第一篇：三必談安全管理制度 Microsoft Word 文檔

供電隊(duì)班組三必談安全管理制度

為認(rèn)真做好班組安全管理，針對(duì)職工日常工作中存在的不安全隱患，加強(qiáng)安全思想教育，特制定班組三必談安全管理制度如下： “三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。

1、發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談，要注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

2、對(duì)受到批評(píng)的人必談，對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

3、每月必須召開一次談心會(huì)，班組堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。

4、三必談的談話內(nèi)容必須認(rèn)真做好記錄，每月結(jié)合班組長(zhǎng)三個(gè)一考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第二篇：三必談三必訪交流材料

落實(shí)“三必談三必訪”制度 提高基層員工溝通實(shí)效

三必談三必訪”工作，是圍繞企業(yè)發(fā)展、結(jié)合日常工作的思想政治工作形式，是管理與被管理間相互溝通，形成共同價(jià)值理念的有效載體，是真誠傾聽群眾呼聲、真情關(guān)心群眾疾苦的重要渠道。今年以來公司通過落實(shí)“三必談三必訪”制度，在促進(jìn)客運(yùn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)章制度落實(shí)、分配制度的健全等工作中起到了積極的作用，涌現(xiàn)出一系列感人事例，為企業(yè)的和諧發(fā)展和夯實(shí)基層思想政治工作積累了點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，在此與同志們進(jìn)行匯報(bào)、交流，不到之處望批評(píng)指正。

一、抓制度保障、建溝通平臺(tái)，細(xì)化“三必談三必訪”形式 思想政治工作是企業(yè)穩(wěn)定工作的基石，在企業(yè)、員工和諧溝通基礎(chǔ)上，維護(hù)企業(yè)制度、調(diào)動(dòng)員工積極性、化解管理被管理矛盾，達(dá)成企業(yè)員工共同價(jià)值理念，同心同德開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展良好局面。公交行業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，具有點(diǎn)多面廣管控難度較大的特點(diǎn)，由于人員分散、工作環(huán)境相當(dāng)獨(dú)立、工作時(shí)間交叉不一，以車輛、線路、車隊(duì)、公司為鏈狀管理結(jié)構(gòu)，給企業(yè)與員工溝通帶來難度，作業(yè)在基層管理員工交流中，特別在員工思想交流上暴露出一些薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在：一是管理偏重日常工作實(shí)施，溝通重形式走過場(chǎng)，路線日常管理過程中以事為本的工作方式，制度、教育、考核通常以車隊(duì)會(huì)議形式開展，容易忽視員工息息相關(guān)的“生活小事”的了解，孤立地分析、看待問題，教育效果不理想，管理與被管理者間有隔閡；二是思想和教育工作缺乏系統(tǒng)性，不同部門或同一部門分管不同互不聯(lián)系，就事論事，管理邊界分得太清，把人與事、工作與生活等壯態(tài)孤立對(duì)待，沒有做到以人為本多方面的了解員工的思想工作狀態(tài)和變化，因此缺少“一把鑰匙開一把鎖”的工作方式，較難引起員工思想共鳴，出現(xiàn)口服心不服、說歸說做歸做等現(xiàn)象；三是基層管理出現(xiàn)某些回避問題的工作方式，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)面不指出，用張貼告知單形式落實(shí)教育工作，在員工中產(chǎn)生抵觸情緒，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高分析、表達(dá)、說服能力，工作中不但要看到問題、還要能分析問題、解決問題，往往是“怕與員工交流、多一事不如少一事”的簡(jiǎn)單工作方式，使企業(yè)的聲音越來越弱。針對(duì)上述現(xiàn)象，公司黨委明確了將“三必談三必訪”工作，作為黨支部開展思想政治工作的中心工作，作為圍繞中心、服務(wù)大局的保障性工作，作為將行政工作與黨建工作有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)性工作，形成了“違章肇事司機(jī)四不放過”、司機(jī)安全公里降檔、星級(jí)評(píng)定降級(jí)、勞資違紀(jì)談話、員工家庭糾紛情緒波動(dòng)等內(nèi)容，采取談心交流、上門家訪、設(shè)立“零距離溝通室”等模式，以支部為載體將教育夠通工作推向深入提供組織保障，將基層支部“三必談三必訪”制度納入支部黨建目標(biāo)任務(wù)責(zé)任管理，按月檢查督促，使黨建工作與日常工作有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)“融入中心，服務(wù)大局”的工作方針，今年以來各支部落實(shí)員工溝通、教育550余人次，有效化解了各類管理矛盾和家庭糾紛。

