第一篇：公司最貴的員工該滾蛋

公司最貴的員工該滾蛋

“21世紀(jì)什么最貴?”

“人才?”

“錯(cuò)!21世紀(jì)最貴的是庸才!”

—— 2014年7月10日，漫生活創(chuàng)始人、凱恩咨詢創(chuàng)始人王挺造訪商界傳媒。王挺自稱“磚頭派講師”、“折騰派創(chuàng)業(yè)者”，時(shí)不時(shí)蹦出口頭禪“我本將心向明月”。

談到企業(yè)員工管理，王挺語(yǔ)出驚人：“公司最貴的員工該滾蛋”。這個(gè)“貴”不是貴在價(jià)值，而是貴在成本。

在公司，年薪一百萬的銷售，一年可以創(chuàng)造一千萬的價(jià)值，這樣的人貴嗎?另外一個(gè)銷售，每個(gè)月拿著一千塊的工資，半年開不了一個(gè)單，連衛(wèi)生紙都是用公司，這樣的人真的便宜嗎? 公司最貴的員工都是哪些?

以下為王挺口述：沒有意志力的人，凡使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。每年我都會(huì)舉行兩個(gè)活動(dòng)，公司全體員工必須參加。第一個(gè)是烈士陵園掃墓，第二個(gè)是45公里徒步。目前許多的員工不僅不重視自己在職業(yè)生涯所做出的選擇，甚至連自己想選擇什么都不知道。烈士陵園掃墓不是為了讓大家信仰什么，而是為了讓員工知道，世界上有某些人，不僅有著自己堅(jiān)定的選擇，甚至為了自己的選擇，連性命都可以付出。舉辦45公里徒步活動(dòng)，是因?yàn)槲蚁嘈?，這是對(duì)意志力和執(zhí)行力的考驗(yàn)。徒步到20公里的時(shí)候你開始痛苦，徒步到30公里的時(shí)候已經(jīng)是煎熬，當(dāng)徒步到最后5公里時(shí)，一定是

意志力支撐你走下去，和體能已沒有關(guān)系。凡是45公里徒步走下來的伙伴，都具有做管理者的潛質(zhì)。凡是走到10公里就開始逃跑的人，就很難以陪著整個(gè)團(tuán)隊(duì)走到最后。工作和生活中遇到的痛苦本質(zhì)相同，生活中直面痛苦的態(tài)度便是工作中面對(duì)困難時(shí)態(tài)度的映射。公司的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過淬煉而凝聚下的，只有經(jīng)過磨難忍受住歷練而留下的團(tuán)隊(duì)，才決定了公司以后能走得更遠(yuǎn)。我剛創(chuàng)立凱恩時(shí)，公司一度發(fā)展到了幾十名員工，可經(jīng)過不斷的歷練與考驗(yàn)，陸續(xù)有人離開，有一段時(shí)間公司一度只剩下了5名員工。可正是這僅存的5名員工，竟然創(chuàng)造出超過之前幾十人的價(jià)值。公司濫竽充數(shù)的人太多，80%的價(jià)值由20%的員工創(chuàng)造，對(duì)公司真正有價(jià)值的正是這樣的一小部分人。沒有責(zé)任感的人 責(zé)任這個(gè)詞很簡(jiǎn)單，管好自己的一畝三分地就是有責(zé)任。把自己本職工作做好了，不讓領(lǐng)導(dǎo)煩神，這就是對(duì)公司最大貢獻(xiàn)。主管在做正式員工的事情，經(jīng)理在做主管的事情，總監(jiān)在做經(jīng)理的事情，總經(jīng)理在做總監(jiān)的事情，董事長(zhǎng)在做總經(jīng)理的事情。如果有一環(huán)的責(zé)任人沒有盡責(zé)，就會(huì)引發(fā)公司管理上的多米諾效應(yīng)。責(zé)任就是對(duì)得起自己拿的薪水。我剛剛畢業(yè)時(shí)，進(jìn)入銷售領(lǐng)域賣地磚。當(dāng)時(shí)為了幫公司省錢，騎自行車送貨。為了跑業(yè)務(wù)，沒日沒夜地陪著客戶喝酒。有一天晚上陪客戶喝了太多酒，苦膽都?jí)K吐了出來，第二天一大早又來到公司和業(yè)務(wù)員溝通。當(dāng)天是工資發(fā)放日，我來到財(cái)務(wù)領(lǐng)工資，財(cái)務(wù)說：“你們這些跑業(yè)務(wù)的，天天花天酒地還拿這么高的收入，你們太輕松，太爽了!” 錢還沒拿到手，就聽噼里啪啦地講了一大堆話，財(cái)務(wù)室里的人都盯

