第一篇：圍繞三醫(yī)聯(lián)動改革淺析疾控體系建設(shè)

文章標題：圍繞三醫(yī)聯(lián)動改革淺析疾控體系建設(shè)

圍繞“三醫(yī)聯(lián)動”改革淺析疾控體系建設(shè)

當(dāng)前上海市松江區(qū)“三醫(yī)聯(lián)動”（醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保）改革正在深入進行，其中公共衛(wèi)生作為社會保障事業(yè)的重要組成部分，對于構(gòu)建和諧社會，維護社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要意義。為此，自2003年起，市區(qū)兩級衛(wèi)生部門均制訂了公共衛(wèi)生體系建

設(shè)三年行動計劃，并取得了一定成效。但是，面對人民群眾日益增多的公共衛(wèi)生服務(wù)需求以及仍然嚴峻的防病形勢，承擔(dān)著為人民健康服務(wù)、為社會經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的疾控機構(gòu)，就需要更加盡力盡責(zé)，以科學(xué)的精神嚴謹工作，繼續(xù)努力，進一步加強疾控體系建設(shè)。

一、疾控體系建設(shè)的目標

遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源，明確職責(zé)、提高效能，城鄉(xiāng)兼顧、健全體系”的原則，堅持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與完善運行管理機制相結(jié)合，進一步建立功能完善、反應(yīng)迅速、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機制；進一步健全覆蓋城鄉(xiāng)、靈敏高效、快速暢通的防病信息網(wǎng)絡(luò)；進一步改善基礎(chǔ)設(shè)施和實驗室設(shè)備條件；進一步加強專業(yè)隊伍建設(shè)，提高流行病學(xué)調(diào)查、現(xiàn)場處置和實驗室檢測檢驗?zāi)芰Α?/P>

二、當(dāng)前疾控體系建設(shè)面臨的問題

（一）防病信息系統(tǒng)有待完善。

隨著整個社會信息化快速發(fā)展，突發(fā)應(yīng)急衛(wèi)生事件、傳染病直報、居民健康檔案等疾控工作越來越多的依賴信息工作，建設(shè)一個高性能的信息平臺已經(jīng)成為疾控發(fā)展的迫切需要，特別是在突發(fā)事件的報告、指揮、處理、信息反饋上，信息平臺尤為關(guān)鍵。同時軟件開發(fā)，數(shù)據(jù)備份，設(shè)備維護等工作也需要一支精干的信息隊伍。

（二）應(yīng)急處置能力有待提高。

原有的傳染病尚未得到完全控制，肺結(jié)核又有死灰復(fù)燃的跡象，艾滋病發(fā)病和死亡呈現(xiàn)上升趨勢，而SARS、禽流感等新發(fā)傳染病又不斷出現(xiàn)，以及個別企業(yè)忽視食品衛(wèi)生安全，忽視對職業(yè)衛(wèi)生安全的防治，食物中毒、職業(yè)病危害隱患仍然存在等等，均急需應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的體系和機制的進一步完善，應(yīng)急處置能力的進一步提高。

（三）慢病管理模式有待改進。

隨著人民生活水平的不斷提高，人口平均年齡不斷上升，由不良行為和生活方式造成的高血壓、糖尿病、惡性腫瘤等慢性病發(fā)病率不斷攀升。但目前慢病管理模式相對比較單一，管理效果還需提高。

（四）業(yè)務(wù)部門職能有待整合。

按照疾控工作的要求，區(qū)級疾控現(xiàn)有科室或部門各自承擔(dān)著工作任務(wù)，與市級疾控各科室或部門基本對應(yīng)，雖然能完成上級任務(wù)，但是相近職能的科室或部門各自獨立，增加了工作之間的協(xié)調(diào)和配合難度，相近的督導(dǎo)、檢查、工作會議等工作對下級單位造成一定負擔(dān)。因此，聯(lián)系密切、功能相近科室或部門的職能有待整合。