二、以人為本促進(jìn)“三必談三必訪”工作成效

公司“三必談三必訪”工作通過“談心交流”、“上門家訪”、“零距離”溝通等形式，加強(qiáng)了與員工的溝通交流，了解了員工思想生活狀況，為員工排憂解難，從而全身心投入工作，為車隊(duì)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)保駕護(hù)航，提高車隊(duì)管理效率，也促進(jìn)了“三必談三必訪”工作的有效開展。具體事例：

一是“及時(shí)掌握員工生活困難情況、排憂解難促進(jìn)工作”。今年5月初，來自河南的外聘司機(jī)王XX被分到四車隊(duì)XX路擔(dān)任駕駛工作，生活困難到每天只能吃一頓飯，工作情緒波動(dòng)很大，車隊(duì)支部從路線上得知該情況后約他到車隊(duì)“零距離溝通室”進(jìn)行推心置腹的交流，了解到他家庭負(fù)擔(dān)很重，夫妻長(zhǎng)期分居，妻子在老家照顧兩位年邁多病的父母和兩個(gè)年幼的孩子，全家六口人靠他一人的收入維持生計(jì)，平時(shí)為了給家里多寄點(diǎn)錢，他每天堅(jiān)持只吃一頓飯，租住最便宜的簡(jiǎn)易蓬屋。時(shí)值夏天，經(jīng)太陽曝曬簡(jiǎn)易棚非常悶熱，晚上室溫高達(dá)四十多度，常常睡不好覺，影響白天的工作和行車安全；工作中經(jīng)常收到違章告知單，怕被罰款又急、又心痛，思想包袱很重。車隊(duì)支部針對(duì)這情況及時(shí)把企業(yè)和同志的關(guān)心和溫暖帶給了他，跟他講：“你既是企業(yè)的員工、更是大家的親人，有困難大家?guī)鸵话?，我們就是你的后盾”。車?duì)長(zhǎng)和同志們一起專門到王XX的家里進(jìn)行家訪后，馬上著手幫他聯(lián)系、更換了較經(jīng)濟(jì)舒適的住房，并為他墊交了一個(gè)月房租，得知他當(dāng)月的錢已寄回老家，生活費(fèi)所剩無幾時(shí)，車隊(duì)干部們大家籌錢拿出給了他200元伙食費(fèi)，并再三叮囑：有困難不能不要硬撐，眾人拾柴火焰高，不能因缺錢而不吃飯影響身體、影響工作，有困難可以找車隊(duì)和支部。同時(shí)又特意關(guān)照線路調(diào)度員多關(guān)心該司機(jī)的工作情況及情緒，同路線的同事知道了他的情況，都主動(dòng)、熱心地關(guān)心他，小到提醒他按時(shí)吃飯，大到經(jīng)濟(jì)上接濟(jì)一下，這都讓他體會(huì)到企業(yè)大家庭的溫暖，人間自有真情在。在車隊(duì)和線路同志們的關(guān)心下，王紅偉的生活環(huán)境得到了改善，身體、精神狀態(tài)好了、牢騷怪話沒了、安全服務(wù)上去了，每月收入也多了，他說：杭州公交就是我的家。

