第一篇：19--1項(xiàng)目效能監(jiān)察管理標(biāo)準(zhǔn)

第十九篇項(xiàng)目效能監(jiān)察管理標(biāo)準(zhǔn)

1工作目的監(jiān)督項(xiàng)目部遵守國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的符合性，項(xiàng)目部經(jīng)營管理者履行職責(zé)行為的正確性。發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，規(guī)范項(xiàng)目管理，防范項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理效能和綜合效益。

2工作要點(diǎn)

2.1項(xiàng)目效能監(jiān)察應(yīng)遵守《中華人民共和國建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》和《中鐵一局集團(tuán)有限公司效能監(jiān)察工作實(shí)施細(xì)則（試行）》、《中鐵一局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定。

2.2接受效能監(jiān)察的項(xiàng)目部是指集團(tuán)公司及子（分）公司組建的、承擔(dān)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的派出機(jī)構(gòu)，包括各類工程指揮部、項(xiàng)目部。

2.3項(xiàng)目效能監(jiān)察，是對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督管控工作，檢查項(xiàng)目的經(jīng)營行為及其經(jīng)營管理者履職行為的合法性、合規(guī)性、合理性和時(shí)限性。

3項(xiàng)目效能監(jiān)察管理流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)（見附圖、附表）

4工作內(nèi)容及要求

4.1項(xiàng)目效能監(jiān)察立項(xiàng)。針對(duì)項(xiàng)目管理存在的突出問題，提出效能監(jiān)察立項(xiàng)建議，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。立項(xiàng)表內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、主責(zé)部門、協(xié)辦部門、立項(xiàng)依據(jù)、立項(xiàng)目的、項(xiàng)目內(nèi)容、要求和實(shí)施計(jì)劃。

4.2制定項(xiàng)目效能監(jiān)察檢查計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.3成立效能監(jiān)察檢查小組。抽調(diào)熟悉效能監(jiān)察業(yè)務(wù)，了解企業(yè)管理制度和項(xiàng)目經(jīng)營管理情況，有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員組成效能監(jiān)察檢查小組。

4.4在實(shí)施檢查前，向被檢查項(xiàng)目部發(fā)出效能監(jiān)察通知書，明確檢查時(shí)間、主要內(nèi)容、人員組成、計(jì)劃安排和有關(guān)要求。被檢查項(xiàng)目部接到效能監(jiān)察通知書后，做好有關(guān)資料的準(zhǔn)備工作。

4.5效能監(jiān)察檢查小組進(jìn)駐被檢查單位后，召集被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開首次會(huì)議，告知檢查的時(shí)間、方法、步驟、檢查內(nèi)容和要求，聽取項(xiàng)目部有關(guān)

1情況匯報(bào)。

4.6被檢查單位提供效能監(jiān)察檢查必要的工作條件，對(duì)提供資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，不得隱瞞、涂改和造假，不得以任何借口拒絕提供資料。

4.7檢查可采取召開座談會(huì)、個(gè)別訪談、查閱資料、查詢等方式進(jìn)行。

4.8效能監(jiān)察檢查小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析整理，形成初步檢查結(jié)果。

4.9與被檢查單位和業(yè)務(wù)主管部門交換意見，核實(shí)有關(guān)事項(xiàng)。

4.10撰寫效能監(jiān)察報(bào)告，呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)容包括監(jiān)察依據(jù)、監(jiān)察過程、工作成果、發(fā)現(xiàn)和糾正的行為偏差、管理缺陷、做出的監(jiān)察建議或決定，以及對(duì)企業(yè)管理的情況分析等。

4.11視情況下達(dá)監(jiān)察建議書或決定書，監(jiān)察建議書內(nèi)容包括：指出工作中存在的問題，提出監(jiān)察建議和整改要求。并要求限期將辦理結(jié)果函反饋公司監(jiān)察部門。監(jiān)察決定書內(nèi)容包括：違紀(jì)對(duì)象的基本情況、監(jiān)察中所認(rèn)定的事實(shí)及依據(jù)和作出的監(jiān)察決定。

4.12監(jiān)察部門對(duì)監(jiān)察建議或決定的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促整改要求的落實(shí)。驗(yàn)證后填寫《中鐵一局集團(tuán)有限公司效能監(jiān)察項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)表》。內(nèi)容包括:項(xiàng)目主要成果、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見、監(jiān)察組織領(lǐng)導(dǎo)意見和監(jiān)察機(jī)構(gòu)單位主管領(lǐng)導(dǎo)意見。

