第一篇：班組建設(shè)優(yōu)勝單位申報(bào)材料

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，激發(fā)班組活力 發(fā)揮組織優(yōu)勢，助力員工成長

—四川移動(dòng)自貢分公司班組建設(shè)優(yōu)勝單位申報(bào)材料

四川移動(dòng)自貢分公司根據(jù)集團(tuán)公司新跨越戰(zhàn)略和打造卓越組織的要求，以及四川省公司“我能班組”建設(shè)指導(dǎo)意見，自2009年以年，圍繞集團(tuán)公司“正德厚生 臻于至善”的核心價(jià)值觀和“從優(yōu)秀到卓越”的新跨越戰(zhàn)略，及四川公司“以價(jià)值創(chuàng)造為核心”的班組建設(shè)理念，開展了“我型班組”建設(shè)工程，充分激發(fā)基層班組活力，提升班組基礎(chǔ)管理水平，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，企業(yè)在收入、服務(wù)、管理、責(zé)任等方面上新臺(tái)階，公司的優(yōu)質(zhì)形象得到牢固確立和彰顯。

一、自貢分公司我型班組建設(shè)的背景和意義

自貢分公司開展班組建設(shè)的動(dòng)因，基于宏觀和微觀兩個(gè)方面的考慮。

宏觀方面來看，整個(gè)通信市場的高度飽和與競爭環(huán)境的日趨嚴(yán)峻對公司運(yùn)營管理能力的要求日益提高；高滲透率下的市場競爭對公司執(zhí)行力提出了更高的要求；用戶需求的多樣性也對公司的基層管理能力提出了更大的挑戰(zhàn)。

微觀方面來看，隨著公司不斷發(fā)展壯大，近年來，公司新增了一大批員工及班組，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人員的迅速膨脹，導(dǎo)致基層管理被稀釋，班組管理壓力加大；同時(shí)，員工結(jié)構(gòu)中直接合同制員工占比越來越小，勞務(wù)派遣制員工占比越來越大，如何激發(fā)勞務(wù)派遣制員工的活力、提高他們的忠誠度和滿意度，增強(qiáng)他們的歸屬感是公司面臨的新課題；再者，班組快速擴(kuò)展帶來了班組長隊(duì)伍的參差不齊，班組長管理能力的提升也是迫切需要關(guān)注的問題。

班組是企業(yè)組織建設(shè)的基石，承擔(dān)著最后100米沖刺的重任，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，班組建設(shè)工作勢在必行。公司基層員工基數(shù)大的特點(diǎn)，使班組建設(shè)工作無論輻射到哪一個(gè)點(diǎn)，都能在公司內(nèi)形成整體的放大效應(yīng)。班組建設(shè)的目的在于提升班組管理水平，提升員工滿意度，增強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)凝聚力。

二、我型班組建設(shè)的理念探索與組織框架(一)理念探索

隨著員工規(guī)模的快速擴(kuò)張，公司既有文化受到較大沖擊，管理模式、管理手段、管理能力呈現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性，導(dǎo)致部分員工對企業(yè)的認(rèn)同感降低，管理脫節(jié)或疏于管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，成為急需解決的問題。

恰在此時(shí)，四川公司提出了在全省范圍內(nèi)開展“我能班組”建設(shè)，打造價(jià)值引領(lǐng)型班組的核心理念?；诖?，自貢分公司圍繞“以價(jià)值創(chuàng)造為核心”，結(jié)合公司班組管理現(xiàn)狀，立足于完善班組基礎(chǔ)管理、打造班組團(tuán)隊(duì)文化、提升班組長管理能力，提出自貢分公司我型班組建設(shè)理念—“五有”，即“有意識(shí)、有規(guī)范、有成長、有關(guān)愛、有責(zé)任”，進(jìn)而提出班組建設(shè)總目標(biāo)，即打造自貢移動(dòng)“規(guī)范型、能力型、團(tuán)結(jié)型、和諧型、奉獻(xiàn)型”的“新五型”班組，力求全方位、立體性發(fā)揮班組效能。在理念與目標(biāo)的牽引下，制定了三年規(guī)劃，明確實(shí)施推進(jìn)、強(qiáng)化提升、全面發(fā)展三大階段。(二)組織框架

公司成立班組建設(shè)聯(lián)合項(xiàng)目組，組建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成，總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)班組建設(shè)項(xiàng)目工作小組，由工會(huì)牽頭，人力資源部、黨群部、綜合部等7部門負(fù)責(zé)人以及各區(qū)縣分公司負(fù)責(zé)人共同構(gòu)成。項(xiàng)目組各單位分工明確，密切合作，齊抓共管，共同推進(jìn)公司班組建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展。

三、我型班組建設(shè)的探索實(shí)踐

自貢分公司圍繞“以價(jià)值創(chuàng)造為核心”，“有意識(shí)、有規(guī)范、有成長、有關(guān)愛、有責(zé)任”的五有理念，開展了以下工作內(nèi)容：(一)制定班組建設(shè)發(fā)展路徑，三年規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。

10年，“基礎(chǔ)年”，確立班組建設(shè)目標(biāo)，初步搭建班組基礎(chǔ)管理體系與文化體系，班組管理能力與員工關(guān)愛感知提升，育標(biāo)桿，樹典型；11年，“成長年”，班組之間互動(dòng)交流，經(jīng)驗(yàn)展示與共享，標(biāo)桿示范，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，持續(xù)、深化開展班組建設(shè)各項(xiàng)工作；12年，“成熟年”，著力于總結(jié)、提煉、優(yōu)化與推廣班組管理理論、建設(shè)工具、方法等，全面推進(jìn)實(shí)施，構(gòu)建活力、激情、高效的“新五型”班組。

通過三年滾動(dòng)規(guī)劃，形成“實(shí)施推進(jìn)—強(qiáng)化提升—全面發(fā)展”的班組建設(shè)路徑，以及目標(biāo)明確、主題鮮明、方法模式具體的推進(jìn)路徑，為班組建設(shè)指明了方向。自我型班組建設(shè)工作啟動(dòng)以來，自貢公司7大部門、6個(gè)區(qū)縣分公司、64個(gè)班組、XXXX名基層員工和XXXX名中高層管理者積極參與，各級單位全面動(dòng)員，按照三年發(fā)展規(guī)劃綱要，在班組建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的組織下，召開全員的啟動(dòng)大會(huì)和推進(jìn)大會(huì)，解讀公司建設(shè)思路，全力推進(jìn)公司班組建設(shè)各項(xiàng)工作。

(二)組織班組建立九大管理制度，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作的全面落實(shí)。

