第一篇：現(xiàn)場管理二十五問

現(xiàn)場管理二十五問

1：早晨和工人開會了嗎？

2；關(guān)心員工生活及個人問題了嗎？

3;定目標(biāo)定任務(wù)了嗎？

4；材料計劃做好了嗎？

5；檢查質(zhì)量了嗎？

6：目標(biāo)任務(wù)完成了嗎？

7；安全重視了嗎？

8；注意生產(chǎn)效率了嗎/

9;質(zhì)量好效率高的人表揚了嗎？

10；沒有完成任務(wù)，質(zhì)量不好的人批評了嗎？ 11；做事以身作則了嗎？

12；做到盡量公平公正了嗎？

13：和甲方的疑難問題解決了嗎？

14；做好簽證了嗎？

15；試塊及材料試驗做了嗎？

16；管理資料填寫，簽字了嗎？

17；檢查今天進(jìn)來的材料質(zhì)量了嗎？ 18；今天機(jī)械使用效率行嗎？

19；今天的工作總結(jié)經(jīng)驗了嗎？

20；明天——往后序的工作心中有數(shù)嗎？ 21；發(fā)現(xiàn)問題了嗎

22；向公司匯報工作了嗎？

23；自己不懂的部分向別人學(xué)習(xí)了嗎？ 24；想到公司長遠(yuǎn)利益了嗎？

25；項目班子晚上研究工作嗎？

第二篇：班組管理常見問題二十五問

班組管理常見問題二十五問

1、當(dāng)下屬之間鬧矛盾的時候，怎么處理比較恰當(dāng)？

2、當(dāng)自己請假時，應(yīng)如何安排工作？

3、間接上司親自指揮自己工作怎么辦？

4、與上司意見相左怎么辦？

5、如何將員工的意見向上司反映？

6、如何向員工傳達(dá)執(zhí)行上面的決議?

7、如何對待員工的越級報告？

8、下屬愛打別人的小報告怎么辦？

9、如何處理員工的抱怨

10、如何對待不服自己的員工？

11、員工吊兒郎當(dāng)怎么辦？

12、如何處分違紀(jì)員工

13、如何管理技術(shù)員工？

14、如何培養(yǎng)接班人？

15、當(dāng)下屬辭工怎么辦？

16、該與員工靠多近?

17、如何安慰失意的員工

18、如何使自己與眾不同？

19、碰到無法溝通的同事怎么辦？

20、公司從來不派我到外面培訓(xùn)，什么東西學(xué)不到，怎么辦？

21、如何提升自己的能力？

22、脫產(chǎn)求學(xué)是否必要？

23、跳槽多是否意味著對企業(yè)“不忠誠”？

24、理想為什么離我這么遠(yuǎn)？

25、當(dāng)自己辭工了該如何做？

第三篇：如何加強現(xiàn)場管理

企業(yè)如何加強現(xiàn)場管理

我們都知道現(xiàn)場管理在企業(yè)生產(chǎn)中起著決定性的作用，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須強化現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理不僅對生產(chǎn)安全起著重要的作用，還對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、訂貨起著重要的作用。

曾遇到國外客戶到農(nóng)藥企業(yè)參觀，首先客戶看到廠區(qū)的環(huán)境氣味是否合理、舒適；其次公路清潔，現(xiàn)場標(biāo)示明確；最后車間生產(chǎn)流程區(qū)域清析、規(guī)范。我們講的現(xiàn)場管理不僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場，還包括公司各區(qū)域管理的非生產(chǎn)現(xiàn)場，這些都對企業(yè)起著重要的作用。

通過每周公司的現(xiàn)場安環(huán)檢查、施工項目檢查，發(fā)現(xiàn)很多重復(fù)性的問題不斷出現(xiàn).，通報以后雖有效果，但是下周檢查又重復(fù)出現(xiàn)?，F(xiàn)場管理或多或少的出現(xiàn)問題，有的問題相當(dāng)突出，或許我們的管理者沒有引起重視，或許我們的制度執(zhí)行不到位，不管是什么原因，我們企業(yè)的利益受到傷害，我們產(chǎn)品競爭力在消弱。講得很多，但是持續(xù)推進(jìn)的力度較低，怎樣強化企業(yè)現(xiàn)場管理，減少浪費，提高管理呢？

認(rèn)識要到位在強調(diào)市場重要性的對企業(yè)盈利的同時，給予生產(chǎn)現(xiàn)場高度的關(guān)注，改善生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)控制，節(jié)約能耗，減少浪費，不斷改變提高自身管理能力。