（五）專業(yè)人才培養(yǎng)有待加強。

由于衛(wèi)生監(jiān)督與疾病防治機構(gòu)的分立、食品藥品監(jiān)督機構(gòu)的成立以及衛(wèi)生人事制度改革滯后的影響和制約，疾控中心的專業(yè)技術(shù)人員仍然不足，現(xiàn)有人才又因待遇及發(fā)展條件的限制而不斷出現(xiàn)“跳槽”，使得多數(shù)區(qū)級疾控存在高級專業(yè)技術(shù)人員較少的現(xiàn)象。

三、加強疾控體系建設(shè)的建議

（一）完善信息網(wǎng)絡(luò)，逐步實現(xiàn)資源共享。

信息化管理是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)代化的一個重要標志。疾控中心應(yīng)在上級部門的支持和協(xié)調(diào)下，在現(xiàn)有信息建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步完善系統(tǒng)平臺。一是建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件指揮控制平臺，包括日常數(shù)據(jù)采集和監(jiān)測系統(tǒng)，資源動態(tài)信息、疫情分布信息、綜合分析和決策知識信息等，為領(lǐng)導(dǎo)指揮和控制提供各類依據(jù)，并能通過該平臺進行命令的下達和指揮，實現(xiàn)對突發(fā)事件的控制、戰(zhàn)時的會商協(xié)同等工作；二是加強居民健康檔案數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，規(guī)范其信息采集與動態(tài)更新，及時對管理對象進行跟蹤服務(wù)，及時對健康檔案管理狀況進行評估，以利指導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的開展；三是促進醫(yī)療、預(yù)防等居民健康信息在社區(qū)的整合利用，實現(xiàn)多檔合一、信息共享，避免人力的重復(fù)工作，避免衛(wèi)生資源的浪費。

（二）加強組織管理，提高應(yīng)急處置能力。

依據(jù)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》分別從四個環(huán)節(jié)入手防患于未然。一是組織管理網(wǎng)絡(luò)化。進一步明確突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)技術(shù)小組的職能，全面負責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置，保障物資供應(yīng)，保證突發(fā)事件發(fā)生后能及時組織有關(guān)專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場開展調(diào)查和處理。同時，檢測部門配合做好樣品采集和檢測工作，提高事件發(fā)生原因的查明率。二是處置人員專業(yè)化。狠抓突發(fā)事件應(yīng)急處理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，除外請專家授課和內(nèi)部培訓(xùn)外，還要組織人員外出參加上級舉辦的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高人員的專業(yè)化調(diào)查處置水平，著力打造一支集監(jiān)測、檢驗、消殺等為一體的“招之即來、來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急隊伍。三是工作程序規(guī)范化。針對食物中毒、傳染性非典型肺炎等疾病和中毒事件的高發(fā)季節(jié)和流

第二篇：疾控三新信息

三新工作自查報告

“打造新作風(fēng)、展示新形象、建設(shè)新即墨”大討論活動開展以來，中心認真學(xué)習(xí)中央市局得有關(guān)文件精神，結(jié)合工作實際，堅持邊學(xué)邊查，邊學(xué)邊改。開展批評與自我批評，對思想，工作和學(xué)習(xí)等方面進行了認證查找深刻剖析。

一、思想發(fā)面。思想解放程度不夠。對于一些新思想，新觀點掌握不夠深，理解不透，工作缺乏開拓創(chuàng)新，習(xí)慣按部就班，存在“不求有功，但求無過”的思想觀念。

二、學(xué)習(xí)方面。學(xué)校的自覺性，積極性和主動性不夠。部分同志因為忙于日常事務(wù)，自覺學(xué)習(xí)時間少。對黨的各項方針政策決議掌握的不深不透，政策觀念淡薄。

