第一篇：辦公室新人生存之道

辦公室新人生存之道

一提起辦公室政治，可能很多人就會(huì)陡生厭惡，并把它與整人、謠言、爭斗、拉幫結(jié)派、拍馬屁等等名詞聯(lián)系起來，尤其是技術(shù)型人才，總是以遠(yuǎn)離辦公室政治為傲。他們努力地埋頭工作，任勞任怨，等待著上司或老板的賞識(shí)與提拔，對(duì)那些技術(shù)能力比不上自己、職務(wù)卻在自己之上的人，他們持輕視的態(tài)度，認(rèn)為他們不過是玩辦公室政治的高手。

換一個(gè)角度看辦公室“政治”，它其實(shí)是一個(gè)公司文化和管理的具體體現(xiàn)。它的最終表現(xiàn)是哪些人得到重用，哪些人得到升遷，而哪些人受到冷落??

中國的教育使大部分的人更重視技術(shù)，但隨著復(fù)雜的技術(shù)被分解到生產(chǎn)線上變成一個(gè)個(gè)簡單的裝配程序，產(chǎn)品集成化程度越來越高，社會(huì)對(duì)那些在研究所里只做技術(shù)而不需與外界交往的高端技術(shù)人才的需求已少之又少，一個(gè)標(biāo)榜自己是技術(shù)專才而不會(huì)與人交往的人已不可能在社會(huì)上吃香。相反地，那些能為公司前途著想、有交際才能和管理才能的人正越來越受重視。

那么怎樣才能不為“辦公室政治”所困，反而能在各種各樣的“辦公室政治”里脫穎而出呢？

上司是最重要的客戶

這是首要問題，上司不單是你升遷至關(guān)重要的人物，而且是你日常工作順利與否的關(guān)鍵。人們通常以為自己是在為公司打工，實(shí)際上，你不過是在為上司工作，我們常說“客戶至上”，你的上司就是你最重要的客戶。難道他不是付錢給你購買你服務(wù)惟一的人嗎？

以往的教育使我們習(xí)慣與上司保持著距離，總是期望上司具有公正而準(zhǔn)確的判斷力、體察每一個(gè)下屬的能力與需求。我們把接近討好上司的行為貶為“擦鞋”或者“拍馬屁”。但我們?yōu)槭裁床晦揶碜畛晒Φ匿N售人員是“擦”顧客的“鞋”或“拍”顧客的“馬屁”呢？

想清楚了道理，轉(zhuǎn)過這個(gè)彎，你自然知道怎樣與上司打交道，對(duì)那些“拍馬屁”成功的同事，你也不會(huì)太過心里不平衡。當(dāng)然，“擦鞋”或“拍馬屁”是需要“藝術(shù)”的。

你還需要弄明白的是，不要把上司當(dāng)作一個(gè)職位，而是要把他當(dāng)人，上司不就是一個(gè)人嘛，他需要應(yīng)有的尊重，適當(dāng)與上司保持距離是為了讓他扮演上司這個(gè)角色，但他也需要朋友，需要與正常人一樣交往，他正確的判斷與決策，需要下屬及時(shí)的反饋。

因此，從積極的角度看“擦鞋”，不過是及時(shí)地把公司出現(xiàn)的問題反饋給上司，使上司隨時(shí)掌握公司動(dòng)態(tài)，建立上司的信心。當(dāng)然這個(gè)“度”是很考水平的。這就是為什么會(huì)“擦鞋”的人總是得到上司的青睞。

把你的上司扶上去

辦公室政治小范圍來說是一個(gè)部門（科室）的是非，大范圍來說可上升到一個(gè)公司的文化，老板的個(gè)性決定了一個(gè)公司的文化：是顧客導(dǎo)向？體恤員工？正直開朗？或是陰暗晦澀？它與老板的個(gè)性直接有關(guān)，因此辦公室政治也是老板政治。假如老板是個(gè)喜歡聽是非的人，那么他的辦公室肯定是個(gè)是非之地，假如他能夠公平公開地處理事情，那么辦公室的競爭就會(huì)朝著健康而有利于公司的方向發(fā)展。

作為一位有能力的員工，當(dāng)遇到能力平庸或意見相左的上司時(shí)，有些人會(huì)想取而代之。問題是，要把你提上去必須是他的上司，而他的上司正是任命挑選他的人，如果他的上司不信任他就不會(huì)用他，就算他的上司不用他，也不一定會(huì)輪到你，何況他與上司溝通的機(jī)會(huì)比你多得多，所以最好的辦法是相信你上司的能力，把你的上司扶上去，然后你得到更大的發(fā)展空間。

