第一篇：電子商務(wù)未來這個市場,靠什么占據(jù)先機(jī)呢？

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電子商務(wù)未來這個市場，靠什么占據(jù)先機(jī)呢？

2011年是電子商務(wù)發(fā)展最飛快的一年，越來越多的人加入電子商務(wù)行業(yè)，越來越多的人能夠意識到，電子商務(wù)行業(yè)是一個可以持續(xù)發(fā)展的行業(yè)，綜觀，電子商務(wù)10年的發(fā)展，不得不說，電子商務(wù)已經(jīng)步了成熟和穩(wěn)定期，那么電子商務(wù)的發(fā)展前景怎么樣呢？還需要我們對電子商務(wù)的未來做一下詳細(xì)的剖析。下面我就對這個問題，來詳細(xì)的談一下電子商務(wù)的發(fā)展前景，希望大家能夠深入的了解一下電子商務(wù)。

回歸電子商務(wù)的本質(zhì)，我們可以看到，電子商務(wù)只不過是解決用戶需求的一種方式。如果說B2B網(wǎng)站是貿(mào)易站，B2C是商城，C2C是自由市場，那么，就像消費(fèi)者是生活在一個各種形式都存在的城市里一樣，我們絕對需要一種更方便的形式或者更綜合的平臺，需要不拘一格地來解決消費(fèi)者“去哪里，買什么”的需求。

在有啊平臺啟動的現(xiàn)場，我們看到百度的一組數(shù)據(jù)。據(jù)百度對每天7億次網(wǎng)民提交的檢索行為的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，其中有4成以上與生活消費(fèi)有關(guān)，除了“商品信息”，也包括與網(wǎng)民生活息息相關(guān)的“生活服務(wù)信息”，諸如婚嫁、母嬰、培訓(xùn)、家政、休閑等等，也就是說，網(wǎng)民們不僅有“買商品”的需求，還有“買服務(wù)”的需求。顯然，傳統(tǒng)的C2C網(wǎng)站淘寶、拍拍、易趣等，B2C網(wǎng)站卓越、京東商城，甚至B2B網(wǎng)站，都無法完全解決這雙“買”的需求。也正因此，網(wǎng)民有“買”的需求的時候，才會求助于百度、Google這樣的搜索平臺，期望通過搜索來更好地獲得答案，解決問題。

看來，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是需要從需求出發(fā)，超越了“網(wǎng)絡(luò)購物”局限，回歸電子商務(wù)應(yīng)有的本質(zhì)的時候了。蔡虎提到，一個電子商務(wù)平臺應(yīng)該滿足下面兩個要求：一是能夠為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)生活導(dǎo)航，提供生活消費(fèi)及商品信息的獲取、篩選、交流、決策乃至交易等各方面的服務(wù)；二是能夠為商家提供立體效果營銷，將經(jīng)過甄選的優(yōu)質(zhì)商戶及符合消費(fèi)者需求的推廣信息，精準(zhǔn)地推送給消費(fèi)者?？梢該?dān)當(dāng)這樣重任的，應(yīng)是基于搜索的電子商務(wù)平臺，或者是能夠提供較發(fā)達(dá)搜索服務(wù)的電子商務(wù)平臺。據(jù)聞，既做搜索又做電子商務(wù)的百度，在‘框計算’理念的指導(dǎo)下，已經(jīng)開始將電子商務(wù)與百度搜索深度整合，即將上線的有啊生活推廣平臺，以求將“網(wǎng)絡(luò)購物”拓展到了整個生活消費(fèi)領(lǐng)域。

應(yīng)該說，現(xiàn)在是電子商務(wù)網(wǎng)站向縱深發(fā)展，打造“泛電子商務(wù)”的平臺的好時機(jī)。首先是因為有龐大的全球電子商務(wù)市場做支撐。據(jù)有關(guān)資料，僅僅是網(wǎng)絡(luò)購物市場，即便是網(wǎng)絡(luò)購物最發(fā)達(dá)的美國、韓國等國家，其總交易額與社會零售商品交易額相比，也最多占到10%左右。我國是2%。其次，“買服務(wù)”還有待開拓，而且前途無量。來自百度對每天超過7億次的檢索請求的分析發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)民查詢的與生活消費(fèi)相關(guān)的關(guān)鍵詞中，“商品信息”占30%，“生活服務(wù)信息”占70%。激活旺盛的生活消費(fèi)需求，是一片新的藍(lán)海，誰會在在一個萬億級別的市場占據(jù)先機(jī)呢？拭目以待。

