第一篇：9月份科主任例會議程

科主任例會會議議程

1、醫(yī)療質(zhì)量（7月份病歷檢查反饋）

2、衛(wèi)生支農(nóng)3、9月份開展三基理論考核4、10月份開展優(yōu)秀病歷展評（展評9月份病歷）5、15種特殊病例統(tǒng)計各科室必須按月上報

6、外科開展的手術(shù)分級分類必須按月上報

7、醫(yī)務(wù)科每次發(fā)放的整改通知，必須按時上交整改報告

8、市“三好一滿意”檢查反饋

9、要求科室提交一份醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作總結(jié)

10、合理用藥活動總結(jié)（截止8月31日）

11、申報二、三類技術(shù)

第二篇：醫(yī)院科主任例會制度

桑木鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

各科室及延伸點：

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，加強例會工作的紀(jì)律性，端正會風(fēng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使我院醫(yī)療工作再上新臺階，使醫(yī)院例會精神得以有效落實，經(jīng)院長辦公會討論通過，特制定本制度：

一、科主任例會召開的必要性

1、召開科主任例會是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，是強化院科兩級管理的需要，是強化科室管理，實行科學(xué)化、精細(xì)化管理的需要，同時通過例會集中學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)，進行醫(yī)療質(zhì)量講評和業(yè)務(wù)工作動態(tài)分析，有針對性地研究和解決實際問題。

2、通過科主任例會，了解臨床各科室每月的工作開展情況、各項醫(yī)療制度落實、科室運作和設(shè)備需求情況，掌握各科室的工作思路、業(yè)務(wù)及科室管理狀況。結(jié)合搞好科室目標(biāo)責(zé)任管理，抓好三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度等醫(yī)療核心制度的落實，組織好示范性查房和病例討論，規(guī)范交接班制度，以達(dá)到提高臨床科室工作質(zhì)量和管理水平的目的。

二、科主任例會召開管理

1、科主任例會每月召開1次，一般安排在每月第一周周三下午3時。遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時通知。必要時，經(jīng)院長或分管院長同意，可臨時召開例會。

2、參加例會人員為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科主任、門診部主任、臨床科室主任、醫(yī)藥技科室主任。、每次例會的內(nèi)容和議程，由院長辦公會商定，醫(yī)務(wù)科提前通知參會人員。

4、例會實行簽到制度，參會人員應(yīng)提前10分鐘到場并簽到，5分鐘以后到會的人員為遲到。

5、凡手術(shù)、授課、門診、出差人員必須事先向醫(yī)務(wù)科請假，說明原因，并指定副主任或其他人參加，凡無故不到會者以曠會處理。

6、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)做好會議的各項準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。

7、醫(yī)院將定期公布例會人員參會情況，遲到1次者扣科室管理績效50元，凡無故曠會1次扣科室管理績效200元，遲到和無故曠會者在下次例會上予以通報。

三、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

2014年4月2日

第三篇：服務(wù)隊例會議程

服務(wù)隊例會議程

規(guī)范的例會，是衢州市義佳仁義工聯(lián)合會的組織保證，是凝聚會友的最好形式，是會友培訓(xùn)、交流、聯(lián)誼的有效平臺。

一、隊長鳴鐘開會（由隊長或委托第一副隊長、秘書長擔(dān)任主持）

二、全體起立，唱國歌

三、誦讀會員行為準(zhǔn)則

四、介紹嘉賓（上級會友）

五、介紹新會員、準(zhǔn)會員、報告出席人數(shù)，并宣布缺席者名單及理由

六、隊長致辭

七、嘉賓致辭

八、秘書長報告理事會會務(wù)決議

九、財務(wù)長做月財務(wù)報告，委員會主席工作報告

十、嘉賓演講

十一、其他活動（培訓(xùn)、聯(lián)誼、新會員入會儀式等）

十二、會友互動（會員聯(lián)誼和互動委員會主席主持）

十三、全體起立唱有關(guān)激勵會友的歌曲

十四、隊長鳴鐘禮成相關(guān)說明：

1.會場布置須有中國國旗、區(qū)會旗、服務(wù)隊隊旗、鐘、錘及相關(guān)反映衢州市義佳仁義工聯(lián)合會文化的標(biāo)識或口號

2.建議會議時間不超過一個半小時

3.每次例會可以結(jié)合聯(lián)誼交流、服務(wù)活動等內(nèi)容，也可組織聯(lián)合聯(lián)會

4.原則上每月１次例會，服務(wù)隊建設(shè)達(dá)標(biāo)到標(biāo)準(zhǔn)后。每月２次例會，會議應(yīng)利用休息日和業(yè)余時間召開，并經(jīng)過理事會討論通過月例會的常規(guī)時間、地點

