第一篇：鹽業(yè)公司在迎接轉(zhuǎn)型發(fā)展新挑戰(zhàn)形勢下

點燃創(chuàng)業(yè)激情迎接企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

淺談在新形勢下如何提高非鹽經(jīng)濟

單縣鹽務(wù)局（時圣軒劉曉紅）

第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是社會進步、經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必由之路，也是增加就業(yè)、擴大消費需求的迫切需要。近幾年，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，國家、省、市均出臺了促進服務(wù)發(fā)展的相關(guān)政策。第三產(chǎn)業(yè)迎來了難得的發(fā)展機遇。鹽業(yè)公司作為國有企業(yè)的一員也在迎接轉(zhuǎn)型發(fā)展新挑戰(zhàn)的機遇下發(fā)展著非鹽經(jīng)濟。

一、鹽業(yè)發(fā)展非鹽經(jīng)濟的原因

（一）市場經(jīng)濟的需要

我國為了進一步完善市場經(jīng)濟體制，逐步確定了市場經(jīng)濟的發(fā)展目標(biāo)。逐步加大對國有企業(yè)的體制改革，逐步開放部分國有企業(yè)等壟斷行業(yè)。在國有企業(yè)行業(yè)開放發(fā)展的過程中，公有必然暴露在競爭之中，原有的計劃經(jīng)濟會喪失競爭的動力和實力，一旦出現(xiàn)競爭，取勝的概率非常低。為了應(yīng)對市場經(jīng)濟條件下的挑戰(zhàn)，鹽業(yè)公司要不斷創(chuàng)新開發(fā)新的市場，以建立多元化的經(jīng)營模式，確保在非鹽經(jīng)濟的道路上走的更加穩(wěn)妥。

（二）國家壟斷鹽業(yè)利潤的局限性

從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，食用鹽是一種需求沒有彈性的剛性商品，消費者對其需求量變化不大，其需求不會因為價格的變動而變動。由于食鹽是人民的生活必需品，國家對其經(jīng)營具有的壟斷性，鎖定了其利潤的空間。鹽業(yè)公司不可以隨意提高價格以獲取暴利。而在當(dāng)前的科技水平下，鹽品的不可取代性問題，還難以得到解決。

二、鹽業(yè)公司發(fā)展非鹽經(jīng)濟的優(yōu)勢

鹽業(yè)要發(fā)展，走多元化經(jīng)營渠道是必然趨勢。

（一）國有企業(yè)信譽的優(yōu)勢

從我國的社會發(fā)展長期形成的觀念來看，一般群眾對國有企業(yè)的信譽度還是比較高的，這就為鹽業(yè)發(fā)展非鹽經(jīng)濟奠定了很好的平臺。在經(jīng)過了幾十年的國有獨資發(fā)展和專營，為鹽業(yè)公司的壯大發(fā)展提供了有利的條件。

（二）有較強的資金優(yōu)勢

鹽業(yè)公司經(jīng)過長期的發(fā)展，加之政府對食用鹽的專營政策，使鹽業(yè)公司的發(fā)展具有得天獨厚的優(yōu)勢，積累了一定的資金，基礎(chǔ)實施也十分完善，為鹽業(yè)公司發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)提供了強大的經(jīng)濟實力保障。

（三）豐富的客戶信息和銷售渠道

由于鹽業(yè)公司已經(jīng)經(jīng)過幾十年的專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展，已經(jīng)掌握了大量的零售商和客戶的基本資料，并且已建立了深厚的客情關(guān)系。是其它行業(yè)所沒有的，這對鹽業(yè)發(fā)展非鹽經(jīng)濟是極為有利的。

三、鹽業(yè)公司發(fā)展非鹽經(jīng)濟的思路

（一）建立品牌優(yōu)勢和依托原有渠道

在經(jīng)營渠道方面，鹽業(yè)公司應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)有的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和配送體系，以鹽為依托牢牢控制這些銷售網(wǎng)絡(luò)資源，為發(fā)展非鹽經(jīng)濟提供渠道保障。鹽業(yè)公司在經(jīng)營非鹽經(jīng)濟時，可以通過自身已建立的銷售網(wǎng)絡(luò)。在打開市場以后，在依靠建立自己的品牌來開辟更多的銷售渠道。在建立產(chǎn)品品牌上應(yīng)根據(jù)市場的需求，針對不同的區(qū)域，建立不同品牌的產(chǎn)品。比如，在城鎮(zhèn)超市投放一些性價比高、價格高的商品；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村網(wǎng)點投放一些質(zhì)量有保障，價格相對較低一些的商品。

（二）新型經(jīng)營方式和利用主業(yè)優(yōu)勢

在經(jīng)營方式上，要依托原有熟悉的市場批發(fā)經(jīng)營渠道，建立以批發(fā)經(jīng)營為主，零售為輔的經(jīng)營模式。在非鹽品種選擇上，要根據(jù)主業(yè)已具備的優(yōu)勢，在主業(yè)的基礎(chǔ)上尋找新的產(chǎn)品。充分利用現(xiàn)有的經(jīng)營優(yōu)勢盤活資源。利用現(xiàn)有的鹽產(chǎn)品資源在經(jīng)濟市場下立足，發(fā)揮利用積累下來的信譽、渠道及人員，已達到事半功倍的效果。

（三）合理的市場布局

非鹽產(chǎn)品在整個經(jīng)營運作環(huán)節(jié)中，農(nóng)村食鹽零售店與商超應(yīng)同時布局。食鹽零售店常規(guī)鋪貨，商超是產(chǎn)品展示、價格定位、質(zhì)量認(rèn)定，樹立品牌的發(fā)源地，是老百姓購物的第一選擇，也是所有商家的必爭之地，鹽業(yè)公司在非鹽運作上應(yīng)抽調(diào)專業(yè)人員負責(zé)商超運作，成立商超部。從小型超市、新開業(yè)超市入手，穩(wěn)扎穩(wěn)打最終進入各大知名超市。和所有的商家一樣對自己商品定期維護。只有這樣才能在整個非鹽產(chǎn)品經(jīng)營運作渠道中立于不敗之地。

