第一篇：企業(yè)鑒別新聘員工的十大條件

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。因此，如何選擇優(yōu)秀的員工為公司工作，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。換言之，從業(yè)人員的素質(zhì)高低極大影響著企業(yè)的成敗。一般來說，企業(yè)所需要的人才必須具備以下各項條件：

1、有良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度

近來，對企業(yè)用人需求的調(diào)查結(jié)果表明，工作態(tài)度及敬業(yè)精神，企業(yè)遴選人才時應(yīng)優(yōu)先考慮的條件。對企業(yè)忠誠和工作積極主動是企業(yè)最歡迎的人，而那些動輒想跳槽，耐心不足、不虛心、辦事不踏實的人，則是私營企業(yè)最不歡迎的人。

一般來說，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取決于對工作的態(tài)度，以及勇于承擔(dān)任務(wù)及責(zé)任的精神；在工作中遇到挫折而仍不屈不撓、堅持到底的員工，其成效必然較高，并因此而受到公司老板和同事們的器重和信賴。

2、有較高的專業(yè)能力和學(xué)習(xí)潛力

現(xiàn)代社會分工越來越細(xì)，各行各業(yè)所需專業(yè)知識逾來愈專、愈精。因此，專業(yè)知識及工作能力已成為企業(yè)招聘人才時重點考慮的問題。但在越來越多的企業(yè)重視教育訓(xùn)練、自行培養(yǎng)人才的趨勢下，新進人員是否具備專業(yè)知識和工作經(jīng)驗已不是企業(yè)選擇人才所必需具備的條件，取而代之的是該人接受訓(xùn)誡的可能性，即學(xué)習(xí)濳力如何。

所謂具有學(xué)習(xí)潛力，是指素質(zhì)不錯，有極高的追求成功的動機、學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力強的人?，F(xiàn)在有越來越多的企業(yè)在選擇人員時，傾向于選用有學(xué)習(xí)潛力的人，而不是已有那么一點專業(yè)知識的人。近來，企業(yè)更流行的做法是在招聘人員時加考其志向及智力方面的試題，其目的在于測驗應(yīng)聘者的潛力如何。

3、道德品行好

道德品質(zhì)是一個人為人處事的根本，也是公司對人才的基本要求。一個再有學(xué)問、再有能力的人，如果道德品質(zhì)不好，將會對企業(yè)造成極大的損害。

4、反應(yīng)能力強

對問題分析縝密，判斷正確而且能夠迅速作出反應(yīng)的人。在處理問題時比較容易成功，尤其是私營企業(yè)的經(jīng)營管理面臨諸多變化，幾乎每天都處在危機管理之中，只有搶先發(fā)現(xiàn)機遇，確切掌握時效，妥善應(yīng)對各種局面，才能立于不敗之地。

一個分析能力很強，反應(yīng)敏捷并且能迅速而有效地解決問題的員工將是企業(yè)十分重視而大有發(fā)展前途的人才。

5、愿意學(xué)習(xí)新東西

現(xiàn)代社會，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，市場競爭瞬息萬變，企業(yè)如要想持續(xù)進步，只有不斷創(chuàng)新，否則，保持現(xiàn)狀即意味著落后。企業(yè)所開展的一切工作都是以人為主體的，因此，擁有學(xué)習(xí)意愿強、能夠接受創(chuàng)新思想的員工，企業(yè)的發(fā)展必然比較迅速。

6、善于溝通

隨著社會日趨開放和多元化，溝通能力已成為現(xiàn)代人們生活必備的能力。對一個企業(yè)的員工而言，必然有面對老板、同事、客戶等現(xiàn)象，甚至還需要處理企業(yè)與股東、同行、政府、社區(qū)居民的關(guān)系，平時經(jīng)常會有與其他單位或個人進行協(xié)調(diào)、解說、宣傳等工作，溝通能力的重要性由此而見。

7、能夠“合群”

