第一篇：躍龍街道大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略攻堅(jiān)戰(zhàn)

躍龍街道大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略攻堅(jiān)戰(zhàn)

“質(zhì)量強(qiáng)街道”產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)域信息報(bào)道

躍龍街道緊緊圍繞做大做強(qiáng)特色經(jīng)濟(jì)的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)縣”重要部署，著力推動(dòng)發(fā)展方式，積極引導(dǎo)企業(yè)加大科技創(chuàng)新力度。

據(jù)悉，今年共有4家企業(yè)（凱特、和鑫、瑞元、博超）計(jì)劃申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，并積極引導(dǎo)多家企業(yè)參與各類國(guó)家、省、市科技項(xiàng)目申報(bào)。積極引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展品牌創(chuàng)建，申報(bào)省、市名牌產(chǎn)品和著名、知名商標(biāo)（如大洋實(shí)業(yè)申報(bào)省名牌商標(biāo)、源彬蜂業(yè)申報(bào)省著名商標(biāo)、輝煌機(jī)械申報(bào)市知名商標(biāo)）；引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展品牌效益，并積極鼓勵(lì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

截至9月份，該街道共有20余家企業(yè)申報(bào)市級(jí)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目39個(gè)。此外，街道科研經(jīng)費(fèi)投入1.17億元（考核指標(biāo)1.49億元），專利授權(quán)數(shù)356件，其中發(fā)明專利25個(gè)，評(píng)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)6家（和鑫光電、博超模具、軸瓦廠、一注、天基汽車部件、凱特機(jī)械），認(rèn)定為省級(jí)工程技術(shù)中心2家，申報(bào)市科技型企業(yè)4家（宇升模業(yè)、奧凱燃?xì)饩?、盛源激光、瑞元模具），認(rèn)定為市級(jí)工程技術(shù)中心2家，評(píng)定為縣級(jí)科技型企業(yè)3家（凱特?cái)?shù)控、勝利模具、新大陸、潔麗高），認(rèn)定為縣級(jí)工程技術(shù)中心5家。

據(jù)悉，該街道將在下階段通過(guò)多種手段加快推進(jìn)品牌工程，并大好年度最后的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為該街道的品牌創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供保障。

第二篇：大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略

讓“百湖”品牌叫響大慶

大慶廣播電視集團(tuán)

（2010年1月22日）

近年來(lái)，廣電集團(tuán)在市委、市政府、市委宣傳部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市廣電局等相關(guān)部門和各縣區(qū)宣傳部的大力支持下，認(rèn)真踐行市委書記韓學(xué)鍵提出的“四個(gè)服務(wù)”、“五個(gè)必須”基本要求和“達(dá)到省會(huì)城市臺(tái)水平”奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為引擎，大舉實(shí)施品牌戰(zhàn)略，輿論引導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收水平雙攀歷史新高。下面重點(diǎn)匯報(bào)一下廣電集團(tuán)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的一些做法和體會(huì)。

一、以品牌搶占制高點(diǎn)，用品牌蓄競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì) 讓大慶人愛(ài)聽(tīng)大慶的廣播、愛(ài)看大慶的電視。這是廣電人面臨的最大課題和不懈追求。

進(jìn)入21世紀(jì)，傳媒業(yè)進(jìn)入了品牌取勝階段，誰(shuí)先啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略的引擎，誰(shuí)就將成為傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的贏家。

人們說(shuō)現(xiàn)在廣電已進(jìn)入“遙控器時(shí)代”，那么是什 1

么指揮遙控器在100多個(gè)頻道中的選擇呢？是品牌節(jié)目，是在受眾心中有影響力和親和力的品牌節(jié)目所帶來(lái)的收聽(tīng)收視期待。

基于這一認(rèn)識(shí)，2007年，首先針對(duì)廣電人才短缺、設(shè)備承載能力較弱的實(shí)際，制定了“突破一點(diǎn)，帶動(dòng)一面”的品牌戰(zhàn)略。也就是集中優(yōu)勢(shì)兵力和有限設(shè)備，打造一個(gè)品牌頻道，通過(guò)一個(gè)品牌頻道帶動(dòng)一個(gè)臺(tái)，用一個(gè)臺(tái)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)廣電的起飛。

我們實(shí)施品牌戰(zhàn)略遇到的的第二個(gè)問(wèn)題就是找到一個(gè)與品牌相匹配的名稱問(wèn)題。經(jīng)過(guò)調(diào)研和思考，我們果斷推出了與這座“百湖之城”相契合的戰(zhàn)略制高點(diǎn)——“百湖”品牌，拉開(kāi)了廣電傳媒“百湖”品牌系列化進(jìn)程的大幕。2007年11月15日，百湖頻道正式改版，2008年1月15日，廣播電臺(tái)開(kāi)始打造交通廣播。短短兩年時(shí)間里，以電視臺(tái)百湖頻道、廣播電臺(tái)百湖之聲、報(bào)紙《百湖周刊》、百湖網(wǎng)、百湖影視傳媒有限責(zé)任公司、百湖影視創(chuàng)意基地為骨架的“百湖系列”品牌正式形成。

