第一篇：離職的員工不要留 史玉柱曾有一個(gè)觀點(diǎn)

離職的員工不要留 史玉柱曾有一個(gè)觀點(diǎn)：不要挽留想跳槽的員工。說“人跳槽有時(shí)會(huì)上癮。一旦開跳，往往停不下來。跳槽時(shí)只看原單位的丑，看新單位的美（距離會(huì)產(chǎn)生美）。跳到新單位后，才發(fā)現(xiàn)新單位也有丑的一面，不久又產(chǎn)生去意。我給管理班子交代過：不能招過去3年跳過2次槽的人，不要挽留想跳槽的員工”，這才是企業(yè)家的智慧！與史玉柱先生持同樣觀點(diǎn)的人不在少數(shù)，有一次，我與一家上市企業(yè)的董事長(zhǎng)正在閑聊。他的人力資源經(jīng)理推門進(jìn)來，說有一生產(chǎn)主管申請(qǐng)離職，已經(jīng)說了好久，但上司一直不批，所以，現(xiàn)在又鬧到人力資源部來了。董事長(zhǎng)當(dāng)即就說，請(qǐng)他馬上走，一天都不要留。看到我與人力資源經(jīng)理都很愕然，老板接著說：既然他已經(jīng)想走了，說明心已經(jīng)不在公司，也與公司沒有情感了，你還留他干嗎？還能指望他承擔(dān)責(zé)任嗎？想離職的員工堅(jiān)決不要留！我的公司在創(chuàng)業(yè)之初，因忙于外部業(yè)務(wù)，內(nèi)部管理也是松散。這時(shí)，招了一個(gè)女員工進(jìn)來，然后不久就有反映說該員工心態(tài)不好，經(jīng)常在QQ群里留言說公司這也不是、那也不好，還公開煽動(dòng)其他員工一起離職。當(dāng)時(shí)，出于穩(wěn)定用人考慮，我在與她溝通一次后，就接受了她的認(rèn)錯(cuò)并把她留了下來，希望她能慢慢改變?？墒窍氩坏降氖牵诎肽旰?，這個(gè)女員工還是煽動(dòng)了另一個(gè)表現(xiàn)不錯(cuò)的好員工一起不辭而別。其實(shí)，一個(gè)員工真的動(dòng)了離去之心或者象史玉柱先生說的養(yǎng)成了跳槽的習(xí)慣，你也是不可能留得住的，就是暫時(shí)留住了，今后說定還會(huì)埋下隱患。很多人的離職都是因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ?、矛盾沖突多、責(zé)任無法承擔(dān)或者覺得工資低而提出的，其實(shí)，并不是真的想走。但是，因?yàn)樗季S呆滯、智慧缺乏，想不出好的辦法來提升自己，也無法解決工作難題，故而才想以離職來?yè)Q取暫時(shí)的管理妥協(xié)。這時(shí)，老板要是急不可耐地提出留人，員工今后就一定會(huì)把它當(dāng)做一種手段和籌碼來討價(jià)還價(jià)，更為擔(dān)憂的是，這種手段還會(huì)在公司慢慢延伸和復(fù)制。再說，提出離職的人，實(shí)際上就是對(duì)自己能力、責(zé)任和道德的一種否定。一個(gè)連信心、道德都沒有的人，一個(gè)連責(zé)任都輕易放棄的人，你留他又有何用？還不如坦率地祝福他。招人是一種技術(shù)，留人則是一種智慧，更是一種膽識(shí)，真正要走的人是留不住的。而不想走又不停地提出離職的人，就一定讓他走。否則，你今后要留的人將會(huì)越來越多。所以，在這個(gè)基礎(chǔ)上，完善制度流程、規(guī)范內(nèi)部管理，把自己的企業(yè)打造成一個(gè)梧桐樹，這才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的留人之計(jì)和人才經(jīng)營(yíng)之道。

第二篇：2016史玉柱年員工大會(huì)演講稿

2016史玉柱年員工大會(huì)演講稿

史玉柱作為巨人網(wǎng)絡(luò)一把手，之前進(jìn)從美國(guó)退市，到進(jìn)入國(guó)內(nèi)上市的流程，史玉柱最近員工大會(huì)上發(fā)表演講，大談如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，下面是第一公文網(wǎng)小編整理的史玉柱2016年員工大會(huì)演講稿讓一個(gè)班擁有一個(gè)軍的戰(zhàn)斗力，分享給在職場(chǎng)打拼的你。

史玉柱2016年員工大會(huì)演講稿讓一個(gè)班擁有一個(gè)軍的戰(zhàn)斗力

一、巨人希望以更強(qiáng)健體魄接受中國(guó)股民的檢驗(yàn)

巨人網(wǎng)絡(luò)去年完成了從美國(guó)退市，今年開始正式進(jìn)入在國(guó)內(nèi)上市的流程。以今天的巨人網(wǎng)絡(luò)來說，在國(guó)內(nèi)企業(yè)里，我們絕對(duì)是日子最好過的那5%，但如果回國(guó)上市我們還要做的更好。與在美國(guó)上市不同，因?yàn)槔贤饪床欢袊?guó)，其實(shí)你臉上有一點(diǎn)雀斑他看不見，但是我們中國(guó)的股民是很挑剔的，打聽情報(bào)的能力也很強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)上市，意味著我們就要準(zhǔn)備面對(duì)全國(guó)股民的檢驗(yàn)了。在這個(gè)時(shí)候我們需要回過頭來、關(guān)起門來仔細(xì)看一看、檢查一下，我們身上有沒有什么毛病，給自己做個(gè)全面體檢。如果找到毛病了，我們就把它治一治、改一改，讓我們以盡量美的形象，更健康的體魄去接受挑剔的中國(guó)股民將來的檢驗(yàn)。

