、一般安全生產知識、技術操作規(guī)程。加大從業(yè)人員的安全防范意識和能力，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人會安全”的良好工作局面，要求從事安全主管領導、管理人員、職工進行職業(yè)考試，取得企業(yè)主要負責人安全證書、安全生產管理人員證書和特殊工種人員操作證后持證上崗；

五、為提高城市供水體系的整體安全可靠性，編制專項性的《安全生產管理制度》、《商丘市水務公司2011年防汛工作實施方案》、《水務公司安全生產事故應急預案》。加強水源地保護，確保水質綜合合格率達98%以上。加強水廠安全檢查、提高安全意識，消除隱患，確保供水生產；

六、為保障我市城區(qū)供水安全運行，各水廠添置影像監(jiān)控系統(tǒng)，實行24小時嚴密監(jiān)控，確保供水設施安全。為防火災、防投毒、防破壞、防液氯泄漏事件發(fā)生，總公司為各水廠配備滅火器、空氣呼吸器、防化服、液氯泄漏報警器等一批安全設備設施，確保安全生產；

七、管網處加強對全市輸供水管網、閥門及設施的日常維護保養(yǎng)，確保其處于良好運行狀態(tài)。將管線落實到人，定期巡線。搶修隊伍24小時待命，接到爆管搶修熱線電話及時趕到現場維修，確保最短時間通水。

通過以上一系列措施，公司以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持“安全發(fā)展”指導原則，全面推行安全生產目標管理，落實安全生產責任制，積極開展“三項行動”、“三項建設”，有力地保證了安全生產各項任務的落實，實現安全生產零傷亡事故。

商丘市正源水務公司2012年1月11日

第二篇：運輸總公司春運安全工作總結

20xx年春運從1月8日開始，至3月10日結束，為期40天。為認真做好春節(jié)期間的客貨運輸工作，確保旅客安全回家，總公司認真貫徹上級主管部門有關春運工作精神，貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極準備，認真部署，圓滿地完成了春運工作。現總結如下：

一、加強領導，認真部署，責任落實

總公司成立了以總經理吳世明同志任組長，所屬各春運單位主要行政負責人為第一責任人的春運領導小組，總公司安全管理處設為春運辦公室，了解掌握春運工作進展情況，及時解決運輸生產中存在的困難和問題，確保春運工作順利進行。同時，各客貨運輸單位、客運站實行24小時值班制度，及時掌握春運動態(tài)信息。

按照“和諧有序、安全為先、科學組織、優(yōu)質便捷”的總體要求，總公司于1月25日下午召開了春運工作動員部署會，各單位也相應召開了會議，在認真總結往年春運經驗工作的基礎上，認真做好客流調查和預測分析，制定了切實可行的運輸計劃和應急預案。

各客貨運輸單位與所有參加春運的車主和駕駛員簽訂了“春運安全行車責任狀”，做到春運工作人人有責，全公司上下形成了黨政工齊上陣的春運工作體系和目標責任保證體系，以確保春運工作的順利進行。

二、狠抓安全檢查，加強宣傳教育

1、嚴把車輛準入關。春運前，各單位對所有參加春運的車輛及相應安全設施進行了全面檢查，對不合格的車輛收回其營運證或要求立即整改，消除安全隱患，確保車輛不帶“病”上路。

2、嚴把駕駛員從業(yè)資格關。加強駕駛員的安全教育和培訓，增強安全意識和責任意識。春運前，各單位加大對駕駛員證照檢查，嚴禁無從業(yè)資格證的人員駕駛營運車輛，嚴禁超載和疲勞駕駛。長途客車必須按規(guī)定配備駕駛員。

3、強化監(jiān)督檢查。春運期間，總公司多次組織安全生產、安全行車的全面大檢查，并提出建議和整改意見，在源頭消滅各種安全隱患，做好事故預防工作，認真落實車輛進、出站和旅客進站的安檢工作。同時，每天安排兩名工作人員協(xié)助“兩站”維持站內秩序。要求各單位嚴厲打擊客車超載行為，“兩站”均嚴格按照客車的載客定額發(fā)售客票和檢票，實行出站簽字制度，誰簽字，誰負責。并安排專人24小時通過GPS進行監(jiān)控，杜絕超速行為。嚴格執(zhí)行“三不進站，五不出站”的制度，切實做好易燃、易爆、易腐蝕危險品的查堵工作，確保站場秩序安全。

4、加大安全宣傳教育力度。各客、貨運單位利用售票廳、候車大廳的多媒體顯示屏、廣播、宣傳站、橫幅標語等形式進行廣泛的安全宣傳教育，不斷增強司乘人員安全行車和乘車的意識。同時，總公司對客運場站、辦公場所周圍的居民發(fā)放了《致鄰近居民的一封信》，預防因新春佳節(jié)燃放炮竹帶來的火災隱患。

三、組織有力，打響抗雪保運戰(zhàn)

2月10日晚，一場大雪使交通運輸受到嚴重影響。此時，正值春運客流高峰期，為保證春運安全，使旅客都能回家團聚，總公司及所屬各單位及時召開了抗雪保運工作會議，成立了以總經理吳世明同志為組長、所屬各單位和部門主要負責人為成員的防雪、防凍、防滑工作領導小組，并立即啟動應急預案，分別成立了應急分隊。各單位迅速落實各項措施，對雨雪冰凍災害天氣中出現的重點問題，做到及時解決、及時上報。為確保人員到位、設備物資到位，總公司購買了大量鏟雪工具，現場鏟雪、現場清運，明確責任，層層落實，切實把雪災帶來的損失降到最低。***新亞客運公司高速車隊安排專人駐點新亞汽車站和汽車東站，隨時為兩站提供運力支持，同時，還特派數名工作人員，前往各高速路口，及時掌握高速公路車輛放行情況，及時將消息傳達至各站，確保萬無一失。11日夜，當得知因雨雪天氣，許多旅客滯留在***機場，公司連夜緊急調度應急車輛60多臺，趕赴機場運送旅客近百車次。截止至2月16日，公司共計投入應急資金2萬余元，免費救助，施救車輛達20多臺次，未發(fā)生一起因雨雪天氣造成的安全事故，深受上級領導好評。

四、積極開展“微笑服務、溫馨交通”活動

隨著春運工作的順利進行，總公司及所屬各單位“微笑服務、溫馨交通”活動得到進一步推動。

1、工作人員每天都以愉快的心情和飽滿的精神投入一天的工作中，保持儀容儀表端莊大方，面帶微笑，時刻保持快樂的心境；

2、站內廣播和電子顯示屏滾動播放發(fā)車時刻表，確保旅客按時上車；

3、“兩站”在候車大廳設立了春運服務臺，安排專人接受旅客咨詢，及時為旅客提供幫助；

4、保持良好的站容站貌和車容車貌，為旅客提供舒適的乘車環(huán)境；

5、春運期間，涌現出了一系列助人為樂、拾金不昧的好人好事。工作人員主動為丟失錢包的小伙子買了回老家的車票；主動歸還乘客丟失的手機；為旅客找尋走失的孩子等等。此次活動的開展，已深入人心，并取得了較大的成效。

五、總結體會，和諧春運

截止到3月10日春運結束，汽車東站安全輸送黃山專線旅客2.4萬人次，肥東專線近100萬人次；新亞汽車站為66.62萬人次；***旅行社輸送人次為30萬人，回顧春運40天總體平穩(wěn)安全有序，未發(fā)生一起一般性以上安全事故。今年春運能夠順利地完成，主要有以下三方面的原因：

