第一篇：職場(chǎng)哲學(xué)

【職場(chǎng)強(qiáng)人需具備的十種能力】1.解決問題時(shí)的逆向思維能力；2.考慮問題時(shí)的換位思考能 力；3.強(qiáng)于他人的總結(jié)能力；4.簡(jiǎn)潔的文書編寫能力；5.信息資料收集能力；6.解決問題的方 案制定能力；7.超強(qiáng)的自我安慰能力；8.崗位變化的承受能力；9.勇于接受份外之事；10.積 極尋求培訓(xùn)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

【優(yōu)秀的日常管理心經(jīng)】 1.以關(guān)心代替干涉, 以服務(wù)代替要求, 以合作代替命令, 以果斷代替猶豫, 以勉勵(lì)代替責(zé)怪 2.說理不宜深宜明,下令不宜繁宜簡(jiǎn),指示不 宜短宜細(xì),教人不宜嚴(yán)宜慈,待人不宜苛宜寬 3.要敢為下屬失誤承擔(dān);要大膽授 權(quán)支持創(chuàng)新;要關(guān)注員工滿意度。@簡(jiǎn)易管理學(xué)

【學(xué)會(huì)提醒自己】1，無論什么時(shí)候，做什么事情，要換位思考；2，收斂自己的脾氣，偶爾 要刻意沉默，因?yàn)闆_動(dòng)會(huì)做下讓自己無法挽回的事情；3，活得輕松，任何事都作一個(gè)最好 的打算和最壞的打算；4，注意自己的修養(yǎng)，你就是孩子的第一位老師；5，愛父母吧！他們 給了你生命，同時(shí)也是愛你愛得最無私的人

【職場(chǎng)哲學(xué)】

1、人脈資源是一種戰(zhàn)略資源，要有儲(chǔ)備的意識(shí)。

2、即使你瞧不起 某個(gè)人，也要尊重他的位置。

3、善良而不愚蠢，正直而不迂腐，執(zhí)著而不固執(zhí)。

4、偶爾吃點(diǎn)小虧不要緊，凡事不可斤斤計(jì)較。

5、不要拉幫結(jié)派，等距離交往才 是上策。

6、雪中送炭勝過錦上添花，在別人遇到困難時(shí)伸手拉一把。一個(gè)人的努力，是加法效應(yīng)；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，是乘法效應(yīng)。很多時(shí)候我們都知 道要做什么，但是知道了以后，仍然會(huì)不做。找解決方案要比糾結(jié)原因的優(yōu)先級(jí) 高！寥寥數(shù)語，尤勝長(zhǎng)篇大論！
【怎樣輕松搞定 6 類同事】 ：

1、應(yīng)付口蜜腹劍的人，微笑著打哈哈； 應(yīng)付吹牛拍馬的人，2、不要與他為敵；

3、應(yīng)付尖酸刻薄的人，保持一定距離；

4、應(yīng)付挑撥離間的人，最好謹(jǐn)言慎 行；

5、應(yīng)付雄才大略的人，虛心地學(xué)習(xí)；

6、應(yīng)付翻臉無情的人，應(yīng)該留一手。趕快收藏 吧，你總有一天會(huì)用得著的。

【十大黃金定律：擺脫你的“窮忙”人生】

1、思考你想要的生活；

2、明白你為 誰工作； 找到“窮”與“富”，3、“忙”與“閑”的平衡； 你必須積累財(cái)富；

4、5、適時(shí)地控制欲望；

6、清晰的人生規(guī)劃；

7、持久的耐力；

8、良好的人際關(guān)系 氛圍；

9、培養(yǎng)自己的業(yè)余愛好；

10、不斷挑戰(zhàn)自己。
【警惕： 企業(yè)管理七大頑癥】 ①有戰(zhàn)略，但執(zhí)行不力，貫徹不徹底； ②有目標(biāo)，但動(dòng)力不足，落實(shí)不到位；③有組織，但溝通不暢，本位主義；④有制度，但監(jiān)督不嚴(yán)，有人鉆空子；⑤ 有流程，但存在扯皮，效率低下；⑥有人員，但人心渙散，貌合神離；⑦有績(jī)效，

但流于形 式，獎(jiǎng)罰不力

【職場(chǎng)“六聰明，六糊涂”】：

1、正事聰明些，小事糊涂些；

2、會(huì)上聰明些，會(huì)下糊涂些；

3、工作聰明些，關(guān)系糊涂些；

4、班上聰明些，班下糊涂些；

5、想好聰明些，未好糊涂些；

6、男女聰明些，同性糊涂些。

如果不喜歡，那就去改變，如果改變不了，那就去適應(yīng)。如果做不到適應(yīng)，那就 只好回避。如果連回避也做不到，就只有放手。但一般的情況是，能干的人會(huì)選 擇改變，懶惰的人會(huì)選擇適應(yīng)，懦弱的人選擇回避，勇敢的人選擇放手。喬布斯十大管理戒律】 1.追求完美； 2.器重專家； 3.敢于殘忍； 4.避免焦點(diǎn)小組； 5.不斷研究學(xué)習(xí)；6.極簡(jiǎn)主義；7.守住你的秘密；8.保持小的團(tuán)隊(duì)；9.多獎(jiǎng)勵(lì)少 懲罰；10.極端的原型概念?！救松拔濉弊睢孔畈荒芡浀?，是在你困難時(shí)拉你一把的人；最不能結(jié)交的，是在你失敗時(shí)藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時(shí)吹捧你的人；最不能拋 棄的，是和你同創(chuàng)業(yè)共患難的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。

【職場(chǎng)拒絕妙招】 1.避實(shí)就虛法： 采用似是而非的話，巧妙封住對(duì)方嘴巴。另 2.作選擇法：和對(duì)方商量另換方案，從側(cè)面否定對(duì)方要求。3.幽默誘導(dǎo)法：用幽默 的話語不露痕跡地拒絕對(duì)方要求，免得讓對(duì)方尷尬。4.尋求諒解法：誠懇、耐心 地解釋，獲得諒解。5.婉辭推托法：措辭審慎，留有余地，讓對(duì)方心悅誠服。管理時(shí)間小技巧】①對(duì)一星期所有的活動(dòng)和應(yīng)酬計(jì)劃做出記錄。②盡量用更多的 時(shí)間去做詳細(xì)的計(jì)劃。③每天的第一件工作就是計(jì)劃當(dāng)天的工作，一天最重要的 就是做好當(dāng)天的計(jì)劃。④當(dāng)你在工作時(shí)候，請(qǐng)掛上“請(qǐng)勿打擾”的牌子。⑤能真 正做到面面俱到的事情很少，思考和行動(dòng)的 20%有時(shí)可以決定你成敗的 80%。管理忌六心】

一、私心，必讓你威信掃地；

二、貪心，必讓你立場(chǎng)錯(cuò)亂；

三、妒 心，必讓你喪失理智；

四、偏心，必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌；

五、疑心，必使同伴離散；

六、粗心，必然功敗垂成。需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、小心、操心。當(dāng)老大 是不容易的，哪怕只是個(gè)小主管。【李嘉誠對(duì)年輕人 10 個(gè)忠告】：

