第一篇：調(diào)音臺操作流程

職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺(單機(jī)2.0 版)形成性考核(人力資源管理)答案

應(yīng)廣大網(wǎng)友要求，添加了答案內(nèi)容??！

（一）、單選題

1、狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是（D）

A、企業(yè)人力資源永久開發(fā)規(guī)劃B、企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃

C、企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃D、企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃

2、人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有（C）

A、一般地位B、特殊地位C、重要地位D、突出地位

3、崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了（C）

A、堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)B、必要條件C、基本依據(jù)D、必要前提

4、崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和（B）

A、培訓(xùn)制度 B、崗位規(guī)范 C、工資制度D、考勤制度

5、（C）能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。

A、建工作小組B、工作豐富化C、工作擴(kuò)大化D、崗位輪換

6、崗位設(shè)計工作的入手點(diǎn)不包括（D）

A、擴(kuò)大工作的內(nèi)容B、員工工作滿負(fù)荷

C、勞動環(huán)境優(yōu)化D、勞動關(guān)系的改善

7、人力資源管理的基礎(chǔ)是（B）

A、人力資源計劃B、人員培訓(xùn)

C、勞動定員定額D、工作分析

8、設(shè)置崗位的基礎(chǔ)原則是（B）

A、因人設(shè)崗B、因事設(shè)崗

C、按領(lǐng)導(dǎo)意愿設(shè)崗D、因企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)崗

9、根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于（C）

A、按設(shè)備定員B、按崗位定員

C、按勞動效率定員D、按比例定員

10、（C）被評為是企業(yè)的“憲法”。

A、企業(yè)管理制度B、技術(shù)規(guī)范C、企業(yè)基本制度D、行為規(guī)范

11、（A）是企業(yè)人力資源資源制度規(guī)劃的基本原則。

A、共同發(fā)展原則B、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重

C、適合企業(yè)特點(diǎn)D、保持動態(tài)性原則

12、不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是（B）

A、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性B、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性

C、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性D、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性

（二）、多選題

1、企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為（ABCE）

A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、人力資源費(fèi)用規(guī)劃C、組織規(guī)劃

D、企業(yè)組織變革規(guī)劃E、人員規(guī)劃

2、工作崗位分析信息主要來源于（ABCDE）

A、書面資料B、訪談 C、工作日志D、同事報告E、直接觀察

3、為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有（ABCD）

A、任務(wù)整體性B、多樣化C、任務(wù)的意義D、自主權(quán)E、任務(wù)重要性

4、崗位規(guī)范的內(nèi)容包括（ABCD）

A、崗位勞動規(guī)則B、定員定額標(biāo)準(zhǔn)C、崗位員工規(guī)范

D、崗位培訓(xùn)規(guī)范E、工作權(quán)限

5、工作說明書的內(nèi)容主要包括（ABCD）

A、崗位名稱B、工作崗位評價與分級C、工作時間

D、任職人員的詳細(xì)信息E、崗位編號

6、工作崗位設(shè)計的基本原則包括（ABCD）

A、明確任務(wù)原則B、合理分工協(xié)作原則C、因事設(shè)崗原則

D、責(zé)任利相對性原則E、能級原則

7、按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為（CE）

A、設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)B、崗位定員標(biāo)準(zhǔn)C、單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)

D、比例定員標(biāo)準(zhǔn)E、綜合定員標(biāo)準(zhǔn)

8、編織定員標(biāo)準(zhǔn)的原則是（ABCDE）

A、依據(jù)科學(xué)B、方法先進(jìn)C、計算統(tǒng)一

D、形式簡化E、內(nèi)容協(xié)調(diào)

9、審核人工成本預(yù)算時，應(yīng)做到（ABCDE）

A、保證企業(yè)支付能力和員工利益B、關(guān)注消費(fèi)者物價指數(shù)C、定期進(jìn)行勞動力工資水平市場調(diào)查

D、關(guān)注有關(guān)政策的變化E、關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線

10、人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括（ABCE）

A、及時性原則B、節(jié)約性原則C、適應(yīng)性原則

D、標(biāo)準(zhǔn)化原則E、權(quán)責(zé)利性結(jié)合原則

下列屬于面試中應(yīng)聘者目標(biāo)的是(ＡＢＣＤＥ)。

（A）希望被公平對待；（B）決定是否愿意到該單位工作；（C）創(chuàng)造融洽的會談氣氛；

（D）充分了解自己所關(guān)心的問題；（E）有充分的時間向考官說明自己具備的條件 下列屬于簡歷中客觀內(nèi)容的是(ABCD)。

（A）個人信息；（B）教育經(jīng)歷；（C）工作經(jīng)歷；（D）工作業(yè)績；

下列符合筆試描述的是(ABCD)。

（A）不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)，以及管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能 力

下列屬于網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點(diǎn)的是(ABCDE)。

（A）成本較低；（B）選擇余地大，涉及范圍廣；（C）方便快捷；（D）不受地點(diǎn)和時間 限制；

（E）使求職申請書、簡歷等重要資料的存儲、分類、處理和檢索更便捷和規(guī)范

關(guān)于借助中介，下列說法正確的是(ABCDE)。

（A）各類人才中心、職業(yè)介紹所、勞動力就業(yè)服務(wù)中心等都是中介機(jī)構(gòu)；

（B）中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)者雙重角色：既為單位擇人，又為求職者擇業(yè)；（C）借助中介機(jī)構(gòu)，單位與求職者均可獲得大量信息，同時也可以傳播各自信息

