第一篇：敬老院管理目標考核辦法

嘉善縣敬老院目標管理考核辦法

敬老院是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人民政府下屬的社會福利事業(yè)單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負責將敬老院建設列入當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃；區(qū)民政局主管五保供養(yǎng)工作，并加強對敬老院管理工作的檢查指導。敬老院應圍繞“敬老、愛老、尊老；人人講衛(wèi)生，個個愛清潔；團結互助，過好集體生活”這一人性化管理目標，制定措施，落實責任，精心實施。為進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道敬老院的規(guī)范化建設，全面提高全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道敬老院管理和服務水平，充分調(diào)動敬老院管理工作人員的積極性，切實加強五保供養(yǎng)工作管理，促進敬老院事業(yè)的健康發(fā)展，特制定本目標管理考核辦法。

一、民生工程（10分）

1、完成民生工程指標五保集中供養(yǎng)率達85%以上。（10分）

二、基礎設施（15分）

1、實現(xiàn)了十六個一：一片綠地、一片果林、一片菜地、一口魚塘、一群雞鴨、一圈肉豬、一間娛樂活動室、一間閱覽室、一間理發(fā)室、一間醫(yī)務室、一間室內(nèi)洗衣房、一個小賣部、一座太陽能浴室、一個沼氣池、一處室外活動場地、一項院辦支柱經(jīng)濟項目。（8分）

2、房屋堅固，室內(nèi)地面硬化，明亮透風，院容美觀；院內(nèi)實現(xiàn)四通：通電、通自來水、通硬化路、通電話；配備滅火器等消防安全設施（2分）。

3、院民宿舍配備衣櫥（柜）、桌、椅、彩電、暖水瓶、電風扇等生活設施；冬季有集中取暖點（2分）。

4、床位利用率在95%以上（3分）。

三、組織建設（15分）

1、院內(nèi)工作人員分工明確，團結協(xié)作，艱苦奮斗，以身作則，辦事公道，廉潔奉公，事業(yè)心強，院長具備較強的管理能力，能夠帶領全院人員完成各項任務。（3分）

2、工作人員熱愛本職工作，以院為家，對院民有濃厚的感情，熱心為院民服務，不怕苦，不怕累，責任心強，正、副院長每人每月參加生產(chǎn)勞動不少于10天、住院天數(shù)不少于15天、在院工作時間不少于22天（堅持每天24小時有工作人員值班）。（3分）

3、管理人員善于做好院民的思想政治工作，幫助院民解決實際問題。每月組織院民政治學習不少于一次，組織院民開展了爭創(chuàng)“五好”（思想好、衛(wèi)生好、勞動好、團結互助好、遵守院規(guī)院紀好）院民的評比活動，使全體院民團結互助、和睦相處，無打罵體罰現(xiàn)象。（3分）

4、選舉設立院務管理委員會，20人以下的院，由3至5人組成；20人以上的院，由5至7人組成，且五保對象占二分之一。院務會每月至少召開一次會議，由院長主持，并做好會議記錄。（3分）

5、敬老院根據(jù)管理工作需要，分別成立護理服務、膳食管理，生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)境衛(wèi)生、安全保障，財務管理等工作小組，各組人員由工作人員和身體健康、有一定特長的五保對象組成，并有一名負責人，且經(jīng)常開展活動。（3分）

四、各項規(guī)章制度（20分）

1、敬老院制定如下管理制度：考勤制度、財務管理制度、學習制度、膳食管理制度、衛(wèi)生制度、醫(yī)務室制度、安全管理制 2 度、接待制度、生產(chǎn)經(jīng)營制度等，張貼或懸掛在敬老院明顯位置，并建立好各項制度的監(jiān)督機制。（3分）