四、鹽業(yè)公司發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)應(yīng)采取的經(jīng)營方法

（一）打通渠道優(yōu)化終端

雖然鹽業(yè)公司有自身的專業(yè)鹽產(chǎn)品銷售和配送渠道，但是要直接嫁接到非鹽產(chǎn)品上來難免會出現(xiàn)一些問題。所以鹽業(yè)公司要根據(jù)自身和所在的市場區(qū)域的實際情況，采用科學(xué)有效的拓展銷售渠道的模式打通市場銷售渠道。在銷售渠道暢通之后，還需要對終端的銷售部門進行改良和優(yōu)化。這樣，對銷售終端進行有效的科學(xué)細化后非鹽經(jīng)濟才能真正走向正規(guī)。

（二）代理品牌分享利潤

鹽業(yè)公司可以利用自身的最大“代理”優(yōu)勢，開拓一些新的代理產(chǎn)品實現(xiàn)多元化代理經(jīng)營。在代理產(chǎn)品上要選擇一些優(yōu)良的產(chǎn)品進行

代理，取消經(jīng)營權(quán)，然后利用自身的銷售網(wǎng)絡(luò)，快速占領(lǐng)市場從而獲取產(chǎn)品更高的利潤空間。

（三）自創(chuàng)品牌快速發(fā)展

鹽業(yè)作為國有企業(yè)，資金周轉(zhuǎn)不存在問題，人才資源上也有明顯優(yōu)勢。由此看來，鹽業(yè)要發(fā)展非鹽單純代理他人的品牌是難以體現(xiàn)鹽業(yè)公司的價值和獲取持久利潤的，并且也難以自由的發(fā)展，創(chuàng)造更大的輝煌，應(yīng)發(fā)揮鹽業(yè)集團化優(yōu)勢，投資生產(chǎn)企業(yè)或自創(chuàng)品牌代加工，打造自己的品牌戰(zhàn)略，獲取長久的無形資產(chǎn)。

（四）推廣品牌重視終端

鹽業(yè)公司必須在代理品牌和自創(chuàng)品牌的基礎(chǔ)上，對手中的品牌進一步的推廣，擴大其知名度，為占領(lǐng)市場奠定基礎(chǔ)，這樣，才能在非鹽經(jīng)營基礎(chǔ)上實現(xiàn)理想的銷售業(yè)績和經(jīng)營利潤，在進行品牌推廣時，除了重視渠道建設(shè)之外，還需重視產(chǎn)品的終端銷售，只有中端火爆銷售，才能夠進一步穩(wěn)定銷售渠道。

（五）組建專業(yè)的營銷團隊

組建一支強大的營銷團隊是開展非鹽經(jīng)濟的重中之重，這就需要在建立團隊方面進行一系列的規(guī)劃，如團隊制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，獎勵機制、實戰(zhàn)創(chuàng)新等方面，還要對公司內(nèi)部的營銷人才進行系統(tǒng)全面的專項營銷培訓(xùn)，不斷地積累營銷經(jīng)驗。

企業(yè)要提高第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，必須基于自身原有的核心競爭力，才能夠取得良好的成效。在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的同時還要注意本身經(jīng)營的主業(yè)，要在保持核心競爭力的基礎(chǔ)上，努力培養(yǎng)發(fā)展三產(chǎn)經(jīng)濟，而不是過度的、盲目的開展非鹽商品的經(jīng)營?？傊瑢τ谔幱诟偁幊跗诘柠}業(yè)公司來說，在發(fā)展鞏固鹽業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)上，圍繞核心競爭力，實施高度的相關(guān)非鹽商品經(jīng)營戰(zhàn)略才是可持續(xù)發(fā)展之路。

（時圣軒 劉曉紅）2014-6-16

第二篇：把握新機遇 迎接新挑戰(zhàn) 努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面

把握新機遇 迎接新挑戰(zhàn) 努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面

——陜西城市燃氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2016年工作報告

李冬學(xué)

(2016年1月29日）

同志們：

今天，我們召開公司2016年工作會議，主要任務(wù)是全面總結(jié)“十二五”發(fā)展成果，回顧2015年工作，分析面臨的形勢和任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確“十三五”發(fā)展目標(biāo)，部署2016年工作。下面，我向大會作報告。

“十二五”工作回顧

“十二五”期間，公司牢牢把握城市燃氣市場發(fā)展新機遇，以“氣化陜西”為主線，以造福三秦為己任，狠抓安全生產(chǎn)，加大市場開發(fā)，夯實基礎(chǔ)管理，推進項目建設(shè)，五年來，公司在市場開發(fā)、經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等各方面均取得階段性成果，為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

過去五年，是城燃公司艱難起步、快速發(fā)展、綜合實力大幅提升的五年。五年來，我們順利實現(xiàn)城燃公司組建目標(biāo)，研究制定了順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了明晰的發(fā)展思路，制定了明確的發(fā)展規(guī)劃，努力克服宏觀經(jīng)濟發(fā)展不利因素，著重抓產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和扶持，抓項目建設(shè)，抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓調(diào)度協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了公司的良好開局。五年來，公司天然氣總銷量4.2億方，銷氣量由2011年的3573萬方提高至2015年的1.36億方，年平均增長率達40%；累計實現(xiàn)營業(yè)收入10.74億元，營業(yè)收入由2011年的1.03億元提高至2015年的3.37億元，年平均增長率達35%；累計實現(xiàn)凈利潤3178萬元，凈利潤由2011年的462萬元提高至2015年的1661萬元，年平均增長率達38%；工程建設(shè)累計投資3.38億元,資產(chǎn)規(guī)模達4.23億元。

