第一篇：一個(gè)高級(jí)主管必須明白的幾點(diǎn)事情

一個(gè)高級(jí)主管必須明白的幾點(diǎn)事情

1，罰款是沒(méi)有用的。

對(duì)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō)，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō)，罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴渴鸩皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低很低的。所有人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實(shí)這是想當(dāng)然！一個(gè)高級(jí)主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺(jué)得OK的，部屬很多時(shí)候是覺(jué)得不OK的。罰款，很多部屬的心態(tài)是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣？根本沒(méi)有把教訓(xùn)放在心上。

2，根本沒(méi)有民主和獨(dú)裁的分別。

民主，其實(shí)就是聽(tīng)從大部分人的意見(jiàn)，獨(dú)裁，其實(shí)就是聽(tīng)從小部分人的意見(jiàn)。從表面上看，似乎民主比較安全。其實(shí)不然。必須認(rèn)定一個(gè)事實(shí)，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人。所以一個(gè)高級(jí)主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一個(gè)人如果什么都獨(dú)裁，他也干不了什么事情。所以一個(gè)高級(jí)主管，要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得，有些事情，要擺上臺(tái)來(lái)，搞民主的樣示。有些事情，要放在心里，暗中進(jìn)行。

3，人才就是那些不聽(tīng)話的人。

一個(gè)人，如果非常聽(tīng)話，這個(gè)人，基本上是沒(méi)有什么用的。只有真正有才干的人，才會(huì)跟你抬扛。這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因?yàn)樗胁鸥?，隨便出去又可以找到工作。高級(jí)主管對(duì)于日常聽(tīng)話的人，基本上是不用自己來(lái)費(fèi)心的，因?yàn)檫@種事情低級(jí)主管可以輕松解決，不過(guò)是照法宣科的事情，有什么困難？高級(jí)主管難就難在，要去收服這些真正有才干的人。這是主要工作。

4，看任何問(wèn)題，都要深一層想。

一個(gè)人，看到蘋(píng)果只想到這是蘋(píng)果，這個(gè)人是一個(gè)基層員工。

一個(gè)人，看到蘋(píng)果會(huì)想，這是誰(shuí)的蘋(píng)果，這個(gè)人是個(gè)低層主管。

一個(gè)人，看到蘋(píng)果會(huì)想，這個(gè)蘋(píng)果為什么在這里？這個(gè)人是一個(gè)高級(jí)主管。

一個(gè)人，看到蘋(píng)果會(huì)想，這樣的蘋(píng)果值不值錢(qián)，這個(gè)人是老板。

高級(jí)主管要善于解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你，是什么原因？所有員工都非常親近你，是什么原因？表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。要善于想。

5，好人難做。

一個(gè)人，要做壞人，其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的。沒(méi)有什么能力的人，才會(huì)去做壞人。有能力的人，才試著做好人。做壞人，沒(méi)有任何顧慮，對(duì)任何人都大呼小叫，強(qiáng)迫員工工作，也不過(guò)是一個(gè)狠心，一把嗓門(mén)而已。項(xiàng)羽就是這樣的人，像項(xiàng)羽這樣有軍事天才的人最后都失敗，就是他做“壞人”的脾性。一個(gè)老板如果你的高級(jí)主管是這種“壞人”你要小心公司被他搞垮，因?yàn)槿瞬哦剂魇Я?。要小心這種沒(méi)有能力卻飛揚(yáng)跋扈的人。一個(gè)高級(jí)主管，就是善于做好人。好人難做，是因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)人好，所有人都想要你也對(duì)他好。壞人就沒(méi)有這種顧慮，你對(duì)一個(gè)人壞，所以人都想著，你不要對(duì)我壞。所以壞人很簡(jiǎn)單。

第二篇：高級(jí)主管

高級(jí)主管

個(gè)人信息

性別：男

婚姻狀況：未婚

出生年月：1981年9月

現(xiàn)居住地：云南昆明

工作經(jīng)驗(yàn)：5年

政治面貌：群眾

教育背景：2000/09--2004/07：南京東南大學(xué)|電子科學(xué)與技術(shù)|本科

求職意向

期望工作性質(zhì)：全職

期望從事職業(yè)：高級(jí)管理

期望從事行業(yè)：金融/銀行/投資/基金/證券、教育/培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)、汽車(chē)/摩托車(chē)(制造/維護(hù)/配件/銷(xiāo)售/服務(wù))、中介服務(wù)

期望工作地區(qū)：昆明

目前狀況：我目前在職，正考慮換個(gè)新環(huán)境(如有合適的工作機(jī)會(huì)，到崗時(shí)間一個(gè)月左右)

自我評(píng)價(jià)：

1、有很強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力和執(zhí)行能力。能夠及時(shí)收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并根據(jù)反饋，制定出各種銷(xiāo)售方案和執(zhí)行步驟。

2、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力。帶領(lǐng)過(guò)3～100人不等的團(tuán)隊(duì)，所屬團(tuán)隊(duì)都能完成預(yù)定的各種銷(xiāo)售目標(biāo)，并且每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有很好的凝聚力、工作熱情以及很低的人員流動(dòng)率；

