第一篇：5.5產(chǎn)業(yè)園電梯停層設(shè)想方案

5.5創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)階段電梯停層設(shè)想方案

隨著5.5創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)增多，現(xiàn)階段電梯使用情況相對見拙。為提高載客效率，縮短等待電梯的時間，避免資源浪費現(xiàn)象。現(xiàn)對電梯停層設(shè)計如下（方案僅供參考，或許有更好的配置方案）： 方案1：大樓現(xiàn)使用的電梯有四部，劃分為速8酒店專梯一部，一部雙數(shù)停層電梯，一部單數(shù)停層電梯，一部消防梯(貨梯)。① 速8酒店專梯：6、7、8層停。

② 雙數(shù)停電梯：1、4、10、12、14、16、18、20、22、24、26，③ 單數(shù)停電梯：1、5、9、11、13、15、17、19、21、23、25，④ 消防梯是貨梯，自由停層(設(shè)計單控停各層，可便運貨和清運垃圾)。

方案2：大樓現(xiàn)使用的電梯有四部，劃分為速8酒店專梯一部，一部低層電梯，一部高層電梯，一部是消防梯。

① 速8酒店專梯：5至9層停(這樣設(shè)計考慮到4、5樓和9、10樓人員上下班分流)。

② 低層電梯：4、5、9-18(設(shè)計高低層可以使等待電梯的時間縮短，高層人多時趕時間的人可以考慮使用低層電梯進行分流)，③ 高層電梯：17-26(設(shè)計高低層可以使等待電梯的時間縮短，低層人多時趕時間的人可以考慮使用高層電梯進行分流)，④ 消防梯是貨梯，自由停層(設(shè)計單控停各層，可便運貨和清運垃圾)。

以上電梯保養(yǎng)工作安排在周一至周五19:00以后，周六、周日全天都可進行保養(yǎng)。大廈內(nèi)垃圾清運時間安排在上午10:30分，下午15:30分進行。

第二篇：中陽縣電梯墜層應(yīng)急救援演練方案2014

中陽縣中鋼苑E小區(qū) 電梯事故應(yīng)急救援演練方案

演練時間：2015年7月 日9 時

演練地點: 中陽縣中鋼苑E小區(qū)1號樓2單元。參演單位: 呂梁市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、縣公安局、縣經(jīng)貿(mào)局、縣安監(jiān)局、寧鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣城建局、縣電力局、縣人民醫(yī)院、縣消防大隊、縣質(zhì)監(jiān)局、中鋼物業(yè)。

參加領(lǐng)導：

觀摩單位：中陽縣所有物業(yè)管理公司及全縣電梯管理人員和操作人員。

主辦單位：中陽縣質(zhì)監(jiān)局

協(xié)辦單位：中陽縣憧憬物業(yè)管理有限公司。第一階段：準備階段

設(shè)立現(xiàn)場指揮部：在小區(qū)1號樓前設(shè)臵主席臺、現(xiàn)場演練指揮中心、觀摩席

現(xiàn)場配備音響、電話、話筒等設(shè)施1套，并設(shè)臵演練標識，攝像機1臺、對講機3部，桌椅等。

橫幅一條：中陽縣電梯事故應(yīng)急救援演練指揮中心 標語：“強化紅線意識，促進安全發(fā)展；人人參與安全，人人享受安全”。

緊急集合點設(shè)在1號樓前。

演練總指揮：

演練副總指揮：縣質(zhì)監(jiān)局王劍鋒局長

現(xiàn)場演練指揮：中陽縣憧憬物業(yè)管理有限公司馮鳳生總經(jīng)理

主持人：縣質(zhì)監(jiān)局周連廷局長 指揮部成員：

出席演練現(xiàn)場的領(lǐng)導在主席臺就座。主持人介紹：

各位領(lǐng)導、各位來賓，大家好。我代表中陽縣特種設(shè)備應(yīng)急救援演練指揮部，向前來參加中陽縣特種設(shè)備應(yīng)急救援演練現(xiàn)場會的各位領(lǐng)導、各位來賓表示熱烈的歡迎。蒞臨本次演練活動現(xiàn)場的各位領(lǐng)導有：呂梁市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、呂梁市特種設(shè)備檢驗測試所、中陽縣公安局、縣安監(jiān)局、寧鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、經(jīng)貿(mào)局、縣城建局、縣電力局、縣人民醫(yī)院、縣消防大隊、中陽縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局局長王劍鋒，還有有關(guān)單位和新聞界的朋友們，讓大家以熱烈的掌聲歡迎他們的光臨。

中陽縣中鋼公司介紹電梯：

中陽縣中鋼苑E小區(qū)1號樓設(shè)臵有電梯兩部，于 2013 年11月投入使用，共有26層26站，為上海三菱電梯有限公司生產(chǎn)，維護保養(yǎng)單位是山西興申三菱電梯銷售安裝有限

