第一篇：鎮(zhèn)巴縣中醫(yī)院 骨科主任 事跡.doc

醫(yī)乃仁術(shù) 醫(yī)者仁心

——記鎮(zhèn)巴縣中醫(yī)院***醫(yī)師在人生旅途中，每個人都難免會遭遇病魔的侵擾。面對這些被病痛折磨的人們，我們醫(yī)生總會毫不猶豫地站出來，用精湛的醫(yī)術(shù)和無盡的愛心去呵護，為他們營造一個個愛的港灣。為減輕患者的病痛，默默地奉獻著自己的青春和智慧，同時也成就了“白衣天使”這個平凡而又崇高天職。在我們身邊不乏這樣的醫(yī)生——***同志就是我們中最出色的一員。

***同志于****年畢業(yè)于****，畢業(yè)后一直從事***工作，多年來，他在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔，默默無聞地奉獻著。自****年成為醫(yī)院**科***之后，他身上的擔子更重了，但他從沒有松懈，他繼續(xù)工作中治病救人的第一線，使越來越多的病人在他的救治下康復(fù)出院。

醫(yī)學(xué)是一種不斷豐富、發(fā)展和完善的科學(xué)，舊的知識體系在不斷地被修正，新的知識和技術(shù)則不斷地涌現(xiàn)，各種疾病也在不斷變化，因此，作為醫(yī)生依靠舊的書本知識和幾年的臨床經(jīng)驗是不夠的，只有不斷地學(xué)習，才能跟上專業(yè)知識前進的步伐，才能在與疾病做斗爭中做到“魔高一尺，道高一丈”。***同志參加工作以來，一直沒有停止專業(yè)知識的學(xué)習。在***同志的家里，擺滿了醫(yī)學(xué)相關(guān)的書籍，他堅持攻讀大量的專著和專業(yè)雜志，虛心向眾多知名專家學(xué)習求救，參加包括全國性的等各層次的專業(yè)學(xué)術(shù)交流會，充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習資源，不斷提高自己的專業(yè)水平，在臨床工作中積極投身于新技術(shù)的創(chuàng)新實踐。許多危重病人都在他耐心細致地治療下康復(fù)出院，使他得到了眾多病人和醫(yī)院同事的好評。病患家屬帶著滿懷感激，送給了***同志許多的錦旗和感謝信。比如今年**月的一位****開放性骨折病人?；颊呷朐簳r奄奄一息，骨折斷端從皮膚上穿了出來，沾滿了泥土等污垢，創(chuàng)面流血不止。看著病人痛苦的表情和患者家屬焦急的眼神，***同志拖著手術(shù)臺前站了一天的疲憊身體，又立刻投入緊張的救治過程中。他細致的用消毒水反復(fù)沖洗患者的傷口，去除傷口邊緣的壞死物，邊沖洗還邊和藹地安慰病人，使病人情緒穩(wěn)定下來。當?shù)弥颊邲]有準備足夠醫(yī)療費時，他又毫不猶豫地挺身而出，為病人擔保數(shù)千元，為病人做手術(shù)準備。在經(jīng)數(shù)個小時的緊張手術(shù)后，患者骨折得到了良好復(fù)位和固定，傷口得到了良好的清理和縫合。當***同志從手術(shù)室走下來時，已經(jīng)是凌晨*點鐘，***同志只能在醫(yī)院簡陋的值班室休息幾個小時，因為第二天還有許多的病人在等待著他。之后，***同志每天都為患者換藥，每次他都要仔仔細細地查看病人傷口的生長情況，用雙氧水和碘伏反反復(fù)復(fù)地沖洗，再用干凈敷料輕柔地包扎。在***同志耐心、細致的治療下，病人很快就出院了。出院時，病人禁不住流出了感激的淚水。在***同志身上，這樣的事例不勝枚舉。

近幾年來，醫(yī)患關(guān)系日趨緊張，醫(yī)患糾紛不斷發(fā)生。身處醫(yī)療工作第一線的***同志對此深有感觸。他認為，一名好醫(yī)生不僅要有高超的醫(yī)術(shù)，還要有高尚的醫(yī)德。只有醫(yī)術(shù)而無醫(yī)德的醫(yī)

生，會成為“惡醫(yī)”；而只有醫(yī)德卻無醫(yī)術(shù)的醫(yī)生，只能稱為“庸醫(yī)”；只有同時具備高尚的醫(yī)德和高超的醫(yī)術(shù)，才算是合格的醫(yī)生。在醫(yī)患關(guān)系緊張的社會背景下，醫(yī)德修養(yǎng)尤其緊迫。醫(yī)生的職業(yè)是高尚的，如果不講醫(yī)德，為了個人私利，不惜犧牲患者利益，昧著良心賺黑心錢，則會玷污了神圣，不配做醫(yī)生。懸壺濟世，心存仁厚，想患者之所想，急患者之所急，設(shè)身處地為患者考慮問題，是一個醫(yī)生所應(yīng)該做到的。工作中，他很好地實踐了自己的這一理念。***同志在對病人進行治療時，總是不亂花病人一分錢。每一個檢查手段和治療措施，***同志都必須經(jīng)過反復(fù)推敲，力爭選取最有效而又最實惠的診斷治療方案。在每個病人出院時，***同志總是反復(fù)核算病人的診療支出，哪怕多收了病人一角錢，***同志都要敦促計費人員立即給予退還。當病人沒有能夠及時交上醫(yī)療費用時，***同志總是毫不猶豫地為病人擔保，以保證對病人治療地持續(xù)進行。