過去五年，是“氣化陜西”工程深入推進，造福三秦，惠及民生的五年。五年來，公司建成投運了延長、太白、白水、澄城、恒

五、漢陰、秦漢新城天然氣城市氣化項目；成立了省內(nèi)規(guī)模最大的CNG專業(yè)槽車運輸配送分公司；實現(xiàn)了志丹、延長、延川、宜川的管道氣供氣；累計敷設(shè)高、中壓輸配管網(wǎng)385公里，建成門站9座、CNG儲配站8座、加氣站7座；完成了志丹縣旦八鎮(zhèn)、順寧鎮(zhèn)、永寧鎮(zhèn)、雙河鎮(zhèn)，延川縣永坪鎮(zhèn)、文安驛鎮(zhèn)，延長縣黑家堡鎮(zhèn)，宜川縣云巖鎮(zhèn)等14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化項目；累計發(fā)展各類用戶-23

購銷氣量：全年購入天然氣13539萬方，完成計劃14671萬方的92.28%；LNG購氣1007噸，完成計劃600噸的167.91%；銷售天然氣13602萬方，完成計劃14137萬方的96.21%。

發(fā)展用戶：全年發(fā)展用戶19595戶，完成計劃17633戶的111.13%。

營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入33783萬元，完成計劃33681萬元的100.3%；營業(yè)成本31875萬元，完成計劃32125萬元的99.22%；實現(xiàn)凈利潤1661萬元，完成計劃1527萬元的108.82%。

固定資產(chǎn)投資：全年完成固定資產(chǎn)投資6020萬元，完成計劃投資6139萬元的98.06%；

安全生產(chǎn)：全年未發(fā)生B級一般以上責(zé)任性安全生產(chǎn)事故，未發(fā)生責(zé)任性供氣中斷事故，未發(fā)生責(zé)任性環(huán)境污染事故，非計劃性供氣中斷恢復(fù)通氣時間控制在24小時內(nèi)。

全年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成良好，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，未發(fā)生人員傷亡事故和環(huán)境污染事故，未發(fā)生供氣中斷事故。

二、市場開發(fā)與經(jīng)營管理逐步提升

一是大力進行市場開發(fā)及資產(chǎn)重組工作。按照集團公司及股份公司做大、做強城市燃氣市場,進行全省燃氣市場整合的目標(biāo)，開展同延安市燃氣總公司的資產(chǎn)重組工作；根據(jù)藍田縣所轄區(qū)域

內(nèi)企業(yè)的發(fā)展需要，與西安市藍田縣工業(yè)園區(qū)實業(yè)公司共同出資設(shè)立藍田縣城燃天然氣有限公司，逐步實施對藍田縣行政轄區(qū)（除縣城外）的全部區(qū)域氣化工作，探索企地合作共贏的有效模式；以西安建筑科技大學(xué)草堂校區(qū)為依托，積極同戶縣人民政府溝通，爭取實施戶縣草堂鎮(zhèn)、秦鎮(zhèn)以及縣城已氣化區(qū)域外的天然氣氣化項目；對寶雞鳳縣及甘肅省兩當(dāng)、隴南、輝縣進行了市場調(diào)研，在不斷挖掘省內(nèi)市場的同時尋求省外市場的突破；對黃陵天然氣項目進行盡職調(diào)查，開展資產(chǎn)收購預(yù)評估工作，為收購提供決策依據(jù)。二是深挖內(nèi)部市場，調(diào)整用氣結(jié)構(gòu)。受國內(nèi)經(jīng)濟市場發(fā)展放緩及天然氣價格調(diào)整幅度較大影響，2015年工業(yè)項目用氣量明顯減少，為保證全年任務(wù)的完成，公司以實施煤改氣為契機，對分公司市場發(fā)展進行分析，編制了《2015年市場開發(fā)與營銷工作實施方案》和《關(guān)于加快市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的實施方案》，截止年底，非居民用戶發(fā)展達到237戶，非居民銷氣量較去年同期增長63%，實現(xiàn)了公司市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。三是緊抓政策研究，提升價格管理水平。2015年以來，國家對天然氣價格進行了兩次下調(diào)，陜西省物價局根據(jù)國家要求，對終端天然氣價格也進行了相應(yīng)的調(diào)整。為保證公司利益不受價格調(diào)整影響，開展了全面價格調(diào)整工作，積極同上游供氣企業(yè)及中石油、延長石油進行對接，按時有序地完成了各分公司價格調(diào)整。四是積極同政府及相關(guān)部門聯(lián)系，爭-67

四、生產(chǎn)管理不斷完善

一是積極引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。液壓式壓縮機、超聲波流量計、應(yīng)急撬裝氣化站、環(huán)壓式不銹鋼材料及PIR保溫材料等在生產(chǎn)運行中得到了不同程度的引進和推廣，為降低生產(chǎn)成本，保證安全運行提供了有力保障。二是編制客戶工程設(shè)計手冊。為統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計質(zhì)量，細化設(shè)計管理，公司編制了《客戶工程設(shè)計手冊》，內(nèi)容涵蓋繪圖基本要求、施工圖設(shè)計文件要求、管材選用原則、施工圖設(shè)計要點、主要設(shè)備選用要求、通用做法及設(shè)計說明等。手冊的編制為簡化設(shè)計，節(jié)約制圖和校審時間，提高設(shè)計效率，加快出圖速度，降低出圖成本提供了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)依據(jù)。三是做好冬運高峰供氣組織工作。隨著宜川、延川、延長縣城用戶的不斷發(fā)展，原有的CNG槽車供應(yīng)模式與用氣需求的矛盾逐年激化。2015年冬運前期公司一方面加快延長、延川管道氣及宜川管道氣二期項目設(shè)計、采購、施工準(zhǔn)備，力促管道通氣，另一方面做好應(yīng)急撬采購和CNG槽車調(diào)配。冬運期間在緊抓日常生產(chǎn)調(diào)度指揮的同時有針對性的重點關(guān)注指導(dǎo)氣源供需失衡用氣點的氣量調(diào)配。四是完善計量管理。針對分公司處理用戶計量糾紛存在疑惑和標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，下發(fā)《關(guān)于商業(yè)用戶計量若干問題的處理辦法》，規(guī)范了商業(yè)用戶的計量管理。五是認(rèn)真組