公司。

2、演練科目：

演練的科目是中陽縣中鋼物小區(qū)1號樓二單元電梯發(fā)生事故應(yīng)急救援演練。

3、演練目的：

通過演練，增強電梯使用單位和維保單位有效預(yù)防、及時控制突發(fā)性電梯故障的能力，同時檢驗應(yīng)急預(yù)案程序，強化對電梯安全管理和維護保養(yǎng)工作重要性的認識，增強公眾的電梯安全意識，為減少事故損失，杜絕事故打基礎(chǔ)。

主持人：請各參演單位進入各自指定位臵準備。8時50分：現(xiàn)場演練副指揮王劍鋒檢查現(xiàn)場布臵情況。8時55分：演練副總指揮王劍鋒確定其他參演單位（維護保養(yǎng)單位、消防隊、公安局、中陽縣人民醫(yī)院）準備情況和所在位臵，并向總指揮吳蟬有報告。報告詞如下：總指揮同志，應(yīng)急救援演練各單位全部處于預(yù)定位臵，各項準備工作全部完畢，請指示！

9時00分：總指揮下達演練命令：我宣布，中陽縣中鋼苑E小區(qū)電梯事故應(yīng)急救援演練開始。

副總指揮王劍鋒向各參演單位下達演練命令：各參演單位請注意，我是演練副總指揮王劍鋒，現(xiàn)在我命令，演練開始。

第二階段：實戰(zhàn)階段

1、演練時間：2015年7月 日上午9時 分

2、演練地點：

模擬點一：1號樓二單元電梯門口。模擬點二：1號樓前（模擬辦公室）模擬地點三：電梯機房。

3、演練過程：

模擬點一：1號樓二單元2層電梯廳門口

上午9點，2名乘客從8層乘坐電梯下行，電梯突然急速從8層下墜至2層，乘客按響了電梯警鈴。

值班人員（聽到電梯警鈴大作，立刻拿起電話）：發(fā)生什么事了？

轎廂被困人員：我們從8層乘電梯往下走，電梯突然急速下降，現(xiàn)在不知道在幾層，我們有兩個人困在里面，請趕快對我們實施救援?！?/p>

值班人員：你們在哪個樓幾單元？ 轎廂被困人員：我們在1號樓二單元。

值班人員：你們不要著急，也不要盲目自救，我馬上讓人來解救你們。

值班人員通知電梯安全管理員薛寶乾：1號樓二單元電梯發(fā)生故障，請你立刻解救被困人員，你在哪個位臵。

電梯安全管理員薛寶乾：我已經(jīng)聽到鈴聲，我正在往過跑。

值班人員：請你將情況隨時向我這邊報告，我馬上向馮總報告。

薛寶乾回答：好的。

9時3分：電梯安全管理員薛寶乾趕到機房，對電梯轎箱通話了解情況，并對被困人員進行安撫。

薛寶乾：我們正在組織救援，請你們耐心等待，不要著急，也不要亂動。

馮鳳生問薛寶乾：寶乾，現(xiàn)在是什么情況？

薛寶乾向馮總報告：馮總，電梯運行發(fā)生故障，電梯轎廂下降，里面被困兩名乘客，現(xiàn)在請求盡快通知維保公司。

馮鳳生：你先安撫好被困住戶，我這就通知維保人員趕來。

馮鳳生向維護保養(yǎng)單位打電話：喂，三菱電梯公司嗎，我是中陽縣中鋼物業(yè)，我們中鋼苑E小區(qū)1號樓二單元，電梯發(fā)生了故障，有人被困，請你們趕快過來實施救援。

馮鳳生向薛寶乾：請你繼續(xù)安撫被困人員，維保單位即將到來，我將立即向縣質(zhì)監(jiān)局匯報，并打120。

薛寶乾:好的。

9時5分：電梯安全管理員薛寶乾再次和轎箱通話：大家不要著急，電梯被卡住了，維保單位正在往這里趕，估計不會超過10分鐘，你們在電梯里是安全的，請大家保持鎮(zhèn)靜，特別是不要扒門往出走。

轎箱內(nèi)有人回話：我們疼的厲害，請你們動作務(wù)必要迅速。

模擬點二：1號樓前（模擬辦公室）

9時6分：馮鳳生向中陽縣質(zhì)監(jiān)局匯報：“王局長，中鋼苑E小區(qū)1號樓電梯發(fā)生了故障，困進了人，故障情況不明，我單位已啟動《電梯應(yīng)急救援預(yù)案》正在全力救援，目前有人感到身體嚴重不適，情況緊急，請你們予以支援”。

王劍鋒：“你先組織救援，我們將請示縣政府啟動《中陽縣特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，我將立即趕赴現(xiàn)場?！?/p>