08年地震，當時***同志正在醫(yī)院上班，樓層突然開始晃動，許多人都驚慌起來，***同志立即安慰大家，他不顧危險，迅速安排病人和同事轉(zhuǎn)移到安全的地方。由各項防治工作都沒有固定的模式，***同志出于對病人、對醫(yī)院負責的高度責任感和義務(wù)，充分發(fā)揮了他思路清晰、反應(yīng)迅速、當機立斷、工作速決速辦的作風。幾個月來，由于工作時間緊、任務(wù)重、頭緒多，往往白天、晚上連軸轉(zhuǎn)，從無怨言。他組織科室人員，在惡劣的環(huán)境下，持續(xù)為病人進行治療。他不顧自己的安危，也不能很好的照顧家人，他每次回家都拖著疲憊的身體，眼看著自己家人不能得到自己的照顧，他別提有多慚愧。但當他來到醫(yī)院是，看見病人們渴望的眼神時，他又又投身到緊張的治病救人工作中。

***同志在我院工作以來，他嚴格要求自己，認真落實院領(lǐng)導(dǎo)及上級的各項工作指示，并能夠搞好病區(qū)的管理工作。在工作和生活中，他是一個非常有愛心的人。他經(jīng)常詢問科室的醫(yī)務(wù)人員的工作和生活情況，每當同事遇到困難，他總是積極主動地為他們排憂解難。**同志尊敬老同志，總是主動向他們請教，學(xué)習他們的經(jīng)驗。關(guān)愛新同事，主動做好“傳、幫、帶”等工作，將自己的知識和經(jīng)驗毫無保留的指導(dǎo)給新進人員，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。

無論多苦多累，他總是面帶微笑，以精湛的醫(yī)術(shù)和一顆善良圣潔的心，撫慰和挽救著一個又一個垂危的生命，驅(qū)散了無數(shù)患者身心的痛苦和傷痕。他始終以“救死扶傷，實行革命人道主義”為座右銘，在平凡的工作崗位上，扎實工作，刻苦鉆研，無私奉獻。他的敬業(yè)，他的無私，他的愛，他的責任心，是希波克拉底精神的真實寫照。他是一位值得我們敬佩和學(xué)習的好榜樣！

第二篇：骨科簡要事跡

骨二科簡要事跡

寧夏回族自治區(qū)人民醫(yī)院西夏分院骨二科是在寧夏人民醫(yī)院骨科的基礎(chǔ)上成立的，經(jīng)過幾代人的辛勤耕耘,培養(yǎng)出一大批學(xué)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚的中青年專家，在寧夏骨科界享有盛譽?？剖衣氏仍谖覅^(qū)開展了后路椎管探查減壓神經(jīng)根松解髓核摘除椎弓根螺釘內(nèi)固定術(shù)、頸椎前后路手術(shù)、椎間孔鏡下腰椎間盤摘除、微創(chuàng)通道下胸腰椎骨折內(nèi)固定、微創(chuàng)治療骨質(zhì)疏松壓縮骨折、人工全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、人工全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、單間室置換術(shù)、3D打印技術(shù)輔助的人工髖膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、人工肩關(guān)節(jié)置換術(shù)、人工肘關(guān)節(jié)置換術(shù)、人工全髖、全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后翻修、全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)治療膝關(guān)節(jié)高度屈曲畸形及骨性強直、全髖置換治療重度成人髖臼發(fā)育不良等疑難手術(shù)，并取得了良好的療效，填補了自治區(qū)相關(guān)領(lǐng)域的多項空白，并培養(yǎng)了一批專業(yè)人才，形成了強有力的階梯狀專業(yè)化隊伍，得到了廣大病員的高度贊譽，專業(yè)技術(shù)水平位于自治區(qū)領(lǐng)先水平，在西北地區(qū)有一定影響力。

目前，該團隊共有醫(yī)師26人，享受自治區(qū)政府特貼專家1名；碩士研究生導(dǎo)師1名；2人入選自治區(qū)“313”人才工程；醫(yī)學(xué)博士1人，在讀博士1人，碩士10人，主任醫(yī)師2名，副主任醫(yī)師3名，主治醫(yī)師4名，住院醫(yī)師3名，外出進修學(xué)習2人，寧南下鄉(xiāng)輪轉(zhuǎn)2人?？剖抑魅尉哂胸S富的骨科理論知識及長期的骨科臨床診療經(jīng)驗和高超的手術(shù)操作技能，對脊柱骨折，腰椎間盤突出癥、腰椎管狹窄癥、腰椎退行性疾病，老年骨質(zhì)疏松癥、脊柱結(jié)核及脊柱先天畸形的手術(shù)治療均造詣頗深，是醫(yī)院脊柱外科學(xué)帶頭人，區(qū)內(nèi)著名骨科專家，獲自治區(qū)衛(wèi)生廳優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才榮譽稱號，省級科技進步三等獎5項，自主研制的空心加壓螺釘獲國

家專利一項，發(fā)表論文多篇。

科室擁有床位37張，實際開放床位49張，床位使用率平均在95.01﹪以上，占全部手術(shù)量的33.70﹪，在我區(qū)乃至西北地區(qū)有較大的影響力，取得了良好的社會效益。2015分專業(yè)后我科共收治病人1047人，出院974人，手術(shù)病人546人，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)為24.99，平均住院日為15.94天，經(jīng)濟收入為23818727.4元。

破舊立新的領(lǐng)頭雁，敢想敢干是科室一貫的優(yōu)良作風。細化工作流程，完善崗位職責，事事有人管，人人有專責。努力鉆研業(yè)務(wù)，注重人才培養(yǎng)，本著高起點、高要求、高標準、高素質(zhì)的原則，強化高年資醫(yī)生和高年資護士對年輕醫(yī)護人員的“傳、幫、帶”，在科主任的帶引下，科室每周四進行業(yè)務(wù)學(xué)習，業(yè)務(wù)查房，嚴格按照業(yè)務(wù)學(xué)習、業(yè)務(wù)查房制度，有針對性的分析疑難、危重病例，認真討論診療方案，總結(jié)經(jīng)驗，并積極為醫(yī)生及護士提供進修及參加各種學(xué)習的機會，經(jīng)常組織全科人員參加各種基本技能的訓(xùn)練，使科室整體醫(yī)療及護理水平不斷提高。