3、直接參與多家企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)，有豐富的銷(xiāo)售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

4、能夠快速融入新行業(yè)的能力；

5、強(qiáng)烈的品牌意識(shí)和客戶意識(shí)，能在銷(xiāo)售過(guò)程中注意建立品牌影響力；

批注：自我評(píng)價(jià)中將自己的工作經(jīng)驗(yàn)重點(diǎn)提及會(huì)給HR留下深刻印象，但是如果全部是此項(xiàng)內(nèi)容也會(huì)給人過(guò)猶不及的感覺(jué)。

工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)

2006/04--2008/06：上汽通用汽車(chē)金融有限責(zé)任公司|市場(chǎng)|客戶經(jīng)理

金融/銀行/投資/基金/證券|合資|規(guī)模:100-499人

該公司為世界500強(qiáng)通用汽車(chē)金融(GMAC)與上汽財(cái)務(wù)(SAIC)合資組建，主要經(jīng)營(yíng)范圍是為上海通用經(jīng)銷(xiāo)商提供經(jīng)營(yíng)貸款，同時(shí)銷(xiāo)售個(gè)人汽車(chē)消費(fèi)貸款產(chǎn)品。

我負(fù)責(zé)廣西、貴州、云南三省的管理和銷(xiāo)售。主要工作有兩項(xiàng)：

A、開(kāi)發(fā)所轄區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商，并對(duì)其進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)管；

B、完成所轄區(qū)域的貸款合同銷(xiāo)售任務(wù)；

具體工作內(nèi)容是：

對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商部分：

管理云貴廣西三省雪佛蘭、別克和凱迪拉克三個(gè)品牌的經(jīng)銷(xiāo)商。直接參與其日常運(yùn)營(yíng)，具體內(nèi)容包括：

1、通過(guò)日常走訪，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商高層溝通，然后共同制定解決方案，并協(xié)助其監(jiān)督經(jīng)銷(xiāo)商執(zhí)行該方案；

2、參與制定經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)計(jì)劃并監(jiān)控其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)協(xié)助其建立規(guī)范、先進(jìn)的財(cái)務(wù)制度；針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的具體財(cái)務(wù)問(wèn)題，給出財(cái)務(wù)解決方案；同時(shí)，監(jiān)督經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

3、策劃和組織各種活動(dòng)，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)驗(yàn)交流和資源共享，建立和維護(hù)本地區(qū)的公司品牌形象；協(xié)調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商之間，與公司產(chǎn)品有關(guān)的沖突；

5、通過(guò)日常走訪，維護(hù)與經(jīng)銷(xiāo)商高層的合作伙伴關(guān)系，并以正規(guī)形式的報(bào)告向公司總部反饋經(jīng)銷(xiāo)商狀況；

6、對(duì)于緊急出現(xiàn)的情況，做出權(quán)利范圍內(nèi)的及時(shí)處理，并第一時(shí)間匯報(bào)給公司；

7、根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商具體的銷(xiāo)售情況，對(duì)公司的廣告物料進(jìn)行有針對(duì)性的發(fā)放，并在日常走訪中，檢查物料的合理使用情況；

8、收集本地的市場(chǎng)信息，反饋給公司，然后對(duì)本區(qū)域的銷(xiāo)售做出實(shí)質(zhì)性建議；銷(xiāo)售部分：

1、開(kāi)發(fā)本區(qū)域內(nèi)新的經(jīng)銷(xiāo)商；

2、走訪已經(jīng)開(kāi)發(fā)的經(jīng)銷(xiāo)商，維護(hù)客情關(guān)系，收集銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)反饋信息；

3、組建本區(qū)域的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，面試和挑選人員，并制定本地區(qū)的各種制度規(guī)范；

4、根據(jù)公司每年的銷(xiāo)售任務(wù)，結(jié)合本地區(qū)具體情況，制定分解的區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)和本地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)策略，并監(jiān)督執(zhí)行；

5、根據(jù)收集的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息，分析本區(qū)域情況，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃，并設(shè)計(jì)具體的銷(xiāo)售方案；

6、制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資料，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；

7、制定團(tuán)隊(duì)的日常管理制度和績(jī)效考核制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的規(guī)范性；

8、走訪各個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售中的問(wèn)題，給予銷(xiāo)售顧問(wèn)或展廳經(jīng)理及時(shí)的指導(dǎo)，同時(shí)，利用手中的資源及時(shí)解決問(wèn)題；

9、通過(guò)日常溝通，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

10、有效利用公司提供的資源，策劃并組織各種內(nèi)部活動(dòng)，激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；

11、制定各種促銷(xiāo)方案和廣告，組織人員參加車(chē)展等大型推廣活動(dòng)；

12、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)權(quán)責(zé)以外的情況，并利用手頭資源進(jìn)行應(yīng)急處理；

業(yè)績(jī)：至今為止，每個(gè)季度都能保證公司計(jì)劃的完成，并且銷(xiāo)量超過(guò)公司要求10%，負(fù)責(zé)管理的主要城市銷(xiāo)量排名為南寧全國(guó)11，昆明全國(guó)第20(共600多個(gè)城市，遠(yuǎn)高于該城市的汽車(chē)銷(xiāo)售量排名)。有效的提高了所管理經(jīng)銷(xiāo)商約20%的銷(xiāo)售量。本區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)程度超過(guò)95%。