著我看，好像我天天在外面騙吃騙喝騙了一堆錢。

當(dāng)天我是硬撐著來上班，聽了這些話心里特別難受。出門后我馬上給老板打電話：“我干不下去了!我在外面吃太多苦都無所謂，但如果回到公司還要被誤解，就太不值了?！?/p>

老板聽了后馬上開著車滿大街找我，找到我后帶到飯館里對(duì)我說：“王挺，我16歲時(shí)父親就去世，為維持生計(jì)，被迫創(chuàng)業(yè)。很多人都看我能不能把公司做起來，我經(jīng)歷的痛苦比你多得多。但我想，反正已經(jīng)這么糟，我又不是做給別人看的，我是做給自己的，于是一路走到現(xiàn)在。”

頓時(shí)我覺得自己格局太小了，我又不是做給財(cái)務(wù)看的，我是為自己努力的，我對(duì)得起每月領(lǐng)的薪水，我能得到我的未來就可以了。下午，我又來到了公司繼續(xù)上班。

從工作到現(xiàn)在，我在民營(yíng)企業(yè)呆過、在臺(tái)灣企業(yè)呆過、在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)也呆過，我可以摸著良心講，在這些平臺(tái)上我沒有貪過一分錢。

從這件事，我意識(shí)到，無論任何時(shí)候做任何事情，我們都是在為自己負(fù)責(zé)。連自己都無法負(fù)責(zé)的人，如何對(duì)公司負(fù)責(zé)?

凱恩咨詢創(chuàng)始人王挺造訪商界傳媒集團(tuán)

沒有危機(jī)感的人

危機(jī)感是第一生產(chǎn)力。

鳳凰牌自行車現(xiàn)在還看得到嗎?可曾經(jīng)，鳳凰擁有46家聯(lián)營(yíng)廠，遍

布中國(guó)大江南北。臺(tái)灣有一家公司叫巨大集團(tuán)，找到鳳凰：“你們做得那么好，我們一起合作吧!“

鳳凰一度傲慢不肯合作，在巨大表示愿意多投資金的“懇求”下，兩家最終聯(lián)手?？珊镁安婚L(zhǎng)，自行車市場(chǎng)情況每況愈下，巨大對(duì)鳳凰講：“我們一定要改變現(xiàn)狀，不然有一天技術(shù)優(yōu)勢(shì)一旦失去就很麻煩?！?/p>

可鳳凰講：“我們有幾十家聯(lián)營(yíng)廠，我們的技術(shù)很厲害，我們有這么多優(yōu)秀工程師，市場(chǎng)上的小企業(yè)根本沒法比!”

結(jié)果，中國(guó)自行車中小企業(yè)遍地開花，質(zhì)量雖然不及鳳凰，但價(jià)格是鳳凰的三分之一不到，瞬間，鳳凰的市場(chǎng)被迅速蠶食，一下子被打垮。

此時(shí)巨大再次對(duì)鳳凰講：“你應(yīng)該升級(jí)你的品質(zhì)?！?/p>

鳳凰卻走了討巧的路。既然國(guó)內(nèi)賣不掉，可以出口國(guó)外。憑借出口非洲，鳳凰又過了幾年安穩(wěn)日子?？芍袊?guó)不久后加入了WTO，所有自行車關(guān)稅增加，10%凈利潤(rùn)被砍掉，鳳凰再次被打倒在地。此后幾經(jīng)風(fēng)雨，鳳凰再無起色，不斷重組改革，最終銷聲匿跡。而合作伙伴巨大集團(tuán)，不斷自主研發(fā)技術(shù)，成為國(guó)內(nèi)外廣受歡迎的自行車品牌——捷安特。

華為任正非厲害不厲害?在2000年華為銷售額達(dá)到280億，利潤(rùn)29億的情況下，他寫了一篇文章叫《華為的冬天》。華為最高戰(zhàn)略和最低戰(zhàn)略都是三個(gè)字：活下去。企業(yè)家應(yīng)該有這樣的危機(jī)意識(shí)。柯達(dá)，100多年歷史的公司，說倒下就倒下;諾基亞，手機(jī)霸主，說破產(chǎn)就破產(chǎn)。