織實施大維修項目。今年全面完成大維修項目計劃任務(wù)，做到了項目進展和費用控制協(xié)同進展，為歷年來最好水平。

五、工程管理逐步細化

一是積極推進各項目建設(shè)。全年主要完成了延川文安驛至延川縣城高壓輸氣管道，延川縣城門站及文安驛門站管道氣改造工程；延長氣源本地化高壓管道施工及延長門站、加氣站改造工程；宜川氣源本地化二期管道施工及宜川場站、加氣站改造工程。延川、宜川、延長三縣由過去的CNG供氣全部改為管道氣供氣方式。完成志丹縣永寧鎮(zhèn)、雙河鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化項目。完成藍田華胥鎮(zhèn)4km高壓改線及臨時門站建設(shè)并通氣。完成白水加氣站新增壓縮機的安裝。開工建設(shè)了白水分公司辦公樓、澄城至合陽高壓管道及新門站、藍田湯峪合建站項目。二是強化工程管理力度。加大各分公司城市氣化工程的施工管理，制定客戶工程施工標(biāo)準(zhǔn)化流程，理順客戶繳費、設(shè)計、物資申報、下發(fā)施工任務(wù)單、現(xiàn)場技術(shù)交底、竣工驗收等環(huán)節(jié)流程；繼續(xù)推行單項工程結(jié)算，下放部分小型單項工程的結(jié)算審批權(quán)限，加快單項工程的審批進度。嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)控項目時間節(jié)點。重新梳理制定工程變更及施工簽證管理辦法。整理項目從前期直至竣工需辦理的各項審批手續(xù)明細，由各項目組委派專人負責(zé)辦理，盡量縮短項目建設(shè)投運周期，并積極配合監(jiān)理進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。-1011

建設(shè)。編制下發(fā)了《發(fā)展黨員工作制度》、《黨費收繳、使用和管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度》等7項制度規(guī)定，進一步加強了支部工作的制度化與規(guī)范化。三是開展各類文體活動。組建志愿服務(wù)隊伍，開展“進社區(qū)慶元宵暨黨員志愿者3月5日學(xué)雷鋒”活動和庫峪口小學(xué)愛心捐贈活動，通過志愿者活動把公司精神和志愿服務(wù)精神有機融合，使志愿服務(wù)活動成為企業(yè)精神文明建設(shè)的新常態(tài)。同時，公司還開展了講述“身邊好人”演講比賽、冬季越野賽等活動，初步形成了有利于公司發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)和文化氛圍。四是加強宣傳工作。創(chuàng)新公司內(nèi)刊編排形式，將紙質(zhì)版季度刊物改為電子版不定期刊物，不受篇幅和形式限制，目前兩期電子內(nèi)刊輯錄文章30多篇，100余頁，生動的反映了公司綜合管理、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)各方面動態(tài)，大大豐富了內(nèi)刊內(nèi)容，增強了內(nèi)刊影響力。

“十三五”發(fā)展目標(biāo)

“十三五”期間，公司將以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提升服務(wù)質(zhì)量、提高經(jīng)營效益為目標(biāo)，以夯實各項基礎(chǔ)工作為主線，踐行“氣化陜西”工程，調(diào)整用氣結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加強對外投資合作，全面提升服務(wù)民生能力。到2020年，主要經(jīng)濟指標(biāo)方面：完成投資6.5億元，資產(chǎn)總額達12億元；年銷氣量突破4億立方米，年營業(yè)收入達到7.8億元；“十三五”期間，實現(xiàn)利潤總額1.45億元。市場發(fā)展指標(biāo)方面：“十三五”期間發(fā)展用戶21.35萬戶，其中居民21.16萬戶，非居民1898 戶，工業(yè)47戶，氣化人口109萬人；固定資產(chǎn)投資方面：“十三五”期間總投資6.5億元，建設(shè)門站12座，儲配站5座，CNG標(biāo)準(zhǔn)加氣站9座，LNG加注站16座，CNG-LNG合建加氣站7座；股權(quán)投資方面：共計出資9億元，收購省內(nèi)天然氣公司3-5家,省外天然氣公司2家。努力打造成為一支專業(yè)的城市燃氣運營團隊，成為省內(nèi)知名、國內(nèi)有名的城市燃氣企業(yè)。

2016年重點工作安排

2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，為此，我們要確保實現(xiàn)以下目標(biāo)：

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：完成銷氣量14600萬方，LNG銷氣280噸；安裝用戶15500戶；實現(xiàn)營業(yè)收入33949萬元；實現(xiàn)利潤1964萬元。

固定資產(chǎn)投資目標(biāo)：全年安排固定資產(chǎn)投資項目15項，投資 5670萬元。其中續(xù)建項目13項，投資4720萬元；新建項目1項，-1415

早打算，避免工作的盲目性，充分發(fā)揮計劃管理工作的核心價值和重要性。

三、提升安全管理水平，打造本質(zhì)安全企業(yè)