二是“落實(shí)四不放過措施，換位思考化解員工心結(jié)，較好達(dá)成工作共識(shí)”。今年8月，X車隊(duì)XX路司機(jī)裘XX因在一個(gè)月內(nèi)收到兩張“人行橫道未禮讓”的違章抄告單，思想情緒波動(dòng)較大，車隊(duì)長(zhǎng)把他約到了“零距離”溝通室，進(jìn)行面對(duì)面地進(jìn)行交流，以換位思考的方式剖析了他的違章操作情況，耐心講解公交司機(jī)“禮讓行人，讓必徹底”的安全要?jiǎng)t，又耐心向他解釋公司推行公交司機(jī)“斑馬線禮讓”活動(dòng)是“尊重生命和關(guān)愛生命”，每個(gè)交通參與者都要“立足自我，從我做起”開好安全行車。并建議他在休息時(shí)間去當(dāng)一回行人體驗(yàn)不同交通參與者的心情。溝通后他心中的不滿情緒捎微好了點(diǎn)，在出了車隊(duì)騎車回家的路上，感受體會(huì)到司機(jī)違規(guī)操作對(duì)騎車者構(gòu)成的安全威脅；此后又在打車過程中聽到出租車司機(jī)對(duì)公交司機(jī)“斑馬線禮讓”行為的贊揚(yáng)，在他心中油然升起了作為一名公交司機(jī)的自豪感。回家后，立即把當(dāng)天的騎車體驗(yàn)和感受寫成文章，投稿報(bào)社，XX時(shí)報(bào)在X月X日以“XX路司機(jī)角色體驗(yàn)斑馬線禮讓行人”為題作了專題報(bào)道。此后，他完全以一種全新的面貌投入到自己的工作中，開車做到心態(tài)平和、遵章行車，連原先偶爾出現(xiàn)的小違章都很難看到了。

三是“掌握輿情，及時(shí)幫助化解員工家庭矛盾，促進(jìn)員工安心工作”。

X車隊(duì)所屬快速公交線，有 名外聘司機(jī)，占車隊(duì)司機(jī)的四分之一，車隊(duì)支部針對(duì)外聘員工流動(dòng)性大，缺少掌控渠道，今年以來結(jié)合“三必談三必訪”工作，建立了重點(diǎn)司機(jī)和外聘司機(jī)定期走訪制度，通過走訪及時(shí)了解外聘司機(jī)生活、思想動(dòng)態(tài)，做好針對(duì)性工作，幫助解決實(shí)際困難和家庭矛盾。今年5月車隊(duì)支部在定期走訪前，了解到XX線外聘司機(jī)XXXX上班總是遲到，開車思想不集中，違章、投訴比以往增多，支部立即上門家訪。來到出租房，發(fā)現(xiàn)其一人喝悶酒，身邊有砸碎的酒瓶，問明原因：原來結(jié)婚兩年的妻子因其每天早出晚歸只顧賺錢不顧妻子感受，常常吵架，妻子一氣之下帶著兒子回了老家，并提出離婚。車隊(duì)支部了解情況后，通過一系列細(xì)致工作，解決了其家庭矛盾，從而使他安心回到工作崗位。支部的定期走訪制度，為及時(shí)掌握輿情化解員工家庭矛盾提供了保證。

三、深化“三必談三必訪”內(nèi)涵，使思想政治工作更具實(shí)效性 為有效落實(shí)“三必談三必訪”工作，使思想政治工作更具針對(duì)性，公司進(jìn)一步拓寬“三必談三必訪”工作渠道。一是暢通員工訴求渠道。搭建以廠務(wù)公開、經(jīng)理接待日、黨員議事會(huì)、職工代表議事制為主要形式的員工內(nèi)部溝通訴求平臺(tái)，聽取、收集、反饋群眾的意見、建議，及時(shí)解決員工反映的熱難點(diǎn)問題。二是延伸“經(jīng)理接待日”工作，深入到基層車隊(duì)，聽取意見，現(xiàn)場(chǎng)辦公，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)凝聚力。三是搭建與員工切身利益相關(guān)的陽光操作平臺(tái)。建立司機(jī)調(diào)動(dòng)、年休假和職工旅游公開搖號(hào)制度；實(shí)行三公示：星級(jí)進(jìn)檔、安全晉級(jí)、車隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)必公示、違章、違紀(jì)、行車事故考核必公示、包乘組調(diào)整必公示。確保員工三知情：線路經(jīng)營(yíng)情況知情、個(gè)人績(jī)效情況知情、車隊(duì)考核、獎(jiǎng)勵(lì)情況知情。四是關(guān)注基層干部生活和工作?；鶎痈刹勘救嘶蛑毕涤H屬生病住院，黨委親自到醫(yī)院或家庭慰問探望，關(guān)心病情和治療情況，鼓勵(lì)病人增強(qiáng)康復(fù)的信心；基層干部至親去世或家庭出現(xiàn)天災(zāi)人禍，黨委立即上門了解情況，做好干部、家屬思想工作，助其早日走出悲痛，盡快恢復(fù)正常生活。通過黨委經(jīng)理室的關(guān)心關(guān)愛，使基層干部以更好的狀態(tài)投入工作，更好地凝聚人心。