三、工作作風(fēng)簡單，缺乏創(chuàng)新精神。對新形勢，新任務(wù)和工作中遇到的新問題沒有進行深層的分析，僅看表面現(xiàn)象，思想不深刻，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力。處理問題方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神。在實際工作中，思想不夠解放，觀念陳舊，更新不到位。

上述問題存在是表面的，但造成這些問題的原因是深層的。有客觀因素，更主要是主觀因素造成的。分析起來有以下幾點：

一是對理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性認識不夠。

二是對思想上存在“懶、舊、怕、等”障礙。缺乏活到老學(xué)到老的思想，在工作上方思想保守，怕出亂子，怕但責(zé)任的思想還比較突出。

三是主觀上放松了對自己的要求，平時沒有注意樹立正確的人生

觀，世界觀，權(quán)力觀，全心全意為人民服務(wù)的意識不牢固，責(zé)任意識不強。

在今后的工作中，我們將開展各種活動，加強學(xué)習(xí)，提高職工“三新”觀念和“三新”意識。使中心各項工作提高到一個新的臺階。

第三篇：2018年全國兩會熱點提案關(guān)于三醫(yī)聯(lián)動改革解讀

2018年全國兩會熱點提案關(guān)于三醫(yī)

聯(lián)動改革解讀

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2016年全國兩會熱點提案關(guān)于三醫(yī)聯(lián)動改革解讀

“三醫(yī)聯(lián)動”是醫(yī)保體制改革、衛(wèi)生體制改革與藥品流通體制改革聯(lián)動，通俗說就是：醫(yī)院、醫(yī)保、醫(yī)藥的改革聯(lián)動?！?在閆希軍看來，當(dāng)前醫(yī)療系統(tǒng)有一個錯誤的導(dǎo)向即讓消費者全部以病為中心，以大醫(yī)院為中心，以大專家為中心，以大處方為中心，而“三醫(yī)聯(lián)動”就是要用改革的辦法破除以藥養(yǎng)醫(yī)、完善醫(yī)保支

付制度以及發(fā)展社會辦醫(yī)和分級診療?！八赃@一次在‘三醫(yī)聯(lián)動’改革過程中，只要政策落實到位，通過結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，票販等問題就會迎刃而解。”

【“三醫(yī)聯(lián)動”入報告醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥將協(xié)同改革】

“協(xié)調(diào)推進醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動改革。”3月5日，國務(wù)院總理李克強在部署政府2016醫(yī)療工作重點時，開頭便明確提出“三醫(yī)聯(lián)動”的理念，這在近五年來的政府工作報告中實屬罕見。

李克強表示，要在擴大公立醫(yī)院綜合改革城市范圍的同時，協(xié)同推進醫(yī)療服務(wù)價格、藥品流通等改革，還要改革醫(yī)保支付方式，建立健全符合醫(yī)療行業(yè)特點的人事薪酬制度。

而在2015年，李克強在政府工作報告中，部署醫(yī)療工作要點時則指出，“全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革，在100個地級以上城市進行公立醫(yī)院改革試點，破除以藥補醫(yī)，降低虛高藥價，合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，熱門思想?yún)R報

通過醫(yī)保支付等方式平衡費用”。

兩相比較之下，2016年的醫(yī)療工作重點看起來和2015年沒有明顯差異，都提到了醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥制度方面的改革。但是，在2016年的政府工作報告中，政府卻罕見地明確提及“協(xié)調(diào)推進醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動改革”，并將其放在提綱挈領(lǐng)的位置，可見醫(yī)改頂層設(shè)計思路的轉(zhuǎn)變。

長期以來，醫(yī)改一輪輪深化，破除“以藥補醫(yī)”機制，降低公眾看病負擔(dān)等目標被政府屢屢提及;但醫(yī)改改到今天，許多公眾對改革的效果并不滿意?！?014年我國衛(wèi)生和計劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，2014年個人衛(wèi)生支出比去年增長了%，醫(yī)院次均門診費用按當(dāng)年價格比上年上漲了 %。

