第一篇：電梯公司人員結(jié)構(gòu)(非正式版)

電梯公司人員結(jié)構(gòu)維保部

1根據(jù)第一設(shè)施承接電梯維保項目及第一設(shè)施工程專業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化，編制電梯運行維護保養(yǎng)方案，并組織開展日常電梯維護保養(yǎng)工作，遵行第一設(shè)施維保管理體系；

2當(dāng)電梯故障及時.快速找出故障原因，合理管控電梯配件使用；熟悉所在項目在保電梯的性能、構(gòu)造與使用方法熟知市場主流電梯的性能、構(gòu)造與使用方法，可讀懂電梯圖紙，及時處理應(yīng)急停梯故障，熟悉所在項目設(shè)備維保服務(wù)報修程序

4負(fù)責(zé)電梯維護保養(yǎng)和電梯機房的清潔衛(wèi)生，定期對所在項目電梯設(shè)備進行檢查、維修、保養(yǎng)以及年檢

5可使用操作相關(guān)電梯電器、儀器儀表與相關(guān)電梯機械器具，并負(fù)責(zé)所在項目電梯專用工具設(shè)備的保管維護工作；

6組織協(xié)調(diào)配合維保部完成在保電梯項目大、中修工程；并可對施工工程質(zhì)量提供自檢或互檢；參與突發(fā)工程事件的處理等

7完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工，遵守公司的各項規(guī)章制度和組織紀(jì)律前臺接待

1、及時、準(zhǔn)確接聽/轉(zhuǎn)接電話，如需要，記錄留言并及時轉(zhuǎn)達；

2、了解有關(guān)電梯知識，并向客戶對其介紹：

3、普通話準(zhǔn)確流利；

4、具備一定商務(wù)禮儀知識。

3采購

1、負(fù)責(zé)完成公司電梯和電梯零部件的采購、供應(yīng)工作；

2、確保電梯和電梯零部件的質(zhì)量，掌握行情，獨立完成采購業(yè)務(wù)；

3、隨時掌握各類市場動態(tài)、價格走勢、供需資源等狀況，建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源；

4、對采購的電梯和電力設(shè)備辦理物流、入庫、結(jié)算等手續(xù)，搞好合同談判和招投標(biāo)工作。

5.協(xié)助銷售，市場部門制定營銷產(chǎn)品戰(zhàn)略

6.與公司其他部門的溝通和事物跟進。

4文案

1.公司各類推廣軟文撰寫及發(fā)布、與行業(yè)內(nèi)相關(guān)協(xié)會、媒體關(guān)系維護、公司各種資質(zhì)、證書的日常維護與跟進

4、協(xié)助公司各類宣傳策劃方案的設(shè)計和撰寫；

5、負(fù)責(zé)公司對外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫；

6、負(fù)責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理。

5財務(wù)

1、負(fù)責(zé)公司日?，F(xiàn)金及票據(jù)的收付、保管及費用報銷；

2、劃轉(zhuǎn)、核算內(nèi)部往來款項，到款確認(rèn)，及時登記現(xiàn)金、銀行日記帳；

3、現(xiàn)金、銀行憑證制作、裝訂、保管；

4、固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的帳務(wù)管理、核對與盤點；

5、準(zhǔn)備每日、月單據(jù)及報表，完成月末結(jié)賬報稅等工作.

第二篇：非正式員工(兼職人員)用工協(xié)議

非正式員工協(xié)議書

甲方：** 乙方： 身份證號碼：

為了搞活經(jīng)營，拓展市場，做到互惠互利，根據(jù)《合同法》，本著誠實信用的原則，乙方自愿到甲方從事兼職工作，經(jīng)雙方共同協(xié)商達成協(xié)議如下：

一、工作性質(zhì)：乙方自愿在甲方市場部從事兼職工作，主要任務(wù)是為甲方拓展市場，聯(lián)系普查**等宣傳活動，做正面宣傳，因此甲、乙雙方不建立任何勞動關(guān)系，乙方不享受醫(yī)院其他任何形式的津貼、福利，以及**為員工繳納的社會保險。

二、工作時間：甲方安排乙方實行不定時的工作機制；工作初試用期3個月，試用期滿后雙方視工作情況決定是否解除合同。

三、雙方的權(quán)利與義務(wù) 甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、如乙方連續(xù)3個月未完成拓展任務(wù)的，甲方有權(quán)取消乙方兼職資格。

3、甲方義務(wù)為乙方工作開展提供相關(guān)資料，印刷品及促銷品的制作費用按實際使用數(shù)量情況計算當(dāng)月各種成本并核銷。

乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、在兼職期間乙方可以用甲方名義開展工作，遵守甲方的規(guī)章制度，不得損害甲方名譽；