企業(yè)家對(duì)于企業(yè)沒有危機(jī)感，企業(yè)不會(huì)進(jìn)步;員工對(duì)于自身沒有危機(jī)感，便無法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

世界只有兩種人

世界上只有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人。

在公司里，在工作上，沒有責(zé)任感、沒有危機(jī)感、沒有意志力的人，時(shí)時(shí)刻刻都處于被動(dòng)工作的狀態(tài)，這樣的人對(duì)于公司不僅起不到推動(dòng)作用，反而會(huì)以消極的心態(tài)影響到同事。對(duì)于這樣的人，公司消耗的隱性成本巨大，這樣的人便是公司中最“貴”的人。

相反，如果一個(gè)人積極向上，在工作上有責(zé)任感、有危機(jī)感，面對(duì)困難能堅(jiān)持到底，這種積極向上的情緒也會(huì)感染周邊，帶動(dòng)大家一起創(chuàng)造更大的價(jià)值。對(duì)于公司而言，這樣的人便是“便宜”的人。有的人是資產(chǎn)，越多越好，因?yàn)樗麄優(yōu)槠髽I(yè)帶來了財(cái)富，而有的人是負(fù)債，他們?yōu)槠髽I(yè)帶了的負(fù)擔(dān)。前者越多企業(yè)越有未來越輕松，后者越多企業(yè)越累越痛苦，離破產(chǎn)也將不遠(yuǎn)了。

淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才，這是公司由創(chuàng)立到卓越必須做出的關(guān)鍵選擇，更是公司管理人員需要不斷反思的問題。

第二篇：公司裁員,員工該如何應(yīng)對(duì)

公司裁員，員工該如何應(yīng)對(duì)？

又到年終，一些公司又開始了想方設(shè)法裁員的大計(jì)。那么公司年底裁員的行為是否合法?公司年底裁員,員工如何應(yīng)對(duì)?員工可以要求離職補(bǔ)償嗎?下文法律快車小編為大家整理了相關(guān)知識(shí)，歡迎閱讀。

在我國(guó)的法律法規(guī)規(guī)章里，從來就沒有“裁員”的概念，只有“經(jīng)濟(jì)性裁員”。目前，很多企業(yè)的大規(guī)模裁員大多屬于經(jīng)濟(jì)性裁員。所謂經(jīng)濟(jì)性裁員，是指企業(yè)瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，不得不用裁員的方式來緩解經(jīng)濟(jì)壓力。但經(jīng)濟(jì)性裁員是有程序的，不能說聲裁員，員工就得馬上走人。

q1：企業(yè)符合什么樣的條件才能使用經(jīng)濟(jì)性裁員?

企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員有以下四種情況：依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的;其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難產(chǎn)生的裁員較為常見，所以如果你的企業(yè)大致符合這些情況，你又恰好收到裁人暗示(或明示)，那么大家需要關(guān)注的首先就應(yīng)當(dāng)是這個(gè)條款;“酷6”裁減銷售人員的理由，從各種渠道的消息看，其中有些內(nèi)容似乎與這條比較接近。

第三種情況即企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的情況實(shí)際又包含了轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新和經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整三種情況，比如公司將部分工作進(jìn)行外包等。有關(guān)“酷6”裁員的消息中，有盛大欲改變銷售方式，將銷售外包給廣告公司的動(dòng)作，如若這個(gè)消息真實(shí)，盛大的做法應(yīng)該屬于經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整。

q2：如果企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員，都有哪些程序?

一般來說，裁員人數(shù)不滿20人或10%，企業(yè)可自己決定，無須報(bào)告。如果是20人或10%以上，需要報(bào)告。

對(duì)于有工會(huì)的企業(yè)來說，首先要提前30天向工會(huì)說明情況;然后聽取工會(huì)意見，最后將裁減方案向勞動(dòng)行政部門報(bào)告。沒有工會(huì)的企業(yè)，第一步是提前30天向全體職工說明情況;第二步是聽取職工意見;第三步是將裁減方案向勞動(dòng)行政部門報(bào)告。

q3：裁員后，對(duì)一般員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是多少?