為了叫響“百湖品牌”，我們還實(shí)施“分層打造戰(zhàn)略”。百湖系列是廣電大品牌，各臺(tái)、報(bào)、網(wǎng)是中品牌，同時(shí)還重點(diǎn)打造了一系列小品牌，比如百湖頻道以《今

晚60分》、《大慶新聞》為主體的新聞?lì)惞?jié)目“百湖大直播”、娛樂(lè)類節(jié)目《百湖大劇院》、《百湖大放送》、廣播電臺(tái)百湖之聲的《百湖男女》等一大批欄目。同時(shí)，實(shí)施人才品牌戰(zhàn)略，柳艷輝、孫廣東、高巖、宇凡、鄭輔源等品牌主持人脫穎而出、星光閃爍，大慶廣電初步形成了獨(dú)具特色的百湖品牌系列。

“百湖之城”賦予了百湖系列品牌以生命和競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，廣電百湖系列品牌又使“百湖之城”這個(gè)新的城市名片得以張揚(yáng)并強(qiáng)化市民的認(rèn)同感。自廣電集團(tuán)推出“百湖”品牌系列以后，我們這座城市相繼出現(xiàn)了一大批以“百湖”命名的飯店、醫(yī)院等，到工商局和在互聯(lián)網(wǎng)上以“百湖”注冊(cè)的名稱幾十個(gè)，“百湖”作為獨(dú)特的文化符號(hào)成為大慶寶貴的文化財(cái)富。

二、敢于超越，在媒體的最前沿起舞

我們認(rèn)為，走創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的品牌之路，就要實(shí)行節(jié)目定位的差異化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)目形態(tài)的唯一化生存，就要敢于超越自我、突破禁區(qū)、挑戰(zhàn)權(quán)威理論，在媒體的最前沿起舞。

兩年前，電視直播還被業(yè)內(nèi)視為危險(xiǎn)地帶，零下二十幾度直播更是禁區(qū)，而我們的“第一仗”就在這里打響。2008年交通臺(tái)改版開(kāi)播晚會(huì)“冬天里的一把

火”，冒著零下29度的嚴(yán)寒，在室外演出并進(jìn)行電視直播，挑戰(zhàn)設(shè)備耐寒極限。

獨(dú)創(chuàng)是品牌建設(shè)的捷徑。我們投資500多萬(wàn)元購(gòu)置的第一批設(shè)備悍馬直播車到位后，立即推出每天直播1小時(shí)的《絕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)》，開(kāi)啟了中國(guó)電視大時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)直播的先河。如今，兩臺(tái)主體節(jié)目全部實(shí)現(xiàn)直播化，中央臺(tái)的同行對(duì)此也贊嘆不已。《市民議事廳》被央視報(bào)道后，省政府專門召開(kāi)會(huì)議，介紹推廣經(jīng)驗(yàn)作法；省外同行陸續(xù)前來(lái)學(xué)習(xí)考察，有3家電視臺(tái)成功進(jìn)行“克隆移植”。

三、做一流品牌，做一流影響力

實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不是簡(jiǎn)單地讓受眾記住一個(gè)標(biāo)識(shí)一個(gè)符號(hào)，重要的是通過(guò)品牌的影響力和美譽(yù)度，使黨和政府的聲音實(shí)現(xiàn)最廣闊的傳播覆蓋，實(shí)現(xiàn)最佳的宣傳效果。通過(guò)品牌的公信力和親和力，使品牌成為溝通政府和市民的有效渠道和反映人民群眾的意見(jiàn)和心聲的平臺(tái)。

現(xiàn)在，百湖傳媒的品牌效益已經(jīng)初步顯現(xiàn)。《今晚60分》欄目開(kāi)展“感恩圓夢(mèng)老會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，有20多個(gè)愛(ài)心企業(yè)、上萬(wàn)名老會(huì)戰(zhàn)參與進(jìn)來(lái)，共被老會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)走“會(huì)戰(zhàn)帖”6000多個(gè)。電臺(tái)《四大幫辦在行動(dòng)》記

者采訪受阻，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，幾百名出租車司機(jī)趕赴現(xiàn)場(chǎng)聲援并到醫(yī)院陪診，各界人士采取多種形式表達(dá)對(duì)記者和欄目的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。目前，廣播電臺(tái)四套節(jié)目在與省臺(tái)四套節(jié)目的同城打拼中，已占有70%的市場(chǎng)份額，交通臺(tái)在全國(guó)地級(jí)城市中排名第五。電視臺(tái)百湖頻道從收視率到影響力和美譽(yù)度，都已成為大慶地區(qū)觀眾最喜愛(ài)的“第一頻道”。“百湖大直播”在每晚6時(shí)至7時(shí)25分的時(shí)段里，具有100多個(gè)電視頻道無(wú)可比擬的強(qiáng)勢(shì)收視率。

