第一篇：優(yōu)秀班組評選辦法

綜采隊(duì)優(yōu)秀班組評比辦法

為加強(qiáng)班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，結(jié)合我隊(duì)具體情況，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞區(qū)隊(duì)安全、生產(chǎn)，經(jīng)營這個(gè)中心，提升管理水平，加快班組制度改革步伐，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)意識，使團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力、凝聚力，更好地加強(qiáng)班組建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

隊(duì)成立班組競賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：馬利平

王兆霄

成 員：陰愛軍

張弟漢

單化冰 王云鵬 裴永強(qiáng) 范好祥

三、考核原則

1、考核情況與工分直接掛鉤，把班組評分列入到考核機(jī)制。

2、考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況，又要體現(xiàn)出職工對班組管理人員的評價(jià)及班組的互評。

3、考核過程中對班組人員全體人員的全面工作做出評價(jià)，務(wù)求客觀公正。

四、考核范圍內(nèi)容

考核范圍：全隊(duì)生產(chǎn)班、檢修班

考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、安全工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、全員學(xué)習(xí)

五、考核辦法

考核采用百分制具體劃分如下：

（1）安全（60分）

1、報(bào)礦工傷一人次扣50分，發(fā)生輕傷一人次扣20分。

2、嚴(yán)重“三違”一人次扣20分，一般“三違”一人次扣5分。

3、隱患一條（上級通報(bào)檢查）扣1分。

4、設(shè)備損壞，工程質(zhì)量影響超過2小時(shí)以上的扣2分。

（2）任務(wù)（30分）

1、完成任務(wù)得30分，每超產(chǎn)任務(wù)10%加1分，否則對等扣分。

2、每月25日前將本月考核情況匯總后，結(jié)果在工資中兌現(xiàn)，月底考核總分第一名的班組，獎勵該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分（出勤達(dá)到要求的）。第二名不獎不罰，第三名考核該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分，并在隊(duì)務(wù)會上對該班組及班組長提出批評。

3、每月具體操作由技術(shù)員記錄、存檔，獎金由核算員記入總工資，在工資考核情況要有詳細(xì)標(biāo)注。

（3）企業(yè)文化和全員學(xué)習(xí)（10分）

1、違反行為規(guī)范一人次罰1分。

2、全員學(xué)習(xí)背誦不熟練的1人次扣0.2分，不參加考核1人次0.5分。

班組表彰激勵機(jī)制

一、班組長待遇

1、每年對班組長進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開班組長座談會，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

2、每月對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵。

3、政治上關(guān)心班組長，在發(fā)展評選先進(jìn)、勞動模范、推選后備干部和安排外出考察、旅游、學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。

二、班組長評議

每季度對班組長進(jìn)行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進(jìn)行評議，評議分勝任、基本 班組表彰獎勵勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位科、隊(duì)長導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進(jìn)行調(diào)換。

三、班組長獎懲辦法 參照班組建設(shè)獎懲激勵制度，對獲得優(yōu)秀班組的班組長進(jìn)行獎勵，對獲得倒數(shù)第一的班組的班組長進(jìn)行罰款。

四、班組長解聘條件

1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

2、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。

3、班組出現(xiàn)工分分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。

第二篇：優(yōu)秀班組評選辦法

洗選車間“優(yōu)秀班組”評選辦法

一、目的：

為了調(diào)動和激發(fā)生產(chǎn)班組員工積極性和創(chuàng)新性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績，鼓勵先進(jìn)班組成績，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動各班組建設(shè)水平整體提高，洗選車間決定開展閱讀評比“優(yōu)秀班組”活動。

二、適用范圍：

洗選車間各班組

三、評選時(shí)間：

以月為周期進(jìn)行評選

四、評選原則：

評選堅(jiān)持“公平、公開、公正”的原則，以班組建設(shè)為核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本、清潔文明生產(chǎn)、創(chuàng)新管理為評選依據(jù)，增強(qiáng)評選工作的權(quán)威性和透明度。

五、評選組織機(jī)構(gòu)：

1、評選小組組長：車間主任

2、評選小組成員：各組組長

六、評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、基本評選條件：

（1）產(chǎn)量指標(biāo)：按實(shí)際生產(chǎn)完成產(chǎn)量合計(jì)（2）質(zhì)量指標(biāo)：班組本月無重大質(zhì)量事故（3）操作指標(biāo)：班組成員按標(biāo)準(zhǔn)操作（4）安全指標(biāo)：班組無“三違”，無輕傷以上安全事故發(fā)生（5）成本指標(biāo)：按各班組成本考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（6）清潔文明生產(chǎn)：按各班組成本考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

