第一篇：全州電影公司改制工作情況的報告

甘南州廣播電影電視局關于全州電影公司

改制工作情況的報告

州委宣傳部：

隨著改革開放和市場經濟體制的不斷深入，擔負著我州電影放映行業(yè)管理和統籌電影放映工作職能的各縣市電影公司積極走向體制改革。為進一步推動我州這項工作的順利開展，現將全州電影公司改制情況匯報如下：

一、全州電影公司改制情況

（一）基本情況

全州共有九家35mm電影放映單位，九家均屬國有自收自支性質的事業(yè)單位，上世紀末，隨著改革開放和市場競爭日益加劇，受電影院房屋破舊、設備老化、缺乏新影片、資金等因素影響，使我州電影放映市場大幅度萎縮，各縣市電影院幾乎都處于“關、停、并”的狀態(tài)。

（二）改制存在的困難

首先由于我州電影院基礎設施設備陳舊，缺乏市場競爭力，其中75%修建于上世紀50年代至80年代，距今已有近半個世紀的歷史，房屋破舊，座椅陳舊，設備老化，甚至有些放映室天花板脫落，沒有空調，線路老化，聲光效果差，與現時的觀眾消費需求相差甚遠，無法開展放映工作，無法滿足不同消費群體多層次、多元化文化生活需求。其次，放

映設備落后瀕臨淘汰，難以引入新片。目前，全州近一半的放映設備已經老化無法使用而被擯棄，膠片放映形式的片租、拷貝及其運轉、交流等造成放映成本較高；加之州、縣市電影院自身財力困難，無法加入到城市院線，不僅不能取得國產新片的放映權，更不要說國外大片，造成新片片源不暢，直接影響著全州電影公司的良性發(fā)展與改制，造成全州各縣市電影公司均未進行轉企改制工作。

（三）人員安臵

州電影公司僅依靠州財政文化補助與農牧村電影放映工程相結合來維持職工工資。合作市電影院維持原有狀態(tài)，依靠農村電影放映工程和出租原有電影場地來維持職工工資。夏河縣電影公司原有員工靠影院接待演出、展銷及房屋出租等維持職工工資，縣電影院已歸屬縣歌舞團管理。臨潭縣電影公司職工均買斷工齡，與縣人事局、社保局簽訂《解除勞動合同協議》領取了身份臵換金，成為社會自由人。卓尼縣電影公司人員歸縣文體廣電局管理，開展農牧村電影放映工作。迭部縣、舟曲縣、碌曲縣、瑪曲縣電影公司原有職工均安排至縣文體廣電局工作。

（四）未改制主要因素

一是甘南屬于經濟欠發(fā)達的民族地區(qū)，大部分縣市財政困難，不能從根本上解決各縣市電影院重建、改造和設備設施更新所需資金，使各縣市電影院設施設備和放映環(huán)境難以

跟上時代發(fā)展的消費需求。二是國家對目前縣市國有電影影院如何發(fā)展沒有出臺相應政策，各縣市影院單位均處于等待觀望期，行業(yè)發(fā)展缺乏機會。三是在城市化開發(fā)浪潮中，地方政府部門對國有影院發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃，片面追求經濟效益，致使商業(yè)投資者對影院場所不斷兼并、改制，使電影放映陣地逐步削弱，甚至缺失。

電影做為文化領域的一個服務性、窗口性、公益性行業(yè)，豐富活躍全州農牧村群眾文化生活、宣傳黨的路線方針政策、傳播先進文化、加強精神文明建設等方面發(fā)揮了不可替代的作用。懇請州委宣傳部加強對我州電影院改制與建設的投入力度，滿足我州人民群眾的文化生活。