四、勞動報酬

勞動報酬按每月績效考核結(jié)果計發(fā)，每月15日前結(jié)算上月報酬。

五、其他約定

1、如果發(fā)現(xiàn)雜志等宣傳資料浪費、倒賣等行為，立即取消兼職人員資格，并賠償所有損失。

2、乙方兼職期間及以后都需保守甲方商業(yè)秘密，不得向任何人員透露**所有經(jīng)營信息，如造成后果的將嚴(yán)格追究其法律責(zé)任。

4、試用期滿后，沒有解除本合同的視為合同繼續(xù)履行，其他約定另行協(xié)商。本協(xié)議一式兩份，雙方簽字生效。

甲方：******* 乙方：

**代表人：

年 月 日 年 月 日

第三篇：電梯公司工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

來公司上班已有1個月的時間。在這1個月時間里，從剛開始同事之間的陌生到現(xiàn)在與同事之間工作和生活的相互交流使自己融入了一個新的團隊。在這1個月時間里，在公司各位同事和領(lǐng)導(dǎo)幫助下自己學(xué)到了許多東西同時也看到了自己需要改進的地方。

初到公司時，自己感覺就是無從做起，有點迷茫。但經(jīng)過一兩天的時間自己慢慢調(diào)整心態(tài)，開始靜下心來投入到這份新的工作中。剛開始來的一個星期工作也不飽滿，基本就配合部門做一些資料；和曾工一起到項目上去熟悉施工班組和甲方，平時看看公司的一些程序和OTIS相關(guān)培訓(xùn)資料。但在一個星期的時間里，自己通過自己的努力，在工作中遇到不清楚的問題多問，與班組和同事之間的主動交流使自己對同事和公司一些相關(guān)規(guī)章制度慢慢熟悉起來，能夠更好的融入這個團隊。

現(xiàn)在公司給我分配了6個項目，合同總共臺數(shù)為96臺；正在安裝臺數(shù)為49臺，明年到貨為47臺。平時工作內(nèi)容主要就是跟進這6個項目的進展情況，收集每個項目的信息包括項目的進度（安裝和土建井道修建）、存在的問題，問題的處理情況及甲方的相關(guān)要求等。通過對以上項目信息的收集，用表格的形式對項目狀態(tài)進行統(tǒng)計以便自己更清晰了解項目的狀態(tài)。

展望來年，我希望在接下來的工作中能夠做到提前準(zhǔn)備，提前預(yù)防，減少不利因素的發(fā)生。主要在以下3個方面加強管理：

一、前期配合銷售井道尺寸核實和土建井道修建過程

特別是對后續(xù)未到貨的電梯，在前期一定要做好與甲方和施工方的溝通協(xié)調(diào)工作。對于還未進行井道修建的電梯，在電梯井道修建、預(yù)留方面能夠提前與相關(guān)施工方溝通，必要時進行現(xiàn)場交底。避免施工中發(fā)生重大的井道整改問題。對井道已開始修建或修建完成還未排產(chǎn)的設(shè)備，提前配合銷售對井道尺寸進行認(rèn)真核實，發(fā)現(xiàn)的問題第一時間與銷售和相關(guān)單位溝通進行整改（如需要修改圖紙或現(xiàn)場土建整改）并做好相關(guān)記錄工作；對整改情況進行跟蹤，避免發(fā)貨錯誤或貨到現(xiàn)場不能安裝的情況發(fā)生。

二、現(xiàn)場6S管理

從現(xiàn)在正在安裝的幾個項目中，最突出的問題有以下幾點：

? 貨物現(xiàn)場堆放凌亂，開箱后貨物到處放置。室外堆放設(shè)備未采取防雨措施

? 現(xiàn)場庫房電梯部件和工具放置雜亂，庫房布置不符合奧的斯6S要求;? 現(xiàn)場井道廳門防護不合格 ? 轎箱頭頂防護不合格

? 施工人員個人的PPE穿戴不齊

? 在井道作業(yè)時機房孔洞預(yù)留孔洞未作防護等

針對以上幾項施工中突出的安全問題，在接下來的工作中將采取以下行動： 1.加強自身學(xué)習(xí)，作為項目監(jiān)督需要更好的了解電梯廠家的相關(guān)現(xiàn)場安全要求。

2.建議加強班組的培訓(xùn)，特別是班組長必須清楚相關(guān)要求并有責(zé)任心。（可以通過現(xiàn)場安全技術(shù)交底來完成）

3.加強現(xiàn)場檢查力度。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須記錄，限期整改。整改必須有結(jié)果。對重復(fù)出現(xiàn)相同問題的班組應(yīng)根據(jù)公司要求進行處罰。建議對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題可以定期（如1星期或半個月）開展班組長會議。會議內(nèi)容可以為現(xiàn)場的安裝進度匯報、現(xiàn)場施工存在的困難、出現(xiàn)的問題或問題的整改進度情況、各班組的現(xiàn)場安全問題事項及Otis現(xiàn)場新的要求等。這樣可以加強與班組之間信息溝通，也可以不斷提高班組的安全意識，讓班組掌握現(xiàn)場相關(guān)安全要求。

