第一篇：1、人力資源管理考試題目--ok

單選題

(組織承諾)與缺勤率和流動(dòng)率成負(fù)相關(guān)。

人力資源管理的基礎(chǔ)是(工作分析)。

人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有(重要地位)。

參加招聘會(huì)的主要步驟有：①準(zhǔn)備展位；②招聘會(huì)后的工作；③招聘人員的準(zhǔn)備；④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會(huì)的宣傳工作；⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序正確的是(1.6.3.4.5.2.)。

(人的發(fā)展)是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)。

在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理(追求科學(xué)性和藝術(shù)性)。

(目標(biāo)設(shè)計(jì)的針對性)不體現(xiàn)人力資源開發(fā)目標(biāo)的整體性。

(管理費(fèi)用)不屬于人力資本投資支出的形式。

準(zhǔn)備在北京地區(qū)招聘90名超市收銀員，最合適的招聘信息發(fā)布渠道是(報(bào)紙

(科技手段)不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。

勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)給付的對象是(接受單位)。

(創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系)不屬于人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營體系。

(共同發(fā)展原則)是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。

在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是(動(dòng)態(tài)管理)。

校園招聘的優(yōu)點(diǎn)是(學(xué)生的可塑性強(qiáng))。

直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱(軍隊(duì)式結(jié)構(gòu))。

選擇報(bào)紙刊登廣告的好處是(為公司做了廣泛宣傳)。

在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門(處于決策層)。

下列描述不正確的是(同一單位招聘申請表項(xiàng)目是相同的)。

崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了(基本依據(jù))。

下列不屬于借助中介的是(校園招聘)。)。

在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理(以計(jì)算機(jī)為主)。

(美國模式)不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。

(工作擴(kuò)大化)能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。

狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是(企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃)。

關(guān)于分類法的不正確描述是(對精度要求高)。

(企業(yè)的基本制度)被稱為是企業(yè)的“憲法”。

崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和(崗位規(guī)范)。

在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取(人性化管理)。

不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是(確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性)。

(內(nèi)因)是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。

(社會(huì)知覺)是指個(gè)體對其他個(gè)體的知覺。

(歸因)就是利用有關(guān)的信息資料對人的行為進(jìn)行分析，從而推論其原因的過程。

崗位設(shè)計(jì)工作的人手點(diǎn)不包括(勞動(dòng)關(guān)系的改善)。

法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)支付不低于工資(300)%的工資報(bào)酬。

(首因效應(yīng))是指最先的印象對人的知覺所產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響。

(科技手段)不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。

在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是(動(dòng)態(tài)管理)。

(態(tài)度)是人對某種事物或特定對象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。

企業(yè)管理的核心是(人的管理)。

下列屬于外部招募方法的是(熟人推薦)。

根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于(按勞動(dòng)效率定源第)。

關(guān)于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是(廣告內(nèi)部招聘最常用的方法之一)。

廣義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是(所有人力資源規(guī)劃的總稱)。

(光環(huán)效應(yīng))是指當(dāng)對一個(gè)人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他方面的特性。

所謂(遮蔽廣告)，就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)的名稱。

在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理(以人為中心)。

面試不能夠考察(內(nèi)在潛質(zhì))。

(創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系)不屬于人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營體系。

(人的發(fā)展)是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)。

工作崗位分析與評(píng)價(jià)的目的在于明確每個(gè)崗位的(相對價(jià)值)。

(美國模式)不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。

在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于(主動(dòng)開發(fā)型)。

崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值形式、等級(jí)形式，也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)心的是(崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系)。

崗位評(píng)價(jià)方法中成本相對較低的是(排列法)。

(加權(quán)招聘申請表)是根據(jù)企業(yè)過去的統(tǒng)計(jì)資料，或者由社會(huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)對應(yīng)聘者的條件，按照重要程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，從而對應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析的一種表格形式。

選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法；②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)；③確定適合的招聘來源；④分析單位的招聘要求。下列排序正確的是(④②③①)。

下列不屬于面試考官在面試中的目標(biāo)的是(決定應(yīng)聘者是否被錄用)。

最早提出組織承諾的是(貝克爾)。

(工作滿意度)是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。

多選題

人員招聘信息包括(A.任職資格 B.工作描述 C.空缺崗位)。

工作崗位研究的原則包括(A.系統(tǒng)原則 B.標(biāo)準(zhǔn)化原則 C.能級(jí)原則 D.最優(yōu)化原則)。

內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有(A.容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象 B.容易抑制創(chuàng)新)。

外部招募的不足有(A.進(jìn)入角色慢 B.決策風(fēng)險(xiǎn)大 C.招募成本大 D.影響內(nèi)部員工的積極性 E.篩選難度大)。

人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括(節(jié)約型原則、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則、適應(yīng)性原則、及時(shí)性原則)。

為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有(A.自主權(quán) B.多樣化 C.任務(wù)整體性

D.任務(wù)的意義)。

招聘申請表的特點(diǎn)是(節(jié)省時(shí)間、準(zhǔn)確了解、提供后續(xù)選擇的參考)。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t包括(A.明確責(zé)任和權(quán)限的原則 B.分配職責(zé)的原則 C.管理系統(tǒng)一元化原則)。

企業(yè)信息采集和處理的基本原則包括(準(zhǔn)確性原則，經(jīng)濟(jì)性原則，及時(shí)性原則，系統(tǒng)性原則)。

下列屬于簡歷中客觀內(nèi)容的是(工作業(yè)績，工作經(jīng)歷，教育經(jīng)歷，個(gè)人信息)。

公司簡介的作用(A.讓應(yīng)聘者對未來工作有心里準(zhǔn)備 B.讓應(yīng)聘者明確期望 C.傳達(dá)公司的價(jià)值觀 D.使應(yīng)聘者感到可以信賴)。

企業(yè)員工分類方式包括(按性別構(gòu)成分類按職業(yè)類別分類按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類按專業(yè)構(gòu)成分類)。

崗位規(guī)范的內(nèi)容包括(崗位員工規(guī)范、定員定額標(biāo)準(zhǔn)、崗位培訓(xùn)規(guī)范、崗位勞動(dòng)規(guī)則)。

下列屬于網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點(diǎn)的是(不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制、是求職申請書、簡歷等重要資料的存儲(chǔ)、分類、處理和檢索更加的便捷和規(guī)范)。

崗位調(diào)查的方式主要有(A.書面調(diào)查 B.現(xiàn)場觀測 C.面談)。

崗位調(diào)查的目的是(A.為改進(jìn)工作崗位的設(shè)計(jì)提供信息 B.收集有關(guān)信息，以便系統(tǒng)、全面地對崗位進(jìn)行描述 C.為制定各種人事文件提供資料 D.為工作崗位評(píng)價(jià)與工作崗位分類提供必要依據(jù))。

審核人工成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)做到(A.關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線 B.定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水習(xí)市場調(diào)查 C.關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù) D.保證企業(yè)支付能力和員工利益 E.關(guān)注有關(guān)政策的變化)。

工作崗位分析信息主要來源于(直接觀察、書面資料、工作日志、同事報(bào)告、訪談)。

關(guān)于借助中介，下列說法正確的是(中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)著雙重角色：既為單位擇人，也為求職者擇業(yè)