制度建設(shè)是班組管理的基礎(chǔ)，是多年來班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，自貢分公司根據(jù)四川公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見，結(jié)合實(shí)際情況提煉了班組管理的內(nèi)涵，系統(tǒng)提出班組學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、績效、激勵(lì)、民主、生產(chǎn)運(yùn)營管理九位一體的基層班組管理制度體系，推動(dòng)班組管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以制度管理推動(dòng)公司戰(zhàn)略與文化的落地。

為了方便全市64個(gè)班組有效的制定和執(zhí)行九大制度，貫徹先進(jìn)的管理理念，提高班組基礎(chǔ)管理水平，提升班組員工執(zhí)行力，自貢分公司提出了“構(gòu)建班組班委制，分工合作促發(fā)展”的班組基礎(chǔ)建設(shè)運(yùn)作理念，為班組建設(shè)提供指導(dǎo)。以“班委制”為載體，各班委職責(zé)明確，分工合作，以相應(yīng)的評估激勵(lì)為抓手，調(diào)動(dòng)廣大員工的參與積極性，形成班組建設(shè)全員參與的強(qiáng)大陣勢。班委制的搭建，一方面釋放了班組長管理工作壓力，另一方面也為班組成員提供了展示自我、提升自我的平臺(tái)。在公司的宣傳和鼓勵(lì)下，全市64個(gè)班組均結(jié)合自身實(shí)際情況撰寫了九項(xiàng)管理制度，開始積極落實(shí)，常態(tài)化實(shí)施，并在日常活動(dòng)中根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況隨時(shí)完善，即時(shí)升版，同時(shí)，部分班組還發(fā)揮主觀能動(dòng)性進(jìn)行了拓展與創(chuàng)新，創(chuàng)建了執(zhí)行力積極制度、負(fù)激勵(lì)制度等等。在落實(shí)各項(xiàng)制度的過程中，各班組將落實(shí)情況形成文字、圖片和多媒體記錄材料，以供班組日后回味總結(jié)與交流分享。

(三)推進(jìn)班組文化建設(shè)，提升班組員工的活力，執(zhí)行力和凝聚力。

在四川公司班組文化建設(shè)“七個(gè)一”文化工程的指導(dǎo)下，自貢分公司著力打造活力、和諧、關(guān)愛、奉獻(xiàn)的班組文化，開展了豐富多彩的班組活動(dòng)，取得可喜的成績。

在工會(huì)的組織下，各單位積極開展具有人文關(guān)懷的愛心活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)，包括為公司困難員工捐款捐贈(zèng)活動(dòng)，“警民一家，漁水情深”慰問活動(dòng)，愛心藥房，為青海玉樹災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心活動(dòng)，“關(guān)注健康，享受健康”女職工健康知識(shí)講座，端午員工愛心粽子，自貢福利院兒童慰問活動(dòng)，班組內(nèi)部關(guān)愛活動(dòng)等等。

在綜合部的組織下，各班組積極準(zhǔn)備QC提案和創(chuàng)新提案，開展QC和創(chuàng)新活動(dòng)，并階段性的進(jìn)行評比激勵(lì)；開展以“綠色行動(dòng)”為主題的節(jié)能環(huán)保工作，“綠箱子”環(huán)保計(jì)劃、SIM卡回收；“人人都是安全管理員”，消防演練，應(yīng)急逃生演練，安全月總結(jié)，提升班組成員安全意識(shí)與安全技能。

在黨群部的組織下，班組名片設(shè)計(jì)，彰顯班組的文化品牌與個(gè)性；班組文化墻打造，充分展現(xiàn)班組的激情活力。項(xiàng)目組深入班組，實(shí)地指導(dǎo)，全市64個(gè)班組的名片與文化墻均已打造完成，形態(tài)各異，精彩紛呈。

(四)促進(jìn)班組長及班組成員的能力提升，為班組員工指明發(fā)展方向，提供發(fā)展通道。基于員工能力提升，通過專題培訓(xùn)、任職能力認(rèn)證、后備人才體系建設(shè)等多種機(jī)制和形式，不斷提升班組長管理水平，以及為班組長及班組成員提供職業(yè)發(fā)展空間。

在培訓(xùn)實(shí)施方面，人力資源部針對現(xiàn)階段員工知識(shí)技能水平，以及未來發(fā)展需要，設(shè)計(jì)了分層分級的培訓(xùn)課程體系，開發(fā)了實(shí)地現(xiàn)場培訓(xùn)和E學(xué)院培訓(xùn)等多種形式，僅2010年開展的班組長（員工）能力與素質(zhì)提升培訓(xùn)就達(dá)101次，人數(shù)覆蓋達(dá)2862人次。同時(shí)，還培養(yǎng)了一批由各級經(jīng)理和數(shù)名班組長組成的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

在任職能力認(rèn)證方面，2010年底以前，公司完成了集團(tuán)客戶部、網(wǎng)絡(luò)部班組長和班組員工的能力認(rèn)證，總計(jì)認(rèn)證人數(shù)達(dá)65人次，通過科學(xué)的手段與方法，對員工任職能力進(jìn)行了客觀綜合的評價(jià)，明確了班組長、班組員工的任職條件和職業(yè)發(fā)展通道。

在后備人才建設(shè)方面，通過筆試、面試，綜合考察，分序列—班組長序列、技術(shù)專家序列、業(yè)務(wù)專家序列、三級經(jīng)理序列，組建后備人才隊(duì)伍，挖掘班組內(nèi)部各類優(yōu)秀人才，差異化培育，為班組、為公司及時(shí)輸送新鮮血液。

(五)搭建班組博客，推動(dòng)公司信息互動(dòng)，情感互聯(lián)，加強(qiáng)班組之間交流學(xué)習(xí)。

博客建設(shè)，班組溝通、展示、互動(dòng)、共享、宣傳的平臺(tái)，使得班組成員可以在快樂中學(xué)習(xí)成長、開拓視野、互相交流，并通過這個(gè)平臺(tái)，使小小的班組獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛關(guān)注，它是班組分享知識(shí)與傳播快樂的理想平臺(tái)。

自2010年以來，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組積極獻(xiàn)策出力，全力搭建班組之間的交流學(xué)習(xí)園地—班組博客。班組可以將自己制定的九大制度及其執(zhí)行情況、班組管理案例、學(xué)習(xí)心得、工作情況、班組名片和文化墻等，展示在自己的博客上，從而實(shí)現(xiàn)班組成員對班組管理的即時(shí)參與以及全市班組之間的即時(shí)分享。同時(shí)，公司管理層也可以跨越時(shí)空，瀏覽穿越博客，了解班組情況，博客已成為中高層與基層互動(dòng)的虛擬現(xiàn)場。

(六)活動(dòng)牽引，評比激勵(lì)，營造班組建設(shè)你追我趕、爭先恐后、共同進(jìn)步的良好氛圍。

班組建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，班組建設(shè)推進(jìn)大會(huì)，優(yōu)秀班組長現(xiàn)場演講評選活動(dòng)，先進(jìn)班組評比活動(dòng)等等，深化推進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)開展，不斷掀起班組建設(shè)新高潮。通過階段性的評比，激勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，形成班組之間既互相競爭，又互相分享學(xué)習(xí)的氛圍，成為班組建設(shè)健康成長的有力助推器。