王劍鋒向縣政府副縣長吳蟬有匯報：“吳縣長，中鋼苑E小區(qū)發(fā)生了電梯故障困進了人，情況緊急，需提前啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并請您給予我們大力支持。”

吳縣長：“我同意提前啟動應(yīng)急救援預(yù)案，將立即趕赴現(xiàn)場，請你們迅速組織有關(guān)部門參與救援?！?/p>

9時7分，應(yīng)急指揮部電話通知公安、消防、醫(yī)療部門到達出事地點，參與救援。

王劍鋒：“中陽縣公安局，我是中陽縣特種設(shè)備應(yīng)急救援領(lǐng)導組，中鋼苑E小區(qū)1號樓電梯發(fā)生故障困進了人，我們已啟動《中陽縣特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，請你們立即組織人員趕赴現(xiàn)場?！?/p>

公安部門負責人：“明白，我們將立即組織人員趕赴現(xiàn)

場?！弊ⅲ汗矃⒀萑藛T、車輛、由副局長帶隊，于點 8點50分前在中鋼苑E小區(qū)門前待命。

王劍鋒：“中陽縣消防隊，我是中陽縣特種設(shè)備應(yīng)急救援領(lǐng)導組，中鋼苑E小區(qū)1號樓電梯發(fā)生故障困進了人，我們已啟動《中陽縣特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，請你們立即組織人員趕赴現(xiàn)場。”

消防部門負責人：“明白，我們將立即組織人員趕赴現(xiàn)場。”注：消防參演人員，車輛（消防車到位）、帶隊，于8：50分前在中鋼苑E小區(qū)門前待命。

王劍鋒：“縣醫(yī)院，我是中陽縣特種設(shè)備應(yīng)急救援領(lǐng)導組，中鋼苑E小區(qū)1號樓電梯發(fā)生故障困進了人，我們已啟動《中陽縣特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，請你們立即組織人員趕赴現(xiàn)場?！?/p>

中陽縣人民醫(yī)院負責人：“明白，我們將立即組織人員趕赴現(xiàn)場?！弊ⅲ嚎h醫(yī)院參演人員，救援車輛，醫(yī)護人員設(shè)備全部到位，副院長帶隊，于8：50分前在人民醫(yī)院待命。

吳縣長、王劍鋒局長等趕赴現(xiàn)場（略）9時13分，電梯維保單位趕到集合點。維保：馮總，我們到了，請指示。

馮鳳生：請你們趕快開展救援工作，這是對講機，有情況隨時匯報。

維保：好的

電梯維保單位跑步進入1號樓二單元。

9時14分，公安救援隊驅(qū)車（開警燈、警報）趕到緊急集合點，救援隊隊長跑步進入指揮中心報告“總指揮，公安應(yīng)急救援隊奉命前來參加救援，請指示?！?/p>

演練總指揮 ：“請你們立即對現(xiàn)場進行安全警戒，做好安全保衛(wèi)和人員疏散工作，并確保周圍交通出入暢通?！?/p>

公安救援隊隊長：“明白！”

9時15分，消防救援隊驅(qū)車（開警燈、警報）趕到緊急集合點，救援隊隊長跑步進入指揮中心報告“總指揮，消防應(yīng)急救援隊奉命前來參加救援，請指示?！?/p>

演練總指揮 ：“請你們立即趕赴電梯處待命，必要時立即實施救援”

救援隊隊長：“明白！”

9時16分，醫(yī)療救援隊驅(qū)車（開警燈、警報）趕到緊急集合點，救援隊隊長跑步進入指揮中心報告“總指揮，醫(yī)療應(yīng)急救援隊奉命前來參加救援，請指示?！?/p>

演練總指揮 ：“請你們立即趕赴現(xiàn)場，做好救治病人準備?！?/p>

救援隊隊長：“明白！”

公安救援隊在1號樓外設(shè)立警戒區(qū)域，從1號樓左右兩側(cè)和前方分別禁止人員及車輛進入。設(shè)值勤點兩個，警戒區(qū)拉警戒線作為標志。從中鋼苑E小區(qū)1號樓至中陽縣人民醫(yī)

院的道路上通知交警加強車輛疏散，確保救援通道暢通。消防隊在樓門門處集結(jié)待命。醫(yī)療隊在電梯二層廳門處做好了救人準備。

模擬點三：電梯機房。

維保單位首先在電梯門口設(shè)臵了警示標志。

其次，確定轎箱被卡在2至3層中間，然后迅速到大樓頂部機房向電梯管理員了解情況，檢查各電器、機械安全開關(guān)的動作情況，并安慰轎箱人員。

9時17分，維保單位負責人向現(xiàn)場指揮匯報：“經(jīng)過全面檢查，確定轎箱被卡在1至2層中間，安全鉗、限速器連貫動作導致轎箱被卡住，故障已查明，我們準備將安全鉗復(fù)位，然后盤車放人，請指示?！?/p>