2、財務制度健全，集體資產(chǎn)、物資、經(jīng)費收支都有登記，會計出納人員分設，錢賬分開管理，院辦經(jīng)濟分開核算，帳、款、物相符，無貪污、挪用現(xiàn)象，帳目日清月結，一月公布一次帳目。（10分）（3、衛(wèi)生制度落實好，堅持每日一小掃，每周一大掃，每月有衛(wèi)生評比。（2分）

4、建立安全責任制，全年度無安全責任事故。（3分）

5、其它各項規(guī)章制度落實有登記。（2分）

五、院辦經(jīng)濟（20分）

1、有生產(chǎn)基地，實現(xiàn)蔬菜、肉、禽、魚基本自理。（6分）

2、因地制宜發(fā)展院辦經(jīng)濟，20人以下，年純收入按在院人 員500元/人年標準；20人以上，年純收入按在院人員400元/ 人年標準。（10分）

3、院辦經(jīng)濟純收入的40%用于擴大再生產(chǎn)，40%補貼院民生活，20%用于職工獎勵。其獎金分配計算，院長、副院長、其他工作人員為1:0.8:0.6（完成院辦經(jīng)濟任務的院才能計發(fā)獎金）。（4分）

六、生活管理（15分）

1、五保供養(yǎng)資金只能用于日常生活（伙食、被褥、服裝、日用品、零用錢）。（5分）

2、飲食飯菜可口多樣，平均每周加餐不少于2次。（5分）

3、組織老人開展健康文娛活動和參加力所能及的生產(chǎn)勞動，每年組織在院五保對象開展不少于2次健康文娛活動。（2分）

4、能堅持為院民過生日。（1分）

5、院民的服裝、被褥定期清洗，保持清潔干凈，每月至少清洗床上用品一次。（2分）

七、敬老院工作人員的使用管理（5分）

1、對敬老院院長實行年度考核，區(qū)民政局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共同組織實施，對年度考核稱職，或者連續(xù)兩次信任測評（原則上每年兩次）達到60%以上。（3分）

2、對敬老院工作人員由院民管理委員會組織院民測評，原則上每年測評兩次，信任測評在到60%以上。（2分）

八、考核評比

敬老院目標管理情況每年的7月由區(qū)民政局會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組成考核小組組織開展半年考評，并記錄建檔。每年12月30日前進行年終考評，并將考評結果上報區(qū)民政局。區(qū)民政局次年1月對各地上報評為先進單位和達標單位的敬老院進行終評，確定名單?？己嗽u比實行百群眾觀點制打分，總分90分以上（含90分）的為先進單位；80分以上的為達標單位；60分以下的為不達標單位。

九、獎罰

區(qū)政府對評比結果進行通報并給予一定物資獎勵。

第二篇：敬老院考核辦法

六祖鎮(zhèn)敬老院管理人員考核辦法

為促進敬老院各項事業(yè)的全面進步，激勵管理人員愛崗敬業(yè)、勤奮工作，較好完成敬老院各項工作任務，實現(xiàn)院民滿意、組織滿意、社會認可。鎮(zhèn)黨委、政府決定對敬老院管理人員實行績效管理，結合敬老院工作實際，特制定如下管理考核辦法。

一、考核對象

院長、管理人員、炊事員

二、考核項目

1、安全工作；

2、信訪工作；

3、財務管理；

4、年終測評；

5、考勤工作。

6、其他工作。

三、考核方法

采取平時檢查和年終考核相結合的方式進行。每年年終由鎮(zhèn)黨委、政府組織民政辦等有關部門組成考核組進行考核，根據(jù)考核結果決定獎勵報酬。

四、考核獎懲辦法

1、管理人員工資報酬實行結構工資制，即工資由基本工資和績效工資構成?；竟べY為固定部分按月發(fā)給；績效工資為浮動部分的獎勵報酬，根據(jù)考核結果年終一次性發(fā)放?？己说梅衷?0分（含90分）以上全額發(fā)給，90分以下的，每少1分扣2個百分點，扣完為止。（考核得分以整分計算，采取四舍五入的方法）