在市場經(jīng)濟的今天，在充滿競爭的年代，優(yōu)質(zhì)服務(wù)顯得尤為重要，在科主任和護士長的帶領(lǐng)下，科室一直貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，科室設(shè)有意見薄反饋本，堅持每月召開工休座談會，發(fā)放滿意度調(diào)查問卷，廣泛征求意見，不斷改善和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，讓病人深切感受到親人般的關(guān)懷，家庭般的溫暖。同時我們醫(yī)護人員加強責任心、愛心教育，多與患者溝通，真正走進病房，講解疾病相關(guān)知識、入院、出院等健康教育，盡最大努力滿足患者需求。以身作則，嚴把質(zhì)量關(guān)，從小事做起，從一點一滴做起，加強細節(jié)管理，強化服務(wù)意識，本

著“病人安全我安全”的服務(wù)理念，使醫(yī)務(wù)人員做到“服務(wù)人性化、工作程序化，責任明確化，管理嚴格化”，對病人實施身心整體責任制管理，加強與患者溝通交流，做到各項治療均微笑服務(wù)。

在工作中，科室人員急病人之所急、想病人之所想，做到了主動熱情為病人服務(wù)，言語文雅、舉止文明、儀表整潔，從不收取病人的紅包、不吃病家飯。在我們這個平凡的崗位上默默奉獻，盡職盡責地完成著“白衣天使”的使命。在科室收容量及重癥患者大幅度增加、床護比較低的情況下，全體醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作，勇于奉獻，使得各項工作達到了規(guī)范化要求，全科無醫(yī)療差錯、責任及技術(shù)事故的發(fā)生，無患者的投訴，并經(jīng)常收到患者的表揚甚至口頭表揚。

在醫(yī)療服務(wù)中尊重病人人格，體恤病人痛苦，同情病人困難，滿足病人需求，做到熱情親切，真誠友好，耐心周到，主動服務(wù)，讓病人在就診的每一個環(huán)節(jié)都能享受到家的溫馨，愛的關(guān)懷。病人滿意度也名列前茅。

優(yōu)良的職業(yè)道德品質(zhì)是從事醫(yī)療工作的前提，科室始終把加強職工的思想政治素質(zhì)教育、不斷提高思想覺悟作為工作重點。全科醫(yī)護人員自覺樹立全心全意為人民服務(wù)的意識，弘揚白求恩精神，為開展“人文科室”奠定了堅實的理論基礎(chǔ)，同時使整個科室形成一種團結(jié)進取的氣氛。脊柱手術(shù)復(fù)雜多變，術(shù)后并發(fā)癥較多，直接關(guān)系到患者的生命安全，生活質(zhì)量和家庭幸福，病情變化多端，來勢兇猛，因此全體醫(yī)護人員都深知責任的重大。“多看一點，多轉(zhuǎn)一下”是我們的常規(guī)，無論身在何處，只要接到科

室的電話，任何一位同志都會立即趕到醫(yī)院，無怨無悔地投入到工作。

為了響應(yīng)醫(yī)院的下鄉(xiāng)支援號召，科主任配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)，努力克服種種困難，委派科室人員到條件艱苦、地勢偏遠的寧南醫(yī)院工作。在那里，他們?nèi)淌芰碎L期家庭分開的孤寂、地域的差異、語言交流的障礙，以積極熱情的態(tài)度很快適應(yīng)環(huán)境，投入工作，把豐富的醫(yī)療經(jīng)驗、高超的醫(yī)療技術(shù)、高尚的醫(yī)德醫(yī)風帶到當?shù)?，受到當?shù)乩习傩盏母叨仍u價和愛戴。2011年寧南醫(yī)院開業(yè)至今，科室基本每一位醫(yī)護人員都投入過邊遠山區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，服從組織安排，以集體利益為重，參加了多次下鄉(xiāng)工作。

骨二科是一個團結(jié)、和諧、創(chuàng)新管理、與時俱進的醫(yī)療團隊。在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下，科室醫(yī)務(wù)人員以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，熱情溫馨的醫(yī)療服務(wù)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評，取得了良好的社會效益。在科主任和護士長的帶領(lǐng)下，全科醫(yī)護人員團結(jié)友愛，銳意進取，積極參加醫(yī)院各項活動，無論是徒步行走還是趣味運動會甚至攝影比賽都離不開骨二科的風采。

我們懷著滿腔熱情投身于醫(yī)院和科室的建設(shè)中。身為醫(yī)務(wù)工作者的我們，都在自己的工作崗位上，默默無聞，腳踏實地的踐行著救死扶傷的職業(yè)道德，本著人文管理、人文精神、人文關(guān)愛，攜手并肩、扎實工作、爭取再創(chuàng)佳績！

第三篇：2020骨科主任工作總結(jié)

骨科學(xué)又稱矯形外科學(xué)。是醫(yī)學(xué)的一個專業(yè)或?qū)W科，專門研究骨骼肌肉系統(tǒng)的解剖、生理與病理，運用藥物、手術(shù)及物理方法保持和發(fā)展這一系統(tǒng)的正常形態(tài)與功能，以及治療這一系統(tǒng)的傷病。今天寫寫幫文庫小編給大家?guī)砹?020骨科主任工作總結(jié)，供大家閱讀和參考，希望對大家有所幫助，謝謝大家對小編的支持。

2020骨科主任工作總結(jié)篇一

一年來，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護士姐妹的共同努力下，走過了忙忙碌碌的20_年，圓滿完成了年初工作計劃，現(xiàn)將我科一年來工作總結(jié)如下：

一、開展優(yōu)質(zhì)護理

在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護理部的指導(dǎo)下，通過規(guī)范臨床護理工作，優(yōu)化護理工作模式，實施護理層級管理，落實床位責任到人，保證了病人各項診療措施切實有效落實到位，扎實推進了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作開展，病人滿意度不斷提高，真正達到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護士滿意的效果。