一是各級領導高度重視和關心春運工作。總公司上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，密切配合。

二是春運工作早組織、早準備，安排周密，措施得當，有效落實。

三是各級黨員干部以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用。廣大職工盡心盡職，奮力拼搏，樂于奉獻。使2010年春運實現了安全生產既定目標，為總公司全年安全生產各項工作打下了堅實基礎。春運工作的圓滿完成，預示著一年好的開端，在今后工作中，總公司全體員工將不斷總結經驗、開拓創(chuàng)新，為再創(chuàng)新業(yè)績而繼續(xù)努力。

第三篇：濟南市聯(lián)運總公司2012年安全工作總結

濟南市聯(lián)運總公司

2010年安全生產工作總結

集團公司領導：

在集團公司安委會的正確領導下，聯(lián)運總公司全面貫徹國家及主管部門有關安全工作的法律、法規(guī)和集團公司《安全生產條例》，以OHSAS18001職業(yè)健康體系為總綱，認真落實集團公司的安全工作部署，堅持“安全第一、預防為主、以人為本、科學管理”的方針，抓基礎、抓基層、抓落實，加大安全管理措施，各項指標控制在集團公司規(guī)定范圍之內，為企業(yè)科學發(fā)展，提供了強有力安全保障。我們主要做了以下工作。

一、健全安全管理體系，明確安全生產責任

作為交通運輸企業(yè)，安全就是政治、安全就是大局、安全就是效益，沒有了安全，一切都無從談起，我們明確了在生產經營與安全工作出現矛盾時，應優(yōu)先解決安全問題，統(tǒng)一了安全管理思想。進一步充實完善了安全生產委員會、防火委員會等組織機構，通過IS9001質量認證體系，制定完善了《崗位分工責任制度》，明確了分工，細化了制度，并通過各種形式和渠道，營造濃厚的安全文化氛圍。

總公司常年堅持與各部門、處室、全體員工層層簽訂安全生產責任書。各部門與各管轄范圍內業(yè)戶在簽訂租賃合同的同時簽訂安全生產責任書。將安全生產管理責任分解量化落實。

切實構筑了“橫到邊，縱到底”的責任體系，做到安全管理人人有責、有章可循，貫穿到每一項工作的始終。

二、科學管理，完善制度，扎實有效的做好各項基礎工作

1、在建立健全和完善管理制度上下功夫。聯(lián)運總公司結合自身實際和本質安全建設各項標準，建立安保制度、消防安全職責等60余項制度，并匯編成冊。為進一步落實安全第一，預防為主的方針，我們繪制了《消防緊急疏散示意圖》、《火源、電源分布圖》，明確了消防重點部位，并全部上墻；制定了《營運車輛安全生產流程實施辦法》，強化了責任追究制度的落實；另外，總公司對安全管理制度細則、安全生產操作規(guī)范和各項應急預案等內容進行了多次的修訂和完善，確保了制度健全、適用。

2、定期進行安全教育培訓。一是始終堅持每月召開一次安委會和各部門安全例會，對駕駛員組織2次安全例會，及時總結安全工作經驗教訓，傳達上級相關指示和文件精神，嚴格考勤，對未參加者進行補課，并認真做好會議紀錄。同時，積極參加集團公司組織的駕駛員培訓。在“安全生產月”、“集團公司三個月集中整頓”、“十一黃金周”、“百日安全活動”、“三超一疲勞專項行動”等活動，我們及時召開安全會議，研究部署，制定方案，有序分工，扎實落實。二是我們編寫了《聯(lián)運總公司客運公司員工手冊》，對駕駛員和安管人員每月進行系統(tǒng)全面的教育培訓，給予知識答卷考核，不斷提高駕駛員和安管人員的安全意識。三是我們每年都組織全體干部職工及業(yè)戶進行消防安全知識講座

活動；多次有針對性組織應急演練，現場提問、現場操作，增強各項應急預案的可操作性和實效性。

3、突出抓好融資旅游車輛管理

我們嚴格按照集團公司相關要求，結合聯(lián)運總公司的實際，嚴把駕駛員的上崗關、資質關、教育關，并對駕駛員及車輛各項資料進行整理歸檔，建立好各項臺賬。對所有的融資車輛嚴格按照行業(yè)管理部門的要求及時進行車輛季檢、年審、二級維護，確保車輛技術狀況良好。起初個別旅游車業(yè)戶出現抵觸情緒，客運公司通過大量細致的工作，加大培訓力度，長途車輛必須配備兩名駕駛員，強制中途休息，配備六名專職監(jiān)控人員，合理安排值班時間表，實現監(jiān)控過程無縫銜接，真正做到24小時值班，結合天氣及相關要求，時時發(fā)送信息，發(fā)現異常情況，立即電話通知駕駛員，了解情況，落實整改，及時匯報，并做好記錄。特別是遇有惡劣天氣等情況，我們監(jiān)控人員逐一落實駕駛員及車輛情況，并保持聯(lián)系，提醒減速慢行，保證行車安全，直到車輛停運為止。同時我們安保處夜間派專人去客運公司監(jiān)督檢查，嚴控車輛運行關等，讓旅游車業(yè)戶從思想上明白“安全不直接產生效益，沒了安全就沒有效益”的道理。同時我們改變工作理念，從管理業(yè)戶到服務業(yè)戶，實現親情化管理，提供優(yōu)質服務，陳萍同志帶隊通過逐一找業(yè)戶談心、親自深入業(yè)戶家里，了解情況，努力解決駕駛員的后顧之憂。幫助業(yè)戶聯(lián)系客源，幫助協(xié)調各種關系，其中客運公司陳萍同志帶隊從去年積極為業(yè)戶聯(lián)系藝考包車業(yè)

務，取得很大效果，為保證安全，陳萍同志帶領安管人員到現場進行車輛檢查、駕駛員教育，使融資業(yè)戶服從總公司安全管理。對極個別不服從管理的融資業(yè)戶，我們采取停運、罰款等措施進行處罰。我們通過強化旅游車管理服務措施，擴大了旅游車規(guī)模。在今年濟南市交通局綜合考評30家旅游客運企業(yè)中，得分排名第二。

4、加大現場管理力度。聯(lián)運總公司始終堅持領導上站值班制度，安保處、客運公司領導每天堅持5：30上站例行檢查。根據不同線路，不同情況，不同特點，和存在的不同問題，有針對性、有目標、有目的的做好安全工作，認真檢查車輛技術狀況，掌握駕駛員的思想動態(tài)，把現場各項管理工作落到實處，切實做到“人有問題不上車，車有問題不上路”，并做好檢查記錄。

5、重視安全檢查，狠抓事故整改。總公司始終堅持每月進行安全大檢查，重大節(jié)日及各項活動進行專項安全大檢查。重點對大倉庫和場內消防、用電安全方面加大管理力度，通過《火源、電源分布圖》，在檢查過程中發(fā)現不安全因素及時向其主管部門下達整改通知書，限期整改落實。對不服從安全管理的租賃業(yè)戶，及時進行了調整，保證安全工作的有效落實。根據季節(jié)特點，集散站、物業(yè)、物流公司給租房業(yè)戶做了大量的宣傳教育工作，嚴禁院內吸煙、嚴禁使用電爐子等電器設備取暖、下班后停電落鎖等，對大倉庫實施了防火墻的改造，各倉庫場站管理部門安全人員每天下班前對其業(yè)戶進行停電落鎖檢查，并做好記錄。