四、我型班組建設(shè)的成果效益

2010是我型班組建設(shè)打基礎(chǔ)的相當(dāng)關(guān)鍵的一年，自推行以來，經(jīng)過一年實(shí)踐，取得了一定的成效。

在實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值方面，通過制度化、規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)了基層減負(fù)，員工減壓，工作減繁，員工有更多的時(shí)間、精力投入到工作、學(xué)習(xí)當(dāng)中；通過員工能力提升，增強(qiáng)了員工綜合能力素質(zhì)，極大的提高了員工的工作執(zhí)行能力，從而使他們更高效、更輕松的完成工作內(nèi)容與績效指標(biāo)，同時(shí)為自己的職業(yè)生涯發(fā)展打好基礎(chǔ)，做好鋪墊；通過員工關(guān)愛與人文關(guān)懷，形成了關(guān)愛、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升了員工的活力、凝聚力和對企業(yè)的整體感知，員工對工作的幸福感、對職業(yè)的安全感、對公司的歸屬感明顯增強(qiáng)。通過班組建設(shè)，達(dá)到了員工“激情工作”、“高效執(zhí)行”、“快樂生活”的有效平衡。

在增長客戶價(jià)值方面，廣大基層班組長帶領(lǐng)班組成員，以極大的熱情、嫻熟的技巧、用心的服務(wù)投入到工作中，服務(wù)水平上升，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提高，再加上積極開展與客戶的聯(lián)誼活動(dòng)，大大提高用戶綜合滿意度，其中，新業(yè)務(wù)滿意度自09年全省16名提升至第1名，營業(yè)渠道滿意度從09年的全省第21位上升至第1位?？蛻敉对V率顯著下降，下降率高達(dá)90%，截止10月，自貢分公司投訴占比僅0.15%，全省第3位。

在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值方面，班組建設(shè)推動(dòng)了員工高效執(zhí)行能力，從而保證了企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)的完成以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，截止10月，公司用戶規(guī)模已突破110萬，在09年104萬多的基礎(chǔ)上增長了6萬多，企業(yè)創(chuàng)收同樣已超額完成預(yù)定目標(biāo)；在企業(yè)創(chuàng)新能力方面，2010年全員創(chuàng)新提案高達(dá)XXX條，其中獲得市公司優(yōu)秀創(chuàng)新提案XXX個(gè)，省公司優(yōu)秀創(chuàng)新提案XXX個(gè)，此外成立QC小組XXX個(gè)，形成了XXX個(gè)QC提案，并取得了多項(xiàng)優(yōu)異QC研究成果，得到了各級單位相關(guān)頒發(fā)的榮譽(yù)，如XXXXXXXXXXX等，極大提高了企業(yè)的創(chuàng)新與價(jià)值轉(zhuǎn)化能力；員工對企業(yè)幸福感、歸屬感增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部平級之間、上下級之間、企管員工與社管員工之間融洽度提高，企業(yè)和諧度顯著提升，2010年，自貢移動(dòng)獲得XXXXXXXX等榮譽(yù)。

在奉獻(xiàn)社會(huì)價(jià)值方面，自貢移動(dòng)作為社會(huì)的一分子，心系社會(huì)，服務(wù)社會(huì)，愛心公益回饋社會(huì)，捐款捐贈(zèng)扶貧濟(jì)弱，履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的和諧發(fā)展。結(jié)束語

班組建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，利在企業(yè)基業(yè)常青，福祉于廣大員工，公司班組建設(shè)項(xiàng)目組將絕不辜負(fù)集團(tuán)公司、省公司的信任與員工的期望，發(fā)揮組織優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)各方積極性，協(xié)調(diào)各種資源，使班組建設(shè)扎扎實(shí)實(shí)地持續(xù)開展下去，使更多的班組沐浴在組織的陽光下，切切實(shí)實(shí)提升基礎(chǔ)管理水平，使更多的員工提升對組織的歸屬感和幸福感，增強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力！

第二篇：優(yōu)勝班組材料

**作業(yè)班優(yōu)勝培訓(xùn)班組申報(bào)材料

**作業(yè)班目前有54名職工，負(fù)責(zé)**廠6組焦?fàn)t的供煤任務(wù)。連續(xù)10年保持公司學(xué)習(xí)型“AAA”級班組，有著濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。作業(yè)班作為全廠配合煤質(zhì)量成本關(guān)鍵控制工序，一直以來始終堅(jiān)持將員工素質(zhì)能力提升作為工作基礎(chǔ)與重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，大力營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍，激勵(lì)作業(yè)班每名職工愛崗敬業(yè)，崗位成才，實(shí)現(xiàn)全員“提素”。

一、巧用“靈活多樣”培訓(xùn)方法，作業(yè)班針對目前老區(qū)**系統(tǒng)老化嚴(yán)重、設(shè)備有待于改造升級、廠和車間加大要求和考核力度等不利因素，在堅(jiān)持原有學(xué)習(xí)方式的基礎(chǔ)上，融入了多種學(xué)習(xí)方法來提高大家的積極性，比如趣味抽題式、鍛煉講師式、素質(zhì)比拼式、互問互答式、班組競技擂臺(tái)式等多種方式，總結(jié)出了眾多諸如對話法（深度匯談）、討論法、特別會(huì)議制度法、名義群體法等眾多團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法。利用每周一、四和8+2等學(xué)習(xí)時(shí)間，對安全、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、常見故障判斷與處理、公司及廠下發(fā)的重要文件進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，并每月進(jìn)行一次摸底考試，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，對個(gè)別基礎(chǔ)差的職工進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)、監(jiān)督，從而提升作業(yè)班整體素質(zhì)和作戰(zhàn)能力。

二、固化班組“三個(gè)一”培訓(xùn)模式，形成班組培訓(xùn)文化

班組在員工素質(zhì)提升上，不斷總結(jié)探索有效的培訓(xùn)方式方法，結(jié)合作業(yè)班自身特點(diǎn)，漸漸形成了獨(dú)具特色的“三個(gè)一”培訓(xùn)模式，該模式融合了以往的好的做法，執(zhí)行效果也較好。

1、每人一題。由技師、骨干帶頭，每人每月根據(jù)工作要求，個(gè)人特長職工需求建議選擇一個(gè)課題進(jìn)行精心準(zhǔn)備。內(nèi)容包括配合煤質(zhì)量、粉碎機(jī)、**稱、皮帶機(jī)工作原理分析，存在的問題和解決方法，大到生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)，小到“5S“管理中的物品定置擺放等等。作業(yè)班根據(jù)課題準(zhǔn)備情況，根據(jù)需要排出計(jì)劃。