1、優(yōu)化護理模式，落實護理責任通過加強全員培訓(xùn)，充分認識護理改革重要性，在全科營造推行“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”的良好工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實行扁平化管理，護理組長全面負責落實本組護理工作;責任護士掌握病人病情、落實基礎(chǔ)護理措施，全面了解病人需求。護士長根據(jù)患者病情、護理難度和技術(shù)要求，按照能級對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護士進行護理，平均每名責任護士負責10名左右患者，從而在保證護理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護士自身價值，讓護士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。

2、護士長現(xiàn)場管理，“五查房”取得顯著效果早查房：上班后重點查夜間護理質(zhì)量;醫(yī)囑下達后查房：重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護理措施落實情況;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況;晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護理工作的執(zhí)行和落實情況，及時拾遺補漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了“要事交接本”，達到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。3、落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護理內(nèi)涵定期收集病人反饋意見，并在護士站公示分級護理標準;強化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護，優(yōu)化病房秩序。實施個性化護理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護士始終守護在病人身邊，貼近病人，突出?？谱o理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標識。重視首次溝通，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護患、醫(yī)護關(guān)系。4、推行彈性排班，完善績效考核為挖掘人力資源潛力，滿足實際工作需要和患者需求，推行了護理人員彈性排班制。護士長建立了“班次預(yù)約本”征求護士意愿，在治療、護理高峰時段或護理工作量激增時護士長啟動“緊急狀況下護士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護士班次，保障緊急狀態(tài)下護理安全與護理質(zhì)量。實行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、護理安全管理

骨科病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護理安全管理是工作的重點，細節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標準中。

1、保證護理質(zhì)量的持續(xù)改進，成立以護十長為首的健康教育、護理病歷書寫、消毒隔離、基礎(chǔ)護理4個科室質(zhì)量管理小組，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結(jié)。接受每月護理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不定期檢查，每月全院護士長檢查小組中、晚、夜查，重視檢查結(jié)果。護士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護理質(zhì)量與護理安全分析會，針對護

理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實，保證護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

2、重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點人員、特殊病人的管理

重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護士易出錯?；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護士、進修實習護士、常出現(xiàn)差錯護士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認識的病人等。實踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護士長要加強跟蹤檢查，合理調(diào)配護理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

三、消毒隔離、醫(yī)院感染控制工作

定期對科內(nèi)醫(yī)生、護士進行消毒隔離培訓(xùn)，醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接登記等做到規(guī)范管理，嚴防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。并不定期進行工作質(zhì)量檢查。

四、規(guī)范護理文件書寫，強化護理法制意識

組織全科護理人員反復(fù)認真學(xué)習甘肅省護理病歷書寫規(guī)范要求，結(jié)合醫(yī)院實際情況，按新省標具體執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護理交班報告記錄方法。使護理人員更加明確了護理文件書寫的意義，規(guī)范了護士的行為，簡化了護理書寫，把時間還給了護士，把護士換給了病人，提高了護理質(zhì)量。

五、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益

增收方面：遵循“社會效益最大化、經(jīng)濟效益合理化”的經(jīng)營理念，熟練掌握各項收費標準，開展護理服務(wù)項目，如動靜脈足泵等。另外，盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

六、病房管理

護士參與病房管理，是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項工作，我們將作為明年的工作重點在計劃中提出，并對護士提出具體工作要求2020年骨科護士工作總結(jié)2020年骨科護士工作總結(jié)。

2020骨科主任工作總結(jié)篇二

光陰似箭，歲月如梭，回首這四年來，雖然很辛苦，但是看到病人漸漸康復(fù)，感覺自己的付出是有用的，就堅持了下來。。。

這些年使我深深地體會到：護理工作在苦和累中描繪高尚、鑄造輝煌。當我看見那些患者把生命托付給我的無助的眼神，當我看到自己用百倍的努力把一個生命垂危的患者從死亡線上拉回到生命的春天時，面對那些失而復(fù)得的生命，那些來之不易的歡笑，我就會感到欣慰，我就會感到無憾，我更會感到無悔?！疤焓埂笔莻髡f中神仙醫(yī)學(xué)教`育網(wǎng)搜集整理的使者，是幸福和溫暖的象征。我們的職業(yè)被譽為“白衣天使”，是人們對護士形象美和內(nèi)在美的深情贊譽。一襲飄然白衣，是一顆純潔的心靈;一頂別致的燕尾帽，是一項守護生命的重任。醫(yī)學(xué)教。育網(wǎng)搜集整理無數(shù)個陽光燦爛的早晨，我們傾聽治療碗盤的協(xié)奏曲;無數(shù)個不眠不休的夜晚，我們感受生存和死亡的交響樂章。

我們的工作不驚天動地，但是我們是春天的滴滴細雨，讓生命的原野再現(xiàn)新綠;似深秋的一片紅葉悄然飄落，天使的青春已融為患者康復(fù)的笑靨;寒冬一枝枝臘梅，陣陣幽香帶給人生的希冀。我們將會繼續(xù)與病人的生命同行，讓病人因我們的護理而減少痛苦，因我們的健康指導(dǎo)而有所收獲，因我們的安慰而樹立信心。

在骨科，非常感謝科護士長對我的循循教導(dǎo)，充分讓我感受到臨床工作與人交往的重要性，溝通的技巧并非與生俱來的，而是人文知識的豐富及臨床經(jīng)驗積累的結(jié)果。讓我漸漸明白“我們的工作不是職業(yè)，而是事業(yè)”，使我在今后工作中不管遇到什么問題，都能保持著一份積極向上的心。

骨科是一個非常團結(jié)的科室團隊，不僅體現(xiàn)在同事間親如一家，對病人的關(guān)懷勝似親人。護士長非常重視對病人的心理護理、健康教育、規(guī)范化服務(wù)，密切護患關(guān)系，增加病人對護理工作的滿意率，這對護士的知識結(jié)構(gòu)和綜合能力是一個考驗和鍛煉的機會，提升護士在病人康復(fù)過程中醫(yī)學(xué)教

