第一篇：草廟初級中學七班蔣艷文

我的故事

草廟初級中學七（2）班蔣艷文

時間：公元前25年

地點：文朝

人物：蘇葉熙（我）風花雪月慕凌空吳大志（皇帝）

故事講的是“我”— 蘇葉熙，一個被黑道追殺，然后穿越到了某個朝代，學了一身武功的小伙子。故事就從這里開始啦。

“別跑，你再跑，被我抓到了，我非打斷你的腿不可?！鄙砗蟮暮谝氯舜蠼?。

我一臉嘲笑的說：“我又不是傻子，被你抓到了，我就活不成了，哈哈?”說完還做了個鬼臉。（之所以被人追殺是因為我有一個不爭氣的爸爸，竟然欠了一屁股債，還讓我還。討厭~）

突然，我被人猛推了一下，似乎懸空了，我緊閉著眼睛，不敢睜開，過了好久好久，我全身發(fā)軟，暈了過去。

我感覺全身疼痛，想叫出來，可不知道怎么，就是說不出話，我嘗試著睜開眼睛，卻依舊是無能為力，我似乎感覺有人推了推我，我睜開眼，原來是一位爺爺，她很老很老，胡子也很長很長，一臉慈祥，身旁還有一位老太太，她大概是那老頭的婆娘吧，我心想。

老人發(fā)話了：“年青人，你叫什么名字啊，怎么會到這兒？”

我膽小的說：“你好，我叫蘇葉熙，我是被黑道追殺的，不知怎么的，就到這里了，不過，這是哪？？”

“什么,黑道？”

“不是吧，黑道你都不知道，你OUT了！”

“澳特？是吃的嗎？”

“不是吧，這是什么地方啊，我要回去！”

“年輕人，這里是‘暗月山’啊！”

“‘暗月山’那不是古代的山么，難道，我穿越了？不是吧,蒼天??！”

這時老太太說話了：“孩子啊，我看你無親無故的，就住在這里吧，我看你啥都不會，咱倆教你點武功?！?/p>

我想了想，問：“你二老是何方神圣？”

“我們啊，是那大名鼎鼎的風花雪月?！?/p>

我似乎覺的好耳熟，仔細回想，這不是我看到的武俠小說里的武功夫妻嘛。“好，請受徒兒一拜！”

“啊，不不不，快請起快請起啊，受不起！”風花雪月把我?guī)У搅怂麅鹤拥姆块g。

他們說：“這是我兒子慕凌空，兒子啊，這是我的徒弟蘇葉熙，你倆就住一個房間吧，以后好好相處啊?！?/p>

慕凌空走過來，搭著我的肩膀說：“哥們，以后咱倆就是兄弟，跟我混，準沒錯！” 之后我和兄弟每天辛苦練功，日復一日，年復一年，我和慕凌空練成了絕世武功。一天，我和兄弟在集市上亂逛，走著走著聽到有人在議論什么，便湊過去偷聽了一下?！艾F(xiàn)在的皇帝真是昏庸無能啊，真希望早點死了算了?！?/p>

“小聲點，別讓人聽見，小心砍頭?！?/p>

說完我心想：學了絕世武功，終于派上用場了，哈哈，百姓們，我會拯救你們的，等我，哼哼！我勾起嘴角，笑了。

一次偶然的機會，看到皇宮招收有用人才，我接下皇榜，入了宮，當上了個武狀元。等待著接近皇帝的機會刺殺他。我和兄弟去鐵匠鋪買了把匕首。藏在了身上。

某一天，我終于等到了這個大好機會。

就在皇后生日那天，狗皇帝召見所有有官職的人，全部進宮覲見皇上。這個皇帝真是昏庸無能啊，天下百姓忍受饑荒，而他呢，卻在這里大擺宴席，怪不得百姓這么恨他，該死的，我今天一定要拿下你的人頭，為民除害，我先用師傅給我的毒飛鏢，瞄準皇帝，一甩?！罢O呀，快來人快來人，護駕~！有人要殺朕！”皇帝大叫。

原來，我甩到了史官，誒呀，真可惜。我只好拿出匕首，騰空而躍，跳到了皇帝旁邊，趁著大臣們慌亂之時，一刀插進了他的心臟，就在那一刻，盡然沒有一個人來抓我。

“謝謝蘇武狀元??！把這個昏君殺了?！?/p>

我笑了，大聲的笑了。他們接著讓我當皇帝，我沒答應，最后他們讓慕凌空當了皇帝，而我??

一天晚上，我在外面看著那遠遠的月亮，竟然想起了爸爸，我流下了幾滴眼淚，就在眼淚落到地上的一瞬間，我又懸空而起。不由自主的閉上了眼，師父師母看見了，他們想要救我。

我大叫：“師傅師母，我走了，保重啊!”

話一說完，我又回到了屬于自己的那個世界，我回來啦~

之后我把我在古代的經(jīng)歷寫成了小說，當了個作家。我的故事就是這樣，完了。

推薦語：現(xiàn)代語言寫古人之事，學生想象豐富，語調輕松幽默，妙趣橫生，讀來其樂無窮。

第二篇：蔣文艷論文

目 錄

摘要?????????????????????????????????1 關鍵字????????????????????????????????1

一、連鎖商業(yè)的概念???????????????????????1

二、我國連鎖商業(yè)在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)???????????????2(一)我國連鎖商業(yè)的現(xiàn)狀????????????????????2(二)連鎖商業(yè)在發(fā)展中存在的問題????????????????2

1、連鎖形式單一，企業(yè)規(guī)模較小????????????????