4.13已完效能監(jiān)察項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行立卷歸檔。卷宗包括：效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)請(qǐng)示（表）、工作實(shí)施方案、工作總結(jié)報(bào)告、《效能監(jiān)察通知書》、《效能監(jiān)察建議書》、《效能監(jiān)察決定書》、效能監(jiān)察項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告（表）等全部原件資料。檔案要做到科學(xué)組卷，編目清楚，管理規(guī)范，便于查閱。

5監(jiān)察建議和決定

5.1監(jiān)察部門對(duì)查明的下列尚不夠做出紀(jì)律處分的行為偏差事實(shí)，經(jīng)單位總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達(dá)《中鐵一局集團(tuán)有限公司效能監(jiān)察建議書》（簡稱《建議書》：

5.1.1不正確執(zhí)行或者拖延執(zhí)行國家法律法規(guī)、企業(yè)章程，以及重要決策、決議、決定等，應(yīng)予糾正的；

5.1.2不嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部管理制度，或存在管理缺陷的；

5.1.3經(jīng)營管理決策、計(jì)劃、指令以及經(jīng)營管理活動(dòng)不適當(dāng)，應(yīng)予糾正或應(yīng)予撤銷的；

5.1.4違反本企業(yè)選人、錄用、任免、獎(jiǎng)懲工作原則和程序，決定明顯不適當(dāng)?shù)模?/p>

25.1.5按照國家法律法規(guī)和企業(yè)管理制度相關(guān)規(guī)定，需要予以經(jīng)濟(jì)賠償?shù)模?/p>

5.1.6其他需要提出監(jiān)察建議的。

5.2監(jiān)察部門對(duì)查明的下列尚未涉嫌犯罪的違規(guī)違紀(jì)事實(shí)，按照人事管理權(quán)限，做出監(jiān)察決定，并下達(dá)《中鐵一局集團(tuán)有限公司效能監(jiān)察決定書》（簡稱《決定書》：

5.2.1違反國家法律法規(guī)和企業(yè)管理制度，應(yīng)當(dāng)給予相關(guān)責(zé)任人紀(jì)律處分的；

5.2.2不按規(guī)定追繳、或者不按規(guī)定退賠非法所得的；

5.2.3已經(jīng)給企業(yè)資產(chǎn)或企業(yè)利益造成損害，未采取補(bǔ)救措施的;

5.2.4其他需要給予監(jiān)察處分的。

5.3項(xiàng)目部在收到《建議書》或《決定書》起15日內(nèi)提出采納或執(zhí)行意見，并將采納或執(zhí)行情況以書面形式報(bào)告下達(dá)監(jiān)察建議或決定的監(jiān)察機(jī)構(gòu)。

5.4對(duì)監(jiān)察決定有異議的，可以在收到《決定書》的15日內(nèi)，填寫《中鐵一局集團(tuán)有限公司效能監(jiān)察決定異議復(fù)審表》，向下達(dá)監(jiān)察決定書的監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)審；監(jiān)察機(jī)構(gòu)在收到復(fù)審申請(qǐng)之日起30個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)完成復(fù)審。復(fù)審期間，不停止原決定的執(zhí)行。

6其他

在效能監(jiān)察中，對(duì)于各級(jí)管理人員的責(zé)任追究按《中鐵一局集團(tuán)有限公司關(guān)于對(duì)管理人員實(shí)施責(zé)任追究的暫行規(guī)定》執(zhí)行。

7各類表單

7.1中鐵一局集團(tuán)有限公司效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)表

7.2中鐵一局集團(tuán)有限公司效能監(jiān)察通知書

7.3中鐵一局集團(tuán)有限公司效能監(jiān)察建議書

7.4中鐵一局集團(tuán)有限公司效能監(jiān)察決定書

7.5中鐵一局集團(tuán)有限公司效能監(jiān)察決定異議復(fù)審表

7.6中鐵一局集團(tuán)有限公司效能監(jiān)察項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)表支持性文件

8.1 《中華人民共和國建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

8.2 《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》

8.3 《中鐵一局集團(tuán)有限公司效能監(jiān)察工作實(shí)施細(xì)則（試行）》

8.4 《中鐵一局集團(tuán)有限公司關(guān)于對(duì)管理人員實(shí)施責(zé)任追究的暫行規(guī)定》

8.5 《中鐵一局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理暫行辦法》

第二篇：物資管理效能監(jiān)察

物資管理效能監(jiān)察操作規(guī)程

第一條對(duì)物資管理制度的監(jiān)察:

1、對(duì)制度建立、完善情況的監(jiān)察

(l)檢查是否按照集團(tuán)公司、分公司物資管理規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際制訂了物資管理辦法，對(duì)物資的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、入庫、倉儲(chǔ)、出庫、結(jié)算、廢舊物資處理等環(huán)節(jié)做了詳細(xì)規(guī)定。

(2)檢查是否制訂了物資計(jì)劃管理辦法，對(duì)物資計(jì)劃的編制、執(zhí)行和核查環(huán)節(jié)的指標(biāo)體系、業(yè)務(wù)程序、異常情況的處理等作了詳細(xì)規(guī)定。

(3)檢查是否制訂了物資采購管理辦法，是否嚴(yán)格按照國家、集團(tuán)公司、分公司的有關(guān)規(guī)定制定了招標(biāo)管理辦法。

(4)檢查是否制訂了物資驗(yàn)收及倉儲(chǔ)管理制度、進(jìn)出庫制度、交接制度、對(duì)賬制度、盤庫制度等。

(5)檢查是否建立廢舊物資管理制度，是否有完善的廢舊物資的確認(rèn)、回收、處理程序等。

(6)是否制訂了計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)等工作崗位規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、管理考核辦法和輪崗制度。

2、對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)察

(1）檢查在物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、廢舊物資處理等環(huán)節(jié)中是否存在有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的情況。

(2)檢查是否存在因不執(zhí)行相關(guān)制度或執(zhí)行制度不到位而損害企業(yè)利益的情況。

第二條 對(duì)物資計(jì)量設(shè)備的監(jiān)察:

1、檢查是否按物資管理要求配備了計(jì)量設(shè)備，計(jì)量設(shè)備是否為國家認(rèn)定的合格產(chǎn)品。

2、檢查計(jì)量設(shè)備的維護(hù)臺(tái)賬、運(yùn)行日志和報(bào)表、誤差檢驗(yàn)記錄.、定期校驗(yàn)記錄是否完備，校驗(yàn)單位是否具有國家認(rèn)定的計(jì)量資質(zhì)。

第三條 對(duì)物資管理人員及部門的監(jiān)察:

1、檢查物資管理工作人員是否具備相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，是否嚴(yán)格按照崗位規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程開展工作，是否存在失職、讀職、營私舞弊等損害企業(yè)利益的行為。

2、檢查物資管理部門是否認(rèn)真履行管理職能，定期對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試。

3、檢查物資管理部門和工作人員是否存在工作中不愿接受或不配合監(jiān)察部門和其他監(jiān)督的行為。

4、檢查物資管理部門是否建立了市場(chǎng)分析制度、供應(yīng)商檔案庫和信譽(yù)評(píng)估制度。

第四條 對(duì)物資計(jì)劃環(huán)節(jié)的監(jiān)察:

1、檢查編制物資備品備件計(jì)劃時(shí)是否進(jìn)行了平衡利庫工作，是否貫徹了厲行節(jié)約、統(tǒng)籌兼顧的原則。

2、檢查采.購計(jì)劃是否符合生產(chǎn)需求和預(yù)算要求，是否履行了審批手續(xù)，手續(xù)是否齊備并且符合相關(guān)制度要求，是否保證合理庫存量。

3、檢查物資使用計(jì)劃填寫項(xiàng)目是否齊全，計(jì)劃的提出是否及時(shí)和準(zhǔn)確。

第五條 對(duì)物資采購環(huán)節(jié)的監(jiān)察:

1、檢查采購人員是否按照采購計(jì)劃進(jìn)行采購，所采購的物資名稱、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格和質(zhì)量是否符合要求。

2、檢查采購人員是否調(diào)查市場(chǎng)綜合信息的情況，是否貨比三家，是否簽訂購貨合同。

3、檢查采購人員對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商是否審查了供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、經(jīng)營許可證等，是否調(diào)查了供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)等情況，是否進(jìn)行了招標(biāo)及價(jià)格談判，合同簽訂是否規(guī)范。檢查是否對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商建立考核體系。

4、檢查物資采購符合招標(biāo)規(guī)定的是否進(jìn)行了招標(biāo)工作，招標(biāo)程序是否公開、公平、公正。檢查有無將達(dá)到招標(biāo)規(guī)定的項(xiàng)目拆分肢解、規(guī)避招標(biāo)的行為。

第六條 對(duì)物資采購招標(biāo)工作的監(jiān)察:

檢查物資采購招標(biāo)工作是否按照分公司招標(biāo)管理辦法的要求進(jìn)行。

第七條 對(duì)物資入庫環(huán)節(jié)的監(jiān)察:

1、檢查物資入庫是否按規(guī)定經(jīng)過驗(yàn)收，物資名稱、型號(hào).、數(shù)量、價(jià)格和質(zhì)量是否與采購計(jì)劃相符，是否及時(shí)入庫，驗(yàn)收人員是否嚴(yán)格執(zhí)行“‘以單為主、以單核貨、逐項(xiàng)核對(duì).、件件過目”的操作規(guī)則，并簽名確認(rèn)，對(duì)驗(yàn)收存在的問題是否及時(shí)登錄、上報(bào)。

2、檢查倉庫保管人員是否做好驗(yàn)收記錄，是否開具入庫憑證，及時(shí)進(jìn)行入庫賬務(wù)處理。

第八條 對(duì)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的監(jiān)察:

1、檢查倉庫貨物編號(hào)、保管卡.、物資賬、是否齊全，賬、卡、物是否相符，字跡清楚無涂改痕跡。

2、檢查倉庫布局是否合理，內(nèi)外清潔，作業(yè)道暢通。物資分類存放是否合理、標(biāo)志明顯，堆垛牢固整齊。庫存物資的保管及實(shí)物防護(hù)措施是否完善。

3、檢查倉庫保管人員是否定期進(jìn)行貨物盤點(diǎn)、執(zhí)行盤庫和對(duì)賬制度，記錄是否清晰。

第九條 對(duì)出庫環(huán)節(jié)的監(jiān)察:

1、檢查領(lǐng)料人的領(lǐng)料單項(xiàng)目填寫是否齊全、是否經(jīng)領(lǐng)用材料部門負(fù)責(zé)人審核簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、檢查倉庫保管人員是否嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)貨，所發(fā)貨物的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否與領(lǐng)料單相符c 3，檢查是否存在未辦理人庫手續(xù)而直接出庫、超計(jì)劃或超定額、白條、便條出庫，領(lǐng)料單涂改或印章不全現(xiàn)象。

4、檢查倉庫保管人員發(fā)料后是否登記材料臺(tái)賬，記錄完整。

5、檢查出庫物資有無以領(lǐng)代耗、領(lǐng)用后疏于管理、損失浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

第十條 對(duì)稽核環(huán)節(jié)的監(jiān)察:

1、稽核人員是否定期核對(duì)材料明細(xì)賬與倉庫材料臺(tái)賬，是否核對(duì)總賬與明細(xì)賬，賬目是否核對(duì)準(zhǔn)確、清晰。

2、甲稽核人員是否審核領(lǐng)料單，核對(duì)收發(fā)憑證和材料賬卡，是否檢查收發(fā)記錄和結(jié)存余額，是否察看材料領(lǐng)存情況和核算手續(xù)。

第十一條 對(duì)結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)察:

1、檢查是否按照購貨合同、驗(yàn)收證明等與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算價(jià)格是否嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，質(zhì)保金是否扣除，對(duì)未達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的物資是否拒付或索賠。一質(zhì)保到期后，退款手續(xù)是否完備。

2、檢查大宗物資訂購過程的合同、憑證.、賬簿記錄是否完整、正確。

3、檢查財(cái)務(wù)部門是否按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

第十二條 對(duì)廢舊物資環(huán)節(jié)的監(jiān)察:

1、檢查是否建立廢舊物資倉庫及臺(tái)賬。

2、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資管理制度，廢舊物資的確認(rèn)是否經(jīng)有關(guān)部門鑒定和領(lǐng)導(dǎo)審批。確認(rèn)的廢舊物資是否及時(shí)人庫，有無擅自處理廢舊物資的現(xiàn)象。

3、檢查廢舊物資人庫計(jì)量、登記，入庫手續(xù)是否完一備，對(duì)回收的廢舊物資是否根據(jù)品種、等級(jí)重新分類，定置存放，妥善保管。

4、檢查廢舊物資的再利用和拍賣是否履行審批手續(xù)，對(duì)廢舊物資的拍賣是否按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，廢舊物資拍賣貨款是否人單位財(cái)務(wù)賬，有無截留現(xiàn)象。

5、廢舊物資出庫是否辦理出庫手續(xù)。

第十三條 對(duì)統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)察:

1、檢查統(tǒng)計(jì)人員是否按要求進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。使用計(jì)算機(jī)管理情況下，統(tǒng)計(jì)資料信息是否定期備份。