制度到位沒有制度，不成方圓?，F(xiàn)場管理要制定一套嚴(yán)格的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要用制度和標(biāo)準(zhǔn)去約束和評價管理者的行為。通過制定企業(yè)現(xiàn)場管理制度和要求，劃分不同責(zé)任區(qū)域，讓管理者和員工知道什么是現(xiàn)場，現(xiàn)場管理包括哪些要求。例如：公路衛(wèi)生清掃的標(biāo)準(zhǔn)無紙宵垃圾、無死角、門窗玻璃明凈無灰塵；公路指示牌標(biāo)識明確，無灰塵；公用管架無銹跡，無亂搭亂架等等，這樣對照要求及劃分區(qū)域?qū)F(xiàn)場管理責(zé)任人明確，通過公司現(xiàn)場管理月板報公示，排比積分。

管理要到位一些企業(yè)缺乏的并不是制度，而是管理的嚴(yán)重缺失，執(zhí)行力差。對現(xiàn)場管理的認(rèn)識不足，重視不夠，很少親自到現(xiàn)場查看，只要完成生產(chǎn)任務(wù)就行，現(xiàn)場管理者沒有壓力。企業(yè)要做好現(xiàn)場管理到位，就要監(jiān)管生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，要明確責(zé)任，責(zé)任到崗。

監(jiān)督要到位監(jiān)督是企業(yè)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，在實踐中往往缺少有效監(jiān)督，一些管理制度和標(biāo)準(zhǔn)掛在墻上，停在口頭上，不能有效的落實。例如：檢查與整改。通過車間、分廠、公司層級檢查整改，逐步推行考核，行動起來，讓各部門了解什么哪些方面存在問題，不斷去做去改，推進(jìn)管理。生產(chǎn)部門和非生產(chǎn)部門可分別設(shè)現(xiàn)場管理小組，共同將現(xiàn)場管理做細(xì)做嚴(yán)。

培訓(xùn)到位案例講解與周六管理培訓(xùn)結(jié)合，懂得差距與管理。利用周六平臺講解不同類現(xiàn)場的處理情況，例如垃圾箱的目視管理、管線的安全色、企業(yè)現(xiàn)場管理看板、成形的現(xiàn)場管理圖片等等，學(xué)習(xí)中又能獲得提高，何樂而不為。

現(xiàn)場管理關(guān)乎企業(yè)的生存，尤其在金融危機(jī)尚未消退下，只要同心協(xié)力，企業(yè)才會蒸蒸日上，共創(chuàng)輝煌。

2010-9-24

第四篇：現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述

1.現(xiàn)場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認(rèn)的。

2.現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

1.現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；

2.加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3.以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；

4.健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；

6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是個一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段：

1.治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；

2.專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位；

3.優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環(huán)，使其合理有效地運行。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理三大工具

1.現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

2.現(xiàn)場管理三大工具之二：目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

3.現(xiàn)場管理三大工具之三：看板管理

管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。

它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。附錄看板管理之異常管理看板

生產(chǎn)現(xiàn)場管理包括哪些方面

生產(chǎn)[1]現(xiàn)場的物料管理、計劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等等。

第五篇：現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場文明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

一、總則：

1.為了深入貫徹《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，結(jié)合公司實際情況特制定本辦法。2.凡土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程等新建、擴(kuò)建、改建施工項目，均應(yīng)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。3．本標(biāo)準(zhǔn)與單行本《企業(yè)形象—視覺識別規(guī)范手冊—施工現(xiàn)場分冊》配套使用。

二、場容場貌：

1.項目經(jīng)理部組建后，應(yīng)會同質(zhì)量安全監(jiān)督部、工程部人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的實地考察，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)繪制施工平面布置草圖，經(jīng)公司質(zhì)量安全監(jiān)督部及工程部審核后，組織實施。

2.施工現(xiàn)場設(shè)圍墻全隔離施工，圍墻高度不低于2.2m，且要抹灰刷白。在業(yè)主院內(nèi)或無法砌圍墻的地方施工，現(xiàn)場與人行通道用鋼管做圍護(hù)欄并在圍護(hù)欄上綁層板，圍墻上應(yīng)寫明施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位名稱，以及文明施工標(biāo)語，如“愛我廈門，美化鷺島”。