五、考核內(nèi)容及評分標準

（一）安全工作（30分）

（1）院內(nèi)安全。院內(nèi)無失竊（5分）；無失火現(xiàn)象（5分）；工作人員24小時值班（5分）；遇重大自然災害及時轉(zhuǎn)移院民（5分）；發(fā)生一起失竊扣5分、失火扣5分、無人值班扣5分、因未及時轉(zhuǎn)移院民而造成嚴重后果的不得分。（20分）

（2）出行安全。院內(nèi)老人外出有登記、有跟蹤情況記錄。如因工作人員失誤，造成敬老院老人傷亡事故的不得分。（5分）

（3）食品衛(wèi)生安全。如因食品變質(zhì)、餐具不潔等，造成老人意外事故的不得分。（5分）

（二）信訪工作（15分）

（1）平時控訪。對本院可能發(fā)生的信訪問題做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制，每發(fā)生一例信訪扣1分。（5分）

（2）群體訪。無到鄉(xiāng)（5人以上）、縣（4人以上）的群體訪事件，發(fā)生一例到鄉(xiāng)以上的群體訪不得分。（5分）

（3）越級訪。無越級（京、省、市）訪（含群體訪），發(fā)生一例不得分。（5分）

（三）財務管理（10分）

1、財務健全。嚴格執(zhí)行財務管理制度，做到民主理財，憑證、手續(xù)健全，每發(fā)現(xiàn)一例財務不健全扣2分；出現(xiàn)一次新的債務的扣2分。（4分）

2、款物發(fā)放。按照上級要求，及時發(fā)放各種款物到老人，發(fā)現(xiàn)一次不按時發(fā)放扣2分。（2分）

3、報賬及時。財務報賬常態(tài)化，做到日清月結，及時報銷，發(fā)現(xiàn)一次報賬不及時扣2分。（4分）

（四）年終測評（20分）

采取常住院民給管理人員打分的方式進行，鄉(xiāng)考核組在敬老院常年入住的院民中選出20%左右的院民（具有一定辨識能力）、鎮(zhèn)部分班子成員、鎮(zhèn)民政辦工作人員及敬老院附近部分社會群眾組成測評小組，對管理人員進行民主測評，百分制打分，除去最高分和最低分算平均分（計分進位取整），平均分達90分（含90分）以上得此項考核分值滿分，平均分每少1分（90分）扣此項考核分值1分。

（五）考勤工作（15分)

1、敬老院管理人員通訊工具保持24小時暢通，凡因工作聯(lián)系不上的，當月考核為扣10分（10分）

2、上班時間為上午8：30--11：30，下午2:30--5:30，出勤情況由鎮(zhèn)民政辦負責監(jiān)督，無故不簽到或遲到、早退，每次扣5分。（5分）

（六）其他工作（10分）

（1）院內(nèi)管理（10分）

1、院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。院內(nèi)整潔，衣被干凈，無亂堆亂放現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)1次院內(nèi)有臟、亂、差現(xiàn)象扣2分。（6分）

2、生活方面。按照縣民政局，鎮(zhèn)黨委、政府要求，核定老人生活標準，確保老人吃好穿暖居適。發(fā)現(xiàn)一次未達要求的扣3分。（4分）

（2）本考核辦法自2016年10月起實施。

第三篇：安全管理目標考核辦法

安全管理目標考核辦法

1、安全責任目標管理是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容之一，施工現(xiàn)場應實行目標管理，做到目標分解責任到人、責任到事、考核到人。安全責任目標考核分項目終結考核、、月度考核三種，項目經(jīng)理由上級考核，項目其他人員由項目考核組考核。