各類人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心等都是中介機(jī)構(gòu)中介機(jī)構(gòu)通過定期或不定期舉行交流會(huì)，使得供需雙方面對面的進(jìn)行商談，縮短了招聘與應(yīng)聘的時(shí)間借助中介機(jī)構(gòu)，單位與求職者均可獲得大量的信息，同時(shí)也可以傳播各自的信息

是外部招聘的方法之一)。

編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則有(A.計(jì)算統(tǒng)一 B.方法先進(jìn) C.內(nèi)容協(xié)調(diào) D.形式簡單 E.依據(jù)科學(xué))。

第二篇：人力資源管理考試論文題目

2008---2009學(xué)年第二學(xué)期

《人力資源管理》期末課程論文

論文題目：

一、人力資源管理的某種理論（方法、工具）在××企業(yè)中的運(yùn)用

具體要求：

1.任選人力資源管理一種理論或方法工具（如招聘、工作分析、崗位設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、績效考核等），任選一個(gè)自己熟悉的行業(yè)或者企業(yè)進(jìn)行寫作。

2.論文大致包括所引用理論（方法、工具）的綜述、企業(yè)背景簡介、所引用理論（方法、工具）在企業(yè)中如何應(yīng)用的、應(yīng)用效果、存在問題、改進(jìn)措施等內(nèi)容。

3、論文結(jié)合人力資源管理內(nèi)容撰寫,論文字?jǐn)?shù)3000字。

4、列出參考資料，注明資料所在頁數(shù)。

5、嚴(yán)禁互相抄襲，或者從網(wǎng)上抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)主要觀點(diǎn)和主要文字抄襲，本課程將以不及格論處（企業(yè)背景素材可來自網(wǎng)上，但不能完全照搬）。

6、按時(shí)完成，在6月18日之前交。

二、也可以從以下選擇一個(gè)題目。

1、XX（或某類企業(yè)）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究

2、XX（或某類企業(yè)）企業(yè)人力資源管理問題研究

3、人力資源管理案例比較（選三至五個(gè)有代表性的案例）

4、XX公司的人力資源管理特點(diǎn)及原因分析

5、XX企業(yè)的員工激勵(lì)問題

6、面試技術(shù)及其在XX企業(yè)中的運(yùn)用

7、論人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

8、XX企業(yè)員工結(jié)構(gòu)與崗位分析

9、XX企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)踐

具體要求：

1、論文一定要聯(lián)系實(shí)際

2、字?jǐn)?shù)要求3000字；

3、不允許剽竊，一旦發(fā)現(xiàn)，成績不及格；

4、列出參考資料，注明資料所在頁數(shù)。

5、按時(shí)完成；

判分基本標(biāo)準(zhǔn):

90-100理論聯(lián)系實(shí)際有思想;

80-90理論或?qū)嶋H有見地;

70-80一般理論或?qū)嶋H總結(jié)描述;

60-70按規(guī)定完成;

抄襲或不符合要求、雷同為不及格.bzwlp_20067760@126.com

論文格式

一、封面：

1、人力資源管理論文題目：用二號(hào)黑體居中排；

2、用三號(hào)黑體居中排，以下內(nèi)容：

年級(jí)專業(yè)、班級(jí)：

學(xué)生姓名：

學(xué)號(hào)：

成績：

二、頁面設(shè)置：

①A4 ② 上、下邊界都是2.5厘米，③ 左、右邊界都是2.8厘米。

三、字體要求

正文：用小四宋體，行距1.5倍

四、參考文獻(xiàn)的輸入要求

參考文獻(xiàn)必須編號(hào)，并用方括號(hào)括住。如[1]、[2]。書用[M]、期刊用[J]格式。

如： [1]成思危.人力資源管理與開發(fā).北京：石油工業(yè)出版社.2003

Email：

tour2009@163.com

第三篇：人力資源管理論文題目

人力資源管理論文題目

１、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究 ２、中外人力資源管理模式比較研究

３、戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效問題研究 ４、中小企業(yè)人才戰(zhàn)略

５、人力資本理論研究綜述

６、家庭企業(yè)人力資源管理問題研究

７、跨國公司人力資源開發(fā)研究

８、民營企業(yè)人力資源管理問題及對策

９、企業(yè)人力資源規(guī)劃研究

１０、IT企業(yè)人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)及問題研究 １１、人才選擇與招聘

１２、企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)

１３、企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展研究

１４、企業(yè)如何實(shí)施有效培訓(xùn)

１５、員工培訓(xùn)與效果評(píng)估

１６、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

１７、人力資源開發(fā)與人力資源管理的關(guān)系研究 １８、人力資源管理外包研究

１９、企業(yè)人才流失管理

２０、績效考核方法在人力資源管理中的應(yīng)用研究 ２１、績效考評(píng)的難點(diǎn)與重點(diǎn)研究

２２、薪酬水平與員工滿意度研究

２３、企業(yè)如何有效實(shí)施薪酬管理 ２４、企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)

２５、民營企業(yè)薪酬管理問題研究

２６、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究

２７、企業(yè)員工激勵(lì)誤區(qū)

２８、企業(yè)如何進(jìn)行有效地激勵(lì)

２９、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

３０、人力資源管理中的溝通研究 ３１、企業(yè)國際化進(jìn)程中的人力資源管理

工商管理論文題目

１、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究

２、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢研究

３、西方管理思想的發(fā)展歷程

４、管理者的角色定位與認(rèn)知

５、組織文化的建設(shè)

６、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) ７、組織文化與人力資源管理

８、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性化研究

９、組織中的有效溝通

１０、溝通的藝術(shù)

１１、企業(yè)管理溝通中的誤區(qū)及對策

１２、人力資源管理當(dāng)前面臨的問題

１３、人力資源的招聘與選拔研究

１４、如何留人——企業(yè)薪酬與福利設(shè)計(jì)

１５、領(lǐng)導(dǎo)者的有效集權(quán)與授權(quán)

１６、論我國企業(yè)的管理創(chuàng)新

１７、管理機(jī)制的變革及創(chuàng)新

１８、如何實(shí)現(xiàn)有效地激勵(lì)

１９、員工激勵(lì)及企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立

２０、領(lǐng)導(dǎo)理論綜述

２１、由動(dòng)機(jī)理論談員工激勵(lì)

２２、企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的開發(fā)與管理

２３、組織績效的有效監(jiān)督及衡量

２４、企業(yè)的價(jià)值鏈管理研究

２５、企業(yè)價(jià)值鏈管理與核心競爭力建設(shè)

２６、基于價(jià)值鏈管理的企業(yè)競爭力研究

２７、企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及對策

２８、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何實(shí)施有效地控制

（一）薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制我國國有上市公司高管薪酬改革的回顧與啟示銷售人員能力差異、薪酬機(jī)制偏好及團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系研究 3 XX公司一線員工薪酬體系設(shè)計(jì)研究企業(yè)經(jīng)營者人力資本薪酬激勵(lì)機(jī)制研究 5

7高校教師現(xiàn)有薪酬滿意度的實(shí)證研究 中國企業(yè)薪酬管理中的常見問題及其對策研究 國有改制分流企業(yè)薪酬管理體系和績效管理體系的研究與設(shè)計(jì) 我國高校教師薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建研究在華日資中小型企業(yè)人才隊(duì)伍激勵(lì)方案研究 10 美國薪酬管理模式對我國的啟示淺析薪酬激勵(lì)國有上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與制度建設(shè) 13 企業(yè)管理層股權(quán)激勵(lì)研究提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究