22、規(guī)范性差，管理手段落后??????????????????3

3、配送中心短缺，難以享受統(tǒng)一????????????????????3

4、面臨國際巨型連鎖集團的巨大挑戰(zhàn)????????????????3

5、連鎖商業(yè)企業(yè)忽視質量管理?????????????????????4

三、我國連鎖商業(yè)在發(fā)展中面臨的機遇????????????????4

（一）發(fā)展需求勁頭足??????????????????????5

（二）發(fā)展基礎較好????????????????????????5

（三）初步具備發(fā)展的體制保障???????????????????6

（四）社會政治保持長期穩(wěn)定????????????????????6

四、我國連鎖商業(yè)發(fā)展的對策????????????????????6

（一）加強對連鎖商業(yè)的政策扶持??????????????????6

（二）實施規(guī)范化管理,采取現(xiàn)代化管理手段?????????????6

（三）加強配送中心的建設和監(jiān)理??????????????????7

（四）采取多條途徑發(fā)展連鎖業(yè)，擴大規(guī)模經(jīng)營????????????7

（五）人才的培養(yǎng)和軟硬件的開發(fā)利用??????????????????7

（六）立足本土，積極創(chuàng)新????????????????????????7

五、結束語??????????????????????8

參考文獻?????????????????????????8

淺析我國連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

班級：大08市場營銷一班

學生：蔣文艷

指導老師：陳婷

摘 要：30多年前，世界上第一家連鎖店在美國誕生并獲得成功，使人們看到了連鎖經(jīng)營的魅力而紛紛效仿，隨著世界經(jīng)濟進入了一個繁榮發(fā)展的黃金時期，連鎖經(jīng)營已經(jīng)成為全世界商業(yè)企業(yè)發(fā)展的主流。連鎖經(jīng)營被稱為“零售業(yè)的第四次革命”，在西方國家獲得了巨大的成功，如今在美、日等發(fā)達國家，連鎖店的銷售額占零售商業(yè)總額的35%以上，涌現(xiàn)了沃爾瑪、家樂福、麥德龍等大型國際化連鎖集團。近幾年來，在我國沿海地區(qū)及大城市，連鎖經(jīng)營也有了一定的發(fā)展，出現(xiàn)了北京的“希福”、上海的“華聯(lián)”、武漢的“中百”等一些在當?shù)厣踔猎谌珖碛惺⒚倪B鎖公司。企業(yè)要想擴大市場的占有份額，取得競爭優(yōu)勢，必須不斷創(chuàng)新并采取適應消費需求變化的經(jīng)營方式和組織形式，才能受到廣大消費者的歡迎。本文通過對連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展的機遇，提出了連鎖商業(yè)發(fā)展的對策。

關鍵字：連鎖商業(yè) 挑戰(zhàn) 機遇 對策

加入WTO，是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有深遠意義的大事，對我國的連鎖商業(yè)既是機遇，也是挑戰(zhàn)，必將給連鎖企業(yè)帶來一系列深刻的變化。連鎖商業(yè)這一零售業(yè)經(jīng)營模式進入我國之后，獲得了長足的發(fā)展。無論是從理論上還是從實踐上看，連鎖商業(yè)都是符合我國國情的一種商業(yè)形態(tài)，擁有強勁的生命力。其根本原因是連鎖商業(yè)以其新的經(jīng)營特點，適應了現(xiàn)代大工業(yè)發(fā)展和消費需求變化的需要。但是，我們也不能不看到，由于連鎖商業(yè)對我國還是個新生事物，其發(fā)展進程中難免遇到挫折和困難，甚至已有一些關門歇業(yè)了。隨著我國商業(yè)的迅速發(fā)展，連鎖經(jīng)營以其特殊的競爭優(yōu)勢廣泛滲透于零售業(yè)、飲食業(yè)、服務業(yè)中，這種新的經(jīng)營形式極大沖擊著傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，使原有的競爭方式發(fā)生了顯著變化，呈現(xiàn)出新的競爭態(tài)勢。使得連鎖商業(yè)在發(fā)展的過程中面臨了挑戰(zhàn)和機遇，對于所面臨的挑戰(zhàn)和機遇實施了相應的對策。

一、連鎖商業(yè)的概念

連鎖商業(yè)是指商業(yè)活動中若干個同行業(yè)的店鋪以共同進貨，共享統(tǒng)一的經(jīng)營技術或是經(jīng)營同一種商品的方式聯(lián)系起來，以實現(xiàn)提高規(guī)模效益為目的的一種商業(yè)經(jīng)營方

式。所謂連鎖，“連”就是聯(lián)合、發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模；“鎖”則意味著鎖住管理、強化規(guī)范。

二、我國連鎖商業(yè)在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)

（一）我國連鎖商業(yè)的現(xiàn)狀

至1999年，我國連鎖企業(yè)已超過1500家，店鋪數(shù)約30000個，實現(xiàn)銷售額1500億元。連鎖經(jīng)營的形式主要有直營連鎖和特許連鎖兩種。按業(yè)態(tài)劃分主要有：超市、大型綜合超市、便利店、倉儲式商場、專賣店、專業(yè)店、百貨店、餐飲店等。連鎖經(jīng)營的領域不斷拓寬。近年來，國外連鎖集團有許多到我國搶灘，如美國的沃爾瑪、德國的麥德龍、法國的家樂福、荷蘭的阿霍德、日本的伊藤洋華堂等。連鎖商業(yè)之所以在我國迅速發(fā)展，是因為它順應了大商業(yè)、大流通、大市場的本質特征與運行規(guī)律，還源于其符合市場經(jīng)濟的客觀需要及其諸多的內在優(yōu)勢。但不容忽視的是，連鎖商業(yè)發(fā)展還存在一些問題。