2、月度考核時間定為次月2日，考核定位次年元月15日前，項目終結考核為項目竣工退場后一個月內(nèi)。

3、安全責任目標考核結果分優(yōu)良（目標落實良好）、合格（達到目標）、不合格（沒有達到目標）三級。

4、安全責任目標考核內(nèi)容為總目標分解后的項目管理人員各自的安全責任目標內(nèi)容和具體的安全工作。

5、考核方法為對照項目管理人員各自的安全責任目標和具體的工作內(nèi)容，逐一檢查，并結合項目部和上級部門的定期安全檢查評價，沒有達到目標的為不合格，達到目標的為合格，良號地達到目標的為優(yōu)良。

6、項目部按公司（分公司的）有關辦法，對考核達到優(yōu)良者予以獎勵（補充：）對考核為不合格者，予以處罰（補充：）。

7、考核結果由安全員負責記錄存檔。

第四篇：目標計劃管理及考核辦法

*******公司

目標計劃管理及考核辦法

(試行稿)

一、目的：為了提高公司各項工作的前瞻性、計劃性和執(zhí)行力，全面提高工作效率和工作質(zhì)量，確保公司經(jīng)營目標的順利完成，結合公司實際情況，特制定本管理辦法。

二、目標計劃管理

（一）分管領導負責公司目標計劃管理執(zhí)行工作，主要職責有：

1、負責構建公司目標計劃管理體系及制定實施方案；

2、負責制定公司目標責任書及經(jīng)營目標草案；負責將各部門編制的二三級工作計劃匯總分析后,協(xié)同總經(jīng)理將公司目標分解到各部門;負責匯總、復核各部門編制的目標責任書，報總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)發(fā)到各部門。

3、負責復核各部門月度工作計劃，對月度計劃執(zhí)行情況跟進、檢查，對需要重點解決的事項上報總經(jīng)理及時解決。

4、復核各部門的及月度工作計劃調(diào)整表，經(jīng)總經(jīng)理批準后按照新的計劃跟進及檢查。

5、組織目標計劃管理相關的會議，參加部門例會、工程協(xié)調(diào)會、營銷分析會等。

（二）綜管部: 負責根據(jù)部門考核結果和各員工考核結果計算考核工資；負責對考核結果進行統(tǒng)計并及時在公司QQ群或公司公告欄上張貼發(fā)布；負責對各部門的各項工作計劃及考核表（紙質(zhì)及電子文檔）存檔，作為各級員工年終獎發(fā)放、職務晉升、調(diào)薪考核的依據(jù)。

三、目標計劃管理考核部門

1、公司成立以總經(jīng)理為組長分管領導為組員的目標管理考核小組，負責對各部門月度及目標的考核；部門負責人負責本部門其他員工的月度及目標考核。員工對考核結果有異議的,先由部門負責人進行面談,面談后仍有異議可到總經(jīng)理申訴,最后由目標考核小組復核決定。

2、員工當月工資的20%作為考核工資額度。

3、員工當月實發(fā)工資為考核后工資。

四、目標計劃管理考核

1、考核原則及考核時間區(qū)間。公司的所有考核均以目標計劃達成的效率和質(zhì)量作為結果導向，以量化目標作為考核基礎。月度考核以計劃完成率為主要依據(jù)，考核以目標結果為主要依據(jù)，項目周期考核以貢獻大小作為考核依據(jù)。如有周計劃制度繼續(xù)執(zhí)行，作為月度工作計劃的執(zhí)行依據(jù)。

2013以部門月度考核作為主要控制點，本部門所有工作計劃內(nèi)容均為部門負責人的工作計劃考核項目。

2、考核指標權重。月度考核中計劃工作內(nèi)容占70%，部門配合占20%，團隊建設占5%，臨時工作占5%；考核辦法另增設最高20分值的加減分項目，由績效考核小組以部門目標達成結果為主要依據(jù)進行打分；項目周期考核辦法以項目周期工作時間和貢獻大小為主要依據(jù)在發(fā)放前制定細則。