三、嚴格值班，加大安全生產各項投入

1、在安全生產費用問題上，設立了專門的賬戶，實行安全經費專款專用?？偣居谌ツ?月9日又新增了兩臺監(jiān)控設備，加大了院內的監(jiān)控力度，做到院內監(jiān)控無盲區(qū)。我們在夏季來臨之前，對配電室進行了全面檢修和維護?？偣景凑占瘓F公司安全要求，去年對所有大倉庫內置電源改為外置，并投入兩萬余元改裝了漏電保護器。針對季節(jié)交替的氣候特點，總公司安保處首先落實了院內的消防設備，今年新更新了8kg干粉滅火器40支，35kg的干粉滅火推車6輛，業(yè)戶根據我們公司安全要求，全部配備了滅火器。配置合理、完好有效，設備管理已責任到人。

2、加大安管隊伍人力投入。聯(lián)運總公司安全管理專兼職人員共計21名，占在崗職工總數近20%，為安全生產提供人力保障。我們嚴格執(zhí)行值班制度。為了進一步做好節(jié)假日及夜間值班安全工作，自1999年起在警衛(wèi)人員值班的同時，我們堅持領導值班，對發(fā)現問題，都及時解決，杜絕安全隱患。

3、加強GPS監(jiān)控系統(tǒng)的管理。為落實集團公司GPS、3G視頻監(jiān)控管理規(guī)定，充分結合自身實際，聯(lián)運客運公司安排六名專職監(jiān)控人員，二人一組，三班倒替，真正做到全天候在線監(jiān)控，實現監(jiān)控工作無縫銜接。尤其在春運以來，總公司安保處安排專職人員，負責檢查、督促GPS監(jiān)控員監(jiān)控及記錄情況，并嚴格按照GPS監(jiān)控管理規(guī)定和違章處罰規(guī)定，充分利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)，加大對車輛的行車監(jiān)控，對發(fā)現的車輛違章進行及時處理并做好

紀錄。同時要求GPS監(jiān)控員，針對天氣變化及超速等違章車輛及時發(fā)送信息提醒減速慢行，確保行車安全。

存在的不足及整改：

我們在集團公司安委會領導下，在安全管理中取得一些成績，保持了安全生產形勢穩(wěn)定，但還存在不少問題。一是極少數融資業(yè)戶在安全與效益發(fā)生沖突時存在僥幸麻痹心里，思想認識上存在安全隱患。我們堅持以駕駛員和融資業(yè)戶管理、車輛管理為重點，進一步加強源頭管理，加大對駕駛員的各種形式的安全教育，增強駕駛員的安全意識，提高駕駛員的素質，預防為主，防患未然。二是由于場站經營業(yè)務的需要，人多車雜，為此我們對院內業(yè)戶車輛實行停車證、通行證管理，嚴格執(zhí)行出入車輛登記制度，加大安全檢查力度，確保場站安全。

聯(lián)運總公司將扎扎實實的落實集團公司各項工作的部署，牢固樹立“安全第一、預防為主、以人為本、科學管理”的工作方針，克服松懈麻痹思想，吸取教訓，警鐘長鳴，更加認真細致的做好各項工作，為明年的安全管理工作打下良好的基礎。

二0一一年十二月八日

第四篇：嘉禾縣物資總公司2010年安全工作總結

嘉禾縣物資總公司2010年安全工作總結

一年來，物資總公司在縣委、縣政府和縣政府安委會的領導下，認真貫徹落實黨的十七大，十七屆三中全會和中央經濟工作精神，積極倡導“安全第一、預防為主”的基本方針，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現全年“三個百日”無事故。下面將一年來的工作情況總結如下：

一、2010年，安全生產主要開展了以下幾項工作：

一）明確思想加強學習，安全工作精細化管理。年初根據縣安委會有關安全工作的會議精神，組織全公司職工學習領會，部署了全年安全工作任務，安全生產工作按月、季、年分別制定計劃。總公司分管領導每月按計劃到重點場所進行檢查，組織相關人員每季度進行安全知識學習，學習中互相討論交流心得，每次學習的過程都做出詳細記錄。每年送縣公安局、市公司參加民爆安全知識培訓8人次，無一人未通過考核。通過組織學習、加強了職工的業(yè)務技能，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。

二）始終堅持以人為本，加強安全職能建設。成立安全領導小組，以小組成員為堡壘，帶動職工安全意識上從“要我安全”轉變到“我要安全”，與職工簽定安全工作責任狀，年初還制定了切合實際的相關安全考核制度，用制度管理職工，對爆破員、安全員、押運員進行考核，將安全工作層層分解。通過努力，總公司全年無任何安全事故發(fā)生的好記錄。

三）強化安全管理意識，抓好安全大檢查活動?？偣窘洜I的是高危產品，屬高危險高風險行業(yè)。安全工作重中之重，公司領導班子視安全為企業(yè)生命線，始終把生產安全工作作為各項工作的第一要務，時時崩緊安全生產這根弦，定期或不定期地對重點部位、環(huán)節(jié)進行督查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保無任何安全事故發(fā)生，并提出“沒有安全，就沒有企業(yè)”。在排查消除安全隱患，完善安全生產管理制度，規(guī)范操作規(guī)程上下真功夫，不惜任何代價加大安全投入。一是把炸藥庫的改建列為今年重點工作。由于新修廈蓉高速公路和高壓線路在堪測、規(guī)劃設計時失誤，未考慮到與炸藥庫的安全問題，造成安全距離不足，對炸藥庫安全構成威協(xié)。今年年初起，抽調專人集中精力，加強與有關部門協(xié)調處理，取得了實質性的進展，現圖紙設計已經拿下，下一進行改建階段。二是認真負責地加強民爆器材的封閉式管理。民爆火工產品的供應、運輸、儲存、使用是人們最關注的焦點，公司對火工產品實行專人專車配送到戶，專業(yè)爆破人員實施爆破作業(yè)全封閉式管理，對炸藥倉庫采取“人防、技防、犬防、墻防”四防措施，投資數十萬元安裝監(jiān)控、巡跟及入侵報警、防雷、防靜電裝置，花費一萬多元購買數條狼犬，添置配送車輛和稽查車輛等運輸設施。同時，在加強零散用戶物品的全封閉式管理上，采取“一對一”方法，增強力度派4名責任心強、年富力強的下崗職工跟蹤爆破員，監(jiān)督爆破物品的“清、領、用、退”的全過程，真正實現了爆炸物品完全與外界人員隔絕。三是抓好安全生產大檢查，發(fā)現安全隱患及時消除，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。液化氣站去年改造將地上貯罐改為地下貯罐，經安全檢查發(fā)現貯罐未安安全管道，存在安全隱患，總公司及時采取措施派技術員接好安全管道，消除安全隱患。對炸藥庫檢查發(fā)現的安全隱患及時處理，加高圍墻、消除影響防雷的樹和竹、檢修消防設施等，花費資金五萬多元。

二、安全工作中存在的不足：

一）對公司職工安全教育力度還不夠大。二）安全資金投入不足。

三、2010年安全工作思路：

一）明確目標、落實責任，加強職工安全教育力度，加大安全資金的投入。

二）集中精力，重點盡快把炸藥庫改造資金籌集和損失索賠事項協(xié)調到位。加大對民爆物品儲存配送、安全監(jiān)管力度。

相信在2011年工作中，在總公司的領導下，在總公司職工的共同努力下，安全工作一定能再上一個臺階。

2010年11月9日

縣供銷聯(lián)社安全生產工作總結

2010

2010，縣供銷聯(lián)社認真貫徹《安全生產法》，按照“安全第一、預防為主”的方針，進一步加全系統(tǒng)安全生產、消防安全工作，全面落實各單位安全生產責任制，預防和杜絕了各種不安全事故的發(fā)生，保障了供銷工作的正常開展，完成了各級黨委、政府、市供銷社關于安全生產方面的指示精神和工作任務?，F將我社2010安全生產工作總結匯報如下：