1、眼高手低將一事無成。

2、不要像玻璃那樣 脆弱，要像水晶一樣透明。

3、好人緣是成功的鋪路石。

4、不是你選擇工作而是 工作選擇你。5 機(jī)會(huì)不會(huì)從天而降。

6、走運(yùn)時(shí)做好倒霉準(zhǔn)備。

7、忍受孤獨(dú)是必 修課。

8、時(shí)光不會(huì)等你。

9、管住嘴巴。

10、貪睡和不守時(shí)是最大絆腳石。

職場(chǎng)法】1 你可以不聰明，但不可以不小心。2 你說的每句話，老板都會(huì)知道。3 不管什么時(shí)候，低調(diào)總是最安全的。4 把自己當(dāng)成聰明人，往往是最笨的

。5 你 是上司的人，上司未必是你的人。站在上司立場(chǎng)想問題，6 站在自己立場(chǎng)辦事情。7 高你半級(jí)的人是最危險(xiǎn)的，同級(jí)的是天然敵人。8 做事做的好，干活干到老。

【每天睡覺前都要反思的 6 個(gè)關(guān)于工作的問題】

1、今天你抱怨工作、抱怨周圍 的人際關(guān)系了嗎？

2、你是不是沉溺在對(duì)未來的幻想中，而忽略了眼前的人和事？

3、你把職業(yè)當(dāng)做職業(yè)，還是當(dāng)做事業(yè)？

4、勞而不怨，你做到了嗎？

5、你的工 作激情，還在嗎？

6、今天所做的一切，你是全力以赴，還是拖拖拉拉？ 【人脈交際 8 大心理定律】1.首因效應(yīng)：首次見面給人好感覺；2.誠信定律：熱 情是焦點(diǎn)，真誠是最高點(diǎn)；3.贊美定律：善贊美能博得人心；4.面子定律：給人 面子才善交際；5.謊言定律：善意謊言助交往；6.忍讓定律：忍讓能創(chuàng)和諧；7.異性效應(yīng)：男女具互相吸引力作用；8.互惠定律：讓對(duì)方產(chǎn)生“負(fù)債感”?！驹趺础白R(shí)”人】⑴看一個(gè)男人的品位，要看他的襪子；⑵看一個(gè)人的性格，要 看他的字寫得怎樣；⑶看一個(gè)人的氣血,要看他的頭發(fā)；⑷看一個(gè)人的心術(shù)，要 看他的眼神；⑸看一個(gè)人的身價(jià)，要看他的對(duì)手；⑹看一個(gè)人的底牌，要看他身 邊的好友；⑺看一個(gè)人的胸襟，要看他如何面對(duì)失敗及被人出賣?！句N售的境界】①顧客要的不是便宜，要的是感到占了便宜。②不要與顧客爭(zhēng)論 價(jià)格，要與顧客討論價(jià)值。③沒有不對(duì)的客戶，只有不好的服務(wù)。④賣什么不重 要，重要的是怎么賣。⑤沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品。⑥沒有賣不出的 貨，只有賣不出貨的人。⑦成功不是因?yàn)榭?，而是因?yàn)橛蟹椒??！竟芾砑记伞?/p>

1、會(huì)要開得越短越好，執(zhí)行要做得越細(xì)越好；

2、上司的使命之一 就是建立下屬對(duì)你的信任感；

3、時(shí)不時(shí)了解自己的口碑十分必要，許多人對(duì)此 渾然不知；

4、要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)戴著腳鐐跳舞的能力，腳鐐就是規(guī)則。不過要避免腳 鐐太緊，跳不起來?！竟茏∽约旱淖彀汀?.事情沒完全確認(rèn)前，先不說，好比錢沒到帳就不是你的，萬一變數(shù)你會(huì)尷尬；2.任何秘密，就地消化，到你為止；3.說話別夸張，為了一 時(shí)效果驚人，你要付出不靠譜的代價(jià)；4.口無遮攔者都是只管自己說的爽，不管 別人聽的心情；5.你總認(rèn)為你說的話別人不會(huì)知道，其實(shí)都會(huì)知道。【處事心理】

1、輸，就微笑地輸給對(duì)手，決不能夠輸給自己。

2、不要怕出錯(cuò)，因?yàn)槲覀儾皇鞘ト恕?/p>

3、不要等著別人發(fā)現(xiàn)你，你應(yīng)該先把自己推出去。

4、只有 自信的人，才會(huì)活的瀟灑快樂。

5、可以不談戀愛，但不能不信愛情。

6、要想出 頭，請(qǐng)先學(xué)會(huì)出丑?！緦W(xué)會(huì)一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)，是每個(gè)人的必修課】1
、靠山山會(huì)倒，靠人人會(huì)跑，只有自 己最可靠。沒有人陪你走一輩子，2、所以你要適應(yīng)孤獨(dú)，沒有人會(huì)幫你一輩子，所以你要奮斗一生。

3、與其用淚水悔恨今天，不如用汗水拼搏今天。

4、當(dāng)眼淚 流盡的時(shí)候，留下的應(yīng)該是堅(jiān)強(qiáng)。

5、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望！

【小公司發(fā)展秘訣——‘授權(quán)’】 小公司發(fā)展過程中 15 人是個(gè)坎，人是個(gè)坎，50 200 人又是個(gè)坎，管理方法不改進(jìn)，一般無法進(jìn)一步發(fā)展。老板事事親力親為的 公司，很難過 15 人。你要明白，一個(gè)人能力再強(qiáng)，可直接管理得也就七八個(gè)人，不可能面面俱到。

【男人成事需靠五種人】1.高人開悟。這是成本最低最為關(guān)鍵的。2.貴人相助。人生拐點(diǎn)處若得貴人支持易走出困境。3.內(nèi)人支柱。每個(gè)成功男人背后都有一個(gè) 杰出女性。4.對(duì)手鼓舞。沒有對(duì)手的人是不會(huì)不斷開拓的。5.小人成就。沒有小 人成就的男人常易自滿而迷失。優(yōu)秀且成大事的男人，要發(fā)現(xiàn)并用好五種人?！镜驼{(diào)： 是態(tài)度，也是智慧】 1.別人持才自傲，你卻虛懷若谷。2.別人賣弄口才。你卻多思慎言。3.別人拼命外顯，你卻韜光養(yǎng)晦。4.別人你斗我爭(zhēng)，你卻遠(yuǎn)離是 非。5.別人直來直去，你卻融方于圓。6.別人爭(zhēng)破頭顱，你卻以退為進(jìn)。7.別人 拿放不起，你卻能屈能伸。8.別人趾高氣揚(yáng)，你卻不顯不炫?！救绾谓o上級(jí)匯報(bào)工作？】①簡(jiǎn)明扼要，直奔主題；②先說主要結(jié)論或問題；③ 說出自己得出結(jié)論的主要依據(jù)，或如何解決問題的主要思路；④提出自己所需要 的資源支持。誤區(qū) 1：只說問題，等上級(jí)指示如何解決；誤區(qū) 2：只有主觀觀點(diǎn)，沒有論據(jù)。別認(rèn)為上級(jí)除了同意、否定外，只會(huì)問為什么，你們信息不對(duì)稱。
【批評(píng)藝術(shù)：Boss 怎樣批評(píng)最有效】①姿態(tài)不要高高在上，聲音不要太高亢；②對(duì)事不對(duì) 人，不要點(diǎn)評(píng)人格；③先贊揚(yáng)后批評(píng)，批評(píng)之后又贊揚(yáng)；④盡量縮小批評(píng)范圍，讓對(duì)方去領(lǐng) 悟；⑤只說這件事，不要翻舊帳；⑥若可以，自我檢討，并說讓我們一起進(jìn)步。謹(jǐn)記：錯(cuò)誤 的批評(píng)方式無疑于打自己的臉