；（D）中介機(jī)構(gòu)定期或不定期地舉行交流會，使得供需雙方面對面進(jìn)行商談，縮短招聘與 應(yīng)聘的時間；（E）是外部招聘的方法之一

外部招募的不足有(ABCDE)。

（A）篩選難度大；（B）進(jìn)入角色慢；（C）招募成本大；（D）決策風(fēng)險大；（E）影響 內(nèi)部員工的積極性

內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有(AB)。

（A）容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象；（B）容易抑制創(chuàng)新

人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括(ABCE)。

（A）及時性原則；（B）節(jié)約性原則；（C）適應(yīng)性原則；（E）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則

審核人工成本預(yù)算時，應(yīng)做到(ABCDE)。

（A）保證企業(yè)支付能力和員工利益；（B）關(guān)注消費(fèi)者物價指數(shù)；（C）定期進(jìn)行勞動力工 資水平市場調(diào)查；（D）關(guān)注有關(guān)政策的變化；（E）關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工 資指導(dǎo)線

編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則有(ABCDE)。

（A）依據(jù)科學(xué)；（B）方法先進(jìn)；（C）計算統(tǒng)一；（D）形式簡化；（E）內(nèi)容協(xié)調(diào)

按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為(CE)。

（C）單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)；（E）綜合定員標(biāo)準(zhǔn)

工作崗位設(shè)計的基本原則包括(ABCD)。

（A）明確任務(wù)原則；（B）合理分工協(xié)作原則；（C）因事設(shè)崗原則；（D）責(zé)權(quán)利相對應(yīng) 原則

工作說明書的內(nèi)容主要包括(ABCE)。

（A）崗位名稱；（B）工作崗位評價與分級；（C）工作時間；（E）崗位編號

崗位規(guī)范的內(nèi)容包括(ABCD)。

（A）崗位勞動規(guī)則；（B）定員定額標(biāo)準(zhǔn)；（C）崗位員工規(guī)范；（D）崗位培訓(xùn)規(guī)范 為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有(ABCD)。

（A）任務(wù)整體性；（B）多樣化；（C）任務(wù)的意義；（D）自主權(quán)

工作崗位分析信息主要來源于(ABCDE)。

（A）書面資料；（B）訪談；（C）工作日志；（D）同事報告；（E）直接觀察

企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為(ABCE)。

（A）戰(zhàn)略規(guī)劃；（B）人力資源費(fèi)用規(guī)劃；（C）組織規(guī)劃；（E）人員規(guī)劃

假文憑的識別方法有(ABDE)。

（A）觀察法；（B）提問法；（D）核實(shí)法；（E）網(wǎng)上查詢

背景調(diào)查的內(nèi)容包括(ABCDE)。

（A）應(yīng)聘者的教育狀況；（B）應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷；（C）應(yīng)聘者的個人品質(zhì)；（D）應(yīng)聘 者的工作能力；（E）應(yīng)聘者的個人興趣

企業(yè)人員選拔的意義(ABC)。

（A）保證組織得到高額回報；（B）降低員工的辭退率和辭職率；（C）為員工提供公平競 爭的機(jī)會

屬于編寫公司簡介原則的是(ABCDE)

（A）感召性；（B）真實(shí)性；（C）詳細(xì)性；（D）全面性；（E）可信性

公司簡介的作用(ABCD)。

（A）傳達(dá)公司的價值觀；（B）讓應(yīng)聘者明確期望；（C）使應(yīng)聘者感到可以信賴；（D）讓應(yīng)聘者對未來工作有心理準(zhǔn)備

招聘申請表的特點(diǎn)是(ABC)。

（A）節(jié)省時間；（B）準(zhǔn)確了解；（C）提供后續(xù)選擇的參考

撰寫招聘廣告應(yīng)該注意(BDE)。

（B）內(nèi)容真實(shí)；（D）合法；（E）簡潔

招聘廣告的設(shè)計原則(ABCD)。

（A）引起讀者的注意；（B）激發(fā)讀者的興趣；（C）創(chuàng)造求職的愿望；（D）促使求職 的行動

人員招聘信息包括(ABC)。

（A）空缺崗位；（D）工作描述；（C）任職資格

內(nèi)部招募來源有(ABCD)。

（A）內(nèi)部提拔；（B）工作調(diào)換；（C）工作輪換；（D）重新聘用

企業(yè)員工分類方式包括(ABCE)。

（A）按性別構(gòu)成分類；（B）按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類；（C）按專業(yè)構(gòu)成分類；（E）按職業(yè)類 別分類

工作崗位研究的原則包括(ACDE)。

（A）系統(tǒng)原則；（C）能級原則；（D）標(biāo)準(zhǔn)化原則；（E）最優(yōu)化原則

崗位調(diào)查的目的是(BCDE)。

（B）為改進(jìn)工作的設(shè)計提供信息；（C）為制定各種人事文件提供資料；（D）為工作崗位 評價與工作崗位分類提供必要依據(jù)；（E）收集有關(guān)系信息，以便系統(tǒng)、全面地堆崗位進(jìn)行 描述

崗位調(diào)查的內(nèi)容主要包括(ABDE)。

（A）本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)；（B）本崗位的工作地點(diǎn)；（D）本崗位的責(zé)任；（E）擔(dān)任 本崗位所需要的體力

