第一篇：企業(yè)銷售、業(yè)務(wù)績效承諾書

個人工作績效承諾書(員工用表)
部門： 編號：

2012 年 9 月-12 月是今年最后沖刺的這 4 個月！為了完成全年任務(wù)，我們將竭盡全力最后沖刺！每一 位頂固的伙伴將明確自己的目標、任務(wù)；以及完成任務(wù)想要得到公司哪方面的支持、獎勵。為了自我能力 的提升、自我價值的體現(xiàn)，在此我對監(jiān)督我、鞭策我的各位伙伴們作出以下承諾！

姓 部 期

名： 門： 限： 2012 年

身份證號： 職 務(wù)：

09 月 01 日-2012 年 12 月 31 日

一、我的目標

1、完成目標銷售總額 萬元，實際回款任務(wù) 詳見下表：回款進度計劃表 月份 項目 目標銷售額 實際回款額 完成比例

二、完成情況及獎勵金額： 完成情況 目標銷售總額 9月 10 月 11 月

萬元。單位：萬元 12 月 備注

實際回款總額

備注

獎勵

三、年末公司根據(jù)季度完成目標任務(wù)的實際情況進行考核獎勵，完成目標任務(wù)按 元發(fā)放，超 額完成目標任務(wù)的部分按 元發(fā)放。

四、附 則

1、本責任書由 考核。

2、責任期限四個月，從 2012 年 9 月 1 月起至 2012 年 12 月 31 日止。

3、本次目標任務(wù)與之前簽訂的責任書不相抵觸；兩套方案同時有效。

4、本責任書一式四份，甲方執(zhí)一份、乙方執(zhí)一份，二份交公司人力資源部歸案管理，雙方簽字生效。甲 方： 總經(jīng)理（簽字）： 乙方：店 長（簽字）： 銷售人員（簽字）： 簽訂日期：

第二篇：業(yè)務(wù)承諾書

業(yè)務(wù)承諾書

我方：公司與四川信地置業(yè)有限責任公司企業(yè)各項業(yè)務(wù)合作中，承諾以下事項：

1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)。

2、不為獲取不正當利益，采用任何方式損害對方的合法利益。

3、提供產(chǎn)品、技術(shù)、修建(改造)、裝修、設(shè)計等合作過程中保證無欺詐、欺騙行為。保證提供的產(chǎn)品無假冒偽劣及混等級產(chǎn)品, 品質(zhì)合格，價格和數(shù)量真實；年標的金額2萬元以上的合同，貴方三人以上參加談判，自覺接受貴方相關(guān)人員監(jiān)督。否則, 我方自愿用相應(yīng)標的金額的十倍賠償貴方。

4、在商務(wù)活動中依法辦事、廉潔自律、不得有任何涉及商業(yè)賄賂或損害貴方企業(yè)利益的行為，包括但不限于以下情形：

（1）以任何理由或方式向貴方有關(guān)負責人、經(jīng)辦人贈送現(xiàn)金、有價證券、實物、回扣、好處費、感謝費等；

（2）以任何理由請貴方有關(guān)負責人、經(jīng)辦人吃飯、娛樂、桑拿按摩等消費活動。

（3）為貴方有關(guān)負責人、經(jīng)辦人的配偶及親戚朋友安排工作、介紹經(jīng)營業(yè)務(wù)等活動；

（4）為貴方有關(guān)負責人、經(jīng)辦人裝修住房、安排婚喪嫁娶、生日、私人用車等活動；

（5）為貴方有關(guān)負責人、經(jīng)辦人其個人購物提供優(yōu)惠條件。

（6）為貴方有關(guān)負責人、經(jīng)辦人報銷任何應(yīng)由個人支付的費用。

若我方用以上行為及其它變相手段賄賂拉攏貴方相關(guān)人員(包括未遂), 我方自愿用賄賂金額的數(shù)十倍賠償貴方。

5、若對貴方有關(guān)人員在業(yè)務(wù)活動中以任何理由設(shè)置障礙、故意刁難、及提出個人不正當要求(索取各種好處)及其它違規(guī)、違紀、違法行為，我方會及時撥打貴方監(jiān)督電話： ***。