【記住這幾句】 別試圖教豬唱歌,不但沒有結(jié)果還惹豬不高興!(選材很重要)；

1、2、別跟傻瓜吵架,旁人會(huì)搞不清楚,到底誰是傻瓜！(注意自身價(jià)值)；

3、一分鐘 有多長(zhǎng)？這要看你是蹲在廁所里,還是等在廁所外。(環(huán)境很重要)；

4、看電影你 出去買爆米花,銀幕上偏偏就出現(xiàn)精彩鏡頭。(堅(jiān)持很重要）【你應(yīng)該要知道的】

1、學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。

2、成功的人不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

3、不要活在別人的嘴里，不要 活在別人的眼里，而是把命運(yùn)握在

自己手里。小聰明是戰(zhàn)術(shù)，4、大智慧是戰(zhàn)略； 小聰明看到的是芝麻，大智慧看到的是西瓜?！就顿Y六步自問法】 是什么人賣給我東西，1、這個(gè)人有信譽(yù)嗎？他的實(shí)力如何？

2、他拿我的錢干嗎去了？誰來監(jiān)督？

3、我買到了什么？我掙的是什么錢？我能 掙到錢嗎？

4、收益率合理嗎？行業(yè)的收益率是多少？

5、一旦我不想要了，能賣 出去嗎？

6、如果賣不出去，我能留著自用嗎？

松下幸之助說： 員工 100 人時(shí)，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號(hào)施令； 當(dāng)員工增至 1000 人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá) 到 10000 人時(shí)，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增加到 5 萬至 10 萬人時(shí)，僅是心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來帶領(lǐng)他 們。

【猶太人的經(jīng)商觀點(diǎn)】1.商人都是理性主義，決不感情用事；2.做無所不知的雜 學(xué)博士；3.不作存款,把死錢變活錢；4.機(jī)遇是瞬間的命運(yùn)；5.逆風(fēng)飛揚(yáng)，危機(jī) 中有希望； 6.一個(gè)人不能讓兩個(gè)人指揮； 7.人脈即錢脈，交往是經(jīng)商的重要資本； 8.善溝通,就是善于創(chuàng)富；9.借錢朋友=掏錢買敵人；10.苦難是最大的財(cái)富?！疽簧粝脒^得有意義，一般有三種做法】一是深挖洞，就是在一個(gè)領(lǐng)域里做到 極致，像陳景潤(rùn)搞數(shù)學(xué)，袁隆平種水稻；二是廣積糧，就是讓生命盡可能經(jīng)歷更 多，如徐霞客游走山水，馬可波羅行走天下；三是開源節(jié)流求發(fā)展，開源就是增 加收入，擴(kuò)充人脈，節(jié)流就是減少支出，珍惜時(shí)間。

第二篇：職場(chǎng)哲學(xué)為人處事的“十不”原則

職場(chǎng)哲學(xué):為人處事的“十不”原則

《職業(yè)經(jīng)理人周刊》來源：大連博科人才 作者：馬媛婷2011-2-281、不要忽略細(xì)微小事。

擦去玻璃上的污跡或?yàn)橥麓騺硪粔責(zé)崴@些微不足道的小事是你要養(yǎng)成并不斷強(qiáng)化的良好習(xí)慣。對(duì)于你的工作而言，這是一筆平穩(wěn)可信的資本。

2、不搞小圈子搬弄是非。

跟每一位同事保持友好的關(guān)系，盡量不要被人說成你是屬于哪個(gè)圈子的人，這無意中縮窄了你的人際網(wǎng)絡(luò)，對(duì)你沒好處。盡可能跟不同的人打交道，避免牽涉入辦公室政治或斗爭(zhēng)，不搬事弄非，自能獲取別人的信任和好感。

3、不要敵視對(duì)方。

在現(xiàn)今的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)總是不可避免的。涉及到業(yè)績(jī)、評(píng)價(jià)及利益分配時(shí)更難免有高低之分，不要因此而敵視對(duì)方，最有能力的競(jìng)爭(zhēng)者往往能與他們的對(duì)手坦誠相處。

4、不要在背后議論老板的是非。

如果你實(shí)在憋得難受，干嘛不去找個(gè)沙袋吊起來，上面寫上老板的名字，然后給那個(gè)家伙一頓好揍。起碼，與你向同事說老板壞話相比，這樣沒什么危險(xiǎn)性。一般說，你背后說老板的那些話會(huì)很快傳到老板的耳朵里，甚至比你說的那些還要難聽?zhēng)资?。你就得留點(diǎn)神了，說不定什么時(shí)候，你老板會(huì)給你一頓好揍，——也許沒那么糟糕，說不定他只是把你給炒了呢。

5、不要衣著不整進(jìn)辦公室。

即使你的工作環(huán)境不需要你穿正式的西裝領(lǐng)帶，那你就穿樣式最簡(jiǎn)單的休閑便裝吧，除了結(jié)婚戒指以外，別配戴更多的飾品，否則會(huì)讓人看上去比你的女同事還女人氣十足。盡量避免穿粉紅色系的衣服，如果不想把時(shí)間都花在選配衣服上，那就都選深色系列。必須注意，在穿黑色皮鞋時(shí)千萬別穿白色襪子。不時(shí)清理你的衣櫥，把那些有破洞的襪子堅(jiān)決扔出去。

6、不要忘記在辦公室里關(guān)掉手機(jī)或者處于靜音狀態(tài)。

為什么不讓別人打電話到辦公室來呢?你的手機(jī)聲音只會(huì)讓身邊的同事感到厭煩，尤其在老板跟你談話時(shí)，或者在重要的會(huì)議桌上。

7、要控制自己的情緒

不要因?yàn)樗绞掠绊懬榫w，并把情緒帶到工作環(huán)境中來。不好的情緒如同一盆臟水，會(huì)污染你周圍的人，并引起別人的不快。所以，你應(yīng)該學(xué)會(huì)控制自己的情緒，調(diào)節(jié)心態(tài)。多吃一些水果，多參加戶外活動(dòng)，多閱讀好的書籍，會(huì)對(duì)你有所幫助的。

8、不要在辦公室到處施展你的超人口才。

也許你想給你的老板留下一個(gè)深刻的演說家的形象，但遺憾的是，幾乎所有的老板都討厭看見一個(gè)喋喋不休的，像一只剛下完蛋的母雞那樣的羅嗦男人。記住，能用三分鐘表達(dá)完的事情千萬別說上三個(gè)小時(shí)。惜言如金是你應(yīng)該恪守的最基本的職業(yè)素養(yǎng)之一，用最短的句子把你的觀點(diǎn)非常職業(yè)地表達(dá)出來。還有，在別人，尤其是老板講話時(shí)，別隨便打斷。