（7）創(chuàng)新管理：對車間班組生產(chǎn)流程和技術(shù)進(jìn)行改善和深化，或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、成本控制有較大改善切貢獻(xiàn)突出的。

2、一票否決條件：

（1）月內(nèi)班組發(fā)生輕傷及以上安全事故的

（2）班組內(nèi)員工有打架、斗毆、偷盜等違紀(jì)或違法現(xiàn)象（3）當(dāng)月班組出現(xiàn)較大機(jī)電事故且停產(chǎn)1小時(shí)以上的（4）當(dāng)月班組出勤率低于95%的（5）當(dāng)月有一般及以上質(zhì)量事故的（6）基本指標(biāo)完成低于4項(xiàng)的

七、考核評選辦法

1、考核班組考核采用評分制，評分氛圍兩部分：基本評分和改善評分，基本評分70分，6S管理30分。

2、以車間每周的安全、成本、6S、質(zhì)量的檢查評比為依據(jù)，月底將分?jǐn)?shù)加權(quán)平均得出最終得分。

月度評比得分=周考核得分/考核周期 考評得分=閱讀評選成績/考核周期

3、優(yōu)秀班組按照考評分值進(jìn)行排序，排序首位為“優(yōu)秀班組”

4、優(yōu)秀班組考評實(shí)行一票否決制。申報(bào)班組發(fā)生否決指標(biāo)中的任何一項(xiàng)，取消優(yōu)秀班組參評資格

八、優(yōu)秀班組評選程序

1、月度考評

（1）洗選車間考核小組成員提供周班組檢查得分（每月25日）（2）由核算員提供班組出勤率（每月25日）（3）由廠部提供班組違紀(jì)違章情況（每月25日）（4）由廠部提供班組建設(shè)指標(biāo)（每月25日）（5）由廠部提供質(zhì)量事故報(bào)告（每月25日）

（6）按得分情況，評選小組對班組改善情況進(jìn)行審批（每月25日）（7）由評選小組按權(quán)重計(jì)算各班組的最終得分并排序（每月25日）（8）將評選辦法報(bào)車間主任審核（每月底）（9）審核結(jié)果報(bào)廠部備案（每月底）

（10）審核通過后由廠部獎獎金發(fā)放給優(yōu)秀班組并貼出公告公示（每月底）

九、考核獎懲

（1）優(yōu)秀班組年終考核得分為全年12個(gè)月考核得分的加權(quán)平均分。計(jì)算方法：考評得分=閱讀評選分?jǐn)?shù)之和/考核周期

（2）優(yōu)秀班組全年出現(xiàn)輕傷及以上安全事故取消“優(yōu)秀班組”評選資格（3）班組本出現(xiàn)較大質(zhì)量事故取消“優(yōu)秀班組”評選資格（4）將考評得分進(jìn)行排序，排序首位的班組為“優(yōu)秀班組”（5）廠部將優(yōu)秀班組評選結(jié)果匯報(bào)廠長進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)（6）審核通過后在年終總結(jié)會上頒發(fā)獎金

（7）月度被評選為“洗選車間優(yōu)秀班組”的班組長為“制造部月度優(yōu)秀班組長”。年終被評選為“優(yōu)秀班組”的班組長為“洗選車間優(yōu)秀班組長”

十、評選數(shù)據(jù)匯總表

第三篇：優(yōu)秀班組評選辦法 Word 文檔

夏莊收費(fèi)站五好班組評選辦法

為加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化收費(fèi)班組管理力度，實(shí)施“人情味管理”方式，營造溫暖和諧的集體大家庭氛圍。增曾強(qiáng)班組凝聚力、進(jìn)一步提高我站各項(xiàng)工作的積極開展，每月我站將對個(gè)收費(fèi)班組進(jìn)行評比。通過評比按照得分分?jǐn)?shù)情況進(jìn)行排名，得分第一的可獲得站“五好班組稱號”得分排名末位的班組長要將本班存在問題、以及整改辦法以書面形式在評選公示三天內(nèi)上報(bào)站辦公室。，在評選中連續(xù)三個(gè)月，排名末位或一年內(nèi)累計(jì)五次排名末位的班組長，將于以撤換。評選標(biāo)準(zhǔn)：

一、能夠嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)收費(fèi)站一日工作流程和我站各項(xiàng)規(guī)章制度，立足本職，愛崗敬業(yè)，積極完成站各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)，效率高，效果突出，落實(shí)及執(zhí)行能力較強(qiáng)。