學(xué)界和業(yè)界普遍認為，中國醫(yī)改之所以“雷聲大，雨點小”，其原因就在于醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥這三方面的改革沒有協(xié)同推進，只在改藥上做文章，未觸動公立醫(yī)院的核心利益，亦沒有發(fā)揮醫(yī)保

對公立醫(yī)院醫(yī)療行為的約束作用，以及對患者醫(yī)療費用的平衡作用。

以2011年的政府工作報告為例，2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，在2011年的政府工作報告中，政府的工作重點是“抓好公立醫(yī)院改革試點”，“切實降低藥價”?？呻S后五年間的醫(yī)改成果表明，經(jīng)過藥品招標體制等改革，部分藥品的價格的確降低了，但由于公立醫(yī)院和醫(yī)生的收入激勵機制改革、醫(yī)保支付方式改革沒有跟上，患者的藥費仍然居高不下。

如今中國已進入“十三五”規(guī)劃的新階段，此時政府在工作報告中強調(diào)“醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動改革”，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站未來醫(yī)改能否出現(xiàn)突破，打破部門利益之間的藩籬，頗值觀察。

【周海波代表：要三醫(yī)聯(lián)動，更要“三醫(yī)合一”】

在今年的政府工作報告中，關(guān)于2016年醫(yī)療領(lǐng)域重點工作的第一句話就

是：協(xié)調(diào)推進醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動改革。全國人大代表、清遠人民醫(yī)院院長周海波提交了一份《關(guān)于“三醫(yī)合一” 克服醫(yī)改瓶頸的建議》，三醫(yī)聯(lián)動和三醫(yī)合一是什么關(guān)系?

大醫(yī)院利用政府資源肆意擴張

老百姓的個人衛(wèi)生支出絕對值并沒有減少

個人衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費用的比重由2008年的%下降到2013年的%，但個人絕對衛(wèi)生支出卻從2008年的億元上升至2012年的億元，較2008年上漲了%，衛(wèi)生總費用更是上漲了%，2014年全國醫(yī)療費用占GDP的比重已經(jīng)達到%。也就是說，財政增加投入并沒有減輕個人的直接負擔(dān)，個人負擔(dān)比例下降了，但絕對值提升了。

大醫(yī)院仍然人滿為患，TOP100范文排行基層醫(yī)療機構(gòu)仍門庭雀羅

縣〔區(qū)〕及基層醫(yī)療機構(gòu)就診率在下降。全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的總床位數(shù)增加，衛(wèi)生人員數(shù)增加，但執(zhí)業(yè)醫(yī)師人數(shù)下降，病床使用率下降，這意味著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的正面臨著醫(yī)生、患者雙流失的處境?；鶎俞t(yī)院實行收支兩條線和有限的績效工資改革，改革后，醫(yī)生的“公務(wù)員”性質(zhì)更加明顯，不同醫(yī)生間最多相差幾百塊。大鍋飯嚴重挫傷了醫(yī)生的積極性，有本事的骨干醫(yī)生被“逼”離開，留下的醫(yī)生出工不出力?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)有時會出現(xiàn)短期藥品缺乏現(xiàn)象，衛(wèi)生院普遍存在無藥可用的困境，導(dǎo)致衛(wèi)生院醫(yī)生不敢用藥或不知怎么用藥，干脆將病人往上推。同時，基本藥物價格仍然存在虛高。

此外，公立醫(yī)院逐利機制沒有得到根本改變，特別是大型三級公立醫(yī)院利用獨有的優(yōu)質(zhì)資源肆意擴張，現(xiàn)多利用政府的資源異地新建和兼并，有些城市正在逐步消滅二級醫(yī)院，國家建立的分級醫(yī)療體系正在被打破，老百姓被迫花更多的錢到大醫(yī)院看病，范文內(nèi)容地圖收治本不該收治的下級醫(yī)院能夠解決的患者，由于業(yè)務(wù)量劇增，不得不抽調(diào)下

