第一篇：在新的形勢下如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化

在新的形勢下如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化

和諧勞動關(guān)系企業(yè)

打造和諧企業(yè)文化和諧勞動關(guān)系企業(yè)，提升員工職業(yè)素質(zhì)，是和諧企業(yè)發(fā)展的主旋律，也是員工幸福的指向標(biāo)，更是現(xiàn)代企業(yè)求生存、謀發(fā)展、促效率、提效益的必走之路。在員工的角度，從自由擇業(yè)、職場禮儀、忠誠敬業(yè)、專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動合同、勞動安全、勞動報(bào)酬、保險(xiǎn)福利、休息休假以及處理勞動爭議等多個(gè)方面，《勞動合同法》里已經(jīng)作了具體的解讀和指導(dǎo)。而一些員工對于構(gòu)建和諧企業(yè)文化和諧勞動關(guān)系企業(yè)中員工應(yīng)該做什么，可以做什么，能夠做什么還沒有得到真正的認(rèn)識，在這里作一個(gè)既簡單又具體的解讀，供員工參考。

企業(yè)是靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存。構(gòu)建和諧企業(yè)文化、和諧勞動關(guān)系企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工互利共贏，是企業(yè)與員工的共同愿望。和諧猶如一幅畫；好似一首歌；和諧產(chǎn)生美；和諧生發(fā)力量；和諧是一種幸福的感覺。離幸福近一些，你便找到和諧；走進(jìn)和諧，采擷幸福，給自己一份愉悅的心境。

現(xiàn)實(shí)生活中少不了和諧，企業(yè)發(fā)展需要和諧。只有員工自我和諧，才能帶動車間班組和諧，車間班組和諧，才能企業(yè)和諧，企業(yè)和諧才能社會和諧。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系不僅僅企業(yè)要擔(dān)責(zé)任，員工作為勞動關(guān)系的主體更有義務(wù)促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧。要有效構(gòu)建和諧企業(yè)文化，和諧勞動關(guān)系企業(yè)，大概要從下面十三個(gè)方面開展工作。

一、和諧是企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的主旋律，和諧企業(yè)必定是勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的企業(yè)，勞動關(guān)系不和諧也必然影響到企業(yè)仍至全社會的和諧。從這個(gè)意義上說；和諧勞動關(guān)系是和諧社會的重要基礎(chǔ)，而企業(yè)和諧又是企業(yè)勞動關(guān)系和諧的體現(xiàn)與保證。勞動關(guān)系不作為生產(chǎn)關(guān)系的重要 組成部分，是在勞動過程中勞動者一勞動力使用者之間形成的一種社會關(guān)系。人是社會關(guān)系的總和，社會和諧首先是社會關(guān)系和諧，而勞動關(guān)系作為一種最基本的社會關(guān)系，其狀況成為社會是否和諧的晴雨表。

1、和諧是企業(yè)發(fā)展的主旋律，和諧企業(yè)文化是和諧企業(yè)的靈魂。

2、和諧勞動關(guān)系是和諧企業(yè)文化的基準(zhǔn)，和諧精神驅(qū)動員工不斷前進(jìn)。

二、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)的基礎(chǔ)是樹立正確的擇業(yè)心態(tài)，和諧勞動關(guān)系建設(shè)必須以員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，建立和諧的員工發(fā)展體系。每個(gè)員工在技能和志向上都是獨(dú)一無二的個(gè)體，同時(shí)也是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中不可或缺的一部分。要建立和諧的勞動關(guān)系就絕不能忽略員工個(gè)人的自由擇業(yè)和發(fā)展的權(quán)利。自由擇業(yè)在員工職業(yè)生涯中有著十分重要的價(jià)值，其表現(xiàn)形式就是自由擇業(yè)。

1、自由選擇職業(yè)是和諧的基礎(chǔ)，需要樹立和諧的職業(yè)心態(tài)。

2、和諧員工需要精心的職業(yè)規(guī)劃，需要確立遠(yuǎn)大的目標(biāo)成就輝煌的未來。

三、忠誠敬業(yè)的態(tài)度是和諧勞動關(guān)系建立的前提，一個(gè)企業(yè)能長期生存發(fā)展，基業(yè)永固。主要是因?yàn)橛兄鵁o數(shù)作為企業(yè)根基的忠誠敬業(yè)的員工。一名忠誠敬業(yè)的員工對于企業(yè)而言，其價(jià)值是無法估量的。忠誠敬業(yè)的員工不僅僅可以提高企業(yè)的市場競爭力，還能在生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)起到積極的作用。同時(shí)帶動其他員工的工作積極性，共同創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系。

1、工作態(tài)度決定勞動關(guān)系的和諧程度，平凡的崗位可以做出不平凡的成績。

2、心懷責(zé)任感，對工作負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)，做好每一天的工作。

3、盡職盡責(zé)，用忠誠來捍衛(wèi)你的職業(yè)使命，與企業(yè)一同成長，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的和諧。

四、提升禮儀形象素質(zhì)，打造和諧人際關(guān)系，員工的職場禮儀是建立和諧員工形象的開始。在職場道路上，無論是新老職工，一定要重視自己的職場禮儀素養(yǎng)。職場禮儀是規(guī)范員工言行舉止，創(chuàng)建和諧員工形象，建立一個(gè)和諧的工作局面的重要組成部分。

1、塑造和諧員工的第一印象，做一個(gè)懂禮儀的職場員工。

2、和諧語言是基本的職業(yè)素養(yǎng)，微笑讓職場世界和諧。

五、加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，提升自我和諧能力，和諧員工的能力是企業(yè)發(fā)展的動力。專業(yè)技能就是和別人相比，你擅長什么？專業(yè)精神是職業(yè)化的前提。職業(yè)化的人才首先必須是具有專業(yè)精神，同時(shí)具有愛崗敬業(yè)道德的人才，人力資本在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮著核心作用。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的主動學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對員工而言，除持續(xù)學(xué)習(xí)不斷提長自己的職業(yè)能力之外，沒有其他通往幸福的路徑。