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第二篇：把握市場先機(jī) 成功領(lǐng)跑市場

編者按：東營和淄博兩店開業(yè)以來，充分利用銀座品牌的優(yōu)勢和連鎖總部的力量，對競爭對手進(jìn)行有效控制，在同樣充滿激烈競爭的市場環(huán)境中脫穎而出，成功領(lǐng)跑當(dāng)?shù)亓闶凼袌?。兩店有關(guān)競爭的策略和藝術(shù)為我們帶來成功的應(yīng)驗，讓我們共同分享。

東營店：“知己知彼”洞察市場先機(jī)

知彼知己，百戰(zhàn)不殆。有效控制競爭店的首要前提就是掌握競爭店的信息，洞悉競爭店的虛實。東營店通過收集利用商業(yè)情報，把企業(yè)所在的基本商圈吃透，揚(yáng)長避短，進(jìn)而形成自身的經(jīng)營特色。

在東營“振華”籌備開業(yè)階段，東營店及時組織管理人員去煙臺振華總店考察其品牌資源；并從供應(yīng)商處了解其品牌招商情況；設(shè)法進(jìn)入施工現(xiàn)場采集有用信息，在第一時間拿到貨區(qū)圖紙；通過東營當(dāng)?shù)剌^有實力的裝修隊伍了解振華裝修品牌的情況。通過對所得情報及時進(jìn)行整理分析，在第一時間做出針對性更強(qiáng)的控制方案，迅速采取行動，在與競爭店的博弈中占得先機(jī)。

根據(jù)80/20原則，80%的利潤來自20%的品牌。在獨(dú)有品牌的控制方面，東營店將重點(diǎn)放在競爭店產(chǎn)出效益最多的“20”品牌上，通過削弱競爭店的“20”品牌有效控制競爭店的上升通道，同時為自身經(jīng)營檔次的提升打造一個更加完善的發(fā)展平臺。目前，東營市百貨大樓女裝銷售前十名品牌已經(jīng)全部進(jìn)入東營店，2008年4月下旬東營店女裝調(diào)整基本到位后，銷售同比增長近50%；東營市百貨大樓男裝銷售前十名品牌也已經(jīng)引進(jìn)七個，極大地削弱了競爭店主力品牌的市場影響力。

東營店在大力引進(jìn)高端獨(dú)有品牌的同時，采取各種措施將現(xiàn)有的非獨(dú)有品牌轉(zhuǎn)化為獨(dú)有品牌，同時提高退出成本，防止獨(dú)有品牌進(jìn)入競爭店，以達(dá)到抑制競爭店發(fā)展的目的。東營店同時注重強(qiáng)化企業(yè)自身的實力，開展創(chuàng)新性的市場營銷活動，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

淄博店：控制獨(dú)有品牌，營造整體競爭力

銀座淄博店位于張店城區(qū)，張店區(qū)現(xiàn)有常駐人口約40萬人，5萬平方米以上的大型百貨店5家，大型超市及賣場分別還有大潤發(fā)、沃爾瑪、新一佳、銀座五里橋店、利群蓮池店；除此之外，淄博銀座、淄博商廈、青島利群和金帝購物廣場均附設(shè)面積過1萬平方米的大型超市。淄博市僅張店區(qū)商場經(jīng)營面積超過50萬平方米，人均1.3平方米，居全國前列，市場競爭異常激烈。

淄博店開業(yè)初期，遭到以淄博商廈為首的當(dāng)?shù)厣虉龅膹?qiáng)烈抵制，經(jīng)歷過艱難而痛苦的過程。我們在充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，及時地調(diào)整經(jīng)營思路，采取避開與競爭店同一經(jīng)營檔次的競爭，利用硬件環(huán)境和連鎖優(yōu)勢，走差異化道路，最終將競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。目前淄博店已牢牢控制淄博中高端市場，銷售穩(wěn)步上升。在總部的強(qiáng)力支持下，2007年淄博店共引進(jìn)品牌60余個，累計清退品牌69個。

在差異華營銷的同時，淄博店重視提升毛利水平，減少全場打折促銷。2005年國慶黃金周期間，淄博店為爭搶市場份額，曾拿出7輛奇瑞QQ小汽車用于抽獎。當(dāng)控制中高檔市場后，為維護(hù)大品牌形象和提高毛利率，逐步減少了全場打折、購物贈券等促銷活動，而多采取品牌推介、會員日、購物抽獎和企業(yè)文化方面的宣傳。這種方式得到了廣大品牌廠家的支持和認(rèn)可，并為大品牌的陸續(xù)進(jìn)駐與培養(yǎng)奠定了良好的市場基礎(chǔ)，廠家的利潤和銀座的利潤均得到了雙贏。[小鏈接]