2005/08--2006/04：南京藍(lán)獵人力資源公司|高層管理|首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理教育/培訓(xùn)|民營(yíng)|規(guī)模:20人以下

1、自主創(chuàng)業(yè)的獵頭公司，組建了約6人的核心管理團(tuán)隊(duì)，包括銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)和客服三個(gè)部門(mén)。主要有3名銷(xiāo)售兼獵頭，1名客服，1個(gè)財(cái)務(wù)以及1名IT。其余以兼職的方式進(jìn)行合作，總?cè)藬?shù)約為24～28人；

2、公司定位為高級(jí)技術(shù)工人的專項(xiàng)獵頭服務(wù)。我的主要工作內(nèi)容有：

A、進(jìn)行公司定位，建立品牌形象；

B、人員的面試和招聘；

C、制定公司績(jī)效制度和日常管理規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行；

D、公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理，包括：

a)、根據(jù)市場(chǎng)具體情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行及時(shí)的技能培訓(xùn)；

b)、參與銷(xiāo)售，及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售中的問(wèn)題，給予銷(xiāo)售顧問(wèn)及時(shí)的指導(dǎo)；

c)、通過(guò)日常溝通，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

d)、組織各種內(nèi)部活動(dòng)，激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；

e)、進(jìn)行大客戶的銷(xiāo)售工作；

f)、參與推薦人的選擇；

E、合同的編制，簽署和管理；

F、維護(hù)與重要客戶的關(guān)系；

G、處理各種突發(fā)事件；

3、成績(jī)：10個(gè)月內(nèi)完成約60個(gè)合同，凈利潤(rùn)約為15W。主要都用于歸還前期欠債。

4、公司的運(yùn)作基本以合同為單位，每個(gè)銷(xiāo)售人員自己找客戶進(jìn)行銷(xiāo)售，然后篩選候選人，并無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)，但是有高額提成。公司主要提供人才信息和背景調(diào)查。人才信息獲得渠道主要有兩種：一是有針對(duì)性的在客戶公司的同類(lèi)企業(yè)內(nèi)調(diào)查獲得；二是通過(guò)在人才市場(chǎng)的朋友獲得相關(guān)簡(jiǎn)歷；

5、在此期間自學(xué)過(guò)企業(yè)管理、公司財(cái)務(wù)管理、人力資源等方面的知識(shí)，并自學(xué)了一部分MBA銷(xiāo)售戰(zhàn)略的知識(shí)，并且在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行實(shí)踐；

6、后因?yàn)榧彝ピ蜿P(guān)閉公司返回昆明。

2004/11--2005/01：無(wú)正式企業(yè)名稱|銷(xiāo)售代表

通訊(設(shè)備/運(yùn)營(yíng)/增值服務(wù))|民營(yíng)|規(guī)模:20人以下| 6001-8000元/月

自籌資金倒賣(mài)手機(jī)，資金規(guī)模在￥300，000.00～￥400，000.00，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，最后虧損。

2004/12--2005/11：微波測(cè)試儀開(kāi)發(fā)

責(zé)任描述：

1、2004.5加入該公司，開(kāi)始時(shí)工作為對(duì)外測(cè)試服務(wù)，后來(lái)成為對(duì)外服務(wù)團(tuán)隊(duì)(共4人)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作安排和控制，同時(shí)協(xié)調(diào)與客戶企業(yè)的關(guān)系，維護(hù)公司利益和形象。所帶團(tuán)隊(duì)在客戶處得到一致好評(píng)；

2、轉(zhuǎn)為研發(fā)部后，從事儀器逆向設(shè)計(jì)工作(由于設(shè)計(jì)商業(yè)機(jī)密，不便具體透露研發(fā)內(nèi)容)，主要是仿制國(guó)外高端微波儀器。一開(kāi)始是具體負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，后來(lái)轉(zhuǎn)為管理整個(gè)項(xiàng)目。主要工作職責(zé)：

A、根據(jù)公司和市場(chǎng)的情況，與研發(fā)總監(jiān)一起討論并制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況；

B、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，組織團(tuán)隊(duì)成員共同制定具體的實(shí)施方案與細(xì)則；

C、控制項(xiàng)目進(jìn)度控制。對(duì)于超出時(shí)間表的事件進(jìn)行跟進(jìn)，并設(shè)法解決；同時(shí)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，維持工作積極性；

D、出面負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)協(xié)調(diào)。對(duì)于本公司技術(shù)力量無(wú)法解決的問(wèn)題，用談判、招標(biāo)、采

購(gòu)等方式，聯(lián)系外部資源解決；

E、項(xiàng)目預(yù)算管理。

離職時(shí)該項(xiàng)目終止，完成度70%左右，已經(jīng)完成電子電路部分的設(shè)計(jì)，微波部分的技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)圖也已經(jīng)完成。終止原因是關(guān)鍵部件的生產(chǎn)技術(shù)超出國(guó)內(nèi)制造工藝的水平，只能依靠進(jìn)口，導(dǎo)致生產(chǎn)成本遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算，造成產(chǎn)品無(wú)法獲利；