1、專業(yè)是提升工作能力的關(guān)鍵，必須要做到干一行，愛一行，會一行。

2、學(xué)習(xí)能力讓和諧員工終生受益。

3、在工作中堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，能力越強(qiáng)工作越容易和諧。

六、創(chuàng)造和諧勞動關(guān)系離不開團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作素質(zhì)，以團(tuán)隊(duì)和諧帶動企業(yè)和諧。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作，所以團(tuán)隊(duì)的工作氣氛、團(tuán)隊(duì)精神顯得更為重要，它直接影響團(tuán)隊(duì)的合作能力。沒有完美的個(gè)人，只有無敵的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人能力取長補(bǔ)短，相互協(xié)作，即能造就出一個(gè)和諧的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

1、溝通是團(tuán)隊(duì)的和諧的基石，單打獨(dú)斗是對團(tuán)隊(duì)精神的褻瀆。

2、團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才能戰(zhàn)無不勝，在合作中追求和諧發(fā)展。

七、堅(jiān)守契約精神，讓和諧從自己開始，西方國家有句話說：“財(cái)富的一半來自合同”，你的職場生涯中沒有比勞動合同更為重要的東西了。建立和要簽訂勞動合同，勞動合同不是一手保護(hù)勞動者，一手限制企業(yè)。它的目的，不是直接地或者簡單地保護(hù)勞動者，而是在的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個(gè)和企業(yè)勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。所以，勞動合同最重要的社會作用應(yīng)該是促進(jìn)勞資雙方共贏。

1、契約精神是和諧社會的職業(yè)守則，誠信是契約精神的核心。

2、千萬不要把簽訂勞動合同作為可有可無，口頭協(xié)議不可輕信，“白紙黑字”才有法律效力。

八、保證勞動關(guān)系安全，減少不和諧的因素，構(gòu)建和諧勞動環(huán)境，構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)是和諧勞動關(guān)系的重要內(nèi)容。在企業(yè)中員工的工作環(huán)境，工作條件和生產(chǎn)設(shè)備等客觀因素，對勞動者的身心健康有著直接的影響。勞動保護(hù)工作開展得怎樣，對減少企業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)本單位工作的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動強(qiáng)度逐步加大，勞動技術(shù)一再提高，勞動安全衛(wèi)生就顯得更為重要。

1、沒有安全就不可能有和諧，保障安全絕不能忽視細(xì)節(jié)。

2、用責(zé)任心筑起安全和諧的大堤，在崗一分鐘，要保證自己安全六十秒。

3、防范安全事故，確保自身安全，平平安安才能創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系。

九、合理要求勞動報(bào)酬，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，勞動報(bào)酬在我國國民總收中始終占據(jù)絕對主體地位。因此職工工資與收入分配始終是社會關(guān)注度很高的焦點(diǎn)。合理的勞動報(bào)酬，正常的工資增長機(jī)制是社會和諧健康的標(biāo)志，也是建設(shè)社會主義和諧社會的一個(gè)重要方面。企業(yè)薪酬分配制度是每一個(gè)企業(yè)員工關(guān)心的話題，也是企業(yè)管理的重要組成部分。如何合理制定好員工切身利益薪酬分配制度，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，是企業(yè)成功管理及發(fā)展的基礎(chǔ)。

1、所謂：“有勞動才有報(bào)酬，”合理要求勞動報(bào)酬，勞動關(guān)系才能和諧，應(yīng)該看淡薪水，成長比薪水更重要。

2、用智慧創(chuàng)造你的工作價(jià)值，做好工作，金錢自然會尾隨而來。

十、依法享受保險(xiǎn)福利，保障勞動關(guān)系的和諧發(fā)展，在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中給員工購買社會保險(xiǎn)和福利，是企業(yè)的法定義務(wù)和社會責(zé)任，是衡量企業(yè)和諧的重要標(biāo)志，是增加企業(yè)凝聚力，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的一項(xiàng)重要措施。社會保障制度在構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮著基礎(chǔ)作用，因?yàn)樯鐣Ｕ现贫人哂械恼{(diào)節(jié)收入分配，維護(hù)社會公平，保障社會成員的工基本人權(quán)和社會權(quán)利，促進(jìn)社會團(tuán)結(jié)與和諧等方面的作用，是其他制度所難以替代的。和諧社會需要和諧的社會保障體系，如果社會保障體系不和諧，那么構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。

1、社會保障是和諧社會的安全網(wǎng)，福利保險(xiǎn)是創(chuàng)建和諧振勞動關(guān)系的重要保障。

2、員工福利是和諧企業(yè)對員的關(guān)愛，精神福利是和諧企業(yè)的催化劑。

十一、適當(dāng)休息休假，勞逸結(jié)合更有利于和諧。休息時(shí)間是勞動者依法享有的權(quán)利，是和勞動者的工作時(shí)間緊密相連的。沒有工作時(shí)間，就談不到休息時(shí)間，沒有人，就不能使勞動者的工作時(shí)間更好地加以利用。只有學(xué)會休息的人才能更好的工作，生活中不知道休息的人，工作效率一定不會高。不難想象，一個(gè)人如果整天干活而沒有足夠的休息時(shí)間，他就成了干活的機(jī)器，他的勞動就是奴役性的勞動。因此，合理的休息時(shí)間是每個(gè)勞動者恢復(fù)勞動力，享受閑暇，實(shí)現(xiàn)個(gè)叢面發(fā)展的必需，也是和諧社會的保障。工友們，你們學(xué)會休息了嗎？

1、幸福生活來自于和諧工作，工作和休息要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，應(yīng)該學(xué)會享受愜意的休閑假。

2、健康是做好一切工作的根基，懂得工作和家庭的和諧平衡。

十二、積極加入工會，增強(qiáng)和諧勞動關(guān)系的調(diào)節(jié)能力。黨的十六屆五中全會指出：建設(shè)社會主義和諧社會，必須正確處理新形勢下的人民內(nèi)部矛盾。暢通訴求渠道，完善社會利益協(xié)調(diào)和社會糾紛調(diào)處機(jī)制。就企業(yè)來講，工會是工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶。是黨的群眾工作的重要信托。因此，工會組織在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中大有可為。讓工會充分發(fā)揮它的職能和作用，成為勞資雙方信賴的橋梁，發(fā)現(xiàn)總理 及時(shí)溝通，才能創(chuàng)造一個(gè)和諧勞動關(guān)系的企業(yè)。

1、工會是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要力量，是員工的娘家人。

2、加入工會，請工會為自己撐腰，積極依靠工會，維護(hù)自己應(yīng)有的權(quán)益。

3、工會在構(gòu)建和諧企業(yè)文化、和諧勞動關(guān)系企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。