3、考核跟進措施。每月全體被考核員工的績效考核最終得分由綜合部在公司QQ群或者公司公告欄張貼發(fā)布，并將考核結果表的電子文檔發(fā)送至每個部門和員工。未完成的工作，考核人需對計劃執(zhí)行人填寫的未完成工作的原因、改進措施予以確認并追蹤落實。部門負責人需對考核結果有異議的員工進行績效考核面談,力爭做到部門獎懲有理有據(jù),員工被罰口服心服。

4、考核人員范圍：除公司總經(jīng)理、保安保潔外的所有員工。

5、考核額度：

1）、月度考核：考核范圍內(nèi)的所有公司員工以簽約月薪中的考核工資作為月度計劃考核的總體額度。公司層面以部門負責人作為獎懲對象,考核小組最終評分作為部門負責人的考核得分；分管領導以分管部門得分和總經(jīng)理評分的平均分值作為考核得分；部門負責人以各崗位員工作為獎懲對象，具體體現(xiàn)為部門負責人對各員工《員工工作計劃完成情況考核表》各項分值的具體落實，部門負責人最終評分作為員工的考核得分。

2）、考核：以年終獎作為考核額度。年終獎發(fā)放額度根據(jù)公司經(jīng)營狀況、公司目標達成等情況，以集團公司批準的金額為準確定。

6、獎懲辦法：

1）、月度考核：月度工作計劃屬于公司級節(jié)點的，當月未完成的工作按照當月權重比例如實扣款。提前完成公司重要節(jié)點的或有重大貢獻的，可向績效考核小組申請總經(jīng)理特別獎，考核完畢當月兌現(xiàn)，重大貢獻另可在考核中重復體現(xiàn)。

2）、考核：根據(jù)《工作計劃完成情況考核表》確定。原則上未完成目標按同比例扣款作為懲罰額度；如有目標責任書以外的對公司目標達成有較大貢獻的事項，可向績效考核小組申請獎勵額度，具體反映在“工作計劃完成情況考核表”的加分項目中。

3）、日常管理考核：工作計劃完成情況作為年終獎發(fā)放、評優(yōu)、職務晉升和調(diào)薪的主要依據(jù)；原則上綜管部需提醒所有員工及時提交工作計劃。兩次以上無法完成工作計劃的，直接上級可向公司分管領導申請對該員工進行換崗或辭退。

7、考核表格格式：參照附件《目標計劃管理表格》——部門表及員工表。

8、考核結果計算：

1）、月度考核：根據(jù)《部門月度計劃完成情況考核表》中的部門得分計算部門考核工資。

A、部門負責人實發(fā)考核工資=部門考核得分÷100分×考核工資額度；

B、（部門負責人以下）員工的實發(fā)考核工資=員工考核得分÷100分×考核工資額度。

2）、考核：原則上參照月度考核計算方法。

五、月度工作計劃

1、每月25日前，各部門負責人總結本部門本月工作計劃完成情況，考核本部門下屬員工的本月計劃完成情況。并將當月部門及員工《月度工作計劃完成情況考核表》和下月部門及員工《月度工作計劃表》發(fā)送至分管領導進行初步總體復核。

2、每月第一周的周二(遇節(jié)假日提前)，分管領導組織各部門負責人召開“月度計劃工作例會”，總結及考核公司各部門上月工作計劃完成情況,并定稿各部門當月月工作計劃。

3、每月第一周的周三（或“月度計劃工作例會”結束后次日），公司各部門負責人將部門及員工《月度工作計劃表》（增減月度例會中的內(nèi)容后）、《月度計劃完成情況考核表》，經(jīng)各直接上級審核簽字后，提交分管領導；并轉(zhuǎn)發(fā)綜管部一份進行存檔、計算工資及發(fā)布考核結果。

六、周工作計劃

1、每周五中午12點前，部門員工將《周工作計劃表》上報部門負責人。

2、部門負責人對部門員工上報的《周工作計劃表》根據(jù)部門月工作計劃進行進行審核，并與部門員工溝通，確認后轉(zhuǎn)發(fā)綜管部存檔，作為部門負責人對員工月績效考核的依據(jù)。