企業(yè)裁員的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定，用人單位進(jìn)行法定裁員，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。此處的“月工資”是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資，且不低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

所謂的“工資”是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，一般包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金(包括銷售提成)、津貼和補(bǔ)貼、延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬(加班工資)以及特殊情況下支付的工資等?！肮べY”是勞動(dòng)者勞動(dòng)收入的主要組成部分。但用人單位支付給勞動(dòng)者個(gè)人的社會(huì)保險(xiǎn)福利費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)方面的費(fèi)用等不在工資之列。

q4：高薪員工能獲得多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?

何謂“高薪員工”?《勞動(dòng)合同法》中的高薪員工是指月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的勞動(dòng)者。

對(duì)高薪員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合“雙上限”。也就是說，對(duì)于高薪員工，用人單位在支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，而不是實(shí)際工資;且向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的年限最高不超過十二年。如甲月工資為1萬元人民幣，超過了其所在市上月平均工資的三倍(假設(shè)該市上職工月平均工資為2000 元)，其在該單位工作15年，則其最后獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：2000×3×12=72000元。在支付問題上，應(yīng)該在辦理工作交接時(shí)支付，而不是解除勞動(dòng)合同或者終止勞動(dòng)合同時(shí)支付。

q5：經(jīng)濟(jì)性裁員中，誰不能裁?

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得裁減：

(一)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;

(二)在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;

(三)患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;

(五)在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;

(六)法律、行政法規(guī)定的其他情形。也就是說，不在以上六種情形內(nèi)的勞動(dòng)者，才能被企業(yè)列入裁員的名單內(nèi)。

q6：哪些人在裁員中應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用?

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列勞動(dòng)者：(一)與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的;(二)訂立無固定期限勞動(dòng)合同的;(三)家庭無其他就業(yè)人員，有需要撫養(yǎng)的老人或者未成年人的。值得一提的是，用人單位在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減人員。

q7：如果用人單位違反裁員，被裁人員能獲多少補(bǔ)償?

用人單位無法定理由或者嚴(yán)重違反法定程序單方解除勞動(dòng)合同的屬于違法解除，違法解除的法律后果，要么是基于勞動(dòng)者的要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，要么是在勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行或者客觀上不能繼續(xù)履行的情況下，由用人單位向勞動(dòng)者支付雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

此外，大家還應(yīng)該嚴(yán)防公司通過下列方式裁員：

1、無償占用員工時(shí)間

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》，職工每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)，超過國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間，企業(yè)應(yīng)付加班工資。不過，有些公司則利用員工休息或下班時(shí)間，進(jìn)行無薪教育訓(xùn)練，如軍訓(xùn)、做操、開早會(huì)，無償占用員工時(shí)間，令一些無法忍受該做法的員工選擇自動(dòng)辭職。

2、胡亂調(diào)崗

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，在勞動(dòng)合同中應(yīng)當(dāng)明確工作崗位、工作地點(diǎn)。在勞動(dòng)合同履行過程中，如果用人單位單方將勞動(dòng)者調(diào)離，改變工作地點(diǎn)，實(shí)際上是一種單方變更合同的行為。用人單位只有在“勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作或勞動(dòng)者不能勝任工作”時(shí)，才能對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行工作崗位的調(diào)整。

但有的企業(yè)不顧員工的專業(yè)、知識(shí)所能勝任的工作，調(diào)離原來熟悉的崗位，以迫使員工自動(dòng)辭職。而企業(yè)的這種做法，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、擅自減少員工收入或福利待遇

根據(jù)《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法>若干問題的意見》，“工資”一般包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬及特殊情況下支付的工資等。在盈利減少的情況下，某些公司便借故減少員工當(dāng)月收入，或撤銷公司原有福利，令員工不滿致自動(dòng)辭職，已達(dá)到裁員目的。

4、無薪長(zhǎng)假或無薪調(diào)休

根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》：非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。超過一個(gè)工資支付周期的，若勞動(dòng)者提供了正常勞動(dòng)，則支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。另按照國(guó)家法律規(guī)定，在法定節(jié)假日工作的，應(yīng)按照不低于日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班工資，不能調(diào)休;而對(duì)于法定休息日加班的，用人單位可以安排勞動(dòng)者在同等時(shí)間補(bǔ)休;未能安排補(bǔ)休的，應(yīng)當(dāng)按照不低于日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付加班工資。