一、加強領導，統(tǒng)一認識，把安全生產工作納入重要的目標管理。

（一）生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責。

（二）縣聯(lián)社與縣人民政府、市供銷社；縣聯(lián)社與縣煙花爆竹專營公司門面租賃戶簽訂安全生產責任狀，共28份。

（三）堅持“誰主管、誰負責，誰在崗、誰負責，誰失職、誰負責”的原則，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，上下齊心共同抓的良好局面。

（四）全社上下正確認識和處理好安全生產與經濟效益的辯證關系，把安全生產工作納入生產經營同計劃、同部署、同檢查、同評比、同總結，把安全生產工作真正抓落實，納入了重要的目標管理。

二、認真學習貫徹各種法規(guī)，強化宣傳教育，樹立干部職工安全生產意識。

（一）各單位領導班子的安全生產意識得到了進一步提高，及時傳達中央、省、市的安全生產電視、電話會議精神和上級社、縣政府安全生產方面的文件和通知。

（二）利用墻報、黑板專欄、張貼標語、散發(fā)宣傳材料等多種形式宣傳安全生產知識。

（三）針對供銷社改革后的特殊情況，加強了“四防”安全教育，時刻銘記“安全生產在我心中，服務質量在我手中，顧客至上在我腦中”。

（四）緊緊圍繞縣政府、安全生產年和5月安全生產月活動，堅持“安全第一預防為主、綜合治理”的方針和“關愛生命、安全發(fā)展”的要求，在縣安全生產監(jiān)督管理局的精心組織下，開展了各項安全生產宣傳活動。

三、建立和完善各項考核制度，做到照規(guī)章辦事，用制度管人的管理機制。

（一）各單位嚴格執(zhí)行火險隱患整改制度，本著“安全自查、隱患自整、責任自負、接受監(jiān)督”的原則，公安消防部門檢查出的隱患必須及時排除，專人負責到位、督促整改到位。

（二）抓好消防器材、設施的管理、檢修制度，確保能正常使用，發(fā)揮作用。

（三）堅持群防群治制度，加強義務消防隊的組織建設。

四、加強重點單位、部位防范工作，認真督促檢查抓落實。

（一）縣聯(lián)社管轄的煙花爆竹專營公司、職工宿舍區(qū)、機動車輛，是安全工作的重點單位。

（二）社有資產進行出租盤活了資產，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的同時，加大了安全保衛(wèi)的難度，如供銷旅社、全友家私生活館，是我們安全生產工作的重點部位。在簽訂承租合同條款中我們明確了安全生產、消防安全內容。

（三）元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)假期間，必須對所屬單位和部門的安全情況進行認真清查，形成了制度，作為單位的一項重要工作抓。

五、深入進行隱患排查治理，構建安全生產長效機制。

（一）根據縣政府關于開展“安全生產年”、“安全生產月”活動工作方案的安排部署，認真落實安全生產整改治理責任、措施、資金、期限和應急預案，整改工作達到“五落實”要求。

（二）做到安全生產治理隱患排查繼續(xù)向各單位深度、廣度進軍，堅持查嚴、查細、查全、查實，并真治快治。

（三）繼續(xù)開展日常的隱患排查治理工作，發(fā)動干部職工把隱患及時消除在崗位上。

（四）認真做好自然災害引發(fā)事故災難的防范工作，切實做到未雨綢繆、有備無患。

（五）建立健全重大隱患排查治理、分級負責和重點部位危險源分級監(jiān)控長效機制，使隱患排查治理和重點部位危險源監(jiān)控由集中行動轉入制度化、經?；?、規(guī)范化軌道上來。

六、加強值班、法定節(jié)假日領導帶班制度，人人重視安全、講安全。

（一）積極配合安全文明社區(qū)建設，以人為本，共同構建社主義和諧社會，加強對干部職工家屬、子女的安全教育。

（二）實行所有門面租賃戶，要堅持夜間值宿制度，不可疏忽大意，一切責任自負。

（三）法定節(jié)假日期間，要堅持領導帶班制度，這是供銷社的優(yōu)良傳統(tǒng)，一定要發(fā)揚光大。

（四）各單位領導必須高度重視安全生產，對不重視此項工作，玩忽職守，造成重大事故的單位和人員，要進行“安全事故行政責任追究”和“事故責任倒查”。

（五）各單位要加強上下聯(lián)系，發(fā)生火災、被盜事故必須在2小時內及時上報縣社。

新的一年即將來臨，在今后的工作中，我們將進一步增強政治責任心和責任感，認真貫徹落實十七大會議精神，按照科學發(fā)展觀、和諧社會的要求，堅持“安全第一、預防為主”的方針，配合安全監(jiān)督部門認真履行工作職責，依法制定本部門安全生產方面的規(guī)章制度，并對所屬企業(yè)的干部員工進行曲安全生產教育，切實履行管理責任；并報告安全生產工作情況，接受年終考評，總結安全生產工作中的經驗教訓，使安全工作真正落實到“安全”中。

2010年11月10日

2010年安全生產工作述職報告

縣供銷聯(lián)社

李志雄

安全生產“責任重于泰山”。本人始終把安全生產擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產重要性的認識。今年來，根據縣委、縣政府的部署和上級主管部門要求，加大了對供銷系統(tǒng)內安全生產工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使供銷社的安全生產形勢得到了進一步的鞏固。現將今年以來的工作開展情況述職如下：

一、組織機構建設情況：

為切實做好2010的安全生產工作，我社根據實際，明確了工作重點，強化了工作措施，下發(fā)了《關于成立安全生產工作領導小組成員的通知》，明確了聯(lián)社一把手負總責，分管領導具體抓，相關人員為成員的安全生產領導小組，按照條塊責任分工的原則，對各企業(yè)的安全生產分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到每個單位和個人。

二、安全生產責任制落實情況：

為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我社主要從以下方面入手：一是健全了安監(jiān)組織網絡，負責安全生產監(jiān)管工作。二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。聯(lián)社與煙花爆竹專營公司和各承租門面負責人簽訂了《2010安全生產目標管理責任書》。

三、安全生產工作開展情況： 一年來，根據縣安全生產工作會議精神，聯(lián)社按照責任分工，開展了多次拉網式的安全生產大檢查活動。重點開展了煙花爆竹、全友家私生活館、供銷旅社的檢查。聯(lián)社領導和安全生產監(jiān)管人員深入到每個經營單位，全面開展了安全生產綜合整治和安全生產大檢查活動，蓬元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)假日期間，必須對所屬單位和重點部位的安全情況進行認真清查，形成了制度，作為單位的一項重要工作來抓。

四、生產經營單位安全生產管理和隱患整改情況：

聯(lián)社管轄門面多，分布廣，承租人安全管理水平低，給全系統(tǒng)安全生產工作帶來了較大困難。歷年來，聯(lián)社對安全生產工作常抓不懈，加大宣傳力度，強化安全生產監(jiān)督檢查，大多數門面出租人安全生產意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，供銷聯(lián)社未發(fā)生安全事故，安全生產形勢明顯好轉。在安全檢查過程中，我們先后發(fā)出3份的隱患整改通知書，目前這幾項隱患整治工作已落實。