淄博店獨(dú)有品牌控制三方法

? 感情交流法：對主力品牌在平時注重加強(qiáng)交流溝通，來店熱情接待，積極協(xié)助解決品牌在銷售過程中遇到的困難。

? 合同約定法：在現(xiàn)有合同文本的基礎(chǔ)上，與廠家簽訂獨(dú)家經(jīng)營協(xié)議，形成文字性約定；在實力較強(qiáng)的競爭對手進(jìn)駐淄博市場或主要競爭店調(diào)整之前，以溝通函的形式給廠家施加壓力，增強(qiáng)品牌穩(wěn)定性，防止品牌流失。

? 經(jīng)濟(jì)制裁法：在布局調(diào)整或新品引進(jìn)時，競爭店開出的進(jìn)店籌碼往往十分優(yōu)惠。對于已入駐競爭店的一般性品牌，做出凍結(jié)貨款限期撤柜的處理；對于暫時不能清退的戰(zhàn)略品牌，在政策上對其制裁，如增加扣點(diǎn)、調(diào)整位置、支持分店等。

第三篇：電子商務(wù)代運(yùn)營市場未來發(fā)展?jié)摿Υ?/a>

電子商務(wù)代運(yùn)營市場未來發(fā)展?jié)摿Υ?/p>

艾瑞咨詢認(rèn)為，中國電子商務(wù)第三方服務(wù)市場依然處在發(fā)展初期，與國外市場相比，中國代運(yùn)營市場仍然具有非常大的發(fā)展空間，主要原因如下：

第一，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)化為代運(yùn)營行業(yè)提供了發(fā)展契機(jī)。目前中國電子商務(wù)發(fā)展迅速，各式各樣的電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)企業(yè)也迅速的進(jìn)入到電子商務(wù)市場中，使得傳統(tǒng)企業(yè)成為現(xiàn)今最重要的市場構(gòu)成部分，發(fā)展勢頭很好。而相對應(yīng)的，傳統(tǒng)企業(yè)缺乏電子商務(wù)運(yùn)營方面的經(jīng)驗，所以，傳統(tǒng)企業(yè)在想進(jìn)入電子商務(wù)的初期都是將自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，而代運(yùn)營商就正好抓住了這個機(jī)會，逐漸的發(fā)展壯大，也使得電商行業(yè)分工越來越明細(xì)化。

第二，以淘寶商城和QQ商城為代表的第三方平臺的迅速崛起，推動了電商代運(yùn)營行業(yè)的發(fā)展。淘寶商城和QQ商城為代表的第三方平臺，為傳統(tǒng)企業(yè)開展電子業(yè)務(wù)提供了一個非常好的平臺，也促進(jìn)了這個行業(yè)的成熟化，體系化。

第三，電子商務(wù)代運(yùn)營商的廢物能力快速提高。雖然與國外先進(jìn)的代運(yùn)營商相比，相對于起步較晚的中國代運(yùn)營商服務(wù)任然存在著問題和差距，但隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，中國的代運(yùn)營商們的服務(wù)能力也在不斷的提高，實力也在不斷加強(qiáng)。

隨著未來的發(fā)展，未來必將出現(xiàn)一批實力超強(qiáng)的代運(yùn)營商。江蘇淘大電商作為專門做電子商務(wù)代運(yùn)營中的一員，專注電子商務(wù)代運(yùn)營，有8年實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有全國最大運(yùn)營外包基地，與多家品牌企業(yè)合作的公司。淘大電商下設(shè)5個行政部門，公司總部位于南京市棲霞區(qū)國家金港科技園，有1200平米運(yùn)營基地。營銷中心位于南京市玄武區(qū)珠江路新世界中心，并擁有仙林?jǐn)z影基地及江寧教學(xué)基地為企業(yè)提供專業(yè)攝影服務(wù)。淘大電商擁有廣泛而完備的渠道資源，公司服務(wù)內(nèi)容包括平臺（如淘寶、拍拍、公司自有網(wǎng)站等）的建設(shè)、數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營管理；獨(dú)立商城（B2C）的建設(shè)，運(yùn)營；第三方垂直平臺（如銀行、通信運(yùn)營商）的渠道接入、維護(hù)、運(yùn)營以及品牌客服服務(wù)外包體系等專業(yè)的整合式電子商務(wù)服務(wù)。

江蘇淘大電商成立至今，通過政府部門的有力扶持及各大高校的積極合作，開創(chuàng)了電子商務(wù)運(yùn)營的全新服務(wù)體系。公司依靠雄厚的技術(shù)實力、專業(yè)的管理團(tuán)隊和豐富的電子商務(wù)企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，得到了合作企業(yè)的一致好評，樹立了卓越的品質(zhì)和信譽(yù)，成為品牌企業(yè)身邊的電子商務(wù)運(yùn)營商的首選。近年來，淘大電商不斷進(jìn)取、創(chuàng)新模式，發(fā)展并培育數(shù)十家獨(dú)立網(wǎng)店成為戰(zhàn)略合作伙伴，另一方面，淘大與多家省級品牌企業(yè)形成了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，其中，已與中國聯(lián)通江蘇分公司等多家傳統(tǒng)企業(yè)形成戰(zhàn)略合作。隨著各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，淘大已在電子商務(wù)行業(yè)大有名氣，淘大將繼續(xù)利用好公司的平臺和品牌優(yōu)勢，緊抓戰(zhàn)略契機(jī)，逆勢而上，強(qiáng)化軟硬件設(shè)施建設(shè)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為早日把淘大電商打造成一流的電子商務(wù)公司而不懈努力！