今天，面對又一輪全新的醫(yī)療護理改革，需要我們每一個醫(yī)務(wù)工作者保持良好的精神狀態(tài)，展示嶄新的精神面貌，需要我們每一位醫(yī)務(wù)工作者發(fā)揚以院為家的高尚情懷，需要我們每一位醫(yī)務(wù)工作者緊跟時代勇于創(chuàng)新。

我們醫(yī)務(wù)人員肩負救死扶傷的重任，承載著國家、社會、人民的重托，因此我作為一名醫(yī)務(wù)工作者我感到無比的光榮，這將永遠鼓勵著我在這條路上無怨無悔地走下去，以院為家是我一生無悔的選擇。

在今后的工作里，我會繼續(xù)努力，用愛心照顧病人，幫助病人早日康復(fù)。

2020骨科主任工作總結(jié)篇三

我叫___，大專學(xué)歷，中共黨員，主管護師，現(xiàn)任骨科護士長。95年畢業(yè)于許昌衛(wèi)校、99年畢業(yè)河南省職工醫(yī)學(xué)院。工作以來，曾多次參加許昌市、長葛市衛(wèi)生局舉辦的護理知識競賽與技術(shù)操作比武并獲獎。20__年獲許昌市中醫(yī)護理知識競賽一等獎，20__年在《中外醫(yī)療》雜志發(fā)表護理論文一篇。

20__年，中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子赫然成立。他的睿智領(lǐng)導(dǎo)、英明決策、雷厲風行的工作作風感染了我們，喚醒了我們、鼓舞了我們，骨科煥發(fā)了嶄新的精神風貌。我們團結(jié)一致、通力合作，既分工明確又做到和諧統(tǒng)一。主任負責組織病員、手術(shù)治療，我負責組織收入、管理病人、精心護理。一年來，在全科人員的共同努力下，共收治病人500人次，總收入達210萬元，純收入達95萬元。

20__年，我本人的具體工作開展如:

一、積極迎檢。

我在認真學(xué)習“創(chuàng)二甲”評價標準的前提下，高標準、嚴要求地準備各項創(chuàng)二甲資料，力求做到精益求精。

支持并配合科職能科室，又快又好地完成下達的各項任務(wù)，落實了十六項護理核心制度，明確各級崗位職責，規(guī)范了中西醫(yī)?？谱o理常規(guī)。

二、積極創(chuàng)收。

我科在做好西醫(yī)護理技術(shù)操作的同時，與科主任協(xié)商，探索開展了中藥熏洗、中藥涂擦、中藥貼敷、磁熱療法、拔火罐等幾項中醫(yī)護理技術(shù)操作，既增加了科室的業(yè)務(wù)收入，又促進了患者肢體功能的恢復(fù);充分利用醫(yī)院的設(shè)備資源，督促提醒管床醫(yī)生重視高氧液的治療和創(chuàng)收的雙重作用，力求讓每位患者享受到醫(yī)療高科技帶來的福音。

三、加強護理質(zhì)量管理。

按照年初工作計劃，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習，每季度進行中醫(yī)知識培訓(xùn)，不定時進行相關(guān)護理知識提問并記錄，這個舉措有提高了科內(nèi)護士主動學(xué)習的積極性。成立科內(nèi)護理質(zhì)控組，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，認真總結(jié)、討論、整改。每月組織召開護理人員會議，搜集整理工作中的一些心得體會:比如留置針的護理、氣壓治療儀的應(yīng)用、壓瘡的預(yù)防措施、老年病人的心理護理等，互相交流，總結(jié)經(jīng)驗，并為以后書寫護理論文提供可靠的素材。

四、加強了患者的安全管理。

1、完善了各項規(guī)章制度，強化護理風險意識。建立了防范應(yīng)急預(yù)案和處理流程，規(guī)范了各項護理文書書寫，嚴格遵循護理技術(shù)操作規(guī)程，有效遏制了護理不良事件的發(fā)生。一年來，無重大護理差錯發(fā)生。

2、落實了患者的身份識別制度，配戴腕帶，懸掛床頭卡，病室內(nèi)懸掛張貼溫馨提示語等，保證了患者的住院安全。

3、堅持護士長夜查房制度。

夜班和節(jié)假日是工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)，工作人員少，突事件多，有急診時與各檢查科室聯(lián)絡(luò)又多，所以堅持夜查房，及時解決護理難題，保證急診的綠色通道，提供充足的后勤保障。

4、多次組織科室人員學(xué)習院感知識、手衛(wèi)生知識，并成立科內(nèi)院感監(jiān)控小組，監(jiān)督科室人員的手衛(wèi)生、標準預(yù)防等，大大減少了院內(nèi)感染的發(fā)生。

在充滿挑戰(zhàn)與機遇的20__年，如果領(lǐng)導(dǎo)信任，同志們認可，我將在去年的基礎(chǔ)上，做好以下幾項工作:

一是認真學(xué)習大會議精神。學(xué)習貫徹__大精神是全黨當前和今后一個時期的頭等大事。作為一名黨員，我要服從組織安排，要學(xué)習好、領(lǐng)會好、貫徹好__大精神，進(2016鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員個人工作總結(jié))一步提高認識，把思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院和科室的發(fā)展上來2020年骨科護士工作總結(jié)工作總結(jié)。

二是積極組織病源，提高科室經(jīng)濟收入。宣傳科室的特色和技術(shù)力量，利用我院新農(nóng)合獨特的政策優(yōu)勢，加強與周邊衛(wèi)生員的聯(lián)系，加大出院患者的回訪力度。增強護患溝通，力求診一位患者，交一位朋友。在以前的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習、交流等形式，不斷開展新技術(shù)、新項目;利用痊愈患者的宣傳力量，擴大科室的知名度，增加入住病人數(shù)，從而提高科室的經(jīng)濟收入。20__年，我科力求達到業(yè)務(wù)收入。