9、不要太過嚴(yán)厲，學(xué)會(huì)控制自己的情緒。

也許你態(tài)度嚴(yán)厲的目的只為把工作做好，然而看在別人眼里，卻是刻薄的表現(xiàn)。你平日連招呼也不跟同事打一個(gè)，跟同事間的惟一接觸就是開會(huì)或交待工作，試問這樣的你又怎會(huì)得人心?放低姿態(tài)，露出坦誠的笑臉并不是一件很難的事。

10、不要跟別人比工資待遇。

同一個(gè)單位難免會(huì)有待遇的高低不等，就像100元面值和1元面值的紙幣，不能簡(jiǎn)單地理解為前面的面積為后面的100倍，在這個(gè)問題上無須過多煩惱。

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，每一分鐘都有可能遇到陷阱，要時(shí)刻保持警惕，只有步步為營(yíng)，才有可能步步為贏。

對(duì)職位稍低的人，可稍尊重幾分，因?yàn)樗麄兪侵苯拥膱?zhí)行人，好的計(jì)劃往往壞于此。對(duì)地位高的人，可以隨和淡然，可加深自身對(duì)等地位，同時(shí)，狐假虎威，令下層觀到，以增加在下層的威信度。

同群論議中，定不做最鋒芒之人，以避免膚淺本性，做其次而輔之，以避鋒芒之禍。

處下之人，主上禍端，符合自身身份可承擔(dān)的范圍，應(yīng)最大化承攬，越權(quán)或超出地位所涉及范圍的，不可越俎代庖，但需適當(dāng)處置。

開水不能沖茶，過激表露心思，事不成。

處人一以事之，一以待之，下以溫，上以恭。處人講究的是上下恭敬一致，上下信守一致，上下顧及一致，上下態(tài)度一致，對(duì)下溫而周到，對(duì)上敬而端莊。與下位者爭(zhēng)，必自流于下位，包容而處之，其人必歸而臣之。下位而爭(zhēng)，若與其起爭(zhēng)，已輸一半，態(tài)度溫而漠視，必低踐其位，而舉我胸襟。

一個(gè)沒有威脅力的人，才可能到達(dá)人生頂點(diǎn)，原子彈很小，但威力很大，你不告訴別人它是原子彈，他就很平凡，就會(huì)隨意的被帶到地球的任何角落。一個(gè)有威脅力的人，會(huì)樹敵，一旦有人在暗中堤防你，那么你的機(jī)會(huì)點(diǎn)就會(huì)少，麻煩就會(huì)多，別人也不會(huì)支持一個(gè)會(huì)影響自己利益的人在自己頭上

一個(gè)人應(yīng)該有這幾種品行：溫、良、恭、儉、讓。只能叫做守勢(shì)，不能作為攻勢(shì)。

當(dāng)你成為眾人的眾矢之的時(shí)候，在不受影響的前提下，可以故意犯一些錯(cuò)誤，使得別人心理平衡，或者轉(zhuǎn)移不善意的關(guān)注。鄧小平三進(jìn)三出：與曾受難的民眾有同患難之經(jīng)歷，容易受同情者接受，如周瑜打黃蓋。三進(jìn)使得他不可能有大過機(jī)會(huì)，為以后做基礎(chǔ)，同時(shí)，不受到控制之外的傷害。

喜怒哀樂，非為真性情，而應(yīng)為待人策略。

作為上位者被提問時(shí)，如果問題過于敏感，或者所針對(duì)人在場(chǎng)，可假借未聽清提問問題，而私下再問特定的第二人，或者是所針對(duì)者，或者是針對(duì)人的同僚，但不可征問被針對(duì)者的反方，通過針對(duì)者這一方，可能改變?cè)袉栴}的尖刻性，或者可以通過他的轉(zhuǎn)述，了解更多的真相，或者可以從他那里得到如何回答的啟發(fā)。如果客座，也可以征詢主方。

在非同方的提問時(shí)，如果不是敵對(duì)態(tài)勢(shì)，提問時(shí)需要作話題鋪墊，循序漸進(jìn)，先闡述問題的范范圍，而后進(jìn)行逐步深入。作為相對(duì)方，對(duì)方對(duì)于具有攻擊性的語態(tài)有更高的敏感度。領(lǐng)導(dǎo)者逢事必過問，并不是責(zé)任心的體現(xiàn)，而是由于自身的能力限制以及判斷力的低下所造成的，不是好事。好的領(lǐng)導(dǎo)者，首先完全具備判斷力，可以精確的預(yù)計(jì)到一個(gè)怎樣的人，處理怎樣的事情，結(jié)果應(yīng)該如何，同時(shí)預(yù)計(jì)到了最差結(jié)果，以及在此之上，自己的能力亦可補(bǔ)救，而不使得下屬過錯(cuò)致使對(duì)事件有任何影響，這是能力所及，可以處理任何突發(fā)問題，而沒有這樣能力的人，必須事必躬親，才能控制事態(tài)。

高層派遣我和同級(jí)官員共同處理事務(wù)，如果，在開始對(duì)方在禮節(jié)上有過失，不可以提前打報(bào)告，報(bào)告的效率越高，就越代表耐性淺，這樣的人相對(duì)容易生事，如果后面對(duì)方在工作方面有爭(zhēng)議時(shí)，上級(jí)就會(huì)認(rèn)為可能是我們的問題導(dǎo)致的可能性大一點(diǎn)。如果不打報(bào)告，后面事情產(chǎn)生了，一并報(bào)告，就顯示了我方的忍耐性，以及對(duì)方不是一次事態(tài)上發(fā)生問題，那么就容易使上級(jí)認(rèn)同我方。開始時(shí)，報(bào)告對(duì)方錯(cuò)誤，上級(jí)一定會(huì)責(zé)問對(duì)方，那么對(duì)方就會(huì)記仇，那么后面的工作配合度就更低了。

約見比較重要的人，怕對(duì)方?jīng)]時(shí)間，如果駁了你的面子他不好看，你也不好看，那么就請(qǐng)一中間人（曾經(jīng)三方同在一個(gè)圈子，他們兩人有比較近）不提及使自己要約見，只問空余狀況，答復(fù)有空，再說自己約見。

一個(gè)與自己勢(shì)力相對(duì)，經(jīng)常指出自己勢(shì)力方過錯(cuò)出的人，可以將其納入，作為自己體系中的御史，表現(xiàn)出：我方大度承認(rèn)“下面的確有此問題”，并且有積極改正的態(tài)度，降低外界的反對(duì)情緒，其二，納入此厲害人物，對(duì)外展示，我方的良好環(huán)境，使得敵對(duì)方都愿意并入，可見我方本來就是正確的，敵對(duì)方的觀念沒有立足點(diǎn)，否則不會(huì)妥協(xié)進(jìn)入我方，再者，減少了敵對(duì)方的勢(shì)力。