3.現(xiàn)場出入口設(shè)大門，大門的門框或門柱必須牢固，門柱上應(yīng)有標(biāo)語，如“創(chuàng)文明工地，做優(yōu)質(zhì)工程”；“創(chuàng)精品工程，樹華遠(yuǎn)形象”等，及“閑人免進(jìn)”的職業(yè)健康安全標(biāo)語牌；大門按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)即4.5m寬，2m高，中間飾有“廈門華遠(yuǎn)及企業(yè)標(biāo)志”（白底藍(lán)字）字樣。

4.大門旁十米內(nèi)的圍墻應(yīng)預(yù)留掛“五牌一圖”的位置，“五牌”即：①工程概況及監(jiān)督電話牌；②職業(yè)健康安全生產(chǎn)牌；③文明施工牌牌；④消防保衛(wèi)牌；⑤工程管理人員牌；⑥施工平面布置圖。5.施工現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。

6.施工現(xiàn)場按平面布置圖布置，每一個項目（建筑面積在2000m2以上的）必須建一會議室面積不少于20m2，室內(nèi)應(yīng)有會議桌，有條件的可配備音響、電視；會議室內(nèi)墻壁上應(yīng)懸掛職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制牌、職業(yè)健康安全保證體系圖、勞資糾紛處理程序圖、職業(yè)健康安全消防文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員牌、項目組織機(jī)構(gòu)圖、質(zhì)量保證體系圖、企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo)牌、企業(yè)精神牌、職業(yè)健康安全事故倒記時牌、防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員牌。會議室內(nèi)應(yīng)保持衛(wèi)生整潔、桌椅整齊，可設(shè)置花等裝飾物。人力資源部應(yīng)采用活動房，人力資源部內(nèi)辦公用品擺放整齊有序，環(huán)境要保持清潔，無污物和污水。人力資源部內(nèi)可設(shè)置電開水爐及茶杯。

7.施工區(qū)與生活區(qū)域必須嚴(yán)格隔離措施，在宿舍區(qū)應(yīng)掛設(shè)《工地臨時住宿管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎罰暫行規(guī)定》牌，并設(shè)有面積不少于3m2的宣傳欄，宣傳欄內(nèi)應(yīng)設(shè)專門的違章曝光臺（如通報、違章照片展覽等），施工區(qū)內(nèi)應(yīng)按要求掛設(shè)職業(yè)健康安全警語牌，操作規(guī)程牌及大型職業(yè)健康安全宣傳標(biāo)語和宣傳畫。宿舍區(qū)及人力資源部應(yīng)刷白，并作成“藍(lán)底藍(lán)頭（寬度=250-400CM）”。門、窗框邊刷15-20CM藍(lán)色涂料。每個宿舍門口應(yīng)掛設(shè)40X40CM白底藍(lán)邊藍(lán)字的標(biāo)識牌，牌上應(yīng)注明班組名稱、班組住宿成員名單、治安消防衛(wèi)生責(zé)任人。8.從大門口到人力資源部的道路應(yīng)采用C10以上砼（視道路使用性質(zhì)定）澆筑，厚度不少于10cm，寬度不少于3.0m，有條件的可在路旁種樹、花草及樹立路標(biāo)、設(shè)置廈門市“文明公約”和“十不準(zhǔn)”規(guī)范牌等。

9.施工現(xiàn)場道路平整，不得用模板、木板墊路。攪拌機(jī)、砂漿機(jī)周圍2m以內(nèi)必須是硬地坪，攪拌機(jī)、砂漿機(jī)到垂直運輸設(shè)備處必須鋪設(shè)砼路面，厚度10cm 以上，砼標(biāo)號C15以上，寬度2.5m以上。10.施工項目必須開工前針對本項目的實際情況編制施工（生活）廢水的排放施工組織設(shè)計，整個施工現(xiàn)場排水溝暢通，無任何積水和臨時給水管線滴漏及長流水現(xiàn)象。施工污水、泥漿不得溢流，也不得將有沉淀物的污水直接排入城市排水設(shè)施和河流。

11.在大門內(nèi)側(cè)應(yīng)按要求設(shè)置洗車臺和三級沉淀池，并在開工前辦理文明施工監(jiān)督委托手續(xù)以及施工廢水排放許可證。

12.操作面及樓層的落地灰、磚渣廢料必須做到落手清，隨做隨清，物盡其用，應(yīng)有防止泥漿灑漏、塵土飛揚等措施。也不得堆放物料影響施工，嚴(yán)禁樓層超載亂堆物料。建筑物外四周（包括腳手架下面）做到每天工完場清，建筑垃圾集中堆放清運。