（二）人才流動(dòng)與勞動(dòng)保險(xiǎn)建立人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制 發(fā)揮人力資源最佳效益 16 中國人才流動(dòng)問題及對策研究促進(jìn)科技人才資源合理流動(dòng)機(jī)制構(gòu)建對城市人才流動(dòng)現(xiàn)狀分析礦業(yè)公司勞動(dòng)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)研制與實(shí)施人才培養(yǎng)和流動(dòng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系研究 21 人才流動(dòng)中的社會(huì)保障因素分析高技術(shù)人才國際流動(dòng)的研究入世與我國人才的國際流動(dòng)

（三）人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略企業(yè)國際化經(jīng)營與戰(zhàn)略性人力資源管理 25 跨國公司人力資源戰(zhàn)略研究中國集裝箱集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究國有企業(yè)人力資源規(guī)劃體系研究與設(shè)計(jì) 29 人力資源戰(zhàn)略的分類選擇與構(gòu)建貫徹研究跨國企業(yè)海外子公司人力資源管理戰(zhàn)略選擇研究 31 國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略研究 32 中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究

跨國公司在華企業(yè)人力資源本土化戰(zhàn)略分析 34 外包：人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展方向探析

外資零售企業(yè)在華人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施策略研究 36 私營企業(yè)人力資源開發(fā)途徑探析

（四）績效考核

淺析我國企業(yè)人力資源績效考核辦法

加強(qiáng)績效考核,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值 39 機(jī)械制造企業(yè)研發(fā)類員工績效考核研究 40 商業(yè)銀行員工績效評(píng)價(jià)體系研究

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)人力資源績效考評(píng)體系研究 42 我國公務(wù)員績效考核制度研究

43論我國公務(wù)員績效考核存在的問題及改進(jìn)對策 44員工績效考核與薪酬評(píng)估

人力資源績效考核方法研究與應(yīng)用

（五）企業(yè)培訓(xùn)與員工管理

企業(yè)人力資本投資方式研究

中國現(xiàn)代人力資本形成研究

企業(yè)人員招聘的經(jīng)驗(yàn)選擇、誠信和雇傭合同研究 49 我國企業(yè)培訓(xùn)需求分析研究及模型構(gòu)建

國有企業(yè)技術(shù)人才流失內(nèi)在動(dòng)因與對策研究 51 A公司員工職業(yè)生涯管理案例分析

企業(yè)核心員工管理分析

核心員工管理機(jī)制的構(gòu)建

企業(yè)員工滿意度管理研究

企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

建立完善的企業(yè)人員素質(zhì)測評(píng)系統(tǒng)的探索 57 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新模式研究 58 跨國公司的員工培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

（六）勞資關(guān)系

我國勞動(dòng)力市場競爭力的國際比較研究 61 股份合作制企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系初探

勞資糾紛之防范及應(yīng)對策略

論我國私營企業(yè)勞資關(guān)系得協(xié)調(diào)機(jī)制

中國現(xiàn)階段“三資”企業(yè)勞資關(guān)系研究

私營企業(yè)薪酬制度對勞資關(guān)系的影響分析 開題報(bào)告主要包括以下幾個(gè)方面：

第四篇：人力資源管理論文題目匯總

2015年人力資源管理論文題目匯總 人力資源管理論文：按范圍來可以分為：公共人力資源管理、企業(yè)人力資源 管理； 按功能來分有六大模塊：

1、人力資源規(guī)劃；

2、招聘與配置；

3、培訓(xùn)與開發(fā)；

4、績效管理；

5、薪酬福利管理；

6、勞動(dòng)關(guān)系管理。下面供大家選題參考！

一、公共人力資源管理論文題目：

1、分析我國農(nóng)村社會(huì)保障

2、我國人才測評(píng)工作存在的主要問題

3、淺析我國農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與城市化的問題

4、河北省人才中介市場的現(xiàn)狀及發(fā)展完善研究

5、我國勞動(dòng)力移動(dòng)與靈活就業(yè)研究

6、組織結(jié)構(gòu)對服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響

7、人力資本積累對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率研究

8、我國勞動(dòng)力成本上升的原因分析

9、中國農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移探析

10、我國農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)分析

11、農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)狀況分析

12、某某地區(qū)農(nóng)村人力資源狀況調(diào)查分析

13、女性勞動(dòng)力就業(yè)狀況分析

14、論女性勞動(dòng)力就業(yè)障礙分析

15、淺議女性勞動(dòng)力就業(yè)歧視

16、女大學(xué)生就業(yè)問題探討（女大學(xué)生就業(yè)難問題分析）

17、我國高校畢業(yè)生就業(yè)難的經(jīng)濟(jì)學(xué)原因分析

18、農(nóng)村勞動(dòng)力（或女性勞動(dòng)力、大學(xué)生）就業(yè)問題芻議

19、中國人才流動(dòng)問題及對策研究

20、對城市人才流動(dòng)現(xiàn)狀分析

21、人才培養(yǎng)和流動(dòng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系研究

22、高技術(shù)人才國際流動(dòng)的研究

23、人才流動(dòng)中的社會(huì)保障因素分析

24、安徽省“江南集中區(qū)”××人口政策分析

25、合肥師范學(xué)院畢業(yè)生入伍狀況調(diào)查研究

26、合肥師范學(xué)院大學(xué)生西部支教狀況調(diào)查研究

27、××（地區(qū)）公務(wù)員錄用制度存在的××問題及對策建議

28、××（地區(qū)）民營中小企業(yè)社會(huì)保障制度構(gòu)建研究

29、論現(xiàn)代公務(wù)人力資源管理發(fā)展的新趨勢--以××為例 30、電子政務(wù)環(huán)境下行政溝通中的障礙與對策研究---以××為例

31、失地農(nóng)民社會(huì)保障問題研究--基于xx地區(qū)的調(diào)查分析

32、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下淺析大學(xué)生就業(yè)問題--以××屆畢業(yè)生為例

33、中國老齡人才資源開發(fā)戰(zhàn)略

34、中國勞動(dòng)力流動(dòng)與戶籍問題研究

35、女性職業(yè)發(fā)展的瓶頸與對策研究

36、人力資本、創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長

37、人力資本、政府公共教育支出與經(jīng)濟(jì)增長

38、人力資本外溢與經(jīng)濟(jì)增長

39、人力資本不平等與經(jīng)濟(jì)增長 40、社會(huì)資本與農(nóng)民工就業(yè)問題的研究

二、企業(yè)人力資源管理論文題目：

1、基于戰(zhàn)略的電力企業(yè)人力資源管理研究

2、淺談中美企業(yè)人力資源管理的差異

3、論人力資源管理對酒店旅游業(yè)的深遠(yuǎn)意義

4、人力資源管理要為企業(yè)增值服務(wù)

5、企業(yè)人力資源管理弊端及對策略

6、淺析企業(yè)人力資源成本的控制

7、從人才危機(jī)看國有企業(yè)人力資源管理

8、家族式民營企業(yè)人力資源管理困境出路

9、淺析人力資源管理與企業(yè)的凝聚力

10、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源

11、我國零售業(yè)人力資源管理的問題及對策研究

12、人力資源價(jià)值和企業(yè)價(jià)值評(píng)估

13、論人力資源管理在企業(yè)管理（或國有企業(yè)、私營企業(yè)、中小企業(yè)等）中的重要性

14、如何在中小企業(yè)（或國有企業(yè)、私營企業(yè)、家族企業(yè)等）落實(shí)人力資源管理職能

15、國營企業(yè)（或民營企業(yè)、大中小型企業(yè)、家族企業(yè)等）戰(zhàn)略人力資源管理模式探究

16、某企業(yè)（或經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、中西部地區(qū)、國有企業(yè)、私營企業(yè)等）管理創(chuàng)新模式探析