在當(dāng)今的社會里，一個人再優(yōu)秀、再杰出，如果僅憑自己的力量也難以取得事業(yè)上的成功，凡是能夠順利完成工作的人，必定要具有集體主義精神。

員工在個性特點上要具有集體主義精神或合群性，幾乎已成為各種企業(yè)的普遍要求。個人英雄主義色彩太濃的人在企業(yè)里不太容易立足，因此想要做好一件事情，絕不能僅憑個人愛好獨斷專行。只有通過不斷溝通、協(xié)調(diào)、討論，優(yōu)先從整體利益考慮，集合眾人的智慧和力量，才能做出為大家接受和支持的決定，才能把事情辦好。

8、身體狀況好

一位能夠勝任工作的員工，除了品德、能力、個性等因素外，健康的身體也是重要因素。所以，成功的事業(yè)寓于健康的身體，一個身體健康的員工，做起事來精力充沛，干勁十足，并能擔(dān)負(fù)較繁重的工作，不致因體力不支而無法完成任務(wù)。

9、自我了解

對人生進行規(guī)劃或設(shè)計的思想近來逐漸受到人們的重視。所謂人生設(shè)計，是指通過對自我的了解，選擇適合的工作或事業(yè)，投身其中并為之奮斗，對財富、家庭、社交、休閑等進行切實可行的規(guī)劃，以滿足自己的期望。

人生目的明確，自我能力強的員工不會人云亦云、隨波逐流。他們即使面臨挫折，也能努力堅持，不會輕易退卻，因而能在生產(chǎn)或其它工作中發(fā)揮主觀能動性。

10、適應(yīng)環(huán)境

企業(yè)在遴選人才時，必然注重所選人員適應(yīng)環(huán)境的能力，避免提拔個性極端或太富理想的人，因為這樣的人較難與人和諧相處，或是做事不夠踏實，這些都會影響同事的工作情緒和士氣。

新人初到一個公司工作，開始時必然感到陌生，但若能在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境，并且能與同事和睦相處，取得大家的認(rèn)同和信任，企業(yè)必定重視這名員工的發(fā)展?jié)摿?。反之，如果過于堅持己見處處與人格格不入，即使?jié)M服才學(xué)，也難以施展。

第二篇：企業(yè)《員工聘用書》范本

企業(yè)《員工聘用書》范本

第一條：為加強本企業(yè)員工隊伍建設(shè)，提供員工的基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。

第二條：本企業(yè)員工分為兩類：正式員工和短期聘用員工，正式員工是本企業(yè)員工隊伍的主體，享受企業(yè)制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工以及少數(shù)特聘人員，其待遇由聘用合同書規(guī)定，短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)企業(yè)同意后可以本企業(yè)續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本企業(yè)簽訂合同。

第三條：本企業(yè)系統(tǒng)各級管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的企業(yè)里工作，特殊情況的，需由董事長批準(zhǔn)，且介紹人必須立下?lián)?/p>

第四條：本企業(yè)各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制，編制的規(guī)定和修改權(quán)限見人事責(zé)權(quán)劃分表、各部門各企業(yè)用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。

第五條：本企業(yè)需增聘員工時，提倡公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)?/p>

第六條：從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述條件：

1、大學(xué)以上學(xué)歷，兩年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。

2、年齡一般在35歲以下，特殊情況不超過45歲。

3、外貿(mào)人員還必須至少精通一門外語。

4、無不良行為記錄。特殊情況人員經(jīng)董事長批準(zhǔn)后適當(dāng)放寬相關(guān)條件，應(yīng)

屆畢業(yè)生及復(fù)退轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可考慮聘用。

第七條：所有應(yīng)聘人員，除董事長特批可免于試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過三至六個月的試用期后才可考慮聘用為正式員工。