二、與馬云新研究成果，讓一個(gè)班擁有一個(gè)軍的戰(zhàn)斗力

過去幾個(gè)月我和馬云兩個(gè)人單獨(dú)在一塊的時(shí)間比較多，我們一起探討關(guān)于公司架構(gòu)的問題。我們有個(gè)一致的觀點(diǎn)：工業(yè)革命使公司結(jié)構(gòu)得到大力發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也必定會(huì)對(duì)公司結(jié)構(gòu)引起一場(chǎng)深刻的革命，只不過現(xiàn)在還沒有看到有很多新的公司結(jié)構(gòu)出來。信息時(shí)代的公司架構(gòu)到底應(yīng)該是什么樣的架構(gòu)?我舉一個(gè)例子：在二次世界大戰(zhàn)的時(shí)候，美軍在打仗的時(shí)候以一個(gè)師或一個(gè)軍，幾萬人作為一個(gè)作戰(zhàn)單位;到了越南戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，美軍的作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成幾百人的營(yíng)了，總參謀部直接把一個(gè)命令下到一個(gè)營(yíng)去完成;等到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，美軍作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成了一個(gè)班，而一個(gè)班真正的戰(zhàn)斗人員不到一半，剩下都是拿著對(duì)講機(jī)、拿著手提電腦去完成指令。作戰(zhàn)組織的演變趨勢(shì)是這樣一個(gè)過程，我想公司組織的未來也會(huì)是這樣。

在我看來，未來公司就是一個(gè)平臺(tái)，公司組成一個(gè)大平臺(tái)，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。他們的關(guān)系是什么?中國(guó)改革開放三十年為什么會(huì)發(fā)展，就是做了重大的變革。除了大型國(guó)有企業(yè)，政府不再管具體經(jīng)濟(jì)組織，只搭一個(gè)平臺(tái)，由工商局、稅務(wù)局、科委等等搭建平臺(tái)，搭完這些平臺(tái)之后由社會(huì)上這些人自己去組成公司，干自己想干的事情。未來的公司架構(gòu)很可能就是這樣一個(gè)強(qiáng)大、自由的平臺(tái)，最后看你賺多少錢，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)人是越少越好。

三、搭建公司化優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，發(fā)揮小團(tuán)隊(duì)潛能

之前我去芬蘭拜訪了全球增長(zhǎng)最快的移動(dòng)游戲公司Supercell，和他們的團(tuán)隊(duì)談了五個(gè)多小時(shí)，給我的感觸非常的深。Supercell年稅前利潤(rùn)15億美金，這么大公司究竟有多少人?到我們拜訪那天為止是169人，其中研發(fā)人員一半，包括舊金山的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而且它還是一個(gè)跨國(guó)公司，在中國(guó)有分支機(jī)構(gòu)，兩個(gè)人。5個(gè)人就能組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，單位作戰(zhàn)效率非常驚人。我們中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)在配人上有誤區(qū)，比如這個(gè)部門算下來有多少工作量，先劃一個(gè)大圈。每一個(gè)人是一個(gè)小圈，我要找很多小圈把這個(gè)大圈把它給蓋上，這是我們的傳統(tǒng)思維。但由于多數(shù)的工作具有脈沖性，并不是每個(gè)時(shí)間點(diǎn)都需要這么多人，所以這個(gè)思維有嚴(yán)重的問題。

我們應(yīng)該怎么配?我認(rèn)為只把最重要的部分給配了，如果需要十五個(gè)人最多配七個(gè)人就夠了，甚至還可以更少。但是要求每一個(gè)人又是非常能干的，他的個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人品質(zhì)又可以勝任。所以說選中這樣人的時(shí)候，給他兩倍的薪水，讓他去做三個(gè)人的事，其實(shí)大家都開心。對(duì)公司來說好，人少了戰(zhàn)斗效率高了，對(duì)公司的成果多了。對(duì)個(gè)人也好，收入也高了，再一點(diǎn)，因?yàn)樯磉吶松倭耍恳粋€(gè)人的人際關(guān)系也變的簡(jiǎn)單了。因?yàn)槿艘坏╅e下來，就會(huì)惹事，有破壞性，抵消其他人做的貢獻(xiàn)。

四、研發(fā)地位最高，研發(fā)人員是巨人最可愛的人

我們是一個(gè)研發(fā)公司，我們公司所有的資源都要向研發(fā)傾斜，人力、財(cái)力以及各種資源。公司除了研發(fā)人員，剩下所有的部門都是為研發(fā)服務(wù)。我們公司誰的地位最高?誰是最可愛的人?就是研發(fā)人員。因?yàn)槲覀児镜某蓴?，我們未來的估價(jià)是多高，其實(shí)就取決于我們的研發(fā)人員。我們公司地位最高的，就應(yīng)該是各個(gè)項(xiàng)目的制作人。

巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略就是兩個(gè)字，精品。我開玩笑說，我們研發(fā)人員在公司走路可以仰起頭走，挺著胸走，為什么?因?yàn)槟銈兪枪咀詈诵牡娜?，部?duì)里面真正打仗的人地位是最高，在前線開槍的，冒槍林彈雨的人地位最高。而權(quán)力、責(zé)任、利益，這三者是相匹配的。制作人是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，所以我們就要給制作人在項(xiàng)目?jī)?nèi)最大的權(quán)力讓他盡情發(fā)揮，如果制作人成功做出精品，公司會(huì)抬著花轎帶你去游街，給你的利益回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象，讓你名利雙收。而權(quán)力越大就意味著責(zé)任越大，利益越大責(zé)任也越大。如果項(xiàng)目失敗了，制作人要負(fù)責(zé)，我們會(huì)嚴(yán)厲追責(zé)。

五、公司只有三個(gè)人可以談戰(zhàn)略，其他人抓好執(zhí)行

馬云在內(nèi)部有一句話，“哪一個(gè)員工跟我談戰(zhàn)略，我立馬開除他”。因?yàn)檎煜胫鴳?zhàn)略、討論戰(zhàn)略是最耗時(shí)間的，容易讓團(tuán)隊(duì)眼高手低。制定好戰(zhàn)略就往那個(gè)地方走，只要戰(zhàn)略的執(zhí)行力夠強(qiáng)，有一點(diǎn)偏差這個(gè)團(tuán)隊(duì)也能克服。我們的戰(zhàn)略既然這么定了，戰(zhàn)略問題在沒有發(fā)現(xiàn)明顯偏差的時(shí)候，咱們以后就不討論了，我們公司只有三個(gè)人可以談戰(zhàn)略：我、劉偉、紀(jì)學(xué)鋒，其他人別談戰(zhàn)略。

在組織架構(gòu)上，我們第一步要扁平化，過去有六層，典型是一個(gè)臃腫的管理架構(gòu)。扁平化是要建立強(qiáng)大平臺(tái)，誕生出更多新項(xiàng)目，然后在平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)展。平臺(tái)上所有的東西都是共享的，只要在這個(gè)平臺(tái)上，每一個(gè)人做的事都可以扔到平臺(tái)上，其他人也可以來研究和享用，大家彼此會(huì)有交叉的效應(yīng)。讓以后每一位研發(fā)人員可以更高效、更短的時(shí)間去搞研發(fā)。我們從各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目精簡(jiǎn)人是為了可以建設(shè)更加強(qiáng)大的平臺(tái)，讓我們更多優(yōu)秀的項(xiàng)目冒出來。

