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      公司全休員工例會議程

      時間:2019-05-12 12:37:58下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《公司全休員工例會議程》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《公司全休員工例會議程》。

      第一篇:公司全休員工例會議程

      全休員工每月例會議程

      一、時間:每月1號17:00(如有改動則另行通知)

      二、地點:公司二樓會議室開會。

      三、開會時長:大約三十鐘內

      四、會議主持:肖總

      五、參加人員:公司全休人員

      六、會議議程

      1、主持人檢查人員到會情況,宣布會議開始;

      2、公司重大事件宣布,如沒有直接進入會議主題;

      3、部門匯報上月工作、本月工作計劃;

      4、肖總解答及工作計劃安排

      5、各部門發(fā)言全部完成后,總經理評價;

      6、總經理的工作計劃安排;

      7、相關部門對總經理的安排提出異議,解決;

      8、會議的其他事項;

      9、會議結束。

      注:發(fā)言順序:

      工程部--生產部--質檢部--采購--倉庫--財務部—行政部--總經理會后:各部門按計劃實施工作,行政部負責督辦。

      總經辦

      2013-12-9

      第二篇:服務隊例會議程

      服務隊例會議程

      規(guī)范的例會,是衢州市義佳仁義工聯合會的組織保證,是凝聚會友的最好形式,是會友培訓、交流、聯誼的有效平臺。

      一、隊長鳴鐘開會(由隊長或委托第一副隊長、秘書長擔任主持)

      二、全體起立,唱國歌

      三、誦讀會員行為準則

      四、介紹嘉賓(上級會友)

      五、介紹新會員、準會員、報告出席人數,并宣布缺席者名單及理由

      六、隊長致辭

      七、嘉賓致辭

      八、秘書長報告理事會會務決議

      九、財務長做月財務報告,委員會主席工作報告

      十、嘉賓演講

      十一、其他活動(培訓、聯誼、新會員入會儀式等)

      十二、會友互動(會員聯誼和互動委員會主席主持)

      十三、全體起立唱有關激勵會友的歌曲

      十四、隊長鳴鐘禮成相關說明:

      1.會場布置須有中國國旗、區(qū)會旗、服務隊隊旗、鐘、錘及相關反映衢州市義佳仁義工聯合會文化的標識或口號

      2.建議會議時間不超過一個半小時

      3.每次例會可以結合聯誼交流、服務活動等內容,也可組織聯合聯會

      4.原則上每月1次例會,服務隊建設達標到標準后。每月2次例會,會議應利用休息日和業(yè)余時間召開,并經過理事會討論通過月例會的常規(guī)時間、地點

      5.按照衢州市義佳仁義工聯合會利益安排好座次

      6.介紹嘉賓時,首先介紹非會友嘉賓

      7.上屆、前隊長及秘書長和資深會友代表隊長迎送嘉賓和會員

      8.秘書長做好會議記錄,待下次例會時宣讀或發(fā)放給會員,有利于工作的落實

      第三篇:第一次工地例會議程

      第一次工地例會議程

      工程項目開工前,建設單位應召集監(jiān)理單位、施工總承包單位組織召開第一次工地會議,起草第一次工地會議紀要,并經與會各方代表會簽后簽發(fā)。第一次工地會議的程序和會議內容一般如下:

      1.建設單位、監(jiān)理單位、承包單位先后分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。此項工作應由與會的各單位領導進行介紹。各單位應提供書面的組織機構圖、人員名單清單,并加蓋公司紅章。人員名單中應包含姓名、職位、職稱、通訊方式等內容。以上書面資料作為第一次工地會議的會議紀要附件。

      2.建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。一般由建設單位領導來宣布,并提供書面文件給監(jiān)理單位和施工單位。

      3.建設單位介紹工程開工準備情況。包括施工電源水源的準備、施工場地內及周邊地下管線的資料準備、施工許可證辦理、質量監(jiān)督注冊登記手續(xù)辦理、試驗室選定等情況。一般由建設單位代表進行介紹。

      4.承包單位介紹施工準備情況。包括外地施工企業(yè)在當地建委的備案手續(xù),以及施工現場平面布置、勞動力準備、材料準備、機械準備、施工組織設計和施工方案編制準備、各種手續(xù)準備等情況。一般由施工單位項目經理進行介紹。

      5.建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。根據約定的開工日期和施工進度計劃,提出施工準備工作進度要求,并對施工準備的具體工作提出要求和指導意見。

      6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容,向承包單位進行監(jiān)理工作交底。根據建設監(jiān)理規(guī)范的具體要求進行交底。

      7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會的周期、地點及主要議題。

      第四篇:物業(yè)管理例會議程表

      物管部會議議程表

      與會者會前需準備事項:

      1、各部門負責人工作匯報的主要內容包括:1)8月份完成的主要工作事項和9月份工作計劃;重點匯報:①上月例會紀要明確的工作事項執(zhí)行情況;②“創(chuàng)文”迎檢工作情況; ③轄區(qū)滿意度調查情況;④存在問題及需要跨部門間協調的問題;⑤合理化建議。

      2、工作匯報材料請按統一格式(項目工作匯報用新格式),于會后提交。

      會議紀要

      第五篇:工程監(jiān)理首次例會議程

      工程監(jiān)理首次工地會議議程

      第一次工地會議內容、議程

      一、會議的組織

      第一次工地會議應在工程正式開工前召開。總監(jiān)辦應事先將會議議程及有關事項通知建設單位、施工單位及其他有關單位并做好會議準備。會議應由總監(jiān)理工程師主持,建設單位、施工單位法定代表人或授權代表必須出席。各方在工程項目中擔任主要職務的人員及分包單位負責人應參加會議。第一次工地會議應邀請質量監(jiān)督部門參加。