五、下一步工作打算：

1、進一步建立健全門面承租安全生產責任制。配合經營單位搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產責任，使承租人充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。

2、加大有關安全生產法律法規(guī)的宣傳力度，強化各門面承租人法律意識。按照《安全生產法》、《安監(jiān)規(guī)定》的有關法律法規(guī)，依法加強對各門面承租人的安全生產監(jiān)督管理，配合有關部門依法查處違法違規(guī)行為。

3、進一步鞏固安全生產專項整治的成果。加大安全生產監(jiān)督力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產的行為，消除事故隱患。

總之，2010年的安全生產工作中，聯(lián)社采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，聯(lián)社將進一步貫徹落實各級對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把供銷系統(tǒng)的安全生產工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保供銷系統(tǒng)安全生產形勢的穩(wěn)定。

2010年11月10日 安全生產月活動總結

今年我局通過縣委、縣政府組織開展的主題為“安全發(fā)展、預防為主”的全國性安全生產月活動后，大大的增強了廣大干部群眾的安全生產意識；安全責任和安全素質，從源頭上杜絕了安全事故的發(fā)生，有效的推進了安全發(fā)展?，F將系列活動開展情況總結如下：

一、組織領導，成立專門工作機構。

領導小組，由局長唐明任組長，其他班組成員任副組長，各股室負責人成員。并對專項活動制定了實施方案進行了周密的部署，各股室各養(yǎng)護所做到組織機構、思想認識、防范措施、工作責任四到位，深入推進安全文化“五進”活動，不斷強化公路職工安全意識，并全力以赴投入活動之中。

二、圍繞主題廣泛發(fā)動，努力營造活動氛圍。

（一）我局圍繞活動主題廣泛發(fā)動單位職工踴躍參與，結合實際情況，因地制宜采取形式多樣的宣傳黨和國家安全生產方針、政策，宣傳推廣安全生產先進典型和經驗，做到講求實效，不斷創(chuàng)新活動內容和載體，全面落實科學發(fā)展觀，積極推進安全文化建設，進一步強化職工安全意識，營造了日益濃厚的“遵章守法、關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，為促進全局安全生產形勢的良好環(huán)境奠定了良好基礎。

（二）活動期間集中開展了以下具體活動：

1、我局所在6月中旬對單位內部職工集中進行了一次《道路交通安全法》和《安全生產法》的安全教育。著重對機動車駕駛員和養(yǎng)護一線職工進行了交通安全宣傳教育，并簽訂了“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的承諾書。

2、積極參加縣委縣政府組織的安全生產月宣傳咨詢日（6月13日）活動。廣泛向當地群眾發(fā)放了《安全生產法》、《公路法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《治理車輛超限超載外掛維護公路安全暢通知識問答》等800多份安全、綜治法規(guī)資料。在局辦公大樓和施工地段各養(yǎng)護所。懸掛大型橫幅標語營造了宣傳聲勢和社會輿論。

4、組織開展了《安全生產法》、《道路交通安全法》基本常識答卷、安全知識競賽、安全生產建議、安全知識座談、安全生產簽名等系列活動。

三、落實整改，總結提高安全管理。以此次活動為契機，通過查思想、查制度、查管理、查責任，不斷推進安全生產責任制的落實到位，做好職工的安全宣傳教育工作，開展了形式多樣內容豐富的宣傳教育，切實提高了各類崗位人員規(guī)避事故的能力和安全素質。在活動月期間，我局針對安全工作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真組織相關部門人員對所轄公路的安全設施、施工工地、車機安全、火工材料、土石料場、消防安全、機械作業(yè)和小修養(yǎng)護作業(yè)進行全面安檢和專項整治，極力消除隱患。并召開了檢查情況反饋會，會上對施工告示牌、施工警示標志、安全防圍、安全標志服、安全教育、防火、防盜安全、車機運行安全、公路治理超限運輸等事項作了檢查通報和管理規(guī)定。以此同時，公路路政部門加強路面安全監(jiān)控，積極查處和糾正公路違章案件。安全生產月期間 路政部門共上路44車次、上路巡查 132人次、發(fā)出違章通知書22份、糾正違章18 起、檢查超限車輛47621輛、責令卸載17 余輛 200 多噸、維護施工秩序2 次，有力地保障了路產路權和公路安全與暢通。

今后我局將積極組織廣大干部職工學好用好與公路生產相關的安全法規(guī)，不斷提高單位職工安全生產管理素質，弘揚安全文化，做到獎罰分明，進一步加強對隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查，完善工作方案和相關措施，努力推進我局安全生產的穩(wěn)定發(fā)展。

二0一0年六月三十日

嘉禾縣衛(wèi)生局2010年開展安全生產月活動

工作方案

為進一步推動我縣安全生產工作，廣泛宣傳安全生產法律法規(guī)及各項方針政策，繼續(xù)強化全民的安全意識，促進全縣安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉，特制定我局2010年開展“安全生產月”活動（以下簡稱“安全月活動”）工作方案。

一、指導思想

“安全月活動”要以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想為指導,以調動生產經營單位的積極性和提高全民的安全文化素質為宗旨，全面落實科學發(fā)展觀，大力宣傳黨和國家職業(yè)衛(wèi)生安全生產方針、政策、法律法規(guī)和安全知識，宣傳推廣先進典型和經驗，努力做好《職業(yè)病防治法》和《塵肺病防治條例》以及行業(yè)安全管理規(guī)范的宣貫工作，有力推進安全文化建設，逐步建立我縣職業(yè)衛(wèi)生安全生產的長效機制。

二、活動主題

安全發(fā)展，預防為主

三、活動時間

2010年6月1日至30日。其中6月13日為全國安全生產宣傳咨詢日。

五、活動要求

1、加強領導，精心策劃，做好“安全月活動”的組織落實工作。要本著“早籌劃、精設計、細安排、新理念、重效果”的務實精神，結合各自特點，組織開展豐富多彩的宣傳活動。力求通過廣泛深入、聲勢浩大、形式多樣的宣傳活動，進一步引起全社會對職業(yè)衛(wèi)生安全生產的廣泛關注和高度重視。

2、營造濃厚的職業(yè)衛(wèi)生安全氛圍。要圍繞“安全月活動”主題，懸掛安全生產標語、橫幅、宣傳畫等，努力營造“多一份關心，全社會關注勞動者職業(yè)健康”的社會氛圍。

3、認真學習，加強檢查?！鞍踩禄顒印逼陂g，要與實際工作相結合，組織形式多樣的各類培訓班，大力宣傳職業(yè)病防治法律、法規(guī)，并在工作中認真貫徹落實。突出重點，注重實效。對存在的安全隱患及時進行排查、整改

二0一0年六月四日

第五篇：定稿2011年國貿總公司安全工作總結

二○一一年武鋼國貿總公司

安全管理工作總結

2011年是?十二五?規(guī)劃的開局之年，國貿總公司以?保產保供降成本、開拓市場增效益?為目標，始終保持高效、穩(wěn)定的提升和發(fā)展。生產經營過程中，始終將安全放臵在高于一切的重要位臵，認真貫徹執(zhí)行 “ 安全第一、預防為主、綜合治理 ” 的安全生產方針，深入學習《國務院關于進一步加強公司安全生產工作的通知》（國發(fā)“ 2010 ” 23 號）文件精神。落實武鋼安全生產標準化的?提升年?安全重點工作。公司領導牢固樹立“安全就是效益” 的價值觀，統(tǒng)一“安全為了生產，生產必須安全”的辯證思想，建立了“全面、全員、全過程”的安全管理理念。結合公司的具體情況，今年把安全工作的重點落在預防為主和責任落實上。從而實現了公司無輕傷；危險作業(yè)、重大危險源、特種作業(yè)100%受控；各級查處?三違?按擋考核100%；無中暑、無中毒；安全隱患整改100%的安全生產工作目標。獲武鋼集團公司特殊時期安全生產活動、百日安全無事故等先進單位稱號。

一、領導重視 認識到位

2011年，公司在安全生產方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經營發(fā)展的基礎環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好公司發(fā)展與安全生產的關系，堅持安全為了生產、生產必須安全的指導思想。由于認識到位，各級領導重視抓安全成為自覺的行動。武鋼公司朱江悅總監(jiān)親自講安全、問安全、抓安全。在年初傳達集團公司?1.18?