（二）連鎖商業(yè)在發(fā)展中存在的問題

連鎖經(jīng)營形式在80年代中期引入我國，經(jīng)過20年的發(fā)展，我國的商業(yè)已由傳統(tǒng)百貨業(yè)時代邁入以連鎖經(jīng)營為主的業(yè)態(tài)多樣化時代。但由于尚處于起步階段，還存在著不少問題：成員店鋪數(shù)量少、單體規(guī)模較小，難以形成規(guī)模效益；一些連鎖企業(yè)往往不能根據(jù)自己的業(yè)態(tài)特點和市場定位進行合理的企業(yè)發(fā)展策劃，導致連鎖企業(yè)經(jīng)營困難、甚至倒閉；規(guī)范化程度低，管理水平和技術手段落后，難以體現(xiàn)出連鎖經(jīng)營的特色；行政分割制度限制了連鎖公司經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展；隨著世界經(jīng)濟一體化和自由化進程，我國連鎖業(yè)面臨著與國際著名連鎖組織的競爭?？梢姡B鎖經(jīng)營商業(yè)企業(yè)的發(fā)展問題不僅關系著企業(yè)的效益，而且關系到我國整個連鎖經(jīng)營行業(yè)的生存與發(fā)展。綜上所述，我國連鎖商業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題有如下幾點。

1、連鎖形式單一，企業(yè)規(guī)模較小

我國各地近幾年迅速發(fā)展起來的連鎖商業(yè)企業(yè)，從管理模式上看幾乎都是正規(guī)（也稱直營連鎖），并以總店直接投資建立直營店形式擴大連鎖規(guī)模。正規(guī)連鎖固然有其優(yōu)勢，即總店對分店擁有所有權和經(jīng)營權，可以統(tǒng)一調動資金、統(tǒng)一經(jīng)營策略、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一人事管理，但其最大的缺點是需要龐大雄厚的資金作后盾。以支付建立分店所需要的龐大資金，如購買地、建設費或房租等。實際上，我國連鎖商業(yè)自有資金嚴重短缺，難以從市場化傾向日濃的商業(yè)銀行獲得足夠的貸款，故而企業(yè)規(guī)模擴張十分緩慢，市場占有率難以上升。目前，連鎖企業(yè)擁有的分店數(shù)量平均僅10

家左右，少的2-3家，遠遠達不到國際公認的平均擁有14家分店才能盈利的最低標準。因此必須重視發(fā)展特許連鎖、自由連鎖等形式，加快擴大連鎖規(guī)模。

2、規(guī)范性差，管理手段落后

規(guī)范是連鎖經(jīng)營的核心,離開了規(guī)范化經(jīng)營管理,連鎖經(jīng)營很難健康發(fā)展。我國許多連鎖企業(yè)只是做到了統(tǒng)一店面及標識,而經(jīng)營管理仍就停留在原來的水平上,“貌連神不連”,有的連最基本的統(tǒng)一配送也做不到,這一點在國有連鎖企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。許多連鎖企業(yè)不重視培訓，員工素質低和服務水平較低，各分店服務項目與服務水平參差不齊等問題比較突出。企業(yè)銷售額的增加主要是靠延長營業(yè)時間和擴大服務內容來實現(xiàn)。因此,實施規(guī)范化、標準化管理,采用現(xiàn)代化管理手段,是連鎖商業(yè)企業(yè)的當務之急。

3、配送中心短缺,難以享受統(tǒng)一、大量送貨所帶來的價格折扣

配送中心在連鎖經(jīng)營中具有重要的地位,只有通過配送中心的有效運作,才能將統(tǒng)一采購,貨物集中管理和各分店的需求有效連接起來,才能發(fā)揮連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益作用,而在中國700家連鎖公司中,有規(guī)模、有效益的配送中心寥寥無幾。開了120家連鎖網(wǎng)點的上海華聯(lián)超市公司擁有4800多平方米的配送中心,已經(jīng)算是鶴立雞群了,配送中心正是中國連鎖商業(yè)最短缺因素。相當一批“連鎖店”完全是各自進貨,享受不到大批量進貨從廠家得到的價格折扣,因而經(jīng)營的商品不具有價格優(yōu)勢,經(jīng)營效益很不樂觀。

4、面臨國際巨型連鎖集團的巨大挑戰(zhàn)

90年代初,隨著我國零售業(yè)的對外開放,國際巨型連鎖商業(yè)集團開始挺進國內零售業(yè)。美國的沃爾瑪,法國的家樂福,德國的麥德龍等紛紛在深圳、上海、成都、西安等大中城市設店布局,憑借其雄厚的資金實力、龐大的經(jīng)營規(guī)模、先進的經(jīng)營方式和現(xiàn)代的管理手段,對國內連鎖商業(yè)形成了巨大的沖擊。每一個外資洋超市可擠垮與其毗鄰的10家當?shù)爻?。國際巨型連鎖集團的實力的確令國內同行望“洋”興嘆!以美國沃爾瑪為例,企業(yè)規(guī)模巨大:在全球有近3000個連鎖店,年銷售額多達1萬億元人民幣(1996年)。經(jīng)營中的科技含量很多:沃爾瑪總部極其先進的計算機系統(tǒng)僅次于美國聯(lián)邦政府。在深圳的連鎖店就有客戶管理系統(tǒng)、配送中心管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng),能隨時全面反映各種商品的進銷存狀態(tài)。對市場應變能力強,企業(yè)堅持“天天平價,始終如一”的經(jīng)營原則,給消費者帶來全新的購物感覺,因而吸引了大批顧客。相比之下,國內連鎖企業(yè)盡管數(shù)量多,布點廣泛,但規(guī)模都偏小,平均分店擁有僅10家左右,年銷售額最大的上海華聯(lián)超市集團只有38億元人民幣,只及沃爾瑪?shù)那Х种?。銷售額小的只有四五千萬元。

在企業(yè)經(jīng)營方式、管理手段、經(jīng)營經(jīng)驗、擴張規(guī)模上國內企業(yè)也很落后。由此可見,國內連鎖企業(yè)如果不奮起直追,揚長避短,很可能要被“洋超市”全面打敗。