現(xiàn)場指揮馮鳳生：“請你們立即行動?！?/p>

維保單位首先在2層廳門處安排了一名維保人員，然后從機房通知轎箱人員往轎箱后側(cè)站立，在開門時不要擁擠。2樓維保人員用對講機通知機房維保人員可以行動，機房人員把安全鉗楔塊復(fù)位，實施向上盤車，并盤車至2層。2層維保人員用三角鑰匙打開廳門、轎門，被困人員被成功救出。醫(yī)療救援組工作人員立即對被困人員做了檢查。

最后，維保單位對電梯進行了全面檢查，故障排除，電梯恢復(fù)正常運行。

9時18分，公安救援隊隊長匯報演練總指揮：“我們對

現(xiàn)場已經(jīng)全部實施安全警戒，救援通道暢通，正在加強警戒?！?/p>

9時19分，醫(yī)療救援隊隊長匯報演練總指揮：“經(jīng)過初步診斷，被困人員身體基本無大礙，只是受了點驚嚇?！?/p>

9時20分，現(xiàn)場演練指揮馮鳳生向演練副總指揮王劍鋒匯報：“救援工作已經(jīng)完成，被困人員身體基本無大礙，身體狀況正常，只是受了點驚嚇，請指示?！?/p>

演練副總指揮王劍鋒向總指揮報告：總指揮，本次演練按既定方案全部完成，從被困到救出前后一共18分鐘時間，被困人員只發(fā)生輕微傷，已得到妥善救治。請指示。

9時21分，總指揮 宣布：演練結(jié)束。各單位各部門相關(guān)人員請到會議室進行總結(jié)座談，其他參會單位、物業(yè)公司管理人員安全返回。

第三篇：雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展設(shè)想

關(guān)于東城——

東城區(qū)位于北京市城區(qū)東部，歷史悠久，文化氣氛濃郁，遼金時期已出現(xiàn)村落，元、明、清三代皇宮均建于今東城區(qū)域內(nèi)。以皇室文化為代表的中華民族文化精華在東城得以充分體現(xiàn)。東城區(qū)是北京城文物古跡最為集中的區(qū)域。著名的新北京十六景中的“天安麗日”、“紫禁夕暉”，古老而又神秘的密宗禪林雍和宮、元明清三代的最高學府國子監(jiān)等早已名揚海內(nèi)外。中華人民共和國的象征天安門廣場坐落在本區(qū)，全國重大政治活動和慶?；顒佣荚谶@里舉行。轄區(qū)內(nèi)有中共中央、國務(wù)院部級機關(guān)。&nb sp;雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)中長遠規(guī)劃——

中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的覺醒，已經(jīng)開始顯示出強勁的發(fā)展后勁，僅以北京而論：北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值年均增長15%以上，到2008年將超過500億元，在北京市生產(chǎn)總值中所占比重將達到9%左右；北京已初步形成文藝演出、新聞出版等優(yōu)勢行業(yè)。其中，藝術(shù)表演團體、演出經(jīng)紀機構(gòu)總量均居全國之首，網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)、建筑創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、設(shè)計、服裝設(shè)計、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計等也有不俗表現(xiàn)。在首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的市場大潮中，東城區(qū)富有前瞻性的創(chuàng)立“雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，不僅能為中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展起到推波助瀾的作用，對未來優(yōu)化東城區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升城區(qū)整體形象品位及經(jīng)濟實力也將產(chǎn)生深遠影響！

A、“雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，前期調(diào)研準備工作

關(guān)鍵詞：前期調(diào)研。

英國將廣告、建筑、藝術(shù)和文物交易、工藝品、設(shè)計、時裝設(shè)計、電影、互動休閑軟件、音樂、表演藝術(shù)、出版、軟件、電視廣播等十三個行業(yè)確認為創(chuàng)意行業(yè)。這一定義后來被許多國家和地區(qū)所沿用?？梢哉f，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所包含的定義范疇相當廣泛，積極建立以創(chuàng)意為核心的產(chǎn)業(yè)集群，雖然符合科學發(fā)展觀的要求，但因地制宜的選擇適合“雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”發(fā)展的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目才是長遠經(jīng)濟的大勢所趨！

對策：

為了配合園區(qū)宣傳（借力5月科博會泛全球優(yōu)勢影響）與開園檔期安排，建議：

■立即設(shè)置“雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”官方網(wǎng)站（中英文頁面），與科博會等其它知名的專業(yè)網(wǎng)站建立銜接，做好自身資源的優(yōu)化工作。

■向國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域課題權(quán)威專家、教授、國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)先導園區(qū)（上海）運營決策者發(fā)出邀請函。

聘請組成專家調(diào)研小組，專題調(diào)研雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的定位及發(fā)展思路，并在3月底出具權(quán)威性的調(diào)研報告。