2、每周一講。每周組織一次課題講解，黨員、骨干、技師使用PPT的形式進(jìn)行授課，邀請廠、車間、工藝、設(shè)備技術(shù)員授課，黨員、骨干輪流授課，并把網(wǎng)上答題活動(dòng)納入到培訓(xùn)之中，經(jīng)過培訓(xùn)，作業(yè)班網(wǎng)上答題活動(dòng)在全車間名列前茅，并讓優(yōu)勝選手自動(dòng)晉級廠技術(shù)比武決賽，使比武更具有挑戰(zhàn)性，也提高了技術(shù)比武的科技含量，實(shí)現(xiàn)了集中、定期培訓(xùn)的靈活性，確保了職工培訓(xùn)參與率達(dá)到100%。

3、每月一評。每月四次講解，邀請車間領(lǐng)導(dǎo)、黨員、骨干技師進(jìn)行點(diǎn)評授課的效果，并在合理性、創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行評價(jià)，讓職工拿出隨堂筆記進(jìn)行評選，最后選出月度授課明星，成才之星，創(chuàng)新之星，崗位履責(zé)之星，張榜公布在作業(yè)班建立的“功勞薄”上，作為向廠、車間推優(yōu)的儲(chǔ)備人才，這樣一來，帶動(dòng)了整個(gè)作業(yè)班職工改革創(chuàng)新的熱潮。

三、成立“三大團(tuán)隊(duì)”，活動(dòng)實(shí)踐中鍛煉培訓(xùn)

在班組管理中倡導(dǎo)和推行精益管理，把配合煤成本降到最低，把**準(zhǔn)確率提到最高，確保**準(zhǔn)確率達(dá)到100%,確保設(shè)備故障率零做為作業(yè)班工作目標(biāo)。解決制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，成了班組工作的重點(diǎn)，為此成立“質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”、“設(shè)備攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”“速贏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”三大團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)以班組骨干成員為主也邀請車間管理技術(shù)人員加入，針對“下料口下料偏移”“冬季凍塊處理”“**稱體維護(hù)”“**程序優(yōu)化”“粉碎機(jī)翻板改造”等問題進(jìn)行攻關(guān)，職工在實(shí)際的分析、研討、實(shí)驗(yàn)、摸索中得到了較好的培訓(xùn)鍛煉，自團(tuán)隊(duì)成立以來，全年共查出安全隱患30項(xiàng)，設(shè)備隱患15項(xiàng)，質(zhì)量潛在隱患10項(xiàng)，制約生產(chǎn)隱患13項(xiàng)，提報(bào)合理化建議60多條，五小成果20個(gè)，速贏項(xiàng)目六項(xiàng)，先后完成了圓盤給料機(jī)下料口改造、**罐提拉式小門改造，粉碎機(jī)翻板改造等一系列改造項(xiàng)目，消除了諸多影響**準(zhǔn)確率的因素，團(tuán)隊(duì)開展的攻關(guān)活動(dòng)立足現(xiàn)場解決問題，極大的帶動(dòng)廣大職工參與創(chuàng)新改善的熱情。

四、善用“請進(jìn)來”培訓(xùn)，巧借外力促提升。

一借資源，在培訓(xùn)過程中，我們根據(jù)培訓(xùn)需要，向?qū)I(yè)技術(shù)人員和維修人員，甚至是向網(wǎng)絡(luò)等借資料、借課件，結(jié)合班組實(shí)際制作了減速機(jī)的結(jié)構(gòu)、軸承加油潤滑、油脂辨別，**實(shí)物校稱、實(shí)測配比、煤氣中毒、冬季四防、清潔生產(chǎn)等一些視頻教學(xué)和幻燈片課件，生動(dòng)形象的專業(yè)化課件將培訓(xùn)內(nèi)容清晰的展現(xiàn)，更利于職工的吸收和消化。

二請外援，邀請自動(dòng)化部人員、車間專業(yè)技術(shù)人員、維修人員進(jìn)行現(xiàn)場授課與講解。以此來彌補(bǔ)作業(yè)班內(nèi)部培訓(xùn)專業(yè)化不強(qiáng)的缺憾。實(shí)現(xiàn)了從以往“只知道怎么干”，到如今清楚“為什么這么干”的轉(zhuǎn)變。在**工實(shí)物校稱培訓(xùn)中，讓職工正確操作儀表進(jìn)行跑零校稱，跑零過程中應(yīng)注意那些事項(xiàng)，如何對皮帶秤進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)等等。在學(xué)習(xí)實(shí)測配比時(shí)，讓職工能及時(shí)學(xué)習(xí)到糾正配比誤差。培訓(xùn)過后，要求職工結(jié)合自己崗位及時(shí)點(diǎn)檢巡檢，對查處的問題作業(yè)班逐一進(jìn)行梳理并整改。請自動(dòng)化部人員為**操作室人員授課，講解更改**程序?qū)Σ僮鞯囊笈c變化，使職工更清楚操作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，巡檢點(diǎn)檢關(guān)注什么，異常波動(dòng)代表什么，極大提高了職工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。

通過“三個(gè)一”培訓(xùn)模式，“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”的建立等舉措，**作業(yè)班全體職工的學(xué)習(xí)觀念有了較大改變，提高了職工的業(yè)務(wù)技能，提高了職工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從要我學(xué)習(xí)，到我要學(xué)習(xí)的自覺轉(zhuǎn)變，班組的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，班組成員的理論水平得到了較大提高，作業(yè)班員工素質(zhì)得到提升，在最短的間內(nèi)學(xué)到較多的知識(shí)，為職工真正提高操作技能，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但我們?nèi)源嬖诤芏嗖蛔悖饕前踩庾R(shí)薄弱和不注重解決實(shí)際問題。我們下一步將對這兩個(gè)問題加大培訓(xùn)力度，確保作業(yè)班工作得到全面提高。

**作業(yè)班 2014年12月

第三篇：優(yōu)勝班組發(fā)言稿

優(yōu)勝班組發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友大家好；

2011年我們空壓站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，空壓站全體人員緊緊圍繞在車間周圍，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，深入貫徹‘012345’安全管理模式，在保證空壓機(jī)安全平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，圓滿的完成了供風(fēng)任務(wù)，滿足了公司的生產(chǎn)需求，為電解生產(chǎn)的平穩(wěn)有序進(jìn)行提供了保障。2011年我們空壓站主要做了以下幾個(gè)方面的工作；