級醫(yī)院己成才的骨干醫(yī)生，截留本可以分流至下級醫(yī)院醫(yī)生，更加加劇了下級醫(yī)院人才的短缺。

醫(yī)保并未真正發(fā)揮基礎(chǔ)杠桿作用

我國目前醫(yī)保管理機構(gòu)專業(yè)人員匱乏，大多數(shù)工作人員都是缺乏醫(yī)療背景，沒有足夠的能力來完成這項精細化管理工作，在決策和執(zhí)行過程中只能采取“拍腦袋”的方式，醫(yī)保不能很好地發(fā)揮杠桿作用，降低患者就醫(yī)費用，而且己面臨基金虧空的風(fēng)險。

醫(yī)保管理著重強調(diào)醫(yī)療保險基金平衡問題：一方面隨意擴大報銷范圍、提高報銷比例;另一方面簡單地核定“總額包干限額”，造成醫(yī)院接收醫(yī)保病人越多，反而可能要承擔(dān)更多的醫(yī)保結(jié)算損失。醫(yī)院則從自身運行與發(fā)展的角度，往往采取種種手段應(yīng)對醫(yī)療保險部門的管控。二者“博弈”的結(jié)果，可能是醫(yī)療費用下降有限，但病人就醫(yī)反而更加困難，導(dǎo)致社會矛盾轉(zhuǎn)嫁給醫(yī)院，加深醫(yī)患矛盾，惡性傷醫(yī)事件頻發(fā)。

醫(yī)療保險與醫(yī)療服務(wù)處于割裂狀態(tài)，各方只能囿于本部門的行政職責(zé)，目標難以達成一致，管理上缺乏支撐，不利于在醫(yī)療保險籌資和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)在維護公眾健康這一根本目標上形成合力。

按此趨勢發(fā)展，醫(yī)?；鸪霈F(xiàn)缺口的日子漸行漸近不遠的將來，就可能會出現(xiàn)收不抵支的現(xiàn)象。據(jù)《中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展報告2014》發(fā)布預(yù)測：2017年城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險基金就將出現(xiàn)當(dāng)期收不抵支的現(xiàn)象，心得體會到2024年就將出現(xiàn)基金累計結(jié)余虧空7353億的嚴重赤字。

建立醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保共同體

為解決“三醫(yī)聯(lián)動”各自為政、聯(lián)而不動、互為分割的問題，破解醫(yī)改瓶頸，加快醫(yī)改的迅速協(xié)調(diào)發(fā)展，使醫(yī)改盡快走出深水區(qū)，建議從國家層面實施“三醫(yī)合一”政策，促進深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革順利實施，確保醫(yī)改達到政府滿意、患者滿意和醫(yī)院滿意。

組建強有力的“三醫(yī)合一”機構(gòu)

目前，我國的醫(yī)改缺乏一個強有力的主體機構(gòu)進行推動，導(dǎo)致醫(yī)改的方向日益發(fā)生偏差，一些成功的公立醫(yī)院改革，得不到及時的總結(jié)和推廣，而一些部門和地方各自為政，從本位主義出發(fā)，出臺了越來越多偏離醫(yī)改方向的政策。建議從國家層面設(shè)置一個專門負責(zé)組織實施和管理醫(yī)改的部門，將衛(wèi)生計生部門的醫(yī)療管理職能、發(fā)改部門的醫(yī)藥價格管理職能、人社部門醫(yī)保管理的職能統(tǒng)一起來，組建一個“三醫(yī)合一”的機構(gòu)，統(tǒng)一組織實施，統(tǒng)一管理，以解決三醫(yī)各自為政，聯(lián)而不動的問題。可以將三醫(yī)作為大衛(wèi)生或大醫(yī)療統(tǒng)一設(shè)置，建立衛(wèi)生福利部或健康部;也可以將上述三個職能統(tǒng)一劃歸國家的某個部委辦，統(tǒng)一管理，資源共享，提高行政效率。