6、違反上述有關(guān)承諾, 貴方有權(quán)終止合作(合同), 我方愿賠償由此給貴方造成的一切經(jīng)濟損失。構(gòu)成犯罪的，貴方有權(quán)向司法機關(guān)報案，追究我方相關(guān)人員刑事責任。

7、本承諾書適用于我方與貴公司所有的合作事項，本承諾書在我方與貴公司簽訂任何一份協(xié)議書、合同書后，自動成為該合同書、協(xié)議書的附件，具有同等法律效力，我方違背本承諾書所承諾事項即視為違約。

承諾方企業(yè)（法人）公章 :經(jīng)辦人簽章 :

法定代表人簽章 :

年月日年月日

第三篇：如何制定績效承諾書

如何制定績效承諾書

一、考評內(nèi)容選取

1、選取考評內(nèi)容的原則：考評內(nèi)容主要是以崗位的工作職責為基礎(chǔ)來確定的，但要注意遵循下述三個原則：

(1)與企業(yè)文化和管理理念相一致

考評內(nèi)容是企業(yè)組織文化和管理理念的具體化和形象化，在考評內(nèi)容中必須明確：企業(yè)在鼓勵什么，并且在反對什么，給員工以正確的指引?？荚u內(nèi)容是對員工工作行為、態(tài)度、業(yè)績等方面的要求和目標，它是員工工作行為的導(dǎo)向。

(2)要有側(cè)重

考評內(nèi)容不可能含概該崗位上的所有工作內(nèi)容，為了提高考評的效率，降低考評成本，并且讓員工清楚工作的關(guān)鍵點，考評內(nèi)容應(yīng)該選擇崗位工作的主要內(nèi)容進行考評，不要面面俱到。這些主要內(nèi)容實際上已經(jīng)占據(jù)了員工80%的工作精力和時間。另外，對難于考核的內(nèi)容也要謹慎處理，認真的分析它的可操作性和它在在崗位整體工作中的作用。

(3)不考評無關(guān)內(nèi)容

一定要切記，績效考評是對員工的工作考評，對不影響工作的其它任何事情都不要進行考評。比如說員工的生活習(xí)慣、行為舉止、個人癖好等內(nèi)容都不宜作為考評內(nèi)容出現(xiàn)，如果這些內(nèi)容妨礙到工作，其結(jié)果自然會影響到相關(guān)工作的考評成績。

2、對考評內(nèi)容進行分類

為了使績效考評更具有可靠性和可操作性，應(yīng)該在對崗位的工作內(nèi)容分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的管理特點和實際情況，對考評內(nèi)容進行分類。將考評內(nèi)容劃分為“重要任務(wù)”考評、“日常工作”考評和“綜合評價”考評三個方面?！爸匾蝿?wù)”是指在考評期內(nèi)被考評人的關(guān)鍵工作，本人列舉安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備、人員這六大塊?！爸匾蝿?wù)”考核具有目標管理考核的性質(zhì)。對于沒有關(guān)鍵工作的員工(如清潔工、勤雜工)則重要不進行“重要任務(wù)”的考評。

“日常工作”的考核條款一般以崗位職責的內(nèi)容為準，如果崗位職責內(nèi)容過雜，可以僅選取重要項目考評。它具有考評工作過程的的性質(zhì)。

“綜合評價”的考核主要是上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬人員的能力成長、工作精神、熱情，以及上級交辦事情的完成情況進行考核。其主要還是依據(jù)以上兩塊工作完成情況進行考核。

二、編寫考評題目

1、編寫考評題目

在編寫考評題目時，要注意以下幾個問題：首先，題目內(nèi)容要客觀明確，語句要通順流暢、簡單明了，不會產(chǎn)生歧義；其次，每個題目都要有準確的定位，題目與題目之間不要有交叉內(nèi)容，同時也不應(yīng)該有遺漏；最后，題目數(shù)量不宜過多。

2、制定考評權(quán)重

考評的尺度使用分數(shù)標準，如0至100分，100分是最高分。對于不同的項目根據(jù)重要性的不同，需使用不同的分數(shù)區(qū)間。本部門將“重要工作”給予60分權(quán)重、日常工作給予30分、綜合評價給予10分，再在各項目中分為各小塊，進行劃分權(quán)重分數(shù)。