B、“雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，前期論證工作

關(guān)鍵詞：專家論證。

事實服從于真理，真理來源與細節(jié)。以專家組出具的權(quán)威調(diào)研報告為依據(jù)：

■通過“雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”官方網(wǎng)站向全球征集論文課題

■邀請國際知名的咨詢機構(gòu)、資深專家于4月份在京召開電視電話專家論證圓桌會議。并最終在會上確定創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的整體發(fā)展規(guī)劃。

C、“雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，中期市場參與與宣傳工作

時間段定義：2006年5月（科博會）——10月（開園前夕）

經(jīng)過項目前期的調(diào)研與論證，并根據(jù)論證總結(jié)報告要求進入市場宣傳階段，借助北京大型產(chǎn)業(yè)展覽盛會泛全球影響，為園區(qū)開園前夕進行形象推廣及招商工作。

宣傳設(shè)想：

1、參加北京科博會一系列旨在于宣傳東城區(qū)雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的活動并制造誘惑點（宣傳與招商同步進行）

2、借助部分媒介資源展開宣傳工作（重點運用時間應(yīng)該把握在科博會之中、之后）！

實施綱要：

1、科博會議期間組織參加活動及形式：

①東城區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)新聞發(fā)布會暨項目推介會

主導主辦，為期一天，共分新聞發(fā)布及項目推介兩大版塊。

向各新聞媒體及投資商發(fā)出邀請函，提前新聞發(fā)布會一天安排專人專車接送受邀領(lǐng)導、媒體記者、投資商現(xiàn)場參觀“雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”的建設(shè)情況。在新聞發(fā)布會舉行當天，再進行園區(qū)重點介紹（幻燈片演示形式）。

在新聞發(fā)布會暨項目推介會階段，安排領(lǐng)導與投資商代表草簽合作意向備忘錄。然后邀請領(lǐng)導、到場來賓（投資商）共同參加主題為“依托東城經(jīng)濟集群優(yōu)勢，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心”集體簽名活動。（漢字下方附英文翻譯）。

②新技術(shù)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)展覽

主導主辦或直接參展。

依托第九屆中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會泛全球優(yōu)勢影響，設(shè)置專門展區(qū)，提供一個展示宣傳、交流貿(mào)易、掌握產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展動態(tài)的平臺。促進項目簽約，實現(xiàn)成果向成功的有形轉(zhuǎn)換及量產(chǎn)！

同時，可考慮在現(xiàn)場以饋贈小禮品的方式舉行“市場調(diào)查”，以活躍展區(qū)氣氛。

③雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高層國際論壇

主導主辦，側(cè)重于雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的重點宣傳。

設(shè)置專場論題，如：A、知識經(jīng)濟時代的創(chuàng)意經(jīng)濟及國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)前沿城市經(jīng)驗剖析 B、中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀與對策研究及未來發(fā)展機會暢想等等，通過科博會期間重量級專家、商業(yè)大鱷云集北京的良好時機，提前邀請與會人員參觀“雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)圓，”再次借助 “頂尖人才頭腦風暴”，為園區(qū)建設(shè)獻力獻策1 ④創(chuàng)意城市論壇

淡化絕對主導性，強調(diào)參與性，如：城區(qū)領(lǐng)導發(fā)表講話等等。

⑤創(chuàng)意中國之夜—創(chuàng)意頒獎典禮

主導冠名或贊助，硬性宣傳。

同時，考慮到大眾對文化名人，特別是音樂藝術(shù)、電影電視類文化名人有天然的崇拜與親近心理，建議在活動當天舉行“最受華人歡迎的文化藝術(shù)名流終生成就獎頒獎，”獲獎?wù)呖色@得“雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園特制鑲金鑰匙”，獲獎?wù)邔⒈谎埫赓M入駐“雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”發(fā)展個人工作室及文化主題公司（獲獎?wù)弑仨毷谴笸蠹?，在獎品發(fā)放書上要求獲獎?wù)弑仨氃?0天之內(nèi)入駐園區(qū)發(fā)展事業(yè)，否則視為棄權(quán)），而我們通過策劃這種富有影響力的公關(guān)事件，利用名人效應(yīng)，能達到迅速吸引傳媒眼球，深度炒作的效果！

2、借助部分媒介資源展開宣傳工作：

由于科博覽會期間已經(jīng)吸引大量的傳統(tǒng)（電視報紙）及新興媒體（網(wǎng)絡(luò)）跟蹤報道，因此此時采用以上媒介資源開展宣傳工作已無實質(zhì)意義，具有高頻率、高目標覆蓋特性的戶外媒體將成為首選，特別是在我們發(fā)展重點的核心——東城區(qū)及雍和產(chǎn)業(yè)園附近，大力發(fā)布大型戶外形象廣告（巨型廣告牌）及小型告知型廣告（燈箱、候車牌等），將會為東城市區(qū)此次大規(guī)模發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟將到十分積極的作用！