三、場具、料具管理

1.各種材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放位置應(yīng)與施工平面圖相符。

2.現(xiàn)場的砂、礫石、碎石應(yīng)分類，砌240×600mm圍墻隔斷堆放。其它管材、竹桿、樹干、架板、模板、石料、紅磚、散材等分類碼堆。

3.水泥庫內(nèi)掛有（l×h=300×200）產(chǎn)品標(biāo)識牌，內(nèi)容包括名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、使用性能、出廠日期、材質(zhì)合格證號、檢驗狀態(tài)。水泥按不同種類和強度等到級分別堆放整齊，每堆放高度不應(yīng)超過15包。有防潮、防雨水處理措施。水泥紙袋及時打捆歸庫。

4.鋼材按規(guī)格分別擱放整齊，并掛設(shè)產(chǎn)品標(biāo)識牌（標(biāo)識牌內(nèi)容同上），加工的半成品應(yīng)分門別類擱置在物架上。

5.現(xiàn)場材料庫應(yīng)設(shè)貨架，分類擺好，掛設(shè)標(biāo)簽，庫內(nèi)整潔，行走道路暢通。

6.施工機(jī)械進(jìn)場安裝好后，小型機(jī)具由項目自行組織驗收，垂直運輸設(shè)備、塔吊由公司質(zhì)量安全監(jiān)督部組織有關(guān)部門驗收，并留記錄，檢查合格后方可使用。

7.攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、鋼筋機(jī)械操作場，通道口、井架（龍門架）、操作點、進(jìn)料口及其它按規(guī)范要求規(guī)定應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚的，必須搭設(shè)防護(hù)棚，防護(hù)棚應(yīng)穩(wěn)固整潔（建筑高度超過24m的應(yīng)設(shè)置雙層防護(hù)棚，間隔0.7m），每天使用后的機(jī)具應(yīng)清洗干凈，做好日常保養(yǎng)，閑置設(shè)備應(yīng)立即保養(yǎng)送回基地。8.施工機(jī)械操作人員及特殊作業(yè)人員必須持證上崗。施工中需爆破作業(yè)的，應(yīng)嚴(yán)格檢查分承包方應(yīng)辦理的手續(xù)，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁存放爆破器材。

四、環(huán)境衛(wèi)生

1.遵守國家、省市有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、條例、細(xì)則的規(guī)定，開工前應(yīng)向廈門市環(huán)境保護(hù)局申請辦理噪音監(jiān)測委托手續(xù)；在施工中，項目必須采取措施，按《關(guān)于防止環(huán)境污染的措施》中的有關(guān)條款，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。2.各樓層、操作層的建筑垃圾必須及時清運到指定地點。嚴(yán)禁從高處向下 拋撒建筑垃圾；嚴(yán)禁將有毒、有害廢棄物作土方回填。

3.施工現(xiàn)場設(shè)臨時水沖式男、女廁所，有化糞池。蹲位與勞力使用高峰期人數(shù)比為1：25~30，沖槽鋪面磚、地面鋪地磚、墻面貼1.5高面磚，其余部分刷白。

4.廁所衛(wèi)生應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行沖刷清理、消毒，防止蚊鼠孽生。5.高層建筑作業(yè)區(qū)應(yīng)每隔二層設(shè)置便桶，落實專人定時挑運倒入規(guī)定處。

6.食堂內(nèi)外墻壁、天棚刷白，地面鋪地磚，安裝紗門和紗窗及通風(fēng)、排氣排污水等設(shè)施。食堂內(nèi)應(yīng)張掛《炊事人員崗位責(zé)任書》、《食堂管理組織機(jī)構(gòu)圖》、《食品衛(wèi)生法》。

7.爐、灶臺、案板、售飯（菜）臺、洗菜池、洗滌池及其上部應(yīng)貼瓷磚，高度不小于0.8m。8.食堂應(yīng)設(shè)貯藏間，貯藏間墻面、天棚應(yīng)刷白，并有防鼠、防潮措施，嚴(yán)禁在貯藏間內(nèi)住宿。9.炊事用具應(yīng)清潔衛(wèi)生，食品貯藏柜（箱）和菜飯應(yīng)生、熟分開并有標(biāo)記。