一是健全安全規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)國家法律法規(guī)，修訂完善公司安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，全面落實《安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”實施細則》，按照“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，建立層次清晰、分級負責(zé)、覆蓋全員的安全環(huán)保責(zé)任體系，優(yōu)化完善安全生產(chǎn)考核制度，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。二是推行隱患分類分級管理，加強隱患排查整治。通過充分的調(diào)研和評估，建立科學(xué)合理的隱患分類分級管理辦法，實現(xiàn)安全隱患精細化管理目標(biāo)。開展全方位、多層次、多角度的安全隱患排查整治活動，下大力氣解決遺留隱患，源頭治理，杜絕新增隱患，達到“存量減少，新量不增”目標(biāo)。三是全面落實安全環(huán)保“三同時”，切實依法依規(guī)經(jīng)營。進一步梳理已建項目“三同時”完成情況，制訂目標(biāo)責(zé)任確保補充完善；學(xué)習(xí)安全環(huán)保評價及設(shè)計文件，厘清安全環(huán)保設(shè)施，落實風(fēng)險控制措施；新建項目嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度，做到生產(chǎn)運營不違法不違規(guī)。四是加強安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識和技能。抓好新入職員工三級安全教育、“四新”安全教育、轉(zhuǎn)崗及再上崗安全教育，深入開展法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程學(xué)習(xí)，提高

員工安全意識和技能。五是完善應(yīng)急體系建設(shè)，提升應(yīng)急處臵能力。進一步修訂完善公司各級應(yīng)急救援預(yù)案，建立公司應(yīng)急管理專家隊伍，切實開展應(yīng)急救援演練。六是持續(xù)推廣燃氣用戶意外傷害保險、不銹鋼波紋管，完善微信公眾平臺。力爭燃氣意外傷害保險推廣率達到70%，不銹鋼波紋管安裝率達到40%，微信公眾平臺用戶關(guān)注率達到30%。七是持續(xù)完善客戶安全管理體系，力爭做到燃氣客戶零事故、燃氣公司零責(zé)任。完善客戶安檢標(biāo)準(zhǔn)，落實用戶安檢責(zé)任，做到用戶檔案完整率100%、居民用戶安檢到訪率100%、居民用戶安檢率大于等于85%、非居民用戶安檢率100%。八是研究和探討建立企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系，深入開展精細化管理，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)是制度的補充，是精細化管理的基礎(chǔ)，精細化管理是本質(zhì)安全型企業(yè)的基本要素。2016年，在完成公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的基礎(chǔ)上，吸收同行業(yè)管理經(jīng)驗，歸納總結(jié)公司數(shù)年來的成果及教訓(xùn)，制訂系列化的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，力爭完成一至兩個標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施。

四、深化生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理，不斷提升總體水平

一是修訂完善生產(chǎn)規(guī)章制度。對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)運行管理制度及操作規(guī)程進一步調(diào)整完善，編制印發(fā)《生產(chǎn)管理制度匯編》，規(guī)范操作及生產(chǎn)運行管理。二是完善項目設(shè)計審查制度。對于大型項目的設(shè)計，在加強外審質(zhì)量管理的同時，要組織公司相關(guān)人-1819

薪酬體系進行改進，著重優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，調(diào)整基本工資、獎金、津補貼的比重，統(tǒng)籌考慮對新老員工的激勵力度問題。八是加強員工教育培訓(xùn)。建立完善的培訓(xùn)制度及系統(tǒng)性的培訓(xùn)方案，開展全員培訓(xùn)管理工作，并有針對性的對特殊崗位的員工進行技術(shù)水平培訓(xùn)，以完善人員的知識水平、技能水平。

七、加強黨群及企業(yè)文化建設(shè)

一是深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育。切實把“三嚴(yán)三實”專題教育作為黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，作為加強黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，根據(jù)上級黨委要求，重點抓好學(xué)習(xí)，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅持問題導(dǎo)向，開好專題組織生活會，確保教育取得實效。二是加強組織建設(shè)。黨員是基層組織建設(shè)的主體，要以增強黨性、提高素質(zhì)為重點，加強黨員隊伍教育管理，推動廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。要加強黨員培養(yǎng)和教育，健全和落實黨員民主評議制度，及時處臵不合格黨員，保持黨員隊伍的純潔性。嚴(yán)格發(fā)展黨員的標(biāo)準(zhǔn)和程序，切實提高發(fā)展黨員質(zhì)量。三是認(rèn)真做好群團工作。組建公司工會，最大限度地把公司員工組織到工會中來,更好地保障和維護職工的合法權(quán)益，提高員工的知情權(quán)，擴大員工的參與權(quán)，強化員工的監(jiān)督權(quán)。同時，扎實開展團組織的各項工作，堅持“黨建帶團建”，發(fā)揮團員青年在公司文化經(jīng)濟建設(shè)中的生力軍和突擊隊作用。四是逐步

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。構(gòu)建多層次學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，形成領(lǐng)導(dǎo)干部、管理技術(shù)人員、基層班組三個學(xué)習(xí)層級，積極樹立邊工作、邊學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)、邊工作，以學(xué)導(dǎo)干、以干促學(xué)的觀念。層級內(nèi)部互相交流、互相啟發(fā)、互相激勵，把學(xué)習(xí)看成是一種“充電”和補充，從單一的技能培訓(xùn)向進一步更新觀念、提升學(xué)習(xí)能力和吸收新知識、新技能轉(zhuǎn)變。五是深化企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。認(rèn)真做好宣傳報道，及時宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和黨建工作的新業(yè)績、新經(jīng)驗，充分展示公司發(fā)展的新成就、新形象。加強宣傳人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高公司宣傳人員的政治素質(zhì)和工作能力。同時，積極開展各項文體活動，豐富業(yè)余生活，營造團結(jié)向上的工作氛圍，提高員工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