七、工作計劃表填寫：參照目標計劃表格目錄中的填表說明填寫，需要說明的如下：

1、部門月度工作計劃：制定計劃時必須注意計劃的嚴謹性和合理性，月度計劃必須與計劃（含調(diào)整項）相吻合。月度工作計劃分為重點工作和日常類工作兩大板塊。重點工作定義如下：

◆各部門當月應當啟動（或完成）的工作；

◆工作完成需要兩個及以上部門互動配合的工作；

◆各部門對公司項目關鍵節(jié)點有重大影響的工作；

◆工程、預算、營銷、開發(fā)四部門的部門級項目控制節(jié)點；

除月度重點工作外，各部門應將為履行工作職責每月所應開展的日常工作作為基本工作內(nèi)容；重點工作內(nèi)容與日?；竟ぷ鲀?nèi)容的權重比例分配由部門負責人根據(jù)部門業(yè)務性質(zhì)及當月工作內(nèi)容的組成合理分配；

2、員工（除部門負責人外）工作計劃：以部門負責人核定為主，作為部門月度工作計劃的必須補充。

3、不合格部門計劃：遺漏重要事項、編制過于復雜或簡單以致難以量化考核、工作權重配臵明顯不合理的，視為不合格計劃；戰(zhàn)略運營部有權對不合格計劃進行調(diào)整，并以調(diào)整后的工作計劃作為目標管理考核依據(jù)。

4、在月度計劃中應將各項工作完成的時間明確界定,描述工作內(nèi)容時同時量化為工作結果；需要其它部門配合完成的工作，必須指出具體配合事項、完成標準及完成時間等。

5、需要跨月完成的工作，應明確本月所應完成的工作進度和具體工作內(nèi)容，同時戰(zhàn)略運營部有權查閱或要求該部門制定該項工作的明細量化計劃，并作為完成比例的量化指標。

八、計劃執(zhí)行情況跟蹤、檢查。

分管領導負責對工作計劃執(zhí)行情況跟蹤、監(jiān)督、檢查，對各部門有可能影響公司總體目標的計劃延誤事項,有權跟進某主責員工的具體工作計劃,分析原因和提出解決辦法，及時向分管領導反映，并要求落實整改。

九、計劃調(diào)整

各部門工作計劃經(jīng)月度計劃工作例會正式下達后，原則上不再予以調(diào)整；確因發(fā)生不可抗力、基本執(zhí)行條件重大變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等客觀原因造成計劃延期或延誤，執(zhí)行部門應在原因出現(xiàn)后兩天內(nèi)提出調(diào)整計劃的申請，填寫《計劃調(diào)整表》，在每月的月度計劃協(xié)調(diào)會上確定，經(jīng)總經(jīng)理批準后交綜管部和分管領導各一份備案。計劃調(diào)整后，按新計劃執(zhí)行和考核。

十、資金計劃:

1、各部門負責人于每月27日之前（遇節(jié)假日提前）將本部門下月擬用資金內(nèi)容填寫《資金計劃表》，上報分管領導審核。

2、分管領導審批簽字確認后，由各部門負責人送交財務部，以備財務部做好下月資金準備。

3、部門負責人填寫《資金計劃表》必須嚴謹、仔細，資金用途必須明確、合理。

4、如有調(diào)整應及時上報分管領導，審核后書面告知財務部。

十一、其他說明:

1、本辦法自2013年1月1日開始試行。

附件：《目標計劃管理表格》

*******公司

二〇一三年一月

第五篇：敬老院績效考核辦法

鎮(zhèn)敬老院2013管理績效考核辦法 敬老院績效考核辦法

鎮(zhèn)敬老院：

根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府對敬老院工作人員實行績效管理，即工作實績與工資報酬掛鉤的要求，為促進敬老院各項事業(yè)的全面進步，激勵工作人員敬業(yè)愛崗、勤奮工作，圓滿完成各項工作任務，結合敬老院工作實際，特制定如下管理考核辦法。