六、超過30歲的人不具備創(chuàng)新能力，未來是年輕人天下

從常識(shí)上講，一個(gè)人超過30歲，就不具備創(chuàng)新能力了，包括我自己也是。但是為什么我們還可以賴在這個(gè)崗位上，還沒有被淘汰呢?雖然我們本身已不具備創(chuàng)新能力，但我們還具有識(shí)別年輕人創(chuàng)新點(diǎn)子、組織資源去實(shí)施它的能力。我一直強(qiáng)調(diào)，未來是年輕人的天下。雖然目前公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，但對(duì)于研發(fā)人才，我們一個(gè)都舍不得失去。因?yàn)楣局挥写竽憜⒂媚贻p人，才能保持它更強(qiáng)大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤才能成長(zhǎng)。

七、策劃短板是制約全行業(yè)發(fā)展問題，需通過制度補(bǔ)足

都說游戲行業(yè)不缺人才，為什么我們行業(yè)這么缺精品游戲?問題就出在一個(gè)短板上——策劃。套用木桶理論，一個(gè)項(xiàng)目如果程序有八十公分，美術(shù)有六十公分，而策劃只有十公分高的話，木桶只能裝十公分深的水。策劃水平不足有行業(yè)背景，我們有上百所大學(xué)培養(yǎng)程序，培養(yǎng)美術(shù)，但沒有任何一所大學(xué)培養(yǎng)專業(yè)的游戲策劃。我們要想辦法提高公司整體的策劃水平。我們可以請(qǐng)國(guó)外專業(yè)的教授講課，也可以邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀策劃給我們分享經(jīng)驗(yàn)。在公司內(nèi)，我還要求各個(gè)項(xiàng)目的策劃必須要定期進(jìn)行交流，并且形成一種制度，全力提高我們的策劃短板。

八、打造聚焦精品的企業(yè)文化，善于抓住業(yè)務(wù)的命門

企業(yè)文化對(duì)公司特別重要，企業(yè)成功因?yàn)樗奈幕?，失敗也因?yàn)樗奈幕?。我觀察阿里這么多年，認(rèn)為阿里成功在于他獨(dú)特的文化。馬云主要抓兩件事，戰(zhàn)略和文化。我認(rèn)為企業(yè)文化就要實(shí)用，我們提倡“說到做到”、“只認(rèn)功勞”、“敢擔(dān)責(zé)任”、“嚴(yán)己寬人”的實(shí)用型企業(yè)文化，希望團(tuán)隊(duì)“聚焦聚焦再聚焦”。作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入進(jìn)去、扎進(jìn)去，在這一點(diǎn)上做到全中國(guó)人都沒有辦法跟你比，一定要做到這樣，那么你這個(gè)公司、你這個(gè)項(xiàng)目才能夠成功。腦白金時(shí)期，我主抓廣告，結(jié)果“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”一炮而紅;推征途時(shí)期，我主抓客戶體驗(yàn)，挨個(gè)跟玩家聊天取經(jīng)，優(yōu)化了征途的客戶體驗(yàn)，提升留存率。所以對(duì)于普通員工，無論是行政、財(cái)務(wù)還是客服，還是要把工作聚焦到核心，善于抓住業(yè)務(wù)的命門。

九、花三個(gè)月時(shí)間嚴(yán)打拍馬屁，違者罰款500元

我對(duì)于愛拍馬屁的人深惡痛絕，因?yàn)閹c(diǎn)。一個(gè)有本事、心理健康的人，都不會(huì)去拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁;心術(shù)不正、想不勞而獲的人，往往喜歡拍馬屁。當(dāng)年我搞巨人大廈瀕臨破產(chǎn)，公司有難，第一批先走的人就是那些經(jīng)常拍馬屁的人。所以我東山再起、做腦白金時(shí)候，公司文化上有一個(gè)規(guī)定，如果下級(jí)當(dāng)著上級(jí)的面說上級(jí)好話，當(dāng)場(chǎng)罰款五百。這次我跟劉偉、學(xué)鋒說，巨人也先實(shí)施三個(gè)月，拍馬屁的當(dāng)場(chǎng)罰款五百塊。因?yàn)榕鸟R屁會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)給寵壞。最后我再提一點(diǎn)，也是公司文化方面的，我們大家為人處事要謙卑，謙卑是美德。謙卑主要指兩個(gè)方面，一方面是對(duì)自己的評(píng)估，要客觀，稍往下壓;另一方面對(duì)外界、別人的評(píng)估要稍往上拔，俗話說“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”。一個(gè)詞概括，是嚴(yán)己寬人。

第三篇：一個(gè)百度員工的離職感悟

一個(gè)百度員工的離職感悟

言多必失，好員工要聽話，出活

好多同事和朋友和我聊過離職的話題，我對(duì)朋友們的建議是，如果你因?yàn)橛X得工作不爽，那就別離職，因?yàn)楸鹿艿侥睦铮紩?huì)不爽。

2014年7月4日，我從百度離職了。

我曾經(jīng)認(rèn)為，我永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)好員工，因?yàn)槲姨?dú)、太挑剔、不喜歡聽話的好孩子、而且討厭一切想要改變我的人。但是三年過去，我改變了不少，我必須承認(rèn)，所謂“進(jìn)步”的過程，就是被認(rèn)可的過程，也是被“馴化”的過程。所謂“馴化”，就是了解規(guī)則、遵守規(guī)則、利用規(guī)則的過程。我并非被某些人“馴化”，而是被社會(huì)與職場(chǎng)的規(guī)律馴化。我曾經(jīng)鄙視這個(gè)過程，但今天看來，作為一個(gè)資質(zhì)平庸的人，如果你想在這個(gè)社會(huì)里做成點(diǎn)兒什么，“被馴化”是不可避免的。我是一個(gè)資質(zhì)平庸的人，以下這些心得只適用于愚鈍且資質(zhì)平庸的我，對(duì)于才華橫溢的天才們并不適用。

一、你有“同理心”嗎？

什么叫“同理心”？

說復(fù)雜點(diǎn)兒，同理心就是站在當(dāng)事人的角度和位置上，客觀地理解當(dāng)事人的內(nèi)心感受，且把這種理解傳達(dá)給當(dāng)事人的一種溝通交流方式。說白了，同理心就是“情商”。