綜合評(píng)價(jià)：

整體來(lái)看，簡(jiǎn)歷作者對(duì)于個(gè)人的求職目標(biāo)清楚，這一點(diǎn)非常好，能有明確的求職意向就是成功的開(kāi)始。簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容豐富，但是有些內(nèi)容應(yīng)該斟酌簡(jiǎn)化。

建議：

工作經(jīng)驗(yàn)豐富是你的優(yōu)點(diǎn)，詳細(xì)介紹你的工作經(jīng)驗(yàn)也是正確的，但是，工作經(jīng)驗(yàn)介紹不是羅列工作內(nèi)容，而是簡(jiǎn)單明了的說(shuō)清楚你的工作績(jī)效，也就是你簡(jiǎn)歷中“業(yè)績(jī)”、“成績(jī)”的內(nèi)容，其他的就可以省略了。對(duì)于對(duì)你沒(méi)有正面影響的工作經(jīng)歷，比如“倒賣(mài)手機(jī)并以虧損作為結(jié)果”，“創(chuàng)業(yè)前期的15w收入用于還債”這些可以不提了。誠(chéng)實(shí)固然重要，但是有些完全可以不提的事情就不要體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷中了。

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第三篇：主管應(yīng)當(dāng)明白的幾個(gè)道路

主管應(yīng)當(dāng)明白的幾個(gè)道路

1，罰款是沒(méi)有用的。

對(duì)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō)，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō)，罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴渴鸩皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低很低的。所有人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實(shí)這是想當(dāng)然!一個(gè)高級(jí)主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺(jué)得OK的，部屬很多時(shí)候是覺(jué)得不OK的。罰款，很多部屬的心態(tài)是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣?根本沒(méi)有把教訓(xùn)放在心上。

2，根本沒(méi)有民主和獨(dú)裁的分別。

民主，其實(shí)就是聽(tīng)從大部分人的意見(jiàn)，獨(dú)裁，其實(shí)就是聽(tīng)從小部分人的意見(jiàn)。從表面上看，似乎民主比較安全。其實(shí)不然。必須認(rèn)定一個(gè)事實(shí)，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人。所以一個(gè)高級(jí)主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一個(gè)人如果什么都獨(dú)裁，他也干不了什么事情。所以一個(gè)高級(jí)主管，要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得，有些事情，要擺上臺(tái)來(lái)，搞民主的樣示。有些事情，要放在心里，暗中進(jìn)行。

3，人才就是那些不聽(tīng)話的人。

一個(gè)人，如果非常聽(tīng)話，這個(gè)人，基本上是沒(méi)有什么用的。只有真正有才干的人，才會(huì)跟你抬扛。這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因?yàn)樗胁鸥?，隨便出去又可以找到工作。高級(jí)主管對(duì)于日常聽(tīng)話的人，基本上是不用自己來(lái)費(fèi)心的，因?yàn)檫@種事情低級(jí)主管可以輕松解決，不過(guò)是照法宣科的事情，有什么困難?高級(jí)主管難就難在，要去收服這些真正有才干的人。這是主要工作。

4，看任何問(wèn)題，都要深一層想。

一個(gè)人，看到蘋(píng)果只想到這是蘋(píng)果，這個(gè)人是一個(gè)基層員工。

一個(gè)人，看到蘋(píng)果會(huì)想，這是誰(shuí)的蘋(píng)果，這個(gè)人是個(gè)低層主管。

一個(gè)人，看到蘋(píng)果會(huì)想，這個(gè)蘋(píng)果為什么在這里?這個(gè)人是一個(gè)高級(jí)主管。

一個(gè)人，看到蘋(píng)果會(huì)想，這樣的蘋(píng)果值不值錢(qián)，這個(gè)人是老板。

高級(jí)主管要善于解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你，是什么原因?所有員工都非常親近你，是什么原因?表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。要善于想。

5，好人難做。

一個(gè)人，要做壞人，其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的。沒(méi)有什么能力的人，才會(huì)去做壞人。有能力的人，才試著做好人。做壞人，沒(méi)有任何顧慮，對(duì)任何人都大呼小叫，強(qiáng)迫員工工作，也不過(guò)是一個(gè)狠心，一把嗓門(mén)而已。項(xiàng)羽就是這樣的人，像項(xiàng)羽這樣有軍事天才的人最后都失敗，就是他做“壞人”的脾性。一個(gè)老板如果你的高級(jí)主管是這種“壞人”你要小心公司被他搞垮，因?yàn)槿瞬哦剂魇Я?。要小心這種沒(méi)有能力卻飛揚(yáng)跋扈的人。一個(gè)高級(jí)主管，就是善于做好人。好人難做，是因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)人好，所有人都想要你也對(duì)他好。壞人就沒(méi)有這種顧慮，你對(duì)一個(gè)人壞，所以人都想著，你不要對(duì)我壞。所以壞人很簡(jiǎn)單。

