第一篇：“營(yíng)商寶”電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)模式崛起

“營(yíng)商寶”電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)模式崛起

“營(yíng)商寶”電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)崛起的速度之快，以成為電子商務(wù)淘金潮的“送水者”，其價(jià)值在于找到了“紅海”中的“藍(lán)?！?。

這片“藍(lán)?！保瑏?lái)自于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇。

上面引用了電子商務(wù)中的術(shù)語(yǔ)，那么，您電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)到底了解多少呢？，顧名思義，即指為有意涉足電子商務(wù)的企業(yè)提供從網(wǎng)站前期業(yè)務(wù)規(guī)劃、建站、店鋪運(yùn)營(yíng)推廣、訂單處理，到后臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)服務(wù)的企業(yè)。隨著電子商務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，越來(lái)越多的品牌企業(yè)面臨著全新銷售渠道的誘惑。進(jìn)軍電子商務(wù)已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。

那么，如何才能搶占電子商務(wù)的高地呢？對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，不外乎是兩條道路：一條就是自建團(tuán)隊(duì)，自行運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)；另外一條是將電子商務(wù)業(yè)務(wù)“外包”，尋找專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)代運(yùn)營(yíng)。

出于自建電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)成本與風(fēng)險(xiǎn)控制的考量，很多傳統(tǒng)企業(yè)選擇了第二條道路。而這，正是電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)企業(yè)得以蓬勃發(fā)展的機(jī)遇。

第二篇：營(yíng)商寶 專注電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)服務(wù)

營(yíng)商寶 專注電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)服務(wù)

隨著蘇寧易購(gòu)超越卓越亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)躋身電子商務(wù)前三強(qiáng)，傳統(tǒng)企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域的爆發(fā)力令人期待。但一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)是，很多傳統(tǒng)企業(yè)受限于資金和經(jīng)驗(yàn)不足，非常需要專業(yè)第三方來(lái)為其進(jìn)行電商構(gòu)建、日常運(yùn)營(yíng)、促成交易等系統(tǒng)服務(wù)。這種系統(tǒng)服務(wù)與汽車市場(chǎng)延伸出的代駕、汽車租賃和陪練等服務(wù)極為相似，它實(shí)際上是用自身的技術(shù)和硬件，幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利開(kāi)展電子商務(wù)的代運(yùn)營(yíng)。

化零為整

營(yíng)商寶電子商務(wù)絕不是進(jìn)入電子商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域的第一家企業(yè)，但以往從事電子商務(wù)的企業(yè)大多集中在單一業(yè)務(wù)上提供服務(wù)，零散的服務(wù)方式一方面會(huì)有礙電商的運(yùn)營(yíng)效果，另一方面極有可能在運(yùn)營(yíng)效果不佳時(shí)，造成各受托方推卸責(zé)任，運(yùn)營(yíng)效果不佳的原因難以明確。2013年才進(jìn)入該市場(chǎng)的深圳營(yíng)商寶電商選擇了化零為整的提供服務(wù)，即為傳統(tǒng)企業(yè)B2C提供包括前端咨詢、建站、營(yíng)銷推廣以及客服等整體解決方案，同時(shí)給提供淘寶商城代運(yùn)營(yíng)，淘寶店鋪托管。

深化服務(wù)

把傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)服務(wù)商的需求進(jìn)行簡(jiǎn)單梳理，不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電商服務(wù)企業(yè)所要求的效果不僅是體現(xiàn)在銷售量上，還體現(xiàn)在對(duì)客戶需求、營(yíng)銷效果的深度挖掘、信息反饋上。因此，能夠靈活調(diào)動(dòng)各方資源的同時(shí)，還需要對(duì)后期數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，才能夠更好地發(fā)揮服務(wù)的作用。深圳營(yíng)商寶電商的業(yè)務(wù)范圍也不再僅局限于直接服務(wù)的對(duì)象，還擴(kuò)展到了新的藍(lán)海市場(chǎng)，與眾多中小企業(yè)合作，以期產(chǎn)生批量發(fā)展、復(fù)制的效應(yīng)。

營(yíng)商寶電商運(yùn)營(yíng)相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)最大特點(diǎn)之一就是，每帶來(lái)一個(gè)點(diǎn)擊成本就會(huì)增加。深圳營(yíng)商寶電商的代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。對(duì)于中國(guó)代運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，現(xiàn)在還無(wú)法估計(jì)它將來(lái)會(huì)演變成一個(gè)什么樣子。但是就企業(yè)而言，必須要清楚判斷自己的核心優(yōu)勢(shì)所在，爭(zhēng)取在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資源調(diào)配的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)資源的積累，為未來(lái)的轉(zhuǎn)型鋪好路。

第三篇：營(yíng)商寶深度了解代運(yùn)營(yíng)

營(yíng)商寶深度了解代運(yùn)營(yíng)

電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)，作為一個(gè)電子商務(wù)派生出來(lái)的新興行業(yè)，年輕充滿活力是他的特征，正如一個(gè)青春期的少年，沖勁十足。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和電子商務(wù)的興起，專門(mén)幫助傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)的電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)公司，如同雨后春筍一般大量產(chǎn)生。