具體點(diǎn)說：同理心就是，領(lǐng)導(dǎo)交辦一項(xiàng)工作，你要讀懂他的目的、看清他的用意。我經(jīng)常遇到這樣的情況：給團(tuán)隊(duì)成員安排工作時(shí)，一再詢問“我說明白了嗎”“有沒有問題”，再三確認(rèn)后，提交上來的東西仍然答非所問。所以我在接受任務(wù)時(shí)，總會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：你想要的是什么？你的目的是什么？了解這個(gè)以后，就可以站在他的角度，有效的幫他解決問題。

二、聽話，出活

7年前，我和北京交通臺(tái)的潘久陽(yáng)聊天，他說“什么叫好員工啊，好員工特簡(jiǎn)單，就四個(gè)字：聽話、出活”。這話我一直記著，這是至理名言什么叫“聽話”？有句老話叫“干活不由東，累死也無功”，誰是“東”??？你的直屬領(lǐng)導(dǎo)就是“東”，大部分時(shí)候，聽他的話準(zhǔn)沒錯(cuò)兒。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，一般來說，領(lǐng)導(dǎo)都比你水平高，起碼在一點(diǎn)上是這樣：他比你信息更全面、判斷的更準(zhǔn)確。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)更容易接觸到更高層，更了解更高層的意圖，他知道的你不知道，你在自己的角度上認(rèn)為“這么做對(duì)”，但領(lǐng)導(dǎo)在更高的層面，并不一定這么看。

什么叫“出活”？就是領(lǐng)導(dǎo)給你的工作，你得按時(shí)完成并且匯報(bào)總結(jié)。如果這個(gè)工作要持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，那么你需要階段性的給領(lǐng)導(dǎo)反饋。我們經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，他不問你也不說，黑不提白不提這事兒就算過去了。過去了？哪兒那么容易啊！領(lǐng)導(dǎo)都記著呢，你等他問你的時(shí)候——“誒小陳，上次安排你做的那事兒怎么樣了？”——他就已經(jīng)在心里給你寫上了標(biāo)簽：“不靠譜”。一個(gè)“不靠譜”需要用十個(gè)“靠譜”來扭轉(zhuǎn)，兩個(gè)“不靠譜”就很難轉(zhuǎn)變印象，三個(gè)“不靠譜”你就沒有機(jī)會(huì)了。

三、能忍多大事兒，就能成多大事兒 有一天加班，晚上2點(diǎn)鐘到家，收到老板的一封郵件，批評(píng)我工作不到位。我收到郵件后就很崩潰，還很委屈。于是當(dāng)即奮筆疾書，回郵件！解釋我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……寫了2000多字。寫完了，我好像冷靜了一些，我就琢磨一個(gè)事兒：如果我是老板，我對(duì)一個(gè)員工工作不滿意，于是我給他寫了封郵件批評(píng)他，我想看到的是他洋洋灑灑的解釋和辯解嗎？顯然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都刪了，簡(jiǎn)單回復(fù)了一句話，大意是：我會(huì)反思工作的問題，然后盡快整改。

兩個(gè)月后我晉升了。在我的晉升儀式上，我對(duì)我老板說起這件事，他對(duì)我說，我知道你很委屈，我就是想看看你在面對(duì)委屈和壓力時(shí)，會(huì)有怎樣的反應(yīng)，這體現(xiàn)了一個(gè)人的成熟程度。

四、找到解決問題的辦法是我的義務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不能說“我做不了”、“我做不到”。

公司請(qǐng)我們來工作，是為了解決問題的，如果不能解決問題，我們就沒有價(jià)值。工作推進(jìn)中遇到困難，無法繼續(xù)進(jìn)行，這是很正常的事兒，我們需要做的是主動(dòng)尋找答案和辦法，哪怕你的辦法不妥，那么就去問，但無論如何不能對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)說，我不會(huì)。解決問題的能力是員工最關(guān)鍵的能力，沒有之一。在工作中遇到困難特別正常，在這時(shí)，我們有一項(xiàng)義務(wù)，就是找到解決問題的辦法。

五、盡量不說“不是我，我沒有”

盡量不說“不是我”、“沒有我”這樣的話，因?yàn)檫@些話毫無作用，領(lǐng)導(dǎo)聽?wèi)T了這樣的推卸之詞，絲毫不會(huì)為之所動(dòng)。此時(shí)如果能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，反而體現(xiàn)了一種擔(dān)當(dāng)。即便真是被冤枉了，當(dāng)場(chǎng)辯解往往也不是最明智的選擇，可以先保持沉默，私下找機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。

六、“言多必失”死得慘

在公司里，少說閑話，不說是非話，不做是非人。

你就相信一點(diǎn)：你說的每句話，你的老板都會(huì)知道。好話可能不一定，壞話則是一定的。還是做個(gè)正直的人吧，這樣最簡(jiǎn)單，也受益最大。正直人的原則是：批評(píng)當(dāng)面說，贊美背后講。

七、知道什么時(shí)候離開

好多同事和朋友和我聊過離職的話題，我對(duì)朋友們的建議是，如果你因?yàn)橛X得工作不爽，那就別離職，因?yàn)楸鹿艿侥睦?，都?huì)不爽：老板不喜歡、同事不可愛、工作太勞累、關(guān)系太復(fù)雜……我以我在多家大公司工作的經(jīng)歷擔(dān)保：幾乎所有我工作過的公司，令人不爽的事兒都是一樣的。

那么什么時(shí)候離開呢？我想，有兩種情況：

1、在這家公司，你已經(jīng)沒有上升的空間、無法學(xué)習(xí)到更多的東西了；

2、在這家公司，你已學(xué)到足夠的知識(shí)，可以在新領(lǐng)域或新平臺(tái)上一展身手了。

第四篇：一個(gè)7年老員工的離職總結(jié)

一個(gè)7年老員工的離職總結(jié)：

如何打造一個(gè)最強(qiáng)大的“自我”

2014年7月27號(hào)，加了最后一次班，看著貓撲新版順利上線，我踏上了飛往北京的飛機(jī)。貓撲新版是我能留給貓撲的最后一件作品，我7年的貓撲職業(yè)生涯就此也畫上了句號(hào)。工作9年，7年最好的時(shí)光給了貓撲。我并不后悔！