必須明白一個(gè)道理：千里馬多伯樂少。能遇上與你品行相投的上司的不容易，遇到了就一定要珍惜啊。

誠信比能力學(xué)歷都重

外資企業(yè)的辦公室政治與內(nèi)資企業(yè)的辦公室政治有很大的區(qū)別，歐洲與美洲企業(yè)各有千秋，但誠信是外資企業(yè)對(duì)員工最基本的要求，它在很多公司比能力與學(xué)歷都重要。

曾經(jīng)有一位下屬，不單上班時(shí)間特喜歡“煲”私人“電話粥”，還利用公司的資源做自己的生意，以致交代不清所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)賬目。雖然被公司辭退后又先后進(jìn)了兩間國際大公司，但都好景不長，沒干多久就不辭而別。以至于幾家獵頭公司不得不把她“打入另冊”。

外資企業(yè)雖然在中國越來越多，實(shí)際上同行業(yè)的圈子很小，奉勸在外資企業(yè)工作的員工，一定要小心保護(hù)自己的誠實(shí)信用，不要抱蒙混過關(guān)的心態(tài)。

找準(zhǔn)自己的定位

有些人在一個(gè)部門（公司）總也找不到自己的定位，該表現(xiàn)時(shí)，總表現(xiàn)得不是地方，那有可能是沒把握好自己的定位。

對(duì)于一個(gè)普通員工來說，最關(guān)鍵的是做好本職工作，并表現(xiàn)出對(duì)工作和公司的熱情，適時(shí)提出些有建設(shè)性的建議，協(xié)助經(jīng)理做些組織協(xié)調(diào)工作。

但部門經(jīng)理的職責(zé)就不是自己把事情做好，而是要管理好下屬，激發(fā)下屬的工作熱情，并能充分理解上司的意圖，貫徹執(zhí)行下去。讓上司能把他的工作完成。

部門經(jīng)理還要能協(xié)調(diào)好同級(jí)之間的關(guān)系，以便部門的人員能更好地開展工作。

對(duì)于公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，其下屬全部是經(jīng)理，他們自律強(qiáng)、有能力、有主見，你應(yīng)該做的事是，給他們提供更大更自由的空間，使他們能發(fā)揮特長和抱負(fù)，你與你同級(jí)別的高層領(lǐng)導(dǎo)或公司以外的工作聯(lián)系很重要，你的下屬更需要的是你的關(guān)系和信息，以便把工作做得更好。

每一個(gè)級(jí)別的經(jīng)理尤其要克服喜歡親力親為表現(xiàn)自己的毛病。特別是女性更容易犯這個(gè)毛病。這樣反而吃力不討好，你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你能力有限，事必躬親，累成這樣，怎能托付更多重任，你的下屬，總也覺得不受重用，干起活來沒勁。

做一個(gè)自律的人

外資企業(yè)注重行為教育多于思想教育，就是不管你想什么，但你的行為必須符合規(guī)范，特別是一些細(xì)節(jié)方面。

像上班遲到早退、打私人電話這種事，在外資企業(yè)，雖然同事、經(jīng)理一般都不會(huì)當(dāng)面指正當(dāng)事人，但他們會(huì)認(rèn)為你工作不用心，會(huì)在其他場合說。

還有報(bào)銷，有的人以為上司不會(huì)注意，多弄些票據(jù)，多貼些的士票，實(shí)際上如果是外籍經(jīng)理，來中國時(shí)間不長的，正在了解國情，說不定會(huì)比中國人還清楚，來時(shí)間長的和中國經(jīng)理就更不用說了。他們多數(shù)會(huì)很細(xì)心，更何況有這么多其他下屬的報(bào)銷單可比較。一般小問題經(jīng)理也不會(huì)管，但長此以往，你的報(bào)銷總不太符合實(shí)際，你的行為和表現(xiàn)會(huì)在他的評(píng)價(jià)中大打折扣。

很多上司相信他在場的時(shí)候大部分人都會(huì)賣力干活，但他要了解的是，哪些員工是他不在場的時(shí)候還和原來一樣賣力干活的。所以能否在無人監(jiān)管時(shí)執(zhí)行公司的規(guī)定就顯得很重要。

很多中國員工以為外方經(jīng)理對(duì)小節(jié)一無所知，實(shí)際上他是清楚的，他不會(huì)當(dāng)面批評(píng)，但他會(huì)對(duì)自律的人肅然起敬。