品牌就是影響力，品牌就是效益。一大批品牌欄目的廣告承載力明顯增強(qiáng)?！督裢?0分》年廣告承載達(dá)到640萬(wàn)元，《大慶新聞》達(dá)到235萬(wàn)元，電臺(tái)交通廣播達(dá)到1200萬(wàn)元?！栋俸芸钒l(fā)行量在全國(guó)284家電視報(bào)中獨(dú)占鰲頭，兩年時(shí)間，廣告收入由200多萬(wàn)元增長(zhǎng)到2900萬(wàn)元，被廣電總局和電視報(bào)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)著名品牌、改革創(chuàng)新示范”稱號(hào)。2009年集團(tuán)廣告收入由2006年的4000萬(wàn)元增長(zhǎng)到1.15億元，網(wǎng)絡(luò)傳輸公司利潤(rùn)由500萬(wàn)元達(dá)到2500萬(wàn)元。

幾年來(lái)，廣電實(shí)施品牌戰(zhàn)略雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但這只是初出茅廬、初試鋒芒，略窺門徑，略見(jiàn)一斑，今后我們將加大品牌打造力度，進(jìn)而不斷提高品牌影

響力和廣告承載力，為大慶科學(xué)和諧跨越發(fā)展?fàn)I造更好的輿論氛圍。

第三篇：大力實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略

大力實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略

銳意提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量

曾有人說(shuō)，假如可口可樂(lè)在全世界的公司一夜之間被大火全部燒光的話，第二天早晨，世界各大銀行爭(zhēng)相做的事就是給可口可樂(lè)公司貸款。這就是品牌的魅力。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，它主要包括產(chǎn)品（服務(wù)、區(qū)域）的知名度、美譽(yù)度和消費(fèi)者忠誠(chéng)度等。農(nóng)產(chǎn)品品牌，是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者整合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和文化因素等要素給自己產(chǎn)品確定的具有個(gè)性特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)需求相適應(yīng)的名稱和標(biāo)志的組合。品牌具有獨(dú)占性，是品牌擁有者和受用者的無(wú)形資產(chǎn)，是產(chǎn)品走向市場(chǎng)的通行證。實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，有利于提高我市農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，有利于提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)利潤(rùn)和附加值，有助于推動(dòng)我市高效、特色、優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)的全面發(fā)展，有利于服務(wù)和普惠“三農(nóng)”。

一、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌現(xiàn)狀分析

1、國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售方式的變化正逐步排斥無(wú)品牌農(nóng)產(chǎn)品 我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品零售交易主要發(fā)生在城市交易市場(chǎng)，而城市農(nóng)產(chǎn)品零售貿(mào)易方式正在由集市銷售向超市銷售方式過(guò)渡。在大中城市，業(yè)態(tài)形式遞進(jìn)轉(zhuǎn)變后，超市銷售的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量已達(dá)總銷售量的1/3以上，并且正在以較快的速度發(fā)展，將有可能成為城市居民的購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品的主要方式。超市銷售方式的迅速發(fā)展為有品牌的農(nóng)產(chǎn)品提供了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，同時(shí)也排斥了無(wú)品牌農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入。12、品牌是消費(fèi)者識(shí)別農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的最重要的標(biāo)志

隨著農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，不同農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)差異相距甚遠(yuǎn)，即使有兩種品牌的農(nóng)產(chǎn)品都能達(dá)到國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甚至符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，仍可能存在很大的品質(zhì)差異，如風(fēng)味、質(zhì)地、口感等。這些差異是消費(fèi)者無(wú)法用肉眼識(shí)別的，消費(fèi)者也不可能在購(gòu)買之前都親口嘗一嘗。所以，消費(fèi)者需要有容易識(shí)別的標(biāo)志，這一標(biāo)志只能是品牌，而不能是哪一個(gè)國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件號(hào)或綠色食品標(biāo)記。后者只能反映產(chǎn)品的基本質(zhì)量、衛(wèi)生性和無(wú)毒害性，不能反映市場(chǎng)中千差萬(wàn)別的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的差異。

3、品牌可以持續(xù)保護(hù)生產(chǎn)商的市場(chǎng)份額，有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定

我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)一直是非市場(chǎng)引導(dǎo)型生產(chǎn)，常發(fā)生大量農(nóng)產(chǎn)品銷售困難，價(jià)格大漲大落，農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益無(wú)法保障，表現(xiàn)為豐產(chǎn)不豐收。生產(chǎn)商有自己固定的消費(fèi)人群，有穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)，將有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者有計(jì)劃的安排生產(chǎn)，避免市場(chǎng)銷售風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)在加入世貿(mào)組織后，面臨的是世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果不發(fā)展自己的農(nóng)產(chǎn)品品牌，將來(lái)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)進(jìn)一步加大，農(nóng)民收入的穩(wěn)定和增長(zhǎng)將會(huì)出現(xiàn)更大困難。