以上報告如有不妥，敬請批評指正。

甘南州廣播電影電視局二0一二年三月三日

第二篇：電影公司改制情況報告

靈臺縣文體廣電局

關于電影公司轉企改制及文化體制

改革情況的報告

縣委宣傳部：

現將縣電影公司轉企改制及我縣文化體制改革工作情況報告如下：

一、縣電影公司轉企改制情況

縣電影公司于1980年由縣電影管理站改制組建成立，現有影劇院1座，固定資產400多萬元，職工11名，負責全縣電影發(fā)行放映工作。2006年縣上投資200多萬元對影劇院進行了裝修改造，新增了安防、消防等設備，并更名為“皇甫謐大劇院”，可容納600多人，具備召開大型會議、文藝演出等多項功能，為豐富城鄉(xiāng)群眾文化生活，保障群眾基本文化權益做出了積極貢獻，曾先后被省、市、縣評為“文明影劇院”、“最佳服務電影院”、“先進單位”等榮譽稱號。近年來，由于農村公益電影放映體制商業(yè)化運作等原因，致使縣電影公司的電影發(fā)行放映職能弱化，現主要從事文藝演出、大型會議接待和部分農村公益電影放映等工作。

目前，縣電影公司屬企業(yè)化管理，經濟性質為國有企業(yè)。2007年1月進行了稅務登記，2011年6 月辦理了企業(yè)法人工商登記，2010年機構改革時，未核定事業(yè)編制，公司現實行自收自支的企業(yè)財務制度，現有職工全部繳納了失業(yè)保險費和基本養(yǎng)老保險費。

根據省市縣文化體制改革要求，我縣電影公司轉企改制工作還沒有徹底完成，今后的工作重點是仍然是安置現有職工，按年底全面完成改制任務。

二、文化體制改革情況

近年來，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真落實中央、省市委關于促進文化發(fā)展的重大方針政策，緊密結合縣情實際，積極探索，分類指導，落實措施，注重實效，穩(wěn)步推進文化體制改革，加快開發(fā)利用歷史文化資源，大力發(fā)展文化產業(yè)，有力推動了全縣文化事業(yè)的發(fā)展。

（一）廣泛宣傳動員，提高思想認識。我們始終把思想發(fā)動放在工作首位，注重調動文化事業(yè)單位參與改革的積極性。在認真學習貫徹省市文化體制改革有關文件和會議精神的基礎上，針對一些干部職工怕改革，不敢改、怕改亂，怕削弱文化實力等思想和一些單位對改革認識存在單一化，認為改革就是把文化單位推向市場，“斷奶”、“甩包袱”等各種思想，及時分層次召開干部職工會，認真學習傳達中央、省、市關于文化體制改革的方針政策，圍繞各單位的實際困難和發(fā)展前景深入討論，使大家明確了深化改革的重要性、緊迫性和重大意義，認識到文化體制改革是推進文化事業(yè)繁榮發(fā)展出路所在。同時，不斷加大輿論宣引

電視臺，隸屬縣文廣局，成為獨立法人事業(yè)單位，實行臺長負責制，有效調動了干部職工的積極性，自辦節(jié)目質量不斷提高。四是完善內部管理制度?？h博物館、圖書館和文化中心“兩館一中心”通過實施“達標”工程，開展“以文養(yǎng)文”“以文補文”“多業(yè)助文”等活動，進一步健全完善了內部管理制度，有效提升了公共文化服務水平和質量，滿足了人民群眾多層次、多方面文化需求。五是建立完善激勵機制。對縣博物館、圖書館、文化中心等公益性事業(yè)單位，重點建立健全管理制度，用政策激勵干部職工工作積極性。縣秦劇團不斷完善激勵機制，全面推行崗位聘任制，實行獎金分配與工作績效掛鉤，個人收入與崗位貢獻掛鉤等激勵機制，實現了由養(yǎng)人到養(yǎng)項目、養(yǎng)事業(yè)的轉變，激發(fā)了劇目創(chuàng)作演出活力，實現了經濟效益與社會效益雙豐收。