三、加強項目施工過程中相關(guān)資料的整理

1.保持資料準(zhǔn)備與現(xiàn)場施工進度同步或適當(dāng)提前，保證資料數(shù)據(jù)的真實性。如開工前必須辦開工告知、進場前需要的監(jiān)理資料報審、安裝前的安全技術(shù)交底、安裝過程中調(diào)試申請、安裝過程控制控制記錄、廠家質(zhì)量驗收、政府驗收申請等。

2.安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題特別是一些關(guān)于影響工期、款項、安全等重大的問題要以正式的聯(lián)系單（或其他函件）的形式通知對方并要求對方簽收。對于以上產(chǎn)生的資料均可以復(fù)印存檔保留在項目文件夾中

最后我希望自己在來年會有更多收獲，通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自己的。在工作中堅持自己好的一面，克服和改觀自身的不足，再接再厲。

第四篇：電梯公司管理制度

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第五篇：赤峰華奧電梯公司人員管理制度試行

赤峰華奧公司人員管理制度暫行

為加強公司的規(guī)范化管理完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本管理制度暫行辦法。

第一條 員工守則

公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司各項規(guī)章制度和決定。具體行為準(zhǔn)則如下: 1)不遲到不早退，準(zhǔn)時上下班，認(rèn)真對待分配的工作，不拖延不積壓，爭取時效，不玩忽職守。

2)服從上級指揮，有建議和意見要婉轉(zhuǎn)相告或書面陳述。

3)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)秘密。在未經(jīng)允許的情況下，不得隨意翻閱不屬于自己負(fù)責(zé)的文件，賬簿，信函。4)愛護公司財物，不鋪張浪費。

5)不得攜帶違禁品，危險品進入工作場所。

6)維護公司信譽形象，不做任何有損公司信譽和形象的行為。

7)提高自身品德修養(yǎng)，忌不良嗜好，工作中，為人處事待人接物態(tài)度謙和。嚴(yán)禁吵鬧斗毆，搬弄是非，擾亂秩序。

8)不在不經(jīng)允許的情況下私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)活動，不在未經(jīng)允許的情況下兼任公司以外其他職業(yè)。

9)嚴(yán)禁操守，不接受任何與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈，賄賂，變相賄賂。10)不公款挪用；在未經(jīng)允許的情況下，嚴(yán)禁公物私用。11)除辦理公司業(yè)務(wù)，不擅用公司名義。

12)注意保證工作環(huán)境清潔。

13)各級管理人員必須注意本身涵養(yǎng)，注意培養(yǎng)所屬員工的工作興趣，提高工作積極性。

14)各級員工對于兩級主管人員同時所發(fā)出的命令和指揮，以直接主管或責(zé)任人的命令為準(zhǔn)。15)本公司員工故意或因過失使公司或客戶利益受到損害時，必須負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任，責(zé)任人應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，爭取最大限度降低損失并彌補失誤。事后向上級主管部門提交書面檢討。

16)以上條例為行為規(guī)范也是行為準(zhǔn)則，本公司各級員工如有違反，應(yīng)按情節(jié)輕重分別予以懲處，主管責(zé)任人知情不報負(fù)連帶責(zé)任，其涉及保證和保管事項的責(zé)任人應(yīng)負(fù)保證和保管有關(guān)的責(zé)任。

第二條 公司制度

一，公司倡導(dǎo)樹立“集體榮譽”思想，不允許任何科室，部門，個人作出拉幫結(jié)二，三，伙分“山頭”排擠同事，同級部門的行為。

公司鼓勵員工積極參與公司的決策與管理，鼓勵員工發(fā)揮才智提出合理化建議。

公司實行“崗薪制”勞務(wù)和薪水分配制度，為員工提供收入和福利保證，隨著公司經(jīng)濟效益提高，逐步提高員工各方面待遇；并且為員工提供平等的競爭環(huán)境和可預(yù)見的晉升機會。

四，五，公司實行崗位評優(yōu)制，在考勤，考核后，通過評先樹優(yōu)，提薪獎金等方式對各崗位工作先進員工進行表彰和獎勵。

公司通過發(fā)揮員工積極性，創(chuàng)造性，通過培訓(xùn)，實習(xí)等方式提高員工技術(shù)，管理和經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

公司提倡員工學(xué)習(xí)新科學(xué)技術(shù)和文化知識，并且為部分優(yōu)秀員工提供學(xué)習(xí)和深造的機會和可預(yù)見的發(fā)展空間，努力提高員工的整體素質(zhì)水平，造就一支思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強，技術(shù)精的優(yōu)秀員工隊伍。

七，六，