十三、依靠法律，有效處理勞動爭議，促進(jìn)和諧振企業(yè)文化、和諧勞動關(guān)系企業(yè)的構(gòu)建，為妥善處理各種社會關(guān)系提供了重要的基礎(chǔ)。經(jīng)過三十多年的改革開放，中國的勞動關(guān)系發(fā)生了深刻和巨大的變化。隨著改革的深入，一些深層次的矛盾和問題暴露出來，是大量生的主要原因，勞動糾紛的發(fā)生，不僅僅使正常的勞動關(guān)系得不到維護(hù)，還會使勞動者的合法利益受到損害，不利于和諧社會的穩(wěn)定，法律是員工的護(hù)身符。對此，每個(gè)勞動者都應(yīng)提高法律意識，掌握勞動法律這一維權(quán)武器來維護(hù)自身的合法權(quán)益，以促進(jìn)和諧企業(yè)文化，和諧勞動關(guān)系企業(yè)的構(gòu)建。

供稿：公司工會

2016年7月30日

第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè)文化從現(xiàn)在開始

構(gòu)建和諧企業(yè)文化從現(xiàn)在開始

洋溢

和諧企業(yè)文化是一種良好的企業(yè)生存狀態(tài)，是一種融洽有效的組織氛圍。在和諧的企業(yè)文化中，員工感到心靈充實(shí)，感到積極上進(jìn)，與人相處充滿建設(shè)性，愿意為企業(yè)的目標(biāo)而努力。

在我們的企業(yè)文化核心理念中,第一個(gè)內(nèi)容就是“和諧”，這也是我們企業(yè)文化建設(shè)的方向和目標(biāo)。那么，培植和諧文化，構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧車間、和諧班組、和諧家庭、和諧的人際關(guān)系，對于我們現(xiàn)在和未來意義是深遠(yuǎn)的。

那么，究竟什么是“和諧企業(yè)文化”，又如何建設(shè)和諧企業(yè)文化呢？

和諧企業(yè)文化的定位

簡單來說，和諧是指整個(gè)運(yùn)營狀態(tài)有條不紊、井然有序與相互協(xié)調(diào)，使整個(gè)企業(yè)生機(jī)勃勃。和諧企業(yè)的本質(zhì)概括為“文化和諧、利益和諧、能力和諧；文化和諧是基礎(chǔ)，利益和諧是關(guān)鍵，能力和諧是保證”。一個(gè)和諧企業(yè)，就是在企業(yè)內(nèi)部各部門、各個(gè)分子公司之間，都處于相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、祥和融洽、穩(wěn)定有序的狀態(tài)當(dāng)中。其中也包括與客戶、合作伙伴、政府、社會公眾等外部所有相關(guān)利益者的和諧。其中，最重要的和諧是人與人之間的和諧，或者說是組織心理環(huán)境和氣候的融洽。企業(yè)內(nèi)部各種群體之間既有分工、目標(biāo)和個(gè)性上的不同，又有著共同認(rèn)可的企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，能夠相互理解，相互支持，形成良性的互動，這就構(gòu)成了和諧的企業(yè)文化。

和諧企業(yè)文化建設(shè)中的幾個(gè)關(guān)系

構(gòu)建和諧企業(yè)文化，關(guān)鍵在于處理好企業(yè)內(nèi)外各種相關(guān)利益者的關(guān)系，以好的機(jī)制營造好的氛圍。

企業(yè)和社會的關(guān)系

企業(yè)的生存發(fā)展依托于社會，只有與外部社會建立起相互依存、相互支撐、取與平衡的共生共融關(guān)系，才能不斷銷售產(chǎn)品和服務(wù)，并整合輸入各種資源，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對于客戶，企業(yè)要堅(jiān)持誠信，不斷創(chuàng)新，為客戶提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)；對于供應(yīng)商、經(jīng)銷商、銀行、證券公司等合作伙伴，要緊密協(xié)作、互惠互利，結(jié)成利益共同體；對于競爭對手，要堅(jiān)持公平競爭準(zhǔn)則，在競爭中有合作；對于政府，企業(yè)要遵紀(jì)守法，照章納稅，積極承擔(dān)社會責(zé)任。

個(gè)人和所屬企業(yè)的關(guān)系

構(gòu)建和諧企業(yè)文化，關(guān)鍵在于讓個(gè)人與企業(yè)達(dá)成新的心理契約。這一心理契約的內(nèi)核則是職業(yè)倫理。員工既不是主人翁，也不是打工仔，而是身兼“老板”和“打工仔”雙重身份，以職業(yè)為事業(yè)，打工意識和主人翁思想和諧統(tǒng)一的“職業(yè)人”。這樣，在企業(yè)里營造起職業(yè)化氛圍，讓員工認(rèn)識到他做的所有事情都是職業(yè)的需要，必須按照職業(yè)的操守來做。無論是經(jīng)理人員，還是普通員工，都要明確自己崗位的責(zé)、權(quán)、利，各司其責(zé)，而不能在崗位上為個(gè)人謀求不正當(dāng)?shù)睦?，更不能侵犯企業(yè)的利益。

因此，企業(yè)本著按能力任職，按貢獻(xiàn)分配的原則，建立起以任職資格為核心的用工制度，以績效考評為基礎(chǔ)的分配制度；并用共同目標(biāo)來統(tǒng)率全體員工，倡導(dǎo)職業(yè)倫理，設(shè)立管理層和普通員工間的溝通渠道，形成組織和個(gè)人之間共同信守的心理契約，便為個(gè)人與企業(yè)之間的和諧奠定了基礎(chǔ)。需要指出的是，組織價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值是構(gòu)建和諧文化的一個(gè)基本前提。

部門間關(guān)系

企業(yè)部門間關(guān)系和諧與否，在很大程度上決定著企業(yè)的運(yùn)行效率。而由于各部門有著不同的工作目標(biāo)，不同的思考和做事習(xí)慣，又經(jīng)常要相互配合做事，這使得部門間的沖突容易發(fā)生。建立起良好的部門間關(guān)系，把沖突限定在建設(shè)性沖突的范圍之內(nèi)，消除本位主義，共同圍繞企業(yè)最終創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)來做事，是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在許多企業(yè)里，由于部門業(yè)績考核的分割，一些部門往往從本部門利益最大化出發(fā)，勢必引發(fā)和其它部門間的沖突。另外，面對不斷出現(xiàn)的新問題，因?yàn)槁氊?zé)規(guī)定不明確，導(dǎo)致部門間相互推諉或者競相插手，從而引發(fā)沖突，也是非常普遍的現(xiàn)象。這都是與和諧企業(yè)文化背道而馳的。