二、政治思想工作領(lǐng)先，班組成員有勤奮工作、拼搏創(chuàng)新、求學(xué)上進(jìn)及“在工作中學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新中提高”精神。班組氛圍較好、班組成員有較強(qiáng)的凝聚力、團(tuán)結(jié)力、向心力，相互幫助共同進(jìn)步。

三、班組成員能夠嚴(yán)格執(zhí)行我處文明行為規(guī)范，班組文明服務(wù)整體水平較高，在站服務(wù)明星和服務(wù)標(biāo)兵評選中所占比例較高，無服務(wù)引發(fā)爭議和投訴。

四、班組成員業(yè)務(wù)水平較高，能夠嚴(yán)格按照聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行操作，一個(gè)月內(nèi)人均收費(fèi)業(yè)務(wù)扣分不超過3分

五、每月及時(shí)制定工作計(jì)劃開展好各類活動，并按照計(jì)劃實(shí)施六、一個(gè)月內(nèi)星級考核中無星人員不超過（）

獎勵辦法：

對獲“得五好班組”的班組、站每月予以公示表揚(yáng)，并獲得“五好班組”流動擺臺（或紅旗），在各類先進(jìn)、優(yōu)秀、明星等評選中優(yōu)先考慮五好班組成員，年底、一年內(nèi)連續(xù)（）獲得或累計(jì)（）的班組，站可將當(dāng)年的擺臺（或紅旗）授予本班保存。

第四篇：優(yōu)秀班組評選辦法

關(guān)于設(shè)立優(yōu)秀班組獎勵的相關(guān)規(guī)定

為體現(xiàn)分廠積極向上的文化氛圍，培養(yǎng)和樹立分廠生產(chǎn)班組的集體榮譽(yù)感，不斷增強(qiáng)分廠全體職工的向心力和凝聚力，為分廠在生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場安全三項(xiàng)管理工作方面有一持續(xù)的改進(jìn)和提高，保證集團(tuán)精品交付，分廠將建立先進(jìn)班組獎勵制度，具體辦法如下：

一、適用范圍

本辦法適用于蛇形管分廠五個(gè)工段十七個(gè)生產(chǎn)班組； 下料工段：ACTP1組、ACTP2組、管夾組

蛇線一工段：蛇一彎一組、蛇一彎二組、蛇一氬一組、蛇一氬二組 蛇線二工段：蛇二彎一組、蛇二彎二組、蛇二氬焊組

鉚焊工段：鉚焊一組、鉚焊二組、鉚焊三組、鉚焊四組、水壓組 輔助工段：油漆組、包裝組

二、評選時(shí)間：

1、以季度為周期進(jìn)行優(yōu)秀班組評選；

2、年終評選當(dāng)年的優(yōu)秀班組；

三、評選標(biāo)準(zhǔn)

（一）季度先進(jìn)班組評選標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)進(jìn)度

a、班組每季度三個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率全部為 100%；

b、班組每季度三個(gè)月各種報(bào)表填寫規(guī)范無錯誤； c、班組每季度三個(gè)月所填寫各種報(bào)表按時(shí)上交；

2、產(chǎn)品質(zhì)量

a、班組按《蛇形管工序質(zhì)量控制辦法》規(guī)定要求，按季度三個(gè)月一次交檢合格率全部為100%；

b、班組按《蛇形管工序質(zhì)量控制辦法》規(guī)定要求，按季度三個(gè)月優(yōu)等品率達(dá)到度質(zhì)量工作計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)要求；

c、班組按《蛇形管工序質(zhì)量控制辦法》、《工序質(zhì)量反饋制度》、《蛇形管分廠質(zhì)量督察制度》規(guī)定要求，按季度三個(gè)月沒有質(zhì)量控制動作違規(guī)及質(zhì)量問題反饋；

3、現(xiàn)場及安全

a、現(xiàn)場根據(jù)《現(xiàn)場績效管理辦法》按季度三個(gè)月無違規(guī)記錄； b、班組按季度三個(gè)月無安全責(zé)任事故；

c、班組設(shè)備按季度三個(gè)月全部達(dá)到28天穩(wěn)定運(yùn)行；

4、其它

a、班組人員無違反廠規(guī)廠紀(jì)行為；

b、班組人員沒有不服從各級管理人員管理行為：

（二）優(yōu)秀班組評選標(biāo)準(zhǔn)