一、加強(qiáng)班組內(nèi)部建設(shè)，推行5S現(xiàn)場管理，建立空壓站設(shè)備缺陷管

理臺(tái)賬，完善了空壓站點(diǎn)檢記錄，當(dāng)班安全檢查記錄、班前會(huì)記錄、月度設(shè)備安全運(yùn)行分析等，為運(yùn)行人員科學(xué)合理的巡視檢查制定了標(biāo)準(zhǔn)，也為車間準(zhǔn)確了解設(shè)備運(yùn)行狀況提供了依據(jù)，二、率先推行‘手指口述’工作法，今年公司領(lǐng)導(dǎo)決定在公司內(nèi)部

推行‘手指口述’工作法，空壓站作為先期的三個(gè)試點(diǎn)單位，我們立即動(dòng)手組織，根據(jù)空壓機(jī)、冷干機(jī)的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、技術(shù)要求等編寫了空壓站‘手指口述’內(nèi)容，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)到人人會(huì)背會(huì)描述；得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，空壓工李盼盼在公司的‘手指口述’競賽中獲二等獎(jiǎng)。

三、在保證生產(chǎn)平穩(wěn)供風(fēng)的同時(shí)，設(shè)備安裝和技術(shù)改造兩不誤，配

合鉗工加班加點(diǎn)安裝60立方空壓機(jī)，先后進(jìn)行了主機(jī)、一二級缸、10KV電機(jī)、散熱塔等部件的校平安裝，所有氣路，水路，油路的管道安裝與試驗(yàn)，并一次性試機(jī)成功，解決了空壓站無

備用空壓機(jī)的不利局面，也為2012年空壓站設(shè)備的大修奠定了基礎(chǔ)。技術(shù)改造方面先后對儲(chǔ)氣罐排污管、冷干機(jī)排污管、排污閥的嚴(yán)重影響空壓站安全運(yùn)行的隱患，進(jìn)行了徹底的治理，四、根據(jù)空壓站運(yùn)行情況，科學(xué)合理的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到備

件使用壽命最大化；在保障設(shè)備安全運(yùn)行前提下，制定最佳的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低設(shè)備運(yùn)行成本；及時(shí)和使用單位協(xié)調(diào)，尋找在不影響生產(chǎn)用風(fēng)的時(shí)間段進(jìn)行設(shè)備檢修；根據(jù)生產(chǎn)用風(fēng)量合理的開?？諌簷C(jī)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用最佳化；同時(shí)對設(shè)備的跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行徹底處理，杜絕了空壓機(jī)的漏風(fēng)、漏油現(xiàn)象；有力得確保了生產(chǎn)供風(fēng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；

2011年我們空壓站雖然取得了一定的成績，但和兄弟班組相比仍有一定的差距，成績屬于過去，在新的一年里我們有信心有決心，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，把各項(xiàng)工作做的更好更扎實(shí)。全體繼續(xù)職工發(fā)揚(yáng)成績克服不足，為公司更加光輝燦爛的明天而努力奮斗。

第四篇：申報(bào)全國“安康杯”優(yōu)勝班組匯報(bào)材料

加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全根基 全員參與打造本質(zhì)安全型單位

—— 申報(bào)全國“安康杯”優(yōu)勝班組匯報(bào)材料

XXXX辦公室 2015年1月5日

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。按照XX省國防工業(yè)工會(huì)要求，2014年，我XXXX公室繼續(xù)以“持續(xù)提升，穩(wěn)中求進(jìn)”為工作總基調(diào)，以“從零開始，向零奮斗”為安全理念，在XX范圍內(nèi)年廣泛開展了“安康杯”競賽活動(dòng)。在活動(dòng)中不斷提高廣大職工的安全健康意識(shí)和素質(zhì)，將競賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中。與此同時(shí)，XX進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立健全安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，最終達(dá)到減少和杜絕各類事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)狀況得到了有效的提高。2014年XX全年無重大安全事故發(fā)生。現(xiàn)將“安康杯”競賽活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織，營造良好的競賽活動(dòng)氛圍 XX領(lǐng)導(dǎo)高度重視“安康杯”競賽活動(dòng)，為把“安康杯”競賽活動(dòng)切實(shí)開展起來，并深入、健康、持久發(fā)展，活動(dòng)伊始，公司即確定了“貫徹法規(guī)，圍繞主題，形式多樣，重在實(shí)效，全面達(dá)標(biāo)，促進(jìn)管理”的活動(dòng)指導(dǎo)思想，并把活動(dòng)工作任務(wù)列入企業(yè)工作計(jì)劃，落實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策當(dāng)中，作為企業(yè)工作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容與其它工作同計(jì)劃、同布置、同落實(shí)、同檢查、同總結(jié)，將競賽活動(dòng)納入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。為確保競賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司組織成立了“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管安全工作副總經(jīng)理任組長，各相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，形成了公司自上而下的共管格局，使競賽活動(dòng)有了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

二、積極宣傳，強(qiáng)化管理，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性

作為公司安全生產(chǎn)工作主管部門，XX公室積極推進(jìn)安康杯競賽活動(dòng)。利用XX局域網(wǎng)、展板等宣傳平臺(tái)，采取文件規(guī)章制度宣貫、宣講安全教育書籍、安全知識(shí)明白卡、案例教育等多樣宣傳形式，大力營造安全文化氛圍，廣泛動(dòng)員班組成員積極參加到“安康杯”競賽活動(dòng)中；另一方面把“安康杯”競賽活動(dòng)和XX開展的“安全生產(chǎn)月”、“安全大檢查”、“勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來，提高“人人講安全、人人懂安全，人人要安全”的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。例如播放“安全生產(chǎn)促效益、安全生產(chǎn)保平安”、“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”、“嚴(yán)抓隱患治理，力保企業(yè)平安” 等安全生產(chǎn)標(biāo)語等一系列活動(dòng)，在XX內(nèi)營造了重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

三、圍繞主題、多措并舉，推動(dòng)活動(dòng)深入進(jìn)行

（一）建章立制，為推動(dòng)活動(dòng)順利開展奠定制度基礎(chǔ)

為規(guī)范和完善XX安全管理制度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，努力培育全員大安全的觀念，XX公室在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)的同時(shí)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度。2014，XX公室編制了安全生產(chǎn)管理辦法、交通安全管理辦法、消防安全管理辦法等一系列規(guī)章制度，并按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，開展以“落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施”為主題的“4.6”安全生產(chǎn)日、安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)公司安全和諧發(fā)展。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)

XX公室堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的教育方式，2014年組織開展了消防安全知識(shí)培訓(xùn)、交通安全知識(shí)培訓(xùn)、安全保衛(wèi)知識(shí)培訓(xùn)等一系列全員教育培訓(xùn)工作，提高了全員安全責(zé)任意識(shí)。此外，XX公室領(lǐng)導(dǎo)成員還參加了全國安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，為組織開展XX安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

（三）落實(shí)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，“安康杯”競賽作為一項(xiàng)長期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)。