如若用人單位無故給員工放無薪長(zhǎng)假，或無薪調(diào)休，實(shí)際上侵害了勞動(dòng)者的工資利益。

5、紀(jì)律考核動(dòng)輒記大過、處分

職場(chǎng)上犯錯(cuò)不可避免，但有些公司不論員工犯錯(cuò)后果嚴(yán)重與否，動(dòng)輒根據(jù)所謂公司規(guī)章制度記員工大過，進(jìn)行不合理處分，如扣工資、扣獎(jiǎng)金等。

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位制定、修改或決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、保險(xiǎn)福利等，直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或職工代表平等協(xié)商確定。

第三篇：公司強(qiáng)迫員工辭職該怎么辦

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公司強(qiáng)迫員工辭職該怎么辦

你是否也遇到過被公司強(qiáng)迫辭職的情況？面對(duì)這樣的情況，你是怎么處理的呢？你順從公司的意思辭職，還是抗?fàn)幍降?？公司?qiáng)迫員工辭職是一種比較常見的行為，但作為勞動(dòng)者我們應(yīng)該知道在這樣的狀況下應(yīng)該怎么辦。

公司強(qiáng)迫員工辭職該怎么辦

第四十六條有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

(一)勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;

(二)用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的;

(三)用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;

(四)用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;

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(五)除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的;

(六)依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的;

(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四十七條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

相關(guān)法條：

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第三十六條 用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。

第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：

(一)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的;

(二)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的;

(三)未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;

(四)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的;

(五)因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的;

(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。

用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。

第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知

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勞動(dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

(一)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

第四十一條 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;

(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;

(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，法律咨詢s.yingle.com

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仍需裁減人員的;

(四)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

第四十四條 有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：

(一)勞動(dòng)合同期滿的;

(二)勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的;

(三)勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;

(四)用人單位被依法宣告破產(chǎn)的;

(五)用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的;

(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)

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算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

公司強(qiáng)迫員工辭職的，我們也將其當(dāng)做是公司非法與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，此時(shí)公司需要向員工支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。員工在公司工作年限滿一年的，支付一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但最多不能超過十二個(gè)月。要是公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的話，員工可以向勞動(dòng)監(jiān)察部門進(jìn)行投訴。

來源：（公司強(qiáng)迫員工辭職該怎么辦http://s.yingle.com/ld/221317.html）勞動(dòng)工傷.相關(guān)法律知識(shí)

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第四篇：餐飲員工該如何管理

餐飲員工該如何管理

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的更好走的更遠(yuǎn)，就必須擁有企業(yè)的靈魂，要有企業(yè)的文化氛圍。打工者把企業(yè)真正的當(dāng)成是自己的家一樣對(duì)待，這才是企業(yè)的存在的價(jià)值，也只有擁有了這種家的魂動(dòng)力才能永存。眾所周知餐飲行業(yè)進(jìn)去門檻低出來門檻高，餐飲的服務(wù)人員在工作中會(huì)出多種選擇職業(yè)的權(quán)利，這是用人單位無法阻止的。為此本網(wǎng)將此類問題展開調(diào)查。

辭職成了一件難事

一名工作在南京行宮酒店的小張告訴記者，“我是一名從事餐飲服務(wù)行業(yè)的工作者，在這個(gè)行業(yè)中辭職真的是一件很難的事情，今年三月份在南京市九號(hào)行館酒店管理有限公司面試成功，試用期三個(gè)月，三個(gè)月后考核合格后轉(zhuǎn)正，當(dāng)時(shí)文件上是這樣寫的（沒轉(zhuǎn)正的員工辭職提前一個(gè)星期交辭職書，轉(zhuǎn)正后的員工辭職需要提前一個(gè)月書面申請(qǐng)辭職）辦理辭職手續(xù)時(shí)人事部說十五個(gè)工作日后來領(lǐng)取押金和工資，我是10月29辦理的離職手續(xù)，照說11月15號(hào)就可以去領(lǐng)取押金和工資了，我17號(hào)過去后人事部說叫27號(hào)來領(lǐng)，現(xiàn)在還沒有算出來。這樣一推再推，耽擱了很多時(shí)間，我只有叫朋友幫忙帶領(lǐng)。遇到這樣的事情，我也沒有辦法只能白白浪費(fèi)很多時(shí)間，到那時(shí)辭職我就花了近兩月的時(shí)間?！?/p>

