第一篇：電力企業(yè)經(jīng)理工作全書

電力企業(yè)經(jīng)理工作全書

作 者：楊軍

出版社：中國(guó)科技文化出版社 出版日期：2004年6月

開 本：16開精裝

冊(cè) 數(shù)：四冊(cè)

光盤數(shù)：1張CD

定價(jià)：980元

優(yōu)惠價(jià)：480元

詳細(xì)介紹：

第一篇 電力企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

第一章 電力企業(yè)管理組織

第二章 電力企業(yè)學(xué)習(xí)型組織第二篇 電力企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第一章 電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式與藝術(shù)

第二章 電力企業(yè)員工激勵(lì)的理論與方法

第三章 電力企業(yè)管理溝通藝術(shù)第三篇 電力企業(yè)文化管理

第一章 電力企業(yè)文化的基本原理

第二章 電力企業(yè)文化的基本體系

第三章 電力企業(yè)文化建設(shè)核心

第四章 電力企業(yè)文化建設(shè)的延伸工程

第五章 電力企業(yè)文化建設(shè)主體

第六章 電力企業(yè)文化的創(chuàng)新

第四篇 電力企業(yè)經(jīng)理人力資源管理

第一章 電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理概述

第二章 電力企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作

第三章 電力企業(yè)人力資源計(jì)劃與招聘

第四章 電力企業(yè)人員的使用與調(diào)配

第五章 電力企業(yè)績(jī)效考核

第六章 電力企業(yè)薪酬管理

第七章 電力企業(yè)人員培訓(xùn)

第八章 電力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系

第九章 電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源開發(fā)和管理

第十章 電力企業(yè)二十一世紀(jì)的人力資源開發(fā)與管理第五篇 電力企業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略管理

第一章 電力企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

第二章 電力企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)

第三章 電力企業(yè)外部環(huán)境分析

第四章 電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

第五章 電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

第六章 電力企業(yè)公司戰(zhàn)略

第七章 電力企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

第八章 電力企業(yè)職能戰(zhàn)略

第九章 電力企業(yè)戰(zhàn)略選擇

第十章 電力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

第十一章 電力企業(yè)戰(zhàn)略控制

第六篇 電力企業(yè)經(jīng)理生產(chǎn)與運(yùn)作管理

第一章 電力企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作概論

第二章 電力企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施的選址與布置

第三章 電力企業(yè)流水生產(chǎn)線的組織

第四章 電力企業(yè)工作研究

第五章 電力企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃

第六章 電力企業(yè)制造資源計(jì)劃(MRPII)

第七章 電力企業(yè)新產(chǎn)品研究與開發(fā)

第八章 電力企業(yè)供應(yīng)鏈及其物流管理

第九章 電力企業(yè)新型生產(chǎn)運(yùn)作方式

第十章 電力企業(yè)設(shè)備管理

第七篇 電力企業(yè)經(jīng)理營(yíng)銷管理

第一章 電力企業(yè)營(yíng)銷的基本概念、作用與手段

第二章 電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的識(shí)別

第三章 電力企業(yè)消費(fèi)者市場(chǎng)與購(gòu)買行為

第四章 電力企業(yè)營(yíng)銷信息系統(tǒng)與市場(chǎng)調(diào)研

第五章 電力企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷

第六章 電力企業(yè)產(chǎn)品策略與品牌管理

第七章 電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

第八章 電力企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品管理

第九章 電力企業(yè)價(jià)格制定管理

第十章 電力企業(yè)營(yíng)銷渠道的選擇與管理

第十一章 電力企業(yè)促銷策略與廣告管理

第十二章 電力企業(yè)營(yíng)銷管理：計(jì)劃、組織與控制第十三章 電力企業(yè)電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

第十四章 電力企業(yè)服務(wù)與客戶管理

第十五章 電力企業(yè)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)

第八篇 電力企業(yè)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)