安全、消防動員大會專題會議等多種場合強調安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，安全工作也要把?崗位上的事當家里事來做”，??領導要靠前指揮，將軍當士兵用?，要做到警鐘常鳴，切實做好安全生產工作；強調各級領導要切實加強責任落實，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關領導和責任人員，要嚴肅追究相應責任；要認真開展每一次安全隱患排查，堅決不放過每一個安全隱患，確保不發(fā)生安全事故。朱江悅總監(jiān)具體抓安全工作，與公司各戰(zhàn)線領導簽訂了《安全、消防目標責任書》；各戰(zhàn)線領導分別與各部門主管負責人、基層負責人逐級簽訂了《安全風險承包責任書》、《消防目標管理責任書》，并繳納安全風險抵押金，實現了安全責任全覆蓋。2011年，國貿總公司還調整了安全生產委員會，朱永紅書記為安委會成員。王敬書記每季度親自帶隊對公司所屬各部門、車間、班組進行安全檢查，檢查中發(fā)現問題的，逐個發(fā)出整改通知書，督促整改。公司還規(guī)定各主管部門、科室負責人必須每周一參加集團公司安全視頻會，每次會后召開針對視頻會議的主題進行落實，同時國貿公司每季不少于一次召開廠級安全消防專委會，安全管理部門每月召開安全員例會，及時落實安全消防專題會、安全會的有關部署，解決安全生產的突出問題。公司堅持對公司級領導及部門負責人每季度進行安全評價，部門負責人堅持對科室、車間負責人進行月安全評價，評價優(yōu)秀率控制在30%以內，評價結果與安全兌現、績效考核掛鉤。前三季度共兌現金額近150萬元，落實班組長安全兌現13.5萬元，同時注重?三違?檢查與考核。截止11月，?三違?日常檢查共44次，中夜班檢查共22次，查處?三違?48起，其中B類違章3起、C類違章45起，考核58人次，考核金額5260元；車間級查處?三違?C類違章16起、班組級查處?三違?C類違章30起，考核金額23000元，由于公司各級領導重視，安全生產組織逐步健全，獎懲制度嚴格落實，形成了黨政工團齊抓共管、各司其職的總體格局和安全生產環(huán)境。

二、利用多種形式，加強安全宣傳教育和技術培訓，努力提高全員安全意識和技術素質。

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導致事故的思想根源，因此增強安全意識，提高自我防護能力，是安全生產的一項重要工作。宣傳教育和技術培訓是提高安全生產意識和安全技能的重要手段，是搞好安全生產的核心和基礎。

一是利用豐富多彩的形式，經常性開展安全宣傳教育。我公司在開展安全宣傳教育過程中，以《安全生產標準化》、《安全生產確認制》為主線，以“以人為本”為理念，以“關心人、理解人、尊重人、愛護人”為基本出發(fā)點，在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結合，充分利用板報、標語、等形式進行宣傳教育，并結合“安全生產月”“安全生產先進集體”“安全生產先進個人”等各種活動，以“安全發(fā)展”為主題，深入開展安全宣傳活動，如： 8月14日，組織車間主任、班組安全員150人參加的安全消防知識教育講座；同時，我公司在安全活動的各個時期，通過在辦公大樓及車間門口懸掛宣傳橫幅標語120條、并組織職工參加安全教育測試，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。

通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產意識和遵守安全技術操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安全、我會安全”、“人人關心安全、事事注意安全”的良好安全生產氛圍。

二是狠抓安全培訓，公司堅持對新入廠職工嚴格進行入廠三級安全教育，對換崗人員有針對性進行轉崗、復工培訓；對管理人員、班組長等不定期進行安全教育，同時還將外用工納入公司正式職工同等培訓計劃，并嚴格按照國家對特種作業(yè)人員培訓規(guī)定，開展外用工操作證取證、轉崗人員培訓取證以及其他技能培訓和安全教育培訓工作。2011年，公司共對新分配大學生13人、外用工390人進行了培訓，工作轉崗教育59人次，管理人員教育30人次，班組長88人次，電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員換證、取證培訓160人次。通過教育和培訓，切實提高了公司安全生產管理水平，提升了生產操作人員的安全生產素質和技能。

三、以安全標準化?提升年?為契機，全面夯實安全管理基礎 安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎。是創(chuàng)建國家安全標準化企業(yè)落實安全生產責任制的重要手段，是強化源頭管理的有力措施。根據武鋼集團公司《 》文件精神，我公司從2011年5月開始全面實施創(chuàng)建安全標準化企業(yè)工作，計劃2012年年底前通過國家安全標準化達標驗收。

一是公司的各項安全管理工作以安全標準化要求為準則。安全管理工作受控程度明顯增強，形成了嚴密的安全管理責任鏈，責任分明，環(huán)環(huán)相扣，進一步夯實了公司安全管理的基礎，提升了公司安全管理水平。全體員工認識到：安全標準化是公司發(fā)展的需要，也是公司提高安全管理的重要措施。

二是制定了武國貿總公司《關于創(chuàng)建安全標準化企業(yè)的實施方案》（[2011]號）下發(fā)公司各單位、部門、科室、車間，要求各單位、部門、科室、車間加強現場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間、班組為單位，以天車作業(yè)、油庫加油站、小型檢修為重點，落實安全確認制，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及危害辨識工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，21個工種共辨識崗位安全危害134條，并組織專業(yè)人員進行了風險評價，將評定為一般風險工種編寫到《崗位作業(yè)指導書》中進行有效風險控制，共排查設備設施隱患20項：公司級隱患8個、車間級隱患12個，落實費用230元，全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。

三是結合公司集團公司《關于提升安全標準化管理的通知》要求，按部門牽頭對完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，對天車作業(yè)、油庫A級危險源、小型檢修、危險作業(yè)等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各庫、站、車間風險評價崗位員工對各自生產崗位每個作業(yè)活動（工作任務）按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)過程，使日常性的危險源識別更全面和充分。進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。同時對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，必須進行安全交底，防范事故的發(fā)生。

四、將安全管理進一步轉變到全員化管理、黨政工團齊抓共管。切實依靠各部門、各單位和全體人員，以責任制為依據，規(guī)范各級人員的職責，“橫向到邊，縱向到底”。

組織科發(fā)揮組織優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用，將?黨員無違章，黨員身邊無隱患?目標納入到責任區(qū)活動，黨員的作用與生產現場的安全緊密掛鉤，并與國貿公司行政目標同步分解承接，每月通過黨員手冊對黨員進行自查，每季度通過?創(chuàng)爭達?活動對支部工作進行檢查。