市委宣傳部將提升兩個(gè)人到省委，候選人是副部長(zhǎng)和正部長(zhǎng)，正部長(zhǎng)為人靈活、干練，但人品圓滑并傲慢，副部長(zhǎng)是我方。正部長(zhǎng)以前是小車班的，小車班的人一直力挺才讓他有今天，但他坐到這個(gè)位置上以后，也沒有扶持以前的同僚，而且認(rèn)為自己是官員，不太瞧得起那些人。我讓副部長(zhǎng)，慫恿小車班的人巧妙的在市長(zhǎng)面前，不經(jīng)意的將正部長(zhǎng)以前對(duì)小車班的承諾沒有做到的事情，令市長(zhǎng)知道。果然，令市長(zhǎng)認(rèn)為，如果以后他到了省委，也會(huì)對(duì)市里，就像對(duì)小車班的人一樣，這個(gè)人本性忘本。后來，副部長(zhǎng)提升了，副部長(zhǎng)為人忠厚穩(wěn)重，但不善于言辭，德勝才，為君子，才勝德，為小人，無財(cái)無德是愚人，與其讓小人處在那個(gè)位

置，危害他人，不如讓愚人，愚人想作亂也沒有那個(gè)能力，所以保險(xiǎn)，更何況是君子之人的副部長(zhǎng)。后來，副部長(zhǎng)想提升小車班說壞話的那個(gè)人，可是，這個(gè)人也是多事不義之人，為了利益，不守本分，需要除掉，于是就讓副部長(zhǎng)從省委下提升令，到市委秘書處，因?yàn)檎块L(zhǎng)是個(gè)心胸狹窄的人，必會(huì)上套，去處理那個(gè)小車班的人。正部長(zhǎng)直接就“明白”是那個(gè)人出賣自己，所以趁前副部長(zhǎng)黨與不成的時(shí)候，就除掉了那個(gè)追隨者，使得小車班的那個(gè)人更恨他，反而更忠誠前副部長(zhǎng)。

德勝才，為君子，才勝德，為小人，無財(cái)無德是愚人，與其作一個(gè)能力看似強(qiáng)大，但德行不高的人，不如作愚人。尤其是提升你的人，不是最高領(lǐng)導(dǎo)的情況下，因?yàn)?，你將有可能在今后，提到他的頭上，而小人在他的頭上會(huì)危害他，愚蠢的人，想危害，都沒能力。說話不是為了表現(xiàn)自己而是為了達(dá)成溝通。

明顯的有利、益，而對(duì)方不去取，必然有隱情，需考察取之所害，放之所利，疑之所因，怠之所由。

令人信任本身不足的地方，說此者必客觀，另需先拿自身優(yōu)勢(shì)的地方言不能，而后令人贊許，故人必認(rèn)為：言不是處皆優(yōu)，更不論無不是處。例：工行招策略代理商，比各家諸多方面，其它供應(yīng)商均言無所不能，我言媒介代理項(xiàng)不足，放棄商業(yè)合作，而以友方推介，另我客戶SMG報(bào)價(jià)，結(jié)果最低，工行認(rèn)為此為我大優(yōu)，更不論我策略項(xiàng)。

將欲敗之，必先輔之。需要解除某人勢(shì)力，就先助紂為虐，產(chǎn)生大害之時(shí)，必為共所誅之。例：副秘書長(zhǎng)請(qǐng)秘書長(zhǎng)玩KTV至深夜，言小車班的人都是陰奉陽違，秘書長(zhǎng)借酒張狂，立即另市長(zhǎng)司機(jī)來接，至深夜兩點(diǎn)返回，次日，司機(jī)接市長(zhǎng)遲到5分鐘，市長(zhǎng)抱怨，司機(jī)說昨夜受秘書長(zhǎng)指示夜陪，不敢不去，小車班這么多年就出一個(gè)秘書長(zhǎng)，可惜其他人都未沾光，聽說秘書長(zhǎng)將提升到省委，不知道是為能否沾光，市長(zhǎng)說：“沒有的事，不要道聽途說?！?/p>

第三篇：就“職場(chǎng)哲學(xué)”圖書給年輕讀者的三點(diǎn)建議

一是“職場(chǎng)哲學(xué)”類的書籍至多只能成為讀者朋友為人處世的一個(gè)小小的參考，絕對(duì)不可以上升到世界觀和方法論的高度。玩味一下未然不可，但如果將其作為世界觀，作為方法論，則很有可能換來悲劇性的一生。哪怕一時(shí)吃點(diǎn)兒虧，做人也應(yīng)該“大氣”一點(diǎn)。如果具有這種“大氣”，將那些“技巧”作為參考和借鑒，那些技巧才可以對(duì)人生發(fā)揮正面的作用；相反，如果沒有這種“大氣”，那些小小的技巧則只會(huì)添亂，即便到最后有所得，也是大人物堆里的小人物，缺乏應(yīng)有的大氣魄。

二是對(duì)這些書不要太當(dāng)真。不客氣地說，由于社會(huì)發(fā)展的水平還比較低，社會(huì)科學(xué)還不夠發(fā)達(dá)，“職場(chǎng)哲學(xué)”類圖書以“吟詩作畫”的方式寫得較多，以規(guī)范的社會(huì)科學(xué)理論為依據(jù)的方式寫得較少。遺憾的是，很多讀者沒有時(shí)間、精力和能力分清究竟哪些東西是有理論依據(jù)的，哪些是僅供人消遣和玩味的。很多“職場(chǎng)哲學(xué)”類書籍明顯屬于后者——可以隨便看看，不必太當(dāng)真。

三是應(yīng)多點(diǎn)責(zé)任意識(shí)，多學(xué)真正的知識(shí)。首先，年輕人要想實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，就要付出切實(shí)的行動(dòng)和努力，不能只想著投機(jī)取巧。其次，要努力去做“正規(guī)軍”，不要總是喜歡做“游擊隊(duì)”，要用真正的知識(shí)提高并豐富自己的精神世界，不能僅僅局限于一些缺乏理論依據(jù)的所謂的經(jīng)驗(yàn)上。建議年輕人多讀些有關(guān)現(xiàn)代政治學(xué)、公共行政、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)的正規(guī)著作，從而真正掌握人際交往規(guī)則。（作者為南開大學(xué)周恩來政府管理學(xué)院院長(zhǎng)朱光磊）

職場(chǎng)哲學(xué)類圖書自XX年起，就被許多出版人看好，經(jīng)過4年的市場(chǎng)考驗(yàn)，依然炙熱燙手。這類傳授“辦公室哲學(xué)”——也有超越“辦公室”談為人處世之道的圖書，究竟是青年人步入社會(huì)的“入門必讀”，還是傳授厚黑之道的“另類教材”？