一、方法和步驟

1、單位自評、個人考核：年終敬老院對照鎮(zhèn)考核辦法逐項自評，結合敬老院工作人員考核辦法對工作人員每人單獨考核，寫出書面報告。

2、組織考核：由民政會同分管領導進行考核，按照考核辦法逐項進行，臨時抽查結果作為年終考評的依據(jù)之一。

3、考核結果報黨委組織部門。

二、獎懲

1、考核滿分為200分，分值基數(shù)為鎮(zhèn)對敬老。

差現(xiàn)象扣2分，扣完為止。（5）財務制度管理（5分）。財務健全，及時發(fā)放老人各種款物，及時報帳，不按時發(fā)放老人零用錢扣2分；財務不健全扣2分；不及時報帳扣2分，出現(xiàn)新的債務的扣3分。（6）工作人員管理（8分）。工作人員履行崗位職責，服從組織安排，嚴格執(zhí)行敬老院的管理制度。出現(xiàn)工作人員脫崗的一次扣2分，違反管理制度的一次扣5分，不服從組織安排的不得分。

（7）財產(chǎn)安全（5分）。院內(nèi)無失盜（1分）；工作人員24小時值班（2分）；遇重大自然災害及時轉(zhuǎn)移老人到安全處（2分）。（8）生活方面（5分）。按照上級要求，核定老人生活標準，在吃、穿、住、照顧四方面進行，未達標準的，分別扣分，吃（1.5分）、穿（1.5分）、?。?分）、照顧（1分）。（9）衛(wèi)生方面（2分）。衣服干凈整潔，室內(nèi)按要求布置（精神病除外），衣服不干凈整潔扣1分，室內(nèi)未按標準布置扣1分。（10）老人管理（2分）。老人之間相互和睦，遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度；如發(fā)現(xiàn)一起違反院內(nèi)規(guī)章制度扣1分，扣完為止。（11）平時控訪（2分）。對本院可能發(fā)生的信訪問題做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制，無信訪事件發(fā)生，每發(fā)生一次信訪事件扣1分。（12）群體訪（3分）。無到鎮(zhèn)（5人以上），到市（4人以上）的群體訪事件，發(fā)生一次到鎮(zhèn)以上的群體訪不得分。（13）民主評議（5分）。實現(xiàn)民主評議制度，進行院民無記名投票，院民滿意度低于80%不得分，80%以上得3分，90%以上得4分，98%以上得滿分。

（二）經(jīng)濟工作（50分）（1）蔬菜種植（20分）。利用院區(qū)菜地種植蔬菜，自給自足?？己艘跃蠢显菏卟藢嶋H外購為準，自給率低于50%的不得分，達到50%以上的得10分，達到80%以上的得15分，達到100%的得滿分。

（2）爭取外援（30分）。年爭取外援低于2萬元不得分，達到2萬元的得10分，達到2—3萬元得20分，達到3萬元得滿分。

（三）社會化養(yǎng)老工作（20分）

結合實際及時制定社會化養(yǎng)老工作方案（10分），完善相關制度（5分）。逐步推進社會化養(yǎng)老工作，實現(xiàn)敬老養(yǎng)老有機結合（5分）。未開展敬老養(yǎng)老工作的不得分，未制定工作方案扣10分，為建立相關制度扣5分，未招收社會化養(yǎng)老人員扣5分。

（四）安全工作（50分）（1）封閉式管理（10分）。敬老院實行封閉式管理，院內(nèi)老人外出有登記、有跟蹤情況。如工作人員失誤，造成老人走失，不得分。（2）食品衛(wèi)生安全（15分）。注意院內(nèi)老人食品衛(wèi)生。如因食品中毒，不得分，造成老人傷亡，依法追究責任。