離職后我去了酷我音樂，目前負(fù)責(zé)酷我K歌項(xiàng)目。對(duì)于我，是一個(gè)新的開始，一個(gè)新的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

我離職的原因沒什么，一是出于職業(yè)發(fā)展考慮，二是我認(rèn)為我應(yīng)該做的事情全部做完了，適可而止。7年前，我從一個(gè)普通員工做起，到負(fù)責(zé)貓撲貼貼，然后負(fù)責(zé)貓撲社區(qū)的運(yùn)營(yíng)，到負(fù)責(zé)整個(gè)貓撲的運(yùn)營(yíng)，最后負(fù)責(zé)貓撲的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)工作，5年我便做到總監(jiān)職位。7年時(shí)間，從沒懈怠過、安逸過。

我得感謝貓撲，貓撲的所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)我都做過或者管過，或者由我組建的。這是我人生里最寶貴的一筆財(cái)富，我在貓撲7年學(xué)到的東西，很多人花12年也學(xué)不到。關(guān)于貓撲，興衰成敗，并不取決于我。我努力過，也就夠了，我就是圖個(gè)心安而已。貓撲還有機(jī)會(huì)，這要看決策層了。

我給這個(gè)命題，不是說我多么強(qiáng)大，我其實(shí)挺脆弱的，我依然記得剛畢業(yè)那會(huì)兒住在冰冷的地下室里、蜷縮在如水浸過的被窩里偷偷哭的日子。我每次給老板寫關(guān)于貓撲的建議、每次

寫我自己這些年的經(jīng)歷，我都會(huì)哭。熟悉我的人，都知道我對(duì)貓撲感情有多深，我一直把貓撲當(dāng)成我自己的“兒子”，如今我離他而去了。

在這里，寫下我的一些心得，哪怕對(duì)你的工作有一點(diǎn)點(diǎn)幫助，我的目的也就達(dá)到了。如果覺得我說的沒道理，請(qǐng)無視之。

如果你足夠努力，你可以成為一個(gè)“精神靈魂”

每個(gè)公司、每個(gè)社區(qū)，都需要不止一個(gè)“靈魂人物”。用戶中需要培養(yǎng)符合網(wǎng)站氣質(zhì)、對(duì)你網(wǎng)站品牌起到正向作用的用戶中的靈魂，企業(yè)里需要培養(yǎng)資產(chǎn)、項(xiàng)目里的靈魂，這種人越多，企業(yè)便能更好的發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)里的“精神靈魂”需要具備什么？

答案就是特質(zhì)。所謂特質(zhì)，其實(shí)就是骨子里面的東西。你的小宇宙有多強(qiáng)，決定了你會(huì)把事情做到何種程度。比如責(zé)任心、態(tài)度、對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注、堅(jiān)韌和堅(jiān)持、逆境商、做事的魄力、價(jià)值觀等等。這些東西里有些是先天的，大部分卻是后天可以培養(yǎng)出來的。如果用冰山模型加以區(qū)分，你會(huì)發(fā)展這些基本都是冰山以下的那些東西，而這些東西需要長(zhǎng)時(shí)間的磨礪，但很多人都在試圖避過這個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槲覀兌伎释樉场：芏嗳祟l繁跳槽，這種人一定成不了大事。

我說我愿意用10年時(shí)間來磨練自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，擯棄錢的誘惑，積累冰山以下的東西，換我未來10年、20年的生活。很多人說我傻，我相信傻人早晚會(huì)有傻福。

公司、同事和你的關(guān)系

誰都想去一個(gè)好的公司，能給未來的自己積累到最好的籌碼。其實(shí)人生就是選擇，機(jī)會(huì)往往稍縱即逝，關(guān)鍵在于自己不要后悔（當(dāng)然后悔也是沒用的）。

很多人，在不斷的選擇、跳槽中，徹底迷失了自己。其實(shí)去任何公司，哪怕這個(gè)公司再爛，只要你足夠用心，都能學(xué)到很多有用的東西，無心者去哪都一樣。我們都在找一個(gè)終點(diǎn)，但永遠(yuǎn)不知道他究竟在哪兒。與其這樣，不如好好的完善自己。

牛逼的公司的確能給你一個(gè)光環(huán)，但不代表你就牛逼。

一定至少要在一個(gè)公司好好至少沉淀三四年，切莫荒廢了自己。

用人單位最看重的是什么？他們更看重你在以前公司積累的內(nèi)在的東西，不是你平時(shí)做什么，而是你做出了什么成績(jī)、你有什么資源、你在這個(gè)公司的成長(zhǎng)軌跡、因?yàn)橛心憬o這個(gè)公司帶來了什么。

離開了這個(gè)公司，你還剩下什么？很多人很可悲。

現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的領(lǐng)導(dǎo)如何如何。抱怨是徒勞的，他們經(jīng)常不會(huì)因?yàn)槟愕谋г苟淖?，至少本質(zhì)不會(huì)變。關(guān)于這個(gè)問題，我給6個(gè)字：要么忍，要么滾。

這個(gè)世界上沒有完美的人，公司也如是。你要明白自己在這個(gè)公司，真正需要的是什么？如果值得挖，請(qǐng)深挖。如果愛，請(qǐng)深愛。領(lǐng)導(dǎo)也一樣，他們能成為你的領(lǐng)導(dǎo)，就一定有比你強(qiáng)的地方，他好的地方，你跟著好好學(xué)就是了。覺得不OK，那就另謀出路。

年齡越大，經(jīng)歷的事情越多，心態(tài)越重要

我也曾經(jīng)極度心理爆棚過。差不多三年半以前，我當(dāng)時(shí)覺得自己特別牛逼。做貓撲貼貼，我們最多時(shí)也就5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，花了2年時(shí)間，就超過了大雜燴。貓撲無線，我一個(gè)人兼著做的。貓撲的大號(hào)微博當(dāng)年我做起來的，那會(huì)都不算我的KPI，2010年做了50萬粉絲，純粉，沒刷過，網(wǎng)絡(luò)媒體排名第一。人人2個(gè)page，一個(gè)我打理的，一個(gè)我接手的。貓撲鬼話在qqzone上面的空間點(diǎn)擊，一年做了三四千萬點(diǎn)擊。后來在這些的基礎(chǔ)上成立了第三方運(yùn)營(yíng)部門。貓撲的seo部門，是我組建的，當(dāng)年很多搜索量最高的關(guān)鍵詞，有不少也是我做的。后來呢，我吃了很多虧，明白了很多事情。慢慢心態(tài)也越來越平和。