同志們，充滿機遇和挑戰(zhàn)的“十三五”已經(jīng)到來，讓我們在集團公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感，以飽滿的工作熱情和扎實的工作作風(fēng)，團結(jié)一心，奮發(fā)圖強，為順利完成公司各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)“十三五”良好開局而努力奮斗！

春節(jié)將至，在此我再強調(diào)幾點：一是要做好冬季高峰期尤其是春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作和反恐工作，加強重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的值守和巡查，嚴(yán)防各類安全穩(wěn)定事故事件；二是要嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定精神，認(rèn)真踐行廉潔自律各項規(guī)定，切-2223-

第三篇：新媒體形勢下網(wǎng)站發(fā)展淺析

新形勢下烏魯木齊在線網(wǎng)站發(fā)展策略淺析

烏魯木齊晚報社 學(xué)員：劉 彬 2010年5月5日

轉(zhuǎn)眼間烏魯木齊宣傳干部培訓(xùn)班（作為地方新聞門戶網(wǎng)站，烏魯木齊在線網(wǎng)站所依托的烏魯木齊晚報受到地域性影響很大，所以烏魯木齊在線網(wǎng)站除了本地新聞有著無可替代的原創(chuàng)性、唯一性與及時性以外，其它如國內(nèi)、國際、財經(jīng)、社會、娛樂等類新聞都難免從新華網(wǎng)等全國性大網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載，從規(guī)模與時效上自然就無法與這些新聞網(wǎng)站競爭。因此，花大力氣做本地以外的新聞最終是吃力不討好，做強做大烏魯木齊本地新聞才能揚長避短。而且，現(xiàn)在各省、市的重點新聞網(wǎng)站實際上也是本地區(qū)的門戶網(wǎng)站或代表性網(wǎng)站，追求本土化、地方特色化是其總體的定位目標(biāo)或定位趨勢。

有人說過：雖然互聯(lián)網(wǎng)無處不在，但上網(wǎng)的人卻總希望在本地的環(huán)境中和別人進行互動交流。互聯(lián)網(wǎng)是沒有地域限制的，但是網(wǎng)絡(luò)媒體卻有地域限制。所以我們有足夠的理由相信，地方網(wǎng)站本地內(nèi)容才是核心競爭力。一方面要承認(rèn)在互聯(lián)網(wǎng)上地理距離可以忽略不計，但也不要一提到互聯(lián)網(wǎng)就徹底消滅地域概念。畢竟信息資源有地域性，活動資源有地域性，情感資源更有地域性。

其次，網(wǎng)絡(luò)新聞專題是幫忙受眾克服時空迷失感的一個途徑。由于網(wǎng)絡(luò)新聞傳播的海量特點，所以好的新聞專題可以通過若干稿件的有機結(jié)合，來加強稿件的聯(lián)系，提高它們的相互配合的能力。

網(wǎng)絡(luò)新聞專題具有明顯的“整合”優(yōu)勢。所謂“整合”就是綜合協(xié)調(diào)地使用各種形式的傳播方式，最終實現(xiàn)預(yù)期的傳播效果。如果新聞報道零散地混雜在“信息洪水”中，很容易被淹沒，但通過網(wǎng)絡(luò)新聞專題的形式整合報道，信息量、重要性、易讀性和傳播效果都得到了極大提升。

在網(wǎng)絡(luò)新聞專題策劃時。要注意以下幾方面：

1.敏銳及時，選題是關(guān)鍵。在網(wǎng)絡(luò)新聞專題策劃時，要做到敏銳及時、應(yīng)事而動，追求新聞報道的真實性、時效性。一般來說網(wǎng)絡(luò)新聞專題主要是報道重大的突發(fā)事件、重要的紀(jì)念活動、社會熱點問題等等。重大突發(fā)事件雖然是現(xiàn)成的選題，但是它也很容易造成同質(zhì)化競爭，因此，往往需要通過報道角度與內(nèi)容等方面的策劃，來更好地發(fā)揮網(wǎng)站的資源優(yōu)勢。一些社會現(xiàn)象或問題具有重要的現(xiàn)實意義，也是媒體重點關(guān)注的對象。這些現(xiàn)象或問題，有些已浮出水面，是“熱點”，而有些還深藏不露，是“冰點”。針對“熱點”或“冰點”社會現(xiàn)象或問題開設(shè)的新聞專題，是非事件性的報道，是對網(wǎng)站選題策劃能力的一種重要考驗。

2.突出主題，拓展信息深廣度。新聞專題策劃貴在突出主題，做到綱舉目張；同時，還要追求信息的廣度和深度，使信息全方位覆蓋。如何能更好地突出主題、拓展信息的深廣度？方法之一就是采用“T”

型布局。這種結(jié)構(gòu)既能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)優(yōu)勢，又能使網(wǎng)頁在布局上簡潔清爽、方便網(wǎng)民瀏覽，還可拓展信息深廣度——網(wǎng)民只要把鼠標(biāo)對準(zhǔn)相關(guān)子欄目熱鍵，就會彈出一串下拉式鏈接。這種“一網(wǎng)打盡”式的策劃布局，能使受眾感受到“一站式消費”的快感，牢牢吸引受眾眼球。

3.強化互動，擴大受眾參與度。網(wǎng)絡(luò)專題策劃，應(yīng)自覺把強化互動、擴大受眾參與滲透其中，提升專題影響力。中國廣播網(wǎng)獲得一等獎的《落實科學(xué)發(fā)展觀》大型主題宣傳報道專題，采用“記者直擊、專家解讀、編記博客、網(wǎng)絡(luò)視頻、專題社區(qū)論壇、聽眾網(wǎng)友手機短信”的方式，將博客、短信、訪談、論壇等多種互動方式整合起來，別開生面。