促進三醫(yī)的有機結(jié)合

嚴格控制藥品價格的虛高定價，嚴格控制費用。如福建省三明市，從控費入手，實行藥品限價采購，所有醫(yī)保定

點醫(yī)療機構(gòu)的藥品均由市醫(yī)管中心負責(zé)采購與費用結(jié)算，徹底切斷了醫(yī)院與藥品(耗材)供應(yīng)商之間的資金往來。在取消藥品加成的同時，個人簡歷以“為用而購、去除灰色、價格真實”為原則，嚴格實行“一品兩規(guī)”、“兩票制”、“黑名單制”和“藥品采購院長負責(zé)制”改革。

加強醫(yī)療和醫(yī)保基金的管理，充分發(fā)揮醫(yī)保的杠桿作用。出臺嚴厲措施，嚴格控制“大處方”，嚴格控制人均次門診費用和住院患者醫(yī)藥費用，分別對各醫(yī)院門診人次費用和住院次均費用進行控制。嚴格控制大檢查。

通過實施高的年薪制和全面的績效考核、藥品監(jiān)控、反商業(yè)賄賂，改革院長和醫(yī)生的激勵約束機制，改變醫(yī)院的逐利機制，保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下大大降低群眾的醫(yī)藥費用支出。

調(diào)整醫(yī)保支付政策，將以用好醫(yī)?；馂槟康拇婵刂漆t(yī)保費用為目的為，將有限的醫(yī)?；鹩迷谧钚枰沫h(huán)節(jié)、最需要的地方和最需要的人群，確

保群眾用最少的費用，獲得最大的健康需求。

剖析作為“三醫(yī)聯(lián)動”成功典型的福建三明市的改革經(jīng)驗，其之所以成功在于，該市首先厘清了“三醫(yī)”管理有九治水的亂象，成立獨立于人社的醫(yī)保結(jié)算中心，將醫(yī)保結(jié)算中心及涉及公立醫(yī)院改革的有關(guān)醫(yī)療、醫(yī)藥等政府職能部門，集中到一位市領(lǐng)導(dǎo)分管，充分授權(quán)，全權(quán)負責(zé)。三明模式經(jīng)驗其實就是間接的 “三醫(yī)合一”。

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第四篇：疾控科三嚴三實總結(jié)

“三嚴三實”學(xué)習(xí)總結(jié)

“三嚴三實”是今年“兩會”期間，總書記在安徽代表團參加審議時提出的，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要做到“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，做到謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”。營口三院黨委組織全體黨員、干部，從指導(dǎo)思想、目標要求、活動步驟等方面深入學(xué)習(xí)。作為一名黨員和院疾病預(yù)防控制管理者，通過學(xué)習(xí)，我的心靈受到了極大觸動。

一、增強思想自覺，深刻認識“三嚴三實”的豐富內(nèi)涵

總書記關(guān)于“三嚴三實”的高度概括，核心思想是“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”，這是做人做事、為官用權(quán)的警世箴言。牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，時刻做到對待患者一視同仁。要嚴以律己，慎獨慎微，保持一身正氣，凡事從實際出發(fā)科學(xué)謀劃醫(yī)院疾病預(yù)防控制事業(yè)。要接地氣，落實工作真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，拿出“為官避事平生恥”的骨氣，主動扛起應(yīng)盡的責(zé)任。對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。