（四）立足資源優(yōu)勢，發(fā)展文化產業(yè)。完成了皇甫謐文化園建設工程，在朝那街心花園建成了皇甫謐雕像，在縣城修建了以宣傳皇甫謐文化為主題的文化廣場、皇甫謐大劇院和宣傳文化中心，在荊山森林公園修建了皇甫謐祠，以皇甫謐歷史文化資源為主的特色文化產業(yè)開發(fā)成效顯著。開發(fā)館藏西周青銅器文物仿制品5種8類3400多件（套），印制《靈臺碑林墨跡》2000套。成功注冊了皇甫謐商標，涉及37個相關行業(yè)390多個類別。堅持把皇甫謐針灸養(yǎng)生基地建設作為“十二五”時期全縣經濟社會發(fā)展的一項重要內容，聘請專業(yè)機構對養(yǎng)生基地建設的發(fā)展定

發(fā)展思路，不斷建立健全發(fā)展文化產業(yè)的政策、機制和措施，逐步形成投資主體多元化的文化產業(yè)發(fā)展新格局。四是抓管理，推進文化綜合執(zhí)法改革。按照統一領導，統一協調，統一執(zhí)法的要求，進一步建立文化市場綜合執(zhí)法的組織保障機制、協調配合機制和監(jiān)督制約機制，全力推進文化市場執(zhí)法工作法制化、科學化。五是抓改革，全力推動文化事業(yè)跨越發(fā)展。按照國家有關政策規(guī)定和全省廣電網絡整合工作會議精神，深化博物館、文化館、圖書館等公益性事業(yè)單位及網絡中心等經營性單位的內部人事、收入分配、社會保障制度和運營模式的改革，著力培育市場主體，以更多更好的文化產品和文化服務占領市場。深化人事制度改革，促進人才資源合理配置和有序流動，充分調動全系統干部職工的積極性，推動全縣文化體制改革向縱深推進，加快實現文化事業(yè)、文化產業(yè)大發(fā)展大繁榮的目標。

二〇一一年八月三十一日

第三篇：縣電影公司改制方案

縣電影公司改制方案

為進一步深化文化體制改革，確?？h電影發(fā)行放映單位的轉企改制任務全面完成，根據《國務院辦公廳關于印發(fā)文化體制改革中經營性文化事業(yè)單位轉制為企業(yè)和支持文化企業(yè)發(fā)展兩個規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[2008]114號）和市委《關于轉發(fā)市文化體制改革方案的通知》等文件精神，按照省委宣傳部、省廣播電影電視局的工作部署和要求，并充分考慮處理好改制重組中改革發(fā)展與穩(wěn)定的關系，結合縣電影公司的實際情況，制定此方案。

一、公司基本情況

（一）基本情況

縣電影公司現有干部職工59人，其中在職在崗24人，離退休人員35人。近十幾年來，由于電影市場疲軟，行業(yè)遭受巨大影響，公司經濟效益連年下滑，負債累累，運轉舉步維艱，干部職工人員工資、醫(yī)社保得不到正常保障，12年來，公司拖欠人員工資總額達500多萬元，拖欠社保費170多萬元。正常上班的職工每月靠領取公益電影放映政府補助費600元維持生活，離退休職工的工資難以保障，直接導致部分職工到了退休年齡還繼續(xù)下鄉(xiāng)放映電影，不敢退休。

（二）存在困難

根據上級文化體制改革的精神，縣電影公司改制勢在必行，在鑒于電影公司的實際情況，困難是存在的，在改制中主要存在的問題有：一是電影公司現行的體制不適應現代市場經濟發(fā)展的要求，設備陳舊，除完成農村公益電影放映任務外，完全沒有生產能力和市場開拓能力，不適應產業(yè)發(fā)展內在需求，改制后，如何繼續(xù)開展電影發(fā)行放映工作也是一道難題；二是債務繁重，改制所需的資金額度大，特別是職工分流安置費、拖欠職工社保費和離退休人員生活補貼部分，若未能適當解決而強行改制，職工內部所產生的阻力不容忽視；三是公司土地一直沒法確權，電影公司位于縣城，占地面積1310平方米，因其中200平方米土地權屬與當地某姓有爭議，以前由中級人民法院作出“雙方因土地使用權的爭議，由縣人民政府進行處理”，但政府一直未曾處理，土地沒法確權，資產清查和資產方面可能有所影響，不利于改制工作開展。