4.彰顯個性，打造專題特色。在專題策劃中整合優(yōu)勢，彰顯個性，才能使其魅力獨具，引人注目。一方面在視角選擇上，除前文提及的選題要敏銳及時之外，還要有自己獨特的視角，獨特的視角最能體現(xiàn)網(wǎng)站的思想、靈魂且無法“克隆”。因此，專題策劃的視角就成為彰顯策劃水平和特色的“制高點、分水嶺”。另一方面在形式美化上，特別要注意強化網(wǎng)頁的視覺效果，具體有欄目的設(shè)置、頁面的美編和布局等，力爭給網(wǎng)民以最大的感染和沖擊。

要一些文字表達能力強、分析問題深刻、有獨特見解者，他們的發(fā)言往往影響甚至左右其他網(wǎng)民的看法，并由此引導(dǎo)、控制著整個論壇的輿論方向。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批固定的網(wǎng)絡(luò)評論員隊伍已是刻不容緩。

網(wǎng)絡(luò)評論員可經(jīng)常登錄網(wǎng)站、BBS、博客等，了解網(wǎng)上信息，并針對網(wǎng)民關(guān)注的熱點問題，及時發(fā)帖跟帖，正確引導(dǎo)社會輿論。當(dāng)務(wù)之急，要組建一支政治可靠、知識豐富、為人正直、踏實勤奮、責(zé)任心強并熟悉網(wǎng)絡(luò)語言特點和規(guī)律的網(wǎng)絡(luò)評論員隊伍。網(wǎng)絡(luò)評論員要有較高的政治敏感性和政治鑒別力，較深厚的政策理論水平，能準(zhǔn)確地把握正確的輿論導(dǎo)向；具有工作責(zé)任心，富有社會正義感；熟悉網(wǎng)絡(luò)基本操作技術(shù)，了解網(wǎng)絡(luò)傳播特點，善于運用網(wǎng)絡(luò)語言；積極關(guān)注社會熱點和輿論動態(tài)，知識涉獵面寬，知識儲備量大，有較高的寫作水平和較好的文字功底，能理性公正地分析當(dāng)今一些社會現(xiàn)象，見解獨到，觀點新穎，有較強的說服力和影響力。

建立評論員隊伍，積極開展網(wǎng)上評論工作，主動引導(dǎo)網(wǎng)上輿論，是新時期黨的宣傳思想工作的重要內(nèi)容，也是營造和諧社會的必然要求。

通過這次培訓(xùn)，既增長知識，拓寬了工作視野，又學(xué)會了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓(xùn)，不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力工作，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實效，盡心盡力做好本職工作，為烏魯木齊在線網(wǎng)站的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

第四篇：在新的形勢下

在新的形勢下，人大代表如何履行代表職責(zé)、執(zhí)行代表職務(wù)，這是一個常談常新的話題。筆者根據(jù)多年的人大代表工作實踐，以為應(yīng)從以下五個方面下功夫。

提高自身素質(zhì)——人大代表要通過堅持不懈的努力切實提高自身素質(zhì)，使自己具備履行代表職責(zé)所需的基本能力和水平。具體要從三個方面著力：一是要加強修養(yǎng)。做為一名人大代表，要有責(zé)任感和使命感，對政府的重點工作和活動實施有效監(jiān)督，做維護憲法和法律尊嚴(yán)的模范。二是要加強學(xué)習(xí)。要努力增強政治敏銳性和政治鑒別能力、提高思想理論水平和決策能力；要切實把握人大工作以及代表工作的特點和規(guī)律，熟練掌握人大的工作規(guī)則和議事程序，使人大代表的各項工作做得更好；面對新形勢的要求，要不斷提高綜合素質(zhì)和增長工作才干，以適應(yīng)人大工作以及代表工作面臨新情況、解決新問題的需要。三是要加強實踐。要堅持深入實際、調(diào)查研究，善于總結(jié)和提高實踐中的好思想、好經(jīng)驗、好辦法，掌握代表履行職責(zé)的基本要求，提高執(zhí)行代表職務(wù)的能力。

傾心聽取民聲——首先是要愿聽。國以民為本、黨以民為基，人民群眾是決定國家命運和影響國家前途的根本力量，切不可認(rèn)為人民群眾的聲音都是些矛盾聲、困難聲、麻煩聲，多一事不如少一事而不愿聽。其次是要會聽。了解社情民意，就要想群眾之所想、急群眾之所急、謀群眾之所需，切不可認(rèn)為人大代表就在人民之中自然就會聽人民的聲音。第三是要常聽。要努力代表好、維護好人民群眾的利益，作為人民代表就必須始終保持同人民群眾的密切聯(lián)系，切不可認(rèn)為淺嘗輒止就能抓準(zhǔn)人民群眾反映強烈的“熱點”、“難點”、“焦點”問題，只有常聽才能及時了解群眾的愿望和要求。

真誠體察民意——要善于把握人民群眾對社會熱點和難點問題的脈搏。一是要找準(zhǔn)問題。人大代表是人民選出來的代表，必須“進群眾門、聽群眾言、知群眾心、解群眾愁”，隨時調(diào)查了解人民群眾的所思、所想、所盼、所急，抓住人民群眾心目中最關(guān)注的問題積極諫言獻策。二是要切中要害。諫言獻策要有深度且一語中的，要明確地提出解決問題的建議并具有可操作性，通過調(diào)查報告和議案建議的方式督促“一府兩院”切實為群眾辦實事、辦好事，使人大代表聯(lián)系人民群眾所產(chǎn)生的成效看得見、摸得著。三是要集中民智。人大代表要努力架好人民群眾與“一府兩院”的橋梁，把人民的呼聲傾吐出去、把人民的情緒表露出去、把人民的要求反映上去、把人民的智慧集中上來，使“一府兩院”工作更有效地開展，促進民安、民富、民樂。