實(shí)際上，部門關(guān)系和諧的關(guān)鍵在于流程的建立和完善，理順部門之間的工作關(guān)系，形成以價(jià)值創(chuàng)造主鏈條為中心的橫向關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制，避免以部門本位為核心的組織心理。什么是價(jià)值創(chuàng)造主鏈條？就是從市場開發(fā)到原料采購、生產(chǎn)運(yùn)作到產(chǎn)品銷售、貨款回收，這樣一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過程。人力資源、財(cái)務(wù)等職能部門是圍繞主流程的快速流動來服務(wù)的。

上下級關(guān)系

上下級關(guān)系是企業(yè)中聯(lián)系最密切的關(guān)系。人際沖突司空見慣，上級要批評說服下級，難免會造成關(guān)系緊張，下屬不悅。沖突處理得好，可以在很大程度上激發(fā)員工的工作積極性，令員工心情舒暢，甘于奉獻(xiàn)；反之會激發(fā)較嚴(yán)重的對立情緒，挫傷上級和下屬的工作積極性。在當(dāng)前我國企業(yè)中，上下級關(guān)系不和諧的情況仍然較多的存在。究其原因，除了極個(gè)別下屬確實(shí)心態(tài)不正常，難于管理之外，大多數(shù)情況是由于上級傾向于用強(qiáng)制行政命令的方式對待下級，在對下屬的錯(cuò)誤批評時(shí)，不注意方式方法，且不給下屬申訴辯白的機(jī)會，導(dǎo)致下屬感覺被輕視而產(chǎn)生怨恨；另外，上級在分派任務(wù)和分配獎(jiǎng)金時(shí)若給下屬以不公正的感覺，也會導(dǎo)致冷漠甚至直接沖突。因此，解決上下級關(guān)系對立的辦法是，第一，以公正公開的分配程序，使下屬員工感到公平；其二，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力，更多的用專家權(quán)威、人格魅力來影響員工行為，而不是依靠職位權(quán)威去發(fā)號施令。

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第三篇：新形勢下如何構(gòu)建和諧校園

新形勢下如何構(gòu)建和諧校園

“和”是一種哲學(xué)，“和”是一種道德，“和是一種藝術(shù)。和諧能夠凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。只有擁有和諧的環(huán)境氛圍，學(xué)校的組織效能才能得到充分發(fā)揮，教師教書育人的積極性和學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性才能得到提高，才能培養(yǎng)出合格的高素質(zhì)人才。作為構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分，構(gòu)建和諧校園越來越為廣大教育工作者所認(rèn)同和重視。構(gòu)建和諧校園，既是一個(gè)歷史發(fā)展過程，又是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程，可以從多方面多角度去探索和實(shí)踐。

1創(chuàng)建和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

和諧，作為一種思想，是中華民族傳統(tǒng)文化精神的精髓。比如“和衷共濟(jì)”

“厚德載物”“和氣生財(cái)”“和為貴”都是對這種和諧精神的注解和說明。和諧不是指完全同一，而是指事物多樣性的有機(jī)統(tǒng)一。社會主義和諧社會，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會

胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)指出：“實(shí)現(xiàn)社會和諧、建設(shè)美好的社會，始終是人類孜孜

以求的社會理想，也是包括中國共產(chǎn)黨在內(nèi)的馬克思主義政黨不懈追求的社會理想。”，我們認(rèn)為，為了達(dá)到和諧，從學(xué)校角度來看，應(yīng)該按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)加強(qiáng)管理工作，力爭把最優(yōu)質(zhì)的資源用到人才隊(duì)伍建設(shè)上來，作為校園中的黨員老師，更應(yīng)該加強(qiáng)和改進(jìn)群眾工作：見到榮譽(yù)的時(shí)候，讓一讓；看到困難，上一上；接受任務(wù)，做一做；教育教學(xué)，追一追；與人相處，笑一笑；碰到老師間有矛盾，問一問，解一解。充分發(fā)揮黨員服務(wù)在基層，樹立先鋒模范的作用，為創(chuàng)建和諧的校園出一份力。深刻領(lǐng)會“八榮八恥”提出的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義，做“知榮明恥”的表率。

2．進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)

師以校名，校以師顯。教師，是推進(jìn)學(xué)校發(fā)展的最直接的力量。“學(xué)高為師，身正為范。”教師的一言一行都是學(xué)生的榜樣，所以教師自身應(yīng)該做一個(gè)和諧發(fā)展的人。教師要注重自我內(nèi)化的和諧，應(yīng)從自身的道德修養(yǎng)、思想觀念與心理要素等內(nèi)在道德環(huán)境諸因素探討內(nèi)化發(fā)展和諧關(guān)系，增強(qiáng)專業(yè)技能與實(shí)踐技能的和諧統(tǒng)一，從而不斷提高自身綜合素質(zhì)，諧處理教與學(xué)過程中的矛盾，陶行知先生說：“教師工作的最大幸福就在于培養(yǎng)能夠超過自己的學(xué)生”?！办o下心來教書，潛下心來育人”，愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、切實(shí)承擔(dān)教育者的社會責(zé)任，以真情、真心、真誠教育和影響學(xué)生，努力成為學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。要刻苦鉆研、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷充實(shí)自己，提高教書育人的本領(lǐng)。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍質(zhì)量。

3．加強(qiáng)制度建設(shè)，依法治校學(xué)校

和諧校園首先是法制的校園，依法治校就是要在法律框架內(nèi)實(shí)施校園管理，從

事教學(xué)科研等活動，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有法可依，建設(shè)一個(gè)穩(wěn)定、法治、公平、有序的和諧校園。

學(xué)校的組織管理、規(guī)章制度特別是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制的健全和諧，是維系校園和諧可持續(xù)性發(fā)展的保障。如學(xué)校各崗位的“職責(zé)”、“安全管理制度”、“獎(jiǎng)教獎(jiǎng)優(yōu)條例”、“教職工考核評比條例”等各項(xiàng)管理規(guī)章制度是否健全完善，直接關(guān)系到學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)活動組織實(shí)施的成效。