三是開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。牢固樹立科室護士優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)新理念，根據(jù)“創(chuàng)二甲”精神要求及現(xiàn)行醫(yī)療環(huán)境的需要，提供有效的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、給患者以人文關(guān)懷已成為當務(wù)之急?；颊邚娜朐旱匠鲈?，建立系統(tǒng)的健康指導(dǎo)及切實可行的護理計劃。深入病房，從細節(jié)著手，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從基礎(chǔ)護理到?？谱o理，從常規(guī)護理到優(yōu)質(zhì)護理，既遵循醫(yī)囑又不拘泥于醫(yī)囑，為患者提供周到滿意的服務(wù)。

四是加強科室管理，確保醫(yī)療安全。落實各項核心制度，規(guī)范技術(shù)操作和醫(yī)療文書書寫，并及時督促醫(yī)生、護士時書寫病歷

加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。時刻警醒提高服務(wù)質(zhì)量，加強工作責任心。增強醫(yī)患、護患溝通，重視患者的每一個主訴。加強重點病人的管理，危重病人、急診病人、老年病人、輸血病人、特殊用藥病人等。

第四篇：骨科主任就職演講稿

骨科主任就職演講稿

羅強

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位與我共事多年的同事,感謝大家給我一個站在這個平臺演講的機會,在座的各位大多都是在我成長過程中給過我諸多幫助和鼓勵的良師益友,在大家的幫助和栽培育下,我在骨科主任工作崗位上任職多年,在科室管理上頗有心得與經(jīng)驗,在此再一次感謝所有給予我?guī)椭驮耘嗟念I(lǐng)導(dǎo)和朋友們。

時值我院建設(shè)碩果累累，骨科歷年發(fā)展取得可喜成績，不斷壯大，科室劃分更加科學(xué)，三個骨科成立為五個骨科。我有幸即將擔任骨X科主任一職，深感榮幸，自感能不負眾望，能夠擔任此職，其個人自我評價如下：

一是比較扎實的理論專業(yè)知識，古人云“讀書萬卷始神通”

自參加工作以來我始終要求自己努力的博覽群書，廣泛吸納各方面的新知識、新信息，勤鉆研、多思考，不斷豐富自己，提高自己，用扎實過硬的理論知識迎接我所經(jīng)歷的每一項工作。我先后撰寫論文四篇，其中兩篇刊登在國家級刊物上，兩篇刊登在省級刊物上。對中醫(yī)骨傷基礎(chǔ)理論有充分的認識，能夠全面掌握兵知道下級醫(yī)師手法正骨、小夾板外固定，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢。

二是對工作的態(tài)度一貫嚴謹、踏實

臨床骨科工作要求是嚴謹、科學(xué)、公正，因此在以往的工作過程中，我能夠一如既往的嚴格要求自己，用務(wù)實而負責任的態(tài)度完成每一例手術(shù)，要求每一位病人都經(jīng)過詳細、科學(xué)的診療完成。

三是有較為豐富的工作經(jīng)驗

參加工作年以來我一直在臨床工作，積累了豐富的骨科工作經(jīng)驗，特別是在色譜理論膝、踝關(guān)節(jié)手術(shù)方面有較深刻的學(xué)習和鉆研，能夠有效的解決工作中的復(fù)雜疑難問題，能夠熟練操作足、踝關(guān)節(jié)有關(guān)手術(shù)。

四是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的栽培和支持下有一定的骨科科室管理經(jīng)驗

在骨X科室我將從以下幾個方面做好工作

（一）、建立規(guī)范、完善的科室管理制度。開展這項工作對我個人來說都是一個新的挑戰(zhàn)，我會用我飽滿的工作熱情和始終如一的學(xué)習鉆研精神以及我一貫嚴謹、認真的工作態(tài)度去迎接這項新的挑戰(zhàn)。但凡一向新的工作從規(guī)范做起就會有一個比較高的起點，好的開始是成功的一半，我準備讓骨科從建立規(guī)范和完善的管理制度開始。

（二）、做好協(xié)調(diào)和溝通工作。一個新的科室的工作開展離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持以及其它科室的協(xié)助和關(guān)照，這就意味著我必須協(xié)調(diào)好方方面面的工作，做到多與領(lǐng)導(dǎo)溝通、及時而準確的將所領(lǐng)導(dǎo)的決策和指令傳達到科室，并嚴格的貫徹執(zhí)行；同時還要做好與其它科室的同事的溝通和交流，做到相互支持、相互學(xué)習，有疑難問題向大家請教，共同探討、共同提高。

（三）、不斷學(xué)習、不斷進取。專供足、踝關(guān)節(jié)對我來說是一項全新的工作，這就需要我一切從頭開始，在過去比較扎實的理論基礎(chǔ)上開始新的學(xué)習和提高，向書本學(xué)習、向懂行的同事學(xué)習、向外單位的專家和學(xué)者學(xué)習、向?qū)嶋H工作學(xué)習。爭取打造“膝、踝”精品?？?，鞏固“膝關(guān)節(jié)置換”這項新技術(shù)，擬逐步開展髕骨置換、跟骨陳舊性骨折矯形術(shù)。

（四）、讓科室創(chuàng)效益，為科室職工謀福利。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士，實行層級負責制度，權(quán)責利有機結(jié)合。除基本工資補貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動力。

最后我希望我還能夠像過去一樣能夠得到你們的幫助和支持。在此感謝你們，謝謝大家!