第一章 電力企業(yè)籌資決策

第二章 電力企業(yè)投資決策

第三章 電力企業(yè)財(cái)務(wù)分析

第四章 電力企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理

第九篇 電力企業(yè)經(jīng)理項(xiàng)目管理

第一章 電力企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

第二章 電力企業(yè)項(xiàng)目的組織與項(xiàng)目管理

第三章 電力企業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目的選擇

第四章 電力企業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)與技術(shù)可行分析

第五章 電力企業(yè)的項(xiàng)目融資

第六章 電力企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

第七章 電力企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

第八章 電力企業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制

第十篇 電力企業(yè)經(jīng)理質(zhì)量管理與控制

第一章 電力企業(yè)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化

第二章 電力企業(yè)的質(zhì)量主體

第三章 電力企業(yè)工序質(zhì)量控制

第四章 電力企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)

第五章 電力企業(yè)質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本管理第十一篇 電力企業(yè)經(jīng)理信息管理

第一章 電力企業(yè)信息技術(shù)與企業(yè)信息系統(tǒng)

第二章 電力企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)與管理

第十二篇 電力企業(yè)經(jīng)理危機(jī)與突發(fā)事件管理

第一章 電力企業(yè)管理與危機(jī)管理

第二章 電力企業(yè)危機(jī)管理的特征

第三章 電力企業(yè)危機(jī)管理的職能

第四章 電力企業(yè)危機(jī)管理的內(nèi)容

第五章 電力企業(yè)危機(jī)管理的常規(guī)手段

第六章 電力企業(yè)危機(jī)管理計(jì)劃

第七章 電力企業(yè)危機(jī)管理計(jì)劃制定的目標(biāo)

第八章 電力企業(yè)執(zhí)行危機(jī)管理計(jì)劃的六個(gè)階段

第九章 電力企業(yè)危機(jī)處理隊(duì)伍的組建

第十章 電力企業(yè)危機(jī)預(yù)警體系

第十一章 電力企業(yè)危機(jī)的監(jiān)測(cè)

第十二章 電力企業(yè)建立企業(yè)危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)

第十三章 電力企業(yè)危機(jī)自測(cè)

第十四章 電力企業(yè)突發(fā)事件的處理

電力企業(yè)經(jīng)理工作全書

電力企業(yè)經(jīng)理工作全書

電力企業(yè)經(jīng)理工作全書

第一篇 電力企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

第一章 電力企業(yè)管理組織

第二章 電力企業(yè)學(xué)習(xí)型組織

第二篇 電力企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第一章 電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式與藝術(shù)

第二章 電力企業(yè)員工激勵(lì)的理論與方法

第三章 電力企業(yè)管理溝通藝術(shù)

第三篇 電力企業(yè)文化管理

第一章 電力企業(yè)文化的基本原理

第二章 電力企業(yè)文化的基本體系

第三章 電力企業(yè)文化建設(shè)核心

第四章 電力企業(yè)文化建設(shè)的延伸工程

第五章 電力企業(yè)文化建設(shè)主體

第六章 電力企業(yè)文化的創(chuàng)新

第四篇 電力企業(yè)經(jīng)理人力資源管理

第一章 電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理概述

第二章 電力企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作

第三章 電力企業(yè)人力資源計(jì)劃與招聘

第四章 電力企業(yè)人員的使用與調(diào)配

第五章 電力企業(yè)績(jī)效考核

第六章 電力企業(yè)薪酬管理

第七章 電力企業(yè)人員培訓(xùn)

第八章 電力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系

第九章 電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源開發(fā)和管理

第十章 電力企業(yè)二十一世紀(jì)的人力資源開發(fā)與管理第五篇 電力企業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略管理

第一章 電力企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

第二章 電力企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)