6,善于從大局出發(fā)。

高級(jí)主管，永遠(yuǎn)都要明白，什么事情，輪到你的時(shí)候，一定都是一些大問(wèn)題，都是一些很難解決的問(wèn)題。雖然它表面上看起來(lái)，可能非常簡(jiǎn)單。因?yàn)樵谀阆旅孢€有一些低層主管，而低層主管都是輕易不把事情向上報(bào)告的，因?yàn)槟銜?huì)追問(wèn)，會(huì)責(zé)難。所以一個(gè)高級(jí)主管在做任何決定的時(shí)候，要多重考慮。為什么這么做?有沒(méi)有更恰當(dāng)?shù)姆椒?公司如果在這方面有規(guī)定，為什么低層主管不照公司規(guī)定做，而要向上傳?是不是公司規(guī)定不符合實(shí)際情況?其它人對(duì)于這件事情的看法是怎么樣?都是要考慮的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的辦法。

7，能夠優(yōu)秀的回簽下面幾個(gè)問(wèn)題。

一，有三個(gè)人走過(guò)來(lái)，有一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有一個(gè)平均人，請(qǐng)問(wèn)三個(gè)人里面誰(shuí)最有可能是老板。

二，有五個(gè)人走過(guò)來(lái)，有一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有平均人，1號(hào)，2號(hào)，3號(hào)。請(qǐng)問(wèn)五個(gè)人里面誰(shuí)最有可能是老板。

三，一枚硬幣拋向空中，落下來(lái)，正面的概率是多少?

四，你離職，跳到一家比原來(lái)公司小，但提供的薪水和職位比較高的公司。原來(lái)的公司送你一張“優(yōu)秀管理人員”的獎(jiǎng)狀。你覺(jué)得原來(lái)的公司對(duì)你的感覺(jué)是怎么樣的?

五，老板今天早上對(duì)你說(shuō)：公司財(cái)政很危險(xiǎn)，可能支持不下去。為了不貽誤你的時(shí)間，幫你介紹了一家更好的公司。你要怎么做?

第四篇：考研必須知道的事情

考研必須知道的事情~想考研的都進(jìn)來(lái)看看哦~

考研分?jǐn)?shù)（總分500分）

政治：100分

英語(yǔ)：100分

數(shù)學(xué)或?qū)I(yè)基礎(chǔ)：150分

專業(yè)課：150分（最容易拿高分，也最容易拿低分）

試卷結(jié)構(gòu)：

政治：（馬原22分，毛特30分，史綱14分，思修/法律基礎(chǔ)18分，中國(guó)、美國(guó)等世界當(dāng)代與時(shí)政16分）

英語(yǔ)：（完型10分，閱讀A 40分，閱讀 B 10分，翻譯10分，大作文20分，小作文10分）

數(shù)學(xué)：高數(shù)56%、線性代數(shù)22%、概率統(tǒng)計(jì)22% 專業(yè)課：…….報(bào)名及考試時(shí)間

（1）網(wǎng)上咨詢：9月12日—9月14日（可同時(shí)報(bào)考多個(gè)院校,但一定要記住報(bào)考號(hào)）

公網(wǎng)網(wǎng)址：yz.chsi.com.cn

教育網(wǎng)網(wǎng)址：yz.chsi.cn

（2）預(yù)報(bào)名：9月17—9月23日（應(yīng)屆本科生）

（3）正式報(bào)名：10月10日—10月31日 每天9：00—22：00

（4）現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：11月10日—11月14日 考生到指定地點(diǎn)交費(fèi)并照相 時(shí)間。1月左右