第八條：試用人員必須呈交下述材料：

1、由企業(yè)統(tǒng)一發(fā)給并填寫的招聘表格。

2、學(xué)歷、職稱證明的復(fù)印件。

3、個人簡歷、近期免冠照片2張、身份證復(fù)印件、體檢表。

4、結(jié)婚證、計劃生育相關(guān)證件或未婚證明、員工引薦擔(dān)保書。

第九條：試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟要害部門的工作，也不宜擔(dān)任具有重要經(jīng)濟責(zé)任的工作。

第十條：試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

一、基本工資待遇：高中以下畢業(yè)：一等；中專畢業(yè)：二等；大專畢業(yè)三等；

本科畢業(yè)四等；碩士研究生畢業(yè)（含獲初級技術(shù)職稱者）：五等；博士研究生畢業(yè)（含獲中級技術(shù)職稱者）：六級；

二、試用人員享受50%浮動工資和勞保用品待遇。

第十一條：試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職位，享受正式員工的各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其試用期貨決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。

第十二條：正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)以及年限，由企業(yè)辦理戶口調(diào)動。第十三條：總企業(yè)和各下屬企業(yè)各類人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔(dān)保書等全部材料匯總保存于企業(yè)人事部，由上述單位負(fù)責(zé)監(jiān)督聘用合同和擔(dān)保書的執(zhí)行。

第十四條：本規(guī)定適用于企業(yè)、下屬全資企業(yè)以及由企業(yè)控股，管理的合資企業(yè)。

第三篇：新聘員工鑒閱

新聘員工鑒閱

一、前言

衷心感謝加入本公司，有您的支持與參與會使公司發(fā)展的更快、更穩(wěn)、更好，也衷心希望您在工作崗位上能發(fā)揮自己的聰明才智。

二、辦理宿舍

如需住宿請到綜合管理部辦理入住手續(xù)。綜合管理部對宿舍進行全權(quán)管理，車間主任、班組長協(xié)助管理、宿舍長對所屬宿舍進行全面管理并負(fù)責(zé)宿舍的獎懲；公司免費提供住宿，但損壞財物要賠。各宿舍內(nèi)貼有《宿舍管理制度》一份請您閱讀、執(zhí)行。

三、試用期

1、計件工人試用期1-30天。

2、基層管理人員、技術(shù)人員試用期1—3個月。試用期工資不低于1200元/月。

3、中、高層管理人員試用期1—6個月。

4、管理人員持畢業(yè)證應(yīng)聘上崗：中專生，試用期學(xué)歷津貼30元；大專生，試用期學(xué)歷津貼50元。本科生，試用期學(xué)歷津貼100元。特殊技能型人才或管理人才試用期薪資另行規(guī)定。

5、試用期內(nèi)不享受公司的各項福利待遇。

四、試用期間內(nèi)聘用雙方可以隨時解除聘用關(guān)系

新聘員工出勤不足5天（含）者公司不予支付薪資；出勤5天以上的員工辭職需填寫《辭職辭退申請表》，審批后并于離職當(dāng)天領(lǐng)取工資。

五、新聘員工轉(zhuǎn)正

根據(jù)您的表現(xiàn)和操作技能，您可以向本部門提前提出或到期轉(zhuǎn)正的申請，公司會給您一個公正的評價，本部門主管有權(quán)對其作出決定，手續(xù)必須按照規(guī)定程序辦理。若您以前從事過本崗位工作或第二次回公司工作（被公司辭退者不予錄用）或在辭職手續(xù)未到期前申請繼續(xù)從事本崗位工作的，可不再有試用期，可給予4—5天的適應(yīng)期，適應(yīng)期間不足5天（含）的不予支付薪資。

六、辭職

員工辭職應(yīng)提前30日填寫《辭職辭退申請表》申請辭職。自批準(zhǔn)之日算起需再工作26天（如不需工作26天，可由主管開具離職證明）；如果因病離職，出具縣級以上診斷證明可不用工作26天；未轉(zhuǎn)正員工不用工作夠26天，符合規(guī)定的離職當(dāng)天到企管部領(lǐng)取《離職人員薪資結(jié)算單》結(jié)算工資。若無《辭職辭退申請表》或手續(xù)不全或無故退廠者將扣除全部未發(fā)工資作為違約損失賠償金。