崗位調(diào)查的方式主要有(ABC)。

（A）面談；（B）現(xiàn)場觀測；（C）書面調(diào)查

企業(yè)組織信息的采集方法有(ABCE)。

（A）電話調(diào)查法；（B）檔案記錄法；（C）觀察法；（E）問卷調(diào)查法

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后的實(shí)施要則包括(ABD)。

A．命令管理系統(tǒng)一元化原則 B．明確責(zé)任和權(quán)限的原則 C．人事相宜原則 D．分配職責(zé) 的原則 E．保證組織基層最少原則

在信息收集過程中，屬于詢問法的方法有(ABCE)。

(A)面調(diào)查詢問法

(B)電話調(diào)查法

（C）會議調(diào)查詢問法

(D)行為記錄法

（E）郵寄調(diào)查法

企業(yè)信息采集和處理的基本原則包括(ABDE)。

（A）準(zhǔn)確性原則；（B）系統(tǒng)性原則；（D）及時性原則；（E）經(jīng)濟(jì)性原則

從內(nèi)容上看，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以區(qū)分為(ABDE)。

（A）戰(zhàn)略規(guī)劃；（B）組織規(guī)劃；（D）人員規(guī)劃；（E）人力資源費(fèi)用規(guī)劃

下列不屬于面試考官在面試中的目標(biāo)的是(D)

（D）決定應(yīng)聘者是否被錄用

面試不能夠考察(D)。

（D）內(nèi)在潛質(zhì)

校園招聘亦稱上門招聘，即由企業(yè)單位的招聘人員通過到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會等形 式(A)招募人員。

（A）直接

對于高級人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是(C)。

（C）獵頭公司

下列不屬于借助中介的是(B)。

（B）校園招聘

關(guān)于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是(A)。

（A）廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一

下列屬于外部招募方法的是(C)。

（C）熟人推薦

參加招聘會的主要步驟有：①準(zhǔn)備展位；②招聘會后的工作；③招聘人員的準(zhǔn)備；④與協(xié)作 方溝通聯(lián)系；⑤招聘會的宣傳工作；⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序正確的是(A)。

（A）①⑥③④⑤②

選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法；②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)；③確定 適合的招聘來源；④分析單位的招聘要求。下列排序正確的是(D)。

（D）④②③①

下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是(D)。

（D）費(fèi)用較高

(C)是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。（C）內(nèi)因

(B)就是利用有關(guān)的信息資料對人的行為進(jìn)行分析，從而推論其原因的過程。（B）歸因。

(A)是指當(dāng)對一個人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他方面的 特性。（A）光環(huán)效應(yīng)

(C)是指最先的印象對人的知覺所產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響。（C）首因效應(yīng)

(C)是指個體對其他個體的知覺。（C）社會知覺

(B)與缺勤率和流動率成負(fù)相關(guān)。（B）組織承諾

最早提出組織承諾的是(D)。（D）貝克爾

(C)是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。（C）工作滿意度(B)是人對某種事物或特定對象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。（B）態(tài)度

不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是(B)。（B）確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性(A)是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。（A）共同發(fā)展

(C)被稱為是企業(yè)的“憲法”。（C）企業(yè)的基本制度

根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于(C)。（C）按勞動效率定員

設(shè)置崗位的基本原則是(B)。（B）因事設(shè)崗

人力資源管理的基礎(chǔ)是(D)。（D）工作分析

崗位設(shè)計工作的人手點(diǎn)不包括(D)。（D）勞動關(guān)系的改善

(C)能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。（C）工作擴(kuò)大化

崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和(B)。（B）崗位規(guī)范

崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了(C)。（C）基本依據(jù)

人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有(B)。（B）重要地位

狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是(D)。（D）企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充計劃

(C)是根據(jù)企業(yè)過去的統(tǒng)計資料，或者由社會權(quán)威機(jī)構(gòu)對應(yīng)聘者的條件，按照重要程度確定 相應(yīng)的權(quán)數(shù)，從而對應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)行綜合評價分析的一種表格形式。（C）加權(quán)招聘 申請表

下列描述不正確的是(B)。（B）同一單位招聘申請表項(xiàng)目是相同的選擇報紙刊登廣告的好處是(A)。（A）為公司做了廣泛宣傳

準(zhǔn)備在北京地區(qū)招聘90 名超市收銀員，最合適的招聘信息發(fā)布渠道是(A)。（A）報紙 所謂(C)，就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)的名稱。（C）遮蔽廣告

校園招聘的優(yōu)點(diǎn)是(A)。（A）學(xué)生的可塑性強(qiáng)

(D)不屬于現(xiàn)代人力資源管理的三大基石。（D）員工的引進(jìn)與培養(yǎng)

企業(yè)管理的核心是(C)。對人的管理

在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門(C)。（C）人的管理

在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理(A)。（A）以計算機(jī)為主

在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于(A)。（A）主動開發(fā)型

在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理(B)。（B）追求科學(xué)性與藝術(shù)性

在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是(B)。（B）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取(C)。（C）人性化管理

在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是(C)。（C）動態(tài)管理

在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理(C)。（C）以人為中心

(C)不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。（C）科技手段

(B)不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。（B）美國模式

(C)不屬于人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營體系。（C）創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系

(A)是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)。（A）人的發(fā)展

受派遣勞動者的工資和社會保險是由(C)支付。（C）勞動者派遣機(jī)構(gòu)

勞動者實(shí)際勞動給付的對象是(B)。（B）接受單位

工作崗位分析與評價的目的在于明確每個崗位的(B)。（B）相對價值

關(guān)于分類法的不正確描述是(D)。（D）對精度要求高

崗位評價方法中成本相對較低的是(A)。（A）排列法

崗位評價的結(jié)果可以是分值形式、等級形式，也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)心的是（C)。（C）崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系

法定休假日安排勞動者工作的，應(yīng)支付不低于工資(C)%的工資報酬。（C）300

直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱(C)。（C）軍隊(duì)使結(jié)構(gòu)