很多剛從國有企業(yè)轉(zhuǎn)到外資企業(yè)工作的人，由于不了解，往往會(huì)不自覺地把國有企業(yè)的一些習(xí)慣帶過來，而這些習(xí)慣在某些單位很正常，但到了外資企業(yè)就顯得很不協(xié)調(diào)。比如他們沒有預(yù)約上司的習(xí)慣，寧愿在門外等，如果上司正和別的員工談話，他就站在門口等到談完好插隊(duì)進(jìn)去。

外資企業(yè)往往分工很細(xì)，工作職責(zé)很清楚，員工一般在自己的職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)力和做事，一般不用太多匯報(bào)，有特殊情況才找領(lǐng)導(dǎo)。但國有企業(yè)的員工往往有事無巨細(xì)都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的習(xí)慣。

還有遲到。很多剛從國有企業(yè)過來的人都有開會(huì)遲到的毛病，經(jīng)常遲到十幾二十分鐘，然后匆匆忙忙地進(jìn)來。可能這在國有企業(yè)里無所謂，但在外企就讓人

覺得很怪。

另外他們發(fā)言的思路也有點(diǎn)不同，往往長篇大論，內(nèi)容不是針對(duì)會(huì)議的主題，而是表達(dá)自己做了多少工作或希望在會(huì)上得到支持。

當(dāng)然，不管怎么說，對(duì)于長期在國有企業(yè)或政府部門工作的人來說，外資企業(yè)還是一個(gè)有一定吸引力的地方。

新人不要急于露角

不同層次的人在辦公室政治中的應(yīng)對(duì)有不同規(guī)律。比如一個(gè)剛進(jìn)入公司的新員工，千萬不要急于嶄露頭角，顯示自己，而是要用心和用一段時(shí)間冷靜觀察。

比如你一進(jìn)公司就有人主動(dòng)跟你特別親近，要小心，這個(gè)人將來對(duì)你的工作未必有很大幫助，他可能因?yàn)檎艿酵禄蝾I(lǐng)導(dǎo)的排擠，而想拉攏新人進(jìn)入他的同盟，如果你過早地進(jìn)入這樣的圈子，你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被真正掌握資源的強(qiáng)勢圈子排擠在外。

對(duì)于一個(gè)新人來說，較明智的做法是，保持中立的態(tài)度，顯示自己的親和力，用一段時(shí)間觀察清楚以后再?zèng)Q定自己的交際圈。

公司里通常分兩種圈子，一種是有利益聯(lián)盟關(guān)系的正式圈子，另一種是沒有利益關(guān)系的非正式圈子。有利益聯(lián)盟關(guān)系的正式圈子往往有一到兩個(gè)強(qiáng)勢團(tuán)體，平常他們并不一定經(jīng)常同進(jìn)同出、事事一致，但一到大的資源分配時(shí)，他們會(huì)建立很一致的攻守同盟以獲取更多的資源。非正式圈子的人由于利益沖突不大，關(guān)系較好，通常在一起吃午飯、娛樂。他們并不一定會(huì)在利益沖突時(shí)結(jié)成同盟。

一旦你被動(dòng)地卷入到爭斗的漩渦中，又看不清力量強(qiáng)弱與原因時(shí)，最好的方法是裝聾作啞，有時(shí)不免放緩你工作該做的事，以待事態(tài)明朗。

新經(jīng)理小心積極分子

一個(gè)初來乍到的、無助的部門經(jīng)理，通常會(huì)對(duì)一些積極地提供信息的人產(chǎn)生好感，實(shí)際上，他們有可能是不受你前任信任的人，想先入為主，讓你信任他們，他們向你提供的信息含金量也許不很高。那些與你保持距離的人有可能是知道更多內(nèi)情的人，他們正在觀察你的態(tài)度和行事方式，以確認(rèn)哪些與前任經(jīng)理不同。如果處理得好，他們中有些人是將來起更大作用的人。

不管怎么說，只要有適當(dāng)?shù)乃季S方式，用正確的方法去面對(duì)，我相信無論是在國有企業(yè)、政府部門還是外資企業(yè)工作，都是很不錯(cuò)的。

但是，你必須了解，每個(gè)“辦公室政治”都是不一樣的，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是不一樣的，必須要用心觀察體會(huì)，采取適當(dāng)?shù)难孕?，才能立于不敗之地?/p>