5、連鎖商業(yè)企業(yè)忽視質量管理，導致缺乏經(jīng)營競爭力

連鎖商店的質量同樣應包括三方面，即商品質量、購物環(huán)境質量和服務質量。目前我國經(jīng)營食品及日用雜品的連鎖店的質量管理水平，無論與國內大型零售商品相比還是與發(fā)達國家的商業(yè)企業(yè)相比，其差距都很大。我國許多連鎖商店都不同程度地存在著一些類別品種的食品周轉期過長，商品超過保質期，假冒偽劣商品、“三無商品”時有出現(xiàn)。購物環(huán)境及服務質量也存在一定問題。一般處在商業(yè)區(qū)的連鎖店的購物環(huán)境相對好一些，處在居民區(qū)的店容店貌差一些。一些店鋪出租柜臺經(jīng)營生肉和蔬菜，衛(wèi)生差，管理不善，影響整體形象。非定量包裝食品的衛(wèi)生狀況令人擔憂。出入口設計，存取包的程序，對顧客有無偷竊行為的監(jiān)督措施，結算及差錯率，為顧客提供特殊服務等，都沒有完全做到科學、合理、方便、周到，或者說有些做得較差。質量管理水平的高低直接關系到企業(yè)信譽、企業(yè)形象、吸引顧客的力度，影響銷售數(shù)量和經(jīng)濟效益，進而決定企業(yè)的競爭力。

三、我國連鎖商業(yè)在發(fā)展中面臨的機遇

從國際環(huán)境來看，和平、發(fā)展、合作已經(jīng)成為當今時代的潮流。世界政治力量對比有利于保持國際環(huán)境的總體穩(wěn)定。穩(wěn)中有變、和中有斗、緩中有緊、喜中有憂，對我國利多于弊。經(jīng)濟全球化趨勢深入發(fā)展，科技進步日新月異，生產(chǎn)要素流動和產(chǎn)業(yè)轉移加快，我國與世界經(jīng)濟的相互聯(lián)系和影響日益加深。國內和國際兩個市場、兩種資源相互補充，外部環(huán)境總體上對我國發(fā)展有利。

從國內環(huán)境來看，我國經(jīng)歷了56年的建設，已經(jīng)由一個落后的農(nóng)業(yè)國成為一個發(fā)展中的經(jīng)濟大國。目前，中國國內生產(chǎn)總值居于世界第7位，中國進出口貿(mào)易居于世界第3位。中國社會科學院公布的國際形勢黃皮書《2006年全球政治與安全報告》認為，中國的綜合國力已超過日本（第7位），居世界第6位。從整體實力看，中國仍屬于國力次強國家。我國經(jīng)濟社會發(fā)展已經(jīng)進入新階段，為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供了以下有利條件：

（一）發(fā)展需求勁頭足

第一，居民消費結構迅速提升。我國居民消費結構正處于迅速提升的狀況?！袄纤募保词直怼⒖p紉機、自行車、收音機）持續(xù)了幾十年，80年代逐步興起的“新四件”（即洗衣機、電冰箱、電視機、高級音響）現(xiàn)在已司空見慣，進入21世紀之初的“新新四件”（即商品住房、小汽車、通訊、旅游）正迅猛發(fā)展。隨著居民消費結構逐

年升級，居民消費支出總額倍增。2000年城市居民消費開支只有2184元，到2004年達7180元，增長達3.3倍；2000年農(nóng)村居民消費開支只有515元，到2004年達2185元，增長4倍多。上述情況表明，我國消費市場非常廣闊，商機無限，廣大人民改善物質生活和文化生活的迫切要求，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的無窮盡動力。

第二，產(chǎn)業(yè)結構調整加快。據(jù)2005年12月經(jīng)濟普查第三號公報發(fā)布，我國2004年一、二、三產(chǎn)業(yè)在國內生產(chǎn)總值的比例是：第一產(chǎn)業(yè)為13.1%，第二產(chǎn)業(yè)為46.3%，第三產(chǎn)業(yè)為40.7%。這表明我國產(chǎn)業(yè)結構調整發(fā)生了積極的變化，但仍未達到完全合理和優(yōu)化。十六屆五中全會作出的關于“十一五”規(guī)劃的建議，將對產(chǎn)業(yè)結構調整實施大動作，要重點抓好三件大事：一是加快發(fā)展先進制造業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)；二是促進服務業(yè)加快發(fā)展；三是加強基礎產(chǎn)業(yè)設施建設。

第三，加速城鎮(zhèn)化的進程。農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉移，是工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然趨勢。2003年我國城鎮(zhèn)化占40.53%，預計2010年達到47%，2020年達到55%。加速城鎮(zhèn)化的進程，不僅是促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展的重大戰(zhàn)略，同時是保持我國發(fā)展需求的勢頭一項長遠的舉措。

（二）發(fā)展基礎較好

第一，我國有取之不盡的勞動力資源，擁有豐富的科技人力和人文人力資源，并具有一定的自主創(chuàng)新能力。

第二，基礎設施不斷改善。在50多年建設的基礎上，我國“十五”計劃期間完成了一批關系國計民生的基礎設施。如小浪底工程、三峽工程。西氣東輸，西電東送已初見成效。南水北調正在籌劃實施中。到目前為止，全國高速公路大體聯(lián)網(wǎng)，最低程度是省內聯(lián)網(wǎng)。

第三，科技教育基礎較好。建國以來，經(jīng)過幾代人的持續(xù)奮斗，我國科技和教育事業(yè)取得了令人鼓舞的巨大成就：取得了一大批具有世界一流水平的科技成果，建立了比較完備的學科體系，擁有一支可信賴的有水平的科技人才隊伍；我國國民教育體系相當龐大，已擁有保持在校學生一千多萬的共計1731所高等學校，全國普及義務教育人口達適齡兒童的98%左右，整個國家的文化科學知識素質有很大提高。