在企業(yè)中，(B)是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。（B）直線職能制

長期的人力資源規(guī)劃一般在(A)以上。（A）五年

廣義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是(D)。（D）所有人力資源規(guī)劃的總稱

第二篇：操作流程

整柜操作流程

一、訂艙

1．客人下托書，從托書判斷是指定貨或業(yè)務(wù)員攬貨。

A.指定貨：操作和國外確認(rèn)如何安排，根據(jù)國外的指示向船東訂艙，指定貨國外提供合約號。

B.業(yè)務(wù)員攬貨：根據(jù)業(yè)務(wù)員的需求向船東訂艙。2．委托書內(nèi)容：

A.發(fā)貨人、收貨人、通知人、商品名稱（中英文）。嘜頭、件數(shù)、包裝、毛重、尺碼、起運(yùn)港、目的港、裝運(yùn)期限（或貨好日期）、柜型柜量；運(yùn)費(fèi)結(jié)算方式（預(yù)付、到付金額）。

B.其他特殊事項(xiàng)：例如危險品、冷凍貨的特殊說明 C.提單事項(xiàng)：提單發(fā)貨人、收貨人、通知人、簽單類型

目前，廈門貨代公司需要通過船代向船東訂艙，船東才會予以放艙

船代指的是船公司的代理，一般就分為船務(wù)代理跟定艙代理。船務(wù)代理主要職責(zé)是安排貨船的靠泊等相關(guān)事宜。（因?yàn)閲獾拇谀骋粋€國家?？慷家k理相關(guān)手續(xù)）中國對船代的牌照資格要求很嚴(yán)格，申請門檻高，基本是由國家或當(dāng)?shù)馗蹌?wù)局在開辦經(jīng)營。分別為：中國外輪代理、聯(lián)合船代、和外運(yùn)船代。定艙代理主要是代理船東的訂艙配載、海關(guān)申報、簽發(fā)單證等相關(guān)工作。

二、船東接受訂艙申請

船公司接受訂艙申請，發(fā)放船東SO A.收到船東確認(rèn)后，應(yīng)先仔細(xì)地核對船東確認(rèn)單上的信息是否與訂艙的要求一致。B.根據(jù)船東確認(rèn)單上的操作時間通知客人，并敦促客人在規(guī)定的時間內(nèi)操作。操作時間說明：

? 截進(jìn)碼頭時間：截止貨柜進(jìn)碼頭的時間

? 截申報時間：截止向船東或船代提交申報的數(shù)據(jù)

? 截報關(guān)時間：截止向海關(guān)報關(guān)的時間

? 截放行時間：截止海關(guān)放行，將放行單送至碼頭通知貨物放行的時間

? 截單時間：截止提單提交給船東的時間（歐洲截ENS，美國截AMS，加拿大截ACI等）

三、排載

排載是放倉、做柜的意思，指的是提箱后，將積載貨物裝箱。A.電子排載

排載是根據(jù)貨主提供的托單資料和船東確認(rèn)上的信息，到對應(yīng)的船代上完成排載單的錄入。船代確認(rèn)后生成電子排載單，把電子排載單和船代確認(rèn)單給拖車公司，對方自行申請?jiān)O(shè)備交單后，安排拖車到指定的堆場提柜。

B.手動排載（目前有做的船東就只有SITC）刷出集裝箱貨物托運(yùn)單（排載單）---排載單共九聯(lián)，常用的如下： ? 第二聯(lián)：船代留底

? 第五聯(lián)：提箱申請書

? 第六聯(lián)附頁：繳納出口貨物港務(wù)費(fèi)申請書

? 第六聯(lián)：裝箱單、場站收據(jù)副本

? 第七聯(lián)：場站收據(jù)副本、大副聯(lián)

? 第八聯(lián)：場站收據(jù)

? 第九聯(lián)：貨代留底

四、提柜裝箱

1．場裝

A.將電子排載確認(rèn)單和船東確認(rèn)單給堆場打設(shè)備交接單，堆場憑此設(shè)備交接單到指定的堆場提柜，堆場提柜憑柜號和封簽號。

B.將堆場的進(jìn)倉圖給到客人，進(jìn)倉圖要注明提單號，如客人有特殊要求的，要在進(jìn)倉圖上備注清楚，客人憑進(jìn)倉圖送貨到堆場，由堆場現(xiàn)場裝柜人員根據(jù)貨代提供的清單認(rèn)真清點(diǎn)貨物，并及時反饋到貨情況。貨到齊后，現(xiàn)場按照客戶的要求進(jìn)行裝柜，并做好裝柜明細(xì)，封好封鉛后由堆場負(fù)責(zé)將貨柜送至碼頭。

2．拖車

A.將電子排載確認(rèn)單給拖車公司打印設(shè)備交接單，拖車行憑設(shè)備交接單到指定的堆場提柜，拖車提柜的柜號及封簽號，由貨代提供給客人，便于客人按指定的柜號裝柜。B.貨代按客人的要求，通知拖車行按時拖柜到指定地點(diǎn)裝柜，并在上柜期間及時跟蹤上柜情況。如果遇到提不到柜，或柜子未能及時按客戶要求到達(dá)工廠的，應(yīng)第一時間與船東和堆場聯(lián)系，并將情況反饋給客人，做好安撫工作。貨柜到達(dá)后，由客人自行裝柜，封好封簽后，再由拖車公司負(fù)責(zé)將貨柜運(yùn)送至碼頭。

五、申報

1．柜臺申報：貨代根據(jù)客戶提供的報關(guān)資料及碼頭正確的柜號、封簽，予以制作正確的申報資料。確認(rèn)無誤后，刷出二九六七八聯(lián)，交由外勤到碼頭蓋進(jìn)場章，待碼頭發(fā)送印底報文給海關(guān)，再到船代蓋申報，由船代發(fā)送艙單數(shù)據(jù)給海關(guān)。