二、改制指導思想、原則和目標

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實中央、省、市關于推進文化建設和深化文化體制改革的精神，解放思想，求真務實，著力解決制約電影公司在發(fā)展改革中存在的困難與問題，努力尋找新的經濟增長點，實現經營方式的轉變和經濟效益的提高。

（二）基本原則

1、以人為本的原則。從職工的利益出發(fā)，積極爭取財政和社保等有關部門的支持，重點解決職工的醫(yī)保社保和安置費。

2、務實求真的原則。以市場為導向，尋找新的經營模式，充分利用農村電影市場尚存的優(yōu)勢，因地制宜，積極穩(wěn)妥地進行。

（三）改革目標

按照國辦發(fā)[2008]114號文和省市有關文化體制改革的精神，通過改制，將縣電影公司由事業(yè)單位轉為企業(yè)。通過政府指導進行資產重組、設備更新、制度變革，利用政府資金和設備扶持等優(yōu)勢，激發(fā)生命活力。在認真清算公司債權債務、妥善安置人員后，申請注銷縣電影公司的事業(yè)單位執(zhí)照。

三、改制思路探討

（一）根據中央、省、市關于文化事業(yè)單位改革的精神和要求，電影公司全面轉企改制。

若按照此思路，需完成了清產核資、資產評估、干部職工咨詢意見、改制方案印發(fā)和公布、撤銷機構、核銷編制、新公司注冊資本金的請款、新公司名稱核準等前期工作。

1、人員安置

（1）、根據相關文件精神，改制后電影公司達到可提前離崗條件的人員有11人，其中2012年前可辦理退休的4人，提前離崗人員所需的基本待遇及各項社會保險費由局財會部門和電影公司按相關規(guī)定查算核實后，給予一次性補償。

（2）、對改制前已退休的38名人員和可提前離崗的11名人員共49人，改制后保留事業(yè)身份，繼續(xù)享受事業(yè)單位離退休人員待遇，所需資金由財政給予解決。

（3）、其余10名職工按規(guī)定轉為企業(yè)身份，進入新公司工作，實行全員勞動合同制，在用工制度、工資制度、內部管理等方面按照新的規(guī)章制度，打破舊有大鍋飯體制，真正體現“多勞多得”報酬分配制度。

（4）、離退休人員每人每月補貼 元的生活補貼，由縣財政解決，縣社保局每月統一發(fā)放。

2、所需經費

（1）、一次性交清職工社保費： 萬元。（2）、解決職工醫(yī)保費： 萬元。（3）、離崗人員的經濟補償金： 萬元。（4）、還職工醫(yī)藥費： 萬元。（5）、清產核資費用： 萬元。（6）、改制其它費用： 萬元。以上改制所需經費共 萬元。

3、資金來源

一是政府財政全額撥給，如此改制工作可保障順利開展，但所需資金數額巨大，恐縣財政難以負擔；二是考慮拍賣公司資產，電影公司地處縣城中心，土地有一定的經濟價值，但土地因有爭議而一直沒法確權，拍賣存在困難。

（二）借鑒其他縣區(qū)做法，通過清產核資注銷原縣電影公司，成立縣農村電影放映服務中心，單位性質變更為公益類事業(yè)單位。

改制后，達到退休條件的人員（工齡30年或男55歲、女50歲）按事業(yè)單位人員退休，未達退休條件的職工轉入縣農村電影放映服務中心，保留事業(yè)編制不變，從事農村電影公益事業(yè)。

結合公司的實際情況，中心設置正、副主任各1名，農村電影放映隊伍4支。

單位自收自支，經濟來源從電影放映生產及省、市、縣的農村電影放映補助資金調劑，不足部分可考慮資產出租等辦法補給。

此做法既能完成改制任務，又能減輕政府負擔，但職工的工資福利、醫(yī)保社保等問題依然得不到解決，原公司的職工拖欠的福利追討無主，估計公司職工內部難以通過。

四、改制工作要求

鑒于電影公司改制難度巨大的工作情況，為確保改制工作的順利開展，建議縣委、縣政府加大推進改制工作力度，切實加強組織領導，大力動員、協調各相關部門明確責任，積極參與，盡職盡責幫助解決改制中出現的困難與矛盾，求真務實做好各項工作，努力完成改制任務。