第二篇：辦公室新人工作檢討書

×局長：

在“傳達(dá)文件”和“會(huì)議通知”這兩件事上的工作失誤，反思了幾天，我覺得沒有一點(diǎn)客觀原因，這完全是我的錯(cuò)，我必須獨(dú)自去承擔(dān)后果。在×局長和×主任語重心長地找我談過后，我更覺得不能推卸責(zé)任了?；叵胍荒甓鄟淼墓ぷ?，我走了好多彎路，犯了太多過錯(cuò)，這樣糊涂下去，并無半點(diǎn)好處，只能是害了自己、毀了前程、辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)、家人的期望。所以我必須勇敢地面對(duì)錯(cuò)誤，展開深刻的自我批評(píng)，希望能夠懸崖勒馬，亡羊補(bǔ)牢，猶未遲也。

檢討一：屢次犯同樣的錯(cuò)誤，我自己都覺得太不應(yīng)該了，這證明了我的思想作風(fēng)沒有端正，崗位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。辦公室是一個(gè)部門的“喉舌”，是部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，是無法勝任的。我顯然沒有意識(shí)到自己的崗位責(zé)任，明顯放松了對(duì)自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求，沒有良好的工作態(tài)度，就會(huì)在同樣的問題上多次犯錯(cuò)，以至累教不改，無可救藥，之后自然便是領(lǐng)導(dǎo)寒心、自己灰心、家人傷心。

“傳達(dá)文件”的失誤在于我的惰性，把自己凌駕于領(lǐng)導(dǎo)之上，妄圖猜測，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不在，就可以省事了，結(jié)果只能是耽誤領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃，換我做領(lǐng)導(dǎo)，也是忍無可忍的?！皶?huì)議通知”事隔“傳達(dá)文件”不久，在×局長的反復(fù)叮嚀下，我仍然無視領(lǐng)導(dǎo)的指示，又胡亂猜測×局長是和×主任在一起的，既然電話打不通就可以不聯(lián)系了，并沒有意識(shí)到自己的嚴(yán)重失職。其實(shí)若×局長自己來通知會(huì)議，又要我何用？通知四人開會(huì)，二人未通知到，后果真是不堪設(shè)想，換我做領(lǐng)導(dǎo)，這樣不服從領(lǐng)導(dǎo)、不尊重領(lǐng)導(dǎo)的下屬正是不要也罷。

檢討二：工作作風(fēng)的不扎實(shí)，自然決定了工作能力的缺乏。我在工作上犯了這么多差錯(cuò)，就是因?yàn)榉椒ê唵?、能力不?qiáng)，沒有樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，沒有全局觀念和崗位意識(shí)，有些工作又缺乏主動(dòng)性，造成了今天的一錯(cuò)再錯(cuò)，自己也很遺憾，更不要說領(lǐng)導(dǎo)的失望了。

工作了一年多，還是犯這樣那樣的錯(cuò)誤，我不得不去檢討自己的工作能力和辦事效率，很多基礎(chǔ)性工作需要在領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)催促下才能完成，有的還是未能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求?，F(xiàn)在連“傳達(dá)文件”和“會(huì)議通知”這樣的小事都辦不好，我實(shí)在是問心有愧，無地自容啊！

作為××工作的一個(gè)新人，通過這次教訓(xùn)，我自覺還缺乏三股勁頭：一是面對(duì)新挑戰(zhàn)、新變化，有畏難情緒，缺乏頑強(qiáng)拼搏的“狠勁”；二是面對(duì)成績，容易產(chǎn)生自滿情緒，缺乏搶抓機(jī)遇、乘勢而上、再上新臺(tái)階的“韌勁”；三是面對(duì)形勢的變化，精力難以集中到辦公室工作的這個(gè)中心上來，缺乏沉下心來、埋頭苦干的“鉆勁”。

痛定思痛，我必須毅然決然地承擔(dān)責(zé)任，不能說挨了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，就心里不服，產(chǎn)生怨氣，更加消極怠工。只有眼光放長遠(yuǎn)了，才能發(fā)現(xiàn)這次的教訓(xùn)是非常及時(shí)的，借檢討的機(jī)會(huì)，我能充分看到自己的缺點(diǎn)，可以真正榨出衣服掩藏下的“小”來。

英才論壇

這件事不能就這么過去，我必須書面檢討，以此鞭策。

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第三篇：辦公室新人工作檢討書

×局長：

在“傳達(dá)文件”和“會(huì)議通知”這兩件事上的工作失誤，反思了幾天，我覺得沒有一點(diǎn)客觀原因，這完全是我的錯(cuò)，我必須獨(dú)自去承擔(dān)后果。在×局長和×主任語重心長地找我談過后，我更覺得不能推卸責(zé)任了?；叵胍荒甓鄟淼墓ぷ鳎易吡撕枚鄰澛?，犯了太多過錯(cuò)，這樣糊涂下去，并無半點(diǎn)好處，只能是害了自己、毀了前程、辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)、家人的期望。所以我必須勇敢地面對(duì)錯(cuò)誤，展開深刻的自我批評(píng)，希望能夠懸崖勒馬，亡羊補(bǔ)牢，猶未遲也。