17、論國營企業(yè)（或民營企業(yè)、中小型企業(yè)、某企業(yè)等）人力資源管理問題及對策

18、論國營企業(yè)（或民營企業(yè)、中小企業(yè)等）核心員工（或知識(shí)型員工）管理問題與對策

19、淺談國營企業(yè)（或民營企業(yè)、家族企業(yè)、中小企業(yè)、核心員工、知識(shí)型員工）員工流失與管理 20、影響員工流失的組織因素分析

21、××企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題探討

22、某企業(yè)職工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)分析

23、餐飲連鎖企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐與探索

24、人事檔案管理在企業(yè)人力資源管理中的作用與要求

25、新型用工模式--××公司勞務(wù)派遣簡析

26、淺談××企業(yè)并購中的人力資源管理

27、制造行業(yè)員工租賃模式探討

28、淺談“鯰魚效應(yīng)”在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用---以××為例

29、××公司團(tuán)隊(duì)精神的培育 30、論××系統(tǒng)人力資源外包的利與弊---以××為例

31、××企業(yè)異地項(xiàng)目的人力資源管理

32、論××公司因人制宜的溝通藝術(shù)

33、淺析××公司人力資源管理信息化建設(shè)

34、天天快遞公司快遞員行為研究

35、淺談員工的壓力管理---以××為例

36、××公司員工忠誠度的培養(yǎng)

37、企業(yè)在不同盈利階段的人力資源管理模式探索

38、政府創(chuàng)投對企業(yè)人力資源管理的意義

39、民營風(fēng)投對企業(yè)人力資源管理的意義

三、人力資源規(guī)劃論文題目：

1、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開發(fā)問題研究

2、論我國企業(yè)中的工作分析與人員匹配

3、論職務(wù)分析在我國企業(yè)中的應(yīng)用

4、企業(yè)國際化經(jīng)營與戰(zhàn)略性人力資源管理

5、跨國公司人力資源戰(zhàn)略研究

6、中國集裝箱集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

7、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究

8、國有企業(yè)人力資源規(guī)劃體系研究與設(shè)計(jì)

9、人力資源戰(zhàn)略的分類選擇與構(gòu)建貫徹研究

10、跨國企業(yè)海外子公司人力資源管理戰(zhàn)略選擇研究

11、國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略研究

12、中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究

13、跨國公司在華企業(yè)人力資源本土化戰(zhàn)略分析

14、外包：人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展方向探析

15、外資零售企業(yè)在華人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施策略研究

16、私營企業(yè)人力資源開發(fā)途徑探析

17、試析馬克思《青年在職業(yè)選擇時(shí)的考慮》與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)在聯(lián)系

18、上市公司人力資本現(xiàn)狀剖析

19、淺析××企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略選擇 20、××公司員工手冊核心內(nèi)容設(shè)計(jì)

21、××企業(yè)基于提高企業(yè)核心競爭力的人力資源外包策略

22、壹正裝飾有限公司人力需求調(diào)查

四、招聘與配置論文題目：

1、淺談現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理

2、企業(yè)中高層管理人員的選拔研究

3、招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究

4、西部（或農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)、家族企業(yè)等）人才引進(jìn)機(jī)制研究

5、人才招聘問題與對策分析

6、論企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)

7、國有企業(yè)（或私營企業(yè)、中小企業(yè)等）管理人才選拔問題研究

8、企業(yè)重組（或并購、戰(zhàn)略進(jìn)攻等）中的人力資源匹配研究

9、論大學(xué)生求職簡歷中虛假信息的甄別

10、論招聘虛假信息分析

11、校園招聘有效性的思考---以××為例

12、某企業(yè)人員招聘與崗位分析設(shè)計(jì)

13、某企業(yè)員工招聘實(shí)踐技巧

14、企業(yè)主要招聘渠道的效能比較分析---以××為例

15、××公司人才招聘隊(duì)伍技能組合模式及效果研究

16、XX公司崗位職責(zé)說明書

17、淺析企業(yè)招聘中背景調(diào)查的重要性---以××為例

18、××公司網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀、問題及對策

19、××公司安徽地區(qū)本員工招聘計(jì)劃與配置設(shè)計(jì) 20、人才測評(píng)在××公司中層人員招聘中的應(yīng)用

21、××公司內(nèi)部競聘方案設(shè)計(jì)

22、××校園招聘人才選拔體系的設(shè)計(jì)與研究

23、××現(xiàn)代企業(yè)競聘上崗的流程設(shè)計(jì)

24、淺談××汽車專賣店招聘渠道及解決方法

25、結(jié)構(gòu)化面試在選撥中層管理人員中的應(yīng)用---以××為例

26、××銷售公司總經(jīng)理競聘方案設(shè)計(jì)

27、試論群體決策法在××公司招聘中的應(yīng)用

28、汽車銷售服務(wù)有限公司銷售顧問招聘問題研究

29、統(tǒng)一集團(tuán)人員招聘現(xiàn)狀及政策分析 30、××企業(yè)人員招聘渠道開發(fā)的現(xiàn)狀及改進(jìn)

31、A公司招聘體系構(gòu)建研究

五、培訓(xùn)與開發(fā)論文題目：

1、如何挖掘員工的潛能

2、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理分析

3、國有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問題研究

4、研發(fā)人員素質(zhì)測評(píng)體系構(gòu)建

5、現(xiàn)代企業(yè)人事測評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用

6、中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系的建立

7、企業(yè)培訓(xùn)資源研究

8、崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用

9、淺議我國農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)培訓(xùn)

10、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)現(xiàn)狀、問題與對策研究

11、農(nóng)民工培訓(xùn)現(xiàn)狀與問題分析

12、我國中部（或西部）地區(qū)人才（或人力）資源開發(fā)戰(zhàn)略研究

13、人力資源自我開發(fā)問題探析

14、欠發(fā)達(dá)地區(qū)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀與對策

15、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移過程中的人力資源開發(fā)問題淺論

16、民營企業(yè)人力資源開發(fā)面臨的問題與對策

17、論培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開發(fā)中作用

18、中小企業(yè)（或家族企業(yè)等）員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與對策分析

19、淺議家族企業(yè)吸納人才和人才培養(yǎng)問題 20、國有企業(yè)（或民營企業(yè)等）的管理人員培訓(xùn)問題淺析

21、國有企業(yè)（或民營企業(yè)等）人力資本投資的初探

22、論在職培訓(xùn)在企業(yè)管理中的地位與作用

23、論人員素質(zhì)測評(píng)（或能力測評(píng)、職業(yè)性向測評(píng)等）在人力資源管理中的作用

24、研發(fā)人員素質(zhì)測評(píng)體系構(gòu)建

25、論中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系建立

26、企業(yè)人力資本投資方式研究

27、中國現(xiàn)代人力資本形成研究

28、企業(yè)人員招聘的經(jīng)驗(yàn)選擇、誠信和雇傭合同研究

29、我國企業(yè)培訓(xùn)需求分析研究及模型構(gòu)建 30、國有企業(yè)技術(shù)人才流失內(nèi)在動(dòng)因與對策研究

31、A公司員工職業(yè)生涯管理案例分析

32、企業(yè)核心員工管理分析

33、核心員工管理機(jī)制的構(gòu)建

34、企業(yè)員工滿意度管理研究

35、企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

36、建立完善的企業(yè)人員素質(zhì)測評(píng)系統(tǒng)的探索

37、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新模式研究

38、跨國公司的員工培訓(xùn)