第五篇：骨科主任總結(jié)2

骨科主任總結(jié)2 結(jié) 2013 年是我院創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的一年，全體工作人員 在各位院長的正確領(lǐng)導(dǎo)及其他兄弟科室的大力支持下，本著 “一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，始終牢記黨 的宗旨，各方面嚴格要求自己，不斷學(xué)習，提高政治素質(zhì)和業(yè) 務(wù)水平。始終以“救死扶傷，實行革命人道主義”為座右銘，以“解除患者痛苦，挽救病人生命”為己任，在平凡的工作崗 位上，刻苦鉆研，扎實工作，無私奉獻，實現(xiàn)自身價值。回顧即將過去的一年，是骨傷科醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的一年。帶 領(lǐng)全科人員立足于本職崗位，努力工作，開拓進取，每次都高 標準、創(chuàng)造性的出色完成各項醫(yī)護任務(wù)，未出現(xiàn)過醫(yī)療差錯事 故，記得在“二甲”初評總結(jié)報告會上，專家提到作為官司率 比較高的科室，能在幾年里無一例投訴及醫(yī)療官司，可以想象 他們的工作是多么的扎實，多么的努力，醫(yī)患溝通肯定是相當 的到位，是全體醫(yī)護人員共同努力的結(jié)果，為醫(yī)院贏得了良好 的社會聲譽。

作為骨科的每一位成員都深深懂得，我們的服務(wù)質(zhì)量和業(yè) 務(wù)水平直接影響著醫(yī)院的形象和經(jīng)濟利益，因此在工作中總是 勤勤懇懇，恪盡職守，以身作則，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，虛心學(xué)習，善于總結(jié)臨床經(jīng)驗，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。

言行上耐心解釋，換位思維，每當患者出現(xiàn)在我們眼前時都應(yīng)該想到一句話：假 如我是患者……我們的工作態(tài)度就該發(fā)生改變，主動為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，在全體同仁的共同努力下順利地完成了院 領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，完成了 2013 年的工作計劃，現(xiàn)將工作 情況總結(jié)如下

一、認真落實各項規(guī)章制度 1 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高醫(yī)療質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、醫(yī)務(wù)科、護理部重申了各級人員職責，明確了各類崗位責任 制和護理工作制度，如住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、責任護士、各盡其職，主動關(guān)心病人，及時有效的與患者溝通，腳踏實地的干工作，贏得了 廣大患者及社會的高度贊譽。

2、堅持了查對制度

A、醫(yī)生嚴格查對醫(yī)囑，確保了醫(yī)囑正確性及合理性； B、所有手術(shù)及檢查都認真做到了查對，并嚴格把握了手術(shù)適應(yīng) 癥和檢查指針； C、醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對 1-2 次，并有記錄； D、護理操作時要求三查八對;E、堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生護理差錯；

3、嚴格執(zhí)行臨床路徑，診療規(guī)范；認真落實骨科護理常規(guī)，認 真填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本；

4、節(jié)約醫(yī)療資源，不做過度醫(yī)療及檢查，嚴格執(zhí)行合理用藥，使用抗生素，無感染病人不使用抗生素，手術(shù)患者術(shù)前及術(shù)后預(yù)防使 用抗生素不超過 48 小時；感染患者及時進行細菌培養(yǎng)，針對使用抗 生素。

二、提高管理水平第一：以身作則，每周查房兩次，新入院患者隨時查房，最 遲在入院后第二天晨完成查房，并給下級醫(yī)師指示診療方案。

第二：雷厲風行，說做就做，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時響應(yīng)，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，患者及家屬對我們的 醫(yī)療服務(wù)給予肯定。

第三：在管理上做到公平，公正，制度管理，只針對事情，不針對個人，求平均值或是站在大局的方面考慮問題及解決問題。

第四：接受同事對的批評，一個人想問題沒有大家想得周到 更全面，或者是沒有站在他們的角度考慮問題，多一個人考慮就 會少出點問題，也正是這樣的團隊才顯得更有活力。

第五：愛管閑事，醫(yī)生我要管，護士我要說；要求我的護士 不但要完成醫(yī)院的任務(wù)，確保安全；協(xié)調(diào)醫(yī)護關(guān)系，比如醫(yī)囑查 對后，對多次不仔細的同志，予以批評指導(dǎo)，讓他們改掉不仔細 的壞習慣。第六：堅持每周三級醫(yī)師查房，基本技能的培訓(xùn)，組織全體醫(yī)護 人員每天清晨交接班完畢后，利用 5 分鐘時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習內(nèi) 容為臨床碰到的患者結(jié)合理論知識，方便大家理解及指導(dǎo)近期診療，講座由每天值夜班醫(yī)師講解。

第七：對疑難病例、大手術(shù)及新業(yè)務(wù)進行討論，制定合理的診療 方案；集思廣益，邀請外聘專家進行督導(dǎo)； 第八：本肖洲醫(yī)師完成了進修學(xué)習，擴大了知識面，參加臨床科室后大家進行討論交流，提高自身的業(yè)務(wù)能力。第九：嚴格執(zhí)行醫(yī)院分級管理制度，手術(shù)分級診療制度，我院能 夠治療的患者絕不轉(zhuǎn)院（但家屬及患者要求轉(zhuǎn)院者除外），對危重患 者病情平穩(wěn)后實行及時轉(zhuǎn)院診治，不延誤患者的診療時機；不進行越 級手術(shù)，對我院能夠進行手術(shù)但又屬于越級手術(shù)患者能及時提請醫(yī)院 審批，方可進行手術(shù)。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè).1、繼續(xù)落實醫(yī)護人員行為規(guī)范，在日常工作中落實文明用語。

2、組織科室學(xué)習相關(guān)法律法規(guī)，核心制度，應(yīng)急預(yù)案。

3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或 不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在 95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在 的問題提出了整改措施。

4、科室不定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提 出的要求給予最大程度的滿足。

5、對新分配的醫(yī)護人員進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、醫(yī) 護行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、專科知識、技術(shù)操作考核，合格者 給予上崗。

四、提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對在職人員進行臨床施教，針對每一位患者指導(dǎo)診療。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家臨床指導(dǎo)手術(shù)兩例，以提高專業(yè)知 識。

3、各科室每天晨間交班后進行針對骨科臨床進行講座，同時大家可以提問，互相討論。

4、年底，醫(yī)務(wù)科、護理部對全院醫(yī)護進行了技術(shù)操作考核

住院醫(yī)生考核：氣管插管、心肺復(fù)蘇、院前急救等;臨床護士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、靜脈輸液、無菌操作等；