5.按照衢州市義佳仁義工聯(lián)合會利益安排好座次

6.介紹嘉賓時，首先介紹非會友嘉賓

7.上屆、前隊長及秘書長和資深會友代表隊長迎送嘉賓和會員

8.秘書長做好會議記錄，待下次例會時宣讀或發(fā)放給會員，有利于工作的落實

第四篇：臨床、醫(yī)技科主任例會制度

晉中市第三人民醫(yī)院

臨床、醫(yī)技科主任例會制度（試行）

為加強我院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，強化院科兩級管理力度，提升臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療管理工作的水平，防范醫(yī)療糾紛，醫(yī)療事故的發(fā)生，使我院醫(yī)療工作再上新臺階，結(jié)合我院實際情況，特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想：

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，是防范醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的有效手段?？浦魅卫龝菑娀嚎苾杉壒芾淼囊粋€重要途徑。建立科主任例會制度基本出發(fā)點就是為科主任建立一個把意見和建議直接反映到醫(yī)院決策層的渠道，盡可能減少解決實際問題的中間環(huán)節(jié)，切實提高管理效能。例會制度化是醫(yī)院為進一步實現(xiàn)各科室科學(xué)化、精細(xì)化管理，確保醫(yī)院重大政策的落實和推廣，方便臨床、醫(yī)技科室協(xié)調(diào)溝通，有針對性地研究和解決工作中出現(xiàn)的問題，提高辦事效率和辦事質(zhì)量，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展的一項舉措。

二、會議內(nèi)容

通報醫(yī)院近期醫(yī)療工作情況；集中反饋上月醫(yī)療質(zhì)量安全存在問題，安排整改措施；布置和總結(jié)醫(yī)院階段性醫(yī)療工作、及時研究醫(yī)療管理中出現(xiàn)的新情況，協(xié)調(diào)處理新問題，推動醫(yī)療工作落實；檢查了解各科室每月工作開展情況，各項醫(yī)療核心制度落實情況；征求科主任意見，聽取和研究科主任臨床工作中遇到的問題；協(xié)調(diào)醫(yī)療、醫(yī)技

工作中的協(xié)作問題，促進醫(yī)療工作的順利進行。

三、會議組織管理

1.科主任例會每月召開1次，一般安排在每月第一個周一下午三點，遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時通知。

2.科主任例會由業(yè)務(wù)院長主持，參加科室為臨床、醫(yī)技科室主任、門診部主任，必要時邀請其他科主任參加。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備，各科主任做好會議記錄并傳達(dá)至科室，重要會議內(nèi)容醫(yī)務(wù)科要形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。不能如實、及時傳達(dá)會議內(nèi)容而造成的不良后果由科主任負(fù)責(zé)。

3.例會實行簽到考勤管理，參會人員應(yīng)按時參加簽到，確因工作需要（如急診手術(shù)、搶救病人、外出學(xué)習(xí)、開會等）不能參加的人員須事先向醫(yī)務(wù)科請假，并安排代表參會，醫(yī)務(wù)科將進行落實?？浦魅螀銮诼蕦⒆鳛槟杲K考核指標(biāo)。

4.要保持良好的會場秩序，手機自動調(diào)至振動或關(guān)機狀態(tài)。盡量少接手機和中途外出。

5.醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)做好會議的各項準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。

四、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

2016年6月30日

第五篇：第一次工地例會議程

第一次工地例會議程

工程項目開工前，建設(shè)單位應(yīng)召集監(jiān)理單位、施工總承包單位組織召開第一次工地會議，起草第一次工地會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽后簽發(fā)。第一次工地會議的程序和會議內(nèi)容一般如下：

1.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位先后分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。此項工作應(yīng)由與會的各單位領(lǐng)導(dǎo)進行介紹。各單位應(yīng)提供書面的組織機構(gòu)圖、人員名單清單，并加蓋公司紅章。人員名單中應(yīng)包含姓名、職位、職稱、通訊方式等內(nèi)容。以上書面資料作為第一次工地會議的會議紀(jì)要附件。

2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。一般由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)來宣布，并提供書面文件給監(jiān)理單位和施工單位。

3.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。包括施工電源水源的準(zhǔn)備、施工場地內(nèi)及周邊地下管線的資料準(zhǔn)備、施工許可證辦理、質(zhì)量監(jiān)督注冊登記手續(xù)辦理、試驗室選定等情況。一般由建設(shè)單位代表進行介紹。

4.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。包括外地施工企業(yè)在當(dāng)?shù)亟ㄎ膫浒甘掷m(xù)，以及施工現(xiàn)場平面布置、勞動力準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機械準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計和施工方案編制準(zhǔn)備、各種手續(xù)準(zhǔn)備等情況。一般由施工單位項目經(jīng)理進行介紹。

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。根據(jù)約定的開工日期和施工進度計劃，提出施工準(zhǔn)備工作進度要求，并對施工準(zhǔn)備的具體工作提出要求和指導(dǎo)意見。

6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底。根據(jù)建設(shè)監(jiān)理規(guī)范的具體要求進行交底。

7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。