39、團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用 40、淺析白領(lǐng)女性的競爭地位及其改善措施

41、新生代農(nóng)民工技能培訓(xùn)××問題探析

42、××公司新員工崗前培訓(xùn)設(shè)計(jì)

43、××培訓(xùn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀與發(fā)展策略研究--以XXX培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為例

44、××公司基于崗位職責(zé)的培訓(xùn)者培訓(xùn)設(shè)計(jì)

45、戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)實(shí)踐中存在的問題及啟示---以××為例

46、基于角色的HR從業(yè)人員的培訓(xùn)淺析---以××為例

47、基于勝任力的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)模型研究---以××為例

48、民營醫(yī)院人力資源管理者的素質(zhì)要求及培養(yǎng)---以××為例

49、××酒店在崗英語培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì) 50、××公司新員工入職培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)

51、××公司內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)與管理方案設(shè)計(jì)

52、××公司××人員培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)

53、試論××公司90后員工的培訓(xùn)管理

54、新東方集團(tuán)對市場專員培訓(xùn)計(jì)劃

55、女企業(yè)家人力資源開發(fā)障礙分析

56、性別差異與職位升遷問題研究

57、現(xiàn)代企業(yè)人事測評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用

六、績效管理論文題目：

1、淺談員工績效管理

2、關(guān)于構(gòu)建人力資本激勵(lì)和約束機(jī)制的探討

3、淺談企業(yè)績效評(píng)估與員工激勵(lì)

4、論職務(wù)晉升的激勵(lì)作用與公正原則

5、企業(yè)績效評(píng)估中存在的問題與對策

6、如何進(jìn)行有效的激勵(lì)

7、人際沖突對于銷售團(tuán)隊(duì)績效的影響及應(yīng)對策略

8、淺析我國企業(yè)績效管理中存在的問題及對策

9、保險(xiǎn)業(yè)人力資本的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制

10、溝通在績效管理中的體現(xiàn)研究

11、基于工作績效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究

12、工作績效評(píng)估中的信度問題研究

13、知識(shí)型員工激勵(lì)問題研究

14、信息不對稱與績效評(píng)價(jià)研究

15、績效管理過程中的關(guān)鍵因素探析

16、論績效管理中的溝通問題

17、淺析人力資源績效評(píng)估工具-----平衡計(jì)分卡18、360度考評(píng)法的組織與實(shí)施

19、論訪談法（或記實(shí)法、觀察法等）在企業(yè)管理的運(yùn)用與建議 20、論中小企業(yè)員工績效考核制度的問題及完善

21、如何開展企業(yè)目標(biāo)管理

22、企業(yè)績效評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用

23、淺析企業(yè)員工績效考核制度

24、論企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建立

25、民營企業(yè)（或國營企業(yè)、中小企業(yè)、家族企業(yè)）人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

26、論企業(yè)員工忠誠度的影響因素及策略

27、基于心理契約的知識(shí)型員工激勵(lì)策略探討

28、企業(yè)中層管理者工作倦怠成因及對策研究

29、論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 30、淺析我國企業(yè)人力資源績效考核辦法

31、加強(qiáng)績效考核，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值

32、機(jī)械制造企業(yè)研發(fā)類員工績效考核研究

33、商業(yè)銀行員工績效評(píng)價(jià)體系研究

34、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)人力資源績效考評(píng)體系研究

35、我國公務(wù)員績效考核制度研究

36、論我國公務(wù)員績效考核存在的問題及改進(jìn)對策

37、員工績效考核與薪酬評(píng)估

38、人力資源績效考核方法研究與應(yīng)用

39、論肯德基的企業(yè)文化對于員工的激勵(lì)作用 40、基于平衡計(jì)分卡的XXX公司/職位績效考核設(shè)計(jì)

41、XX上市公司管理人員內(nèi)部晉升的局限性分析

42、勞動(dòng)密集型企業(yè)的績效管理初探---以××為例

43、××公司破解績效管理中“輪流坐莊”之法

44、××公司非正式員工激勵(lì)問題

七、薪酬福利管理論文題目：

1、淺談薪酬設(shè)計(jì)

2、薪酬制度改革對提高企業(yè)競爭力的研究

3、福利保障制度的產(chǎn)生與發(fā)展

4、國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的思考

5、工資管理制度的比較分析

6、公司如何平衡各部門員工的績效工資

7、薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探

8、工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革分析

9、論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計(jì)劃

10、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究

11、企業(yè)高管薪酬和公司業(yè)績關(guān)系研究

12、如何建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制與體系

13、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)及其應(yīng)用

14、關(guān)于企業(yè)（或國有企業(yè)、家族企業(yè)等）年薪制的思考

15、關(guān)于經(jīng)營管理者長期報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的探討

16、銷售人員能力差異、薪酬機(jī)制偏好及團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系研究

17、XX公司一線員工薪酬體系設(shè)計(jì)研究

18、高校教師現(xiàn)有薪酬滿意度的實(shí)證研究

19、國有改制分流企業(yè)薪酬管理體系和績效管理體系的研究與設(shè)計(jì) 20、在華日資中小型企業(yè)人才隊(duì)伍激勵(lì)方案研究

21、美國薪酬管理模式對我國的啟示

22、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究

23、XX人員薪酬水平與薪酬滿意關(guān)系的實(shí)證研究

24、××高校教師薪酬滿意度及影響因素探析

25、企業(yè)員工全面薪酬要素組合模式實(shí)證研究---以××為例

26、基于需求層次理論的薪酬分類與員工偏好研究---以××為例

27、××公司產(chǎn)異化管理模式在薪酬政策中的應(yīng)用

28、××公司內(nèi)部薪酬差距對組織未來績效影響的實(shí)證研究

29、××公司的技能薪酬設(shè)計(jì)探討 30、××公司集合年金制剖析

31、淺談××公司的寬帶薪酬設(shè)計(jì)

32、××公司基于崗位評(píng)價(jià)的薪酬設(shè)計(jì)

33、淺析××中小企業(yè)崗位定薪設(shè)計(jì)

34、淺談員工的精神福利--員工援助計(jì)劃EAP

35、淺析××公司組合工資制度的設(shè)計(jì)

36、企業(yè)“密薪制”與“明薪”制比較分析

37、可口可樂公司薪酬管理制度之我見

38、金立企業(yè)員工薪酬管理

39、我國行業(yè)工資差異之演進(jìn)及其原因 40、自助式福利體系的設(shè)計(jì)

八、勞動(dòng)關(guān)系管理論文題目：

1、談《勞動(dòng)合同工法》與非正式員工的雇傭關(guān)系

2、解讀勞動(dòng)合同法提升企業(yè)人力資源管理

3、民營企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制初探

4、論企業(yè)不同生命周期階段員工關(guān)系管理

5、論養(yǎng)老保險(xiǎn)基金（或失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等）的籌集與管理

6、如何充分發(fā)揮養(yǎng)老保險(xiǎn)基金（或失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等）在企業(yè)管理中的作用