三、選擇考評方法

根據(jù)考評內(nèi)容的不同，考評方法也可以采用多種形式。采用多種方式進行考評，可以有效的減少考評誤差，提高考評的準確度。比如，我們可以安排直接上級考評直接下屬的“重要工作”和“日常工作”部分。另外，還可以讓員工對“日常工作”和“綜合評價”部分進行自評，自評成績不計入總成績。主要是讓考評人了解被考評人的自我評價，以便找出自我評價和企業(yè)評價之間的差距，這個差距可能就是被考評者需要改進的地方。這些資料可以為后面進行的考評溝通提供有益的幫助。

為了考評的近期誤差，人力資源部門可以建議考評人對被考評人的“重要工作”和“日常工作”經(jīng)常進行非正式考評，并記錄關(guān)鍵事件，在正式考評時，可以以此為原始材料。另外在考評時，考評人對所有被考評人的同一項目進行集中考評，而不要以人為單位進行考評。

1、目標考評

對“重要任務(wù)”考評采取目標考評方法。在一個考評周期前，考評人和被考評人要討論制定一個雙方都接受的“重要任務(wù)說明”，該說明中要明確任務(wù)名稱、任務(wù)描述、任務(wù)工作量等內(nèi)容。

2、自評

自評即被考評人的自我考評，考評結(jié)果一般不計入考評成績，但它的作用十分重要。自評是被考評人對自己的主觀認識，它往往與客觀的考評結(jié)果有所差別?？荚u人通過自評結(jié)果，可以了解被考評人的真實想法，為考評溝通做了準備。另外，在自評結(jié)果中，考評人可能還會發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的事情，這有利于更客觀的進行考評.3、上級考評

在上級考評中，考評人是被考評人的管理者，多數(shù)情況下是被考評人的直接上級。上級考評適合于考評“重要工作”和“日常工作”部分。

4、書面評價

由于每位員工都有不同的特點，而標準化的考評方式則忽略了這個因素，將員工等齊劃一，不利于員工個人成長。書面評價則彌補了這個缺陷。一般來講，書面評價應(yīng)該包括三個方面的內(nèi)容：肯定員工成績；指出員工不足；企業(yè)對員工的期望。書面評價可以由上級撰寫，也可由企業(yè)人力資源部門統(tǒng)一撰寫。

第四篇：新員工績效承諾書

蘇州金聯(lián)財富管理有限公司

員工績效承諾書

在雙方進行充分溝通的前提下，本人，自愿簽訂本承諾書，自 年 月 日起，加入蘇州金聯(lián)財富管理有限公司擔任 工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項條款，同時執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

一、的責任與義務(wù)

（一）遵守公司的各項規(guī)章制度及績效考核辦法；

（二）根據(jù)公司要求完成工作計劃，并服從上級安排；

（三）正確貫徹落實公司KPI考核及相應(yīng)管理辦法的精神，清晰了解本部門及個人的KPI指標并有策略推進完成，承諾完成個人業(yè)績目標 萬/每月，團隊業(yè)績目標 萬/每月；

（四）根據(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項指標并能夠有效維護客戶關(guān)系，按時向上級主管反饋客戶需求及意見；

（五）按照公司要求，督促本團隊完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達到公司要求；

（六）各產(chǎn)品營銷任務(wù)下達后根據(jù)團隊成員的特點制定團隊營銷計劃和營銷策略，督導(dǎo)下屬工作，高效完成工作目標。對不能有效完成的人員，及時溝通，尋找原因并吸取教訓(xùn)，就下一階段工作進行規(guī)劃、整改并報公司備案；

（七）關(guān)注團隊成員的動態(tài)并對其進行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助；持續(xù)提高團隊士氣；

（八）指導(dǎo)并負責所屬理財師達成工作指標，安排所屬理財師的工作，陪同所屬

蘇州金聯(lián)財富管理有限公司

理財師拜訪客戶，并指導(dǎo)營銷技巧，全面提升理財師多層次技能水平；

（九）每月對理財師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；

（十）團隊組建：在考核周期內(nèi)，完成本團隊50％的人員組建；

（十一）負責本團隊成員考核考評工作的實施,同時為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

二、考核及異動處理辦法

（一）晉升:達成個人季度業(yè)績目標及團隊季度業(yè)績目標，同時滿足更高級別的業(yè)績標準，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應(yīng)等級工資標準；