一名工作在南京雨花區(qū)某酒店的小鄒告訴記者，“我們工作的這個(gè)四星級(jí)酒店一般是提前一個(gè)月與書面申請(qǐng)辭職，用人單位往往以人手不足等理由來推脫辭職人員的申請(qǐng)書，或者交了辭職書遲遲沒有回應(yīng)，等你追問的時(shí)候經(jīng)理卻說從沒有收到過辭職信?；蛘呓邮漳愕霓o職書已經(jīng)一個(gè)月之久，卻依然不批準(zhǔn)，還會(huì)以這樣的話語(yǔ)來要挾員工：哪怕超過了一個(gè)月，在我沒批準(zhǔn)之前如果你不來上班就當(dāng)你是自動(dòng)離職?！?/p>

以上兩個(gè)問題在餐飲行業(yè)普遍存在，不足為奇，甚至有的大中型酒店餐廳都是這樣的管理模式，當(dāng)勞動(dòng)者遇到這樣的情況應(yīng)該如何處理是好呢？

企業(yè)回應(yīng)：年輕員工怕苦怕累

記者走訪了眾多家酒店，企業(yè)老板均表示：年輕員工怕苦怕累。

餐飲企業(yè)管理層多認(rèn)為是兩個(gè)原因造成用工荒：一是內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動(dòng)力分流；二是年輕員工怕苦怕累，對(duì)自身價(jià)值認(rèn)同感低。戴斯國(guó)際酒店接受記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在內(nèi)地薪資水平都有所上漲，而南京餐飲行業(yè)整體工資水平并沒有顯著上漲，這樣一來，南京餐飲行業(yè)的工資水平同比就

沒有優(yōu)勢(shì)了。去年以來，他們店里主要離職的就是服務(wù)員，大都是回家鄉(xiāng)做了。

雨田農(nóng)莊一名餐廳經(jīng)理表示，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，分流了很多勞動(dòng)力，像他湖南老家，很多人都轉(zhuǎn)去江浙一帶務(wù)工。“在那里工作三個(gè)月以上，老板支付探親車票，這點(diǎn)比南京人性化很多，工資待遇也差不多?！比魏纹髽I(yè)單位都一樣，基層工種是最難招的。這些工作工時(shí)長(zhǎng)，工作量大，又苦又累，而薪資待遇提高又趕不上生活成本增加的速度。當(dāng)這些員工積累了一定的打工經(jīng)驗(yàn)之后，往往不會(huì)再選擇這種初級(jí)工作。另外，現(xiàn)在的孩子無論城市還是農(nóng)村的，普遍不能吃苦。要是做得不開心，有什么小矛盾，說不干就不干。

基層服務(wù)人員說：物價(jià)高工資低

而很多餐飲業(yè)基層從業(yè)人員接受記者采訪時(shí)，都表示南京的物價(jià)一直在漲，但工資就是不漲。眼看物價(jià)一路飆升，工資卻停滯不前。這不得不逼著讓他們有換工作的想法。

一位來自安徽的汪廚師告訴記者，廚師這個(gè)行業(yè)，前幾年他可拿到6000多元的工資，現(xiàn)在只能拿到5000元，“老家那邊都快趕上這個(gè)數(shù)了”。他表示，做餐飲這一行太辛苦，一天下來起碼10個(gè)小時(shí)。休息時(shí)間不穩(wěn)定，每個(gè)月只能休息兩天。加班是常事，還不加薪，節(jié)假日也不讓休息。

來自四川的服務(wù)員小吳，從事餐飲服務(wù)工作已經(jīng)一年，一起來的同鄉(xiāng)早已經(jīng)走了?！?0后做工最不穩(wěn)定，像我這樣干了一年的服務(wù)員算是很長(zhǎng)的了?！彼f，做服務(wù)員比較辛苦，還要經(jīng)常受客人及老板的氣，家里的工資和南京相比也沒差多少?！凹依锔改付挤磳?duì)我做這行。”

在餐飲行業(yè)工作了12年的徐姐說，餐飲業(yè)流動(dòng)性很大，招人很難，尤其是以80后、90后為生力軍的近幾年。服務(wù)員缺工最嚴(yán)重，“現(xiàn)在年青一輩的80后、90后大部分是獨(dú)生子女，能吃苦的少之又少。不少90后連3個(gè)月的試用期都挺不過去?！?/p>