2．網(wǎng)上申報：貨代根據(jù)客人提供的報關(guān)資料及碼頭正確的柜號、封簽在船代系統(tǒng)上錄入申報資料。確認(rèn)無誤后網(wǎng)上提交申報，船代確認(rèn)后刷出六七八聯(lián)，（注：此時六七八聯(lián)上是有船代的申報章和港建章）船代發(fā)送艙單數(shù)據(jù)給海關(guān)，碼頭發(fā)送運(yùn)抵報關(guān)給海關(guān)。

六、報關(guān)

1．客人提供的報關(guān)資料包括商業(yè)發(fā)票、裝箱清單、合同和報關(guān)委托書。如品名需要商檢，要提供商檢單或換證憑條。換證憑條需在截報關(guān)前提前半天提供，報關(guān)行拿換證憑條找商檢換出商檢單。

2．報關(guān)行根據(jù)客人提供的報關(guān)資料和貨代提供的六七八聯(lián)打出報關(guān)單，并進(jìn)行報關(guān)單預(yù)錄入，核對數(shù)據(jù)無誤發(fā)送給海關(guān)（如碼頭的運(yùn)抵報關(guān)或船代的艙單數(shù)據(jù)沒有發(fā)送，報關(guān)行的數(shù)據(jù)就發(fā)不去）發(fā)送成功，海關(guān)成功接收后，才可以向海關(guān)正式遞交相關(guān)報關(guān)單證。

3．報關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)送后等海關(guān)審單，一種直接放行，一種查驗(yàn)。查驗(yàn)：分為機(jī)檢、人工驗(yàn)。由于廈門港還沒完全實(shí)行無紙化報關(guān)，目前報關(guān)需要的材料有：報關(guān)清單，發(fā)票，部分品名需要合同，無紙化的報關(guān)委托書，排載聯(lián)（即678聯(lián)）。

? 六聯(lián)：裝貨單、場站收據(jù)副本 ? 七聯(lián)：場站收據(jù)副本、大副聯(lián) ? 八聯(lián)：場站收據(jù)

七、配載、裝船

貨物放行后應(yīng)及時送碼頭配載；此環(huán)節(jié)一般由報關(guān)行操作，報關(guān)行將六、七、八聯(lián)及海關(guān)放行聯(lián)送到碼頭配載室。碼頭接收后，會在第八聯(lián)上蓋章，退回報關(guān)行，轉(zhuǎn)交給貨代在簽提單時使用，其余兩聯(lián)留下。第七聯(lián)由碼頭轉(zhuǎn)交給出口船舶的大副，作為配載裝船的依據(jù)，而第六聯(lián)在船開后交給船代留底。

八、提單

1、“提單”是指一種用以證明海上貨物運(yùn)輸?shù)暮贤?，同時也是貨物由承運(yùn)人接管或裝船以及承運(yùn)人據(jù)以保證交付貨物的單證；它是收貨人提貨的憑證。

2、根據(jù)客人提供的托書，制作提單給客人。如客人的托書的貨物信息和報關(guān)數(shù)據(jù)不一致應(yīng)以報關(guān)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。提單的件數(shù)、毛重、體積和報關(guān)的數(shù)據(jù)相差要在10%內(nèi)，品名要和報關(guān)性質(zhì)一樣的，否則船東單無法簽出。

3、提單分為貨代單和船東單。如出兩套單要先對好貨代單，船東單根據(jù)貨代單做。

4、提單分為正本、電放、SEAWAY BILL(船東才能簽發(fā)SEAWAY BILL)

5、簽發(fā)提單、做電放或SEAWAY BILL，需要到船東或是指定的船代辦理，同時必須備齊第八聯(lián)和相關(guān)的保函，以及已付各項(xiàng)目費(fèi)用的銀行付款水單。（備注：現(xiàn)在各家船東單的簽單時間有限制，如果超過規(guī)定時間會收取晚簽單費(fèi)用）

注：“電放”是指正本提單未到收貨人手中，或根據(jù)托運(yùn)人要求在裝船港收回正本提單，或不簽發(fā)正本提單，以電傳、傳真的形式通知卸貨港代理將貨交給提單收貨人或托運(yùn)人指定的收貨人。

SEAWAY BILL: 海運(yùn)單(SeaWaybill)，又稱海上運(yùn)送單或海上貨運(yùn)單，它是"承運(yùn)人向托運(yùn)人或其代理人表明貨物已收妥待裝的單據(jù)，是一種不可轉(zhuǎn)讓的單據(jù)，即不須以在目的港揭示該單據(jù)作為收貨條件，不須持單據(jù)寄到，船主或其代理人可憑收貨人收到的貨到通知或其身份證明而向其交貨.電放應(yīng)由托運(yùn)人提供書面申請或保函，在已簽發(fā)正本提單的情況下，則應(yīng)收回全套正本提單后方能做電放。

九、付費(fèi)

海運(yùn)費(fèi)用一般是以美金為單位結(jié)算的，美金要開具船代或船東開具購付匯聯(lián)給財務(wù)付款，而THC、單證、改單、電放的費(fèi)用是以人民幣為單位結(jié)算的。