宣傳科以?抓基礎、抓落實、‘反三違’、保安全? 及?三個標準化深化年?活動重點，利用《國貿信息》為平臺，采取各種形式，充分利用各種會議、媒體、安全錄像、安全漫畫展，發(fā)動廣大職工重視安全，編制事故案例分析、警示職工在安全生產工作中的不安全行為，懸掛橫幅50余條，在?安全活動月?及?百日安全無事故?活動中舉辦安全板報展1期，有兩塊板選送集團公司參展，獲得好評。同時注重收集活動中的典型事跡，在《武鋼工人報》、電視臺宣傳專欄中發(fā)表安全消防通訊3篇。

公司工會開展以?安康杯?為載體，開展深化?創(chuàng)星級庫區(qū)?活動、把?職工技能比武?融入到到鞏固安全標準化管理工作中。一

是把安全基礎管理、人員安全技能作為評價星級庫區(qū)驗收的一項重要內容，5月份在鐵鋪嶺重件庫區(qū)召開星級庫區(qū)達標競賽現場推進會。經過驗收，全年產生星級庫區(qū)15個，其中四星級庫區(qū)4個，三星級庫區(qū)11個。進一步規(guī)范了庫區(qū)物資安全擺放，安全通道的標準，強化安全意識，二是以?安康杯?競賽活動為抓手，以創(chuàng)建?安全信得過班組?為契機，從制度建設、員工素質培訓、應急管理、班組現場安全狀況等方面下功夫，為全公司基層安全管理打下了良好基礎。針對A級危險源、天車作業(yè)、小型檢修班組，在?安全型?班組創(chuàng)建活動中，實行?四抓四突出?，即抓安全意識突出轉變；抓基礎管理突出重點；抓技術培訓突出效果；抓班組文化突出氛圍。通過公司曾經發(fā)生過的事故案例來教育廣大崗位員工，并征集安全攝影、漫畫作品53幅，上交作品12副。起到了很好的警示作用，使廣大崗位員工在思想和行為上，從?要我安全?到?我要安全?有了明顯的轉變。

團委從加強對青工的安全思想教育入手，從普及安全知識角度出發(fā)，加強青工對安全知識的學習，團委開展了增強青工的安全思想意識的?青年安全知識競賽?，結合安全管理部門開展的?抓基礎、抓落實、‘反三違’、保安全?活動，把?反三違?活動作為?青安杯?競賽的一項重點，充分利用橫幅、板報等宣傳手段積極營造安全生產的良好氛圍。夏日戰(zhàn)高溫期間，團委結合安全工作主題，加強對青工的安全思想教育，開展了?青年安全知識競賽?，加強對每次安全視頻會議精神的傳達學習。2011年團委織了2次?青安杯?工作

專項檢查。對物流儲運部等10個青安崗進行了檢查、調研。組織對油庫、加油站等一級防火重點部位的安全防火的巡查，徹底糾正和禁止了外來人員進入庫區(qū)、隨身攜帶打火機、火柴等火源的情況，實現了青工事故為零。

物流儲運部針對庫、站分散、?點多、面寬、線長? 的特點，組建了現場管理辦公室，加大對安全、設備、綜合治理、現場管理工作的集中管理。在組建安全室的基礎上，對庫、站、車間的安全員進行較大幅度的調整和充實，將3名車間級和15名班組級有責任心，有實際工作經驗、熱愛安全工作的同志調整到車間及班組任安全員，加強了基層安全員隊伍的建設，保證一線安全工作的堅實有力，為基層消防、安全工作奠定了堅實的組織基礎。

四、狠抓落實，深入開展各項安全生產活動

針對武鋼公司組織的各個時期的安全生產活動，公司做到?五有?：即有布署、有措施、有檢查、有考核、有小結。2011年開展了特殊時期安全生產、安全生產月、百日安全無事故等活動。如在安全生產月活動期間，根據安環(huán)通“2011”17號《關于安全生產活動月的通知》文件精神，結合國貿總公司工作特點，對活動情況提出具體要求和措施，明確國貿總公司領導和部門責任。自2010年6月1日至2011年6月30日安全月活動期間，公司成立了總經理、黨委書記為組長，黨委副書記、公司副經理、工會主席為副組長，辦公室、黨工部、企管處、安全保衛(wèi)科、設備科、工會等部門為成員的“安全生產月”活動的小組，公司領導給予安全月活動大力支持，使整個活動的開展得到有力的保障。為了確保整個安全生產月活動順利開展，一是先后召開了2個專題工作會議，制定了詳實的活動計劃和實施方

案，做好有關活動實施前的準備工作；并于6月5日下發(fā)了《2011年武鋼國貿總公司“安全生產月”活動方案》。通過這些具體有效的工作，使大家端正了認識、明確了責任，為認真開展好“安全生產月”活動打下了基礎。二是大力宣傳安全生產月活動。從六月初開始，在公司上下掀起了安全生產月活動學習、宣傳和教育的熱潮，大力營造“關愛生命、科學發(fā)展”的輿論氛圍。在辦公樓、車間庫區(qū)等處共懸掛宣傳條幅15幅；同時，以宣傳安全應急管理知識為重點，黨工部舉辦了一期安全生產月活動專題板報展，基層單位共出展板13塊，使得本單位職工都知曉“安全生產月”活動的意義。

三是充分利用“安全生產月”活動的有利時機，以靈活多樣的形式積極開展各項活動，進一步提高職工安全意識和安全技能。開展了主題為“關愛生命，安全發(fā)展”安全生產月漫畫展覽活動。漫畫內容涉及《安全生產法》圖解、安全管理、消防安全等。通過舉辦漫畫展，進一步增強了該廠廣大職工的安全意識，促進了安全工作的有力開展，既喜聞樂見，又感到耳目一新。四是公司應對時間任務“雙過半”關鍵時期嚴峻的經營形勢、扎實開展“安全生產月”系列活動，堅定不移實現上半年安全生產，推動安全整體工作再上新臺階具有特殊的政治意義和現實意義。五是開展以“必知必會”安全知識有獎答題活動。公司工會通過答題方式，進行安全知識有獎競答，將安全生產法、崗位作業(yè)指導書、崗位危害辨識等知識貫穿到答題活動中，進一步強化一線職工安全意識和安全素質，提高了安全知識水平和保障安全的本領。五是積極開展安全知識培訓安全生產月期間，充分利用班前安全教育活動，堅持貼近生產實際，根據當班生產任務和工作現場的條件及安全事項把工作做實，保證了安全教育的源頭參與。同時，公司有計劃、有步驟、有重點、有針對性地進行安全知識學習和崗位技術培訓，在車間培訓中，充分利用班前會等時間，采取車間管理人員現場講解“應知應會”、干部職工互考互問等形式，實行安全培訓教育，增強了事故預防能力，為實現安全生產奠定了良好的基礎。六是開展安全檢查在6月15日、20日、29日，公司組織了廠主要領導和車間負責人參加的全廠安全大檢查，重點檢查了天車作業(yè)、小型檢修、油庫加油作業(yè)受限空間作業(yè)等。從檢查結果來看，總體情況良好，安全生產制度和安全措施有保障，各類機電設備設施狀態(tài)良好，平時有點檢、有維護、有記錄、有安全檔案。但在檢查中發(fā)現隱患3起，已全部整改。七是伴隨六月暑期的來臨，氣溫的不斷升高，重點做好職工的防暑降溫工作，公司支出20萬元開展?送清涼下基層?活動，高溫期間公司領導先后兩次下現場慰問一線職工，將防暑降溫食品藥瓶及時發(fā)放到每個職工，確保了活動月及暑期無一例職工中暑情況的發(fā)生。