七、辭退

公司對不合格員工依據(jù)程序予以辭退。

八、限制規(guī)定

公司依據(jù)崗位要求，對相關(guān)崗位人員年齡及身體狀況予以相應(yīng)限制，限制范圍依據(jù)崗位要求而定，不符合崗位條件要求的員工予以辭退。

禁止帶領(lǐng)非本公司人員（因工作需要除外）進入公司，由此造成的后果和法律責(zé)任由帶領(lǐng)人（責(zé)任人）負(fù)責(zé)。

九、工傷認(rèn)定及工傷補貼

工傷認(rèn)定：

1、公司員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：

（1）、在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；

（2）、工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

（3）、在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；

（4）、因工外出期間，由于工作原因受到傷害的；

（5）、在就近認(rèn)定的上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故傷害且證照齊全的；

（6）、在搶險救災(zāi)維護本企業(yè)利益活動中受到傷害的；

（7）、按本企業(yè)頒發(fā)《生產(chǎn)操作人員安全操作規(guī)程》操作屬設(shè)備原因受到傷害的；

2、下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為半工傷

（1）、未經(jīng)批準(zhǔn)動用機動車輛受到傷害的；

（2）、違反操作規(guī)程受到傷害的；

（3）、酗酒進行生產(chǎn)作業(yè)受到傷害的；

（4）、未經(jīng)批準(zhǔn)自己找生產(chǎn)工位作業(yè)受到傷害的；

3、職工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷：

（1）、因犯罪或者違反治安管理傷亡的；

（2）、醉酒導(dǎo)致傷亡或傷害的；

（3）、自殘或者自殺的；

（4）、無證無照駕駛機動車輛的；

（5）、打架斗毆、尋釁滋事的；

（6）、在上下班途中因酗酒造成傷亡傷害的。

工傷補貼：

（一）、職工被認(rèn)定為工傷的補貼

1、住院治療期間

（1）、住院伙食補貼：20元/天

（2）、誤工補貼：25元/天

（3）、陪床費：40元/天

（二）、職工被認(rèn)定為半工傷的補貼

（1）、住院伙食補貼：10 元/天

（2）、誤工補貼：12.5元/天

（3）、陪床費：20元/天

注：住院治療期間不享受誤餐補助費

（三）、出院康復(fù)期間工資補貼

1、被認(rèn)定為工傷的職工 20元/天，工傷造成骨折者，最長為 90天。其它30天。

2、被認(rèn)定為半工傷的職工 10元/天，半工傷造成骨折者最長為45天。其它15天。

3、工傷需要二次手術(shù)的職工 20元/天，最長為120天。

4、半工傷需要二次手術(shù)的職工10元/天，最長為60天。

第四篇：新聘員工薪酬管理制度

山東某集團有限公司

新聘員工薪酬管理制度

為了充分調(diào)動新聘員工的工作積極性，保證新聘員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部具有公平性、激勵性，外部具有競爭力、吸引力，根據(jù)集團公司文件精神，結(jié)合單位實際情況，本著“重視人才、培養(yǎng)人才、以人為本”的管理原則，特制定本制度。

一、試用期期限

自入廠當(dāng)月計，至第三個月的月末為試用期。經(jīng)考核不能勝任本崗位工作的，試用期需延長。

二、試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)系列崗位的新聘員工試用期工資，按試用崗位標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行；

2、生產(chǎn)系列機修、維修、電氣、儀表系列試用期工資，執(zhí)行崗位C1崗（1700元/月），試用期滿按定檔執(zhí)行。

3、技術(shù)系列類化驗員試用期工資1-3個月為1700元，4-6個月為1800元，半年后按定檔執(zhí)行。

4、管理系列保管員、公寓管理員、保衛(wèi)、服務(wù)員、保潔、廚師、司機、網(wǎng)管員、ERP管理員試用期，按所在崗位80%執(zhí)行。

5、管理系列科員、業(yè)務(wù)員、辦事員試用期1-3個月執(zhí)行管理系列A2（1500元/月），4-12個月執(zhí)行A3（1600元/月），一年后執(zhí)行A4（1800元/月）。