（三）初步具備發(fā)展的體制保障

以公有制為主體，非公有制共同發(fā)展的社會主義基本經(jīng)濟制度已經(jīng)建立起來；國內統(tǒng)一的開放的市場逐步形成，國內市場與國際市場已逐步接軌；政府職能正朝著“經(jīng)濟調節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務”的職能轉變，為全面建立起有效的宏觀調控體系制度而努力。此外，分配制度和社會保障制度的改革也取得了重要的進展。

（四）社會政治保持長期穩(wěn)定

黨中央和國務院始終保持清醒的頭腦，高度重視保持社會穩(wěn)定。一是正確對待新形勢下人民內部矛盾發(fā)展變化的種種表現(xiàn)，特別是群體性事件，努力做到及時發(fā)現(xiàn)，正確處理，有效處理；二是高度警惕來自敵對勢力的破壞、顛覆和滲透等活動，重拳出擊違法犯罪的案件，以維護國家安全、社會穩(wěn)定，保護人民的生命財產(chǎn)。

四、我國連鎖商業(yè)發(fā)展的對策

根據(jù)我國連鎖商業(yè)在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)與存在的問題，提出了以下幾點對策：

（一）加強對連鎖商業(yè)的政策扶持

在激烈的競爭中,我國許多企業(yè)不得不縮小經(jīng)營規(guī)模,有的企業(yè)甚至倒閉。但與此同時,深圳萬佳、珠海新七星、百佳超市等連鎖企業(yè)卻大獲成功。大量事實說明,單店的規(guī)模已不再適應市場競爭的要求,中國連鎖企業(yè)要盡快步入獲取規(guī)模效應最大化的快車道,必須加速擴大連鎖企業(yè)規(guī)模,走集約型發(fā)展之路,必須打破部門分割、地區(qū)封鎖的格局,構筑開放競爭的全國統(tǒng)一的大市場運行體系。為此各級政府對企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營應大力鼓勵,在資金方面與銀行協(xié)商給予基準利率專項貸款或部分貼息貸款;政府財稅在一定時期內減免或返還稅收,以增強連鎖企業(yè)的起步能力和還貸能力。在給予必要信貸支持的同時,政府部門還要制訂相應的法規(guī)政策,為連鎖經(jīng)營的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

（二）實施規(guī)范化管理,采取現(xiàn)代化管理手段

連鎖商業(yè)的規(guī)范化管理主要是指統(tǒng)一店面、統(tǒng)一標記、統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一廣告促銷、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一服務規(guī)范“八個統(tǒng)一”?？偟暌朴喚唧w制度,確保八個統(tǒng)一規(guī)范能在所有分店充分貫徹執(zhí)行。分店的運行要在總店直接嚴格的監(jiān)控下進行。在企業(yè)管理手段方面,企業(yè)要積極采取銷售時點管理系統(tǒng)、條形碼管理系統(tǒng)、庫存自動化管理系統(tǒng)、自動記帳系統(tǒng),有條件的企業(yè)還可以建立自己的網(wǎng)絡信息系統(tǒng),使總店有關部門實施對所有分店的即時動態(tài)管理。只有如此才能對市場需求作出最迅速反應,及時進貨、及時配送,降低庫存,擴大商品流轉速度,提高銷量,實現(xiàn)規(guī)模效益。

（三）加強配送中心的建設和監(jiān)理

(1)有條件的連鎖企業(yè)可以自建配送中心,在建店初期,可先將原有的設施和裝備進行改造,為連鎖店進行配送活動,待企業(yè)走上軌道后,再注入資金,建成規(guī)范化配送中心。(2)改造批發(fā)企業(yè)發(fā)展配送中心。對于部分批發(fā)企業(yè),可在原有倉儲運輸設施的基

礎上,加以改造,再增加一些先進的配送設施,拓寬業(yè)務范圍,滿足多種要求,從單一的儲運向全方位、多功能,集物流、商流、信息流為一體的配送中心轉變,以適應連鎖企業(yè)規(guī)?；?jīng)營的要求。

（四）采取多條途徑發(fā)展連鎖業(yè)，擴大規(guī)模經(jīng)營

采取多條途徑發(fā)展連鎖業(yè),組建多種形式連鎖店,獲取規(guī)模收益從我國國情出發(fā),采取多條途徑發(fā)展連鎖業(yè),擴大規(guī)模經(jīng)營。具體而言,有以下幾條措施:(1)通過原有城市的副食品公司、百貨公司、糧油公司,經(jīng)過改組、改造,聯(lián)合發(fā)展連鎖業(yè)。這種方式能較好地適應原有產(chǎn)權關系,避開新設網(wǎng)點中的許多困難。(2)以股份制形式進行連鎖經(jīng)營。其優(yōu)點明顯,首先可明確企業(yè)產(chǎn)權;其次由于發(fā)行股票能夠在短期內籌集社會上的閑散資金,擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,獲得良好收益。(3)引進外資發(fā)展連鎖經(jīng)營,這種方式多以中外合資經(jīng)營為主。這種合資合作連鎖經(jīng)營的店鋪可以充分利用國外企業(yè)的雄厚資金、先進經(jīng)驗和技術設備,在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。通過以上各種形式,可使連鎖經(jīng)營有計劃、有步驟地發(fā)展,在全國范圍內形成整體性的規(guī)模經(jīng)營,實現(xiàn)規(guī)模效益,只有實現(xiàn)連鎖經(jīng)營集團化,才是我國連鎖商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇

（五）加快連鎖經(jīng)營專門人才的培養(yǎng)和軟、硬件設施的開發(fā)利用

市場競爭的關鍵是人才競爭，連鎖經(jīng)營的特點和運作模式與其他形式的企業(yè)不同，要求員工必須具備一定的連鎖經(jīng)營知識，特別是管理人員。在人才培養(yǎng)上，通過“送出去，請進來”等多種形式，加強對連鎖企業(yè)人才的培訓，提高員工素質。此外，加快電子計算機、收款機、條形碼等硬件設施的研究開發(fā)和利用，不斷提高商品管理、財務管理、物流管理的技術含量，加強計算機技術在連鎖經(jīng)營中的開發(fā)和利用，提高效率，降低成本，增強競爭力。