2、檢查統(tǒng)計(jì)報(bào)表的項(xiàng)目完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。所有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)原始記錄是否真實(shí)，是否存在隱瞞虛報(bào)的現(xiàn)象。

第十四條 對(duì)物資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析環(huán)節(jié)的監(jiān)察:

1、檢查物資管理部門是否定期組織召開物資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月庫存量、采購計(jì)劃、采購成本、物資周轉(zhuǎn)速度、采購價(jià)格等進(jìn)行分析，查找存在的問題，落實(shí)責(zé)任和制定整改措施。

2、檢查物資管理部門是否采納了監(jiān)察部門提出的物資管理監(jiān)察建議書是否落實(shí)了限期整改通知書。

第三篇：項(xiàng)目效能監(jiān)察總結(jié)

一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。

二、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。

參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。

為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。

通過對(duì)上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查，共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中，機(jī)電公司一項(xiàng)，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng)，咨詢公司二項(xiàng)，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng)。

機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，對(duì)材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。

材料公司對(duì)廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。

咨詢公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項(xiàng)監(jiān)察，減少開支2.78萬元。

水泥公司對(duì)外購熟料過磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。

四、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù)，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會(huì)議，針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題，分析討論，認(rèn)真研究，對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。

針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。

結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱，使大家對(duì)200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作。

對(duì)各部門考勤制度、部務(wù)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤，且考勤表填寫比較規(guī)范;

各部門都能堅(jiān)持每月下旬召開部務(wù)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況，對(duì)存在的問題，認(rèn)真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦。

對(duì)在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過公司局域網(wǎng)予以效能公示，今年共公示16次。如對(duì)數(shù)名員工違反開會(huì)關(guān)手機(jī)的規(guī)定進(jìn)行了效能告誡，對(duì)個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關(guān)的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對(duì)由于部門工作不到位造成公司工會(huì)代表大會(huì)不能按時(shí)召開的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。

第四篇：2012效能監(jiān)察實(shí)施項(xiàng)目自查報(bào)告

**公司關(guān)于2012年效能監(jiān)察立項(xiàng)

內(nèi)容上半年情況匯報(bào)

根據(jù)公司**發(fā)＜2012＞60號(hào)《關(guān)于對(duì)公司2012年效能監(jiān)察立項(xiàng)內(nèi)容上半年開展情況進(jìn)行檢查的通知》精神，結(jié)合**公司實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行立項(xiàng)內(nèi)容自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真進(jìn)行選題立項(xiàng)工作

根據(jù)公司要求，**公司在認(rèn)真選題的基礎(chǔ)上，共立項(xiàng)三項(xiàng)，即《**公司農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%》、《**公司勞務(wù)隊(duì)覆蓋率達(dá)85%》、《**公司勞務(wù)作業(yè)人員技能鑒定率達(dá)60%》，并根據(jù)公司有關(guān)文件精神進(jìn)行了確認(rèn)，以此開展工作。

二、制定實(shí)施方案

為確保立項(xiàng)內(nèi)容的有效實(shí)施，**公司于2012年*月*日制定了《**公司關(guān)于農(nóng)民工合同簽訂率達(dá)100%的效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《**公司關(guān)于勞務(wù)隊(duì)覆蓋率達(dá)80%的效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《**公司關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)人員的技能鑒定率達(dá)到60%的效能監(jiān)察實(shí)施方案》，并上報(bào)公司，在實(shí)際工作中加以落實(shí)。

三、具體做了以下幾方面工作 ㈠、農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%

1、自本效能監(jiān)察方案實(shí)施以來，根據(jù)立項(xiàng)依據(jù)完善了用工制度，與農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100%。

2、我們主要做了以下工作：

1）辦理完勞務(wù)分包合同之后，由專管農(nóng)民工勞動(dòng)合同人員進(jìn)行辦理勞動(dòng)合同，形成一條龍服務(wù)，提高辦事效率。

2）如有特殊情況，如進(jìn)場(chǎng)人員少于施工人數(shù)的，先辦理了在場(chǎng)人員勞動(dòng)合同，后陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的人員及時(shí)催促其補(bǔ)訂勞動(dòng)合同。

3）勞動(dòng)合同專管人員定期深入到各項(xiàng)目工地上，現(xiàn)場(chǎng)為尚未辦理勞動(dòng)合同的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行農(nóng)民工勞動(dòng)合同的簽訂。

在下半年工作中，我們將繼續(xù)根據(jù)效能監(jiān)察方案開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，并吸取上半年的工作經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，保證農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。