1、基本評選條件：

年終計(jì)劃執(zhí)行率、一次交檢合格完成率、優(yōu)等品完成率、現(xiàn)場動作符合率、設(shè)備完好率五項(xiàng)考核12個(gè)月平均得分最高

a、工段長薪酬＝月工資×月得分＋年終獎勵×得分。

1、平均得分低于80分年終獎勵為零。

一、考核辦法

1、考核按百分制進(jìn)行考核，以本工段的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品進(jìn)度、現(xiàn)場管理為考核項(xiàng)目，以質(zhì)量分等評判結(jié)果、分廠生產(chǎn)計(jì)劃考核結(jié)果、現(xiàn)場管理考核結(jié)果為考核依據(jù)。

2、工段長月得分 = 產(chǎn)品質(zhì)量得分＋產(chǎn)品進(jìn)度得分＋現(xiàn)場管理得分

3、權(quán)重

（1）產(chǎn)品質(zhì)量：權(quán)重40分（2）產(chǎn)品進(jìn)度：權(quán)重40分（3）現(xiàn)場管理：權(quán)重20分

4、產(chǎn)品質(zhì)量得分 = 40－《蛇形管分廠質(zhì)量督察考核制度》扣分

5、產(chǎn)品進(jìn)度得分 = 所轄工段當(dāng)月工序日計(jì)劃完成率×40

6、現(xiàn)場管理得分 = 所轄工段當(dāng)月現(xiàn)場管理考核項(xiàng)目符合率×20

7、工段長得分 = 全年十二個(gè)月得分的平均分。

a、產(chǎn)量指標(biāo)：完成月度生產(chǎn)任務(wù)； ②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：班組本月無重大質(zhì)量事故； ③成本指標(biāo)：所在工段備件輔材成本達(dá)標(biāo)； ④安全指標(biāo)：班組無輕傷及以上安全事故發(fā)生；

⑤環(huán)衛(wèi)指標(biāo)：區(qū)域內(nèi)所有袋收塵及電收塵達(dá)標(biāo)運(yùn)行，三廢排放符合要求；

⑥培訓(xùn)指標(biāo)：每周接受培訓(xùn)兩小時(shí)或自我培訓(xùn)兩小時(shí)。

2、一票否決條件：

①當(dāng)月班組出現(xiàn)輕傷及以上安全事故；

②班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀(jì)及違法現(xiàn)象； ③當(dāng)月班組有通報(bào)批評及以上行政處分； ④當(dāng)月班組出勤率低于95%； ⑤當(dāng)月無一般及以上質(zhì)量事故； ⑥基本指標(biāo)完成低于4項(xiàng)。

1、全年12個(gè)月累計(jì)有10個(gè)月被評為優(yōu)秀班組；

2、班組全年無安全事故；

3、班組人員全年無違反廠規(guī)廠紀(jì)行為；

三、評選程序

a、技術(shù)科負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組產(chǎn)品質(zhì)量每月數(shù)據(jù)結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總，并在下月3號前提供線給生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員；

b、設(shè)備科負(fù)責(zé)對各班組每月設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總，并在下月3號前提供線給生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員；

c、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對各班組每月的生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場安全結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總，在下月3號前提供線給生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員；

d、生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)匯總技術(shù)科、設(shè)備科、生產(chǎn)科的三項(xiàng)考核結(jié)果，并按月度評選標(biāo)準(zhǔn)評出當(dāng)月優(yōu)秀班組及班組長，將結(jié)果經(jīng)廠長批準(zhǔn)后上報(bào)財(cái)務(wù)科。

e、生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)匯總技術(shù)科、設(shè)備科、生產(chǎn)科全年的三項(xiàng)考核結(jié)果，并按評選標(biāo)準(zhǔn)評出當(dāng)年優(yōu)秀班組及班組長，將結(jié)果經(jīng)廠長批準(zhǔn)后上報(bào)財(cái)務(wù)科。

四、優(yōu)秀班組獎勵

月度被評為“優(yōu)秀班組”的班組長為“月度優(yōu)秀班組長”。年終被評選為“優(yōu)秀班組”的班組長為“優(yōu)秀班組長”。

1、月度優(yōu)秀班組長獎勵500元；

2、月度優(yōu)秀班組獎勵2000元；

3、優(yōu)秀班組長獎勵2000元；

4、年終優(yōu)秀班組獎勵5000元；

五、本規(guī)定從下發(fā)之月起執(zhí)行；

太原鍋爐集團(tuán) 蛇形管分廠 2016年2月15日

第五篇：優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工評選辦法

惠民早餐優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工評選辦法

為提高員工積極性，使生產(chǎn)工作再上新臺階，經(jīng)研究，決定開展“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”評選活動，特制定如下實(shí)施方案:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”評選活動有序開展，達(dá)到預(yù)期目的和效果，公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：劉霞，副組長：羅文清、王蕾蕾，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評選辦公室，成員：張中華、邱子豪、唐娜、張寧、杜彬、高琳。對評選活動具體負(fù)責(zé)。