第三章 電力企業(yè)外部環(huán)境分析

第四章 電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

第五章 電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

第六章 電力企業(yè)公司戰(zhàn)略

第七章 電力企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

第八章 電力企業(yè)職能戰(zhàn)略

第九章 電力企業(yè)戰(zhàn)略選擇

第十章 電力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

第十一章 電力企業(yè)戰(zhàn)略控制

第六篇 電力企業(yè)經(jīng)理生產(chǎn)與運(yùn)作管理

第一章 電力企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作概論

第二章 電力企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施的選址與布置

第三章 電力企業(yè)流水生產(chǎn)線的組織

第四章 電力企業(yè)工作研究

第五章 電力企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃

第六章 電力企業(yè)制造資源計(jì)劃(MRPII)

第七章 電力企業(yè)新產(chǎn)品研究與開發(fā)

第八章 電力企業(yè)供應(yīng)鏈及其物流管理

第九章 電力企業(yè)新型生產(chǎn)運(yùn)作方式

第十章 電力企業(yè)設(shè)備管理

第七篇 電力企業(yè)經(jīng)理營(yíng)銷管理

第一章 電力企業(yè)營(yíng)銷的基本概念、作用與手段

第二章 電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的識(shí)別

第三章 電力企業(yè)消費(fèi)者市場(chǎng)與購(gòu)買行為

第四章 電力企業(yè)營(yíng)銷信息系統(tǒng)與市場(chǎng)調(diào)研

第五章 電力企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷

第六章 電力企業(yè)產(chǎn)品策略與品牌管理

第七章 電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

第八章 電力企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品管理

第九章 電力企業(yè)價(jià)格制定管理

第十章 電力企業(yè)營(yíng)銷渠道的選擇與管理第十一章 電力企業(yè)促銷策略與廣告管理

第十二章 電力企業(yè)營(yíng)銷管理：計(jì)劃、組織與控制第十三章 電力企業(yè)電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第十四章 電力企業(yè)服務(wù)與客戶管理

第十五章 電力企業(yè)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)

第八篇 電力企業(yè)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)

第一章 電力企業(yè)籌資決策

第二章 電力企業(yè)投資決策

第三章 電力企業(yè)財(cái)務(wù)分析

第四章 電力企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理

第九篇 電力企業(yè)經(jīng)理項(xiàng)目管理

第一章 電力企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

第二章 電力企業(yè)項(xiàng)目的組織與項(xiàng)目管理

第三章 電力企業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目的選擇

第四章 電力企業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)與技術(shù)可行分析

第五章 電力企業(yè)的項(xiàng)目融資

第六章 電力企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

第七章 電力企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

第八章 電力企業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制

第十篇 電力企業(yè)經(jīng)理質(zhì)量管理與控制

第一章 電力企業(yè)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化

第二章 電力企業(yè)的質(zhì)量主體

第三章 電力企業(yè)工序質(zhì)量控制

第四章 電力企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)

第五章 電力企業(yè)質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本管理第十一篇 電力企業(yè)經(jīng)理信息管理

第一章 電力企業(yè)信息技術(shù)與企業(yè)信息系統(tǒng)

第二章 電力企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)與管理

第十二篇 電力企業(yè)經(jīng)理危機(jī)與突發(fā)事件管理

第一章 電力企業(yè)管理與危機(jī)管理

第二章 電力企業(yè)危機(jī)管理的特征

第三章 電力企業(yè)危機(jī)管理的職能

第四章 電力企業(yè)危機(jī)管理的內(nèi)容

第五章 電力企業(yè)危機(jī)管理的常規(guī)手段

第六章 電力企業(yè)危機(jī)管理計(jì)劃

第七章 電力企業(yè)危機(jī)管理計(jì)劃制定的目標(biāo)

第八章 電力企業(yè)執(zhí)行危機(jī)管理計(jì)劃的六個(gè)階段

第九章 電力企業(yè)危機(jī)處理隊(duì)伍的組建

第十章 電力企業(yè)危機(jī)預(yù)警體系

第十一章 電力企業(yè)危機(jī)的監(jiān)測(cè)