真正了解這個(gè)行業(yè)存在的意義和重要性，就必須深入了解什么是電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)。

顧名思義，電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)公司就是專門(mén)從事電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的專門(mén)性公司。

而電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)是針對(duì)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的需求開(kāi)展的一種商業(yè)服務(wù)。電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)企業(yè)是傳統(tǒng)品牌企業(yè)以合同的方式委托專業(yè)電子商務(wù)服務(wù)商為企業(yè)提供部分或全部的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)或網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)。電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)服務(wù)可以幫助企業(yè)有效地降低成本，獲得更專業(yè)的服務(wù)，提高工作效率，滿足企業(yè)對(duì)拓展電子商務(wù)戰(zhàn)略的需求。

電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)服務(wù)內(nèi)容：主要包括電子商務(wù)戰(zhàn)略咨詢、電子商務(wù)渠道規(guī)劃、電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)與建設(shè)、電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、電子商務(wù)營(yíng)銷策劃、電子商務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)、包括數(shù)據(jù)分析、客戶關(guān)系管理、商品管理等在內(nèi)的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)托管、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃等方面內(nèi)容。幫助企業(yè)以低成本快速推進(jìn)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

第四篇：營(yíng)商寶 代運(yùn)營(yíng)是電商創(chuàng)業(yè)的藍(lán)海

營(yíng)商寶 代運(yùn)營(yíng)是電商創(chuàng)業(yè)的藍(lán)海

網(wǎng)絡(luò)的普遍使傳統(tǒng)品牌商家紛紛開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，據(jù)悉，80%以上的傳統(tǒng)品牌商家首選與代運(yùn)營(yíng)商合作的方式試水電子商務(wù)，代運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展；

不僅傳統(tǒng)品牌入淘和進(jìn)入京東，而且B2C也紛紛進(jìn)入平臺(tái)傍大款，但只要進(jìn)入電商平臺(tái)，必須要本地化，必須要熟悉平臺(tái)規(guī)則；

代運(yùn)營(yíng)對(duì)于共所代運(yùn)營(yíng)的品牌商來(lái)說(shuō)，最大的價(jià)值在于：效率高和成本低；

每個(gè)平臺(tái)都有自己的獨(dú)特生態(tài)體系，淘寶相對(duì)最成熟，體量最大，京東平臺(tái)增長(zhǎng)性最好；

大量第三方機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備進(jìn)入代運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)有所作為，或建立規(guī)范，或組建代運(yùn)營(yíng)公司，如營(yíng)商寶電子商務(wù)；

代運(yùn)營(yíng)商不甘于永遠(yuǎn)處于中間服務(wù)商狀態(tài)，無(wú)論是成為服務(wù)集成商，還是用自己熟悉平臺(tái)和用戶的優(yōu)勢(shì)來(lái)培養(yǎng)自有品牌，都在往前探索。

第五篇：電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式

電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式

定義：使用Intranet和Internet技術(shù)，整合系統(tǒng)內(nèi)部各構(gòu)成要素，通過(guò)Extranet技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與合作伙伴、供應(yīng)商和服務(wù)提供商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)集成形式。

1）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式

a)客戶關(guān)系管理（CRM）模式：客戶關(guān)系管理是一種“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，它借助

于信息技術(shù)在企業(yè)的市場(chǎng)、銷售、技術(shù)支持、客戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用通過(guò)全面優(yōu)化面向客戶的業(yè)務(wù)流程使保持老客戶和獲取新客戶的成本達(dá)到最低化，最終使企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有一個(gè)質(zhì)的提高。

b)知識(shí)（信息）管理（KM）模式：在擴(kuò)展的企業(yè)中利用知識(shí)資產(chǎn)的能力，它可支持人們

做出最佳決策，并實(shí)現(xiàn)最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

c)協(xié)同生產(chǎn)管理模式：一種基于多代理、分布式網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同生產(chǎn)體系。這一協(xié)同生產(chǎn)管

理體系可根據(jù)目標(biāo)和環(huán)境的變化進(jìn)行再組合，動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

d)全球價(jià)值鏈（GVC）模式 ：價(jià)值鏈管理就是在顧客、企業(yè)、供應(yīng)商以及其他商業(yè)伙伴

之間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)流程和信息系統(tǒng)的融合及連續(xù)性，以達(dá)到經(jīng)營(yíng)運(yùn)作一體化。電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈管理模式，可以在資源重整與管理革新的基礎(chǔ)上，結(jié)合電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的層次與狀況，從微觀、中觀和宏觀三個(gè)層次來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2）外部運(yùn)營(yíng)模式：電子商務(wù)系統(tǒng)外部運(yùn)營(yíng)模式是企業(yè)各個(gè)CRM、KM、GVC等企業(yè)EC子系統(tǒng)與合作伙伴、供應(yīng)商及服務(wù)提供商企業(yè)系統(tǒng)的端到端的集成。典型模式：分散網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)模式；