㈡、勞務(wù)隊(duì)覆蓋率達(dá)80%

1、目前勞務(wù)隊(duì)覆蓋情況為：公司有在施工程的分公司共47個(gè)，其中33個(gè)分公司與我們建立了勞務(wù)分包合作關(guān)系，勞務(wù)隊(duì)覆蓋率達(dá)75%。

2、存在的問題：

1）目前沒與通力公司建立勞務(wù)分包協(xié)議的分公司有：~~~~~。新成立的~~~~,我們已全面接觸，已有初步合作意向。

2）除**分公司外，剩余經(jīng)濟(jì)承包項(xiàng)目均未簽訂勞務(wù)分包合同。

3、將采取的措施：

1）為了更好的提高勞務(wù)項(xiàng)目管理人員的服務(wù)意識(shí)，今年我們新成立了2個(gè)項(xiàng)目管理部，目前由生產(chǎn)經(jīng)營科和3個(gè)項(xiàng)目管理部對(duì)所有分公司進(jìn)行劃片管理，按照項(xiàng)目的地域、規(guī)模進(jìn)行服務(wù)，主動(dòng)和項(xiàng)目進(jìn)行溝通，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、人員保障及時(shí)掌握信息，幫助項(xiàng)目上解決勞務(wù)糾紛，不留死角的開展服務(wù)工作。

2）及時(shí)了解各分公司勞務(wù)分包合同簽訂情況，定期到*了解公司承攬任務(wù)最新情況，及時(shí)更新**公司《勞務(wù)分包合同一覽表》，增加到分公司和項(xiàng)目部的走訪次數(shù)，全面接觸分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及勞務(wù)隊(duì)，進(jìn)一步提高勞務(wù)隊(duì)覆蓋率。

3）提高溝通能力，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部的勞務(wù)管理進(jìn)行跟蹤記錄，及時(shí)了解施工操作技能方面及合同履約情況，盡可能及早發(fā)現(xiàn)問題，為項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使雙方增強(qiáng)合作的信心，從而達(dá)到勞務(wù)隊(duì)覆蓋率的不斷提高。

4）繼續(xù)貫徹公司《勞務(wù)管理辦法》文件精神，虛心聽取不同意見，及時(shí)了解已出現(xiàn)的問題及合同執(zhí)行情況，對(duì)不足之處及時(shí)整改。

㈢、加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)人員的技能鑒定率達(dá)60% 1目前已通過通力公司辦理的勞務(wù)作業(yè)人員職業(yè)技能鑒定證有40人，特殊工作操作證有69人，往沒有。在進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)注冊(cè)時(shí)收集的職業(yè)技能鑒定證復(fù)印件有110人，特殊工作操作證有4人。

2、存在的問題

勞務(wù)作業(yè)人員素質(zhì)偏低，對(duì)我國執(zhí)行持證上崗規(guī)定意識(shí)淡薄，對(duì)公司制定的勞務(wù)分包合同中有關(guān)持證上崗要求不重視。

3、將采取的措施

積極并及時(shí)與項(xiàng)目溝通，全面掌握勞務(wù)作業(yè)人員的持證情況和技術(shù)水平，對(duì)無證上崗的勞務(wù)隊(duì)我們和項(xiàng)目上與其溝通，主動(dòng)為勞務(wù)隊(duì)辦理技能鑒定證。

山西通力建筑勞務(wù)有限公司

二〇一二年六月

第五篇：效能監(jiān)察項(xiàng)目總結(jié)(參考樣式)

2012年@@效能監(jiān)察

“辦公房屋改造及利用，促進(jìn)降本增效”

效能監(jiān)察項(xiàng)目的總結(jié)

遵照“@@【2012】3號(hào)”文件《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<2012年--企業(yè)效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見>的通知》的精神，根據(jù)《@@2012年@@工作計(jì)劃》的安排，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，完善防控機(jī)制，公司通過優(yōu)化辦公資源配臵，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效益和核心競爭力，確保全面完成@@股份下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將“辦公房屋改造及利用，促進(jìn)降本增效”效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施的完成情況總結(jié)如下：

一、《辦公房屋改造及利用，促進(jìn)降本增效》效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)概述