7、現(xiàn)行農(nóng)村合作醫(yī)療保障體系的完善

8、礦業(yè)公司勞動(dòng)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)研制與實(shí)施

9、我國勞動(dòng)力市場競爭力的國際比較研究

10、股份合作制企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系初探

11、勞資糾紛之防范及應(yīng)對策略

12、論我國私營企業(yè)勞資關(guān)系得協(xié)調(diào)機(jī)制

13、中國現(xiàn)階段“三資”企業(yè)勞資關(guān)系研究

14、私營企業(yè)薪酬制度對勞資關(guān)系的影響分析

15、農(nóng)民工平等就業(yè)權(quán)的法律保護(hù)---以××為例

16、淺析核心員工離職的關(guān)系管理---以××為例

17、淺談勞動(dòng)合同法下企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控---以××為例

18、××企業(yè)員工滿意度調(diào)查表設(shè)計(jì)

19、我國社會(huì)保障制度的現(xiàn)狀與立法建議 20、對我國勞動(dòng)合同制度的若干思考

21、我國現(xiàn)行勞動(dòng)爭議處理制度的不足與完善

22、主觀幸福感與工作行為的關(guān)系探討

23、人格與工作滿意度的關(guān)系探討

24、提高員工工作生活質(zhì)量的措施研究

25、關(guān)于企業(yè)員工職務(wù)晉升探討

26、員工離職的傳染性研究

九、人力資源管理理論論文題目：

1、精益思想在人力資源管理的應(yīng)用

2、人力資源管理的趨勢與創(chuàng)新

3、在金融危機(jī)下人力資源管理的影響及轉(zhuǎn)化

4、試論人力資源資本化

5、我國人力資源管理外包理論研究

6、關(guān)于弱勢群體人力資源管理問題探討

7、論強(qiáng)化理論（或期望理論、需求層次理論、雙因素理論等）在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用

8、人本管理理論探析（或如何落實(shí)以人為本的理念、分析人本管理在企業(yè)管理中的作用等）

9、論人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與運(yùn)用

10、如何在組織管理中建構(gòu)個(gè)性化管理機(jī)制

11、論某組織的員工忠誠度（或滿意度）建設(shè)（或員工忠誠度與滿意度在企業(yè)管理中的作用等）

12、如何提高知識(shí)型員工（企業(yè)核心員工）的忠誠度（與滿意度）

13、論情緒管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用（與作用）

14、區(qū)域性（如沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、中國西部地區(qū)等）人力資源管理模式（及發(fā)展趨勢）探析

15、員工差異化管理模式淺議

16、論大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)模式選擇

17、人力資源管理者××溝通技巧的實(shí)證分析

18、淺談以人為本的精細(xì)化管理---以××為例

19、馬斯洛需求層次理論與酒店人力資源管理---以××為例

20、淺析九型人格在××公司人力資源開發(fā)與管理中的應(yīng)用

21、略論KPI在××公司的運(yùn)用

22、柔性管理與企業(yè)績效

第五篇：人力資源管理論文題目

1．論人力資源管理在企業(yè)管理（或國有企業(yè)、私營企業(yè)、中小企業(yè)等）中的重要性 2．如何在中小企業(yè)（或國有企業(yè)、私營企業(yè)、家族企業(yè)等）落實(shí)人力資源管理職能

（二）人力資源管理理論的運(yùn)用

1．論強(qiáng)化理論（或期望理論、需求層次理論、雙因素理論等）在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用

2．人本管理理論探析（或如何在企業(yè)管理中落實(shí)以人為本的理念、以某企業(yè)為例分析人本管理在企業(yè)管理中的作用等）

（三）人力資源管理手段與方法

1．論人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與運(yùn)用

2．如何在組織管理中建構(gòu)個(gè)性化管理機(jī)制（或以某個(gè)組織為例探討個(gè)性化管理在組織管理中的地位與作用等）

3．論某組織的員工忠誠度（或滿意度）建設(shè)（或員工忠誠度與滿意度在企業(yè)管理中的作用等）

4．如何提高知識(shí)型員工（企業(yè)核心員工）的忠誠度（與滿意度）5．論情緒管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用（與作用）

（四）人力資源管理模式

1．國營企業(yè)（或民營企業(yè)、大中小型企業(yè)、家族企業(yè)等）戰(zhàn)略人力資源管理模式探究 2．區(qū)域性（如沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、中國西部地區(qū)等）人力資源管理模式（及發(fā)展趨勢）探析

3．員工差異化管理模式淺議 4．論大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)模式選擇

5．某企業(yè)（或經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、中西部地區(qū)、國有企業(yè)、私營企業(yè)等）管理創(chuàng)新模式探析

（五）人力資源管理問題研究

1．論國營企業(yè)（或民營企業(yè)、中小型企業(yè)、某企業(yè)等）人力資源管理問題及對策

2．論國營企業(yè)（或民營企業(yè)、中小企業(yè)等）核心員工（或知識(shí)型員工）管理問題與對策 3．淺談國營企業(yè)（或民營企業(yè)、家族企業(yè)、中小企業(yè)、核心員工、知識(shí)型員工）員工流失與管理

4．影響員工流失的組織因素分析

二、人力資源規(guī)劃

（一）宏觀規(guī)劃

1．論我國企業(yè)中的工作分析與人員匹配 2．論職務(wù)分析在我國企業(yè)中的應(yīng)用 3．我國勞動(dòng)力成本上升的原因分析

（二）中國農(nóng)村勞動(dòng)力研究 1．中國農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移探析 2．我國農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)分析 3．農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)狀況分析 4．淺議我國農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)培訓(xùn)

5．農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)現(xiàn)狀、問題與對策研究 6．某某地區(qū)農(nóng)村人力資源狀況調(diào)查分析 7．農(nóng)民工培訓(xùn)現(xiàn)狀與問題分析

（三）女性（或農(nóng)村女性）勞動(dòng)力研究 1．女性勞動(dòng)力就業(yè)狀況分析 2．論女性勞動(dòng)力就業(yè)障礙分析 3．淺議女性勞動(dòng)力就業(yè)歧視

4．女大學(xué)生就業(yè)問題探討（女大學(xué)生就業(yè)難問題分析）

三、人力資源招聘、錄用與配置

1．西部（或農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)、家族企業(yè)等）人才引進(jìn)機(jī)制研究 2．人才招聘問題與對策分析 3．論企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)

4．國有企業(yè)（或私營企業(yè)、中小企業(yè)等）管理人才選拔問題研究 5．企業(yè)重組（或并購、戰(zhàn)略進(jìn)攻等）中的人力資源匹配研究

四、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)

（一）人力資源開發(fā)

1．我國中部（或西部）地區(qū)人才（或人力）資源開發(fā)戰(zhàn)略研究 2．人力資源自我開發(fā)問題探析

3．欠發(fā)達(dá)地區(qū)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀與對策

4．農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移過程中的人力資源開發(fā)問題淺論

5．民營企業(yè)人力資源開發(fā)面臨的問題與對策

（二）人力資源培訓(xùn)

1．論培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開發(fā)中作用

2．中小企業(yè)（或家族企業(yè)等）員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與對策分析 3．淺議家族企業(yè)吸納人才和人才培養(yǎng)問題

4．國有企業(yè)（或民營企業(yè)等）的管理人員培訓(xùn)問題淺析 5．國有企業(yè)（或民營企業(yè)等）人力資本投資的初探 6．論在職培訓(xùn)在企業(yè)管理中的地位與作用