二、強化學(xué)習(xí)，深入剖析醫(yī)院疾控工作存在的不嚴不實問題

2015年在疾病預(yù)防控制工作上，全年采樣100份,上報并審核傳染病報告卡612張,參與全市組織的“地震應(yīng)急演練”3次、參加了省、市健康教育所組織的“征文比賽”、“健康促進醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，業(yè)務(wù)技能得到了進一步的提高。按衛(wèi)生計生委及上級疾控中心指示，參與宣傳日活動6次，接受電臺、電視臺等新聞媒體采訪6次，接受省、市級檢查十余次，受到了一致好評。通過“三實三嚴”的學(xué)習(xí)，我們也查擺出一些問題，例如：政策宣傳不到位。突出表現(xiàn)在院內(nèi)外健康教育宣傳次數(shù)少，形式單一，“宣傳日”在院內(nèi)設(shè)置咨詢臺、懸掛標語、制作展板、發(fā)放宣傳單等，導(dǎo)致部分患者對結(jié)核病治療、抗病毒治療等方面的國家相關(guān)政策了解不足，延誤患者最佳就醫(yī)時間；由于傳染病疫情報告管理不到位，個別醫(yī)生有延遲報告現(xiàn)象，影響疾病預(yù)防控制工作?？倳洶选袄硐胄拍睢北扔鞒晒伯a(chǎn)黨人的“鈣”，深入分析我們?nèi)扁}原因主要是政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，有重業(yè)務(wù)、輕理論的傾向，業(yè)余時間用于看書、政治學(xué)習(xí)的時間不夠充足；貫徹“三嚴三實”精神不夠徹底。

三、踐行“三嚴三實”，做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者

1、要強化理論武裝，把牢理想信念。帶頭參加理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神作為重要政治任務(wù)抓緊抓好，用先進理論統(tǒng)一思想、武裝頭腦。把對黨忠誠作為終身必修課，做一個有思想、有品位的新時代疾控工作者。

2、要強化道德修養(yǎng)，筑牢立身之本。總書記提出“把焦裕祿精神學(xué)習(xí)好領(lǐng)會透”，面對查擺出的問題，結(jié)合醫(yī)院工作的實際，制定務(wù)實、管用、有效的具體措施，像焦裕祿同志對待群眾那樣急病人之所急、想病人之所想，開展“健康三院”等特色培訓(xùn)活動，自覺地為患者和家屬宣教疾病的相關(guān)知識，用良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度挽救和感化患者。

3、要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，弘揚實干精神。把“嚴”和“實”的要求落實到積極配合衛(wèi)計委和疾控中心工作這個根本任務(wù)上來。以“健康促進”醫(yī)院評審為抓手，深入推進醫(yī)療質(zhì)量上水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上水平。

4、結(jié)合基層患者的實際需要，定期組織義診專家組，走進社區(qū)、深入農(nóng)村，開展惠民義診活動。

今后，我們要以“三嚴三實”作為疾病預(yù)防控制科的工作指南，有針對性的制定和完善各項措施，一件一件落實，一項一項推進，腳踏實地，全面推進營口三院的疾控工作邁上新的臺階?？谑械谌嗣襻t(yī)院

病預(yù)防控制科

宏偉

〇一六年一月二十六日

第五篇：公司改革下的品控體系建設(shè)

公司改革下的品控體系建設(shè) 2013年是普通的一年，但公司卻經(jīng)歷著大的變化。工廠分拆，平臺組建；人員分流，團隊組合；產(chǎn)品細分，市場定向。表面的轟轟烈烈，車水馬龍，整個公司卻是一片安詳與平靜，一切是那么自然，一切都是水到渠成?！耙婟堅谔?，或躍在淵”，正是公司現(xiàn)時的寫照。我已跟隨公司走過了六個春秋，經(jīng)歷了公司零八年的飛躍，零九年的集團改造，直至今天的大刀闊斧。我感慨著公司的變化，慶幸著自己的成長。作為公司的一員，作為品質(zhì)控制的耕耘者，在今天這個變化、發(fā)展、提升的時機，我對公司的各工廠的品控體系建設(shè)有著如下想法：

1、精簡品質(zhì)組織，強化品質(zhì)地位。

組織結(jié)構(gòu)簡化，壓縮層級，加大管理寬度：

將品質(zhì)部納入工廠的核心管理層，即工廠的“3+2”模式，參與工廠的經(jīng)營管理，擁有工廠一切事項的知情權(quán)、建議權(quán)以及在產(chǎn)品質(zhì)量上的否決權(quán)。