2012年--月初公司召開總裁辦公會(huì)確定了降本增效的重點(diǎn)工作目標(biāo)之一，即結(jié)合公司實(shí)際情況，研究改善辦公環(huán)境、提高辦公場(chǎng)地使用效率、增收節(jié)支提高效益。隨后進(jìn)一步明確了對(duì)辦公樓--層和--層進(jìn)行規(guī)劃改造事宜，具體方案為：對(duì)--層辦公區(qū)域根據(jù)需要進(jìn)行改造，將在--層辦公的@@通信整體搬遷至--層辦公，提高--層辦公場(chǎng)地的使用效率，同時(shí)將騰退出的@層辦公場(chǎng)地對(duì)外出租增加收入，按照總裁辦公會(huì)的決定，公司制定了“房屋改造使用和租賃實(shí)施方案”。

公司@@和紀(jì)檢監(jiān)察部門，會(huì)同各部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干部員工，依據(jù)公司的實(shí)際情況，二月份即開始認(rèn)真抓好效能監(jiān)察項(xiàng)目選題立項(xiàng)工作。3月--日《辦公房屋改造及利用，促進(jìn)降本增效》效能監(jiān)察項(xiàng)目

2012年@@效能監(jiān)察

正式立項(xiàng)，成立了項(xiàng)目組，明確了項(xiàng)目組成員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并報(bào)@@備案。監(jiān)察目的、監(jiān)察內(nèi)容如下：

監(jiān)察目的：樹立成本效益觀念，優(yōu)化公司辦公資源配臵，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)盈利能力。

監(jiān)察內(nèi)容：

1、對(duì)公司辦公場(chǎng)地資源進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行改造；

2、對(duì)改造費(fèi)用進(jìn)行成本控制；

3、對(duì)改造后空臵的辦公房屋進(jìn)行出租或利用。以上工作監(jiān)察部門全程參與控制。

二、項(xiàng)目招標(biāo)、實(shí)施和驗(yàn)收情況

3月--日“辦公房屋改造及利用和辦公場(chǎng)地租賃實(shí)施方案”出臺(tái)、3月--日效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)，即認(rèn)真開始了項(xiàng)目的調(diào)研、詢價(jià)、預(yù)算、招標(biāo)、實(shí)施、驗(yàn)收等事宜。并以效能監(jiān)察貫穿整個(gè)實(shí)施過程。主要工作總結(jié)如下：

1.3月--日@@層裝修對(duì)外招標(biāo)，共有四家裝飾公司參與了投標(biāo)，監(jiān)察部門全程參與評(píng)標(biāo)、議標(biāo)過程，3月--日評(píng)標(biāo)專題會(huì)討論確定施工單位。

2.3月--日起，根據(jù)需要安排員工勞動(dòng)，整理辦公環(huán)境，為施工做準(zhǔn)備，節(jié)約了裝修費(fèi)用，提高了裝修效率。3.3月--日-4月--日辦公場(chǎng)地施工改造。

項(xiàng)目開工3月--日,主要工作內(nèi)容：1）格局部分：@層辦公格局改造，新增加4個(gè)辦公室，改造了6個(gè)辦公區(qū)域。2）地面部分：@層辦公區(qū)域去掉原舊地毯，新鋪 LG PVC靜寶地板，各個(gè)辦公室鋪地毯。3）粉刷及拆除部分：所有墻面粉刷

2012年@@效能監(jiān)察

（包括辦公區(qū)域和辦公室），辦公區(qū)域及辦公室地毯全部拆除，暖氣罩全部拆除及粉刷。4）修復(fù)部分：修吊頂，窗戶、紗窗和窗簾修復(fù)和更換，部分家具的修復(fù)和調(diào)整。4.項(xiàng)目各主要工作分別開工完工時(shí)間

@@層拆地毯開工完工時(shí)間：2012年-月-日至2012年-月-日 @@層裝修開工完工時(shí)間：2012年-月20日至-月31日 @@層地面開工完工時(shí)間：2012年-月12至-月21日 5.項(xiàng)目完工驗(yàn)收時(shí)間

@@層裝修最終驗(yàn)收時(shí)間：4月-日 @@層地面最終驗(yàn)收時(shí)間：4月-日

6.4月-日辦公環(huán)境按要求優(yōu)化改造到位。4月-日組織搬家。7.4月底前完成空臵辦公房屋的出租和利用。新客戶于2012年-月1日正式入駐。8.三層衛(wèi)生間改造方案 報(bào)告批準(zhǔn)時(shí)間： 6月-日 正式啟動(dòng)時(shí)間及施工內(nèi)容 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：2012年-月24日 項(xiàng)目完工時(shí)間：7月-日 項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間：7月-日