五、人力資源測評(píng)

1．論人員素質(zhì)測評(píng)（或能力測評(píng)、職業(yè)性向測評(píng)等）在人力資源管理中的作用 2．研發(fā)人員素質(zhì)測評(píng)體系構(gòu)建

3．論中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系建立

六、薪酬與福利管理

1．企業(yè)高管薪酬和公司業(yè)績關(guān)系研究

2．如何建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制與體系 3．知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)及其應(yīng)用

4．關(guān)于企業(yè)（或國有企業(yè)、家族企業(yè)等）年薪制的思考 5．關(guān)于經(jīng)營管理者長期報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的探討 6．某企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)分析

七、績效考評(píng)

1．績效管理過程中的關(guān)鍵因素探析 2．論績效管理中的溝通問題

3．淺析人力資源績效評(píng)估工具-----平衡計(jì)分卡 4．360度考評(píng)法的組織與實(shí)施

5、論訪談法（或記實(shí)法、觀察法等）在企業(yè)管理的運(yùn)用與建議 6．論中小企業(yè)員工績效考核制度的問題及完善 7．如何開展企業(yè)目標(biāo)管理

8．現(xiàn)代企業(yè)人事測評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用 9．淺析企業(yè)員工績效考核制度

八、勞動(dòng)關(guān)系管理

1．民營企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制初探 2．論企業(yè)不同生命周期階段員工關(guān)系管理

3．論養(yǎng)老保險(xiǎn)基金（或失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等）的籌集與管理

4．如何充分發(fā)揮養(yǎng)老保險(xiǎn)基金（或失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等）在企業(yè)管理中的作用

5．現(xiàn)行農(nóng)村合作醫(yī)療保障體系的完善

九、人力資源激勵(lì)

1．論企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建立 2．論股權(quán)激勵(lì)的作用與運(yùn)用

3．論企業(yè)員工的績效評(píng)估與員工激勵(lì) 4．企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題探討

5．民營企業(yè)（或國營企業(yè)、中小企業(yè)、家族企業(yè)）人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建 6．論企業(yè)員工忠誠度的影響因素及策略 7．知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制研究

8．基于心理契約的知識(shí)型員工激勵(lì)策略探討 9．企業(yè)中層管理者工作倦怠成因及對策研究 10．論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 11．溝通在績效管理中的體現(xiàn)研究

十、組織文化建設(shè)

1．中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)問題探析 2．企業(yè)道德和企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題淺議 3．淺談企業(yè)社會(huì)責(zé)任

4．企業(yè)文化在人力資源管理中的作用探討 5．論我國企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展

十一、相互關(guān)系

1．論激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)人力資源開發(fā) 2．薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探

3．基于職業(yè)生涯規(guī)劃的企業(yè)員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建 4．組織職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開發(fā)問題淺論 5．員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開發(fā)問題探析 6．外資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理比較

附錄：

1、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配、職業(yè)生涯管理與組織的發(fā)展

3、對女大學(xué)生 “ 急嫁 ”

現(xiàn)象的理性思考 ——

女大學(xué)生就業(yè)問題分析

4、企業(yè)人力資本投資研究

5、企業(yè)人才流動(dòng)問題研究

6.上市公司高管人員薪資水平與企業(yè)績效的關(guān)聯(lián)性分析

7.獎(jiǎng)酬分配的公平性及激勵(lì)功能分析與研究

8.社會(huì)保險(xiǎn)與人力資本關(guān)系研究

9.企業(yè)招聘中的風(fēng)險(xiǎn)回避問題研究

10.企業(yè)組織文化的問題、成因與對策

12.基于 “ 雙因素 ”

理論的人力資源開發(fā)研究

13.前夕企業(yè)公平與員工績效的關(guān)系

14.企業(yè)信息溝通模式比較研究

15.合作型群體下企業(yè)職工行為分析

16.陜西城鄉(xiāng)勞動(dòng)力市場一體化研究

17.陜西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題研究

18.陜西社保體制改革的現(xiàn)存問題及對策取向

19.陜西省的失業(yè)保險(xiǎn)問題研究

20.陜西省的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題研究

21.西安市外來人口的社會(huì)保障問題研究

22.國企改革中應(yīng)采取的人力資源策略

23.溝通對實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的影響

24.Internet 網(wǎng)絡(luò)招聘與在線培訓(xùn)研究

25.工業(yè)化進(jìn)程中勞動(dòng)力的合理流動(dòng)

26.教育、人力資本與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系研究

27.勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與城市化發(fā)展．勞動(dòng)資源開發(fā)與我國現(xiàn)代化建設(shè)

29.西安人力資源服務(wù)外包問題研究

30.企業(yè)人員測評(píng)體系的構(gòu)建

31.企業(yè)國際化進(jìn)程中的人力資源管理研究

32.根據(jù)案例評(píng)定企業(yè)內(nèi)部的因人設(shè)崗與因崗配人

33.變革中的勞動(dòng)就業(yè)環(huán)境

34.基于戰(zhàn)略的（或目標(biāo)管理的）企業(yè)績效管理設(shè)計(jì)探討（可以具體到某一企 業(yè)）

35.（某組織）中層管理人員（或銷售人員、知識(shí)類員工等）績效管理研究

36.研究類組織（或研究團(tuán)隊(duì)、以團(tuán)隊(duì)為核心）的績效管理體系設(shè)計(jì)

37.非營利組織的績效管理體系設(shè)計(jì)

38.基于平衡計(jì)分卡的績效管理研究及應(yīng)用

39.（某一行業(yè)，如保險(xiǎn)業(yè)、金融業(yè)、教育業(yè)）的績效考核（或績效評(píng)估、技校 管理）設(shè)計(jì)研究

40、x 企業(yè)員工福利方案研究

41、x 企業(yè)進(jìn)行工作分析（設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)）的設(shè)計(jì)方案

42、關(guān)于不同人力資源管理模式的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

43、x 行業(yè)（企業(yè)）非法定福利項(xiàng)目的分析與設(shè)計(jì)

44銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬方案分析與設(shè)計(jì)

45.當(dāng)前人才招聘的問題和趨勢

．人力資源管理的新模式--人本管理

47.招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究

48..企業(yè)文化在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析

49..論企業(yè)人才招聘的新渠道 —— 網(wǎng)絡(luò)招聘

50..試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對策略

51、試論變革時(shí)代公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的素質(zhì)（可以結(jié)合一個(gè)或幾個(gè)案例進(jìn)行分 析，也可選取不同種類的典型樣本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納）

52.試論人力資源系統(tǒng)與組織文化的關(guān)系（可以單個(gè)或若干案例分析，也可選取 有代表性的樣本調(diào)查統(tǒng)計(jì)歸納升華）

53、試論組織人力資源管理職能的外包制（也可以案例或調(diào)查的方式完成）

54、試論高科技企業(yè)中的人力資源管理或試論人力資源管理系統(tǒng)與組織知識(shí)創(chuàng) 新能力的關(guān)系

55、試論構(gòu)建最佳高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的對策

56.高等院校薪酬制度改革探析

57.試析陜西高科技企業(yè)的薪酬管理體系

58.國有大（中、?。┬推髽I(yè)薪酬管理調(diào)查

59.淺談我國民營企業(yè)的薪酬管理

60.中外合資企業(yè)的薪酬管理實(shí)踐研究

61.陜西省人才市場 xxxx 年的薪酬調(diào)查

人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考題

1、試論××企業(yè)（地區(qū)、行業(yè)）當(dāng)前勞動(dòng)爭議的特點(diǎn)