第四篇：全州食品安全工作報告

2007年全州食品安全工作報告

州食品安全協調委員會副主任、辦公室主任（2008年4月11日）

各位領導、同志們：

受州政府的委托，下面我就全州2007年食品安全工作情況向各位領導和同志們作簡要匯報，并就今年食品安全工作提出建議，不妥之處，請批評指正。

一、2007年食品安全工作簡要回顧

2007年，全州各級政府和各成員單位在州委、州政府和省食品藥品安全協調委員會的正確領導下，緊緊圍繞全年的食品安全目標任務，認真貫徹上級決策部署，突出重點，帶動全面，因地制宜，分類指導，積極整合執(zhí)法力量，開展專項整治行動，使食品安全保障水平得到全面提升，確保了廣大人民群眾的飲食安全，為促進我州經濟社會健康快速發(fā)展做出了積極努力，全州未發(fā)生一起重大食品安全事故。

（一）各級政府高度重視，綜合監(jiān)管機制不斷健全

去年以來，全州各級領導十分重視食品安全工作，有關領導多次聽取食品安全匯報，州人大和州政協先后組織開展《食品衛(wèi)生法》視察和食品安全調研工作，州政府主要領導多次深入到食品市場和各相關單位，開展食品安全狀況調研和檢查，提出建議和要求。州政府兩次組織召開食品安全工作會議、州政府與各縣政府和職能部門簽訂《2007年食品安全工作目標管理責任書》、各級政府食品安全專項經費逐年增加，等等，都表明了全州各級政府食品安全地方政府負總責的意識和抓食品安全工作的主動性明顯增強，這都為確保全州食品安全，提供了強有力的組織保障和財力支持。

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――食品安全綜合監(jiān)管制度建設取得新進展。在認真貫徹落實已有制度的基礎上，州食品安全協調委員會辦公室依據《青海省重大食品安全事故應急預案》，修訂了《海南州重大食品安全事故應急預案》，為便于《預案》的操作，又及時編制《重大食品安全事故應急預案操作手冊》。同時，制定了《村委會食品安全事件報告制度》《村委會食品安全事件問責制度》《食品安全監(jiān)管聯合執(zhí)法制度》《食品安全信用信息征集評價披露制度》和《食品安全信用分類管理及獎懲制度》等制度。各項制度的建立和完善，把全州食品安全綜合監(jiān)管工作推上了科學監(jiān)管、有序監(jiān)管的軌道。

――食品安全信息收集、報送、傳遞機制進一步加強。去年以來，各縣、各成員單位每季度定期將實施食品放心工程和開展食品安全專項整治工作情況，上報食品安全協調委員，委員會辦公室及時編印工作簡報，反映工作動態(tài)，建立完善了食品安全信息互動和共享機制。

――綜合監(jiān)管機構建設取得實效。去年，全州所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村（居）民委員均成立了食品安全綜合協調機構（即食品安全綜合監(jiān)管辦公室），明確了工作人員和職責。以政府主管領導為主要負責人，有關部門各司其職的食品安全綜合監(jiān)管格局和州、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村四級食品安全綜合監(jiān)管網絡在全州基本形成。同時，各縣還利用年中督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部集訓等時機，以“以會代訓”的形式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村的食品安全綜合監(jiān)管辦公室工作人員進行了培訓。

（二）目標責任得到落實，綜合評價考核逐級展開

（三）食品安全宣傳教育方式不斷創(chuàng)新，宣傳工作成效明顯

（四）以食品安全專項整治為主要手段，著力解決食品安全突出問題

根據食品安全專項整治工作安排，州食品安全協調委員會辦公室在全州范圍內，分別牽頭開展了“元旦春節(jié)”“五一節(jié)”“夏季飲品和茶園食品安全”和“中秋國慶節(jié)”等食品安全專項檢查，取得了一定的成效。對檢查中發(fā)現的問題，及時督請各縣政府和各成員單位落實責任，有效地促進了各部門的監(jiān)管工作。去年，在各類專項行動中，全州累計檢查各類生產經營場所1.5萬家（次），查處各類食品安全違法違規(guī)案件314起，貨值10.4萬元，取締無證照經營106戶，處罰款16萬余元。