檢討一：屢次犯同樣的錯(cuò)誤，我自己都覺得太不應(yīng)該了，這證明了我的思想作風(fēng)沒有端正，崗位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。辦公室是一個(gè)部門的“喉舌”，是部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，是無法勝任的。我顯然沒有意識(shí)到自己的崗位責(zé)任，明顯放松了對(duì)自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求，沒有良好的工作態(tài)度，就會(huì)在同樣的問題上多次犯錯(cuò)，以至累教不改，無可救藥，之后自然便是領(lǐng)導(dǎo)寒心、自己灰心、家人傷心。

“傳達(dá)文件”的失誤在于我的惰性，把自己凌駕于領(lǐng)導(dǎo)之上，妄圖猜測，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不在，就可以省事了，結(jié)果只能是耽誤領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃，換我做領(lǐng)導(dǎo)，也是忍無可忍的?！皶?huì)議通知”事隔“傳達(dá)文件”不久，在×局長的反復(fù)叮嚀下，我仍然無視領(lǐng)導(dǎo)的指示，又胡亂猜測×局長是和×主任在一起的，既然電話打不通就可以不聯(lián)系了，并沒有意識(shí)到自己的嚴(yán)重失職。其實(shí)若×局長自己來通知會(huì)議，又要我何用？通知四人開會(huì)，二人未通知到，后果真是不堪設(shè)想，換我做領(lǐng)導(dǎo)，這樣不服從領(lǐng)導(dǎo)、不尊重領(lǐng)導(dǎo)的下屬正是不要也罷。

檢討二：工作作風(fēng)的不扎實(shí)，自然決定了工作能力的缺乏。我在工作上犯了這么多差錯(cuò)，就是因?yàn)榉椒ê唵?、能力不?qiáng)，沒有樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，沒有全局觀念和崗位意識(shí)，有些工作又缺乏主動(dòng)性，造成了今天的一錯(cuò)再錯(cuò)，自己也很遺憾，更不要說領(lǐng)導(dǎo)的失望了。

工作了一年多，還是犯這樣那樣的錯(cuò)誤，我不得不去檢討自己的工作能力和辦事效率，很多基礎(chǔ)性工作需要在領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)催促下才能完成，有的還是未能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求?，F(xiàn)在連“傳達(dá)文件”和“會(huì)議通知”這樣的小事都辦不好，我實(shí)在是問心有愧，無地自容??！

作為××工作的一個(gè)新人，通過這次教訓(xùn)，我自覺還缺乏三股勁頭：一是面對(duì)新挑戰(zhàn)、新變化，有畏難情緒，缺乏頑強(qiáng)拼搏的“狠勁”；二是面對(duì)成績，容易產(chǎn)生自滿情緒，缺乏搶抓機(jī)遇、乘勢而上、再上新臺(tái)階的“韌勁”；三是面對(duì)形勢的變化，精力難以集中到辦公室工作的這個(gè)中心上來，缺乏沉下心來、埋頭苦干的“鉆勁”。

痛定思痛，我必須毅然決然地承擔(dān)責(zé)任，不能說挨了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，就心里不服，產(chǎn)生怨氣，更加消極怠工。只有眼光放長遠(yuǎn)了，才能發(fā)現(xiàn)這次的教訓(xùn)是非常及時(shí)的，借檢討的機(jī)會(huì)，我能充分看到自己的缺點(diǎn)，可以真正榨出衣服掩藏下的“小”來。

這件事不能就這么過去，我必須書面檢討，以此鞭策。

第四篇：辦公室文員工作總結(jié)(新人)

個(gè)人工作總結(jié)

我于2014年12月參加工作，至今已一年了。一年里，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在老師們的熱情幫助和支持下，我始終以一名教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、時(shí)效意識(shí)，埋頭苦干，刻苦鉆研，遵紀(jì)守法，無論在思想政治方面，還是在業(yè)務(wù)能力方面都取得了長足進(jìn)步，較為圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)一年來的工作、學(xué)習(xí)情況匯進(jìn)行總結(jié)與歸納。

一、與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持用“三嚴(yán)三實(shí)”、“忠誠干部擔(dān)當(dāng)”指導(dǎo)工作實(shí)踐