（二）降級：營銷部員工滿足以下三個條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級別；

（a）.團隊及個人季度業(yè)績總額低于本等級應(yīng)完成績效考核標準的，降至相應(yīng)等級工資標準；

（b）.違反公司規(guī)定的，公司有權(quán)于次月對其降級處理，情節(jié)嚴重的可與其解除勞動合同關(guān)系；

（c）.保護期外團隊及個人連續(xù)兩個月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的；

（三）解除勞動合同：

員工有以下三個條件之一的，公司有權(quán)解除勞動合同予以淘汰；（a）.試用期首月業(yè)績?yōu)?；

（b）.未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計曠工五天的；（c）.有嚴重違紀行為的。

員工本人簽字：

年 月 日

第五篇：個人績效承諾書

個人績效承諾書

績效是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，本文為大家整理了個人績效承諾書，僅供參考！

篇1：個人績效承諾書

本人（身份證號碼），于 年 月 日正式xx入職，在 部（店）部門任職 崗位，為明確本人在工作期間之責任和職業(yè)道德，我愿向公司做出以下承諾：

一、本人保證在入職時提供的個人資料信息（包含但不限于：個人身份信息、學(xué)歷信息、工作經(jīng)歷、通信地址、聯(lián)系方式、婚姻狀況、政治面貌、健康情況、社保公積金繳納情況等）、相關(guān)證件（包含但不限于：身份證件、學(xué)歷證明、健康證明、資格證書等）真實、準確、有效。一經(jīng)核實本人提供虛假材料，或未能在入職后一個月內(nèi)提交《入職須知》中規(guī)定的有效入職資料，公司有權(quán)依據(jù)《勞動合同法》之規(guī)定，即時解除與本人的勞動合同關(guān)系，且不支付任何經(jīng)濟補償金。

二、本人入職前已接受相關(guān)醫(yī)院體檢檢查，無傳染性疾病、精神疾病或其它影響崗位職責正常開展的疾??；在過往單位工作過程中無任何職業(yè)病病史，也未存在任何職業(yè)病傾向，更無職業(yè)病潛伏狀況。

三、本人已與原工作單位解除勞動合同關(guān)系，辦理完畢各項離職交接手續(xù)，無勞資或經(jīng)濟糾紛等相關(guān)事宜，無任何競業(yè)限制約定。若出現(xiàn)原單位追究我本人相關(guān)責任，均與公司極其分（子）公司無任何關(guān)系，給公司帶來的相關(guān)損失（包括但不限于：經(jīng)濟損失、聲譽損失），將由我本人全額承擔。

四、勞動合同期內(nèi)，本人嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》的規(guī)定，不與其他單位建立勞動或勞務(wù)合同關(guān)系，若因雙重或多重勞動或勞務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的相關(guān)糾紛，其后果及各項損失均由本人承擔，與公司無關(guān)。

五、公司規(guī)章制度（包含但不限于：《企業(yè)文化》、《人事管理制度》、《考勤制度》、《員工獎懲條例》、《十大禁令》、《薪酬福利制度》、《績效考核辦法》、《薪資保密制度》、《安全生產(chǎn)及管理》等）以及 崗位職責，本人已學(xué)習(xí)和明確，并嚴格遵守和履行公司的各項規(guī)章制度，并愿意在勞動合同履行的過程中及時查收、閱知、學(xué)習(xí)各項新頒發(fā)的規(guī)章制度，且受其約束。若有違反，愿意接受公司相關(guān)處罰；觸犯法律的，愿承擔法律責任。

六、自覺維護公司榮譽，不利用職務(wù)之便貪污舞弊，不泄露和探聽薪資及其他公司秘密，不偽造或盜用公司印信文件等不正當手段來從事其他活動；自覺維護公司利益，不侵占公司、同事、供應(yīng)商、及消費者的財物，不貪占、無故損毀公司財物，對與本人發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)費，愿意接受公司的調(diào)查和處理。

七、遵守公司保密規(guī)定，保守公司秘密（包括但不限于：薪資秘密、交易秘密、經(jīng)營秘密、管理秘密、技術(shù)秘密等），不將公司的任何涉密材料帶離工作場所，不向他人泄露公司秘密，保證不散播不利于公司的言論，更不做中傷公司或同事的事，自覺維護公司聲譽。