第十二章 電力企業(yè)建立企業(yè)危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)第十三章 電力企業(yè)危機(jī)自測(cè)

第十四章 電力企業(yè)突發(fā)事件的處理

全國(guó)貨到付款，滿300元免運(yùn)費(fèi)。

第二篇：電力企業(yè)經(jīng)理競(jìng)職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委：

“七分管理，三分技術(shù)?！苯⑿碌墓芾碇贫?，系統(tǒng)的建立需要一套適應(yīng)公司實(shí)際的行之有做到有制度可依，有標(biāo)準(zhǔn)可照，行為有準(zhǔn)則。只有規(guī)范化的管理，才干夠在競(jìng)爭(zhēng)中立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。

今天在這里我把我情況向大家匯報(bào)一下。競(jìng)聘的電力公司經(jīng)理。希望大家多支持我大家好。

年8月出生，叫。高中文化，年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現(xiàn)任電力服務(wù)公司副經(jīng)理。

主要理由是想通過這次競(jìng)聘組建新的服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，今天來參與服務(wù)公司經(jīng)理競(jìng)聘。把服務(wù)公司做大做強(qiáng)。當(dāng)今時(shí)代，發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在目前的主要任務(wù)。要使我企業(yè)能夠在當(dāng)今的時(shí)代有所發(fā)展，必需要從以下幾個(gè)方面入手。

一、狠抓管理從管理中要效益

七分管理“首先就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，三分技術(shù)。建立新的管理制度。系統(tǒng)的建立一套適應(yīng)公司實(shí)際需要的行之有效的管理制度，對(duì)各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化的管理。做到有制度可依，有標(biāo)準(zhǔn)可照，行為有準(zhǔn)則。只有規(guī)范化的管理，才干夠在競(jìng)爭(zhēng)中立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。

二、抓好平安生產(chǎn)工作作為企業(yè)。強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)員工的平安意識(shí)。把平安生產(chǎn)責(zé)任制落到個(gè)人，使員工做到各負(fù)其責(zé)。

三、以人為本抓好員工的思想教育

離開了人也就毫無意義。因此，再好的管理制度。抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個(gè)管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學(xué)會(huì)與人交流與人勾通，解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，找出有代表性的問題及時(shí)加以解決。讓大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，心往一處想勁往一處使。

四、抓好員工的培訓(xùn)

企業(yè)能否在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本。沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，提高員工的素質(zhì)。愚蠢的軍隊(duì)是打不勝仗的下大力氣抓好員工的文化培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，將是下一步的重點(diǎn)工作。現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了也要學(xué)會(huì)搞多種經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大擴(kuò)寬我經(jīng)營(yíng)范圍，社會(huì)上去找效益，最終達(dá)到做大做強(qiáng)我企業(yè)的目的讓我這里把我經(jīng)營(yíng)思路說出來。對(duì)于這次競(jìng)聘，感謝大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)。觀點(diǎn)是重在參與，只要我參與了努力了就無愧于信任我領(lǐng)導(dǎo)和同事們至于是否能夠競(jìng)聘上顯得不是很重要，如果能夠競(jìng)聘上去，將把我全部精力投入到管理工作中去，實(shí)踐自己的競(jìng)崗若言；如果競(jìng)爭(zhēng)不上，也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，新的崗位上好好的工作。

謝謝大家！

第三篇：新編工會(huì)主席工作全書

新編工會(huì)主席工作全書

作 者：彭翔

出版社：北京工運(yùn)研究出版社 出版日期：2009年9月出版 開 本：16開精裝 冊(cè) 數(shù)：全一卷 光盤數(shù)：0 定價(jià)：298元

優(yōu)惠價(jià)：180元

進(jìn)入20世紀(jì)，書籍已成為傳播知識(shí)、科學(xué)技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識(shí)信息手段，除了書籍、報(bào)刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當(dāng)代, 無論是中國(guó)，還是其他國(guó)家，書籍仍然是促進(jìn)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