――食品生產加強行為不斷規(guī)范。質監(jiān)部門為了進一步提高食品生產者經營者的產品質量意識，在《國務院關于加強食品等產品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》頒布實行后，對恰卜恰地區(qū)食品企業(yè)（小作坊）進行了《特別規(guī)定》的宣傳培訓，引導企業(yè)樹立“食品安全第一責任人”的意識，企業(yè)的參培率達100%，小作坊參培率達90%。同時，積極組織開展產品質量和食品安全專項整治行動，取得了很好的成效。

――以農村食品市場整治為重點，確保流通環(huán)節(jié)食品安全。工商部門下大力氣狠抓食品安全工作，取得了實效。去年，開展了農村食品整頓年活動，以在貴德召開的全省工商系統2007年“食品安全進農（牧）家”活動啟動儀式暨全省農村牧區(qū)食品監(jiān)管經驗交流會為契機，結合海南農牧區(qū)實際，開展了以“嚴把主體資格、規(guī)范經營行為、嚴查食品質量、狠抓案件查辦、維護消費安全”為主題的農村牧區(qū)食品安全專項整治行動。通過整治進一步規(guī)范了農牧區(qū)食品市場，食品質量得到明顯提高。

――強化措施，確保餐飲消費環(huán)節(jié)食品安全。衛(wèi)生部門在餐飲業(yè)和學校食堂中推行了食品衛(wèi)生管理制度和食品量化分級管理制度，加大對食品衛(wèi)生的監(jiān)管力度，在重大活動和節(jié)日期間指定專人對接待單位的餐飲衛(wèi)生進行了全程監(jiān)督，確保了重大活動和節(jié)日期間的食品安全。全年新（換）辦衛(wèi)生許可證960個，衛(wèi)生許可證持證率達到99%，為5144名從業(yè)人員辦理健康證，持證率達到99%。

各位領導、同志們，2007年食品綜合監(jiān)管工作取得了一定的成績，這與州委、州政府的正確領導，與廣大群眾的支持與信任是分不開的，是食品安全各監(jiān)管部門廣大干部職工精誠團結、勇于創(chuàng)新、銳意進取、求真務實的結果。在此，請允許我代表州食品安全協調委員會辦公室，向他們表示誠摯的謝意！

二、2008年食品安全工作主要建議

2008年，是我國政治經濟生活中極為重要的一年，做好今年的食品安全工作意義重大。我們一定要全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認清形勢、堅定信心、明確目標、狠抓落實，進一步解放思想，創(chuàng)新思路，力爭在食品安全專項整治，綜合監(jiān)督網絡和流通體系建設以及農牧區(qū)食品安全，食品安全宣傳教育等方面取得突破性進展，切實保障公眾飲食安全，為促進全州經濟社會又好又快發(fā)展提供保證。

（二）認真研究食品安全工作規(guī)律，解決監(jiān)管工作中存在的問題。一是要深入學習和深刻領會《國務院關于進一步加強食品安全工作的決定》以及黨和國家有關食品安全工作的文件精神，從保證人民群眾身體健康和生命安全的高度出發(fā)，進一步提高思想認識，不斷地加強食品安全監(jiān)管工作。二是要針對假劣食品流向農牧區(qū)的問題，進一步加大農牧區(qū)食品安全監(jiān)管的工作力度，不斷鞏固和擴大基層食品安全綜合監(jiān)管網絡體系，發(fā)揮已經建成的縣、鄉(xiāng)、村食品安全綜合監(jiān)管信息員的作用，把食品安全監(jiān)管工作落實到實處、分解到人。三是在全州進一步推廣《食品安全事件村委會報告及問責制度》，為正確、及時、有效地處置農牧區(qū)食品安全突發(fā)事件打好基礎，實現對可能發(fā)生的食品安全問題做到早發(fā)現、早預防、早整治、早解決的工作目標，努力把人民群眾的食品安全風險和損失降至最低。