政府回應(yīng)：行業(yè)福利待遇保障不足，導(dǎo)致人流動(dòng)性大

針對(duì)目前餐飲業(yè)大面積缺工的問題，記者走訪了南京市勞務(wù)局，局里劉科長(zhǎng)向記者透露： “近期和政府部門溝通時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)注意到了這個(gè)問題。劉科長(zhǎng)認(rèn)為南京餐飲業(yè)缺工的主要原因有四點(diǎn)：首先是勞動(dòng)力供給發(fā)生了變化。內(nèi)地的城市化、工業(yè)化和市場(chǎng)化進(jìn)程加快，致使外地打工者在自己家門口也能找到合適的工作。另一方面，南京的餐飲業(yè)提供的勞動(dòng)環(huán)境和薪酬福利也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，餐飲業(yè)從業(yè)者也“不是特別受人尊重”，致使勞動(dòng)力流出的推力和拉力都減小了。

其次是勞動(dòng)力的需求發(fā)生了變化。各地對(duì)餐飲業(yè)從業(yè)者的需求都有所增加，水漲船高，致使打工者的需求不斷提高。

再次是從業(yè)者對(duì)職業(yè)發(fā)展和工資的需求發(fā)生了變化。新生代的農(nóng)民工和以往農(nóng)民工的職業(yè)訴求有明顯的差別，他們更加注重勞動(dòng)環(huán)境和職業(yè)發(fā)展空間，而現(xiàn)在的餐飲企業(yè)不能滿足他們這些需求。

最后是對(duì)餐飲業(yè)從業(yè)者的社會(huì)福利和公共保障不足，致使他們的職業(yè)安全感不強(qiáng)。這些原因造成了南京餐飲業(yè)的嚴(yán)重缺工現(xiàn)象。

遇到此類事情，有些基層服務(wù)人員都會(huì)在發(fā)完工資后一天就辭職，以至于，南京諸多酒店里到年尾都會(huì)把年終獎(jiǎng)拖到來年再發(fā)，這會(huì)使年尾用工荒緩解很多。這最根本的問題就如劉科長(zhǎng)所說的，不是解決的辦法，服務(wù)行業(yè)近年管理需要改進(jìn)，各方面得切實(shí)為服務(wù)于基層一線員工，做好工作的同時(shí)還得充分要調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)企業(yè)文化很重要，要員工把工作的地方當(dāng)成一個(gè)家一樣，而非整天抱怨工作累。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)該如何表?yè)P(yáng)員工

領(lǐng)導(dǎo)該如何表?yè)P(yáng)員工

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，千萬不要忘了騰出時(shí)間來表?yè)P(yáng)那些一直以來努力工作的員工。受到贊同是人類本源的需要。當(dāng)人們無法獲得必需的贊同，那么他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任、信賴以及彼此間的關(guān)系都將惡化。所以贊賞表?yè)P(yáng)在人們的工作生活中也占著不可小覷的地位。對(duì)待員工也該經(jīng)常表?yè)P(yáng)，借表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，鼓勵(lì)員工氣勢(shì)。

領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)員工與老師鼓勵(lì)孩子有所不同，并不是員工表現(xiàn)出色就表?yè)P(yáng)。經(jīng)理表?yè)P(yáng)員工是為了達(dá)到鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)的目的，如果隨意表?yè)P(yáng)，不注重表?yè)P(yáng)的技巧，不但未達(dá)到鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)的目的，反倒會(huì)助長(zhǎng)一些團(tuán)隊(duì)成員滋生自滿和自大的情緒。

世界工廠網(wǎng)小編認(rèn)為以下幾點(diǎn)原則能很好的幫助領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)員工的技巧。

1、當(dāng)眾不提名表?yè)P(yáng)

團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)特點(diǎn)：如果在會(huì)議上表?yè)P(yáng)一種現(xiàn)象，而不是表?yè)P(yáng)某個(gè)人，很多人都會(huì)對(duì)號(hào)入座，認(rèn)為自己就是這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主體，所以上司表?yè)P(yáng)的就是自己;反之如果是批評(píng)一種現(xiàn)象，絕大部分人都會(huì)認(rèn)為自己沒有這種現(xiàn)象，批評(píng)的主體不是自己。所以當(dāng)眾不提名表?yè)P(yáng)一種現(xiàn)象，可以起到表?yè)P(yáng)很多個(gè)人的目的，鼓舞很多人的氣勢(shì)。如果當(dāng)眾批評(píng)一種現(xiàn)象，自己對(duì)這種現(xiàn)象深惡痛