D、“雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”開園儀式及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際會議，后期招商與宣傳工作

“雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”開園儀式：

10月是收獲的季節(jié)，更是“雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”重大的節(jié)日——開園意味著開端，良好的開端則是成功的前提?！坝汉臀幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”開園儀式將遵循創(chuàng)意、創(chuàng)新的原則，實現(xiàn)園區(qū)主題與開園創(chuàng)意主題銜接互動！

開園儀式不僅將請到政府高官，而且還將請到在中國具有廣泛知名度的國外頂尖咨詢公司及智囊機構(gòu)首席（如：美國蘭德公司、ABB國際廣告連鎖集團）。

儀式運籌

①事先向各媒介吹風：在開園儀式舉行前日，邀請政府高官與國外公司首席于早上9點59分一同在園區(qū)入口栽樹（能在北京10月栽種成活的樹種，具體操作可請林業(yè)專家配合完成）。為樹命名“創(chuàng)意久久”。栽種完畢，在樹枝椏系上所有于開園前日出售出租完畢的房間大門鑰匙（做好標記），整棵樹用透氣紅綢完全掩蓋（派遣保安24小時值班）。

②均用大型紅綢完全封閉園區(qū)各大小出口。

③次日，即開園儀式舉行當天。按企業(yè)入園報到（趕到現(xiàn)場參與開園儀式）順序，給予獎勵——來得最早的可獲得“創(chuàng)意久久”樹企業(yè)一年冠名權(quán)，如：某某集團雍和文化創(chuàng)意久久樹！次之可獲得園區(qū)各出入口、園區(qū)內(nèi)道路一年冠名權(quán)，以此類推（園區(qū)主入口大門不在企業(yè)冠名之列）。

④所有到場入園業(yè)主陪同政府高官及嘉賓共同進行開園儀式。領(lǐng)導、嘉賓、業(yè)主代表均進行發(fā)言，邀請領(lǐng)導和嘉賓裁剪園區(qū)正門紅綢，之后解除園區(qū)封鎖，邀請所有到場人士進入?yún)⒐狻＋@得“創(chuàng)意久久”樹冠名的企業(yè)領(lǐng)導，有權(quán)親自裁剪覆于樹上的紅綢，禮儀人員協(xié)同從樹上取下鑰匙，交由領(lǐng)導嘉賓現(xiàn)場向入園企業(yè)代表發(fā)放！書法大師即興在大型宣紙上書寫“文化、商道、思想”，邀請到會領(lǐng)導、嘉賓、首批入園企業(yè)代表在宣紙上按上鮮紅手印，交由園區(qū)珍藏，預(yù)祝“雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”及所有入園企業(yè)能欣欣向榮、蓬勃發(fā)展、基業(yè)常青。

⑤以上整個過程均面向記者開放！

⑥邀請所有領(lǐng)導、嘉賓、入園企業(yè)代表、記者進行工作午宴。下午舉行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際會議（會議若不在園區(qū)舉行，統(tǒng)一用豪華大巴接送）。

雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際會議

狹義的看，前面所提到的雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高層國際論壇與現(xiàn)在所設(shè)想的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際會議存在相互雷同與重復(fù)的弊端，實際上兩者在運作策略方式上均不為同，各有側(cè)重，相輔相成！

此次雍和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際會議，將以中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)如何做強做大，并最終走出國門展開國際與區(qū)域合作作為討論議題。國際頂尖智囊機構(gòu)的出席將會成為此次盛會的核心亮點！

廣告宣傳及總結(jié)：

由于開園儀式及國際會議融入新創(chuàng)意、高規(guī)格元素，因此定能獲得政府、媒介、產(chǎn)業(yè)界、普通民眾高關(guān)注率，達到借力宣傳節(jié)約廣告投入成本的目的。但適量自主的投入部分宣傳經(jīng)費依舊必不可少，特別是活動氣氛的營造上，建議仍舊沿用戶外廣告的形式，特別是刀旗等戶外媒介工具的大量應(yīng)用！

開園儀式亮點十足，易于執(zhí)行操作。因為新意十足，定能成為傳媒樂此不倦的炒作主題。而對于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)界而言，一個政策開明的創(chuàng)業(yè)基地對他們未來發(fā)展固然重要，但整個園區(qū)完美的創(chuàng)意環(huán)境才是至上選擇，以上方案若能執(zhí)行到位，將被外界特別是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)界傳為佳話，這對于園區(qū)未來的后續(xù)招商工作無疑將具有里程牌的戰(zhàn)略意義！