據(jù)實審議發(fā)言——審議是一種政治行為，是站在國家政壇上為民立言，是代表人民依法對“一府兩院”實行監(jiān)督，必須把事物的真實情況實話實說。一是要說實話。在認(rèn)真聽取和閱讀各項報告后，必須作出具體的審視評價，即是否符合實際，實事求是；是否適應(yīng)客觀形勢，把握現(xiàn)實的發(fā)展規(guī)律；是否充分反映民情民意，處置措施得當(dāng)；尤其是在帶有根本性、關(guān)鍵性的施政話語中，是否體現(xiàn)遵憲的原則和黨的大政方針等。二是要觸實質(zhì)。人大代表在審議時決不能泛泛而談、不痛不癢，要堅持客觀、公正原則，既講成績，又指出問題、分析原因、尋找解決問題的方法，要一語中的地把存在問題的實質(zhì)點出來，如此才好對癥下藥促進問題解決。三是要求實效。審議不是發(fā)牢騷或泄一已之憤，而是要從解決問題、促進工作出發(fā)，理智、科學(xué)地依法提出建設(shè)性意見，如果對報告中的某個問題不清楚或不滿意還可以向報告人提出詢問甚至提出質(zhì)詢，這是人大代表依法履行職務(wù)的權(quán)利。實踐證明，人大代表審議得越認(rèn)真，提出的意見或建議越多，對修改好報告和改進政府的工作越有利。

著力議案建議——要使提出的建議、意見和批評有真知灼見，應(yīng)做到兩點：一是要精心。一份好的意見和建議應(yīng)具備鮮明的思想性、所預(yù)見的政治敏銳性、依法行政的權(quán)威性、反映問題的準(zhǔn)確性、切合實際的可行性，人大工作涉及政治、經(jīng)濟和社會生活的方方面面，只有圍繞中心、突出重心、關(guān)注民心，精心篩選確定議題，才能使建議和意見的含金量更高，也只有經(jīng)過深入實際調(diào)查研究對案由、案據(jù)、方案等做好充分準(zhǔn)備，動起筆來才能得心應(yīng)手。二是要精練。建議、意見的題目不要太大，如果貪大求全，勢必造成重點不突出、注意力分散、眉毛胡子一把抓、顧此失彼的現(xiàn)象，要以小見大，使承辦單位便于辦理；內(nèi)容要實在，不能空空如也、言不及義；對提出的批評、意見要有真憑實據(jù)，敢于觸及具體的人和事；文字不在于多與少，但要樹立全局觀念和大局意識，做到所提議案建議具有可操作性。

第五篇：銷售公司做好準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)工作報告

10月8、9日兩天，銷售公司黨委召開了黨支部書記和政工部門會，傳達胡錦濤總書記同北京市基層干部座談時的講話、劉淇同志在傳達胡錦濤總書記同北京市基層干部座談時重要講話精神大會上的講話和朱繼民同志的講話精神，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，查找差距，明確方向摘。

銷售公司黨委在10月9日的學(xué)習(xí)中，要求各單位要將胡錦濤總書記、劉淇同志的講話精神，以及總公司書記會、銷售公司黨委中心組學(xué)習(xí)的精神迅速傳達到全體干部職工，要讓每名職工掌握主要精神，領(lǐng)會意義，認(rèn)清形勢，明確希望和要求，通過展開學(xué)習(xí)討論，使每名職工真正入心入腦，深刻領(lǐng)會。

對照胡錦濤總書記對基層干部提出的五點希望，銷售公司逐條進行認(rèn)真總結(jié)。一是在帶領(lǐng)群眾，切實促進經(jīng)濟建設(shè)方面，積極開拓市場，及時把握價格走勢，合理調(diào)整資源流向，擴大“雙高”產(chǎn)品銷售，實現(xiàn)銷售效益最大化，為首鋼獲得了顯著的效益。二是在切實維護基層民主建設(shè)方面，堅持一切工作依靠和發(fā)動廣大職工，充分發(fā)揚民主。三是在切實推動基層文化建設(shè)方面，樹立了“誠信、高效、共贏、發(fā)展”的經(jīng)營銷售理念，制定并實施了“銷售服務(wù)規(guī)范”，經(jīng)營服務(wù)理念和水平明顯提高。四是在切實協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，化解矛盾方面，由于政策把握得好，群眾的思想工作做得細，沒有出現(xiàn)任何問題。五是切實提高自身素質(zhì)方面，通過競爭上崗、干部公開招聘，形成了人人爭先學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍，隊伍的整體素質(zhì)有明顯提高。

銷售公司緊密圍繞胡錦濤總書記的講話精神，制定出全力抓好各項銷售工作的措施。超前動手、超前研究、超前準(zhǔn)備遷鋼、精品棒材、精品線材投產(chǎn)前期的市場調(diào)研和開發(fā)等各項工作。把握市場，適時調(diào)整價格，合理調(diào)整資源流向，擴大雙高產(chǎn)品銷售量，全面完成今年的各項銷售任務(wù)。積極推進經(jīng)營實體的改制工作，要加快進度，創(chuàng)造性地處理和解決各種影響改制的問題，取得突破。大力提高服務(wù)水平，通過開展一站式服務(wù)、走出去上門服務(wù)、創(chuàng)新運輸方式等措施提高服務(wù)，開拓市場。加強隊伍建設(shè)，不斷充實和提高自身綜合素質(zhì)，加大工作力度，提高工作的執(zhí)行力。