“三必談三必訪”制度，是企業(yè)思想政治工作實(shí)踐的提煉和概括，更是融洽干群關(guān)系，構(gòu)建和諧企業(yè)的橋梁與紐帶。通過制度管理和載體的落實(shí)，促進(jìn)管理者與被管理者之間交流，增進(jìn)彼此間的理解，從而激發(fā)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，為促進(jìn)“公交優(yōu)秀”、構(gòu)建和諧企業(yè)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：落實(shí)“三必談”制度的具體辦法

為了保證關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行“三必談”“三必做”制度的落實(shí)，切實(shí)做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和監(jiān)督作用，現(xiàn)就落實(shí)“三必談”制度提出如下具體辦法：

一、談話分工

按照干部管理權(quán)限，市紀(jì)委主要負(fù)責(zé)對(duì)縣（市）區(qū)經(jīng)理、市直部門副主任級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談話。

（一）廉政教育談話。對(duì)提拔任職的領(lǐng)導(dǎo)干部由公司紀(jì)檢監(jiān)察室與人力部聯(lián)系，確定談話對(duì)象和談話人。

一次涉及10人以上的，由公司紀(jì)委書記進(jìn)行談話，按照市紀(jì)委的規(guī)定，可集體談話，也可書面談話。

（二）誡勉談話。發(fā)現(xiàn)部門副主任以上、縣（市）分公司副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)干部的不廉潔問題，構(gòu)不成立案的，由公司紀(jì)委書記和紀(jì)檢監(jiān)察室主任對(duì)其談話。中心主任級(jí)干部試勉談話，可在公司紀(jì)檢監(jiān)察主任指導(dǎo)下，由其部門主任、縣（市）分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（三）警示談話.對(duì)黨風(fēng)巡視民主測(cè)評(píng)和廉政考核中群眾有反映的領(lǐng)導(dǎo)干部,由公司紀(jì)委書記和紀(jì)檢監(jiān)察室主任負(fù)責(zé)談話。

二、談話內(nèi)容

（一）廉政教育談話

1、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是要求履行好“一崗雙責(zé)”，切實(shí)對(duì)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)起責(zé)任。二是對(duì)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的歪風(fēng)邪氣和～行為要敢抓敢管，敢于追究。三是在黨風(fēng)廉政建設(shè)中要以身作則，身體力行，自覺堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，為下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作出表率。

2、帶頭廉潔自律。一是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，處理好做人與做官、權(quán)力與義務(wù)、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系。二是廉潔從政，從自身做起，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，凡是要求別人做到的，自己首先做到。三是在生活上要崇尚節(jié)儉，以檢懈怠。同時(shí)，還必須管好自己的配偶、子女及身邊的工作人員，防止出現(xiàn)“燈下黑”。

3、自覺接受監(jiān)督。一是遵守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，堅(jiān)持民主集中制原則，防止獨(dú)斷專行。二是認(rèn)真執(zhí)行“三必做”制度，上任時(shí)要作出廉政承諾，年終要向上級(jí)黨委、紀(jì)委報(bào)告；抓黨風(fēng)和自身廉潔情況，個(gè)人的重要事項(xiàng)及時(shí)向市紀(jì)委報(bào)告。三是自覺接受群眾的監(jiān)督，正確對(duì)待來自各方面的批評(píng)、意見，真正為公司、為員工掌好權(quán)、用好權(quán)。