第三篇：操作流程

微量泵靜脈輸液

核對醫(yī)囑——攜輸液卡至病房核對病人（敲門 你好，我是護(hù)士。1床李丹阿姨是嗎？這兩天你的血壓有點(diǎn)高，遵醫(yī)囑給予硝酸甘油靜滴，起到降壓的作用，硝酸甘油需要嚴(yán)格控制滴速，我們待會用靜脈泵輸液，請你配合一下好嗎？你看，打哪個手好呢，右手是吧？來，我看一下，嗯，這個血管很好，我們待會就在這里打好嗎，輸液時間有點(diǎn)長，你去上個衛(wèi)生間，需要我協(xié)助嗎？那好，我去準(zhǔn)備一下。）插電源，檢查微量泵性能（微量泵性能完好）——回治療室洗手（七步洗手法洗手，每步不少于10秒，流動水沖凈擦干）——戴口罩，（用物準(zhǔn)備齊全，均在有效期內(nèi)）液體瓶擦灰--核對液體（在有效期內(nèi)）——瓶身無裂縫、液體無渾濁、瓶口無松動-----開瓶----瓶身寫開瓶時間、簽名——消毒——取注射器吸20ml液體——接延長管，排氣至過濾器——接頭皮針頭——寫注射器標(biāo)簽（床號，姓名，年月日時間）——攜用物至病房（敲門、你好，我是護(hù)士）——拿輸液卡核對（1床李丹阿姨準(zhǔn)備好了嗎，那我們開始吧）——核對-----安裝微量泵注射器——調(diào)節(jié)微量泵參數(shù)——準(zhǔn)備膠布——消毒來把手拿出來，消毒了啊，可能有點(diǎn)涼--------消毒好了，手別動好嗎？——排氣——穿刺——兩松、按開始鍵——固定——放止血帶，紙片——輸液卡打鉤 時間 簽名----再次核對 掛卡——蓋被—（李丹阿姨，針已經(jīng)打好了，請你活動時手的幅度小一點(diǎn)，以免針頭脫出，微量泵的參數(shù)已經(jīng)調(diào)節(jié)好了，請不要隨意調(diào)節(jié)。輸液過程中如有不適或者儀器報警請按呼叫器叫我，我也會隨時過來看你的，請你好好休息，謝謝你的配合。）消毒手——回治療室（整理用物，醫(yī)療生活垃圾分類處置，七步洗手法洗手，去口罩，）臨時醫(yī)囑上簽字簽時間。

靜脈輸液

核對醫(yī)囑——攜輸液卡及輸液架至病房核對病人（敲門 你好，我是護(hù)士。1床李丹阿姨是嗎？這兩天你有點(diǎn)發(fā)燒，遵醫(yī)囑給予先鋒五號靜滴，請你配合我好嗎，來，我看一下手，嗯，這個血管很好，我們待會就在這里打好嗎，輸液時間有點(diǎn)長，你去上個衛(wèi)生間，需要我協(xié)助嗎？那好，我去準(zhǔn)備一下。）洗手（七步洗手法洗手，每步不少于10秒，流動水沖凈擦干）——戴口罩，（用物準(zhǔn)備齊全，在有效期內(nèi)）——擦灰——核對液體（在有效期內(nèi)）——檢查液體（瓶身無裂紋，液體無混濁，瓶口無松動）——開瓶，瓶身寫床號，姓名，年月日時間，——消毒——插輸液管——攜用物至病房（敲門）——拿輸液卡核對（1床李丹阿姨準(zhǔn)備好了嗎，那我們開始吧）——核對藥液——掛液體，排氣至過濾器，準(zhǔn)備膠布——消毒（來把手拿出來，消毒了啊，可能有點(diǎn)涼，消毒好了，手別動好嗎？——再次排氣——穿刺——三松——固定——放止血帶，紙片——輸液卡打鉤 時間 簽名 核對 掛卡——蓋被—（李丹阿姨，針已經(jīng)打好了，請你活動時手的幅度小一點(diǎn)，以免針頭脫出，滴速我已經(jīng)調(diào)節(jié)好了，請不要隨意調(diào)節(jié)。輸液過程中如有不適或需要幫助請按呼叫器叫我，我也會隨時過來看你的，請你好好休息，謝謝你的配合。）消毒手——（整理用物，醫(yī)療生活垃圾分類處置，七步洗手法洗手，去口罩，治療卡上簽字打鉤簽時間，）臨時醫(yī)囑上簽字簽時間。下胃管

核對醫(yī)囑——洗手（七步洗手法洗手，每步不少于10秒，流動水沖凈擦干）——戴口罩，（用物準(zhǔn)備齊全，在有效期內(nèi)）——準(zhǔn)備膠布——攜用物至病房（敲門）——拿輸液卡核對（2床李立叔叔是吧，下午你要做口腔手術(shù)，我現(xiàn)在要給 你下個胃管，就是用一根細(xì)細(xì)的管子從鼻腔下到胃里，下胃管過程中肯定有些不舒服，請你配合我好嗎？最近有沒有感冒？鼻子通氣吧，有沒有鼻息肉或者鼻中隔偏曲？）——清潔鼻腔（李叔叔，我們在右側(cè)鼻孔插管

好嗎，來看，我給你清潔一下鼻腔）——打開換藥碗，取胃管，測長度（來，李叔叔，我們

測一下胃管的長度，發(fā)際到劍突約55cm）——做標(biāo)記，兩根棉簽潤滑前端約15cm ——擺體位——鋪治療巾——置彎盤、換藥碗——插管（來李叔叔，我們現(xiàn)在開始插管了）——（插