10.炊事人員應(yīng)持有效健康證，上崗應(yīng)穿戴好工作服、發(fā)帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清潔整齊，做到文明操作，不赤臂，不光腳，禁止隨地吐痰，炊事人員必須做好個人衛(wèi)生，要堅持四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。炊事和食堂管理人員應(yīng)每年進(jìn)行一次健康檢查，持健康合格證上崗。

11.施工現(xiàn)場根據(jù)就餐人數(shù)提供符合衛(wèi)生條件的就餐場所和配置簡易飯桌。同時設(shè)有專用保溫飲水桶，水桶加蓋加鎖并有標(biāo)識。必須配置垃圾桶（或垃圾簍子），嚴(yán)禁亂丟廢物和剩余的飯菜。12.食堂應(yīng)距廁所及其它產(chǎn)生有毒、有害物質(zhì)的場所30m以外，并做到四周場地平整、清潔、無污染沉積物。生活區(qū)要定期噴（投）消毒、滅蚊蠅、滅鼠藥物。

13.施工現(xiàn)場設(shè)臨時淋浴室，噴頭與人數(shù)比為1:25，地面鋪地磚，墻面貼1.5m高的面磚，其余刷白。室內(nèi)要有排水、排氣設(shè)施。照明要設(shè)防水燈頭、防水開頭和漏電保護(hù)裝置，并設(shè)專人管理，定時沖刷，保持清潔衛(wèi)生。

14.施工現(xiàn)場宿舍應(yīng)采用活動房或磚混結(jié)構(gòu)房，靠近危險（如在陡陂下，離在建物10m以內(nèi)），應(yīng)在屋頂搭設(shè)防護(hù)棚，房間的凈高不得低于2.8m，進(jìn)深不得小于5m，床鋪應(yīng)為1.8m 長0.85m寬規(guī)格的雙層刷油漆的鋼床，每一層床距地面0.5m。第二層床距第一層床的距為1m，距天棚不低于1m。第一個房間不得超過30人，禁止睡通鋪。生活區(qū)內(nèi)地坪應(yīng)硬化，應(yīng)盡量種植花草樹木，提高綠化率。15.宿舍內(nèi)要通風(fēng)良好。電源線、電燈、開頭均符合用電標(biāo)準(zhǔn)，每間宿舍照明燈泡控制在每8個人用1個25瓦燈泡。

16.宿舍內(nèi)日常用品要放置整齊有序，衣物被褥折疊整齊，鞋類擺好，室外設(shè)晾曬衣服架，不得在室內(nèi)晾曬衣服。

17.未盡事宜按《工地臨時住宿管理制度》執(zhí)行。

五、綜合治理

1.在規(guī)劃平面布置圖時，應(yīng)規(guī)劃設(shè)計值班室，值班室不得小于3m2,高度不得低于2.6m，值班室內(nèi)應(yīng)掛設(shè)門衛(wèi)制度牌，工地按公司《治安保衛(wèi)工作管理辦法》管理，設(shè)立專職保安員。項目經(jīng)理部每年年初應(yīng)與公司質(zhì)量安全監(jiān)督部簽訂《職業(yè)健康安全文明施工勞務(wù)管理綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》。2.項目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場所有人員進(jìn)行文明施工教育，并在職業(yè)健康安全技術(shù)交底的同時進(jìn)行文明施工內(nèi)容的教育，且有記錄資料可查。

3.項目經(jīng)理部應(yīng)組織本項目的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)知識，增強法制觀念，不得尋釁鬧事，打架斗毆，嚴(yán)禁采取任何形式的賭博活動，杜絕刑事犯罪和違法亂紀(jì)行為。

4.嚴(yán)格執(zhí)行廈建字（1997）081號文文件精神內(nèi)容及公司《工程分包管理程序》中的有關(guān)內(nèi)容搞好勞務(wù)管理工作。

5.項目經(jīng)理部要主動與工地周邊有關(guān)社區(qū)單位搞好合作，積極開展共建文明活動，發(fā)揮文明窗口的作用，樹立良好的建筑企業(yè)形象。

6.項目經(jīng)理部要結(jié)合本項目實際情況及特點制定有針對性的成品保護(hù)規(guī)章制度。

六、消防

1.項目經(jīng)理部應(yīng)制定消防管理制度，明確專人消防管理工作開展消防職業(yè)健康安全活動和消防職業(yè)健康安全知識宣傳教育，指導(dǎo)和培訓(xùn)義務(wù)消防隊員，按規(guī)定配備消防器材，建立消防檔案（領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、義務(wù)消防隊名單、義務(wù)消防隊培訓(xùn)和訓(xùn)練計劃、消防設(shè)施平面布置圖、結(jié)合本制度中的《消防管理制度》制定具體實施方案、火災(zāi)事故記錄等）。