      二、會議的內容

      1、第一次工地會議上,各方應介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯系方式。建設單位應宣布對監(jiān)理工程師的授權;總監(jiān)理工程師應宣布對駐地監(jiān)理工程師授權;施工單位應書面提交對工地代表(項目經理)的授權書。

      2、施工單位應陳述開工的各項準備情況:(提交文字報告)

      (1)主要施工人員(含項目負責人、主要技術人員及主要機械手)是否進場或將于何日進場,并提交進場人員計劃及名單、職能機構框圖、職責范圍及有關人員的資質材料,已取得監(jiān)理工程師批準的情況;

      (2)主要施工機械設備、儀器和設施是否進場或將于何日進場,并提交進場計劃及清單,已取得監(jiān)理工程師批準的情況;

      (3)用于工程的外夠材料是否進場或將于何日進場,本地材料來源是否落實,是否將會影響施工,并提交料源分布圖、供料及進場計劃清單,已取得監(jiān)理工程師批準的情況;

      (4)施工駐地及臨時工程建設進展情況如何,并提交駐地及臨時工程建設計劃分布和布置圖,以取得監(jiān)理工程師批準的情況;

      (5)工地試驗室、流動試驗室及其設備是否準備就緒或將于何日安裝就緒,并提交試驗室布置圖、流動試驗室分布圖及儀器設備清單,已取得監(jiān)理工程師批準的情況;

      (6)施工測量的基礎資料是否已經落實并經過復核,施工測量是否進行或將于何日完成,并提交施工測量計劃及有關資料,已取得監(jiān)理工程師批準的情況;

      (7)履約保函和動員預付款保函及各種保險是否已經辦理或將于何日辦理完畢,并應提交有關已辦手續(xù)的副本,已取得監(jiān)理工程師批準的情況;

      (8)工程分包及分包人的資質等報批、報審;

      (9)工程進度計劃(含施工組織設計)的編制,工程劃分等是否完成,已取得監(jiān)理工程師批準的情況;

      (10)質量保證體系、安全與環(huán)保保證體系、應急預案是否落實到位,已取得監(jiān)理工程師批準的情況;

      (11)各項標準試驗已進行,并提交試驗檢測計劃,已取得監(jiān)理工程師批準的情況;

      (12)工程保險及動員預付款擔保是否落實,并提交相關文件復印件備查;

      (13)首項開工項目的施工方案、開工申請是否報批,以及其他與開工條件有關的內容及事項。

      監(jiān)理工程師應就施工準備以及施工進度計劃(施組)、質保體系、安全、環(huán)保體系、應急預案等予以評述:

      (1)施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準;

      (2)根據批準或將要批準的施工進度計劃,承包人何時可以開始哪些工程施工,有無其他條件限制;

      (3)有哪些重要的或復雜的分項工程還應單獨編制進度計劃提交批準。

      (4)質量、安全保證體系是否滿足合同要求。

      3、建設單位應就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內容及事項進行說明。

      4、監(jiān)理單位應就監(jiān)理工作準備情況以及有關事項作出說明。

      5、監(jiān)理工程師應就主要監(jiān)理程序、質量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。

      6、總監(jiān)理工程師應進行會議小結,明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施。

      三、會議議程

      1、總監(jiān)理工程師宣布會議開始;

      2、各方介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯系方式。

      3、建設單位宣布對監(jiān)理工程師的授權;

      4、總監(jiān)理工程師宣布對駐地監(jiān)理工程師授權;

      5、施工單位書面提交對工地代表(項目經理)的授權書;

      6、施工單位應陳述開工的各項準備情況;

      7、監(jiān)理工程師就施工準備,以及施工進度計劃(施組)等予以評述;

      8、建設單位就工程用地、拆遷、臨時道路、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內容及事項進行說明;

      9、監(jiān)理單位應就監(jiān)理工作準備情況以及有關事項作出說明;

      10、監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理程序、質量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明;

      11、總監(jiān)理工程師進行會議小結,明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施;

      12、具備開工條件,總監(jiān)理工程師下達開工令。

      四、承包人施工準備階段需完成的程序

      1、報批工程進度計劃(含施工組織設計)、工程劃分;

      2、報批質量保證體系、以及安全與環(huán)保保證體系、應急預案;

      3、試驗室的建設及標準試驗的報驗、報批;

      4、進場人員的報審(資質、資格、上崗證、特殊工種證等);

      5、進場施工機械設備、儀器的檢驗、報驗;

      6、進場原材料、半成品、成品的檢驗、報驗;

      7、導線點、水準點、地面線的復測及施工放線,并報審;

      8、工程分包的報批、報審;

      9、保險及動員預付款擔保,報審備查;

      10、提交施工圖審查,并批準;

      11、工程用地、資金計劃報審;

      12、首項開工項目的施工方案、開工申請報批;

      13、其他與保證按期開工有關的施工準備工作。

      五、項目及機構名稱(簡稱簡稱簡稱簡稱)項目名稱:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

      業(yè)主單位機構名稱:XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

      監(jiān)理單位機構名稱:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

      施工單位機構名稱:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX設計單位名稱: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

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