2、精減品質(zhì)人員，提升個人的技能和素質(zhì)。

隨著單個工廠品質(zhì)組織結(jié)構(gòu)的簡化，人員應(yīng)作一個相應(yīng)的分流或壓縮，重新組建成一個個十人以下的品質(zhì)團隊。

工廠的分拆使得產(chǎn)品進行一個大分類，整個品質(zhì)團隊所面臨的產(chǎn)品基本都屬于同一個大類，深入學(xué)習(xí)、研究的可能性大大增加，個人的產(chǎn)品質(zhì)量控制技能不可避免得到提升，產(chǎn)品質(zhì)量話語權(quán)遲早落入品質(zhì)團隊手中。這也是強化品質(zhì)地位的基礎(chǔ)。

3、弱化品質(zhì)問題，強調(diào)以問題來源命名各種問題。

大部分的專業(yè)質(zhì)量人員都認為，他們應(yīng)該為公司的質(zhì)量負責(zé)，因此這一觀念是根深蒂固的。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)用“出處”來為問題命名，比如：設(shè)計問題、制造問題、下單問題、計劃問題等，否則品質(zhì)人員將會被責(zé)成解決一些非他們所能控制的問題。所謂各負其責(zé)，首先得確定是誰的責(zé)。

4、打破品質(zhì)人員解決一切質(zhì)量問題，加強現(xiàn)場人員的質(zhì)量責(zé)任。

現(xiàn)場的質(zhì)量問題無巨細，小問題可演變成大事故，大問題可能只出現(xiàn)在某一時點；無規(guī)律，任何時間、任何人、任何機臺均可出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。一切問題非要品質(zhì)人員提出才算問題，甚至是提出也不重視，那么控制產(chǎn)品質(zhì)量只是一句空話。

“產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的，是制造出來的”已得到公認，但如何實現(xiàn)卻是一門大學(xué)問。對現(xiàn)場人員的培訓(xùn)，將質(zhì)量納入考核是實現(xiàn)這一命題的必然途徑。

5、疏通品控體系，組建大質(zhì)量系統(tǒng)講師團。

品控系統(tǒng)的流程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗標準整體規(guī)劃編制，號令統(tǒng)一，行動整齊。各工廠的品質(zhì)人員無論在哪里，都能立得起、拿得下。

組建一個培訓(xùn)的隊伍，設(shè)備的、生產(chǎn)的，產(chǎn)品的、品質(zhì)的，業(yè)務(wù)的、計劃的統(tǒng)統(tǒng)都參與進來，將擁有的拿出來分享，將模糊的拿出來討論。讓所有人學(xué)習(xí)、進步、提升。

6、新時期品質(zhì)人員的新任務(wù)

（1）提升自身的能力是每個人成長中不變的主題。靜下心、鉆進去地學(xué)習(xí)和研究，融會貫通、底氣十足地陳敘和交流，按程序、務(wù)實事地做事和處理問題。

（2）把自己看作是為生產(chǎn)服務(wù)的。生產(chǎn)是主體，質(zhì)量控制是圍繞生產(chǎn)來實施的。品質(zhì)部門要做好服務(wù)工作，來料質(zhì)量的檢驗、過程問題的發(fā)現(xiàn)、問題處理的跟進、異常情況的反饋都是為生產(chǎn)部門所做的服務(wù)工作。

（3）成為改進質(zhì)量的身先士卒者。品質(zhì)部門的人員應(yīng)清楚而客觀地報導(dǎo)結(jié)果，運用一切有助于改進質(zhì)量的教育方法，培養(yǎng)一種正確而積極的態(tài)度，身先士卒地領(lǐng)導(dǎo)大家改進質(zhì)量。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，不久之日，公司必定呈現(xiàn)飛龍在天！