（二）誡勉談話

1、講清群眾舉報(bào)的主要問題。

2、說明違反黨政紀(jì)規(guī)定的程度，發(fā)展下去的后果及危害。

3、對(duì)如何糾正和處理提出的具體意見。

（三）警示談話。

1、講清群眾反映的問題涉及黨政紀(jì)哪些規(guī)定，要求本人對(duì)所反映的問題說清楚。

2、要求正確對(duì)待群眾的反映，對(duì)問題屬實(shí)的要提出整改意見和時(shí)限要求，把反映問題與實(shí)際情況有出入的，要做到有則改之，無則加勉。

3、講請(qǐng)今后在哪些方面需要注意加強(qiáng)和改進(jìn)，提出具體建議和希望。

三、談話程序

1、廉政教育談話由紀(jì)檢監(jiān)察室具體組織。需進(jìn)行廉政教育談話時(shí)，提前告知談話對(duì)象和談話領(lǐng)導(dǎo)。談話后，填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育談話登記表》，向談話對(duì)象發(fā)放《領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為規(guī)范》等學(xué)習(xí)材料。

2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話和警示談話，填寫《誡勉、警示談話審批表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，由主管科室向談話對(duì)象發(fā)出通知，說明談話的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)。

3、談話人要對(duì)談話內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)備，并抒寫參加談話的工作人員。誡勉談話和警示談話結(jié)束后，要將談話情況形成書面材料報(bào)紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)，涉及具體內(nèi)容的要錄入廉政檔案。

第四篇：三同時(shí)安全管理制度

目的范圍

1.1為確保公司投資項(xiàng)目實(shí)施后符合安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、消防安全的要求，實(shí)施源頭控制，避免新投資項(xiàng)目形成新的安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度。1.2本制度適用于公司新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目和實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的改造、運(yùn)用和調(diào)試項(xiàng)目。

中文名 “三同時(shí)”管理制度 簡(jiǎn) 介 “三同時(shí)”：建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投入生產(chǎn)和使用 詞 性 名詞 分 類 制度 目錄 術(shù)語定義 2 職責(zé) 3 程序要求 ? 申報(bào)

? 方案評(píng)估、評(píng)價(jià) ? 設(shè)計(jì) ? 施工

? 驗(yàn)收、運(yùn)行 4 設(shè)施范圍 5 附則

術(shù)語定義編輯 2.1“三同時(shí)”：建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投入生產(chǎn)和使用。

2.2投資項(xiàng)目：經(jīng)公司正式批準(zhǔn)的建設(shè)工程項(xiàng)目（新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目）和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用項(xiàng)目。

2.3立項(xiàng)單位：投資項(xiàng)目的使用單位；公用設(shè)施項(xiàng)目的立項(xiàng)單位為相關(guān)職能部門。2.4設(shè)計(jì)單位：特指投資項(xiàng)目主體工程的設(shè)計(jì)單位。

2.5特種設(shè)備：鍋爐、起重機(jī)械、電梯、叉車、壓力容器（含有氣瓶）、壓力管道等。職責(zé)編輯

3.1安監(jiān)部門是“三同時(shí)”工作的主管部門，負(fù)責(zé)“三同時(shí)”工作的綜合組織和協(xié)調(diào)。參與投資項(xiàng)目“三同時(shí)”的內(nèi)部評(píng)估、審核和驗(yàn)收。依照政府相關(guān)職能管理部門的規(guī)定程序辦理職業(yè)健康衛(wèi)生、勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”手續(xù)；建立和保存“三同時(shí)”項(xiàng)目檔案。

3.2保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)依照政府消防管理部門的規(guī)定程序辦理投資項(xiàng)目消防安全“三同時(shí)”手續(xù)；負(fù)責(zé)組織消防安全“三同時(shí)”的內(nèi)部評(píng)估、審核和驗(yàn)收，并完備檔案技術(shù)資料。