第四篇：通 知電梯停運通知

通

知

五單元住戶：

因9號電梯導向輪補償裝置已經(jīng)損壞，無法運行，給大家生活上帶來一些不便，我們已經(jīng)及時的聯(lián)系電梯維保公司正在進行維修，待修期間等配件需停梯一周左右時間。請大家相互轉(zhuǎn)告。

物業(yè)中心

2013年10月13日

第五篇：方案及設(shè)想

福臨集團公司組織架構(gòu)方案

楊樹林

基于集團管理運營現(xiàn)狀、過渡條件及產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展趨勢。

建議：集團公司管控采用既傾向于財務(wù)控制型，又需兼于戰(zhàn)略控制型與運營控制型之間的管理運營模式。

具體戰(zhàn)略制定和實施：

1、業(yè)務(wù)介入。強調(diào)財務(wù)績效的實現(xiàn)管理戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實施計劃，以及中長期財務(wù)指標的實現(xiàn)。具體經(jīng)營決策和經(jīng)營活動：⑴人事管理。僅管理高層管理人員，管理最高行政管理人員，制定和協(xié)調(diào)重要人事管理具體的招聘、培訓、評級和薪酬等。⑵業(yè)績管理。監(jiān)控關(guān)鍵的財務(wù)指標，監(jiān)控經(jīng)營計劃關(guān)鍵舉措實施及最終結(jié)果，詳細審閱所有財務(wù)和經(jīng)營表現(xiàn)。⑶資源及共享服務(wù)。注重協(xié)同效應(yīng)或經(jīng)濟效益，集團提供幾乎所有服務(wù)。

2、經(jīng)營管理原則?，F(xiàn)有十八家子公司按照產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品屬性或區(qū)域?qū)傩詫嵤I(yè)化、市場化、規(guī)?；?jīng)營的原則：（1）根據(jù)集團目前現(xiàn)狀，實行直線—職能制設(shè)立組織架構(gòu)（M型架構(gòu)）。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級行使指揮權(quán)；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線－職能制的優(yōu)點是：既保證 了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導的工作負擔，另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設(shè)立綜合部門，或建立各種會議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導出謀劃策。根據(jù)集團目前發(fā)展態(tài)勢和規(guī)模，可以選用大部分現(xiàn)有人員任職。⑵根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，按屬性組織運營管理。采取分級管理、分級核算、自負盈虧的形式，即集團公司總部分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬公司負責，實行單獨核算，獨立經(jīng)營，集團公司總部只保留人事決策、預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。當前，設(shè)立的事業(yè)部組織架構(gòu)要符合集團公司發(fā)展運營，需要大量擴招和引進中高級管理人才，現(xiàn)有人員只有按崗位要求擇優(yōu)任職。

3、集團產(chǎn)業(yè)規(guī)模及戰(zhàn)略規(guī)劃：（1）集團將在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)形成四大產(chǎn)品系列。即：A、以規(guī)劃、建設(shè)、招商為核心能力，以商租運營、品牌招商為目標市場的規(guī)范管理特定功能房地產(chǎn)產(chǎn)品；B、以策劃、開發(fā)、營銷為核心，以個人消費為目標的住宅房地產(chǎn)產(chǎn)品。當前，商品住宅的開發(fā)逐漸趨于飽和，是國家調(diào)控的重點對象，產(chǎn)業(yè)利潤將降低；C、以 旅游消費帶動地產(chǎn)，將是開發(fā)旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向；D、以及上述幾大產(chǎn)品衍生的房地產(chǎn)服務(wù)（物業(yè)）產(chǎn)品。（2）集團將在酒店餐飲產(chǎn)業(yè)形成特色產(chǎn)品服務(wù)。即：以優(yōu)質(zhì)、品牌、高檔為元素的規(guī)模品質(zhì)尊榮服務(wù)產(chǎn)業(yè)，以及產(chǎn)業(yè)可復(fù)制的管理運營模式和品牌服務(wù)標準，搶占區(qū)域市場，提升綜合美譽度。（3）集團將在旅游產(chǎn)業(yè)上形成金典。即：以自然與人文旅游資源為強勢的天地之中的旅游產(chǎn)業(yè)和以“少林寺”文化為背景的自然風景區(qū)，展現(xiàn)非一般感受，彰顯大自然特色。