詳細(xì)介紹：

工會(huì)主席是工會(huì)組織的帶頭人，是工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者和組織者，因而工會(huì)主席領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)高低、角色認(rèn)知程度、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的高低，都會(huì)直接影響工會(huì)工作的效率和作用，并影響工會(huì)的影響力、號(hào)召力和凝聚力。所以，一個(gè)優(yōu)秀的工會(huì)主席不僅要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，有扎實(shí)的實(shí)干精神，還應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、個(gè)人修養(yǎng)、工作實(shí)務(wù)等各個(gè)方面都做到優(yōu)秀和出色。本書從工會(huì)主席的選拔任用、職責(zé)權(quán)限、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)能力和修養(yǎng)、具體工作實(shí)務(wù)等方面作了深入、全面和系統(tǒng)的論述，特別針對(duì)基層工會(huì)主席在工作中的一些重點(diǎn)和難點(diǎn)問題作了詳細(xì)深入的介紹，對(duì)工會(huì)規(guī)章制度建設(shè)、工會(huì)日常文書寫作知識(shí)及常用法律法規(guī)也作了全面的介紹，內(nèi)容全面，論述精辟，注重工作實(shí)用性，是各級(jí)工會(huì)組織，特別是基層工會(huì)主席必備的工作實(shí)用性工具書本書已被中石油、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)著名企事業(yè)單位工會(huì)指定為工會(huì)主席工作指導(dǎo)用書。詳細(xì)目錄

第一篇 工會(huì)主席工作概論 第一章 工會(huì)主席的社會(huì)角色

第二章 工會(huì)主席的選拔、考核與任用 第三章 工會(huì)主席的作用與職責(zé) 第四章 工會(huì)主席的地位與權(quán)限

第二篇 工會(huì)主席工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第一章 工會(huì)主席工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)特征、基本原則 第二章 馬克思主義的群眾觀點(diǎn) 第三章 群眾路線方法 第四章 調(diào)查研究方法

第五章 基層矛盾分析方法 第六章 說服教育方法

第七章 民主評(píng)議監(jiān)督與民主咨字法 第八章 動(dòng)員、組織和激勵(lì)群眾卜法

第九章 工會(huì)主席的決策藝術(shù)與執(zhí)行方法 第十章 工會(huì)主席的組織藝術(shù) 第十一章 工會(huì)主席的演講藝術(shù) 第十二章 協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù) 第十三章 思想政治工作的藝術(shù) 第十四章 集體協(xié)商談判的藝術(shù) 第十五章 工會(huì)主席的用人藝術(shù) 第十六章 工會(huì)主席的理財(cái)藝術(shù) 第十七章 提高領(lǐng)導(dǎo)效率的藝術(shù) 第三篇 工會(huì)主席領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與修養(yǎng) 第一章 工會(huì)主席的政治素質(zhì)

第二章 工會(huì)主席的道德品質(zhì)和文化知識(shí)素質(zhì) 第三章 工會(huì)主席的能力素質(zhì)

第四章 工會(huì)主席的作風(fēng)、威信和形象 第五章 工會(huì)主席要解放思想和轉(zhuǎn)變觀念 第六章 工會(huì)主席修養(yǎng)的要求

第七章 工會(huì)主席提高素質(zhì)的途徑和方法 第四篇 工會(huì)主席日常工作實(shí)務(wù) 第一章 工會(huì)組建工作

第二章 工會(huì)宣傳教育工作 第三章 工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作

第四章 工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)與監(jiān)督工作

第五章 工會(huì)勞動(dòng)合同、集體協(xié)商與集體合同工作 第六章 工會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作 第七章 工會(huì)財(cái)務(wù)與經(jīng)審工作 第八章 工會(huì)女職工工作 第九章 工會(huì)保障工作