3.3技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織對(duì)工藝調(diào)整、設(shè)備定型、材料更換等技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行勞動(dòng)安全、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)估，并提出治理技術(shù)措施方案，列入項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)參與投資項(xiàng)目的“三同時(shí)”評(píng)估、審核和驗(yàn)收。

3.4設(shè)備部門負(fù)責(zé)在設(shè)備大修、設(shè)備改造和新設(shè)備投入使用等技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施方案中，對(duì)勞動(dòng)安全、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)估，并提出治理技術(shù)措施方案，列入項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)參與投資項(xiàng)目的“三同時(shí)”評(píng)估、審核和驗(yàn)收。

3.5財(cái)務(wù)部門應(yīng)確保項(xiàng)目“三同時(shí)”的資金投入；對(duì)未進(jìn)行“三同時(shí)”的投資項(xiàng)目不予立項(xiàng)、審核和結(jié)算付款；負(fù)責(zé)參與投資項(xiàng)目的“三同時(shí)”評(píng)估、審核和驗(yàn)收。

3.6設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目主體設(shè)計(jì)方案和“三同時(shí)”評(píng)估意見，提出安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防等方面的設(shè)計(jì)方案。負(fù)責(zé)參與投資項(xiàng)目的“三同時(shí)”評(píng)估、審核和驗(yàn)收。

3.7立項(xiàng)單位是投資項(xiàng)目“三同時(shí)”管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目“三同時(shí)”的申報(bào)，并向設(shè)計(jì)單位提供與“三同時(shí)”相關(guān)的方案、技術(shù)資料和數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)參與投資項(xiàng)目的“三同時(shí)”評(píng)估、審核和驗(yàn)收，確?！叭瑫r(shí)”設(shè)施與主體工程同時(shí)投入運(yùn)行。

3.8施工單位應(yīng)按照投資項(xiàng)目“三同時(shí)”設(shè)計(jì)方案，確保“三同時(shí)”設(shè)施與主體工程同時(shí)施工和申請(qǐng)驗(yàn)收；確?！叭瑫r(shí)”項(xiàng)目的施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)參與“三同時(shí)”項(xiàng)目評(píng)估、審核和驗(yàn)收，并根據(jù)驗(yàn)收結(jié)論組織改進(jìn)，達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。程序要求編輯 申報(bào)

4.1.1新建、改建、擴(kuò)建工程和采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等投資項(xiàng)目正式批準(zhǔn)后，立項(xiàng)單位必須向安技部門進(jìn)行申報(bào)（見附件1：《安全、衛(wèi)生、環(huán)境、消防“三同時(shí)”申報(bào)表》）4.1.2立項(xiàng)單位在投資項(xiàng)目總額中，必須包含項(xiàng)目的“三同時(shí)”治理投資費(fèi)用，若該項(xiàng)目無“三同時(shí)”投資必要的，必須在《安全、衛(wèi)生、環(huán)境、消防“三同時(shí)”申報(bào)表》中注明。

4.1.3有下列情況之一的新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，由安技部門向政府有關(guān)職能管理部門（安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、消防）申報(bào)執(zhí)行“三同時(shí)”程序：

4.1.3.1建成后有新的環(huán)境污染產(chǎn)生和排放的項(xiàng)目，必須辦理環(huán)境影響評(píng)價(jià)和環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”； 4.1.3.2涉及易燃易爆、化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存和使用項(xiàng)目，必須辦理環(huán)境保護(hù)、消防安全和職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”；

4.1.3.3對(duì)員工生產(chǎn)過程中的健康有危害因素的投資項(xiàng)目必須辦理職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”； 4.1.3.4特種設(shè)備投資項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理。方案評(píng)估、評(píng)價(jià)

4.2.1安技部門根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)資料組織對(duì)該投資項(xiàng)目進(jìn)行“三同時(shí)”評(píng)估和評(píng)價(jià)，可采用下列方式： 1)組織專業(yè)安全檢查組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估、評(píng)價(jià)；