人生是一所大學(xué)，很多事情是你永遠(yuǎn)也無法理解的。我們一直需要學(xué)習(xí)，包括人性。這個(gè)世界上，比自己牛逼的人比比皆是。不要對(duì)別人過于苛刻，不必勉強(qiáng)所有人都和你一樣。這次離開貓撲也一樣，我可以坦然。因?yàn)槲乙呀?jīng)很盡力，我的付出已經(jīng)太多了。

感恩你的團(tuán)隊(duì)，感恩用戶，感恩曾經(jīng)幫助過你的人

人要懂得感恩。

我真的很感謝貓撲，這些年，沒有那些一直支持我的用戶，我也不可能一直堅(jiān)守。社區(qū)的核心是用戶，用戶永遠(yuǎn)沒錯(cuò)。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)，這些年從他們身上，我體會(huì)到了很多。貓撲南遷那會(huì)，當(dāng)時(shí)的很多運(yùn)營(yíng)陪我堅(jiān)持到了最后，我很感動(dòng)。

幫過我的人很多，包括老板，在我最困苦和徘徊的時(shí)候提拔了我，我也是跟他最久的員工。懂得感恩的人，才會(huì)更毫無保留的把自己的潛能爆發(fā)出來，投入到工作中。

你需要不斷更新自己的思維、擴(kuò)充自己的視野面

這個(gè)世界變化太快，隨時(shí)你都可能被淘汰。其實(shí)想下，我挺感謝這點(diǎn)認(rèn)識(shí)的。我從來不滿足自己現(xiàn)有的知識(shí)面，總是去學(xué)習(xí)和接受一些與工作相關(guān)的新東西。乍一看，我做過的東西很多很雜，其實(shí)慢慢會(huì)發(fā)現(xiàn)，做事的邏輯都是相通的。

艾瑞上有個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體排名，2006年我整整研究了一年，后來養(yǎng)成了每周都看的習(xí)慣。為了培養(yǎng)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的意識(shí)，7年以內(nèi)，貓撲的數(shù)據(jù)我從來都是手算，堅(jiān)持了7年，手稿我都留著。

2009年做貼貼時(shí)，是我成長(zhǎng)最快的時(shí)間段，我學(xué)會(huì)了強(qiáng)逼自己，所有運(yùn)營(yíng)手段，我開始不停的輪流嘗試。

貓撲的所有產(chǎn)品線的邏輯，我全部都懂，我從來沒讓自己遠(yuǎn)離過一線。有幾個(gè)人知道我背后付出過多少努力?

你的視野面多大，決定了你能做多大的事情?？紤]的面越大，你的高度就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)在其他人之上。如果你有能力接觸或者學(xué)到的東西，那就多學(xué)一點(diǎn)吧，沒有任何壞處，對(duì)你百利無害。從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，“一屋不掃，何以掃天下？”

很多人問我如何才能做好運(yùn)營(yíng)，除了態(tài)度和責(zé)任心，這取決于你會(huì)在這個(gè)工作上花多少時(shí)間。運(yùn)營(yíng)，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有很多人想象的那么簡(jiǎn)單，而且現(xiàn)在真正重視運(yùn)營(yíng)的公司并不多。運(yùn)營(yíng)是做好社區(qū)的一個(gè)最便捷的門檻，誰都知道懂運(yùn)營(yíng)懂用戶的產(chǎn)品人員，價(jià)值會(huì)更高。運(yùn)營(yíng)其實(shí)很細(xì)很碎，基本功太關(guān)鍵。

賣油翁的故事告訴我們熟能生巧、實(shí)踐出真知。道理永遠(yuǎn)是道理，不去做永遠(yuǎn)進(jìn)不到自己的肚子里。

現(xiàn)在眼高手低的人很多，事情沒做到位，或者做了一點(diǎn)點(diǎn)，便自鳴得意了。還有沒做就先發(fā)表意見的所謂的“聰明人”。我喜歡務(wù)實(shí)的人，哪怕再笨，也會(huì)給幾次機(jī)會(huì)。

摳細(xì)節(jié)的人往往會(huì)被說成固執(zhí)，殊不知，工作就是由細(xì)節(jié)組成的。一個(gè)好的產(chǎn)品，一定是在不斷的實(shí)踐中，一點(diǎn)點(diǎn)摳出來的，加上一定的機(jī)遇。

學(xué)會(huì)自我排解煩惱，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)有時(shí)候可能更重要

我其實(shí)也會(huì)吐槽，畢竟我也是個(gè)自然人。這些年的確不容易，但這些也都是自找的，怨不得別人。

說實(shí)話，我的努力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有換來我的預(yù)期，至少?zèng)]有給我換來好的生活，唯有經(jīng)驗(yàn)更可貴。馬云說的所謂“錢沒給到”、“心委屈了”，簡(jiǎn)直是小兒科。我一直靠自己對(duì)自己的認(rèn)可，支撐著自己。也許這很單純，這意味著要舍棄很多東西。

其實(shí)自我認(rèn)可、自我激勵(lì)，一個(gè)根本的目的在于幫助自己找到自信。我曾經(jīng)很自卑。

自我認(rèn)可需要從小事看起，哪怕你在一個(gè)帖子上做的比別人更極致，某一個(gè)細(xì)節(jié)上比別人想的更到位，也該為自己加油和叫好。慢慢地，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你很多工作，都會(huì)超出其他人了。先說這么多吧，我覺得足夠了。很感謝各位能傾聽我的這些牢騷！

關(guān)于我的離職，希望貓撲的所有用戶能夠理解，有對(duì)不起你們的，我將來有機(jī)會(huì)一定會(huì)彌補(bǔ)。希望你們繼續(xù)支持貓撲。

“樹猶如此，人何以堪”，事情做完了，我也長(zhǎng)大了，我需要新的起點(diǎn)，我需要新的生活，所以我走了。

未來，我將全身心的投入到新工作中，做一個(gè)更好的自己！

第五篇：一個(gè)7年老員工的離職總結(jié)

一個(gè)7年老員工的離職總結(jié)：

——如何打造一個(gè)最強(qiáng)大的“自我”

2014年7月27號(hào)，加了最后一次班，看著貓撲新版順利上線，我踏上了飛往北京的飛機(jī)。貓撲新版是我能留給貓撲的最后一件作品，我7年的貓撲職業(yè)生涯就此也畫上了句號(hào)。工作9年，7年最好的時(shí)光給了貓撲。我并不后悔！