4、遵循強化戰(zhàn)略執(zhí)行能力的原則。福臨集團公司目前的整體能力和面臨的市場環(huán)境，對提升戰(zhàn)略實施能力、戰(zhàn)略品牌能力，逐步實施集團公司戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃有著重大影響和推動作用。因此，從集團未來發(fā)展考慮，將由現(xiàn)實的經(jīng)營化運作逐步走向資本化、專業(yè)化、標準化、模塊化、信息化、全球化運作。建議，采用首席執(zhí)行官的治理方式；（1）建立資產(chǎn)/資源責任人的原則。根據(jù)集團戰(zhàn)略及集團目前擁有的資產(chǎn)/資源狀況，同時考慮首席執(zhí)行官的管理幅度。建議：采用事業(yè)部管理架構(gòu)，并設(shè)事業(yè)部總裁或執(zhí)行總裁；事業(yè)部執(zhí)行總裁是該事業(yè)部所轄資產(chǎn)/資源使用效果與效率、并達成戰(zhàn)略目標的直接責任人；（2）強化戰(zhàn)略溝通的原則。首席執(zhí)行官（總裁）辦公例會：首席執(zhí)行官（總裁）辦公例會為集團日常經(jīng)營管理決策的最高權(quán)力機構(gòu)，由首席執(zhí)行官（總裁）、各事業(yè)部執(zhí)行總裁及相當于事業(yè)部執(zhí)行總裁級的部門最高責任人組成；（3）強化過程管理的原則。例如：房地產(chǎn)板塊經(jīng)營工作例會，參會范圍：首席執(zhí)行官（總裁）、相關(guān)事業(yè)部執(zhí)行總裁、各公司經(jīng)營班子、事業(yè)部各部門負責人及相關(guān)職能部門負責人。會議主題：工作計劃完成情況及相關(guān)協(xié)調(diào)事項。其他板塊經(jīng)營管理工作例會，均同上。

6、更新集團名稱，為河南福臨集團公司。（1）組建新的組織架構(gòu)，既符合現(xiàn)代企業(yè)管理運營要求，同時結(jié)合集團發(fā)展現(xiàn)狀。（2）現(xiàn)有集團的組織運營，是全資性質(zhì)的集團公司，并將所有下屬公司設(shè)為子公司。（3）以此為基礎(chǔ)，可向“控股集團”方向發(fā)展。

2011年2月26日對集團公司工作思路的幾點設(shè)想

楊樹林

一、幾個問題：

1．需明確集團公司層面的組織架構(gòu)，母子公司的權(quán)責劃分。

2．明確集團總裁班子組成以及權(quán)力職責劃分。子公司管理模式要適應(yīng)產(chǎn)品多元化和地域分散化帶來的問題，需要對高管和業(yè)務(wù)重新作出調(diào)整。

3．集團公司現(xiàn)行的財務(wù)管理體系雖然較為嚴謹，但是子公司缺乏集團層面統(tǒng)一的審核監(jiān)察，財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理職責不清，集團層面的財務(wù)功能缺失，與企業(yè)集團化的趨勢不相匹配。

4．集團公司沒有考核體系，僅僅是經(jīng)營指標和奮斗指標，但連經(jīng)營指標也沒人完成過，缺乏對高管人員有效的激勵和約束機制。

5．集團公司缺乏規(guī)范具體的部門職責和崗位分解體系，工作缺乏依據(jù)，經(jīng)常出現(xiàn)人、財、物、業(yè)務(wù)無人負責或多頭負責的情況。

6．人力資源存在短缺，員工發(fā)展道路狹窄，優(yōu)秀員工的成長受阻，優(yōu)秀后備力量人員不足，削弱了企業(yè)凝聚力，影響了士氣。

二、解決方案： 1．通過對公司內(nèi)部管理問題的診斷分析、資源分析、財務(wù)分析、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析等，明確企業(yè)的發(fā)展階段，確定集團層面的組織架構(gòu)，精簡總部班子成員，將集團高管和子公司高管作出明確劃分。

2．重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，集團高管該退出的退出，該提拔的提拔。總經(jīng)理要任用做事干練，更具執(zhí)行力人員。對子公司的組織架構(gòu)和高管薪酬、績效進行調(diào)整。

4．對集團和子公司的財務(wù)體系、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理的工作重新區(qū)分，加強對子公司財務(wù)主管的權(quán)力和集團方面的審核監(jiān)督力度。

5．制定子公司績效考核方案，對于經(jīng)營指標和奮斗指標進行區(qū)分，薪酬發(fā)放和獎勵要切合實際。

6．在集團組織架構(gòu)和管理模式清晰的條件下，對子公司的財務(wù)管理內(nèi)控流程進行梳理、調(diào)整和設(shè)計；詳細的編制總部所有崗位的職位說明書；并指導子公司完成部門職責和部分崗位的設(shè)計和制定。

7．結(jié)合公司的發(fā)展定位，對集團提出相應(yīng)的高級管理人員任免和后備人才繼任計劃。

三、培訓與服務(wù)：

1．根據(jù)實際情況，組織相關(guān)母子公司管理理念、崗位制定和設(shè)計培訓、企業(yè)文化培訓，為項目方案的有效實施提供充分的保證。2．結(jié)合公司實際情況，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程的填寫和繪制做培訓。

3．進行高管薪酬和激勵考核方案實施的財務(wù)和日常執(zhí)行方案的培訓。

2011年2月26日