一年來，首先是參加事業(yè)單位新進(jìn)人員培訓(xùn)。于2015年5月參加了全州組織的事業(yè)單位新進(jìn)人員上崗前培訓(xùn)。通過對(duì)黨的十八大精神、行政管理知識(shí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、機(jī)關(guān)知識(shí)、公務(wù)員條例及行為規(guī)范等條例課程的學(xué)習(xí)，充實(shí)了政治理論知識(shí)，提高了思想政治素質(zhì)，為我們做一個(gè)合格的事業(yè)單位人員，提供了理論上的指導(dǎo)。其次認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三嚴(yán)三實(shí)”、“忠誠干部擔(dān)當(dāng)”的教育專題。努力提高自己的理論，用正確的理論來指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，指導(dǎo)自己樹立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，指導(dǎo)自己不斷改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；第三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大五中全會(huì)精神，深入貫徹總書記系列重要講話精神，弄清工作的方向、目標(biāo)和任務(wù)，緊跟時(shí)代潮流，確保在思想上、行動(dòng)上和黨組織保持高度一致，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)-思考-提高，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了明顯的進(jìn)步。

二、腳踏實(shí)地，努力工作

辦公室是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門。作為辦公室一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，同時(shí)又要兼顧機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的多能手，不論在工作安排還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面。一年來，我牢固樹立了“辦公室無小事”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。首先是熟悉本職業(yè)務(wù)，勝任工作。在前輩們的幫助下，并在工作之余通過自己能夠找到的一切資料，逐漸增進(jìn)自己對(duì)調(diào)查研究的了解，使自己能夠做好工作。其次是認(rèn)真對(duì)待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。辦公室是全校上情下達(dá)、下情上報(bào)的橋梁，做好辦公室工作，對(duì)全校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用，為此，無論是什么工作，在工作中，堅(jiān)持做到“六個(gè)不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓，不讓各種差錯(cuò)在我身上發(fā)生，不讓前來聯(lián)系工作的通知在我這里受到冷落，不讓任何小道消息從我這里傳播，不讓辦公室的形象在我這里受到損害。第三是注意形象。辦公室是學(xué)校的窗口，所以無論是接個(gè)電話還是迎來送往，我時(shí)刻注意自己的言談舉止，不因?yàn)樽约旱倪^失而影響到整個(gè)學(xué)校的形象。

三、端正作風(fēng)，擺正位置

在工作中，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不計(jì)得失、不挑輕重。對(duì)工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到自己的最好。在生活中，堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，以誠待人，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

四、存在問題

通過一年來的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：首先，由于剛參加工作，說話做事不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)致；其次，在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺；再次，在工作上，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，情況了解不細(xì)，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長；然后，在工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請示得多，相對(duì)來說，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時(shí)候少。

總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和同事幫助，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年的辦公室工作了，有的時(shí)候由于社會(huì)閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，工作完成得并不理想。我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步！

第五篇：辦公室新人工作檢討書

辦公室新人工作檢討書

辦公室新人工作檢討書 1

xxxx：

本人是飲料課的xxx，今天中午未安排好員工吃飯時(shí)間，導(dǎo)致員工同一批吃飯，造成區(qū)域漏崗，而員工吃飯時(shí)間嚴(yán)重超時(shí)，未做到督促作用，身為xx課的組長，本應(yīng)該起到輔助該課主管的作用，卻因細(xì)節(jié)沒注意到，發(fā)生了這種不應(yīng)該發(fā)生的錯(cuò)誤，通過這件事情讓我認(rèn)識(shí)到我在日常工作中還有很多不足的。地方，因平時(shí)跟員工關(guān)系較好，對(duì)于安排下去的工作很多都只是一個(gè)形式而已。

而員工有沒執(zhí)行到位都不在我關(guān)心的范圍之內(nèi)，每天只是做好自己的份內(nèi)事，組長這個(gè)職位對(duì)我來說只是一個(gè)頭銜而已，其次可能在超市待久了，有點(diǎn)老油條了，自己上班的紀(jì)律也有點(diǎn)散漫，更加導(dǎo)致不能黑下臉去約束員工，因此才有了今天這種錯(cuò)誤的發(fā)生，通過這件事情使我認(rèn)識(shí)到作為一名組長，不是只要會(huì)補(bǔ)貨，會(huì)整倉庫就行咯，那只是一名最普通的員工都應(yīng)該會(huì)做的事。