(三)加強信息化建設，實現信息資源共享。目前，“海南食品安全信息網”已經開通（004km.cn）。今年，要認真做好“全州食品安全網站”建設和更新工作，充分利用網絡媒體的優(yōu)勢，第一時間公布各時期食品安全情況，豐富地展現和宣傳食品安全信息，讓公眾及時了解海南州食品安全動態(tài)。力爭今年把互聯互通擴展至縣級，實現縣以上食品安全信息報送、信息披露、工作交流等的信息化管理，加強食品安全綜合監(jiān)管信息的收集、整理、分析和發(fā)布工作。落實食品安全信息定期通報制度，要充分利用已經開通的“海南食品安全信息網”這個平臺，發(fā)布食品安全重大事件應急的操作規(guī)則，內部人員名單和聯系方式，以提高重大食品安全事故應急應對能力，保障各族人民群眾的飲食安全。

（四）充分利用資源優(yōu)勢，深入開展“萬村千鄉(xiāng)”工程。各級政府和食品安全協調委員會要繼續(xù)在州委、州政府的正確領導下，密切協作，深入開展“萬村千鄉(xiāng)”農牧區(qū)現代物流配送體系的建設工作，通過各部門的共同努力，使我州的“萬村千鄉(xiāng)”工程取得實質性進展，為農牧區(qū)人民群眾的食品安全消費、便捷消費創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

（五）繼續(xù)深化食品安全宣傳教育工作。采取靈活方式，扎實開展宣傳教育工作。在全州繼續(xù)深入開展食品安全知識“五進一上八個一”活動。同時，加強農村牧區(qū)食品安全綜合監(jiān)管工作人員教育培訓工作，切實提高農村牧區(qū)食品安全管理水平。通過宣傳使群眾的自我防范意識有所提高，特別是廣大農牧民群眾對假劣食品的防御能力有所提高，全州食品安全宣傳教育警示語、溫馨提示語的范圍逐步擴大，企業(yè)第一責任人意識得到強化。

（六）進一步加大食品安全保障工作的經費投入。近年來州、縣政府不斷加強食品安全工作，給予了高度的重視，逐年增加了食品安全工作經費，建議各縣食品安全協調委員會要積極工作，主動匯報，多方爭取，力爭工作經費有更多的投入，為食品安全工作的順利開展提供有效的保障。

通過一年來的工作，我州食品安全監(jiān)管工作取得了較好的成效。這是州委、州政府正確領導的結果，是省級有關部門大力支持的結果，是各級政府和各成員單位通力合作、共同努力的結果。目前，我州食品安全監(jiān)管工作還面臨著不少困難和問題，但我們相信有州委、州政府和各級政府的正確領導，有社會各界和廣大人民群眾的大力支持、積極參與，我州的食品安全監(jiān)管工作一定能在新的一年取得更好的成績。本文章共2頁，當前在第2頁 上一頁 [1] [2]

第五篇：赴×公司學習交通企業(yè)改制調研工作報告

關于赴蘇州市客運有限公司學習調研的報告2002年4月4日，市交通局副局長、局改革辦公室主任陳登峰帶領市經濟辦主任王彬和市長運公司總經理李亞峰等8人赴蘇州市客運有限公司學習改制成功經驗。蘇州市交通局、蘇州市汽車客運有限公司的有關領導介紹了企業(yè)改制基本概況，使學習小組一行倍受啟發(fā)。市長運公司總經理李亞峰參觀學習后表示：要借鑒蘇州的經驗和做法，結合本單位實際，力爭月內拿出公司改制方案，確保今年改革工作全面完成?，F將學習調研情況報告如下：