二、總體要求

要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司打造員工團(tuán)隊(duì)的要求，切實(shí)調(diào)動員工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照6S的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對員工素養(yǎng)的提高管理，深入開展“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”評選活動，營造人人學(xué)樹典型、爭創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍，全面開創(chuàng)生產(chǎn)及管理的新局面。

三、評選對象和條件

（一）參評對象：全體生產(chǎn)員工。

（二）評比內(nèi)容：

1、“優(yōu)秀員工”評比內(nèi)容具體如下：

（1）職業(yè)道德：入職一個(gè)月以上，團(tuán)結(jié)同志，能自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。

（2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議，積極參與上級生產(chǎn)任務(wù)及技能要求。

（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本員工作、銳意進(jìn)取、為其他員工樹立了良好形象并起帶頭作用。

（4）工作業(yè)績：注重工作的成效性，出勤率達(dá)到95%以上；及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)100%；能夠嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，合格率達(dá)100%。

（5）安全環(huán)保生產(chǎn)：堅(jiān)持生產(chǎn)安全作業(yè)，遵守各項(xiàng)安全環(huán)保制度。

2、“優(yōu)秀班組”評比內(nèi)容具體如下：

（1）嚴(yán)格對照6S管理要求，做到整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約。

（2）積極、主動完成上級部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，全班員工出勤率達(dá)到95%。

（3）本班工藝指標(biāo)操作規(guī)范，各種記錄整齊整潔，數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)確。

（4）員工安全意識濃厚，安全工作管理到位，安全責(zé)任事故為零。

（5）員工思想穩(wěn)定，離職率較低，及時(shí)調(diào)整好員工中出現(xiàn)的矛盾和問題，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

（6）在一個(gè)月中的現(xiàn)場管理檢查中不合格項(xiàng)不超過5項(xiàng)。（7）在本班沒有睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。

（8）在本班沒有一人出現(xiàn)嚴(yán)重操作失誤的現(xiàn)象。

四、評選方式及評選辦法

“優(yōu)秀員工”評選活動以班為單位，每班評選1-5名“優(yōu)秀員工”并簡單說明先進(jìn)事跡，交由車間主任匯總后在公司組織的生產(chǎn)例會上討論，確定后報(bào)總經(jīng)理審批。

“優(yōu)秀班組”評比采取平時(shí)抽檢、監(jiān)督員測評及領(lǐng)導(dǎo)考核小組綜合考評相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核。

五、評比時(shí)間及獎勵

評選活動從即日起正式實(shí)施，各班自行上報(bào)“優(yōu)秀員工”，員工亦可以自薦，考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過統(tǒng)一考核后確定“優(yōu)秀員工”人員，“優(yōu)秀班組”1個(gè)。凡被評為“優(yōu)秀員工”人員由公司統(tǒng)一張榜公示并附照片和簡要先進(jìn)事跡說明，并給予1000元獎勵；被評為“優(yōu)秀班組”的班組，頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予班組基金2000元，班成員200元的獎勵。

六、具體要求

（一）各部門要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，積極組織動員全體員工進(jìn)一步弘揚(yáng)“惠民精神”，進(jìn)一步鞏固提高6S管理水平，全面展示惠民早餐新形象。

（二）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，廣泛宣傳。動員全體員工積極投入評選活動中，形成評選活動高潮，為公司的發(fā)展提供動力。

（三）充分調(diào)動各班長的積極性和鼓勵全體員工學(xué)企業(yè)文化、學(xué)業(yè)務(wù)技能、學(xué)先進(jìn)的熱情，把生產(chǎn)工作提高到一個(gè)新的水平。

（四）堅(jiān)持條件，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)?！皟?yōu)秀員工”評比必須做好詳細(xì)的會議記錄，做到公平、公正、公開，增強(qiáng)評選工作透明度,把優(yōu)秀的集體和個(gè)人推薦出來，做到領(lǐng)導(dǎo)滿意、參評員工滿意。

七、表格

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