組織隊(duì)員學(xué)習(xí)《未成年人保護(hù)法》和《預(yù)防未成年人犯罪法》，教隊(duì)員學(xué)習(xí)交通手勢指揮操，強(qiáng)化隊(duì)員的法制觀念和交通安全觀念，培養(yǎng)安全的法制意識，交通安全意識，使隊(duì)員學(xué)法、知法、懂法、守法、用法。通過標(biāo)語、圖片向?qū)W生宣傳安全知識與法制知識，遠(yuǎn)離“黃、賭、毒”，以言行身教影響自己身邊每一個(gè)人

4．加強(qiáng)安全教育和心理健康教育，創(chuàng)建平安的校園環(huán)境

樹立“以生為本，安全第一”的思想，注重安全和心理健康教育，消除各種

安全隱患。杜絕校園暴力，確保學(xué)生的人身安全。加強(qiáng)學(xué)校的保安保衛(wèi)，每學(xué)期開展安全自救演練，完善“安全管理規(guī)定”，制訂“突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”，對“問題學(xué)生”要耐心幫教。

簽訂安全責(zé)任書。我校每年都與班主任、科任教師和學(xué)生家長簽訂安全責(zé)任

書，每學(xué)期至少一次召開學(xué)生家長會，并結(jié)合平時(shí)的家訪和假期前《給學(xué)生家長的一封信》，讓教師、家長明確學(xué)校安全工作的要求，及時(shí)與家長溝通，使家長履行對學(xué)生的監(jiān)護(hù)責(zé)任和明確應(yīng)做的工作、應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

組織參觀“知榮辱，樹新風(fēng)”事跡展。引導(dǎo)隊(duì)員從身邊小事做起，在家知事

明理，孝敬父母，主動做家務(wù)；在校自立好學(xué)，關(guān)愛他人，積極幫助有困難的隊(duì)員；在日常生活中，辛勤勞動，遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信，崇尚科學(xué)，自覺抵制社會不良風(fēng)氣。在平凡小事中不斷進(jìn)行行為訓(xùn)練，逐步使學(xué)生養(yǎng)成揚(yáng)榮行善的良好習(xí)慣，走上一條成長的光明大道。

5．深入開展榮辱觀教育，加強(qiáng)校園文化建設(shè)

少先隊(duì)圍繞“八榮八恥”教育主題，開展了“關(guān)愛他人，做一個(gè)揚(yáng)榮行善的小公民”活動。結(jié)合《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》把社會主義榮辱觀教育貫穿于少先隊(duì)員日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育中。給全校每位少先隊(duì)員發(fā)放一份“八榮八恥我知道”；舉行一次主題升旗儀式；出一期“明榮知恥”專題中隊(duì)黑板報(bào)和一次“八榮八恥”的少先隊(duì)大隊(duì)活動；繼續(xù)辦好學(xué)校紅領(lǐng)巾《浪花報(bào)》，開設(shè)了“快樂隊(duì)生活”、“語文知識百花園”、“英語天地”、“健康快車”和“環(huán)保與我”“法規(guī)在我心，文明我在行”等六個(gè)欄目，由隊(duì)員們自己投稿、采編，每月出一期?？?，中間加插各中隊(duì)涌現(xiàn)的好人好事。抓好大、中隊(duì)隊(duì)角建設(shè)，學(xué)習(xí)園地的內(nèi)容要求豐富多彩，有“我與祖國共成長”，“奏響綠色樂章，放飛綠色希望”，“文明禮儀伴我行”等，學(xué)校利用教師節(jié)、國慶節(jié)、重陽、隊(duì)?wèi)c等有利契機(jī)，通過舉行隊(duì)活動、出版宣傳欄，國旗下的講話，慰問孤寡老人、元旦新隊(duì)員入隊(duì)儀式等形式生動的活動，為一百多名新隊(duì)員佩戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾，在隊(duì)員中深入開展愛國主義教育。培養(yǎng)他們熱愛祖國、熱愛人民、熱愛家鄉(xiāng)的情感，樹立起建設(shè)祖國、建設(shè)家鄉(xiāng)而努力學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)大志向。

6.加強(qiáng)文明衛(wèi)生習(xí)慣教育

安全、衛(wèi)生、健康是人類的基本要求，只有環(huán)境安全、衛(wèi)生、身體健康才能全身心的投入學(xué)習(xí)工作。從一個(gè)教室、一條小路做起，根除陋習(xí)，珍愛環(huán)境，共同創(chuàng)建文明和諧校園，在學(xué)校教評和外事活動中展現(xiàn)出應(yīng)有的素質(zhì)?！罢?、您好、謝謝、對不起、再見” 等文明用語在學(xué)校隨處可見，互幫互助、樂于助人、禮讓他人的行業(yè)為隨處可見，讓人時(shí)刻感受到文明和諧的氛圍。

培養(yǎng)學(xué)生講文明、講誠信、守道德、守紀(jì)律的意識，促進(jìn)學(xué)生文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成；要深入開展學(xué)生心理健康教育活動，通過報(bào)告會、演講會、征文比賽、圖片展覽等活動，增強(qiáng)學(xué)生的法制、交通安全意識、，文明道德意識，做一個(gè)文明的人。

7.創(chuàng)建和諧的教育關(guān)系，提高教學(xué)質(zhì)量

教師是知識的載體，傳道、授業(yè)、解惑是教師的職責(zé)和義務(wù)；而學(xué)生是求學(xué)的主體，他們有思想、有個(gè)人意志的和自己的主觀能動性，沒有學(xué)生積極主動的配合，教育就不能成功。教學(xué)相長，才能‘青出于藍(lán)而勝于藍(lán)’，所以師生關(guān)系是良師益友關(guān)系。

教師要優(yōu)化自己的情感．以健康的情感去感染、教育、鞭策和激勵(lì)學(xué)生，與

學(xué)生平等、友好地相處，化解生生之間、師生之間的矛盾與摩擦。創(chuàng)建安全穩(wěn)定、健康和諧的成長環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生的積極心態(tài)、堅(jiān)強(qiáng)意志和健康人格，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展。在教學(xué)過程中要注意創(chuàng)設(shè)和諧的情境與氛圍，設(shè)計(jì)和諧高效的教學(xué)過程，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)學(xué)生主動學(xué)習(xí)，創(chuàng)建和諧的教育關(guān)系，形成默契、和諧的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