二、我市農(nóng)產(chǎn)品品牌現(xiàn)狀分析

多年來(lái)特別是近幾年，我市將農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)作為推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和拓展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的戰(zhàn)略舉措，積極引導(dǎo)，大力扶持，甚至還花費(fèi)大量的人力物力和財(cái)力直接參與到品牌建設(shè)中去，使農(nóng)產(chǎn)品品

牌從無(wú)到有，從少到多，進(jìn)而發(fā)展到今天的品牌群起，形成一種“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”的局面。在這一發(fā)展過(guò)程中，不乏一些農(nóng)產(chǎn)品品牌從中脫穎而出，取得了良好的成效，為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

我市作為農(nóng)業(yè)大市，其資源優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。我市現(xiàn)有耕地1500多萬(wàn)畝，糧食總產(chǎn)量在450萬(wàn)噸左右，牲畜存欄1400多萬(wàn)頭只。是全國(guó)重要的商品糧基地，有“內(nèi)蒙古糧倉(cāng)”之稱，是全國(guó)三大雜糧主產(chǎn)區(qū)。我市現(xiàn)有注冊(cè)商標(biāo)和申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)2577件，其中農(nóng)產(chǎn)品方面的有近800件，現(xiàn)有馳名商標(biāo)（國(guó)家級(jí)）3件，著名商標(biāo)（自治區(qū)級(jí)）18件，知名商標(biāo)63件。有原產(chǎn)地證明商標(biāo)3個(gè)（分別是通遼黃玉米、通遼肥牛、庫(kù)倫蕎麥）。截止今年，我市有中國(guó)名牌產(chǎn)品1個(gè)，內(nèi)蒙古名牌產(chǎn)品22個(gè)（18家企業(yè)），有中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品2個(gè)，內(nèi)蒙古名牌農(nóng)畜產(chǎn)品18個(gè)，通遼市農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品23個(gè)。我市現(xiàn)有通過(guò)國(guó)家認(rèn)證的綠色食品141個(gè)，有機(jī)食品72個(gè)，位居全區(qū)前列。2006年我市被評(píng)定為“全國(guó)綠色農(nóng)業(yè)示范區(qū)”。自2004年實(shí)施農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略以來(lái)，我市共有70家企業(yè)被評(píng)為農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，其中國(guó)家級(jí)1個(gè)，自治區(qū)級(jí)19個(gè)，市級(jí)50個(gè)。此外，我市還有“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”、“黃牛之鄉(xiāng)”、“中國(guó)馬王之鄉(xiāng)”、“蕎麥之鄉(xiāng)”、“中國(guó)北方紅干椒之都 ”等全國(guó)性概念，這也是形成品牌力的重要因素。

盡管我們?cè)谵r(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)方面有了長(zhǎng)足發(fā)展，但是結(jié)合當(dāng)前大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀對(duì)品牌建設(shè)進(jìn)行仔細(xì)審視與分析，就不難發(fā)現(xiàn)，這項(xiàng)工作的進(jìn)展距離我市“堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，著力做大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益”，實(shí)現(xiàn)“率先崛起，爭(zhēng)做自治區(qū)東部經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展排頭兵”的戰(zhàn)略目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。具體地說(shuō)，盡管我市經(jīng)濟(jì)總量不斷做大，但經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)行質(zhì)量一直較差，無(wú)疑品牌建設(shè)滯后是其重要原因之一。

三、實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的主要措施

1、建立農(nóng)業(yè)企業(yè)化組織，實(shí)施科技創(chuàng)新，生產(chǎn)有個(gè)性的異質(zhì)性農(nóng)產(chǎn)品。一是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織為主體，加強(qiáng)農(nóng)作物、畜禽和水產(chǎn)品優(yōu)良品種的培養(yǎng)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，形成各自特有的專用性品種，激勵(lì)、扶持有條件的大型企業(yè)組織，可以獨(dú)立開(kāi)發(fā)新品種。二是加強(qiáng)農(nóng)作物的耕作改制，精量播種、配方施肥、節(jié)水灌溉等栽培技術(shù)，以及畜、禽、魚集約化飼養(yǎng)配套技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)工作，確保生產(chǎn)出營(yíng)養(yǎng)性高、安全性好的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。三是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后相關(guān)技術(shù)、特別是農(nóng)產(chǎn)品的采收、包裝、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸和加工技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品的精加工，提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和附加值，從而增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收益。