離職后我去了酷我音樂，目前負(fù)責(zé)酷我K歌項(xiàng)目。對(duì)于我，是一個(gè)新的開始，一個(gè)新的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

我離職的原因沒什么，一是出于職業(yè)發(fā)展考慮，二是我認(rèn)為我應(yīng)該做的事情全部做完了，適可而止。7年前，我從一個(gè)普通員工做起，到負(fù)責(zé)貓撲貼貼，然后負(fù)責(zé)貓撲社區(qū)的運(yùn)營(yíng)，到負(fù)責(zé)整個(gè)貓撲的運(yùn)營(yíng)，最后負(fù)責(zé)貓撲的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)工作，5年我便做到總監(jiān)職位。7年時(shí)間，從沒懈怠過、安逸過。

我得感謝貓撲，貓撲的所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)我都做過或者管過，或者由我組建的。這是我人生里最寶貴的一筆財(cái)富，我在貓撲7年學(xué)到的東西，很多人花12年也學(xué)不到。（進(jìn)入到公司，只要是跟公司有關(guān)的工作都要搶著去做，這些涉及各個(gè)部門的事務(wù)，可以讓我迅速了解整個(gè)公司的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)我2025年的夢(mèng)想）關(guān)于貓撲，興衰成敗，并不取決于我。我努力過，也就夠了，我就是圖個(gè)心安而已。貓撲還有機(jī)會(huì)，這要看決策層了。

我給這個(gè)命題，不是說我多么強(qiáng)大，我其實(shí)挺脆弱的，我依然記得剛畢業(yè)那會(huì)兒住在冰冷的地下室里、蜷縮在如水浸過的被窩里偷偷哭的日子。我每次給老板寫關(guān)于貓撲的建議、每次寫我自己這些年的經(jīng)歷，我都會(huì)哭。熟悉我的人，都知道我對(duì)貓撲感情有多深，我一直把貓撲當(dāng)成我自己的“兒子”，（把嘉騰當(dāng)做自己一手創(chuàng)辦的公司）如今我離他而去了。

在這里，寫下我的一些心得，哪怕對(duì)你的工作有一點(diǎn)點(diǎn)幫助，我的目的也就達(dá)到了。如果覺得我說的沒道理，請(qǐng)無視之。

一、如果你足夠努力，你可以成為一個(gè)“精神靈魂”。

每個(gè)公司、每個(gè)社區(qū)，都需要不止一個(gè)“靈魂人物”。用戶中需要培養(yǎng)符合網(wǎng)站氣質(zhì)、對(duì)你網(wǎng)站品牌起到正向作用的用戶中的靈魂，企業(yè)里需要培養(yǎng)資產(chǎn)、項(xiàng)目里的靈魂，這種人越多，企業(yè)便能更好的發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)里的“精神靈魂”需要具備什么？

答案就是特質(zhì)。所謂特質(zhì)，其實(shí)就是骨子里面的東西。你的小宇宙有多強(qiáng)，決定了你會(huì)把事情做到何種程度。比如責(zé)任心、態(tài)度、對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注、堅(jiān)韌和堅(jiān)持、逆境商、做事的魄力、價(jià)值觀等等。這些東西里有些是先天的，大部分卻是后天可以培養(yǎng)出來的。如果用冰山模型加以區(qū)分，你會(huì)發(fā)展這些基本都是冰山以下的那些東西，而這些東西需要長(zhǎng)時(shí)間的磨礪，但很多人都在試圖避過這個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槲覀兌伎释樉?。很多人頻繁跳槽，這種人一定成不了大事。

我說我愿意用10年時(shí)間來磨練自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，擯棄錢的誘惑，積累冰山以下的東西，換我未來10年、20年的生活。很多人說我傻，我相信傻人早晚會(huì)有傻福。

二、公司、同事和你的關(guān)系

誰都想去一個(gè)好的公司，能給未來的自己積累到最好的籌碼。其實(shí)人生就是選擇，機(jī)會(huì)往往稍縱即逝，關(guān)鍵在于自己不要后悔（當(dāng)然后悔也是沒用的）。

很多人，在不斷的選擇、跳槽中，徹底迷失了自己。其實(shí)去任何公司，哪怕這個(gè)公司再爛，只要你足夠用心，都能學(xué)到很多有用的東西，無心者去哪都一樣。我們都在找一個(gè)終點(diǎn)，但永遠(yuǎn)不知道他究竟在哪兒。與其這樣，不如好好的完善自己。

牛逼的公司的確能給你一個(gè)光環(huán)，但不代表你就牛逼。

一定至少要在一個(gè)公司好好至少沉淀三四年，切莫荒廢了自己。

用人單位最看重的是什么？他們更看重你在以前公司積累的內(nèi)在的東西，不是你平時(shí)做什么，而是你做出了什么成績(jī)、你有什么資源、你在這個(gè)公司的成長(zhǎng)軌跡、因?yàn)橛心憬o這個(gè)公司帶來了什么。

離開了這個(gè)公司，你還剩下什么？很多人很可悲。

現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的領(lǐng)導(dǎo)如何如何。抱怨是徒勞的，他們經(jīng)常不會(huì)因?yàn)槟愕谋г苟淖儯辽俦举|(zhì)不會(huì)變。關(guān)于這個(gè)問題，我給6個(gè)字：要么忍，要么滾。

這個(gè)世界上沒有完美的人，公司也如是。你要明白自己在這個(gè)公司，真正需要的是什么？如果值得挖，請(qǐng)深挖。如果愛，請(qǐng)深愛。領(lǐng)導(dǎo)也一樣，他們能成為你的領(lǐng)導(dǎo)，就一定有比你強(qiáng)的地方，他好的地方，你跟著好好學(xué)就是了。覺得不OK，那就另謀出路。

三、年齡越大，經(jīng)歷的事情越多，心態(tài)越重要

我也曾經(jīng)極度心理爆棚過。差不多三年半以前，我當(dāng)時(shí)覺得自己特別牛逼。做貓撲貼貼，我們最多時(shí)也就5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，花了2年時(shí)間，就超過了大雜燴。貓撲無線，我一個(gè)人兼著做的。貓撲的大號(hào)微博當(dāng)年我做起來的，那會(huì)都不算我的KPI，2010年做了50萬粉絲，純粉，沒刷過，網(wǎng)絡(luò)媒體排名第一。人人2個(gè)page，一個(gè)我打理的，一個(gè)我接手的。貓撲鬼話在qqzone上面的空間點(diǎn)擊，一年做了三四千萬點(diǎn)擊。后來在這些的基礎(chǔ)上成立了第三方運(yùn)營(yíng)部門。貓撲的seo部門，是我組建的，當(dāng)年很多搜索量最高的關(guān)鍵詞，有不少也是我做的。