以成立學(xué)生家長聯(lián)誼會等方式，請家長幫助開展工作，聽取家長建議和意見，及時(shí)調(diào)整學(xué)校工作，做到學(xué)校與家庭、社會的和諧。

8.組織開展創(chuàng)建和諧處室、和諧年級、和諧班級系列活動

雅斯貝爾斯認(rèn)為：“教育是人的靈魂的教育，而非理智知識和認(rèn)識的堆集”。教育本身就意味著：一棵樹搖動另一棵樹，一朵去推動另一朵云，一個(gè)靈魂喚醒另一個(gè)靈魂。在以人為本的教育理念下，我們將努力為學(xué)生創(chuàng)造展現(xiàn)個(gè)性和特長的舞臺。熱愛運(yùn)動的同學(xué)能在“體育節(jié)”上一展矯健的身手，喜歡書畫的同學(xué)能在“文化節(jié)”中盡情揮毫潑墨，擅長表演的同學(xué)能在“藝術(shù)節(jié)”里贏得陣陣掌聲……校園文化環(huán)境建設(shè)要進(jìn)一步利用好每一個(gè)空間。和諧的校園文化是一種巨大的無聲的力量，它如“潤物細(xì)無聲”的春雨，能以最深刻最微妙的方式進(jìn)入學(xué)生的心靈深處并產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

學(xué)生干部采取學(xué)生自主競選的方式產(chǎn)生，實(shí)行任期輪換制，激發(fā)其競爭意識和民主參與意識；制定學(xué)校德育常規(guī)，設(shè)立學(xué)生會和文明監(jiān)督崗，開展“一幫一”“手拉手”等活動，讓學(xué)生把自己的行為置于學(xué)校和班級同學(xué)的監(jiān)督下，使學(xué)生在各種活動中認(rèn)識自我，在管理中調(diào)節(jié)自我，在學(xué)習(xí)生活中完善自我，養(yǎng)成寬容、謙和地對待他人，和諧地對待自然和社會的人格素養(yǎng)，形成友愛誠信、和諧奮進(jìn)的班集體，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展。

總之，和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以發(fā)展事業(yè)。校園奏響和諧的旋律，必將為學(xué)校、教職工和學(xué)生的發(fā)展注入活力。我們要更加珍惜團(tuán)結(jié)和諧的局面，始終用和諧的音符推動學(xué)校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，每個(gè)人都可以在和諧的教育的氛圍中愉快地學(xué)習(xí)，在和諧的興趣樂園中陶冶情操，在和諧的人際關(guān)系中健康成長！

第四篇：建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

摘要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)作一論述。

關(guān)鍵詞 文化建設(shè) 價(jià)值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，并尋找出建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑，建設(shè)好企業(yè)文化是構(gòu)建好和諧企業(yè)的前提。

企業(yè)文化建設(shè)的好壞，是關(guān)系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動，營造良好工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

“科學(xué)管理，以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想，科學(xué)發(fā)展觀對建設(shè)企業(yè)文化具有重要指導(dǎo)作用?？茖W(xué)發(fā)展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承和發(fā)展。它體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求。從這方面來說，科學(xué)發(fā)展觀，不僅是我國當(dāng)前統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想，而且也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家必須長期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想，也是我們企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要思想。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本，是黨的先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為員工的第一利益放在首位，帶著責(zé)任，帶著感情，關(guān)心職工的安危冷暖，著力解決好關(guān)系他們切身利益的具體問題，很多困難和問題都能得以解決，這是建設(shè)和諧企業(yè)的一個(gè)重要體現(xiàn)。

通過以上討論，我們認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的意義。那么，怎樣建設(shè)好企業(yè)文化？ 一是深化認(rèn)識，形成共識。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。當(dāng)企業(yè)中兩個(gè)或多個(gè)單位進(jìn)行整合后，企業(yè)文化也必須要整合，職工價(jià)值理念也需要融合。長期以來，原來的單位已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念、行為規(guī)范和行動準(zhǔn)則，對形成一個(gè)整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個(gè)磨合期，求同存異，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營能力，增強(qiáng)核心競爭力，構(gòu)建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展，并以此共同的價(jià)值追求來統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

二是開展各具特色的活動，使干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，開展各具特色的企業(yè)文化活動。(1)開展送溫暖活動。關(guān)心職工疑點(diǎn)、難點(diǎn)及熱點(diǎn)問題，積極解決職工的實(shí)際困難，對員工提出的合理化建議和意見，要進(jìn)行分析解決，并進(jìn)行答復(fù)，使每個(gè)人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務(wù)隊(duì)、開展“幫困助學(xué)活動”，定期服務(wù)職工家屬、子女。(3)開展多種形式的文體活動，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，邀請家屬參加，把歡歌笑語送給職工家屬。(4)工會、團(tuán)委要共同建設(shè)“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產(chǎn)一線，營造企業(yè)文化氛圍。

三是改觀企業(yè)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化品位。對企業(yè)要整體規(guī)劃，發(fā)動職工的熱情，調(diào)動職工辛勤勞動的積極性，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成綠洲。并使企業(yè)周圍的馬路綠樹成蔭，創(chuàng)造優(yōu)美宜人的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)“綠色企業(yè)”、花園式企業(yè)的愿景。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品位。每一條標(biāo)語、每一副對聯(lián)、每一句口號都要反映出站段的企業(yè)精神。在長廊里、小亭中、綠地上都要體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點(diǎn)）上要把各種活動融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境，不但能改善職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工的素質(zhì)，培養(yǎng)自覺愛護(hù)環(huán)境的習(xí)慣，凝聚了職工隊(duì)伍，激發(fā)了企業(yè)活力，更提高了企業(yè)的文化品位。四是通過宣傳教育，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作和三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟(jì)效益提高了；職工的積極性調(diào)動起來了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實(shí)現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

第五篇：打造企業(yè)文化 構(gòu)建和諧公司

打造企業(yè)文化

構(gòu)建和諧公司

在討論企業(yè)文化之前，我們首先要搞清楚企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的帶有本企業(yè)特征的思想觀念和行為觀念的總和，它為企業(yè)全體成員所接受，對員工起到激勵(lì)、凝聚和規(guī)范、約束的作用。一個(gè)企業(yè)的競爭，從形式上看，似乎是產(chǎn)品的競爭、勞動力競爭和科技競爭，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家和企業(yè)文化的競爭。企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，打造自己的核心競爭力，就必須打造有著鮮明個(gè)性、與別的企業(yè)保持著差異的企業(yè)文化。