入約15cm，來李叔叔，咽 往下咽，再插4-6cm，李叔叔，張開嘴，胃管沒在口腔內(nèi)，好了，馬上就要結(jié)束了，）——抽胃液（有胃液，在胃內(nèi)）——固定鼻翼（李叔叔，我給你固定一下胃管）——注入20ml 溫開水（李叔叔，我給你打點(diǎn)溫開水，沒什么不舒服吧）——______抬高末端，包扎，末端——固定面頰（李叔叔，我給你固定在面頰上）——寫置管時間——整理用物——來，躺回來，李叔叔，我把胃管末端給你放在枕頭底下了，下床活動時把它放在上衣口袋里，以免管子脫出，有什么需要請按呼叫器，我也會隨時過來看你，謝謝你的配合）——消毒手——（整理用物，醫(yī)療生活垃圾分類處置，七步洗手法洗手，去口罩，）臨時醫(yī)囑上簽字簽時間。動脈采血

核對醫(yī)囑——洗手（七步洗手法洗手，每步不少于10秒，流動水沖凈擦干）——戴口罩，（用物準(zhǔn)備齊全，在有效期內(nèi)）——攜用物至病房（敲門）——拿輸液卡核對（3床李丹阿姨是吧，我現(xiàn)在要給你采個動脈血，查一下血?dú)夥治觯埬闩浜衔乙幌潞脝?？——消毒（來我?guī)湍惆岩滦淠闷饋睃c(diǎn)，消毒了啊，可能有點(diǎn)涼，消毒好了，手別動好嗎？——準(zhǔn)備采血針，戴手套——腕關(guān)節(jié)上2cm，觸摸橈動脈搏動 固定血管，）——穿刺——（李阿姨，請您壓好不要動好嗎）——封管——混勻——放垃圾，脫手套——（李阿姨，血已經(jīng)采好了，棉簽要好好按壓5-10分鐘，直到不出血為止，然后把棉簽放在門后的污物缸內(nèi)，你好好休息，我會隨時過來看您，有什么需要請按床頭呼叫鈴，謝謝你的配和）——消毒手——（整理用物，醫(yī)療生活垃圾分類處置，七步洗手法洗手，去口罩，）臨時醫(yī)囑上簽字簽時間。（標(biāo)本貼標(biāo)簽送檢）測血壓

核對醫(yī)囑——檢查血壓計性能完好——洗手（七步洗手法洗手，每步不少于10秒，流動水沖凈擦干）——戴口罩——攜用物至病房（敲門）——拿輸液卡核對（4床李丹阿姨是吧，我現(xiàn)在要給你測個血壓，請你配合一下好嗎？之前半個小時內(nèi)沒有劇烈活動吧，來，我?guī)湍惆岩滦渫炱饋?，請手心向上——拿血壓計，開開關(guān)，綁袖帶（肘窩上2橫指觸摸肱動脈搏動，松緊以1指為宜，）帶聽診器————測量（阿姨，我要給你量血壓了，請不要緊張好嗎），——取聽診器，關(guān)血壓計——整理病人（李阿姨，血壓是120/80，是正常的，謝謝你的配合，我會隨時過來看您，有什么需要請按鈴，你好好休息，）消毒手——記錄——（整理用物，醫(yī)療生活垃圾分類處置，七步洗手法洗手，去口罩，）體溫單上記錄血 壓。

靜脈采血

核對醫(yī)囑——洗手（七步洗手法洗手，每步不少于10秒，流動水沖凈擦干）——戴口罩，（用物準(zhǔn)備齊全，在有效期內(nèi)）——攜用物至病房（敲門、你好，我是護(hù)士。）——拿化驗(yàn)單核對（3床李丹阿姨是吧，我現(xiàn)在要給你采個靜脈血，查一下血常規(guī)，請你配合我一下好嗎？——來我看一下你的手，我?guī)湍惆岩滦渫炱饋?，戴手?---扎止血帶----消毒（我現(xiàn)在消毒了啊，可能有點(diǎn)涼---消毒好了，手別動好嗎？）——準(zhǔn)備棉簽、采血器、采血針——穿刺（我現(xiàn)在要進(jìn)針了，請不要緊張）---阿姨血采好了，請您壓好不要動好嗎——混勻——放止血帶----脫手套——（李阿姨，血已經(jīng)采好了，棉簽要好好按壓3-5分鐘，直到不出血為止，然后把棉簽放在門后的污物缸內(nèi)，你好好休息，我會隨時過來看您，有什么需要請按床頭呼叫鈴，謝謝你的配和）——消毒手——回治療室（整理用物，醫(yī)療生活垃圾分類處置，七步洗手法洗手，去口罩，）----臨時醫(yī)囑上簽字簽時間（標(biāo)本貼標(biāo)簽送檢）。

微量泵靜脈輸液

核對醫(yī)囑——攜輸液卡至病房核對病人（敲門 你好，我是護(hù)士。1床李丹阿姨是嗎？這兩天你的血壓有點(diǎn)高，遵醫(yī)囑給予硝酸甘油靜滴，起到降壓的作用，硝酸甘油需要嚴(yán)格控制滴速，我們待會用靜脈泵輸液，請你配合一下好嗎？你看，打哪個手好呢，右手是吧？來，我看一下，嗯，這個血管很好，我們待會就在這里打好嗎，輸液時間有點(diǎn)長，你去上個衛(wèi)生間，需要我協(xié)助嗎？那好，我去準(zhǔn)備一下。）插電源，檢查微量泵性能（微量泵性能完好）——回治療室洗手（七步洗手法洗手，每步不少于10秒，流動水沖凈擦干）——戴口罩，（用物準(zhǔn)備齊全，均在有效期內(nèi)）液體瓶擦灰--核對液體（在有效期內(nèi)）——瓶身無裂縫、液體無渾濁、瓶口無松動-----開瓶----瓶身寫開瓶時間、簽名——消毒——取注射器吸20ml液體——接延長管，排氣至過濾器——接頭皮針頭——寫注射器標(biāo)簽（床號，姓名，年月日時間）——攜用物至病房（敲門、你好，我是護(hù)士）——拿輸液卡核對（1床李丹阿姨準(zhǔn)備好了嗎，那我們開始吧）——核對-----安裝微量泵注射器——調(diào)節(jié)微量泵參數(shù)——準(zhǔn)備膠布——消毒來把手拿出來，消毒了啊，可能有點(diǎn)涼--------消毒好了，手別動好嗎？——排氣——穿刺——兩松、按開始鍵——固定——放止血帶，紙片——輸液卡打鉤 時間 簽名----再次核對 掛卡——蓋被—（李丹阿 姨，針已經(jīng)打好了，請你活動時手的幅度小一點(diǎn)，以免針頭脫出，微量泵的參數(shù)已經(jīng)調(diào)節(jié)好了，請不要隨意調(diào)節(jié)。輸液過程中如有不適或者儀器報警請按呼叫器叫我，我也會隨時過來看你的，請你好好休息，謝謝你的配合。）消毒手——回治療室（整理用物，醫(yī)療生活垃圾分類處置，七步洗手法洗手，去口罩，）臨時醫(yī)囑上簽字簽時間。