第一天 上午 政治（8：30—11：30）

下午 英語(yǔ)（2：00—5：00）

第二天 上午 基礎(chǔ)課（8：30—11：30）

下午 專業(yè)課（2：00—5：00）

考試成績(jī)公布時(shí)間 每年3月份

（1）復(fù)試一般在4—5月

（2）復(fù)試在考研中的權(quán)重是30%~50%

（3）復(fù)試分為筆試和面試

（4）筆試分為英語(yǔ)的聽(tīng)力筆試和專業(yè)筆試

（5）面試分為英語(yǔ)口語(yǔ)和專業(yè)課面試、關(guān)于報(bào)考只有一個(gè)原則，選擇你所愛(ài)，愛(ài)你所選擇。先不要考慮報(bào)考學(xué)校的難度，競(jìng)爭(zhēng)的激烈等等……沒(méi)有誰(shuí)能百分百得肯定自己能上哪個(gè)學(xué)校，考到最后，就會(huì)發(fā) 現(xiàn)，北大和X大(自己最有把握的地方性大學(xué))并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別，都得一樣地投入，一樣地付出，一樣地辛苦，所以，若沒(méi)有熱情和興趣，是很難堅(jiān)持走下去的。有一個(gè)夢(mèng)想已久的地方，為了奔向它而努力，于是，再辛苦的日子都會(huì)泛出甜蜜。、關(guān)于導(dǎo)師，找還是不找，這是個(gè)問(wèn)題。'關(guān)于找不找導(dǎo)師的問(wèn)題，網(wǎng)上各種答案。請(qǐng)大家具體情況區(qū)別對(duì)待。一般來(lái)說(shuō)，初試的時(shí)候，不用找。如果沒(méi)有很硬的關(guān) 系，找也沒(méi)用?？鐚W(xué)?？绲貐^(qū)的，找也找不到。當(dāng)然，如果你是本校學(xué)生，跟導(dǎo)師關(guān)系不錯(cuò)，或者你能有些小門(mén)道，又或者你報(bào)考的學(xué)校有舉辦補(bǔ)習(xí)班的，就請(qǐng)你最好找找。但是請(qǐng)大家放心，這些都是極少數(shù)，大部分學(xué)?；旧线€是公正優(yōu)先的。而且越是名校透明度越高，如果你什么門(mén)路也沒(méi)有，千萬(wàn)也別慌張，好好做好該做的事情就行。我們專業(yè)復(fù)試的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)人事先聯(lián)系過(guò)導(dǎo)師(本校生也只是認(rèn)識(shí)導(dǎo)師而已)，我本人連電話都沒(méi)打過(guò)，還是挺欣慰現(xiàn)在逐漸成熟了的考研制度。、關(guān)于英語(yǔ)，如果你是六級(jí)600多的那種，請(qǐng)你跳過(guò)，就不用浪費(fèi)時(shí)間了。都說(shuō)英語(yǔ)是考研最大的一條攔路虎，每年都有很多上380但英語(yǔ)不過(guò)線而被刷的烈士，實(shí)在可惜。其實(shí)半年的努力讓英語(yǔ)差的你混上國(guó)家線也不是很難。首先一個(gè)好消息是取消了聽(tīng)力，這是全國(guó)每年平均得分最低的一個(gè)部分，然后你要清楚，得閱讀者得天下，一定要把這個(gè)當(dāng)做最大頭。關(guān)于英語(yǔ)復(fù)習(xí)，最重要的推薦是歷年真題。這是無(wú)數(shù)考研先驅(qū)們總結(jié)出來(lái)英語(yǔ)復(fù)習(xí)精華。以本為本，反復(fù)做，特別是閱讀部分，用新東方老師的話說(shuō)"要做到?jīng)]有一個(gè)詞是生詞，沒(méi)有一個(gè)句子的語(yǔ)法成分是含糊的，看到一個(gè)題目，就要知道它出自于文章的那個(gè)部分。'做到這些，才叫精讀。在考試前起碼把真題閱讀做到6遍以上，由于每年的出題原則都是有一定連貫性的，這樣在考試中，你對(duì)出題人的思路，模式都會(huì)有很熟悉的感覺(jué)，得心應(yīng)手，即便是猜，概率也會(huì)大許多。關(guān)于世面上流行的各種閱讀280/220/200/100篇什么的，沒(méi)有精力就不用去看了，最多用來(lái)做泛讀材料，看文章就好，對(duì)于題目的錯(cuò)對(duì)更不用深究，因?yàn)樗鼈兏骖}還是有很大差距的，如果變換了自己的思路反而不好。關(guān)于英語(yǔ)，還要推薦的就是新東方的FLASH課堂，各大BT網(wǎng) 站都會(huì)有下的，聽(tīng)這個(gè)跟去總部上課一樣，而且節(jié)省金錢(qián)和時(shí)間，新東方的老師們都很幽默，深入淺出，聽(tīng)他們的課反正不會(huì)打瞌睡，可以培養(yǎng)你對(duì)英語(yǔ)的興趣和信心，確實(shí)不錯(cuò)。關(guān)于單詞，只推薦一本新東方的?？佳性~匯量比六級(jí)還少，?？嫉牟贿^(guò)一兩千，但是跟四六級(jí)不一樣的是，它考察單詞的深度很大，平常我們只知道 某個(gè)單詞的最常用意思，但是考研英語(yǔ)往往會(huì)考到它的第二個(gè)，第三個(gè)……生僻的意思。對(duì)單詞的用法，在具體語(yǔ)境下的解釋等等，這些就要求靠生們深入地掌握每個(gè)核心的詞匯?？傊痪湓挘P(guān)于單詞，求深不求多。沖刺階段做少量模擬題，要嚴(yán)守時(shí)限，主要是感覺(jué)一下氣氛，把握一下自己的速度，看看自己該怎么分配時(shí)間，每年都有人因?yàn)闀r(shí)間不夠做不完考題的。因此要自己協(xié)調(diào)，哪些部分必須做細(xì)些哪些地方可以做快些，總之，根據(jù)分?jǐn)?shù)分布和自己的情況合理地分配時(shí)間，這也是很重要的一件事情。、關(guān)于政治。政治考試是一個(gè)最奇怪的部分，準(zhǔn)備兩個(gè)月甚至兩周的人經(jīng)常會(huì)超過(guò)準(zhǔn)備了半年的人，有人說(shuō)運(yùn)氣很重要，其實(shí)不然，政治其實(shí)是最高產(chǎn)的，只要你花了一些工夫，而且方法對(duì)頭的話，70分是很容易拿下的。關(guān)于政治，從9月份大綱下來(lái)了開(kāi)始準(zhǔn)備足以。不推薦那些大本的講義，看著累人又浪費(fèi)時(shí)間，最重要的是書(shū)的絕大部分都不會(huì)考到。買(mǎi)一本教育司出的，這是最權(quán)威的參考書(shū)，薄薄的一本，幾天就可以翻一遍，如果你有工夫的話把它背下來(lái)，基本上你就不需要?jiǎng)e的參考書(shū)了。不過(guò)本人最恨背書(shū)，所以再推薦一本王鎖明的，也是薄薄的一本，條理清晰，串講透徹，風(fēng)評(píng)也相當(dāng)好，這兩本書(shū)打理論底子就夠了，當(dāng)然，如果你是理科生，自己感覺(jué)政治基礎(chǔ)很差，覺(jué)得這樣薄薄的參考書(shū)沒(méi)什么安全感的話，那建議你買(mǎi)岳華亭的輔導(dǎo)講義，這是所有講義里邊賣(mài)的最好的一本，整本書(shū)風(fēng)格清晰，語(yǔ)言流暢，看著也舒服，而且老岳的哲學(xué)確實(shí)很強(qiáng)，可以補(bǔ)補(bǔ)你的弱底子。還有就是各種吹的天花亂綴的補(bǔ)習(xí)班，我負(fù)責(zé)任地說(shuō)，除了強(qiáng)制你可以騰出時(shí)間學(xué)政治以外，基本上沒(méi)有別的功效。如果你有自制力，就不用去上那些班來(lái)浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)錢(qián)了。最后聽(tīng)聽(tīng)串講班或許還有點(diǎn)用，不過(guò)若是時(shí)間不夠，一律省略。現(xiàn)在出題組是年年反猜題，除了事實(shí)政治，其他部分命中原題的可能都很小很小，因此，到?jīng)_刺階段，大家千萬(wàn)不要被泛濫的信息打亂陣腳，今天背這個(gè)老師的最后幾套題，明天又跟風(fēng)那個(gè)補(bǔ)習(xí)班的內(nèi)部絕密，越聳人聽(tīng)聞的標(biāo)題就預(yù)示著越平乏無(wú)味的結(jié)果，每年一考完就可以看見(jiàn)論壇上漫罵各種老師和補(bǔ)習(xí)班的網(wǎng)友，其實(shí)他們也沒(méi)錯(cuò)，色不迷人人自迷，如果自己報(bào)著不勞而獲撞大運(yùn)的心態(tài)，則注定落空。越接近考試的時(shí)候，這些亂七八糟的東西就越多，你要做的只是，按照自己的進(jìn)度好好復(fù)習(xí)，那些模擬題絕密題押題猜題看看就好，主觀題目主要是看標(biāo)準(zhǔn)答案如何組織，有些什么樣的答題模式，拿來(lái)背就實(shí)在沒(méi)有必要了。習(xí)題集的話陳先奎的不用說(shuō)是名聲最大的了，個(gè)人覺(jué)得這本書(shū)知識(shí)點(diǎn)全面，而且每道選擇題都帶有講解，講解精練，確實(shí)是同類(lèi)中的佼佼者。美中不足的是，題目太多浪費(fèi)精力，而且毛概和鄧三部分識(shí)記題過(guò)多，編排陳舊，(今年毛概部分沒(méi)考一個(gè)識(shí)記題)，任汝汾的序列二序列三都還不錯(cuò)，題量適中，大字體，看起來(lái)心里舒服。關(guān)于習(xí)題集，重在做選擇題，辨析題看看，問(wèn)答題可看可不看，(都用不著背)。