第十章 工會(huì)職工民主管理

第五篇 工會(huì)主席管理工作規(guī)章制度建設(shè) 第一章 工會(huì)規(guī)章制度概述

第二章 工會(huì)規(guī)章制度的主要內(nèi)容 第三章 工會(huì)規(guī)章制度參考文本 第六篇 工會(huì)主席日常工作實(shí)用文本 第一章 工會(huì)行政公文 第二章 工會(huì)規(guī)約文書 第三章 工會(huì)事務(wù)文書 第四章 工會(huì)管理文書 第五章 工會(huì)財(cái)務(wù)文書

第六章 工會(huì)日常公務(wù)文書 第七章 工會(huì)活動(dòng)文書

第八章 工會(huì)其他文書寫作

附錄：最新工會(huì)工作常用法律法規(guī) 新編工會(huì)主席工作全書 新編工會(huì)主席工作全書

新編工會(huì)主席工作全書

工會(huì)主席是工會(huì)組織的帶頭人，是工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者和組織者，因而工會(huì)主席領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)高低、角色認(rèn)知程度、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的高低，都會(huì)直接影響工會(huì)工作的效率和作用，并影響工會(huì)的影響力、號(hào)召力和凝聚力。所以，一個(gè)優(yōu)秀的工會(huì)主席不僅要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，有扎實(shí)的實(shí)干精神，還應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、個(gè)人修養(yǎng)、工作實(shí)務(wù)等各個(gè)方面都做到優(yōu)秀和出色。

本書從工會(huì)主席的選拔任用、職責(zé)權(quán)限、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)能力和修養(yǎng)、具體工作實(shí)務(wù)等方面作了深入、全面和系統(tǒng)的論述，特別針對(duì)基層工會(huì)主席在工作中的一些重點(diǎn)和難點(diǎn)問題作了詳細(xì)深入的介紹，對(duì)工會(huì)規(guī)章制度建設(shè)、工會(huì)日常文書寫作知識(shí)及常用法律法規(guī)也作了全面的介紹，內(nèi)容全面，論述精辟，注重工作實(shí)用性，是各級(jí)工會(huì)組織，特別是基層工會(huì)主席必備的工作實(shí)用性工具書本書已被中石油、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)著名企事業(yè)單位工會(huì)指定為工會(huì)主席工作指導(dǎo)用書。詳細(xì)目錄

第一篇 工會(huì)主席工作概論 第一章 工會(huì)主席的社會(huì)角色

第二章 工會(huì)主席的選拔、考核與任用 第三章 工會(huì)主席的作用與職責(zé) 第四章 工會(huì)主席的地位與權(quán)限

第二篇 工會(huì)主席工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第一章 工會(huì)主席工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)特征、基本原則 第二章 馬克思主義的群眾觀點(diǎn) 第三章 群眾路線方法 第四章 調(diào)查研究方法

第五章 基層矛盾分析方法 第六章 說服教育方法

第七章 民主評(píng)議監(jiān)督與民主咨字法 第八章 動(dòng)員、組織和激勵(lì)群眾卜法

第九章 工會(huì)主席的決策藝術(shù)與執(zhí)行方法 第十章 工會(huì)主席的組織藝術(shù) 第十一章 工會(huì)主席的演講藝術(shù) 第十二章 協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù) 第十三章 思想政治工作的藝術(shù) 第十四章 集體協(xié)商談判的藝術(shù) 第十五章 工會(huì)主席的用人藝術(shù) 第十六章 工會(huì)主席的理財(cái)藝術(shù) 第十七章 提高領(lǐng)導(dǎo)效率的藝術(shù) 第三篇 工會(huì)主席領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與修養(yǎng) 第一章 工會(huì)主席的政治素質(zhì)

第二章 工會(huì)主席的道德品質(zhì)和文化知識(shí)素質(zhì) 第三章 工會(huì)主席的能力素質(zhì)