2、要實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，必須解決我市農(nóng)業(yè)目前的生產(chǎn)規(guī)模小、農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)差別小、營(yíng)銷方式落后等問(wèn)題。這需要建立各種形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織。在生產(chǎn)方面，可以建立農(nóng)民生產(chǎn)協(xié)會(huì)、專業(yè)性生產(chǎn)合作組織，內(nèi)部實(shí)行不同程度的企業(yè)化管理與經(jīng)營(yíng)，如專業(yè)性生產(chǎn)某一種類或品種的農(nóng)產(chǎn)品，統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品的加工并使用同一品牌銷售;在市場(chǎng)方面，建立有特點(diǎn)的品牌產(chǎn)品產(chǎn)地市場(chǎng)，集中銷售當(dāng)?shù)氐拿麅?yōu)農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)建立穩(wěn)定的銷售渠道，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的大流通，甚至積極創(chuàng)造各種促進(jìn)品牌農(nóng)產(chǎn)品走向世界市場(chǎng)。

3、要采取有力措施，依法保護(hù)名牌農(nóng)產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，品牌與市場(chǎng)主體的生存、發(fā)展緊密聯(lián)系。市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)品牌農(nóng)產(chǎn)品的沖擊主要來(lái)自兩個(gè)方面：一是假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品的沖擊，二是自砸牌子的行為。目前，來(lái)自第一種沖擊的風(fēng)險(xiǎn)非常大，這就要求政府有關(guān)部門積極培育優(yōu)良的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，積極培訓(xùn)本地企業(yè)家和企業(yè)協(xié)會(huì)組織，為品牌農(nóng)產(chǎn)品保駕護(hù)航和政策指導(dǎo)。

4、政府要采取扶持性政策，支持以品牌生產(chǎn)為龍頭的農(nóng)業(yè)企業(yè) 化組織建設(shè)。要以品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)，企業(yè)決定生產(chǎn)的模式，組建農(nóng)民生產(chǎn)專業(yè)化團(tuán)體，進(jìn)行規(guī)模化的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。如成立專業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)協(xié)會(huì)、建立股份合作制的產(chǎn)地品牌農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)等等。

四、幾點(diǎn)具體建議

1、成立“通遼市名牌戰(zhàn)略促進(jìn)會(huì)”等社團(tuán)法人組織，假政府、民間、企業(yè)三方力量和資源，充分發(fā)揮其橋梁作用，組織、協(xié)調(diào)各要素，銳意實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，做好中觀層面操盤手。

2、“通遼市品牌建設(shè)基金”，建立和完善品牌建設(shè)工作動(dòng)力機(jī)制。在制定出切實(shí)可行的基金管理使用辦法的基礎(chǔ)上，一是充分利用和大力爭(zhēng)取上級(jí)資金，同時(shí)市本級(jí)財(cái)政亦相應(yīng)匹配資金，二是鼓勵(lì)、扶持、重獎(jiǎng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或有關(guān)組織單位，旨在推動(dòng)品牌建設(shè)工作大跨度向前發(fā)展。

3、在立項(xiàng)上給予實(shí)際支持和傾斜。

4、我們應(yīng)以“品牌即生產(chǎn)力”、“產(chǎn)品品牌化，品牌產(chǎn)業(yè)化”的理念來(lái)指導(dǎo)今后的農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。但這并非易事，更不可能一蹴而就。品牌建設(shè)在時(shí)間上表現(xiàn)為一個(gè)持久的過(guò)程，所面對(duì)的是眾多不同的利益體，需要有規(guī)范的組織形式和機(jī)制將它們有秩序地組合一起，實(shí)行品牌資源共享。在這一發(fā)展過(guò)程中，首先要解決的是政府在品牌整合中的角色和定位。是讓眾多的農(nóng)產(chǎn)品品牌在市場(chǎng)中大浪淘沙，最后在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，還是政府通過(guò)一定的形式進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，先搭建一個(gè)品牌的公共平臺(tái)，然后讓企業(yè)各顯身手，去尋找自己的定位，去開(kāi)拓自己的市場(chǎng)？在這一問(wèn)題上筆者認(rèn)為，我市農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化還處于初始階段，農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，組織化程度低，要想通過(guò)企業(yè)自身的發(fā)展和積累來(lái)逐步將品牌做強(qiáng)做大，需要有一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，有可能會(huì)錯(cuò)失農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的最佳機(jī)遇期，影響農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。因此，政府對(duì)品牌建設(shè)的扶持、介入是有必要的，關(guān)鍵是采取什么樣的組織形式、通過(guò)什么樣的途徑、掌握什么樣的分寸。故建議政府出臺(tái)一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)前瞻、組織程度較高、政策措施配套的關(guān)于實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的《規(guī)劃》和《實(shí)施意見(jiàn)》，并著力付諸實(shí)施。

第四篇：大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略 構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈模式

大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略 構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈模式

——古陵山的品牌興企之路近年來(lái)，古陵山公司深入實(shí)施品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持走品牌興企、產(chǎn)業(yè)鏈之路，向品牌要效益，以“古陵山”品牌為發(fā)力點(diǎn)，朝著品牌化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化目標(biāo)全面推進(jìn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)、產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展得到了新的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