從企業(yè)的層面上來看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用。它包括三個(gè)層次：文體活動、企業(yè)道德、企業(yè)精神，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心理念。從企業(yè)員工個(gè)人的層面上來看，企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共同遵守的企業(yè)核心價(jià)值觀。它還具有一定的延續(xù)性和感染性，能夠?qū)⑿逻M(jìn)員工的思維模式和行為模式也統(tǒng)一起來，真正實(shí)現(xiàn)“化”人的作用。

那么，培育和建立企業(yè)文化有什么意義和作用呢？企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財(cái)富。培育良好的企業(yè)文化，可以做到?jīng)Q策精明、信息靈敏、團(tuán)結(jié)融洽、配合默契、效率快捷、勇于進(jìn)??；可以克服官僚主義、閉塞保守、腐敗昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃腫松弛等弊端；可以在企業(yè)成員中造成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動力。

企業(yè)文化具有共性，即出發(fā)點(diǎn)均是為企業(yè)提供不斷發(fā)展的思想保證和精神動力。與此同時(shí)，企業(yè)文化又必須具有鮮明的個(gè)性。個(gè)性，首先是一種自然的表現(xiàn)，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的環(huán)境、條件、文化傳統(tǒng)、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式，在這些基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化不可能彼此相同。比如，同樣屬于日本文化，索尼強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新、尼桑則強(qiáng)調(diào)顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普強(qiáng)調(diào)對市場和環(huán)境的適應(yīng)性、IBM則強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人、善于運(yùn)用激勵(lì)手段。個(gè)性，更是企業(yè)發(fā)展到高層次境界的成熟表現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需要。盡管有個(gè)性的未必都是優(yōu)秀的，但優(yōu)秀的必定是有個(gè)性的?？v觀肯德基、微軟等世界著名企業(yè)，無不具有深厚的文化意蘊(yùn)和獨(dú)特的個(gè)性風(fēng)格，其最大特點(diǎn)就是個(gè)性鮮明，不可能被原汁原味地復(fù)制和模仿。因而，這些優(yōu)秀的企業(yè)文化就成為企業(yè)的“文化基因”和核心競爭力，牢牢扎根并不斷延續(xù)、發(fā)展。

企業(yè)文化的個(gè)性化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭。然而，企業(yè)文化卻是生生不息的，是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。財(cái)富雜志曾指出：世界500強(qiáng)企業(yè)勝出于其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借著企業(yè)文化的力量，這些一流的公司保持了百年不衰。我國一些經(jīng)營了近百年的老字號：同仁堂、瑞福祥等，也正是因?yàn)樾纬闪吮容^穩(wěn)定的、有獨(dú)特風(fēng)格的企業(yè)文化，它們才能生存、發(fā)展至今。由此可見，在多變的市場環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，構(gòu)建符合企業(yè)客觀、充滿個(gè)性的企業(yè)文化，從而推動企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

首先企業(yè)自身特點(diǎn)要求個(gè)性化的企業(yè)文化。每個(gè)的企業(yè)都具有鮮明的自身特點(diǎn)，其所處的行業(yè)和背景、組織形態(tài)和員工的素質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷都有很大的差別，這就要求企業(yè)文化應(yīng)具有強(qiáng)烈的個(gè)性。否則，就會流于形式，起不到對企業(yè)發(fā)展的作用。首先，企業(yè)的類型不同、生產(chǎn)的產(chǎn)品以及市場和服務(wù)對象有差別，企業(yè)文化的側(cè)重點(diǎn)就應(yīng)不一樣。雖然我們可以在一些優(yōu)秀的企業(yè)所推崇的核心價(jià)值觀中發(fā)現(xiàn)一些共同的東西，但每個(gè)公司最為稱道的企業(yè)理念是具有鮮明的個(gè)性的。如波音的“在航空的世界中吃飯、呼吸、睡覺”；迪斯尼的“把歡樂帶給大家”等等。其次，自覺地創(chuàng)建個(gè)性化的企業(yè)文化就要考慮企業(yè)自發(fā)形成的文化氛圍。從分析現(xiàn)有文化入手，將其加以提煉和完善，升華為理論、制度和規(guī)范。另外，企業(yè)文化要得到全體員工的理解和支持，也必須考慮員工的心態(tài)和素質(zhì)。最后，企業(yè)的發(fā)展階段不同，企業(yè)文化也應(yīng)有所差別。企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。

其次，企業(yè)外部環(huán)境的變化亟須個(gè)性化的企業(yè)文化

隨著競爭壓力的增加，企業(yè)必須提高自己的核心競爭能力。企業(yè)的核心競爭能力是一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的取得競爭優(yōu)勢的能力，既包括技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量方面的，也包括文化和機(jī)制方面的。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化是領(lǐng)先競爭對手的關(guān)鍵力量。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的土壤，只能通過企業(yè)文化的滲透而形成的不同于別人的競爭力，才能成為核心競爭力。如今企業(yè)間的競爭已更多地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。國內(nèi)有不少企業(yè)因不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在短期內(nèi)取得成功，然而由于沒有企業(yè)文化的引導(dǎo)，在多變的市場、激烈的競爭中很快就被淘汰。因此，在“與狼共舞”的時(shí)代企業(yè)必須打造屬于自己的企業(yè)文化。

鐵路相對于其他企業(yè)來說，他的企業(yè)文化有其個(gè)性，但對于鐵路內(nèi)部來說，其企業(yè)文化則是路內(nèi)企業(yè)的共性。因此鐵路多元企業(yè)在建立自己的企業(yè)文化時(shí)，既要突出鐵路安全企業(yè)文化的主題，又要結(jié)合多元企業(yè)自身的特點(diǎn)，體現(xiàn)其鮮明的個(gè)性。