2）委托具有相關(guān)評(píng)估資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。

4.2.2組織評(píng)估、評(píng)價(jià)的單位應(yīng)根據(jù)評(píng)估、評(píng)價(jià)結(jié)果，提出書面的可行性研究報(bào)告，作為“三同時(shí)”的設(shè)計(jì)依據(jù)。設(shè)計(jì)

4.3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位根據(jù)“三同時(shí)”可行性研究報(bào)告，將“三同時(shí)”設(shè)施納入主體項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；不具備相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)的，可委托設(shè)計(jì)。4.3.2報(bào)政府有關(guān)職能管理部門審批的“三同時(shí)”項(xiàng)目，其主體工程設(shè)計(jì)方案中必須設(shè)立“三同時(shí)”專篇文本資料。

4.3.3設(shè)計(jì)工作結(jié)束后，設(shè)計(jì)單位將初設(shè)方案按審批流程和權(quán)限報(bào)批后，轉(zhuǎn)入施工程序。施工

4.4.1施工單位要嚴(yán)格按施工圖紙和設(shè)計(jì)要求施工，保證工程質(zhì)量，確保職業(yè)安全健康設(shè)施與主體工程同步實(shí)施。

4.4.2項(xiàng)目單位對(duì)“三同時(shí)”設(shè)施的施工過程進(jìn)行日常管理；安技部對(duì)“三同時(shí)”設(shè)施采購、安裝、施工等全過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)的問題予以及時(shí)解決。建立相應(yīng)的原始記錄，索取相關(guān)的檔案資料和資質(zhì)證明。驗(yàn)收、運(yùn)行

4.5.1投資項(xiàng)目完工后，主體工程驗(yàn)收的同時(shí)，驗(yàn)收“三同時(shí)”設(shè)施。并填寫《安全、衛(wèi)生、環(huán)境、消防“三同時(shí)”驗(yàn)收表》。

4.5.2凡設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，視該項(xiàng)目未完工，財(cái)務(wù)不予結(jié)算付款。

4.5.3立項(xiàng)單位對(duì)驗(yàn)收中提出的有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面的改進(jìn)意見，應(yīng)積極安排人力、物力、財(cái)力按期解決，并將整改情況及時(shí)報(bào)安技部門。

4.5.4立項(xiàng)單位確?！叭瑫r(shí)”設(shè)施與主體工程同時(shí)投入運(yùn)行。

4.5.5申報(bào)政府職能管理部門的“三同時(shí)”項(xiàng)目驗(yàn)收，由政府相關(guān)職能管理部門組織驗(yàn)收。設(shè)施范圍編輯

勞動(dòng)安全職業(yè)衛(wèi)生類

5.1.1設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置 5.1.2塵、毒、害治理設(shè)施 5.1.3采光和照明

5.1.4安全通道和安全操作空間的布局設(shè)計(jì)

5.1.5安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)線、信號(hào)裝置、安全色度。5.1.6通風(fēng)、降噪、保暖設(shè)施 5.1.7物流安全設(shè)計(jì) 消防安全類

5.2.1建筑物的耐火等級(jí)設(shè)計(jì) 5.2.2消防通道、疏散出口設(shè)計(jì) 5.2.3報(bào)警裝置、警示標(biāo)志配置

5.2.4滅火系統(tǒng)：包括消防用水源、噴淋裝置、消防栓、滅火器材 5.2.5易燃易爆物品的儲(chǔ)存保管設(shè)施 5.2.6電氣防爆設(shè)計(jì) 環(huán)境保護(hù)類

5.3.1污染物（廢水、廢氣、廢渣、噪聲）的處置、治理設(shè)施 5.3.2生態(tài)環(huán)境設(shè)施（綠化、衛(wèi)生）5.4其他類

5.4.1防雷系統(tǒng)設(shè)施 5.4.2電氣安全設(shè)計(jì) 5.4.3防洪排水功能設(shè)施

5.4.4地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防設(shè)計(jì)（滑坡他、塌方、塌陷、地震、泥石流等）6.1對(duì)于未按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的，按《安全獎(jiǎng)懲辦法》執(zhí)行。6.2未經(jīng)安技部門審查或同意，強(qiáng)行投產(chǎn)的項(xiàng)目，發(fā)生事故或造成嚴(yán)重職業(yè)危害的，要追究批準(zhǔn)投產(chǎn)者的法律責(zé)任。附則編輯