第四章 工會(huì)主席的作風(fēng)、威信和形象 第五章 工會(huì)主席要解放思想和轉(zhuǎn)變觀念 第六章 工會(huì)主席修養(yǎng)的要求

第七章 工會(huì)主席提高素質(zhì)的途徑和方法 第四篇 工會(huì)主席日常工作實(shí)務(wù) 第一章 工會(huì)組建工作

第二章 工會(huì)宣傳教育工作 第三章 工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作

第四章 工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)與監(jiān)督工作

第五章 工會(huì)勞動(dòng)合同、集體協(xié)商與集體合同工作 第六章 工會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作 第七章 工會(huì)財(cái)務(wù)與經(jīng)審工作 第八章 工會(huì)女職工工作 第九章 工會(huì)保障工作

第十章 工會(huì)職工民主管理

第五篇 工會(huì)主席管理工作規(guī)章制度建設(shè) 第一章 工會(huì)規(guī)章制度概述

第二章 工會(huì)規(guī)章制度的主要內(nèi)容 第三章 工會(huì)規(guī)章制度參考文本 第六篇 工會(huì)主席日常工作實(shí)用文本 第一章 工會(huì)行政公文 第二章 工會(huì)規(guī)約文書 第三章 工會(huì)事務(wù)文書 第四章 工會(huì)管理文書 第五章 工會(huì)財(cái)務(wù)文書

第六章 工會(huì)日常公務(wù)文書 第七章 工會(huì)活動(dòng)文書

第八章 工會(huì)其他文書寫作 附錄：最新工會(huì)工作常用法律法規(guī)

作 者：彭翔

出版社：北京工運(yùn)研究出版社 出版日期：2009年9月出版 開 本：16開精裝 冊(cè) 數(shù)：全一卷 光盤數(shù)：0 定價(jià)：298元

優(yōu)惠價(jià)：180元

本店訂購(gòu)簡(jiǎn)單方便，可以選擇貨到付款、匯款發(fā)貨、當(dāng)?shù)刈匀〉确绞?全國(guó)貨到付款，滿200元免運(yùn)費(fèi),更多請(qǐng)登陸文成圖書。

第四篇：電力企業(yè)工作鑒定

工作鑒定（電力）

***同志，男，漢族，***年**月出生。該同志自***年**月到我公司參加工作以來，勤勉盡責(zé)，熱情服務(wù)，團(tuán)結(jié)同志，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，黨性原則強(qiáng)，宗旨意識(shí)牢固?，F(xiàn)將該同志參加工作以來的思想政治、工作學(xué)習(xí)、綜合評(píng)價(jià)意見及獎(jiǎng)勵(lì)情況介紹如下：

思想政治上：立場(chǎng)堅(jiān)定，成熟可靠。該同志自覺堅(jiān)持黨性鍛煉，注重提高自己的政治修養(yǎng)，注重改造世界觀、人生觀，樹立正確的價(jià)值觀和權(quán)力觀。積極參加思想政治學(xué)習(xí)，始終旗幟鮮明地與黨中央保持高度一致，具有高度的政治覺悟和政治理論水平，工作中注重理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，用黨的基本理論和方針、政策指導(dǎo)工作，根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的要求，不斷變化的新情況，處理問題，解決矛盾。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，宏觀上把握工作方向，微觀處安排細(xì)致周到。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上：能夠抓住點(diǎn)滴時(shí)間，汲取精神食糧，豐富自我，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。一是積極參加單位組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，做到了學(xué)前有準(zhǔn)備、學(xué)中勤思考、學(xué)后見成效;二是積極主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高駕馭整體工作的能力;三是學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)改進(jìn)，將工作不斷地引向深入。四是有問題能及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，向一些有經(jīng)驗(yàn)的老同志請(qǐng)教，不恥下問，本著為人民服務(wù)的精神和為群眾解決困難的宗旨，想盡一切辦法解決工作上的問題。