2.施工現(xiàn)場要有醒目的消防職業(yè)健康安全標(biāo)語、標(biāo)識牌，明確劃分用火作業(yè)區(qū)。用火作業(yè)區(qū)與在建工程和其他區(qū)域之間距離不小于25m；距生活區(qū)不小于15m。材料堆場和倉庫區(qū)與在建工程之間和其他區(qū)域之間距離不小于20m。臨時宿舍距易燃燒易爆物品倉庫不小于30m，距離高壓架空線的水平距離不小于6m；乙炔發(fā)生器與一切明火距離不小于10m，距離氣瓶不小于5m，乙炔發(fā)生器、氧氣瓶和焊槍均應(yīng)分開，不得放在一個室內(nèi)。3.宿舍、木工作業(yè)場所、廚房、倉庫、樓層（每隔二層、主要防止外架失火）。分別要設(shè)兩臺以上滅火器并按規(guī)定期限更換滅火劑，項目部還應(yīng)配備滅火砂袋3~5袋及消防水池，蓄水量2.4~6m3。嚴(yán)禁竹、木制品倉庫使用碘鎢燈和超過60w以上的白熾燈等高溫?zé)艟摺?.高（多）層建筑裝飾（璜）、焊接作業(yè)點必須配備二臺以上的滅火器。

5.消防器材必須放置在易取的地方，一般放置高度不高于1.5M,座地式高度不少于15CM，保持設(shè)置點通道暢通。項目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對消防器材定期檢查保養(yǎng)(注:泡沫滅火器有效期為一年；1211滅火器總重量不少于瓶體標(biāo)明總重量的十分之一或觀察壓力表，指針位于紅區(qū)底部即表示該滅火器已失效)。

6.食堂面積在100M2以上，配備干粉滅火器1個，泡沫滅火器2個，每增50M2增設(shè)一個泡沫滅火器；倉庫面積在50 M2以上，配備干粉滅火器1個，泡沫滅火器不少于1個，每增50M2增設(shè)一個泡沫滅火器（若倉庫存放可燃物數(shù)量多，要相應(yīng)增加）；人力資源部、水泥倉庫面積在100M2以內(nèi)，配備干粉滅火器1個，配備泡沫滅火器不少于1個，每增50M2增設(shè)一個泡沫滅火器；可燃物堆放場所面積50 M2以內(nèi)，配備泡沫滅火器不少于2個，每增50M2增設(shè)2個泡沫滅火器；電工房、機(jī)修房、配電房配備干粉滅火器1個；施工電梯、塔吊駕駛室配備干粉滅火器不少于1個；木工場面積50 M2以內(nèi)，配備泡沫滅火器不少于2個，每增50M2增設(shè)2個泡沫滅火器；保安室配備泡沫滅火器不少于4個，配備干粉滅火器不少于2個；集體宿舍每50 M2配備泡沫滅火器不少于1個，每增50M2增設(shè)1個泡沫滅火器，每100—150M2配備干粉滅火器不少于1個；在建建筑物施工電梯口、通道口、樓梯口每棟配備不少于5個泡沫滅火器（多層住宅、廠房），高層建筑配備不少于5個泡沫滅火器及不少于2個干粉滅火器；可燃物較多的地方應(yīng)視具體情況配備滅火器材和水源、消防砂等。

7.采購與易燃易爆有關(guān)的裝修材料必須符合設(shè)計文件的規(guī)定，材料出廠手續(xù)齊全，并應(yīng)隨貨同行由材料采購員提交存檔。

8.嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用“三爐”，亂接、亂綁電線及電器開關(guān)等。

9.凡施工現(xiàn)場有可能產(chǎn)生火源的工種操作完畢后必須認(rèn)真清理現(xiàn)場，杜絕起火的隱患，嚴(yán)禁在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及樓地面亂生火堆。

10.未盡事宜按《消防管理制度》執(zhí)行。

七、其他

1.項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)醫(yī)療保健箱，配備普通醫(yī)療、急救藥品。

2.項目經(jīng)理部根據(jù)情況應(yīng)設(shè)置不少于30M2活動娛樂室，提供休息娛樂活動場所。