后來呢，我吃了很多虧，明白了很多事情。慢慢心態(tài)也越來越平和。

人生是一所大學(xué)，很多事情是你永遠(yuǎn)也無法理解的。我們一直需要學(xué)習(xí)，包括人性。這個(gè)世界上，比自己牛逼的人比比皆是。不要對(duì)別人過于苛刻，不必勉強(qiáng)所有人都和你一樣。這次離開貓撲也一樣，我可以坦然。因?yàn)槲乙呀?jīng)很盡力，我的付出已經(jīng)太多了。

四、感恩你的團(tuán)隊(duì)，感恩用戶，感恩曾經(jīng)幫助過你的人

人要懂得感恩。

我真的很感謝貓撲，這些年，沒有那些一直支持我的用戶，我也不可能一直堅(jiān)守。社區(qū)的核心是用戶，用戶永遠(yuǎn)沒錯(cuò)。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)，這些年從他們身上，我體會(huì)到了很多。貓撲南遷那會(huì)，當(dāng)時(shí)的很多運(yùn)營(yíng)陪我堅(jiān)持到了最后，我很感動(dòng)。

幫過我的人很多，包括老板，在我最困苦和徘徊的時(shí)候提拔了我，我也是跟他最久的員工。懂得感恩的人，才會(huì)更毫無保留的把自己的潛能爆發(fā)出來，投入到工作中。

五、你需要不斷更新自己的思維、擴(kuò)充自己的視野面

這個(gè)世界變化太快，隨時(shí)你都可能被淘汰。其實(shí)想下，我挺感謝這點(diǎn)認(rèn)識(shí)的。我從來不滿足自己現(xiàn)有的知識(shí)面，總是去學(xué)習(xí)和接受一些與工作相關(guān)的新東西。乍一看，我做過的東西很多很雜，其實(shí)慢慢會(huì)發(fā)現(xiàn)，做事的邏輯都是相通的。

艾瑞上有個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體排名，2006年我整整研究了一年，后來養(yǎng)成了每周都看的習(xí)慣。為了培養(yǎng)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的意識(shí)，7年以內(nèi)，貓撲的數(shù)據(jù)我從來都是手算，堅(jiān)持了7年，手稿我都留著。

2009年做貼貼時(shí)，是我成長(zhǎng)最快的時(shí)間段，我學(xué)會(huì)了強(qiáng)逼自己，所有運(yùn)營(yíng)手段，我開始不停的輪流嘗試。

貓撲的所有產(chǎn)品線的邏輯，我全部都懂，我從來沒讓自己遠(yuǎn)離過一線。有幾個(gè)人知道我背后付出過多少努力? 你的視野面多大，決定了你能做多大的事情。考慮的面越大，你的高度就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)在其他人之上。如果你有能力接觸或者學(xué)到的東西，那就多學(xué)一點(diǎn)吧，沒有任何壞處，對(duì)你百利無害。

從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，“一屋不掃，何以掃天下？” 很多人問我如何才能做好運(yùn)營(yíng)，除了態(tài)度和責(zé)任心，這取決于你會(huì)在這個(gè)工作上花多少時(shí)間。運(yùn)營(yíng)，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有很多人想象的那么簡(jiǎn)單，而且現(xiàn)在真正重視運(yùn)營(yíng)的公司并不多。運(yùn)營(yíng)是做好社區(qū)的一個(gè)最便捷的門檻，誰都知道懂運(yùn)營(yíng)懂用戶的產(chǎn)品人員，價(jià)值會(huì)更高。運(yùn)營(yíng)其實(shí)很細(xì)很碎，基本功太關(guān)鍵。

賣油翁的故事告訴我們熟能生巧、實(shí)踐出真知。道理永遠(yuǎn)是道理，不去做永遠(yuǎn)進(jìn)不到自己的肚子里。

現(xiàn)在眼高手低的人很多，事情沒做到位，或者做了一點(diǎn)點(diǎn)，便自鳴得意了。還有沒做就先發(fā)表意見的所謂的“聰明人”。我喜歡務(wù)實(shí)的人，哪怕再笨，也會(huì)給幾次機(jī)會(huì)。

摳細(xì)節(jié)的人往往會(huì)被說成固執(zhí)，殊不知，工作就是由細(xì)節(jié)組成的。一個(gè)好的產(chǎn)品，一定是在不斷的實(shí)踐中，一點(diǎn)點(diǎn)摳出來的，加上一定的機(jī)遇。

六、學(xué)會(huì)自我排解煩惱，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)有時(shí)候可能更重要

我其實(shí)也會(huì)吐槽，畢竟我也是個(gè)自然人。這些年的確不容易，但這些也都是自找的，怨不得別人。

說實(shí)話，我的努力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有換來我的預(yù)期，至少?zèng)]有給我換來好的生活，唯有經(jīng)驗(yàn)更可貴。馬云說的所謂“錢沒給到”、“心委屈了”，簡(jiǎn)直是小兒科。我一直靠自己對(duì)自己的認(rèn)可，支撐著自己。也許這很單純，這意味著要舍棄很多東西。

其實(shí)自我我認(rèn)可、自我激勵(lì)，一個(gè)根本的目的在于幫助自己找到自信。我曾經(jīng)很自卑。自我認(rèn)可需要從小事看起，哪怕你在一個(gè)帖子上做的比別人更極致，某一個(gè)細(xì)節(jié)上比別人想的更到位，也該為自己加油和叫好。慢慢地，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你很多工作，都會(huì)超出其他人了。

先說這么多吧，我覺得足夠了。很感謝各位能傾聽我的這些牢騷！

關(guān)于我的離職，希望貓撲的所有用戶能夠理解，有對(duì)不起你們的，我將來有機(jī)會(huì)一定會(huì)彌補(bǔ)。希望你們繼續(xù)支持貓撲。

“樹猶如此，人何以堪”，事情做完了，我也長(zhǎng)大了，我需要新的起點(diǎn)，我需要新的生活，所以我走了。

未來，我將全身心的投入到新工作中，做一個(gè)更好的自己！