5、關(guān)于計(jì)劃?？佳惺且粋€(gè)跨的大工程，沒(méi)有計(jì)劃是不行的。要根據(jù)自己的情況制定一個(gè)合適的計(jì)劃，一旦擬定，就要按計(jì)劃行事，表老給自己找借口，每個(gè)階段都有不同的復(fù)習(xí)方法和時(shí)間分配。一般來(lái)說(shuō)，從暑假開(kāi)始，為三個(gè)階段比較合適，7~9月是全面打底階段在這個(gè)階段你首先要做的事情是等各個(gè)學(xué)校的招生簡(jiǎn)章下來(lái)后，確定好你報(bào)考的學(xué)校和專業(yè)，一旦確定，就不要再動(dòng)搖，然后以英語(yǔ)為重頭，首先單詞要全部解決，否則無(wú)法繼續(xù)下面的復(fù)習(xí)，然后每天保持一到兩篇的真題閱讀(這個(gè)量并不會(huì)少，重要的是鉆深鉆透)政治和專業(yè)課在這個(gè)階段都以看為主，不要求記，只要你有個(gè)全面的印象和大概的框架。10月~12月就是最重要的強(qiáng)化期，這個(gè)階段是進(jìn)步最快的時(shí)候，氣候也最適合學(xué)習(xí)。這個(gè)階段要以專業(yè)課為主，熟讀識(shí)記，基本上吃透了你手頭的參考書(shū)，政治在這個(gè)階段要開(kāi)始做題，看一章節(jié)的書(shū)做一章節(jié)的題，做錯(cuò)題目再回頭去找去看，這樣子看書(shū)，底子就能扎得很塌實(shí)，英語(yǔ)仍是不能丟棄的，每天保持大約4時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間。仍然是每天都要記一點(diǎn)單詞，看一兩篇閱讀，(記住，單詞和閱讀必須貫穿復(fù)習(xí)的始終，可以每天只分配少量的時(shí)間，但不可偏廢一天)，同時(shí)每個(gè)月分重點(diǎn)攻破一個(gè)部分。比如10月份重點(diǎn)做完形，11月分重點(diǎn)做翻譯，12月份重點(diǎn)做作文，這些都依個(gè)人情況而定，沒(méi)有定數(shù)。1月份是最后的沖刺期，不用說(shuō)這個(gè)時(shí)期的重頭就是政治。一個(gè)字:背。沒(méi)有辦法，只有背，背考試分析也行，背核心考案也行，或者是的起航最富盛名的20天20題，雖然很羅嗦，但是不背些句子在肚里是沒(méi)法做論述題的。專業(yè)課基本上不會(huì)再有什么突破了，但書(shū)還是要看的，保持水準(zhǔn)就行。英語(yǔ)方面，單詞是不用再背了，做做模擬題，背一些作文模式，集中練練新題型，作文是很容易突擊的。、關(guān)于作息。每天保持清醒的頭腦，高效的學(xué)習(xí)，樂(lè)觀的心態(tài)，比你夜夜通宵管用的多。其實(shí)每天能保持8個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間已經(jīng)非常足夠了，當(dāng)然前提是每個(gè)小時(shí)你都在全神貫注地學(xué)習(xí)，每個(gè)人興奮點(diǎn)不一樣。總之，你覺(jué)得什么時(shí)間你最興奮最看得進(jìn)書(shū)你就好好把握住那個(gè)時(shí)段，一分一秒都不要浪費(fèi)，反之，如果某個(gè)時(shí) 間，你怎么也看不進(jìn)書(shū)，那就不要強(qiáng)迫自己了，開(kāi)開(kāi)心心地去放松一下，一張一弛，方為文武之道。、寫(xiě)在最后。羅羅嗦嗦了一大堆，我想多少會(huì)對(duì)大家有點(diǎn)用處吧，最后我想說(shuō)的是:每個(gè)人都有自己都不會(huì)相信的潛力，選擇考研也就選擇了對(duì)自己的尋寶。我快樂(lè)嗎?我喜歡自己?jiǎn)?我對(duì)現(xiàn)在的生活滿意嗎?這些問(wèn)題，也許我們每個(gè)人都在不停得問(wèn)自己，不要被自己對(duì)自己的看法所約束，不要自己困住自己，大膽些超越自己，如果從不嘗試，就永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己其實(shí)可以。