作為一名組長，他首先要有一定的自我約束的能力，還要有較好的組織能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，工作時(shí)間內(nèi)公私分明，對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)分配下來的工作認(rèn)真執(zhí)行，日常工作中為了做好自己的本職工作外，還要嚴(yán)格督促部門員工做好每天的日常工作認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作時(shí)間內(nèi)做到部門區(qū)域不缺崗，漏崗，不聚眾聊天，盡努力把工作做到，也保證在今后工作中，不再犯同類錯(cuò)誤。

xxx

20xx年xx月xx日

辦公室新人工作檢討書 2

xx局長：

在“傳達(dá)文件”和“會(huì)議通知”這兩件事上的工作失誤，反思了幾天，我覺得沒有一點(diǎn)客觀原因，這完全是我的錯(cuò)，我必須獨(dú)自去承擔(dān)后果。在x局長和x主任語重心長地找我談過后，我更覺得不能推卸責(zé)任了?；叵胍荒甓鄟淼墓ぷ?，我走了好多彎路，犯了太多過錯(cuò)，這樣糊涂下去，并無半點(diǎn)好處，只能是害了自己、毀了前程、辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)、家人的期望。所以我必須勇敢地面對(duì)錯(cuò)誤，展開深刻的自我批評(píng)，希望能夠懸崖勒馬，亡羊補(bǔ)牢，猶未遲也。

檢討一：屢次犯同樣的錯(cuò)誤，我自己都覺得太不應(yīng)該了，這證明了我的思想作風(fēng)沒有端正，崗位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。辦公室是一個(gè)部門的“喉舌”，是部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，是無法勝任的。我顯然沒有意識(shí)到自己的崗位責(zé)任，明顯放松了對(duì)自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求，沒有良好的工作態(tài)度，就會(huì)在同樣的問題上多次犯錯(cuò)，以至累教不改，無可救藥，之后自然便是領(lǐng)導(dǎo)寒心、自己灰心、家人傷心。

“傳達(dá)文件”的失誤在于我的惰性，把自己凌駕于領(lǐng)導(dǎo)之上，妄圖猜測，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不在，就可以省事了，結(jié)果只能是耽誤領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃，換我做領(lǐng)導(dǎo)，也是忍無可忍的?！皶?huì)議通知”事隔“傳達(dá)文件”不久，在x局長的反復(fù)叮嚀下，我仍然無視領(lǐng)導(dǎo)的指示，又胡亂猜測x局長是和x主任在一起的，既然電話打不通就可以不聯(lián)系了，并沒有意識(shí)到自己的.嚴(yán)重失職。其實(shí)若x局長自己來通知會(huì)議，又要我何用?通知四人開會(huì)，二人未通知到，后果真是不堪設(shè)想，換我做領(lǐng)導(dǎo)，這樣不服從領(lǐng)導(dǎo)、不尊重領(lǐng)導(dǎo)的下屬正是不要也罷。

檢討二：工作作風(fēng)的不扎實(shí)，自然決定了工作能力的缺乏。我在工作上犯了這么多差錯(cuò)，就是因?yàn)榉椒ê唵?、能力不?qiáng)，沒有樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，沒有全局觀念和崗位意識(shí)，有些工作又缺乏主動(dòng)性，造成了今天的一錯(cuò)再錯(cuò)，自己也很遺憾，更不要說領(lǐng)導(dǎo)的失望了。

工作了一年多，還是犯這樣那樣的錯(cuò)誤，我不得不去檢討自己的工作能力和辦事效率，很多基礎(chǔ)性工作需要在領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)催促下才能完成，有的還是未能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。現(xiàn)在連“傳達(dá)文件”和“會(huì)議通知”這樣的小事都辦不好，我實(shí)在是問心有愧，無地自容啊!

作為xx工作的一個(gè)新人，通過這次教訓(xùn)，我自覺還缺乏三股勁頭：一是面對(duì)新挑戰(zhàn)、新變化，有畏難情緒，缺乏頑強(qiáng)拼搏的“狠勁”;二是面對(duì)成績，容易產(chǎn)生自滿情緒，缺乏搶抓機(jī)遇、乘勢而上、再上新臺(tái)階的“韌勁”;三是面對(duì)形勢的變化，精力難以集中到辦公室工作的這個(gè)中心上來，缺乏沉下心來、埋頭苦干的“鉆勁”。

痛定思痛，我必須毅然決然地承擔(dān)責(zé)任，不能說挨了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，就心里不服，產(chǎn)生怨氣，更加消極怠工。只有眼光放長遠(yuǎn)了，才能發(fā)現(xiàn)這次的教訓(xùn)是非常及時(shí)的，借檢討的機(jī)會(huì)，我能充分看到自己的缺點(diǎn)，可以真正榨出衣服掩藏下的“小”來。