1． XX公室在活動(dòng)過程中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育引導(dǎo)員工在生產(chǎn)生活中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，教育員工遵章、遵紀(jì)、守法，糾正違法、違章違紀(jì)和各類不安全行為，加強(qiáng)防范措施的落實(shí)，適時(shí)開展安全知識(shí)、安全防范技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，做到工作細(xì)化，責(zé)任明確，警鐘長鳴。

2.建立健全公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。建立公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，各部門指定一人為兼職安全員，配合XX公室搞好日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，定期組織防火安全檢查，建立火災(zāi)隱患登記整改記錄，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)報(bào)告。明確辦公樓環(huán)境、職業(yè)健康安全關(guān)鍵控制點(diǎn)和重要部位，并著重加以控制。積極配合和支持上級安全檢查、督促、指導(dǎo)、整改等工作。

3.圍繞“安康杯”競賽活動(dòng)，不斷建立和完善各級各類安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)工作管理水平。并將競賽活動(dòng)納入安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核，結(jié)合競賽制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，有力地保障了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)和措施的落實(shí)。加強(qiáng)安全日常管理和責(zé)任追究，做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，安全組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，崗位規(guī)章制度落實(shí)，職工安全生產(chǎn)教育落實(shí)，安全生產(chǎn)檢查和整改措施落實(shí)，安全考核到位，形成了層層落實(shí)責(zé)任制，人人把好安全關(guān)的局面。

（四）做好隱患排查工作，確保公司安全生產(chǎn)無事故 安全檢查是做好安全工作的一個(gè)重要手段，是消除隱患，預(yù)防事故的一項(xiàng)有力措施，是落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，把事后處理變?yōu)榍邦A(yù)防的有力舉措。

1.積極開展排查工作，將安全隱患消除在襁褓之中。XX公室積極響應(yīng)“安康杯”競賽活動(dòng)號召，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真組織開展隱患排查工作。鑒于公司單位性質(zhì)及辦公場所實(shí)際情況，公司安全隱患主要為火災(zāi)、餐廳煤氣泄漏、飲食安全、外租單位消防安全等，為切實(shí)消除此類安全隱患，XX公室仔細(xì)分析XX安全生產(chǎn)形勢，重點(diǎn)做好隱患預(yù)防工作，做到每月對辦公樓重點(diǎn)安防部位進(jìn)行例行安全檢查，節(jié)假日前組織全公司安全生產(chǎn)大檢查。通過日常檢查，及時(shí)整改安全隱患，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2.加強(qiáng)辦公樓消防設(shè)施的檢查整改。XX公室組織專業(yè)公司對辦公樓整個(gè)安防系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢測，并對檢測中發(fā)現(xiàn)的問題予以處理；完成對辦公樓消防噴淋管道維修工作；完成防火卷簾門改造等工作；完成樓梯間送風(fēng)裝置的檢修，防火門和閉門器的維護(hù)工作；完成檔案庫房、倉庫等XX重點(diǎn)安防部位滅火器加粉和更換工作；完成大樓滅火器年檢工作；加強(qiáng)公司辦公區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施及消防器材的維護(hù)保養(yǎng)和清潔，確保其完好有效，并熟知其位置、功能和使用方法，定期對疏散通道和安全出口進(jìn)行檢查，確保暢通。

3.加強(qiáng)交通安全管理。嚴(yán)禁酒后駕車、超速行駛，避免疲勞駕車；提高安全責(zé)任意識(shí)，提高安全防范能力，杜絕交通安全責(zé)任事故。

4.高度重視出租樓層安全管理，定期組織安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，確保了辦公樓整體安全水平。

5.加強(qiáng)對物業(yè)公司管理力度，建立每周定期協(xié)調(diào)機(jī)制，對辦公樓隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行交流；要求物業(yè)公司加大辦公樓各類安全隱患排查力度和頻次，切實(shí)做好安全保衛(wèi)、消防、出入管理工作；針對易出現(xiàn)問題的水、暖、電、電梯等設(shè)施設(shè)備，要求物業(yè)公司責(zé)任到人，有效的維護(hù)了XX辦公樓區(qū)域享有的各項(xiàng)權(quán)利

6.組織安全演練工作，2014年6月組織完成2014年XX消防疏散演習(xí)，8月組織XX庫房應(yīng)急演練工作；9月，組織安全保衛(wèi)知識(shí)培訓(xùn)，通過演練提升了廣大員工的安全常識(shí)，增強(qiáng)了員工的防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

四、認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)整改，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制

XX公室對“安康杯”活動(dòng)的開展情況定期自我檢查，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決、早糾正。并對活動(dòng)中存在的問題，及時(shí)整改，及時(shí)解決，提升了員工的個(gè)體安全素質(zhì)。今后XX公室將繼續(xù)認(rèn)真開展安康杯競賽活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)活動(dòng)中好的做法，查找薄弱環(huán)節(jié)，按照上級單位要求，狠抓落實(shí)，爭取隱患排查行動(dòng)取得更大的成效，促進(jìn)XX安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

通過“安康杯”競賽活動(dòng)，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識(shí)，活動(dòng)開展以來，有力地促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些事故隱患還時(shí)有發(fā)生，但我們堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，充分依靠廣大員工，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，切實(shí)維護(hù)員工生命健康，保證公司安全生產(chǎn)的良好局面。

第五篇：申報(bào)全國安康杯競賽優(yōu)勝單位事跡材料

完善運(yùn)行機(jī)制 把握關(guān)鍵環(huán)節(jié) 鞏固工作成效

以“安康杯”競賽為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

---晉煤集團(tuán)*****“安康杯”競賽先進(jìn)事跡材料

晉煤集團(tuán)古書院礦地處山西省晉城市城區(qū)書院街中段，礦址所在地，是宋朝程朱理學(xué)創(chuàng)始人之一程顥曾經(jīng)興院講學(xué)舊址。礦井于1958年開始籌建，1960年簡易投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為90萬噸/年，經(jīng)兩次改擴(kuò)建，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力由90萬噸/年達(dá)到300萬噸/年，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為330萬噸/年。長期以來，古書院礦以管理先進(jìn)、基礎(chǔ)扎實(shí)而聞名。上個(gè)世紀(jì)八十年代初，該礦自籌資金實(shí)施采掘機(jī)械化；1985年第一個(gè)綜采隊(duì)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年破百萬，奪取全國綜采冠軍；1993年率先成為全煤系統(tǒng)首批高產(chǎn)高效礦井。如今在礦井衰老條件下繼續(xù)探索穩(wěn)產(chǎn)高效之路，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新安全管理，推動(dòng)礦井真正實(shí)現(xiàn)了以人為本、本質(zhì)安全。

在加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)工作的過程中，古書院礦工會(huì)將“安康杯”競賽作為保證職工群眾生命安全、身心健康的重要抓手，不斷健全完善群眾監(jiān)督機(jī)制，推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格過程控制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，務(wù)求群安工作實(shí)效，全面提升了工會(huì)維權(quán)工作的質(zhì)量和內(nèi)涵，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，促進(jìn)了安全管理工作的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化。我們的做法可以簡要概括為“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)、七個(gè)到位，五個(gè)教育”。具體如下：