第四篇：這個歷史挺靠譜2

這個歷史挺靠譜

————讀后感

《這個歷史挺靠譜》的作者袁騰飛是中國通俗講史界領(lǐng)軍人物，百萬級暢銷書作家，引領(lǐng)一代講史新風(fēng)，善于以幽默犀利、靈活多變的語言風(fēng)格，講述海量的歷史知識。這本書是從混亂的中世紀(jì)世界開始寫的，在這幾百年的歷史中，作者不僅把著名的大事件描述了下來，還把一些國家的政權(quán)動蕩也寫了進(jìn)去。它的內(nèi)容很全，但不深奧，每件事的起因、經(jīng)過、結(jié)果都描述得很精簡，不像其他歷史書，堆砌了一大堆東西，讀來如同咬蠟。這本書能讓我們從最簡短的語言中學(xué)到最多的歷史，完全不讓人心煩?？梢娮髡咂渲R的淵博，讓讀者讀來更有趣味性。

袁騰飛老師語言淺顯直白，通俗易懂、詼諧幽默卻不失嚴(yán)謹(jǐn)，那些發(fā)生在幾百年前的事與人物，似乎就在我們眼前；相比太多照本宣科式的教學(xué)，整本書充滿著幽默、詼諧?？赐赀@一整本書后，我已經(jīng)開懷大笑了好幾次，內(nèi)容實在太風(fēng)趣了，里面不時還有些流行語言，讓我們有不少親切感，難怪學(xué)生都那么喜歡聽他講歷史。

袁騰飛講的歷史就是為今天作為參考，所以你看他時常都會聯(lián)系到當(dāng)下的現(xiàn)實。他的語言風(fēng)格也是完全當(dāng)代化的，輕松詼諧，但又不顯得輕浮?，F(xiàn)在很多追求輕松文風(fēng)的往往都失于為調(diào)侃而調(diào)侃，不幽默而故作幽默，其結(jié)果就是飄在天上。而之所以會畫虎不成反類犬就是因為文化底蘊(yùn)不夠，袁騰飛這一點(diǎn)尚可圈可點(diǎn)。他的行文是IT語言和古詩一色，英語和文言齊飛，不拘一格游刃有余。

總的來說，袁騰飛的《歷史》確實很“靠譜”，而我們也應(yīng)該多讀讀歷史，因為真正的歷史，會都會我們很多東西。

第五篇：電子商務(wù)未來發(fā)展趨勢

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電子商務(wù)未來發(fā)展趨勢

電子商務(wù)通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動，實現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運(yùn)營模式。

近年來，在全球經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)增長和互聯(lián)網(wǎng)寬帶技術(shù)迅速普及的背景下，世界主要國家和地區(qū)的電子商務(wù)市場保持了高速增長態(tài)勢。以美國為首的發(fā)達(dá)國家，仍然是世界電子商務(wù)的主力軍；而中國等發(fā)展中國家電子商務(wù)異軍突起，正成為國際電子商務(wù)市場的重要力量。

隨著我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及率的日益提高，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行購物、交易、支付等的電子商務(wù)新模式發(fā)展迅速。電子商務(wù)憑借其低成本、高效率的優(yōu)勢，不但受到普通消費(fèi)者的青睞，還有效促進(jìn)中小企業(yè)尋找商機(jī)、贏得市場，已成為我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要動力?！笆晃濉睍r期，我國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展迅猛，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，電子商務(wù)信息、交易和技術(shù)等服務(wù)企業(yè)不斷涌現(xiàn)。2010年中國電子商務(wù)市場交易額已達(dá)4.5萬億，同比增長22%。

以湖北鋼易（steel3g.cn）為例，這是一家新生企業(yè)，是一家由鋼鐵行業(yè)知名企業(yè)和鋼鐵行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性的戰(zhàn)略投資人共同出資組建的、并專注于鋼鐵電子商務(wù)的高科技企業(yè)。公司成立僅數(shù)月，資訊上傳量破百萬，2010年中國電子商務(wù)百強(qiáng)市場占有率超過20%。這正是當(dāng)前社會電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的行程和縮影。

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