這件事不能就這么過去，我必須書面檢討，以此鞭策。

xxx

20xx年xx月xx日

辦公室新人工作檢討書 3

局長：

你好，在“傳達(dá)文件”和“會(huì)議通知”這兩件事上的工作失誤，反思了幾天，我覺得沒有一點(diǎn)客觀原因，這完全是我的錯(cuò)，我必須獨(dú)自去承擔(dān)后果。在×局長和×主任語重心長地找我談過后，我更覺得不能推卸責(zé)任了?；叵胍荒甓鄟淼墓ぷ?，我走了好多彎路，犯了太多過錯(cuò)，這樣糊涂下去，并無半點(diǎn)好處，只能是害了自己、毀了前程、辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)、家人的期望。所以我必須勇敢地面對(duì)錯(cuò)誤，展開深刻的自我批評(píng)，希望能夠懸崖勒馬，亡羊補(bǔ)牢，猶未遲也。

檢討一：屢次犯同樣的錯(cuò)誤，我自己都覺得太不應(yīng)該了，這證明了我的思想作風(fēng)沒有端正，崗位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。辦公室是一個(gè)部門的“喉舌”，是部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，是無法勝任的。我顯然沒有意識(shí)到自己的崗位責(zé)任，明顯放松了對(duì)自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求，沒有良好的工作態(tài)度，就會(huì)在同樣的問題上多次犯錯(cuò)，以至累教不改，無可救藥，之后自然便是領(lǐng)導(dǎo)寒心、自己灰心、家人傷心。

“傳達(dá)文件”的失誤在于我的惰性，把自己凌駕于領(lǐng)導(dǎo)之上，妄圖猜測，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不在，就可以省事了，結(jié)果只能是耽誤領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃，換我做領(lǐng)導(dǎo)，也是忍無可忍的。“會(huì)議通知”事隔“傳達(dá)文件”不久，在×局長的反復(fù)叮嚀下，我仍然無視領(lǐng)導(dǎo)的指示，又胡亂猜測×局長是和×主任在一起的，既然電話打不通就可以不聯(lián)系了，并沒有意識(shí)到自己的嚴(yán)重失職。其實(shí)若×局長自己來通知會(huì)議，又要我何用？通知四人開會(huì)，二人未通知到，后果真是不堪設(shè)想，換我做領(lǐng)導(dǎo)，這樣不服從領(lǐng)導(dǎo)、不尊重領(lǐng)導(dǎo)的下屬正是不要也罷。

檢討二：工作作風(fēng)的不扎實(shí)，自然決定了工作能力的缺乏。我在工作上犯了這么多差錯(cuò)，就是因?yàn)榉椒ê唵?、能力不?qiáng)，沒有樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，沒有全局觀念和崗位意識(shí)，有些工作又缺乏主動(dòng)性，造成了今天的一錯(cuò)再錯(cuò)，自己也很遺憾，更不要說領(lǐng)導(dǎo)的失望了。

工作了一年多，還是犯這樣那樣的錯(cuò)誤，我不得不去檢討自己的工作能力和辦事效率，很多基礎(chǔ)性工作需要在領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)催促下才能完成，有的還是未能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。現(xiàn)在連“傳達(dá)文件”和“會(huì)議通知”這樣的小事都辦不好，我實(shí)在是問心有愧，無地自容??！

作為××工作的一個(gè)新人，通過這次教訓(xùn)，我自覺還缺乏三股勁頭：一是面對(duì)新挑戰(zhàn)、新變化，有畏難情緒，缺乏頑強(qiáng)拼搏的“狠勁”；二是面對(duì)成績，容易產(chǎn)生自滿情緒，缺乏搶抓機(jī)遇、乘勢而上、再上新臺(tái)階的“韌勁”；三是面對(duì)形勢的變化，精力難以集中到辦公室工作的這個(gè)中心上來，缺乏沉下心來、埋頭苦干的“鉆勁”。

痛定思痛，我必須毅然決然地承擔(dān)責(zé)任，不能說挨了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，就心里不服，產(chǎn)生怨氣，更加消極怠工。只有眼光放長遠(yuǎn)了，才能發(fā)現(xiàn)這次的教訓(xùn)是非常及時(shí)的，借檢討的機(jī)會(huì)，我能充分看到自己的缺點(diǎn)，可以真正榨出衣服掩藏下的“小”來。

這件事不能就這么過去，我必須書面檢討，以此鞭策。