一、堅(jiān)持一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)，完善運(yùn)行機(jī)制，確保競賽有序推進(jìn)。為保障安康杯競賽活動(dòng)有序開展，健康推進(jìn)，古書院礦工會(huì)認(rèn)為只有“綱舉”才能“目張”，要開展好安康杯競賽活動(dòng)，必須要以規(guī)范完善的運(yùn)行機(jī)制為前提。對此，古書院礦工會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，經(jīng)過多

次調(diào)研了解，認(rèn)真制定下發(fā)了《古書院礦“安康杯”競賽方案》和《古書院礦“安康杯”競賽考核標(biāo)準(zhǔn)》，本著指導(dǎo)與考核并重的原則，制定了詳細(xì)的安康杯競賽活動(dòng)實(shí)施步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。在具體實(shí)施過程中，古書院礦工會(huì)加強(qiáng)重點(diǎn)指導(dǎo)和管理，嚴(yán)格落實(shí)考核辦法，不斷規(guī)范完善競賽活動(dòng)的獎(jiǎng)罰制約機(jī)制。古書院礦“安康杯”競賽辦公室每年對各單位進(jìn)行全面檢查，并不定期進(jìn)行抽查，并在每年召開的工會(huì)系統(tǒng)表彰會(huì)上對先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)各參賽單位你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性，從而給競賽活動(dòng)注入了活力。同時(shí)，古書院礦工會(huì)還采取召開現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等方式，宣傳、推廣競賽活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對全礦開展競賽活動(dòng)的指導(dǎo)和幫助，推動(dòng)該礦“安康杯”競賽活動(dòng)水平的全面提高。各基層單位根據(jù)“安康杯”競賽檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際，均制定了考核獎(jiǎng)懲辦法，推動(dòng)競賽活動(dòng)的開展。

二、堅(jiān)持“七個(gè)到位”，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)競賽扎實(shí)落地。在推進(jìn)活動(dòng)開展的過程中，古書院礦工會(huì)始終認(rèn)為切實(shí)可行的載體和抓手是保障競賽落地生根的關(guān)鍵，經(jīng)過長期反復(fù)研究實(shí)踐，重點(diǎn)做到了七個(gè)方面工作到位，推進(jìn)競賽扎實(shí)有效開展。

一是堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)到位。古書院礦“安康杯”競賽組委會(huì)主任始終是由礦長、書記擔(dān)任，副主任由該礦工會(huì)主席、分管安全的副礦長擔(dān)任，成員由工會(huì)、安全管理部、人力資源部、生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、技術(shù)管理部、通風(fēng)區(qū)、選煤廠、保衛(wèi)科、黨委辦公室、礦辦公室、黨委宣傳部等部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)在礦工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部，分管副主席兼任辦公室主任。各基層工會(huì)亦相應(yīng)成立了競賽活動(dòng)組委會(huì)，都是由單位一把手掛帥，黨政工青主要負(fù)責(zé)人參加，并有專人負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展，形成了橫向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé) 2

任落實(shí)、一環(huán)扣一環(huán)、一級抓一級、一級為一級負(fù)責(zé)的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成了“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主抓、部門協(xié)作、全員參與”的工作格局，為競賽活動(dòng)的順利開展提供了組織保證。

二是堅(jiān)持考核激勵(lì)到位。建立了以考核檢查評比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)為主要手段的“安康杯”競賽激勵(lì)機(jī)制，采取日常隨機(jī)抽查、年終綜合驗(yàn)收的方法，逐級檢查評比，嚴(yán)格考核驗(yàn)收。利用半年一次的勞動(dòng)保護(hù)用品使用情況檢查、“工人先鋒號”檢查驗(yàn)收、“五型職工小家”檢查驗(yàn)收等，深入基層調(diào)研，對全礦“安康杯”競賽進(jìn)行一體化考核和督促指導(dǎo)。古書院礦工會(huì)加大對“安康杯”競賽考核獎(jiǎng)罰的力度，堅(jiān)持每年評選表彰“安康杯”競賽先進(jìn)單位，平均每年表彰8個(gè)優(yōu)勝集體、8個(gè)先進(jìn)集體和10名先進(jìn)個(gè)人。對發(fā)生職工傷亡事故的責(zé)任單位，實(shí)行一票否決，并取消事故責(zé)任人、責(zé)任單位和班子成員各類評先資格。

三是堅(jiān)持教育培訓(xùn)到位。在“安康杯”競賽過程中，古書院礦不斷加大安全教育培訓(xùn)力度和方法，做到“四個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理人員再教育制度；二是堅(jiān)持特種作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)；三是堅(jiān)持全員集中培訓(xùn)；四是堅(jiān)持日常教育。將員工的安全教育與企業(yè)安全文化相融合，在每年六月份“安全生產(chǎn)月”期間投資十萬余元在全礦井上、下主要場所不斷更新完善安全文化標(biāo)識(shí)，在全體員工中開展“安全教育十個(gè)一”等活動(dòng)，在潛移默化中不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，從而使員工養(yǎng)成良好的安全行為，真正把企業(yè)安全理念入腦、入心，轉(zhuǎn)化成員工實(shí)際行動(dòng)。此外，我們還十分注重加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，適時(shí)組織開展了“一通三防”知識(shí)培訓(xùn)、“手指口述”操作要領(lǐng)及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等，積極組織員工參加集團(tuán)公司和礦各類安全教育培訓(xùn)，近兩年內(nèi)累計(jì)參訓(xùn)人次達(dá)到了16000余人次，有效地提高了員工的業(yè)務(wù)技能水平。

四是堅(jiān)持隱患整改到位。安全工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，隱患排查整改作為安全生產(chǎn)的“助推器”更是如此。我們始終堅(jiān)持把隱患排查治理作為“安康杯”競賽活動(dòng)的一項(xiàng)主要內(nèi)容來抓，結(jié)合全礦開展的隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)，開展全員性、全方位的隱患大排查，充分利用群監(jiān)網(wǎng)員、安全小分隊(duì)等組織，從“人、機(jī)、物、管、環(huán)” 3

等五方面入手，對生產(chǎn)作業(yè)場所和崗位的事故隱患、職業(yè)危害進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查、辯識(shí)、評估、分類，然后進(jìn)行最終確認(rèn)。同時(shí)，還充分借鑒同行業(yè)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步拓寬隱患排查范圍，加大隱患排查力度，由各生產(chǎn)班組按照接班、班中、交班“三巡查”的形式，及時(shí)排查整改本班組存在的安全隱患，班組整改不了的積極向區(qū)隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)，區(qū)隊(duì)再安排人員進(jìn)行整改，對于區(qū)隊(duì)也暫時(shí)整改不了的隱患，由礦相關(guān)業(yè)務(wù)部室制定安全保障措施，積極協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。從而形成了班組、區(qū)隊(duì)、礦井“三級”隱患排查管控體系。