爭(zhēng)創(chuàng)名牌、大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略

晉城市古陵山食品有限公司成立于2004年，是一家集種薯培育、淀粉及淀粉深加工餅干系列產(chǎn)銷一條龍的高科技農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)。近年來(lái)，公司大力實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)對(duì)品牌資源的整合，形成了以“古陵山”為龍頭，以“六泉坊”、“十二屬相”、“千字文”、“薯鄉(xiāng)農(nóng)場(chǎng)”、“大薯塊先生”等為羽翼的“一主多翼”強(qiáng)勢(shì)品牌集群，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

在發(fā)展過(guò)程中，古陵山公司特別注意商標(biāo)的注冊(cè)、保護(hù)及運(yùn)用工作。公司累計(jì)向國(guó)家商標(biāo)局申請(qǐng)近50件商標(biāo)注冊(cè)及防御性商標(biāo)注冊(cè)，在確保商標(biāo)得到保護(hù)的同時(shí)，公司對(duì)內(nèi)建立完善了商標(biāo)管理制度，對(duì)外與火太陽(yáng)等多家知名廣告策劃公司進(jìn)行合作，高規(guī)格、高起點(diǎn)的規(guī)劃公司及品牌發(fā)展之路，重點(diǎn)培育消費(fèi)者認(rèn)可、市場(chǎng)信譽(yù)好、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的“古陵山”、“六泉坊”品牌，積極培育和申報(bào)“山西省著名商標(biāo)”，將商標(biāo)運(yùn)用與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)擴(kuò)展、品牌宣傳有機(jī)的結(jié)合在一起。為了提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，公司嚴(yán)把原料質(zhì)量關(guān)、工序監(jiān)督關(guān)和質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。為保證原料質(zhì)量和原料供應(yīng)，該公司通過(guò)和農(nóng)戶簽訂種植收購(gòu)合同，使產(chǎn)品從原料到成品可以進(jìn)行跟蹤追溯，很好地控制了產(chǎn)品的源頭和中間環(huán)節(jié)，確保了原料和產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和安全性，提高了古陵山、六泉坊的知名度和美譽(yù)度。隨著工作的不斷深入，“古陵山”被評(píng)為山西省著名商標(biāo)、山西省十佳農(nóng)產(chǎn)品品牌、山西省消費(fèi)指導(dǎo)品牌，并順利通過(guò)國(guó)家“無(wú)公害馬鈴薯”認(rèn)定，“六泉坊”榮獲第十屆中國(guó)農(nóng)博會(huì)暢銷產(chǎn)品獎(jiǎng)。

目前，古陵山公司旗下五大品牌系列產(chǎn)品已在全國(guó)多個(gè)省市擁有了穩(wěn)固的市場(chǎng)，企業(yè)規(guī)模和綜合實(shí)力位居全國(guó)同行業(yè)前列，被列為山西省兩區(qū)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目、山西省食品工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、晉城市重點(diǎn)技改項(xiàng)目，是“山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、晉城市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、山西省民營(yíng)科技企業(yè)。

品牌戰(zhàn)略使古陵山公司在行業(yè)乃至全國(guó)的地位發(fā)生了根本性變化，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)在晉城這塊風(fēng)水寶地上茁壯成長(zhǎng)并積極向周邊輻射。

依托品牌，打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式

隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及公司形象的要求不斷提高，古陵山公司進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，通過(guò)“擴(kuò)展——整合——再擴(kuò)張”的運(yùn)作方式，憑借品牌的驅(qū)動(dòng)作用，提升產(chǎn)業(yè)積聚度，形成了“優(yōu)質(zhì)馬鈴薯培育——精制淀粉加工——優(yōu)質(zhì)薯粉——非油炸餅干”的鏈條模式，全面覆蓋“從種植基地到百姓餐桌”的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)原料端、生產(chǎn)端、物流端、零售端等環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)品質(zhì)量可追溯，百姓消費(fèi)更安心”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使產(chǎn)品品質(zhì)有了更好的保證，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，激活了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一池“春水”。

第一步是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以一個(gè)打得出、叫得響的品牌做大做強(qiáng)、統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)，做到龍頭帶動(dòng)、品牌推動(dòng)、市場(chǎng)牽動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上臺(tái)階；第二步是實(shí)施科技興企、科技興農(nóng)戰(zhàn)略，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)以及優(yōu)良的品種，以發(fā)展的眼光尋求市場(chǎng)切入點(diǎn)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，以科技為支撐，以創(chuàng)新為手段，提高農(nóng)產(chǎn)品利用率和產(chǎn)品附加值，形成市場(chǎng)差異化；第三步是實(shí)施政策扶持，從資金、技術(shù)、人才上有重點(diǎn)、有目的地扶持農(nóng)戶，以農(nóng)戶的發(fā)展促進(jìn)公司綜合實(shí)力更大的提升，從而帶動(dòng)和引導(dǎo)廣大群眾走上富裕的道路，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不斷向前發(fā)展。