那么，如何構(gòu)建個(gè)性化企業(yè)文化呢？

首先是提煉企業(yè)的核心理念。企業(yè)的核心理念是指企業(yè)在終極目的、總體經(jīng)營思路方面的根本信念，它是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的內(nèi)容，是經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對員工起到指引和激勵(lì)的作用。提煉企業(yè)的核心理念應(yīng)從企業(yè)的行業(yè)、環(huán)境入手，與企業(yè)戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景目標(biāo)相結(jié)合，避免口號化、公式化，如果提煉過于抽象化，缺乏針對性和企業(yè)個(gè)性，無法真正指導(dǎo)企業(yè)員工的具體工作與行為表現(xiàn)。許多跨國企業(yè)能持續(xù)成長、不斷發(fā)展，其動力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化，有著獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)、共同的價(jià)值觀。如沃爾瑪“尊重每位員工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞“科技以人為本”等等。以西昌漢都物流公司為例，西昌漢都物流公司作為成昆線上規(guī)模最大的、以物流業(yè)作為自身發(fā)展目標(biāo)的多元企業(yè)，在提煉自己的企業(yè)的核心理念時(shí)，就應(yīng)該從鐵路物流企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和地處成昆線中段的地理環(huán)境入手，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景目標(biāo)，以突出鐵路安全企業(yè)文化以及物流業(yè)的方便、快捷，同時(shí)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和服務(wù)，提煉出科學(xué)發(fā)展、以人為本的個(gè)性化企業(yè)文化。

其次是正確導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略系統(tǒng)。目前，導(dǎo)入CIS系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化、提升企業(yè)形象的重要途徑。CIS系統(tǒng)主要包括三個(gè)子系統(tǒng)。其一為理念形象識別（MI），包含企業(yè)價(jià)值、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)倫理等具體內(nèi)容。其二是行為形象識別（BI），包含了對內(nèi)的企業(yè)行為準(zhǔn)則、教育培訓(xùn)和對外的促銷活動、公關(guān)活動等內(nèi)容。其三為視覺形象識別（VI），包括產(chǎn)品標(biāo)志、吉祥物、服裝、禮品等等。CIS系統(tǒng)的三個(gè)子系統(tǒng)與企業(yè)文化的不同層次內(nèi)容有一定的對應(yīng)關(guān)系，MI對應(yīng)企業(yè)精神文化，BI對應(yīng)企業(yè)行為文化，VI則與企業(yè)物質(zhì)文化相對應(yīng)。MI才是CIS系統(tǒng)的核心部分，也是CIS系統(tǒng)功效的原動力，BI和VI只是MI的動態(tài)和靜態(tài)表現(xiàn)。MI系統(tǒng)是靈魂，決定支配著BI與VI，企業(yè)在導(dǎo)入CIS系統(tǒng)的過程中，應(yīng)當(dāng)將關(guān)注點(diǎn)集中于MI之上。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，自行或通過有實(shí)力的專門的由機(jī)構(gòu)對企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神信條、企業(yè)倫理等思想內(nèi)容進(jìn)行精心提煉、準(zhǔn)確的表達(dá)，形成企業(yè)的MI系統(tǒng)，再以MI系統(tǒng)去指導(dǎo)BI、VI系統(tǒng)建設(shè)，才能有效建設(shè)企業(yè)文化，取得令人滿意的效果。

再次是結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際。不少企業(yè)在自身的發(fā)展歷程都形成了自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，它們都是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，要想有所作為，就必須充分了解自身發(fā)展過程中的歷史與光榮傳統(tǒng)，利用好這些傳統(tǒng)和歷史。在構(gòu)建個(gè)性化企業(yè)文化的過程中首先應(yīng)尊重企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和光榮歷史，其定位必須源于企業(yè)的歷史，尊重企業(yè)的傳統(tǒng)，又能夠不斷推陳出新。其次要追求適合自身的企業(yè)文化。明白本企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)相比，其優(yōu)勢與不足究竟是在哪些方面，讓企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無論是微軟還是IBM，它們企業(yè)文化的特色之所以被人們津津樂道，正是因?yàn)樗鼈兊奈幕m合于企業(yè)，推動了企業(yè)的發(fā)展并且造就了非凡的商業(yè)成就。最后，不人云亦云，從解決企業(yè)存在的實(shí)際問題來謀劃企業(yè)文化的建設(shè)，避免雷同、凸顯個(gè)性。在具體行動中，可以借助一些重大活動，如公司慶典表彰活動，公司大型文體活動或一些主題活動來推波助瀾，像當(dāng)初海爾老總張瑞敏怒砸76臺劣質(zhì)冰箱就是一個(gè)實(shí)例，既表明了海爾對劣質(zhì)產(chǎn)品絕不姑息的堅(jiān)定決心，還通過這一主題活動來達(dá)到統(tǒng)一全體員工質(zhì)量意識的效果。

第四是倡導(dǎo)人性化的管理。文化建設(shè)離不開人的活動。企業(yè)文化的個(gè)性化，要突出以人為本，通過各種載體和富有個(gè)性化的活動設(shè)計(jì)，構(gòu)建民主人本型的企業(yè)文化模式。首先要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。實(shí)踐證明，個(gè)性化企業(yè)文化的構(gòu)建能否成功，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部能不能首先自己先認(rèn)同、傳播并執(zhí)行企業(yè)的文化，這是構(gòu)建個(gè)性化企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。一個(gè)成熟的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須對本企業(yè)的文化建設(shè)有比較深入的思考和長遠(yuǎn)的決策，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理活動緊密融合在一起，從而有效地推動企業(yè)文化建設(shè)和整個(gè)企業(yè)健康發(fā)展。第二要?jiǎng)?chuàng)造寬松的成長環(huán)境。把理解人、尊重人、關(guān)心人作為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)，造就出一種全體職工所認(rèn)同的團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌，增加企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。最后應(yīng)設(shè)計(jì)豐富多彩的活動載體。企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)性化，不能脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際。作為一種新型管理理論的企業(yè)文化，應(yīng)該重視并強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)文化建設(shè)只有從實(shí)際出發(fā)，與生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際結(jié)合，才能與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，形成特色。

建設(shè)企業(yè)和諧文化，打造和諧企業(yè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，也是企業(yè)又好又快發(fā)展的需要，既是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的課題，也是一項(xiàng)長期的任務(wù)。鐵路多元企業(yè)既是鐵路以副補(bǔ)助的生力軍，也是鐵路主業(yè)的蓄水池，面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，鐵路多元企業(yè)更加迫切地需要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服從服務(wù)于多元企業(yè)發(fā)展大局和構(gòu)建和諧企業(yè)為宗旨，以人本管理為核心，以打造企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)，建立以人為本的和諧企業(yè)文化，為多元企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支持和精神動力。