（六）立足本土，積極創(chuàng)新

面對國外連鎖經(jīng)營“巨頭”的激烈競爭，我國連鎖企業(yè)既要吸收國際先進經(jīng)驗，規(guī)范企業(yè)行為，降低經(jīng)營成本，也要立足自身優(yōu)勢，發(fā)掘創(chuàng)意，開拓思維，發(fā)揮本土文化之長，通過經(jīng)營觀念和技術創(chuàng)新，獲取競爭優(yōu)勢。一方面要練好內功，在自己的主戰(zhàn)場站穩(wěn)腳跟；另一方面，要有進軍國際市場的勇氣和信心，研究國際市場經(jīng)濟環(huán)境，學習、掌握并靈活運用國際營銷規(guī)則，不斷豐富國際市場營銷經(jīng)驗，增強國際市場競爭能力，使自己發(fā)展為跨國連鎖商業(yè)集團。

五、結束語

國外的很多企業(yè)都努力進步連鎖企業(yè)的經(jīng)營水平，為全面開進中國市場作好充分的預備面對現(xiàn)實。我國的連鎖企業(yè)決不能坐以待斃，努力發(fā)展連鎖企業(yè)，其意義不僅

僅在于發(fā)展我國的經(jīng)濟，更重要的是，在發(fā)展的過程中可以借鑒國外先進的治理經(jīng)驗，先進的技術，甚至可以利用國外的優(yōu)秀人才在競爭的過程當中，不斷吸取教訓和經(jīng)驗，為我國連鎖經(jīng)營的進一步發(fā)展做好充分的準備。競爭是殘酷的，也是全方位的，是觀念、技術、治理方法、人才等的綜合競爭，發(fā)展連鎖企業(yè)是勢在必行。

參考文獻

[1]侯善魁.論連鎖商業(yè)[J].商業(yè)經(jīng)濟研究1995年10期.45-50 [2]董永雷.連鎖商業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向探討[M].浙江省商業(yè)工業(yè)公司,2001.78-85 [3]操陽.中國連鎖商業(yè)的發(fā)展趨勢特征分析[M].北京：中國物資出版社，1999.60-70 [4]朱紅，宣紅巖.我國連鎖商業(yè)競爭環(huán)境及效應分析[J].河南商業(yè)高等?？茖W校學報，2001.100-106 [5]普·科特勒.市場營銷導論[M].華夏出版社,2001.35-45 [6]李晏墅.知識經(jīng)濟時代市場營銷的理念與戰(zhàn)略創(chuàng)新探析[J].蘇州大學學報(哲學社會科學版),2002.55-70

第三篇：蔣春艷簡歷

蔣春艷個人簡歷

姓 名： 蔣春艷

性 別： 女

出生日期：1989年3月10日身 高： 155 cm

體 重： 48kg

政治面貌： 黨員

電話號碼：***QQ：2324992493民 族： 漢族 戶口所在地：四川遂寧 畢業(yè)院校： 成都信息工程學院 最高學歷： 本科 所學專業(yè)： 市場營銷畢業(yè)時間： 2012 ***260 郵箱：身份證號碼：

第四篇：草廟敬老院先進材料

彭陽縣第二中心敬老院申報 全國“敬老文明號”材料

彭陽縣第二中心敬老院，占地23畝，建筑面積1200平方米，設置床位數(shù)81張，配備專職管理人員7人，院內集中供養(yǎng)五保老人81人。近年來，草廟敬老院始終堅持“一切為了老人，一切圍繞老人的需求開展服務，為老人創(chuàng)造一個舒適、溫馨的生活環(huán)境”為服務理念，認真貫徹實施《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》，熱心、盡心、全心地做好服務工作。

主要做法：

(一)落實四個保障。落實安全保障。該院不斷加大防電、防火、防滑、防煤氣等安全防范知識宣傳教育，成立了安全工作領導小組，制定了安全生產(chǎn)生活管理制度、意外災害應急處置預案，并配置了滅火器、安全標志。五保對象外出實行請、銷假和佩戴有地址、敬老院聯(lián)系電話標牌外出制度。落實醫(yī)療保障。為每位五保對象建立了健康檔案，并將特困五保對象實際情況上報民政局，爭取全額資助他們參加統(tǒng)籌城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險，并享受大病醫(yī)療救助。與縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院簽訂了醫(yī)療服務協(xié)議，每季度對全院五保對象進行一次全面體檢，切實做到“小病不出院，大病不耽擱”。落實衛(wèi)生保障。劃定衛(wèi)生責任區(qū)，從院長到一般工作人員分片負責室內外環(huán)境衛(wèi)生，對生活不能自理的五保對象由工作人員幫助清掃、擦洗，并為全體人員每周清洗一次內衣，十天洗一次外衣，半個月清洗一次床單、被罩。落實生活保障。按時足額落實五保供養(yǎng)經(jīng)費，采取有效措施調劑三餐生活。

第五篇：匯文初級中學2010

匯文初級中學2010-2011學年第二學期 學校工作總結

在過去的一學期里，我校在上級部門正確領導下，全體教職工齊心協(xié)力，深入學習實踐科學發(fā)展觀，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，努力克服學校各方面的困難和壓力，緊緊圍繞“完善學校管理，提高教學質量”兩大主題，真抓實干，開拓創(chuàng)新，學校各項工作取得了較大成效，被評為省璜鎮(zhèn)“先進工作單位”?，F(xiàn)將本學期主要工作總結如下：