第四篇：操作流程

論文管理操作流程

1、由教師在網(wǎng)上申請開題，填寫開題信息，維護(hù)題目的要求以及面向等信息，該操作也可以在客戶端完成（教師登陸綜合教務(wù)本人帳號，點(diǎn)擊“個人教務(wù)”→“畢業(yè)設(shè)計管理”→“題目申報”）。有校外輔導(dǎo)教師的先由校內(nèi)輔導(dǎo)教師填寫，并在備注中寫明外聘教師的相關(guān)信息。

2、學(xué)生選題，學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)端查看題目的相關(guān)信息，并進(jìn)行選題。

3、選題結(jié)果確認(rèn)，有開題教師在網(wǎng)絡(luò)斷確認(rèn)選擇題目的學(xué)生，只有選題狀態(tài)是確定的學(xué)生，才能進(jìn)行后續(xù)的論文提交等操作。該確認(rèn)過程也可以在客戶端完成。

4、論文提交，由學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)端提交論文信息。

5、審核后上傳，教師可以下載學(xué)生的論文，并進(jìn)行批注后，再上傳。

6、中期審查，安排論文的中期審查，先維護(hù)中期審查小組，小組成員，選擇審查的學(xué)生。

7、答辯管理，維護(hù)答辯小組，將答辯小組和相應(yīng)參與答辯的學(xué)生關(guān)聯(lián)，維護(hù)答辯時間地點(diǎn)等信息。

8、成績錄入，打開網(wǎng)上錄入論文成績的開關(guān)，由教師維護(hù)論文相應(yīng)的權(quán)重、成績。

第五篇：操作流程

關(guān)于“陜西省高等學(xué)校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助管理信息系統(tǒng)”的操作流程

一、訪問端口：

二、各院系管理員使用管理員入口進(jìn)入。

三、各院系貧困生評選結(jié)束后，由各班上報電子表（電子表格式在學(xué)生處FTP上）。

四、各院系收到電子表后，管理員將數(shù)據(jù)處理后導(dǎo)入到系統(tǒng)中（數(shù)

據(jù)導(dǎo)入說明在學(xué)生處FTP）。

五、被評選為貧困生的同學(xué)登錄，用自己的身份證號進(jìn)入系統(tǒng)（密碼為123456，不要更改）。

六、貧困生進(jìn)入系統(tǒng)后按要求填寫表格要注意：

1.將表格看清楚，認(rèn)真填寫每一項(xiàng)，不能輸入錯別字。

2.學(xué)生在填寫班級的格式如“電子1242”，不能寫成“電子12

42班”。

3.助學(xué)金等級按照“特等”或“一等”填寫，金額對應(yīng)為3500

或2500；勵志獎學(xué)金填寫上學(xué)年課程中的16門，不足16門的按實(shí)際門次填寫，等級寫“無”，金額5000；銀行卡和帳號必須是西安市建行卡。

4.每名同學(xué)填寫時注意在第一頁下有“貧困生繼續(xù)填寫”，各

位同學(xué)要繼續(xù)填寫完。

5.每名同學(xué)必須上傳照片。學(xué)生處FTP上提供提供圖片壓縮工

具OptimumJPEG進(jìn)行照片壓縮

①照片大小不能超過50k，照片名稱為身份證號。②請將照片放入[文件夾中]，壓縮為.rar文件。③壓縮后請勿修改壓縮文件名(與原文件夾同名)。

6.填寫結(jié)束后，點(diǎn)擊“提交”。提交成功后，點(diǎn)擊“返回”，再單擊“注銷”。

七、各院系在貧困生填寫完網(wǎng)上信息后，開始認(rèn)定，認(rèn)定前必須審核學(xué)生信息是否正確。

八、審核結(jié)束后，不能再更改信息，各院系認(rèn)定工作11月13日結(jié)束。

九、在貧困生認(rèn)定結(jié)束后，開始助學(xué)金和勵志獎學(xué)金申請、審批。各院系評享受助學(xué)金和勵志獎學(xué)金需再次進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行“在線申請”。

在線申請中分別填寫國家勵志獎學(xué)金申請表和國家助學(xué)金申請表。填寫金額（5000，3500，2500）和申請理由，勵志獎學(xué)金學(xué)生要填寫成績再提交。

十、助學(xué)金和勵志獎學(xué)金申請結(jié)束后，各院系進(jìn)行審批上報。

十一、在學(xué)生處FTP中“資助”文件夾下“貧困生系統(tǒng)使用”中有相應(yīng)說明，請查看。