讀者需求：適應(yīng)環(huán)境、避免被傷、脫穎而出

記者在圖書賣場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)，關(guān)注和購買這類書籍的讀者中，青年人占了很大比重。參加工作3年的小鄭買了一本《向野獸學(xué)習(xí)——職場(chǎng)生存潛規(guī)則》，他認(rèn)為，人是自然人，也是社會(huì)人，誰也無法脫離社會(huì)而單獨(dú)存在。職場(chǎng)生存并非一廂情愿，美好的愿望有時(shí)會(huì)因不合時(shí)宜而變成“單相思”。因?yàn)楦械阶约涸谌穗H交往方面尚有欠缺，于是決定用“職場(chǎng)哲學(xué)”類圖書讓自己盡快“成熟”起來。一名剛畢業(yè)半年的年輕人向記者介紹他喜愛這類圖書的原因：“上學(xué)期間社交面狹窄，交往對(duì)象相對(duì)單一。但工作后就大不同了，由于年齡、閱歷的不同，周圍人會(huì)按照不同的思維方式工作，與人相處絕非‘真誠’二字那么簡(jiǎn)單，也需要更多的技巧。”他還進(jìn)一步解釋說，目前的學(xué)校教育，大多會(huì)有意無意地回避社會(huì)上的種種負(fù)面現(xiàn)象，使剛剛走出校門步入社會(huì)的他們，在理想與現(xiàn)實(shí)的巨大差距面前感到不適，為了讓自己盡快適應(yīng)新的環(huán)境，他們需要知道職場(chǎng)的“真相”。除了“適應(yīng)環(huán)境”的需求之外，還有兩個(gè)目的是步入職場(chǎng)不久的年輕人迫切希望達(dá)到的：避免被傷、脫穎而出。被采訪對(duì)象中，有很多人都相信，社會(huì)中的確存在一些不成文、不言傳的“潛規(guī)則”，就像兩根鋼軌限定的軌道，踏進(jìn)去便能“一日千里”，稍稍越出則會(huì)碰壁。小鄭告訴記者，書中所傳述的許多生存方法是切實(shí)有用的，“有用就是硬道理”。他認(rèn)為適應(yīng)并利用規(guī)則甚至是“潛規(guī)則”，并沒有什么不妥。這與年齡稍高的讀者的看法顯然不同，大部分的中年讀者認(rèn)為這類書是在灌輸不正確的人生觀，“擾亂社會(huì)風(fēng)氣”。

惡性土壤：教育缺失、不正之風(fēng)

社會(huì)學(xué)家邱則奇認(rèn)為，“職場(chǎng)哲學(xué)”類圖書的暢銷透露出一個(gè)現(xiàn)象，那就是家庭教育的缺失和學(xué)校教育的跛足。在中國的文化傳統(tǒng)中，學(xué)知識(shí)與學(xué)做人是并重的，社會(huì)把學(xué)知識(shí)的任務(wù)交給了學(xué)校，學(xué)做人的任務(wù)則留給了家庭。但目前很多父母并沒有完成這個(gè)職責(zé)，從而使剛剛走出校門的畢業(yè)生社會(huì)化程度不夠，于是只好找“職場(chǎng)哲學(xué)”圖書進(jìn)行“補(bǔ)課”。出版科學(xué)研究所應(yīng)用理論研究室副主任徐升國認(rèn)為，“職場(chǎng)哲學(xué)”類圖書的暢銷與我國當(dāng)前學(xué)校倫理教育的空洞和遠(yuǎn)離實(shí)際也有關(guān)系。學(xué)校道德教育，往往傾向于理想化，把所有的人都當(dāng)作道德“圣人”來培養(yǎng)，不但不能使學(xué)生確立起科學(xué)的道德觀，反而容易引起學(xué)生們的反感，甚至?xí)顾麄儚街弊呦蚱浞疵?。他表示說：“無論是道德教育還是技術(shù)教育，最終都要落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中，真正檢驗(yàn)教育效果的還是社會(huì)現(xiàn)實(shí)，因此，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)校教育的針對(duì)性?！背逃囊蛩赝猓焐龂J(rèn)為，轉(zhuǎn)型期的社會(huì)大背景與目前社會(huì)中存在的一些不良現(xiàn)象也提升了這些書在讀者心目中的“有用度”。嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，使得競(jìng)爭(zhēng)加劇，生存變得更為不易。社會(huì)大變革中價(jià)值觀出現(xiàn)混亂，一些職場(chǎng)人偏離了依靠自身努力尋求成功的正當(dāng)途徑，希望通過“職場(chǎng)哲學(xué)”的“葵花寶典”一步登天。而現(xiàn)實(shí)中存在的腐敗現(xiàn)象、假冒偽劣現(xiàn)象、人際關(guān)系中的不正之風(fēng)，也使一些職場(chǎng)人的觀念產(chǎn)生混亂，客觀上助長(zhǎng)了“職場(chǎng)哲學(xué)”圖書的暢銷。

爭(zhēng)論焦點(diǎn)：弊大于利

“職場(chǎng)哲學(xué)”對(duì)個(gè)人發(fā)展的利弊也一直是人們爭(zhēng)論不休的話題。采訪中，記者得到了不同的答案，但傾向于“弊大于利”的較多。一位不愿透露姓名的出版人認(rèn)為，目前各企業(yè)普遍存在的架構(gòu)模式是西方工業(yè)化以后的科層制度，盡管科層制度中只規(guī)定了職業(yè)資質(zhì)，并沒有規(guī)定修養(yǎng)、人格資質(zhì)，但無論是現(xiàn)代社會(huì)還是傳統(tǒng)社會(huì)，職業(yè)資質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)都不能截然分開。如果剛參加工作就開始一味謀求升官發(fā)財(cái)?shù)摹敖輳健保涂赡軙?huì)放棄個(gè)人努力，從而失去通過個(gè)人奮斗獲取成功的可能，失去晉升的“真正”捷徑。而且，他還可能會(huì)逐步成為一個(gè)自私卑劣的小人。他強(qiáng)調(diào)說：“品質(zhì)加業(yè)績(jī)，就是最好的哲學(xué)?！睎|北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社編輯一部主任孫曉梅認(rèn)為，“職場(chǎng)哲學(xué)”類圖書的利弊因人而異，因?yàn)椴煌淖x者會(huì)從書中獲取不同的信息，形成不同的認(rèn)識(shí)和行為。對(duì)那些追捧這些書的人來說，如果其周遭的小環(huán)境又恰好不盡人意，就很有可能會(huì)使他們變得心理陰暗，行為偏執(zhí)，人格低下。對(duì)年輕讀者，比如剛畢業(yè)不久的大學(xué)生或研究生，這些書有可能會(huì)影響他們看待周圍環(huán)境的視角，使他們形成不健康的價(jià)值觀，但對(duì)年齡稍長(zhǎng)的人的影響會(huì)小很多。孫曉梅認(rèn)為，盡管這些書會(huì)產(chǎn)生一些讓人憂慮的結(jié)果，但不太可能顛覆整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀念和道德體系。熱衷出版：只重利益、不負(fù)責(zé)任.孫曉梅認(rèn)為：“只要不違反法律和現(xiàn)有的圖書出版管理制度、條例，出版社出于經(jīng)濟(jì)利益考慮出版這些圖書，無可厚非。況且，目前市場(chǎng)上大部分‘職場(chǎng)哲學(xué)’圖書都沒有越界，至多是教人‘利用’潛規(guī)則，而不是‘制造’潛規(guī)則。如果直接針對(duì)制度漏洞、拋棄道德底線，一味傳達(dá)另類生存技巧，則應(yīng)受到批評(píng)?！敝袊颜x出版公司策劃部副主任楊學(xué)梅也強(qiáng)調(diào)說，出版社在策劃出版此類圖書時(shí)，要認(rèn)真編輯審校，刪改某些具有局限性和片面性，以及只代表個(gè)人觀點(diǎn)的內(nèi)容?！熬庉嫅?yīng)對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)任，不良導(dǎo)向的選題不應(yīng)該做?！?/p>

第四篇：職場(chǎng)