一、蘇州市交通系統企業(yè)改制工作概況

蘇州市交通系統企業(yè)改革工作于3年前拉開序幕，準備充分．改革徹底．效果明顯。按照“實事求是反映交通企業(yè)改制特色”的總體要求，到目前為止，該市交通系統下屬的客運、貨運、輪船、航務、聯運、通港等6家企業(yè)中，4家已改制完畢，剩余的輪船、航運2家也將于今年完成。在已改制完的4家企業(yè)中，除客運企業(yè)目前暫留21．11％的國有股外，其余均成為真正意義上的“非公有制經濟”。企改后，蘇州市交通局對企業(yè)各項經營生產“完全放手、不再介入”，只于發(fā)展方向上給予適當扶持與指導，主管局工作自身將更加著重于交通基礎設施建設與行業(yè)管理。未來幾年內，蘇州市交通局將逐步引導蘇州市汽車客運有限公司走“品牌”之路，打“品牌”效應，接受市場公平、公正的挑戰(zhàn)。

二、蘇州市汽車客運有限公司改制工作概況：

1．公司改制前后的基本概況

蘇州汽車客運有限公司隸屬于蘇州市交通局，成立于1949年8月1日，于10年前開始有步驟、有意識進行改革嘗試。1993年，公司首次對基層單位“減政放權、搞活擴權”；1994年公司系統內部全面推行承包責任制；1995年，公司國有資產實行委托經營制；1997年，公司制定出未來三年遠景發(fā)展規(guī)劃。但由于當時企業(yè)改革大氣候沒有完成形成，改革透明度不高，加之主管局尚未能完全放手，公司在改革初期處于舉步維艱的狀況。在經歷了93．94年“入不敷出、經營困難”的陣痛后，公司逐步嘗到改革的甜頭，到2000年已形成一定規(guī)模，為組建集團打下良好基礎。公司繼續(xù)加快改革步伐，擴大改革成果。2000年，在對下屬各單位實施“放兩頭、抓中間”（即放手好、差企業(yè)，只管一般企業(yè)）的戰(zhàn)略性改組后，同年，公司正式向全體職工進行募股。2001年初，公司再次按照“資產人格化、投資多元化、勞動力市場化”的改革性質進行調整，于4月20日，組建了全新體制的蘇州市汽車客運有限公司。改制后公司生產經營穩(wěn)定，各方面指標上升幅度較大，其中客運收入同比增長28．29％，綜合效益同比增長26．5％，總資產同比增長9．86％，凈資產同比增長17．77％，職工收入同比增長7．99％。與此同時，干部隊伍消腫減負，機構運作精干高效，人事制度健全完善，職工情緒空前高漲。改制前公司機關員工102人，改制后減少了44％；機關科室原來掛牌24塊，現縮減一半，同時規(guī)定下屬二級企業(yè)較大規(guī)模的一律四科一室，規(guī)模較小的一律兩科一室；改制前公司中層干部102人，現減少到72人，全面實行干部競爭上崗、職工雙向選擇制，干部任職“年輕化”，原則上男不超過55歲，女的不超過50歲。

2、公司公有資產退出情況

蘇州市汽車客運有限公司業(yè)務以運輸為主。改制前公司總資產經中介機構評估4．33億元，比帳面總資產增加77％；改革前公司凈資產評估1．4億元，比帳面增加64．1％，其主要原因是屬于公司城外的一些土地使用權一起納入評估。公有資產退出意味著要對1.4億元的凈資產進行剝離，主要包括

（1）非經營性資產剝離共527．66萬元，包括公司食堂、托兒所．集體舍宿等；

（2）醫(yī)藥費剝離：公司對離退休人員醫(yī)藥費進行8000元／人的標準進行補貼（包括精簡下放人員）；

（3）職工安置費：改制前公司職工有3245名，按照進廠時間的先序順序分為固定職工（84年以前的固定工）及合同制職工（84年以后進來的學生和轉業(yè)軍人等），固定工的安置費按照蘇州市2000年平均工資10165元的3倍標準一次性剝離；合同制工人的安置費按照蘇州市2000年平均月工資標準進行補貼，在廠幾年，