絕，越說越氣，甚至暴跳如雷，卻起不到好的效果，到底如何批評(píng)別人，筆者將在以后的文章中探討。

這有兩點(diǎn)需要注意：上面說的是當(dāng)眾，還有就是一定不能直接提名，如果直接提名，起不到表?yè)P(yáng)的邊際效應(yīng)。還會(huì)使被表?yè)P(yáng)的人在所有的同事面前略感尷尬，被表?yè)P(yáng)的員工不但不感謝你，反倒埋怨你，埋怨你為什么把他拿出來曬?埋怨你把他脫離群體。事實(shí)也是如此，當(dāng)眾提名表?yè)P(yáng)某個(gè)人，很容易將此人列為大家遠(yuǎn)離的對(duì)象。這仔細(xì)分析起來沒什么大道理，但這就是中國(guó)人的特點(diǎn)，細(xì)心的管理者一捉摸就能發(fā)現(xiàn)這一規(guī)律。

2、一對(duì)一口頭表?yè)P(yáng)

要真正鼓勵(lì)某個(gè)人，最行之有效的辦法就是一對(duì)一面對(duì)面表?yè)P(yáng)。這種表?yè)P(yáng)方式不但可以真表?yè)P(yáng)，還常常被用于假表?yè)P(yáng)真鼓勵(lì)。也就是說，不但用來表?yè)P(yáng)某人的某種表現(xiàn)出眾的行為和現(xiàn)象，肯定此人以前的工作，鼓勵(lì)以后的工作。員工的工作激情往往來源于上司的肯定，而肯定的方式有很多種：譬如升職、加薪等重大表?yè)P(yáng)，口頭表?yè)P(yáng)也是一種重要方式。假表?yè)P(yáng)真鼓勵(lì)指的是某人的綜合表現(xiàn)不是很出眾，但屬于綜合素質(zhì)相對(duì)較高的員工，因?yàn)榉N種原因一直沒有發(fā)揮到最佳能量，這樣的人需要用鼓勵(lì)來調(diào)動(dòng)工作狀態(tài)，為我所用。面對(duì)面告訴他：他的某種行為非常棒，只要繼續(xù)努力，一定能夠取得更好的成績(jī)。

3、借上司之口

這種表?yè)P(yáng)方式適合于核心團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)老成員。大凡成為核心團(tuán)隊(duì)的成員，會(huì)處于相對(duì)穩(wěn)定的階段，工作也不會(huì)有太大的變動(dòng)，畢竟成為經(jīng)理一級(jí)的人物，不是每年都有這樣的機(jī)會(huì)，就是出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)理的機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也是可想而知的。核心團(tuán)隊(duì)成員多年以來都是在經(jīng)理本人的鼓勵(lì)下成長(zhǎng)起來的，一旦成為核心團(tuán)隊(duì)，同樣的鼓勵(lì)語(yǔ)言出自同一個(gè)人之口次數(shù)太多就會(huì)自然失去影響力。但所有經(jīng)理都知道：核心團(tuán)隊(duì)的士氣必須高漲，才能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)打勝仗。

這就要求經(jīng)理善于利用自己的上司?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)尋訪市場(chǎng)與銷售一線團(tuán)隊(duì)見面的機(jī)會(huì)非常寶貴，作為經(jīng)理必須充分利用千載難逢的好機(jī)會(huì)做好兩方面的事：一是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣，二是鼓勵(lì)經(jīng)銷商士氣，當(dāng)然最好能夠爭(zhēng)取一些資源的支持，至于如何從上司手里拿到資源，筆者會(huì)在以后的文章中探討。每次見到上司之后，向上司匯報(bào)某人的某方面優(yōu)秀表現(xiàn)，之后請(qǐng)求上司在與他的溝通中肯定這種表現(xiàn)，鼓動(dòng)他繼續(xù)努力，總部領(lǐng)導(dǎo)一直在關(guān)注著他的成長(zhǎng)。這樣就起到了經(jīng)理本人無法達(dá)到的鼓勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)的目的。領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中，要善于發(fā)現(xiàn)和積累員工的優(yōu)點(diǎn)，千萬不要吝惜自己的表?yè)P(yáng)，但也不要隨意表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)是一種工具，是一門藝術(shù)。每位領(lǐng)導(dǎo)都要潛心捉摸，不僅僅只有上述三點(diǎn)表?yè)P(yáng)的原則，要善于用表?yè)P(yáng)鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。