施工內(nèi)容：根據(jù)裝修方案對(duì)@@層--衛(wèi)生間進(jìn)行裝修 9.以上工作@@監(jiān)察部門認(rèn)真監(jiān)督，效能監(jiān)察項(xiàng)目組成員全程參與和監(jiān)督相關(guān)工作的實(shí)施。于7月底前形成總結(jié)報(bào)告并歸檔。

2012年@@效能監(jiān)察

三、項(xiàng)目收益評(píng)估

（一）實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)收

1、通過辦公房屋改造及利用，將--樓辦公場(chǎng)地騰出對(duì)外進(jìn)行出租，出租面積--平方米，有效增加了公司房屋租賃收入。

2、辦公房屋改造過程中，及時(shí)處臵部分廢舊家俱，獲取收入--元。

以上兩項(xiàng)2012年共增加收入---萬元。

（二）實(shí)現(xiàn)有效節(jié)支

1、員工義務(wù)勞動(dòng)，節(jié)約開支

@@層裝修施工、@層辦公環(huán)境清理及搬家過程中全體干部員工都積極參與義務(wù)勞動(dòng)，大家不怕苦、不怕臟、不怕累，員工們齊心協(xié)力配合裝修，搬移辦公家俱、去除掉廢舊地毯、打掃衛(wèi)生等。不但因此縮短了裝修工期，保證了裝修工作的順利開展，而且經(jīng)過計(jì)算，拆地毯、裝修及搬家參與勞動(dòng)的員工共有--人，平均每人參與勞動(dòng)--天，按每天勞動(dòng)約--小時(shí)計(jì)算，勞動(dòng)總工時(shí)數(shù)達(dá)--小時(shí)之多，按照后來承包給裝修公司的相同業(yè)務(wù)及價(jià)格計(jì)算，節(jié)約費(fèi)用約--元。

2、辦公房屋改造及利用過程中，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的回收及利用，節(jié)約了支出

1）回收利用舊文件夾--個(gè)以上，文件夾重臵成本約20元/個(gè)，按照回收價(jià)值約10元/個(gè)計(jì)算，節(jié)約開支--余元； 2）回收利用舊辦公桌屏風(fēng)配件約--套（鋁制品），重臵成本

2012年@@效能監(jiān)察

約50元/套，按照回收價(jià)值約30元/套計(jì)算，節(jié)約開支--余元；

3）裝修過程中，將拆除下來的、已經(jīng)報(bào)廢的舊地毯回收改造利用，切割廢舊地毯--塊，供電梯間和過道使用，重臵成本每塊約500-600元/塊，按照每塊價(jià)值約--元計(jì)算，節(jié)約成本----。

4）三層衛(wèi)生間改造節(jié)約項(xiàng)目3項(xiàng)，其中包括：1）--吊頂1項(xiàng)，節(jié)約資金--元；衛(wèi)生間使用原鏡子--塊，節(jié)約資金約--元；男女衛(wèi)生間使用原有的隔板--塊，節(jié)約資金--元；男衛(wèi)生間使用原有小便池--個(gè)，節(jié)約資金約--元；共計(jì)節(jié)約--元。

以上1）-4）小項(xiàng)累計(jì)節(jié)約開支--元。

3、提高資源使用效率，節(jié)約開支

1）因辦公房屋改造及利用的實(shí)施，@@通信預(yù)計(jì)減少辦公面積--平米，預(yù)計(jì)每年減少房租--萬元；每年減少物業(yè)費(fèi)--萬元；預(yù)計(jì)@@通信年節(jié)約用電25%以上，預(yù)計(jì)年節(jié)約電費(fèi)約--萬元。2012年累計(jì)減少支出--萬元。

2）因辦公房屋改造及利用的實(shí)施，@@每年減少物業(yè)費(fèi)--萬元；預(yù)計(jì)年節(jié)約用電15%左右，減少電費(fèi)約---萬元。2012年累計(jì)減少支出--萬元。

以上1）-2）小項(xiàng)累計(jì)節(jié)約開支--萬元。以上1-3項(xiàng)累計(jì)節(jié)約開支--萬元。

2012年@@效能監(jiān)察

綜上一）、二）所述，因“辦公房屋改造及利用，促進(jìn)降本增效”效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施，2012年可增加收入--萬元，節(jié)約開支--萬元。

四、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施

一）辦公房屋改造及利用過程中發(fā)現(xiàn)以下問題1、2012年@@效能監(jiān)察

但保證了工期，還節(jié)約費(fèi)用約--元。

2、針對(duì)

2012年@@效能監(jiān)察

“辦公房屋改造及利用促進(jìn)降本增效”

效能監(jiān)察項(xiàng)目組

2012年--月