公司充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)，以食品產(chǎn)業(yè)為龍頭，做大做強(qiáng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，積極培育種薯培育、原料種植、飼料加工等多元化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，基本形成了區(qū)域化布局、龍頭帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶的發(fā)展之路。

以品牌為依托，打造全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，使古陵山公司在良性發(fā)展的快車道上闊步前進(jìn)，食品航母已初具雛形。

互利互惠，努力構(gòu)建社會(huì)和諧

古陵山公司作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，從發(fā)展原料種植基地著手，通過(guò)“公司基地農(nóng)戶”的合作模式，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，一方面為滿足生產(chǎn)原材料供應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；另一方面也為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)農(nóng)企雙贏，采取互利、互補(bǔ)的發(fā)展策略，積極扶持農(nóng)戶種植馬鈴薯。出臺(tái)相關(guān)政策對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行引導(dǎo)，由公司統(tǒng)一提供種子和技術(shù)支持，要求農(nóng)戶按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行種植管理，按合同規(guī)定將所收獲的農(nóng)產(chǎn)品全部按照高于市場(chǎng)的平均價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)，行情不好時(shí)古陵山公司按保護(hù)價(jià)進(jìn)行收購(gòu)，切實(shí)保護(hù)了農(nóng)民利益，形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，體現(xiàn)了企業(yè)反哺農(nóng)業(yè)回饋社會(huì)的良好愿望。

如此“農(nóng)戶種植、企業(yè)包銷、農(nóng)工貿(mào)一體化”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條向農(nóng)戶有效延伸，加速了農(nóng)副產(chǎn)品由初加工向深精細(xì)加工的轉(zhuǎn)化進(jìn)程，農(nóng)民收入也因此穩(wěn)步上升。堅(jiān)持實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，重視品牌在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的牽引作用，使古陵山公司取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收：依托“古陵山”龐大的羽翼，陵川縣農(nóng)民都得到了實(shí)實(shí)在在的好處。

在積極帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)家致富的同時(shí)，古陵山公司用強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感投入當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)建設(shè)。8年來(lái)古陵山公司累計(jì)投資500余萬(wàn)元用于公益事業(yè)的發(fā)展：平城鎮(zhèn)水質(zhì)不好，古陵山公司就投資250萬(wàn)元，建設(shè)供水工程，將用來(lái)生產(chǎn)的磨河泉水，直接通到平城鎮(zhèn)幾千家農(nóng)戶家中；鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路泥濘，基礎(chǔ)設(shè)施差，古陵山公司修建水泥路，并在路邊做綠化，架路燈，讓平城鎮(zhèn)“骨架”更加舒展；資助山區(qū)學(xué)校教學(xué)，幫助白血病兒童和貧困學(xué)生重返學(xué)校，實(shí)現(xiàn)上學(xué)夢(mèng)。

規(guī)?；\(yùn)作與強(qiáng)勢(shì)品牌塑造互為依托、聯(lián)動(dòng)發(fā)展是古陵山發(fā)展的鮮明特點(diǎn)；扎根于新農(nóng)村建設(shè)，依托于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體行為更是其發(fā)展的根本動(dòng)力。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了新的領(lǐng)域。古陵山公司作為我省大型的工業(yè)企業(yè)，以工促農(nóng)，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)是古陵山的神圣責(zé)任。古陵山將堅(jiān)持“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)健康美味的食品”的使命，發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)及地域優(yōu)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)三年內(nèi)把古陵山公司打造成億元龍頭企業(yè)，讓古陵山公司為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

從三個(gè)方面入手，不斷加大科技投入，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)民實(shí)施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，努力提高單產(chǎn)，增加收益。一是利用自身科技優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展種薯基地建設(shè)，為廣大種植戶提供優(yōu)質(zhì)原種保障；二是與中國(guó)農(nóng)科院和山西神宇科技示范基地公司聯(lián)系，采集、化驗(yàn)陵川土壤，訂做了馬鈴薯專用有機(jī)肥料，并在全縣積極推廣使用；三是邀請(qǐng)省內(nèi)農(nóng)業(yè)專家給廣大種植戶傳授馬鈴薯種植技術(shù)，免費(fèi)為種植戶提供書籍和光盤。通過(guò)一系列有效措施，帶動(dòng)了平城、六泉及周邊地區(qū)群眾種植馬鈴薯的積極性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)戶雙贏奠定了基礎(chǔ)。