職場(chǎng)心得 [求職]

如果真的想要那一份工作，在面試結(jié)束后找一個(gè)機(jī)會(huì)，給面試你的人再打個(gè)電話。

我面試過許多人，給我印象最深的，除了帥哥靚女外，就是儀容整潔，談吐大方得體 的那些人。

面試時(shí)最大的忌諱是：不懂裝懂。

面試最大的技巧是誠實(shí)。

[簡(jiǎn)歷]

一場(chǎng)招聘會(huì)，一位人力資源主管會(huì)收到幾百份簡(jiǎn)歷。千篇一例的簡(jiǎn)歷讓人厭煩。你能 做得，就是表明自己和別人有什么不同，能為公司帶來什么。記?。耗闶且患厥獾摹吧?品”，讓別人來購買。

[離職]

最后的離去和最初的到來一樣，都要求做得完美。

永遠(yuǎn)不要做不辭而別這種傻事，無論你有多么地不滿。

把辭職掛在嘴邊是一件很愚蠢的事情。

離職前，要記得和上司、同事、下屬、供應(yīng)商、合作伙伴打招呼，表示感謝。

如果一個(gè)人能在面試時(shí)能和考官交上朋友，在離職后能和上司或老板成為朋友，他在 職場(chǎng)中的受歡迎程度會(huì)大于別人。

嘴上天天講辭職的人，可能一二年都不會(huì)離開公司。真正辭職的人，往往是一聲不響 地離開。

因此當(dāng)你想好了要離職時(shí)，就不要在乎別人的挽留，要當(dāng)斷則斷，不然會(huì)反受其亂。

離開一家公司后，輕易不要再回來，即使它開出比你以前更高的待遇和職位，也要考 慮再三。

離開一家公司后，盡量少去議論和評(píng)論它。

[公司]

網(wǎng)上曾流傳過“XX公司不是我的家”的文章。公司當(dāng)然不是你的家，任何一個(gè)企業(yè)都 不是你的家，它只是你職場(chǎng)人生的驛站，你只是一個(gè)匆匆過客。老板才是真正的主人。

[老板]

老板永遠(yuǎn)是對(duì)的。如果老板錯(cuò)了，前參照前一條。

要把老板變成你工作上最大的支持者。

向老板提不同意見需要勇氣，更需要技巧。

[上司]

判斷一個(gè)上司或老板值不值得跟隨，可以參考以下幾點(diǎn)：第一他帶了有多少人；第二 這些人跟了他多久；第三這些人有沒有賺到錢或得到發(fā)展。

上司給你任務(wù)越多你要越高興，因?yàn)樗絹碓诫x不開你。

做你上司的人，可能很多方面不如你，但他一定有他的過人之處，你要做的，是先了 解和學(xué)習(xí)這些東西。

[下屬]

下屬不是管出來的，也不訓(xùn)出來或罵出來的，他們是你一手教出來和帶出來的。

當(dāng)下屬犯錯(cuò)誤時(shí)，首先反省自己有沒有做錯(cuò)的地方，是否教導(dǎo)無方？

除非要?dú)⒁毁影?，不然?duì)下屬要公開的表揚(yáng)，私下的批評(píng)。

管理員工，重要的一點(diǎn)要學(xué)會(huì)換位思考。

一個(gè)主管的親和力和威嚴(yán)感，就是對(duì)員工之間距離“度”的把握。

[工作]

一個(gè)員工要?jiǎng)?chuàng)造出自己工資五倍以上的利潤(rùn)才有在企業(yè)存在的理由，可以每天用這句 話問一下自己。

把工作僅僅是當(dāng)作工作來做，你僅僅是在做一份“工”而已。把工作當(dāng)作事業(yè)來對(duì)待，你會(huì)有意想不到的收獲。

永遠(yuǎn)不要以為自己有多了不起，自己的職位對(duì)于公司有多重要，公司沒有你照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，換上一個(gè)新人可能還會(huì)比你做得更好。

一個(gè)人在職場(chǎng)上能出人頭地，原因有很多，如機(jī)遇、能力甚至是天賦，但勤奮一定是 必不可少。

進(jìn)入和離開一家公司之間的時(shí)間不管長(zhǎng)短，如果從中沒有得到一些承前啟后的新東西，是一種悲哀。

敬業(yè)的人走到哪里都受歡迎。

[行業(yè)]

任何一個(gè)行業(yè)，真正有造詣的人才總是少數(shù)，只要你沉下心來做，都會(huì)有收獲。

在一個(gè)行業(yè)或崗位為你關(guān)上一扇門時(shí)，另一扇門也在悄悄地為你打開。

除非你確實(shí)不喜歡現(xiàn)在的行業(yè)和職業(yè)，不然不要輕易改行。不過如果你在現(xiàn)有的行業(yè) 或工作崗位上無法讓你滿意了，那么就早一點(diǎn)行動(dòng)。春蠶化蝶的過程是痛苦的，但只有經(jīng) 過這個(gè)過程，才能體驗(yàn)到鮮花的芬芳。

一個(gè)人開始是做一個(gè)行業(yè)里的職位，但越到后來，你能進(jìn)入了一個(gè)由少數(shù)人組成的“ 圈子”時(shí)，你往往就是“業(yè)內(nèi)人士”了。奧運(yùn)會(huì)是舉國盛事，十三億人的中國，開幕式的 總導(dǎo)演不用選就是張藝謀。我們當(dāng)然做不了也沒有必要學(xué)他，但一定要在行業(yè)內(nèi)有自己的 定位，力爭(zhēng)自己的一席之地。

[專業(yè)與學(xué)習(xí)]

真正的專業(yè)知識(shí)，幾乎都是在工作中學(xué)到的。有太多的知識(shí)，是學(xué)校里學(xué)不到的，老 師也不會(huì)教的，學(xué)校教育僅僅是個(gè)過程，那一紙證書，只表示你接受過一些基本知識(shí)而已。

在工作要學(xué)會(huì)淡忘自己的學(xué)歷，甚至是畢業(yè)院校，最重要的是學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。

你能在這個(gè)社會(huì)生存下來的，是你的專業(yè)。

你能在這個(gè)社會(huì)有所發(fā)展的，是你的人脈。

[薪資]

聰明的人很少會(huì)主動(dòng)提出加薪，但他們會(huì)讓老板或上司主動(dòng)為他加薪。

年青時(shí)，不要太在意能在工作中賺多少錢，如果你用心地積累知識(shí)、閱歷、人脈，到 了一定年齡，錢自然會(huì)來。

[職場(chǎng)人際關(guān)系]

成績(jī)是別人的，錯(cuò)誤是自己扛。在工作中做一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人。

尊重上司和善待下屬同樣重要。

離開一家公司后，逢年過年，記得給曾經(jīng)的老板、上司、同事打打電話。

你有主動(dòng)幫助過同事嗎？如果沒有，請(qǐng)你在適當(dāng)時(shí)候主動(dòng)幫助他們。

職場(chǎng)上最重要和最基本的“公關(guān)”就是尊重別人，哪怕是對(duì)一個(gè)給你打掃辦公室的阿 姨，也要給予應(yīng)有的禮貌和尊重。