八、勞動合同期內(nèi)，認可并積極配合公司各項考核及考核結(jié)果的相關(guān)處理意見；因工作需要將服從公司加班安排或接受崗位調(diào)配。

九、個人意見或建議，保證做到逐級反映；當反映意見或建議未獲解決或采納時，保證以書面形式向上級反映；如確需當面反映時，保證在工作結(jié)束后進行。

十、因故申請離職時，我將提前一個月（試用期提前3天）以書面形式呈報公司人力部，并辦妥相關(guān)移交手續(xù)。如未按法定時間要求履行提前提交書面離職申請而擅自提前離職或離崗，或未按規(guī)定辦理完畢各項離職交接手續(xù)，甘愿將本人未領(lǐng)的所有工資、福利等作為違約處罰。

十一、離職后，不得單獨或聯(lián)合他人實施有損公司利益和形象的行為，不得直接、間接或變相利用未經(jīng)允許的公司品牌和的任何業(yè)務(wù)；若有違背，則愿承擔一切法律責任。

如有違反上述承諾，本人將接受公司包括但不限于：降職、降薪（級）、停職（薪）、轉(zhuǎn)崗、各類處分乃至解除勞動合同的處理意見；本承諾書作為勞動合同附件，與勞動合同具有同等法律效力，自本人簽字確認之日起生效。XXXXX

20XX年XX月XX日

篇2：個人績效承諾書

在雙方進行充分溝通的前提下，本人，自愿簽訂本承諾書，自 年 月 日起，加入蘇州金聯(lián)財富管理有限公司擔任 工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項條款，同時執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

一、應(yīng)盡的責任與義務(wù)

（一）遵守公司的各項規(guī)章制度及績效考核辦法；

（二）根據(jù)公司要求完成工作計劃，并服從上級安排；

（三）正確貫徹落實公司KPI考核及相應(yīng)管理辦法的精神，清晰了解本部門及個人的KPI指標并有策略推進完成，承諾完成個人業(yè)績目標 萬/每月，團隊業(yè)績目標 萬/每月；

（四）根據(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項指標并能夠有效維護客戶關(guān)系，按時向上級主管反饋客戶需求及意見；

（五）按照公司要求，督促本團隊完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達到公司要求；

（六）各產(chǎn)品營銷任務(wù)下達后根據(jù)團隊成員的特點制定團隊營銷計劃和營銷策略，督導(dǎo)下屬工作，高效完成工作目標。對不能有效完成的人員，及時溝通，尋找原因并吸取教訓(xùn)，就下一階段工作進行規(guī)劃、整改并報公司備案；

（七）關(guān)注團隊成員的動態(tài)并對其進行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助；持續(xù)提高團隊士氣；

（八）指導(dǎo)并負責所屬理財師達成工作指標，安排所屬理財師的工作，陪同所屬理財師拜訪客戶，并指導(dǎo)營銷技巧，全面提升理財師多層次技能水平；

（九）每月對理財師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；

（十）團隊組建：在考核周期內(nèi)，完成本團隊50%的人員組建；

（十一）負責本團隊成員考核考評工作的實施，同時為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

二、考核及異動處理辦法

（一）晉升：達成個人季度業(yè)績目標及團隊季度業(yè)績目標，同時滿足更高級別的業(yè)績標準，即可在每季度考核月，經(jīng)人力部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應(yīng)等級工資標準；

（二）降級：營銷部員工滿足以下三個條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級別；

（a）團隊及個人季度業(yè)績總額低于本等級應(yīng)完成績效考核標準的，降至相應(yīng)等級工資標準；

（b）違反公司規(guī)定的，公司有權(quán)于次月對其降級處理，情節(jié)嚴重的可與其解除勞動合同關(guān)系；

（c）保護期外團隊及個人連續(xù)兩個月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的；

（三）解除勞動合同：

員工有以下三個條件之一的，公司有權(quán)解除勞動合同予以淘汰；

（a）試用期首月業(yè)績?yōu)?；

（b）未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計曠工五天的；

（c）有嚴重違紀行為的。XXXXX

20XX年XX月XX日