第五篇：出納員必須做的事情

出納員必須做的事情

每天必須做的事情：

1、總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況

2、考慮明天應(yīng)該做的主要工作

3、辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)

4、記錄現(xiàn)金和銀行日記帳

5、進(jìn)行帳證和各種核對(duì)工作(手工或電腦)

6、當(dāng)日清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金與賬簿核對(duì)

7、保管庫(kù)存現(xiàn)金

8、保管銀行結(jié)算所需的印章、空白收據(jù)和空白支票

9、收郵件，對(duì)需要回復(fù)的郵件認(rèn)真及時(shí)的做出回復(fù)

10、自己一天工作效能和效率是否還能提高

每周必須做的事情：

1、報(bào)下周工作計(jì)劃

2、填制現(xiàn)金流報(bào)表并報(bào)送財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)人員

3、根據(jù)傳真件或特許中心的信息查詢加盟商款頂?shù)劫~情況

4、為早教中心準(zhǔn)備收據(jù)、發(fā)票和代金券

5、與早教中心結(jié)算上周的收入

6、檢查上周的代金券使用情況

7、做銀行調(diào)節(jié)表

8、核對(duì)華夏銀行賬單與中心POS機(jī)明細(xì)單是否相符

9、每周總部報(bào)銷(xiāo)日的工作準(zhǔn)備

10、進(jìn)行原始憑證交接

11、整理自己的文件或柜子

每旬必須做的事情：

1、整理、準(zhǔn)備空白收據(jù)

2、整理核對(duì)中心收入單據(jù)（招生期）

每月必須做的事情：

1、結(jié)賬、整理憑證、進(jìn)行憑證交接

2、核對(duì)各中心收入（包括特許中心）

3、為各部門(mén)提供當(dāng)月的費(fèi)用報(bào)表同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)

4、控制預(yù)算與費(fèi)用比

5、準(zhǔn)備資金、報(bào)盤(pán)并發(fā)放工資

6、與會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行貨幣資金的余額的核對(duì)

每季度必須做的事情：

1、整理核對(duì)代金券（根據(jù)代金券結(jié)止日期）

2、公司各種合同、財(cái)務(wù)文件的整理和保管工作 每半年必須做的事情：

1、半年工作總結(jié)

2、整理裝訂會(huì)計(jì)檔案

每年必須做的事情：

1、結(jié)賬及的會(huì)計(jì)憑證整理

2、年終獎(jiǎng)資金的準(zhǔn)備工作

3、收入費(fèi)用數(shù)據(jù)的核對(duì)

4、為各部門(mén)提供費(fèi)用報(bào)表

5、的工作總結(jié)

6、下工作安排

7、進(jìn)行5S工作