7.1 本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。附件1：《安全、衛(wèi)生、環(huán)境、消防“三同時(shí)”申報(bào)表》 附件2：《安全、衛(wèi)生、環(huán)境、消防“三同時(shí)”驗(yàn)收表》 附件1：

《安全、衛(wèi)生、環(huán)境、消防“三同時(shí)”申報(bào)表》 項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目編號(hào)

立項(xiàng)單位

負(fù)責(zé)人（簽名）：

項(xiàng)目費(fèi)用是否包含“三同時(shí)”費(fèi)用：是（）/否（）申報(bào)類別：安全（）/衛(wèi)生（）/環(huán)保（）/消防（）

設(shè)計(jì)單位

負(fù)責(zé)人

電話

申報(bào)內(nèi)容（由設(shè)計(jì)單位填寫）： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管（簽名）： 時(shí)間：

“三同時(shí)”評(píng)審意見（由主持評(píng)審單位填寫）： 評(píng)審主管（簽名）： 時(shí)間：

評(píng)審組成員 單 位 姓 名 職稱/職務(wù) 專業(yè)類型

備注：

1、本表一式三份，分別存入“三同時(shí)“檔案/項(xiàng)目合同/財(cái)務(wù)付款憑據(jù)。

2、頁面不夠或另有文本資料，可另附頁。

附件2：

《安全、衛(wèi)生、環(huán)境、消防“三同時(shí)”驗(yàn)收表》 項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目編號(hào)

設(shè)計(jì)單位

負(fù)責(zé)人（簽名）

施工單位

負(fù)責(zé)人（簽名）

設(shè)計(jì)單位：（“三同時(shí)”設(shè)施實(shí)施簡(jiǎn)介和驗(yàn)收意見）單位領(lǐng)導(dǎo)（簽名）： 時(shí)間：

立項(xiàng)單位驗(yàn)收意見： 單位領(lǐng)導(dǎo)（簽名）： 時(shí)間：

評(píng)審組驗(yàn)收意見： 驗(yàn)收主管（簽名）： 時(shí)間：

驗(yàn)收組成員 單 位 姓 名 職務(wù)/職稱 專業(yè)類別

備注：

1、本表一式三份，分別存入“三同時(shí)“檔案/項(xiàng)目合同/財(cái)務(wù)付款憑據(jù)。

2、頁面不夠或另有文本資料，可另附頁。

詞條標(biāo)簽： 社會(huì)

第五篇：三、安全檔案管理制度

安全檔案管理制度

一、建立安全檔案，并由安全辦安全員統(tǒng)一管理。

二、上級(jí)主管部門下發(fā)的有關(guān)安全工作的文件、通知、通報(bào)、講話、檢查情況記錄、整改意見、措施等必須編碼及歸檔備查。

三、站內(nèi)制定的安全管理計(jì)劃、各種安全管理制度，事故應(yīng)

急預(yù)案和組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)等材料要裝訂歸檔。

四、我站自查安全隱患、整改措施、落實(shí)情況等材料必須及

時(shí)歸檔。

五、突發(fā)安全事故，應(yīng)同步介入收集相關(guān)材料歸檔備查。

六、站領(lǐng)導(dǎo)與各部門簽訂的安全責(zé)任書要?dú)w檔管理。

七、站內(nèi)的值班記錄要裝訂好后歸檔管理。

八、安全工作檔案實(shí)行借還登記制度，按檔案管理?xiàng)l例進(jìn)行

管理。

九、管理人員隨時(shí)搞好安全檔案的保管、注意防盜、防火、防蛀、防潮濕。

十、管理人員隨時(shí)注意收集整理安全管理材料并及時(shí)歸檔，若發(fā)生遺漏和失誤要追究管理者的責(zé)任。

十一、管理人員有權(quán)向安全事故處理小組提供有關(guān)方面的材料依據(jù)和被認(rèn)可的證明材料。