一、抓能力提升，堅持科學發(fā)展，推進學校有效管理

在抓學校管理上，學校以全面推進素質教育為目標，強化領導班子的服務意識、協(xié)作意識、創(chuàng)新意識，著力建設學習型的領導班子，努力提升學校管理能力，推行民主管理。在觀念上，充分認識到當前教育管理形勢的復雜性，樹立終身學習的理念，積極轉變觀念，提高解決新問題的能力，推進學習創(chuàng)新、思維創(chuàng)新到工作創(chuàng)新的轉化；在制度上，進一步完善各項規(guī)章制度，形成科學的考核、評價和獎勵等方面的管理規(guī)范，以法治校，提高教育教學管理工作的效率；在工作中，明確崗位職責，提高管理效能，通過“領導分管、各處室負責、各管理人員分工”等舉措，使班子成員做到以身作則、團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新、積極主動、勤勉高效，確保了學校各項工作的順利開展；在教學上，班子成員帶頭上公開課、示范課，積極參加聽課、評課活動，用實際行動帶領全體教師投身課改，調動了教師的工作熱情；在校務工作中，加強民主管理、民主監(jiān)督，做好校務公開工作，擴大教職工在學校管理中的知曉度，激發(fā)了廣大教職工參與學校各項工作的熱情，增強教師的主人翁意識和學校的凝聚力，推進學校科學發(fā)展，實現(xiàn)有效管理。同時，領導班子成員認真貫徹執(zhí)行上級有關黨風廉政建設和行風建設的要求，帶頭做好廉潔自律工作。如嚴格實行行政人員簽到制度，提高行政效能；利用黨員會議、教師例會，開展黨風廉政建設教育宣傳活動；簽訂“黨員目標管理責任書”、“黨風廉政建設責任書”等。

二、抓制度規(guī)范，堅持文化滲透，提升德育工作成效

在抓德育工作上，堅持制度規(guī)范為基礎，強化隊伍建設，以培養(yǎng)文明習慣為重點，以校園文化建設和行為養(yǎng)成教育為抓手，發(fā)揮校園文化滲透和涵養(yǎng)的功能，把立德樹人任務落到實處。一是強化德育隊伍建設，改進德育方法。充分發(fā)揮政教處的功能，不斷加強班主任、團總支等德育隊伍建設，特別是班主任隊伍建設。加強班主任工作和班級管理課題研究，開展班級工作經(jīng)驗交流會、德育觀摩課，提升能力，創(chuàng)新思路，提高效果；做好班主任工作考核評估激勵機制，真正體現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)酬。同時，注重引導班主任轉變習慣性的思維方式，改進教育方法。注重充分發(fā)揮團隊工作的作用，發(fā)揮班干部、團員的榜樣作用。學校政教處定期對團員、班干部進行培訓，充分發(fā)揮他們的積極性，讓他們帶動更多的同學一起進步。充分發(fā)揮心理輔導員的作用，幫助班主任開展工作，4月初舉行了“心理健康教育主題班會”，三個年級分別設立了心理咨詢室，開展心理健康教育，要求全體教師特別是班主任深入到學生中去，了解學生疾苦，做學生的良師益友，努力排除學生心理上的障礙，使學生能以良好的心理素質全身心地投入到學習中去。重視家庭、社會與學校教育的配合，通過抓好“三結合”教育、用好“家訪登記簿”、舉辦家長學校講座、定期召開形式多樣的家長會等措施，加強對特殊學生的關愛教育和對后進生的轉化工作，促進學生全面健康地發(fā)展。

二是強化學生常規(guī)管理，重視安全工作。以“三抓”——抓常規(guī)管理、抓行為規(guī)范、抓考紀考風，為階段性和常規(guī)性工作重點，促進“三風”良好轉變。堅持把每學期開學的第一個月作為“行為規(guī)范教育強化月”，組織學生認真學習貫徹《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》，強化行為規(guī)范的檢查、評比、量化措施，加強值班領導、值班教師和值周學生常規(guī)檢查反饋、督促作用，對各班行為規(guī)范進行檢查、評比。通過對學生集中進行行為規(guī)范系列教育，強化訓練，培養(yǎng)了學生自我約束、自我管理的能力，使常規(guī)管理達到精細化。切實加強對安全教育工作的領導，調整充實了匯文初級中學安全工作領導小組，制定并完善了《匯文初級中學安全工作應急預案》等一系列制度。根據(jù)上級要求，配備保安人員，加強校園安全保衛(wèi)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，層層簽訂責任書，學校與各處室、各崗位、班主任、教師、家長等層層簽訂責任書，明確各自的職責。還進一步做好法制教育和各項安全教育，如充分利用班會、班刊、宣傳欄、標語、廣播、國旗下講話等宣傳安全知識和法制知識，開展各種安全知識和技能教育演練，增強學生的安全意識、法制意識和自我防護能力。通過齊抓共管，營造了全校教職員工、家長關心和支持學校安全工作的局面，切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護了學校正常的教育教學秩序。三是加強校園文化建設，堅持文化滲透。領導班子成員充分認識到校園文化是學校教育的有機組成部分，對學生的健康成長和全面發(fā)展具有導向、促進、約束等教育功能。系列活動和社團活動的開展，有利于培植“向真、向善、向美、向上”的精神文化，激發(fā)校園活力，逐步形成積極、健康、和諧、高雅的校園環(huán)境和學生成長氛圍。

三、抓精細管理，優(yōu)化教學過程，突出教學工作成果

在抓教學工作上，加強常規(guī)教學管理，優(yōu)化教學過程，突出畢業(yè)班教學質量監(jiān)控工作重點，保持我校教育教學發(fā)展的良好勢頭。一是加強教學常規(guī)管理。進一步完善學校常規(guī)管理制度, 改進管理方法。加強教學常規(guī)檢查。如：建立領導班子成員聽課、評課制度，做到隨時掌握教學動向；建立教學常規(guī)月檢查制度，每月進行一次全面檢查，同時還深入教研組、定期檢查工作(檢查教案、作業(yè)、聽課筆記等),發(fā)現(xiàn)問題及時解決；建立教學反饋制度，定期召開學科教師座談會，征求意見，組織開展教學質量分析會、學情分析會，以及召開學生座談會、組織學生評教活動。通過聽課、教師反饋等各種形式，有效的落實備課、上課、作業(yè)批改、考試等教學環(huán)節(jié)的常規(guī)管理，加強了質量監(jiān)督，提高了常態(tài)課的質量。