6、技術(shù)系列新聘技術(shù)、品管、設(shè)備技術(shù)人員，試用期按?？?800元/月執(zhí)行，本科2000元/月執(zhí)行。

三、轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)

新聘員工轉(zhuǎn)正后執(zhí)行同崗位員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

四、本制度自2013年12月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸行政部，原規(guī)定與本制度相抵觸的部分自行作廢。

山東某集團有限公司

2013年12月1日

第五篇：淺談電信新聘員工激勵機制

淺談電信新聘員工激勵機制

慶陽市正寧縣電信局

現(xiàn)代企業(yè)的競爭其實質(zhì)是人才競爭，人力資本已經(jīng)成為知識型企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素,誰擁有人才誰就擁有未來。作為中國電信企業(yè),本身就是人力資本和知識資本聚集的地方,所以就必須要創(chuàng)造一種尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造、崇尚科學(xué)的人際氛圍和工作環(huán)境。因此，對新聘員工的激勵機制就顯得尤為重要和突出，真正發(fā)揮新聘員工的聰明才智，進而留住他們，讓他們在中國電信的大環(huán)境中施展自己的才華和遠(yuǎn)大抱負(fù)。當(dāng)前,世界經(jīng)濟正處于一個大變化和大調(diào)整時期，世界產(chǎn)業(yè)在重新整合,信息通信業(yè)也正在重新洗牌,在這樣一個撲朔迷離和不確定的外部環(huán)境下，中國電信公司要尋找獨具特色的最佳生存模式和發(fā)展空間，就需要進一步轉(zhuǎn)變觀念，電信行業(yè)是技術(shù)、資金及知識密集型行業(yè)，企業(yè)人才學(xué)歷偏高，員工具有知識化的特征，充分調(diào)動知識型員工的積極性成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。如何開發(fā)人力資源，吸引人才，留住人才，保持企業(yè)的核心競爭力已成為企業(yè)當(dāng)前的一項緊迫任務(wù)。要做到這些首先就要從新聘員工開始建立有效的激勵機制。要吸引住，留住新聘員工，我覺得應(yīng)該對新聘員工做到以下幾個方面的激勵：

一、由于新聘員工在業(yè)務(wù)上還不很熟悉，所以首先在業(yè)務(wù)熟悉上給予多指導(dǎo)，多培訓(xùn)。為新聘員工創(chuàng)造公平的發(fā)展舞臺，讓他們能夠看到自我價值實現(xiàn)的前景。

二、在感情上要為新聘員工創(chuàng)建良好的人際氛圍和工作氛圍,并以情溝通和交流。

三、在制度上創(chuàng)建人格平等的評價體系?？陀^公正地制定新聘員工和老職工同等發(fā)展的制度保障體系。

四、在環(huán)境上要創(chuàng)建鼓勵人才干事業(yè)，支持新聘員工干事業(yè)的土壤,讓新聘員工明白只要通過自己的辛勤努力就會創(chuàng)造個人財富。同時還要讓新聘員工知道他們在創(chuàng)造個人財富達的同時也在為社會和企業(yè)積累財富。

五、中國電信企業(yè)還要建立績效考核制度和末位淘汰制度,創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境,給新聘員工以激勵和壓力，在用人上實現(xiàn)能者上，平者低、劣 1

者淘汰的局面。

總之要努力改善和創(chuàng)建適合包括各級各類人才的工作環(huán)境和生活質(zhì)量，努力創(chuàng)造實現(xiàn)新老員工價值的成長空間，解決他們在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實際困難，使員工真正服務(wù)于中國電信，依存于中國電信，與中國電信共同成長。