綜合評(píng)價(jià)意見：該同志自參加工作以來，踏實(shí)勤懇，任勞任怨。愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取。剛開始在延長(zhǎng)縣老虎溝供電所擔(dān)任線路檢修工作。二十余年來，他經(jīng)常和所有工作人員不畏寒暑雨雪一起參與線路的安裝、檢修、維護(hù)工作。該同志事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，能吃苦耐勞。做任何一項(xiàng)工作都能用“高標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)要求”來約束自己，及時(shí)高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并能在完成分內(nèi)工作后還經(jīng)常幫助同事。該同志組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，心理素質(zhì)好，能夠經(jīng)常深入基層了解居民用電情況。工作中能顧大局、識(shí)大體、注重實(shí)踐，講究效率，善于總結(jié)創(chuàng)新，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，善于聽取不同的意見和建議，盡全力干好本職工作并處理好與用戶和同事的關(guān)系。經(jīng)鑒定，***同志是一名優(yōu)秀的電力工作者。

****年**月**日

第五篇：做好電力企業(yè)后勤保障工作

做好電力企業(yè)后勤服務(wù)保障工作

后勤服務(wù)涉及到每個(gè)職工，與職工的切身利益息息相關(guān)，后勤服務(wù)的好與壞，將直接影響到職工的工作情緒、單位的形象和和諧，進(jìn)而影響工作效率。后勤服務(wù)在有規(guī)有矩的前提下還要進(jìn)一步提倡個(gè)性化服務(wù)，它服務(wù)于電廠各項(xiàng)工作，必須以大局為先，以服務(wù)為重。那么我們是如何做好后勤服務(wù)工作的？

一要態(tài)度端正。后勤服務(wù)部門宣貫了堅(jiān)持一切為了職工的根本觀點(diǎn)，牢固樹立職工利益無小事的思想，從被動(dòng)性服務(wù)向主動(dòng)性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)大局意識(shí)。

二要規(guī)范后勤工作管理，提高后勤服務(wù)和保障能力。規(guī)范后勤工作管理，對(duì)做好后勤服務(wù)工作有著現(xiàn)實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。我們從基礎(chǔ)抓起，注重服務(wù)質(zhì)量和水平的改進(jìn)與提高。加強(qiáng)后勤工作的管理，最重要的是結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使后勤工作做到“有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督”。我們按照崗位職責(zé)和工作性質(zhì)的不同，進(jìn)一步明確和規(guī)范后勤管理的職能，并結(jié)合寧電需求的服務(wù)模式將各項(xiàng)制度細(xì)致、全面化調(diào)整。

三要加強(qiáng)素質(zhì)提升教育，建設(shè)后勤職工隊(duì)伍。建設(shè)一支高素質(zhì)的后勤職工隊(duì)伍，是做好后勤服務(wù)的關(guān)鍵工作之一。俗話說“事在人為”，隨著服務(wù)對(duì)象的多元化、差異化和服務(wù)對(duì)象環(huán)境意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量和水平的要求也越來越高。我們將在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，加大培訓(xùn)力度，增加培訓(xùn)方面的投入，倡導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，不斷更新知識(shí)、不斷提高技能，后續(xù)將不斷開展員工技術(shù)比武，培養(yǎng)服務(wù)全能手，努力打造一支能滿足廣大員工多層次和多樣性服務(wù)需求的后勤隊(duì)伍。

后勤工作不是中心，但要服務(wù)中心；后勤工作不是大局，但又牽動(dòng)大局；后勤不是小事，但又必須從小事做起，把自我價(jià)值觀與寧電后勤工作價(jià)值觀緊密結(jié)合起來，真正樹立起淡泊名利、愛崗敬業(yè)的價(jià)值觀和精神追求，拋棄個(gè)人私利，樹立全心全意為寧電職工服務(wù)的思想和意識(shí)，伴公司共同成長(zhǎng)。