二是加強校本教學研究。落實年段集體備課和學科專題研究，繼續(xù)開展校本教研活動。強化集體備課，規(guī)范集體備課的形式，做到“三定”（定時間、定地點、定主備人），針對教學中出現(xiàn)的問題進行集體研討；學科教研組還通過遴選教育教學中出現(xiàn)的問題，密切結合《課堂教學有效性的探究》的課題，積極開展行動研究，解決了一些新課程改革中出現(xiàn)的疑難問題；發(fā)揮學校骨干教師在教學活動中的示范和帶動作用，開展優(yōu)秀教師、學科帶頭人、骨干教師上示范課或研討課活動，有效提高了學科教研組、備課組的整體水平。同時，重視抓好教學反思工作，總結經(jīng)驗和教訓，改進教學方法，優(yōu)化課堂結構，打造高效率課堂。三是強化畢業(yè)班質量監(jiān)控。中考成績是學校的生命線，學校進一步強化對畢業(yè)班工作的監(jiān)管，繼續(xù)實行畢業(yè)班教師中考質量目標責任制和中考質量獎懲制。研究制定了畢業(yè)班教學、復習、考試工作的進度安排，注重發(fā)揮班級、學科的集體智慧，加強復習策略、中考命題方向的研究和中考信息的搜集，加強教情、學情的溝通和交流，確保教與學的質量。進一步抓好學生的理想信念教育、自信自強教育，最大限度地激發(fā)學生的學習積極性。同時，高度重視與家長的溝通與配合，形成齊抓共管的合力，確保2011屆初中畢業(yè)班和初二年段生物、地理會考取得優(yōu)異成績。

精細化的管理，教學過程的優(yōu)化，學校的教學質量有了明顯的提高，學生的綜合素質得到了很大提升。

四、抓隊伍建設，打造人才支撐，推進學校持續(xù)發(fā)展

學校高度重視教師隊伍建設，努力鍛造一支勤勉敬業(yè)、持續(xù)發(fā)展的教師隊伍，為學校發(fā)展提供堅實的人才支撐。

一是加強師德建設，提升教師專業(yè)化發(fā)展的“向上力”。學校把“消除教師職業(yè)倦怠，增強教師潛心教育的定心力”作為師德師風建設的著力點，把激活教師自我發(fā)展的內驅力作為重心，加強師德師風建設。組織教師學習新修訂的《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等教育法規(guī)，增強教師的法制意識；開展教師讀書活動，組織收看楊善洲、詹紅荔等同志的先進事跡報告會，召開座談會，談學習心得；深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，與鎮(zhèn)中心小學聯(lián)合召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進事跡報告會。這一系列舉措切實加強了教師職業(yè)道德建設，從而激濁揚清，提振精神，樹立正氣，營造積極向上的從教氛圍。

二是加大科研帶動，增強教師專業(yè)化發(fā)展的“內驅力”。進一步完善校本教研制度、教師繼續(xù)教育制度，科學制定學校教師發(fā)展目標以及教師發(fā)展性評價方案，促進教師專業(yè)化成長。加強對教師業(yè)務的督促和評估，鼓勵和支持教師進行專業(yè)知識提升，通過組織教師參加培訓、繼續(xù)教育，參加各級教研、學術交流活動和教師技能競賽等。三是加大工會建設，打造教師專業(yè)化發(fā)展的“助推器”。

五、抓后勤管理，落實校安工程，提高學校服務質量

一是努力改善辦學條件。加大后勤工作人員的管理工作，更好地服務教學。嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，實行“收支兩條線”和“一支筆”審批制度，杜絕“小金庫”的存在。進一步充實和完善績效工資分配方案，認真做好績效工資的發(fā)放工作。加強水電管理，厲行節(jié)約，避免浪費，加強對公共財產(chǎn)的管理、落實班級財產(chǎn)包干制。多渠道籌集資金，大力改善辦學條件，如更新了校園老化的輸電線路，消除了電路上的安全隱患；新添置了蒸飯車、節(jié)能灶、洗滌池等設施，解決了食堂拆除重建過程中的師生用膳問題；協(xié)調解決了校外養(yǎng)豬圈這個長期困擾我校的老大難問題，優(yōu)化校園生活環(huán)境。

二是切實抓好校安工程。學校在原來單一宿舍樓項目的基礎上，增加了食堂建設項目，并在食堂項目中，設計了架空層，保證了師生住宿和就餐的需求，同時提高了土地利用率。為使工程盡快動工，學校與縣校安辦密切配合，克服手續(xù)辦理過程中的諸多困難，完成了選址、土地預審、勘測定界、勘探、用地審批、立項、設計、消防、人防等一系列手續(xù)。為保證工程質量，校領導和相關人員配合縣校安辦、監(jiān)督站和監(jiān)理公司，加強施工的過程管理，及時解決工程建設中出現(xiàn)的問題。

一學期來，學校的教育教學工作雖取得了一些成績，但仍存在著許多不足之處，主要有：辦學條件還有較大差距，跟不上教育發(fā)展的需要；教師住宿條件差；教育教學質量還需全面提高；師德師風水平還須進一步提升。今后，我們將鞏固業(yè)已取得的成果，抓住學校發(fā)展的機遇，通過創(chuàng)新管理機制，推進規(guī)范管理，整體提升我校辦學質量，促使學校特色更為鮮明。我們相信：在上級部門正確領導和大力支持下，我們會不懈努力，著力提升教育質量，落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會，辦人民滿意的教育。

東莞市中堂匯文初級中學 2012.7