國貿總公司還從重視職工職業(yè)健康角度出發(fā)，提前做好防范措施，確保職工職業(yè)健康得到有效控制。公司對接觸粉塵、有毒、有害職工進行重新排查，制定了職工職業(yè)健康檢查方案。委托武鋼安環(huán)所指定的武鋼總醫(yī)院對國貿公司涉及觸粉塵、有毒、有害的煉鋼站、油脂倉庫、檢修車間、原料站共129名職工進行職業(yè)健康檢查。其中常規(guī)檢查75人（常規(guī)檢查費391/人,計29325元）,接觸粉塵職工需增加一項胸透54人（檢查費423元/人,計22842元）,總計支出費用52167元，對身體狀況不適應崗位的職工，提供切合實際的崗位調整依據。

公司同時集中檢查了部門、車間、班組對危險人群（指精神病人、患有智力障礙的人、患有嚴重高血壓、高血脂的心腦血管疾病的人、染有毒癮的人、因家庭、同事和朋友有矛盾影響情緒的人、以及其他重癥不適合現場作業(yè)和影響正常作業(yè)的人）的掌控情況，共排查出65名此類人員，并制定跟進防控措施。

五、傳達事故、舉一反三，制定措施、落實整改。

2011年集團公司共發(fā)生工亡事故3起，分別是2.16?機動車傷害事故、?8.24?片幫事故?10.18?爆炸燃燒事故?11.8? 工亡事故、死亡4人。按照集團公司?2.16?事故要求對勞務人員安全專項整治，這幾起事故集團公司緊急視頻會通報，我公司及時召開專題會進行傳達，深刻吸取事故教訓，舉一反三，并結合我公司特點，組織有針對性隱患排查，落實措施。如2.16事故發(fā)生，我公司在48小時內及時傳達到每一個在崗職工，并組織對勞務用工、勞務單位、勞務人員等項管理進行全面清理整治，對我公司使用的外用工6家單位326人，開展勞務單位資質認證工作，對服務國貿公司的勞務單位進行了資質認證，同時加強勞動合同管理，重新對六家勞務單位簽訂勞務合同、安全協(xié)議進行了審核，并上報集團公司備案。同時按照勞務用工管理的要求，公司內部建立了勞務人員的電子信息檔案，依據勞務人員流動頻繁的特點，對勞務人員實行動態(tài)管理，要求勞務單位每月25日前上報勞務人員流動信息表，及時調整勞務人員信息檔案和考勤表人員信息。同時建立了勞務人員調動手續(xù)和三級安全教育制度，勞務單位抽調、更換勞務人員，需提前一月通知用工單位，針對

崗位進行安全教育和安全交底，經用工單位安全部門確認后，方能上崗。?8.24?片幫事故發(fā)生后，公司開展了天車操作和指吊人員受限空間作業(yè)的專項隱患排查；?10.18?爆炸燃燒事故發(fā)生后，公司領導親自帶隊對油庫進行了專項隱患檢查；針對?11.8? 工亡事故，公司對油庫每個班組配備了可燃氣體檢測儀。同時成立了以總經理、黨委書記為組長的活動領導小組，對34家?；饭藤Y質及管理情況進行了嚴格審核，確保危化品進入武鋼廠區(qū)運輸過程中的安全。遵循?公開、公平、公正?原則，公司紀委全程參與，并根據文件審核結果對供方作出繼續(xù)供貨、限期整改、暫停供方資格、取消供方資格等處理意見。經過初步審查，已給12?；饭┓郊蚁逻_《限期整改通知書》，有兩家未過審核，被取消了?；饭藤Y格。

六、加強重大危險源、?；锲返墓芾?/p>

從預防、減少、控制災害事故的角度出發(fā)，公司結合實際，主要以滅火救援為中心，積極研究和探索重大危險源評估結論的應用，并取得了初步成效。一是查漏補缺，完善滅火救預案。以重大危險源評估結論為依據，合理確定和調整預案對象。立足于原有滅火救援預案的基礎上，著手抓好預案的修訂和完善工作，提高滅火救援的針對性和實效性。二是根據季節(jié)變化，重點落實Ａ級危險源點廠前加油站夏季安全防火工作，從運輸、驗收、儲存和發(fā)放等環(huán)節(jié)開展自查，做到防火制度健全、標識上墻實用清晰、消防設備齊全,每季度進行一次消防應急救援油庫演練，并對演練效果進行評估，彌補缺陷。三是完善了《油庫滲漏、泄漏事故應急救援預案》、《汽油加油站火災應

急救援預案》、《氧氣（乙炔）泄漏救援應急預案》、《?；锲肥鹿蕬本仍A案》、《危險作業(yè)管理辦法》及《公共事故突擊應對法》，四是對少量涉及有氧氣、乙炔危的化物品倉庫一年至少組織進行兩次應急預案的演練。2011年在我公司油庫進行了2次油庫火災事故應急救援預案演練，使職工的?四個能力?得到了很大提高。

七、嚴格執(zhí)行領導帶班制度，落實主體責任。

根據集團公司《領導人員帶班管理規(guī)定的通知》安委辦發(fā)“2011”1 號文件精神，結合國貿總公司實際，我公司制定了《武鋼集團國際貿易總公司領導人員帶班管理規(guī)定》，對領導干部帶班制度的具體實施和相關處罰措施作出了明確規(guī)定，要求領導帶班工作?做實、做好、做出效果?。在領導帶班工作期間還設立專用值班電話，交接班記錄臺賬。公司領導帶班期間，以不打招呼“突然襲擊”的方式檢查各部門、科室車間負責人的帶班情況。如10月2日晚11時40分許，公司黨委朱永紅書記、王敬書記來到各部門、車間負責人帶班點檢查作業(yè)現場，發(fā)現三煉鋼備件庫房和冷硅站硅鋼備件庫存在安全治安問題，當即與帶班車間主任、帶班班長進行分析，迅速拿出了消除隱患的解決辦法，并對直接責任人提出考核意見。公司在一定特殊時期，也要求各部門、科室、車間負責人值班帶班，公司從10月16日開始至春節(jié)每天安排部門領導帶班值班，全力確保公司安全生產目標的實現。

八、存在的問題

國貿總公司211年的安全管理工作，雖然取得一定成績，抓出了一定效果，但是與其它主體廠相比還存在安全管理盲區(qū)。如：對區(qū)

域內的裝卸作業(yè)安全比較重視，而忽視了產權區(qū)域外直送現場作業(yè)的安全管理；對流動區(qū)域卸貨的起重作業(yè)管理要完善相關的安全管理制度的要求。專業(yè)采購部門在與供應商簽訂采購合同時，對供應商進武鋼區(qū)域卸貨的安全告知不夠等。下步，我們要在安全管理過程中，認真結合?三查找?措施來彌補我們在安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)。

1、查隱患找盲點：重點查安全管理的薄弱環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)、重要時段、重點人員和安全關口；

2、查管理找漏洞：從管理上、責任上、行動上、制度上查找安全管理是否存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)；

3、查培訓找不足：查安全培訓是否存在現場管理者和操作者的安全知識的不足。

九、2012年工作思路

1、以集團公司安全消防動員大會精神為指導，制定國貿公司安全目標方案措施。

2、結合國貿公司實際制定國貿總公司《安全生產責任制》

3、以安全標準化管理為契機，推行安全管理工作信息化。

4、重點抓好安全標準化創(chuàng)建工作，到2012年底前達國家2級安全管理標準。

5、強化各級安全基礎工作管理，理順各職能部門科室安全管理流程，完善清理管理制度。

武鋼集團國際經濟貿易總公司

二○一一年十一月十五日