6、加強了危重病人的護理，防止墜床、壓瘡的發(fā)生，使危重病 人得到了及時的、有效的監(jiān)護，確保了患者的安全。

五、加強了院內(nèi)感染管理，1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度

3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理并記錄，每兩月對紫外線 強度進行監(jiān)測。.4、一次性用品使用后正確的分類處理并及時毀形，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查。

5、治療室、換藥室均能堅持消毒液(1000 毫克/升)拖地每日二 次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1000 毫克/升)出院病人床單進行了終 末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

6、建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定 點監(jiān)測。

7,醫(yī)療廢物集中處理，對于骨折取出內(nèi)固定材料（鋼板），遵守 縣藥管局指示，集中毀形處理，避免流入社會，被不良分子利用。

六、完成工作

1、自從開展了優(yōu)質(zhì)護理病房，將基礎(chǔ)護理落到實處，每天堅持晨晚間護理，為患者行床上修剪指甲，剃胡須，皮膚擦浴，指導(dǎo)患者 進行功能鍛煉，講授疾病的防治及康復(fù)知識，深入病房與病人談心。.2、全年共收治了住院病人 700 例左右，開展手術(shù) 300 例左右，其中復(fù)雜骨折及關(guān)節(jié)內(nèi)近100 例，髖關(guān)節(jié)置換兩例，手法整復(fù)+外固 定骨折患者約 200 例，急診清創(chuàng)縫合及門診小手術(shù)約 500 例。

七、存在問題

1、醫(yī)療環(huán)境安全問題，我科曾有數(shù)次就診患者打罵醫(yī)護人員，憑借酒后滋事，或者以老百姓身份凌駕一切，存在有“我是老百姓我 怕誰”的想法，或者有“這年頭不打醫(yī)生能打誰”的想法，試想一下 這樣的醫(yī)療環(huán)境讓醫(yī)護人員在崗位上如何工作，能堅持多長時間。

2、工作環(huán)境問題，骨科在一樓，本來為了方便骨折創(chuàng)傷患者就 診，我院住院部從 2002 年建成使用，但年代不算很久，水房/衛(wèi)生間 時常存在漏水，或者發(fā)生堵塞，使得醫(yī)護人員及患者使用不方便；再 者就是冬季暖氣老不熱，室內(nèi)溫度夜間也就在零上吧，日間也就在 10 度稍高一點。

3、診療規(guī)范問題，骨科在一樓，啥病人都能跑進來，有生娃的，或產(chǎn)前吸氧的，有頭部/胸腹部外傷的，有喝農(nóng)藥中毒的，有發(fā)熱/ 腹瀉的，還有來繳費或者拍片的，等等，就像個分診，咨詢處，每次 醫(yī)護人員都進行解說或者合理分診，但還有個別搞不懂的就亂罵一 通。

4、門診診療規(guī)范問題，住院部不像住院部，門診病人啥時候想 來就啥時候來，曾后半夜 12 點左右來看病的，自述腰痛，詢問病情時敘述已經(jīng)痛了有好幾年了，還得看，如果不看人家就會說啥服務(wù)態(tài) 度，望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)盡快完善急診就診制度。

5、勞動紀律/勞動秩序及酬勞的問題，作為醫(yī)護工作者都能以忘 我的精神投身在醫(yī)療事業(yè)中，大家最想看到的就是患者康復(fù)后的笑 容，每當遇到重大事故及應(yīng)急事件時醫(yī)護人員都能自動放棄休息時間 投身在工作中，無人有所怨言，國家勞動法每年都規(guī)定了法定節(jié)假日，醫(yī)院動輒加班，但又不按節(jié)假日酬勞補薪，容易損傷大家的工作積極 性；臨床科室為一線科室，事情多，工作壓力大，風險高，自從我院 去年調(diào)整收入分配制度后我科室月獎金一直低于平均獎，故人心不 服。

6、科室醫(yī)生缺乏，我科室 23 張床位，按照臨床醫(yī)師管理方法，最少需要四個住院醫(yī)師，主治醫(yī)師兩人，副主任/主任醫(yī)師一人，門 診一人，也就是最少保證 7 人才算合理，我科室現(xiàn)共有醫(yī)師 6 人，而 且每年有一半時間有一人要出急診，遇到這時候病房留一人值班，四 人上手術(shù)，門診就不能正常開門，更何況醫(yī)院還有不定期抽調(diào)人員下 鄉(xiāng)或者檢查，遇到這種情況時人員就更加缺乏。

7、病歷書寫欠規(guī)范，病歷書寫時經(jīng)常存在復(fù)制粘貼后有年齡/ 左右等錯誤，病歷質(zhì)控的力度有待加強；

8、人員培訓(xùn)問題，現(xiàn)我科室醫(yī)師 6 人，勉強運轉(zhuǎn)，但年輕醫(yī)師 需要進修學(xué)習，屆時人員必然緊張。

9、缺乏交流學(xué)習頻次，醫(yī)學(xué)為臨床實踐科學(xué)，只有不斷學(xué)習新 的知識才能夠跟上醫(yī)學(xué)臨床的發(fā)展，才能不被時代而淘汰，建議醫(yī)院鼓勵安排科室醫(yī)護人員多參加短期培訓(xùn)，或?qū)W術(shù)交流。

10、科室論文撰寫，科研的頻次不多，經(jīng)驗性的論文更少，建議 醫(yī)院予以支持，適當報銷論文刊費。

11、討論后擬定下開展關(guān)節(jié)鏡診療業(yè)務(wù)，我縣地處大西北，骨關(guān)節(jié)炎患者較多，而關(guān)節(jié)鏡的診療為二級手術(shù)，符合我院院情，其 前景比較樂觀，望醫(yī)院能夠支持。我科將以開展關(guān)節(jié)鏡可行性報告向 醫(yī)院另行提交資料，再不以申請向醫(yī)院報告。

一年來我科工作有院長的高度重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外 塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一 定缺點，有待進一步改善。