雖說“舉賢不辟親”，但最好不要把自己的親朋好友介紹進(jìn)自己的公司，你失去的比 得到的多，麻煩比便利多。

[辦公室政治]

有人的地方就有江湖，職場(chǎng)永遠(yuǎn)離不開“政治斗爭(zhēng)”，但職場(chǎng)不是“政治斗爭(zhēng)”的戰(zhàn) 場(chǎng)。如何從中周旋，是一個(gè)人職場(chǎng)藝術(shù)成熟與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一。我的經(jīng)驗(yàn)是，第一是盡 量中立。第二是如果要選擇，跟“大”不跟“小”。如董事長(zhǎng)和總經(jīng)理取舍，義無反顧地 跟董事長(zhǎng)。其它依此類推。

[戀愛與工作]

辦公室戀情并沒有電視劇里那么浪漫。私人感情最好不要帶進(jìn)職場(chǎng)，除非你有足夠的 心理承受能力和一個(gè)良好的職場(chǎng)環(huán)境。

事業(yè)不是你逃避感情的借口，而是一種動(dòng)力。

[其它]

多看一點(diǎn)關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃方面的書，很多人工作很多年，卻從來沒有了解過這方面 的知識(shí)。

[最后]

以上僅是個(gè)人一點(diǎn)心得，僅供參考。歡迎批評(píng)指正。

后記

最近好像進(jìn)入了一個(gè)創(chuàng)作的高峰期。有好多東西想寫，都寫了草稿或綱要，但又難以 成文。

寫作的涉及面也很廣，企業(yè)管理、房地產(chǎn)評(píng)論、社會(huì)時(shí)經(jīng)、政治、市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告藝 術(shù)，散文小品等。甚至對(duì)毛澤東和周恩來的研究最近也有新的心得。此外還想寫小說！

這到底是不斷知識(shí)積累和沉淀后的厚積薄發(fā)，還是臨近三十的緊迫感激發(fā)了創(chuàng)作 欲，或是事業(yè)上一時(shí)不順利的苦悶積壓瀉于筆尖，或者是感情上或明或暗，猶如大海上遠(yuǎn) 處的燈光，走近后卻不見蹤影，以致于重新埋頭于創(chuàng)作？我也不懂！

噫，微斯人，吾誰與歸。--我橫空出世 默默于世 轟轟烈烈一世 愛你一生一世 大隱隱于世 精魂永存一世

第五篇：哲學(xué)總結(jié)

年終總結(jié)

2011年過去了，我進(jìn)入銀座汽貿(mào)這個(gè)大家庭已經(jīng)有半年時(shí)間了了。來財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)也兩個(gè)多月了。雖然工作時(shí)間不長(zhǎng)，但學(xué)會(huì)了不少知識(shí)，增添了不少見識(shí)，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)。在這里感謝銀座汽貿(mào)，在過去的6個(gè)月里給了我不斷學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。首先，在銀座汽貿(mào)銷售顧問實(shí)習(xí)的三個(gè)月，由于剛剛離開象牙塔，沒有任何的工作和實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，更沒有在汽車行業(yè)做過會(huì)計(jì)，汽車4S店對(duì)于我來說，有些陌生。這三個(gè)月的時(shí)間讓我對(duì)汽車銷售了初步而形象的認(rèn)識(shí)。并在師父的指導(dǎo)下進(jìn)行了實(shí)踐。正是這種有效的接觸，讓我受益匪淺。

因?yàn)楣ぷ餍枨螅冶徽{(diào)到了公司財(cái)務(wù)部收銀工作，一開始很不愿意接受。因?yàn)槲易哉J(rèn)為自己反應(yīng)慢而且對(duì)數(shù)字缺乏敏感。另外，在銷售崗位自己剛熟悉又要轉(zhuǎn)到一個(gè)陌生的崗位，一切又要重新開始，當(dāng)時(shí)還認(rèn)為出納工作好像很簡(jiǎn)單，不過是點(diǎn)點(diǎn)鈔票、刷刷卡，填填支票、開收據(jù)，但是當(dāng)我真正投入工作后，我才知道，我對(duì)出納收銀的認(rèn)識(shí)和了解是錯(cuò)誤的，收銀工作不但責(zé)任重大而且有一定的學(xué)問需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。在學(xué)習(xí)的過程中也遇到了很多問題，出了很多錯(cuò)。給前輩增添了不少麻煩，比如寫錯(cuò)收據(jù)本，天尊兩個(gè)賬戶搞錯(cuò)，發(fā)票忘記蓋章這樣那樣的問題。出現(xiàn)這些之后，幾位前輩都沒有責(zé)備我，而是很耐心的給我講解。我也把他們的話記在本子上時(shí)?？?。天尊有兩個(gè)賬戶，每天交易量大，業(yè)務(wù)繁忙，客流量大，一開始我也是速度慢，效率也不太高，我們財(cái)務(wù)經(jīng)理給了我很大的幫助。這段時(shí)間的朝夕相處，讓我跟這些哥哥姐姐們結(jié)下了友誼。

新年伊始，為了給今年的工作打下良好的基礎(chǔ)，我將對(duì)過去兩個(gè)月財(cái)務(wù)崗位的工作進(jìn)行總結(jié)：：第一，細(xì)心謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。與錢打交道，必須保持高度集中，否則一個(gè)分身就會(huì)造成不必要的損失。即使長(zhǎng)時(shí)間不出差錯(cuò)，也不得大意，要保持一顆平常心，認(rèn)真對(duì)待每一筆業(yè)務(wù)，不可因程序簡(jiǎn)單而放松，亦不可因自我感覺良好而大意。第二，放寬心態(tài)，善待每一位顧客。對(duì)態(tài)度蠻橫的顧客，亦要用微笑撫平其煩躁。我發(fā)現(xiàn)在服務(wù)工作中微笑是無往不利的法寶。顧客是面鏡子，你用微笑面對(duì)她，她也會(huì)用微笑回報(bào)你。第三，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，全面掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)。顧客問的問題千奇百怪，作為收銀人員代表的是銀座的形象，是銀座的窗口，顧客在你這里得不到回答，自然會(huì)認(rèn)為是銀座的用人不當(dāng)，進(jìn)而會(huì)對(duì)公司留下不佳印象。第四，虛心請(qǐng)教，勤做筆記。遇到不懂的問題就要請(qǐng)教所里的前輩，每解決一個(gè)問題就要拿本子記下來，以便下次遇上能夠順利解決。好記性不如爛筆頭，多看多記多聽，潛移默化中個(gè)人業(yè)務(wù)能力會(huì)有所提高。

最后，我很高興能加入銀座汽貿(mào)這個(gè)溫暖的家。在我實(shí)習(xí)的這半年多以來，不光學(xué)到了很多平時(shí)在課堂上學(xué)不到的知識(shí)，還在公司實(shí)實(shí)在在的鍛煉了自己，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我從一個(gè)剛剛離開校園懵懵懂懂的學(xué)生變成了一名收銀員。我接觸的每一個(gè)同事都讓我感受到了關(guān)懷和友好。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們實(shí)習(xí)生工作給予了很大的重視，周圍的同事也都給予了我們很多的幫助。我渴望和公司一起成長(zhǎng)，更想為公司的壯大出份力，為能在這樣的企業(yè)就職而加倍努力。