五是堅(jiān)持指導(dǎo)推進(jìn)到位。每年下發(fā)開展“安康杯”競賽活動(dòng)方案后，及時(shí)組織人員深入基層了解工作落實(shí)情況，并做好四個(gè)方面“結(jié)合”：一是與工會(huì)工作目標(biāo)考核相結(jié)合。把是否開展“安康杯”競賽作為工會(huì)工作考核目標(biāo)中的一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核，與考評獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；二是與安全檢查相結(jié)合。在開展安全大檢查時(shí)，把“安康杯”競賽活動(dòng)的開展作為檢查內(nèi)容之一一同檢查；三是與評比表彰相結(jié)合。對涌現(xiàn)出來的典型先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，從而促進(jìn)各單位參賽的積極性；四是與學(xué)習(xí)兄弟單位“安康杯”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。通過參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，促進(jìn)了經(jīng)驗(yàn)的交流，增進(jìn)了相互了解，給我礦帶來新經(jīng)驗(yàn)、新做法、新信息，取得了良好的效果。

六是堅(jiān)持過程管控到位。從布置方案、組織指導(dǎo)、宣傳教育、信息反饋、檢查評比到最后總結(jié)表彰形成了一整套工作思路。同時(shí)，牢牢把握五個(gè)關(guān)鍵：一是一級抓一級，保證活動(dòng)有效開展；二是競賽要有針對性，根據(jù)各單位重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)制定競賽方案和目標(biāo)；三是競賽的全員性，“安康杯”競賽的目標(biāo)是維護(hù)職工的人身健康和安全，不能上面喊下面空，搞形式主義，要人人皆知，人人參與；四是強(qiáng)調(diào)適用性和可行性，開展“安康杯”競賽要聽取基層意見，確定切 4

合實(shí)際的主攻方向；五是競賽目標(biāo)的科學(xué)性，不搞假大空，不弄虛作假，目標(biāo)可行，實(shí)實(shí)在在，確保競賽活動(dòng)順利開展。

七是堅(jiān)持宣傳發(fā)動(dòng)到位?！鞍部当备傎愂且豁?xiàng)需要企業(yè)全體職工積極參與的群眾活動(dòng)，為了形成競賽的強(qiáng)大聲勢，把職工最大限度地動(dòng)員、吸引到競賽中來，全礦緊緊圍繞全國“安康杯”競賽的總體要求和總體目標(biāo)，充分利用多種宣傳陣地和宣傳工具，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳。近兩年，全礦懸掛安康杯宣傳標(biāo)語、橫幅22條，張貼“安康杯”或有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳畫30張，出黑板報(bào)15期，組織宣傳小分隊(duì)下基層演出20余場，強(qiáng)大的宣傳聲勢使“安康杯”競賽活動(dòng)日益深入人心，全礦很快形成了為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)比學(xué)趕超的競賽局面。

三、抓好“五個(gè)教育”，鞏固工作成效，提升競賽運(yùn)行水平。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。多年來，古書院礦工會(huì)在安全工作上，牢牢把握思想教育這個(gè)中心環(huán)節(jié)，依靠工會(huì)三支力量狠抓五項(xiàng)教育，為搞好“安康杯”競賽奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是親情教育。主要是針對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)和職工不同時(shí)期的思想變化、季節(jié)變化、生產(chǎn)任務(wù)變化等提示職工，從思想上引起重視。用“安全親情聯(lián)?？ā痹趨^(qū)隊(duì)與家庭之間建立起一座橋梁，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、家庭聯(lián)?；ケＷ饔?。多說一句話，少傷一個(gè)人，我們堅(jiān)持職工出現(xiàn)違章、家庭有困難等訪談制度。工會(huì)干部和協(xié)管員上門，送去溫馨和關(guān)愛，使職工感到安全中的親情。區(qū)隊(duì)有親情警標(biāo)板，職工有親情警示卡，做到處處有警示，時(shí)時(shí)有親情，人人保安全。

二是回顧教育。自開展“安康杯”競賽以來，古書院礦職能部門堅(jiān)持開展“安全生產(chǎn)歷史上今天”的回顧欄目，利用座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、廣播等載體，定期回顧歷史上同期曾發(fā)生的事故，組織一起工作生活過的傷殘工友進(jìn)行現(xiàn)身說法，使職工大大增強(qiáng)了自?；ケＲ庾R(shí)。

三是直觀教育。利用事故現(xiàn)場及實(shí)物、圖片展覽、錄像資料等進(jìn)行直觀教育。慘痛的場景激發(fā)大家對違章后果的認(rèn)識(shí)。

四是典型教育。古書院工會(huì)和行政一起大力表彰先進(jìn)、弘揚(yáng)先進(jìn)，讓職工學(xué)有所學(xué)、學(xué)有榜樣。連續(xù)幾年對該礦在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的勞動(dòng)模范、安全生產(chǎn)標(biāo)兵等進(jìn)行大張旗鼓的表彰，形成了學(xué)標(biāo)兵、保安全的濃厚氣氛。

五是家庭教育。要使職工安心的搞好安全生產(chǎn)，解除后顧之憂是與家庭的支持分不開的。因此，我們進(jìn)行家訪，做好家屬的思想工作，幫助他們解決實(shí)際困難，筑起了安全生產(chǎn)第二道防線。

通過持之以恒的努力，古書院礦“安康杯”競賽活動(dòng)取得了顯著

成效，并曾在2008年榮獲“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”殊榮。實(shí)踐證明，“安康杯”競賽活動(dòng)的開展，切實(shí)增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和安全技能，規(guī)范了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤。特別是在老礦資源瀕臨枯竭、生產(chǎn)經(jīng)營倍加艱難的情況下，連續(xù)13年保持原煤產(chǎn)量300萬噸以上，建礦以來累計(jì)生產(chǎn)原煤約1.1億噸，并曾創(chuàng)造了連續(xù)7年的安全長周期，為國有企業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。由于成績優(yōu)異，古書院礦先后榮獲“國有煤礦安全生產(chǎn)長周期礦井”、“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“中國企業(yè)安全文化十佳單位”等國家級榮譽(yù)，并涌現(xiàn)出古書院礦晟皓光電固焊車間“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”、古書院礦機(jī)電運(yùn)行工區(qū)礦燈房“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”、古書院礦綠化環(huán)衛(wèi)科女子環(huán)衛(wèi)隊(duì)“全國青年文明號”等一系列榮譽(yù)稱號。

晉煤集團(tuán)古書院礦工會(huì)

二○一五年元月