第五篇：龍躍公司簡(jiǎn)介

蘇州龍躍鋰動(dòng)車輛有限公司

公司介紹

蘇州龍躍鋰動(dòng)車輛有限公司是由金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金龍集團(tuán)”）出資于2009年5月成立，主要從事鋰電動(dòng)車、自行車、鋰電池、電機(jī)及控制器、充電器、電動(dòng)健身器材的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。公司位于有上?！昂蠡▓@”之稱的蘇州太倉(cāng)市陸渡經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，距上海嘉定區(qū)僅20公里，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。廠區(qū)總占地面積173925.5萬(wàn)平方米（261畝），總建筑面積27470.94平方米，一期投資2.3億元，擁有員工500余名，其中專業(yè)研發(fā)技術(shù)人員十余名。

母公司---金龍集團(tuán)總部在河南·新鄉(xiāng)市，30余家分公司遍布在河南、上海、珠海、重慶、江蘇、山東、墨西哥等全世界多個(gè)地區(qū)。集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)品為空調(diào)與制冷用精密銅管、鋰離子電池及隔膜材料，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，科技部和中科院聯(lián)合認(rèn)定的“雙高企業(yè)”，河南省50家重點(diǎn)骨干企業(yè)，是目前世界上最大的精密銅管生產(chǎn)基地和研發(fā)實(shí)力最強(qiáng)的鋰離子電池及隔膜材料生產(chǎn)基地。它在領(lǐng)軍國(guó)際制冷精密銅管制造業(yè)同時(shí)，形成了鋰電用隔膜材料、正負(fù)極材料及鋰離子動(dòng)力電池、鋰動(dòng)力電動(dòng)車、金銀錳礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)等產(chǎn)品的多元化企業(yè)集團(tuán)。2010年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額186多億元人民幣，位于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第318位、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第166位及河南工業(yè)企業(yè)前十強(qiáng)。長(zhǎng)期以來(lái)，金龍集團(tuán)一直是格力、海爾、LG等多家知名品牌的主流供應(yīng)商。

金龍集團(tuán)始終遵循“以科技為動(dòng)力、打造民族品牌”的企業(yè)宗旨，圍繞企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)，不斷加大研發(fā)平臺(tái)建設(shè)和人才設(shè)施與資金投入，增

強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。2003年6月河南省發(fā)改委批準(zhǔn)組建河南省新能源材料工程研究中心，立足于新鄉(xiāng)市電池產(chǎn)業(yè)園區(qū)的地理、資金和政策優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化和推廣為宗旨開(kāi)展工作，在自主創(chuàng)新的過(guò)程中，建立了一套以“科研—市場(chǎng)—生產(chǎn)”為核心的運(yùn)行機(jī)制。在鋰離子動(dòng)力電池及隔膜材料方面承擔(dān)了國(guó)家863計(jì)劃、國(guó)家科技部重大科技專項(xiàng)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)與技術(shù)進(jìn)步專項(xiàng)項(xiàng)目等重大科技項(xiàng)目，申請(qǐng)國(guó)家專利34項(xiàng)，彌補(bǔ)了多項(xiàng)電池關(guān)鍵材料應(yīng)用領(lǐng)域的空白。

在做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)--銅管與電池材料的同時(shí)，公司整合優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源，組織調(diào)配科技研發(fā)力量，積極延伸鋰電產(chǎn)業(yè)鏈，拓展新的發(fā)展空間。2009年5月，金龍集團(tuán)收購(gòu)原大名電動(dòng)（蘇州）有限公司所有資產(chǎn)后設(shè)立了蘇州龍躍鋰動(dòng)車輛有限公司。公司成立后進(jìn)行了大量的設(shè)備購(gòu)置升級(jí)和全面的技術(shù)創(chuàng)新改造，新增4條鋁合金車架焊接生產(chǎn)線，已建成國(guó)內(nèi)最大的低碳環(huán)保的新型鋰離子電動(dòng)自行車生產(chǎn)線，全部達(dá)產(chǎn)后可年產(chǎn)鋰電動(dòng)力自行車100萬(wàn)輛以上，年銷售收入將達(dá)到20億元。其自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)保障能力強(qiáng)，為產(chǎn)出精品奠定了裝備保障。

蘇州龍躍鋰動(dòng)秉承集團(tuán)公司“為客戶創(chuàng)造精品，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為員工創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)宗旨，傳承發(fā)揚(yáng)“理解、包容、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)”的企業(yè)文化精神，堅(jiān)持“尊重、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)文化理念。強(qiáng)力進(jìn)軍鋰電電動(dòng)車制造領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的多元化發(fā)展。

公司未來(lái)規(guī)劃為形成江蘇太倉(cāng)、河南鄭州及新鄉(xiāng)、山東龍口四大生產(chǎn)基地，目前，太倉(cāng)及新鄉(xiāng)兩大基地現(xiàn)已建成。產(chǎn)品涵蓋鋰電電動(dòng)自行車、高爾夫觀光車、卡丁車以及電動(dòng)汽車，龍躍公司正朝著世界第一的磷酸鐵鋰動(dòng)力車輛制造商邁進(jìn)！