2、企業(yè)管理人員績效考核的探討、從××跨國公司的薪酬設(shè)計(jì)看我國薪酬改革的發(fā)展方向

4、人力資源管理 e 化與企業(yè)發(fā)展

5、××企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系存在問題研究

6、××企業(yè)員工招聘的方法與技術(shù)研究、××企業(yè)競爭優(yōu)勢與人力資源管理 問題研究、××企業(yè)崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中應(yīng)用的探討

9、××企業(yè)建立與完善激勵(lì)和約束機(jī)制的思考

10、××企業(yè)績效評(píng)價(jià)調(diào)查研究、××企業(yè)的企業(yè)文化與人力資源管理問題研究、基于績效的薪酬體系設(shè)計(jì)研究---以××企業(yè)為例

13、××中小企業(yè)員工績效考評(píng)體系研究

14、民營企業(yè)人力資源管理模式研究、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展---以××企業(yè)為例

16、企業(yè)留人機(jī)制的構(gòu)建、某一行業(yè)工作壓力狀況調(diào)查分析、××企業(yè)工作壓力與工作滿意度之間的關(guān)系

19、工作壓力與工作自我效能感（自信心）的關(guān)系

20、大學(xué)生工作價(jià)值觀調(diào)查分析、某一行業(yè)工作價(jià)值觀的調(diào)查分析

22、××外企激勵(lì)機(jī)制問題研究、××企業(yè)的企業(yè)發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)變革研究、××跨國并購與人力資源整合問題研究

25、××企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究、試析新時(shí)期我國企業(yè)內(nèi)部心理契約關(guān)系的新發(fā)展

27、工業(yè)化背景下的我國企業(yè)勞資關(guān)系模式新變化問題研究、××中小企業(yè)培訓(xùn)中的誤區(qū)與對策

29、珠三角企業(yè)留人的特點(diǎn)分析、勞資糾紛在珠三角的表現(xiàn)形式及動(dòng)因

31、企業(yè)隱性人才流失的形式及對策——以××企業(yè)為例

32、××企業(yè)人力資源的成本分析

33、××企業(yè)兼并中的員工流動(dòng)與文化沖突研究

34、員工忠誠度分析----以某企業(yè)為例

35、待遇留人面臨的尷尬---以某企業(yè)為例

36、粵商文化對廣東民營企業(yè)人力資源管理的影響實(shí)證研究

37、廣東××民營企業(yè)人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效的關(guān)系研究

38、基于 BSC 的高校教師資源管理效能評(píng)價(jià)研究

39、高校教師（或××企業(yè)）績效工資改革模式評(píng)價(jià)與發(fā)展趨勢研究

40、廣東××民營企業(yè)人力資源管理效能評(píng)價(jià)實(shí)證研究

41、××企業(yè)基于 KPI 的企業(yè)中高層管理人員績效評(píng)價(jià)實(shí)證研究

42、我國某上市公司高層管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與公司績效關(guān)系研究

43、××企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相互作用機(jī)制研究

44、珠三角××企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與人力資源策略

45、珠三角企業(yè)留人面臨的問題

46、××企業(yè)員工晉升研究

46、××企業(yè)員工培訓(xùn)效果研究

48、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建與完善

49、珠三角民營企業(yè)培訓(xùn)面臨的問題與對策

50、××外資企業(yè)的培訓(xùn)效果及其借鑒

51、企業(yè)員工培訓(xùn)比較分析

52、廣東外來務(wù)工人員的培訓(xùn)及其效果分析

53、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中的幾個(gè)問題

54、職業(yè)分析的實(shí)證研究

55、職業(yè)怠倦及其治理

56、面對大學(xué)生的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

56、外來務(wù)工人員的職業(yè)現(xiàn)狀分析

57、職業(yè)選擇及其對職業(yè)發(fā)展的影響

58、職業(yè)發(fā)展路徑研究

59、公務(wù)員的職業(yè)發(fā)展路徑及其特點(diǎn)

60、廣東企業(yè)（或珠三角企業(yè)）人力資本投資現(xiàn)狀分析

61、廣東中小企業(yè)人力資源開發(fā)比較分析

62、金融業(yè)（銀行、證券、保險(xiǎn)）人力資源開發(fā)研究

63、工作設(shè)計(jì)理論與方法研究

64、心理測試在人員錄用中的應(yīng)用

65、企業(yè)人員測評(píng)體系的構(gòu)建

66、我國民營企業(yè)人力資源的開發(fā)面臨的問題與對策

67、廣東教育、人力資本與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系研究

68、論當(dāng)代員工教育和培訓(xùn)的特點(diǎn)

69、廣東老齡人才資源開發(fā)戰(zhàn)略研究

70、廣東人才市場機(jī)制及其政策思考

71、某企業(yè)職工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)分析

72、廣東省人力資源開發(fā)環(huán)境分析

73、廣東省內(nèi)主要城市人力資源開發(fā)比較

74、廣東省農(nóng)村人力資源開發(fā)比較研究

75、廣東某類企業(yè)的人力資源開發(fā)及其借鑒

76、廣東省人力資源開發(fā)重點(diǎn)研究

77、廣東省人力資源開發(fā)步驟研究

78、廣東家族企業(yè)人力資源開發(fā)研究

79、構(gòu)建廣東人力資源開發(fā)機(jī)制的幾個(gè)問題

80、試論廣東中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定

81、試論珠三角民營企業(yè)的人才戰(zhàn)略

82、廣州市人才發(fā)展戰(zhàn)略研究

83、從招聘方式變化看企業(yè)的發(fā)展

84、××企業(yè)（要寫具體企業(yè)）招聘分析

85、××企業(yè)（寫具體企業(yè)）招聘效果分析

86、××企業(yè)（寫具體企業(yè)）的招牌戰(zhàn)略分析

87、××企業(yè)的識(shí)別人才技術(shù)分析

88、從企業(yè)識(shí)別人才看其發(fā)展

89、能崗匹配及其在珠三角企業(yè)的運(yùn)用

90、素質(zhì)模型及其在某企業(yè)中的運(yùn)用

91、中小企業(yè)能崗匹配的實(shí)證分析

92、人格與崗位匹配分析

93、大學(xué)生能力開發(fā)----以某某大學(xué)學(xué)生的能力開發(fā)為例

94、自我開發(fā)能力探析

95、發(fā)達(dá)國家（某某國家的企業(yè)也可）人力資源開發(fā)及其借鑒

96、職業(yè)定位與職業(yè)發(fā)展

97、從大學(xué)生的職業(yè)探索看我國大學(xué)教育中的問題

98、職業(yè)管理面臨的問題

99、珠三角企業(yè)員工職業(yè)生涯面臨的問題

100、××企業(yè)績效管理分析

101、××企業(yè)績效管理設(shè)計(jì)

102、目標(biāo)管理在某某企業(yè)中的運(yùn)用

103、績效考核方法比較分析

104、××企業(yè)的團(tuán)隊(duì)績效分析

105、激勵(lì)理論及其在企業(yè)中的運(yùn)用

106、淺析企業(yè)的激勵(lì)文化

107、××企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

108、××企業(yè)的激勵(lì)效果分析

109、××企業(yè)的人性化管理

110、企業(yè)授權(quán)的方法與藝術(shù)---以某企業(yè).